Man
ment
Gener - Juny 2015
Esport, PERE MIRÓ: “El gestor relacions esportiu és l’epicentre laborals i de l’activitat esportiva” seguretat Jornada de dret esportiu a Lleida
XXè ANIVERSARI DE L’ACGEP
SOCI! APROFITA ELS SERVEIS DE L’ACGEP
• Formació continuada en Gestió Esportiva: Jornades, Cursos, Monogràfics,... • Descomptes rellevants en accions formatives de diferents col·laboradors. • Assessorament laboral i de voluntariat. • Assessorament fiscal i comptable. • Assessorament jurídic. • Revista online específica del sector. • Networking FES-TE SOCI! http://www.acgep.cat
@ACGEP
Associació Catalana de Gestors Esportius Professionals - ACGEP
ACGEP Rambla Guipúscoa 23-25, 5è A 08018 Barcelona
2
Direcció: Vicente Javaloyes Consell de redacció: Pep Campanya Vicente Javaloyes Col.laboradors: Marc Gelabert Marc Armengol Disseny i maquetació: VALGO Edició: Íñigo Blanco
EDITORIAL
Que 20 anys no són res! JOSEP CAMPAÑA, president de l’ACGEP
Evidentment 20 anys no són res o són molt, depèn de com es miri, però sí que valen la pena per fer una revisió retrospectiva de l’Associació, aprofitant la celebració del nostres 20è aniversari. En primer lloc, i amb motiu del 20è aniversari de l’ACGEP voldria aprofitar aquestes línees per agrair la tasca feta per totes aquelles persones que, des d’un o d’altre àmbit de l’Associació han contribuït durant al llarg aquests anys a fer que l’ACGEP esdevingués, per sobre de tot, un espai de trobada de tots aquelles persones, algunes d’elles, les primeres, pioneres en el camp de la gestió esportiva al nostre país, i d’altres que, després dels primers passos, ens varem anar sumant a aquest projecte. En segon lloc, tot i que hem celebrat els 20 anys, dir-vos que, tal i com vaig expressar en la meva intervenció el dia de l’acte del 20 aniversari, no fem 20 anys, ja que després d’haver treballat en els preparatius d’aquest acte, tancar el programa i remoure arxius, resulta que l’ACGEP, es va fundar l’ any 1993, o sigui, que n’hem complert 22. Si em permeteu, ho deixaríem en que, tal i com diria en Joan Manel Serrat, ...” Ara da dos anys que tinc vint anys”... Ara bé, jo crec que això no és el més important , el més important és que puguem mantenir viu l’esperit dels fundadors de l’Associació i que aquesta segueixi essent, per sobre de tot, un espai de trobada. En tercer lloc, deixar palès que no va ser casual que l’acte es celebrés en el marc de l’INEFC de Barcelona, ja que com molt bé saben els
que varen ser els fundadors de l’ACGEP, l’embrió de l’Associació va ser la primera promoció del Màster de Gestió Esportiva de l’INEFC, casa que sempre ens ha acollit amb la màxima estima i col·laboració, fet que vull agrair des d’aquestes línees. En quart lloc, dir-vos que varem plantejar aquest acte amb un triple valor: SIMBÒLIC, perquè varem voler fer un reconeixement a aquelles persones que varen fundar l’Associació. De RETROBAMENT, per què varem voler compartir aquest acte amb molta gent, socis, ex-socis, col·legiats i altres persones fossin o no del nostre àmbit, amb l’ànim de deixar palès que l’ACGEP vol seguir sent la casa de tots. De REFUNDACIÓ. Sí, dic refundació perquè, com totes les famílies l’ACGEP ha viscut moments bons i no tant bons i varem voler que aquest acte també fos un punt i part i suposés un rellançament de la tasca de l’Associació, tasca per la qual comptem amb tots aquells de vosaltres que vulguin estar-hi, perquè creiem que l’ACGEP té encara molt sentit i que hi ha molta feina per fer, sobre tot, ara que molts de nosaltres podem dir que tenim un bagatge i una experiència professional extensa, i que cal poder transmetre aquest know-how a les noves generacions de joves que s’estan formant i que s’incorporen o s’incorporaran a la gestió esportiva del nostre país en el futur. En cinquè lloc, mostrar el meu reconeixement, i estic segur que el de tots el que estem vinculats a l’ACGEP actualment, a totes aquelles persones que estan vinculades o
