La cámara 56

56 Febrero 2010

Revista de la Cámara de Comercio de Granada Época VI 2 Año III

Creadores de empleo

Entrega de los Premios Cámara 2009

EN ESTE NÚMERO: Editorial: Aquellos que crean empleo [03] Opinión: Un apasionante objetivo | Francisco de la Calle Gutiérrez, miembro del Comité Ejecutivo de la Cámara [04] Recomendamos: Agenda, eventos, reseñas, datos importantes... [05] La Cámara renueva su pleno [06] La portada: Premios Cámara 2009 [08] Entrevista: Víctor Morlán, Secretario de Estado de Planificación e Infraestructuras del Ministerio de Fomento [14] El centro, cultural: Visitar a Falla [18] 205 propuestas para innovar, exportar y formarse [20] Efecto global, el poder de la comunicación a todos los niveles [24] Noticias de la Cámara [26] Nueva empresa: Gedayc [28] La opinión del experto: Operaciones vinculadas: incidencia en el ordenamiento jurídico tributario. Miguel Ángel Atienza de Moya [30] La opinión del NÚMERO: experto: ¿Qué estás mirando? Juan A. Sirvent Mavit [32] Noticias de empresa [34] EN•ESTE•

Aquellos que crean

empleo

No hay mejor momento para destacar el trabajo de los empresarios granadinos que el actual; cuando la economía nacional y por ende la local está atravesando por uno de los escenarios más difíciles de las últimas décadas, subrayar el papel de un grupo selecto de empresarios es más necesario que nunca. Ése importante valor simbólico es el que la Cámara de Granada quiso dar a sus premios anuales al alcanzar su undécima edición. Así, las once empresas galardonadas en esta ocasión no sólo fueron destacadas por su buen hacer durante 2009 en terrenos como el de la exportación, la expansión, la innovación o por su aportación en sectores como el comercio, la industria, la hostelería o la restauración, sino especialmente por su valor en la generación de desarrollo en sus comarcas. Y sobre todo en la creación de empleo.

Comarcas y empleo: dos elementos especialmente sobresalientes durante el acto de entrega de los Premios Cámara 2009.

El Poniente Granadino, el Altiplano y el Marquesado —además de la capital y el Área Metropolitana— tuvieron una presencia fundamental en el ‘palmarés’ de esta edición, con dos premios en cada caso. El mensaje es evidente: en cada una de esas zonas —algunas de las que adolecen de un desarrollo económico más bajo de toda la provincia, e incluso de toda España— hay proyectos empresariales capaces de crear riqueza, de aportar ideas nuevas e, incluso, de exportar, ya no solo productos —que por supuesto—, sino incluso modelos de negocio. Una fantástica noticia; por lo que dichos proyectos significan por sí mismos, pero también por su valor como espejo en el que se miren otros proyectos, otras empresas, otros emprendedores para descubrir lo que es una evidencia pero quizá no lo parecía: desde las comarcas granadinas se pueden poner en marcha exitosas iniciativas empresariales.

Pero no sólo eso, los proyectos premiados son también modélicos en la creación de puestos de trabajo cada uno en su nivel: porque generan muchos empleos o porque lo hacen, precisamente, en lugares en los que esa necesidad es especialmente acuciante. Dos centenares de empleo o una docena son, en estos momentos, y en especial en determinadas zonas de Granada, un verdadero tesoro. Es curioso que en la actual coyuntura se destaquen los planes de las distintas administraciones enfocados a la creación y consolidación de empleo, mientras se tienda a olvidar que eso sólo es posible hacerlo de la mano del tejido empresarial.

Es por eso por lo que el acto de entrega de los Premios Cámara 2009, que congregó a más de 300 personas con una nutrida representación institucional, se convirtió en una rotunda reivindicación del papel que las empresas granadinas tienen que jugar para resolver la principal consecuencia de la crisis económica, la destrucción de empleo, y de cómo las peticiones del tejido empresarial —reforma del mercado laboral, reforma fiscal, agilización de la administración— lejos de tener como objetivo la defensa de unos intereses de parte, suponen la principal defensa de los intereses generales que puede hacerse hoy en día.

Una línea en la que la Cámara va a perseverar en los próximos meses bajo la premisa clara de que apoyar a quienes crean empleo es la mejor manera de apoyar, en estos momentos, a la sociedad granadina.

COMITÉ EJECUTIVO: PRESIDENTE: Javier Jiménez Ortiz • VICEPRESIDENTE 1º: Gregorio García Domínguez • VICEPRESIDENTE 2º: Carlos Rodríguez-Escudero Cabello • TESORERO: Roberto García Arrabal • VOCALES: Francisco de la Calle Gutiérrez, Ignacio Cuerva Valdivia, Federico Jiménez González • SECRETARIO GENERAL: Jaime Parra Parra. VOCALES PLENO: Rafael Álvarez González, José Luis Rodrígez Espigares, Manuel Balboa González, Antonio Mª Claret García García, Luis Osuna Hervás, José Taboada Doña, Sebastián Ruiz Morales, Jorge Sarabia Nieto, Tamara Manzano Vargas, María Carbonne García, Jose Barcos Jiménez, Manuel Fuentes Rodríguez, Antonio Martín Arjona, José Luis Alarcón Morente, Carlos Navarro Santa Olalla, Javier Gómez de Aranda Villen, Raimundo Pérez Huertas, María Gallardo López, Dionisio Jiménez Zarco, Antonio García Aguilera, Manuel Baena Castillo, Antonio E. Robles López, Juan Túnez Cañadas • GERENTE: Carlos Castilla. EDITA: Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Granada. C/ Luis Amador, 26 - 18014 Granada. Telf: 902 400472. E-mail: corporacion@camaragranada.org. CONSEJO DE REDACCIÓN: Javier Jiménez Ortiz, Gregorio García Domínguez, Carlos Rodríguez-Escudero Cabello, Roberto García Arrabal, Raimundo Pérez Huertas, Jaime Parra Parra, Carlos Castilla. REDACCIÓN, DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Ele Medios. Telf: 958 223343. E-mail: elemedios@elemedios.net. PUBLICIDAD: Ele Medios. Telf: 958 223343. E-mail: gerencia@elemedios.net. IMPRESIÓN: Gráficas Andalusí. DISTRIBUCIÓN: Traas. DEPÓSITO LEGAL: GR-633/2008.

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Un apasionante objetivo Francisco de la Calle Gutiérrez Miembro del Comité Ejecutivo de la Cámara

Trabajar por la sociedad y el tejido empresarial de Granada desde la Cámara de Comercio. Ése fue mi reto desde el momento en el que en 1998 accedí al Pleno de la Corporación y a él me he dedicado con ahínco, especialmente desde dos de las responsabilidades que he asumido en este tiempo: la presidencia de la comisión de Medio Ambiente y el Comité Ejecutivo de la Cámara.

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He sido así testigo y protagonista de un radical proceso de cambio en el que bajo la presidencia de Antonio Robles primero y de Javier Jiménez más tarde, la Cámara ha pasado de ser una entidad voluntarista, en la que su clara vocación de servicio a Granada estaba lastrada por las formas y métodos de mediados del siglo XX, a convertirse en una entidad moderna, preparada para afrontar los retos del siglo XXI y capacitada para ofrecer a las empresas granadinas los instrumentos y herramientas que les permitirán afrontarlos. Y todo ello manteniendo una posición de liderazgo en la sociedad que la ha caracterizado desde finales del siglo XIX cuando fue creada la Corporación. El traslado desde la vieja sede del Palacio de los Condes de La Jarosa hasta el moderno edificio de Luis Amador, que SAR los Príncipes de Asturias inauguraron en noviembre de 2008, simboliza a la perfección ese cambio.

Esa transformación ha corrido en paralelo con la del tejido empresarial granadino que, entre otros, se ha producido en un terreno que, como he señalado anteriormente, he seguido con especial cercanía: el del compromiso medioambiental de nuestras empresas.

En los años en los que fui presidente de la comisión de medio ambiente la Cámara impulsó iniciativas que incidían en esa dirección: la mediación en el grave conflicto de las canteras, el impulso, mediante proyectos de formación, de las energías alternativas o la creación de la bolsa de subproductos industriales como apuesta por el reciclaje a gran escala, son algunas de ellas. Más tarde, la Cámara desarrolló otros, como el Proyecto Turismed, una encomiable apuesta por lograr un sector turístico más respetuoso con el medio natural a través de la formación y del establecimiento de un catálogo de buenas prácticas medioambientales.

En todos esos casos subyacía el intento de la Cámara de dar respuesta a una clara inquietud de la sociedad granadina a la que, obviamente, no es ajeno el tejido empresarial: generar modelos de desarrollo más sostenible y con una relación más equilibrada con nuestro rico entorno.

Estoy seguro, ahora que me toca ceder el testigo, de que los nuevos miembros del Pleno de la Cámara que se configurará a partir del próximo mes de mayo, sabrán hacer de la Corporación una entidad aún más protagonista en ese apasionante objetivo.

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Theodore Roosevelt, XXVI Presidente de los Estados Unidos

El error obliga a rehacer el camino y eso enseña muchas cosas. La duda, no.

Entre el error y la duda, opto siempre por el primero Juan Benet, escritor español

“Marketing directo 2.0; cómo vender más en un entorno digital” Autores Félix Cuesta y Manuel A. Alonso

Editorial GESTION 2000

empresas

4.000

La Cámara de Comercio de Granada y la Fundación del Español Urgente (Fundéu), en su labor de defensa del buen uso del español, ofrecen una selección de recomendaciones lingüísticas que tratan de dar respuesta a aquellas cuestiones idiomáticas dudosas que ocupan la actualidad informativa de los medios de comunicación.

“LOS PRIMEROS COLETAZOS”, uso erróneo

La Fundación del Español Urgente señala que, así como los últimos coletazos es una locución apropiada en español, no lo es los primeros coletazos, referida a las primeras manifestaciones o repercusiones de algo.

Además de ‘golpe dado con la cola’ y ‘sacudida que dan con la cola los peces moribundos’, los diccionarios de español indican que coletazo significa ‘última manifestación de una actividad próxima a extinguirse’: «Las nevadas de esta semana son los últimos coletazos del temporal»; «las autoridades sanitarias estiman que la pandemia de gripe A está dando sus últimos coletazos».

Sin embargo, señala la Fundéu BBVA, en algunos medios se emplea la expresión los primeros coletazos para hablar de las primeras manifestaciones o efectos de algo: «En febrero y marzo del 2008, cuando la crisis daba sus primeros coletazos…»; «El partido dio sus primeros coletazos con un juego equilibrado»; «Primeros coletazos de la ley antialcohol uruguaya».

Este empleo de coletazo entra en contradicción con la definición que se ha mencionado (‘última manifestación de una actividad próxima a extinguirse’), por lo que la Fundéu recomienda evitar la expresión primeros coletazos y sustituirla por formulaciones más apropiadas: «En febrero y marzo del 2008, cuando la crisis estaba en sus comienzos…»; «El partido empezó con un juego equilibrado»; «Primeras repercusiones de la ley antialcohol uruguaya».

