OnderNamen amersfoort maart 2012 by OnderNamen

Uitgave maart 2012

AMERSFOORT

Zakelijk vastgoed Persoonlijk advies

W W W. O N D E R N A M E N . N L ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND AMERSFOORT, BAARN, LEUSDEN, NIJKERK EN SOEST

Thema:

INNOVATIE

EN VERDER: NIEUW ITEM! GERT BOEVE IN GESPREK MET....

TE HUUR: Hamseweg 22, 3828 AD Hoogland

COLUMNS VAN O.A.: ROBIN SCHMIDT JAN-WILLEM VAN LIESHOUT CONNIE MAATHUIS GOLFINTERVIEW MET GERARD VAN DEN TWEEL BIJEENKOMSTEN VAN O.A.: PROEF JE NETWERK VAB INTERVIEWS MET: ARIE LENGKEEK iDASHBOARD

TANDHEELKUNDIG CENTRUM AMERSFOORT VATHORST

TE HUUR: Wiekenweg 41, 3815 KL Amersfoort Postbus 2161

Telefoon 033 - 4768530

3800 CD Amersfoort

Telefax 033 - 4702999

Grote Sint Jansstraat 2a

E-mail amersfoort@rebm.nl

3811 HX Amersfoort

Internet www.rebm.nl

DMANSION ICT

ALLIANTIE AMERSFOORT

ADÉRO MAKELAARDIJ

- ADVERTENTIE -

e t! nd w en se ho m ui rs in Br nne rta di nte le vo

Dinnershow Vivencia: Het perfecte bedrijfsevenement!

column | CONNIE MAATHUIS

Geld verdienen door innovatie in debiteurenbeheer …?!

Houtrust, al meer dan 30 jaar succesvol in het verzorgen van zakelijke en feestelijke bijeenkomsten. We organiseren een avond vol humor, entertainment, zang en dans. Dit alles onder het genot van een heerlijk 4-gangen diner. De kosten bedragen € 69,50 per persoon. Data dinnershow Vivencia: Vrijdag 23 en zaterdag 24 maart 2012 Vrijdag 2 en zaterdag 3 november 2012

Uw persoonlijke korting Wanneer u boekt voor uw bedrijfsfeest met minimaal 25 personen ontvangt u van ons 10% korting over de geboekte arrangementen.

Reserveren kan via www.houtrust.com! Of bel 033 - 257 18 65

Exclusief voor groepen! De dinnershow is tevens exclusief te boeken en op uw wensen af te stemmen. Wanneer u hier interesse in heeft bel of mail ons en kom de sfeer proeven op 1 van de genoemde data. U krijgt van ons 1 arrangement kado!

“Ook toevallig dat u nu belt. Ik ben nét met uw factuur bezig.”

JosHak adv 90x135

Heideweg 23 | 3829 BC Hooglanderveen 16-03-2010 15:42 Pagina 1 Amersfoort-Noord

Advies en realisatie van interieurs voor wonen en werken...

Wat is er op tegen om juist dan een ‘servicecall’ met de klant te plegen? Het salestraject is toch pas klaar als het geld op uw rekening is bijgeschreven?! Hoe moeilijk blijft het toch voor ondernemers (of hun medewerkers) om te vragen naar betaling voor hun geleverde prestatie? Waar men bovendien ook vaak heel erg trots op is? Vraag gewoon vier dagen nadat de factuur is uitgegaan: ‘heb je ‘m ontvangen?’ (check); ‘hebben we ons werk goed gedaan?’ (check); ‘zijn er nog openstaande punten die moeten afgehandeld?’ (lees: die betaling in de weg kunnen staan - check); ‘fijn om te horen dat je tevreden bent; ik zie je betaling graag tegemoet!’.

Pleegt u die servicecall, dan volstaat daarna één laatste schriftelijke herinnering als de factuur toch onbetaald blijft en dan kan incasso desgewenst een snelle volgende stap zijn. Dat bespaart u tijd en geld, want waarschijnlijk wordt in de loop van dit jaar een nieuwe wet ingevoerd die interessant is voor Ondernemend Nederland: de Wet Incassokosten. Hoe u die kunt inzetten om innovatief te incasseren vertel ik u graag in een volgende column. Alvast veel incasseringsvermogen gewenst!

Incassobureau Plaggemars: een professioneel en NVI gecertificeerd kantoor. Beschikt over een eigen juridische afdeling. De meeste vorderingen worden echter minnelijk afgewikkeld, dus zonder tussenkomst van de rechter. Kennismaken? Bel 035 548 65 30 of kijk op www.plaggemars.nl

2 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

Een deel van die vernieuwing zit ‘m juist in de menselijke contacten en dan met name op de wijze waarop u met uw klant omgaat nadat u uw product of dienst heeft geleverd. Contacten met de klanten in een offertetraject zijn vaak intensief, sterk en veelal ook goed. Ten tijde van de uitvoering is dat ook vaak nog zo, maar als de factuur is verzonden weet ik uit ervaring dat het stil wordt tussen partijen. ‘Mijn klant mag 30 dagen (of langer) doen over de betaling, waarom moet ik contact leggen?’, hoor ik regelmatig. En dát is een denkfout, als u het mij vraagt.

Een goede administrateur is niet perse een goede debiteurenbeheerder. Als de boekhouder op kantoor dol is op cijfers, is hij dat vaak niet op het nabellen van openstaande facturen en daarmee het bewaken van de relatie met de klant. Schakel dus de verkoper in die de overeenkomst met de klant heeft gesloten en vaak wel de ‘babbels’ in huis heeft om dit goed te doen.

Inderdaad, héél toevallig. Vertrouwt u het niet? Heeft u ook het gevoel dat uw debiteuren u aan het lijntje houden en staat uw eigen liquiditeit daardoor onder druk? Tijd om contact met ons op te nemen!

w w w. p l a g g e m a r s . n l

‘Innovatie is voor het bedrijfsleven, wat evolutie is voor de natuur’, zei onlangs een Amersfoortse ondernemer. Volgens mij een waarheid als een koe. Ik zie fraaie staaltjes van innovatie om mij heen; we leven immers in een tijd waarin innovatie ongeveer het nieuwe ‘duurzaam’ is - Een Must. In het vakgebied van – vrij vertaald – onbetaalde rekeningen en ander leed, is in de afgelopen jaren sterk geïnnoveerd door processen te automatiseren. Maar rondom debiteurenbeheer en incasso speelt er veel wat niet kan worden geautomatiseerd. Het zou dus star zijn om innovatie alleen langs die lat te leggen, want het gaat verder.

www.joshak.nl Spaceshuttle 8 - 3824 ML Amersfoort - 033 - 453 19 28

Connie Maathuis NDA Incasso Reageren kan via: cmaathuis@nda-incasso.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 63

- ADVERTENTIE -

UW STRATEGISCHE ICT PARTNER IN DE REGIO!

Professioneel beheren van ICT omgevingen Datacenterdiensten en cloud computing Dataverbindingen en ICT projecten Kunnen wij u helpen uw doelstellingen te bereiken?

033 - 461 64 64 www.xcellent.nl In de regio zijn wij ICT partner van o.a.: accountants+adviesgroep

Staat u met uw onderneming aan de vooravond van een verandertraject? Laat u dan door Vlaskamp Advocaten juridisch adviseren. Door onze expertise kunnen wij u de noodzakelijke ondersteuning bieden. En of u nu te maken heeft met een overname, collectief ontslag of een reorganisatie: wij bieden u maatwerk. Gericht op een juridisch verantwoord traject. Kennismaken met onze specialisten? Kijk op www.vlaskampadvocaten.nl

• je eigen personal trainer • train alleen of als duo • omkleden niet nodig Bel (033) 820 02 41 voor een gratis kennismakingstraining! fit20 Amersfoort www.fit20.nl

Vlaskamp Advocaten B.V. Regentesselaan 2 3818 HJ Amersfoort T 033 462 79 20 F 033 463 80 63 E info@vlaskampadvocaten.nl I www.vlaskampadvocaten.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 3

V Voorwoord

Een afscheid als Jan-Willem....

Het was woensdag 25 januari. Een behoorlijk koude winteravond in Amersfoort. Locatie: Filmtheater de Lieve Vrouw. Voor velen een avond die al langer omcirkeld stond in de agenda. Terecht, deze avond nam Jan-Willem van Lieshout namelijk afscheid als voorzitter van de VAO, de Vereniging Amersfoortse Ondernemers. Op zich niets bijzonders, hoor ik u zeggen. Immers, voorzitters komen en gaan. Meestal nemen ze afscheid met een bosje bloemen en een flesje wijn, krijgen ze applaus van de leden en daarna neemt de nieuwe voorzitter de hamer over en is de scheidende preses alweer vergeten en verleden tijd. Tijd voor vernieuwing! Voor Jan-Willem was dat echter anders. Jan-Willem is een parel. Wij, de leden, hebben hem zo vaak in een gesprek bejubeld. Het is iemand die het Amersfoortse ondernemersklimaat en de regio een warm hart toedraagt. En dat zoiets je wel degelijk in dank wordt afgenomen, bewees deze avond. Was u deze avond niet aanwezig in Filmtheater de Lieve Vrouw, dan is het bijna niet aan u uit te leggen op welke wijze deze markante persoonlijkheid in het zonnetje werd gezet. Naast de bloemen, een prachtig mozaĂŻek zelfportret en luid applaus, kreeg Jan-Willem erkenning namens het gemeentebestuur van Amersfoort met de uitreiking van de SintJorispenning. Deze werd hoogstpersoonlijk uitgereikt door burgemeester Bolsius, die spontaan acte de prĂŠsence gaf, evenals andere voorname bestuursleden uit het Amersfoortse bedrijfsleven. Als ondernemer stel je jezelf doelstellingen. Op strategisch, financieel, marketing en vele andere gebieden. Amersfoortse ondernemers, zoals Jan-Willem roep ik u op uw steentje, op welke wijze dan ook, bij te dragen aan Amersfoort. En wie weet wordt ook u getrakteerd op een afscheid zoals op 25 januari. In dat geval betekent het dat u een waardig deelnemer was aan het ondernemersklimaat van onze Keistad. Veel leesplezier! Danny Rietveld & Jorn Janmaat Uitgevers OnderNamen Amersfoort Follow us on Twitter:

@ondernamen

4 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

Thema:

InnOVATIE

50 14

nhoudsopgave column

Interviews Woningcorporatie De Alliantie Dmansion Arie Lengkeek AdĂŠro Makelaardij Gerard van den Tweel iDASHBOARD Tandheelkundig Centrum Amersfoort Vathorst Van Dorp Installaties Marree en Dijxhoorn Advocaten Finedi Clipper MS VBC Notarissen

8 12 14 22 27 33 34 40 43 50 58 53

Verslag VAB VAO Businesslunch@Stoutenburgh Proef je Netwerk

18 38 44 60

11 19 26 31 36 45 49 52 59 63

Wim Pot Pascale Broks Roel Hart Jan-Willem van Lieshout Marina Cabrera Rolf van As Gerard Spoor Andries van Pijkeren Robin Schmidt Connie Maathuis

En verder... 6 Nieuws uit de regio 16 Nieuws uit de regio 20 Matchpoint Betrokken Ondernemen 24 Gemeente Amersfoort 44 Netwerkkalender 46 Nieuws uit de regio

ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 5

APELDOORN

W W W. O N D E R N A M E N . N L

Vanaf mei 2012:

OnderNamen Apeldoorn! De formule van OnderNamen breidt zich vanaf medio mei 2012 verder uit en wel richting Apeldoorn. Eind mei zullen ook de ondernemers in deze regio verrast worden met het OnderNamen-concept. Uitgever van deze editie zal Martin van de Kolk zijn, reeds actief en succesvol in de regio Randmeren. “Ik kijk er naar uit om ook de ondernemers in de regio Apeldoorn te ontmoeten. Het Apeldoornse ondernemersklimaat is uitermate geschikt voor ons concept en ik ben er dan ook van overtuigd dat deze editie een succes gaat worden”, aldus Van de Kolk. Heeft u tips of adviezen voor de redactie, laat het dan weten via info@ondernamen. nl of via 0348 567 459.

IEUWS

UIT DE REGIO Naast Taxibedrijf Boute nu ook Glasschade Boute! Het bekende gezegde geeft aan dat ondernemersbloed kruipt waar het niet gaan kan. Dat geldt zeer zeker ook voor de Amersfoortse familie Boute, bekend van het gelijknamige taxibedrijf. Recentelijk is eigenaar WillemJan Boute namelijk een nieuw initiatief gestart: GlasSchade Boute, een glasherstelbedrijf dat zich richt op de regio Amersfoort en werkelijk alles op dit gebied kan realiseren. Van nieuwe ramen en sloten tot aan noodvoorzieningen en alarmsystemen. “Alles is mogelijk inderdaad”, aldus eigenaar Willem Jan Boute. “Met uitstekende service en kwaliteit willen we het komend jaar de markt veroveren binnen deze regio.” “Met Taxi Boute hebben we al 24 uur per dag mensen op de weg. Daarnaast is één van

Congresbureau Amersfoort van start! Op 16 februari is Congresbureau Amersfoort van start gegaan, een coproductie van twee Amersfoortse bedrijven namelijk Keistad Evenementen en JvN Congres Management. Initiatiefnemers zijn Rick Genders (Keistad) en Jeannette van Namen (JvN). Als onafhankelijk congresbureau organiseren zij congressen en 6 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

bedrijfsevenementen in Amersfoort en de regio. “We werken nauw samen met alle partners van Locatie Amersfoort (Stichting Citymarketing Amersfoort) en overige aanbieders in Amersfoort en omgeving”, aldus Genders. “Men kan bij ons terecht voor advies, de juiste locatie of de totale organisatie van een congres of zakelijk evenement.”

onze chauffeurs in het verleden glaszetter geweest. De combinatie was dan ook snel gemaakt. Boute is ook zeer te spreken omtrent de recentelijk gelanceerde nieuwe site. “Dat maakt het helemaal af. We krijgen nu de eerste opdrachten binnen. Door deze goed te vervulen willen we met de juiste naamsbekendheid naam opbouwen. Eén ding is zeker: de klant hoeft zich bij ons geen zorgen te maken, we nemen alles uit handen.” Voor meer informatie kunt u een kijkje nemen op www.glasschadeboute.nl

Van Namen vult aan: “Congresbureau Amersfoort wil graag als onafhankelijk bureau vraag en aanbod dichter bij elkaar brengen, door de sterke punten van stad en regio te benadrukken en hiermee nieuwe business te genereren.” De beide oprichters van Congresbureau Amersfoort blijven met hun bedrijven Keistad Evenementen en JvN Congres Management (full service PCO, Professional Conference Organizer) ook afzonderlijk actief.

Bres advocaten en Van Loon & Van der Wolf gefuseerd De advocatenkantoren Bres advocaten en Van Loon & Van der Wolf - beiden uit Soest – fuseerden per 1 januari. Het nieuwe kantoor met acht juristen gaat verder onder de naam Bres advocaten. Door de fusie biedt het advocatenkantoor een uitgebreid pakket aan juridische dienstverlening met een goede afstemming op de veranderende marktvraag. Bres advocaten wil zich door realistische groei een stevige positie verwerven in de top 5 van kantoren in de driehoek Hilversum-Amersfoort-Utrecht. Bres advocaten ontstond in 2010 uit een fusie tussen Boekhoff Vermin advocaten uit Amersfoort en het Soester advocatenkantoor Schoonderbeek, Emmen & Vetkamp. Van Loon & Van der Wolf werd in 1994 opgericht. Omdat in beide kantoren één van de partners in 2015 de pensioengerechtigde leeftijd bereikt, werd tijdig nagedacht over het waarborgen van de continuïteit. Fusie bleek een goede oplossing, temeer omdat daarmee een uitgebreider pakket

van juridische dienstverlening geboden kan worden. Mr. A. Emmen: “Zoals in onze kantoornaam ligt besloten, staan wij op de bres voor onze cliënten, zowel in de proces- als in de adviespraktijk. Onze cliënten zijn ondernemers, instellingen, vakbonden, woningcorporaties. Ook werken we voor particuliere cliënten, meestal waar het vermogensrechtelijke geschillen betreft. Ons streven is gericht op een groei tot een adviespraktijk met 9 á 10 advocaten, die voor 65 procent diensten verleent aan ondernemingen en instellingen en voor maximaal 35 procent aan particulieren. Dat betekent dat een breed aanbod aan deskundigheid geboden moet worden. De fusie met Van Loon & Van der Wolf helpt ons om die doelstelling eerder te behalen.

goed. Te denken valt daarbij aan ondernemingsrecht, arbeidsrecht, bestuurs-, bouwen huurrecht en personen- en familierecht. Kortom een diversiteit aan juridisch advies.”

Mr. J-E. van der Wolf: “De omvang die we voor ogen hebben biedt het voordeel van dieptespecialisatie. Bij Bres advocaten doen we niet van alles een beetje, maar een aantal specifieke rechtsgebieden heel

De partners van het nieuwe kantoor zijn Mr. René Boekhoff, Mr. André Emmen, Mr. Dick van Loon, Mr. Kees Schoonderbeek, Mr. Johanna Six-Van der Werf, Mr. Jan-Erik van der Wolf, Mr. Max Vetkamp, Mr. drs. Maudy Vermin.

Nieuwe directeur Heilijgers Projectontwikkeling De directie van Heilijgers heeft de heer Alex Voordes per 23 januari 2012 benoemd als directeur van Heilijgers Projectontwikkeling. Als directeur Heilijgers Projectontwikkeling zal Alex Voordes de dynamische organisatie aansturen en is hij verantwoordelijk voor de woning-, winkel- en kantorenprojecten. Alex Voordes, 45 jaar, is reeds vele jaren actief op het gebied van projectontwikkeling (commercieel en woningbouw), waarvan de

laatste jaren als directeur bij AM Noord-Oost.

Alle partners van Bres advocaten zijn woonachtig in of in de directe omgeving van Soest en daarmee diep geworteld in de locale gemeenschap van Eemland. Het kantoor is goed op de hoogte van de regionale markt, de problematiek en de bijzonderheden. Medio volgend jaar zal Bres advocaten - nu gevestigd op drie locaties - een nieuwe, gezamenlijke huisvesting betrekken. De drie kantoren zijn vanaf heden wel via één adres en telefoonnummer bereikbaar.

BAM Groep nv met een eigen marktpositie en identiteit. De projecten die worden ontwikkeld en gerealiseerd zijn duurzaam, bijzonder, kwalitatief hoogstaand en altijd aansluitend bij de wensen van de klant. Heilijgers is ervan overtuigd dat Alex nog meer kwaliteit aan de projecten zal toevoegen.

Heilijgers De diversiteit aan disciplines en de bundeling van kennis maken van Heilijgers een onderscheidend bedrijf. Of het nu gaat om ontwikkeling, bouw, technisch beheer of een combinatie van hiervan: Heilijgers levert maatwerk. Heilijgers is als zelfstandige onderneming onderdeel van Koninklijke ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 7

reportage | WOnInGcORpORATIE DE AllIAnTIE

“R

Koos Koolstra

Als het aan woningcorporatie de Alliantie in Amersfoort ligt, staat het jaar 2012 in het teken van regionale samenwerking. “Als we van de regio Amersfoort een aantrekkelijk gebied willen maken, zullen we in de toekomst meer en meer moeten samenwerken”, zegt directeur Koos Koolstra. 8 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

Woningcorporatie de Alliantie over de toekomst van Amersfoort en Omstreken

egionale samenwerking sleutelwoord voor 2012” Wie en wat is nu eigenlijk Amersfoort? Al jarenlang breken imagebuilders, citymarketeers en politici hun hersens op deze vraag. Veel zzp’ers, een historisch centrum, Vathorst, een theater, groen alom. Maar wat maakt de stad nu uniek? Alliantie-directeur Koos Koolstra: “Het centrum van Amersfoort is het best bewaarde geheim van Nederland, zei de schrijver Kluun op de nieuwjaarsreceptie van de Alliantie in 2010. Daar zit wat in.” Bredere benadering Volgens de woningcorporatie verdient het identiteitsvraagstuk van Amersfoort dan ook een veel bredere benadering. In geografische zin, welteverstaan. “In de algemene beeldvorming wordt er vaak gesproken over de grote stad Amersfoort als centrum met daaromheen een handjevol kleine gemeenten. Dat beeld heeft de stad zelf de afgelopen decennia gecreëerd. Wij willen juist benadrukken dat elke gemeente in de regio zijn specifieke kwaliteiten heeft en dat we door samenwerking een krachtig beeld kunnen neerzetten. We hoeven in Amersfoort geen haven aan te leggen, want Bunschoten-Spakenburg is onze jachthaven. En we hoeven in de stad geen kampeerterrein te realiseren, want Woudenberg is onze camping. We hoeven de weilanden van Nijkerk en de bossen van Soest niet te kopiëren. We moeten af van het idee dat Amersfoort alles maar moet hebben. Het gaat erom

dat we een regionaal totaalplaatje neerzetten. ” Al geruime tijd spant de Amersfoortse woningcorporatie zich in om, samen met andere partijen, invulling te geven aan die regionale samenwerking. Want, zo redeneert Koolstra, de stad Amersfoort is nét te klein om alle kwaliteiten zelf in huis te hebben. “We beschikken over een perfect woonklimaat, je kunt hier prima werken, we hebben een mooi stadshart, diverse winkelcentra de natuur is fantastisch en we zijn goed bereikbaar. Maar we hebben de kwaliteiten van de regio nodig om het plaatje compleet te maken. Dat geldt omgekeerd ook: de regio heeft de stad nodig. Daarom zoeken we die onderlinge afstemming.” Aldus luidde ook het advies van de Raad voor de Economische Ontwikkeling (neem een kijkje op www.tijdvoorregioamersfoort. nl), die analyseerde hoe de regio Amersfoort zijn aantrekkingskracht kan vergroten. Er is inmiddels een platform waar alle wethouders met een woonportefeuille elkaar ontmoeten. Ook binnen de Samenwerkende Woningcorporaties Eem- en Gelderse Vallei wordt de regionale samenwerking op het gebied van wonen en maatschappelijke huisvesting vormgegeven. Verantwoordelijk Als grootste woningcorporatie in de regio Amersfoort zegt de