han estat vinculades a l’Associació al llarg de la seva història. Tots mereixeu un reconeixement i, per aquest motiu, vull disculpar-me d’entrada si algú de vosaltres creu que hauria d’haver estat reconegut o reconeguda, és clar que sí que ho mereixeu! Estic segur però que entendreu que el que varem fer va ser un acte molt simbòlic. Tot i això, vull referir-me i agrair la feina que han fet totes aquelles persones que han estat a les diferents Juntes Directives, i als presidents que m’han precedit, l’Albert Cucarella i en Joan Celma, així com, i destacar la tasca de l’actual Junta Directiva de l’ACGEP, des del primer a l’últim. Tots vosaltres teniu el meu agraïment i reconeixement. En sisé lloc, voldria agraït també el suport de les principals institucions del nostre país, en especial, la Secretaria General de l’Esport de la Generalitat de Catalunya, la Diputació de Barcelona, el COPLEFC i l’INEFC, institucions que darrerament han recolzat la nostra tasca i que esperem segueixin fent-ho en el futur, amb la voluntat de sumar el màxim d’esforços possibles en tots aquells àmbits de la gestió esportiva en els que puguem col·laborar. Per últim, permeteu-me que reivindiqui el nostre paper com a col·lectiu amb voluntat de treballar per la nostra professió i de sumar esforços en col·laboració amb les institucions i per reconèixer que, en el nostre àmbit, hi ha molta gent que, durant molts anys, ha fet molta feina i molt ben feta per l’esport del nostre país. LLARGA VIDA A L’ACGEP !!! 3
REPORTATGE FOTOGRÀFIC
XXè aniversari de l’ACGEP, 19 de març de 2015
Els socis fundadors de l’ACGEP amb els seus guardons
El president Pep Campaña durant la benvinguda
Pere Miró en un instant de la seva conferència
Pere Miró: “El gestor té un paper clau en qualsevol esport” En l’acte del XX aniversari de l’ACGEP, el director de Solidaritat Olímpica del COI Pere Miró, va destacar que “les entitats s’han d’autoavaluar constantment per saber on són a cada moment per fer les correcciones oportunes quan estan a temps de fer-les”. El mateix Miró va explicar la recepta del COI: “En el seu millor moment, en
un moment en què el COI es troba en el seu punt àlgid ha decidit canviar. Per posar-te al dia i avançar-te abans que els altres t’imposin els canvis”. Considerat el millor gestor esportiu de Catalunya, Miró admet que sent orgull quan li adjudiquen aquest títol, tot i que assegura que “sento un gran orgull quan m’ho diuen però
no ho sento així. Hi ha molta gent molt competent al nostre país”. A més, el directiu del COI considera que “el gestor esportiu està al centre de qualsevol activitat esportiva que es faci i té un paper molt important Així mateix, va afegir que “una entitat com l’ACGEP és important per potenciar la feina en gestió i oferir millors condicions als seus assosiciats”. http://youtu.be/Cs-jNu3uWBY
4
XXè aniversari de l’ACGEP, 19 de març de 2015
5
ESDEVENIMENTS
L’Ametlla de Mar acull la seu de l’ACGEP a Tarragona - Terres de l’Ebre
Un moment de la inauguració de la nova seu de l’ACGEP
El 14 de maig de 2015 l’Associació Catalana de Gestors Esportius Professionals (ACGEP) amb la col·laboració de l’Ajuntament de L’Ametlla de Mar va inaugurar la Delegació de l’Associació de Tarragona – Terres de l’Ebre al Complex Esportiu Municipal de L’Ametlla de Mar.
