Ideario_Metalurgico_Septiembre_2014 by Ideario Metalurgico

Ideario Metalúrgico Economía I Política I Producción

Septiembre 2014 Periódico mensual Distribución gratuita 16 páginas Año 35. Nº 439. Rosario, Santa Fe, Argentina.

INFORME ESPECIAL

PRODUCIR,

CUESTE LO QUE CUESTE En ocho meses, la devaluación de comienzos de año se licuó. Con insumos que han subido más que el dólar y paritarias en el orden del 30%, el primer semestre se presentó complejo. ¿Qué expectativas hay para lo que resta del año? ¿Otra devaluación sería la solución o sólo traería más inestabilidad e inflación a la macroeconomía?. Responden los industriales PAG. 3/4 Y 5 Recorrida por empresas Plecor S.R.L.

Recursos Humanos Cómo potenciar la creatividad de sus empleados

Primer centro de estudios portuarios

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PAG. 14 y 15

EDITORIAL

Septiembre de 2014

Sumario NOTA CENTRAL Cuánto cuesta producir en la Argentina de hoy Pág. 3,4 y 5 VISITA A EMPRESA Plecor: pioneros en corte y plegado, proyectado a futuro Pág. 6 IMPUESTOS ¿En qué casos no son constitucionales? Pág. 7 RECURSOS HUMANOS Cómo potenciar la creatividad de sus empleados Pág. 8 Costos relacionados a la cadena logística: cómo reducirlos Pág. 9 CENTRO TENCOLÓGICO CENSABELLA Pensar en 3D Pág. 10 ACTUALIDAD Industria destinó más de $4,6 M para fortalecer las pymes santafesinas Pág. 11 Las Parejas, avanza en su diversificación productiva La economía provincial se contrajo 1,3% en el primer semestre de 2014 Pág. 12 Un Centro de Formación para potenciar a Pymes metalmecánicas Congreso de Jóvenes Metalúrgicos: Claves para el desarrollo industrial Pág. 13 ENAPRO Primer Centro de Estudios Portuarios de Rosario Pág. 14 y 15 ACTUALIDAD En fotos Pág. 16

Oficina: Asociación de Industriales Metalúrgicos de Rosario Calle España 744 .- Rosario - Argentina. Teléfonos 0341-4257277-8883-7761

mail: ideariometalurgico@gmail.com www.ideariometalurgico.com.ar www.facebook.com/IdearioMetalurgico Registro de la propiedad intelectual N° 2.637.102 DIRECTOR - PROPIETARIO Editorial Síntesis - Ignacio D. Villamil

RESPECTO A IGUAL PERIODO DEL AÑO ANTERIOR

La industria acumula caída del ‐5.1% en los primeros 8 meses de 2014 El Índice de Producción Industrial (IPI) de FIEL registró en agosto una caída de +9.7% con respecto al mismo mes del año anterior. Al mismo tiempo, la producción industrial del mes resultó ‐0.7% inferior a la de julio incluyendo factores estacionales, mientras que si estos se corrigen, la actividad se redujo‐1.3%. En el acumulado para los primeros ocho meses del presente año, la actividad industrial medida por el IPI de FIEL se ubica ‐5.1% respecto al acumulado enero – agosto de 2013. A nivel sectorial, en el acumulado para los primeros ocho meses del año y en la comparación interanual, presentaron variaciones positivas los sectores de Siderurgia (+6%), Proceso de Petróleo (+0.2%) e Insumos Textiles (+0.1%). Al mismo tiempo, cinco sectores de actividad muestran en el acumulado enero – agosto una contracción interanual inferior al promedio de la industria, comenzando por Alimentos y Bebidas (+0.4%) y siguiendo por Cigarrillos (+1%), Papel y Celulosa (+1.8%), Insumos Químicos y Plásticos (+2.2%) y finalizando con Minerales no Metálicos (+2.7%). Nuevamente, los sectores de Metalmecánica y Automotriz registran una caída superior al promedio de la industria, resultando del 9.8% y el 24.3%, respectivamente, para el acumulado de los prime-

ros ocho meses del año y en la comparación interanual. Siguiendo la clasificación de la actividad industrial por tipo de bien, se tiene que la producción retrocede en cada uno de ellos en los primeros ocho meses del año y en la comparación interanual. Los Bienes de Consumo No Durable registran una ligera caída de ‐0.5%, con perspectivas a agravarse. La producción de Bienes de Uso Intermedio, entró en zona de contracción y acumula un retroceso de +0.7% en el periodo enero – agosto. Los Bienes de Capital con una contracción del +9% y la producción de Bienes de Consumo Durable con un retroceso de +18.1% para los primeros 8 meses y en la comparación interanual, vuelven a acelerar el ritmo de caída de la actividad. En términos desestacionalizados, el IPI de agosto se redujo +1.3% respecto al mes anterior. Con este resultado, la recesión industrial medida de acuerdo al IPI de FIEL se extiende por 15 meses y se coloca a un mes de alcanzar la duración promedio de las últimas ocho recesiones industriales. En la presente fase del ciclo, la actividad se contrae a una tasa equivalente anual del +7.5%, ubicándose muy cerca de la contracción anual de la última rece-

sión industrial que alcanzó +7.9% en el período diciembre 2011 – septiembre 2012. La Tasa Anual de Cambio Suavizada, que había mostrado cierta estabilidad en los últimos meses en torno al 6.5%, se aceleró en julio y agosto, y se colocó en‐8.5% en este último mes. En línea con lo anterior la Tendencia Ciclo mostró un mayor deterioro y en agosto se contrajo +7.6% interanual. Finalmente, el Índice de Difusión se muestra estable por tercer mes consecutivo, alcanzando el 32.5% y dando cuenta de que la caída interanual de la producción ha afectado a cerca del 70% de las actividades industriales en el último trimestre. En los próximos meses, la administración del stock de divisas marcará el ritmo de la actividad industrial. La restricción externa operará con fuerza limitando la disponibilidad de divisas a la importación de algunos insumos de sectores específicos. La siderurgia seguiría liderando el ranking de crecimiento del IPI en un contexto de debilidad de la actividad industrial agregada, al tiempo que los fenómenos climáticos que afectan a la provincia de Buenos Aires, ya se encuentran generando pérdidas en las cosechas de trigo y cebada, mientras que deterioran las expectativas de siembra de soja y maíz. FUENTE: INFORME FIEL

