Medlemsblad for Kreds Øst nr. 1/2018 by Finansforbundet

M E D L E M S B L A D F O R K R E D S Ø S T / E N F I N A N S K R E D S I F I N A N S F O R B U N D E T / M A RTS

2 018

Karrieren tog en ny drejning

I over 30 år havde Claus Bo Pedersen arbejdet med teknik i Nets, da han pludselig fandt ud af at han hellere ville arbejde med mennesker. Efter nogle års intensiv efteruddannelse blev han for nylig som 57-årig udnævnt til afdelingsleder for Netværk og Telecom i Nets SIDE 4

KENDER DU BFA FINANS?

FRA OPGAVER TIL KOMPETENCER /3

2017 VAR ET BEGIVENHEDSRIGT ÅR /6

KORT NYT

Af journalist Carsten Jørgensen

15 procent flere medarbejdere på et år DLR Kredit har udvidet medarbejderstaben fra 165 primo 2017 til 190 i år DLR Kredit, der er ejet af 58 pengeinstitutter, har vind i sejlene. 2017-regnskabet viser et resultat på 1.126 millioner kroner, og bruttoudlånet var på 35,2 milliarder kroner – det største nogensinde - og 50 procent mere end i 2016. Det øgede forretningsomfang kan også aflæses i medarbejdertallet. I begyndelsen af 2017 beskæftigede man 165, og det tal er vokset til 190 et år senere – svarende til en stigning på 15 procent. Siden årsskiftet er der alene kommet 17 nye medarbejdere til i DLR Kredits hovedsæde i Nyropsgade i København. Det er især i afdelingen for udlån, at medarbejdertallet er øget det seneste års tid, men virksomheden har også øget bemandingen inden for HR og Kommunikation og sat endnu mere fokus på samarbejdet med aktionærpengeinstitutterne, der formidler

der formidler DLR Kredits lån og vi har derfor taget en beslutning

DLR Kredits lån. To tredjedele af realkreditinstituttets udlån er

om at øge antallet af kollegaer i organisationen. Det skal være

sket til landbruget.

med til at styrke DLR Kredit fremover og bidrage til en fortsat

”DLR Kredit har de seneste år været igennem en transformation, hvor vi rykker tættere på aktionærpengeinstitutterne og

positiv udvikling”, siger Jens Kristian A. Møller, administrerende direktør i DLR Kredit.

samtidig ser et voksende forretningsomfang. Vi ønsker at stå til rådighed og fremme den gode relation til samarbejdspartnerne,

Kender du BFA Finans? I januar afholdtes den første årlige temadag i det nye BFA Finans – eller Branchefællesskab for Arbejdsmiljø – for vores område. Dagen afspejlede nogle af de temaer, der er beskrevet på hjemmesiden Bfafinans.dk, som så afgjort er et besøg værd. Tidligere har det været vanskeligt at finde materiale, der direkte beskriver de ud-

tor”. Hæftet er egentligt skrevet til ledere

man kan undgå chikane af medarbejdere

fordringer, som vi står med i vores område.

samt tillids- og arbejdsmiljørepræsentan-

på sociale medier samt inspiration til hvor-

Men denne hjemmeside indeholder nyt-

ter, men er gode for alle at læse. Alle ar-

dan du bedst indretter din kontorarbejds-

tig information til netop os. Besøg den og

bejdspladser gennemgår jo forandringer,

plads og får lidt bevægelse ind i arbejds-

bliv klogere på:

som påvirker det psykiske arbejdsmiljø og

dagen og en masse anden nyttig viden.

• Trivsel og engagement

trivslen på arbejdspladsen.

• Rum og bevægelse

Ovennævnte hæfte giver et bud på, hvor-

• Hændelser og adfærd

dan vi kan skabe det, der kaldes robuste

• Ledelse og organisation

forandringer. Det vil sige forandringer, der

Og meget mere.

indtænker trivsel og godt arbejdsmiljø og

Fra siden kan blandt andet downloades

dermed giver større chancer for at skabe

en række informationshæfter – fx om ”Ro-

holdbare resultater.

buste forandringer i den finansielle sek-

Der er også hæfter, der beskriver, hvordan

WORK LIFE INVESTMENT

Af Birgitte Abildgaard, kredsbestyrelsen

Fra opgaver til kompetencer For mange kollegaer i Kreds Øst gælder, at det kan være vanskeligt og fremmed at sætte ord på, hvad det egentligt er, vi er gode til, når vi nu hver dag løser vores opgaver på arbejdspladsen

Når jeg er god til at læse et regnskab fra en erhvervskunde, hvad betyder det så? Jeg er sandsynligvis analytisk og detaljeorienteret. Når jeg er god til at kreditvurdere en privatkunde, hvad betyder det så? Så er jeg sandsynligvis god til at skabe overblik og formidle nye ideer og løsninger til mennesker. For de fleste kunderådgivere kunne eksempler på kompetencer være: • God til relations-opbygning • Solid erfaring med afdækning af forskellige kundebehov • Kan skabe overblik for kunder og tackle alle typer af kunder • God til at forklare noget økonomisk komplekst på en let forståelig måde • Besidder et omfattende erhvervsnetværk inden for f.eks. detailsektoren • Indgående regnskabsforståelse – spotter hurtigt økonomiske sammenhænge • God vurderingsevne på investeringsområdet • Stærk analytisk