La Representant Territorial de l’Esport de la Generalitat de Catalunya a les Terres de l’Ebre, Cinta Espuny, l’Alcalde de l’Ajuntament de L’Ametlla de Mar, Andreu Martí i el President de l’ACGEP, Josep Campaña van descobrir la placa que identificarà la seu de la Delegació dels Gestors Esportius a la província de Tarragona. L’ACGEP, amb el seu objectiu de descentralitzar i apropar la seva funció d’impartir formació i donar suport en xarxa en l’àmbit de la gestió esportiva, programarà
6
Signatura del conveni entre l’ACGEP i l’Ajuntament tarragoní
actuacions formatives que donin resposta a les necessitats del sector, itinerant les seus de celebració entre el Camp de Tarragona i les Terres de l’Ebre. Atenent aquest precepte, l’ACGEP preveu organitzar la següent jornada a la ciutat de Tarragona aprofitant l’impuls dels Jocs Mediterranis de 2017 i per tal de donar-li el protagonisme que es mereixen. Coincidint amb la inauguració de la seu de la Delegació, l’ACGEP va organitzar la jornada formativa “Esport i Territori:
Reptes de Futur” que va tractar durant el matí l’impacte territorial de l’allotjament d’esdeveniments esportius i de les accions dirigides al turisme esportiu. Més de 60 assistents van assistir a la jornada que va aixecar el teló de la nova delegació. A més a més, gràcies a la gentilesa de Grup Balfegó, els participants van poder viure l’experiència d’observar les tonyines en captivitat des del catamarà de Tuna Tour, tot i degustant la que es considera la millor tonyina del mediterrani.
Èxit de la II Jornada de Dret Esportiu de Lleida
Un centenar de persones van participar el 5 de febrer de la II Jornada de Dret Esportiu titulada “La responsabilitat derivada de la pràctica esportiva” que es va celebrar a l’Il·lustre Col·legi
d’Advocats de Lleida i que ser organitzada per Deporte y Ocio i en què l’ACGEP hi va tornar a col·laborar. La jornada va ser inaugurada pel Secretari General de l’Esport de
la Generalitat de Catalunya, Ivan Tibau. La conferència marc de la jornada la va impartir Javier Tebas, president de la Lliga Nacional de Futbol Professional. En la seva ponència es van analitzar diferents qüestions que impliquen al dret i a l’esport actualment. Així, Tebas va incidir en la importància que tots els clubs s’involucrin en acabar amb la manya de partits, “una lacra que va més enllà del futbol”, va assegurar el mandatari de la LFP. El màxim responsable de l’entitat futbolística també va aclarir que no només s’ha de perseguir a aquells que intenten alterar el resultat d’un partit sinó que no s’ha d’actuar de la mateixa manera que amb els qui vulguin modificar circumstàncies dels partits.
L’ACGEP participa a la Jornada Tour Trainingym
A la trobada, celebrada al World Trade Center, va haver-hi ponències d’Alejandra Munno, Rafael Martos y Manel Valcarce. A més, també es va organitzar una taula rodona amb gestors i representants del sector per debatre les actuals tendències sobre la innovació i la tecnologia i la tecnologia per millorar la productivitat a les seves empreses i negocis del sector. En aquesta hi va participar el nostre president. El president de l’ACGEP, Josep Campaña, va participar al Tour Trainingym que es va celebrar a Barcelona el 30 de gener. La jornada titulada “Innovació i productivitat al fitness” va comptar amb una conferència a càrrec del màxim responsable de la nostra associació. 7
ENTREVISTA
Albert Cucarella, primer president de l’ACGEP -Resposta: “Va ser una etapa molt intensa perquè la figura del gestor a l’esport no estava reconeguda i el fet d’aplegar gestors de l’àmbit públic i també del privat va servir per créixer de manera continuada. Vam arrencar el 1993 i el 1999 vam arribar a ser 200 associats. A més, l’ACGEP va ser la primera associació de gestors de l’estat espanyol i, a partir del nostre naixement, en van sorgir altres a nivell autonòmic. Vaig presidir l’ACGEP des del seu inici fins al 1999, i més endavant vaig crear la Federació d’Associacions de Gestors Esportius de l´Estat Espanyol que després va donar lloc a fer més associacions de gestors. La idea de fer l’associació va sorgir després de fer el I Màster en Gestió Esportiva que es va fer a Catalunya. Aquesta va ser una època de creixement tot just després dels Jocs Olímpics de Barcelona 92. Era un moment en què hi havia moltes instal·lacions i la figura del gestor estava en alça. Vam ser un referent i vam tenir el suport de totes les institucions.
