Vsp11 by Ville de Vénissieux

vénissieux SINGULIER PLURIEL

LE MAGAZINE n AOÛT 2014

n NUMÉRO 11

REVUES

GRAND ANGLE

TERRITOIRES

L’ACTUALITÉ EN IMAGES

VÉNISSIEUX 2014-2020

ÉLECTION DES DÉLÉGUÉS

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GRAND ANGLE

CONTRAT VÉNISSIAN 2014-2020

Un été à Vénissieux

VSP LE MAGAZINE DE VÉNISSIEUX ⁄⁄⁄ AOÛT 2014

n AOÛT 2014

ne nouvelle équipe, volontaire, rajeunie et renouvelée, s’est mise au travail depuis que les Vénissians nous ont accordé leur confiance, le 30 mars dernier. Servir l’intérêt général, améliorer les conditions de vie des habitants, poursuivre le formidable essor de notre ville dans tous les quartiers qui la composent et en partager les grandes avancées, tels sont les objectifs forts du contrat communal 20142020, qui vous est présenté dans ce numéro de VSP. Nos actions et nos projets de développement, en concertation avec tous les Vénissians, s’inscrivent dans un contexte difficile. Les populations et les territoires sont frappés très durement par la crise. Pour nombre d’habitants, les difficultés quotidiennes s’accumulent, le pouvoir d’achat chute, les fins de mois deviennent très compliquées. Les politiques nationales d’austérité (11 milliards d’euros d’économies imposées aux collectivités locales d’ici 2017 !) fragilisent un peu plus encore les actions de proximité, alors que jamais les besoins de la population n’ont été aussi grands. Enfin, la réforme territoriale suscite de vives inquiétudes et crée des zones d’ombre en matière de répartition des compétences et de continuité des missions de service public. Moteur essentiel de l’investissement public en France, nous avons besoin d’une commune forte et indépendante pour sortir de la crise et garantir le pacte républicain. C’est la raison pour laquelle nous nous engageons à actionner en même temps l’ensemble de nos politiques de proximité, utiles et efficaces. Enfance, jeunesse, 3e âge, formation, emploi, prévention, éducation, santé, droit à la tranquillité, culture, sport, nous ne céderons pas sur la présence indispensable de nos services publics pour aider et accompagner tous les Vénissians. De grands projets urbains, en cours (Vénissy, Armstrong) et à venir (Cœur de Ville, la gare multimodale, l’axe Bonnevay de Saint-Fons jusqu’au Puisoz), accompagnés d’une réelle dimension environnementale, viendront en soutien d’une politique du logement diversifiée, d’une amélioration du cadre de vie et feront de Vénissieux la porte d’entrée sud de l’agglomération lyonnaise. Ville en prise avec son temps, ville tournée vers son avenir, mais fière de ses racines populaires et de son patrimoine industriel, le contrat communal, que vous venez de nous accorder et que notre équipe municipale portera avec force et détermination, sera appliqué et respecté. L’ambition vénissiane n’a pas changé : la place de l’humain, au cœur d’une cité généreuse, tolérante et solidaire, en sera toujours la pierre angulaire.

sommaire REVUES Coup de projecteur sur les événements vénissians

CONTRAT VÉNISSIAN 2014-2020 Développement de la ville Bien vivre à Vénissieux Petite enfance / Enfance / Jeunesse Culture et Sport Solidarité Budget / Personnel communal Patrimoine / État civil

TERRITOIRES Présentation des présidents de conseils de quartier

TRIBUNE LIBRE Libre expression des groupes politiques

ACTION ! Actualité culturelle et sportive

AGENDA

Michèle Picard Maire de Vénissieux Conseillère communautaire

N° 11

Vénissieux Singulier Pluriel magazine de la Ville de Vénissieux N° 11 // AOÛT 2014 Hôtel de Ville 5, avenue Marcel-Houël – BP 24 69631 Vénissieux CEDEX Tél. 04 72 21 44 44 Fax 04 72 21 44 77 www.venissieux.fr

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PEFC

Directeur de la publication : Jean-Dominique Poncet // Édition : Direction des Ressources en Communication - DRC Vénissieux // Coordination : Olivier Grand-Reynaud - DRC // Rédaction : Aurélie Cherasco - DRC Photographe : Yves Ricard, DRC // Conception de la maquette : Sienne Design // Mise en page : Clémence Loisy - DRC // Impression : Public Imprim, Vénissieux // Tirage : 28 000 exemplaires // N° ISSN : 12799696. Dépôt légal à parution. // Distribution : ADP , Corbas.

Imprimé sur papier MAGNO MATT CLASSIC ®, labellisé PEFC

REVUES

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t Gala des centres sportifs du mercredi 2014

20/23 mai

Le mercredi 11 juin, 300 enfants des six Centres Sportifs du Mercredi de la ville ont participé à leur traditionnel Gala de fin d’année. Sous le regard de leurs parents, ils ont pris part à de nombreuses épreuves dans des structures gonflables avant de partager un goûter en fin d’après-midi. Les Centres Sportifs du Mercredi accueillent pendant l’année scolaire près de 500 enfants de 6 à 11 ans. Dans 6 gymnases de la ville. Ils peuvent ainsi pratiquer 2 heures chaque semaine d’activités sportives telles que la gymnastique, la lutte, l’athlétisme, les jeux de ballons, l’escalade, la natation, les sports de raquettes, collectifs et de glisse.

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11 juin

t Semaine de la Propreté Du 20 au 23 mai dernier, la ville a organisé pour la 6e année consécutive la Semaine de la Prop reté. Vénissieux et ses partenaires, le Grand Lyon et les bailleurs de la ville, ont proposé près de 20 actions pour pour valor iser les bonnes pratiques et communiquer sur les actions et sanc tions mises en œuvre tout au long de l’année : sensibilisation au tri des déchets, défi « Mon quar tier Propre », forum Paroles d’En fants sur les métiers de la propreté, nettoyage de printemps, tamisage et distribution de compost, ateliers « Petits gestes au quotidien pour préserver la qualité de l’eau dans la maison », inauguration de la fresque et des abris conteneurs peints à LéoLagrange, porte à porte des messagers de la propreté, sensibilis ation à la lutte contre les déjections canines, démonstratio n de véhicules de nettoiement et de collecte du Grand Lyon, visites de centre de tri, d’incinération des déchets et de la station d’ép uration...

t Cité scolaire Jacques-Brel À la rentrée prochaine, la cité scolaire Jacques-Brel ouvrira ses portes après plus de 30 mois de travaux. Les 900 élèves accueillis pourront profiter de nouveaux bâtiments qui répondent parfaitement aux exigences fonctionnelles et techniques requises pour un enseignement de qualité. Donner des perspectives pertinentes de formation aux jeunes vénissians, attirer les élèves du Grand Lyon par des filières innovantes et d’excellence, voilà l’ambition affichée pour cette nouvelle cité scolaire. Cette reconstruction participe au projet de développement du coeur de ville en favorisant le raccordement entre le plateau des Minguettes et le Centre.

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REVUES

t Arts d’écho

2 500 personnes ont participé à la dernière édition de la Fête du Sport et de la Jeunesse qui a eu lieu le 7 juin dernier au complexe sportif Laurent-Gérin. Une nouvelle fois, cet événement a permis à de nombreux clubs et structures de la ville de présenter leurs activités.

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17/23 mai de projecteur La 3e édition des Arts d’écho a mis un coup Organisé par rock). jazz, p, (hip-ho lles actue ues musiq les sur a permis au ment événe cet iener, l’école de musique Jean-W es musicales cultur ntes différe aux der d’accé nt prése public rs d’initiation au travers de sono-conférences, concerts, atelie es. sonor s lation instal et

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7 juin

t Fête du Sport et de la Jeunesse

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5 juin

t Visite du Conseil Municipal d’Enfants au Sénat Accompagnés par Michèle Picard, Maire de Vénissieux, et par Véronique Callut, adjointe au Maire déléguée à l’enfance, les membres du Conseils Municipal d’Enfants ont été reçus le 5 juin à Paris par Guy Fischer, sénateur du Rhône, pour une visite du Sénat. Les enfants ont pu assister à une séance dans l’hémicycle avant de partager un temps de questions-réponses avec le sénateur qui a conclu cet après-midi d’apprentissage citoyen très enrichissant. Les membres du CME ont également pu profiter d’une visite de la ville de Paris en car et d’un arrêt au Panthéon. Les 6, 7 et 8 octobre prochain s, les élections du prochain Conseil Municipal d’Enfants se tiendront dans tous les groupes scolaires de la ville.

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16 mai

t Remise de récompenses aux sportifs et bénévoles vénissians elle l du Spor t organisait sa soirée annu Vendredi 16 mai, l’Office Municipa onnes voles Vénissians. Près de 400 pers en l’honneur des spor tifs et béné de 21 clubs, t-Curie pour cette mise à l’honneur étaient présentes salle Irène Jolio 18 associations vénissianes. 146 spor tifs et 33 bénévoles de © Photos Raphaël Bert

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CONTRAT VÉNISSIAN 2014-2020 Vénissieux l’audacieuse, la courageuse

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Yolande Peytavin

1ère adjointe au Maire déléguée au développement de la ville, aux relations internationales, à la communication et aux droits des femmes

u contact de Lyon et de la campagne, Vénissieux a un rôle majeur à jouer dans l’étalement urbain. Elle bénéficie de nombreux atouts : au cœur des transports publics et d’axes routiers structurants, un pôle économique majeur au sud-est de l’agglomération. Son territoire est composé de quartiers aux multiples identités (le Centre ancien, le faubourg du Moulin à Vent, le plateau des Minguettes, le tissu pavillonnaire) font la richesse patrimoniale. Le végétal a une importance toute particulière. La ligne « verte et fleurie » du tramway, les squares et les quatre poumons verts : Parilly, Minguettes, Dupic, Grandes Terres, participent activement à conserver la « nature en ville». Le défi de la solidarité pour proposer des logements de qualité, abordables et diversifiés (local social / accession situés au plus près des transports publics, des équipements et des commerces. Le défi de l’attractivité favorisant l’accueil d’entreprises, d’équipements d’enseignement supérieur, de commerces. Le défi de la préservation du végétal et du patrimoine bâti pour ne pas banaliser la Ville mais bien protéger les secteurs à fortes identités. Le défi du développement raisonné. Les projets comme l’axe Bonnevay, le Cœur de Ville, l’aménagement du quartier Gare, le renouvellement des Minguettes permettent de « penser à long terme ». Cela donne l’avantage aux collectivités de rythmer les constructions en les conditionnant à une participation des acteurs du développement au cofinancement des futurs équipements publics. Les programmes de rénovation urbaine ambitieux, émergence de nouveaux axes structurants pour mieux relier les quartiers entre eux à l’agglomération lyonnaise, effets jamais démentis en matière de logement social et de diversité des parcours résidentiels, nous veillons à ce que tous les investissements soient utiles, efficaces, à la qualité de vie de la population, le développement économique comme levier pour l’emploi et l’insertion. Nos équipements publics sont rénovés, modernisés, de nouvelles structures vont sortir de terre pour repousser les frontières de la discrimination sociale et territoriale. f

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n DÉVELOPPEMENT DE LA VILLE Habiter la ville, c’est trouver un logement, un emploi, des services et des équipements publics dans un cadre de vie agréable. Dans un contexte économique et social difficile pour les vénissians, l’équipe municipale souhaite déployer ses efforts en agissant sur de multiples leviers pour améliorer la qualité de vie des habitants dans des quartiers attractifs et vivants. Des complémentarités seront créées entre logement, emploi, commerces, équipements publics et stationnements sur l’ensemble du territoire de la ville. Plusieurs axes de développement majeurs sont en cours de réalisation : requalification du centre-ville, densification du quartier de la gare, aménagement du secteur du Puisoz. Vénissieux compte plus de 3 000 entreprises, de grands groupes industriels, des PME-PMI et des micro-entreprises qui génèrent plus de 29 000 emplois dont un tiers dans le secteur de l’industrie. Défendre ces emplois est une priorité, qu’il s’agisse de les préserver ou de consolider l’existant. De nouvelles entreprises à vocation industrielle, tertiaire et commerciale seront implantées sur les zones d’activité de la ville. Les commerces de proximité seront également diversifiés car ils sont essentiels à la vie des quartiers.

Le projet du Puisoz

’ensemble du secteur du boulevard périphérique LaurentBonnevay est reconnu pour son potentiel économique dynamique et son attrait d’agglomération. Le projet prévoit à terme l’émergence d’un nouveau quartier sur les terrains du Puisoz, de Carrefour et de la ZAC Parilly comprenant des activités commerciales (implantation de Leroy Merlin, Ikea), de la restauration, de l’hôtellerie, du logement, des activités tertiaires, des loisirs, des transports urbains, un espace public novateur, aéré et verdoyant. Le travail et les études sont engagés avec les partenaires de ce projet. Sur la base de l’accord des différentes collectivités concernées, le projet se développera prochainement selon un rythme planifié. Pour mettre en oeuvre ce programme, la ville travaille avec le Grand Lyon sur différents volets : l’accessibilité, enjeu principal du projet, la programmation pour affiner la nature et le type de logements proposés, la modification du PLU-H (Plan Local d’Urbanisme et de l’Habitat) afin que le projet défini par les différents partenaires puisse être retranscrit dans une règle validée par tous, et l’information préalable auprès des habitants. f

Djil Ben Mabrouk

Adjoint au Maire délégué à l’emploi, au développement économique et commercial

« J’ai toujours œuvré pour la médiation entre les jeunes et les entreprises, en créant notamment l’association Planet Adam Cré’acteurs qui a permis la création de 315 micro-entreprises en 3 ans, dont 70% sur la ville. Je souhaite créer une Maison de l’emploi et de la formation qui permettrait le regroupement de toutes les structures dans un espace centralisé afin que les usagers aient une meilleure visibilité. Nous souhaitons également mettre en place une Charte de coopération avec les entreprises. Il existe une réelle problématique autour de la question des stages qui sont trouvés la plupart du temps grâce au réseau du demandeur ou de son entourage. Quand celuici est inopérant, cela génère d’importantes difficultés pour le jeune. La ville doit faire le bilan avec les entités commerciales de la ville pour connaître leurs besoins et ensuite faire le relais auprès des jeunes demandeurs. L’accent doit également être mis sur la redynamisation des centres commerciaux de la ville. Il s’agit de mettre en place un partenariat « gagnant/gagnant » avec les commerçants du centre-ville, du Moulin à Vent, de la Rotonde, de la Pyramide, du Charréard et de Saint-Éxupéry. Nous apporterons une attention particulière à la ZAC de Vénissy en veillant à l’implantation de nouveaux commerces qualitatifs. Une marge d’amélioration importante existe en terme de développement économique. Le potentiel géographique et humain est conséquent, il y a beaucoup de jeunes diplômés qu’il faut insérer. Une énergie existe sur la ville. Il faut l’accompagner. » f

Révision du PLU-H

a concertation autour de la révision du Plan Local d’Urbanisme et de l’Habitat (PLU-H) se poursuit. Ce document, géré par le Grand Lyon, déterminera le cadre de vie futur au sein des 58 communes de l’agglomération. Il dessine le visage de la ville de demain en précisant les objectifs en matière d’habitat, de développement économique et de préservation de l’environnement. Sa révision se justifie pour 2 raisons majeures : la prise en compte des exigences du « Grenelle II » et la compatibilité avec le Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT) de l’agglomération lyonnaise qui fixe les grandes orientations de

développement à l’horizon 2030. Les objectifs de la révision du PLU-H sont de rendre l’agglomération plus attractive, plus active, plus accueillante et plus respectueuse du développement durable. Le calendrier initial prévoyait une étape de concertation avec les habitants jusqu’à fin 2014, la synthèse en 2015, l’enquête publique en 2016 et l’approbation du PLU-H fin 2016. Il semblerait cependant que ce calendrier soit décalé d’un an afin de permettre aux nouvelles équipes municipales de mieux appréhender les enjeux de cette révision. Le cahier de concertation est à la disposition des habitants à la direction de l’aménagement, de l’urbanisme et de l’économie à l’Hôtel de Ville. f

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La requalification du centre

Le développement du quartier de la Gare

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e centre-ville doit mieux correspondre au coeur d’une ville de 60 000 habitants. Les premières orientations du projet « Coeur de Ville » ont été définies par le cabinet d’urbanisme Bruno Dumetier : transformation du boulevard Ambroise-Croizat en un axe urbain animé, élargissement du centreville vers le nord, renforcement de l’activité commerciale, requalification du parc Louis-Dupic, urbanisation des secteurs Romain-Rolland, Jacques-Brel, Glunière tout en conservant l’identité du centre-ville ainsi que la qualité du cadre de vie, développement d’une offre d’équipements, de services et de liaisons adaptées aux usagers complétées par une nouvelle organisation du stationnement. L’étude sur les commerces et leurs zones de chalandise est un premier point d’appui pour développer un « parcours commerçant ». L’accès au centreville, qui sera davantage connecté aux quartiers environnants, sera facilité. Plusieurs synthèses ont d’ores et déja été présentées afin que la ville puisse proposer une programmation hiérarchisée des investissements publics qui seront réalisés au cours de ce mandat (équipements publics, voiries, espaces publics...). Des logements neufs sont prévus dans le secteur de la Gare, aux abords du Boulevard Ambroise-Croizat, vers le lycée Jacques-Brel et au sud de la Médiathèque. Pour accompagner ce renouvellement urbain global un groupe scolaire sera livré en 2016 et une réserve foncière a été identifiée autour de la Gare. Le 26 juin dernier, la première pierre de l’immeuble « Le Miroir », situé à l’angle du Boulevard Ambroise-Croizat et de la rue Paul-Bert, a été posée. Symbole de la nouvelle entrée du centre-ville et du lancement du projet « Coeur de ville », il accueillera des commerces, des activités tertiaires et des services publics, notamment le Pôle Emploi de Vénissieux, les bureaux de la Sacoviv et du Sitiv (le syndicat intercommunal des technologies de l’information pour les villes). La livraison du chantier est attendue pour l’été 2016. f

