CODRIN NICOLAU OAME NI I S E A Ş TE A P TĂ L A UN TĂT UC C ARE S Ă L E Ş TI E P E TOAT E , CA RE SĂ POATĂ D U CE P R O I E CTU L M A I D EPA RT E , EI FĂC ÂND U N E F O R T MI NIM INTERVIU Managementul-Proiectelor.ro: Ce v-a îndemnat să mergeţi pe această profesie? Codrin Nicolau: Cred că nu de la început îţi pui problema să urmareşti această profesie, ci mai degrabă eşti pus în situaţia de a schimba lucruri. Am fost pus în situaţia de a face o schimbare majoră într-una dintre agenţiile mari guvernamentale şi am vazut ca erau foarte multe lucruri care mă depăşeau la vremea respectivă. Ca urmare, din proprie iniţiativă, am urmat un curs de management de proiect, pentru că vroiam neapărat să ţin lucrurile în mână. Acesta a fost primul meu pas pentru a înţelege lucrurile legate de schimbarea coordonată. Ulterior, am vrut să înţeleg procesele şi elementele de managementul calităţii pentru că trebuie să oferim ceea ce se cere în proiecte. Astfel, am învăţat şi mecanismele unei organizaţii, iar acest lucru a însemnat să înteleg si partea de resurse umane, marketing sau financiar. Toate aceste lucruri sunt un proces natural pentru a întelege schimbarea profundă.
doar la a schimba o structură, ci la a schimba sisteme (de lucru şi de control) şi de multe ori chiar cultura unei organizaţiei. De aceea e necesar ca atunci când gândim schimbarea, să o gândim în toate elementele sale, şi cele hard şi cele soft care ţin de partea umană. Care este primul lucru pe care il faceţi după ce aţi fost desemnat manager de proiect?
C.N.: Ar fi două de fapt: să înţeleg partea de conţinut, adică ce se doreşte, precum şi partea de context. În felul acesta, cele doua combinate, îmi vor permite să proiectez mai bine procesul de management Ce înseamnă schimbarea în inte- de proiect. Apoi, această înţelegeriorul unei organizaţii ? re vreau să o transfer şi echipei. Mai mult de atât, consider că nu C.N.: În momentul de faţă, imi dau e un joc personal managementul seama că schimbarea nu se referă de proiect, ci este un joc colectiv, 18 Revista Română de Managementul Proiectelor
Codrin Nicolau face parte din prima generaţie a managerilor de proiect în IT pe care i-a avut ţara noastră. Experienţa acumulată în implementarea sistemelor informatice este completată doar de studiile doctorale în domeniul managementului riscului şi masterale în domeniile managementului de proiect şi al managementului administrării afacerilor. Începând cu 2004 activează şi în calitate de trainer cu specialitatea management de proiect şi analiză de business. Codrin este şi cel care a iniţiat ramura din Romania a International Institute of Business Analysis pentru ca, spune el, activitatea unui manager de proiect se leaga cel mai bine cu analiza de business. În prezent, este consultant alături de Roland Gareis şi afirmă că în momentul în care încheie un proiect îl încearcă un sentiment al responsabilităţii, pentru că rămâne alături de produsele pe care le-a creat. în care membrii echipei trebuie să participe în actul de management. Dacă este posibil, îi angrenez chiar din primele momente. Ce ar trebui realizat în prealabil pentru a fi evitată neîncadrarea în buget a proiectului? C.N.: Proiectul este o urmare a unui proces organizaţional. El a fost definit dinainte prin studiu