Actualment és el gerent de la Federació Catalana de Patinatge (FCP) però els seus inicis esportius provenen de la natació i el waterpolo a la Unió Esportiva Horta. De fet, va ser Director General del Club Natació Terrassa. També ha desenvolupat la gestió esportiva com a cap d’Esports de l’ajuntament del Prat de Llobregat i com a tècnic a l’ajuntament de Barcelona. Cucarella va ser el 8
primer president de l’ACGEP i va ser un dels fundadors de la nostra associació que, després dels Jocs Olímpics del 92, va créixer amb rapidesa. Des de l’ACGEP volem que ens faci un breu repàs pel què ha estat la seva trajectòria vital dins i fora de la nostra associació. -Pregunta: Com va ser la teva etapa al capdavant de l’ACGEP?
-P: Us va costar aconseguir el reconeixement del sector esportiu? Sovint es pensa en un gestor com algú que només parla de números... -R: El gestor de l’àmbit públic de seguida es va connectar i amb els del sector privat ho vam aconseguir una mica més tard però es van sumar al projecte perquè tampoc tenien un punt de referència. La veritat és que em sento orgullós d’haver creat els Premis Catalunya Gestió. L’any 1996 es van donar els primers i aquest va ser un punt d’inflexió per reconèixer la feina que fan els gestors en diferents categories. Tothom ho va acceptar i el sector s’ho va creure. I és que el
gestor esportiu ha de saber de tot. De números, d’esport, de relacions humanes, d’arquitectura, de manteniment,... en definitiva és un professional. -P: Quin va ser el millor projecte que vas desenvolupar al capdavant de l’ACGEP? -R: Jo parlaria de 3 punts. El primer, la consolidació com a associació. Des de l’any 1993 fins el 1999 l’ACGEP va créixer i va madurar molt bé. Com a segon punt, parlaria del punt de trobada que va suposar per
als gestors esportius de Catalunya i la seva professionalització. I per últim, com he dit abans, dels premis Catalunya a la Gestió. P: Els temps han canviat i els models de gestió també. Amb la teva experiència, com s’ha de gestionar l’esport a dia d’avui? -R: Han canviat i molt. Hi ha 3 elements diferenciadors actualment. Punt u: abans gestionàvem recursos i ara gestionem els pocs recursos que tenim. Segon: el canvi de tendència, d’hàbits en la pràctica
de l’esport. Ara la gent s’interessa per activitats diferents. Abans anaves al gimnàs o a un club i ara vas a córrer o en bici. Per tant, les activitats esportives són cada cop més obertes, per a tothom i de forma lliure. A més, actualment hi ha màsters per a moltes disciplines i la gent també aprofita la natura. Ara la pràctica és més personalitzada. I finalment destacar la importància de les noves tecnologies en la pràctica i difusió esportiva. Els nous gestors hauran de dominar aquest apartat en la seva gestió.
9
CONVENIS
Conveni de col.laboració amb Cuestor Analistas i l’ACGEP
En el marc d’ampliació de les empreses que col.laboren amb l’ACGEP, el passat 10 de novembre de 2014 es van reunir a la seu de l’associació el nostre president,
Josep Campaña, i Francesc Martínez, representant de Cuestor Analistas, per tal de signar del conveni de col·laboració entre ambdues organitzacions.
