Photo: Juan Viacava
Toromocho “Labor-wise, 2,500 new jobs that don’t exist in the country today will be created. These jobs will be for periods of at least 30 years.” “En el plano laboral, se crearán 2,500 puestos de trabajo que no existen en el país hoy en día. Esos puestos serán al menos por 30 años”.
Gerald Wolfe President and General Manager of Minera Chinalco Perú S.A. / Presidente y Gerente General
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erald Wolfe has been President and CEO of Chinalco Peru S.A. since 2007. He holds a Bachelor of Science degree in Engineering from Queens University, Kingston, Ontario, Canada (1979). He also served as President and CEO of Cía. Minera Antamina in 2005-2006, and was President and CEO of Cía. Minera Lomas Bayas, in Chile, in 2000-2003.
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erald Wolfe es presidente y CEO de Chinalco Peru S.A. desde el año 2007. Es Ingeniero con mención en Ciencias de la Queens University, Kingston, Ontario en Canadá (1979). También se desempeñó como presidente y gerente general de Cía. Minera Antamina en los años 2005-2006, mientras que en Chile fue presidente y gerente general de Cía. Minera Lomas Bayas, en los años 2000-2003.
In 2012, the Toromocho project will cease being a project to become one of the country’s foremost copper deposits, with the addition that it will have a concentrator plant with Peru’s largest production capacity. Gerald Wolfe, President and CEO of Minera Chinalco Perú, subsidiary of the Chinese state-owned Chinalco, describes the ambitious project.
Desde el año 2012 el actual Proyecto Toromocho dejará de serlo para convertirse en uno de los principales yacimientos de cobre del país, con el agregado que contará con la planta concentradora con mayor capacidad productiva del Perú. Gerald Wolfe, presidente y gerente general de Minera Chinalco Perú, subsidiaria de la estatal china Chinalco, describe el ambicioso proyecto.
PTP: What is the background of the Toromocho project? GW: The Toromocho project has been known for over 50 years. The existence of the deposit is not recent, but it was considered to have a very low ore grade, with metallurgical problems and the problem of the location of the town of Morococha, which must be moved. Furthermore, there was no project. When the Peruvian government organized the project tender, no bidders were forthcoming (2001 and 2002). It was a time of low prices.
PTP: ¿Cuáles son los antecedentes del proyecto Toromocho? GW: El proyecto Toromocho era conocido desde hace 50 años. La existencia del yacimiento no es reciente, pero se consideraba de muy baja ley, con problemas metalúrgicos y con el problema de la ubicación del pueblo de Morococha, que se tiene que mover; además, no había un proyecto. Cuando el gobierno peruano organizó la licitación del proyecto nadie se presentó (2001 y 2002). Era una época de bajos precios.
In 2003, it was again put up for auction, with Minera Peru Copper as the only bidder. That mining company was awarded the project in a tender that stipulated a five-year purchase option, the standard period of time offered by the State. During those five years, the winning company is able to seek all of the information it can about the deposit, to conduct a feasibility study, and to decide whether it wishes to continue.
En el 2003 licitaron de nuevo, la única empresa que se presentó fue Minera Peru Copper y ganó la licitación que estipulaba una opción de compra que abarcaba cinco años, que es el tiempo estándar ofrecido por el Estado. Durante esos cinco años, una empresa tiene la capacidad de realizar cualquier trabajo para buscar información sobre el yacimiento, hacer un estudio de factibilidad y decidir si quiere seguir.
Following the operation, the Peru Copper mining company was created as a subsidiary of Peru Copper Inc., a Canadian junior whose stock is traded on the Toronto, New York, and Lima stock exchanges. At a cost of US$100 million, Peru Copper made all of the necessary studies and increased the deposit’s reserves, turning a deposit with a reduced value into a highly valuable one.
Luego de la operación, fue creada la empresa minera Peru Copper en el país como subsidiaria de la empresa Peru Copper Inc., que era una junior canadiense que cotizaba en los mercados bursátiles de Toronto, Nueva York y Lima. La canadiense realizó todos los estudios e incrementó el número de reservas; Peru Copper Inc. gastó US$100 millones en esta tarea y convirtió algo que tenía un valor reducido en algo de mucho valor.
The scoping studies and the prefeasibility study were conducted by an international engineering company and were ready in March 2006. In August of that same year, the feasibility study was started. In 2007, the Chinese State company, Chinalco, offered to buy all of Peru Copper Inc.’s shares in the world (Canada, New York, and Lima) and made a global offer to all of its shareholders. This was accepted and the shares were sold for a sum of US$800 million on August
Los estudios de scoping y el estudio de prefactibilidad fueron realizados por una empresa internacional de ingeniería y estuvieron listos en marzo de 2006. En agosto de ese año se inició el estudio de factibilidad. Durante el año 2007, la empresa estatal china Chinalco ofreció comprar todas las acciones de Peru Copper Inc. en el mundo (Canadá, Nueva York y Lima) e hizo una oferta global a todos sus accionistas. Los accionistas aceptaron y vendieron por un monto de