tekst | JASPER VAN DEN BOVENKAMP fotografie | Linda van Scheijndel

Website De website www.woneninamersfoort.nl is een mooi voorbeeld van regionale samenwerking. De website wordt gefinancierd door tal van partners op het gebied van wonen: van makelaar tot architect en van corporatie tot gemeente. Beleef Amersfoort en omstreken en ervaar hoe wonen, werken en leven samen optrekken. Regio Eem en Gelderse Vallei: Baarn, Hilversum, Harderwijk, Amersfoort, Soest, Barneveld, Leusden, Nijkerk en Woudenberg Alliantie zich verantwoordelijk te voelen voor de invulling van de beoogde regionale samenwerking. “Veel partijen in woonland hebben de korte termijn voor ogen”, legt de directeur uit. “Als corporatie denken wij vooral op de langere termijn. Willen we van onze regio een aantrekkelijk gebied maken, dan zullen we toch moeten samenwerken. Daarom probeer ik de verschillende partijen van deze noodzaak te doordringen. Dat zijn andere corporaties, gemeenten, zorgpartijen, banken, makelaars en met bouwende, ontwikkelende en ontwerpende partijen.” Vanzelfsprekend heeft de Amersfoortse woningcorporatie ook een zakelijk belang. Koolstra: “De Alliantie beheert 18.000 woningen in de regio. Een aantrekkelijke stad én regio zijn van invloed op de waarde van woningen.” Alle levensfasen Spil in de toekomstige samenwerking is het creëren van complementaire woonmilieus. Hiermee kan de regio haar bewoners in alle fasen van het leven bedienen, verduidelijkt Koolstra. “Mensen die in hartje Amersfoort geboren zijn, willen als ze grote kinderen hebben naar Leusden verhuizen. Als ze zorg en voorzieningen om de hoek nodig hebben, komen ze weer naar de stad. Dit patroon valt af te lezen uit het woongedrag van mensen.” Een elementaire verandering is dat mensen vandaag de dag éérst een woonplaats kiezen en pas daarna in de omgeving op zoek gaan naar een werkgever. Voorheen leek het omgekeerde het geval. Amersfoort excelleerde de voorbije decennia dan ook in de aanleg van bedrijventerreinen. En dat zou in de

toekomst nog wel eens problemen kunnen opleveren, denkt Koolstra. “Er werd gebouwd omdat men redeneerde dat het creëren van werkgelegenheid als vanzelf inwoners naar de stad zou trekken.” Analyse van de laatste trend laat echter een tegengestelde beweging zien: werken volgt wonen. Het is de kunst mensen hier te brengen en ze gedurende hun leven binnen de regio te houden. Daar streven wij naar.” Aanvullingen En volgens Koolstra scoren Amersfoort en omstreken op dit punt ook helemaal niet slecht. “Maar”, zegt de directeur, “aanvullingen zijn wel wenselijk.” “Gaan we in Nijkerk starterswoningen bouwen of doen we dat juist in de stad? Zoeken we het vooral in nieuwbouw in de buitengebieden of kiezen we ervoor oude bedrijfspanden in kernen te slopen om daar woningen te bouwen? Over dit soort thema’s moeten we met z’n allen goed nadenken.” Koolstra zelf is fervent voorstander van vervangingsbouw. “We kijken vooral naar binnendorpse en binnenstedelijke locaties.” Mooi voorbeeld is de aanleg van de wijk Randenbroek-Zuid, onderdeel van Amersfoort Vernieuwt, een samenwerkingsverband tussen de gemeente Amersfoort en de woningcorporaties de Alliantie en Portaal. “Vroeger dacht men dat bouwen in het buitengebied goedkoper was. Maar dat is natuurlijk niet zo. De aanleg van infrastructuur naar de betreffende buitengebieden kost handenvol geld. Binnenstedelijk bouwen duurt vanwege procedures, politieke besluitvorming en protesterende actiegroepen wel-

iswaar wat langer, maar is kostenefficiënter.” De kwaliteitsslag zit ‘m overigens niet alleen in het samen nadenken over de toekomst, benadrukt Koolstra. Volgens de directeur heeft het ook alles met hier en nu te maken. “Wat mij betreft bouwen we aan de Hogeweg een kwalitatief hoogwaardig zwembad voor de regio. Dat is beter dan drie baden met exploitatietekorten in de regio. Een ander voorbeeld: laat de theaters beter gaan samenwerken. Op die manier voorkom je dat een try out van Youp van ‘t Hek in De Flint wordt gepland, terwijl bij een populaire voorstelling op hetzelfde moment Theater De Speeldoos in Baarn uit z’n voegen barst.” Uitdaging De regio ziet zich de komende jaren voor een grote uitdaging geplaatst. “Dit jaar is cruciaal voor de vormgeving van de regionale samenwerking. Waarom? “Juist in economisch slechte tijden heb je elkaar nodig en moet je beginnen de handen ineen te slaan”, aldus Koolstra. “Er zijn weinig goed functionerende regionale samenwerkingsverbanden. Als wij laten zien dat het wel degelijk kan, dan is dat een innovatie. Wat mij betreft zijn alle ingrediënten aanwezig.”

Heiligenbergerweg 60 3816 AL Amersfoort T 033 – 476 53 11 www.de-alliantie.nl info@de-alliantie.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT maart 2011 | 9

- ADVERTENTIE -

van der valk hotel amersfoort-a1, Ideaal gelegen aan de a1 • Vrij parkeren • • Gratis internet • • 140 luxe kamers met airconditioninG en flatscreen tV • • 4 thema suites met sauna , stoombad en jacuzzi • • 8 bijeenkomst zalen op de 7de etaGe met uniek uitzicht oVer amersfoort • • restaurant met front cookinG • • GezelliGe bar en terras •

Ruimtevaart 22 l 3824 MX Amersfoort l T. 033-454.00.00 l F. 033-454.00.01 l E. amersfoort@valk.com l I. www.hotelamersfoorta1.nl Adv van der Valk.indd 1

02-02-12 09:53

Het spat eraf… Van de Ridder kleurt van ambitie. De persen denderen door… en onze passie voor ‘offset’ garandeert elke dag opnieuw kwaliteitsdrukwerk. Maar onze ‘inkt’ droogt ook op het digitale vlak. Met drie complementaire divisies biedt VDR een afgerond pakket multimediale diensten. Creatie, DTP, Direct-Mail, Interactief, Online & Mobiel, POS, Outdoor, Radio&TV, Web2Print, Beeld- & Documentenbeheer, CRM. Naast natuurlijk Druk- & Printwerk, Personalisatie & Direct Mail en Fullfilment. Niet alleen het ambacht spat eraf, ook de ambitie!

Van de Ridder • Nijkerk • +31(0)33 245 73 24 • www.vanderidder.nl

10 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

column | WIM pOT

De nieuwe economie,

het nieuwe werken en de nieuwe media.

Kunt u de euforie nog herinneren over de nieuwe economie in de periode rond de eeuwwisseling? De aloude economische, wetmatige zekerheden waren inmiddels als “voorbij” beschouwd. Traditionele ondernemingsstructuren waarin omzet, verlies, winst en kapitaal in onderling samenhang werden bezien, werden opzij geschoven voor marktaandeel waarbij niet werd gekeken naar de netto inkomsten. Het oude geld werd afgedaan en alles draaide om het nieuwe geld. En dan, inmiddels elf jaar geleden, knapt de internetzeepbel volledig uit elkaar en werden de verwachtingen van de nieuwe economie zeer ernstig gedempt. Een volstrekt verkeerd moment voor Europa en dus ook Nederland vanwege de invoering van de Euro. De gevolgen zijn u bekend en inmiddels realiseren wij ons dat oud en nieuw niet zonder elkaar kunnen en dat de nieuwe economie samen zal moeten optrekken met de oude economie. Al doende leert men. Inmiddels zitten wij met de volgende nieuwe werelden, te weten het nieuwe werken en de nieuwe media beter bekend als social media. Het nieuwe werken is een ontwikkeling die niet meer te stoppen is en grote voordelen oplevert op het gebied van bereikbaarheid, verhouding privé-werk en voor de huisvestingskosten. Doordat er vaak wordt thuis gewerkt is er minder woon-werkverkeer, door thuis te werken ben je in staat om je eigen programma zo in te delen dat je minder hoeft te regelen om je privéprogramma te organiseren en doordat het bedrijf met veel minder vierkante meters uit de voeten kan worden de huisvestingskosten fors lager. De social media is niet meer weg te denken uit onze maatschappij en brengt groepen mensen bij elkaar. Het groepsgevoel wordt versterkt omdat je ergens bij hoort en social media scoort hoog in de ranking van de zoekmachines. Er wordt enorm veel informatie verspreid, meningen worden gedeeld en versterkt en deze berichten hebben grote invloed op de maatschappij en op bedrijven. Negatieve berichtgeving of informatie levert onmiddellijk schade op terwijl nog niet duidelijk is of de berichtgeving wel juist is. Social media betekent het steeds verder digitaliseren van onze vriendschappen en het regisseren van dat digitale leven. De inhoud van het woord VRIEND dreigt een andere lading te krijgen. Wat blijft er over van onze “warme” contacten en zijn wij in de toekomst nog wel in staat om een goed gesprek met elkaar te voeren? Blijft netwerken in een omgeving waarin wij elkaar in de ogen kunnen kijken nog wel bestaan of gaan wij elkaar alleen nog maar digitaal aankijken? Wordt in de toekomst de factor “gunnen van” beïnvloed door de digitale vriendschap of door de persoonlijke ontmoetingen? Worden de zakelijke deals via Twitter afgesloten of is er ook nog ruimte voor de persoonlijke handdruk? Gaat het in je werk alleen om jouw output of leveren de contacten met je collega’s een meerwaarde op? Is het zakelijk succes jouw inbreng of het gevolg van teamwerk? Allemaal vragen die herinneren aan onze ervaringen met de nieuwe economie. Niet meer weg te denken uit onze samenleving maar laten wij de waarde van het oude werken en de oude media niet vergeten. Wim pot Vragen? wpot@potholding.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 11

“D

e app als nieuwe marketingtool”

Waar veel ondernemers zich nog vergapen aan hoge rankings in de hitlijsten van Google, zijn hun vooruitstrevende collega’s alweer met hele andere dingen bezig. “Als je met je bedrijf vandaag de dag wilt opvallen, kun je beter een effectieve app laten ontwikkelen”, stelt ict-ondernemer Stephan Spies, directeur van DMansion ICT in Leusden. Dat de applicatiemarkt springlevend is en op het moment buitengewoon actueel, is voor DMansion inmiddels een fait accompli. Nog voordat de hele app-industrie überhaupt volwassen was, claimde het Leusdense ict-bedrijf alle mogelijke vervoegingen van het werkwoord ‘verappen’. ‘t Heeft nu misschien nog een ietwat statische klank, maar als debutant maakt het goede kans straks te eindigen als Woord van het jaar 2012.

tekst | JASpER VAn DEn BOVEnKAMp fotografie | AScHWIn SnEl 12 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

Opmars Immers, het verappen van software is in de ict-wereld aan een heuse opmars begonnen. En, opmerkelijk genoeg, als ict-bedrijf is DMansion

BEKIJK OOK OnZE InTRODUcTIEFIlM VIA BOVEnSTAAnDE QR-cODE! op deze markt een bijzondere onderneming, legt Spies uit. “We zijn een fullservice ict-onderneming die zich bezighoudt met netwerken werkplekbeheer, internetoplossingen en website-ontwikkeling. In die zin verzorgen we de reguliere dienstverlening die je van een ictbedrijf kunt verwachten.” Maar als het bij reguliere dienstverlening blijft, red je het niet in de markt, zo luidt de filosofie van DMansion. Onderscheidend vermogen betekent voor de Leusdense onderneming dan ook meer dan

interview | DMAnSIOn IcT

“een stuk service leveren” of “de klant centraal stellen.” En daarom specialiseerde het bedrijf zich in verappen. Wat dat is? “Kortweg komt het neer op het ontwikkelen van applicaties voor smartphones en tablets. Dat kunnen we doen op basis van reeds bestaande software voor de computer, maar in de regel bouwen we het helemaal from scratch.” Actief en creatief DMansion gaat met een onderneming om de tafel zitten om de wensen te inventariseren. Het ict-bedrijf denkt hierin actief en creatief mee en ‘regisseert’ het traject naar het eerste ontwerp toe. Na fine-tuning en goedkeuring wordt de app geprogrammeerd en verder ontwikkeld. Inmiddels heeft het ict-bedrijf al verschillende gerenommeerde klanten over de vloer gehad. Spies: “Als partner van AFAS bouwden we een app waarmee de AFAS-klanten als het ware kunnen’praten’ met hun ERP-softwarepakket. Deze app maakt het mogelijk dat Essent nu heel gemakkelijk en doeltreffend bulkdata kan versturen en laten verwerken. Daarnaast ontwikkelden we een applicatie waarin op een efficiënte manier bezoekverslagen gemaakt kunnen worden die met één klik voor alle mensen binnen de betreffende organisatie zichtbaar zijn. Direct na de meeting tik je het verslag erin et voilà: iedereen kan het een seconde later inzien. Een ander mooi voorbeeld is de Healthbook-app voor particulier gebruik: mensen hebben altijd hun medisch dossier op zak. Een arts vraagt weleens om een tijdlang alert te zijn op bepaalde symptomen. Je houdt met deze app heel gemakkelijk een soort medisch dagboek bij. Na twee weken kom je terug bij je arts en leg je hem je dagboek voor.” Waarom ik? Leuk en aardig natuurlijk, al dat soort vindingrijke apps. Maar waarom zou je als onderneming nu zélf zo’n app laten ontwikkelen? “Dat is een kernachtige vraag”,

zegt Spies. “Wat je ziet, is dat veel bedrijven zich koste wat kost omhoog worstelen in de hitlijsten van zoekmachines. Er worden forse bedragen neergeteld om maar zo hoog mogelijk te eindigen in de resultaten. Natuurlijk, hoe unieker je bent, hoe beter je scoort. Maar de concurrentie heeft immense vormen aangenomen. Probeer daar nog maar eens succesvol tussen te komen.”

zijn adagium: Simple Thinking, Smart Solutions – om niet te hard van stapel te lopen met een app. “Je moet er niet meteen je hele bedrijf in willen stoppen. Keep it simple, zeggen wij altijd. Zorg ervoor dat je opvalt in de store, dat je gevonden wordt. Wij faciliteren dit, door de applicatie goede omschrijvingen mee te geven. Daarnaast zorgen we ervoor dat de app aan alle eisen voldoet.”

Monopolie Zeer effectieve alternatieven zijn de App Store en de Android Market, legt de ict-ondernemer uit. “Zodra je een nieuwe app in de online winkel plaatst, heb je een monopoliepositie. Dat kan maanden duren, mits je goed gepositioneerd bent. In die zin is de app echt een nieuwe marketingtool voor ondernemers. Het is een perfect visitekaartje om mee te geven aan je relaties. Daarnaast merken wij dat na de lancering van sommige apps het aantal klanten van organisaties drastisch toeneemt.”

Unieke positie En zo houdt DMansion gelijke tred met de laatste ontwikkelingen in app-land. “Klanten zetten zich met een eigen app extra in de spotlights en laten hiermee ook zien dat ze meegaan met hun tijd. Omdat wij een brede kennis hebben op het gebied van ict in het algemeen en van app-ontwikkeling in het bijzonder, zijn we op de hoogte van alle do’s en don’ts. We leveren als fullservice ict-onderneming ook tal van andere diensten. Denk aan service en ondersteuning bij netwerken werkplekbeheer, het registeren van domeinnamen, de hosting van websites en het verzorgen van e-mailoplossingen. Daarnaast ontwikkelen we websites en applicaties voor de pc. Wat dat betreft hebben we met het ontwikkelen van apps voor smartphones en tablets een unieke positie als ict-bedrijf.”

niet duur Een hapering van potentiële klanten bemerkt Spies regelmatig als het financiële plaatje besproken gaat worden. Want dat zal wel hartstikke duur zijn, zo’n app laten maken. “Niets is minder waar”, aldus Spies. “Als je analyseert hoeveel geld bedrijven uitgeven aan Google-campagnes, is het ontwikkelen van een app misschien wel relatief goedkoop. Vanaf 3000 euro kunnen wij een mooie applicatie bouwen.” DMansion adviseert in beginsel – geheel in overeenstemming met

Kervershilt 13 3831 NK Leusden T 033 – 253 84 28 F 033 – 253 84 78 info@dmansion.com www.dmansion.com ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 13

“A

tekst | ST. cITYMARKETInG REGIO AMERSFOORT fotografie | lInDA VAn ScHEIJnDEl

mersfoort is een sterk merk”

Op woensdag 1 februari 2012 is Arie Lengkeek benoemd tot directeur Stichting Citymarketing Regio Amersfoort. Het bestuur van de stichting heeft Lengkeek voor een periode van een jaar tot directeur benoemd. Lengkeek, die zich gaat richten op het versterken van het netwerk van de stichting bij de stakeholders, zoals het bedrijfsleven in de regio, voelt zich vereerd met deze functie: “Ik twijfelde geen moment!” Lengkeek is al jaren in de omgeving van Amersfoort actief voor de Rabobank Amersfoort en omstreken en gaat nu de helft van zijn werktijd aan de stichting besteden. “Met zijn grote netwerk in de regio is hij de aangewezen persoon om de banden met belangrijke partners aan te halen. Hij zal nauw samenwerken met citymarketeer Dennis Sille, die verantwoordelijk is voor de marketingactiviteiten”, aldus de Gemeente Amersfoort.

OnderNamen zocht Arie Lengkeek op voor een vraaggesprek. 1. Gefeliciteerd met je aanstelling. Wat was je eerste gedachte toen je hiermee in aanraking kwam? “Natuurlijk kende ik de successen van de Stichting Citymarketing Regio Amersfoort. Ik was echt vereerd toen men mij polste of er interesse was om de functie van directeur te vervullen. Er was dan ook geen twijfel en vrijwel direct heb ik de vraag bevestigend beantwoord. Ik zie het als een stuk waardering dat ik in de gelegenheid ben gesteld om dit te mogen doen. “ 2. Is het goed te combineren met je werkzaamheden voor de Rabobank Amersfoort e.o.? “Tja, vanuit de Rabobank Amersfoort en omstreken ben ik voor 20 uur per week gedetacheerd aan de Stichting. Het is in de eerste

Arie Lengkeek voelt zich vereerd met functie als directeur St. Citymarketing Regio Amersfoort

14 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

interview | ARIE lEnGKEEK maand al direct gebleken dat het een behoorlijke mate van planning vereist. In 20 uur per week ga ik het niet redden. Maar vanuit de bank krijg ik de kans om de focus te leggen bij de Stichting. Van nature ben ik snel enthousiast voor nieuwe dingen. Met een volle agenda en veel vraagstukken die spelen is het belangrijk om keuzes te maken. Ik heb dan ook bepaalde taken binnen de bank en ook daarbuiten moeten neerleggen. Overigens ben ik nog steeds bankier en trots op de bank.” 3. Wat kunnen we van jou verwachten binnen deze rol? “Mijn collega’s van Citymarketing hebben samen met het bestuur van de Stichting al behoorlijk wat mooie dingen neergezet. Er zijn ongelooflijk veel contacten en mooie vormen van samenwerking gezocht en gevonden. Het is mijn taak om namens de Stichting Citymarketing Regio Amersfoort het gezicht in de markt te zijn. Met mijn in de loop der jaren opgebouwde netwerk in Amersfoort zal dat zeker lukken. Ik hoop dat ook verder te kunnen uitbouwen en actief de samenwerking te zoeken. Maar ook buiten Amersfoort ligt een belangrijke taak. De Stichting kent als werkgebied Eemnes, Bunschoten-Spakenburg, Soest, Baarn, Woudenberg, Barneveld, Nijkerk, Leusden én Amersfoort. Ik bemerk veel bereidwilligheid tot samenwerking om de Regio beter op de kaart te zetten. Wij willen graag van toegevoegde waarde zijn en zorgen voor collectieve marketing. Met de kennis die mijn collega’s hebben en met de contacten in de Regio moet dat zeker lukken.” 4. Waar ga je je voornamelijk op focussen de komende periode? “Met Locatie Amersfoort bevorderen we het aantrekken van Recreatie en Toerisme in de regio. Dan richten we ons niet alleen op de toeristen maar ook op het bevorderen van het zakelijke toerisme of wel het bevorderen van zakelijke meetings en events. Deze campagne loop al een tijdje en er zijn mooie successen behaald. Maar we gaan door.

Arie Lengkeek voor het VVV-kantoor in Spakenburg

Daarnaast richten we ons dit jaar op het bevorderen van wonen en werken in de regio met een marketing campagne. We zijn al in gesprek met een behoorlijk aantal partijen die het belang ondersteunen en samenwerking zoeken. Dat gebeurt ook financieel door bij te dragen.” 5. Waar zie je kansen en mogelijkheden? “Zoals Lucas Bolsius zei tijdens de nieuwjaarsspeech: we moeten meer regionaal denken en actief de samenwerking zoeken. ‘Amersfoort’ is een sterk merk. Het is namelijk een oude stad met een jonge, hoogopgeleide bevolking. Veel jonge hoogopgeleiden uit heel Nederland kiezen rond hun 30ste voor Amersfoort. Dat blijkt keihard uit cijfers. De kwaliteiten van Amersfoort: een groene, kindvriendelijke leefomgeving met een gezellig stadscentrum en voldoende carrièremogelijkheden passen perfect bij de wensen van deze groep. Echter, het merendeel van de Nederlanders brengt deze eigenschappen onvoldoende in verband met Amersfoort. Daarnaast is

Amersfoort, het geografisch middelpunt van Nederland, een aantrekkelijke v estigingsplaats voor bedrijven (met name in de kennis- en dienstensector) en een populaire plaats voor zakelijke meetings & events. Ook steeds meer toeristen weten Amersfoort te vinden: in 2010 werd de stad maar liefst 3 miljoen keer bezocht door nationale en internationale toeristen. Vooral de middeleeuwse stad met haar cultuurhistorisch erfgoed is beroemd, maar ook de omgeving met maar liefst drie Nationaal Landschappen zijn een bezoek meer dan waard. Samen met de omliggende gemeenten zijn we heel aantrekkelijk voor potentiele bewoners en bedrijven. Ook deze unieke combinatie wil de Stichting Citymarketing, in samenwerking met vele tientallen partners, de komende jaren effectief vermarkten. En dat moeten we regionaal doen. Lucas heeft gelijk! Het is mooi dat de bereidheid in de Regio om het samen te doen snel groeit.“

Voor meer informatie citymarketing@amersfoort.nl of telefonisch via 033-469 87 50. ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 15

IEUWS

UIT DE REGIO

Verkoop Amersfoortse huurhuizen groot succes In de Amersfoortse wijk Soesterkwartier zijn zaterdag 25 februari twintig voormalige huurhuizen onder optie verkocht. Ruim 100 geïnteresseerden kwamen af op de BenOpZoek openhuis-route. De huizen worden aangeboden met een starterspakket door woningcorporatie de Alliantie. Op deze manier biedt de Alliantie starters op de woningmarkt een kans om een huis te kopen. Wie het eerst komt, wie het eerst maalt Vanaf 7.30 uur waren de eerste geïnteresseerden al aanwezig. Bij de

start van het openhuis om 11.00 uur stonden zij in de rij voor een rondleiding van een medewerker van de Alliantie. Makelaar Woonvast zorgde voor de registratie van de bijna 50 opties. Komende week vinden de verkoopgesprekken plaats. Alliantie starterspakket De prijzen van de 20 huizen variëren van € 89.000 tot € 188.000. De huizen zijn aangeboden met een Alliantie starterspakket (Starterslening, VON-prijs en klusbon). Met een starterslening betaal je de eerste drie jaar geen rente en aflossing. Door de vrij op naam (VON) actie betaal je geen overdrachtsbelasting en leveringskosten. En met de klusbon kun je voordelig je huis naar eigen wens aanpassen. Voor een aantal huizen geldt dat zij gekocht kunnen worden met Koopgarant (kopen met korting). De voorwaarden en het Alliantie koop- en vrije sector

huur aanbod is te vinden op www.benopzoek.nl. Definitief verkocht openhuis Schothorst Vorige maand hield de Alliantie een openhuis-route in de Amersfoortse wijk Schothorst. De prijzen varieerden van € 109.000 tot € 142.000. De huizen werden aangeboden met de mogelijkheid van Koopgarant of een Starterslening. Ruim 150 geïnteresseerden kwamen af op het aanbod. Binnen enkele uren waren de zestien voormalige huurhuizen in optie verkocht. Afgelopen week zijn deze huizen definitief verkocht. Maart openhuis Randenbroek Zaterdag 31 maart houdt de Alliantie een BenOpZoek openhuisroute in de Amersfoortse wijk Randenbroek. Informatie hierover wordt geplaatst op www.benopzoek.nl.