SESPAC, nova entitat que s’uneix a l’ACGEP L’ACGEP i SESPAC han arribat a un acord de col·laboració a través del qual tots els socis de l’ACGEP, en especial tots aquells socis vinculats a l’àmbit de la gestió de clubs i entitats esportives, podran rebre suport i assessorament en matèria de la naturalesa jurídica del personal que presta el seus serveis a aquestes entitats. Tanmateix, aquest assessorament es podrà ampliar a l’àmbit comptable i fiscal d’aquestes entitats. La signatura del conveni va anar a càrrec del president de l’ACGEP, Josep Campaña, i el gerent de l’empresa barcelonina, Marcos Reinado. SESPAC SL és una empresa fundada l’any 2004, especialitzada i amb llarga tradició en l’externalització de serveis de consultoria econòmica, financera i estratègi10
ca en l’àmbit de l’Activitat Física i de l’Esport. Les organitzacions modernes es caracteritzen per la incorporació de talents, d’idees, d’estratègies, de professionals, d’agents que, com SESPAC SL, activen i generen tensió positiva a les organitzacions, als equips de treball i a tota la cadena de valor. A més, el responsable de l’empresa col.laboradora, Marcos Reinado, és professor i conferenciant i ha participat de diferents activitats que ha fet la nostra associació arreu del territori. Des de l’ACGEP es valora molt positivament aquest acord, ja que a través de SESPAC, en paraules del president, Josep Campaña, “els gestors que ho necessitin podran comptar amb una empresa amb molta experiència en la gestió esportiva”.
CUESTOR ANALISTAS és un despatx especialitzat en l’anàlisi, assessorament i servei integral en l’àmbit de la Col·laboració entre el sector públic i el privat (CPP) i les Concessions Administratives, és a dir, els partenariats, que s’estan implantant a la nostra societat com a eines d’intervenció que resulten fonamentals per tal de garantir determinats drets socials. En virtut d’aquest convene entre les dues entiats els socis de l’ACGEP es podran beneficiar, d’entre d’altres avantatges, de l’atorgament d’un descompte del 10% sobre el pressupost total realitzat per CUESTOR ANALISTAS, sota les condicions del conveni signat.
L’EXPERIÈNCIA
Josep Blanchart, gestió catalana al Mundial d’handbol de Qatar El gerent del BM Granollers, Josep Blanchart va fer, el passat 1 de desembre, més de 4.800 kilómetres per gestionar una instal. lació esportiva del màxim nivell per a un esdeveniment de màxim prestigi. Ho va fer per ser el responsable d’una de les seus del Mundial 2015 de Qatar com a Cap de Competició i Esports. “Vaig estar dos mesos i mig al Qatar i ha sigut una experiència increible, inoblidable i molt enriquidora a tots els nivells”, va admetre el gestor granollerí durant l’acte del XX aniversari de l’ACGEP. Blanchart, soci fundador de la nostra associació, reconeix que “l’IHF va comptar amb mi després de l’experiència que vàrem adquirir durant el Mundial d’Espanya del 2013 a la seu
de Granollers per desenvolupar tasques tant a nivell esportiu com a nivell logístic”. Sobre el Mundial a l’Orient Mitjà el gerent del Granollers reconeix
que “l’IHF preveia que podia haver-hi problemes de gestió i administració a la instal.lació esportiva per un Mundial, perquè és una tasca bastant complicada”, assevera.
Josep Campaña i Vicente Javaloyes, guardonats El passat 20 de febrer l’Associació Catalana de Dirigents de l’Esport (ACDE) va organitzar a l’Hotel Avenida Palace de Barcelona la Nit del Dirigent de l’Esport on es van premiar els millors responsables d’entitats i empreses de l’esport de l’any 2014. Amb aquests guardons l’ACDE pretén, any rere any, posar en valor i agrair la tasca a una sèrie de directius que de forma anònima dediquen el seu temps i esforç per tal que l’esport català segueixi assolint èxits. El president de la nostra associació va rebre el premi al millor Dirigent de Federació per la seva tasca a la presidència de l’associació, que realitza des de fa quatre anys. Per la seva banda, el vicepresident de l’ACGEP, Vicente Javalo-
yes, va ser guardonat el 29 de gener amb el premi Pluma de Plata en la secció Gestió a la celebració del desè aniversari de la revista Gym Factory, un referent a la península en l’àmbit de la salut i el fitness, així com en la organització de fires especialitzades.