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En todo momento lo que se puede hacer es tomar la decisión correcta, lo segundo mejor es equivocarse. Pero lo peor es no hacer nada

¡Habla bien!

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Especialmente Pymes y Micropymes. Se podrán beneficiar de los dos centenares de acciones específicas que la Cámara de Granada va a desarrollar en 2010 sólo en tres terrenos concretos: internacionalización, innovación y formación. Por supuesto que la Corporación llegará a más empresas a través de otros proyectos, especialmente del Área de Desarrollo Empresarial, o con la iniciativa de visitar a un millar de pequeñas empresas cada año, para exponer los servicios y productos que la Cámara puede ofertarles.

Más de

Hacía tiempo que no hablábamos de productividad. De herramientas o trucos básicos para mejorarla. De técnicas para sacar más partido a nuestro siempre escaso tiempo. thinkwasabi.com es un blog, actualizado a diario y liderado por el especialista en organización, gestión personal y productividad, Alberto Pena, que ofrece precisamente eso: un montón de pistas, programas y propuestas para hacer más a lo largo de la jornada laboral. Que te aproveche.

Los próximos días 23 y 24 de marzo, elecciones en la Corporación

La Cámara renueva su

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La Cámara de Granada ha puesto en marcha, como ocurre cada cuatro años, el proceso electoral para la renovación de su Pleno.

A él están convocados todos los empresarios o autónomos granadinos que desarrollen una actividad económica y que estuvieran incluidos en el censo. Las votaciones se celebrarán en la propia Cámara los días 23 y 24 de marzo y el Presidente y el nuevo Comité Ejecutivo de la Corporación se conocerá previsiblemente a finales de mayo.

VOTARÁN EL

Æ La Junta de Andalucía publicó a principios de febrero la orden de convocatoria de las elecciones de las Cámaras de Comercio de Andalucía que suponía el pistoletazo de salida para todos los procesos electorales de las Cámaras andaluzas, y en concreto del de la de Granada, cuyos días electorales se han fijado para las jornadas del 23 y el 24 de marzo, fechas en las que se distribuirán los distintos grupos en los que se organiza —siguiendo básicamente los sectores productivos— el censo de electores de la Cámara.

23:

Sector I. Energía y Agua Æ GRUPO PRIMERO: Energía y agua. (Elegirán un vocal) Sector II. Industria (Elegirán cuatro vocales) Æ GRUPO SEGUNDO. Extracción y transformación de minerales no energéticos y productos derivados e industria química. (Elegirán un vocal). Æ GRUPO TERCERO. Industrias transformadoras de metales y mecánica de precisión. (Elegirán un vocal) [*] Æ GRUPO CUARTO. Otras industrias manufactureras. (Elegirán dos vocales) Categoría I. Industrias de productos alimenticios y bebidas, industrias de otros productos alimenticios, bebidas y tabaco, textil; del cuero; del calzado y vestido y otras confecciones textiles. (Elegirán un vocal) Categoría II. Industrias de la madera, corcho y muebles de madera; del papel y fabricación de artículos de papel; artes gráficas y edición; de transformación del Caucho y materias plásticas y otras manufactureras. (Elegirán un vocal) Sector III. Construcción (Elegirán dos vocales) Æ GRUPO QUINTO. Construcción.

Categoría 1. Edificación y obra Civil; Consolidación y preparación de terrenos; demoliciones; perforaciones para alumbramiento de agua; cimentaciones y pavimentaciones, preparación y montaje de estructuras y Cubiertas, postes y torres metálicas, carriles, compuertas, grúas. (Elegirán un vocal) Categoría 2. Instalaciones y montajes y acabado de obras; servicios auxiliares de la construcción y dragados; Construcción, reparación y conservación de toda clase de obras y agrupaciones y uniones temporales de empresas. (Elegirán un vocal) Sector IV. Comercio y servicios (Elegirán dieciocho vocales) Æ GRUPO SEXTO. Comercio, restaurantes y hospedajes, reparaciones. (Elegirán trece vocales) Categoría 1. Comercio al por mayor; recuperación de productos e Intermediarios de Comercio. (Elegirán un vocal) Categoría 2. Comercio al por menor de productos alimenticios, bebidas y tabaco, realizado en establecimientos permanentes. (Elegirán dos vocales) Categoría 3. Comercio al por menor de productos textiles; confección; calzado, pieles y artículos de cuero. (Elegirán un vocal) [*] Categoría 4. Comercio al por menor de medicamentos y productos farmacéuticos; artículos de droguería y limpieza, perfumería y cosméticos de toda clase y de productos químicos en general, de hierbas y plantas en herbolarios. (Elegirán un vocal) [*] Categoría 5. Comercio mixto o integrado en Grandes Superficies. Comercio mixto O integrado al por menor. (Elegirán un vocal) [*] Categoría 6. Comercio al por menor de artículos para equipamiento del hogar y la Construcción; otro Comercio al por menor; fuera de establecimiento Comercial permanente; en régimen de expositores, en depósito y mediante aparatos automáticos y por correo o por catálogo de productos diversos. (Elegirán un vocal) Categoría 7. Comercio al por menor de vehículos terrestres, aeronaves y embarcaciones y de maquinaria, accesorios y piezas de recambio; de combustibles, carburantes y lubricantes; bienes usados tales como muebles, prendas y enseres ordinarios de uso doméstico; instrumentos musicales en general así como sus accesorios. (Elegirán un vocal) [*] Categoría 8. Servicio en restaurantes, cafeterías; servicios especiales de restaurantes, cafeterías y café bar y restantes actividades de servicio de alimentación. (Elegirán un vocal) [*] Categoría 9. Cafés y bares con y sin comida. (Elegirán dos vocales) [*] Categoría 10. Servicio de Hospedaje. (Elegirán un vocal) Categoría 11. Reparaciones. (Elegirán un vocal) [*] [*] En este Grupo/Categoría no habrá votaciones al haberse presentado el mismo número de candidatos que vocales a elegir.

pleno

Al proceso están convocados todas las empresas granadinas y autónomos incluidos en el censo de la Corporación. Éstos podrán votar en la propia sede de la Corporación en la jornada que le corresponda en función del grupo y categoría en el que esté encuadrada su actividad, eligiendo de entre los candidatos presentados en dicho grupo.

La constitución del nuevo Pleno de la Cámara se producirá previsiblemente a finales de mayo, sesión en la que se elegirá también al Presidente y el resto del Comité Ejecutivo de la Entidad.

El pleno de la Cámara

El pleno de la Cámara de Granada está compuesto por 29 vocales. De ellos, 25 serán elegidos por los electores de cada grupo en las jornadas electorales citadas. Posteriormente, el pleno se completará con otros cuatro vocales – llamados ‘vocales por cooptación’ elegidos a partir de una propuesta que realizarán las organizaciones empresariales con mayor representación en la demarcación de la Cámara y que incluirá a personalidades de reconocido prestigio en el ámbito empresarial.

Serán esos 29 vocales los que, finalmente, elegirán, de entre sus miembros, al Comité Ejecutivo de la Entidad compuesto por el presidente, dos vicepresidentes, un tesorero y tres vocales más. ¿Cómo se elige el pleno de la Cámara?

La elección de los 25 vocales del Pleno de la Cámara se realiza conforme a las distintas actividades económicas según la distribución y en las fechas que se señalan en los cuadros.

VOTARÁN EL

24:

Æ GRUPO SÉPTIMO. Transportes y comunicaciones. (Elegirán dos vocales) Categoría 1. Transporte de mercancías por Carretera. (Elegirán un vocal) [*] Categoría 2. Los restantes. (Elegirán un vocal) Æ GRUPO OCTAVO. Instituciones financieras, seguros y servicios prestados a las empresas y alquileres de bienes muebles e inmuebles. (Elegirán un vocal) Æ GRUPO NOVENO. Otros servicios. (tales como limpieza, saneamiento, enseñanza, investigación, salud, servicios sociales, culturales, deportivos, peluquería y belleza…). (Elegirán un vocal) Æ GRUPO DÉCIMO. Navegación y servicios profesionales, figurarán los Armadores de Buques, Transportes Marítimos, Consignatarios de Buques y Agentes de Aduanas. (Elegirán un vocal) [*] [*] En este Grupo/Categoría no habrá votaciones al haberse presentado el mismo número de candidatos que vocales a elegir.

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PREMIOS CÁMARA 2009

la portada

Creadores de empleo En 1999 el Pleno de la Cámara de Granada convocó por primera vez los Premios Cámara. Su objetivo era distinguir a proyectos empresariales que hubieran destacado por su aportación a su sector productivo, por descollar en el terreno de la innovación o por su actividad en los mercados exteriores.

Hoy, subrayar el papel de las empresas granadinas es, si cabe, más importante que nunca. Por eso, con sus historias propias, cargadas de esfuerzo, tesón y compromiso, los once protagonistas de la undécima edición de los Premios representan a la totalidad del sector empresarial granadino y a su enorme aportación a la sociedad granadina: crean y mantienen centenares de empleos, generan desarrollo en todas las comarcas y apoyan iniciativas de índole cultural, social o deportivo. El acto de entrega es, también, un tributo a ese formidable trabajo colectivo.

A la Iniciativa Empresarial

A la Innovación Tecnológica

Inmecal

Agroisa

Inmecal nació en Húetor Tájar a partir de una ideal singular: generar energía doméstica a partir de biomasa. Hoy fabrica calderas que generan agua caliente y calefacción para el hogar e incluso para pequeñas instalaciones hoteleras o colegios. A partir de esa idea de negocio, INMECAL ha pasado de una inversión de 12.000 euros, tres trabajadores y una producción de 55 calderas, a una inversión que en 2008 superó los 300.000 euros, una plantilla de 13 personas y una producción de 400 calderas que se distribuyen en toda Andalucía y Extremadura. Los 45.7000 euros iniciales de facturación se han convertido en más de 660.000 en el pasado ejercicio.

Creada en Huétor Tájar en 1991, Agroisa es una de las empresas nacionales de mayor relevancia en la fabricación de maquinaria para el sector agroalimentario en especial para el olivarero. Con 40 empleados y una facturación de 3,75 millones de euros, Agroisa ha introducido en las Almazaras el Sistema Compacto de Limpieza y Lavado de Aceitunas Recolectadas que supuso una revolución en el diseño de los patios de recepción de aceitunas. Agroisa es proveedora de las empresas líderes en producción de aceite de Oliva de España, Portugal, Marruecos, Argentina o Chile, teniendo también presencia en otros países como Túnez, Turquía, Italia o Australia.

A la Expansión Empresarial

Al Comercio

A la Industria

Grupo Dhul

Hiper Juguetes Baza

Celsur

Dhul surgió hace 40 años, casi por casualidad, a partir de los excedentes de producción de una granja granadina.

Hoy, convertido en el abanderado de Nueva Rumasa —a cuyo grupo de alimentación, que engloba marcas tan conocidas como Trapa, Clesa o Apis, da nombre— emplea a medio millar de personas y factura 120 millones de euros. Fruto de una política de calidad que enraíza con sus orígenes y de la investigación, Dhul no sólo comercializa hoy los flanes que la hicieron famosa sino también otros postres y platos refrigerados.

