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razonable. Por ello puede tener sentido la existencia de un Consejo Asesor, que sin estar involucrado en la gestión legal de la compañía, es decir: sin pertenecer al Consejo de Administración, pueda ser generador de ideas, directrices, cambios de producto y proceso, diversificaciones geográficas, etc., que enriquezcan a alto nivel las aportaciones de la dirección al Consejo de Administración. Y siguiendo esta forma de pensar, sí que resulta más fácil de tener al servicio de la compañía dos tipos de personalidades, como consejeros con cualidades complementarias. En primer lugar, los consejeros de Administración, con impronta legal suficiente, con conocimientos amplios de finanzas y contables, con experiencia en el management y con la capacidad de arrastrar una responsabilidad legal, cada vez creciente, como corresponde a su cargo. Y por otra parte, los consejeros asesores, que sin formar parte del Consejo de Administración, constituyen un cuerpo sin relación legal con el Consejo pero reportando al mismo y que pueden proporcionar ideas, directrices y proyectos de estrategia futura de la compañía. Sus cualidades personales serán las de una gran experiencia comercial o del producto, el manejo de grandes proyectos, una imaginación renovadora, gran capacidad para contrastar ideas con experiencias anteriores de otras compañías en otros o en el mismo sector, una posibilidad de aproximarse a competidores o futuros socios con menos formalidad que si formasen parte del Consejo de Administración, etc. Hay mucho que hablar y escribir sobre el futuro y la esencia propia del Consejo Asesor, y a ello dedicaremos alguna columna futura en esta misma publicación.
of Advisers that is not involved in the company’s legal management, i.e. it does not belong to the Board of Directors, can generate ideas, directives, changes to products and processes, and geographical diversifications, etc., which enrich the contributions made by Management to the Board Directors at senior level. And, in keeping with this train of thought, it is easier to have two types of personalities at the company’s service, like Directors with complementary skills. On one hand, the Directors who sit on the Board, with sufficient legal standing, in-depth knowledge of finance and accounting, experience in management and the capacity for assuming growing legal responsibility as corresponds to their position. And, on the other hand, Directors who sit on the Board of Advisers and do not form part of the Board of Directors, but constitute a body that has no legal relationship with the Board, reporting to it and capable of providing ideas, directives and projects for the company’s future strategy. Their personal skills will be those of: great commercial experience or experience with products, large project management, renewing imagination, great capacity for comparing ideas with previous experiences in other companies in the same or other sectors, the possibility of approaching competitors or future partners in a less formal way than if they were part of the Board of Directors, etc. There is much to be said and written about the future and very essence of the Board of Advisers and we will dedicate more columns to the subject in this publication in the future.