Elevatortale om kompetencer I Sparekassen Sjælland-Fyn har der i januar måned været gå-hjem-møder med nogle konsulenter fra Work Life Investment i Finansforbundet, og her blev der sat en masse ord på, hvad det egentligt er vi er gode til – ord, der også kan forstås af mennesker uden for vores sektor. For tænk nu, hvis vi alle havde en ”tale” klar på 30 sekunder – en elevatortale – der kunne beskrive præcis hvad det er netop vi er gode til. Kunne det ikke være hjælpsomt? Det var der i hvert fald enighed om blandt de fremmødte i Holbæk og Faa-

borg. Der blev studeret CV-skrivning med et nyt sigte, og der blev gået i detaljen med egne kompetencer. Der blev også taget elementer frem fra den mentale kælder, hvor vi nogle gange kan komme til at glemme eller overse opnåede kompetencer. I disse år skal vi vænne os til i højere og højere grad, at vi er oppe imod forandringer på jobsiden. Vores job forandrer sig – mange opgaver bliver automatiseret, og i den proces er det vigtigt, at vi er meget opmærksomme på vores kompetencer. For vi kan så meget andet og mere end det, som robotter og andre værktøjer kan. Men det kræver af os, at vi bruger lidt tid på at blive bevidste om vores kompetencer. Det er også ofte i denne proces, vi bliver bevidste om, hvilke opgaver, der giver os mest energi og arbejdsglæde og dermed kan være med til at starte en proces henimod, hvordan vi får flere af disse.

Tre gode råd Nogle af de råd, der blev givet fra konsulenterne er følgende: Lær så meget som muligt om dig selv, din personlighed og adfærd: Find ud af hvad der er dine præferencer, drivkræfter og værdier. En stærk personlig identitet kan guide dig på rette vej gennem sektorens forandringer. (transition) Faglig kompetenceudvikling er vigtig:, herunder efteruddannelse, fagrelevante kurser, deltagelse i netværk og konferencer. Opbyg professionelle relationer og forstå de netværk, du er en del af: Det giver dig organisations- og sektorforståelse samt en forståelse af økonomiske fluktuationer og deres indflydelse på arbejdsmarkedet. Hvis du tænker, at det kunne være interessant at deltage i et møde som ovennævnte, så tag fat i kredsen – gerne på mail kredsoest@finansforbundet.dk

KARRIERE

Af Carsten Jørgensen Foto: Jasper Carlberg

Plan B blev pludse Claus Bo Pedersen prøvede som tillidsmand Finansforbundets Work Life Investment og blev klar over, at han hellere ville arbejde med mennesker frem for teknik, som han havde gjort i de foregående 30 år. For nylig blev han som 57-årig udnævnt til afdelingsleder for Netværk og Telecom i Nets

Siden december 1983 har Claus Bo Pedersen været ansat i Nets Danmark, hvor han alle årene har arbejdet med teknik. Men for et par år siden tog hans karriere en drejning. ”Jeg har i to omgange været tillidsmand, og i forbindelse med min seneste tillidsmandsperiode for et par år siden fik jeg lyst til at arbejde mere med mennesker fremfor teknik. Som tillidsmand var jeg meget optaget i det menneskelige perspektiv på arbejdspladsen og af trivsel”, fortæller Claus Bo Pedersen. Han prøvede Finansforbundets Work Life Investment univers med en af forbundets karriererådgivere, hvilket bekræftede ham i, at et job med fokus på mennesker kunne være det rette for ham. Umiddelbart gjorde han ikke noget ved det, men i forbindelse med Finansforbundets tillidsmandsuddannelse, der rummer et modul ’ledelse i praksis’, som giver ECTS-point, fik Claus’ interesse for at videreuddanne sig inden for ledelse. Efterfølgende tog han modulet ’Samtalen som redskab’, og så havde han pludselig to af de fem moduler, som akademiuddannelsen i ledelse består af. ”Jeg tog ’Samtalen som redskab’ på aftenskole ved KEA (Københavns Erhvervs Akademi red.) med egen betaling og besluttede også at tage de tre resterende moduler i ’Organisation og arbejdspsykologi’, ’det strategiske lederskab’ og ’Human Resource Management’ på samme måde”, siger Claus. Det sidste modul afsluttede han i ja-

nuar måned, efter han kort forinden var tiltrådt i nyt job som afldelingsleder for 11 medarbejdere i Netværk og Telecom i Nets Danmark.

Plan B kom i brug At det var ledervejen, han skulle vælge, var Claus i tvivl om indtil for et halvt års tid siden. ”Jeg var i et dilemma om, hvilken vej jeg skulle gå karrieremæssigt. Med mine lederfag havde jeg en plan B, sådan som Finansforbundet opfordrer os til, at vi

”At være beskæftiget i it-branchen er en lang læreproces, fordi man konstant er tvunget til at sætte sig ind i nyt stof” skal have, men jeg overvejede at lade den ligge i skuffen”. En ny samtale med en af forbundets Work Life Investment-konsulenter afklarede Claus om, at han burde bevæge sig i retning af enten et HR-job eller et lederjob. Han hældte selv mest til at prøve kræfter med ledelse og tog derfor kontakt til

områdedirektør Erik Nordahl i Nets for at høre, om der på et tidspunkt kunne blive mulighed for et lederjob under hans område. ”Timingen for min henvendelse viste sig at være rigtig god, fordi der var gang i nogle organisationsændringer, og kort efter blev jeg spurgt, om jeg ville være leder for Netværk og Telecom. Jeg havde tidligere arbejdet i afdelingen for otteni år siden og kendte derfor en del til det, de beskæftiger sig med, og derfor svarede jeg hurtigt ja”, fortæller Claus, der tiltrådte som afdelingsleder 1. december 2017.

