6. Análisis financiero de la producción de fibra fina de vicuña Para realizar un análisis financiero de la producción de fibra fina de vicuña se utilizará el flujo de caja, que tiene la finalidad de evaluar el proyecto de producción de fibra fina de vicuña en Chile, bajo la modalidad de manejo silvestre y manejo en cautiverio (tabla 10). Se entiende que los resultados que se obtienen al aplicar los criterios de evaluación de un proyecto no miden la rentabilidad de éste, sino que sólo uno de los tantos escenarios futuros posibles. Los cambios que, casi con certeza, se producirán en el comportamiento de las variables del entorno, harán que sea prácticamente imposible esperar que la rentabilidad calculada sea la que efectivamente tenga el proyecto implementado. Sin embargo, éstas son una bue-
na aproximación para la toma de decisiones. Como herramienta adicional, se utiliza el análisis de sensibilidad modificando el escenario modelado, a escenarios optimista y pesimista. Esto permite evaluar los efectos de los cambios de las variables relevantes, sobre la rentabilidad del proyecto. 6.1 Evaluación del manejo silvestre Para evaluar el manejo silvestre de vicuñas, se consideran tres productos: fibra de vellón, fibra de pedacería y visitas turísticas al chaccu, además de cinco tipos de actividades: • administrativas: principalmente tramitación de permisos de captura, búsqueda de capital, pago de sueldos, compra de materiales y otras; • comerciales: tramitación de permisos de exportación, implementación y adjudicación de licitación, proceso de exportación de la fibra; • técnicas: coordinación de captura y esquila,
Tabla 10 Variables utilizadas para la construcción de los flujos de caja modelados Variable Manejo Manejo en silvestre cautiverio Precio del dólar* 620 620 Inflación 3,0 3,0 Número de ejemplares capturados 246 50 Tasa de esquila anuales (%) 71 50 Rendimiento de vellón (gr) 219,8 219,8 Rendimiento pedacería (gr) 68 68 Tasa de crecimiento de captura (%) 5 NC Mes de esquila Octubre Octubre Porcentaje de venta para asesor turístico 40 40 Porcentaje de venta para asesor comercial 2 2 Imprevistos (% de inversión más costos operacionales) 5 5 Gastos administrativos (% de costos operacionales más personal) 8 8 Crecimiento costos a partir del año 3 (%) 5 5 Inicio del proyecto Abril Enero Servicios complementarios Visitas chaccu Visitas a capturas Turismo Visita a plantel * Dólar observado en octubre de 2004. Fuente: CONAF-FIA (2005).
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