CONVOCATORIA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA De conformidad con lo dispuesto en el Art. 27º y concordante del Estatuto Social, convócase a los señores socios de la Asociación de Industriales Metalúrgicos de Rosario, a la Asamblea General Ordinaria del día 06 de Octubre de 2014 a las 18.30 horas, la que se realizará en su sede social, calle España 744, para tratar el siguiente: ORDEN DEL DIA 1º)- Designación de dos asociados para que firmen el Acta de Asamblea (Art. 27º, inc. f); 2º)- Lectura y consideración de la Memoria y Balance, Inventario, Cuenta de Ingresos y Egresos, Presupuesto de Gastos y Recursos e Informe de la Comisión Revisora de Cuentas, correspondiente al 71º Ejercicio Administrativo, (Art. 27º, inc. d) ; 3º)- Designación de tres socios escrutadores (Art. 27º, inc. c y 53º);

4º)- Elección de Presidente por dos años en reemplazo del Ing. SERGIO VACCA por terminación de mandato (Art. 27º, inc. b y 38º). 5º)- Elección de 6 Vocales Titulares, por dos años, en reemplazo de los Señores: SR. MIGUEL CONDE; ING. OMAR BERROCAL; SR. MIGUEL MARIETTA; ING. OSCAR GINDIN; DR. BERNARDO BASILICO y SR. ANTONIO DEMASI, por terminación de mandatos (Art. 27º, inc. b) y 38º ) y cinco Vocales Suplentes por un año, en reemplazo de los Señores: SR. ROBERTO LENZI; SR. GUILLERMO BARENBOIM; SR. DARDO VAZQUEZ; SR. GUILLERMO BALAN Y CPN. DIEGO TARLING, por terminación de mandatos (Art. 27º, inc. b y 38º ); 6º)- Elección de dos Revisores de Cuentas Titulares y dos Suplentes, por un año, en reemplazo de los Sres. ING. CLAUDIO MOSSUZ; CPN EDGARDO PICOTTO; SR. JUAN MANUEL BECACCE-

Confirmar asistencia por favor comunicarse al 4257277 o via mail a aim@aim-rosario.org.ar

CE y SRA. JORGELINA GONANO por terminación de mandatos (Art. 27º, inc. b) y 38º).Rosario, Setiembre de 2014.Ing. Omar O. Berrocal Ing. Sergio E. Vacca SECRETARIO GENERAL PRESIDENTE ART. 29º: “Las Asambleas se celebrarán el día y hora fijadas, siempre que se encuentren presentes la mitad más uno de los socios activos con derecho a voto. Transcurrida media hora después de la fijada en la convocatoria sin lograrse quórum, se celebrará la asamblea y sus decisiones serán estatutariamente válidas, cualquiera sea el número de socios presentes; las asambleas podrán pasar a cuarto intermedio y continuar sus deliberaciones el día y hora que ellas mismas fijen, sin necesidad de nueva citación ni de ningún otro requisito y se formará quórum con el número de socios concurrentes.

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NOTA CENTRAL

INFORME ESPECIAL

Cuáles son los costos de producir hoy en Argentina Con insumos y materias primas en dólares pisando los talones de la industria a cada paso, fabricar bienes en el país no es tarea sencilla. Los propios industriales cuentan el panorama .

l primer semestre del año no fue fácil para la industria nacional. Más allá de las particularidades que mostraron algunos sectores puntuales como el automotriz o la industria electrónica/electromecánica, la percepción que une a los titulares de empresas es la de un significativo aumento de costos (muchos de ellos en dólares) que hicieron licuar la devaluación de comienzos de año. La visión del problema no suena a llano sino más bien a reflejar una realidad, de hecho, a la hora de buscar responsabilidades no todas se centran en las decisiones gubernamentales sino que hay un componente especulativo de algunas

grandes empresas que también entrar a tallar. De esta forma, así como la visión del problema es unánime, lo que se requiere para que el panorama aclare, también lo es: reglas claras para invertir y que el crecimiento venga por el lado de la economía real y no la especulación monetaria, así como una reforma impositiva y paritarias 2015 dentro de los márgenes razonables. En 8 meses la devaluación ya fue licuada y hay una peligrosa tendencia a que las subas de precios vuelvan a producir inflación en dólares. A esa conclusión llegó el equipo dirigido por el Analista en Comercio Exterior y Gestión Industrial

Marcelo Vila Ortiz para el Instituto de Formación Política Económica y Social (IFPO) al analizar el Costo Industrial Regional correspondiente a Julio-Agosto. Así, el incremento de los costos en el bimestre medido fue de 2,39 %. Tubos y perfiles de acero aumentaron 11,9% y los Plásticos (tubos, perfiles, extrusados e inyectados) entre el 5,8% y el 6,9%. En tanto, las listas de precios dolarizadas subieron el 2,2% (aceros, aluminios, pintura). Por su parte, luego de mantener incrementos exhorbitantes durante los últimos 12 meses, el cobre y el inoxidable bajaron un -5,8% y un -0,57%. En el acumulado del año, los incre-

mentos en costos trepan al 31,94%. Casi todos lo insumos subieron ya más que el dólar, maderas naturales 53,6% tubos y perfiles plásticos 52,7%, Acrílicos 46,7%, tubos de acero 39,1% acc. Cobre 38,3% los mayores incrementos. Dólar 28,18%, indicador 31,94%, mano de obra 31,67% todos muy similares en el acumulado del año. La devaluación del año ya fue absorbida por los costos. Así, agosto 2014 comparado con agosto 2013 arroja una suba de 47,24 %. “Lejos de revertir lo que viene sucediendo desde que hacemos el informe, este año será lejos el de mayor incremento de precios en los insumos industriales de los últimos 5 años”, analizó Vila Ortíz.