Favoriser l’insertion par l’emploi

a ville souhaite favoriser l’insertion dans l’emploi des personnes en difficulté en incitant aussi souvent que possible l’inscription dans les marchés publics ou privés de clauses particulières destinées à favoriser l’emploi de publics éloignés de l’emploi par les entreprises qui ont obtenu les marchés. Il s’agit concrètement de réserver une partie des heures de main d’œuvre des travaux à l’embauche de ce type de personnes. Ceci regroupe plusieurs situations sociales : demandeurs d’emploi de longue durée, demandeurs d’emploi de plus de 50 ans, bénéficiaires de minimas sociaux (RSA, ASS, ATA..), travailleurs handicapés reconnus MDPH, jeunes de moins de 26 ans ayant un faible niveau de formation, et/ou rencontrant des difficultés particulières d’insertion professionnelle, participants du Plan Local pour l’Emploi et l’Insertion, personnes ayant fait l’objet d’une peine privative de liberté restant accompagné dans une demarche d’insertion. L’intérêt de la clause d’insertion est multiple : elle favorise l’accès à un emploi durable à des personnes qui en sont éloignées, elle génère de l’activité au profit des structures d’insertion par

l’activité économique, elle permet de répondre à un besoin de main d’oeuvre exprimé par les entreprises des secteurs en tension, elle offre l’opportunité d’une collaboration inédite et d’un rapprochement entre les entreprises privées et les structures d’insertion par l’activité économique. Nous pouvons prendre l’exemple du chantier du laboratoire Carso qui investit actuellement 17 millions d’euros pour regrouper ses activités et 500 salariés à Vénissieux. Un bâtiment d’une surface de 10 000 m2 est en cours de construction dans la zone du Couloud, à proximité de l’hôpital des Portes du Sud. Sa livraison est prévue fin 2014. Au total, 2 060 heures d’insertion sont prévues sur le chantier Carso. Cinq lots sont concernés par les clauses : le terrassement (100 heures), la couverture, l’étanchéité et le bardage (300 heures), l’aménagement intérieur (450 heures), la plomberie (760 heures) et l’électricité (450 heures). Dix entreprises sont concernées par les clauses. Fin juin, 891 heures avaient été réalisées par sept personnes sur le chantier dont trois de Vénissieux, cinq jeunes de moins de 26 ans et trois domiciliés en ZUS. f

ans le prolongement du projet « Coeur de ville », l’équipe municipale souhaite aménager le secteur de la Gare, pôle multimodal important de l’agglomération. Ce nouveau quartier proposera à ses futurs habitants des logements, des commerces, des services et des entreprises en même temps qu’une requalification en profondeur de la Gare, de ses accès et de ses stationnements. Le Pôle métropolitain a lancé en octobre 2011 une démarche de coopération métropolitaine «Appel à idées Urbagare» qui vise à imaginer et concevoir des opérations exemplaires de ré-aménagement de quartier gare. L’équipe retenue, Castro-Nexity, a dessiné ce que pourrait être le quartier et propose 170 000 m2 de logements, 20 000 m2 d’activités, 17 000 m2 de bureaux, 4 000 m2 de commerces, 10 000 m2 d’équipements et 4 000 m2 de résidences. Première étape du projet, les maisons murées par ICF seront démolies en septembre. À terme, des logements seront reconstruits sur site. f

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Poursuite des ZAC Vénissy et Armstrong Dans le cadre des deux opérations de renouvellement urbain de Vénissy et du quartier Armstrong, près d’une dizaine de programmes immobiliers seront construits d’ici à 2018, avec une gamme de logements très diversifiée.

e sont les deux opérations majeures du Grand Projet de Ville pour la première phase 20052015. Pour la Zac Armstrong, 6 programmes immobiliers seront réalisés pour 250 à 300 nouveaux logements à terme. L’OPAC du Rhône vient de lancer les chantiers de 2 résidences (72 locatifs sociaux et une copropriété de 23 logements). Deux promoteursconstructeurs ont lancé leur commercialisation pour deux autres programmes d’accession abordable (Rhône Saône Habitat pour 38 logements, Bremond pour 43 logements). Des études sont en cours pour une résidence de locatifs libres (environ 45 logements) et une consultation sera lancée en 2015 pour une résidence de 50 logements (accession, locatif libre et locatif social).

Idir Boumertit

Adjoint au Maire délégué au Grand projet de ville, à l’insertion et à la formation

« Madame Le Maire m’a confié la délégation du Grand Projet de Ville, de l’insertion et de la formation. C’est une délégation à l’interface des questions sociales et de la transformation urbaine de notre ville. Le plan de mandat présenté à la population prévoit la poursuite de la rénovation urbaine, humaine et sociale des quartiers du plateau des Minguettes et de Max-Barel avec ses partenaires, et notamment l’agence nationale pour le renouvellement urbain (ANRU), au travers d’une nouvelle convention dès fin 2014. C’est une feuille de route précise à laquelle je m’atèle. La Politique de la Ville a connu une première mutation depuis 2005 avec la mise en œuvre opérationnelle du projet urbain et le développement d’une action sociale forte pour permettre aux habitants de voir enfin le visage de leurs quartiers se transformer. Les résultats sont visibles et nos concitoyens ont retrouvé une fierté et une dignité pour ces quartiers de notre ville. Néanmoins, il reste beaucoup à faire. Nombre d’entre eux sont confronté à des difficultés socioéconomiques toujours aussi aigues, à des difficultés de vie au quotidien parfois insupportables. Je pense tout particulièrement à la tranquillité et à la sécurité publique, où le travail est à poursuivre, à renforcer et parfois à recommencer. Je prends mes fonctions à un moment où il faut préparer et négocier une nouvelle phase pour le

Programme de Renouvellement Urbain (2014-2021) et un nouveau Contrat de Ville, qui doit rendre plus efficace l’action des services municipaux, des services publics en général, des acteurs de proximité et de l’ensemble des institutions au profit des habitants. Je m’attacherai à dynamiser les projets de développement économique, essentiels pour l’emploi et pour la diversification des quartiers. Je conduirai la préparation de ces contrats et leur mise en œuvre dans un contexte financier très difficile, avec la conviction que la transformation doit se poursuivre (c’est la vie d’une ville), avec le souci que nos concitoyens y soient associés et voient leurs problèmes quotidiens (précarité, accès au logement, stationnement…) pris en compte. Du point de vue urbain, je poursuivrai le travail engagé pour finir la construction du nouveau quartier Vénissy avec une offre commerciale diverse et renouvelée, de nouveaux logements en accession et locatif social. De la même manière, l’opération sur le secteur Armstrong est stratégique et nous devons aboutir à terminer la livraison des nouveaux logements entre 2018 et 2020. Enfin, et ce n’est pas la moindre des tâches, j’impulserai fortement le programme d’ « éducation à la ville qui change » en m’appuyant sur la Maison du Projet, l’ensemble des services municipaux et les acteurs du territoire (associations, bailleurs sociaux…) pour garantir la pérennité des opérations réalisées et renforcer l’implication des habitants dans le devenir de leur cadre de vie. En cela, je participerai à remettre l’intérêt général au cœur des préoccupations des Vénissians, tout en améliorant le service qui leur est dû au quotidien. » f

Pour la Zac Vénissy, l’îlot A (l’Alto) est livré avec 71 logements sociaux, une copropriété de 16 logements, et des locaux commerciaux pour Casino (ouverture début 2015) et 4 à 5 autres commerces. Les travaux de l’îlot B (Les Sucres) démarreront à l’automne 2014 (50 logements en accession abordable, 25 locatifs sociaux, 25 locatifs intermédiaires et des commerces en rez de chaussée). Avec les programmes à venir sur la rue Lyvet, ce seront au total près de 300 logements neufs qui seront livrés à terme. Ces 2 opérations constituent la nouvelle polarité du plateau, avec notamment le maintien de la Maison des Services Publics.f

La Maison du projet

ur un territoire dynamique et riche en projets comme Vénissieux, la Maison du Projet offre un espace dédié à l’information et à l’animation sur le thème de « la ville qui change ». Visites de chantier Vénissy, activités autour du tri sélectif, balades urbaines sur les secteurs en renouvellement urbain du Plateau, ateliers – formation à destination des copropriétés ou encore contribution à des travaux photographiques sur les quartiers et leurs habitants exposés dans les totems de l’esplanade Jean Cagne… voici quelques exemples d’initiatives auxquelles l’équipe de la Maison du Projet et ses partenaires convient l’ensemble des habitants. La Maison du Projet, c’est : - un moyen de comprendre les principes du projet urbain de sa commune, - l’occasion de s’impliquer en qualité de citoyenhabitant sur des sujets ayant trait au cadre de vie, - un travail de proximité avec les établissements scolaires afin de sensibiliser les plus jeunes aux projets urbains et au respect de leur cadre de vie. f

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Favoriser l’accompagnement et la qualification pour l’accès à un emploi

’accès à l’emploi reste encore la difficulté première au quotidien pour de nombreux Vénissians. Face à ce constat et en s’appuyant sur ses partenaires, la ville souhaite développer les parcours d’insertion permettant au plus grand nombre d’accéder à un emploi durable. : Par exemple, - une attention toute particulière sera portée sur l’offre d’apprentissage en français, étape nécessaire dans l’accès à la qualification et à l’emploi, - en poursuivant son soutien à la Mission Locale, et aux partenaires associatifs du secteur, la ville définira un programme en faveur de l’insertion professionnelle des jeunes les plus en difficultés. Enfin, un plan de travail sera établi avec la Région concernant l’accès à la formation des demandeurs d’emploi : en parallèle d’un travail sur les filières avec les entreprises déjà implantées ou à venir, la ville mobilisera les formations adaptées au territoire et aux différents publics, afin d’améliorer l’accès de tous à l’emploi. f

Contrat de ville 2015-2020

ans le cadre de la réforme de la Politique de la Ville et de la loi de programmation pour la ville et la cohésion urbaine de février 2014, un nouveau Contrat de Ville 2015-2020 sera élaboré d’ici le 1er janvier 2015 pour le Grand Projet de Ville de Vénissieux. Replaçant le développement urbain au service du développement social et du développement économique des territoires les plus en difficultés, ce nouveau contrat développera un programme d’actions en faveur de la cohésion urbaine, sociale et économique. Il mobilisera ainsi l’ensemble des partenaires, l’État, la ville, le Grand Lyon, la Région mais aussi Pôle Emploi, les chambres consulaires… autour de priorités : poursuivre le travail avec le secteur associatif pour développer les actions de lien social et favoriser le vivre ensemble, renforcer les actions en matière d’accès à l’emploi et à la qualification, développer l’implication des habitants dans les transformations urbaines et sociales de leur quartier, développer des actions spécifiques en faveur de la jeunesse, de l’égalité femmes/hommes et de la laïcité et de la lutte contre les discriminations. f

Mieux gérer le quotidien et la proximité

u quotidien, la ville de Vénissieux et ses partenaires (Grand Lyon, Etat..) travaillent en étroite collaboration avec les bailleurs sociaux afin d’améliorer le cadre de vie et les services rendus aux habitants. Cela se traduit par un ensemble d’actions et de projets développés pour un meilleur fonctionnement urbain et social des quartiers: - améliorer la réactivité face aux demandes récurrentes des habitants en matière de propreté, accessibilité, sécurisation des espaces… - réaliser des aménagements de proximité permettant la rencontre et les lieux de convivialité, - impliquer les habitants dans la réalisation d’économies d’énergie. f

Programme de Rénovation Urbaine 2014-2021

près une première phase (2005-2015) constituée de près de 70 opérations d’aménagement livrées ou en cours, le Grand Lyon et la Ville ont décidé de solliciter l’Agence Nationale pour le Renouvellement Urbain (ANRU) pour conduire la poursuite de la transformation des quartiers du plateau des Minguettes et de Max Barel. Cette phase 2 du programme pourrait permettre de : - réaliser de nouvelles liaisons urbaines vers le bourg et le centre-ville, - favoriser des projets de développement économique et la diversification de l’offre d’habitat, - poursuivre les opérations d’aménagement qui améliorent le cadre de vie de proximité, la qualité des services publics, au plus près des besoins de la population. Le programme sera élaboré avec l’ensemble des partenaires du territoire, et la convention avec l’ANRU pourrait être signée à mi-2015. f VSP LE MAGAZINE DE VÉNISSIEUX ⁄⁄⁄ AOÛT 2014

t Perspectives - T ravailler avec les promoteurs et les bailleurs à des solutions inédites pour proposer des logements accessibles économiquement. - Développer des programmes intégrant des espaces paysagers ou des jardins collectifs pour créér de véritables lieux de vie. - Porter auprès du Sytral et du Grand Lyon, l’exigence d’un nouveau centre d’échanges à proximité du Boulevard Urbain Sud. - Développer une zone d’activités sur la rive nord du Boulevard Urbain Sud en veillant à conserver la qualité paysagère du site. - Créér une charte de coopération avec les entreprises vénissianes afin d’actionner les leviers pour l’accès à l’emploi. - Travailler avec la Région et l’État à la création d’une Maison de l’emploi et de la formation. - Conduire une étude concernant les centres commerciaux de proximité vieillissants en vue d’engager avec les propriétaires et les partenaires des discussions pour les rénover ou les requalifier. - Travailler à la création d’un marché artisanal. - Diversifier les commerces de proximité dans les quartiers et créér de véritables « parcours commerçants ». - Intensifier les clauses d’insertion. - Renforcer les actions avec les partenaires concernant l’insertion et la formation pour favoriser l’emploi des jeunes vénissians. - Poursuivre la rénovation urbaine, humaine et sociale des Minguettes au travers d’une nouvelle convention dès fin 2014. - Actionner tous les outils de financement pour les futurs programmes d’équipements publics pour répondre aux besoins des vénissians. - Poursuivre la vigilance sur le respect des habitants et des règles sur les chantiers de la ville, publics ou privés. - Poursuivre la labellisation des commerces accessibles pour les personnes à mobilité réduite. - Travailler à l’implantation de restaurants. - Poursuivre le travail engagé avec la Région pour adapter l’offre de formation aux besoins des habitants de la ville - Terminer les programmes Vénissy et Armstrong

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n BIEN VIVRE À VÉNISSIEUX L’environnement est primordial pour assurer la qualité de vie des vénissians. La ville souhaite continuer à mobiliser toutes les forces pour développer un cadre de vie qui soit à la fois humain et durable. Tous les chantiers lancés dans le précédent mandat seront poursuivis, dont l’Agenda 21, avec les partenaires concernés. Le travail engagé avec les bailleurs et les copropriétaires pour résidentialiser l’habitat afin de préserver la tranquillité des habitants continuera. Les promoteurs et les bailleurs seront encouragés à intégrer dans leurs nouvelles constructions des jardins partagés. Cela contribuera à développer le vivre ensemble, le partage et la responsabilité vis-à-vis de son environnement. Les jardins familiaux seront également confortés. La ville consacre des efforts techniques, humains et financiers considérables pour l’embellissement de son territoire, son fleurissement et la propreté de l’espace public. Les nouveaux projets immobiliers devront intégrer une dimension paysagère, tout comme l’espace public. L’urbain et le végétal doivent davantage se compléter. Le travail engagé avec le Grand Lyon, les bailleurs, les syndics et les commerçants pour la qualité et l’efficacité de la collecte, le développement de la collecte sélective et la mise en place de silos enterrés sera poursuivi. L’amélioration du cadre de vie est une question de citoyenneté : lutte contre les dépôts sauvages, collecte et ramassage des déchets, éco-projets menés avec les habitants, les associations et les entreprises, Semaine de la propreté... autant d’actions qui seront confortées au cours de ce nouveau mandat. De la sécurité routière ou encore en matière d’aménagements urbains, la ville prend en compte tous ces aspects pour lutter contre les délits et le sentiment d’insécurité. La sécurité est aussi l’affaire de tous, une coresponsabilité entre tous les acteurs de la ville et les habitants.

Agents de surveillance de la voie publique et Zone Bleue

L’Office Public de la Tranquillité

epuis début juin, quatre Agents de Surveillance de la Voie Publique (ASVP) ont renforcé les équipes de la Direction Unique Prévention Sécurité. Cette création de postes permet aux policiers municipaux de se recentrer sur leurs missions de sécurité publique. L’ASVP a pour compétence de constater par procès-verbal les infractions et les contraventions aux règles relatives à l’arrêt et au stationnement des véhicules, à la propreté de l’espace public, à la lutte contre les bruits de voisinage et les nuisances sonores. Ils pourront également assurer la sécurité des sorties d’école et des événements organisés par la ville. Afin d’optimiser le travail de terrain des ASVP et des policiers municipaux, la ville de Vénissieux s’est dotée de terminaux PDA permettant de dresser des procèsverbaux électroniques. Un papillon est apposé sur le pare-brise du contrevenant pour l’avertir de la verbalisation. Parrallèlement, le réglement général de circulation de la ville a été légérement modifié afin de permettre une meilleure rotation des véhicules stationnés dans le centre-ville. Suite a une étude réalisée en 2013, la zone bleue à été étendue. Cet été, les ASVP, les policiers municipaux et les agents du TOP informeront les automobilistes sur les nouvelles règles de stationnement. 3 000 disques seront distribués à partir du mois de septembre. Ceux-ci répondront aux nouvelles normes européennes qui stipulent que seule l’heure d’arrivée doit être signalée. Rappellons que, en zone bleue, vous pouvez stationner 1h30 maximum (du lundi au samedi, de 8h à 19h. f

i la sécurité publique est une compétence relevant de l’État, la Ville de Vénissieux œuvre au quotidien, aux côtés de l’ensemble des partenaires (police nationale, justice, bailleurs, transports publics, prévention spécialisée) afin d’améliorer le vivre ensemble de tous les vénissians. En confiant la mise en œuvre d’une politique locale de sécurité et de tranquillité publique à la Direction Unique Prévention Sécurité, la Ville de Vénissieux développe une approche globale des problèmes que rencontrent les habitants. Ainsi, l’Office de la Tranquillité Publique a été conforté au travers de sa municipalisation et d’une meilleure articulation de son action avec les autres services, et plus particulièrement la police municipale. Le standard du TOP (04 72 51 52 53) fonctionne 24h/24 et 7 jours/7. Pour les vénissians il est la porte d’entrée de la ville, à laquelle vous pouvez soumettre l’ensemble des problématiques (voirie, nuisances sonores, problèmes de voisinage, propreté, éclairage public, animaux errants...). Les informations recueillies sont ensuite transmises au service compétent qui sera chargé d’intervenir. Plusieurs équipes de médiateurs de terrain viennent à la rencontre des vénissians. En 2013, 2 200 appels pour des sujets différents ont été enregistrés par le standard du TOP. f

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Georges Bottex

Adjoint au Maire délégué aux déplacements urbains, à la voirie, à la propreté et au mobilier urbain

« Lors du précédent mandat, un travail conséquent a été réalisé en ce qui concerne le développement des pistes cyclables sur la ville. Nous souhaitons poursuivre cette démarche en reliant notamment le Parc de Parilly aux Grandes Terres et en encourageant le Grand Lyon à intégrer une piste cyclable

à chaque nouvelle création de voirie. Aujourd’hui la ville de Vénissieux est correctement aménagée, il s’agit plus d’inciter les vénissians à se déplacer à vélo et d’utiliser les modes doux d’une façon plus générale. En collaboration avec Jean-Maurice Gautin, l’adjoint au maire délégué au personnel municipal et au cadre de vie, je souhaite notamment relancer le Plan de Déplacement d’Administration (PDA) afin d’accompagner les agents dans un changement de leurs habitudes en matière de déplacements domicile-travail. Nous devons relancer les négociations (en partenariat avec les communes limitrophes de Lyon) pour élargir le périmètre du Vélo’V. En ce qui concerne la propreté, il faut continuer à agir contre les dépôts sauvages sauvages qui dégradent le cadre de vie des quartiers et entrainent l’exaspération du voisinage. Nous devons continuer à sensibiliser les vénissians aux enjeux du tri sélectif en leur faisant prendre conscience de l’impact que peuvent avoir ces gestes sur l’environnement et sur le cadre de vie de leurs voisins. Nous souhaitons également développer le compostage dans les habitations résidentielles comme dans les immeubles collectifs. Lors de la prochaine Semaine de la propreté, les Conseils de quartiers seront invités à participer afin qu’ils puissent être le relais auprès des habitants de l’importance de cette thématique. f

