REGIONALES
¿Por qué era importante operar en Valparaíso y no se optó por acudir a un hospital de los que habían participado en las experiencias anteriores? Al conocer la experiencia de los equipos de Santiago, supimos que en dos de tres casos los niños no eran de Santiago y lo que había sucedido con estas familias, es que se dañó el apego. Eso generó que a un par de esos gemelos, finalmente los padres los abandonaron y con los otros, los papás se separaron. Entonces, me empezó a hacer más sentido que si las niñas eran de Valparaíso y que estuvieran siempre aquí, iba a implicar que nosotros siempre tuviéramos a su núcleo familiar aquí y que nunca se iban a separar, por lo tanto nosotros íbamos a lograr un muy buen apego, porque la calidad de vida de las niñas no termina con la cirugía, empieza con la cirugía y ellas necesitan tener a su familia siempre presente. Eso fue lo que más nos motivó para pelear por esto, lo que significaba tener todo listo en el momento que el Ministerio nos pidiera decirle qué es lo que podíamos ofrecer. ¿Cómo se planificó y coordinó al equipo de Enfermería? Nosotros fuimos a Santiago al Hospital Sótero del Río donde estaba el equipo que anteriormente había separado a gemelos unidos, quienes
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REVISTA ENFERMERÍA / MAYO 2013
nos recibieron maravillosamente bien y pudimos hacer las consultas a quienes desde el punto de vista práctico nos podían dar todos los tips que habían obtenido de su experiencia. A partir de eso, nosotros hablamos con los cirujanos y ellos nos dijeron que ellos querían trabajar con las arsenaleras de la parte infantil, pero estas técnicos no dan abasto para una cirugía tan larga. Por lo tanto, de acuerdo a mi experiencia de seis años aquí en Pabellón, definí a seis paramédicos para desempeñarse en el rol de arsenaleras en esta cirugía y teníamos además a cinco técnicos de anestesia; cuatro que estaban capacitados para estar adentro del pabellón y una quinta que también estaba capacitada, pero que la teníamos de backup en caso de cualquier imprevisto. Además, definimos que necesitábamos a tres auxiliares de servicio. Por muchas razones, siempre pensamos que la mejor opción era realizar la cirugía un día sábado, porque se definió que el pabellón que estaba apto era uno de los quirófanos del sexto piso del pabellón central del Hospital y esta cirugía, por su duración, no se podía estar realizando con el flujo de gente habitual mientras los otros pabellones estuviesen funcionando. Por lo tanto, se hicieron charlas motivacionales y técnicas con el equipo de enfermería ya definido por nosotros, además de reunirnos
para revisar hasta el más mínimo detalle des de el punto de vista de enfermería, como por ejemplo horarios de llegada, revisión del instrumental y equipos, ver dónde íbamos a dejar una bodega de respaldo y cómo la íbamos a distribuir de manera que tuviera una lógica de acceso rápido que nos permitiera responder a los requerimientos o cualquier complicación que surgiera en la cirugía, etc. Basándose en lo que les contaron los equipos de enfermería que habían participado anteriormente en este tipo de experiencias, ¿cuál era la principal dificultad que ustedes como equipo de enfermería enfrentaban? Una de las cosas desde el punto de vista motivacional, era que en otras experiencias el equipo de paramédicos se había sentido como no considerados desde el principio. Por ello, nosotros hicimos varias charlas motivacionales con ellos y después yo me reuní con la enfermera del pabellón infantil, más todo el personal y tuvimos una reunión de cerca de una hora, donde yo les planteé otra mirada del tema. Yo les dije que desde mi punto de vista, esta era una experiencia en la cual nosotros necesitábamos que ellas aportaran con lo que saben y que era fundamental que estuvieran ahí para darles tranquilidad a las niñas, para darles tranquilidad a los cirujanos.