NOTA CENTRAL

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INDUSTRIALES, EN PRIMERA PERSONA

Miguel Conde, San Diego “P ara analizar el tema de costos en el primer semestre tenemos que considerar que los salarios se ajustaron casi un 30%, 17,9% a partir del 1º de abril y el 10% a partir del 1º de julio. El impacto del salario en este semestre es del 30% y los demás costos subieron con el costo interno y el dólar. Cuando consideramos los costos de tratamientos térmicos, vemos que es todo mano de obra y ellos también tienen aumento en dólares, entonces los costos subieron prácticamente como el dólar. La expectativa para el segundo semestre es que no creo que en mi rubro se sufran nuevos aumentos en los cotos porque la mano de obra en teoría no se va a mover hasta el 1 de abril del año que viene”, opinó el titular de la fundición San Diego. “Lo que sucede también es que el impacto de la devaluación de enero inmediatamente se volcó a los costos de los productos metalúrgicos ya sea chapa, acero forjado, o fundición. Hoy se están desacelerando un poco porque hay que vender para cubrir los costos fijos, quizás a mediados de febrero el que te vendía una hoja de chapa prácticamente no te la quería vender hasta que tuvieron que pagar los salarios y empezaron a entregar y a alargar un poco los plazos. Te diría que en algunos rubros a valor dólar los productos han bajado de precio. hay un corrimiento hacia abajo en algunos productos. Ahora bien, en los que hay demanda algunos

empresarios aumentan en dólares, eso también ha sucedido”, sumó. ¿Cómo se puede revertir esta tendencia de los aumentos? Hay que producir más y vender.

Ricardo Guffanti, Establecimiento Metalúrgico “ARI” ¿ En este primer semestre cual fue el porcentaje de aumento en los costos de producción? El aumento de los costos de producción está en el 19%. ¿Cuáles son los principales ítems que incidieron en el costos? Los jornales, materiales, energía, gas y combustible. ¿Como cree que se puede revertir esta tendencia de aumentos? Con un plan económico que tenga en cuenta las distintas variables de la economía, fijando reglas claras y que se sostengan en el tiempo, permitiendo al país ser previsible y entonces de esta manera se concretaran inversiones y toda esta situación permitirá que exista crecimiento real y no de emisión monetaria. ¿Que expectativa tiene para el segundo semestre? Creo que va a continuar el proceso inflacionario y que continuará también la disminución de la actividad económica. Considerando que viene un próximo

año electoral. ¿Cree que va haber cambios profundos para ayudar a la economía y a la industria en particular? No. La inflación come la rentabilidad de las empresas. Habría que bajar la presión fiscal. En ese sentido, considero que debiera realizarse una reforma impositiva que contemple el incentivo a la producción y evite la doble imposición.

Ajustar los costos, mejorar la productividad .Tratar de tener los talleres que estén en capacidad posible siempre que haya demanda, pero no volverse loco con los aumentos indiscriminado de

precios por que algunos se van a llevar esta venta y otros no. ¿Considera que va haber cambios profundos ya que se viene un próximo año electoral? No creo que haya cambios muy profundos pienso que el gobierno va a imprimir la cantidad de billetes que necesite la economía. Pero no creo que con eso vaya a revertir la producción de la industria. Más allá de esto este gobierno ha dado muestras sobradas de cuidar el empleo. Creo que van a hacer todo lo posible para llegar bien al cambio de gobierno. Tengo realmente esperanza que las cosas no empeoren. ¿Como se maneja la inflación? Nosotros los privados no podemos hacer nada con la inflación. La inflación y el empleo son absoluta responsabilidad del Estado, que es quien genera las condiciones. Yo creo a fuerza de ser honesto qu euna gran parte de la inflación la genera el Estado emitiendo dinero cuando lo necesita y una parte también importante de este consumo que se ha generado estos últimos años. Nosotros los talleristas, las pequeñas empresas, estamos en un nivel de producción logrado a fuerza de muchos años de invertir y producir y no podemos cerrar la canilla de la noche a la mañana, y este es uno de los motivos por los cuales no hay tanta pérdida de empleo, ni de horas extras. Hemos aprendido la lección de 2009.

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NOTA CENTRAL

INDUSTRIALES, EN PRIMERA PERSONA

Claudio Mossuz, Roman y Marinoni ¿E n este primer semestre, ¿Cuál fue el porcentaje de aumentos en los costos de producción? No lo puedo decir exactamente con valores certeros, pero creo que lo que vimos y escuchamos en el informe que brindó aquí Marcelo Vila Ortiz refleja perfectamente lo percibido en una empresa como la nuestra. ¿Podemos hablar de un 30%? Si, si bien en una producción particular como la nuestra, donde fabricamos máquinas o bienes especiales a pedido, la incidencia de la materia prima es baja respecto a otros rubros, podemos hablar de un 30% dado que la componente con mayor incidencia en el costo total de nuestros productos es la mano de obra, para la cual, según paritarias, el aumento ha sido del orden del 30%. Y los aumentos de costos de insumos, ¿Estuvieron en ese orden? ¿Cuáles fueron? No puedo hablar de insumos en particular ya que lo nuestro es una construcción metalmecánica en la cual integramos mucha electrónica y equipamiento neumático e hidráulico que, en muchos casos, se fabrica por única vez. Desde principio de año hasta ahora: esos equipos, partes o piezas importadas ¿Aumentaron? Si, por supuesto, y también en el orden del 30%. Los insumos que están atados a una variable dólar, que son importados, han acompañado la deva-

luación de nuestra moneda, más algún porcentaje, ya que al aumento propio de lista de precios en dolares hay que sumarle luego la devaluación del peso. Estos aumentos, por lo tanto, hacen que tu producto en dólares aumente aun mas allá de la devaluación.

Ivan Barenboim, SIPEL ¿ En este primer semestre cual es el porcentaje de aumento en los costos de producción? Estamos en el orden del 23%. Cuáles son los principales items que incidieron en el costo? Los aumentos fueron muy parejos en todos los rubros, electrónica (dólar), mano de obra, hierro. Como cree que se puede revertir esta tendencia de aumentos? En mi opinión la forma de lograrlo sería ampliando la oferta, pero para ello se tendría que invertir en producir y en el escenario actual es complicado, o permitir las importaciones. Que expectativa tiene para el segundo semestre? Que continúe la misma tendencia hasta encontrar señales claras de estabilidad. Considerando que viene un próximo año electoral. Cree que va haber cambios profundos para ayudar a la economía y a la industria en particular? Esperemos que sí. Quiero ser optimista. Dependemos mucho de lo que pase con los fondos buitres por estar tan atados al dólar.

La inflación come la rentabilidad de las empresas. Habría que bajar la presión fiscal. En ese sentido? Me parece que no, que las medidas proteccionistas sólo contribuyen a que empresas ineficientes lo sigan siendo. Si creo que habría que tomar medidas independientemente de la situación. Por ejemplo bajar las cargas sociales, el impuesto al débito y crédito, IVA, etc.