Des forages pour réduire les coûts d’arrosage

« Ancien délégué du Conseil de Quartier Parilly, engagé dans le milieu associatif depuis de nombreuses années, j’ai souhaité participer davantage au formidable élan de cette ville courageuse, solidaire et à l’écoute de ses habitants. Nous devons travailler tous ensemble pour préserver une vie plus humaine. » Mustafa Guvercin, Conseiller municipal délégué à l’éclairage public

Un nouveau terrain multisports à Gabriel-Péri

e Parc Louis-Dupic, tout comme les stades Laurent-Gérin et AugusteDelaune sont arrosés quotidiennement grâce à l’eau extraite des puits de forage. Cette opération consiste à puiser de l’eau dans les nappes phréatiques souterraines, ce qui permet de ne pas utiliser l’eau du réseau. Vénissieux bénéficie de l’emplacement des nappes phréatiques du Rhône, situées juste en dessous de la ville. Cela permet de réaliser des économies substantielles puisque, par exemple, 16 000 m3 d’eau sont utilisés chaque année pour entretenir la pelouse des terrains du complexe sportif Laurent-Gérin et 25 000m3 pour le Parc Louis-Dupic. Des systèmes équivalents existent également dans les Jardins de la Garenne et pour les jardins familiaux de l’Esperanto ce qui permet aux associations gestionnaires de réduire considérablement leurs coûts de fonctionnement. L’installation d’autres puits de forages est à l’étude dans des secteurs où d’importants volumes d’eau sont nécessaires et où l’accès à la nappe phréatique est facilité. f

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n nouveau terrain multisports a été construit à proximité de l’école Gabriel-Péri. Ce chantier fait suite à la volonté de l’équipe municipale d’implanter des multisports sur l’ensemble du territoire vénissian afin que les enfants et les adolescents puisse bénéficier d’espaces en accès libre et sécurisés pour pratiquer du football ou du basketball. Ce nouveau terrain multisports représente un investissement de 110 000e pour la ville. f

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Vénissieux, ville fleurie Le jury national des villes et villages fleuris a visité la ville de Vénissieux début juillet. La commission rendra son verdict à la rentrée.

e label « Villes et Villages Fleuris » a pour objectifs de valoriser les communes qui œuvrent à la création d’un environnement favorable à l’accueil et au bien être des habitants. Il récompense les actions menées par les collectivités locales en faveur d’un patrimoine végétal et naturel propice à l’amélioration de la qualité de vie. La démarche consiste à attribuer une série de 4 fleurs qui correspondent à quatre niveaux identifiés par un référentiel d’évaluation. Ces fleurs sont apposées sur une signalétique spécifique représentée par un panneau à l’entrée de la commune. Évoluant avec les attentes des citoyens, le label s’engage aujourd’hui sur les

enjeux tels que la qualité de l’accueil, le respect de l’environnement et la préservation du lien social. La ville de Vénissieux a été récompensée de trois fleurs depuis plus de 20 ans, signe de l’investissement de la municipalité dans ces thématiques. Avec trois fleurissements par an sur certains secteurs et ses animations de Noël, Vénissieux se pare au rythme des saisons pour le plaisir de ses habitants et des visiteurs. Pour ancrer sa volonté dans le fleurissement, la ville s’est dotée en 2011 de nouvelles serres municipales qui permettent aux agents du service Espaces Verts de produire entièrement leurs végétaux. f

Quelques chiffres Vénissieux c’est : - 694 hectares de surfaces vertes (45% de la surface) - 85 agents au service Espaces verts - 160 000 plantes produites par an - 7 646 arbres gérés par la ville - 122 massifs de fleurs - 328 massifs de rosiers - 219 jardinières et 255 bacs amovibles

Le règlement sur la publicité et les enseignes

e code de l’environnement réglemente l’installation d’enseignes commerciales. Les communes ont néanmoins la possibilité de durcir cette réglementation, ce qui est le cas à Vénissieux. Cette démarche permet d’améliorer le cadre de vie des habitants en limitant la prolifération anarchique de panneaux publicitaires. Elle encadre les possibilités laissées aux commerçants en ce qui concerne leurs enseignes afin de ne pas nuire à l’esthétique générale de la ville. La réglementation concerne la conformité des structures, les interdistances obligatoires, les dimensions des panneaux, l’ordonnancement et la limitation des enseignes et pré-enseignes. Dans certains secteurs de la ville, toute publicité est strictement interdite. Des contrôles sont effectués par les agents du service environnement de la ville et les enseignes non autorisées sont déposées. Ce réglement est disponible sur le site de la ville. f

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Renouvellement de la DSP du chauffage urbain Le conseil municipal réuni en séance publique le 7 juillet dernier a attribué à Dalkia la délégation de service public (DSP) du chauffage urbain de la ville. La société dédiée Vénissieux Énergies sera en charge de l’exploitation du réseau.

n 1966, la réalisation d’un chauffage collectif est intégrée dans l’opération d’aménagement des Minguettes. La production et la distribution de chaleur et d’eau chaude est alors confiée à la SECV. Conclu à l’origine pour une durée de 30 ans, le contrat de délégation de service public a été successivement amendé et prolongé par 27 avenants pour permettre d’assurer le financement, le renouvellement et la diversification des installations. Le contrat actuel prenant fin le 31 décembre 2014, la ville a engagé depuis 2012 la démarche de renouvellement de celui-ci. Dans ce cadre, elle a organisé une large concertation citoyenne sur les enjeux et perspectives du futur contrat et a fixé 3 objectifs principaux : réduire le tarif de la chaleur, assurer la transparence de la gestion du réseau, assurer la continuité du service et en améliorer l’efficacité. Le conseil municipal du 17 juin 2013 a décidé du principe du recours à la Délégation de Service Public (DSP) pour l’exploitation du réseau de chaleur pour une durée de 20 ans minimum. La commission de délégation de service public a sélectionné en janvier 2014

la société Dalkia pour ouvrir des négociations qui ont eu lieu entre mars et mai 2014. Une société dédiée, Vénissieux Énergies, sera créée avec de fortes garanties pour les assurances et les investissements, créant une offre sécurisée pour un service qui correspond aux attentes, un bouquet énergétique varié et flexible, la mise en service des nouveaux équipements dès 2016, le renforcement de l’atout environnemental du réseau de chaleur grâce au nouveau contrat, une baisse de tarif significative, un réseau sécurisé et plus performant ainsi que des conditions de développement du réseau favorables. Le contrôle de la délégation sera accru grâce à la mise en place d’outils de suivi pour une meilleure traçabilité. La relation avec l’usager sera renforcée par le développement d’outils de communication. Au total, ce réseau modernisé et sécurisé permet une baisse notable des tarifs pour l’ensemble des abonnés. Ils seront inférieurs au prix moyen des réseaux de chaleur français. f

Pierre-Alain Millet

Adjoint au Maire délégué au logement, au développement durable et aux énergies

« Le droit au logement, comme le droit au travail, est reconnu par la constitution, mais ils sont tout deux toujours bafoués. À Vénissieux, 3 000 demandes en attente, dont 2 000 de Vénissians, et seulement 700 logements disponibles chez les bailleurs sociaux chaque année. Depuis 2007, la « loi DALO » devait garantir une proposition de logement pour tous. Mais une mesure juridique ne peut relancer une construction de logement en forte baisse, notamment de logements sociaux. Il n’y a pas assez de logements disponibles ! Résultat, le préfet de région a 60 000 « DALO » en attente. Pour relancer la construction de logements dignes et accessibles, il faut une rupture avec des politiques qui ne cessent d’attendre le miracle du « marché de l’immobilier », comme si les

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profits des promoteurs et propriétaires fonciers étaient la seule politique publique possible ! Au contraire, il faut un large financement public qui permette aux bailleurs sociaux de rénover leur parc, et de construire dans des conditions de loyers accessibles. Les politiques publiques pour la rénovation énergétique du parc privé montrent la voie, comme le programme d’intérêt général énergie encours à Vénissieux. Mais il faudrait un programme équivalent pour le logement social ! Dans ce contexte tendu, la ville veut défendre les intérêts de tous avec sa mission logement. Elle n’attribue pas de logements, mais elle travaille avec les bailleurs pour la plus grande transparence et l’équité dans le traitement des demandes. Pas de passedroits, toutes les demandes sont prises en compte et ce n’est pas le dernier arrivé ou celui qui insiste le plus qui est le mieux servi. Le principe est le respect de l’ancienneté des demandes, avec des critères que nous allons mieux expliquer : priorité aux Vénissians, aux situations d’urgences, à la sortie de résidence, à la décohabitation familiale... Mais le plus important est d’appeler à la mobilisation pour défendre le logement social, et le droit à un logement digne pour tous ! » f

t Perspectives -D éfendre auprès du Grand Lyon l’extension de Vélo’V sur Vénissieux et la première couronne, le développement de solutions sécurisées de stationnement pour les vélos et la prise en charge des cheminements piétons. - Travailler avec le Sytral pour assurer une meilleure desserte en transports en commun des zones d’activité et des quartiers comme Max-Barel, Charréard et Monery. - Lutter contre la prolifération des ateliers de mécanique sauvage en travaillant à la création de lieux alternatifs. - Développer des visites régulières sur tous les quartiers. - Conforter les espaces verts et les rondspoints agrémentés. - Renforcer les actions en faveur de la propreté de l’espace public dans un esprit de coresponsabilité avec les habitants, les commerces, les forains... - Refuser la mise en place d’une redevance incitative pour les familles faisant payer la collecte au poids. - Amplifier les actions en matière de propreté auprès de la jeunesse afin qu’elle soit partie prenante des changements de comportements. - Poursuivre l’extension du chauffage urbain. - Développer l’utilisation des énergies renouvelables. -É tudier la possibilité d’intégrer un raccordement aux énergies issues de l’industrie.

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n PETITE ENFANCE/ENFANCE/JEUNESSE La petite enfance, l’enfance et la jeunesse sont une priorité de l’équipe municipale. Il est essentiel de donner à chaque enfant les moyens de bien grandir. Un projet éducatif fort et ambitieux continuera donc d’être développé pour les enfants et les jeunes vénissians. Ainsi, l’augmentation du nombre de places dans les crèches sur l’ensemble du territoire, tout comme la demande de scolarisation des enfants de 2 ans pour l’ensemble des enfants de la ville, seront des axes de travail de l’équipe municipale. Les actions en direction des adolescents seront renforcées et le plan de réhabilitation des écoles sera poursuivi pour assurer des équipements de qualité. Le travail avec les jeunes vénissians, notamment autour de la citoyenneté, de la solidarité, du civisme et de l’éducation au respect entre les filles et les garçons continuera à s’appuyer sur les Équipements Polyvalents Jeunes (EPJ). Ces actions seront d’ailleurs inscrites dans le projet éducatif local. Des passerelles doivent être créées entre les jeunes et les différentes associations de la ville. Une étude sera réalisée pour transférer et relocaliser la Mission Locale et les chantiers d’insertion devront être amplifiés. Dans les lycées de la ville, de nouvelles filières sont à créér pour mieux correspondre au bassin d’emploi et agir pour l’emploi local. La pérennité du Centre d’Information et d’Orientation (CIO) doit être assurée.

Du nouveau dans les crèches

eux équipements d’accueil du jeune enfant vont connaître d’importants changements à la rentrée. Après 20 ans de fonctionnement, la crèche associative du quartier Gabriel-Péri, Saperlipopette, gérée par une association de parents est en cours de reconstruction. Le nouveau bâtiment situé sur la même parcelle, permettra l’ouverture de 24 places dès le 2 septembre, contre 12 initialement. Les familles fréquentant cette structure ont été étroitement associées au projet de reconstruction, cette démarche fait écho au projet éducatif de Saperlipopette qui comprend des valeurs de partage, d’échanges et d’innovation. L’association a travaillé avec un architecte sur une conception innovante de ce nouvel équipement. La lumière sera au coeur du bâtiment et les enfants pourront profiter à l’étage d’un toit-terrasse en partie végétalisé. Pendant la durée des travaux, la crèche s’est installée dans les locaux de l’ancien centre Michel-Delay, mis à disposition par la ville. Le coût total de cette opération s’élève à 758 000 € avec un financement de la ville, de la CAF du Rhône et de l’association. Les locaux de la crèche Musicaline, située dans le quartier du Moulin à Vent, bénéficie d’une réhabilitation permettant une extension d’activité. Cet équipement d’accueil du jeune enfant passera ainsi de 25 à 30 places pour accueillir des enfants de 80 familles en moyenne par semaine. L’ouverture est prévue fin septembre 2014. Les locaux seront améliorés et rendus plus fonctionnels : remise aux normes, réalisation d’une cuisine permettant la confection des repas sur place, renouvellement de certains mobiliers et matériels. Le coût de cette extension est de 125 000 € et est partagé entre la CAF du Rhône et la ville. f

Danièle Gicquel

Adjointe au Maire déléguée à la petite enfance et à la santé publique

« L’amélioration de la qualité de vie et de l’épanouissement de tous les enfants est un axe politique fort de l’équipe municipale. Notre projet éducatif pour la petite enfance se construit autour de la co-responsabilité avec les parents qui ont un rôle essentiel. Les équipements d’accueil du jeune enfant de la ville s’appuient sur un accompagnement professionnel qualifié et individualisé. C’est dans une dynamique qualitative et quantitative que s’inscrit la politique municipale pour la petite enfance. Nous souhaitons réaffirmer des valeurs telles que l’égalité des chances, la laïcité, le respect et l’autonomie. Nous conforterons l’Atelier Santé Ville afin de pallier à l’inégalité de l’accès aux soins. Ce dispositif, piloté par le service communal d’Hygiène et de Santé de la ville, travaille sur plusieurs axes : la santé mentale, la nutrition, l’accès aux droits et aux soins. L’instance santé psychique et logement, pilotée par l’Atelier Santé Ville depuis 2010, permet d’agir sur certaines situations complexes nécessitant une intervention pluridisciplinaire. Le Point Accueil écoute Jeunes assure un accueil anonyme, gratuit et confidentiel pour les 12/25 ans souffrant de mal-être ou de difficultés familiales. Le Point Accueil écoute Familles prend en charge depuis 2012 les enfants de moins de 12 ans et leurs familles sur le même type de problématiques. En ce qui concerne la nutrition, quatre axes de travail ont été mis en place par l’Atelier Santé Ville. L’école des Papilles est un dispositif, élaboré en partenariat avec les infirmières scolaires, qui a pour objectif de sensibiliser les enfants et leurs familles à l’alimentation. En 2014, 120 élèves de CE2, CM1 et CM2 et 50 séniors bénéficieront d’ateliers de sensibilisation « Sport et Bien-être ». Un important travail est engagé avec les collèges de la ville sur la question des rythmes de vie et de la sédentarité des adolescents. Des habitants « relais » ont été sensibilisés à l’importance de l’équilibre alimentaire afin qu’ils puissent sensibiliser leur entourage dans le cadre de la mise en oeuvre d’actions dans leurs quartiers. Un parcours de santé local permet annuellement à une quarantaine d’enfants en surpoids d’être pris en charge grâce à des ateliers d’activité physique et d’éducation à la santé. Enfin, l’Atelier Santé Ville s’efforce de développer des réponses en matière d’accès aux droits et aux soins, au travers de la mise en place de permanences de renseignements et d’orientation assurées par une médiatrice santé de la mutualité française. » f

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Un futur groupe scolaire pour le centre-ville

Le nouveau groupe scolaire du centre comportera 19 classes, 13 classes élémentaires et 6 classes primaires.

e conseil municipal a attribué le marché de maîtrise d’œuvre et d’ingénierie pour la construction du futur groupe scolaire du Centre à l’équipe « Atelier Roland CASTRO Sophie DENISSOF et associés » et ses co-traitants, lauréats du concours de maîtrise d’œuvre. Il sera édifié sur trois niveaux : un parking pour les enseignants en sous sol, un rez-de-chaussée comprenant l’école maternelle de 6 classes et ses locaux annexes (couchettes, salle de réunion, salle d’arts plastiques…), 2 classes élémentaires, le restaurant de la maternelle, le self, un office

ainsi que le pôle médical et l’étage, en retrait par rapport à la façade, comprenant 11 classes élémentaires et les différents locaux annexes dédiés à l’école élémentaire (salle polyvalente, bureaux de direction...). L’accès à l’école se fera à partir d’un parvis situé sur la nouvelle voie dans la prolongation de la rue Romain-Rolland. La surface totale du bâtiment s’élève à 3 567 m². Les travaux de démarrage du chantier du groupe scolaire du centre sont prévus pour le premier trimestre 2015 sous réserve d’appels d’offres fructueux. Parallèlement à ces travaux, d’autres

travaux de prolongation du réseau de chauffage urbain, de branchement aux réseaux (électricité, assainissement, eau ..) et de voirie auront lieu tout au long du chantier pour assurer une ouverture prévisionnelle du groupe scolaire pour l’automne 2016. La nature du terrain (limons sensibles à l’humidité) et la configuration de la parcelle (fort dénivelé, enclave et mitoyens) amènent des contraintes particulières liées aux fondations profondes par pieux et aux soutènements provisoires et définitifs. Les travaux doivent impérativement être réalisés en période sèche. f

Fin des tickets de cantine et modification du système de paiement

haque école de la ville dispose d’un restaurant susceptible d’accueillir les enfants les lundis, mardis, jeudis et vendredis durant l’année scolaire. Ce service s’adresse en priorité aux enfants qui sont dans l’impossibilité de prendre leurs repas à la maison. Le fonctionnement des cantines est assuré par la Direction Écoles et Bâtiments et la Régie autonome de la restauration scolaire et sociale de la ville. Le temps de repas est un moment important dans la journée scolaire des enfants. Ceux-ci sont accueillis dans des locaux adaptés sous la responsabilité d’agents municipaux ou d’enseignants. Dans le cadre du projet de simplification de l’accès aux services publics, la ville a souhaité modifier le système de paiement et l’accès à la restauration scolaire. La facturation mensuelle (à terme échu) remplacera dès la prochaine rentrée scolaire le système actuel des tickets. Désormais, la réservation des jours choisis pour l’année scolaire sera faite au moment de l’inscription à l’Hôtel de Ville ou dans les Mairies de Quartier. Aucune démarche supplémentaire ne

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sera à faire par la suite sauf en cas de demande de modifications. Celles-ci pourront être réalisées la semaine précédente sur le portail « Familles » sur le site internet de la ville (www.venissieux.fr), par téléphone au 04 72 21 44 48 ou en se rendant directement à l’Hôtel de Ville ou dans les Mairies de quartier. Les parents reçevront en milieu de mois, la facture du mois précédent sur la base des jours de réservations choisis. Le réglement pourra être effectué en ligne sur le portail « Familles » du site internet de la ville, par prélèvement automatique le 15 du mois suivant ou sur place à l’Hôtel de Ville, au service restauration scolaire, par carte bancaire, en espèces ou par chèque bancaire. Le paiement doît être effectif au plus tard 10 jours après la date d’édition de la facture. Des bornes permettant l’accès au portail « famille » sont en cours d’installation à l’Hôtel de Ville et dans les Mairies de quartier. Le tarif facturé aux familles continuera a être indéxé en fonction du quotient familial et sera identique pour les enfants scolarisés en maternelle et en élémentaire. f

