TEMA: Diplomado Prospecta tu empresa
FECHAS: 17 de Febrero , 24 de Febrero, 2 de Marzo y 16 de Marzo
OBJETIVO: Herramientas básicas para incrementar la eficiencia operativa y rentabilidad de las empresas a través de nuevas estrategias de negocio.
DIRIGIDO A: Áreas Administrativas de Micro y Pequeñas empresas
TEMARIO:
Módulo 1. Cómo desarrollar el Modelo de Negocio de mi empresa
Módulo 2. Cómo mejorar la eficiencia operativa de mi negocio?
Módulo 3. Cómo desarrollar la Estrategia Comercial de mi empresa
Módulo 4. Cómo mejorar la rentabilidad de mi negocio?
LUGAR, HORA E INVERSIÓN: Sala de Consejo de CICEG 9:00 a 2:00 p.m. Costo: $ 1,750 + IVA ( Empresas Mexican Shoes y Fundación Proempleo)
$ 1,950 + IVA ( Socios CICEG y Subsidio otorgado por SDES) $ 2,340 + IVA ( Público General)
MAYORES INFORMES Y CONFIRMACIONES: Lic. Mónica Jiménez monica.jimenez@prospecta.org.mx
JOAQUÍN SALAZAR Licenciado en Comercio Internacional por la Universidad de la Salle bajío. Master in management (MIM) por Southern Oregon university Director de Capitalismo creativo www.capitalismocreativo.com Desde donde brinda servicios de capacitación y consultoría en desarrollo empresarial y financiero para las MiPyME ́s. Coordinando a equipos locales para la implementación de proyectos de desarrollo económico con apoyos federales, estatales y municipales. Joaquín colabora con cámaras y organismos empresariales en desarrollar la competitividad de las MiPyMEs. Desde 2009 ha gestionado proyectos como: La ejecución del modelo MDIES (planes de negocio sistemáticos) en Guanajuato, atendiendo a 200 durante 2010, diseñó y coordinó a nivel nacional el modelo MI ZAPATERIA, atendiendo a 1,000 zapaterías a nivel nacional durante 2011 y 2012. Brindó atención y asesoría a mas de 150 PyMEs para obtener financiamiento durante de Enero a Mayo de 2011. Coordinó y ejecutó el programa gerencial Harvard manage mentor en el estado de Guanajuato. Desde Capitalismo Creativo, ha impartido talleres Lego serious play a más de 300 personas capacitadas. Desarrolló el programa León productivo atendiendo a 2,000 personas. Funge como asesor de proyectos INADEM municipio de León y fue coordinador del proyecto reactivación económica zona piel león durante 2014 2015.
MÓDULOS QUE IMPARTE: Módulo 1. Cómo desarrollar el Modelo de Negocio de mi empresa Módulo 3. Cómo desarrollar la Estrategia Comercial de mi empresa
EDUARDO NARVAEZ Lic. en Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP) Postgrado de Especialidad en Finanzas por la UASLP, MEXICO. Cuenta con más de 4 años como Analista de Crédito y Gerente de Análisis de Crédito en un banco, analizando proyectos de inversión para proyectos agrícolas, ganaderos, industriales, comerciales, etc., así como reestructuras de créditos durante una crisis económica. Sub Director de Análisis Financiero en la Dirección de Deuda Pública, de la Secretaria de Finanzas, del Gobierno del Estado de San Luis Potosí, validando el correcto pago de deudas del gobierno, así como la negociación de términos de contratación y/o reestructura de créditos ante bancos. Cuenta con más de 6 años como consultor de empresas, realizando diagnósticos administrativos y proyectos de inversión, así como Instructor / Mentor formando nuevos consultores. Seleccionado el mejor Consultor a nivel nacional de la Red de Centros para el Desarrollo de la Competitividad Empresarial (CRECE). Profesor de Asignatura de Administración y Finanzas en 4 diferentes universidades. y más de 2 años como Administrador de negocio propio de dulces y regalos.
MÓDULOS QUE IMPARTE:
Ha sido Instructor de cursos en PROMODE de la Secretaria de Economía. 1 año como Módulo 2. Cómo mejorar la Consultor en Finanzas para una Incubadora de Negocios y destacan 4 años de eficiencia operativa de mi experiencia como mentor consultor para la negocio? Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL)
Módulo 4. Cómo mejorar la Es Instructor del Centro de Desarrollo rentabilidad de mi negocio? Empresarial de Nacional Financiera, con quien ha realizado más de 1,200 cursos y talleres.