Proactive #6 by Новое Будущее

«ЕСЛИ НЕ ЭТО, ТО ЧТО?» ст. 8

СВИСТАТЬ ВСЕХ НАВЕРХ! ст. 4

ВСЁ КАК ПО МАСЛОУ

ст. 6

Состав редакции: Талантливый моряк поведет яхту, а команда сплоченных матросов — корабль. Если стратегический план можно сравнить с путеводной картой капитана, то его корабль — это проект, чьи паруса поднимаются благодаря слаженной работе команды. Найти хороших специалистов для своего проекта мало, важны еще сплоченность, взаимопонимание и поддержка товарищей. Для достижения вершин каждый член коллектива непременно должен чувствовать командный дух. Только с бравым настроем, бок о бок со своими единомышленниками, экипаж преодолеет все трудности и придет к заветной цели. Как создать эффективную команду, читайте в этом выпуске нашего журнала. Пока вы продолжаете работать над своими проектами, мы не только готовим для вас дозу полезной информации, но и ищем новые инициативы, покорившие сердца украинцев. В этом выпуске мы познакомимся с проектом, который ответит на вопрос, где искать ребят в команду. Расскажем о том, как капитаны крупных компаний повышают мотивацию своих подчиненных, и подкинем пару идей тимбилдинга, чтобы командный дух на вашем судне рос со скоростью звука. На страницах выпуска вы также сможете узнать о том, кого лучше брать в команду, — моряков или морячек, и каково плыть парням на женском судне редакции первого минималистического журнала страны «FISH». Для того, чтобы освоиться в проектном обществе, нужно заполнить все пробелы в знаниях. Если вы забыли о каких-то нюансах в планировании, целеполагании или в определении целевой аудитории, всегда можно пролистать первые выпуски нашего журнала. А если возникли вопросы, пишите нам на почту SOS-письма, команда «PROactive» придет на помощь

Яна Липкан

главный редактор

Анна Ровенская HR-директор

Надежда Новашицкая журналист

Александра Базюк корреспондент

Лейла Алиева корректор

Дарья Уперенко репортер

Ольга Редчич фотохудожник

Наталия Демчук дизайнер

Контакты: journal.proactive@gmail.com +380637565055

Яна Липкан, главный редактор

proactive2016

journal.proactive

Наши партнеры:

journal.proactive

Август 2016

Свистать всех наверх!

Всё как по Маслоу Коммунальная каюта Где искать команду для свободного плаванья?

Мальчики — налево, девочки — направо

Ошибка — это инвестиция в опыт

«Если не это, то что?»

Часть корабля, часть команды

Договор дороже денег Дело скуки не любит

Енерджайзер кэмп

13 14 16 18 19 20 21

22 первый журнал для проактивной молодежи

СВИСТАТЬ ВСЕХ НАВЕРХ! Какая бы классная идея ни была, без команды, которая сможет воплотить ее в жизнь, она так и останется идеей. Ее можно сравнить с кораблем, который без сильных и ловких моряков вряд ли уйдет в море. Подобрать людей и зажечь их идеей — половина дела, важно превратить эту «ватагу» в сплоченный и эффективный коллектив. Первый вопрос, который чаще всего возникает — сколько людей должно быть в команде. Оптимальное то число, которое потребуется для успешной реализации проекта. В команде не должно быть людей, которые находятся в ней потому, что «он мой друг» или «хороший человек» и при этом не берут на себя какой-то фронт работы. Помните, чем больше людей, тем сложнее управлять и поддерживать необходимую атмосферу — внутри команды постоянно проходят межличностные взаимодействия, каждое из которых содержит потенциальный конфликт между его участниками. Поэтому, если в вашем коллективе более 12 человек, разбейте его на подгруппы со своим руководителем и поручите им выполнять часть общей задачи. Это позволит лидерам проявить себя и взять ответственность за свой участок работы, а основатель проекта сможет сосредоточиться на стратегических вопросах. 4

Ну что, пришло время определить оптимальное количество людей в своей команде и распределить между ними задачи. Для этого перейдите на страницу 18 и, следуя инструкциям, заполните приведенную таблицу. ВАЖНО! Продолжайте читать дальше после того, как заполните таблицу. Теперь вы знаете, для каких конкретно задач ищете людей. Но возникает новый вопрос, где же найти новых членов команды? Для начала, обратитесь к своему ближнему кругу общения. Наверняка, у вас есть друзья, знакомые и родственники, которые могут помочь, и в дальнейшем стать основой команды. Вопреки распространенному мнению, что с друзьями не заводят деловые отношения, известны примеры успешных проектов, основанных на дружбе. Если такой принцип вам не по душе,

Ближний круг общения

КОМАНДА

обратитесь ко второму кругу знакомств: одноклассникам, старым знакомым, бывшим коллегам. Знакомьтесь с волонтерами на смежных проектах или напрямую попросите руководителей других организаций и/или проектов порекомендовать ребят. Результат таких обращений зависит от вашей личности, умения правильно описать проект и роли команды в нем.

Задачи по проекту

С того момента, когда команда собрана, она развивается поэтапно. Очень важно, чтобы вы и ваши единомышленники учитывали это, ведь так вашему коллективу будет проще справиться со сложностями в работе. Сначала люди знакомятся друг с другом, налаживают деловые и личные взаимоотношения, устанавливают негласные правила общения, «притираются» друг к другу. Отсюда и название этого этапа — ПРИТИРКА . После этого наступает этап КОНФЛИКТ , на стадии которого происходит борьба за лидерство между членами команды вплоть до открытых столкновений. Личные взаимоотношения выходят на первый план, проявляются сильные и слабые стороны каждого. Этап конфликта болезненный для коллектива, он выступает своеобразной проверкой на прочность. Если вы думаете, что возможно перескочить сразу на третью ступень, — ошибаетесь. Без второго этапа вам не обойтись, можно лишь ускорить процесс его прохождения и смягчить уровень конфликтности. Попытки умолчать о разногласиях приведут к одному из двух возможных исходов: команда застрянет на этом этапе и перестанет развиваться, либо вовсе прекратит свое существование в нынешнем составе. Когда все конфликты разрешены, в коллективе возрастает потенциал, и во главу угла становится вопрос, как эффективно использовать имеющиеся способности и ресурсы. Часто на стадии РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ команда работает рывками, быстро достигаются высокие показатели. Может возникнуть желание экспериментировать и повышать общую производительность. Четвертый этап называется ЭФФЕКТИВНОСТЬ . Команда приобретает опыт успешного решения проблем и грамотного использования ресурсов.

