ginwestycje ór nic t w o w energetyce i przemyśle rozmowa numeru
Z prof. Marianem Turkiem rozmawia Janusz Zakręta
O poprawie efektywności na wzrost kosztów). Duże znaczenie ma
foto: nettg.pl
Jakie widzi Pan na dzisiaj, dostępne obszary obniżenia kosztów wydobycia węgla kamiennego w polskim górnictwie węgla kamiennego?
również jakość zakupywanego sprzętu. Bezdyskusyjna jest potrzeba inwestowania i odnawiania parku maszynowego. Mówiąc o kosztach w górnictwie,
Największym obciążeniem koszto-
powinniśmy patrzeć na koszty jednost-
wym w górnictwie węgla kamiennego
kowe – na ich obniżenie firmy mogą
są koszty pracy, dlatego bardzo waż-
wpływać nie tylko pracując nad redukcją
nym obszarem obniżania kosztów
poszczególnych pozycji kosztowych, ale
wydobycia jest wzrost wydajności
również zwiększając wolumen wydoby-
pracy. W tym zakresie musi być popra-
cia, bowiem w górnictwie koszty stałe
wiona organizacja pracy - w niektórych
są szczególne wysokie.
kopalniach efekty wny czas pracy
kopalń. Redukcja kosztów związana z
Czy są jeszcze jakieś proste i nie wymagające dużych nakładów finansowych metody poprawy efektywności?
organizacją pracy absolutnie nie może
W perspektywie coraz gorszej
jednak odbywać się kosztem bezpie-
koniunktury, odłożona w czasie lub
czeństwa pracy górników. Stwarza to
zaniechana powinna być eksploatacja
szereg problemów logistycznych, które
tych partii złóż, które będą skutkowa-
trzeba wziąć pod uwagę.
ły wysokimi nakładami, na przykład
górnika to tylko 3,5 godziny. Ważna jest więc w tym zakresie poprawa systemów przewozu załogi na dole
Inne obszary obniżenia kosztów
posiadającymi krótkie wybiegi ścian.
wydobycia to racjonalizacja zużycia ener-
Chyba, że wiąże się to z rygorami
gii, na przykład poprzez optymalizację
w zakresie zagrożenia tąpaniami czy
modelu odstawy i transportu urobku,
innymi specyficznymi uwarunkowaniami.
modernizację sieci wentylacyjnej. Jako
W ramach modernizacji istniejącej
jedną z dróg obniżenia kosztów wymienia
infrastruktury możliwe są dalsze działania
się również modernizację i odtwarzanie
prowadzące do uproszczenia modelu
parku maszynowego (przestoje spowodo-
kopalni, obejmujące na przykład:
wane usterkami wynikającymi ze zużycia
• zmniejszenie liczby szybów i pozio-
maszyn i urządzeń znacząco wpływają
6
1-2/2013
mów w kopalniach,
Prof. Marian Turek j e s t dzi e k an e m W ydzia ł u Organizac ji i Z ar z ądzania Politechniki Śląskiej a także pełni funkcję Pełnomocnika NACZELNEGO DYREK TOR A DS. GÓRNICTWA w Głównym Instytucie Górnictwa. Obszar jego zainteresowań badawczych obejmuje organizację i ekonomikę górnictwa. Był m.in. prezesem prezesem Państwowej Agencji Restrukturyzacji Górnictwa Węgla Kamiennego (PARGWK) oraz wiceprezesem zarządu Kompanii Węglowej. Od lutego br. pełni funkcję przewodniczącego rady nadzorczej Kompanii Węglowej SA.
e-w ydanie do pobrania na:
www.apbiznes.pl