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Obras
Para el futuro será importante pensar en la pertinencia y la configuración de un comité interinstitucional de dirección. Llevar a cabo un estudio de actualización y ajuste, realizar un taller con la participación de las entidades ejecutoras principales para acordar un marco lógico de planeación y preparar un documento que reúna la información de base, describa los enfoques de intervención y líneas de acción y presente tanto los cambios producidos por la fusión del viejo PMIB con el Proyecto SUR de Bogotá, como las consecuencias para el nuevo PMIB.
Las experiencias demuestran la necesidad de que el DAPD fije parámetros que permitan la adición de nuevos asentamientos a los barrios ya legalizados e impidan la legalización de barrios pequeños.
Es necesario considerar equipos de gestión, con funciones de coordinación pero con capacidad de intervención y contacto directo con los actores públicos y privados involucrados. Es igualmente importante considerar la cualificación de los equipos. El conocimiento de procesos o programas similares, la experiencia técnica en este tipo de proyectos y la sensibilización social son algunos de los requisitos fundamentales para la conformación de los equipos involucrados en los proyectos de mejoramiento barrial.
Reconocimiento institucional de la capacidad de gestión de las comunidades a través de sus procesos organizativos.
Varias de las experiencias de intervención permitieron acabar con la acción errática y descoordinada de las entidades distritales, y posibilitaron el desarrollo del trabajo en conjunto de manera coordinada y planificada.
N el caso del Proyecto de Servicios Urbanos, Fase I, la formulación de los planes zonales facilitó la coordinación de las entidades ejecutoras, así como la asignación de recursos presupuestales, la formulación de proyectos y la ejecución de obras.
Desarrollo de una red institucional para la prevención de la urbanización ilegal.
Institucional
Fuente: TORRES TOVAR, Carlos A. y otros (2006). Estudio de conceptualización para el mejoramiento integral de barrios en Bogotá, D.C. Informe final. Caja de Vivienda Popular, Cooperación Financiera Oficial con Países en Desarrollo Banca Alemana –KfW–. Universidad Nacional de Colombia, Bogotá.
Abordar el mejoramiento integral de los asentamientos subnormales de la ciudad requiere de una estrategia de gestión de largo plazo que involucre sistemáticamente y de manera permanente herramientas de planeación, de información, de seguimiento y monitoreo, además de sostenibilidad y mantenimiento de obras y programas sociales. Es importante ofrecer programas donde la gente, en virtud de su nivel educativo, no deserte o se sienta sistemáticamente excluida de un programa. El objetivo debería ser abrir oportunidades, por ejemplo mediante actividades como la formación para el trabajo, realizadas en el contexto de futuro.
Social
P a r t e I V. E s t r a t e g i a s d e i n t e rv e n c i ó n e n l a c i u da d i n f o r m a l