En 1997 Hiper Juguetes Baza abrió sus puertas con una tienda y dos trabajadores en la capital del Altiplano. Doce años después factura 7 millones de euros, da empleo a 83 personas que trabajan en 15 tiendas de juguetes y ocho más de pueriecultura repartidas en tres comunidades autónomas del sur y el levante español.

Para ello, Hiper Juguetes Baza ha sabido adoptar estrategias ganadoras en casi todos los ámbitos del negocio: en el comercial con su asociación a Toy Planet, en el tecnológico mediante la incorporación de una gestión completamente on-line de sus puntos de venta o en el de marketing, ofreciendo desde 2005 una interesante tarjeta de fidelización a sus clientes.

Ubicada en Fonelas y creada en 1953, Celsur, es hoy la única empresa en Europa que produce celulosa de algodón.

Se trata de un polímero natural cuyas aplicaciones van más allá de la celulosa convencional, usándose, por ejemplo, en la fabricación del papel moneda o en la industria química. En 2009, dentro de su plan de modernización, Celsur inauguró una Planta de Blanqueo que permitirá que sus productos tengan también aplicaciones en la industria alimentaria o farmacéutica. Premio Cámara 2001 a la exportación, Celsur comercializa hoy en el exterior el 95% de su producción. Su facturación alcanza los 13,5 millones de euros.

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A la Exportación

Al Turismo y la Hostelería

Al Turismo y la Hostelería

Aceites Echinac

La Cueva de 1900

Hotel Alhambra Palace

En el año 2003 la familia Orantes-Zurita se hace cargo de la explotación del establecimiento de hostelería “La Cueva”, ubicado en la Carretera de Jaén y fundado en 1900. El objetivo era comercializar a través de un establecimiento de hostelería las chacinas y jamones elaborados de forma tradicional por esta familia. Hoy La Cueva de 1900 cuenta con tres establecimientos propios, y tres franquicias que alcanzan conjuntamente una cifra de facturación de 7 millones de euros y da empleo a más de 80 personas.

Su proyecto de franquicias ha permitido que los productos granadinos puedan disfrutarse en lugares como Madrid, Málaga o Murcia.

El hotel Alhambra Palace fue inaugurdo por el Rey Alfonso XIII el 1 de enero de 1910. Se trataba de una apuesta personal —coetánea con la del Hotel del Duque de Sierra Nevada— del Duque de San Pedro de Galatino y quizá una de las primeras iniciativas turística de calidad en Granada. Las sucesivas reformas acometidas han permitido al Alhambra Palace, 100 años después, adaptarse a los tiempos sin perder el glamour, el buen gusto y la elegancia de la belle epoque, que hicieron del establecimiento el lugar ideal de alojamiento de Reyes y Reinas, mandatarios de infinidad de países y actores o músicos de todos los tiempos y estilos.

Aceites Echinac comenzó su andadura en Guadix en 1964 como un modesto negocio familiar dedicado a la industria del envasado de aceites vegetales comestibles. Hoy cuenta con una planta envasadora de 4.000 metros cuadrados, con tres líneas modernas de envasado con capacidad para 40.000 litros al día, bodega, sala de filtraje, almacén de materias primas, sala de ventas y oficinas, una de ellas dedicada exclusivamente a la exportación. Y es que el 35% de su facturación (5 millones de euros) procede del sector exterior: los productos de Echinac se venden, por ejemplo, en lugares como Japón, Polonia, Senegal, Cuba , China o Ucrania.

Como cada año, la gala de entrega de los premios contó con una nutrida representación institucional, entre ellos el Delegado del Gobierno de la Junta, Jesús Huertas, y los Delegados de Innovación, Ciencia y Empresa, Francisco Cuenca, y de Turismo y Comercio, Sandra García. En la foto, los tres junto a los presidentes de la Confederación•Granadina de Empresarios y la Cámara, Gerardo Cuerva y Javier Jiménez.

A la Responsabilidad Social Empresarial

Restaurante Chikito Ubicado en pleno centro de Granada, en la casa donde estuvo la famosa tertulia “El Rincocillo” que frecuentaron Lorca y Falla, Chikito no es sólo uno de los restaurantes granadinos más emblemáticos desde su fundación en 1976, sino un punto de encuentro de una clientela fiel, compuesta por personalidades del Arte, las Letras, el Deporte, el Toreo o el Periodismo, de Granada y de fuera de Granada. Junto a ello Chikito se ha caracterizado siempre por su compromiso con infinidad de iniciativas granadinas entre las que destacan la campaña para la la elección de la Alhambra como una de las nuevas siete maravillas del mundo o el apoyo al Granada CF.

A la Mujer Empresaria

A la Trayectoria Profesional

Eva María Gavilán Moya

Antonio Aguado Tinas

En 2008, la bastetana Eva María Gavilán Moya, puso en marcha en Baza el Centro Wellness GYM Aqua. Fitness Spa, con el objetivo de ofrecer en su tierra un servicio cada vez más común en las grandes ciudades. Su excelente instalación incluye cafetería, que ofrece productos naturales y saludables, gimnasio, dotado con Sala Cycling, sala Energy, Sala Cardio y salas donde se imparten Pilates, taichí, Yoga, Gap o Aeróbic, una ludoteca, Spa, fisioterapia, estética y nutrición. Su otra contribución a la comarca es haber dado empleo en el último año a 14 personas.

Antonio Aguado Tinas fundó las empresas Muebles Tinas y Hierros Tinas en el año 1969 mientras seguía activo como jugador en el Granada CF. Lo hizo en solitario, compaginando los entrenamientos, las ventas en ambas empresas y los montajes. Más tarde, y mientras el negocio prosperaba, Antonio Aguado fue uno de los fundadores del Polígono Industrial de Juncaril, espacio al que trasladó su empresa. Durante 4 décadas el tesón y el esfuerzo que derrochó Antonio Aguado Tinas, llevó a sus empresas a ocupar una interesante posición en el mercado con facturaciones de 2,5 millones de euros y plantillas que alcanzaron las 15 personas en Muebles Tinas y hasta las 40 en Hierros Tinas.

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Once nuevos Premios Cámara

Once nuevos proyectos empresariales se sumaron el pasado 12 de febrero a la nómina de Premios Cámara que desde hace once años entrega la Cámara de Granada en el hito más importante de la vida cameral anual.

El acto, que se celebró por segunda ocasión en el Auditorio de la sede de la Cámara, contó como es tradicional con una nutrida representación del tejido económico, político y social de la provincia. Entre ellos estuvieron el Delegado del Gobierno Andaluz en Granada,

Jesús Huertas, la Concejala de Turismo y Pymes del Ayuntamiento de Granada, María Francisca Carazo y el Vicepresidente Tercero de la Diputación Provincial, José María Aponte, junto con otros delegados de la junta, diputados y senadores por Granada, representantes de la Universidad de Granada, de las organizaciones sindicales y de la práctica totalidad de las organizaciones empresariales de la provincia. En total, la Cámara acogió a tres centenares de personas que abarrotaron el Auditorio.

La gala de entrega de premios fue transmitido por primera vez por Canal21, cadena local de televisión con la que la Cámara mantiene un acuerdo de colaboración para la difusión de las actividades de la Corporación, y fue presentada por el director de dicha cadena, José Antonio Meca, quien fue el encargado de desgranar los méritos de cada una de las empresas premiadas.

Unas empresas que representan bien el dinamismo de todo el tejido empresarial y su capacidad de encontrar soluciones diversas pero igual de exitosas a la crisis en casi cada uno de los sectores productivos de la provincia, desde la hostelería y la restauración, al comercial, pasando por el industrial, en casi toda tipología de empresa, con pequeñas empresas familiares hasta grandes corporaciones, desde empresas con

más de cien años de vida, hasta pequeños negocios creados hace poco más de un año, y en fin, en buena parte de la geografía empresarial, con negocio radicados en el Altiplano granadino, en el Marquesado, en el Poniente o en el Área Metropolitana y la capital granadina.

Todo ello fue subrayado por el Presidente de la Cámara, Javier Jiménez, quien, en el discurso con el que se cerró el acto, se refirió a cada uno de los premiados para destacar su valentía a la hora de afrontar la crisis y para colocarlos como ejemplo de un tejido empresarial granadino que “cree en Granada y que quiere a Granada” y que, en consonancia, está realizando una aportación excepcional en la generación de riqueza y en la creación de empleo en la provincia.

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Dentro de su compromiso con la defensa de las mejores infraestructuras para Granada, la Cámara acogió un encuentro entre los empresarios de la provincia y el Secretario de Estado de Planificación e Infraestructuras del Ministerio de Fomento, Victor Morlán. En un abarrotado Auditorio de la Cámara, Morlán desgranó los planes y compromisos de Fomento para la provincia y no eludió ninguna pregunta. Después aceptó también contestar a las que le planteó La Cámara.

entrevista

En cinco años Fomento ha invertido en Granada 1.000 millones de euros; en los ocho años anteriores, 350 Victor Morlán Secretario de Estado de Planificación e Infraestructuras del Ministerio de Fomento ÆSeñor Morlán, usted ha compartido una jornada de trabajo con empresarios y representantes del tejido empresarial de la provincia de Granada y ha comprobado la inquietud de éste por las infraestructuras en Granada. ¿Qué mensaje es el que le ha que querido trasmitir a ese tejido empresarial?

He querido mostrar, y espero haberlo conseguido, el compromiso que el Ministerio de Fomento tiene con Andalucía, en general, y con Granada, en particular. Mi intención no ha sido otra que hacer partícipes a los granadinos del cambio que se está produciendo en su provincia, en virtud de las inversiones que desde el Gobierno de José Luís Rodríguez Zapatero se están realizando en los últimos años.

Mire usted, el Ministerio de Fomento ha invertido más de 200 millones de euros anuales en Granada desde 2004, el triple que en los años 1999-2003. En sólo cinco años, fíjese, hemos invertido más de 1.000 millones de euros, cuando en los ocho años anteriores no superó los 350 millones de euros. Palabras, proyectos, líneas en un mapa…, todos podemos dibujar o hablar, pero la única constatación de la apuesta por un territorio es la inversión que un Gobierno realiza.

Y este Gobierno, por ejemplo, se ha preocupado de ofrecer un ferrocarril de Alta Velocidad para Granada con las máximas prestaciones, hemos cambiado el diseño anterior. Decidimos que Granada iba a tener un ferrocarril con doble vía de ancho inter-

[ En ningún momento 2013 ha sido o ha dejado de ser un horizonte factible para el AVE ]

nacional, como el resto de los territorios, y no una vía única como estaba proyectado.

Nuestro compromiso con la Alta Velocidad para Granada nos ha llevado a que en este año tendremos en obra toda la línea, excepto la Variante de Loja.