Eksamener var en udfordring Selv om Claus flere år tidligere havde passeret de 50, var han ikke nervøs for, om han kunne klare at sidde på skolebænken og læse et større fagteoretisk pensum. ”At være beskæftiget i it-branchen er en lang læreproces, fordi man konstant er tvunget til at sætte sig ind i nyt stof. Derfor havde jeg ikke svært ved at læse modulerne til akademiuddannelsen i ledelse. Men da jeg skulle til eksamen, var det en udfordring”. Claus benyttede sig før eksamenerne også af sin kontakt til Finansforbundet. Karrierekonsulent Kristine Blom Hofbeck var vejleder for ham i forbindelse med den første eksamen, der var en del af tillidsmandsuddannelsen, og da han senere skulle til eksamen på KEA, havde han kontakt til hende igen.

KARRIERE

elig til Plan A

”Kristine Blom Hofbeck har været en rigtig god støtte for mig, og hun har givet mig god sparring og supervision”, siger Claus.

God kommunikation med medarbejdere Claus Bo Pedersen er glad for, at han tog springet til at blive leder og trives med de nye udfordringer. Som tidligere tillids-

mand og med mange års erfaring i Nets kender han virksomheden bedre end de fleste. Kommunikation med medarbejderne er en af hans styrker som leder. ”Den største udfordring er at sætte sig ind i alt det nye, medarbejderne beskæftiger sig med og så at prioritere, så opgaver og bemanding harmonerer bedst muligt”, siger han.

Da Claus Bo Pedersen havde taget sine lederfag på aftenskole, havde han en plan B, sådan som Finansforbundet opfordrer til, at medlemmerne skal have, men han overvejede at lade den ligge i skuffen.

BERETNING

2017

Af journalist Carsten Jørgensen

var rig på begivenheder De ni medlemmer af kredsbestyrelsen fortæller om det seneste års begivenheder i Kreds Øst og i Finansforbundet

412 NYE MEDLEMMER I 2017 Den traditionelle finansielle sektor er i en del år skrumpet som følge af nedskæringer, fusioner og digitalisering, der overflødiggør en række jobfunktioner. Derfor har Kreds Øst og Finansforbundet et stort fokus på at hverve nye medlemmer, så man kan bevare sin styrke og legitimitet ved at være medarbejdernes talerør over for arbejdsgiverne. ”Vi har holdt næsen oven vande medlemsmæssigt det seneste år. Faktisk har vi fået 412 nye medlemmer i 2017, hvilket er meget tilfredsstillende. Men desværre er der også en del, som har meldt sig ud - typisk i forbindelse med, at de har forladt sektoren”, fortæller kredsformand Pia Beck Stæhr og Susan Broager. Et eksempel på sidstnævnte er, at BKS – Bankernes Kontant Service – blev overtaget af det svenske selskab Loomis, og dermed ikke længere var omfattet af den gældende overenskomst i finanssektoren. Kreds Øst har kørt en række hvervekampagner ude på de virksomheder, hvor Finansforbundets medlemsandel ikke er prangende. Der er blandt andet blevet delt is ud sammen med hvervematerialet, og et tilbud om et tre måneders gratis in-

troduktionsmedlemskab er også faldet i god jord hos mange. ”Vi har nogle ildsjæle blandt tillidsmændene på arbejdspladserne, som er utroligt ihærdige med at få kontakt til ikkemedlemmer, og det er vi glade for. Uden dem ville vi ikke have fået så mange nye medlemmer”, siger Pia Beck Stæhr. Hverveindsatsen fortsætter med uformindsket styrke i 2018, og i årets første to måneder har man ifølge kredsformanden allerede fået en del nyindmeldelser. Ved årsskiftet var medlemstallet i Kreds Øst på 7.351, hvilket gør kredsen til den tredjestørste af forbundets ni kredse. Antallet af aktive medlemmer (personer i job) var 6.387, og håbet er, at man kan runde 6.500 i 2018.

”Vi har nogle ildsjæle blandt tillidsmændene på arbejdspladserne, som er utroligt ihærdige med at få kontakt til ikke-medlemmer,”

BERETNING

TANDAFTRYK PÅ OVERENSKOMSTEN Normalt sætter man sit fodaftryk eller fingeraftryk på en aftale, hvor man har gjort sin indflydelse gældende. Men i forbindelse med den 3-årige overenskomst mellem Finansforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiverforening (FA), der blev indgået i foråret 2017, er det mere nærliggende at sige, at Kreds Øst satte sit tandaftryk på aftalen. ”Kravet om at indarbejde en tandbehandlingsforsikring som en del af den eksisterende sundhedsforsikring stod højt på den liste over overenskomstkrav, vi havde leveret til Finansforbundets forhandlere. Derfor er vi meget tilfredse med, at det blev til virkelighed, og at forsikringen efterfølgende har vist sin værdi for mange medlemmer”, siger Niels Ellegaard, næstformand i Kreds Øst. Forsikringen, der trådte i kraft 1. juli 2017, dækker tandbehandlinger for op til 30.000 kr. om året med en årlig selvrisiko på 995 kr., mens tandeftersyn, tandrensning og kosmetiske tandbehandlinger som udgangspunkt ikke er dækket. Til at begynde med var reaktionerne på tandbe-

handlingsforsikringen ikke udpræget positive. Niels Ellegaard mødte mishagsytringerne fra en kollega, men kort efter fik vedkommende brug for forsikringen, da en større tandbehandling trængte sig på, og så var tonen en anden. ”Det må være et tegn på, at jeres overenskomst er meget god og fyldestgørende, når I kan finde på at lave en tandbehandlingsforsikring”, lød kommentaren fra en norsk HR-direktør. Kredsbestyrelsen er helt bevidst om, at overenskomsten er stærk på mange områder, og at tiltaget med en tandbehandlingsforsikring er noget nyt og anderledes. ”Det giver fagforeningen en ny dimension, at vi nu også begynder at indgå aftaler med arbejdsgiverne om meget personlige vilkår, som handler om det enkelte medlems liv og helbred”, mener Kim Frederiksen. Kenneth Samuelsen – kredsbestyrelsens færøske medlem – kæmper nu for, at tandbehandlingsforsikringen også kan blive en del af overenskomsten på Færøerne.