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Appel à projets Jeunes et aussi citoyens

La ville lancera prochainement un nouvel appel à projets « Jeunes et aussi citoyens » pour donner aux jeunes désireux de s’impliquer dans leur ville au travers d’un projet citoyen, les moyens de réaliser celui-ci avec l’aide de professionnels.

et appel à projets local concernera les jeunes résidants à Vénissieux âgés de 16 à 25 ans ou à partir de 12 ans si ils font partie d’une « junior association ». Leur dossier devra présenter des idées novatrices dans les domaines de la vie sociale, culturelle, la prévention, l’insertion, l’intégration, l’éducation, la santé publique, le développement durable, la cohésion sociale... La conception et la réalisation du projet devront également être réalisés dans une démarche participative avec les interlocuteurs de proximité (famille, entourage scolaire ou professionnel). Le soutien, financier ou technique, qui sera apporté par la ville doit permettre d’encourager fortement

les jeunes à devenir acteur dans l’espace public en participant activement à la vie démocratique de leur Ville. Chaque porteur de projet devra remplir un dossier « Appel à projets » qui sera étudié par une commission composée d’élus et de professionnels de la ville en charge du développement local. Les dossiers seront préselectionnés par le Bureau Information Jeunesse de la ville. Les candidats retenus devront présenter leur projet devant la commission, qui se réunira trois fois par an. Une cérémonie officielle sera organisée afin de mettre en avant les lauréats et leurs projets. f

Une nouvelle offre pour le périscolaire

uite à la réforme des rythmes scolaires, la ville met en place à la rentrée prochaine une nouvelle organisation des temps scolaires et périscolaires. La consultation des parents et des enseignants a conduit la municipalité à l’organisation suivante : les enfants iront à l’école de 8h30 à 11h30 et de 13h45 à 16h, de 8h30 à 11h30 le mercredi matin. Pour les élèves inscrits aux activités périscolaires, qui sont organisées par la ville, deux possibilités sont offertes aux parents des enfants scolarisés à Vénissieux : 16h/16h45 ou 16h/18h. Il n’y aura pas de restauration scolaire le mercredi midi mais les activités de loisirs sont maintenues de 13h30 à 17h30. Les acteurs du pôle éducatif se sont unis pour bâtir un programme périscolaire de qualité tant au niveau des activités sportives que des ateliers de pratique culturelle. Cette démarche permettra ainsi aux élèves de découvrir de nouvelles activités dans le cadre d’un projet pédagogique porté par les 11 Maisons de l’enfance de la ville. En effet, afin de garantir une équité sur l’ensemble du

territoire, les activités périscolaires seront proposés dès la rentrée dans toutes les écoles de Vénissieux. Le projet éducatif territorial (PEDT), affiné dans chaque école tout au long de l’année scolaire, permettra de proposer à chaque enfant un parcours éducatif cohérent et de qualité avant, pendant et après l’école, organisant ainsi, dans le respect des compétences de chacun (Éducation Nationale, Ville, associations...), la complémentarité des temps éducatifs. Afin de garantir un accueil de qualité et sécurisé la ville a embauché 10 référents et 60 vacataires supplémentaires. Cet effort consenti par la collectivité permet ainsi d’augmenter le nombre d’enfants accueillis et d’ouvrir des antennes des Maisons de l’enfance dans les groupes scolaires qui n’en sont pas pourvus. À l’heure actuelle, près de 2 800 préinscriptions ont été enregistrées. Jusqu’à cette année, 900 enfants suivaient les activités du soir et 900 étaient en études. Les activités périscolaires démarreront le 8 septembre. Cette réforme coûtera un million d’euros par an à la ville. f

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Ouvrir les jeunes à la culture Des projets culturels sont portés par les Équipements Polyvalents Jeunes de la ville pour ouvrir les jeunes à des activités culturelles et artistiques telles que le cinéma, la photographie, le théâtre ou encore le multimédia.

es Équipements Polyvalents Jeunes (EPJ) de la ville organisent des ateliers innovants de pratique artistique et culturelle. Certains jeunes de l’EPJ Darnaise tournent actuellement un court-métrage présenté sous la forme d’une comédie musicale. Les réalisateurs en herbe ont écrit le scénario et organisé des séances de casting. Une cinquantaine de jeunes âgés de 11 à 25 ans sont concernés par ce projet. La représentation finale du spectacle devrait avoir lieu en juin 2015. Cinq jeunes de l’EPJ Pyramide ont participé à un atelier de photo-journalisme et ont réalisé deux expositions. La première, présentée en mars dernier à l’occasion du Festival Essenti’Elles, retraçait le parcours de 10 femmes emblématiques de la ville. La deuxième a permis à 10 habitants du quartier de la Pyramide de s’exprimer sur l’évolution de leur quartier.

Véronique Callut

Adjointe au Maire déléguée à l’éducation, l’enfance et la jeunesse

« Femme engagée et artisan depuis plus de 25 ans, en tant qu’élue depuis 2008, avec deux présidences de conseils de quartier, j’ai pu me rendre compte du travail réalisé et des combats menés par la majorité municipale au cours du dernier mandat. Cette expérience m’a confortée dans mon intention de continuer de travailler pour que notre ville rayonne dans l’agglomération lyonnaise. Pour ce mandat, Madame le Maire m’a confié la délégation qui rassemble l’éducation, l’enfance et la jeunesse. Il est essentiel de donner aux enfants de notre ville les moyens de bien grandir. Nous intensifierons nos efforts et développerons un projet éducatif fort et ambitieux. En ce qui concerne l’éducation et l’enfance, l’équipe municipale à d’ores et déjà décidé de la création d’un groupe scolaire supplémentaire dans le Centre

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pour répondre aux nouveaux besoins démographiques. L’expérience réussie de la création de self-services dans les groupes scolaires du Centre et JoliotCurie, nous conduira à en installer au cours de ce mandat dans d’autres écoles. La réforme des rythmes scolaires a été imposée aux communes sans totale compensation financière de la part de l’État. Nous travaillons cependant à la mise en place d’activités périscolaires de qualité dès la rentrée prochaine pour les enfants de Vénissieux. Afin de garantir l’équité d’accueil sur l’ensemble du territoire, des antennes des Maisons de l’enfance seront ouvertes dès la rentrée dans les groupes scolaires qui n’en étaient pas pourvus. Nous voulons continuer le travail avec notre jeunesse, notamment autour des questions de citoyenneté, de solidarité et de civisme. De même, il est important que les jeunes puissent se rapprocher de la culture, notamment par le biais des associations vénissianes. Je souhaite travailler également à une meilleure mise en relation des jeunes avec les entreprises afin de leur permettre de mieux cerner la vie professionnelle, le monde de l’emploi et leurs futures carrières. Il s’agit d’une démarche déja initiée par les chantiers jeunes de la ville mais que nous devons conforter. » f

Le projet « Il était une fois », monté en partenariat avec le Centre Associatif Boris-Vian a conduit à la réalisation d’un spectacle de marionnette écrit en interprété par des jeunes filles de l’EPJ Léo-Lagrange. Celui-ci était issu d’un travail sur l’illétrisme inspiré de l’ouvrage pour enfants Le secret d’Eric Battut. Une dizaine de jeunes de l’EPJ Charréard s’investissent quant à eux dans l’élaboration d’un journal. Ce projet leur permet d’apprendre à parler de la vie de leur quartier et de l’EPJ. Tous ces projets s’inscrivent dans la continuité éducative avec les collèges de la ville, permettent aux jeunes d’apprendre de cette façon à savoir se positionner et à s’investir dans des projets au long cours. Ainsi, ils font l’apprentissage du travail en groupe et de la prise de parole. f

t Perspectives - Réhabiliter la crèche Graines d’Eugénie - Poursuivre l’augmentation des capacités d’accueil dans les crèches sur tout le territoire pour faire face aux besoins des parents. - Continuer d’exiger de l’éducation nationale la scolarisation des enfants de 2 ans et l’obtention des postes d’enseignants nécessaires. - Mener à bien la construction d’un nouveau groupe scolaire dans le centre pour répondre aux nouveaux besoins. - Construire une Maison de l’enfance sur le secteur Max-Barel / Monery / Pasteur - Renforcer, avec les partenaires concernés, les actions concernant l’insertion et la formation pour favoriser l’emploi des jeunes vénissians. - Exiger de l’éducation nationale le remplacement des enseignants et des moyens pour lutter contre l’échec scolaire. - Poursuivre le plan de réhabilitation des écoles pour maintenir des équipements de qualité. - Exiger du Conseil Général des éducateurs pour agir préventivement dans les quartiers. - Relocaliser la Mission Locale. - Inscrire les actions des Équipements Polyvalents Jeunes dans le projet éducatif local. - Continuer les chantiers jeunes locaux, nationaux et internationaux. - Créér des passerelles entre les jeunes et les différentes associations de la ville. - Créér dans les lycées de la ville de nouvelles filières correspondant davantage au bassin d’emploi. - Travailler avec les partenaires sur la question des jeunes faisant face à des exclusions dans les établissements scolaires de la ville (polyexclus).

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n CULTURE & SPORT Vénissieux a toujours défendu une culture accessible pour chacun de ses habitants. Elle prend racine grâce à des équipements culturels diversifiés et de grande qualité et des initiatives de proximité développées sur la ville. Se former, se cultiver ne doit pas être l’appanage d’une minorité, mais de la société toute entière. Afin de diversifier la culture et la rendre plus accessible, la ville a créé le pass culturel découverte qui permet d’accéder pour 10€ à une initiative dans chacune des cinq structures de la ville : une place de cinéma, un spectacle au Théâtre, un concert du projet Bizarre !, un autre à l’école de musique et des ateliers de pratique artisitique à la Médiathèque et aux arts plastiques. L’équipe municipale mène une politique sportive dynamique et fédératrice pour à la fois favoriser l’épanouissement personnel, développer le lien social et le vivre ensemble. Le projet sportif vénissian intègre tous les aspects de l’activité sportive : santé, éducation, prévention et socialisation. Différents dispositifs d’animation sportives comme l’éducation physique et sportive à l’école et dans les études sportives, les centres sportifs du mercredi et les animations pendant les vacances scolaires, permettent d’intervenir sur l’ensemble des temps de l’enfant : scolaire, périscolaire et extra-scolaire. L’Office Municipal du Sport est un atout irremplaçable de proximité avec les clubs pour amplifier la dynamique existante. Il crée le lien entre les acteurs du sport, la ville, les clubs, les sportifs, les familles et les bénévoles.

La culture pour tous

a politique culturelle municipale a pour principal objectif de rendre accessible au plus grand nombre les formes artistiques et culturelles, en soutenant notamment la création contemporaine, les artistes et la diversité culturelle, à travers les 6 services, équipements et événements culturels municipaux, mais aussi en travaillant en partenariat les associations culturelles présentes sur le territoire. L’enfance et la jeunesse sont au cœur du projet municipal avec le développement de l’éducation artistique et culturelle. De nombreuses actions sont également menées en direction des personnes en difficulté ou en situation de handicap. La ville propose une offre dynamique et diversifiée pour tous, enfants et adultes, pour découvrir ou apprendre la musique et les arts plastiques, ou encore pour rêver et réfléchir devant un spectacle, une œuvre, un film ou un livre… Dans ce cadre, la ville veille à mettre une politique tarifaire incitative afin que chacun puisse participer à la vie culturelle.

Quelques indicateurs d’activités et chiffres de fréquentation des équipements et événements culturels pour 2014 : -É cole de musique : 600 élèves dont plus de 450 enfants et jeunes. - Arts plastiques : 4 expositions par an, plus de 3 500 visiteurs, une collection de plus de 450 œuvres, 260 élèves aux ateliers de pratique amateur enfants, jeunes et adultes, des ateliers en milieu scolaire. - Théâtre : 22 spectacles, 48 représentations, 13686 entrées dont 4 000 pour les primaires de la ville. - Cinéma : plus de 220 films diffusés par an, environ 90 000 entrées annuelles dont 15 000 entrées pour les scolaires. - Médiathèque et bibliothèques de quartier : 150 000 documents, 8 613 inscrits, 171 475 entrées dans l’ensemble du réseau, 362 698 prêts, plus de 6 000 enfants accueillis lors de projets et visites de classes. - Fêtes Escales : 16e édition, fréquentation annuelle des concerts entre 13 et 16 000 spectateurs, un festival entièrement gratuit dans le parc LouisDupic. f

Projet Mosaïque Urbaine

izarre ! et les équipements culturels de la ville élaborent actuellement un projet de création partagée avec les habitants, Mosaïque Urbaine, qui a débuté en janvier dernier. Celui-ci mettra en lumière des artistes de street art dans le cadre d’une création artistique à ciel ouvert : collage, peinture, dessin, pochoir, graff, détournement de mobilier urbain... Il aboutira à une exposition à ciel ouvert sur toute la ville dans les différents lieux de création identifiés au cours de l’élaboration du projet. Trois artistes lyonnais, Don Mateo, Lucie Albon et Kesa, ont été repérés pour accompagner les habitants au cours d’ateliers. Une première phase de réflexion s’achèvera dans l’été afin de construire le projet avec les artistes, les équipements culturels, les habitants et les différents partenaires du projet comme les centres sociaux, les bailleurs et les Équipements Polyvalents Jeunes. En septembre, la phase de création débutera au travers d’ateliers dans la ville et d’une programmation dédiée au street art dans les différents équipements culturels (spectacles, projections, conférences, expositions, balades urbaines...). Entre mai et octobre 2015, l’exposition à ciel ouvert dans différents lieux de la ville permettra de valoriser le travail réalisé, avant l’organisation d’un temps fort lors de l’inauguration du futur équipement Bizarre ! où une exposition photo permettra de retracer les différentes étapes de ce projet. f

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Bayrem Braïki

Adjoint au Maire délégué aux finances, à la culture et au développement numérique

« Ce nouveau mandat réaffirme l’engagement de l’équipe municipale pour un véritable service public de la culture, afin de rendre accessibles à tous les vénissians la culture et l’art dans toute leur diversité. La politique culturelle de la ville de Vénissieux s’appuie sur plusieurs piliers. Les premiers sont les équipements culturels municipaux : médiathèque, cinéma, théâtre, école de musique et service arts plastiques, auxquels il convient d’ajouter le festival Fêtes Escales qui est devenu un véritable rendez-vous. Les objectifs sont de consolider le fonctionnement et les actions de ces équipements

qui permettent une ouverture sur le monde et sur la diversité des formes artistiques. Le soutien aux artistes professionnels, via des accueils en résidence de quelques mois à plusieurs années, sera maintenu et développé. Les équipements culturels permettent aussi à chacun, à tout âge, de pratiquer un art ou de s’y initier : peinture, dessin, piano, guitare…Il s’agit également de poursuivre et renforcer la dynamique engagée de collaborations entre ces équipements pour mettre en place des projets encore plus ouverts sur la cité, partagés auprès de publics renouvelés et au rayonnement élargi (temps forts thématiques, festivals…). L’enfance et la jeunesse sont au cœur du projet municipal avec le développement de l’éducation artistique et culturelle. Les partenariats entre les structures culturelles et éducatives seront renforcés. L’école de musique, le service arts plastiques et la médiathèque sont d’ores et déjà impliqués dans la réforme des rythmes scolaires dès la rentrée de septembre. Cette volonté d’accessibilité de la culture à tous passe aussi par des leviers comme une politique tarifaire adaptée et incitative dans chaque lieu ou événement culturel et des temps forts gratuits et ouverts à tous. La Ville veillera également tout particulièrement à développer l’accessibilité de ses équipements aux personnes en situation de handicap. Les associations culturelles sont également les partenaires privilégiés de la Ville. Les objectifs sont de renforcer encore davantage l’articulation des projets à l’échelle communale. La ville soutient et construit le projet de nouvelle salle de concerts, porté par l’association Bizarre ! qui ouvrira à l’automne 2015. En ce qui concerne le budget de la ville, le plan de redressement des finances publiques du gouvernement prévoit une baisse des dotations aux collectivités territoriales de 11 milliards d’€ dont la conséquence pour la Ville de Vénissieux serait une perte de 7 millions d’€ sur la dotation globale de fonctionnement. Cela signifie que l’équipe municipale devra travailler à optimiser les dépenses de fonctionnement, avec l’objectif de maintenir de la bonne santé financière de la commune et de répondre au mieux aux attentes des vénissians. » f

La rentrée des équipements culturels - Le mardi 30 septembre à 20h30 : Bataille, Pierre Rigal Sous la houlette de Pierre Rigal, Bataille propose une confrontation entre danse-contact, acrobatie et percussions corporelles. Les deux interprètes livrent un combat jubilatoire ; ils se jaugent, se provoquent, cognent, s’esquivent, stylisent le geste jusqu’à l’absurde puis jouent de l’effet comique... Dès 16 ans. Bizarre ! Le vendredi 3 octobre, Bizarre fait sa rentrée à l’Opéra de Lyon. à 12h : Amphi-Midi, Zet’la (Maloya électrique), à 20h : Amphi-Soir, Farlamita (Musique du monde - Chant du Burkina Faso)

Médiathèque Lucie-Aubrac Du mardi 2 septembre au samedi 4 octobre, l’exposition « De Guerre en Guerre » vous permettra de découvrir des lettres et des objets de la 1ère et de la 2nde Guerre mondiale, illustrée par les collections du Musée de la Résistance de Vénissieux. Vernissage le mardi 2 septembre à 18h30 Cinéma Gérard-Philipe Le mercredi 17 septembre, le cinéma Gérard-Philipe organise sa soirée de rentrée à l’occasion de la Quinzaine des réalisateurs. Projection à 20h30 de Pride de Matthew Warchus et présentation des prochains événements du Cinéma. Espace arts plastiques Madeleine-Lambert Du 19 septembre au 15 novembre, l’Espace arts plastiques accueille Céline Duval. Elle présentera son travail effectué à partir du fonds Jules Maciet. Cette grande collection d’images du 19e siècle, composée de milliers de gravures et de dessins, est transcrite en photographie par l’artiste, puis classifiée et mise en scène. Vernissage le 19 septembre à 18h30 Théâtre de Vénissieux Dans le cadre de la 16e Biennale de la danse, le Théâtre de Vénissieux accueille 2 spectacles. - Le samedi 27 septembre à 15h : Têtes à têtes, Maria Clara Villa Lobos Suivez l’aventure dansée et visuelle de drôles de zigotos à la tête grosse comme une planète. La vidéo et le crayonnage interactif permettent aux personnages d’évoluer dans un univers très ludique proche du dessin animé, où toutes les fantaisies sont permises ! Dès 4 ans. VSP LE MAGAZINE DE VÉNISSIEUX ⁄⁄⁄ AOÛT 2014

École de musique Jean-Wiener Le samedi 11 octobre à 11h, un concert est organisé pour découvrir les instruments enseignés à l’École de Musique.

t Perspectives -D évelopper le travail déja effectif avec les associations, les écoles, les collèges et les lycées, afin que la culture irrigue toute la ville et tous les vénissians, en particulier les enfants. - Renforcer les actions pour faciliter l’accès à la culture aux publics en situation de handicap, notamment en adaptant les équipements pour les mal-entendants ou les non-voyants par exemple. - Organiser la complémentarité des équipements culturels et de leurs manifestations pour conforter la fréquentation en hausse du public. - Poursuivre les actions organisées en partenariat avec l’Opéra de Lyon. - Ouvrir un lieu pour « Bizarre ! » pour mettre à disposition un espace de diffusion pour de jeunes artistes amateurs et professionnels. - Installer une résidence d’artistes pour un travail en direction des jeunes sur les arts plastiques.