¿Podemos hablar de una inflación en dólares? Si, claro. Tus insumos locales aumentan y tus insumos importados también. Esos aumentos para tu competencia externa por supuesto que existen en algunos casos, pero el aumento en los costos internos, que va a

un ritmo mayor a la devaluación de nuestra moneda, hacen que la perdida en la competitividad sea constante hasta tanto no se frene alguna de estas variables, o bien frenando el aumento en los costos internos, o contando con un dolar de exportación no estacionado y mas acorde a la realidad actual. Con respecto al segundo semestre, ¿Pensas que va a haber algún cambio? No, te diría que todo sigue igual, no soy demasiado optimista. Uno esperarla cierta tranquilidad, hasta la próxima paritaria, dado que tendríamos que suponer que el aumento de mano de obra se va a dar recien en abril del año que viene. Una devaluación en lo nuestro podría ayudar, ya que todo lo exportamos, pero creo que podría ser también muy complejo por el hecho que generaría una inflación interna mas desbocada y una presión salarial que nunca se sabe cómo puede terminar. Si volviera a pasar lo de Enero, en principio ayudaría al atraso cambiario que tenemos, pero si después a los cuatro meses ese aumento en la competitividad se pierde otra vez, porque los aumentos de costos internos sobrepasan ampliamente el % obtenido por devaluación, entonces terminamos por acentuar cada vez mas el problema. Creo que si una devaluación no se acompaña con otro tipo de medidas, atendiendo al problema de fondo, termina siendo una solución muy cortoplacista y que de ninguna forma responde a las inquietudes que, hoy por hoy, tiene el sector.

VISITA A EMPRESA

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VISITA A EMPRESA

Plecor: pioneros en corte y plegado, proyectado a futuro Con 50 años de trayectoria en el rubor de corte y plgado de chapa, la industria rosarina Plecor es una de las pioneras en el rubro. Con la segunda generación de la familia hoy al frente, la compañía implementa procesos de mejora continua, capacitación permanente de sus empleados y explora nichos en los que sólo ingresan los mejores del mercado. Proyectada más a futuro que nunca, desisten de despegarse de sus bases fundacionales: “Somos una industria de industrias”, describen.

uis Riggio, es hoy uno de sus socios y es parte de la segunda línea fundadora de esta empresa. Como tal, hace 37 años que forma parte de Plecor, de modo que es uno de los que mejor la conoce, tanto en su presente como en su historia: “Plecor se inicia se la decisión de asociarse y transformar una vieja herrería de obra, artística, metalúrgica, que se dedicaba a rejas, fabricación de portones, una vieja herrería denominada López Reggio, de mis padres y tíos. En esa época no había ya tanto ángulo en la herrería sino que comenzaban los marcos y puertas de chapas plegadas. La idea fue instalar una planta chica de corte y plegado, ahí arranca el germen, cuando ya comenzaba a perfilarse la necesidad, por eso decimos que somos pioneros en rosario en corte y plegado de chapas”, recuerda. “Nos contactamos en ese momento con una empresa muy reconocida en guillotinas y plegadores y nos permitió obtener dos equipos con facilidades, les habrá visto a nuestros padres cara de gente buena y trabajadora”, dice con un toque de broma. En ese momento la empresa consiguió un equipamiento fundamental y empezó a trabajar y acrecer, “hasta el día de hoy no dejamos de crecer”, puntualizó Riggio. Este año cumplen 50 en el mercado, de modo que les tocó muchas veces bailar con la más fea en materia macroeconómica, sin embargo, nunca perdieron de vista los objetivos. “A pesar de los vaivenes económicos de nuestro país y

los sacudones internacionales, la decisión empresarial siempre fue invertir en la empresa, en equipamientos para transformar las chapas. Hemos cumplido ciclos de traslados, refundaciones, e incluso unificación de las dos plantas que habíamos llegado a tener y que nos incapacitaban tener la productividad que pretendíamos para competir en el mercado. Hoy lo hemos logrado instalados en Ov. Lagos 699 y estamos satisfechos con el esfuerzo realizado y las decisiones tomadas”, se enorgullece el industrial. En lo que respecta a la planta actual, llegó en un momento en el que ya estaban comprometidos por espacio y necesitaban abrirse ya que no había forma

de expandirse. “Se presentó esta oportunidad y con nuestra visión industrial supimos que era para trasladar la planta y poder armar el layout de posicionamiento de procesos nuevos”, recordó. Invertir para crecer “La demanda de nuestros clientes nos obliga a tecnificarnos, si uno no se tecnifica o si no invierte no puede subsistir. La reinversión permanente es fundamental en nuestra actividad porque la tecnología va creciendo, hay nuevos software, equipos, y eso hace que podamos tener esa visión”, reconoce. Esos procesos de reinversión permanentes les ha permitido trabajar con números uno del mercado como Aluar y como el nuevo proyecto en el que están inmersos y que cuenta Riggio: “Hemos estado trabajando durante largo tiempo con minería, parte de lo que es la estructura férrea de la obra externa y

parte de la interna de la mina en Santa Cruz, Cerro Negro. M3 que es la gerenciadora de la mina con contrató para buena parte de los insumos que necesitaban, como perfilería, construcción, y desarrollo de ingeniería. Son empresas muy grandes y sólo entran los calificados”, sostuvo. Plecor tiene certificación en normas ISO 9001 / 2000 hace 5 años y sigue certificando año tras año mejorando procesos, incorporando mejora continua, proyectándose a futuro con capacitaciones al personal y mandos medios, “tratando de crecer no solo en ventas sino en calidad generando la satisfacción de nuestros clientes. De acá a 10 años me veo creciendo, nuca perdemos de vista ese objetivo. Creciendo en calidad, en servicios, y en algún momento daremos el salto de generar productos y comercializarlos apuntado al mercado interno y externo”, finalizó Riggio.