Ellen Peper in Raad van Toezicht Meander Drs. Ellen Peper is met ingang van 14 februari 2012 toegetreden tot de Raad van Toezicht van Meander Medisch Centrum. Ellen Peper is directeur van Twynstra Gudde Adviseurs en Managers en heeft daar de portefeuille commercie en professie. Zij houdt zich onder andere bezig met business development en de profilering van Twynstra Gudde. In haar adviespraktijk richt zij zich vooral op procesmanagement van 16 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

complexe ruimtelijke beleids- en ontwikkelingsvraagstukken bij samenwerkende overheden en organisaties. Ellen Peper heeft ruime ervaring opgedaan als toezichthouder, onder andere bij een ander ziekenhuis. Momenteel is zij ook voorzitter van de Raad van Toezicht van de Stichting Landschap Erfgoed Utrecht. Als lid van de Raad van Toezicht wil ze een

relevante bijdrage leveren aan het integrale toezicht op de strategie, het beleid en de gehele ontwikkeling van Meander Medisch Centrum.

Feestelijk welkom voor Droomboom bij NDA Incasso

Na een reis van twee jaar heeft de allereerste echte Droomboom van Amersfoort een vaste thuisbasis gekregen bij betrokken ondernemer NDA Incasso, de Nederlandse Deurwaarders Associatie. Enthousiast door de mooie historie van de Droomboom heeft algemeen directeur Connie Maathuis de

boom gekocht van Matchpoint Amersfoort. Mooie verhalen, persoonlijke gebeurtenissen of de seizoenen. Op zijn nieuwe stek wordt de boom een bijzonder middelpunt. De Droomboom heeft getoerd langs verzorgingstehuizen in Amersfoort. Talloze grote en kleine hartenwensen van bewoners zijn in vervulling gegaan. Wenkbrauwen epileren, een high tea, een rondleiding door een banketbakkerij, computerles of een mooi boek en nog veel meer. Leerlingen hebben zich tijdens hun maatschappelijke stage vol enthousiasme ingezet om alle wensen te vervullen.

LOLA&CO VIERT 2½ JARIG JUBILEUM Deze maand vierde eigenzinnig communicatieadviesbureau Lola&co haar 21/2 jarig jubileum. Lola&co werd in 2009 opgericht door Miranda Geise (ex-RTL Nederland) en Liduine Thomas. Het bureau is gespecialiseerd in communicatie en PR-advies voor de branches lifestyle, living en kids. Lola, het eigenwijze character dat het gezicht vormt van het bureau, visualiseert het enthousiasme, de eigenzinnigheid en creativiteit van dit communicatie-initiatief. ‘&co’ staat voor de twee vrouwen achter Lola&co: Miranda Geise en Liduine Thomas. Na jarenlange communicatieervaring, zowel vanuit klant-, media- als bureauzijde, besloten zij in 2009 hun krachten te bundelen. Over Lola&co Communicatie- en PR-bureau Lola&co is gespecialiseerd in lifestyle, living en kids.

Het bureau is werkt onder andere voor Sophie de Giraf, ‘Woonwinkel van het Jaar’ Spoor 38, Citymarketing Amersfoort, Bulbby en de Dutch Game Awards/Game in the City. Sinds 2010 is Lola&co gevestigd in de monumentale Rohm & Haas villa in het Oliemolenkwartier, het creatieve hart van Amersfoort.

En hoe nu verder? Op welke wijze kunnen alle hartenwensen nu in vervulling gaan? Een nieuwe Droomboom is in de maak. Samen met een vrijwilliger van Matchpoint bouwen leerlingen van het Farel College een splinternieuwe boom. De aankleding van de nieuwe Droomboom is in handen van de zusters van de Blomstichting. Samen met leerlingen naaien zij prachtige accessoires. De onthulling van de nieuwe Droom was op 16 maart tijdens NL Doet. Helaas was deze nog niet haalbaar voor publicatie in OnderNamen Amersfoort.

Liberty Design viert eerste jubileum

Op 11 februari vierde het Amersfoortse Liberty Design alweer het eerste jaar van haar bestaan. “Het jaar is omgevlogen”, aldus Martine van den Berg, samen met Marlouk Mulder eigenaresse van de prachtige zaak in de binnenstad. “We hebben zoveel leuke ondernemers ontmoeten en mooie projecten mogen doen. Ook de stad Amersfoort is enorm bevallen. Leuke ondernemers die de wil hebben elkaar te helpen waar kan. En ze ontvangen je met open armen.” Dat het neerstrijken in Amersfoort niet onopgemerkt voorbij is gegaan weten de dames ook. “Daar hebben we ons best voor gedaan. We hebben al enkele ludieke initiatieven genomen, waaronder de coverstory in OnderNamen. Op naar het tweede jaar!” ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 17

“V

AB streeft optimaal ne team,naar one plan, ondernemersklimaat” one goal”

Op dinsdag 17 januari organiseerde de VAB (Vereniging Amersfoortse Bedrijven) haar jaarlijkse nieuwjaarsbijeenkomst. Voor de editie van 2012 was ditmaal uitgeweken naar Congrescentrum De Flint, een locatie die naadloos het verband weergaf van het thema deze avond: de culturele sector. Na het ontvangst in de lobby van De Flint begaven alle leden zich naar de hoofdzaal alwaar de leden in korte tijd een introductie kregen van vier culturele evenementen; - Proef Amersfoort - Spoffin - Rabobank Amersfoort Jazz-festival - Dias Latinos

VAB stelt culturele festiviteiten centraal

“Wij staan graag tijdens onze nieuwjaarsreceptie het podium af aan Proef Amersfoort, Spoffin, Dias Latinos en het Rabobank Amersfoort Jazz-festival”, aldus voorzitter Wim Pot. “Als Vereniging Amersfoortse Bedrijven streven wij naar een optimaal ondernemersklimaat in Amersfoort. Een goed cultureel klimaat draagt daar een zeer belangrijk steentje aan bij. Door mindere economische tijden en een terugtredende overheid ziet de culturele sector moeilijke jaren tegemoet. Met deze avond hopen wij dat som-

tekst | DAnnY RIETVElD fotografie | lInDA VAn ScHEIJnDEl 18 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

mige bedrijven de helpende hand bieden aan deze festivals.” Na afloop van de vier presentaties kregen de leden een voorstelling te zien van het Straattheater. Dit was een passende afsluiting van het formele gedeelte. Het informele gedeelte vond, tot verbazing van de aanwezige leden, plaats op het podium zelf. Na afloop van de voorstelling van het Straattheater openbaarde zich achter het doek een prachtig ingerichte zaal waar de receptie gehouden werd. “Al met al was het een zeer succesvolle opening van 2012”, aldus voorzitter Pot. “We hopen dat we op deze wijze meer connecties hebben gebracht tussen de culturele evenementen en de ondernemers in de stad.”

column | pascale broks

Keuzes maken bij innoveren

Als men kijkt naar de ICT branche waarin ons bedrijf Xcellent ICT Groep opereert, dan is innoveren een vast onderdeel van het bedrijfsproces. Innovatie is dan ook één van onze strategische pijlers, naast strategisch partner, kennis en bewust maatschappelijk verantwoord ondernemen. De onderneming kan niet overleven zonder innovatie omdat de IT-technieken zich in rap tempo vernieuwen. Thomas Watson, de CEO van IBM deed in 1943 de volgende uitspraak: “I think there is world market for maybe five computers”. Dit is een prachtig voorbeeld van hoe snel de ontwikkelingen in de IT gaan. Klanten van Xcellent hebben hun medewerkers soms op diverse plaatsen in de wereld werken. Die vinden het heel normaal dat ze overal kunnen inloggen op de systemen van hun werkgever en hun data kunnen raadplegen. Daar moet je dus als ICT bedrijf verstand van hebben. Niet alle technieken zijn daar even geschikt voor, waardoor de eindgebruiker problemen kan krijgen met de snelheid van het systeem. En trage systemen zijn frustrerend. Bij Xcellent zijn we continu op zoek naar nieuwe technieken die het leven van de gebruikers bij onze klanten als wel van ons als ICT bedrijf, makkelijker en financieel aantrekkelijker maken. Daarin moet je wel keuzes maken. Wij kunnen met onze 50 mensen ook niet alles onderzoeken, je moet een richting kiezen. Elk jaar wordt er bij Xcellent een R&D programma geformuleerd en volgen we de ontwikkelingen in de markt op de voet. Versnellen of soms loslaten van een idee, hoort daar ook bij. Wij zijn als innoverend ICT bedrijf erg blij met ons nieuwe datacenter in Amersfoort en binnenkort in Spijkenisse. Het bieden van flexibiliteit en schaalbaarheid is belangrijk, ook vanwege deze economisch bijzondere tijd. En deze flexibiliteit kunnen wij nu middels ons datacenter leveren. Hier is eerst een behoorlijke innovatieperiode aan vooraf gegaan. Ontdekken welke technieken je het beste kunt gebruiken en waar de kinderziektes zitten. We zijn daarvoor begonnen met een klein datacenter in ons eigen pand, een leuk project ook voor onze eigen medewerkers. Niet iedereen geloofde in dit innovatieve idee in het begin. En dan praten we zeker over 7 jaar geleden. Niet elk idee komt tot volwassenheid, maar dit idee blijkt een groot succes. Naast het zelf innoveren, zijn we ook met meerdere partijen aan het onderzoeken hoe wij gezamenlijk kunnen innoveren. En dan praten we niet alleen over producten of diensten, maar ook over processen. Hier kunnen we nog niet teveel over vertellen. Als dit idee gaat werken dan komt dat vast wel in de publiciteit. Hierbij geldt ook weer: eerst proberen, er van leren en dan in uitvoering brengen. Innoveren is buiten je eigen kaders denken, kijken naar kansen en zoeken naar bijzondere combinaties. Zoals de biogasinstallatie in Bunschoten waarbij het visafval en gevulde koeken omgezet worden in groen gas. Een prachtig voorbeeld in de regio. De Vereniging Amersfoortse Bedrijven, waar ik vicevoorzitter van ben, is bezig met het opzetten van innovatiecirkels met soortgelijke en ook juist verschillende soorten bedrijven. Ik kijk al uit naar de resultaten van deze bijeenkomsten. Ik wens iedereen in de regio veel innoverende successen toe in 2012! Pascale Broks Reageren kan via p.broks@xcellent.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 19

ne team, one plan, one goal”

“M

atchpoint en Better Future lanceren Social Friday”

Matchpoint en Better Future gaan in april starten met een uniek maatschappelijk project onder de titel Social Friday. Met dit initiatief willen de partijen het bedrijfsleven inspireren om lokale maatschappelijke betrokkenheid professioneel vorm te geven. Politiek, ondernemers en werknemers gaan samen werken aan het oplossen van concrete maatschappelijke problemen. De persoonlijke ontwikkeling van de deelnemers moet daarnaast een belangrijke impuls krijgen. “Ons droombeeld is dat straks elke vrijdag een Social Friday is.” tekst | JASpER VAn DEn BOVEnKAMp fotografie | lInDA VAn ScHEIJnDEl

20 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

Aan lokale maatschappelijke vraagstukken geen gebrek. Aan helpende handen en meekrakende hersens des te meer. Ten minste, aan handjes en hersens die zonder subsidies vrijwillig wapperen en kraken. Volgens Matchpoint en Better Future is de tijd meer dan rijp voor verandering. Niet voor niets draagt het Social Fridayinitatief dan ook de naam ‘Tijd voor verandering.’ Een thema

dat op twee manieren valt te interpreteren, legt Better Futurepartner Michel Barth uit. “Het is allereerst tijd voor verandering en in de tweede plaats suggereert de slogan dat je daadwerkelijk de tijd moet nemen voor verandering.” Concreet betekent het idee van Social Friday dat talentvolle ondernemers, werknemers en politici zich vrijwillig inzetten ten bate van de lokale samenleving. De dag waarop ze dat doen, is standaard de vrijdag. Onder begeleiding van ervaren facilitators gaan zij in groepen van maximaal twaalf deelnemers samen werken aan en nadenken over oplossingen van maaschappelijke problemen. De Kamers De eerste Social Friday vindt plaats op 20 april en de primeur is aan het sociaal-culturele gebouw De Kamers in AmersfoortVathorst. Doelstelling is – zonder extra subsidies – De Kamers op

Social Friday iets voor u?

een hoger plan te brengen. Als het project is afgerond, moet De Kamers in staat zijn een sluitende begroting te realiseren, waarbij de maatschappelijke functie voor de wijk Vathorst behouden blijft. Hoe gaat dat precies in z’n werk? Barth en associate Mark van Beek van Better Future leggen het uit. “We beginnen met een kennismaking met De Kamers en omgeving. Deelnemers gaan ook daadwerkelijk de wijk in om te praten met bewoners en andere partijen. Vervolgens gaan we het probleem verkennen en werken we toe naar een creatieve oplossing. En dan komt de uitdaging: we gaan mensen mobiliseren en de oplossing toetsen. Tenslotte vindt de verankering plaats. We finetunen een en ander, verzorgen de laatste presentaties en geven uiteindelijk het stokje over aan de opdrachtgever.” Probleem ervaren Het gaat er bij Social Friday om dat deelnemers echt ervaren wat het probleem is, benadrukken de initiatiefnemers. “Je zou het een soort learning journey kunnen noemen. Je laat je helemaal onderdompelen in een wereld die je niet kent. Je verdiept je in de mensen en de problematiek. De buurt in, praten met mensen. Je moet voelen wat er speelt.” Deelnemers aan het project krijgen volgens Barth en Van Beek een uitgelezen kans om maatschappelijke betrokkenheid te creëren. Bovendien kunnen werkgevers hierdoor talentvolle professionals versneld strategisch ontwikkelen en hen langer aan de onderneming binden. Bij de kern Dat sluit nauw aan op de doelstel-

ling van Better Future in het algemeen, legt Barth uit. “We zijn een sociale onderneming die ondernemers inspireert, hen dichter bij de kern laat komen. We willen hen beter en geïnspireerder maken, de relevantie van hun diensten en producten verhogen.” Better Future, dat zijn oorsprong tien jaar geleden vond in Afrika, beoogt waar mogelijk leiders in het bedrijfsleven te koppelen aan leiders in het maatschappelijke veld. Want dáár, in die connectie, ontvonkt de echte kennis, de betrokkenheid, de inspiratie. “Dit is veel effectiever dan met z’n allen in een klaslokaal gaan zitten”, aldus Barth. “Mensen leren sneller als ze voelen, ruiken, zien.”

Voor de Social Friday op vrijdag 20 april bij de Kamers in Vathorst zijn nog plaatsen beschikbaar. Wilt u zich inzetten met een aantal mede-ondernemers en managers en u tegelijk laten inspireren? Meldt u aan! Mocht u liever met uw team of bedrijf aan de slag gaan met specifieke doelstellingen, dan kunt u ook contact opnemen. Uitgangspunt is altijd dat u aan maatschappelijke en aan persoonlijke leerdoelen werkt, versterkt door middel van een intake en individuele coaching gedurende deze maatschappelijke uitdaging. Daarnaast breidt uw netwerk zich uit en zult u – ook niet onbelangrijk – aan het project een heel goed gevoel overhouden!

Impact Van Beek: “Ik vind het mooi om na afloop van een sessie of programma van mensen te horen welke impact de activiteiten op hen hebben gemaakt. Je kunt zoveel losmaken, merk je dan. Veel bedrijven weten prima wat ze doen, maar zijn vergeten waarom ze ooit zijn begonnen. Ze zijn op een gegeven moment de connectie kwijtgeraakt. In de snelheid van deze wereld moet je hoofd en hart continu aan elkaar verbinden. Daar houden wij ons mee bezig.”

Samenwerking Op dat vlak kunnen Better Future (partner van Matchpoint) en Matchpoint elkaar helemaal vinden. Vorig jaar haalden beide partijen de banden aan om zich gezamenlijk te buigen over het Social Friday-concept. Directeur Carin Kampman van Matchpoint: “Wij zijn altijd bezig met connection. In essentie gaat het over het aan elkaar koppelen van bedrijfsleven, maatschappelijk veld en onderwijs. Ons doel is de sociale cohesie te versterken.” En, zo merkt Kampman, onder Amersfoorters is er veel bereidheid om iets voor elkaar te betekenen. “Amersfoort is een stad, maar tegelijk ook een beetje een dorp. Mensen zijn erg betrokken op elkaar.”

Better Future ziet zichzelf als een ontmoetingsplaats voor mensen die leiderschap nemen voor een nieuwe wereld. “We zijn op zoek naar leiders die ertoe willen doen, zowel in maatschappelijk als in zakelijk opzicht. Wij geloven dat in hen het potentieel aanwezig is om talenten te benutten en betekenis te geven aan hun eigen werk en leven en dat van anderen. Die zoektocht naar zingeving is echt een spil in onze dienstverlening.”

Matchpoint Betrokken ondernemen Stationsplein 16 • Amersfoort info@matchpointamersfoort.nl www.matchpointamersfoort.nl ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 21

“M

eerwaarde van foefjes is beperkt”

Adéro Makelaardij pleit voor nuchterheid

Om de grip op de huizenmarkt niet te verliezen, toveren makelaars bij tijd en wijlen de meest innovatieve trucjes uit de hoge hoed. “Best aardig allemaal”, zegt Arie de Rooij van Adéro Makelaardij in Hoogland, “maar uiteindelijk gaat het niet om de opsmuk, maar om de woning. Zet je een huis voor een eerlijke prijs in de markt en breng je koper en verkoper op een goede manier bij elkaar, dan heb je geen foefjes nodig.”

tekst | FElIX DE FIJTER fotografie | lInDA VAn ScHEIJnDEl 22 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

De Rooij heeft zijn kantoor in een fris pand aan de rand van Hoogland. Hij startte Adéro ruim vijf jaar geleden en bedient behalve Hoogland ook de Amersfoortse wijken Kattenbroek, Nieuwland, Vathorst, Zielhorst, Schothorst en het Soesterkwartier. De twee gemakkelijke stoelen in de ‘voorkamer’ geven in essentie weer hoe De Rooij z’n makelaardij graag ziet: persoonlijk en communicatief. “Want hoewel internet het fysieke kantoor grotendeels is voorbijgestreefd, draait het in essentie om persoonlijk contact. Je klanten leggen immers hun huis of woonwens in je handen. En zeker in wat onzekere tijden is dat een hele stap.” Inmiddels heeft Adéro een respectabele positie verworven op de huizenmarkt in en rondom Amersfoort. Maar daar heeft de makelaar wel hard voor moeten werken. Nog maar kort na de opening van Adéro stortte de crisis allerlei narigheid uit over de woningmarkt. “Dat kon ik aanvankelijk natuurlijk niet weten. Niemand zag dat aankomen.”

Nu en dan vraagt De Rooij zich nog wel eens af hoe het met die huizencrisis zo ver heeft kunnen komen. “Vijf jaar geleden kon alles. Het was sowieso vrij eenvoudig een hypotheek te regelen, maar het was ook heel gemakkelijk een hypotheekschuld mee te nemen bij de aanschaf van een nieuwe woning. Vandaag zijn de banken niet meer zo toeschietelijk. En terecht, natuurlijk. Die naïeve werkwijze van eind jaren negentig, heeft ons de problemen bezorgd waar we vandaag de dag nog steeds onder gebukt gaan.” Want de Nederlandse woningmarkt zit nog altijd in het slop. Ondanks hoopgevende voorspellingen en optimistische politici, is de woningmarkt het voorbije jaar niet vlot getrokken. Dat heeft niet alleen te maken met aarzelende kopers en een ambivalente overheid, maar ook met onwillige hypotheekverstrekkers, weet De Rooij. “En daar komt nog bij dat de discussie over de hypotheekrenteaf-

interview | ADÉRO MAKElAARDIJ trek en de overdrachtsbelasting als een spook boven de markt zweeft”, zegt de makelaar. “Die belasting is tot juli verlaagd naar twee procent. Maar daarna? Wat gebeurt er dan? En is het kabinet bereid de discussie over de hypotheekrenteaftrek aan te gaan of is het er beducht voor z’n vingers te branden?” nuchtere kijk Ondanks de magere tijden, kan Adéro aan de start 2012 tevreden terugzien op een prima boekjaar. En dat heeft volgens De Rooij alles te maken met een nuchtere kijk op de markt. “Er is relatief veel verkocht, maar wel tegen lagere prijzen. Dat klinkt voor de verkopende partij niet zo aantrekkelijk, maar heb je de keuze tussen een snelle verkoop met een beetje verlies of een slepende nachtmerrie die je uiteindelijk alleen nog meer geld kost, dan heb ik mijn beslissing snel gemaakt.” Volgens De Rooij is een scherpe prijsstelling een belangrijke factor geweest in het succes van afgelopen jaar. “Van meet af aan. Wie een huis in de markt zet, het niet verkocht krijgt en steeds maar een beetje blijft dalen met de prijs, zit aan het eind van de rit met een vrijwel onverkoopbaar huis in z’n maag. Kopers zien de vraagprijs dalen en wachten liever nog even tot de verkoper nog verder zakt.” De Rooij vertelt z’n klanten liever een eerlijk verhaal. “Zet nu niet te hoog in, maar kijk naar de markt en trek je conclusies.” Social media Naast een realistische, maar persoonlijke aanpak, is het volgens De Rooij uitermate belangrijk de aandacht te trekken. Adéro doet dat door onder meer opvallende tuinborden, open huizenroutes en advertenties, maar maakt bovenal dankbaar gebruik van de mogelijkheden die het digitale tijdperk aanreikt. “Adéro is goed zichtbaar op social mediaplatforms zoals Twitter en LinkedIn.” En met een frisse website is het woningaanbod van de makelaar in een handomdraai te raadplegen. “Voor wie dat wil kunnen we volledige 2D of

3D-tekeningen realiseren. Een huis wordt hiermee, gecombineerd met hoogwaardige fotografie, wel heel erg inzichtelijk.” Toch is de meerwaarde van (digitale) innovatie op het vlak van de makelaardij in grote mate beperkt, zegt De Rooij. “Als koper zoek je een woning die aan al je wensen voldoet en als verkoper wil je je huis zo snel mogelijk verkopen. Zo simpel ligt het. Tierlantijntjes zijn aardig, maar je moet er niet teveel van verwachten.” “Niettemin is het fysieke makelaarskantoor door internet veel minder relevant geworden.” Vanzelfsprekend hangt ook Adéro het aanbod in z’n etalage, “maar alles draait tegenwoordig om je zichtbaarheid op Funda en andere huizensites. De meeste telefoontjes die ik krijg, zijn een opvolging van een advertentie die de kopers op internet hebben gezien.” nVM Behalve makelaars doen ook overkoepelende organisaties hun best de woningverkoop in Nederland te stimuleren. “NVM is een actie gestart waarin verkopende partijen een belangrijke rol spelen. Ze worden verzocht hun eigen top-3 samen te stellen. Welk huis zouden ze graag kopen als ze hun eigen huis hebben verkocht? Het idee erachter is dat als er maar genoeg verkopers zijn die hun wensen uiten, er vanzelf matches ontstaan. Immers, elke verkoper is een potentiële koper.”