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près l’importante restructuration du stade Laurent-Gérin réalisée en 2008 et 2009, le projet de rénovation de la piste d’athlétisme est la dernière phase de réhabilitation de ce complexe sportif. En effet, elle présente un aspect vétuste et ne correspond plus aux besoins des utilisateurs. De plus, dans le cadre du projet de développement de l’athlétisme sur Vénissieux, une réhabilitation complète est nécessaire afin de doter la ville et les clubs locaux d’un véritable espace consacré à cette pratique sportive et de répondre à une demande de pratique de l’athlétisme importante sur le territoire. Ce projet, fruit d’un important travail de concertation et d’élaboration partagé entre le service des sports et les représentants du mouvement associatif a été activement soutenu par l’ensemble des clubs concernés. La commission équipements de l’OMS, dans le cadre du Projet Sportif Vénissian, a consacré une partie de l’enveloppe de la ville pour cette opération. La piste est utilisée en journée par les écoles élémentaires, les collèges et les lycées, le collège Aragon a d’ailleurs créé une section sportive athlétisme, ainsi que par les enfants fréquentant les Centres Sportifs du Mercredi et les structures municipales (Équipements Polyvalents Jeunes, Centres sociaux, Centres de loisirs, Maison de quartier...) En soirée, l’utilisation sera réservée aux adhérents des clubs sportifs de la ville et principalement à l’AFA Feyzin-Vénissieux, club intercommunal dont le nombre d’adhérents vénissians ne cesse de croître et qui démontre depuis plusieurs années sa capacité à proposer une discipline diversifiée allant de la marche nordique à la piste. En 2015, les athlètes participant aux championnats du monde Vétérans pourront ainsi s’entraîner sur la toute nouvelle piste d’athlétisme. Il faudra compter 3 à 4 mois de travaux pour que cet équipement d’un coût de 920 000 € TTC soit livré à la rentrée de septembre. Le projet comprend les aménagements suivants : - la réhabilitation complète de la piste d’athlétisme sur l’ensemble de sa longueur (400 m) avec le remplacement de la piste actuelle par une piste en synthétique (6 couloirs) pour les courses autour du stade et pour la ligne droite du 100 m (7 couloirs) - la rénovation des pistes d’élan et des sautoirs en longueur et triple saut - la création de deux aires d’élan et la rénovation du sautoir pour le saut à la perche - la création d’une piste d’élan pour le saut en hauteur - la rénovation de la rivière de steeple (course d’obstacles) - et la création d’une zone de lancés f

Une nouvelle piste d’athlétisme pour le stade Laurent-Gérin

Centre Nautique Intercommunal

e chantier de reconstruction partielle du Centre Nautique Intercommunal bat son plein. Rappelons que cet équipement sportif a fait l’objet d’un incendie criminel en novembre 2010. Depuis cette date, l’établissement est fermé au public alors qu’il accueillait 400 000 usagers par an. Le futur centre nautique, équipement sportif ambitieux et fonctionnel comprendra en plus des zones administratives et techniques, une zone d’accueil, une zone piscine et un espace forme. La zone piscine sera composée de deux bassins en inox brut : un sportif de 50 mètres et un d’initiation avec une pateaugoire. De grandes plages seront ouvertes sur le parc extérieur et des gradins compléteront

l’ensemble. L’espace forme fera l’objet d’un ticket d’entrée différent de celui de la piscine et accueillera un bassin d’aquaforme, une zone sauna/hammam et une salle de gymnastique. Le projet prévoit également quelques aménagements extérieurs comme la création de parkings, l’aménagement du parvis et du pied de la façade du côté de l’avenue du Docteur Georges-Lévy et la remise en état des plages extérieures engazonnées. Le gros oeuvre est quasiment terminé, la charpente est posée, la plomberie est en cours d’installation, tout comme les bassins en inox. Le calendrier des travaux est respecté, pour une ouverture prévisionnelle au public en mai/ juin 2015. f

« Chaque Vénissian, quel que soit son âge et sa condition physique, doit trouver dans notre ville les moyens de pratiquer le sport de son choix. La diversité des activités proposées doit être rendue accessible à tous. Le sport contribue à l’ouverture d’esprit et au partage avec les autres. Le sport, formidable vecteur d’épanouissement personnel et de dépassement de soi, est aussi un très grand facteur de cohésion sociale. Les valeurs qu’il permet de véhiculer (solidarité, respect, convivialité...) sont indispensables au bien être et au bien vivre ensemble. » Saïd Alleg Conseiller municipal délégué au suivi des associations sportives

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Andrée Loscos

Adjointe au Maire déléguée à la politique sportive

a politique sportive de la ville de vénissieux s’articule autour d’un enjeu prioritaire : la réduction des inégalités par l’accès du plus grand nombre à la pratique sportive. Ainsi, un panel d’actions en direction de publics éloignés a été développé. Soutenir la pratique sportive des femmes, c’est l’ambition affichée par l’appel à projet local « La Preuve Form’elle ». Depuis 4 ans, la ville et l’Office Municipal du Sport encouragent des initiatives concernant le public féminin, élaborées et réalisées en étroite collaboration avec des femmes ou portées par elles. L’appel à projet doit mobiliser des femmes autour d’enjeux liés à la santé, au développement de la mixité, à l’intégration et au civisme. Des activités spécifiques ont également été mises en place par le service sport et jeunesse en direction principalement des adhérentes dans le cadre du temps périscolaire.Depuis la 4e rencontre ville / OMS / Mouvement Sportif, une attention particulière est portée au public en situation de handicap. La ville accompagne les clubs sportifs vénissians qui favorisent leur intégration dans des groupes de sportifs valides. L’Atelier Santé Ville, en collaboration étroite avec le service des sports, permet tout au long de l’année, à des enfants éloignés de la pratique sportive, d’avoir une activité physique adaptée. Des activités « santé et bien-être » réservées au séniors ont été mises en place au complexe Auguste-Delaune. Élément fondateur du vivre ensemble, la pratique sportive doit être accessible par tous. C’est pourquoi il importe de réduire les inégalités et de consolider les moyens mis en oeuvre pour que l’ensemble des citoyens puissent s’engager dans des activités sportives et de loisirs. f

« La pratique sportive est un pari stratégique pour l’aménagement, le développement et l’attractivité de la ville. Le nombre de pratiquants est en constante progression, les publics évoluent et les pratiques se diversifient. La politique sportive que nous menons s’appuie sur un enjeu prioritaire : la réduction des inégalités par l’accès du plus grand nombre à la pratique sportive. Celle-ci représente un moyen d’éducation et de sensibilisation qui contribue au respect de la citoyenneté et à la valorisation du collectif. Permettre aux vénissians de bénéficier d’un parc d’équipements sportifs de qualité est un engagement fort de l’équipe municipale. Vénissieux est l’une des villes les mieux dotées de l’agglomération en équipements sportifs. Le projet sportif local est avant tout une concrétisation des réflexions et des débats entre les acteurs qui

animent le monde sportif local. Avec près de 700 000 usagers qui fréquentent chaque année les équipements sportifs de la ville et plus de 11 000 licenciés répartis dans les 70 clubs présents sur la ville, Vénissieux bénéficie d’une forte identité sportive. Nous veillons à fortifier, en partenariat avec l’Éducation Nationale et le mouvement sportif local, la continuité et la cohérence éducative, en favorisant la découverte et l’initiation aux activités à des tarifs accessibles pour encourager l’accès du plus grand nombre à la pratique sportive. Nous souhaitons renforcer l’accès aux activités sportives des personnes âgées et des personnes en situation de handicap. Pour les femmes et les jeunes filles, nous poursuivrons notre objectif d’inciter les clubs à proposer des activités qui favorisent la pratique sportive féminine, par le biais de notre appel à projet La Preuve Form’Elle par exemple. L’office municipal du sport, élement incontournale du projet sportif vénissian, sera conforté dans son activité. Continuer de développer l’intervention sportive municipale, c’est permettre à tous d’accéder à la pratique sportive, c’est affirmer que le sport doit être un levier éducatif, c’est refuser les inégalités sociales et les comportements individualistes afin d’œuvrer pour une société porteuse de progrès social. » f

Fête du sport et de la jeunesse Depuis 4 ans, la ville organise chaque année la fête du sport et de la jeunesse devenue un événement incontournable apprécié de tous.

epuis 2010 et suite à la réhabilitation du complexe sportif Laurent-Gérin (aménagement d’un terrain de football synthétique, d’un terrain de football annexe, d’un plateau sportif, de nouvelles tribunes et de vestiaires associés au terrain de rugby), la ville organise toutes les années au mois de juin la Fête du sport et de la jeunesse. Cette journée sportive, festive et conviviale rassemble les associations sportives vénissianes autour des thématiques du sport et de la jeunesse en permettant aux petits et aux grands de s’initier à de nombreuses activités sportives gratuitement et de promouvoir le dynamisme de la jeunesse locale. Chaque année, près de 3 000 personnes participent à cet événement devenu incontournable. À chaque édition, près de 25 activités sportives différentes sont représentées grâce au partenariat efficace noué avec de nombreux clubs sportifs : karaté, judo, escrime, taekwondo, twirling baton, échecs, boxe, karts à pédales, vélo, roller, mini-tennis, rugby, handball, golf, sarbacane, équitation... Un podium permet aux clubs de danse sportive, de gymnastique et d’arts martiaux de faire des démonstrations et de proposer VSP LE MAGAZINE DE VÉNISSIEUX ⁄⁄⁄ AOÛT 2014

une scène ouverte aux structures jeunesse de la ville. Un village « Jeunesse et Famille » rassemble le Bureau Information Jeunesse, les Équipements Polyvalents Jeunes et la Maison de Quartier Darnaise qui peuvent à cette occasion présenter leurs projets et activités aux nombreux visiteurs présents.

Divers espaces d’animations sportives (structures gonflables, trapèzes volants, tyrolienne, trampoline à elastiques) sont ouverts aux enfants à partir de 3 ans. La fête du sport et de la jeunesse se veut le reflet du travail de proximité et de la relation priviliégiée qui existe entre la ville, l’office municipal du sport et le mouvement sportif local. f

t Perspectives -R enforcer l’accès à l’activité physique et de loisir en direction des personnes âgées et des personnes en situation de handicap. - Poursuivre l’objectif d’inciter les clubs à proposer des actvités qui favorisent la pratique sportive féminine. - Poursuivre les opérations de réhabilitation des équipements sportifs. - Abriter et fermer l’espace d’accueil du stade Laurent-Gérin. - Renforcer l’efficacité de l’Office Municipal du Sport. - Développer et renforcer les valeurs éducatives du sport : respect des règles, civisme qui renforcent la citoyenneté.

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Favoriser la pratique sportive

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n SOLIDARITÉ Les vénissians sont durement touchés par la crise dans un contexte d’austérité qui touche en premier lieu les villes populaires. L’équipe municipale se bat pour la justice sociale, pour l’égalité et pour le respect des droits fondamentaux inscrits dans notre Constitution. Vénissieux a toujours mené une politique sociale volontariste : aides à la restauration scolaire, aide aux jeunes avec le Fonds Local d’Aide aux Jeunes, aux familles, aux séniors... Tant que ne seront pas mises en place des solutions dignes et durables, Madame le Maire prendra des arrêtés contre les expulsions locatives, les coupures d’énergie et les saisies mobilières. L’inégalité de l’accès aux soins constitue un défi sanitaire sans précédent. L’atelier santé ville poursuivra donc par exemple son travail pour améliorer le repérage des enfants qui subissent la pauvreté. L’action de la ville doit également être renforcée pour répondre aux difficultées des séniors : dépendance, isolement, problèmes économiques... L’implantation d’Établissements d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes sera encouragée.

La vie associative Valérie Talbi

Adjointe au Maire déléguée au protocole, à la vie associative et aux centres sociaux

a ville de Vénissieux est riche d’une vie associative particulièrement dynamique. Plus de 500 associations fournissent un travail de proximité important et essentiel pour la population vénissiane. La Maison des Associations, rénovée en 2010 par la ville, est un point d’appui nécessaire pour celles-ci. Le Centre associatif Boris-Vian (CABV) est un espace de ressources aux associations et aux divers porteurs de projets. Un accompagnement personnalisé est proposé aux responsables et un catalogue de formations est disponible pour les bénévoles. Le CABV permet également de favoriser l’émergence de projets collectifs entre plusieurs associations adhérentes qui peuvent porter sur des thèmes tels que la mixité, l’engagement et la place des habitants dans la ville. Les quatre centres sociaux vénissians, acteurs incontournables de la vie des quartiers, sont essentiels au lien social. Leur activité est financée en partie par la ville et ils sont installés dans des batiments mis à disposition par la municipalité. Toutes les générations d’habitants peuvent participer aux activités proposées. Ces équipements de proximité sont ouverts à tous et proposent un accueil convivial et des projets participatifs pour que les habitants prennent des initiatives et mènent des actions dans leurs quartiers. Par exemple, plus de 700 familles sont adhérentes du Centre Social du Moulin à Vent, ce qui représente près de 1 200 usagers. L’objectif majeur des centres sociaux de Vénissieux est de sensibiliser et de responsabiliser les habitants à la démocratie, la citoyenneté et le dialogue social. La transmission de ces valeurs favorise le sens de l’adhésion, la prise de parole des usagers afin que tous deviennent de véritables acteurs dans la vie de la cité. De nombreuses activités sont organisées telles que des sorties familiales, des activités sportives, de connaissance ou d’apprentissage comme le soutien scolaire et l’aide à la recherche de stage ou d’emploi. f

« Je suis née à Vénissieux et j’ai souhaité m’engager pour les vénissians, les vénissianes et ma ville. Nous conforterons le travail accompli pour accompagner les quatres centres sociaux de la ville qui sont des équipements essentiels du vivre ensemble. Nous devons les aider à encore enrichir leurs programmes d’activités en pousuivant nos actions auprès de la Caisse d’Allocations Familiales pour obtenir les moyens nécessaires à leur fonctionnement. Ils oeuvrent pour les enfants, les familles et la jeunesse et permettent aux habitants de s’impliquer au coeur de leur ville. Les centres sociaux sont également des acteurs incontournables dans l’accès à l’emploi par le biais des ateliers d’aide à la recherche qui sont proposés. Nous devons également les conforter dans le lien qu’ils crééent entre les jeunes générations et les séniors grâce aux actions qui sont menées avec les résidences de personnes âgées de la ville. La ville soutient activement, dans un contexte national de plus en plus difficile, les associations nationales. Elles subissent des coupes drastiques dans leurs subventions nationales. Nous devons les aider à obtenir des moyens financiers pour que les associations, qui participent à la construction du lien social, puissent assurer leurs missions. Cette richesse associative doit continuer à fructifier dans notre ville. L’équipe municipale souhaite également améliorer la visibilité des associations dans la ville en les aidant à se faire connaître, en les impliquant dans la vie de la commune et en créant des passerelles avec les Conseils de Quartier. » f

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a ville de Vénissieux met en place chaque été une cellule de veille pour les personnes âgées de plus de 65 ans et/ou en situation de handicap. Ce dispositif rassemble les services municipaux de santé et de maintien à domicile, la police municipale, le TOP, le Conseil général, la police nationale et les pompiers. Il doit permettre aux personnes isolées et fragilisées d’être en lien avec des services pouvant répondre à leurs attentes en cas de problèmes entraînés par de fortes chaleurs. Les personnes concernées peuvent s’inscrire dans les Mairies de quartier ou au CCAS sur le registre canicule géré par la ville. Ce recensement nominatif permet l’intervention ciblée des pouvoirs publics en cas de déclenchement du plan d’urgence par le Préfet, lors d’événements exceptionnels. Ainsi en cas de canicule, les agents du TOP contactent les vénissians inscrits sur ce registre pour s’assurer de leur bon état de santé et leur rappeller la conduite à tenir en cas de forte chaleur : boire fréquemment et abondamment, éviter de sortir aux heures les plus chaudes, maintenir le logement au frais, mettre des vêtements légers et de couleur claire et demander conseil à un médecin ou un pharmacien si des symptômes inhabituels sont ressentis. L’inscription sur le registre est volontaire et confidentielle. f

Maintien à domicile

e Centre Communal d’Action Sociale propose diverses prestations qui permettent de favoriser le maintien à domicile des personnes âgées. Le service de soins à domicile, composé d’une infirmière coordinatrice et d’aides soignantes, permet aux vénissians âgés de 60 ans et plus de bénéficier de soins d’hygiène, de confort de la personne, de soins infirmiers (nursing) et de mobilité. Le service de portage de repas à domicile apporte un confort nutritionnel aux personnes âgées de plus de 65 ans ou handicapées, qui en raison de leur perte progressive d’autonomie et faute d’un environnement suffisant, ne peuvent plus faire leurs courses et préparer leur repas. Le service animation assure la coordination des activités organisées en direction des personnes âgées et développe un programme d’actions dans les domaines les plus divers : loisirs, culture, santé, transports, logement, citoyenneté… Il vise à développer le lien social en favorisant la participation active des personnes âgées. Une assistante sociale apporte une aide aux personnes âgées bénéficiaires des services municipaux de maintien à domicile. Elle délivre conseils et facilite l’accès aux droits des personnes âgées. f

Saliha Prudhomme-Latour

Adjointe au Maire déléguée aux politiques sociales, à la lutte contre la grande pauvreté et aux personnes âgées

« Vénissieux a toujours mené une politique sociale volontariste et solidaire pour ses habitants. La grande majorité des aides dispensées par la ville ne sont pas obligatoires mais notre collectivité est determinée à venir en aide aux plus démunis. Chaque individu doit pouvoir se nourrir, se loger, se vêtir, se soigner, se former et se distraire. La solidarité à Vénissieux englobe tous les domaines, des vacances jusqu’au maintien à domicile des personnes âgées en passant par les aides à la restauration scolaire, aux jeunes et aux familles. Les personnes âgées sont de plus en plus nombreuses à solliciter nos services et les associations caritatives de la ville. Nous poursuivrons tous les dispositifs pour améliorer leurs conditions de vie et faciliter leur maintien à domicile grâce aux services de soins infirmiers, de portage de repas et d’aides à domicile. Ils jouent un rôle essentiel de prévention, de maintien du lien social et de l’autonomie des personnes. Les liens avec les retraités

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des 6 foyers présents sur la ville seront confortés. La Commission de lutte contre la grande pauvreté poursuivra son travail sur les questions liées à la précarité grandissante de la population. L’équipe municipale souhaite également renforcer le lien avec les associations caritatives de la ville pour soutenir de façon encore plus efficace les personnes en difficulté. Madame le Maire continuera à prendre des arrêtés contre les expulsions locatives, les coupures d’énergies et les saisies mobilières. Ces situations mettent en danger les familles concernées et ces arrêtés nous permettent de mettre le Préfet et l’État face à leurs responsabilités. Un service municipal est chargé de la prévention des impayés de loyers et accompagne très tôt les familles en situation de difficultés de paiement en les aidant notamment à travailler sur leurs budgets et en faisant office de médiateur avec les bailleurs. Cet accompagnement résout un grand nombre de risque d’expulsions. La Mission Habitat Logement, quant à elle, facilite l’accès au logement des personnes les plus en difficulté et de faire le lien entre les partenaires de ce secteur. La solidarité n’est pas qu’un mot mais une réalité quoptdienne et une volonté politique. f

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Plan Canicule

« Nous devons conforter le travail mené sur le 3e âge lors du précédent mandat. Les personnes âgées sont de plus en plus nombreuses à solliciter les services sociaux et les associations caricatives. Nous devons accompagner nos aînés isolés et en difficulté pour améliorer leurs conditions de vie en partenariat avec les professionnels de santé. Nous favoriserons également l’implantation d’établissement d’hébergement pour personnes agées dépendantes (EHPAD). » Paula Alcaraz Conseillère municipale déléguée au 3e âge

t Perspectives - T ravailler sur les critères d’attribution des aides afin qu’ils collent au plus près des difficultées rencontrées par les habitants. - Exiger une véritable politique de solidarité nationale du logement social et du droit au logement pour tous. - Développer des actions et initiatives en faveur de la prévention et le soin contre les addictions. - Aider à l’implantation de nouvelles activités médicales ou paramédicales. - Développer un travail spécifique sur la pauvreté qui frappe les femmes. - Réaliser un état des lieux sur la santé des femmes et renforcer les partenariats avec les associations et structures qui oeuvrent dans ce domaine. - Conforter le Festival Essenti’Elles. - Améliorer le repérage des personnes âgées isolées en difficulté. - Développer des partenariats pour favoriser les liens intergénérationnels. - Réaliser un bilan des résidences juniors/ séniors implantées sur la ville. - Favoriser la coopération entre associations et la mise en place de projets communs. - Améliorer la mutualisation des espaces et des lieux d’activité. - Créér une maison des Mémoires sur la Résistance, la déportation, mais également sur la mémoire ouvrière, l’immigration, le patrimoine gallo-romain et l’histoire rosiériste de la ville. - Participer au Congrès Mondial des Roses en 2015.