Una Andalucía, una Granada, mejor comunicada y más cercana al resto de los territorios de España, y al mundo, ofrece mejores oportunidades para su desarrollo y la calidad de vida de sus ciudadanos. Ésta es nuestra apuesta y a esta tarea dedicamos gran parte de nuestro esfuerzo. ÆFomento acaba de licitar un subtramo más de la variante de Loja del AVE ¿Cómo está el resto de este tramo clave para que el AVE llegue a Granada? ¿Sigue siendo 2013 un horizonte factible para ese proyecto?

En primer lugar, me gustaría matizarle la segunda pregunta. En ningún momento, 2013 ha sido o dejado de ser un horizonte factible para el Ministerio de Fomento.

Como dije en mi intervención ante los empresarios, este Ministerio conoce perfectamente el deseo de la Junta de Andalucía y del PSOE de Granada, y nosotros desearíamos cumplir con ese plazo, pero hoy por hoy no estamos en condiciones de comprometer una fecha.

Se lo explico. En la Variante de Loja nos hemos encontrado con problemas geotécnicos que nos han obligado a modificar sustanciamente el trazado, que requiere de una nueva Declaración de impacto Ambiental y un nuevo Estudio Informativo.

Y aunque es nuestra intención a información pública en el primer semestre de este año, hasta que el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino no emita la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) y la obra no esté licitada y adjudicada, no podemos comprometernos con un plazo de finalización.

Sí me comprometo a agilizarla todo lo posible para que la Alta Velocidad a Granada llegue cuanto antes. ÆEn cuanto a la Variante Exterior, ¿cómo va la tramitación del tramo que queda por adjudicar?

Se refiere al tramo Las Gabias-Alhendín.

Bien, estamos redactando el proyecto, y esperamos finalizar la tramitación administrativa lo antes posible para iniciar la ejecución de las obras.

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Este tramo es prioritario para el Ministerio, puesto que supone el cierre de la circunvalación y, por tanto, rentabiliza la inversión del resto de los tramos.

En cualquier caso, las autovías no son como los ferrocarriles. En el caso del ferrocarril, hasta que la línea no está finalizada al completo, no se puede utilizar, mientras que las autovías pueden ir poniéndose en servicio a medida que van terminándose los tramos.

Es decir, los granadinos van a poder beneficiarse de esta autovía en no mucho tiempo. De hecho, el próximo año, 2011, estarán terminados 2 tramos: Calicasas-Albolote y Santa Fe-Las Gabias, y en el año siguiente Albolote-Santa Fe. Esta actuación, que por cierto nos encontramos en 2004 sin proyecto en dos tramos y sólo con orden de estudio en los otros dos, descongestionará las vías interiores de la ciudad y aliviará la circulación, permitiendo una entrada más eficaz a la ciudad al distribuir los tráficos. ÆEn la Autovía del Mediterráneo en los últimos meses se ha generado cierta inquietud, especialmente por el tramo la Gorgoracha-Puntalón ¿Cómo va a resolver Fomento el problema en relación con el mismo? ¿Cómo va el resto de la obra?

Bueno, yo creo que los granadinos no deben tener ninguna inquietud respecto a esta obra. Es cierto que ha habido dificultades en este tramo por las complejas características de los terrenos atravesados por la traza, lo que hacía necesario un proyecto modificado de una envergadura que el Ministerio considera inaceptable.

Por este motivo vamos a rescindir el con-

[ Los granadinos no tienen que tener ninguna inquietud: la A-7 estará acabada en esta legislatura ] trato de se tramo y licitar de nuevo la obra, pero estamos dentro del plazo al que nos hemos comprometido. Y puedo mantener que la autovía estará terminada en esta legislatura.

Actualmente, entre Nerja y Adra tenemos ya en servicio casi 40 kilómetros, y estamos ejecutado las obras del resto, otros 47 kilómetros.

Desde 2004 hemos puesto en servicio 5 tramos y estamos ejecutando obras en todos los tramos del resto de la autovía. ÆHablando de la Costa, usted considera que el eje ferroviario Granada-Motril no es viable técnicamente para mercancías por su orografía. ¿La salida de productos del Puerto de Motril será entonces el corredor Mediterráneo con unión con Málaga y Almería?

Realmente es muy complicado crear una línea entre Motril y Granada para mercancí-

as, porque necesitaría ganar una pendiente de 700 metros en menos de 50 kilómetros. Y eso es imposible, a no ser que se utilizaran varias máquinas cada vez que subiera un tren, algo que, permítame, no sería ni eficiente ni precisamente barato.

Como usted me apunta, otra posibilidad sería el corredor mediterráneo. Pero, de momento, tampoco le puedo concretar porque el tramo Algeciras-Almería es el único de todo el corredor que aún está pendiente de estudio. El resto, desde Almería hasta Barcelona, está en distintas fases, desde la redacción del estudio informativo hasta la ejecución de obras.

Entre Algeciras y Almería aún no hemos decidido qué hacer. Es una zona, vuelvo a decir, complicada en cuanto a su orografía, y debemos estudiarlo bien antes de comenzar a trabajar en ello. ÆUsted ha asegurado que el recorte presupuestario que va a sufrir el Ministerio por el recorte general del gasto público en ningún caso afectará a los proyectos ferroviarios en curso, ¿hay algún proyecto granadino que pueda frenarse por el recorte? ¿La autovía Granada-Badajoz?

No puedo adelantarle nada a este respecto. El próximo mes de marzo debemos presentar una propuesta del recorte, a que programas y actuaciones afectará.

En estos momentos estamos trabajando internamente para elaborarla, y por tanto hasta esa fecha no estaremos en condiciones de contestar a esta pregunta.

Sí le puedo adelantar nuestras prioridades: el ferrocarril, aquellas actuaciones que permitan el cierre de corredores y, por supuesto, las actuaciones ya en marcha.

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Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada las dos centrales

Visitar a Falla Joaquín Peña-Toro

Acabado el verano de 1939, Manuel de Falla y su hermana cierran la puerta del carmen donde han vivido durante dieciocho años. Allí se reúnen para la despedida los íntimos de la casa que tantas veces habían acudido, en mejores circunstancias, para demorarse en tertulias donde se hablaba “de casi todo más que de música” según nos describe García Gómez.

Licenciado en Bellas Artes e Historia del Arte

Argentina con la idea de que la ausencia fuese sólo temporal. Sin embargo, el compositor no volvería jamás.

Por estas circunstancias de la partida (que debía ser un paréntesis más que un punto final) los amigos de Falla, a petición suya, preservaron intacta la casa. En concreto, el Maestro da instrucciones a su afinador y vecino, Pedro Ghys, para mantener una de sus pertenencias más querida: “No deje de cuidarme el piano, ¡por Dios! vigile su afinación”. Serían este granadino de origen belga y su mujer, María Paula Montes, quienes se ocuparían directamente del Carmen y sus bienes.

Todo quedó congelado hasta dos años más tarde. El pequeño robo de una cubertería será la circunstancia que decida a los hermanos Falla para desmantelar la casa y guardar su contenido en lugar más seguro.

La casa dibujada Días antes de esta mudanza, en mayo del 41, Hermenegildo Lanz se dispone a hacer unos dibujos que describan el estado exacto de cada habitación. Lanz realiza un completo inventario visual con la esperanza de que estos croquis sirvieran, llegado el momento, para preparar las estancias al regreso de don Manuel.

Así, dibuja los mejores rincones de la casa y el jardín mientras María Paula Montes identificará uno a uno los libros, discos y documentos de cada estantería.

Gracias a estas concretas condiciones, junto a las fotografías tomadas durante los años de estancia del músico, es posible visitar hoy la Casa Museo Manuel de Falla como si apenas hubiera pasado el tiempo, muy cerca de cómo quedó a la marcha del Maestro. La perseverancia de aquella amistad ha conservado el espíritu

el centro, cultural

Æ Viajaban Manuel y María del Carmen de Falla hacia

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Vista del Carmen del Ave María desde su jardín.

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Un rincón de comedor en la planta baja.

Æ El patio que da a la calle Antequeruela Alta.

Casa Museo Manuel de Falla Calle Antequeruela Alta, 11 Telfs: 958 22 21 88 / 89 Martes a domingo: de 10 a 14 h.

Lunes y festivos cerrado.

Visita para grupos con cita previa.

Entrada 2 euros y reducida 1 euro. + Información: www.museomanueldefalla.com

del Carmen y el de quienes lo habitaron, en un frágil ejercicio de laboriosa materialización.

Visitar el Carmen de la Antequeruela nos acerca al trabajo de Falla y hace comprender mejor su actitud ante el mundo y la música. En casa del compositor, como en sus partituras, conviven lo popular y la vanguardia cosmopolita en un equilibrio muy particular. El mobiliario propio de una casa granadina (cerámica de Fajalauza, esteras de esparto y sillas de enea, hierros de gitanos y macetas) comparte espacios con estampas japonesas de aves o dibujos de Picasso a semejanza de las melodías tradicionales que Falla entreteje con recursos contemporáneos. No sólo se conservan los objetos de su vida profesional sino también sus enseres personales que hacen más cercana su presencia y más completa la imagen de su carácter minucioso y ordenado.

Con el Realejo en las ventanas “Vivir en Granada fue durante los largos años de París, la ilusión de Falla” nos cuenta Manuel Orozco y así, pide el músico a Ángel Barrios que le busque una “…casita con pequeño jardín y buenas vistas”.

Aquí compondrá obras como el Retablo de Maese Pedro, el Concerto, Psyché, el Soneto a Córdoba, los Homenajes a Dukas, Debussy, Arbós y Pedrell y ca-

si toda su Atlántida. Y será aquí donde, junto a Lorca, trabajará en las armonizaciones para los Autos Sacramentales de Calderón, los teatritos del poeta (donde Lanz colabora como escenógrafo) y el Concurso de Cante Jondo.

La casa no puede ser más sencilla, casi rural. En torno al patio de entrada se disponen las habitaciones: en el piso bajo, cocina y comedor; en el primero, el estudio y dormitorios. La tranquilidad de la callejuela atraviesa las ventanas y el ruido de nuestro siglo queda olvidado. Ante la casa, todo el Realejo con el Campo del Príncipe como portada. Merece la pena contar que su afinador, Pedro Ghys, restauró para Falla el pequeño órgano renacentista de la iglesia de San Cecilio, parroquia del músico. Este “realejo” (la Real Academia define realejo como un “órgano pequeño manual”) es quien da nombre al barrio, protagonista de las ventanas del primer piso.

Las dos pequeñas paratas del jardín invitan a un tranquilo merodeo. Entre el Carmen de los Mártires y el Hotel Palace, la casa tiene unas vistas que, aunque alteradas, siguen siendo impresionantes. Parece todo preparado para las peticiones del músico. Falla escribirá desde esta Antequeruela Alta: “…me tiene a sus órdenes ante el panorama más hermoso del mundo”.

Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada veinte veintiuno Æ

Las agendas de la Cámara ofrecen un amplio catálogo de propuestas para mejorar las empresas granadinas a lo largo de 2010

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205 propuest

para innovar, expor

Que ninguna empresa granadina carezca de una propuesta para mejorar en 2010. Así podría resumirse el objetivo de las agendas de comercio exterior, formación e innovación que la Cámara de Granada ha puesto en marcha con el principio de año para incidir en los tres ejes que la Corporación viene defendiendo como claves para la mejora de la productividad y competitividad.