“Overkoepelende organisaties nemen hun verantwoordelijkheid en dat is goed om te zien. Maar uiteindelijk gaat het erom dat we als individuele makelaars grip houden op de kopers. Dat we hen kennen, hen aanvoelen en weten wat hen beweegt. Waar zoekt de gemiddelde huizenkoper naar anno 2012?” Adéro is daar de voorbije jaren telkens in geslaagd. “Ik heb m’n uiterste best gedaan het contact met m’n klanten te versterken en daarin te blijven investeren ondanks crisistijd. Ik ben blij om te zien dat het heeft gewerkt”

De Rooij staat wel sympathiek tegenover dergelijke initiatieven.

Adéro Makelaardij Hamseweg 54b 3828 AE Hoogland Tel.: 033-480 07 00 Fax: 033-480 07 68 www.adero.nl arie@adero.nl ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 23

reportage | GEMEEnTE AMERSFOORT

Wethouder Gert Boeve in gesprek met...

atherine van Heest

Wat houdt ondernemers in Amersfoort eigenlijk bezig? Wat drijft hen? Wethouder Gert Boeve (Economie) gaat in iedere editie van OnderNamen in gesprek met bezielende Amersfoortse ondernemers. In dit nummer de aftrap met Catherine van Heest, directeur en oprichter van Care for Women.

Een aantal weken geleden opende Van Heest in Amersfoort de deuren van een nieuw gezondheids- en welzijnscentrum voor vrouwen. Met meer dan 25 verschillende dienstverleners vanuit de reguliere en complementaire geneeskunde wil het centrum elke afzonderlijke vrouw de oplossingen bieden die bij haar past. Gert Boeve Wat ik me herinner van de opening, is een zeer gedreven ondernemer die uit haar hoofd een speech voordroeg die z’n weerga niet kende. Ik was onder de indruk. Je gaf een duidelijke visie op zorg en je passie voor het centrum straalde er vanaf. Wat betekent passie in het ondernemerschap eigenlijk voor jou? catherine van Heest Ondernemen zonder passie is onmogelijk. Ik vind het buitengewoon belangrijk om te laten zien dat zorg ook anders kan, vanuit samenwerking tussen disciplines en op een gastvrije manier. Dat kan ik alleen laten zien als dit concept tekst | JASpER V.D. BOVEnKAMp fotografie | lInDA VAn ScHEIJnDEl 24 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

succesvol is, want dat geeft mij de mogelijkheid vervolgens mijn visie op zorg te ventileren. Gert Boeve Maar ziet u zich dan vooral als een ondernemer of bent u meer bezig met uw visie op zorg en het product Care for Women? catherine van Heest Een kapotte koelkast is erg vervelend, maar niet onoverkomelijk. Als je zorg niet goed is, heeft dat verstrekkende gevolgen voor een mensenleven. Dat kunnen we ons niet permitteren. Als directeur van Care for Women bewaak ik voortdurend de kwaliteit van onze zorg. Daarnaast moet ik natuurlijk gewoon m’n onderneming runnen, de protocollen volgen en facturen betalen. Gert Boeve De eerste zin in mijn visie op ‘Welzijn op Amersfoort’ aan het einde van de vorige collegeperiode luidde: ‘Welzijn gaat over hoe het met je gaat, hoe je je voelt.’ Het is dus veel breder dan wat welzijnsorganisaties bieden. Volgens mij zitten we wat dat betreft op één lijn. catherine van Heest Nou en of. Als vrouwen zich bij ons melden

met een zorgvraag, benaderen we haar vanuit een heel ander perspectief dan nu in de zorg. De reguliere zorg redeneert vanuit de gezondheidsklacht. Wij redeneren vanuit welzijn, en daar valt niet alleen gezondheid onder, maar ook werk, het sociale leven, fitheid en noem maar op. Vrouwen met een klacht krijgen direct de sticker ‘patiënt’ opgeplakt; daarmee haal je een stuk eigen verantwoordelijk bij hen weg en dat is niet goed. Die knop moet om. Ter illustratie: Een burn-out wordt zelden alleen veroorzaakt door te veel werkdruk. Een werkgever moet dan ook verder kijken dan het advies van de re-integratie-arts, maar breder naar alle andere factoren die hierin bijdragen, zoals bijvoorbeeld gezin, mantelzorg en leefstijl.” Gert Boeve Wat kun jij voor Amersfoortse ondernemers betekenen? catherine van Heest Aanvankelijk focusten we ons op de particuliere vrouw, maar al na een week stond er een werkgever op de stoep. Of we iets konden betekenen voor hun vrouwelijke werknemers, want daar was veel uitval. Ook daar hebben wij programma’s voor, die echter volstrekt anders

Op WERKBEZOEK BIJ cREATIEVE BEDRIJVEn In HET OlIEMOlEnKWARTIER Gedeputeerde Remco van Lunteren was onlangs op werkbezoek in het Oliemolenkwartier, de creatieve broedplaats van Amersfoort. Samen met wethouder Gert Boeve maakte hij daar nader kennis met een aantal bedrijven uit de creatieve sector. ICT-bedrijf Enrise aan de Grote Koppel werd als eerste bezocht. Daarna staken de gedeputeerde en wethouder de brug over om aan de Kleine Koppel nog vier andere bedrijven te bezoeken. In de voormalige zeepfabriek van Rohm & Haas werd het bedrijf Bespeak bezocht. Bespeak ontwerpt en produceert innovatieve zijn dan die bij een arbodienst. Veel meer gericht op de breedte van een probleem en daarmee op de eigen verantwoordelijkheid en betrokkenheid. Niet lang geleden kwam er een vrouw bij me. Ze had kanker, maar ze baalde ervan dat ze de hele dag thuis op de bank zat, want ze kon best nog wel wat. Haar arbo-arts had gezegd dat ze het rustig aan moest doen. Ze was immers patiënt. En ze had kanker. Deze mevrouw wilde zelf echter gewoon aan het werk! Onze kracht is dat wij de touwtjes juist in handen van de vrouw geven. Wij hebben zelfs niets met het woord ‘proberen’. Wij ‘spreken samen iets af’ en dan gaan we ervoor. Gert Boeve Waar wil je over vijf jaar staan? catherine van Heest Dan hebben we ongeveer twintig van deze centra. Gert Boeve Zo! Dat is heel ambitieus! catherine van Heest Ik meen het echt. We hebben al gesprekken gevoerd met de bank en zij zien er wel iets in. Als dit eerste centrum een succes wordt, willen ze met ons verder! Meer informatie: www.careforwomencentrum.nl

opleidingsproducten voor een groot aantal verschillende opleidingen. De andere bedrijven die in het Oliemolenkwartier werden bezocht waren ZEEP architecten, internet- en nieuwe mediabedrijf ImproVive en restaurant De Vereeniging, waar studentenbedrijf Avesogroup door hen ontworpen kartonnen kledinghangers presenteerde. Het werkbezoek vond plaats op verzoek van gedeputeerde Van Lunteren. Hij gaf na afloop aan een goed beeld te hebben gekregen van de grote variatie aan creatieve bedrijven in Amersfoort. Zowel de Provincie als de Europese Commissie dragen bij

Gedeputeerde Remco van Lunteren, wethouder Gert Boeve en Gerrit Jan Oudenes, directeur van Bespreak. Foto Ruud van der Graaf aan Amersfoort Creatieve Stad, het gemeentelijke project dat de creatieve industrie in en om de stad verbindt, inspireert en faciliteert. Meer informatie is te vinden op www.amersfoortcreatievestad.nl.

AGEnDA VOOR OnDERnEMERS 8 maart

Doe-het-niet-zelf-dag Amersfoortse ondernemers (zowel creatieve ondernemers als andere MKB’ers) helpen elkaar met raad en daad, gratis en ter plekke. Het thema is innovatie. Veel zelfstandigen maken gebruik van nieuwe technieken en sociale ontwikkelingen. De verschillende methoden en visies zijn interessant voor het MKB, onder andere voor het ontwikkelen van nieuwe producten en de inzet van nieuwe communicatiemiddelen en platforms. Andersom kan het reguliere MKB creatief ondernemers helpen bij allerlei diensten op gebied van administratie, ondernemerschap en bedienen van de markt. Kijk voor de locatie, meer informatie en hoe u zich kunt aanmelden op: www.amersfoortcreatievestad.nl

16 en 17 maart

nl DOET NL DOET is de grootste vrijwilligersactie van Nederland. Het wordt georganiseerd door het Oranje Fonds. Op 16 en 17 maart wordt iedereen gestimuleerd om de handen uit de mouwen te steken. Alle informatie is te vinden op www.nldoet.nl

24 maart

Sofie aan Tafel Amersfoorters nodigen andere inwoners uit om samen te eten en elkaar beter te leren kennen. www.sofieaantafel.nl

27 maart

Open lunch OMK Iedere laatste dinsdag van de maand vindt de Open Lunch op het Oliemolenkwartier plaats. Netwerklunch voor ondernemers die vragen kunnen stellen aan de deelnemende netwerken kennisorganisaties en om met elkaar in contact te komen. Voor meer informatie: www.oliemolenkwartier.com ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 25

C column | ROEl HART

De onmogelijke zaak

De cliënt belde mij op. Hij had een nieuwe zaak voor mij, hij noemde het zelfs een onmogelijke zaak. De tegenpartij, wat wij advocaten altijd zo mooi wederpartij noemen was echt onmogelijk. Ik moest maar direct gaan dagvaarden. Nu zijn wij getraind om niet alles te geloven wat onze cliënt ons vertelt. Hoewel je daar heel voorzichtig mee moet zijn, de klant is immers koning, moet je toch de mogelijkheid open houden dat jouw cliënt de zaak niet 100% helder ziet. Heel misschien is er wel iets te zeggen voor het standpunt van de wederpartij van jouw cliënt. Bovendien verdient een minnelijke regeling altijd de voorkeur boven een procedure. Het is bovendien vaak goedkoper. Ik nam de zaak in ontvangst en stelde voor om toch nog een keertje samen met hem af te reizen naar deze wederpartij om te zien of we de zaak konden regelen. “Heeft geen zin” riep de cliënt, “maar probeer het maar”. Bij aankomst werden wij uiterst vriendelijk door onze wederpartij, ik noem hem hierna meneer Jansen (elke vergelijking met alle Jansens in het verspreidingsgebied van dit blad met deze heer Jansen berust op louter toeval) ontvangen. Kopje thee, een koekje, even genieten van het mooie uitzicht, een zeer redelijke opstelling. Mijn cliënt hield het gezicht volledig in de plooi. En hij kreeg gelijk. Hoe vriendelijk het gesprek ook verliep, elke poging van mijn kant om desnoods maar een klein onderdeeltje van het probleem linksom of rechtsom op te lossen, pareerde hij weer met een zeer vriendelijke maar afwijzende reactie. “Als we dan al dat gingen doen, dan mocht toch ook zus of zo worden verwacht”. Het werd maar erger en erger. Mijn cliënt vond het heerlijk dat zijn gelijk over de onmogelijke wederpartij volledig werd bevestigd, hij begon steeds vrolijker en baldadiger te worden, wat de heer Jansen niet doorhad. Bij mij groeide de ergernis. Ik had hier nooit aan moeten beginnen, ik had gewoon naar mijn cliënt moeten luisteren. Wijsneus die ik ben. “Ik zei het je toch?” begon mijn cliënt na een paar minuten stilte, toen we in de auto weer naar Amersfoort reden. “Je had gelijk” antwoordde ik, “hij bestaat dus echt, de onmogelijke zaak”. Nog die zelfde week vloog mijn dagvaarding er uit naar die aardige meneer Jansen en twee maanden later vond de rechtszitting plaats tegenover een strenge vrouwelijke rechter, die overigens van wanten wist. Ze vroeg mij of ik had geprobeerd deze vervelende zaak te regelen met onze gewaardeerde wederpartij. Ik antwoordde haar: ”Ja zeker, mevrouw de rechter, maar meneer Jansen wil niets, helemaal niets”. Mevrouw de rechter keek mij streng aan, dat was niet aardig dat ik dat over meneer Jansen had gezegd, zag ik in een wit wolkje boven haar hoofd uitstijgen. Mr. Hart had afgedaan en zij ging zich in alle vriendelijkheid tot meneer Jansen wenden, zij ging dat varkentje wel even wassen. De advocaat van de heer Jansen begon al weg te kijken en nerveus in zijn papieren te bladeren. Een kleine drie kwartier later had de heer Jansen de rechter tot wanhoop gedreven en zelfs boos gemaakt: “Maar begrijpt u dan niet, meneer Jansen, dat u mij geen andere keus laat, als ik vonnis moet wijzen?” vroeg zij hem aan het einde haast smekend. Nee, dat begreep de heer Jansen niet. “Heeft u nog iets te zeggen meneer Hart?” “Helemaal niets mevrouw de rechter”. “Dan doe ik over vier weken uitspraak, de zitting is gesloten”. De onmogelijke zaak werd vier weken later gewonnen en de heer Jansen voldeed zonder een kik te geven uit zichzelf aan het vonnis. Twee jaar later belde deze cliënt mij weer: “Ik heb een nieuw probleem met de heer Jansen, je kent hem wel”. Ik had mijn antwoord al twee jaar klaarliggen: “Ik zal tot dagvaarding overgaan”. “Goed, Roel!” antwoordde de cliënt. Roel Hart Voorzitter van Marree en Dijxhoorn Advocaten BV. Reageren kan via r.hart@MenD.nl

26 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

golfinterview | GERARD VAn DEn TWEEl

GERARD

VAN DEN TWEEL WERKT AL MEER DAN 100 JAAR

“E

en glimlach en netjes gedag zeggen kost niets”

IIeder kwartaal spreekt OnderNamen een bijzonder persoon gedurende een partij golf op het prachtige Dorhout Mees in Biddinghuizen. Aan de hand van ons 9 holes, 9 vragenconcept laten wij u nader kennismaken met een bijzondere persoonlijkheid binnen de regio. Het levert veelal gesprekken op met een andere kijk op ondernemerschap, of een unieke kans om iemands drijfveren te doorgronden. De

uitnodiging voor deze tweede editie van het golfinterview is verstuurd aan Gerard van den Tweel, misschien wel de meest markante ondernemer die onze regio kent. Deze rasondernemer heeft de verantwoording voor om en nabij de 1400 medewerkers. “Ik heb het geluk dat ik beschik over een tomeloze energie en hoop dat ik nog lang leiding mag geven aan dit mooie bedrijf.”

ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 27

tekst | DAnnY RIETVElD fotografie | JAn ERKElEnS

Gerard van den Tweel (67) is getrouwd met Klasien en heeft twee zoons. Beiden zijn ook actief binnen de organisatie. “Edward is 41 en is directeur Supermarkten, George is 37 en verantwoordelijk voor de vastgoed-tak. Het maakt me trots dat ze onderdeel zijn van het bedrijf, het heeft echter ook nadelen.” Een interview dat ons leidt langs de historie van de Van den Tweel Groep, de carrière van Gerard zelf, het dienstbaar willen zijn aan de omgeving en de veranderende wereld binnen de foodsector. OnderNamen presenteert u met trots: Gerard van den Tweel. 1

Wat is uw handicap? In het golf en in het ondernemen? “Geen, ik golf namelijk niet. Ik zal ook eerlijk zijn waarom niet: ik heb er gewoonweg de tijd niet voor. Tijd is bij mij een schaars goed en kostbaar. Die drie uur in de baan vraag ik me constant af wat ik voor de zaak had kunnen doen en dat zorgt er dan tevens voor dat ik mijn medespelers op zo’n moment in de weg zit. Het is niet fijn als iemand constant wordt gebeld en er ook met zijn gedachten niet bij is. Die zijn namelijk bij de zaak. “Na een tweetal mislukte afslagen wordt de bal uiteindelijk de baan ingespeeld. Een kleine 40 meter maar wel recht in de baan. “De handicap in het ondernemen is mijn tomeloze energie. Ik wil altijd teveel en weet niet van stoppen. De 40-urige werkweek is dan ook niet voor mij uitgevonden, gemiddeld draai ik 100 uur per week en meestal werk ik zeven dagen in de week. Dat is niet erg, ik ben gek op mijn werk en dat zorgt voor energie. Anders had ik het ook niet zover geschopt. Inmiddels ben ik 44 jaar algemeen directeur en draai sindsdien standaard 100-urige werkweken. Ik heb

dan ook wel eens berekend dat ik, naar normale werkweken gerekend, al meer dan 100 jaar heb gewerkt. Best gek, als je er zo over denkt.” 2

Hoe bent u zover gekomen? “Zoals ik bij de vorige vraag al zei, is de belangrijkste reden dat ik beschik over de nodige energie en lef. En van huis uit heb ik natuurlijk het inzicht in de foodbusiness meegekregen.” Met een redelijk soepele slag slaat Gerard zich niet onverdienstelijk door de baan. “Het valt me niet tegen. Iedere keer als ik toch weer die stok in mijn handen heb bekruipt mij het gevoel dat ik het toch wel erg leuk vind als ik er eenmaal ben. Of ik zover ben gekomen door opleidingen? Ach, het zat er door mijn ouders al met de paplepel ingegoten. Ik stond al op mijn 7e in mijn vaders kruidenierszaak lege flessen te sorteren. Voor een kwartje per week, prachtig vond ik dat! Qua studie bewandelde ik de middelbare

Handelsschool en de Kruideniersvakschool in Utrecht. Dat waren mooie tijden. Op 18-jarige leeftijd begon ik als assistentmanager bij Jac Hermans, en op mijn 20e was ik daar de bedrijfsleider. Dat is voor mij het bewijs dat je het ondernemersbloed in je hebt, als je ambities toont. Ik wist dat van jongs af aan al. Overigens ben ik als enige binnen ons gezin in het bedrijfsleven terecht gekomen, hoewel mijn drie zussen ook zeer nauw betrokken waren bij ons familiebedrijf. Mijn broers volgden allemaal universitaire studies, ik niet. Mijn vader zei dan ook wel eens gekscherend: ‘hij studeerde als enige niet maar schopte het wel het meest ver’. Ach, ik ben ook trots op mijn broers.” 3

3. Hoe ver wilt u nog komen? Ambities? “Genoeg ambities. Ik heb met name de wens dat zolang mijn gezondheid het toelaat ik actief blijf binnen deze mooie organisatie. Daarnaast moet je juist nu ondernemen: kansen zien, geloven in jezelf en onderscheidend zijn. Voor ons binnen de foodsector komt een prachtige tijd aan vol kansen. Mijn focus ligt momenteel helemaal op het internetwinkelen, dat is al een grote uitdaging en zal nog veel meer mogelijkheden bieden in de toekomst. Er liggen met name kansen in het ‘bezorg-concept’ en de afhaalwinkels binnen de foodsector, via internet. De jeugd van 18 tot 22 jaar twittert en facebookt er op los en zij gaat de toekomst bepalen. Die doelgroep moet je nu veroveren. Ook hebben we te maken met de vergrijzing. De ouderen kunnen hun boodschappen straks thuis bezorgd krijgen.”