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n BUDGET/PERSONNEL COMMUNAL Les agents territoriaux remplissent au quotidien des missions d’intêret général et de proximité indispensables dans une période de crise qui frappe durement la population et les collectivités. Ils sont essentiels à la construction du lien social et à la bonne marche de la commune. Dans les crèches, les écoles, les résidences pour les personnes âgées, au sport, à la culture, les fonctionnaires sont présents dans les différents quartiers de la ville et oeuvrent pour le bien-être des vénissians. L’équipe municipale est déterminée à conserver des missions et un service public de qualité. Les effectifs doivent être maintenus dans le cadre d’une maîtrise de la masse salariale. Les dépenses obligatoires imposées par l’État aux communes sont de plus en plus nombreuses, tout comme le transfert de compétences nationales, sans contreparties financières équivalentes. Les nouvelles normes complexifient les métiers et impliquent des adaptations régulières aux exigences imposées par les textes. La formation est essentielle pour rendre des services aux habitants plus adaptés et plus efficaces, dans un contexte où les métiers se spécialisent. Dans le cadre de la création de la future Métropole au début de l’année prochaine, qui absorbera toutes les compétences du Conseil Général sur le territoire du Grand Lyon, l’équipe municipale sera attentive aux choix qui seront faits. Favorable à une mutualisation et à une coopération innovante entre les communes sur certains sujets, la ville de Vénissieux souhaite cependant conserver son libre arbitre, ses choix de gestion communale et les orientations budgétaires qui permettent de mettre en place la politique municipale.

Un budget de Résistance

a ville de Vénissieux dispose d’un budget annuel de 105 millions d’euros. En moyenne, 20 % de celui-ci est consacré aux dépenses d’investissement, pour garantir le développement et la maintenance du patrimoine municipal, et 80 % aux dépenses de fonctionnement assurant le financement des services municipaux et des suventions aux partenaires, notamment les associations, qui oeuvrent pour l’intérêt général de la ville. Du fait de fortes incertitudes sur l’évolution des finances locales, notamment sur la pérennité des dotations de l’état, la ville poursuit une gestion rigoureuse de ses crédits. L’équilibre entre le produit des impôts locaux et l’endettement permet d’assurer le financement des services publics et du développement du patrimoine municipal. Sur 60 % de ses recettes, la ville n’a aucune maîtrise. Elle dépend essentiellement des concours alloués par l’État et le Grand Lyon. Les impôts constituent un des seuls leviers de la ville pour assurer l’évolution de ses recettes. Leur hausse est principalement liée à la revalorisation des valeurs locatives décidées par l’État étant donné que l’équipe municipale a depuis plusieurs années fait le choix de ne pas augmenter sa part afin de ne pas pénaliser les vénissians. La crise économique et le chômage ont un impact direct sur les finances de la ville du fait d’une dégradation des recettes combinée à une hausse des dépenses liées à l’augmentation des beoins sociaux. De plus, l’État se désengage régulièrement d’une partie de ses missions sur les collectivités sans compensations financières suffisantes et veut contraindre celles-ci à la réduction des dépenses publiques et donc des services publics. Chaque année, la ville perd un peu plus de son pouvoir d’achat. À l’heure actuelle, si la situation financière de la ville est saine, elle est précaire comme celle de toutes les collectivités territoriales. La capacité d’investissement de la ville, comme le maintien des services rendus à la population sont remis en cause. Si celle-ci se trouverait amoindrie, les compétences garantissant la cohésion sociale et territoriale, en assurant un service public fort, de qualité et accessible à tous seraient remises en question : sport, jeunesse, culture, cadre de vie, crèches, 3e âge, soutien des centres sociaux, santé, prévention, sécurité, démocratie locale, action économique et insertion sociale. La bonne santé financière de la ville et le maintien des services publics est une priorité de l’équipe municipale.

L’austérité décrétée par l’Europe et le gouvernement s’impose aux populations et aux collectivités. Pour les communes qui assurent 70% de l’investissement public, cela nuit à l’emploi, à la croissance et aux missions de service public nécéssaires aux vénissians. Depuis plusieurs années, les collectivités locales sont confrontées à la baisse des dotations de l’État : 1,5 milliard d’euros en 2014 puis de nouveau 1,5 milliard d’euros supplémentaires en 2015. Le gouvernement a également annoncé un nouveau plan d’économies à hauteur de 11 milliards d’euros entre 2015 et 2017. À Vénissieux, la dotation globale forfaitaire a été réduite de près de 844 000 euros en 2014. Depuis 2008, il s’agit d’une perte cumulée de 1,3 million d’euros alors qu’en tenant compte de l’inflation sur cette même période, cette dotation aurait du augmenter de près d’un million d’euros. La dotation de solidarité urbaine masquait jusqu’en 2013 cette perte. Pour le budget de Vénissieux, l’impact de la diminution de la dotation globale de fonctionnement sera de l’ordre de 7 millions d’euros, sur les trois prochaines années : cela représente une année et demie de maintenance de tout le patrimoine de la ville, la moitié d’un groupe scolaire, ou encore l’équivalent de la construction de deux restaurants scolaires. À l’échelle de l’agglomération, le président du Grand Lyon a annoncé une perte de dotations de l’État d’environ 140 millions pour la communauté urbaine entre 2011 et 2017. Les grands projets structurants et de proximité de l’agglomération seront pénalisés. Au regard de la situation, la banque postale a établi trois scénarios sur l’évolution de l’investissement local : une baisse de 21 % des dépenses d’investissement en 2017 par rapport à 2014, une baisse de 8 % des investissements à condition de trancher brutalement dans les dépenses de fonctionnement, ou une baisse de 34 % des dépenses d’investissement. Le choix de la ville de Vénissieux est de développer les services publics en optimisant les dépenses de fonctionnement sans remettre en cause les missions, tout en limitant la pression fiscale. Des investissements dans des équipements seront réalisés, en rationnalisant les choix en fonction des priorités et en gardant un taux d’endettement raisonnable. f

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Le recrutement du personnel municipal La Fonction Publique Territoriale regroupe le personnel travaillant dans les collectivités territoriales : 1,662 million d’agents représentant 32 % de l’emploi public. Plus de 80% de ces effectifs sont concentrés dans les communes.

a recherche d’emploi et le processus de recrutement dans la fonction publique territoriale s’apparente à celle d’une recherche d’emploi dans le secteur privé. Néanmoins les conditions d’accès diffèrent. Qui peut postuler ? 1. Les fonctionnaires et les lauréats de concours. Les offres d’emplois diffusées s’adressent essentiellement aux fonctionnaires de l’une des trois fonctions publiques, ainsi qu’aux personnes ayant réussi un concours de la fonction publique territoriale et inscrites, suite à cette réussite, sur une liste d’aptitude. 2. Toute personne remplissant les conditions générales d’accès à la fonction publique. Certains postes sont accessibles directement sans concours et ouverts à toute personne intéressée, sous réserve qu’elle remplisse les conditions générales d’accès à la fonction publique. Il est possible à tout un chacun de postuler sur ces emplois, en envoyant une candidature à la collectivité ayant déclaré le poste.

Les emplois accessibles directement sans concours sont les emplois d’adjoint administratif de 2e classe, d’adjoint technique de 2e classe, d’agent social de 2e classe, d’adjoint d’animation de 2e classe, d’adjoint du patrimoine de 2e classe et d’adjoint technique de 2e classe des établissements d’enseignement. 3. Les personnes reconnues travailleur handicapé peuvent être recrutées sur des emplois de fonctionnaires normalement accessibles suite à la réussite d’un concours. Il faut toutefois qu’elles possèdent le diplôme permettant l’accès au concours externe du cadre d’emplois concerné. Procédure de recrutement Suite à la parution d’un appel à candidature, les personnes intéressées par le poste proposé peuvent transmettre leur candidature à la Direction des Ressources Humaines de la Ville. Si leur profil répond aux conditions requises, les candidats seront reçus par un jury de recrutement pour un entretien et des tests techniques le cas échéant. f

Jean Maurice Gautin

Adjoint au Maire délégué aux ressources humaines, aux astreintes, au cadre de vie et aux marchés forains

« Après avoir été délégué de quartier pendant 6 ans, conseiller municipal et Président du Conseil de quartier Gabriel-Péri lors de la précédente mandature. Issu du milieu ouvrier, je suis délégué syndical dans mon entreprise. Nous souhaitons que le personnel se sente bien et respecté. L’équipe municipale sera à son écoute, dans la mesure des contraintes budgétaires qui nous sont imposées. Je serai également très vigilant en ce qui concerne la réforme territoriale et la mise en place de la métropole. Les incertitudes et inquiétudes sont justifiées et partagées, je veillerai à ce que les agents ne soient pas lésés dans cette période de mutations importantes. L’équipe municipale se bat pour le maintien d’un service public de qualité, essentiel à notre population de plus en plus précarisée par la crise, et j’exigerai la participation de chaque agent pour mener à bien cet objectif. Le

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personnel de notre ville est essentiel à la construction du lien social et à la bonne marche de la commune. Parmi nos projets, nous souhaitons renforcer la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences pour mieux anticiper les évolutions à venir et conforter la professionnalisation des agents. En ce qui concerne le cadre de vie, nous sommes riches d’une ville agréable et très fleurie. Toutes nos forces sont mobilisées pour développer un environnement qui soit à la fois humain et durable. C’est aussi une question de co-responsabilité avec les vénissians. Le label 3 fleurs obtenu au concours national des villes et villages fleuris depuis plus de 30 ans témoigne de l’attachement de la ville à son cadre de vie. La ville consacre des efforts techniques, humains et financiers considérables pour son embellissement, son fleurissement et la propreté de l’espace public. Les marchés du Centre et des Minguettes doivent continuer à être soutenus de façon à ce qu’ils puissent répondre aux besoins des Vénissians. Le travail auprès des forains sur les questions de proprété doit être poursuivi afin que leur passage ne salisse pas la ville et ne cause pas de désagréments aux riverains. »f

t Perspectives -M ettre en place une gestion prévisionnelle du personnel pour mieux anticiper les évolutions. - Conforter la professionnalisation des agents au travers du Contrat d’Objectif Territor. - Travailler à la mutualisation de certaines missions afin de renforcer l’efficacité des services publics. - Porter le souhait d’une meilleure répartition de la taxe d’aménagement sur les constructions neuves perçue par le Grand Lyon. - Développer les services publics en optimisant les dépenses de fonctionnement sans remettre en cause les missions. - Limiter la pression fiscale pour ne pas affaiblir le pouvoir d’achat des vénissians. - Associer les habitants aux différents enjeux budgétaires pour agir en co-responsabilité. - Exiger du gouvernement une grande réforme nationale de la taxe d’habitation et de la taxe foncière afin que leur calcul prenne en compte les ressources des habitants.

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n PATRIMOINE/ÉTAT CIVIL Afin de garantir un service public de qualité aux vénissians, la ville porte attention à son patrimoine. Plus de 200 bâtiments accueillent les services publics vénissians. Une équipe de maintenance entretient de façon curative ou préventive les installations techniques, les équipements et les véhicules nécessaires au fonctionnement de l’ensemble des services de la ville. Des opérations de réhabilitations seront réalisées tout au long du mandat dans les écoles, les équipements sociaux, sportifs, culturels, associatifs ou de quartier, les crèches, les maisons de l’enfance, les équipements polyvalents jeunes. Dans un contexte budgétaire complexe où l’austérité est imposée aux collectivités, la ville de Vénissieux continuera à investir dans des équipements de qualité en étant vigilante, en rationnalisant les choix selon les priorités tout en en gardant un taux d’endettement raisonnable. Près d’un million d’euros aura été mobilisé au cours du précédent mandat pour des actions en matière d’économie d’énergie sur les bâtiments de la ville. Cette démarche sera poursuivie car elle est nécessaire tant en terme d’économies budgétaires que de soutien au développement durable.

Maintenance des bâtiments Véronique Forestier

Adjointe au Maire déléguée au patrimoine et aux systèmes d’informations

es différentes activités municipales sont réparties dans 215 bâtiments : crèches, groupes scolaires, équipements sportifs et culturels, foyers pour personnes âgées, administrations... Un peu plus de 40 agents spécialisés des services techniques de la ville oeuvrent au quotidien pour réparer les pannes qui peuvent survenir dans les différents bâtiments. Neufs corps d’état sont représentés : électricité, plomberie / chauffage, serrurerie, vitrerie / peinture, menuiserie et maçonnerie. Ainsi, les délais d’intervention sont très courts et des solutions de remplacement peuvent être proposées en cas d’urgence et quand le dépannage n’est pas possible dans le délai imparti. La réglementation s’étant complexifiée au fil des années et de plus en plus de technologies étant apparues dans les bâtiments municipaux (contrôles d’accès, alarmes, désenfumage...), près de 200 contrats de maintenance ont été signés par la ville avec des entreprises spécialisées. Celles ci doivent répondre d’obligations annuelles. Cette démarche permet de rendre le service le plus efficace possible pour que les services municipaux accueillant du public souffrent le moins possible d’avaries techniques. f

« Conseillère municipale depuis 2008 et adjointe au Maire depuis 2009, je suis heureuse d’avoir pu participer à l’ancrage des valeurs de notre ville. J’ai donc souhaité poursuivre le travail engagé lors du précédent mandat. Madame le Maire m’a renouvelé sa confiance en me confiant cette fois la délégation du patrimoine et des systèmes d’information. En ce qui concerne le patrimoine de la ville, les efforts seront concentrés sur la construction du futur groupe scolaire du centre et d’une nouvelle cuisine centrale. Nous veillerons également à conforter l’entretien du patrimoine existant afin de continuer à fournir un service public de qualité aux vénissians. Un travail conséquent est réalisé au quotidien par les équipes de maintenance de la ville pour maintenir les bâtiments municipaux. En ce qui concerne les systèmes d’information, nous souhaitons maintenir la dynamique actuelle de simplification du service public en informatisant certaines démarches administratives. C’est notamment le cas avec le portail « Familles » qui permettra aux parents des enfants allant à la cantine de pouvoir gérer les inscriptions aux jours de repas et le paiement sur le site internet de la ville. » f

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in 2014, des travaux significatifs de maîtrise de l’énergie auront été réalisés : remplacement des 157 menuiseries extérieures du groupe scolaire du Moulin à Vent, mise en place d’isolation en toiture des groupes scolaires de Parilly et du Charréard et d’un outil de suivi des consommations et dépenses énergétiques. Ce dernier permettra d’assurer un meilleur suivi des consommations pour une gestion plus régulière et plus fiable et d’anticiper et programmer les baisses de celles-ci. À partir du mois de septembre, les enfants seront sensibilisés aux économies d’énergie pendant leurs séjours dans les centres extérieurs. Engagement fort du Grenelle de l’environnement, la nouvelle réglementation RT 2012, qui concerne les bâtiments neufs, a pour objectif de limiter la consommation d’énergie primaire, d’imposer une efficacité energétique minimale du bâti et de définir un confort

Les Mairies de Quartier 2014-2020

Économies d’énergie d’été sans climatisation. Pour les bâtiments existants, l’objectif est d’assurer une amélioration significative de la performance énergétique. La ville en tant que maitre d’ouvrage est soumise à ces dispositions. Elle les applique en allant parfois au-delà des exigences fixées. f

es Mairies de quartiers, situées au Moulin à Vent et à Vénissy, permettent aux habitants de réaliser des démarches de formalités administratives au plus près de leurs domicile. Par exemple, il est possible d’enregistrer dans ces équipements une demande de passeport biométrique et de carte nationale d’identité. Les agents adresseront ensuite à la Préfecture les élements nécessaires à l’élaboration de celui-ci. Afin de limiter le temps d’attente des usagers, il est désormais possible de prendre un rendez-vous en ligne (www. venissieux.fr) pour l’enregistrement d’un passeport biométrique. f

Thierry Vignaud

Adjoint au Maire délégué à l’état-civil, aux élections et aux cimetières

51 ans, cadre dans une entreprise de logement social « J’entame mon deuxième mandat d’élu républicain avec la confiance de Madame le Maire. Mon engagement politique doit être mis en parallèle avec ma vie professionnelle et familiale. Je suis depuis 20 ans habitant de la ville et salarié d’un bailleur social qui œuvre sur notre commune. Également, j’ai mis un point d’honneur, à ce que mes deux filles suivent le parcours scolaire dans le domaine public vénissian. Dans une France en pleine réforme territoriale et écrasée par la loi du marché, je vais défendre les services publics, ceux qui fonctionnement au plus proche des citoyens. Notamment les services d’état civil qui sont le cœur de ma délégation. Je m’emploierai à rendre ces services plus performants, dans le respect de l’égalité républicaine et de la laïcité. Durant ce mandat, je fais de l’amélioration de l’accueil des publics à l’état civil de l’hôtel de ville un axe de travail prioritaire. » f

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t Perspectives -R éserver des terrains en prévision de futurs équipements publics nécessaires aux habitants. - Poursuivre les travaux dans les crèches pour augmenter leur capacités d’accueil. - Réhabiliter la crèche Graines d’Eugénie. - Poursuivre le plan de réhabilitation des écoles. - Construire un nouveau groupe scolaire au centre-ville pour répondre aux nouveaux besoins. - Construire une Maison de l’enfance sur le secteur Monery / Barel / Pasteur. - Permettre la livraison du nouveau Centre Nautique Intercommunal pour l’été 2015. - Poursuivre les travaux de réhabilitation des équipements municipaux. - Abriter et fermer l’espace d’accueil du stade Laurent-Gérin. - Réhabiliter la piste d’athlétisme du stade Laurent-Gérin. - Construire une nouvelle cuisine centrale pour permettre de renforcer les objectifs en matière d’alimentation de qualité. - Développer les selfs services dans les groupes scolaires de la ville. - Améliorer la mutualisation des espaces et des lieux d’activité. - Créer une Maison des Mémoires sur la Résistance, la Déportation, la mémoire ouvrière, l’immigration, le patrimoine galloromain et l’histoire rosiériste de la ville.

