“Aloittaessani Vattenfallilla vuonna 1996 meitä oli aluksi viisi työntekijää hajautetussa riskienhallintaorganisaatiossa. Nyt meitä on 100 yhtenäisessä organisaatiossa.”
”Riskienhallintatoiminnon merkityksen kasvamisessa. Milloin saavutatte tavoitteenne? Meillä on esimerkiksi yksikkö, joka ilmoittaa näkemyk”Ruotsin sähkömarkkinoiden vapautumisesta on 17 vuotta, sensä kaikissa suurimmissa investointipäätöksissä. Jos esija samoihin aikoihin vuoden 1996 jälkeen alettiin riskeihinkin suhtautua ihan eri tavalla. Uskon, että viidessä vuodessa merkiksi on tarkoitus sijoittaa voimalaitokseen, johto saa käyttöönsä riskienhallinnan näkökulman, johon perustaa ERM ja koko konsernia koskeva näkemyksemme riskeistä › päätöksensä. Konsultoiva roolimme on siis merkittävä. on niin kattava, että voimme katsoa onnistuneemme. On Tällaisia toimintoja ei ollut, kun aloitin alalla.” kuitenkin suuri haaste päästä johdonmukaisesti tavoittee Vattenfall perustettiin vuonna 1909 nimellä Kungseen, kun on tasapainoteltava teoreettisen ja konkreettisen mallin välillä. ERM ei ole mikään musta laatikko, johon liga Vattenfallsstyrelsen. Nyt Ruotsin valtion osittain omistama osakeyhtiö on sähkömarkkinoiden vapauttasyötetään erilaisia lukuja ja saadaan tulokseksi 42. Tulosten misesta lähtien laajentunut voimakkaasti. Vattenfallista on oltava konkreettisempia ja luotava arvoa.” on tullut Euroopan viidenneksi suurin sähkön tuottaja Mitkä muut vastuualueeseesi liittyvät haasteet sinua ja ja suurin lämmön tuottaja. Yhtiön päämarkkina-alue on Vattenfallia odottavat? Saksa, ja juuri laajentuminen tällä alueella on osittain syynä ”Japanin Fukushiman katastrofin seuraukset asettavat laajempaan riskienhallintaan Enterprise meille suuria haasteita. Suurin markRisk Management (ERM) -järjestelmän kinamme Saksa on parhaillaan keskellä ”Vattenfallilla kautta. energiantuotannon muutosta, ja siellä riskienhallinta on ”Kun Vattenfall kasvoi ja ostimme otetaan tiuhaan tahtiin käyttöön uusinostettu yrityksiä Saksan markkinoilta, myös utuvia energianlähteitä. Tämä on valtoimitusjohtajatasolle riskienhallintaorganisaatiomme kasvoi tava haaste meille.” saakka.” merkittävästi. Vattenfallin Enterprise Risk Management (ERM) -järjestelmä Haasteena brändiarvon määrittely perustuu Saksan lainsäädäntöön (KonMikä päivittäin käsittelemistäsi ja teoTraG, Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unterreettisesti ratkaisemistasi riskeistä on kaikkein hankalin nehmensbereich), joka edellyttää, että yrityksen riskien on määritellä? oltava omistajien tiedossa.” ”Brändiarvo on vaikea asia. Sitä kutsutaan myös mai ”Riskien tarkastelu ERM-järjestelmän kautta ei perustu neriskiksi. Kerronpa esimerkin: Henkilö vahingoittuu lain asettamiin vaatimuksiin, vaan uskomme sen lisäävän sähköverkon kautta muuntaja-asemalla tai joutuu samanliiketoiminnan arvoa ja auttavan tekemään älykkäämpiä tyyppiseen onnettomuuteen ydinvoimalassa. Lopputulos päätöksiä. Tämä on ollut motiivimme alusta lähtien”, Erik uhrille on sama, mutta vaikutus brändiimme on täysin erilainen kummassakin tapauksessa. Tärkeää on, MISSÄ Hagland muistuttaa. Jos kuvailisit Vattenfallin mallin mukaista riskienhaltapahtuu, ei MITÄ tapahtuu. Tällaisia riskejä ei voi teorelintaa maallikolle, miten selittäisit sen mahdollisimman tisoida. Pitää vain toteuttaa turvallisuusmääräyksiä samalla ymmärrettävästi? tavoin joka paikassa.” ”Vattenfall ottaa suurimmat riskinsä investoidessaan Vastaanotit hiljattain SWERMA-apurahan, jonka luosuuriin tuotantolaitoksiin. Kun iskemme lapion maahan, vutti sen perustaja, vuonna 1973 Ruotsin ensimmäiseksi meidän on oltava varmoja, että investoimme sellaiseen riskinhallintapäälliköksi nimetty Gustaf Hamilton. SWERkohteeseen, joka tuottaa meille positiivisen kassavirran MAn kautta voit vaihtaa kokemuksia muiden riskien40-50 vuoden kuluessa”, Erik selittää. ”Tuotantolaitokhallinta-alan ihmisten kanssa, mutta onko sinulla muita sen rakentamiseen liittyy rakennusprojektinaikaisia riskejä, foorumeita tähän tarkoitukseen? ja kun tuotanto alkaa, kohtaamme liiketoiminnalliset ja ”Olisi tietysti hyödyllistä ja hauska tavata muita oman markkinaan liittyvät riskit. Siksi meidän pitää tasapainotalan riskienhallintajohtajia. Mutta sellaista foorumia ei ole. taa riskinotto ja tuotanto erilaisin energialähtein, joiden Pysyttelemme kukin jokseenkin omissa oloissamme”, Erik kustannukset muuttuvat. Koko investointi edellyttää tiearvioi. tysti, että loppuvaiheessa joku ostaa tuotteitamme – tässä ”Pääsen parhaiten vuorovaikutukseen muiden kanssa omien liiketoimiemme yhteydessä. Oman alan lisäksi olen kohtaa otamme luottoriskin. eniten tekemisissä pankkien ja vakuutuslaitosten riskienhallintajohtajien kanssa. Ala, josta mielelläni oppisin lisää, on ERM kehityksen keskipisteessä Puhut ERM:stä usein suurena mahdollisuutena. Onko tämä prosessiteollisuus, jossa myös tehdään hyvin pitkäaikaisia aihe, johon Vattenfallin riskienhallinnan kehittämiseksi investointeja”, päättää Erik Hagland. ◆ juuri nyt eniten keskityt? ”Kyllä, keskitymme siihen, että ERM-prosessi tuottaa yritykselle lisäarvoa. Operatiivisen ja strategisen yritystoiminnan välillä on oltava punainen lanka, ja niiden on toimittava saumattomasti ja keskeytyksettä yhteen.”
Reflection | 17