Güncel Söyleşi
Starpet Sadık Tüketici Profili Oluşturmayı Hedefliyor Starpet Genel Koordinatörü Seyit Çiftçi ile Starpet’in faaliyetleri ve önümüzdeki döneme ilişkin hedeflerini konuştuk. Starpet Genel Koordinatörü Seyit Çiftçi, “Starpet
yaklaşık % 30 oranında büyümek de he-
grup şirketlerinin vasıtasıyla tedarik noktasında
deflerimiz arasında yer alıyor. Hedefimiz
bayilerin pek çok sorununa entegre çözüm üre-
bayi sayısını değil, satışı artırmak. Bunun
ten bir şirket. Bizi diğer şirketlerden farklılaştıran
dışında Starpet olarak Mersin’de Staroil
unsur da bu. Biz sorunlarımızı hızlı bir şekilde
madeni yağ grubumuz var. Staroil kendi
kendi içimizde çözüm yolları üretmeye çalışıyo-
markamız. Yine kendimize ait olan grup
ruz” diyor.
istasyonlarımız var. Bunun dışında sigorta acentemiz var. Ayrıca Startek
Starpet’in faaliyetleri nelerdir? Sizin de bildiğiniz gibi Starpet bir akaryakıt dağı-
adı altında hizmet veren bir otomasyon grubu ile çalışıyoruz.
tım şirketi. Starpet olarak 2005 yılından beri ulusal
Starpet grup şirketlerinin vasıtasıyla teda-
bir akaryakıt dağıtım şirketi olma anlamında bir
rik noktasında bayilerin pek çok sorununa
politika yürütüyoruz. Büyük şehirlerde yatırım
entegre çözüm üreten bir şirket. Bizi diğer
yaparak şehir merkezlerine girmeyi hedefliyoruz.
şirketlerden farklılaştıran unsur da bu.
Buradan hareketle şu anda İstanbul’da yapı-
Biz sorunlarımızı hızlı bir şekilde kendi içimizde
lanmaya çalışıyoruz. 4 tanesi İstanbul’da olmak
çözüm yolları üretmeye çalışıyoruz. Çünkü zaman
üzere Türkiye genelinde 450 bayimiz var. Starpet
hızlı akıyor. Hataların maliyeti oldukça yüksek
olarak amacımız, EPDK yönetmeliği çerçevesinde
olabiliyor.
Yeni dönemde İstanbul’da yatırımlarınız devam edecek mi?
Bunun yanında Web sitemiz Amerika’da da ta-
Şu anda İstanbul’da dört istasyonumuz var. Yeni
sarım ödülüne layık görüldü. Bu da bize gurur
istasyon almak ve kiralamak konusunda çalışma-
veriyor. Bu bizim teknoloji anlamında da vizyonu-
larımız devam ediyor. Görüşmelerimizin devam
istasyon sayısını azaltarak, verimli ve istikrarlı bayileri arkamıza alarak büyümek. İstasyon başına düşen satış oranını artırarak istikrarlı bir şekilde
muzu geliştirdiğimizi gösteriyor.
ettiği istasyonlar var.
mız n
Son dönemde dağıtım şirketlerinde kendi mülkü olan istasyonlarla çalışma yönünde bir eğilim var. Bu konuda neler düşünüyorsunuz? Büyük şehirlerde kendi istasyonlarımızı oluşturmanın daha doğru bir yatırım stratejisi olduğu düşüncesindeyiz. Böylece beş senede bir intifa bedeli, hibe bedeli, kurumsal kimlik bedeli ödemek zorunda kalmayız. Dolayısıyla Starpet olarak stratejimiz İstanbul, Ankara, İzmir gibi büyük şehirlerde kendi mülkümüz olan istasyonlarla sektörde var olmak. Ama her şeyden önemlisi dost kazanarak büyümeyi başarmak. Bütün çabamız bunu gerçekleştirmek.
Yürüttüğünüz eğitim faaliyetleri nelerdir? Eğitim bizim olmazsa olmazımız. Öncelikli olarak
32 PETROL PLUS - TEMMUZ 2011