TERRITOIRES

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n Conseils de quartier Amina Ahamada-Madi, Abdelhak Fadly, Hamdiatou Ndiaye Adjoints au Maire délégués aux Conseils de quartier

« Madame le Maire a souhaité confier la délégation des Conseils de quartier à 3 adjoints. Impliquer les habitants, en faire des acteurs de la vie de la cité est une constante à Vénissieux. L’intervention citoyenne est un défi pour faire avancer la ville avec et pour ses habitants. Les 13 Conseils de quartier, les élections au suffrage universel des délégués de quartier, les assemblées générales annuelles, les fêtes de quartier sont autant d’outils fédérateurs qui seront confortés. Nous avons signés un contrat avec les vénissians. En tant qu’adjoints délégués aux Conseils de quartiers, notre rôle est d’aller à la rencontre des habitants, d’être à leur écoute, de saisir les problématiques qu’ils peuvent rencontrer et de les transmettre aux adjoints et aux services municipaux concernés. Nous participons activement à la vie municipale. De cette façon, nous pouvons apporter l’information la plus fiable et la plus précise possible sur les projets en cours et à venir de notre ville. Nous avons également à coeur de développer la participation des habitants à la vie de leur quartier et de favoriser les actions qui seront organisées à l’initiative des vénissians. Nous voulons aussi renforcer les liens entre les associations et les conseils de quartier, les faire mieux connaître, partager des moments forts de la vie des quartiers autour du lien et de la vie sociale de proximité. » f

Élection des futurs délégués de quartier

ès le 7 octobre prochain, les vénissians pourront voter pour élire leurs futurs délégués de quartier qui participeront aux Conseils de quartiers pour 3 ans. Être candidat Première étape, les vénissians recevront à la fin du mois d’août, un courrier les invitant à être candidats aux élections des délégués de quartier. Pour cela, il faut avoir plus de 18 ans et habiter dans le quartier. Cette démarche est l’occasion pour les habitants de s’investir dans la vie locale et de bâtir avec l’équipe municipale, la ville de demain. La date limite de dépôts des candidatures au pôle Conseil de quartier à l’Hôtel de ville est fixée au 30 septembre.

Voter Deuxième étape, les vénissians pourront élire leurs délégués lors de leur Assemblée générale de Conseil de Quartier qui aura lieu entre le 7 octobre et le 27 novembre. Il sera également possible de voter au cours de la même période à la Mairie Centrale et dans les Mairies de Quartier. Un numéro spécial des Lettres de Quartier sera distribué dans les boîtes aux lettres des vénissians et sera l’occasion de présenter les différents candidats et leurs projets pour leurs quartiers. Voter pour les délégués de quartier c’est les soutenir, légitimer leur engagement de bénévoles et apporter à leur travail une véritable reconnaissance républicaine. f

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n Territoire 1

CENTRE //GABRIEL-PÉRI

GABRIEL-PÉRI

Gilles Roustan

CENTRE Paula Alcaraz « Le Conseil de quartier doit être un lieu de rencontre et un espace d’échange et représente un rapprochement entre les habitants et la politique menée par la ville. Le Conseil de quartier du Centre sera particulièrement vigilant à la construction du futur groupe scolaire du Centre, à la reconstruction de l’école Jeanne d’Arc et à la bonne application du nouveau périmètre de la zone bleue. »

n Territoire 2

« Des projets « prioritaires » sont en cours de réalisation, ou vont se réaliser dans les prochaines années : réhabilitation du secteur Aulagne, projet immobilier sur l’emplacement de l’ancienne polyclinique des Minguettes… Être attentif à tout ce qui peut améliorer le quotidien des habitants, en les associant au plus près des décisions favorise le « vivre ensemble ».

MAX-BAREL CHARRÉARD // PASTEUR MAX-BAREL / CHARRÉARD Serge Truscello « En tant que Président du Conseil de Quartier je suis impatient de voir le Boulevard Urbain Est passer au dessus des lignes SNCF ce qui réglerait le problème de la circulation des poids-lourds dans le quartier, notamment sur le chemin du Charbonnier. Une étude sur le plan de circulation du quartier a d’ailleurs été demandée au Grand Lyon. Je serais également attentif au suivi des centres commerciaux et je souhaite que soit encouragée l’installation de nouveaux commerces. Nous devons également continuer à travailler sur l’évolution des lignes de transports en commun, et notamment la prolongation de la ligne 35. Le Conseil de Quartier accompagnera l’évolution du quartier de la Gare, enjeu incontournable de Max-Barel et du Charréard. »

PASTEUR / MONERY Sophia Brikh « En tant que Présidente du Conseil de quartier, je serais particulièrement attentive à l’évolution du quartier notamment au travers des nouvelles constructions du Monery et des aménagements de voirie liés. Cette évolution en profondeur continuera à favoriser l’embellissement du quartier et à régler les désagrements liés au stationnement anarchique par exemple. Les relations entre les locataires et la Sacoviv ont prit un nouveau tournant avec notamment la rencontre organisée entre les locataires des 3 tours du Monery et Pierre-Alain Millet, Président de la Sacoviv. Le Conseil de Quartier veillera à ce que cette démarche soit confortée. »

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TERRITOIRES

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TERRITOIRES

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n Territoire 3

JULES-GUESDE // PARILLY

JULES-GUESDE Pierre Mateo « Il subsiste quelques secteurs dans le quartier qui doivent être mis aux normes d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite. Le Conseil de Quartier sera attentif aux nouveaux projets immobiliers et au stationnement sauvage aux alentours du centre commercial. Nous devons également travailler avec les habitants pour les soutenir dans la création de balcons fleuris, notamment aux alentours du square Lebon, faute d’espace suffisant de fleurissement. Je serais également attentif au devenir du composteur de la résidence de l’OPAC et à l’éventualité d’en installer de nouveaux. »

n Territoire 4

PARILLY Jean-Louis Piedecausa « Il reste quelques pistes cyclables à terminer ou à sécuriser dans le quartier. La perspective de travailler dans un avenir proche à l’aménagement du secteur du Puisoz sera un enjeu majeur de notre Conseil de Quartier afin que cette opération se passe le mieux possible pour les riverains et qu’elle apporte une véritable valorisation de Parilly et de la ville d’une façon plus générale. Nous pouvons également noter la refonte du triangle du Thiolley, grâce à laquelle le secteur prendra une autre dimension. »

MOULIN-À-VENT GEORGES-LÉVY ERNEST-RENAN // JOLIOT-CURIE

MOULIN À VENT / GEORGES-LÉVY / ERNEST-RENAN Régia Ababsa « J’ai toujours habité le quartier du Moulin à Vent. être présidente du Conseil de quartier est l’occasion pour moi de m’impliquer dans des dossiers tels que la requalification de la place Ennemond-Romand, le plan de circulation du quartier et les voies de bus de la route de Vienne. Nous ne pouvons que nous féliciter de l’ouverture du Parc du Clos-Layat et de la reconstruction du Centre Nautique Intercommunal, véritables valeurs ajoutées pour le quartier. »

JOLIOT-CURIE Geneviève Soudan « Les habitants du quartier sont très satisfaits de la création du nouveau groupe scolaire. La question du devenir de l’ancienne école, qui est en cours de désamiantage, reste en suspend pour le moment. Le dossier principal sur lequel nous devrons travailler est la question des cheminements des piétons à repenser à plusieurs endroits du quartier du fait des nouvelles constructions. Ce travail de réorganisation doit être réalisé pour la sécurité des enfants et la tranquillité des riverains. Je serais également très vigilante à la propreté des abords du centre commercial des Velins. Une nette amélioration a été constatée mais le travail doit se poursuivre. »

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n Territoire 5

ANATOLE-FRANCE // SAINT-EXUPÉRY

ANATOLE-FRANCE Marie-Christine Burricand « Ma première préoccupation, c’est d’agir pour améliorer le quotidien des habitants dans un quartier qui est au coeur de la transformation des Minguettes avec le renouvellement de la ZAC Amstrong et la reconstruction de Vénissy. La volonté de se réapproprier le Parc des Minguettes, la sécurité et le refus des trafics et des incivilités mobilisent largement. Les délégués sont essentiels pour faire remonter les questions des citoyens. J’espère que les candidats seront nombreux. »

SAINT-EXUPÉRY Abdelhak Fadly

« Je souhaite privilégier la rencontre avec les habitants au cours de visites de quartiers où nos partenaires seront présents, notamment les bailleurs. Des réunions inter-quartiers seront organisées sur des thèmes qui concernent plusieurs secteurs : le Parc des Minguettes, le centre commercial de la Rotonde... Le Conseil de quartier sera également vigilant en ce qui concerne les questions de propreté et de sécurité routière... »

n Territoire 6 LÉO-LAGRANGE LOUIS-PERGAUD // CHARLES-PERRAULT // JEAN-MOULIN HENRI-WALLON LÉO-LAGRANGE / LOUIS-PERGAUD Aurélien Scandolara « Le Conseil de quartier doit poursuivre le travail engagé sur la question de la propreté. Des solutions doivent être trouvées en collaboration avec les bailleurs et le Grand Lyon. Je souhaite que des réunions soient organisées régulièrement avec les deux bailleurs présents sur le quartier, Alliade et Grand Lyon Habitat. Globalement, nous devons améliorer le vivre ensemble en impliquant davantage les habitants dans la vie du quartier. »

CHARLES-PERRAULT Souad Ouasmi « Le périmètre du Conseil de quartier CharlesPerrault est restreint ce qui me permet d’aller facilement à la rencontre des habitants. Ainsi, je soutiens activement la Fête de quartier qui permet de créér un lien entre les différents secteurs de Charles-Perrault. Je serais attentive à l’installation des nouveaux habitants en bordure de l’avenue Jean-Cagne. Signalons également l’ouverture du nouveau lycée Jacques-Brel qui est une chance pour la redynamisation de notre quartier. »

JEAN-MOULIN / HENRI-WALLON Nacer Khamla « La priorité sera donnée aux questions liées à l’hygiène et à la propreté avec les différents partenaires concernés. Le Conseil de Quartier se positionnera en faveur de la rénovation du Centre Commercial de la Pyramide. Des rencontres devront être organisées avec les propriétaires. Il faut que le problème des squatts soit réglé. Je souhaite également que des actions soient organisées pour mettre en relation les jeunes et les personnes âgées dans le quartier. »

« Ayant toujours eu un fort attachement à la ville où je suis née, j’ai souhaité poursuivre mon engagement pour une à politique tournée vers l’humain Vénissieux. Je souhaite soutenir le développement d’une vie le associative et culturelle accessib à tous » Marie Delorme, Conseillère municipale

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« Aucune avancée ne peut s’obtenir sans mobilisation. Dans l’ensemble des décisions que nous pouvons prendre, nous défendons toujours les priorités des vénissians pour améliorer leur quotidien et garantir que le développement de la ville se fasse sur des valeurs d’égalité et de solidarité. » Loan NGuyen, Conseillère municipale

TERRITOIRES

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TRIBUNE LIBRE

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Libre expression des groupes politiques, conformément à l’article L. 2121-27-1 du Code Général des collectivités territoriales.

GROUPE DES ÉLUS COMMUNISTES ET APPARENTÉS MAJORITÉ

Agir au service des vénissians

a majorité municipale est au travail. Les Présidents de conseils de quartier multiplient les initiatives avec les habitants, tranquillité, voirie, propreté... Les adjoints ont pris leurs dossiers en main. La nouvelle organisation périscolaire répond à presque toutes les demandes malgré le désengagement de l’État, le nouveau contrat du réseau de chaleur fait une économie de 2M€/an, l’étude globale sur le stationnement est en cours, les commissions laïcité et abstention se préparent comme les assemblées générales de conseil de quartier et l’élection des délégués, l’urbanisme travaille pour les objectifs de la ville : développement maîtrisé, place de la nature, 50 % de logement social... Pendant ce temps, Paris et Bruxelles imposent toujours les mêmes politiques d’inégalités. Et L’UMP s’enfonce dans les affaires, et le PS accélère une politique anti-sociale digne de Sarkozy, et les Le Pen jouent avec le peuple en se présentant comme anti-système, tout en cachant ceux qui divisent le peuple au grand profit... du système ! À Vénissieux, quoi que disent ceux qui ne sont pas sorti de leur campagne électorale au ras des caniveaux, l’équipe municipale agit au service des Vénissians ! C’est la meilleure réponse à cette abstention qui est la mort d’une démocratie réelle. f

GROUPE DES ÉLUS DU PARTI DE GAUCHE MAJORITÉ

« Vénissieux maintient le Cap à Gauche »

es Vénissians ont fait un choix de bon sens en élisant notre liste de rassemblement de la vraie gauche conduite par Michèle Picard. Fort de ses 5 jeunes élus, notre groupe apportera son énergie, ses idées et affirmera sa volonté de lutter contre les inégalités. Il travaillera à la mobilisation sociale et à la cohésion de notre ville pour mener à bien le contrat municipal 2014-2020 pour lequel il a été élu. Aussi, il s’opposera aux effets de la violente

et imbécile politique d’austérité de l’Union Européenne et du gouvernement actuel. Dans un contexte économique et politique toujours plus dégradé, nous ne laisserons pas le champ libre aux politiques de résignation et de rejet de l’autre. Notre groupe s’engage à : - défendre des valeurs de solidarité et de lutte contre la précarité - défendre le service public - préserver notre tissu industriel - promouvoir l’emploi et la formation C’est un choix de société. En impulsant une nouvelle dynamique dans les conseils de quartier et en travaillant avec les associations locales, nous contribuerons à faire de Vénissieux une ville où il fait bon vivre ensemble ! f Contact : partidegauche.venissieux@gmail.com

GROUPE EUROPE ÉCOLOGIE LES VERTS MAJORITÉ

Métropole, espace de coopération

e 1er janvier 2015, le Grand Lyon deviendra « métropole » et absorbera les compétences actuelles du département du Rhône sur son territoire. Si l’on peut espérer une simplification dans le millefeuille administratif français, comment ne pas s’interroger sur la façon dont cette nouvelle organisation territoriale s’est décidée ? Vers quelle type de métropole allonsnous ? Celui de l’hyper développement de Lyon centre au détriment des banlieues ? Celui de la concentration des aides publiques sur des grands projets (Grand stade, quartiers d’affaires ... ) ? Celui de la mise en concurrence avec d’autres métropoles françaises ou européennes ? La vision que nous défendons, nous écologistes, est au contraire celle d’une coopération entre les différentes communes pour un développement durable et équitable de la nouvelle métropole. C’est garantir à chacun l’égalité, quelque soit son lieu de naissance ou son lieu de vie. L’autre défi - et non le moindre - est celui de la vitalité de la démocratie locale. Écologistes, nous serons attentifs à ce que les enjeux de la mise en place de cette nouvelle métropole soient débattus par le plus grand nombre de personnes concernées et pas seulement par un petit groupe d’élus ou d’experts. f

THIERRY VIGNAUD MOUVEMENT RÉPUBLICAIN ET CITOYEN MAJORITÉ

La réforme territoriale

a réforme territoriale est mal engagée et suscite une levée de boucliers. Elle ne peut avoir comme seul objectif la mise à la diète financière des collectivités territoriales, sous contrainte européenne, alors que les collectivités réalisent environ 70% des investissements publics et peuvent participer ainsi d’une relance de la croissance économique. Pour le MRC, cette réforme doit permettre une adaptation concertée du territoire national aux évolutions économiques et sociales vécues par nos concitoyens. Il ne convient pas d’affaiblir l’Etat nation et sa politique sociale, essentielle en temps de crise, qui est mise en œuvre via les départements, par un lego technocratique précipité. Le MRC reste attaché aux départements, synonymes d’égalité des territoires dans la République même si l’on peut envisager la fusion progressive de certains d’entre eux en fonction de l’évolution des peuplements et des flux économiques. Cette réforme territoriale avec sa logique de métropolisation ne doit pas aboutir à une fédéralisation de la République organisée autour de grandes régions qui pourraient acquérir une compétence réglementaire, à laquelle le MRC est définitivement opposé car elle conduirait à une « länderisation » du territoire national. f

DANIÈLE GICQUEL PERSONNALITÉ SOCIALISTE MAJORITÉ

Petite enfance et santé

e suis élue personnalité, étant dans le precedent mandat au groupe socialiste. Mais vu mes différends avec la liste PS pour ce mandat je suis repartie avec la majorité actuelle afin de continuer le travail engagé depuis de nombreuses année avec le PC. La délégation pour laquelle Madame le Maire m’a renouvellée sa confiance me permet de poursuivre les projets petite enfance. Pour ce qui est de la santé, il faut continuer à tisser le lien avec tous nos partenaires. Nous avons déja réalisé un bon nombre de projets mais il faut continuer a développer la santé dans le cadre de l’Atelier Santé Ville en réseau avec la sante scolaire car les deux sont liés. f

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DJIL BEN MABROUK SOCIÉTÉ CIVILE MAJORITÉ

GROUPE OSONS LE BON SENS POUR VÉNISSIEUX OPPOSITION

L’attractivité, un défi permanent.