Члены коллектива гордятся своей принадлежностью к команде-победительнице. Управленческие функции перетекают от одного члена команды к другому в зависимости от конкретных задач. На этапе МАСТЕРСТВО внутри коллектива уже построены прочные связи. Личные разногласия быстро устраняются, так как каждого члена команды принимают и оценивают по его достоинствам, а не по недостаткам. После этого коллектив входит в фазу СТАРЕНИЕ. Длительное время структура, функции и методы работы не меняются, команда работает над ранее поставленными целями, которые не отвечают вызовам нового времени. Как результат, проект проигрывает по результативности более активным конкурентам, но все еще держится на плаву за счет удачного опыта. Последняя стадия существования коллектива называется СМЕРТЬ . Здесь происходит либо полная реорганизация команды, либо ее ликвидация. Кроме того, смерть может наступить в результате ухода главы проекта и не готовности команды сотрудничать с новым лидером, его стилем и типом взаимодействия. Помимо того, что каждый коллектив развивается согласно определенным этапам, внутри него существуют и определенные роли, которые будут эффективны только при условии, что они применяются в надлежащее время и наилучшим образом.

Подобрать людей и зажечь их идеей — половина дела, важно превратить эту «ватагу» в сплоченный и эффективный коллектив.

Создатель теории и модели ролей в команде Рэймонд Мередит Белбин написал простой тест на определение своей роли в коллективе. Рекомендуем уделить полчаса, чтоб пройти этот тест в Интернете, и узнать характеристики каждой роли в проекте. Уверены, у вас уже появились мысли по поводу первых людей, которых можно привлечь к проекту, а, возможно, кого-то вы уже даже позвали. Помните, часть команды — часть корабля. первый журнал для проактивной молодежи

Все как по Маслоу или теории мотивации и их место в работе с командой

Вопрос о том, как заставить человека работать лучше и продуктивнее, волнует каждого босса. Казалось бы, что может быть проще? Поднял зарплату — и вперед! Тогда возникает вопрос, почему же есть люди, которые бросают высокооплачиваемую работу в поисках занятия по душе? И как объяснить, почему волонтеры вкладывают все силы в проект и не требуют ничего взамен? Ответ прост, команде нужно что-то большее, чем просто деньги. Им нужна мотивация. С 1930-х годов разработаны десятки теорий мотивации, каждая из которых раскрывает уникальную точку зрения на психологию работников. Учения настолько разные, что их можно сравнить с ветром в море. Какая мотивация наполнит паруса вашего корабля — решать капитану. Желаем попутного ветра на пути к цели! ПИРАМИДА МАСЛОУ ИЛИ ТЕОРИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ Человеческие потребности распределяются по уровням от простых к более сложным. В первую очередь, удовлетворяются потребности нижнего порядка, а потом следующие за ними. Например, если человек сильно хочет в туалет, то он наверняка не будет увлеченно читать книгу или спокойно прогуливаться по красивой местности, наслаждаясь удивительным пейзажем. Так же естественно, что не удовлетворив физиологические по-

требности, человек не сможет нормально работать, заниматься бизнесом и любой другой деятельностью. Утоленная потребность перестает мотивировать. К примеру, самодостаточный человек, безразлично относящийся к общению, не будет стремиться к расширению круга знакомств. Тот, кто чувствует себя защищенным, не станет еще больше стремиться к тому, чтобы обеспечить безопасность. На практике, чтобы понять, что мотивирует человека, стоит определить нереализованные потребности и предложить возможность их удовлетворения.

ТЕОРИИ Х, Y, Z Дугласом МакГрегором были предложены теория «X» и «Y», рассматривающие мотивацию человека с двух противоположных сторон. Теория «X» допускает, что большинство людей не заинтересованы в ответственности и работают либо только из-за денег, либо из страха перед некими возможными угрозами. Позже была создана теория «Y», которая доказывает, что при правильной мотивации работники могут быть самоуправляемыми и творческими. Уильям Оучи дополнил «Х» и «Y» теорией «Z», согласно которой на мотивацию работников должны влиять ценности всего проекта. Их надо развивать при помощи правильной организации и стимулирования преданности общей идее и миссии. ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ГЕРЦБЕРГА В основе двухфакторной теории Фредерика Герцберга лежат две большие категории потребностей: гигиенические и мотивирующие факторы. Гигиенические связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа, а мотивирующие — непосредственно с характером работы.

Одно наличие факторов условий труда не мотивирует команду, а только предупреждает неудовлетворение работой. Для достижения цели необходимо обеспечить наличие факторов мотивации. Например, заработная плата является гигиеническим фактором. Сама по себе она не стимулирует творческую активность, инициативу и стремление сделать работу лучше. Однако, без финансового вознаграждения человек недолго может просуществовать. Поэтому сначала нужно удовлетворить гигиенические потребности, а потом добавлять мотивирующие факторы. ТЕОРИЯ ЗАУЧЕННЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ (ДЭВИД МАКЛЕЛЛАНД) Теория гласит, что мотивация неэффективна, если не используется основной внутренний мотив человека. Внутренние мотивы делятся на три вида: власть, причастность, экспертиза. Они есть у всех, однако, только один мотив является доминирующим. Стоит определить, какой из них преобладает у каждого члена команды, и учитывать эти знания при создании системы мотивации и организационной структуры.

Предложенные теории наиболее популярны, они хорошо раскрывают психологические аспекты труда и мотивации. Для правильного применения постарайтесь изучить наиболее понравившиеся из них и применить на практике. Но всегда помните, что каждый человек уникален, и если не срабатывает один метод, то стоит пробовать другой, пока не достигнете результата. первый журнал для проактивной молодежи

Совсем недавно завоевал внимание немалой аудитории новый проект «FISH» — журнал о простом и обыденном: искренной любознательности, умении задуматься над тем, откуда на самом деле происходят вещи, и почему некоторые правила являются безусловными аксиомами. По концепции, «FISH» — издание о культуре, творчестве, по словам читателей — 112 страниц вдохновения. О том, как команде удается держать лодку на плаву, да еще и выудить свою рыбку, поведала создательница и главный редактор журнала Инга Гезалян.

Учусь для диплома, навыки приобретаю сама. На заочном отделении обучаюсь издательскому делу. Но все, что я умею, — результат многолетнего опыта. Лет с 12 писала блоги, позже перешла на посты для социальных сетей, так как это возможность хотя бы как-то зарабатывать. Потом появился «La Boussole» (Инга работала в этом журнале выпускающим редактором — прим. ред.). Спустя полтора года работы там, я поняла, что получила максимум, и теперь интересно что-то новое.