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IMPUESTOS REGÍMENES DE RETENCIÓN Y PERCEPCIÓN:

¿En qué casos no son constitucionales? Un reciente fallo de la Sala II de la Cámara en lo Contencioso Administrativo de la Provincia de Tucumán, en los autos “Banco CMF S.A. c/ Prov. de Tucumán”, declarando la inconstitucionalidad de un Régimen de Percepción del Impuesto sobre los Ingresos Brutos, actualiza el tema de los “deberes de colaboración” de los particulares o entidades para con el Fisco, que deben revestir la calidad de “carga pública” para cumplir con las normas Constitucionales. POR: EMILIO SÁNCHEZ GARCÍA – GRACIELA SÁNCHEZ GARÍA DEPARTAMENTO ECONÓMICO-IMPOSITIVO DE AIM-ROSARIO

n este último sentido la “carga pública” debe cumplir con el principio constitucional de legalidad o sea ser establecido por ley formal dictada por el Poder Legislativo. Si el Poder Legislativo delega facultades que le son propias en el Poder Administrador, dicha delegación no puede implicar renuncia del poder impositivo, ni represivo fiscal, ni de imposición fiscal, ni de cargas públicas pues de lo contrario vulnera el principio de legalidad y viola los artículos 17 y 19 de la Constitución Nacional. También la “carga pública” debe encuadrarse en el principio de igualdad, consagrado en el artículo 16 de la Constitución Nacional, dando igual trato a quienes se encuentran en igual situación. En cuanto al principio constitucional de temporalidad, la duración de la “carga pública” asignada al sujeto a quien se le obligue, debe ser limitada. Con respecto al principio de certeza y determinación, la “carga pública” debe referirse a un objeto específico y solo puede imponerse por razones de urgencia o interés público. Los límites de la “carga pública” se refieren al principio de territorialidad , por el cual el sujeto que debe cumplir con el” deber de colaboración”, debe estar sujeto a la potestad del que lo designa, dentro de los límites territoriales en los que aquél puede ejercer esa potestad. Las facultades Provinciales de designación de Agentes de Retención y Percepción

debe considerar los límites de esas facultades, dado que los sujetos designados como tales , para estar obligados a actuar, deben realizar operaciones y/o pagos sujetos a ello, con sustento territorial en dichos Estados Provinciales. La facultad de los Estados Provinciales de imponer “cargas públicas” puede impugnarse de inconstitucional, cuando son irrazonables, porque vulneran la necesidad y proporcionalidad que exige, que entre varios medios para lograr un fin, sea utilizado el que menos consecuencias desfavorables tenga para el sujeto de estas obligaciones. La Corte Suprema ha establecido que la Legislación Provincial no puede aplicarse fuera de su propio territorio y debe ejercerse dentro de los límites territoriales en los que existe su potestad. Luego de estas reflexiones solo resta expresar, que el dictado de normas provinciales que obligan a determinados sujetos actuar como Agentes de Retención y de Percepción vulneran el principio de proporcionalidad prescripto en los artículos 28 y 33 de la Constitución Nacional, el principio de legalidad, en cuanto al dictado de normas que asignan deberes a personas o entidades fuera de los establecido en los artículos 17 y 19 de dicha Constitución Nacional, como también el principio de igualdad en el reparto de cargas públicas al que se refiere el artículo 16 de nuestra Carta Magna, razón por la cual son inconstitucionales.

IMPUESTOS

RRHH

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RECURSOS HUMANOS ENTREVISTA

Cómo potenciar la creatividad de sus empleados Norma Krinevalde, Lic. en RRHH fue la encargada de citar en AIM el curso “Cómo lograr que sus empleados sean más creativos e innovadores en sus tareas”. Al respecto, también dialogó con Ideario Metalúrgico.

reativo ¿se nace o se hace? Albert Einstein decía “La creatividad es la inteligencia divirtiéndose” y Erich Fromm sostiene que “La creatividad requiere desprenderse de la certezas” Nos queda preguntarnos ¿Qué es Creatividad ? “Es el proceso por el cual la persona pone de manifiesto el potencial interno, materializado en algo nuevo”. Ser creativos nos lleva a resolver problemas en una forma original. Esto nos lleva a pensar que la creatividad es innata Se suele imaginar al creativo como a un ser solitario, encerrado en su mundo, concentrado en hacer explotar la próxima idea revolucionaria. Pero la realidad nos demuestra que el creativo se pasa todo el tiempo observando su alrededor, es un explorador que encuentra las oportunidades creativas al observar cómo la gente usa los productos/servicios y con qué dificultades se encuentran y que necesidades tienen. La creatividad no es una característica innata. Se puede ejercitar y fomentar. De acuerdo a lo relatado, si el creativo no nace, sino que se hace, ¿existe un método para ser creativo? Para responder a esta pregunta echamos mano a lo que se conoce como el método de la innovación creativa. Lo interesante de este tema está dado por que a la creatividad se la relaciona con la habilidad de genera ideas novedosas y de valor agregado, mientras que la innovación tiene que ver con la implementación y puesta en práctica de esa idea. Es decir, como convertimos esa idea en un proyecto sustentable y rentable. Como podemos generar ideas? Entrenando nuestro pensamiento creativo mediante la realización de ejercicios que fomentan la creatividad.

¿Cómo se identifica dentro de una organización a una persona creativa? ¿Qué característica tiene? Los rasgos de personalidad de un creativo están ligados al concepto de complejidad, pues resalta la flexibilidad y capacidad de adaptación, pero fundamentalmente estas personas muestran tendencias de pensamiento y actuación que en la mayoría de las personas no se dan juntas. Lo interesante de una personalidad compleja es que no se sitúa en un punto neutro o intermedio entre los extremos, sino que pasa de un extremo a otro cuando la situación lo requiere. Ser creativo es romper con los patrones establecidos. Es tener una actitud flexible, evitando posturas cerradas y rígidas. Es ser productivo, competitivo, pasión, audacia, capacidad de decisión, curioso, concentrado, imaginación novedosa, capacidad de síntesis, buen humor, tolerancia a la frustración. Autorrealizable. Actitud mental positiva. ¿Qué herramientas existen para potenciar esa creatividad a favor de resultados? En una época de constantes cambios, la innovación es una demanda ineludible. Sin embargo, es necesario generar a nivel organizacional las condiciones para fomentar la innovación creativa. Esto es, destinar recursos, tiempo y espacio al asunto, activar la comunicación, capacitar a las personas, generar un clima colaborativo. El desarrollo de la tecnología ha acelerado, por ejemplo los procesos de venta de un producto, lo que también ha precipitado los ciclos de de vida de los productos. Entonces para mantenerse competitivo como empresa es importante que no solo “te adaptes al cambio”, sino