Æ Son en total 205 actividades de las que podrán beneficiarse más de 4.000 empresas, pymes y micropymes de la provincia. De ellas una veintena pertenecientes al Centro de Innovación y Tecnología Empresarial (CITE), 60 a comercio exterior y alrededor de 120 a formación. Y muchas de ellas, son gratuitas o, implican, como en el caso de buena parte de las que tienen que ver con la internacionalización, una importante subvención para las empresas que participan.

En su presentación el Presidente de la Cámara, Javier Jiménez, destacó “el importante grado de transversalidad de las mismas”: así en Comercio Exterior las agendas incorporan acciones formativas y acciones que tienen que ver con el uso de tecnología de la información al servicio de la exportación; en Formación la innovación es uno de los grandes ejes temático; y en el contexto de la programación del CITE, buena parte de las acciones son acciones formativas en temas concretos ligados a la innovación y las tecnologías de la información. “Todo ello refuerza ese mensaje de que la mejora de la competitividad de las empresas debe sostenerse sobre esos tres pilares: innovación, internacionalización y formación”.

Agenda de Comercio Exterior

La Agenda de Comercio Exterior agrupa 65 acciones diferentes de las que 48 llevarán empresas granadinas a otros países —con la asistencia a 32 ferias y 16 misiones comerciales— y el resto serán formativas.

Como novedad se incluyen acciones especialmente destinadas a los sectores de: logística y transporte, marketing, confección, mueble, floricultura y vinos de Granada.

tas

tar y formarse Igualmente se refuerzan las acciones que tradicionalmente se vienen realizando para los sectores agroalimentario (productos frescos, procesados, alimentos de sector gourmet, industria agroalimentaria), hostelería y restauración, construcción y turismo.

En cuanto a los países que se incorporan, entre un total de 14, con acciones de especial calado cabe destacar Brasil, sede del mundial de fútbol en 2014 y JJOO en 2016, circunstancias que relanzarán la imagen del pais, Argelia, que ofrece interesantes campos de desarrollo en el ámbito de las infraestructuras y agroalimentario; India, un mercado con 1300 millones de habitantes, en donde la presencia española se pretende estimular con acciones de Estado; y Emiratos Árabes, que se configura como el epicentro de los negocios del Medio Oriente, con un sofisticado entramado de empresas y ferias que son la gran plataforma para Asia, Medio Oriente y Este de África.

Por lo que se refiere a Marruecos, la Cámara lo sigue considerando un destino preferente. Así se celebrará el Encuentro Anual a final de año que con carácter nacional coordina la Cámara de Granada; a él se sumarán tres misiones directas y una inversa, así como la coordinación del proyecto Ibn Batuta, que liderado por la Cámara de Granada y en el que participan el gobierno de la Ciudad Autónoma de Ceuta, y las Cámaras de Jaén, Málaga y Almería, pretende facilitar el intercambio comercial y técnico entre las dos orillas mediterráneas mediante acciones destinadas a los sectores de agroalimentación, logística y transporte, energías renovables y turismo.

Sin embargo, la principal novedad en relación con Marruecos será, sin duda, la apertura de la primera antena internacional de la Cámara de Comercio de Granada en el exterior, en concreto, en Casablanca: a través de la antena se ofrecerá apoyo especializado in situ, para facilitar esa labor de apertura de mercado a nuestros empresarios allí desplazados y se informará de las oportunidades de mercado y cuestiones comerciales más relevantes mediante un boletín mensual de noticias.

Por supuesto la Cámara sigue trabajando en proyectos concretos de iniciación a la exportación y de iniciación a las licitaciones internacionales, con 30 nuevas empresas que se incorporarán a esos proyectos.

Agenda de Formación

La Oferta Formativa 2010 de la Cámara se diseña a partir de tres grandes pilares: la internacionalización, la innovación y el desarrollo profesional y el liderazgo.

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En términos globales el objetivo de la Corporación es alcanzar los 3.000 alumnos y alrededor de 800 empresas con una programación que incluye 120 acciones formativas que responden a toda la demanda: ofrece desde talleres de pocas horas de duración hasta cursos superiores y masters, afronta todos los ámbitos de la gestión empresarial y del empleo, con un enfoque en ambos campos muy orientado a las capacidades personales y actitudes y, finalmente, actúa en toda la red territorial de la Cámara con ofertas en cada una de las delegaciones, en el vivero de Guadix, además de en el propio centro de formación.

La Agenda Formativa incorpora una de las principales novedades de la Cámara para el presente curso: Avanza Dirección, que engloba los programas avanzados como el Master en Gestión de la Innovación —que se imparte por primera vez en Granada y es uno de los pocos en toda España enfocados al ámbito directivo—, el de Dirección y Gestión del Comercio Internacional y los de Coaching y Dirección de Empresas. Junto a ello, los talleres, es decir, acciones formativas de corta duración y eminentemente prácticas, son la otra apuesta de la Cámara. En ese sentido destacan la oferta de sesiones relacionadas con las habilidades directivas y la incorporación de nuevas modalidades y técnicas de aprendizaje, como las propuestas que la entidad ha denominado “aprender jugando”.

Finalmente, en el ámbito formativo, otro de los objetivos principales de la Cámara para 2010, es redoblar los esfuerzos para difundir la formación empresarial en la provincia y, en particular, para colaborar con los demás agentes del sector (academias, instituciones, centro y empresas formativas) para hacer llegar su oferta a la sociedad granadina. En ese sentido, destaca la puesta en marcha de un nuevo portal formativo www.granadaformacion.com que incluye información sobre toda la oferta formativa que se de en Granada en el ámbito empresarial —por supuesto no sólo de la Cámara— y que a medio plazo se convertirá en el lugar de referencia para todo aquél —directivos, trabajadores o demandantes de empleo— que busquen formación en Granada.

Æ “Presencia en Internet y Comercio Electrónico.

¿Como estar?, ¿Como actuar?” donde se abordará desde el ebusiness a la web 2.0 pasando por la seguridad de la información. Æ ¡El papel ha muerto! La gestión eficiente, que servirá para profundizar en soluciones de gestión integral en el mundo de la empresa: es decir, la aplicación del software en las relaciones con los clientes, en la planificación de recursos empresariales, en inteligencia empresarial, etc. Æ Y finalmente, “La cultura de la innovación, la mejora continua”, en la que el CITE abordará la gestión del conocimiento, del proceso de innovación, de la innovación tecnológica, etc.

El CITE

Y todo ello, como ha ocurrido en 2009, abordado desde diferentes perspectivas y a través de cuatro tipos de acciones:

En cuanto al Centro de Innovación y Tecnología Empresarial (CITE), la herramienta cameral para difundir la cultura de la innovación y las tecnologías de la información, la principal novedad será la puesta en marcha de un INNOBARÓMETRO de Granada: un estudio de carácter anual que servirá de instrumento para conocer la situación real de las empresas de Granada en materia de innovación, así como su nivel y capacidad tecnológica, una información de la que por el momento se carecía en la provincia.

Por lo que se refiere a las acciones propiamente dichas, el CITE va a dedicar el año a tres temáticas fundamentales:

Æ Sensibilización, que incluirá jornadas y los llamados “Días de la tecnología”, que por primera vez se celebrarán en las Delegaciones comarcales. Æ Guía y acompañamiento, por las que se ofrece asesoramiento tecnológico a las empreas. Æ Proyectos. Donde tendrán cabida proyectos como el cerrado con Microsoft, y otros como el Innocámaras con el que 70 empresas tendrán acceso a un diagnóstico sobre innovación y a un incentivo de 6.000 euros para desarrollar proyectos de innovación. Æ Y Capacitación, que incluye el Máster de innovación y talleres.

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nueva

empresa

Respaldado por un gran grupo de comunicación, Efecto Global marca una línea de trabajo diferente que apuesta por ideas rompedoras para lograr la máxima penetración de los mensajes

El poder de la comunicación a todos los niveles Æ ‘El aleteo de las alas de una mariposa se pue-

de sentir al otro lado del mundo’. Bajo la enseñanza de este proverbio chino, nació Efecto Global y es este lema el que motiva su razón de ser.

En su corta pero intensa trayectoria ya ha marcado importantes hitos en el panorama de la comunicación, el marketing y la organización de eventos gracias a aportación de propuestas novedosas y, especialmente, el trabajo duro de todo el equipo de profesionales de Efecto Global que cada día ponen su esfuerzo al servicio de esta nueva filosofía.

Pero Efecto Global no está solo en este apasionante camino. Respaldado por dos pesos pesados de la comunicación como son Pulso y CBM, extiende sus redes por todo el panorama nacional, si bien su sede social está en Granada.

Pulso TV es una productora que gestiona contenidos de actualidad, y que está suscitando una importante expectación en el mercado televisivo.

Ha puesto en marcha una marca referencial en el terreno periodístico con producciones de calidad.

Sus prioridades son informar, denunciar, divulgar, y por supuesto, entretener, divertir y sin duda, emocionar, alcanzando el máximo share. Detrás de Pulso TV hay un equipo de 30 profesionales totalmente consolidados en el medio, que han

La última apuesta empresarial de Secuoya Grupo de Comunicación aterrizó en Granada hace año y medio con un objetivo claro: definir un modelo de actuación revolucionario que deje huella, no sólo en Granada, sino en cualquier lugar.

apostado con fuerza por la creación propia de formatos televisivos de entretenimiento, con ideas originales que se reflejan en sus últimas producciones. Los destinatarios son Telecinco, Cuatro y Antena3 Neox y los programas ‘El cirujano’, ‘Lo que sé del miedo’, ‘After Hours’ o ‘I love Escassi’.

En Pulso TV también es muy importante el trabajo del Departamento de I+D que adapta los programas internacionales a formatos nacionales o incluso locales. Este aspecto es fundamental para el desarrollo de la parrilla televisiva actual, enriqueciéndola con nuevas ideas procedentes de otros lugares.

Por su parte, CBM es una empresa joven que nace con una idea que rige su quehacer diario: ‘Mejora continua en procesos, costes y servicio al cliente’. Sus 230 trabajadores han apostado por cuatro líneas de actuación que los convierten, en primer lugar, en líderes de los servicios de Broadcast de Televisión. ‘El Programa de Ana Rosa’, ‘Tal Cual Lo Contamos’, ‘Rojo y Negro’, o ‘Pánico en el Plató’ son algunos de los espacios que cuentan con estos servicios.

CBM también gestiona las delegaciones de Antena3 de informativos y programas informativos, así como las de Telemadrid y el programa ‘Madrid Directo’.