BERETNING

ARBEJDSGRUPPE OM HOLDBART ARBEJDSLIV Et andet vigtigt element i den indgåede overenskomst mellem Finansforbundet og FA – set med Kreds Øst-briller – er beslutningen om at etablere en fælles arbejdsgruppe, der skal drøfte det holdbare arbejdsliv. ”Det handler om trivsel og om, hvordan vi indretter arbejdslivet, så vi kan holde til det, lige til vi skal gå på pension”, siger Birgitte Abildgaard.

LOKALE FORHANDLINGER KAN VÆRE UDFORDRENDE Overenskomsten åbnede op for, at man lokalt ude på virksomhederne kunne forhandle en række aftaler på plads. Decentralisering bifalder Kreds Øst, og da der er mange forskellige virksomheder i Kreds Østs dækningsområde giver det god mening, at tillidsmænd og ledelse lokalt bliver enige om rammer og vilkår. ”Forhandling af lokalaftaler har dog også stillet store krav til tillidsmændene, og de har heldigvis fået god bistand af Finansforbundets forhandlingskonsulenter og kunnet trække på erfaringer fra andre tillidsmænd. Den største udfordring har måske i virkeligheden været, at man mange steder har haft en tvist med ledelsen om hvordan man skal fortolke den tekst, der er formuleret i den centrale overenskomst”, forklarer kredsformand Pia Beck Stæhr.

VI SKAL JUSTERE VORES FOKUS PÅ TRIVSEL Trivsel var i fokus på seneste kredsgeneralforsamling i foråret 2017, og sådan har det været året igennem. ”Vi fik et mandat fra generalforsamlingen på, at vi skulle fortsætte med at arbejde med trivsel. Det har vi blandt andet gjort ved at tilbyde tillidsmændene en række gå-hjem møder, hvor emnet er på dagsordenen”, fortæller Birgitte Abildgaard. Mange medlemmer deltog i Finansforbundest trivselsundersøgelse – hvilket kredsbestyrelsen er glade for – og Kreds Østmedlemmernes svar, matcher i store træk gennemsnittet af de øvrige medlemmer af forbundet. Det vil sige, at mange især mærker en vigende stolthed over at arbejde i finanssektoren. ”Der er et stort behov for, at man får en hånd i ryggen og bliver mindet om, at man som finansansat faktisk er med til at sørge for, at vi i Danmark har en finansiel infrastruktur i verdensklasse og på den måde bidrager til samfundets vækst og udvikling. Det har vi fokus på at give”, siger Pia Beck Stæhr. Kim Frederiksen peger på, at den nye virkelighed i sektoren med disruption af eksisterende arbejdsprocesser, digitalisering, robotter og regulering gør det nødvendigt at justere det politiske fokus, man i kredsbestyrelsen og Finansforbundet har på trivsel. ”Før sagde vi nej til nye teknologiske tiltag, hvis vi mente, de var dårlige for medlemmerne. Det gør vi ikke nu. Digitaliseringen er et vilkår, som vi må acceptere. Udfordringen er at hjælpe medlemmerne til at tage mere ansvar for deres egen trivsel, så de kan fungere med mere flydende arbejdstider og sige fra, når det er nødvendigt”, siger Kim Frederiksen, der til daglig er ansat i IBM. ”Tankegangen ’one size fits all’ gælder ikke længere i sektoren. Folk reagerer meget forskelligt på forandringer”, tilføjer Barbara Schrøder.

KREDSFORMANDSKAB PÅ VIRKSOMHEDSBESØG Et andet fokusområde fra kredsbestyrelsens side er, at formand Pia Beck Stæhr og næstformand Niels Ellegaard tager ud og besøger de tillidsvalgte og som minimum alle tillidsmænd på deres virksomhed. ”Det er en god investering, fordi båndene mellem kredsen og tillidsmændene bliver tættere, og samtidig giver det kredsen en synlighed”, fortæller Pia Beck Stæhr.

BERETNING

BANKO ER STADIG ET HIT Apropos trivsel gør Kreds Øst selv en indsats for at styrke det sociale samvær med medlemmerne, når de klassiske bankoarrangementer løber af stablen. ”Vi havde i alt 600 deltagere til de fire banko-aftener i 2017 og i begyndelsen af 2018 gennemføres fem arrangementer med i alt ca. 650 deltagere, hvilket er meget tilfredsstillende. Ud-

over at høre nyt om den fagpolitiske situation fra kredsen og at konkurrere om præmier er bankoaftenerne en god anledning til at hygge med sine kolleger”, siger Barbara Schrøder. Kreds Østs banko-arrangementer for medlemmerne har mere end ti år på bagen, og interessen for at deltage er lige så stor som tidligere.

STOR UDSKIFTNING BLANDT TILLIDSMÆND

MEDLEMSMØDER PÅ VIRKSOMHEDER

Hvert andet år i november er det tid til at holde tillidsmandsvalg. Seneste valg i november 2017 viste, at interessen for at blive valgt til at repræsentere sine kolleger over for ledelsen stadig er stor på de fleste arbejdspladser. ”Flere steder var der kampvalg mellem flere kandidater om at blive tillidsmand. På nuværende tidspunkt ser det ud til, at vores dækning svarer til den, vi havde før tillidsmandsvalget, hvilket vil sige, at vi har cirka 150 tillidsmænd på Kreds Østvirksomhederne”, fortæller Niels Ellegaard. Omkring hver femte af de valgte tillidsmænd er nye i hvervet, og blandt de 36 fællestillidsmænd på Kreds Øst-arbejdspladserne er otte nyvalgte. Forklaringen er ifølge Niels Ellegaard, at nogle ældre tillidsmænd valgte at stoppe for at give plads til et generationsskifte. Kredsbestyrelsen har fokus på at støtte tillidsmændene bedst muligt og har derfor etableret en mentorordning, som i første omgang henvender sig til de nyvalgte fællestillidsmænd. ”Tanken er, at de nye fællestillidsmænd skal kunne sparre med garvede tillidsmænd eller os fra kredsbestyrelsen om de udfordringer, de støder på i hverdagen”, siger Niels Ellegaard og tilføjer, at de foreløbige tilbagemeldinger på mentorordningen er meget positive, efter første møde er gennemført primo februar 2018.