“GOLF: IK HEB ER GEWOONWEG DE TIJD NIET VOOR” 28 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

“DE JEUGD TWITTERT EN FACEBOOKT ER OP LOS, ZIJ GAAN DE TOEKOMST BEPALEN.” 4

4. Wat is uw favoriete stok? Favoriete aanpak? “Dat is een lastige vraag. Ik ben zowel iemand die meters wil maken als iemand die op de details let. Ik beschouw mezelf dan ook als zowel de driver, zowel de ijzer 7 alsmede de putter. Ik monitoor alles binnen de organisatie en hang als een helikopter boven het bedrijf. Ander belangrijk gegeven binnen mijn aanpak: focus. Door goede focus doe ik tot op heden de dingen goed, en niet half. Ik wil de zaken goed op de rails hebben staan alvorens ik ze uit handen geef aan de organisatie. Daardoor kan ik weer andere zaken aandacht geven. Het liefst zaken waar ik verstand van heb, maar ik vind het ook leuk om me steeds weer met nieuwe dingen bezig te houden.” 5

De Van den Tweel Groep bestaat ruim 100 jaar. Kunt u iets meer vertellen over de historie en het verloop van uw onderneming? “In 2005 bestonden we 100 jaar, een mijlpaal waar ik enorm trots op ben. Het begon in 1905 met mijn grootvader Gerardus Konst als kruidenierswinkel, ook in Nijkerk. Daar zijn en gaan we ook nooit meer weg. Ikzelf ben de derde generatie, mijn kinderen de vierde. Ik hoop dat daar nog vele generaties mogen volgen. Dit jaar zit ik zelf 50 jaar in de foodsector en ben ik 44 jaar algemeen directeur binnen de Van den Tweel Groep. Grote kracht van onze organisatie is de verscheidenheid aan diensten, maar wel de juiste focus hanteren. We zijn actief in de foodsector met supermarkten en slijterijen, daarnaast ook in het vastgoed, projectontwikkeling en in de hotels, welke in 2008 fuseerde met Regardz Hospitality Groep. Daarnaast hebben we ook nog een investment-tak.” 6

6. Het thema van deze editie is horeca. Is de wereld van hospitality erg veranderd? Zo ja, hoe speelde u daarop in? “Die is gigantisch veranderd en valt niet meer te vergelijken met

pak ‘em beet 20 jaar geleden. Met name het internet en de digitalisering hebben vele veranderingen en trends teweeg gebracht. Ga maar na: eerst hanteerden we de fax en verstuurden we alles per post, daarna kwam de (mobiele) telefoon en tegenwoordig kunnen we niets meer zonder internet. Nu en in de toekomst is alles online te vinden, het houdt qua ontwikkelingen ook niet op. Eén ding is echter niet veranderd: het belang van gastvrijheid. Laat de klant voelen dat ze zich gewaardeerd voelen. Ken je klant. Een glimlach en vriendelijk gedag zeggen is het meest eenvoudige wat er is. En weet je wat het mooiste is? Het is de goedkoopste reclame, kost namelijk helemaal niets.” 7

7. Wat is uw hoogtepunt tot dusverre? Dieptepunt? “Ongetwijfeld zijn de tegenslagen in de privesfeer, het overlijden van mijn zoon middels een auto ongeluk, de dieptepunten. Daar kun je niet omheen. Zakelijk gezien heb ik ook mijn ups en downs. Dat hoort bij ondernemen. Ik zeg altijd: “Van de tien zaken die je doet, mag je er best één fout doen. Ik weet meestal vrij snel of iets toekomst heeft of niet. Is dat niet het geval dan is er maar één oplossing: afstoten. Ik ga niet aan een dood paard trekken. Kost allemaal energie die onnodig is.” Inmiddels verloopt het golfspel niet grandioos. “Ik zal dan toch eens moeten gaan lessen ben ik bang. “Ach, we hebben het naar ons zin.” “Hoogtepunten zijn er genoeg. Toch is de oprichting in 1990 van het Ampt van Nijkerk wel erg speciaal, dat was de eerste horecazaak. En de opening van de eerste supermarkt op Curaçao in 2007, die staat me ook erg bij.” 8

8. Waar staat u over vijf jaar? “Over vijf jaar hoop ik nog steeds leiding te mogen geven aan dit prachtige bedrijf. Ik verwacht eerlijk gezegd dat het dan wel iets minder uren per week zal bedragen. Misschien krijg ik wel iets meer tijd voor deze sport en neem ik die club iets vaker in de hand!” Lachend: “Zien ze me hier ook iets vaker, haha. Nee,

even zonder gekheid: Mits de gezondheid het toelaat wil ik binnen deze organisatie mijn beste beentje voor blijven zetten. 9

Heeft u nog een laatste uitspraak voor ons? Iets wat niemand van Gerard van den Tweel weet? Of iets wat u momenteel bezighoudt. “Als ondernemer vraag ik mij constant af: Hoe kan ik mijzelf en mijn onderneming zo goed mogelijk dienstbaar maken aan mijn omgeving. Ik verricht veel maatschappelijke en kerkelijke activiteiten. Ik ben actief voor zowel de landelijke als de lokale politiek, en ben sociaal betrokken. Van huis uit is mij met de paplepel ingegoten: als je het goed hebt, doe dan ook wat terug voor de maatschappij. Het geeft voldoening om verder te kijken dan je eigen straatje.” “Verder ben ik heel erg begaan met Nijkerk, blijf me inzetten voor mijn thuishaven. Ik maak zo’n 80 vluchten per jaar naar het buitenland. Ik vlieg regelmatig naar de Antillen, maar ook naar Suriname in verband met mijn honorair-consulschap. Toch bekruipt mij iedere keer een fijn gevoel zodra ik de Nijkerkse toren weer zie. Dan ben ik thuis.”

ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 29

DIG? O N L

ILITIES? C A F D N A

IENST!

J ZI J N U V I W

E E N

ADVIES OVE

FACILITAI

RP ER

- ADVERTENTIE -

Receptiediensten Huismeesterdiensten Facilitair beheer Schoonmaakcontrole Project en Interim Werving en Selectie

Facility Service BV Computerweg 16 3821 AB Amersfoort T 033 - 455 18 39 F 033 - 455 04 72 E info@facility.nl I www.facility.nl

Marc van den Dungen, Belastingadviseur

DMF Coating te Soesterberg

Voordat we in de cijfers duiken, verdiepen we ons eerst in uw bedrijf.

De ondernemende adviseurs De zaak. U gaat ermee naar bed en staat ermee op. Werkweken van 60 uur, u weet niet beter. Want u wilt resultaten boeken. En de concurrentie liefst voor blijven. Die ondernemersmentaliteit herkent u ook in onze accountants en belastingadviseurs. Die kijken verder dan de jaarrekening en aangifte. Denken niet alleen met u mee,

maar ook vooruit. Beantwoorden niet alleen uw vragen, maar geven ook ongevraagd advies. En maken inzichtelijk wat de cijfers nu ĂŠcht voor uw bedrijf betekenen. Dat scheelt u veel tijd, rompslomp en kopzorgen. Met als prettige bijkomstigheid dat u kunt doen wat u het liefste doet. Ondernemen.

www.vanzwolwijntjes.nl A5liggendMarc.indd 1 30 |ZWOL ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

10-07-2008 14:38:50

column | JAn-WIllEM VAn lIESHOUT Op de markt is uw gulden een daalder waard!

Of na de invoering van de euro deze uitspraak is aangepast, weet ik niet. De bedoeling is duidelijk. Op de markt krijg je (meer) waar tegen een scherpe prijs. Maar … er bestaan verschillende markten. De markt voor onroerend goed kent iedereen wel. Op borrels en verjaardagen wordt dan, pratend over deze markt, alles op één hoop gegooid. Woonhuizen en bedrijfsmatig onroerend goed, iedereen noemt het met een wijds gebaar “de markt”. En met die markt gaat het niet goed, is de algemene teneur! Het is toch verstandiger om die markt genuanceerder te benaderen. Particulier onroerend goed is voor andere bladen. Ik “beperk” mij tot de zakelijke markt. Die is al bijzonder genoeg! Op hoofdlijnen zijn er kantoren, winkels en bedrijfspanden. Daarnaast zijn er natuurlijk oneindig veel varianten als showrooms en fabrieken. Verder valt er te denken aan speciaal onroerend goed als bijvoorbeeld kerk- en schoolgebouwen en kloosters. Het bestaat allemaal, in maten en soorten! De kantorenmarkt op zich is al interessant genoeg om nader onder de loupe te nemen. Deze markt is net als het bedrijfsleven piramidaal samengesteld. Minder bedrijven aan de top en oneindig veel bedrijven aan de basis en in het MKB. Bij de bedrijven aan de top moet u denken aan AKZO, Friesland Campina, DHV en Arcadis, ondernemingen die gelukkig met grote aantallen medewerkers in onze regio gevestigd zijn. Die bedrijven moet je koesteren en aan je blijven binden. Maar grote bedrijven maken pas op de plaats als het gaat om verplaatsing van hun bedrijf. Zij verhuizen niet zo vaak meer. Het Nieuwe Werken doet steeds meer zijn intrede, waardoor bedrijven vaak erg ruim in hun kantorenjas komen te zitten. Een gezonde markt kent een redelijk evenwicht in vraag en aanbod. Maar in deze tijd is er over de hele linie veel meer aanbod dan vraag. Dat aanbod is echt enorm groot. Zo groot zelfs dat De Nederlandse Bank onlangs de onheilspellende voorspelling deed van een zeepbel op de kantorenmarkt. Er zijn mensen die DNB paniekzaaierij verwijten. Wat jammer is, is dat veel ondernemers in ZZP en MKB de dupe worden van het gebrek aan vertrouwen aan de top. Juist ZZP en MKB zijn, nog meer dan de grootste bedrijven, de regionale smaakmakers met een enorme betrokkenheid bij de economie in de regio. Daar ontstaan met regelmaat nieuwe bedrijven en groeien ook met regelmaat bedrijven wél uit hun jasje. Zij willen graag investeren in hun bedrijf, in hun mensen, in de omgeving waarin zij gevestigd zijn. Het zou zo positief zijn als banken de maatschappelijke en financiële waarde van deze ondernemers erkennen en daarmee van onder af bijdragen aan herstel van de economie. Ik ben ervan overtuigd dat dan over enige tijd op de onroerend goed markt de euro ook weer een daalder waard zal zijn! Jan-Willem van lieshout Molenbeek Makelaars Reageren? vanlieshout@molenbeek.nl • 06-21216566

ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 31

- ADVERTENTIE -

•Ruime zes-persoonsvilla in Zuid-Afrika •Beschikbaar voor particuliere verhuur •Gelegen midden in een ongerept natuurreservaat •toeristische omgeving (o.a. Krugerpark) •Voorzien van alle luxe, waaronder privé zwembad •Ultieme privacy op 12.000 M2 eigen grond Meer informatie op onze website, of bel: 06-46616764

www.blaaskans.nl : e m a l c ame l c e e r R GTerscheidendtinrealisatie

transport is prachtig.

p to ond r e w t n van o

dUUrzaaM transport is krachtig! “Elektrische laadpaal bij kantoor”

Elske van de Fliert Ariane 20-2 3824 MB Amersfoort 033-7676 412 www.zero-e.nl twitter.com/_zero_e_

Maatschappelijk verantwoord onderneMen wagenparkbeleid geld besparen praktische tips Uitvoering

Heliumweg 14 | Amersfoort | 033-4612711 | www.gtreclame.nl

32 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

Advertentie Zero-e.indd 1

31-01-12 14:56

“R

interview | iDASHBOARD

eken voorgoed af met vage, versplinterde backoffice”

Zeker weten dat u er als ondernemer tegenaan loopt: die ongrijpbare versplintering van uw backoffice. Uw website wordt gehost bij bedrijf X, uw factuursysteem draait bij bedrijf Y, uw online data liggen weet u veel waar en uw e-mail – tja, hoe zat dat ook alweer? Met iDashboard rekent u voor eens en altijd af met al die vaagheid. Het recept: al uw backoffice online, in één en hetzelfde systeem.

Een jaar of zes geleden lanceerde hij Agenda Online, een online reserveringssysteem voor golfers in Nederland. De Amersfoortse ondernemer Tom Mulder zag de belangstelling voor zijn systeem door de jaren heen gestaag groeien en vandaag de dag vindt de online golfagenda in meer dan twintig landen gretig aftrek. Efficiënter en veiliger Uit deze groei destilleerde Mulder na verloop van tijd een geheel nieuwe behoefte. En die leidde verrassend genoeg tot een nieuw revolutionair online-product. “Eigenlijk groeide het min of meer vanuit mijn eigen frustratie”, vertelt hij. “Ik was als ondernemer bezig met het verzorgen van de administratie, ik onderhield websites, ik moest de veiligheid van mijn data organiseren, mails versturen en noem maar op. Voor al die verschillende onderdelen moest ik gebruikmaken van diverse aanbieders en oplossingen. Ik had de indruk dat dit efficiënter en bovendien veiliger te organiseren was.” Op een zeker ogenblik schoten tal van zogenaamde cloud-oplossingen als paddenstoelen uit de grond. Ze zouden het probleem van de gefragmenteerde backoffice definitief verhelpen en het geheel flexibiliseren tot en met. Inloggen waar en

wanneer je wilde en desnoods je gehele administratie met toebehoren regelen vanuit een appartement in Hongkong. Twee problemen Er rezen echter twee fundamentele problemen, legt Mulder uit. “Het eerste is dat de bestaande cloudsoftware eigenlijk helemaal geen oplossing biedt voor de complete backoffice. Het blijven losse programma’s die onderling niet met elkaar samenwerken. Het tweede – en dat is misschien wel het grootste probleem – is dat de veelgebruikte cloudoplossingen in handen zijn van logge Amerikaanse organisaties waar de gemiddelde zzp’er of ondernemer in Nederland geen enkele invloed op heeft. Bedrijven als Google, Microsoft en Apple verschaffen zich ongegeneerd toegang tot de persoonlijke gegevens van hun gebruikers en verkopen deze zonder problemen door aan andere commerciële giganten.” De oplossing En om die reden voorziet iDashboard in een gigantische lacune. Klanten – veelal zzp’ers en kleinere ondernemingen tot vier medewerkers – die een abonnement nemen op de online software, beschikken over een overzichtelijk portaal van waaruit ze hun complete backoffice kunnen verzorgen. Heel eenvoudig, heel simpel, heel overzichtelijk. Boekhouding, facturatie, data, website, mailverkeer: alles werkt vanuit één universeel platform. iDashboard functioneert op de pc, de laptop, de smartphone en de tablet en de verschillende onderdelen werken nauw met elkaar samen. Daarnaast wordt alle data beheerd door iDashboard zelf. Een onderneming met een fysiek pand in de binnenstad van Amersfoort en telefonische bereikbaar tijdens kantooruren.

Abonnement In januari werd iDashboard gelanceerd en inmiddels telt de online functionaliteit al tientallen gebruikers. Mulder: “Voor 30 euro per maand ben je helemaal klaar. Klanten sluiten een jaarabonnement af, waarvoor ze onder meer 25 gigabyte opslagruimte, toegang tot een kennisbank en een e-mailadres krijgen.” En daarmee rekenen ze voor eens en altijd af met de vage en versplinterde backoffice-toepassingen van vandaag. tekst | JASpER VAn DEn BOVEnKAMp fotografie | lInDA VAn ScHEIJnDEl

Muurhuizen 30 3811 EJ Amersfoort T 033 – 750 13 43 info@idashboard.nl www.idashboard.nl ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 33

“E

en nieuwe kroon of vulling binnen een uur” Tandheelkundig Centrum Amersfoort Vathorst streek zo’n twee jaar geleden met veel enthousiasme neer in Amersfoort. En met succes. Het is een allround praktijk, maar het centrum onderscheidt zich nadrukkelijk dankzij de inzet van het hoogtechnologische CEREC-systeem. Op basis van 3D-beelden prepareert het systeem binnen één uur een porseleinen vulling of kroon. Slim, snel, sterk en voordelig. Horecaondernemer Danny Veenendaal nam de proef op de som.

“Tandheelkundig Centrum in Vathorst maakt naam met nieuwe techniek” 34 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

tekst | FElIX DE FIJTER fotografie | lInDA VAn ScHEIJnDEl “Zo. Nu hebben we over een paar tellen een 3D-illustratie van je gebit.” Het valt in deze setting niet mee een uitdrukking te lezen op het gezicht van Danny Veenendaal, maar z’n verbazing is onmiskenbaar. De Amersfoortse ondernemer luistert met wijd opengesperde kaken naar tandarts Remco Scheringa die met een speciale CAD-CAMcamera z’n gebit opneemt. “Kijk”, wijst Scheringa even later op een monitor, “hier hebben we de holle kies. En daar gaat de computer nu een mooie vulling voor tekenen.” Veenendaal heeft zich voor de gelegenheid overgeleverd aan de tandartsstoel van Scheringa en consorten. “Aanvankelijk om even te snuffelen aan het systeem. Maar nu ik er toch lig, heb ik net zo lief direct een nieuwe vulling”, zegt hij. Eerst wordt hiertoe een oude vulling verwijderd. En vaak zit er onder zo’n amalgaam fabrikaatje de nodige vuiligheid, vertelt Scheringa’s collega-tandarts Tim Gundlach. “Is dat allemaal verwijderd, dan maken we een 3D-illustratie.” porseleinen blokje Het CEREC-systeem, waarmee Tandheelkundig Centrum Amersfoort Vathorst uniek is in de stad, werd al ruim tien jaar geleden uitgevonden en is de jaren door telkens verbeterd en verfijnd. Het maakt in nog geen halve minuut een 3D-opname van een gebit, zodat het vanuit iedere denkbare hoek is te bekijken. Vervolgens doet de computer een suggestie voor een kroon of vulling, zegt Gundlach. “We doen wat aanpassingen, om ervoor te zorgen dat de kiezen van alle kanten goed op elkaar aansluiten. Ten slotte stuurt het systeem het ontwerp naar het productieapparaat, dat uit een porseleinen blokje een perfect sluitende vulling slijpt.” Tandarts Scheringa bekijkt de driedimensionale weergave van de holle kies van z’n patiënt eens kritisch. Blauwgekleurde vlekjes geven punten aan waar de boven en onderkaken elkaar wellicht hinderlijk kunnen raken. “Ik haal er iets vanaf, en als de vulling straks is geplaatst kan ik er zo nodig nog wat meer

interview | TAnDHEElKUnDIG cEnTRUM AMERSFOORT VATHORST afslijpen”, zegt Scheringa. Terwijl Veenendaal even een bakje koffie drinkt en de CEREC-machine al slijpend en polijstend z’n werk doet, vertellen de tandartsen wat meer over het systeem. “Wereldwijd zijn meer dan 25.000 praktijken met het CEREC uitgerust”, zegt Scheringa. “In Nederland staan er slechts 400, maar helaas wordt de helft niet gebruikt.” Jammer, wat de tandartsen betreft. “Er bestaat wat vrees voor het onbekende, maar die is ongegrond. Het is een ontzettend eenvoudig systeem dat bovendien snel te leren is.” Scheringa kan het weten, want de tandheelkundige is internationaal gecertificeerd CEREC-trainer. “De kwaliteit is ten opzichte van een ‘zilveren’ amalgaam vulling of de witte composiet vulling stukken beter. Niet alleen zie je geen onderscheid met de andere tanden, omdat we voor elk gebit over de juiste kleuren beschikken, de duurzaamheid van een porseleinen vulling is ook nog eens een stuk hoger.” Nog voor Danny Veenendaal z’n koffie op heeft, meldt een medewerker dat de vulling klaar is om geplaatst te worden. Terug op de tandartsstoel wordt het resultaat bekeken. “Past precies, zie je wel?”, zegt de tandarts met een glimlach. Scheringa maakt de kies nog eens goed schoon, smeert voorzichtig wat hechtingscement in de holte en plaatst de vulling weer terug. Nadat z’n assistent met een lichtuithardingsapparaat de verbinding heeft uitgehard, zet Scheringa de puntjes op de i. Beetje slijpen, beetje polijsten en Veenendaal kan weer lachen. “Geweldig toch?” Geen wachtlijsten “Al met al heeft het nog geen uur geduurd”, zegt Scheringa. “En dat geldt net zo goed bij een kroon. Zelfs je gehele gebit kan in één dag worden vernieuwd. Je moet bedenken dat een nieuwe kroon bij traditionele praktijken soms wel meer dan twee weken op zich kan laten wachten. Maar tandtechniekers en dergelijke hebben wij niet meer nodig.” Wachtlijsten kent de tandartspraktijk dan ook niet. “Geen

wonder dan we in de Vathorster locatie al weer bijna uit ons jasje zijn gegroeid. We zijn al druk op zoek naar iets groters. Samen met onze orthodontist, implantoloog, mondhygiënist en preventie-assistent bieden we in deze groeiwijk het complete plaatje.” Scheringa en Gundlach gaan niet alleen voor zakelijk succes in Vathorst. “Ook op maatschappelijk vlak hebben we een verantwoordelijkheid.” Het tandheelkundig centrum is bijvoorbeeld actief als sponsor bij de lokale hockeyclub, waar nog wel eens een tand of kies wil sneuvelen en ook Voetbalvereniging Hoogland kan op sponsoring rekenen. “Natuurlijk is een belangrijke doelstelling hierbij onze digitale tandtechniek breed onder de aandacht te brengen. Daar hebben onze klanten gewoon recht op.”

tandheelkundigcentrum AMERSFOORT VATHORST

Markenhaven 42 3826 AC Amersfoort Tel.: 033 479 02 63 info@tcamersfoortvathorst.nl www.tcamersfoortvathorst.nl ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 35

column | MARInA cABRERA Innovatie is geen revolutionaire verandering In economieën met een sterke middenklasse en een grote handelsgeest is er veel waardering voor innovatie. We spreken van innovatie als er verandering plaats vindt in een systeem of product met een sprongsgewijs karakter. Innovatie is geen revolutionaire verandering met alle instabiele gevolgen van dien, maar een bestaand systeem dat al dan niet op onderdelen wordt vernieuwd. Het oude wordt niet weggegooid, maar door een opmerkelijke verandering vernieuwd. Innovatie vereist wel een zekere mate van durf en de bereidheid om oude waarheden opnieuw te bekijken. fit20 is een fitness methode die zeker innovatief genoemd mag worden. Doorgaans wordt fitness gezien als iets waar we ons toch op zijn minst een paar uur per week voor in het zweet moeten werken. fit20 laat zien dat dit ook anders kan. Fitness is belangrijk maar wij hebben het op een paar onderdelen vernieuwd. Sprongsgewijs vinden wij. Bij fit20 train je namelijk maar 20 minuten per week. Je transpireert niet of nauwelijks. Je hoeft je niet om te kleden. Je hoeft geen cardio te doen. En je hebt snel een vaak ongelooflijk goed resultaat. Als wij of één van onze klanten over fit20 praten stuiten we, ondanks de Nederlandse waardering voor innovatie, toch vaak op weerstand. Fit in 20 minuten per week, dat kan niet. Dat gelooft toch niemand. Wie verzint dat. Zal wel een hype zijn. Wij hebben alle variaties van ongeloof of scepsis wel gehoord. Wij vragen dan altijd de bereidheid om een oude waarheid opnieuw te bekijken. Of nog liever, zelf te toetsen door kosteloos een kennismakingstraining bij ons te doen. Iedereen die één fit20 oefening bij ons doet voelt meteen dat het wat met je doet. Het is intensief, bij fit20 werk je 20 minuten op de top van je kunnen. Om dat veilig te doen train je één op één met een personal trainer en op top apparatuur. Je hoeft zelf niets in te stellen of te bepalen welke oefening je doet. Je hoeft je alleen maar te concentreren op je oefening en je inspanning. Daarom bij fit20 geen muziek of andere afleiding, maar een rustige ruimte waar met een focus getraind wordt. Net zoals andere innovaties is de fit20-methode verankerd in onderzoek, praktijkervaring en gevalideerd door resultaat. Het uitgangspunt van fit20 is dat spieren voldoende prikkel nodig hebben om sterker te worden. Daar is een uitgekiend aantal herhalingen voor nodig en voldoende weerstand. De weerstand is zwaarder dan je denkt, maar de herhalingen zijn een stuk minder. De fit20 training is daarom intensiever dan je gewend bent, maar dus een heel stuk korter. Na een intensieve prikkel worden de spieren tijdens een rustperiode groter en sterker. De optimale frequentie van deze sterke trainingsprikkel en herstel is één keer per week trainen en de rest van de week rust. Zo wordt 20 minuten trainen per week eigenlijk heel gewoon. En dat geeft tijd, ruimte en energie om aan de innovatie van uw bedrijf of product te besteden. Marina cabrera, eigenaar en personal trainer fit20 Amersfoort www.fit20.nl Reageren kan via amersfoort@fit20.nl

36 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

tandheelkundigcentrum AMERSFOORT VATHORST voor een stralende lach

• Volledig porseleinen kronen in één uur klaar • Orthodontie door orthodontist • Bleken van tanden • Cosmetische behandelingen • Ultramoderne apparatuur (o.a. cerec systeem) • Pijnloze behandelingen • Implantologie door implantoloog

Nieuwe patiënten zijn welkom! Ga naar www.tcamersfoortvathorst.nl voor meer informatie. Markenhaven 42 | 3826 AC Amersfoort | www.tcamersfoortvathorst.nl

033 479 02 63

Jan-Willem van Lieshout bij aftreden erkend met Sint-Jorispenning tekst | DAnnY RIETVElD fotografie | lInDA VAn ScHEIJnDEl 38 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

“V

AO organiseert memorabele avond”

Op 25 januari organiseerde de Vereniging Amersfoortse Ondernemers (VAO) hun jaarlijkse ledenvergadering. Plaats van handeling was ditmaal de filmzaal van Theater De Lieve Vrouw alwaar de leden vanaf 17.30 uur werden verwelkomd met echte Hollandse boerenkool. Echter, deze avond stond nog iets anders op de agenda. Voor velen een veel belangrijkere reden. Deze avond ging namelijk gepaard met het afscheid van Jan-Willem van Lieshout als voorzitter, welke rol hij ruim zeven jaar vervuld had. Het werd uiteindelijk een avond waar uiteindelijk nog lang over nagesproken zal worden.

