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FORMATO RESUMEN EJECUTIVO PARA PRESENTACION DE PROYECTOS F26-9211-08 Versión 02 , agosto de 2010 PROCESO: EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL PROCEDIMIENTO: PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCION DE LOS PROYECTOS

Centro de Gestión Industrial Sistema Integrado de Gestión

NOMBRE DEL PROYECTO PROPUESTA PARA LA FORMULACION DE UN SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL PARA METALURGIA FEBRAL LTDA EN LA LOCALIDAD DE BOSA BOGOTA DC INTEGRANTES DEL PROYECTO ANNY SOFÍA ROMERO MAYRA ALEJANDRA PULIDO CARLOS SALAZAR NEIRA ROSARIO DÍAZ PICO PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa metalúrgica FEBRAL LTDA es de actividad industrial dedicada a la fundición de chatarra (principalmente hierro), obteniendo como producto final carcasas de motobombas, aspas, durante este proceso de fundición se causan dos impactos ambientales muy incidentes que son la contaminación del aire, y la producción de residuos sólidos todo esto debido a la utilización de combustibles fósiles como el carbón coque y algunos metales como materia prima fundidos a elevadas temperaturas lo cual genera un calentamiento en el ambiente del área circundante generación de material particulado y residuos sólidos. En la actualidad FEBRAL LTDA no cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental según el decreto 1299 de 2008, en su artículo 3° lo cual reglamenta su aplicación a todas las empresas a nivel industrial cuyas actividades, de acuerdo a la normatividad ambiental vigente, requieran de licencia ambiental, plan de manejo ambiental, permisos, concesiones y demás autorizaciones ambientales, por ende es necesario la Formulación de un Sistema de Gestión Ambiental en la empresa el cual permita Diagnosticar la problemática y evaluar las causas e impactos que puedan afectar el ambiente por medio de diferentes estrategias y programas que promuevan un desarrollo sostenible a través de las mejoras continuas que puedan llevarse a cabo.

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JUSTIFICACIÓN

La continua transformación del medio ambiente que nos rodea y la clara influencia que tiene el hombre en este proceso juega un papel muy importante en la problemática del cambio climático, la extinción de algunas especies animales y todos los problemas ambientales del planeta en la actualidad. Todo esto teniendo en cuenta el auge de la globalización y la creciente cultura económica, genera la necesidad de un desarrollo sostenible. Por ende es bien sabido que toda actividad realizada por el hombre trae con sigo una consecuencia la cual definimos como un impacto; y las actividades industriales, comerciales y de servicios, no son la excepción. Particularmente las actividades industriales (metalúrgica) las cuales debido a sus diferentes procesos de producción tales como fundición de metales implica una alta descarga contaminante al ambiente por medio de sus emisiones atmosféricas y desechos residuales. Por esto es importante idear alternativas que contribuyan a la reducción de los impactos negativos que se puedan generar y al mismo tiempo mantener la calidad y las fortalezas que tiene la empresa utilizando inicialmente como herramienta estratégica el plan de manejo ambiental en la metalurgia FEBRAL LTDA ya que hoy por hoy el establecimiento no cuenta con uno ya que legislación ambiental colombiana exige la reparación y contribución al ambiente con el fin de reducir los efectos causados y el buen manejo de los recursos naturales es por esto que la metalúrgica tiene como propósito el cumplimiento de dicha normatividad y el adecuado manejo ambiental atreves de su política ambiental.

