Business Plan PT. PLN (Persero) Jasa Manajemen Konstruksi 2012-2015 lingkungan internal organisasinya dapat diantisipasi untuk diatasi
strategis dengan nilai kemungkinan risiko terjadi
sendiri dengan menjalankan aneka program kerja strategis
berkisar antara 40% sampai dengan 60%.
sebagaimana diungkapkan pada bagian sebelumnya.
¡
kemungkinan kecil : kemungkinan kecil risiko dapat
Setelah pemetaan resiko dilakukan, tahap selanjutnya adalah
terjadi untuk memengaruhi suatu sasaran strategis
menganalisis atau menentukan tingkat risiko yang diidentifikasi.
dengan nilai kemungkinan risiko terjadi berkisar
Upaya yang dilakukan untuk mendefinisikan tingkat (level) risiko
antara 20% sampai dengan 40%. ¡
adalah sebagai berikut:
kecil risiko dapat terjadi untuk memengaruhi suatu
(i) Menentukan kemungkinan risiko terjadi dengan patokan
sasaran strategis dengan nilai kemungkinan risiko
sebagai berikut : ¡
(ii) Menentukan dampak risiko dengan patokan sebagai
strategis dengan nilai kemungkinan risiko terjadi
berikut:
berkisar di atas 80%
¡
Dampak tidak signifikan : risiko mempunyai
kemungkinan besar : kemungkinan besar terjadi
pengaruh sangat kecil pada suatu sasaran strategis,
untuk memengaruhi suatu sasaran strategis dengan
namun sasaran strategis masih bisa dicapai.
nilai kemungkinan risiko terjadi berkisar antara 60%
kemungkinan
sedang
¡
Dampak minor : risiko mempunyai pengaruh kecil pada suatu sasaran strategis dan memerlukan sedikit
sampai dengan 80%. ¡
terjadi kurang dari 20%.
kemungkinan sangat besar : dipastikan akan sangat mungkin terjadi untuk memengaruhi suatu sasaran
¡
kemungkinan sangat kecil : kemungkinan sangat
:
kemungkinan
sedang
upaya penanganan.
terjadinya risiko untuk memengaruhi suatu sasaran
Halaman 58