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también que “te adelantes al cambio”. La creatividad y la innovación no solamente están ligados a aspectos de rentabilidad, sino también a temas como la sustentabilidad. Otra herramienta es incorporar a la gente para que sea protagonista del proceso, que ellos a través del impacto emocional, sientan que son promotores del cambio y no victimas del cambio. Acá el departamento de Recursos Humanos tiene una labor importantísima. Hay que tener en cuenta que el recurso humano es el factor clave, pues la creatividad surge, justamente del recurso humano. El departamento de Recursos Humanos tiene que estar involucrado con el negocio para aportar creatividad como valor agregado. ¿Cuáles son las ventajas de tener

empleados creativos/innovadores en la empresa? La principal ventaja está dada en que al tener empelados creativos la empresa necesariamente modifica su estructura para generar un buen clima laboral donde las ideas fluyan , la creatividad aflore, la productividad aumente y la competitividad y el éxito en el mercado se sostenga como consecuencia de la innovación creativa. ¿Hay casos en que esa creatividad pueda jugar en contra de los intereses comunes? ¿por ejemplo? Existen barreras que impiden que las personas, comiencen a pensar en formas diferentes. Los diversos tipos de sociedades humanas limitan o potencian la creatividad de sus individuos y conforman su identidad. Las empresas

que no están preparadas para enfrentar el cambio y la complejidad, que en su cultura no hay espacio para una cuña creativa, rechazan la creatividad perdiendo la oportunidad de potenciar en el recurso humano disponible ese talento creativo. “La gente creativa fracasa, y los que son buenos de verdad fracasan más de una vez”, La resiliencia prácticamente es un prerrequisito para el éxito creativo. El desafío está en reconocer a ese creativo y no rechazar en el primer intento por no conseguir el resultado esperado. La creatividad o la innovación son válidas en todos los ámbitos de una empresa? Es decir, pueden presentarse en operarios y también en directivos? Existen herramientas comunes para estimular

ANIVERSARIO

este comportamiento según la función que cumpla dentro de la empresa? Liberar la creatividad corporativa y definir el rol de los gerentes en la formación de equipos creativos es función de los directivos. La creatividad está presente en nuestro portafolio de competencias personales. Cuando Ud. toma decisiones, resuelve problemas o debe ingeniarse una estrategia para enfrentar una situación, requiere de la creatividad. Para que una actividad pueda ser considerara como creativa, debe cumplir al menos con tres propiedades que son: -Ser original o novedoso. -Ser útil o interesante. -Requiere reflejar la huella o marca de su creador.

DESDE EL PROVEEDOR HASTA LA ENTREGA DE NUESTRO PRODUCTO

Costos relacionados a la cadena logística: cómo reducirlos A la hora de hablar de la logística de una empresa es necesario pensar en distintos costos: desde el del proveedor hasta el de la logística para vender el producto propio, pasando por el de producción, marketing, staff, todos los inherentes al conducto logístico. “Normalmente se segmentan por áreas sin dejar de hacer el análisis en conjunto, no son compartimentos separados sino que es una manera de identificar en cada área los factores más importantes o de mayor impacto en mi cadena logística, para trabajar sobre ellos”, recomendó Rubén….., quien disertó en AIM sobre el tema. El especialista puso un ejemplo: “Si mi producto o mi materia prima ocupa mucho volumen y eso me implica tener depósito de muchas dimensiones seguro voy a tener un costo de alquiler importante. Entonces debo ver qué se puede hacer para reducir los volúmenes que estoy almacenando para que ese costo se vea reducido. Lo mismo puede ocurrir con las distancias de abastecimiento de las materias primas o de entrega a los clientes. Una solución puede ser conseguir proveedores mas cercanos o alternativas de otras vías de abastecimiento. ¿Achicar tiempos muertos?

Los tiempos también son un costo importante. Esta el tiempo en que me llegue algo o el tiempo que pasa entre que algo no me llega, el costo de no stock. En la medida que se reducen tiempos de abastecimiento o de entrega, los riesgos se reducen. ¿En este momento es ventajoso stockearse? Hay que ser muy cuidadosos. Algunos especulan en un stock mayor como si fuese una estrategia financiera. Pero para el abastecimiento como teoría, el estoqueo no es una estrategia. Por la coyuntura alguien podría pensarlo, pero las reglas dicen que estoquear no es una técnica sana para el abastecimiento. Porque tiene costos de pérdidas, de deterioro, de obsolescencia que hay que tenerlos en cuenta. ¿Y si el proveedor está cerca pero no cumple con la calidad que necesito? La no calidad es otro costo logístico, porque te provoca rechazos en la materia prima o en tu producto, porque si no pudiste detectar ese no cumplimiento de calidad cuando ingreso la materia prima, te impacta en el producto final y es mas costoso. El hecho de que sea un proveedor cercano no lo inhabilita a tener que cumplir con la calidad.

CENTRO TECNOLÓGICO CENSABELLA

Septiembre de 2014

CENTRO TECNOLÓGICO CENSABELLA

PENSAR EN 3D

La tecnología de prototipado rápido permite economizar tiempos y costos en el desarrollo de piezas.

e puede definir el prototipado rápido como la manera más rápida y precisa de obtener una pieza tridimensional exacta a partir de un diseño generado mediante un software CAD en 3D. Uno de los principales sistemas de prototipado por aditivo es el modelado por deposición de material fundido o FDM. La máquina de prototipado consta de una mesa con movimiento vertical y un cabezal automatizado en dos movimientos planos ortogonales. El cabezal funciona como extrusor, alimentado por un filamento de material termoplástico (ABS, ABS-M30, PC-ABS), de aproximadamente 1mm y calentándolo

A diferencia de otras tecnologías, la del prototipado rápido se ha instalado como una de las etapas previas dentro de un proceso de producción mucho más amplio. Diferentes sectores de la industria recurren a este proceso al momento de desarrollar moldes y modelos que luego serán replicados en otro tipo de materia (ferrosos, no ferrosos, polímeros, etc). De esta manera, se evita fabricar costosos moldes desde el inicio y se ensaya con la elaboración de un prototipo que se podrá ir perfeccionando o cambiando mediante el diseño en 3D y a un bajo costo. Los prototipos obtenidos permiten analizar múltiples factores de diseño, como aspectos estéticos y ergonómicos; su geo-

hasta derretirlo. Cada sección o capa de la pieza se construye depositando este material sobre una base. Una vez completada la capa, la mesa baja para continuar con la siguiente, logrando de esta manera la forma de la pieza, hasta obtener el prototipo tridimensional.