https://youtu.be/AojrEEgRqTg
Des de l’ACGEP volem felicitar als nostres dos directius i gestors tant pel guardó que van rebre com per la tasca que fan vers la nostra associació i la promoció de la gestió esportiva. 11
OPINIÓ: MARC GELABERT
Una visió diferent de la gestió esportiva Aquest article sobre gestió esportiva potser el trobareu una mica atípic. Veureu que no té res a veure amb el que habitualment trobeu en revistes del sector, grans complexos, projectes de nous equipaments, espais per a espectacles, empreses que organitzen esdeveniments esportius, noves franquícies, centres “low cost”. Tampoc pretenc emprar terminologia pròpia del nostre àmbit: abonats, usos, fidelització, preus, vendes, plans de viabilitat, de gestió... Vull parlar-vos de com es gestionen els espais i les activitats d’un poble petit. Realment petit. De la meva experiència personal els darrers quatre anys, per la qual no et preparen durant la carrera. Cert que hi pots aplicar alguns coneixements teòrics adquirits en els estudis però en aquestes circumstàncies tot pren una altra dimensió. Tu no ets el gestor, ets molt més. Ets el parent, l’amic, el veí, el confident. Tots ens coneixem amb noms i cognoms -fins i tot la situació particular i familiar de cadascú-. I això vol dir que ja no hi ha abonats, sinó que hi ha persones que necessiten parlar, enraonar i ser ateses amb molta mà esquerra. Parlem d’una atenció de proximitat, de vegades emocional. Us vull parlar, doncs, de Mediona. Un terme municipal dels més grans de Catalunya en extensió, 47,61km2, envoltat de bosc i vinyes i situat a l’Alt Penedès. Amb una població d’aproximadament uns 1.500 habitants. És a dir, un poble petit on tothom es coneix. En aquest context, les instal·lacions públiques amb les quals compta el municipi són: 12
Un camp de futbol de sorra. Una piscina d’estiu. Una pista de tennis. Un poliesportiu, amb una sala de fitness i una sala polivalent, reformats ara farà 4 anys. Bé, fins aquí us podeu fer un idea de la magnitud de tot plegat. La
pregunta és: llavors, la diferència on rau? Doncs el fet diferencial el trobarem en les formes, en el com. I per explicar-ho em basaré en exemples quotidians. Potser allò més xocant és que la funció de gestor no la deixes de fer mai. Durant tota la setmana. Les 24h del dia. Anant pel carrer, comprant a les botigues, prenent un cafè al bar, fins i tot estant a casa. Sempre hi ha aquell moment en què algú t’emprèn per demanar-te informació de les activitats, dels preus, que et fa la reserva d’algun espai allí mateix, o que et truca per telèfon o s’arriba fins a casa (perquè hi ha confiança) per venir-te a buscar les claus del camp de futbol o de la pista de tennis. Algun cop també m’han arribat a pagar l’abonament del mes pel carrer o en algun establiment. Però això és el que ho fa interessant! Aquesta manera de fer fa que tothom se senti important i es faci seu tot el que passa a la zona esportiva. Un altre exemple d’aquesta gestió de proximitat és que, pel que fa als pagaments, hi hagi molta flexibilitat. La rigidesa del centres convencionals en aquest cas no funcionaria. Només pel sol fet que jo els conec i me’ls trobo pel poble cada dos per tres fa que el nivell d’impagaments sigui pràcticament
Vista general de Mediona, a l’Alt Penedès, població barcelonina que té 2.311 habitants, segons dades de 2014
zero. Aquest coneixement personal també fa més fàcil poder ajudar en aquelles situacions en què algú te dificultats econòmiques -o d’una altra índole. Hi ha una frase, que la faig servir sovint: “no pateixis, ja ho trobarem”. Amb això he aconseguit la confiança i la fidelització d’aquella persona. I no acostuma a fallar. Altres detalls d’aquesta manera de gestionar és veure que no hi ha res que vagi més bé per a la satisfacció d’una persona (client) que en entrar al centre li diguis el seu nom i hi xerris un moment sobre qualsevol cosa; que quan et comenta alguna incidència (alguna cosa que no funciona, material que s’ha fet malbé, alguna necessitat...), vegi que s’intenta solucionar en aquell mateix moment i se’l fa partícip de la presa de decisions. És a dir, que se sentin co-responsables de les instal·lacions i s’hi trobin com a casa –o encara millor. La responsabilitat com a gestor no