«FISH» родился из моей идеи. Я придумала в каком формате это должно быть, а с командой мы уже коллективно решали, как будет выглядеть. Нас 30 человек, но нет кого-то одного, кто принимал бы важные решения только со мной. Есть основной состав, который генерирует идеи развития, и те, кто просто захотели внести свою творческую лепту. Чаще всего такие люди даже не знают, как будет выглядеть их материал в конечном итоге. Тут все дело в доверии.

О чем бы я хотела писать, о чем людям хотелось бы читать. Когда я об этом думала, на пересечении возникла идея «FISH». С одной стороны, было желание поделиться информацией, с другой — приходило понимание, чего сейчас нет на украинском рынке. И вот теперь оно есть. Проект «FISH» — это не только печатное издание, это и мастер-классы, встречи, лекции. Если говорить конкретно про журнал, то это соединение 4 разделов: «Галерея», «Кухня»,«Кабінет» и «Мансарда», в которых раскрыта тема истоков, первоначала базовых вещей.

Работать с людьми, которых не знаю — не сложно. В команде только 20% знакомых, остальные люди — те, кто присоединились через социальные сети или являются знакомыми знакомых. С некоторыми я до сих пор ни разу не виделась, но это не помешало нам работать вместе и понять друг друга. Я просто вижу хорошо сделанный материал и понимаю, что хочу работать с этим журналистом. То, что мы транслируем — это то, как мы живем. Если мы что-то передаем читателю, значит, мы хотим, чтобы аудитория поменяла свое мировос-

приятие. Наш журнал построен на минимализме, который позволяет расшириться мыслям. Кроме этого, там есть много специально оставленного свободного пространства для размышлений. Например, я бы там писала идеи и мысли, которые пришли в голову после прочтения материала. У меня такая привычка сформировалась уже давно. Это как с хорошей книгой. Тебя по-любому что-то цепляет, и ты хочешь это запомнить. В нашей команде в основном девочки. Но есть Илья — это человек, в котором я уверена, что он сделает так, как я это представляю. Для верстки нужен очень структурированный и аналитический подход, чтоб контролировать весь тот поток творчества, который исходит от женского коллектива. FISH — cимвол мудрости и вдохновения, особенно, если обратиться к кельтской мифологии.

У каждого члена команды есть свой график. Бывают ситуации, когда ставишь один дедлайн, а человек присылает материал через две недели после обозначенной даты. Такое случается и у меня. Чтоб искоренить это, я планирую день вплоть до того, что распределяю время, когда буду читать сообщения в социальных сетях. У каждого должен быть свой формат. Есть люди, которые работают ночью, а есть — которые днем. Если все синхронизируются, то никаких проблем не будет. «FISH» — это на 100% горизонтальный проект. Все, кто здесь задействованы — творческие люди, и, скорее всего, для них важнее что-то интровертное, чем то, что они могут передать словами, образами. Когда человек приходит в «FISH», он знает точно, что хочет транслировать, чем хочет заниматься. Если бы я сказала, что надо что-то сделать, то, по себе знаю, хорошего продукта не было бы. Те, кто работал над первым номером, ничем не обязаны ни проекту, ни мне. Захотят ли работать дальше — их выбор. Но приятно слышать, когда после выхода первого номера у ребят уже горят глаза и они говорят, что хотят начинать делать следующий номер.

Самое сложное, с чем я столкнулась в реализации, — юридические вопросы. На мои плечи легла и регистрация издания, и бухгалтерия. Это необходимые детали, без которых невозможно было подаваться на краудфандинговую платформу «BigIdeа» (проект собрал 47 000 грн. для печати 500 экземпляров первого номера — прим. ред.). Страха не получить деньги не было, так как это лишь дополнительный бонус на реализацию журнала. То есть без этого «FISH» все равно появился бы. Я боялась лишь подвести людей, которые работали над проектом. Гезалян Инга Армановна, 21 год, основатель и главный редактор журнала «FISH» Образование: бакалавр международной экономики, получаю образование в сфере издательского дела. Увлечения: медиа, сфера искусства. Для меня мой проект — это возможность делиться общим видением команды, находить людей, которые горят идеями. Я ощущаю себя по жизни человеком процесса. Меня вдохновляет и придает сил человеческие таланты. Самая большая ценность в моей жизни — возможность быть вовлеченным в дело. Я мечтаю и я делаю. Я умею и я учусь. Я готова помочь тем, кто хочет этого. Рыба, сакральный символ вечности и глубины, является ориентиром для издания.

первый журнал для проактивной молодежи

Коммунальная каюта Где искать команду для свободного плаванья? В своем воображении капитан уже нарисовал красивый свободный корабль, пригласил на борт бравых стройных матросов и вскрикнул: «Полный вперед!». Но вот незадача, на палубе пусто, и у причала никого! О путешествии командира знает лишь его мама. Обычно так бывает с амбициозными идеями проектов, которым для успешной реализации не хватает пары старательных рук. Где найти команду, которая стремится вместе с капитаном в морское путешествие, и как не повторить историю «Титаника»? Ответы на эти вопросы мы получили у создателей украинского онлайн-сервиса по поиску заинтересованных социальными проектами «Communa.net». СНАЧАЛА БЫЛО ВЕСЕЛО Часто гениальные мысли приходят абсолютно спонтанно. Так был создан онлайн-сервис «Communa.net». Небольшая инициативная группа молодых людей из Ровно собралась «пофанить» (от анг. fun — веселье) в другом городе на двухдневном арт-хакатоне. «Я понимал, что такое хакатон, но что именно там будет происходить, не знал. Не уверен, что кто-то из нашей команды изначально понимал, какова его роль на этом мероприятии. Для нас это было интересное путешествие: мы собрались в Ивано-Франковске, чтобы хорошо провести время, встретиться с друзьями, которые там живут, и завести новые знакомства. Вовсе не рассчитывали, что на этом мероприятии может родиться что-то по-настоящему ценное для нас», — говорит Артем Савюк, организатор «Communa.net», фрилансер.

