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más controversial. No puede descifrar un futuro incierto ni puede disciplinar un ambiente turbulento. Siguiendo las definiciones de los 4 autores e llegado a la idea que la planeación determina con anticipación cuales son los objetivos, eligen una acción entre varias alternativas como también se dice que es fundamental, sin embargo esta función es controversial.
2.1.1 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Según Chiavenato (2006) señalo que los objetivos son los resultados futuros que se esperan alcanzar. Son las metas seleccionadas que se pretenden alcanzar en cierto tiempo (observe la figura Nº 03) con determinados recursos disponibles o posibles. Así los objetivos pretensiones futuras que una vez alcanzadas dejan de ser objetivos para convertirse en realidad.
Figura Nº 04: Desglogue de los objetivos OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Mayor
Establecimientos de objetivos de la organización. POLÍTICAS. Disposición de los objetivos como guías de acción. DIRECCTRICES
Líneas básicas y genéricas de acción. METAS. Objetivos para alcanzar a acorto plazo en cada órgano.
Amplitud
PROGRAMAS Actividades necesarias para cada meta. PROCEDIMIENTOS Métodos de ejecución de cada programa. MÉTODOS
Planes para la ejecución de tareas. NORMAS
Menor
Reglas para cada procedimiento. Menor
Especificación
Fuente: Elaborado por el Autor Chiavenato I. (2004 )
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