Nieuwe voorzitter: Ruth Gorissen Na het ontvangst begaven de leden zich naar de speciaal voor de VAO gereed staande filmzaal. Tijdens de algemene ledenvergadering was uiteraard een punt van agenda de overdracht van de voorzittershamer. Ruth Gorissen, de afgelopen jaren al actief binnen het bestuur van de VAO, nam op gepaste wijze de voorzittershamer over van JanWillem. “De komende jaren ga ik mijn beste beentje voor zetten om de VAO verder te laten groeien en bloeien zoals Jan-Willem dat in gang heeft gezet. Ik ijk uit naar een aantal mooie jaren”, aldus de kersverse voorzitter. Prominente bestuurders Het afscheid van Jan-Willem ging uiteraard gepaard met de nodige presentjes. Naast een fluitspel, bloemen, vele mooie woorden van Ruth Gorissen en Joost Cohen, kreeg de charmante persoonlijkheid een uniek

fotokunstwerk namens alle leden in de vorm van een foto- mozaïek. De leden hadden voorafgaand ontzettend veel relevante foto’s aangeleverd waaruit een zelfportret van Jan-Willem werd gerealiseerd in de vorm van een foto- mozaïek. Dat was echter nog niet alles. Want niet alleen de leden van de VAO gaven acte de presence. Na afloop van het officiele gedeelte betraden een aantal niet-leden de zaal. Deze niet-leden waren een aantal prominente bestuurders van verscheidene organisaties en collega-verenigingen zoals de KvK, Gemeente Amersfoort en de VAB. Met woorden en daden werd benadrukt dat Jan-Willem van Lieshout een persoonlijkheid is binnen de Amersfoortse stadsgrenzen, en eentje waar Amersfoort trots op mag zijn. Het Gemeentebestuur van Amersfoort onderscheidde Van Lieshout ten overstaan van de aanwezige met de Sint-Jorispenning, een erkenning die nog niet eerder is

uitgereikt. Namens de Kamer van Koophandel ontving hij tevens een mooie legpenning. Memorabel Van Lieshout zelf over zijn afscheid: “Meermalen heb ik mij afgevraagd waarom ik dit allemaal verdiend heb. De avond van 25 januari was in menig opzicht voor mijn echtgenote Jannèt, onze beide kinderen en mij een meer dan memorabele avond. Ik denk daaraan met veel plezier terug. Inmiddels sta ik weer met beide benen op de grond. “ Omtrent zijn bijdrage als lid van de VAO hoeven de leden zich geen zorgen te maken. “Enkele leden vroegen of ik nog wel lid zou blijven van de VAO. Welzeker en daarom met extra plezier hoop ik alle leden nog veel malen te mogen ontmoeten tijdens de bijeenkomsten.”

Secretariaat VAO Postbus 160 3800 AD AMERSFOORT info@vao-ondernemers.nl www.vao-ondernemers.nl ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 39

“E

tekst | MADElOn RAVEnHORST fotografie | lInDA VAn ScHEIJnDEl

Misschien denkt u dat uw energieverbruik ‘wel meevalt’. Maar is dat ook zo? De nieuwe iPad-app ‘Van Dorp Energiecheck’ toont u in één oogopslag hoe het energieverbruik van uw bedrijf of instelling zich daadwerkelijk verhoudt tot vergelijkbare bedrijven of instellingen. De vergelijkingsdata zijn afkomstig van SenterNovem en van statistieken die Van Dorp zelf heeft opgebouwd. Het is een bijzonder nuttige app. voor kantoorgebouwen, verpleeghuizen, scholen en zwembaden. De app. is voor iedereen gratis beschikbaar in de App Store.

nergiebesparing? Het begint met bewustwording”

Wat is uw energieverbruik? Is dat hoog of laag in vergelijking tot anderen? Veel bedrijven en instellingen worden zich pas bewust van hun energieverbruik als de energierekening hoger uitvalt dan verwacht. Alle media-aandacht voor energiebesparing ten spijt, staat energiebeheer nog steeds laag op de agenda. “De allereerste stap om dat te veranderen, is het creëren van bewustwording”, zo zegt Gijs Folmer, directeur van Van Dorp Installaties Amersfoort. De nieuwe apps. ‘Van Dorp Energiecheck’ en ‘VDi Portaal’ brengen energie-bewustwording en energiebeheer binnen handbereik.

Een goed voorbeeld doet goed volgen In haar missie gericht op een duurzamere samenleving en het terugdringen van energieverbruik , geeft Van Dorp installaties zelf graag het goede voorbeeld. Als koploper in het project ‘Op Kop’ van de provincie Utrecht, streeft het bedrijf ernaar dit jaar nog cO2-footprint niveau 5 te bereiken, het hoogst haalbare niveau van duurzaamheid op de cO2 prestatieladder.

40 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

Paul van Dorp, adviseur duurzaamheid bij Van Dorp installaties legt de werking van de nieuwe app. uit: “Het werkt heel eenvoudig. Een groene weergave van het energieverbruik toont aan dat een bedrijf weinig energie verbruikt in vergelijking tot soortgelijke bedrijven. Kleurt de verbruikstabel oranje of rood, dan is het raadzaam om het energieverbruik nader onder de loep te nemen”. Wij dragen het risico, de klant profiteert van de winst Is een oranje of rode tabel aanleiding voor een klant om bij Van Dorp installaties langs te komen voor een vrijblijvend adviesgesprek, dan zal hij zich verbazen over de hoeveelheid technologische middelen die beschikbaar zijn om het energieverbruik terug te dringen. Maar verbazingwekkender nog, is de aanpak en de benadering van het energievraagstuk. Het credo ‘energiebesparing’ bestaat volgens Gijs Folmer niet uit commerciële praatjes en loze beloftes: “Ons vertrouwen in het rendement van onze aanpak is zo groot dat wij bereid zijn zelf garant te staan wanneer de klant dat

interview | VAn DORp InSTAllATIES

wenst. In dat geval zijn wij verantwoordelijk voor alle benodigde investeringen om het energieverbruik terug te dringen. Een deel van de behaalde winst geven wij aan de klant terug in de vorm van een gegarandeerde verlaging van de energierekening.” Van Dorp belooft dus een energieprestatie te leveren in de vorm van kostenreductie en is zelf risicodrager. Niet alleen de toegepaste technologie, maar ook het verdienmodel is hiermee innovatief. Deze vernieuwende aanpak wordt nu al succesvol toegepast bij zwembaden, en ook woningcorporaties tonen interesse.

warm zijn of te koud, te vochtig of te droog. We zien dat apparaten aan staan zonder dat ze gebruikt worden, of dat luchtbehandeling functioneert in ruimtes waar helemaal geen mensen aanwezig zijn.” Dat monitoring leidt tot kostenbesparing illustreert Paul aan de hand van treffende voorbeelden: “Onze monitoring heeft eens uitgewezen dat een klein aantal mensen de energiekosten van een groot gebouw enorm opdreef door lang over te werken. Het hele gebouw bleef ’s avonds voor hen verwarmd, Ons advies is dan: ‘Geef die mensen een laptop en laat ze thuis hun werk afmaken.’ Een ziekenhuis beweerde een ‘24-uursbedrijf’ te zijn. Maar uit monitoring bleek dat tussen 9.00 tot 17.00 uur verreweg de meeste energie werd verbruikt. Het bleek ook niet nodig om ‘s nachts alle ruimtes in bedrijf te houden, en sommige apparaten konden gewoon uit.”

“Energiebesparing is bij ons geen loze belofte” Monitoring brengt gedrag in kaart Energiebesparing begint bij bewustwording van gedrag dat leidt tot energieverspilling. Paul van Dorp legt uit: ”Gedrag in kaart brengen is een kwestie van meten en monitoren: Waar en wanneer wordt precies energie verbruikt? En waar is het verbruik afwijkend? Als het nodig is, kunnen we precies nagaan wanneer, op welke locatie, op welke afdeling, en zelfs door welk apparaat, energie wordt gebruikt. Sensors in stopcontacten meten het elektriciteitsverbruik van specifieke machines of apparaten. We kunnen meten of ruimtes te

Een comfortabel klimaat tegen minder kosten Van Dorp installaties belooft niet alleen resultaat in de vorm van een lagere rekening, maar ook een comfortabeler binnenklimaat. Paul van Dorp: “Onze monitoring geeft ons ook inzicht in de benodigde aanpassingen om het binnenklimaat zo comfortabel mogelijk te maken. Deze aanpassingen hebben als neveneffect kostenbesparing. Zo kunnen we, door

onze apparatuur slim in te regelen, een overschot aan warmte aan de zuidkant van een pand, benutten aan de noordkant van een pand, zodat de temperatuur in het gehele pand comfortabel is en dat bij een lager verbruik. Energiebeheer met Van Dorp portaal Ook voor energiebeheer heeft Van Dorp installaties een speciale app. ontwikkeld: ‘VDi Portaal’. De geavanceerde energiebeheerfunctie die nu voor klanten beschikbaar is via het webportaal www.vandorp-portaal. nl komt binnenkort ook beschikbaar op de mobiele app. De focus van de doorontwikkeling van de app. is om klanten de mogelijkheid te bieden hun gehele pand, of meerdere panden, via de iPad te bedienen. Hieronder valt de afhandeling van storingen, energiebeheer en eventueel ook gebouwautomatisering. In een later stadium is het mogelijk om ook contractbeheer en andere functionaliteiten die nu via het webportaal beschikbaar zijn naar de iPad te brengen. Ambities waarmaken Van Dorp installaties wil graag voor haar opdrachtgevers de partner zijn die zich pro-actief richt op het aanbieden van technieken en middelen om energie te besparen. Gijs Folmer: “Wij kunnen zelfs de rol van energieleverancier overnemen. Wij staan ervoor garant dat de klant niets te veel betaalt, door de energie voordelig in te kopen. Daarnaast maken wij klanten attent op mogelijkheden om het energieverbruik nog verder terug te dringen. Met geavanceerde systemen zorgen wij voor een beter klimaat tegen een lagere rekening. Onze technieken kunnen we zo optimaliseren dat er geen energie meer wordt verspild. Het gedrag van mensen veranderen ligt lastiger. Dat lukt pas na stap één: de stap van bewustwording!”

Terminalweg 37 • 3821 AJ Amersfoort T (033) 453 60 60 • F (033) 456 43 95 info@amersfoort.vdi.nl • www.vdi.nl ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 41

- ADVERTENTIE -

Naast een succesvolle ondernemer staat een ondernemende advocaat Wie staat er naast u?

Ondernemen is initiatief nemen en je nek uitsteken. Daar hoort een advocaat bij die zelf ook denkt en handelt als een ondernemer. Een vast aanspreekpunt die u behoedt voor valkuilen en die - als het nodig is - namens u zijn tanden laat zien. Zodat u uw

www.mend.nl

handen vrij heeft om van uw zaak een succes te maken.

Arbeidsrecht Ondernemingsrecht Energierecht Vastgoed

Intellectueel eigendom en ICT Financieel en insolventierecht Verzekerings- en aansprakelijkheidsrecht Internationale handel

Kantoor Amersfoort Postbus 1214 3800 BE Amersfoort

Zonnehof 31 - 35 3811 ND Amersfoort

T: +31 33 422 19 00 F: +31 33 461 15 45

Kantoor Amsterdam Postbus 75272 1070 AG Amsterdam

Emmaplein 2 1075 AW Amsterdam

T: +31 20 575 50 05 F: +31 20 575 50 00

11.268.2 adv MenD 190x130.indd 1

17-02-12 14:22

Wat kunnen wij voor u doen?

VBC C 42 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

•

Wij zijn een van de grootste notariskantoren in Nederland met vestigingen in Amersfoort, Nijkerk en Barneveld.

•

Wij werken vanuit de full service gedachte, zodat wij u op alle notariële rechtsgebieden van dienst kunnen zijn.

•

Wij beschikken vooral op het terrein van ondernemingsrecht over speciﬁeke kennis over de problemen die een ondernemer zou kunnen tegenkomen.

•

Wij hebben een laagdrempelige persoonlijke werkwijze en proberen uw wensen op een zo goed mogelijke manier vorm te geven.

Bij ons staat u centraal Wilt u meer over ons weten?

www.vbcnotarissen.nl

“E

interview | MARREE En DIJXHOORn

én plus één is drie!” Marree en Dijxhoorn Advocaten en Rosina Eckhart Advocaten bundelen krachten

Het Amersfoortse advocatenkantoor Marree en Dijxhoorn is per 1 januari 2012 gefuseerd met het in Amsterdam gevestigde advocatenkantoor Rosina Eckhart Advocaten. “Een stap waar beide kantoren garen bij spinnen”, aldus Roel Hart namens Marree en Dijxhoorn Adocaten. Marree en Dijxhoorn Advocaten is sinds jaar en dag marktleider in Amersfoort en omgeving op het gebied van juridische dienstverlening voor ondernemers en ondernemingen. Toch was al enige jaren de wens om vaste voet aan de grond te krijgen in Amsterdam. “En dat is met deze samenwerking gelukt”, aldus Hart. “Rosina Eckhart Advocaten is een dynamisch advocatenkantoor in Amsterdam

dat zich specialiseert in ondernemingsrecht, arbeidsrecht en energierecht.” Beide kantoren hebben gemeen dat zij de nadruk leggen op hoogwaardige kwaliteit en efficiëntie en dat zij de commerciële belangen van hun cliënten in het oog houden. Marree en Dijxhoorn Advocaten ziet daarbij een wens in vervulling gaan om, mede in verband met een groeiende internationale praktijk, vertegenwoordigd te zijn in Amsterdam. “Na de fusie zijn aan het kantoor ongeveer 30 advocaten verbonden en de

Roel Hart en Rosina Eckhart

tekst | MEnD fotografie | lInDA VAn ScHEIJnDEl

onderneming zal verdergaan onder de naam Marree en Dijxhoorn Advocaten. Het kantoor heeft dan een vestiging in Amsterdam en in Amersfoort.” Yvonne Rosina, oprichtster van Rosina Eckhart Advocaten: “De fusie met Marree en Dijxhoorn Advocaten maakt dat wij, door een bredere basis, onze nationale en internationale cliënten nog beter kunnen bedienen. We zijn ervan overtuigd dat in dit geval één plus één drie zal zijn!” Roel Hart vult aan: “Wij zijn enorm blij met de komst van Yvonne Rosina en haar team. Dit is een stap waar wij jarenlang nadrukkelijk naar hebben gestreefd. Wij zien de toekomst van Marree en Dijxhoorn Advocaten in haar nieuwe samenstelling met veel vertrouwen tegemoet”.

Zonnehof 31 - 35 3811 ND Amersfoort T 033-4221900 F 033-4611545 info@MenD.nl www.MenD.nl

Emmaplein 2 1075 AW Amserdam T 020-5755005 F 020-5755000 info@re-advocaten.nl www.re-advocaten.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 43

Amersfoort lender 12 20 i n d van Netwerkka u J het gebie te delen, p o ! ei d d n n e April - M twerkende stad vliajvnenNoendtmerolaeten. Oijnddsaonmks tedestrparren eangeenrvdaari’snpgeunilen uit tmet erz ne ar b word . De ngrijk. En illen elka rond. Er de gekke ort is dé Amersfortse ondernemers w ct’ toch enorm belafoort wel eens van denstoelen uit de g

ta d o rs Amersfo ia is het ‘live-con ch is het in Ame schieten met pa lender. s etwerkka oor de o d T b n e r. e lu m s c l ie s u z s ia e e c le h o p v in s t ! en . Let wel: n, en bus s voor he twerkgek te maal e anderzijd en de evenemente Amersfoort is ne er u voor de eers terugkerend item d: ls f nu een decemb og niet de borre kscherend gezeg amen in it wordt dus vana g. ssclub n e rN e in e g s d u s n b n O e n. D wele renigin eerde ens uw ontvange ffende ve introduc ten nam Daarom t veel waardering n bij de desbetre an de evenemen e ta zij Deze is m allen moet u lid sturen zitten en s rnamen.nl!) v e e d b g on e de meeste één van via info@ in n u te n e w u t (Moch ons dan Laat het ers) vermeld? ndernem O e s rt o Amersfo 2 reniging April 201 VAO (Ve edrijven) foortse B naf 17.00 uur rs leden!) 18 april e m A een voor iging rt, va ll n o a ( re fo g e rs n (V e ri e VAB rk Am rgad Dierenpa emene Ledenve 26 april Locatie: lg A : e rmati n!) Extra info Business voor lede n e e ll f a o ( g Masters ergaderin e Ledenv n e m e 23 april Locatie: lg rmatie: A Extra info dering denverga 2 sters le 1 a e 0 M n 2 e i g e n m u M Yo Alge rmatie: 8 mei Extra info est enkomst heid bije So m a jk a li e rz k u a u Z D 3.30 uur rmatie: .00 tot 1 8 mei Extra info S, Soest. Van 12 TB Locatie: mersfoort ersfoort A F E rt.nl ei PRO Hof, Am w.proefamersfoo m e 0 2 D : e m ti t/ a w 16 w Loc rmatie via ) Meer info Business rnemers se Onde rnooi of rt o rs fo te s rs a e e M r Am usinessto 15.00 uu reniging 21 mei VAO (Ve en / Fc Utrecht B , Utrecht. Vanaf m ard 23 mei OnderNa dion Galgenwa ta S i : e e ti m 25 Loca edrijven) foortse B ur rs e m A niging 7.00 u Juni 2012 VAB (Vere C Match, vanaf 1 rwijs & T A n O de 12 juni Locatie: e: Thema r leden!) ti a rm fo en voo Extra in arkt (alle Arbeidsm y Amersfoort rt rsfoort, Haringpa rgpaviljoen, Ame Be 14 juni Locatie: .00 uur 7 1 f a van rmatie via rty.nl Meer info foortseharingpa rs le e ia www.am Business; Spec f o rs Maste t eenkoms g 18 juni Zomerbij VAO (Verenigin t h ) c rs o e rt e m rne Bott se Onde anaf 17.30 uur rt o i fo n rs ju e 19 Am ten, v Bunscho Locatie: eiten; erkactivit ia iedere tw e n e g ri icit Ove ciëteit Am e maand o s n e jv ri an d Bed dag, ensdag v eden iedere dins o w te ts laa jkh jdag. ijtmogeli BNI ontb donderdag en vri , g a woensd

44 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

column | ROlF VAn AS

Innovatie =

Omdenken vanuit huidige situatie

Dat innovatie betekent dat je iets nieuws ontwikkelt, is inmiddels wel bij iedereen duidelijk. De grote vraag is vaak: Hoe kan ik vanuit mijn huidige vorm innoveren. Waar bestaat dat dan uit of hoe kan ik via innovatie iets toevoegen en meer omzet genereren. Vaak een moeilijk vraagstuk, echter kan het ook in de kleine dingen zitten. Zaken die opgepikt worden door je klant. Want waarom en voor wie innoveer je eigenlijk? Een mooi praktijkvoorbeeld van innovatie in de horeca, is het opzetten van een bureau wat groepsarrangementen verzorgd in Amersfoort, vanuit mijn drie horecalocaties in de Langestraat. Ontdekjestad.nl is de naam van dit bureau. De huidige consument kwam (en komt) in mindere mate een bezoek brengen aan mijn horecabedrijven. Dus heb ik bedacht hoe je nu toch mensen kunt “ophalen”. Bijzonder is dat ik een hele nieuwe doelgroep heb gevonden die normaliter niet in de winkelstraten van de binnenstad aanwezig zijn. Het (vaak zakelijke) toerisme! Bedrijf, relatie, of familie-uitjes in de vorm van een bezoek aan de binnenstad van Amersfoort. Zeer betaalbaar en afwisselend. Een ander bijzonder aspect is dat de arrangementen zijn opgebouwd vanuit een samenwerking met allerlei aanbieders van activiteiten in de binnenstad. Denk aan de Waterlijn, ’t Gilde, Kleurfabriek, Stepverhuur, diverse restaurants en hotels, Drie Ringen Brouwerij, workshops gegeven door lokale partners, enz. Zo versterken we elkaar in de stad en zijn we duurzaam bezig. Tevens laten we veel “nieuwe” bezoekers kennis maken met onze mooie historische binnenstad. Het mag duidelijk zijn dat de “rode draad” in de arrangementen, mijn horecabedrijven zijn. Een ander voorbeeld van het feit dat innovatie vaak zo voor de hand liggend is, maar waar je makkelijk overheen kijkt: Afgelopen zomer kwam ik op het idee om Barbecueën vanaf 2 personen mogelijk te maken. Barbecueën???? Ja, Barbecueën!! Een typisch zomerse activiteit die wij maar al te graag doen. Een mooie invulling op mijn terrassen en leuk voor de groepen die zo op informele wijze lekker kunnen eten als afsluiting van een groepsarrangement. Hoe simpel kan het zijn! Als laatste voorbeeld noem ik de MiniTiSSUE. Het is een tablet die geperst is. Na het overgieten van wat water is deze tablet uit te rollen en verkrijg je een licht vochtige servet. Dit product kwam ik 3 jaar geleden in het buitenland tijdens een vakantie tegen. Ik ben inmiddels importeur Benelux. Ik heb een geur-concentraten-lijn ontwikkeld die het gebruik van dit al lang bestaande product, ineens geschikt maakt voor de horeca- en partycatering. Door toevoeging van een paar druppels Aroma aan het water, krijgt de MiniTiSSUE een heerlijke geur. Door het door ontwikkelen van bijvoorbeeld een dispenser en allerlei verpakkingen is het product nu ook geschikt voor onderweg, recreatie en outdoor-activiteiten. Kortom, innovatie is helemaal niet zo moeilijk. Het ligt vaak heel dichtbij of voor het oprapen. Je moet het echter wel zien en willen/durven oppakken. Rolf van As Innovatieve Ondernemer Reageren kan via: rva@f-e-c.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 45

IEUWS

UIT DE REGIO

POT Art Logistics presenteert primeur in kunstvervoer Als eerste gespecialiseerde logistieke onderneming presenteerde POT Art Logistics aan de kunstwereld een unieke, speciaal ontworpen hightech transportmodule met een kwaliteitsen veiligheidsniveau dat tot nu toe zeker in Europa (maar waarschijnlijk in de hele wereld) niet eerder werd gerealiseerd. POT Art Logistics, een nieuwe dochteronderneming van POT Verhuizingen / Logistiek uit Amersfoort, presenteerde dit totaalconcept voor kunstvervoer op donderdag 2 februari inhet Centraal Museum in Utrecht. “Elk jaar raken kunstvoorwerpen tijdens een transport beschadigd, onder meer door onoordeelkundig optreden van verhuizers die lang niet altijd zijn opgeleid om kunst professioneel te vervoeren”, zegt directeur Wim Pot van POT Art Logistics. “Maar ook ontstaat vaak schade door tot nu toe onvermijdelijke temperatuur- en klimaatwisselingen.” Gebruikmakend van de nieuwste

technieken garandeert Pot in het nieuwe concept een absoluut stabiel klimaat (dankzij een luchtsluis ook bij geopende deuren tijdens het laden en lossen), maximale voertuigbeveiliging (gecertificeerd als klasse 5), track-and-trace van het transport tot op de meter nauwkeurig en deskundige begeleiding door speciaal opgeleide art handlers. “Het in- en uitladen van de kunst gebeurt op straatniveau, zodat de beruchte val van de laadklep tot het verleden behoort”, aldus Pot. “Samen met allerlei andere kwaliteitsdetails bieden wij aan onder meer musea nu een ze-

kerheid, die nooit eerder mogelijk was”. Bijzonder is ook, dat de opdrachtgever met een eigen unieke code kan inloggen op de site van POT Art Logistics om zo het transport minutieus te kunnen volgen. “Hij kan zien waar het transport zich bevindt, hoe hard de wagen rijdt, welke temperatuur aan boord heerst en via een camera kan hij zelfs zijn kunstvoorwerpen zien”, vertelt Pot. De opbouw van de wagen is ook te huur als geklimatiseerd en beveiligd tijdelijk kunstdepot op locatie en de art handlers van POT zijn eventueel inzetbaar voor medewerking aan het inrichten van tentoonstellingen. “En ondanks het bijzondere kwaliteitsen zekerheidsniveau zijn de kosten bij onze aanpak niet hoger dan bij het traditionele vervoer van kunst”, aldus directeur Pot. “De belangstelling vanuit de kunstwereld is dan ook nu al groot.”