Хакатон — термин, объединивший два слова: «хакер» и «марафон». Сегодня его используют для обозначения мероприятия для программистов. Специалисты из сферы программного обеспечения (программисты, дизайнеры, менеджеры, маркетологи и др.) совместно работают над решением социально важных вопросов, разрабатывают компьютерные приложения, интернет-сервисы. 10

Ребята ехали на хакатон с мыслью присоединиться к заинтересовавшему проекту, но вышло по-другому. Их сегодняшнему неформальному лидеру Артему Зуткевичу во время презентации идей на мероприятии пришла мысль создать онлайн-сервис, который поможет в работе над новыми проектами. Своей идеей он поделился со своими знакомыми из Ровно, и они вместе с удовольствием стали над ней работать. Действительно, в Украине нет сервиса, который помог бы собрать заинтересованный коллектив для социального проекта, а спрос есть. Соответственно, почему бы не создать то, что нужно? «Идея абсолютно ничего не стоит, если она не воплощена в жизнь. Мы стремимся к тому, чтоб реализованных идей стало больше. К сожалению, в стране много людей, которые хотят, но ничего не делают, или не знают, как. Наша задача — помочь им», — рассказывает Артем Савюк. За 36 часов усердного труда на хакатоне команда создала концепцию, скетч сайта и презентацию проекта. В результате, ребята заняли призовое место, а по возвращению домой, продолжили работу над идеей. ИДЕЯ — НЕ КОНЕЦ Проект «Communa.net» живо поддержали менторы хакатона, они направляли команду и поддерживали ее энтузиазм. Бизнесмены, общественники,

нера наиболее комфортна для их команды и это самое главное. «У меня нет объяснения, как мы работаем. В нашей команде действует самоорганизация. Каждый в своей работе профессионал, у нас нет такого, что: «Ты должен сделать это, это и это…» и за твою работу тебе будет «то, то и то…». Нет, каждый понимает, зачем он здесь, и он это делает», — делится предприниматель. Взглянув на команду, становится понятно, что и имя для проекта выбрано совершенно не случайно. «Коммуна — это объединение разных людей, которых сплотили общие ценности. Когда люди увлеченно работают над каким-то проектом, можно сказать, они проживают идею вместе с командой», — объясняет название сайта Артем Савюк. стартаперы, которые знают об этой инициативе, ожидают ее запуска и с надежной обсуждают. «Я давно хочу увидеть в Украине проект, который поможет находить помощников для реализации идей. Когда ты хочешь что-то организовать, порой сам не знаешь, какие люди тебе нужны, и где их искать. Онлайн-сервис «Communa.net» — необходимый проект для социальных инициатив», — поддерживает команду Алексей Молчановский, соучредитель «Prometheus».

Сейчас команда не нуждается в пополнении, со всеми задачами ребята справляются сами. Но уже после запуска проекта, им понадобятся помощники, тогда и откроют новые вакансии.

Вскоре после хакатона ребята запустили «Communa.net» на краудфандинговую платформу, где собрали нужную сумму для разработки программной части сайта, над которой сейчас работают. Артем Савюк рассказывает, на будущем сайте будут регистрироваться добровольцы и инициаторы. Пользователи смогут разместить идею на сайте, указать вакансии, а желающие — присоединиться к проекту. На сайте будут указываться не только профессиональные умения людей, но и описаны личные качества человека. Кроме этого, каждому зарегистрированному смогут поставить оценку за работу или написать комментарий. Перед публикацией все проекты будут проходить модерацию создателями сайта, которые подскажут, как сделать удачную презентацию и какие люди нужны для реализации идеи.

МАГИЯ СОДЕЙСТВИЯ В КОМАНДЕ Команда «Communa.net» состоит из людей разных профессий, которых объединяет лишь общая идея. Интересно, что работа у ребят организована почти хаотично. Каждый принимает на себя ту ответственность, которую готов принять. Артем Савюк удивляется такому построению работы и называет это «магией содействия». Он считает, такая ма-

Работа над сайтом продолжается, а запуск проекта обещают уже в конце этого года. Нам же остается ждать, когда корабль будет готов, и капитан судна под названием «Communa.net» позовет личный состав на борт и уверено крикнет: «Запустить социальные проекты!». И нахлынут волнами и порывами ветра желающие помогать людям и улучшать мир. Семь футов под килем вам, ребята!

первый журнал для проактивной молодежи

С давних времен женщина на корабле сулила несчастье. Хотя сейчас 21 век и женщины добились равноправия, но в мужские коллективы и на управляющие должности их до сих пор берут с опаской. Причиной тому стал иной подход к работе, который мужчины часто не могут понять. Почему же так часто в команде у сильного и слабого пола разные взгляды на выполнение одной и той же задачи? Большинство причин недопонимания полов можно объяснить одной цитатой знаменитого психолога Эрика Берна: «Женщины видят деревья, а мужчины — лес. Мужчины строят, а женщины обставляют». Такая разница в восприятии сложилась еще испокон веков, ведь еще со времен первых людей у мужчин и женщин были разные роли. У него, как добытчика, главной целью было прокормить семейство любой ценой. А она должна была хранить семейный очаг и смотреть за детьми. Пока муж был занят одним, но крупным делом, его жена выполняла много небольших задач, без которых выживание также было невозможно.

Прошло много тысячелетий, но, как и в каменном веке, сильный пол держит в голове «большую задачу» — конечный результат, и стремится к нему, несмотря ни на что. Мужчины часто смотрят далеко вперед и не видят, какие препятствия могут стоять перед ними. Им не очень важна дружеская атмосфера в коллективе, главное, чтобы она не мешала работе. В большинстве случаев, в мужском обществе атмосфера соперничества.

Женщины по своей природе многозадачны. Как правило, им надо следить и за семьей, и за карьерой, без внимания нельзя оставить и коллектив, который для женщины становится вторым семейством. Не удивительно, что на фоне всех этих ежедневных забот конечная цель кажется такой далекой и уходит на второй план. Но это не значит, что женщины работают хуже мужчин, просто для сильной и прекрасной половин человечества нужны разные подходы.

Руководя мужским коллективом, следует четко разъяснять каждый этап процесса и контролировать последовательность их выполнения. Если мужчине дать задание, то в виду жесткой конкуренции, он будет стремиться выполнить все как можно быстрее. Это чревато тем, что, забывая про промежуточную задачу, работник вынужден возвращаться назад и переделывать заново. По этой причине работа будет идти медленней.

При руководстве женской командой, наоборот, следует сконцентрироваться на конечной цели и периодически напоминать о ней. Также стоит проверять, не заняты ли члены коллектива чем-то отстраненным. Все потому, что женщина скорее разобьет большую задачу на множество промежуточных этапов. Во всем этом круговороте дел женщины могут попросту запутаться, распылиться на множество разноплановых задач и забыть, к чему в целом они стремились.