Vers un troisième tour des élections municipales fin 2014 ?

a ville de Vénissieux doit franchir une nouvelle étape sur le volet économique. Nous allons être plus volontariste sur la problématique de l’emploi. Dans le cadre du nouveau mandat, la démarche va s’intensifier en direction des partenaires institutionnels et des acteurs économiques du territoire. Notre projet s’appuie sur une réalité de terrain qui se fixe pour objectif de résorber les inégalités sociales et territoriales criantes, en s’attaquant à la pauvreté qui touche plus de 30 % des habitants de notre commune. Cette constatation traduit évidemment un faisceau large de problématiques et de difficultés, inhérentes aux classes populaires. Le pouvoir d’achat qui diminue, le décrochage scolaire, les difficultés d’accès aux stages et à l’emploi y sont nettement plus marquées qu’ailleurs. Principalement à cause du déficit de formation, de l’absence de réseau et de surcroît par la stigmatisation dû à l’adresse ou à cause de l’origine réelle ou supposée. f Contact : djil.benmabrouk@gmail.com

e nombreuses irrégularités ont été constatées, que ce soit dans la conduite du scrutin ou dans la constitution de certaines listes avec des Vénissians candidats malgré eux. Ces irrégularités font peser sur cette élection les plus graves interrogations. C’est en ce sens que nous avons déposé au tribunal administratif un recours en annulation contre ce scrutin. La justice est en cours. L’objet est de permettre aux Vénissians de bénéficier d’élections régulières et de mettre un terme au climat délétère dans lequel elles se sont déroulées en mars dernier. J’en appelle à tous les Vénissians qui veulent le bon sens et non l’idéologie, qui attendent l’honnêteté, le respect de la personne et le développement économique, à rester totalement mobilisés. La victoire est encore possible. Les Vénissians savent que leur ville peut changer. Nous ne lâcherons rien pour libérer Vénissieux. Mon équipe et moi, tenons à remercier tous les Vénissians qui nous ont fait confiance et je tiens à leur dire que nous sommes à nouveau en campagne et que nous allons amplifier le rassemblement que nous avons su créer pour Vénissieux et les Vénissians. f

GROUPE DES ÉLUS SOCIALISTES, RADICAUX ET APPARENTÉS DE VÉNISSIEUX OPPOSITION

Rythmes scolaires : nos propositions

a réforme des rythmes scolaires entrera en vigueur à la prochaine rentrée. Sur notre commune, nous portons depuis octobre 2012 une réforme ambitieuse, pour l’avenir de nos enfants. Nous demandons un projet périscolaire attractif, varié, innovant et inclusif, permettant à tous les petits vénissians de partager un temps d’apprentissage et de découvertes à l’école. Nous proposons de développer le lien intergénérationnel, en faisant participer les retraités volontaires pour transmettre leurs savoirs et leurs savoir-faire.

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Nous proposons de développer les résidences d’artistes, pour conduire avec les enfants un projet d’envergure. Nous proposons de développer l’éducation au goût, y compris le mercredi, avec le concours d’intervenants extérieurs qualifiés, pour sensibiliser les enfants aux enjeux d’une alimentation saine, équilibrée et riche en goût. Nous veillerons dès la rentrée à la mise en place de cette réforme et serons prompts à proposer des axes de progrès, dans l’intérêt des enfants. Notre objectif est que chaque écolier, chaque écolière s’épanouisse pleinement sur le temps périscolaire. f

GROUPE VÉNISSIEUX FAIT FRONT OPPOSITION

Scandaleuse rémuneration du Maire !

e 27 juin 2009 un conseil municipal fut convoqué pour élire un nouveau maire, M. André Gérin étant démissionnaire. Madame Michelle Picard fut élue sans surprise. Sa première décision – le jour même de son élection! – fut d’augmenter la rémunération du maire, trouvant celle de M. André Gérin trop faible pour elle. Sa rémunération fut fixée à 6 020 € par mois. Pour son second mandat : même processus! Pourquoi en effet se gêner quand on dispose de la majorité absolue? Le conseil municipal du 22 Avril 2014 a fixé sa rémunération à 6 139 € par mois, en augmentation. Les élus du groupe «Vénissieux Fait Front» dénoncent cette rémunération scandaleuse, équivalente à 6 fois le SMIC, plus tous les avantages liés à la fonction. Les élus du groupe «Vénissieux Fait Front», eux, ont l’honneur d’exercer leur mandat bénévolement. f venissieux2014@gmail.com Tél : 07.81.72.58.81

TRIBUNE LIBRE

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ACTION !

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Théâtre et vidéo

Illuminations, Ahmed Madani La France se caractérise par sa diversité. Diversité de couleurs, de coutumes, de religions, d’histoires. Mais de fait, cette diversité est souvent mise à mal et dévalorisée. La peur, la haine, le rejet de l’autre apparaissent comme l’un des principaux maux de notre société. Dans Illuminations, Ahmed Madani donne la parole à neuf jeunes qui racontent leur histoire et qui sont décidés à rompre le silence et à se dresser face à leur destin.

n jeune homme est assailli par d’étonnantes visions : le passé et le présent se mélangent et ses rêves se confondent avec la réalité. Illuminations est un récit choral où neuf jeunes acteurs d’un quartier populaire nous invitent à passer de l’autre côté du miroir. On suit leur histoire sur trois générations, depuis la guerre d’Algérie jusqu’à nos jours, dans un tourbillon de chants, de danses, de scènes drôles et émouvantes.

Théâtre, vidéo - dès 13 ans Vendredi 21 novembre à 20h Tarifs : de 6€ à 18€ Rencontre en bord de scène avec l’équipe artistique à l’issue de la représentation. L’écriture subtile et poétique d’Ahmed Madani éclaire leurs vies sous un autre jour, déplace notre regard, sublime leurs rêves et leurs espoirs : « Ces interprètes sont faits de lumière, mais on ne le voit pas, ils paraissent toujours sombres,

noirs ou d’un blanc pas tout à fait blanc. Pourtant ils brillent comme des étoiles dans la nuit. Ils vibrent, ils rient, ils pleurent. Si vous saviez tout ce qu’il y a dans leur tête, vous les regarderiez différemment ». Les comédiens sont d’une dignité à l’épreuve des humiliations quotidiennes. Ils font théâtre de leurs rêves qui croisent les nôtres dans ce miroir qu’ils nous tendent, en toute fraternité. Cette production fait partie du projet « Face à leur destin », avec lequel Ahmed Madani souhaite faire une description appliquée et minutieuse de ce que recouvre la réalité d’être de jeunes français vivants dans une zone urbaine sensible. Il veut dresser cette topographie avec des experts de la jeunesse : les jeunes eux-mêmes. Sous le joug d’une mémoire collective dont on commence à peine à soulever le voile, d’une situation économique particulièrement difficile et d’une incapacité à se projeter dans l’avenir, cette jeunesse sera la matière bouillonnante d’une aventure artistique qui, depuis plus de vingt ans, s’élabore sur le vif à partir de la vie des protagonistes. f

Théâtre de Vénissieux Tél. 04 72 90 86 68

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Des Boîtes à Lire à Vénissieux Une « Boîte à Lire » a fait son apparition Place de la Paix et deux autres seront installées dans le courant du mois de septembre devant la Maison de quartier Darnaise et le centre social du Moulin à Vent.

fin de contribuer à favoriser la lecture pour tous, la ville de Vénissieux, le Grand Lyon et le Fonds Decitre se sont associés pour installer 3 boîtes à lire dans divers lieux de la ville. Le principe est simple, des boîtes comprennant des livres sont installées dans des lieux stratégique de la ville et permettent aux habitants de venir prendre un ouvrage et d’en déposer un autre. Il s’agit d’un système de livre-échange. Si un livre vous intéresse, vous n’avez qu’à le prendre et l’emmener chez vous pour le lire tranquillement. La fois suivante, vous pouvez rendre ce livre ou en amener un autre. Ceux qui s’y servent ont pour seule consigne de faire circuler le livre par la suite également, et de ne pas le vendre

Ces boîtes fonctionnent comme des petites bibliothèques sans inscription. Ce projet vient renforcer l’action menée par la Médiathèque Lucie-Aubrac, les bibliothèques de quartier et l’Espace Pandora, association vénissiane qui oeuvre pour la promotion de la littérature contemporaine. Les boîtes à lire permettent un accès à la culture novateur et disponible 24h/24. Cette action s’inscrit dans le phénomène mondial de bookcrossing dont le concept consiste à faire circuler des livres en les « libérant » dans la nature pour qu’ils puissent être retrouvés et lus par d’autres personnes, qui les relâcheront à leur tour. Les boîtes à lire seront officiellement inaugurées le 27 septembre prochain, lors de la 1ère édition de la Journée du Livre, par les comédiens de Traction Avant Compagnie. Des animations seront proposées tout au long de la journée. f

Journée du livre

n événement d’un nouveau genre voit le jour à Vénissieux, sur le plateau des Minguettes : Le jour du livre ! Ouverte à tous et gratuite, cette journée d’animations en plein air, vous permettra de découvrir le livre sous toutes ses facettes ! Un mini-salon du livre prendra place sur la pelouse à côté de la piscine Auguste-Delaune (angle rue des Martyrs / Avenue JeanCagne). Des stands de livres tenus par les éditeurs l’Atelier du Hanneton, La passe du vent et la librairie Decitre mettront en avant la diversité des publications avec des livres faits-main, des livres de poche, des livres jeunesse, des livres d’art… Le public pourra s’essayer aux ateliers d’écriture express et de typographies animés par l’Espace Pandora et l’Atelier du Hanneton ou écouter des livres sonores sur le stand de l’association Bizarre. Pour l’occasion, les bibliothèques de quartier iront à la rencontre de leur public, avec un stand pour des inscriptions et des emprunts en plein air ! L’animation conte « Histoires, bobards et racontars » sera proposée hors les murs, pour le plus grand plaisir des petits et des grands, qui pourront également participer à un jeu de piste littéraire ! Une scène ouverte conviera écrivains et amateurs à échanger et lire des textes sur le bonheur, l’engagement, le futur. Les boîtes à lire, en cours d’installation dans la ville de Vénissieux par le Fonds Decitre, seront officiellement inaugurées avec un spectacle de Traction Avant Compagnie. Une grande journée de partage autour de la lecture, le tout entrecoupé de pastilles musicales ! f

Samedi 27 septembre 2014, de 9h30 à 17h en plein air Entrée libre Organisée par l’Espace Pandora en partenariat avec la Ville de Vénissieux et de nombreuse autres structures. En avant-première du 19e festival Parole Ambulante, qui se tiendra du 3 au 8 novembre 2014 dans l’agglomération lyonnaise avec des performances poétiques, des lectures musicales et des expériences littéraires. Renseignements : Espace Pandora – 04 72 50 14 78 www.espacepandora.org

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ACTION !

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ACTION !

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Un été animé pour la jeunesse Cet été encore, les six Équipements Polyvalents Jeunes (EPJ) de la ville permettent à de nombreux jeunes vénissians de pouvoir profiter d’un programme d’animations et de découvertes riche et varié.

haque année, plus de 400 jeunes participent aux animations estivales proposées par les 6 Équipements Polyvalents Jeunes en juillet et en août. Cela représente une moyenne de 50 vénissians agés de 12 à 17 ans qui poussent chaque jour la porte d’une de ces structures. Des camps de vacances sont organisés dans un centre à Bombannes, en Gironde, l’occasion pour les jeunes de s’initier aux sports de glisse et de découvrir les magnifiques plages de l’Océan Atlantique. Ces séjours concernent plusieurs dizaines de jeunes qui viennent de tous les quartiers de la ville. Sur les EPJ, les jeunes ont pu assister à de nombreuses animations à thèmes et participer à des débats sur des sujets très variés. Journées détentes, initiations aux sports aquatiques, via-ferrata, jeux de sociétés, ateliers culturels et manuels, tournois sportifs, courses d’orientation, ateliers scientifiques et techniques et cinéma en plein air font partie du programme. Des débats sur des faits de société ont eu lieu tout l’été dans les 6 équipements, cela permettant de favoriser l’expression des jeunes, leur prise de parole en public, de développer leur esprit critique et leur rhétorique. Enfin, en plus des sorties à la journées au cours desquelles étaient programmées de la baignade, du rafting ou encore du canyoning, une vingtaine de jeunes ont pu découvrir l’athlétisme au cours d’une journée organisée en partenariat avec l’AFA Feyzin / Vénissieux. Notez que les 6 EPJ fonctionnent toute l’année scolaire, n’hésitez pas à aller à leur rencontre pour découvrir leur programme annuel, tout aussi riche et diversifié. f

Pour tous renseignements Direction sports, jeunesse et familles Tél. 04 72 50 04 78

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MARDI 2 SEPTEMBRE 70e anniversaire de la Libération de Vénissieux et des combats du 24 août Parc Louis-Dupic DU MARDI 2 SEPTEMBRE AU SAMEDI 4 OCTOBRE Exposition « De Guerre en Guerre » Médiathèque Lucie-Aubrac MERCREDI 17 SEPTEMBRE À 20H Soirée de rentrée Cinéma Gérard-Philipe VENDREDI 19 SEPTEMBRE À 18H30 Vernissage de l’exposition de Céline Duval Espace arts plastiques Madeleine-Lambert SAMEDI 20 SEPTEMBRE Journées Européennes du Patrimoine 10h : Visite guidée de la Médiathèque Lucie-Aubrac 16h30 : visite des œuvres d’art à l’Hôtel de ville VENDREDI 26 SEPTEMBRE À 19H Spectacle “Je t’embrasse pour la vie» - Lettres à des disparus 1914-1918 Médiathèque Lucie-Aubrac SAMEDI 27 SEPTEMBRE À 15H Concert du Chœur Fusion pour leur 10e anniversaire Salle Erik-Satie

AOÛT / NOVEMBRE 2014 SAMEDI 27 SEPTEMBRE À 15H Têtes à têtes Maria Clara Villa Lobos Théâtre de Vénissieux MARDI 30 SEPTEMBRE À 20H30 Bataille, Pierre Rigal Théâtre de Vénissieux MERCREDI 1ER OCTOBRE À 12H Amphi-Midi, Bizarre ! Mehdi Krüger (Slam) Opéra de Lyon JEUDI 2 OCTOBRE À 18H Les 40 ans du Mouvement pour une Alternative Non-violente Cinéma Gérard-Philipe JEUDI 2 OCTOBRE À 20H Amphi-Soir - Bizarre ! Soirée danse : Compagnie Madjem + Dibadance Company (Danse contemporaine) Opéra de Lyon VENDREDI 03 OCTOBRE À 12H Amphi-Midi - Bizarre ! Zet’la (Maloya électrique) Opéra de lyon VENDREDI 03 OCTOBRE À 18H Réception des nouveaux habitants Hotel de Ville VENDREDI 03 OCTOBRE À 20H Amphi-Soir, Bizarre ! Farlamita (Musique du monde) Opéra de Lyon

LUNDI 6 OCTOBRE À 18H30 Conseil Municipal Hôtel de Ville VENDREDI 10 OCTOBRE À 20H Sens dessus dessous Michèle Bernard Théâtre de Vénissieux DU LUNDI 13 AU SAMEDI 18 OCT. Semaine Bleue

VENDREDI 7 NOVEMBRE À 20H Je suis née sous une bonne étoile, ma vie de femme tzigane en Slovaquie Sylvain Stawski Théâtre de Vénissieux MARDI 11 NOVEMBRE À 11H Commémoration de l’armistice Ancien cimetière

VENDREDI 17 ET SAMEDI 18 OCT. Semaine du Goût Salle Irène Joliot-Curie

VENDREDI 14 NOVEMBRE À 20H30 A Queen of Heart Rosemary Standley (Moriarty) Théâtre de Vénissieux

VENDREDI 17 OCTOBRE À 17H Commémoration du 17 oct. 61 Médiathèque et Parc Louis-Dupic

JEUDI 20 NOVEMBRE À 18H Conseil Municipal d’Enfants Hôtel de Ville

SAMEDI 18 OCTOBRE À 15H Rendez-vous scène musicale régionale Joe Bel Médiathèque Lucie-Aubrac

VENDREDI 21 NOVEMBRE À 20H Illumination(s) Ahmed Madani Théâtre de Vénissieux

DU MARDI 4 AU SAMEDI 29 NOV. Exposition Objets migrateurs : histoires d’immigration et transmission culturelle Médiathèque Lucie-Aubrac MARDI 4 NOVEMBRE À 18H30 La soirée du court Médiathèque Lucie-Aubrac

SAMEDI 22 ET DIMANCHE 23 NOVEMBRE Foulée Vénissiane VENDREDI 28 NOVEMBRE À 20H Cabaret brise-jour L’Orchestre d’Hommes-Orchestres Musique de Kurt Weill Théâtre de Vénissieux

MARDI 4 NOVEMBRE À 20H30 Parole Ambulante « Les Jours heureux» Cinéma Gérard-Philipe

ASSEMBLÉES GÉNÉRALES ET VISITES DES CONSEILS DE QUARTIER SAMEDI 4 OCTOBRE À 9H Visite des quartiers Centre et Gabriel-Péri MARDI 7 OCTOBRE À 18H Assemblée Générale du Conseil de Quartier du Centre Restaurant du Groupe scolaire du Centre

JEUDI 16 OCTOBRE À 18H Assemblée Générale du Conseil de Quartier Jules-Guesde Restaurant du Groupe scolaire Jules-Guesde

MERCREDI 5 NOVEMBRE À 18H Assemblée Générale du Conseil de Quartier Jean-Moulin Restaurant du Groupe scolaire Jean-Moulin

MARDI 18 NOVEMBRE À 18H Assemblée Générale du Conseil de Quartier Saint-Exupéry Restaurant du Groupe scolaire Saint-Exupéry

SAMEDI 25 OCTOBRE À 9H Visite des quartiers Joliot-Curie et Moulin à Vent

JEUDI 6 NOVEMBRE À 18H Assemblée Générale du Conseil de Quartier Charles-Perrault Restaurant du Groupe scolaire Charles-Perrault

MERCREDI 19 NOVEMBRE À 18H Assemblée Générale du Conseil de Quartier Anatole-France Restaurant du Groupe scolaire Anatole-France

SAMEDI 8 NOVEMBRE À 9H Visite du quartier Léo-Lagrange

VENDREDI 21 NOVEMBRE À 17H Visite du quartier Pasteur

MERCREDI 12 NOVEMBRE À 18H Assemblée Générale du Conseil de Quartier Léo-Lagrange Restaurant du Groupe scolaire Léo-Lagrange

SAMEDI 22 NOVEMBRE À 9H Visite du quartier Max-Barel

MERCREDI 8 OCTOBRE À 18H Assemblée Générale du Conseil de Quartier Gabriel-Péri Restaurant du Groupe scolaire Gabriel-Péri

MARDI 28 OCTOBRE À 18H Assemblée Générale du Conseil de Quartier Joliot-Curie Restaurant du Groupe scolaire Joliot-Curie

SAMEDI 11 OCTOBRE À 9H Visite des quartiers Parilly et Jules-Guesde

MERCREDI 29 OCTOBRE À 18H Assemblée Générale du Conseil de Quartier du Moulin à Vent Restaurant du Groupe scolaire du Moulin à Vent

MERCREDI 15 OCTOBRE À 18H Assemblée Générale du Conseil de Quartier Parilly Restaurant du Groupe scolaire Parilly

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VENDREDI 31 OCTOBRE À 16H Visite des quartiers JeanMoulin et Charles-Perrault

SAMEDI 15 NOVEMBRE À 9H Visite des quartiers SaintExupéry et Anatole-France

MERCREDI 26 NOVEMBRE À 18H Assemblée Générale du Conseil de Quartier Pasteur Restaurant du Groupe scolaire Pasteur JEUDI 27 NOVEMBRE À 18H Assemblée Générale du Conseil de Quartier Max-Barel Foyer Max-Barel

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