en portada LOS MEDIOS EMERGENTES reportaje
Nuevos medios digitales: el futuro no está escrito Cae la publicidad, se cierran medios de comunicación y cada vez más periodistas que acaban en la calle deciden apostar por crear su propio proyecto en la Red. Allí se encuentran con lo desconocido: marketing digital, redes sociales, posicionamiento web... Generar un buen contenido no es suficiente en un entorno que evoluciona mucho más rápido de lo que los periodistas se pueden adaptar a él. ¿Dónde se encuentra ahora este nuevo modelo de negocio? ¿En la publicidad? ¿En los inversores? Aquí cada cual hace su apuesta, pero sólo el tiempo dirá quién se subió al caballo ganador. Rocío Gil Grande
Los datos no mienten: estamos viviendo una de las peores crisis en la profesión periodística. Las 73 empresas de noticias que cerraron en 2013 y los casi 4.500 periodistas que se quedaron sin empleo, sólo el año pasado, están poniendo patas arriba la forma de sobrevivir en esta profesión. Unos optan por sumergirse en otras áreas: trabajar en gabinetes de comunicación, reciclarse como community managers, aprender diseño gráfico… Otros, quizá los más vocacionales, se niegan a renunciar a hacer periodismo. Estos últimos son los más arriesgados. Llenan su maleta de buenas intenciones, de sus años de experiencia, de sus ahorros… y deciden emprender un nuevo proyecto en Internet, porque no cuesta nada tener una plantilla web, ya no hace falta contar con una redacción de 500 personas como en los grandes medios de papel. Son conscientes de todas las herramientas que ofrece la Red, como un oasis en el desierto. Es quizá por eso por
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Periodistas
lo que en 2013, según el último Informe de la Profesión Periodística presentado por la Asociación de la Prensa de Madrid (APM), se crearon casi 300 nuevos medios digitales. La pregunta ahora es: ¿cuántos se mantendrán vivos dentro de unos años? A día de hoy tenemos algunos ejemplos de éxito. Vayamos a sus orígenes. En 2012 cierra la edición impresa de Público. Un grupo de periodistas de este diario y de otros medios, como Periodismo Humano, decide fundar Eldiario.es, a cuya cabeza está Ignacio Escolar. “La diferencia principal es que en Público teníamos todo el dinero del mundo y ahora nos falta todo el dinero del mundo. Empezamos Eldiario.es con una inversión de un millón de euros en total, pero incluso con menos nos habría salido bien, porque hemos tenido gastos muy ajustados”, dice Escolar. Su modelo de negocio aún se basa en la publicidad, de la cual obtiene el 70% de ingresos. El resto lo consigue de sus sus-
criptores y no le ha funcionado mal. Con más de un millón de usuarios únicos, es el tercer diario digital más consultado, según ComScore. Sin embargo, ¿hace falta tener tanto para emprender un negocio online? Los directores de medios como Yorokobu, Información Sensible o Mongolia pueden decir que no. Precisamente, Eduardo Galán, subeditor de esta última revista, explica así sus comienzos: “Empezamos pidiendo por favor. Nuestro modelo lo hicimos con las aportaciones de actores y amigos y aún así muchos nos decían que no. Queríamos llegar a los 55.000 euros y teníamos 49.000. No parábamos de pedir. Luego nos dimos cuenta de que era mejor lanzar el proyecto lo antes posible y a partir de ahí ir buscando más financiación”. La forma que tienen de empezar y consolidarse es muy variada. Según la encuesta que realizaron Bárbara Yuste y Marga Cabrera para su libro, Emprender en Periodismo (Ed. UOC), la mayoría de