poslovna očekivanja 2016
Albert Šestan, predsjednik Grupe Alca, Zagreb
Kriza je bila čistilište, sada slijedi rast Kriza sama po sebi nije dobra i pad u poslovanju uvijek je loš za rad, no u njoj se otkrilo tko je spreman za budućnost i tko je uspio poslovati pozitivno. Takve su tvrtke sada spremne za ozbiljan rast
K
riza koja je pogodila hrvatsko tržište je bila korisna jer je iscrpila mogućnosti brze zarade u maloprodaji. Ono što je dobro u toj krizi je činjenica da smo svi morali optimizirati svoja poslovanja kako bismo ih učinili boljima. Nitko od nas ne živi od marže nego od veličine prodaje i konačno smo se počeli okretati prema tome da to i ostvarimo. Upravo zato uvijek moramo pronaći načina da svi budemo u poziciji biti na dobitku. Optimizacija i centralizacija regionalnog lanca bi tome mogla pomoći. Naše poslovanje nas smješta između proizvođača hrane i trgovaca i iskustva su nam različita, no ono što znamo je da treba učiti od drugih. Multinacionalke pristupaju našem tržištu, a mi trebamo na isti način tražiti put do novih tržišta.
Kriza sama po sebi nije dobra i pad u poslovanju uvijek je loš za rad, no u njoj se otkrilo tko je spreman za budućnost i tko je uspio poslovati pozitivno. Takve su tvrtke sada spremne za ozbiljan rast. Ne očekujemo da će brzo doći do stopa rasta kakve smo bilježili prije krize, no brojke pokazuju kako ćemo uskoro ipak bilježiti rast.
Zasad još ne vidimo pozitivne elemente o kojima govore i kojima nas zasipaju Vlada i ekonomski analitičari. Vjerujem da će se oni preliti iz drugih sektora. Turistička sezona je bila odlična i to se osjetilo i na našim operacijama, posebice onima koje su vezane na taj dio gospodarstva. Vjerujem da će efekti s malo zakašnjenja preliti se i u potrošnju i u maloprodaju na koju smo izravno naslonjeni. Ako se trendovi nastave, bit će dobro, no trebamo biti svjesni da je ovaj trenutni rast ipak samo polovina onoga koji je ostvaren, primjerice, u Irskoj.
Između čekića i nakovnja
Iduća godina će nama biti izazovna. Mi smo između čekića i nakovnja. Imamo vanjske principale koji imaju svoje planove rasta i povećanja profitabilnosti i imamo maloprodaju koja se konsolidira i postaje sve skuplja. Uvijek smo u potrazi za balansom između jednih i drugih. Primjetan je trend da nam se vraća više kompetencije. Mnoge kompanije su prije krize imale volumen koji im je dozvoljavao da imaju svoje ljude na terenu, a sada prepuštaju nama taj posao. Objedinjavamo trošak i dajemo im uslugu koja im je jeftinija nego da imaju svoje ljude koji će raditi taj posao. Uloga države je da stvori okvir za poslovanje, no ako promatramo ono što čine neke druge države u Europi, moramo vidjeti da oni nisu samo pasivni promatrači. Svi političari i institucije zapadnih zemalja aktivno rade na tome da podrže neke svoje strateške proizvode, proizvođače i industrije. Dobro je da puste ljude da rade i da se ne petljaju previše i stvore siguran i stabilan okvir, no važno je da se politikama i poticajima pomaže važnim segmentima. Proizvodnja hrane je jedna od zelenih grana i ne smije se dopustiti da proizvodnja preseli negdje drugdje jer će je tada biti vrlo teško vratiti natrag.
Uloga države je da stvori okvir za poslovanje, no ako promatramo što čine druge države u Europi, moramo vidjeti da oni nisu samo pasivni promatrači. Svi političari i institucije zapadnih zemalja aktivno rade na tome da podrže neke svoje strateške proizvode, proizvođače i industrije.
4. siječnja 2016. | broj 3909 | Privredni vjesnik | 93