Kredsbestyrelsen har et stort ønske om at komme tættere på medlemmerne. En af de måder, man bogstaveligt lykkes med det på, er ved at holde medlemsmøder ude på de enkelte virksomheder efter fyraften. ”Vi kan mærke, at mange er glade for ikke at skulle bruge transporttid til og fra et møde i for eksempel Finansforbundet”, siger Birgitte Abildgaard og nævner, at man det seneste år bl.a. har holdt medlemsmøder på Nets, SDC, Visma og BEC. Deltagertallet har ligget på 30-60 pr. gang, og efter et kort fagligt oplæg fra kredsbestyrelsens side har en ekstern oplægsholder holdt foredrag om et aktuelt emne i arbejdslivet. Møderne er åbne for alle – også ikke-medlemmer, som her kan snuse til de fordele, et medlemskab af Finansforbundet giver. Med medlemsmøder decentralt ude på virksomheder og banko-arrangementer fem forskellige steder i landet er Kreds Øst i direkte kontakt med flere medlemmer i løbet af et år end nogensinde. Dertil kommer de såkaldte trekløver-medlemsmøder, som man arrangerer sammen med Kreds Vest og Assurandør Kredsen. Det er møder i større skala med kendte oplægsholdere. I 2018 er der planlagt 10 trekløvermøder.

BERETNING

STÆRKT SAMMENHOLD I LANDSMØDE-DELEGATION Den største politiske begivenhed i 2017 var uden tvivl Finansforbundets landsmøde på Nyborg Strand de sidste fire dage i september. Kreds Øst havde en delegation med 34 personer med på landsmødet, som blev ledet af Birgitte Abildgaard og René Paludan fra kredsbestyrelsen. ”Det var en fantastisk delegation med et meget stærkt sammenhold, selv om vi kom fra mange forskellige virksomheder, og der var et stort engagement fra alle deltagere”, fortæller René Paludan. En uges tid før landsmødet holdt de delegerede fra Kreds Øst en temadag, hvor de gennemgik programmet for landsmødet og de politiske emner, de skulle forholde sig til. Under landsmødet var der ligeledes et tæt samarbejde i delegationen, og der var stor tilfredshed med, at kredsen fik gjort sin indflydelse gældende i debatterne om forbundets politiske indsatsområder. Blandt andet fik man begrebet transparens indarbejdet i de formuleringer, der handler om, at forbundet skal arbejde for et mere bæredygtigt finansielt område. ”Det var en spændende proces for mange delegerede at være med til landsmødet, og nogle var på talerstolen foran 200 tilhørere for første gang i deres liv. Men de klarede det meget flot”, siger René Paludan.

TILLIDSMANDEN SOM GUIDE Over 100 tillidsmænd fra Kreds Øst, Kreds Vest og Assurandør Kredsen - også kaldet trekløveret - var samlet til tillidsmandsseminar den 4. - 5. maj 2017 på Munkebjerg Hotel i Vejle for at udveksle erfaringer og for at få inspiration til at blive endnu bedre, mere kompetente tillidsmænd. Overskriften var ”Tillidsmanden som guide”, og et af de væsentlige temaer på den første dag var ”magt og autoritet” med oplæg og debatter om, hvordan man bedst opnår indflydelse – både via de formelle og de uformelle kanaler hele vejen op gennem de forskellige hierarkier og ”skyggehierarkier”, som virksomheder er fulde af. Blandt oplægsholderne var erhvervspsykolog Lone Schilling Andersen og præsten Michael Brautsch. Sidstnævnte talte om, at man skal være kræsen med sit arbejdsliv og tro mod sine værdier. ”Fordelen ved at arrangere tillidsmandsseminarer sammen med Kreds Vest og Assurandør Kredsen er dels, at vi kan lave

nogle større og bedre seminarer, og dels har tillidsmændene mulighed for at få et større netværk til tillidsmænd fra flere virksomheder”, siger Pia Beck Stæhr. Trekløverseminarer for tillidsmænd vil der blive flere af – men det næste finder sandsynligvis først sted i 2020.

BANKER SKAL BIDRAGE TIL EN BEDRE VERDEN Bæredygtighed er et begreb, der optager kredsbestyrelsen meget. ”Vi skal arbejde for en udvikling i en mere grøn retning. Bæredygtighed handler om, at vi skal tage ansvar for noget, der er større end os selv, så vi sikrer, at der også er et arbejdsmarked og en fremtid for næste generation og generationen efter den”, siger Kenneth Samuelsen, der repræsenterer Kreds Øst i det politiske ansvarsområde i Finansforbundet, som beskæftiger sig med bæredygtighed, CSR og transparens. At tænke bæredygtighed ind i kerneforretningen er i dag ikke kun noget, virksomheder og pengeinstitutter bør gøre af etiske årsager. Det er faktisk også det fornuftigste at gøre rent forretningsmæssigt, viser undersøgelser. Kim Frederiksen peger på, at virksomhederne også hurtigt kan blive tvunget til at vise, at de har fokus på bæredygtighed. ”I dag stiller virksomhederne store krav til medarbejderne, som skal have den ene certificering efter den anden. Men bøtten kan hurtigt vende rundt, så medarbejdere i fremtiden vil stille krav til virksomhedernes værdier og kun arbejde for dem, der har værdier, som matcher deres egne. Dette har mange virksomheder ikke fokus på i dag, fordi de tænker kortsigtet på bundlinjen”, siger Kim Frederiksen.