При всех этих особенностях и различиях может показаться, что если создать смешанную команду, то воцарится полный хаос, однако это не совсем верно. Благодаря своей противоположности члены разнополого коллектива гармонично дополняют друг друга, создавая единый механизм. Сотни лет споров, кто должен быть на первом месте, а кто — на втором, неизбежно ведут в никуда. Все потому, что никто не хуже и не лучше, просто способы работы мужчин и женщин отличаются. Об этом стоит помнить при выборе членов команды. 12

Ошибка — это инвестиция в опыт Идея продумана, команда собрана, партнеры найдены, участники привлечены — работа над проектом кипит, ваш корабль уверенно держится на плаву. Но, когда пассажиры уже практически на борту, когда вроде бы все готово, кэмп приходится отменить и в срочном порядке решать возникшие из-за этого проблемы. О том, из-за чего мероприятие срывается накануне обозначенных дат, и как впоследствии выплыть из затонувшего корабля, рассказал Константин Чернышов, организатор «Start Camp», который так и не состоялся. «Start Camp» — образовательный лагерь, созданный для обмена опытом между молодыми ІТ-специалистами. Вдохновением для такого проекта стал недостаток возможностей развития в ІТ-сфере в Запорожье. Лагерь ожидал собрать около ста участников. И это у организаторов почти получилось — заявок было больше, и пришлось проделать немало работы, чтобы отобрать лучших. Для участников планировалось проведение тренингов по финансовому менеджменту, юридической и налоговой грамотности, маркетингу и др. Помимо этого, на кэмпе обещали провести двухдневный тимбилдинг харьковского ІТ-бизнесмена. Это бы помогло сплотить участников, которые не имели общих точек соприкосновения, кроме интереса к ІТ. Организаторы добросовестно работали на благо идеи, в мельчайших подробностях продумывали проект. По словам создателя, лагерем занималась универсальная команда, которая всегда помогала в реализации новых задумок. Для работы над проектом хотели привлечь новых людей, но единомышленников найти не удалось. И на тот момент, это была единственная проблема. Организатор «Start Camp» Константин Чернышов уверяет, что и это сложно назвать преградой — команда работала слажено, поэтому пополнение коллектива не было острой необходимостью. «Мои ребята умеют все, а если не умеют, то научатся этому за 36 часов, ведь моя команда формировалась довольно долго. Я считаю, что нельзя собрать качественный коллектив только на один проект. Команда собирается на всю жизнь, а потом вовлекаются новые люди», — рассказывает Константин.

Команда собирается на всю жизнь, а потом вовлекаются новые люди. На первый взгляд, все шло по плану. Место выбрано, расписание продумано, спикеры приглашены, команда в поте лица работает. Но, несмотря на слаженный труд, накануне мероприятия лагерь отменили. Что стало причиной этого досадного случая? Организаторы объясняют, часть желающих в последний момент отказались участвовать, и к этому команда была не готова. Однако серьезных трудностей из-за отмены лагеря у ребят не возникло, а мелкие проблемы они решили быстро. Организаторам запомнился один случай — в день старта лагеря позвонил участник из другого города, который приехал в Запорожье и спрашивал, куда ему идти. Благо, партнеры проекта помогли гостю с поселением, вопрос был решен безболезненно. В этом году команда с надеждой и умеренной осторожностью задумывается об открытии лагеря, а первую попытку они расценивают как опыт. «Start Camp» однозначно состоится. Пока информацию не разглашаем, но мы уже учли все ошибки, и в этот раз уделим гораздо большее внимание процессу регистрации и подтверждения участия, а также коммуникации между организаторами и учасниками», — сообщает Константин Чернышов. Воплотить задумку порой бывает непросто, иногда появляются сложности, к которым вы не готовы. Главное в этом случае, не потерять мотивацию и искать пути решения проблем. Если идея важна для вас, вы обязательно ее реализуете. Помните, все, что сделали, даже с ошибками, — это инвестиции в опыт, который сделает вас мудрее. первый журнал для проактивной молодежи

ЕЛЕНА КРАВЧЕНКО координатор волонтеров Одесского Международного Кинофестиваля

Бегать за людьми и предлагать возможности — это неправильно. Тот, кто чего-то хочет от жизни, сам найдет себе приключения.

Сходу это не будет понятно. Изначально, на собеседовании, мы не рассматриваем человека, а предлагаем ему те условия, которые у нас есть. Всего лишь озвучиваем правила игры: нравится — давай попробуем, не нравится — свободен.

Любовь к своему делу и команде.

За три недели, которые я провожу вместе с волонтерами до кинофестиваля, пытаюсь своим примером показать отношение к людям и действиям. Если они видят, что я горю тем, что делаю, то через три недели они тоже заражаются моей мотивацией. Мы задаем тон, ритм и настроение для команды.

Если мы хотим иметь хорошего работника, то платим ему хорошую зарплату. Если мы хотим иметь хорошего бесплатного работника, то пользуемся уже другими собственными приемами. Говоря о волонтерстве, у меня есть любимая фраза: «Люди любят, когда их любят». Не стоит забывать, что очень многое в нашем случае держится и на желаниях волонтеров — мы стараемся им дать то, зачем они пришли. В моем случае это просмотр фильмов.

С любовью. Это может быть смешно, но это так и есть. Я объясню на примере. Просыпаясь утром, я могу обнаружить у себя 25 сообщений от разных людей с одинаковым вопросом, ответ на который я обещала дать вечером. Ошибка этих людей в том, что они думают, что все им должны, и забывают о совершенно простых вещах, о том, что утром все же хочется услышать «Доброе утро» или увидеть проявленный интерес к тому, как у меня дела. Я понимаю, что сталкиваюсь с эгоизмом, который заложен в человеке, но реагирую на это с пониманием.

...со мной уже 5 лет (Елена уже 5 лет является координатором волонтеров на Одесском кинофестивале — прим. ред.).

ЮРИЙ ТРОФИМЕНКО директор Центра гуманистических технологий «АХАЛАР»

Первое, что нужно сделать — продумать требования к необходимому человеку, а потом просматривать социальные сети или другие объявления. Главное, не бояться принимать новых людей в команду, думая, что только рядом есть кто-то надежный.

Самое важное — это то ощущение, которое каждый из нас получает от контакта с человеком: как от его устной речи, так и от невербалики. Еще можно поинтересоваться о прошлом в контексте работы или же предложить пройти всевозможные тесты — то, что поможет ему раскрыться.

Для меня это прохождение вместе через множество преград. Как у Высоцкого: «Если друг оказался вдруг и не друг, и не враг, а так…».

Открытость, отдача и равноправие. Когда мы пытаемся ставить себя выше или ниже других, это чувствуется. Каждый из нас должен пахать в своем направлении, тогда вся команда будет активно вовлечена в рабочий процесс.

Необходимо полностью удовлетворить потребности и интересы каждого из членов команды, которые для начала нужно знать. А чтобы их знать, человек должен не бояться открыто о них говорить. Для этого нужно создавать такую корпоративную культуру, где приветствуется открытая коммуникация.