OBJETIVO GENERAL Propuesta para formular un sistema de gestión ambiental para la Empresa Metalúrgica FEBRAL LTDA ubicada en la localidad de Bosa, Bogotá durante un periodo de 1 año. OBJETIVOS ESPECIFICOS 1- Realizar un Diagnostico Inicial Ambiental en la metalúrgica FEBRAL LTDA de acuerdo a la normatividad vigente. 2- Definir la política ambiental, las metas y los objetivos Ambientales según el diagnostico ambiental realizado en la metalúrgica

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3- Establecer los planes, programas y actividades para el cumplimiento de la política ambiental de acuerdo con los requerimientos de la metalúrgica 4- Establecer la metodología para la evaluación y el seguimiento del Sistema de Gestión Ambiental de acuerdo a los planes, programas y actividades diseñados para la metalúrgica

ALCANCE DEL PROYECTO

Mediante la formulación de la Propuesta del sistema de Gestión Ambiental de la empresa metalúrgica Febral LTDA cuya duración es de un año; en primera medida se busca lograr una descripción estructural de la organización y su entorno, identificar la normatividad pertinente, planificar actividades y responsabilidades, prácticas y procedimientos, en los diferentes procesos de la empresa; Por medio de estas estrategias se pretende la identificación de los impactos ambientales significativos a partir de los cuales se generan una serie de programas de manejo ambiental los cuales permitan lograr el cumplimiento de la Política Ambiental de la empresa a través de los objetivos establecidos en este proyecto. De igual manera se propone un programa de seguimiento y control junto con un programa de procedimientos y programa de auditorías con el fin de evaluar el desempeño ambiental alcanzado y la mejora continúa en los diferentes procesos de la empresa. Finalmente se realiza un análisis costo/beneficio con el fin de verificarlo0s costos y la viabilidad del proyecto. ACTIVIDADES RELEVANTES DEL PROYECTO

El proyecto se divide en 6 partes principales En primer lugar se establecen los objetivos a partir de la política ambiental de la empresa El diagnostico ambiental de la empresa: es este segmento se realiza una descripción general de la empresa su entorno y ubicación. Revisión ambiental inicial: Por medio de la Revisión Inicial Ambiental (RAI) se identifican los diferentes procesos de la empresa y su ciclo de vida y sus implicaciones ambientales, la normatividad requerida.

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Evaluación de Impacto ambiental. Partiendo de los resultados obtenidos en el segmento anterior posterior al marco legal y análisis del ciclo de vida se estudia mas a fondo los impactos ocasionados al ambiente, se evalúan de una forma cuantitativa y cualitativa para establecer márgenes de afectación. Propuesta de los programas de manejo ambiental. A partir de la evaluación impactos ambientales se generan una serie de programas ambientales dirigidos a las áreas o procesos más relevantes con los cuales se pretende reducir los impactos anteriormente identificados. Para esto se proponen diferente actividades dentro de los programas de ahorro y uso eficiente de energía, programa de manejo integrado de residuos , programas de emisiones contaminantes y el programa de contingencia; de igual forma se genera un programa de educación ambiental y un programa de control y seguimiento en los cuales se designan una serie de actividades y responsables. Procedimientos de auditorías: con el procedimiento de auditorías se busca evaluar el desempeño y cumplimiento del Sistema de Gestión Ambiental, por medio de documentación recolectada y una serie de formatos que se diseñan para la recolección de dicha información, con el fin de que esta aporte datos veraces con respecto al SGA. Análisis costo /Beneficio: en esta última parte se realiza un análisis financiero actual y proyectado con los costos y beneficios resultantes de la implementación del proyecto, con el fin de corroborar la viabilidad y sustentabilidad del mismo.

PRODUCTO O RESULTADO ALCANZADO

Matriz inicial de aspectos e impactos ambientales, diagnóstico, matriz legal Matriz de impactos significativos, alcance del proyecto Matriz de programas, matriz de objetivos y metas ambientales Documentación, formatos de seguimiento y evaluación, informe final