BERETNING

INTERNATIONALT ARBEJDE 2.000 medlemmer af Kreds Øst er ansat i internationale virksomheder. Det er eksempelvis medarbejdere i Nets, Handelsbanken, IBM, Santander Consumer Bank og BIL- Luxembourg. Derfor har kredsbestyrelsen to pladser i Internationalt Udvalg i Finansforbundet, som beskæftiger sig med de problemstillinger, der kan være forbundet med at arbejde tværnationalt – herunder eksempelvis, at virksomhedernes ledelser i Danmark ofte ikke har den reelle ledelsesret men er underlagt ledelser i andre lande. Det er Helle Rank, Handelsbanken og Frank A. Olsen, Nets, der repræsenterer Kreds Øst i Internationalt udvalg.

FRA FIRE TIL TRE NUMRE AF KREDSBLADET På de seneste kredsgeneralforsamlinger har udgivelsen af bladet Kreds Øst været genstand for debat. Flere har ønsket, at bladet skulle nedlægges i papirform og i stedet udkomme i en elektronisk version. Der har også været fortalere for, at bladet skulle bevares på papir, fordi det giver en bedre læseoplevelse. ”Jeg håber, bladet vil afstedkomme nogle bemærkninger på den kommende generalforsamling også. Vores læserundersøgelse sidste år gav ikke klare svar på, om vi skulle bevare eller nedlægge papirversionen af bladet. Derfor er vi i kredsbestyrelsen meget interesserede i at lodde stemningen blandt medlemmerne og følge med i, om holdningerne til bladet ændres”, siger Lauritz Ehlers, der de seneste år har trukket

et stort læs med at udgive kredsbladet. Han har noteret sig, at kun få har afmeldt sig at modtage den fysiske udgave af bladet, selv om mange i læserundersøgelsen gav udtryk for, at de ville afmelde det. I 2018 har kredsbestyrelsen besluttet af udgive tre numre af bladet – i marts, juni og november – i stedet for de fire numre, man har udgivet hidtil. Det skyldes blandt andet, at de to blade om efteråret i oktober og november har ligget tæt efter hinanden, og at det har knebet med at have tilstrækkeligt med relevant stof til dem begge. Kreds Øst er også på Facebook – p.t. med 330 følgere – og hjemmesiden Kredsoest.dk opdateres jævnligt med nyheder. Men begge steder er der plads til forbedring, erkenHAL MIH ÅR O der kredsENG G FAGLIGET AGE MEN T bestyrelsen. T MED

D ME

LEM

SBL

R R K

S S Ø

EN T /

FIN

S RED

IN I F

SFO

RBU

A / M

RTS

2 01

LEM

SBL

FOR

KRE

ØST

/ E N

FIN

ANS

KRE

PERM VOKS ANENT EVÆRK /2

lidt r et so år har æve ste går, ing kr t sene det an oren de fagf lag, og ed hvad du læse eralærk nd m en kan En st msgru t godt iger. Det r kredsg re le d fo med Øst væ allet st foru marts. ds st n m re ge . K le tnin n 31 med idet om i bere edag de fr e gen mer lin am fors

BEDR R TIL TØJE 11 VÆRKSEL /SIDE TRIV

FOR

eren Stæhr Sif har en st s hjer or plad te si har væ. Hun har rede kredsform ret fa t en an gligt aktiv dnu læng d Pia Be , og de ck er t siger e, end hu FRA TI n ikke så lid LÆS PRIVATLLIDSMAN SIDE t D KUND 8 ECHE TIL

F /6

SID

ANS

Islænd

rne mmetet le d Me damen fun

I FI N

VÆRE E AT IDE 12 /S GEND BERI SMAND TILLID

S ADET OM BL GHED E 13 UENI TID /SID FREM

VORE I EVIG S BRANCH E FORA NDRINGER /12

BUN

DET

/ N OV

EMB

BERETNING

TREKLØVER-SAMARBEJDE Cirka en gang i kvartalet mødes formandskaberne i de tre kredse for at sparre med hinanden og drøfte mulige samarbejder. Udover tillidsmandsseminarer samarbejder Kreds Øst også med Kreds Vest og Assurandør Kredsen om medlemsmøder. ”Lige nu planlægger vi en række medlemsmøder til efteråret. Fordelen ved at vi holder møderne sammen er, at vi geografisk kan dække bredere”, siger Pia Beck Stæhr. Temaet for medlemsmøderne er den bog ”Sluk – kunsten at overleve i en digital verden”, som Imran Rashid har skrevet. Og han vil sammen med Thomas Skov være oplægsholder på møderne. Pia Beck Stæhr og Niels Ellegaard bruger også møderne med formandskabet i Kreds Vest til at sparre om de overenskomstkrav, man afleverer til Finansforbundets centrale forhandlere, fordi virksomhedsstrukturen i de to kredse minder en del om hinanden.

UDSKIFTNING I KREDSBESTYRELSEN På seneste generalforsamling blev kredsbestyrelsen udvidet fra ni til 10 personer, da Barbara Schrøder, der er tillidsmand i Santander Consumer Bank, blev valgt. Men i efteråret mistede bestyrelsen et medlem. Pia Holm Jensen, tillidsmand i BankNordik Grønland, skiftede nemlig til et lederjob i banken, som gjorde, at hun ikke kan fortsætte i kredsbestyrelsen.