és com en la majoria dels casos, això és gestionar adequadament el pressupost, trobar un bon equip de treball, augmentar els ingressos, millorar el rendiment de les instal·lacions... Evidentment que tot això també s’ha de tenir en compte, però la dimensió aquí és tan petita, que és força fàcil tenir-ho controlat. La responsabilitat, en aquest cas, s’ha canviat el nom pel de “confiança”. El tracte és de tu a tu, en veu més o menys baixa, escoltant, sobretot escoltant -t’arriben a explicar tot el que els passa de bo i de dolent. Tu ets la seva referència i
el seu suport. En resum, sóc conscient que aquest model de gestió esportiva respon a una situació molt concreta i no és exportable a d’altres contextos. Tanmateix, només volia escriure quatre ratlles per mirar d’explicar que la mida és molt important i arriba a transformar la realitat, la qual no és mai homogènia. Gestionar, sí. Però on, per a qui? És més, estic convençut que si es pogués adaptar aquesta manera de fer en centres més grans potser ens emportaríem sorpreses, tal vegada, molt positives.
13
REPORTATGE
L’Sport Business Symposium: esport i empresa de la mà
Taula inaugural de la VI edició del congrés de gestió esportiva celebrat a La Llotja de Lleida
La VI edició de l’Sport Business Symposium va ser el de les emocions. La gestió de les emocions en el dia a dia i en l’empresa va ser el punt clau de la cita lleidatana, que mira al futur amb l’ambició de fer més internacional la trobada de dos dies. En aquesta ocasió es va celebrar el 24 i 25 d’abril a La Llotja de Lleida. Els ponents, amb la nedadora paralímpica Teresa Perales com a cap de cartell, juntament amb conferenciants com Juan Carlos Cubeiro, Alonso Pulido o Elena Alfaro van parlar de la gestió de les emociones tant a l’empresa com a l’esport. Els ponents, cadascú en les seves respectives àrees van incidir en conèixer a la persona, a un mateix, als treballadors i, com no, als clients. Des d’aquesta perspectiva van exposar els seus arguments Juan Carlos Cubeiro i Helena López Casares. Evidentement, les emocions ne14
cessiten ser canalitzades per oferir bons resultats. De lideratge i superació en va parlar la ‘Michael Phelps’ de la natació paralímpica Teresa Perales en la conferència inaugural. Como a punt final a l’esdeveniment, Alonso Pulido va proposar una experiència molt activaper treure al nen que tots portem
dins nostre. Mitjançant una conferència on el públic hi participa activament, Pulido va aposta per exportar a l’empresa l’humor i l’amor que una persona expressa a casa seva i convertir aquest afecte en punts forts de la gestió de les emocions, de la gestió de persones. En definitiva de les organitzacions i les empreses.
Acords de la la junta directiva de l’ACGEP La junta directiva de l’ACGEP ha acordat durant aquest primer semestre de 2015 renovar la imatge de l’associació en dos vessants importants. Una primera mesura adoptada per la junta és el canvi del logotip identificatiu de la nostra entitat. D’aquesta manera, es fa una imatge més dinàmica en consonància amb els nous temps que ens envolten. A més, la junta també va aprovar remodelar la web de l’associació (www.acgep.cat) per adaptar-la també als nous temps i fer-la més moderna, accessible i en més idiomes per tal de guanyar presència a nivell internacional. D’altra banda, també es va acordar el canvi definitiu de la seu de l’ACGEP i trasllar-la a l’Hospitalet de Llobregat. Des d’aquest nou emplaçament es pretèn guanyar visibilitat i accessibilitat per facilitar la feina diària dels treballadors de l’ACGEP i per tenir un punt de trobada més còmode per als nostres associats. També s’aprova la creació de la revista de l’entitat per tal de crear un punt de trobada amb els associats i oferir una plataforma de difusió als nostres col.laboradors principals.