У каждого есть право на ошибку. С позиции достижения результата проекта важна задача. Но не стоит забывать, что все мы люди, и, если мы не сможем четко чувствовать состояние человека, вовремя подставлять плечо, то грош цена такой организации. Команда тогда будет состоять из набора биороботов, которые лишь четко следуют инструкциям. Поэтому ошибки обдумываем вместе, сопереживаем, даем человеку получить нужный опыт. Если он что-то делает, даем ему свободу, не лезем под руки, не советуем каждые пять минут. А если он где-то ошибся, спокойно садимся и анализируем, чтобы он смог сделать собственные выводы.

...гармонично сочетает теплоту человеческих отношений, качества устремленности и целенаправленности. Та, у которой есть понимание общей цели и миссии. Если в команде есть что-то большее, чем просто базовые потребности, что скрепляет ее невидимым клеем, то это будет более жизнеспособная команда. первый журнал для проактивной молодежи

Условно тимбилдинг делят на «фановый» (от англ. fun — веселье) и собственно тимбилдинг (от англ. teambuilding — построение команды). Задача фанового — поднять командный дух, создать бодрое настроение. Такие программы проходят, как правило, динамично и позитивно, именно поэтому лидеры чаще выбирают его. В свою очередь, собственно тимбилдинг подразумевает проработку внутрикомандных отношений. Это требует больших усилий и профессионализма со стороны инструкторов и немалого эмоционального напряжения участников. Если команда создана недавно, то способом сближения для них станет игра «Узнаем друг-друга». Каждый участник пишет на листе бумаги какой-нибудь малоизвестный факт о себе, все записки сбрасываются в корзинку и перемешиваются. После чего достают по одному листку и зачитывают написанное. Задача команды — определить, кто автор написанного текста. Еще один пример фанового тимбилдинга — все участники становятся в круг. Ведущий просит всех одновременно сесть без стульев. Такой тимбилдинг развеселит и сплотит команду. В летнее время популярны тимбилдинги на природе, они дают большую свободу действий, пе16

На Летней Дебатной Школе 2016 проводили один из фановых тимбилдингов: команда садится без стульев.

Подключаем воображение: вы капитан корабля, весь экипаж знает и любит морское дело. Однако в пути вас настигает шторм, паруса рвутся и команде приходится взяться за весла. Но возникает проблема: даже четкие указания руководителя не помогают, — каждый гребет так, как ему вздумается, и корабль не движется с места. Не понимаете к чему мы ведем? Корабль — это ваш проект, шторм — трудности в работе, а несогласованность гребцов — проблемы в команде. В такой ситуации на помощь придет тимбилдинг. Это то, что сделает коллектив более сплоченным, а результаты продуктивнее. Причем проводить их нужно регулярно, вне зависимости от этапа формирования команды.

редвижений, делают общение непринужденным. Вне помещения начинается полет фантазии того, кто проводит тимбилдинг, ведь вариантов заданий для командообразования, которые выполняют не ограничиваясь рамками комнаты или здания, очень много. Например, можно устроить квест. Пусть команда проходит определенный маршрут в поисках приза. Чтобы узнать куда бежать дальше, нужно на каждой точке выполнить придуманное вами задание (спеть хором, поставить танец и т.д.). Такое приключение позволит каждому из участников команды проявить свои сильные стороны для достижения общей цели. Также для тимбилдинга на улице подойдет веревочный курс. Выполняя его задания, участники должны забираться на возвышения, переходить по веревочным тросам, совершать прыжки доверия (один из членов команды падает спиной вперед на руки команды), преодолевать «минное поле» (всем участникам завязывают глаза, и они, следуя указаниям капитана, должны пройти по маршруту с импровизированными преградами) и др. Проходя препятствия, команда вырабатывает собственную стратегию, учится сообща решать задачи, находить нестандартные решения проблем. Это фановые тимбилдинги. Однако в уже сформированной команде могут возникать проблемы, которые поможет решить обычный тимбилдинг. Один из самых распространенных подразумевает проговаривание проблемных точек. Каждый может высказать, что ему не нравится в работе, а затем предложить пути решения. Для закрепления позитивного эффекта, завершает этот ритуал список сильных сторон команды или работы в целом. Некоторое лидеры проводят подобные тимбилдинги самостоятельно, дабы не выносить сор из избы, однако даже в самой лояльной группе во время такого тимбилдинга, на тяжелых этапах могут возникнуть различные реакции участников — неприятие, агрессия (по отношению к организации, лидеру, отдельным членам группы). Именно поэтому для эмоционально сложных тимбилдингов чаще привлекаются профессионалы, которые привыкли работать с групповой динамикой и уже не раз решали конфликтные ситуации. Грамотно выбранный под команду вид тимбилдинга и правильное проведение приведет к нужному результату: атмосфера в команде улучшится, каждый начнет работать на благо коллектива, чувствуя себя частью проектного механизма. Вся команда будет грести в одном темпе, и вы быстро доберетесь до конечной точки путешествия.

В проектной деятельности есть большое количество слов, услышав которые неосведомленный человек будет теряться в догадках об их значении. У вас может сложиться ощущение, что оказались на другой планете. Для того, чтобы вы чувствовали себя комфортно, мы подготовили своеобразный русско-проектный словарь.

МИСАНДЕСТЕНДИНГ недопонимание

НЕТВОРКИНГ общение, поиск полезных знакомств

БРЕЙНШТОРМИНГ метод обсуждения для решения задач путем предложения множества вариантов

ПРОФИТ выгода или прибыль

KPI (КИПИАЙ) (ключевые показатели эффективности) выбранные показатели измерения достижения целей

ПЕРЕТУМАЧИТЬ перестараться с чем-либо

ФАНДРАЙЗИНГ (НАФАНДРАЙЗИТЬ) процесс привлечения партнеров и поиска ресурсов

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ передача полномочий либо задач

ИНСАЙТ фразы, шутки или действия, которые поймет узкий круг людей

ДЕДЛАЙН крайний срок выполнения задачи

ФАКАП провал или неудача

ПРОФАКАПИТЬ ДЕДЛАЙН пропустить срок сдачи задания

ТРАБЛ непритяности, сложности, неудачи, которые возникают при выполнении работы

ЧЕКИНГ проверка

ПИТЧИНГ презентация проектов

ФИДБЭК (ОТФИДБЭЧИТЬ) отзыв о проделанной работе

когда вы говорите с командой на разных языках когда вы знаете человека, который знает человека, у которого есть знакомый, который может решить ваш вопрос накидывание тысячи идей, после которых остается одна идеально безумная

то, что вы с этого будете иметь

тот профит, который почти никогда не соотносится с реальностью

хотел как лучше, а получилось как всегда

получить что-то на халяву

скинуть задачу на соседа

фишки, которые не поймет никто, кроме избранных

когда вот-вот придет начальник и спросит, где выполненная работа

все пропало, но я не сдаюсь

когда сделать надо было вчера

когда вы профакапили дедлайн, и вот-вот нагрянет начальник

вы приносите работу начальству, и после этого приходится все переделывать

попытка убедить аудиторию, что вы придумали супер-идею, а не чушь

реакция, в ожидании которой трясутся коленки на питчинге первый журнал для проактивной молодежи

Начинайте заполнять слева направо и переходите к следующей колонке только после того, как закончили с предыдущей. Будьте максимально объективны и честны перед самим собой. После того, как заполните три колонки, внимательно перечитайте их и выделите задачи первых двух колонок, которые не пересекаются с третьей. Они все попадают в последнюю колонку.