”Der er fortsat ledige pladser i kredsbestyrelsen, og reelt kan den bestå af op til 15 personer. Om vi er 9, 10 eller 12 er dog ikke så afgørende. Det vigtigste er, at folk, der sidder i kredsbestyrelsen, ønsker at udføre et godt stykke arbejde for medlemmerne, og at der er et godt samarbejde og klima bestyrelsesmedlemmerne imellem”, understreger kredsformand Pia Beck Stæhr.

ALLE BØR VÆRE FØRSTEVÆLGER I DERES ARBEJDSLIV Work Life Investment begyndte for nogle år siden som et projekt i Finansforbundet, der gik ud på at hjælpe medlemmerne med at blive bevidste om deres kompetencer og at udvikle dem, så medlemmernes værdi på fremtidens arbejdsmarked vil være høj. Det handler om, at den enkelte skal være førstevælger i sit arbejdsliv. Siden er Work Life Investment blevet til en hel afdeling i forbundets sekretariat, der tilbyder karriererådgivning, kurser, fyraftensmøder, netværk og meget mere. I Kreds Øst har man meget fokus på Work Life Investment. ”Vi bestyrelsesmedlemmer har alle prøvet karriereuniverset på hjemmesiden og efterfølgende været til individuelle karrieresamtaler med forbundets konsulenter, så vi er klædt på til at anbefale det til medlemmerne”, siger Birgitte Abildgaard. I Sparekassen Sjælland-Fyn, hvor hun er tillidsmand, har man gennemført to møder om Work Life Investment i starten af 2018 (se artikel andet steds i bladet), og hun håber, at der vil komme flere medlemsmøder ude i virksomhederne, som kan inspirere til kompetenceudvikling. Et andet godt tiltag for at dygtiggøre sig er de gratis kurser fra Finanskompetencepuljen, som Finansforbundet og FA fik etableret ved overenskomstforhandlingerne i 2014. ”Efter en lidt træg start er der kommet mange nye kurser

til, og flere og flere virksomheder benytter Finanskompetencepuljen til at få skræddersyet kurser til deres medarbejdere”, siger Lauritz Ehlers. Lige nu er der 28 forskellige fag – blandt andet engelsk, digital kommunikation, projektledelse og finansiel forretningsforståelse – under finanskompetencepuljen. Du kan se oversigten over fag på Finanskompetencepulje.dk. Hvis du har forslag og ønsker til andre fag under puljen, er du velkommen til at kontakte din tillidsmand eller kredsbestyrelsen.

GENERALFORSAMLING

Program for generalforsamling Kreds Øst holder generalforsamling fredag den 13. april kl. 17.00 på Radisson BLU Scandinavia Hotel i København. Dagsordenen ifølge Kreds Øst´s vedtægter: Valg af dirigent Valg af stemmeudvalg Beretning fra bestyrelsen om kredsens virksomhed i det forløbne år Orientering om Finansforbundets virksomhed i det forløbne år Forelæggelse af det reviderede regnskab til godkendelse og decharge samt fremlæggelse af budget for det kommende år Indkomne forslag: Fra bestyrelsen Fra medlemmerne Valg af:

Formand (i lige år)

Indtil 7 bestyrelsesmedlemmer for 2 år

Indtil 7 bestyrelsessuppleanter for 1 år

2 interne revisorer for 1 år

1 revisorsuppleant for 1 år

Eventuelt Middag og underholdning Efter generalforsamlingen serveres middag, hvorefter der vil være underholdning af Peter A.G. – mangeårig frontfigur i Gnags og af bandet Stagebreakers et af Danmarks bedste livebands, som udover Peter AG har spillet sammen med blandt andre Rasmus Seebach, Outlandish og Sanne Salomonsen.

UDDAN DIG TIL FREMTIDEN Tag en uddannelse, der ruster dig til dit fremtidige arbejdsliv – og få ECTS point med i købet. Uddannelserne i Finanskompetencepuljen er gratis, og du kan vælge mellem næsten 30 forskellige tilbud på diplom-, bachelor eller masterniveau. Gå ind på

FINANSKOMPETENCEPULJE.DK - og find den uddannelse, der passer til dine udviklingsønsker og karriere. *Du skal være ansat i en finansiel virksomhed, der har overenskomst med Finanssektorens Arbejdsgiverforening (FA) for at søge uddannelserne i Finanskompetencepuljen.

KORT NYT Meddelelser fra kredsen og forbundet | læserbreve | nyheder | etc

Succesfuld hvervekampagne Kreds Øst er glad for, at hvervekampagnen, hvor nye medlemmer kan få et intro-medlemskab af Finansforbundet, hvor de ikke betaler kontingent de første måneder, er forløbet godt. ”Vi har i den periode fået mange nye medlemmer til kredsen, og vi håber, at de nye medlemmer bliver glade for medlemskabet og vil gøre brug af de mange tilbud der er i både Finansforbundet og Kreds Øst”, siger kredsformand Pia Beck Stæhr og retter en stor tak til de medlemmer og tillidsmænd, der har været engageret i kampagnen.

Vindere i hvervekonkurrence Bitten Grove Poulsen fra SDC A/S blev udtrukket som vinder af en iPad i ’Medlem hverver medlem’ – konkurrencen. I konkurrencen ’Tillidsmand hverver medlem’ blev vinderen af en iPad Dorthe Holst Fornitz fra PenSam Bank A/S

Ny formand i Grønlandsbankens personaleforening Den faglige personaleforening i Grønlandsbanken har kostitueret sig med en ny formand. Den nye formand hedder Anne Fog Bondersholdt. Anne kom første gang til Grønlandsbanken i 1992 og er nu fastboende på 9. år i Nuuk. Anne har før været faglig og var det tilbage i 1992, hvor

hun

var

områdetalsmand

Danske

Bank.

