Reportaje Central
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ejores indicadores de productividad, producción y costos espera Codelco en 2013 para sus operaciones en el norte, tras la identificación de los “puntos débiles” de diversos procesos en las distintas divisiones y la introducción de mejoras operacionales. De esta manera, aparece un panorama más alentador para este distrito que agrupa las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales y la mina Gaby (que en su condición de sociedad anónima pertenece en un 100% a la Corporación), y en donde el principal logro ha sido el avance en seguridad y salud ocupacional. Como celebra Julio Aranis, vicepresidente de Operaciones Norte de Codelco, “prácticamente todas las divisiones del norte tienen un indicador de frecuencia de accidentes bajo 1 y cero fatalidades durante este año, lo cual nos deja muy satisfechos. Hay que recordar que en 2011 hubo tres accidentes
Reportaje Central de acceso, y ya se iniciaron las ingenierías para Radomiro Tomic Sulfuros Fase II. Asimismo, también está avanzando el proyecto Quetena, que está cerrando ciertos compromisos para obtener la Resolución de Calificación Ambiental (RCA). Este proyecto nos va a permitir compensar parte de la pérdida de producción de óxidos de Chuquicamata debido al agotamiento de los minerales de la Mina Sur”. Otro avance a destacar es el trabajo integrado entre las distintas divisiones, aprovechando las sinergias del distrito. Por ejemplo, la concentradora de Chuquicamata procesa un tercio de los minerales de Radomiro Tomic y en el futuro la fundición va a recibir calcinas desde Ministro Hales; además el sistema hídrico y de relaves es uno común. Al respecto, Aranis hace ver que “gracias a la experiencia de haber trabajado en Chuquicamata, uno logra entender las sinergias que
la mina subterránea llegue a su producción en régimen y vuelva a posicionar a Chuquicamata en el lugar que siempre ha tenido, como uno de los yacimientos de cobre más importantes de Chile”. Por otro lado, la creación de la Vicepresidencia de Operaciones Norte implicó una nueva estructura organizacional, lo que incluyó la implementación de un plan de egreso que consideró 1.000 trabajadores y 350 supervisores, quienes se acogieron voluntariamente a retiro. Esto demandó también contar con un plan de contingencia para enfrentar el recambio masivo de personas, lo que fue un desafío adicional. Crecimiento “En términos generales, el distrito tendrá mejores indicadores de productividad, producción y costos en 2013 que los resultados de este año”, adelanta su vicepresidente de Operaciones, especificando que Codelco en su distrito Norte
al crecimiento en 2013 fatales en el distrito y siete en todo Codelco. Esperamos terminar este año con estos buenos indicadores y mantenerlos durante el próximo”. Otra buena noticia es el avance de los proyectos estructurales, ya que como explica el ejecutivo “el proyecto Ministro Hales está funcionando en tiempo y en oportunidad; en Chuqui Subterráneo hicimos hace unos meses atrás la primera tronadura de sus túneles
hay entre las distintas faenas mineras. Tenemos que comprender que, mientras no entre en funcionamiento la mina subterránea, División Chuquicamata pasa a ser centro maquilador que procesa minerales de otras divisiones. Tenemos que empezar a verlo de esta manera, para hacer los ajustes necesarios en competitividad y en costos. Esto va a ser durante algunos años, hasta que
seguirá apalancando más del 60% de la producción de la Corporación, que alcanzaría a aproximadamente 1 millón de toneladas de cobre fino el próximo año, con un aumento de 3% respecto de lo esperado para 2012. Esta situación se explica por varios elementos, entre ellos, un cambio de estrategia en la proporción de minerales tratados de Radomiro Tomic en la planta concentradora
www.mch.cl • Diciembre 2012 / nº 378
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