First Class Amersfoort: “Oefen op ons!” First Class Amersfoort is een restaurant waar jongeren met een krasje een op maat gemaakte horeca-opleiding kunnen volgen. Deze jongeren hebben diversen achtergronden. Zo zijn er een aantal autistische jongeren, jongeren met ADHD, zorgkinderen en jongeren met diversen andere diagnoses. De theorie en praktijk lessen worden gegeven in samenwerking met partner ROC ASA en vinden plaats direct in het restaurant. 46 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

De gast is dus de lesstof. Drankengroothandel Scheerder is samen met Thatcher & Aalderink de bedenker van dit project. “Wij vinden het belangrijk dat de leerlingen de ondernemers in Amersfoort als lesstof krijgen”, aldus Emil Scheerde. “Terwijl er op u geoefend gaat worden is de kwaliteit van het eten en drinken voortreffelijk. First Class Amersfoort is niet alleen een leerzame ervaring, u gaat er ook heerlijk genieten van

verse salades, broodjes, pastas, smakelijke smoothies en uitmuntende koffie. Kom snel eens kijken zou ik zeggen!” First Class is ook de plek voor: • Afhaalmaaltijden • Vrijdagmiddagborrel • Vrije WIFI werkplek • Eigen Cafe voor uw prive/bedrijfsfeesten (ook in het weekend) • Kleine vergaderingen

Lithos bouw & ontwikkeling behaalt wederom Keurmerk Klantgericht Bouwen Het in Amersfoortse Lithos bouw & ontwikkeling heeft voor de achtste achtereenvolgende keer het Keurmerk Klantgericht Bouwen ontvangen. Jaarlijks wordt dit Keurmerk uitgegeven door Stichting Klantgericht Bouwen aan die bedrijven die bovengemiddeld presteren qua dienstverlening en oplevering. Met het verkrijgen van het certificaat heeft Lithos ook in 2011 bewezen de kwaliteit van de woningen en de dienstverlening aan haar kopers goed op orde te hebben. Daarmee onderscheidt Lithos zich vooral op het gebied van het contact naar de kopers tijdens de bouwfase, maar ook in

de opleverfase scoort Lithos veel beter dan het gemiddelde. Het gemiddeld aantal opleverpunten bij Lithos is 6,5 terwijl het landelijk gemiddelde ligt op 14,7. Daarnaast de snelheid waarmee de opleverpunten werden verholpen ook uitstekend. Lithos scoorde ook hier ver boven het landelijk gemiddelde. Samenwerking tussen bouwbranche en consumentenbranche Het Keurmerk Klantgericht Bouwen wordt verstrekt door de in 2003 opgerichte Stichting Klantgericht Bouwen, een gezamenlijk initiatief van Vereniging Eigen Huis en Bouwend Nederland. Het Keurmerk geeft door continu meten zakelijke opdrachtgevers

en kopers inzicht in de kwaliteit van de bouwondernemingen. Met de uitkomsten van de metingen kunnen aangesloten bedrijven hun eigen bedrijfsprocessen verbeteren. Lithos bouw & ontwikkeling Lithos bouw & ontwikkeling uit Amersfoort is een landelijk opererende onderneming die zich primair bezighoudt met de ontwikkeling en bouw van woningen, bedrijfshuisvesting, winkels en scholen. Zij biedt haar opdrachtgevers oplossingen, zekerheid en maatwerk en de meerwaarde ligt in het integraal toepassen van kennis, creativiteit en realistische, betrokken aanpak.

Highlands Festival presenteert aansprekend programma Het Highlands Festival presenteert op 1 en 2 juni 18 topartiesten van zowel internationaal als nationaal formaat. Met onder andere Uriah Heep, Mothers Finest, Wishbone Ash, Zakiya Hooker en Julian Sas. Naast deze bekende namen, staan op het podium ook minder bekende artiesten. Deze variatie maakt het programma in zijn geheel tot een festival zoals het Highlands Festival hoort te zijn: een muzikaal feest met veel verrassing! De artiesten brengen blues, rock, soul, en soms een tikkeltje jazz. Zinnenprikkelend voor een ieder die van muziek houdt en nieuwsgierig is naar nieuwe namen. Op vrijdag 1 juni en zaterdag 2 juni wordt voor de vierde keer het Highlandsfestival gehouden in Stadspark Schothorst in Amersfoort. Met optredens van wereldberoemde bands als Uriah Heep, Mothers Finest en Wishbone Ash staat het festival garant voor een aansprekende line-up. Daarnaast kiest Highlands ook voor gevestigde namen uit de blues-scene

met onder andere Julian Sas, Zakiya Hooker (dochter van legendarische Jonn Lee Hooker), Jon Amor, J.W. Jones, Ian Parker en Aynsley Lister. En natuurlijk veel muziek van Hollandse bodem zoals Flavium, Veldman Brothers, BluesMotel en Lefthand Freddy. Het Highlandsfestival zoekt altijd naar een combinatie van bekende en onbekendere namen, en is duidelijk geen 13 in een dozijn! Maar het Highlands Festival is meer dan muziek alleen. Op het

festivalterrein staan restaurants met verschillende ‘keukens’. Van Aziatisch tot Italiaans, voor iedere bezoeker is er wel wat wils. Ook zijn er volop terrassen waarop men even kan uitrusten, lekker kan bijpraten of kan genieten van bijvoorbeeld het straattheater. Tijdens het festival genieten bezoekers ook van de totale ambiance. Meer informatie over het Highlands Festival vindt u op www.highlandsfestival.nl.

Thema: JUNI 2012

SPORT & ONDERNEMEN

De volgende editie van OnderNamen Amersfoort zal in het teken staan van “Sport & Ondernemen”. Het is algemeen bekend dat de sportwereld niet zonder het bedrijfsleven kan en het lokale bedrijfsleven ook niet zonder de sportverenigingen. Op welke wijze werken zij samen binnen onze stadsgrenzen? In juni zal OnderNamen dit onderwerp voor u nader belichten. Heeft u tips en/of adviezen voor de redactie, neem dan contact op met uitgever Danny Rietveld via danny@ondernamen.nl of telefonisch via 06 190 066 43. ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 47

W W W. O N D E R N A M E N . N L

? F RANDMEREN F APELDOORN F AMERSFOORT F UTRECHT F LEKSTROOM F LOPIKERWAARD

Verwacht in mei 2012: ondernamen apeldoorn!

en is al actief in: lekstroom lopikerwaard amersfoort woerden utrecht randmeren e.o. apeldoorn

OnderNamen: Uw relatie(s) in de regio! Tel. 0348 567 459 www.ondernamen.nl info@ondernamen.nl

Bekijk onze nieuwe site!

www.amersfoort.ondernamen.nl

column | GERARD SPOOR

Autoverhuur en innovatief?

Als ik er over nadenk bekruipt me een enigszins beschamend gevoel omdat ik, wij, mijn bedrijf en misschien zelfs wel mijn branche helemaal niet innovatief is. Daarom eerst maar eens even op Wikipedia gekeken naar de omschrijving en definitie van innovatie. “Innovatie heeft altijd met verandering te maken. Maar het is meer dan verandering die we dagelijks ervaren, zoals de weersverandering. Het is meer dan een oppervlakkige verandering, zoals de nieuwe mode in kleding. Het is een sprongsgewijze verandering van het ‘oude’ naar het ‘nieuwe’. Innovatie heeft altijd betrekking op vernieuwing. Het betreft niet zozeer de fundamentele vernieuwing (getypeerd als uitvinding), noch de graduele vernieuwingen getypeerd als aanpassingen” aldus Wikipedia. Tja ik begrijp wat er staat maar is het feit dat wij al onze (bestel)auto’s sinds deze winter ‘op winterbanden hebben gezet’ of het feit dat alle nieuwe (bestel)auto’s die wij kopen met airco uitgerust zijn, nu een aanpassing of een innovatie? En is ons digitale camerasysteem, waarmee iedere vertrekkende en terugkomende (bestel) auto rondom gefilmd wordt zodat er bij ons nooit onduidelijkheid kan zijn of een geconstateerde schade nu wel of niet al op de auto zat bij vertrek, een innovatie of een uitvinding? Het antwoord op deze vragen is natuurlijk niet zo belangrijk. Innovatief zijn is wat mij betreft ook geen doel op zich. Ik vind het veel belangrijker om me met mijn team regelmatig af te vragen wat nu eigenlijk onze toegevoegde waarde voor onze klanten is en hoe we die toegevoegde waarde kunnen vergroten. Dat resulteert dan bv. in de op alle auto’s gemonteerde winterbanden omdat dat voor onze klanten en hun medewerkers veiliger is en onze collega verhuurders dat in de regel niet bieden. Idem met de airco op een warme zomerdag. Zo hebben we het camerasysteem bedacht omdat onze klanten daardoor veel sneller weer op weg zijn dan wanneer we allerlei formulieren moeten invullen en we door afbeeldingen te tonen met datum en tijd iedere mogelijke discussie over de verantwoordelijkheid voor een schade voorkomen. Onze toegevoegde waarde bestaat onder andere uit het voor onze klanten beschikbaar hebben van praktische mobiliteitsoplossing op het moment dat zij het nodig hebben. Praktisch wil zeggen dat het gaat om personen- bestel- of vrachtauto’s om iets of iemand functioneel van a naar b te brengen. Geen cabrio’s, motoren en Ferrari’s dus. ‘Op het moment dat de klant het nodig heeft’ betekent dat we voldoende beschikbaarheid moeten hebben zodat onze klanten niet misgrijpen. Maar filosoferend over onze toegevoegde waarde realiseerden we ons ook dat het eigenlijk raar is dat we een klant dwingen een auto minimaal een halve dag te huren als we eigenlijk uit moeten gaan van ‘het moment dat de klant hem nodig heeft’. En dus verhuren we de bestelwagens nu ook per uur en zijn we daarmee ook van toegevoegde waarde voor klanten die alleen even een bankje moet ophalen bij de IKEA of wat tuinafval naar de Rova moeten brengen. Innovatief of niet, we zijn wel bewust bezig met het verbeteren van de dienstverlening aan onze klanten! Oh ja, sinds kort hebben wij een Mercedes Sprinter koelauto in ons wagenpark. Deze hebben we laten maken met een inklapbare laadklep zodat hij zowel met als zonder laadklep te gebruiken is. Dat gecombineerd met een laadvermogen van 1550 kg maakt hem ook erg geschikt voor het transport een aantal zware pallets. Aanpassing, innovatie of uitvinding? Het is in ieder geval een flinke investering dus ik hoor het graag als u hem wilt huren! Gerard Spoor Van Dusschoten & van Ginkel Autoverhuur Reageren kan via gerard@vandusschoten.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 49

Nog voor ik met mijn vinger de deurbel van Finedi heb kunnen vinden steekt de office manager enthousiast haar hoofd om de hoek van de deur: ‘Ah mijnheer Van Weert, u komt zeker voor

“F Pieter en Carlo!’ Het is kenmerkend voor de huisstijl van dit administratiekantoor: je bent er direct thuis en voelt je er welkom. Persoonlijk, voorkomend en buitengewoon zeker van hun zaak denken deze Leusdense cijferaars met je mee. Ze weten van aanpakken. Gevraagd of ongevraagd levert dat menig ondernemer een verrassend frisse blik op. Ondertussen verklappen ze het MKB achteloos een groot geheim: weet u dat u waarschijnlijk helemaal geen accountant nodig heeft?

50 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

inedi vernieuwt accountancy van binnenuit” Dat klinkt wat tegenstrijdig, maar de wetgever maakt nu eenmaal een onderscheid tussen de reikwijdte van een administratiekantoor en die waarbij een accountant verplicht is. Ga je een beetje doorvragen dan weet de gemiddelde ondernemer niet eens wanneer hij een accountant nodig heeft of niet. Een beeld dat helaas door accountants, banken en zelfs de KvK zorgvuldig in stand gehouden wordt. Kan eigenlijk niet natuurlijk: ‘We zijn nota bene aangesloten bij de NOAB (Nederlandse Orde van Administratie- en Belastingdeskundigen, red.).’ De grap is echter dat de meeste bedrijven bij ons beter af zijn. Boekhoudkundig zitten wij veel korter op de bal en zijn de lijnen korter. Wij zijn zelf ondernemer en spreken de taal van het MKB. Zo simpel is het. Auto in privé of op de zaak? Die vraag kunnen wij

ook beantwoorden. Ingewikkelde salarisadministratie, uitbreidingsof exportplannen? Gebruik ons als klankbord. Het is onze primaire taak financiële bescherming te bieden. Of het nu gaat om de administratie, een rapportage, de belastingaangifte of een jaarrekening. Wij zijn hét alternatief. Eerlijk en betaalbaar. Klaasse: ‘Ik maak me hier niet populair mee, maar ik durf te zeggen dat we béter zijn. Al houden wij het hier intern liever op (on)gewoon goed.’ Pieter Klaasse en Carlo Schreurs weten hoe het werkt. Beiden kunnen bogen op een omvangrijke carrière in hun ‘vorige leven’. Zo werkte Klaasse in uitdagende financiële functies in bouw en horeca. Schreurs maakte een indrukwekkende ronde langs ’s lands grootste accountantskantoren en was actief voor diverse

interview | FInEDI

tekst | BERT VAn WEERT | ADDIcTIOnS fotografie | lInDA VAn ScHEIJnDEl zakelijke dienstverleners als controller en operations manager. Pieter maakte in 2008 met Finedi een vliegende start en kon eind 2010 wel wat versterking gebruiken. Een klant attendeerde hem op Carlo. Klaasse: ‘Ging die man tijdens ons gesprek direct zitten bellen. Een dag later hebben we afgesproken, een maand later was zijn eerste werkdag en een jaar later was Carlo mijn compagnon.’ De twee lijken tegenpolen, maar weten elkaar op alle dossiers te vinden. Van groeien houden ze zeker, maar niet tot in de hemel. Ze willen alle klanten bij voornaam kennen en weten wat ze bezighoudt, zowel zakelijk als privé. Schreurs: ‘Gewoon een beetje belangstelling tonen, het is echt geen rocket science hoor. Ik heb het bij vorige werkgevers meegemaakt dat de receptioniste me belde dat klantnummer 3214 bij

Wanneer een accountant en wanneer een administratiekantoor? - Heeft u een bedrijf tot een omzet van 8,8 miljoen? - Heeft u een bedrijf met een balanstotaal tot 4,4 miljoen? - Telt uw bedrijf minder dan 50 werknemers? Scoort u ‘ja’ op minimaal twee van deze drie criteria of bent u IB-ondernemer dan heeft u wettelijk gezien geen accountant nodig.

ons vak bezig zijn. Onze klanten vooruit helpen, inventief zijn en adviseren. Mee-ondernemen. Mouwen omhoog als dat nodig is. Voorlopig zijn we met z’n dertienen. En dat brengt ons geen ongeluk.’ In sommige dingen is Finedi prettig ‘old fashioned’. Maken ze een offerte voor een nieuwe klant dan komen ze die langsbrengen en toelichten. Ook hier direct het warme bad, zoals de uitnodiging voor de kwartaalborrel of de uitnodiging voor een potje golf: ‘Brengen we je gelijk in contact met onze andere klanten. In Leusden zien we delen als het nieuwe vermenigvuldigen. Ga dat een accountant maar eens uitleggen,’ grapt Carlo.

“In sommige dingen is Finedi prettig ‘old fashioned’.” de balie op me stond te wachten. Vreselijke praktijken natuurlijk. Dat nooit meer!’ ‘Een van de eerste dingen die we hier besloten was om een relatiemanager aan te stellen. De klant heeft zo minimaal twee lijnen met ons. De een stuurt op de cijfers de ander op de relatie. Dan kom je echt meer van elkaar te weten. Wat we niet in huis hebben, halen we uit ons netwerk. We willen hier allemaal lekker inhoudelijk met

De betrokkenheid zit in hun bedrijfs-dna. Zowel bestuurlijk als maatschappelijk is Finedi zeer begaan met haar directe omgeving. Het sponsort de lokale hockey- en voetbalclubs en is actief voor

Leusden Jazz en de kidseditie. Dat mensen met een praktische financiële kijk populaire bestuurders zijn blijkt uit de imposante rij vertegenwoordigingen: ‘We vinden nu eenmaal dat je wat terug moet doen als dat kan. Je kunt pech hebben in je leven, dan beslist het lot. Om die reden steunen we onder meer Voedselfocus en Abrona. Het plaatst wat wij hier elke dag doen in enig perspectief.’ Eén dingt boeit Finedi mateloos: ‘Waarom wordt er nooit gevraagd wat een klant eigenlijk verwacht? Hoe vaak heb je ons nodig? Welke uitdraaien wil je zien? Eén van onze nieuwe klanten wilde z’n vorige accountant en de fiscalist eigenlijk liever niet spreken. Die waren te duur, zei ie. Vooruit één keer dan, bij de jaarrekening, dan zat het toch al bij de prijs in. Terwijl hij het advies eigenlijk wel maandelijks nodig had. Googelde ie een rondje en vertelde vervolgens z’n accountant waar die op moest letten. Dat advies krijgt ie nu pro-actief van ons. En nee, we noemen geen namen…’

Hamersveldseweg 67 3833 GL Leusden Tel: 033-4324457 Fax: 033-4324458 info@finedi.nl www.finedi.nl ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 51

column | AnDRIES VAn pIJKEREn

De grote verandering

Stel je voor. Het is 2 januari 2013. Uw eerste werkdag in het nieuwe jaar. U bent onderweg voor een buitengewoon belangrijk overleg op de Amsterdamseweg te Amersfoort. U heeft haast. Maar u staat in de file op de A28 bij afslag Amersfoort Centrum. Uw Tomtom geeft aan dat het nog vijftien minuten zal duren voordat u uw bestemming heeft bereikt. Vijf minuten later: bestemming bereikt! U bent s-Tom-verbaasd en blij verrast tegelijk. Amersfoort heeft sinds kort een “groene” stadsring! Is hier sprake van innovatie? Of is er eerder sprake van een uitvinding of aanpassing? Dat hangt er van af. Innovatie lijkt een containerbegrip te zijn geworden. Zo bestaan er bijvoorbeeld productinnovaties, procesinnovaties, marktinnovaties en technovaties. Dit staat nog los van de vraag wanneer er eigenlijk sprake is van een innovatie. Wikipediën op ‘innovatie’ geeft het volgende resultaat: ‘innovatie is een (door de mens) geïnitieerde en gerichte verandering in een ‘ systeem’ die, vanuit een bepaald gezichtspunt en binnen een bepaald tijdsbestek, als sprongsgewijs wordt ervaren. Een subjectief begrip zullen we maar zeggen. Kortgezegd, bij innovaties gaat het om sprongsgewijze vernieuwingen (bijvoorbeeld de verkoop van tablets). Daarentegen gaat het bij uitvindingen om fundamentele vernieuwingen (het idee van de tablet) en bij aanpassingen om kleine vernieuwingen (het verschijnen van op elkaar volgende versies van tablets). Terug naar de Amsterdamseweg. U had begin 2012 een geweldig idee. Dat idee heeft in de loop van het jaar geleid tot de ontwikkeling van een verrassend nieuw product. De commerciële verkopen blijken een doorslaand succes. Maar toch constateert u een belangrijk risico. U heeft inmiddels van een aantal belangrijke afnemers begrepen dat ze meer zekerheid willen hebben over de effectiviteit van uw beheersingsomgeving die naleving van de contractvoorwaarden inzake duurzaamheid moeten waarborgen. U bespreekt dit met uw accountant. Samen komt u tot de conclusie dat het voor de accountant mogelijk is een assurance-opdracht uit te voeren. Maar wat is nu eigenlijk een assurance-opdracht? Bij een assurance-opdracht onderzoekt de accountant of datgene waarover u belanghebbenden wilt informeren (het object) voldoet aan de afgesproken criteria. Zo kan bijvoorbeeld de effectiviteit van uw interne beheersingsmaatregelen (processen en procedures) worden onderzocht op basis van specifieke afspraken danwel een algemeen aanvaard toetsingskader. Verder is bij een assurance-opdracht sprake van drie betrokken partijen: u, uw accountant en de beoogde gebruiker. De gebruiker kan hierbij zowel iemand van binnen (bijvoorbeeld de Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht) als iemand van buiten de organisatie zijn. De uitkomsten van het onderzoek worden vastgelegd in een zogenaamd assurance-rapport. Via dat rapport brengt de accountant verslag uit over de uitkomsten van zijn werkzaamheden. Dat gebeurt in de vorm van een conclusie.