Foruden Anne, består bestyrelsen af Jacobine G. Poulsen (næstfm.), Klaus Therkildsen, Heinrich Hansen, Hans BoasAnne Fog Bondersholt.

VINDERE AF JULEKONKURRENCEN 1. advent: Henning Sørensen Arne Sørensen Annelise Jørgensen Catherine Schlicht-Bang Lone Toxværd Lars Østergård Kim Michael Kock 2. advent: Mette Blüigen Steen Mortensen Finn Reenberg Bo Kristensen Kitt Pedersen Ulla Eriksen Janne Düring 3. advent: Kirsten Bodholdt Birgit Meldgaard Preben Andersen Hanne Gudik-Sørensen Louise Boie Hjorthøj Linda Christensen Henrik Karsholt 4. advent: Jan Sørensen Vinnie Olsen Merete Rohbrandt

sen og Inger Kielstrup.

FINANSFORBUNDETS

NETVÆRK Læs mere om netværkene på finansforbundet.dk/netvaerk

HAR DU LÆST DIT BLAD? Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i bladets artikler for at kunne svare.

Spørgsmål: 1. Hvornår trådte forsikringen for tandbehandling i kraft?

For at deltage i quizzen skal du gå ind

a. 1. januar 2017

på www.kredsoest.dk og indtaste dine

b. 1. april 2017

c. 1. juli 2017

svar. Har du spørgsmål til, hvordan du indtaster dine svar, så ring evt. til Briddi Escherich, Finansforbundet, tlf. 32 96 46 00 for at få hjælp. 2. I hvilken virksomhed arbejder Claus Bo Pedersen? a. Nets

b. SDC

c. BEC

Vi trækker lod om tre supergavekort til www.gavekortet.dk. Vinderne får direkte besked og skal selv indberette gevinsten til skat.

3. Hvor mange nye medlemmer fik kredsen i 2017?

Vinderne af et Supergavekort på kr. 200

a. 312

fra Kreds Øst’s november-blad er føl-

b. 412

c. 512

gende: Poul Henningsen – Lollands Bank Lone Jessen – Sparekassen Fyn 4. Hvor mange flere medarbejdere har DLR Kredit ansat

Dorte Hjorth – Lån & Spar

det seneste år? a. 15

Udgiver: Kreds Øst Applebys Plads 5 1411 København K Telefon 32 96 46 00 Telefax 32 96 12 25 E-mail: kredsoest@finansforbundet.dk Hjemmeside: www.kredsoest.dk (ISSN nr. 1902-0015)

b. 25

c. 35

Redaktion: Pia Beck Stæhr (ansv.) Lauritz Ehlers Kenneth Samuelsen Birgitte Abildgaard Kommunikation, Finansforbundet

Design: Katrine Kruckow, Finansforbundet

Udgives af Kreds Øst - en finanskreds i Finansforbundet. “Vi sikrer den menneskelige kapital”

Tryk: Buwi Grafisk ApS Forsidefoto: Lisbeth Holten

LEDER

Velkommen til de nye fyrtårne Der var valg af tillidsmænd og arbejdsmiljørepræsentanter i de sidste måneder af 2017, og de nyvalgte på tillidsposterne er påbegyndt arbejdet her fra starten af året. Det er stort at blive valgt til at varetage tillidsposterne i en virksomhed. Man er som et fyrtårn, der lyser op og varetager kollegernes interesser. Men med hvervene, følger der også nye roller med. Man er pludselig en anden form for samarbejdspartner for ledelsen. og man er ikke længere en 100 procent produktiv medarbejder i driften. Pia Beck Stæhr Kredsformand Det er roller, som både den nyvalgte, ledelsen og kollegerne skal forholde sig til, da det er helt umuligt at være en god tillidsvalgt uden at bruge tid på uddannelse, kurser og det daglige arbejde med at være nærværende for medlemmerne og tilmed også en god forhandler og sparringspartner for ledelsen. Derfor er det her, at tid kommer ind i billedet. For det forpligter at være tillidsvalgt! Man er som tillidsmand Finansforbundets forlængede arm ud i virksomheden – man skal som tillidsmand være behjælpelig med at oplyse om kampagner og hænge materialer op / sende mails ud osv. En rigtig god ide som nyvalgt tillidsvalgt (både tillidsmand og arbejdsmiljørepræsentant) er at holde et forventningsafstemningsmøde med sin nærmeste leder og HR-afdelingen for at få lagt en fornuftig plan om skønnet tid til det faglige arbejde. Både med hensyn til uddannelse og det faglige arbejde i dagligdagen - og den tid, skal være taget ud af den daglige drift-tid for den nyvalgte. Og så til jer kære medlemmer: I skal også have forventninger til jeres nye tillidsvalgte! I skal kræve, at I har tillidsvalgte, der tager den fornødne uddannelse, så I er dækket så godt som muligt ind med en kompetent tillidsvalgt, der kan bistå jer ved udfordringer i arbejdslivet. Men I medlemmer, I skal også give plads og mulighed for, at de nyvalgte med god ro i maven kan deltage i grunduddannelsen, som for tillidsmænd, er en 17 dage lang modul uddannelse, der sluttes af med en eksamen. Man kan om tillidsvalgt let føle sig i en klemt situation mellem det ’almindelige arbejde’ og det faglige arbejde, og man har ansvarsfølelse begge steder! Men det kan være svært at dele sol og vind helt lige i alle situationer, og her kræver det, at man har defineret tiden, så det ikke er det uheldige arbejdspres, der gør at den nyvalgte, ikke kommer godt fra start. Velkommen til en spændende verden til alle jer nye tillidsvalgte.

”I skal kræve, at I har tillidsvalgte, der tager den fornødne uddannelse, så I er dækket så godt som muligt ind med en kompetent tillidsvalgt”