Sus medios para producciones son básicos para espacios televisivos como ‘Supernanny’, ‘Madres Adolescentes’, y ‘Hombres, Mujeres y Viceversa’. Éxitos cada uno en su temática. Sus trabajos de sala de Post-producción son muy importantes, y se ha convertido en el mayor proveedor de servicios en formato XDCAM. Un camino que nace Efecto Global es la apuesta del Grupo Secuoya por la comunicación, el márketing y la organización de eventos. Sus influencias en el mundo de la comunicación, que le han llevado a compartir accionariado con Antena3, han sido decisivas para fomentar unas líneas de trabajo que abarcan la Comunicación y Prensa, los Even-

tos y Congresos, el Marketing y Publicidad, y la prestación de Servicios Técnicos Especializados.

‘Sea el mejor informado, dé la mejor información’, bajo esta premisa se trabaja en el Departamento de Comunicación de la empresa. Efecto Global pone en marcha Centros de Prensa para satisfacer todas las necesidades de comunicación, puntuales o permanentes, de instituciones y empresas; coordina gabinetes de crisis; produce material audiovisual como videocomunicados, spots o vídeos corporativos, y publicaciones de todo tipo. Efecto Global cree en la comunicación integral como la mejor herramienta para hacer llegar al público los mensajes que desean transmitir sus Clientes. Por ello, sus propuestas van más allá del mero mix de medios convencionales, y tratan de sorprender con apuestas novedosas, que garanticen la máxima cobertura mediática y el mayor impacto en el público objetivo.

El Departamento de Organización de Eventos es un aliado en este sentido, cuidando cada detalle en la preparación de los actos, apostando por el enorme potencial de Granada para convertirse en una ciudad de grandes eventos y congresos. Las técnicas organizativas de Efecto Global persiguen siempre la consecución de los objetivos, amparadas siempre en la normativa de precedencias protocolarias, el sentido común y la naturalidad.

El Marketing y la Publicidad son otra de las ramas fuertes del equipo. ‘Hablarán de muy bien de usted’, es la meta principal de este departamento. Sin duda, los criterios de vanguardia e innovación son fundamentales para el equipo de creativos. Se facilitan los medios, producción, gestión y optimización de campañas de fuerte impacto en cualquier soporte. Producción de vídeos publicitarios, gestión de campañas en internet, cartelería o vallas exteriores son sólo algunas de las opciones que se ponen a disposición de los Clientes, porque también se personalizan y distribuyen artículos publicitarios de todo tipo, desde los más clásicos a lo último en nuevas tecnologías.

Y una de las grandes apuestas de Efecto Global se centra en la organización integral de grandes eventos deportivos y culturales. Por este motivo, ha firmado un acuerdo con una de las empresas más importantes a nivel nacional de eventos deportivos para la comercialización preferente de toda su infraestructura técnica.

Así, se convierte en una de las empresas mejor preparadas para la realización de todo tipo de eventos a nivel nacional y con más medios técnicos especializados.

Se trata de futuro Efecto Global ya ha dejado una importante huella en Granada. Sus comienzos han significado una apuesta revolucionaria que ha llevado a muchas organizaciones e instituciones de la ciudad y provincia a confiar en sus servicios, en sus profesionales y en sus ideas.

‘Llegamos para marcar un antes y un después en el panorama de la comunicación, el marketing y la organización de eventos. Estamos ilusionados, y tenemos ganas de seguir en este camino aprendiendo y evolucionando’, ha asegurado el Consejero Delegado, Raúl Berdonés.

Los resultados avalan con firmeza la trayectoria de Efecto Global y hacen que el equipo de profesionales que está cada día al pie del cañón afronte con ilusión el futuro. La nueva forma de hacer las cosas de Efecto Global ya está aquí, y Pulso TV y CBM serán, sin duda, dos grandes aliados para conseguirlo.

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n1oticias

cámara

01 Convenio AlhambraCámara Fomento del turismo cultural

El Patronato de la Alhambra y la Cámara quieren trabajar juntos en el fomento del turismo cultural. Lo harán a través de un convenio de colaboración firmado por la directora del Patronato, Maria del Mar Villafranca y el presidente de la Cámara, Javier Jiménez, con el que se comprometen a realizar actividades conjuntas de sensibilización y difusión de Granada y de su patrimonio cultural con el objetivo de favorecer el desarrollo socioeconómico de la ciudad y su provincia. Este acuerdo contribuirá a conseguir un mayor conocimiento del Conjunto Monumental en el ámbito provincia, nacional e internacional.

02 Foro de la innovación Una apuesta por la competitividad

El próximo 18 de marzo, InnoCámaras organiza el Foro de la Innovación en la Cámara de Granada. Se trata de un espacio en el que se podrán conocer las posibilidades de innovación en los diferentes sectores, obtener información de empresas que han logrado mayores beneficios cambiando su forma de pensar. Además los asistentes podrán disponer de expertos que asesorarán para mejorar la rentabilidad de las empresas.

Innocámaras es una iniciativa de las Cámaras de Comercio de Andalucía, con el apoyo económico del Fondo Europeo de Desarrollo Regional y la Junta de Andalucía.

03 Granada con la PYME Acuerdo Microsoft - La Cámara

Llevar hardware, software y asesoramiento especializado a 1.000 empresas a un precio muy competitivo. Ése el objetivo que se marcó la Cámara de Granada para los primeros tres meses del año dentro de las actividades del CITE a través del proyecto “Granada con la pyme” y con el apoyo de Microsoft.

El proyecto pone a disposición de las pequeñas empresas de la provincia una completa oferta de renovación tecnológica, que se compone de software —herramientas de productividad y colaboración (Microsoft Office 2007, Windows7, Servidores para la pyme, etc)— y hardware.

04 Empresas Granadinas en Internet Nuevo diseño y contenido

En Junio de 2010 la Cámara de Comercio de Granada lanzará el actual portal “Empresas Granadinas en Internet”, con nuevo diseño, contenido y dominio propio. El objetivo de dicho portal es albergar al mayor número de empresas granadinas con presencia en la web de manera gratuita para contribuir a la mejora de la competitividad y fortalecimiento del tejido empresarial de nuestra provincia. Toda aquella empresa granadina con presencia en la web se podrá dar de alta gratuitamente y así fomentar las sinergias entre todas las empresas presentes, y todo ello a través de una plataforma bien consolidada y publicitada.

05 Feria Internacional FOODEX 2010 Japón y mercado asiático

El Área de Comercio Exterior de la Cámara de Granada estará presente en la 35ª edición de esta feria sectorial de alimentación y bebidas que está dirigida exclusivamente a un público profesional. Esta feria es la más importante del sector en Japón y constituye una excelente oportunidad de negocio para las empresas andaluzas ya que a ella asisten importadores de todos los países de Asia. La Cámara apoyará económicamente a un representante de cada empresa andaluza participante en esta feria. El importe de la ayuda se situará en torno al 50% del coste del viaje y alojamiento con un máximo de 1.250 euros.

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cámara

06 ITB Berlín 2010 Turismo centroeuropeo

Como todos años La Cámara de Granada ha convocado 12 Bolsas de Viaje para la visita no guiada a feria ITB Berlín 2010 que se celebrará en Berlín entre los días 10 al 14 marzo de 2010.

La visita a esta feria es cita tradicional de los empresarios granadinos, ya que en la misma participan los principales agentes alemanes y centro europeos del sector. El pasado año se dieron cita más de 11000 expositores de 180 países, y el número de visitas a la feria fue de 179000. ITB se caracteriza por ser líder en plataformas B2B y englobar tanto a tour operadores, centrales de reservas, destinos, aerolíneas, hoteles y alquileres de vehículos.

07 Feria Fórmate 2010 Oferta Cameral

El área de Formación y Empleo de la Cámara de Granada ha vuelto a participar en el IV Salón de la Formación para el Empleo “Fórmate 2010”, organizado por Fermasa en colaboración con la Junta de Andalucía (Consejería de Empleo y Educación) y la Universidad de Granada, que ha tenido lugar en el recinto ferial Santa Juliana. En dicha feria, el área de Formación y Empleo ha expuesto todas las acciones de formación que tienen previstas para este año y avance del que viene, tanto en Máster, Cursos superiores, Expertos, Talleres, orientados a todo tipo de perfil de público que va desde una persona empleable como a directivos de empresas.

08 Tur Gotemburgo 2010 Finales de marzo

Como en años anteriores, el Área de Comercio Exterior de la Cámara de Granada, dentro de su Plan de Acciones de Promoción ha convoado 10 Bolsas de Viaje para la visita no guiada a la feria TUR Gotemburgo 2010 que se celebrará en Gotemburgo entre los días 25 al 28 marzo de 2010. Esta feria ofrece la posibilidad de establecer contacto personal con compradores profesionales del sector y con viajeros privados muy activos. Las últimas ediciones de la feria han alcanzado las 50.000 visitas de profesionales que pasan cada vez más tiempo en la feria y nuevos récords en el número de reuniones de negocios pre reservadas.

09 Día del emprendedor Crecer profesionalmente

El próximo 6 de abril, en la Sede de la Cámara de Granada, se celebrará el Día del Emprendedor. En él, la Cámara potenciará el emprendimiento a través de la ejecución de programas y acciones para impulsar, fomentar y orientar el espíritu emprendedor en los jóvenes. El día del Emprendedor pretende abrir más y mejores vías de realización empresarial e innovación a través de la transmisión de herramientas para crecer personalmente y profesionalmente, motivación para lograr metas, constancia y perseverancia para vencer obstáculos.

10 Meeting 360º El impacto de internet Crecer profesionalmente

El próximo día 24 de marzo se celebra en el Auditorio de la Cámara el segundo Meeting Internet 360, encuentro oficial Xing Granada, dentro de la serie de Meetings 360º. En esta ocasión, el evento girará en torno a Internet y el impacto de dicha revolución tecnológica sobre nuestras vidas, y especialmente su incidencia para el mundo empresarial. Se abarcará esta temática desde distintos enfoques sobre las posibilidades que se presentan para las empresas analizando fundamentalmente las últimas tendencias del sector, nuevas fuentes de generación de negocio y su uso como herramienta comercial y de comunicación.

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“GEDAYC podría energía barata, no

Como casi todos los grandes proyectos empresariales, GEDAYC surge de la curiosidad.

David Sarria Jiménez Æ diseñador de “¿No se podrán hacer mejor los aerogeneradores?”, se empresa preguntó este emprendedor granadino —creador en los 90 de la primera fábrica de Whisky Puro de Malta europea no escocesa— viendo volar cometas en las playas de Tarifa. La respuesta era “sí”. Y el resultado de aquella curiosidad puede revolucionar la energía eólica.

nueva

Nuevo aerogenerador de GEDAYC

Æ Háblenos del proyecto de GEDAYC ¿En qué fase se encuentran ahora mismo?

GEDAYC Es un concepto que persigue la sencillez que es lo que a la postre funciona.

Simplemente se trata de la fusión de dos artilugios que funcionan con viento, las hélices y las cometas. Hemos logrado acoplar las cometas y las hélices de forma que trabajan al unísono generando rotación y con ello energía.

En la actualidad estamos en la fase de prototipo y en el desarrollo de ingeniería y si todo va bien esperamos tener resultados en unos meses. Æ ¿Es posible revolucionar el sector de la energía eólica con un nuevo modelo de generador? ¿Por qué es diferente GEDAYC a lo que hoy hay en el mercado?