Na afloop van het overleg, maar nog net voordat u het pand verlaat, schiet uw vertrouwde fiscalist u aan en wijst u op een drietal belangrijke fiscale faciliteiten op het gebied van innovatie: de Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO), de innovatiebox en de Research & Development Aftrek (RDA). U bent aangenaam verrast en besluit om u daar binnenkort verder in te verdiepen. Wat u op dat moment nog niet weet is dat, terwijl u weer in de auto stapt om huiswaarts te gaan, de relevante informatie over de hiervoor genoemde faciliteiten inmiddels op de webportal voor u klaar staan! Of er in bovengenoemde casus sprake is van innovatie laat ik aan u over. Wat maakt het ook uit! Renovatie of innovatie? Vandaag was voor u gewoon een sensatie. En nu maar hopen dat de lichten weer op groen staan! Andries van pijkeren andriesvanpijkeren@vanzwolwijntjes.nl

52 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

“C

interview | cASpER JOnES

asper Jones partner bij Veldhuizen Beens Van de castel notarissen”

Casper Jones, kandidaat-notaris is het afgelopen kwartaal, per 1 januari 2012, benoemd tot partner van Veldhuizen Beens Van de Castel notarissen. Sinds 2007 was hij al verbonden aan het Amersfoortse kantoor aan de Arnhemseweg. Jones is werkzaam op het gebied van het (internationale) ondernemingsrecht. “Een zeer gedreven persoonlijkheid die ons kantoor in Amersfoort van zowel kwalitatieve als innovatieve impulsen voorziet.” In augustus 2002 is Casper afgestudeerd in Nederlands Recht, afstudeerrichting Bedrijfsrecht, aan de Rijksuniversiteit Groningen. Als onderdeel van die studie heeft hij aan de Universitat de Barcelona een aantal keuzevakken in het Spaans met succes gevolgd. In mei 2004 is hij afgestudeerd in Notarieel Recht aan de Universiteit van Amsterdam. Hij is zijn carrière begonnen bij De Brauw Blackstone Westbroek te Amsterdam in de internationale ondernemingsrechtpraktijk.

Zijn werkterrein is het opzetten van (internationale) structuren, joint-ventures, herstructureringen, (grensoverschrijdende) fusies en overnames, advisering over corporate governance vraagstukken en algemene advisering van nationale en internationale ondernemingen. Actief voor Amersfoort Naast zijn werkzaamheden is Jones behoorlijk actief voor andere doeleinden. Hij geeft regelmatig cursussen over actuele ondernemingsrechtelijke onderwerpen. Hij is lid van de Dutch Corporate Finance Association, mede-initiator van de oprichting van een vereniging voor notariële ondernemingsrecht specialisten en levert hij regelmatig een bijdrage aan het Notariaat Magazine. In de regio Amersfoort is hij ook zeer actief. Zo is hij lid van de Ronde Tafel Amersfoort, schrijft hij frequent columns in het plaatselijke businessblad OnderNamen Amersfoort en zit hij in het bestuur van Stichting Business Loop Amersfoort. Gedreven en creatieve jurist Aart Veldhuizen, voorzitter van de directie van VBC notarissen: “In de afgelopen jaren heeft Casper

tekst | DAnnY RIETVElD fotografie | lInDA VAn ScHEIJnDEl

laten zien dat hij een gedreven en creatief jurist is die het terrein van het ondernemingsrecht op ons kantoor kwalitatieve en innovatieve impulsen heeft gegeven” aldus Veldhuizen. “Mede door zijn ervaring is hij in staat om de cliënt te ontzorgen bij onder meer fusies en overnames en internationale transacties, waarbij hij oog houdt voor het individu en diens persoonlijke situatie.” VBc notarissen In de top 30 van multi-disciplinaire notariskantoren in Nederland staat Veldhuizen Beens Van de Castel notarissen op de 10e plaats. VBC is een onafhankelijk notariskantoor (d.w.z. geen advocaten en fiscalisten) met vestigingen in Amersfoort, Barneveld en Nijkerk. Aan de kantoren zijn in totaal 7 notarissen en circa 60 medewerkers verbonden. De notariële dienstverlening is uiterst divers en strekt zich uit over een breed werkterrein van juridische zaken voor zowel particulieren, ondernemers als instellingen.

Arnhemseweg 14 3817 CH Amersfoort Postbus 49, 3800 AA Amersfoort T 033 - 4 601 644 F 033 - 4 601 699 info@vbcnotarissen.nl www.vbcnotarissen.nl ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 53

FinediAdv13x19_ligg_3.1_WT.pdf

08-02-12

15:16 - ADVERTENTIE -

â&#x20AC;&#x153;Behoefte om uw vaste lasten te reduceren?â&#x20AC;? Maak dan gebruik van de mogelijkheden die de verzekeringsmarkt nu biedt. Stoutenburgh Adviesgroep helpt u graag op weg. Open en transparant, u weet direct waar u aan toe bent. Wilt u weten wat u mogelijk kunt besparen? Neem dan contact op met Rens de Gruijter via 033-760 07 66 of rensdegruijter@stoutenburgh.nl Stoutenburgh Adviesgroep, uw adviseur voor pensioenen, inkomensvoorzieningen en riskmanangement. Uw ambities verzekerd! Stoutenburgh Adviesgroep Plesmanstraat 2 3833 LA Leusden T F E I

54 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

033 - 760 07 60 033 - 760 07 54 info@stoutenburgh.nl www.stoutenburgh.nl

“D

Rovam en NuBuzz tevreden klant bij elkander

In de regio samenwerken is iets wat vele bedrijven als uithangbord hanteren. Het Amersfoortse Rovam Citroën en NuBuzz Telecom maken deze woorden meer dan waar. “Het maakt mij en iedereen binnen Rovam Citroën trots dat NuBuzz Telecom, in de persoon van Hans van Dijk, al sinds de eerste ontmoeting in 2007 klant is”, aldus Theo Smits. “Klopt”, aldus Hans van Dijk. “En een zeer tevreden klant. Mede ook omdat Citroën weet dat geven loont. Het maakt ons weer verheugd dat Rovam ook bij ons terecht is gekomen voor hun vragen op het gebied van telecom en IT. Zo zie je maar weer: de ene hand wast de ander.”

e ene hand wast de ander!” Zoals gezegd is Hans van Dijk is al jaren klant bij Rovam Amersfoort. “In 2007 begonnen ik en mijn compagnon met een Citroën C4. Later hebben wij deze ‘ingewisseld’ voor de C5, welke ik nu nog rij. Mijn compagnon rijdt momenteel de DS4. Ook laten wij ons personeel rond rijden in de DS3, dat zijn er drie in totaal. We zijn dus happy bij Rovam Amersfoort.” Testrit Speciaal voor deze editie van OnderNamen organiseerde Rovam een testrit voor Hans van Dijk met de Citroën DS5. “Het was een plezierige ervaring om de DS5 via Rovam een middagje te mogen ‘proberen’. In een auto als deze vind je het niet erg om op te vallen. Naast het eigentijdse sportieve model, ligt hij ook goed op de weg en is voorzien van de nieuwste slimme snufjes. Er zijn dagen dat je meer uren doorbrengt in de auto als op kantoor, en dan is een auto met comfort als deze niet verkeerd. Rovam is voor ons de afgelopen jaren een perfect zakenpartner gebleken om mee samen te werken. Een partij die dag en nacht voor je klaar staat.” Smits: “DS staat voor ‘Design Special’, en dat klopt ook. Het grote voordeel

van de DS-modellen is dat de klant deze naar eigen wens kan samenstellen. Neem NuBuzz maar als voorbeeld. Je kan zien dat we het dak van iedere auto hebben voorzien van een oranje kleur. Precies dezelfde kleur als de huisstijl van NuBuzz. Dat is voor de klant de perfecte uitstraling. Klaar voor de toekomst Tevens is het afgelopen kwartaal het gehele pand van Rovam Amersfoort van buiten voorzien van een compleet nieuwe uitstraling. “Daarmee willen we laten zien dat we klaar zijn voor de toekomst. Een stukje re-branding zeg maar!”

Rovam Amersfoort Nijverheidsweg-Noord 61 3812 PK Amersfoort T 033 46 30 304 tsmits@rovam-citroen.nl www.rovam-citroen.nl ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 55

“E

erste businesslunch@ stoutenburgh 2012 smaakt naar meer ”

De eerste businesslunch@stoutenburgh stond in het teken van de volgende vraag: “Ondernemen in recessie, hoe doe je dat?” Op frequente basis organiseert het Leusdense Stoutenburgh Adviesgroep een businesslunch voor regionale ondernemers en directeuren. Een lunch waarbij een specifiek thema centraal staat en deelnemers de kans krijgen met elkaar te sparren. De genodigden worden vooraf geselecteerd en hebben allen een raakvlak. De onderwerpen bepalen de ondernemers zelf. Afhankelijk van hun interesses en vraagstukken wordt er een thema ontwikkeld. De businesslunch biedt ondernemers een interessant platform om onderling kennis te delen onder het genot van een broodje. Mark Boeijen

56 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

Wil Steenhof

Danny Rietveld

reportage | Stoutenburgh

tekst | Danny Rietveld fotografie | Linda van Scheijndel

Edwin Besseling

Timo Veenendaal

Jan Jonker

Ad Guldemeester

Marc Nieuwland

Marco van der Werve

Rond 12.00 uur vonden de 12 genodigden hun weg naar Stoutenburgh Adviesgroep alwaar heerlijke lunch gereed stond. De deelnemers tijdens deze editie waren Timo Veenendaal (Veenendaal Catering), Ad Guldemeester (Intens Reclame & Marketing), Edwin Besseling (Besseling Vervoert), Jos Kerkhof (namens Stoutenburgh), Marco van der Werve (Drukkerij Patria), Jan Jonker (Bakkenist), Wil Steenhof (Accountants + Adviesgroep Los), Danny Rietveld (OnderNamen Amersfoort), Elzard Engelkens (Comma Vastgoed), Gijs Folmer (Van Dorp Installaties), Mark Boeijen (LVB Networks) en Marc Nieuwland ( Newasco de Hoop).

“Recessie ... Bezuinigen of investeren” De discussie rondom het thema ondernemen in tijden van recessie werd begeleidt door Kor Schipper, directeur Stoutenburgh Adviesgroep. Hij verdeelde de aandacht onder de aanwezige personen en deed dat aan de hand van de volgende stellingen; - De recessie is HET moment om te investeren in innovatie. - Behoud van werkgelegenheid is belangrijker dan het op peil houden van de winst. - Succesvolle ondernemers geven medewerkers de ruimte, ze geven leiding aan het systeem en niet aan de mensen. De volgende Businesslunch@Stoutenburgh staat gepland voor mei 2012, evenals een ‘Ladies-lunch’ in april.

Gijs Folmer

Elzard Engelkens

Plesmanstraat 2 3833 LA Leusden T 033 760 0760 info@stoutenburgh.nl www.stoutenburgh.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 57

interview | clIppER MS

tekst | AnnEBETH BOSMAn fotografie | AScHWIn SnEl

“J Wie licht of geluid nodig heeft voor een feest of presentatie is bij Clipper MS aan het juiste adres. Maar het bedrijf doet meer, veel meer. Eigenaar René den Daas: “Wij kunnen alles leveren om van een evenement een succes te maken.”

Veelzijdige partner voor evenementen Van origine verhuurt Clipper MS lichten geluidapparatuur. De afgelopen jaren heeft het bedrijf zich echter ontwikkeld tot een veelzijdige partner voor evenementen. René den Daas: “Wij verhuren alles wat je nodig kunt hebben als er iets te vieren is. Denk bijvoorbeeld aan catering, serviesgoed, springkussens, partytenten, losse plasmaschermen en toiletwagens. We faciliteren zowel grote evenementen als kleine dingen, zoals verjaardagsfeestjes.” 58 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

e kan niets verzinnen wat wij niet kunnen regelen” Advies Clipper MS werkt veel samen met evenementenbureaus voor de aankleding van diverse evenementen. Daarnaast adviseert het bedrijf zijn klanten ook geregeld zelf over de beste invulling van een festiviteit. René den Daas: “Klanten kunnen ons het beste gewoon even bellen als ze iets te vieren hebben. Als ze al een idee hebben over de invulling dan kunnen wij ze snel vertellen wat de mogelijkheden en kosten zijn. Meestal lukt het om dezelfde dag al een offerte uit te brengen. En als ze iets bedacht hebben waarvan wij denken dat het niet verstandig is, dan zeggen we dat ook. Wanneer de ideeën voor een opening of feest nog niet zo veel vorm hebben, dan geven wij advies.” lED Naast aan zijn klanten besteed Den Daas ook veel aandacht aan het milieu en veiligheid. “We hebben een groot assortiment LED-verlichting. Daarmee zijn we een voorloper in de regio. Deze lampen geven veel licht, maar verbruiken minder energie. Daarnaast komt er minder warmte van de lampen af en het is mogelijk om meerdere lampen te schakelen. Ik probeer mijn mensen milieubewust te maken door afval te scheiden en ben streng op het gebied van veiligheid. Ze moeten op een evenementenlocatie altijd weten

waar de brandblusser is en waar de nooduitgangen zijn. Daarnaast vind ik het belangrijk dat ze hun handen uit de mouwen steken; dus even de cateraar helpen als hij in zijn eentje stoelen staat uit te laden. Zo zorgen we er met elkaar voor dat de klant terugkijkt op een geslaagd evenement.” Snel Clipper MS is betrokken bij een aantal grote evenementen, gala’s en symposia in binnen en buitenland zoals de huldiging van AZ, het Indian Summer Festival, Sensation en het Provada gala. “We denken mee met onze klanten en zijn flexibel. Ook hebben we noodscenario’s achter de hand voor als er dingen niet gaan zoals gepland. Ik heb veel direct contact met een aantal bekende artiesten dus ook die kunnen we snel regelen als dat nodig is. Je kunt echt niets verzinnen wat wij niet kunnen regelen. Zolang er een goed budget is, kan alles.”

Bierbrouwersweg 29 3449 HW Woerden T 0348-412698 F 0348-430626 info@clipperms.nl www.clipperms.nl

column | pERSOnAl TAIlOR

Niet zo lang geleden was ik met m’n jongste dochter naar de golfbaan, zie hier wat ik aanhad. Buren begonnen te lachen en op de club werd ik aangesproken door iemand in een spijkerbroek met de vraag of dit nu echt nodig was. Verbaast beantwoorde ik deze vraag met een wedervraag of degene ook wist dat op een golfbaan spijkerbroeken niet thuis horen. Een ander die dit opmerkte zei tegen m’n jongste dochter: prachtig wat je vader aan heeft, hier op de golfbaan past dat, maar vind je ook niet dat hij daarbuiten een beetje voor “lul” loopt. Dochterlief antwoordt: ‘maar hij doet er toch niemand kwaad mee?’ In m’n vorige column van december 2011 sneed ik het onderwerp dresscodes aan. Geen streepjespak na 18.00 uur bijvoorbeeld, overigens geldt dit alleen in een private setting, waarbij vooraf de gelegenheid is geweest om zich thuis te verfrissen. Als we met z´n allen op vrijdagmiddag een borrel gaan halen dan natuurlijk niet. Ooit wel eens een uitnodiging ontvangen met dresscode Black Tie? Hiermee wordt niet bedoeld de zwarte das die u draagt bij een begrafenis, maar wel een Smoking / Dinerjacket met een zwarte strik. De mooie “gele gouwe”Rolex mag thuis blijven want bij feest- en formele kledij draagt u geen geel goud, wel zilver, of witgoud en omdat gezelligheid geen tijd kent mag de klok thuis blijven. Is het belachelijk als wij een uitnodiging met een voorgeschreven dresscode ontvangen? Of is het belachelijker als wij ons hier niets van aantrekken en gewoon die lekker zittende jeans aan trekken? Bij het laatste geef je aan dat je er wel bent maar er niet bij wil horen en voor de organisator is het beledigend want je geeft aan dat z’n moeite niet geapprecieerd wordt. Toch raar als je naar een feestje gaat! Dresscodes zijn op een bepaalde manier discriminerend. Voor dames zijn er namelijk niet minder eisen, maar daar waar het voor heren beperkt is mogen dames bijna alles uit de kast halen. In alle dresscodes is voor de man omschreven wat hij wel of niet kan dragen. Voor dames wordt door de fashionindustrie en de hang naar glamour dit opgerekt. Dit illustreert eigenlijk het principe van dresscodes. Want een dresscode is eigenlijk niks anders dan je kleden naar de gelegenheid of bewust kiezen voor een bepaalde uitstraling. Voor een praktische invulling van dresscodes verwijs ik graag naar onze website: www.het-pakhuys.nl/tips/dresscodes. Het leuke van mijn vak is dat ik er bij kan lopen als victim of fashion of als een fin de siècle dandy en alles wat daar tussen in zit. Dus mocht u mij ooit over straat zien lopen in deze broek, en u krijgt de behoefte uw wenkbrauwen op te trekken of mij te vragen of het carnaval is bedenk dan eerst ………………. Geniet van je Vrijheid & Leef met Passie. Robin Schmidt PersonalTailor @personaltailor

ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 59

roef je netwerk wederom groot succes! Op dinsdag 8 februari organiseerde Stichting Proef Amersfoort voor de tweede maal in successie â&#x20AC;&#x2DC;Proef je Netwerkâ&#x20AC;&#x2122; in Leerhotel Het Klooster. Een prachtig evenement en een unieke gelegenheid om een voorproefje te nemen op de 16e editie van het culinaire evenement, en tegelijkertijd op een bijzondere manier te netwerken.

OnderNamen presenteert u als media partner graag een fotoimpressie van dit evenement Proef Amersfoort vind dit jaar plaats van woensdag 16 t/m zondag 20 mei 2012. Ook dan kan men genieten en ontdekken wat Amersfoort te bieden heeft op culinair gebied. Meer informatie is te vinden via fotografie | lInDA VAn ScHEIJnDEl 60 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

www.proefamersfoort.nl

fotoimpressie | pROEF AMERSFOORT

ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 61

cOlOFOn

AMERSFOORT

AAnKOMEnDE

Thema’s: JUnI 2012 “TOp”SpORT En “TOp”OnDERnEMERScHAp Op lOKAAl nIVEAU

SEpTEMBER 2012 OnDERWIJS & OnDERnEMEn DEcEMBER 2012 InTERnATIOnAAl OnDERnEMEn ApElDOORn: Apeldoorn, Twello, Beekbergen, Klarenbeek en Vaassen lEKSTROOM: Nieuwegein, Houten, Vianen en IJsselstein lOpIKERWAARD: IJsselstein, Montfoort, Oudewater, Lopik en Schoonhoven RAnDMEREn: Bunschoten, Spakenburg, Nijkerk, Putten, Ermelo, Harderwijk en Zeewolde UTREcHT: Utrecht, Vleuten, De Meern, De Bilt, Maarssen en Bilthoven WOERDEn: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld en Harmelen AMERSFOORT: Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest

NIJKERK BAARN

HOOGLANDERVEEN HOOGLAND

SOEST

AMERSFOORT

W W W. O N D E R N A M E N . N L

AFnAMEMOGElIJKHEDEn Redactioneel: 1 pagina 2 pagina’s Kleine coverfoto + twee pagina’s Grote coverfoto + drie pagina’s Advertenties: 1/4 pagina 1/2 pagina 1 pagina Spreadadvertentie (twee pagina’s) Interesse? Neem contact op via info@ondernamen.nl

@ondernamen

Wilt u ook gratis het magazine ontvangen? Neem dan contact op met ons via info@ondernamen.nl of bel 0348 - 567 459. Lees al onze uitgaven nu ook online via www.ondernamen.nl contactpersonen: Danny Rietveld (06 – 190 066 43) & Jorn Janmaat (06 – 132 828 29) Hoofdredactie: Danny Rietveld Redactie: Vakmaten, Madelon Ravenhorst Fotografie: Linda van Scheindel Officemanager: Anja Slootjes Administratie: Balance Administratieve Dienstverlening Druk: Van de Ridder Druk & Print Vormgeving: van Schaik Grafimedia Margo van Midden Verspreiding: Mail Management International Uitgeverij: OnderNamen v.o.f. Adres: Postbus 95, 3420 DB Oudewater Telefoon: 0348 567 459 info@ondernamen.nl www.ondernamen.nl

Doelgroep: DGA’s, managers, bestuurders en verdere ondernemers. Oplage: 5.500 Frequentie: Per kwartaal (Maart, Juni, September, December) copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. OnderNamen v.o.f. is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Het spat eraf…

BARNEVELD

LEUSDEN

BEKIJK DE NIEUWE SITE!

Van de Ridder kleurt van ambi

De persen denderen door… en onze passie voor ‘offset’ garandeert elke dag opnieuw amersfoort.oNderNameN.Nl kwaliteitsdrukwerk. Maar onze ‘inkt’ droogt ook op het digitale vlak.

Met drie complementaire divisies biedt VDR een afgerond pakket multimediale dienst

62 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

Creatie, DTP, Direct-Mail, Interactief, Online & Mobiel, POS, Outdoor, Radio&TV, We Beeld- & Documentenbeheer, CRM. Naast natuurlijk Druk- & Printwerk, Personalisatie & Direct Mail en Fullfilment.

- ADVERTENTIE -

e t! nd w en se ho m ui rs in Br nne rta di nte le vo

Dinnershow Vivencia: Het perfecte bedrijfsevenement!

column | CONNIE MAATHUIS

Geld verdienen door innovatie in debiteurenbeheer …?!

Uw persoonlijke korting Wanneer u boekt voor uw bedrijfsfeest met minimaal 25 personen ontvangt u van ons 10% korting over de geboekte arrangementen.

Reserveren kan via www.houtrust.com! Of bel 033 - 257 18 65

“Ook toevallig dat u nu belt. Ik ben nét met uw factuur bezig.”

JosHak adv 90x135

Heideweg 23 | 3829 BC Hooglanderveen 16-03-2010 15:42 Pagina 1 Amersfoort-Noord

Advies en realisatie van interieurs voor wonen en werken...

2 | ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012

w w w. p l a g g e m a r s . n l

www.joshak.nl Spaceshuttle 8 - 3824 ML Amersfoort - 033 - 453 19 28

Connie Maathuis NDA Incasso Reageren kan via: cmaathuis@nda-incasso.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT MAART 2012 | 63

Uitgave maart 2012

AMERSFOORT

Zakelijk vastgoed Persoonlijk advies

W W W. O N D E R N A M E N . N L ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND AMERSFOORT, BAARN, LEUSDEN, NIJKERK EN SOEST

Thema:

INNOVATIE

EN VERDER: NIEUW ITEM! GERT BOEVE IN GESPREK MET....

TE HUUR: Hamseweg 22, 3828 AD Hoogland

COLUMNS VAN O.A.: ROBIN SCHMIDT JAN-WILLEM VAN LIESHOUT CONNIE MAATHUIS GOLFINTERVIEW MET GERARD VAN DEN TWEEL BIJEENKOMSTEN VAN O.A.: PROEF JE NETWERK VAB INTERVIEWS MET: ARIE LENGKEEK iDASHBOARD

TANDHEELKUNDIG CENTRUM AMERSFOORT VATHORST

TE HUUR: Wiekenweg 41, 3815 KL Amersfoort Postbus 2161

Telefoon 033 - 4768530

3800 CD Amersfoort

Telefax 033 - 4702999

Grote Sint Jansstraat 2a

E-mail amersfoort@rebm.nl

3811 HX Amersfoort

Internet www.rebm.nl

DMANSION ICT

ALLIANTIE AMERSFOORT

ADÉRO MAKELAARDIJ