Entrevista a Federico Favalli ¿Qué se puede lograr con el prototipado rápido?. Esta tecnología permite desarrollar modelos que por su bajo costo, rápida construcción y alta precisión, dan la posibilidad de ejecutar modificaciones y mejoras instantáneas a partir del testeo de todas sus características. ¿Qué tipo de piezas son las más comunes?. Generalmente se construyen modelos para la industria plástica, es decir, para la fabricación de piezas inyectadas, las cuáles necesitan de un trabajo de matricería previa.

metría y funcionalidad. En el campo de la medicina, por ejemplo, es posible construir un prototipo de una prótesis craneal que luego va a ser fabricada en otro material más costoso como ser titanio, lo mismo sucede con coronas y puentes dentales que luego irán recubiertas en cerámica o titanio. Dentro del sector industrial, es muy utilizada la tecnología de prototipado rápido, especialmente dentro de las ramas de fabricación autopartistas, agrícola, de electrodomésticos, entre otras. Las máquinas de prototipado rápido van de las más simples hasta las más sofisticadas con funciones más complejas que permiten simplificar el proceso desde su inicio hasta la obtención del producto final.

(Área Diseño del Centro Tecnológico Censabella)

¿Cuál es la clave para que el prototipo Las piezas obtenidas sirven por lo general (Diseño Asistido por Computadora), en forsalga lo más exacto posible a lo que el para testear tolerancias y dimensiones, en- mato STL (“Stereolitografía). cliente necesita? tre otras cosas. Los prototipos poseen un Este formato permite delimitar la superficie En primer lugar, es importante un mo- acabado final opaco o brillante, pero tam- exterior de una pieza, es decir, su geomedelo en 3D bien definido y prolijamente bién pueden masillarse, pintarse, aguje- tría, mediante una representación triangudibujado, es importante tener en cuenta rearse, atornillarse y en algunos casos hasta larizada. Existen varios software que perque lo que se dibuja es lo que se prototipa. cromarse, si su finalidad es la de una buena miten generar archivos STL, los más conoY por último una buena puesta a punto presentación estética. cidos Solidworks, Autocad, Catia, Inventor, de la máquina prototipadora, definiendo ¿Cuáles son los requisitos necesarios entre otros. espesores de capas, posición del modelo, que el cliente debe tener en cuenta an- En caso de no contar con este diseño, el acabado, etc, tes de solicitar el desarrollo de un pro- Centro Tecnológico brinda además el serviLuego del prototipo obtenido, ¿cómo totipo? cio de dibujo en 3D, ya que este dibujo será continúa el proceso? ¿Qué se hace con El cliente debe proveernos del diseño rea- el punto de partida para la construcción del ESCUELAS SECUNDARIAS EL CENTRO TECNOLÓGICO esa pieza? lizado mediante un softwareVISITAN del tipo CAD prototipo.

ESCUELAS SECUNDARIAS VISITAN EL CENTRO TECNOLÓGICO

omo parte de las actividades de difusión que realiza el Centro Tecnológico Censabella, la institución abre sus puertas una vez más a las entidades educativas de la región para recibir tanto a los directivos como a docentes y alumnos para que recorran sus instalacio-

nes y conozcan las distintas propuestas Comercial Alvear, motivados por conocer vés de charlas a cargo de personal idóneo, que se ofrece en cuanto a programas de los servicios que brinda. En su paso por la las posibilidades que las nuevas tecnologías parte delos lasalumnos actividades de difusión que realiza el Centro Tecnológico capacitación destinados a jóvenes estu- Como institución recorrieron los disofrecen en el ámbito laboral.Censabella, la institución diantes y desocupados que desean prepa- abre tintos espaciosuna destinados los entidades cursos deeducativas Las escuelas realizar unaavisus puertas vez más a las de lainteresadas región paraenrecibir tanto los rarse para su futura inserción laboral. mecanizado, soldadura, hidráulica, neumásita con los alumnos pueden comunicarse directivos como a docentes y alumnos para que recorran sus instalaciones y conozcan las distintas En esta oportunidad el CTJC recibió la visi- tica, inyección de plásticos y el área de dise- de lunes a viernes al 0341-5186060 int 114 que se ofrece cuanto a programas de capacitación a jóvenes estudiantes ta de los alumnos de 5to año de la Escuela propuestas ño y prototipado, donde en se les explicó, a tra- / 107 o por e-mail a:destinados info@tallerjc.org.ar y desocupados que desean prepararse para su futura inserción laboral. En esta oportunidad el CTJC recibió la visita de los alumnos de 5to año de la Escuela Comercial Alvear, motivados por conocer los servicios que brinda. En su paso por la institución los alumnos recorrieron los distintos espacios destinados a los cursos de mecanizado, soldadura, hidráulica, neumática, inyección de plásticos y el área de diseño y prototipado, donde se les explicó, a través de charlas a cargo de personal idóneo, las posibilidades que las nuevas tecnologías ofrecen en el ámbito laboral. Las escuelas interesadas en realizar una visita con los alumnos pueden comunicarse de lunes a viernes al 0341-5186060 int 114 / 107 o por e-mail a: info@tallerjc.org.ar

Septiembre de 2014

ACTUALIDAD

ACTUALIDAD A TRAVÉS DEL PACC

Industria destinó más de $4,6 M para fortalecer las pymes santafesinas

a cartera que dirige la ministra Débora Giorgi destinó más de $4,6 millones en aportes no reembolsables para apalancar inversiones de empresas de Estación Alvear, Armstrong, San Lorenzo, Cañada de Gómez, Chañar Ladeado, Uranga, Rosario, San Jerónimo Norte, Carlos Pellegrini, Calchaquí, Las Parejas, Roldán, Capitán Bermúdez, Villa constitución, Granadero Baigorria, entre otras. Con el apoyo del programa de Acceso al Crédito y la Competitividad (PACC) optimizaron procesos de producción con la implementación de software, certificaron normas de calidad, desarrollaron nuevos productos y procesos, y fortalecieron sus distintas áreas de gestión. El Ministerio de Industria de la Nación respaldó en el primer semestre del año, a través de aportes no reembolsables del programa de Acceso al Crédito y la Competitividad (PACC) proyectos de inversión de 74 PyMEs por $4,6 millones (de un total de $8,7 millones) que permitieron fortalecer áreas de gestión clave para su funcionamiento y productividad. “Este tipo de herramientas facilitan a las pequeñas y medianas empresas el acceso al financiamiento, la capacitación y la asistencia técnica porque les permiten mejorar su gestión para seguir desarrollando una industria más competitiva”, afirmó el secretario PyME y de Desarrollo Regional, Horacio Roura. Entre las inversiones que realizaron las empresas de sectores que se dedican a la elaboración de de leche queso y productos lácteos, fabricación de madera y muebles y productos industriales y metálicos, se destacan desarrollo de un sistema de gestión a medida, diseño e imagen corporativa, implementación y certificación de norma ISO 8000, 9001 y 14001.