Что необходимо сделать в проекте

В чем я не очень хорош

Что я могу сделать

Что нужно делегировать

Заполнили? Возвращайтесь на стр. 4 и продолжайте работать над созданием команды.

Далее приступите к построению организационной структуры — схематическое изображение взаимодействия и распределения полномочий между членами команды. Предлагаем нарисовать свою организационную структуру, где каждое пустое поле — конкретные люди или подразделения. Их количество зависит от потребностей проекта. Следует помнить о норме управляемости (оптимальное число подчиненных не превышает 12 человек).

Лидер Пример:

Катя Маркетинг и PR

Витя SMM и реклама

Женя Фото и видео

Договор дороже денег «Каждый имеет право на труд», — гласит 43 статья Конституции Украины. И чем старше мы становимся, тем больше стремимся это право реализовать. Если Конституция просто гарантирует нам это право, то Кодекс законов о труде Украины (КЗоТ)* подробно объясняет, что для этого необходимо.

Для начала разберемся, что подразумевается под правом на труд. Статья 2 КЗоТ определяет его как право на получение работы с оплатой труда не ниже установленного государством минимального размера. Реализуется это право путем заключения соответствующего договора о работе на предприятии, организации или учреждении. В общественной деятельности распространена практика привлечения внешних специалистов для реализации проекта или выполнение определенных работ по проекту. Как быть в этом случае? Согласно Законам Украины, трудоустройство в общественную организацию или социальный проект на практике не отличается от процедуры трудоустройства на любую другую работу. Единственное отличие — в типе заключаемого договора.

Кстати, о договорах. Существует два их основных вида: коллективный и трудовой. Первый заключается между работодателем и трудовым коллективом, второй — между работодателем и непосредственно сотрудником. Будучи руководителем организации или трудоустраиваясь в организацию, вы будете заключать, в основном, трудовой, поэтому сосредоточимся именно на нем. Такой договор письменно оформляется довольно редко. Чаще всего, он может быть в виде издания приказа о приеме на работу в соответствии с заявлением работника. Более того, трудовой договор считается заключенным уже тогда, когда работник фактически допущен к работе, даже если документы о приеме на работу не оформлялись. Он может быть бессрочным, заключаемым на время выполнения определенных работ и заключаемым на определенный срок. Интересный факт, срочный договор** можно заключать даже на один день, причем необязательно на полный рабочий день. Он может быть и неполным, например, на 45 минут. Понятно, что это крайности, которые редко встречаются в реальной жизни, но они разрешены законом. С другой стороны, закон не препятствует заключению его на 3, 5, 10 или 20 лет. В случае соглашения срочного договора, в приказе о приеме на работу это обязательно должно быть отображено, иначе договор может быть признан заключенным на неопределенный срок.

Еще одно распространенное явление при трудоустройстве — это испытательный срок, который проводится с целью проверки на соответствие будущего сотрудника предлагаемой должности. Пункт о нем должен быть отображен в приказе о приеме на работу. Согласно статьи 27 КЗоТ, испытательный срок, если другое не установлено законодательством, не может превышать трех месяцев. Обратите внимание, если срок испытания истек, а сотрудник продолжает работать, считается, что он принят на работу, и дальнейшее расторжение договора допускается лишь на общих основаниях. *Во избежания недоразумений, рекомендуем вам подробно изучить КЗоТ. **Срочный договор — договор, заключаемый на определенный срок.

Теперь, когда вы немного лучше стали разбираться в вопросах трудоустройства, пришло время официального оформления своей команды. Но помните, фраза «Казнить нельзя помиловать» как нельзя лучше иллюстрирует важность внимательного составления документов, ведь даже одна запятая не в том месте предложения может изменить смысл написанного.

первый журнал для проактивной молодежи

Современные работодатели признают, что качество работы сотрудников зависит от условий, в которых они трудятся. Именно поэтому руководство старается всячески разнообразить атмосферу в коллективе. Чаще всего интересные новшества вводятся в быстроразвивающихся отраслях, где компании борются за квалифицированных сотрудников. О нескольких, самых ярких, способах увеличения работоспособности коллектива мы и расскажем. Несомненным лидером в создании комфорта для своих сотрудников считается корпорация «Google». Каждый офис этой компании — огромное здание со всеми мыслимыми и немыслимыми удобствами: горки, игровые комнаты, помещения для отдыха, бассейны, тренажерные залы и другое. Сотрудники бесплатно обедают, каждый может раз в неделю пригласить на работу семью. Компания финансово поддерживает молодых мам и инвестирует в образование своих работников. Другие компании тоже расширяются, строят новые офисы для работы над различными направлениями фирмы. Причем проектируют не обычные «здания-коробки» с одинаковыми кабинетами, а придумывают что-то необычное, дабы сотрудникам было интереснее работать. Так, например, «Альфа-банк» в 2013 году создал «Альфа-Лабораторию», где разрабатываются продукты для коммуникации с клиентами: интернет-банкинг «Альфа-Клик», приложение «O!pp» для перевода денег с карты на карту и другое.

Офис «Альфа-Лаборатории» оформили в супергеройском стиле, тем самым намекая, что ее сотрудники обладают супер-силами. В компании «ВlaBlaCar» используют понятие «крестный отец/мать». Задача человека, которого так прозвали, — помогать начинающим работникам: показывать офис, знакомить с коллективом. Именно к «крестному» бегут новички, чтоб пожаловаться на тяжкую жизнь или попросить совета. Как и в реальной жизни, «родители» помогают ребятам с чистым сердцем и вдохновленной душой. Вот такими нехитрыми способами легко повысить продуктивность работы вашей команды и компании. А когда человек чувствует заботу руководства, то работает намного лучше. А что в вашем коллективе делают для комфорта сотрудников? Пишите письма нам в редакцию на почту journal.proactive@gmail.com, и самые интересные из предложенных вариантов мы опубликуем в социальных сетях.