Es muy posible pues nadie hasta la fecha había instalado ninguna cometa o similar al final de una hélice.

Creo que todo es factible de ser revolucionado, cuando Google apareció ya había buscadores, cuando Jordi Tarres apareció ya había trialeros, cuando se ha diseñado la vela fija del BMW-ORACLE nadie pensaba

que tendría un rendimiento excepcional, de hecho está arrasando en la Copa América a los barcos de vela convencionales. Desde luego que GEDAYC es un concepto diferente y tendrá que evolucionar pero creo que tiene enormes posibilidades.

La diferencia de GEDAYC con los diseños actuales está sobre todo en la combinación de hélices y cometas: los aerogeneradores actuales persiguen dentro de su diseño la optimización a base del aumento de tamaño pero sólo encuentran más problemas que resolver. Lo que hacemos nosotros es iniciar una nueva línea de investigación en la que poder usar los generadores pequeños que han sido desechados por la carrera titánica de las grandes marcas.

Con las hélices sólo se puede variar el diseño jugando con la anchura, el largo y el perfil; al añadirse las cometas se pueden jugar con estos mismos parámetros en el plano horizontal y también se puede jugar con la combinación de ambos elementos.

Las medias anuales de viento en el mundo son de 6 m/s (21 Km/h) pero los generadores de hélices tienen su potencia nominal en 12 m/s, (45 Km/h) así que la mayoría del

tiempo están trabajando por debajo de sus posibilidades. Nosotros hemos planteado a GEDAYC el reto de trabajar a pleno rendimiento a 4 ó 5 m/s, y esperamos que el diseño permita esos mínimos gracias a la mayor superficie de captación de viento, su reducido tamaño posibilitara la instalación en casi cualquier lugar, y su menor coste (5 veces menor que un aerogenerador convencional) le permitirá llegar a mas bolsillos.

GEDAYC podría representar una “explosión eólica”, energía barata no contaminante e inagotable. Æ ¿Están encontrando el apoyo de instituciones?

En esta vieja Europa, no es fácil innovar, no es fácil emprender, y con la situación económica actual tampoco es fácil encontrar financiación.

Si es cierto que hemos contado con la ayuda de la Cámara de Comercio y la Agencia IDEA y el CADE y esto nos ha abierto las puertas a otras opciones pero aun no se han materializado.

Esperamos que las distintas agencias gubernamentales se dejen caer y ayuden al I+D+I que tanta falta nos hace.

ser una ‘explosión eólica’: contaminante e inagotable” GEDAYC

[ En España la

Æ ¿Y las entidades financieras, los inversores privados? ¿Está notando las dificultades de ‘nacer’ en un momento tan difícil como éste?

La mayoría de las veces es muy difícil convencer a alguien de que tu idea es buena y te acabas desesperando, gracias al tesón e internet estamos encontrando oídos en el extranjero.

Actualmente todas las ofertas o muestras de interés que estamos barajando son del extranjero, EEUU, Israel, Kuwait, China, Belgica, etc. Varias empresas de Capital Riesgo belgas, americanas, israelíes, están dispuestas a entrar en ronda de financiación.

Es una pena tener que irse a hacer las américas para que te tomen en serio en tu país.

Aquí la financiación privada simplemente no existe, les enviamos el plan de negocio a las 120 empresas de capital riesgo de ASCRI (Asociación Española de Capital Riesgo) y lo único que obtuvimos fue algún amable email rechazando la propuesta. Æ La Cámara de Granada defiende la necesidad de innovar para competir, ¿Es Granada es un buen lugar para investigar, para innovar?

La Cámara de Comercio tiene toda la razón, un país sin I+D está muerto a medio plazo.

En EEUU solamente IBM solicitó 5.000 patentes el año pasado. Todo lo que significa tecnología es americano o japonés, la informática, los satélites, el GPS, Internet, o los grandes monstruos de la red: Google, Ebay, Microsoft, Apple, Facebook, Twitter, Youtube, Flirck, o empresas tradicionales, Nike, Reebok, Coca-cola, Pepsi, o cinematográficas, Warner, Disney, Pixar (seguir es no parar), vamos tan despacio que parece que no nos movemos.

Nuestras conexiones a internet son de película de miedo, así es muy difícil com-

financiación privada simplemente no existe; todas las ofertas que estamos barajando son del extranjero ] petir, y siempre andamos a la zaga, y lo que es peor, no estar ahora con el pelotón de cabeza significa perder el tren de la tecnología que corre más que el AVE. En Japón y EEUU los niños de 5 años estudian robótica, aquí con suerte la verán en la universidad de ingeniería.

En los países más avanzados se estudian finanzas, hipotecas, cheques, letras, bonos, inversión en bolsa, aquí de eso nada de nada.

En cuanto a Granada, es tan buena o tan mala como el resto de España, lo que falta es el espíritu, el inversor nacional está acostumbrado a lo seguro, menos rentabilidad y dormir a pierna suelta, de ahí la bonanza del mercado inmobiliario.

En otros países generan 10 empresas nuevas y tal vez sólo una de ellas funcione, pero si es como un Google, o un Nike, o Microsoft, ya te puedes retirar, pues compensa con creces todas las pérdidas. Æ ¿Tienen la sensación de que si este proyecto hubiera nacido en Madrid, en el País Vasco o Cataluña hubiera sido más fácil sacarlo adelante?

No lo creo, pues hemos llamado a Madrid, Cataluña y Vascongadas y allí también está el patio desierto. La sensación que tengo es que nos hemos dormido en los laureles del ladrillo, y el turismo.

Y poca ayuda para sacar un proyecto ambicioso en este país que no está acos-

tumbrado a la forma de negocio de EEUU donde grandes compañías se han creado en el garaje.

Aquí para crear una empresa hacen falta 45 días, los extintores, la rampa de acceso, la SL, los autónomos, las luces de emergencia, licencia del ayuntamiento, sanidad, medioambiente, hacienda, solo para tirar de la persiana hacen falta 2.000 euros al mes de gastos.

En otros países no se paga nada hasta que el negocio va viento en popa, aquí 9 de cada 10 negocios muere antes del 5º año de vida.

Estamos jugando con reglas antiguas en una cancha moderna y nos están destrozando. Æ ¿Cuáles son los principales obstáculos que se están encontrando en este proceso? ¿Cuáles tienen que ser los siguientes pasos del proyecto?

Algunos de los obstáculos que he encontrado a priori en el camino han sido de inestimable ayuda, pues gracias a las críticas de los mas eminentes ingenieros aeronáuticos nacionales del INTA, CENER, CDTI, CTAER, UPM, he conseguido optimizar algunos detalles del aerogenerador GEDAYC que de otro modo habrían supuesto un problema de diseño a posteriori.

Por lo que se refiere a nuestros siguiente pasos, tenemos que afianzar la financiación, contratar el estudio de ingeniería que defina el proyecto y hacer el diseño industrial y la homologación. Obviamente, el último paso será el inicio de ventas, distribución, y primeras instalaciones.

Pero parte de eso ya está en marcha porque ya contamos con pedidos, para Argentina, Navarra o las Islas Canarias; y hemos contactado con futuros distribuidores en países como Italia, Mónaco, Dinamarca, Suecia, Bélgica, Holanda, Francia, Alemania, China, Kuwait, Arabia Saudi, EEUU, Islas Cayman, Nigeria, Egipto, e Israel.

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experto

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la opinión del

OPERACIONES VINCULADAS:

ordenamiento

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Es muy habitual, en el ámbito del tráfico económico entre los diferentes agentes intervinientes, realizar operaciones que, según la legislación mercantil o fiscal (que establece un concepto algo más amplio) se lleven a cabo operaciones que tienen la consideración de “vinculadas”.

Desde la perspectiva fiscal, tanto en la regulación actual como en las anteriores, se ha establecido la obligación de valorar este tipo de operaciones a “valor de mercado”. Sin embargo, hasta noviembre de 2006 era la Administración Tributaria la que podía regularizar la valoración llevada a cabo por el contribuyente en cuanto a sus operaciones vinculadas siempre y cuando, de la utilización de un precio distinto al de mercado, se produjese un perjuicio económico a Hacienda o un diferimiento en el pago del Impuesto sobre Sociedades. En este caso, la regularización propuesta por la Administración no conllevaba imposición de sanción alguna.

[ Fiscalmente se establece la obligación de valorar las operaciones vinculadas a ‘valor de mercado’

]

Sin embargo, este escenario ha cambiado radicalmente a partir de diciembre de 2006 con la aprobación de la ley 36/2006 de Medidas de Prevención del Fraude Fiscal y del Real Decreto 1793/2008, que desarrolla de manera más detallada la valoración de este tipo de operaciones, documentación que ha de justificar dicha valoración y régimen sancionador en caso de incumplimiento de lo anterior. El Real Decreto, en cuanto a la documentación exigida, entra en vigor a partir del día 19/2/2009, por lo que la gran mayoría de las operaciones vinculadas llevadas a cabo en el ejercicio fiscal 2009 (si el ejercicio económico coincide con el año natural) han de estar documentadas y dicha documentación ha de estar a disposición de la Administración Tributaria a partir del día siguiente a la finalización del período voluntario de liquidación del Impuesto sobre Sociedades (que en la normalidad de los casos, en relación con el año 2009 será el 26 de julio de 2010).

incidencia en el jurídico tributario [ El precio pactado entre partes vinculadas normalmente no puede ser distinto del que pactarían partes independientes, y si es diferente, habrá que justificar dicha diferencia

]

Con la nueva normativa es el contribuyente quien tiene la obligación de valorar la operación vinculada (ponerle precio) y justificar que dicha valoración coincide con el valor normal de mercado de operaciones comparables realizadas entre partes independientes. Es decir, que el precio pactado entre partes vinculadas normalmente no puede ser distinto del que pactarían partes independientes, y si es diferente, habrá que justificar dicha diferencia.

Es especialmente necesario documentar correctamente las operaciones vinculadas ya que la no documentación de un dato, o la documentación incorrecta del mismo, conlleva sanciones fijas de 1.500 euros (para determinados “datos” definidos en la Ley) o 15.000 euros (para determinados “conjuntos de datos”). Si una empresa no documenta sus operaciones vinculadas, o las documenta incorrectamente, la acumulación de varias sanciones podrá alcanzar cifras muy elevadas.

Sin ánimo de ser exhaustivo se consideran partes vinculadas y, por tanto, las operaciones llevadas a cabo entre ellas han de ser valoradas a valor de mercado, las siguientes:

Æ Las realizadas entre una sociedad y sus socios, cuando el socio posea al menos el 5% del capital social (en sociedades no cotizadas). Æ Las realizadas entre una sociedad y sus administradores. Æ Las realizadas entre una sociedad y los cónyuges o parientes de sus socios o administradores. Æ Las realizadas entre dos sociedades que pertenecen a un grupo mercantil. Æ Las realizadas entre una sociedad y otra participada por la primera en el 25% o más de su capital social. Æ Las realizadas entre una sociedad española y su establecimiento permanente en el extranjero.