Al’esquerra l’antic logo i a la dreta la nova imatge de l’ACGEP
15
OPINIÓ: MARC ARMENGOL
Ocupabilitat en gestió esportiva
Marc Armengol, Director General d’Unisport En el transcurs dels darrers anys, la ocupabilitat ha estat sens dubte una de les principals qüestions que els joves han tingut en compte alhora de triar una professió, fins i tot, per sobre de l’elecció vocacional. En una entrevista recent, Benito Echeverría – Catedràtic de pedagogia de la Universitat de Barcelona – deia: “No són les carreres les que tenen sortides, són les persones”. Efectivament, qualsevol persona pot aconseguir allò que es proposi, si té la vocació, la formació i l’actitud necessària, i això, evidentment, també és apli-
cable a la gestió esportiva. No hem d’oblidar que l’esport que coneixem ha nascut del voluntariat. Per tant, tot i que actualment ja considerem els gestors esportius com a professionals, la vocació i l’actitud va ser la força que va impulsar els primers gestors esportius del nostre país. Actualment no hi ha un perfil únic de gestor esportiu i tant podem trobar professionals que provenen de l’àmbit tècnic de l’esport com d’altres àrees més properes al món de l’empresa. Doncs alhora, Què es valora ac-
tualment en la contractació d’un gestor esportiu? Quins atributs poden fer incrementar la ocupabilitat en gestió esportiva? A Unisport n’hem detectat alguns en el transcurs dels anys: - Passió per l’esport: Les persones es desenvolupen millor en allò que els apassiona i coneixen bé. Aquesta evidència es posa clarament de manifest en l’esport, una parcela molt íntima on el component emocional té un pes important. Moltes persones han decidit reorientar la seva carrera professional senzillament perquè volien vincular-se professionalment a aquell esport que sempre havien practicat. I a més, ho volien fer capitalitzant aquell coneixement que durant anys havien adquirit gairebé sense ni adonar-se’n. - Curiositat: Derivada de l’anterior, la curiositat per tot el que té a veure amb el món de l’empresa i de l’esport és el que et fa anar més enllà. Saber coses que altres no saben, i sobretot, estar permanentment
16
al dia de com evoluciona el sector, així com les tendències que marcaran els futur pròxim. Revistes, blogs, xarxes, associacions… són fonts d’informació i de formació sovint gratuïtes que menyspreem. - Formació especialitzada: Gestionar requereix tenir competències molt diferents entre elles i, sovint, vinculades al món empresarial relacionades amb àrees com les finances, les habilitats directives, el marketing, la seguretat, la direcció estratègica, etc… L’experiència i coneixement d’aquells primers gestors esportius autodidactes, avui s’aprenen en nombrosos cursos, màsters i graus de gestió esportiva dels quals molts en són docents.
- Contactes i xarxes socials: Establir i cuidar una xarxa de contactes és fonamental. Tan per estar al corrent del que succeeix al sector com per accedir a oportunitats laborals abans que ningú. Xarxes socials professionals com Linkedin són cada cop més habituals com a eina de cerca i reclutament. Cuidar i actualitzar tota la informació que apareix a les xarxes, professionals o no, és quelcom imprescindible. - Actitud: Flexibilitat, dedicació, autonomia, treball en equip, positivisme, capacitat de comunicació… son atributs especialment valorats. Els horaris i estacionalitat de la majoria d’àrees i projectes vinculats amb l’esport sovint requereixen
sacrificis que són incompatibles amb una visió massa “acomodada” del lloc de treball. - Experiència: Aquest és un punt sempre controvertit. Com puc tenir experiència si no em donen cap oportunitat? L’esport és un dels pocs sectors que dóna oportunitats per poder-la tenir: clubs esportius i entitats organitzadores d’esdeveniments tenen programes de voluntariat que et permeten conèixer des de dins la gestió esportiva i aprendre. Les pràctiques acadèmiques són l’altra via d’aconseguir experiència uns mesos en entitats de primer nivell. Això sí, la majoria seran sense cap compensació econòmica.
17
PATROCINADORS