Ловите задачки для размышления! (всё основано на реальных событиях)

В команду пришел новый человек. Ему поручили определенный фронт работы, предварительно разъяснив задание. Спустя некоторое время, новоприбывший обратился за помощью к опытному сотруднику, который не отказал и сделал все возможное для решения проблемы. Через некоторое время опять возникла потребность проконсультироваться, и снова новичку пришли на помощь. Такая ситуация продолжалась некоторое время, и, в конце концов, опытному это надоело. Он отказал в очередной просьбе, аргументируя тем, что в команде у каждого есть свои обязанности, и он не может выполнять работу за двоих. После чего руководителю поступили жалобы, что новенькому не помогают адаптироваться в коллективе. Как бы вы поступили на месте руководителя в этой ситуации?

Была команда. Ее расформировали и ввели новых людей, оставив при этом часть прежних. Члены старой команды негативно относятся к новому лидеру и к новым членам команды, из-за чего происходят конфликтные ситуации. Как бы вы устранили конфликт, будучи на месте нового лидера?

На больших пассажирских кораблях обычно много кают. Пассажиры — участники проектов, а те, кто за ними присматривает и направляет их, — это лидеры. Представители разных украинских отделений программы «Enactus» рассказали, чем для них является команда и как они определяют, кто в какой «каюте» будет обитать.

«Enactus» — международная программа предпринимательских студенческих проектов, направленных на решение социальных, экологических и экономических проблем. Проект действует в 36 странах мира, в 1700 университетах, в ней принимают участие 70 500 студентов.

Арина Чабанова капитан команды Enactus ОНЭУ Янна Чайковская капитан команды Enactus ВНТУ Что для вас значит «работа в команде»? — Работа в команде — это умение делиться (заданиями, проблемами, достижениями, наградами). Разделять — значит быть одним целым. Работа над проектом с друзьями: за или против? — Настоящая дружба — не помеха для хороших проектов. Не важно, друзья вы или нет, важно, чтобы при любых обстоятельствах в работе присутствовало взаимопонимание, честность, доверие. Если этого нет, то эффективней работа не станет. Лучший способ выйти из конфликтной ситуации, возникшей во время рабочего процесса? — Лучший способ — это прямой разговор. Не стоит

Работа над проектом с друзьями: за или против? — Начинать общее дело с друзьями — нет. Становиться друзьями после проделанной работы — да. Я за создание дружеской атмосферы в коллективе, это помогает повысить производительность труда, ведь люди ощущают реальную ответственность за выполнение общего дела. Лучший способ выйти из конфликтной ситуации, возникшей во время рабочего процесса? — Самая сложная, но весьма продуктивная тактика разрешения конфликтов — компромиссы. По вашему мнению, насколько важно проводить неформальные встречи с командой? — Неформальные встречи раскрывают членов команды с новых сторон. Это эффективный тимбилдинг, который объединяет коллектив.

выносить ситуацию на общее обсуждение, решайте проблему в кругу конфликтующих. Всячески ищите компромисс. Дарина Пасечная заместитель капитана команды Enactus КНЭУ Андрей Нимкович куратор команды Enactus КНИФ Что для вас значит «работа в команде»? — Правильное и эффективное распределение ролей в команде, когда каждый знает, что делать, и главное — зачем это делать. Какие трудности возникают при командной работе у вас? — Главная сложность — выполнение каждым своих задач вовремя. Это задерживает работу в целом и создает в ней «слабые места». По вашему мнению, насколько важно проводить неформальные встречи с командой? — Именно это делает команду действительно командой.

Что для вас значит «работа в команде»? — Работа в команде — это достижение общих целей общими усилиями и стремление делиться с другими всем: проблемами, радостями и отличными результатами. Работа над проектом с друзьями: за или против? — По опыту скажу, что если твои друзья разделяют твои цели, вы понимаете друг друга без слов и работаете вместе, то проект только выиграет от этого. Лучший способ выйти из конфликтной ситуации, возникшей во время рабочего процесса? — Устроить небольшой брейк и тимбилдинг. Обычно конфликты исчерпываются.

Артем Кишкар капитан команды Enactus ХНУ Что для вас значит «работа в команде»? — Работа в команде — это всеобщая вера. Вера в сверхвозможности каждого отдельного ее члена. Хотя, согласитесь, что лучшая команда — это несколько клонов тебя самого! Какие трудности возникают при командной работе у вас? — Порой приходится бороться с характерами и интересами твоих однодумцев, которые похожи не на несущийся поезд идей и начинаний а-ля «бабка-за-дедку-дедка-за-репку», а на лебедя, рака да щуку. Лучший способ выйти из конфликтной ситуации, возникшей во время рабочего процесса? — В разных ситуациях сложно избежать конфликта, но практика показала, что лучший выход — это обоюдный игнор. Да, просто замолчать на час/день/неделю, а потом вернуться в работу, как ни в чем не бывало (ничего ж обидного не успел наговорить). И напоследок, никогда не показывай, что ты тяжело работаешь над проектом. Делай все тайно: пили посты перед сном, создавай таски в уборной, репетируй спич в душе. Если будешь показывать, что много работаешь, команда может

расслабиться.

первый журнал для проактивной молодежи

Что мы обычно представляем при слове кэмп или лагерь? Эти слова у нас ассоциируются с веселыми ребятами, природой, песнями у костра, развлечениями, одним словом — радостью. Но организаторы «Энерджайзер кэмпа» поставили главной целью мероприятия не развлечение, а предотвращение нанесения ущерба национальному парку Украины. Бугский Гард — кусочек девственной природы, почти нетронутой человеком. Но вскоре эта красота может исчезнуть — значительную часть парка собираются затопить ради нужд ЮжноУкраинской АЭС. С таким варварством не хотят мириться организаторы и участники «Энерджайзер кэмпа», для них очень важно защитить эту местность. В первой половине июля на территории Гарда расположился палаточный городок, который объединил большое количество единомышленников. Организаторы составили для участников мероприятия плотное расписание, так что скучать ребятам не пришлось. Каждый выбирал занятие на свой вкус из множества тренингов, мастер-классов и развлечений. Основная тема, которая протянулась красной нитью через все мероприятие, была жизнь в гармонии с природой. Большое внимание ребята уделили созданию плакатов и транспарантов для акции в защиту Бугского Гарда, которая прошла 10 июля в рамках «Энерджайзер кэмпа». Несомненно, у ребят получилось обратить внимание на эту проблему, и благодаря их действиям появилось гораздо больше людей, неравнодушных к судьбе Бугского Гарда. Предлагаем посмотреть, что же происходило в рамках одного из самых благородных и ярких мероприятий этого лета — «Энерджайзер кэмпа». 22

первый журнал для проактивной молодежи