Algunas de las operaciones vinculadas más habituales son las siguientes: Æ Remuneración de un socio con relación laboral en la empresa: Cuando una empresa tiene empleada a una persona que posee al menos el 5% del capital. Æ Retribuciones a administradores. Æ Préstamos entre sociedad y sus socios/administradores (por ejemplo, cuenta corriente con socios). Æ Transmisión de inmuebles entre sociedad y sus administradores / socios (o familiares de los socios).

Æ Arrendamiento de inmuebles (por ejemplo, si el socio de la entidad, o el cónyuge del socio, deja una oficina a la sociedad para que ésta realice un negocio en la misma) Æ Arrendamiento de bienes muebles (por ejemplo, el socio deja un vehículo a la empresa para que ésta lo utilice en el desarrollo de la actividad). Æ Compraventas comerciales. Æ Comisiones. Æ Servicios de apoyo a la gestión. Æ Prestaciones de servicios en general. Æ Indemnizaciones, etc…

Con este artículo lo único que se pretende es resaltar la importancia que este tema tiene en la actualidad y que aún lo tendrá en mayor medida dentro de un año o dos cuando la Administración comience su labor de comprobación sobre este tipo de operaciones que sin duda se llevará a cabo. Por tanto es importante que las empresas tomen conciencia de esta “nueva obligación tributaria” y adopten las medidas adecuadas para identificar las operaciones que estén realizando y que, en su caso, tengan la consideración de “vinculadas”, así como valoren adecuadamente dichas operaciones (que no siempre será fácil) y establezcan el sistema administrativo suficiente para documentar todo lo anterior.

Miguel Ángel Atienza de Moya Director del Centro de Estudios Fiscales Socio de Abogados Financieros y Tributarios S.L.P.

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¿Qué estás mirando? Æ

Hay una frase ideada por los monjes hesicastas de la Iglesia griega ortodoxa, “mirarse el ombligo”, que expresa, al mismo tiempo, una situación y una actitud.

La situación de estar paralizado sin hacer nada y la actitud de estar acomodado recreándose en sus propios logros.

Hay muchas empresas que, sinceramente, no sé qué están mirando… la crisis no es más que una etapa en un ciclo económico de mercado.

yor crecimiento mundial de PIB, 7% de media.

Winston Churchill dijo: “El pesimista ve una dificultad en cada oportunidad. El optimista ve una oportunidad en cada dificultad”.

En tiempos de crisis, las empresas ven afectados sus recursos financieros, debido a la disminución en sus ventas y a la desconfianza de proveedores; viéndose obligadas a realizar recorte en todas sus inversiones.

En el periodo 2000-2003, el comercio mundial de bienes y servicios arrojó cifras negativas: –1’80 % y la inversión directa cayó al –42’00 %. En el año 2004 se recuperó y se situándose en el 7’50% y 6’00 % respectivamente.

En 1997 se produce la caída del Baht (divisa de Tailandia) que arrasó a otros países de la zona, como: Filipinas, Malasia, Indonesia, Corea, etcétera. Hoy con el ma-

La internacionalización o la apertura de nuevos mercados, más que nunca, son una oportunidad y una obligación, ya que suponen una salida a situaciones, a veces, críticas o de supervivencia. No obstante deben realizar un plan estratégico a la medida de sus posibilidades, optimizando los recursos disponibles: técnicos, humanos y financieros, sin necesidad de realizar grandes inversiones y procurando resultados a corto plazo.

Parafraseando a Albert Einstein, podríamos decir que “La crisis trae progresos… En la crisis nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.

Quien supera la crisis se supera a si mismo.

La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El problema de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla”.

Podríamos crear un foro debate, para discutir en qué etapa del ciclo económico de mercado nos encontramos. Los optimistas opinarían que estamos en el “1 ascendente”, que ya estamos saliendo de la crisis, que se espera un PIB positivo para el año 2010; y los pesimistas dirían que estamos en el “3 descendente”, que aún está por venir lo peor, que seguiremos cayendo, que tardaremos en salir de la crisis varios años.

[ Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla

]

¿Y si dejamos de mirarnos el ombligo y miramos hacia el futuro?

España no es más que un pequeño segmento geográfico del mercado global.

En el mundo hay más de 300 segmentos geográficos de mercado interesantes donde poder vender nuestros productos, entre países, estados y regiones.

Granada cuenta con personas, empresas y productos con capacidad suficiente para afrontar un plan estratégico de internacionalización con éxito.

Seamos optimistas Diseñemos un Plan Estratégico de Internacionalización que sea: Ambicioso y realista, con objetivos de crecimiento cuantiosos y alcanzables, que justifiquen el esfuerzo.

Manejable, eligiendo mercados objetivo que permitan hacer un seguimiento directo y continuado de las acciones de marketing que se hayan programado. Sostenible, calculando el tiempo y la inversión necesarios para alcanzarlo y mantenerlo.

Durante el año 2009 he tenido el honor y el placer de colaborar en el diseño

del Plan Estratégico de Internacionalización de varias empresas, citaré un par de ejemplos para animaros a salir a mercados exteriores.

Bodegas Romero de Ávila Salcedo La Solana (Ciudad Real). Santiago Romero de Ávila (Director Gerente) hombre honesto, trabajador, arriesgado, valiente y optimista, se animó a participar en el programa PIPE* para afrontar las dificultades que atravesaba el sector en el mercado nacional, elaborado un plan estratégico de internacionalización que le ha conducido, después de tres años, a que sus magníficos vinos hayan sido premiados con varias medallas de oro, se puedan encontrar en las mejores tiendas y restaurantes de Europa y contar con agentes propios en Moscú, Hong Kong, Shanghai y Sao Paulo. En los dos últimos años, ha multiplicado sus ventas de granel por cinco y de embotellado por nueve. Bodegas Romero de Ávila Salcedo, es hoy, una empresa modelo y ejemplo para los viniticultores de su zona.

Feysol Nature Ugíjar (Granada). Productores y envasadores de miel. Enrique Fernández y Lina Soler, jóvenes empresarios convencidos e ilusionados y con una marcada vocación hacia los mercados internacionales, comenzaron el programa PIPE* a finales del 2008. No sólo les ha aportado beneficios económicos, sino que les ha permitido crecer, renovar la imagen de sus productos y lograr los objetivos marcados a corto plazo. En menos de un año, sus mieles, y en especial la miel de sierra, están siendo reconocidas como una de las mejores mieles del mundo. Actualmente, tiene varios contactos para distribuir sus productos en Alemania, China, Estados Unidos, el Magreb, Japón, Polonia y Reino Unido; acuerdos firmados con dos empresas importantes en Francia que les va a permitir multiplicar los volúmenes de producción, ampliar instalaciones, desarrollar su equipo humano y diversificar los productos consiguiendo ser un referente del sector a nivel nacional.

experto

la opinión del

*PIPE, Plan de Iniciación a la Promoción Exterior. Programa de ayudas para que las empresas se inicien en el comercio internacional. Para más información, contacte con el Departamento de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Granada, teléfono 902 400 472.

Juan A. Sirvent Mavit Profesor de Comercio Internacional

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noticias

de empresa

Medalla de Andalucía para Joly La Universidad y las empresas

El Grupo Joly, propietario del periódico granadino Granada Hoy, ha recibido la Medalla de Andalucía que, como cada año, concede el gobierno andaluz. Con motivo de la concesión del galardón, la Junta ha señalado que con sus nueve cabeceras (Diario de Cádiz, Diario de Jerez, Europa Sur, Diario de Sevilla, El Día de Córdoba, Huelva Información, Granada Hoy, Málaga Hoy y Diario de Almería), ha implantado un modelo de prensa poco frecuente y hasta hace poco inédito en Andalucía: el de diarios locales que, compartiendo contenidos, actúan en lo regional con una única voz. En la actualidad, el grupo cuenta con 500.000 lectores diarios y 100.000 ejemplares de venta media que registran sus nueve diarios.

La Universidad de Granada impulsó en 2009 la creación de diez empresas, tres de ellas ubicadas en el Parque Tecnógico de la Salud, según el balance realizado por la Institución.

Los diez nuevos proyectos empresariales se encuadran en diferentes sectores productivos. Son: AtiSoluciones, Bioprocesa Technologies, Ópera Granada, Oasis Urbano, Taracea, Vitalis, Experimental Serendipity, Soluciones Ergonómicas Integrales y Egestia.

Con estos nuevos proyectos ya son 53 las empresas surgidas de la Universidad granadina y más de 200 los puestos de trabajo generados desde el año 2000.

Resultados Caja Rural de Granada

Nace Ig3stión Ofrecer un servicio integral para la creación, desarrollo, gestión y financiación de proyectos de arquitectura, según las necesidades de cada cliente y cada iniciativa concreta. Ése es el objetivo con el nace Ig3stión, una empresa granadina recién constituida y formada por profesionales de distintos sectores del ámbito de la construcción y el asesoramiento.

La empresa se divide en tres departamentos, ‘Ig3stión proyectos’, que trabaja desde la creatividad y la contemporaneidad ofreciendo respuestas a cada situación de manera única y personalizada; ‘Ig3stión asesoramiento’, que ofrece un asesoramiento efectivo y concreto para alcanzar los objetivos de rentabilidad y eficacia de cada iniciativa; e ‘Ig3stión obras’ que cuenta con un equipo de técnicos con amplia

experiencia en la promoción, construcción y gestión de edificios, con capacidad para definir los costes y plazos de la obra asegurando la viabilidad y la calidad de cualquier proyecto.

Rovi, compromiso con Granada Rovi, la empresa farmacéutica ubicada en el PTS ha anunciado que mantendrá su compromiso de instalar en Granada la planta de fabricación de vacunas contra la gripe, pese a haber roto las negociaciones con, su socia, la norteamericana Novavax, encargada de aportar la tecnología para desarrollar el proceso.

En estos momentos, Rovi estaría buscando un nuevo socio para continuar con el proyecto, para el que cuenta con la colaboración de la Junta de Andalucía y el Gobierno central, que ya ha concedido a la empresa un préstamo de 11,9 millones de euros.

La planta podría estar a pleno rendimiento en 2012, con la fabricación de hasta seis millones de dosis que garantizarán el abastecimiento de vacunas de la gripe estacional y pandémica para nuestro país y su distribución a países de África e Iberoamérica, según dijo en su día la ministra de Sanidad, Trinidad Jiménez.

Caja Rural de Granada cerró el ejercicio 2009 con un beneficio antes de impuestos de 24,3 millones de euros, un 30,5% menos que en el año anterior, lo que la entidad achaca al incremento de la morosidad, que se situó en el 3,87% y que le ha empujado a aumentar “por prudencia” sus fondos de insolvencia.

En la presentación de los resultados el presidente de la entidad, Antonio León, señaló la satisfacción por los mismos en un contexto “de profunda crisis”, ya que, si los beneficios han sido menores es porque también se han incrementado las dotaciones para saneamientos que, “por prudencia”, se han realizado con vistas a los próximos ejercicios y que han ascendido a los 27,6 millones de euros, aumentando los Fondos de Insolvencia hasta los 107,7 millones.

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