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CONCLUSIONES Con base en el diagnostico ambiental inicial realizado en la empresa se determinó que el proceso con mayor impacto ambiental es la fundición de chatarra y material de retorno de acuerdo con los estándares establecidos en el Decreto 02 de 1982, el segundo impacto ambiental significativo se refiere a la generación de residuos sólidos como arena quemada, escoria y materiales de limpieza. En la formulación de los programas de manejo ambiental no se tuvo en cuenta el recurso hídrico debido a la poca influencia de la actividad en la generación de impactos sobre este, ya que la única instalación es el sanitario y el lavamanos, por lo cual las medidas de control se dirigieron a temas de vital relevancia como la contaminación atmosférica y residuos sólidos. El proceso de moldeo, y fabricación de machos y corazones, es muy importante en cuanto a la generación de residuos sólidos, sin embargo no es tan relevante como las emisiones atmosféricas debido a las medidas de control que presenta la empresa, como la recirculación de arena de moldeo, con lo cual se beneficia el ambiente y la economía de FEBRAL Ltda. en la reducción de costos por adquisición de insumos, en este caso arena sílica y aglutinantes. Según lo estipulado en el Decreto 948 de 1995 “Reglamento de Protección y Control de la Calidad del Aire”, Artículo 73, la empresa FEBRAL Ltda. requiere permiso previo de emisión atmosférica por constituir una actividad industrial en la que se descargan humos, gases, vapores, polvos o partículas por ductos o chimeneas, y según la sección f, corresponde a una operación de calderas o incineradores en actividades productivas a nivel industrial. En la evaluación de impacto ambiental (EIA) se confirmó que los impactos ambientales más relevantes son las emisiones atmosféricas en el proceso de fusión del metal y enfriamiento, por ello recibió una puntuación promedio de (15), la cual, según la escala establecida corresponde a impacto negativo severo, por otro lado la generación de residuos obtuvo en promedio (-12) lo cual corresponde a un impacto moderado. La empresa FEBRAL Ltda. retroalimenta su proceso productivo con el material residual producto del moldeo, ésta arena es integrada nuevamente al ciclo de producción lo cual beneficia la economía interna y el medio ambiente, por lo cual este aspecto es considerado un impacto positivo mediano en la

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empresa con una puntuación de (+12). SUGERENCIAS Es necesario llevar un registro pormenorizado (horario, diario y mensual) del consumo de combustibles en la empresa, de acuerdo a las exigencias contempladas en la Resolución 898 del 23 de Agosto de 1995, Capítulo V, Artículo 9, donde se compromete a toda empresa pública o privada que utilice calderas y hornos en procesos de carácter industrial o comercial a cumplir con esta norma general para la utilización de combustibles. Realizar control de calidad del carbón suministrado por los proveedores de acuerdo al porcentaje en peso de azufre y poder calorífico, y las disposiciones pertinentes establecidas en la Resolución 898 de 1995, ya que la autoridad ambiental competente puede aplicar las medidas preventivas y sancionatorias en caso de no cumplir con los requisitos estipulados en la legislación. Solicitar permiso colectivo de emisiones industriales de común acuerdo con los pequeños empresarios que conjuntamente lo soliciten para el mismo tipo de actividad y que operen en la misma zona, sin embargo las obligaciones individuales en cuanto al cumplimiento de la normativa es estrictamente responsabilidad individual de FEBRAL Ltda. Modificar la altura de la chimenea que actualmente mide siete metros, ya que el Decreto 02 de 1982 establece como altura mínima 15 metros, de esta forma se elimina el riesgo sancionatorio por incumplimiento de la reglamentación plasmada en la legislación. Establecer una salida alterna en caso de emergencia, ya que la única entrada que presenta las instalaciones puede fácilmente ser obstruida por la materia prima dispersa acumulada justo después del portón principal, de igual forma es necesario implementar una ruta de evacuación de acuerdo a la salida de emergencia formulada, para concluir de forma satisfactoria una situación que represente peligro inminente al interior de la infraestructura. Es necesario realizar seguimiento continuo al sistema de gestión ambiental, ya que la base del éxito en la implementación de los programas depende de la constancia y dedicación en la ejecución de las actividades propuesta para el manejo de los impactos negativos, también es imperativo fortalecer los impactos positivos con nuevas estrategias que optimicen los procesos y la eficiencia del capital humano y económico en la organización.

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