competencias, de las distintas personas que lo integran. El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común, es sinergia, significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo. Un equipo no es casual pero si es causal. Los equipos a diferencia de los grupos son creados con el concepto de efectividad, y no sólo de eficiencia. Para que el equipo sea efectivo, debe asegurarse que cada elemento trabaje a su capacidad óptima y que cada uno colabore para lograr la sinergia que elevará su proyecto desde la plataforma de lanzamiento a su realización exitosa. Para cambiar el concepto de grupo a equipo, deberá cambiarse la actitud de las personas. Cuando el administrador actúa como facilitador, no como jefe, las personas empiezan a sentirse y luego a actuar como miembros del equipo. La integración del equipo requiere planeación cuidadosa. Ningún equipo puede surgir por sí mismo; se debe trabajar con los empleados para comunicar y explicar algunos factores: cómo espera que trabajen, en que difiere el nuevo método de funcionamiento respecto al que estaban acostumbrados, dónde pueden solicitar ayuda, cómo funcionará el nuevo equipo al trabajo. Concepto de equipo de trabajo Se designa con el concepto de equipo de trabajo a aquel grupo de trabajadores dirigidos por un gerente, el cual trabajará en pos de la consecución de los objetivos de la organización en la cual se desempeñan laboralmente el y sus dirigidos. Como sucede con todo tipo de iniciativa o proyecto en el cual se encuentran comprometidas varias
personas, el buen funcionamiento del mismo dependerá de la buena relación que puedan construir éstos como ser y además que todos los integrantes del equipo deben estar orientados hacia el mismo fin u objetivo. Otra condición, dentro de un equipo de estas características será la solidaridad, esto implica que jamás deberá haber de parte de alguno de los miembros una tendencia personalista o egoísta que impulse el lucimiento personal o propio, ni competencia interna entre los integrantes, porque directamente una situación de este tipo atentará contra el objetivo que pretende la organización que es que todos consigan el objetivo. Para lograr que cada cual aporte lo suyo, aquello en lo que es bueno y por lo cual se destaca, será decisiva la participación del gerente o quien haya asumido el rol de líder del equipo del trabajo, ya que éste será quien deberá detectar aquellos méritos individuales que cada cual posee, pero de una manera en la cual no se susciten competencias tontas entre los miembros del equipo, sino por el contrario, deberá incentivar a cada uno para que se involucre en una sana competencia con