También, las firmas utilizaron el subsidio de la cartera productiva para realizar la reingeniería de procesos industriales; diseño y construcción de matrices y de prototipos para procesos industriales; y respaldar inversiones tendientes a implementar software para mejorar sus sistemas de producción. Además, a través de la oficina territorial GenIA-Santa Fe junto con cámaras empresarias, asociaciones de apoyo al empresario y municipios de la región, se concretaron acciones territoriales con pymes, para implementar acciones que permitan el desarrollo de la economía regional. El programa de Acceso al Crédito y la Competitividad (PACC) que el Ministerio de Industria aplica a través de la Secretaría PyME otorga aportes económicos -que no se devuelven- de hasta $200.000, permitiendo a las empresas la introducción de innovaciones en productos y procesos, ascenso en la escala tecnológica, certificaciones de calidad y adquisición de bienes de capital. Con esta herramienta, dirigida a PyMEs industriales que desarrollen actividades incluidas en el Plan Estratégico Industrial, como así también para economías regionales e industrias culturales y el sector turismo, las firmas pueden costear costos de consultoría (certificados de calidad, mejora de la producción, incorporación de TICs, marketing) y adquisición de equipamiento asociado al proyecto (hasta 30 por ciento del ANR). Las empresas pyme pueden aplicar al beneficio ingresando al sistema online desde el sitio del Ministerio de Industria (www.industria.gob.ar/ pacc-empresas); allí pueden realizar la presentación de su proyecto para tratar de lograr el beneficio.

ACTUALIDAD

Septiembre de 2014

JORNADA DE ADIMRA

Las Parejas, avanza en su diversificación productiva

nte más de 140 empresarios de la ciudad y la región, a fines de septiembre se desarrolló la conferencia: “Sustitución de Importaciones y Desarrollo de Proveedores en MInería, Petróleo y Energía Nuclear” a cargo del Vicepresidente de ADIMRA, Juan Carlos Lascurain. Esta actividad se realizó en el marco de las actividades preparatorias de la 11ma. Edición de la Muestra Nacional de la Pyme Agroindustrial, desde la Municipalidad de Las Parejas, ADIMRA y el Centro Industrial de Las Parejas, con el sentido de difundir y dinamizar a los empresarios de la región en las nuevas oportunidades que se está generando en sectores relacionados a la minería, petróleo o energía nuclear. Durante su disertación Lascurain, destacó que el desarrollo en minería, petróleo y energía nuclear son oportunidades enormes para el país. Además señaló que en nuestra ciudad en particular, con el perfil industrial que tiene, hay mucha viabilidad en todo lo que sea material ferroviario y comenzar un proceso de diversificación. Al finalizar la conferencia se anotaron a la vez todos los interesados en participar en las distintas comisiones de ADIMRA en MINERÍA, PETRÓLEO Y ENERGÍA NUCLEAR. Posteriormente Juan Carlos Lascurain

fue destacado por el permanente apoyo y compromiso hacia las empresas de la ciudad, por el Presidente del Consejo Municipal, Horacio Compagnucci y el Gabinete Municipal. En este sentido, el Intendente Mansilla, expresó, “esta actividad es un claro ejemplo de un Municipio comprometido con la competitividad de sus empresas, generando nuevos mercados a los ya tradicionales de la geografía productiva parejen-

INFORME DEL ISAE

La economía provincial se contrajo 1,3% en el primer semestre de 2014 De acuerdo al Indicador Sintético de Actividad Económica (Isae), publicado los primeros días de septiembre por el Instituto Provincial de Estadística y Censos (Ipec), la economía provincial se contrajo 1,3 por ciento en el primer semestre del año, respecto del mismo período de 2013. “En el mes de junio, la retracción fue

del 1,4 por ciento, medida con respecto a idéntico mes del año pasado”, precisó el secretario de Planificación y Política Económica, Pablo Olivares, quien advirtió, además que “no obstante eso, la variación mensual del indicador sintético durante junio fue levemente positiva del 1,1 por ciento, con respecto al mes de mayo”.

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se, a las cuales también se suman la asistencia y gestiones a empresarios e Instituciones de la ciudad ante organismos nacionales de Industria, Ciencia, Educación y Agricultura, y las conferencias que estamos desarrollando también con Fabricaciones Militares y Ferrocarriles para apuntalar la diversificación productiva o las rondas de negocios y de compradores globales y de operadores internacionales en la Muestra Pyme”.

Septiembre de 2014

ACTUALIDAD

CON FONDOS DE INDUSTRIA Y LA CIMR

ORGANIZADO POR ADIMRA JOVEN

Un Centro de Formación para potenciar a Pymes metalmecánicas

Congreso de Jóvenes Metalúrgicos: Claves para el desarrollo industrial

l Ministerio de Industria de la Nación, a través del programa Sistemas Productivos Locales, otorgó un subsidio de $837.000 para acompañar económicamente el equipamiento y puesta en marcha de un “Centro de Formación, Investigación y Desarrollo de Soldadura industrial” perteneciente a la Cámara de Industriales Metalúrgicos de Rafaela (CIMR). La inversión total fue de $1.445.000 y permitirá mejorar la competitividad de unas 30 PyMEs metalmecánicas de la región. “Potenciar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas mediante la capacitación de sus empleados es fundamental para seguir en el camino hacia una industria sustentable”, expresó la Ministra de Industria, Débora Giorgi. Este Centro de formación e investigación permite a las pequeñas y medianas empresas asociadas a la CIMR capacitar al personal con mayor complejidad tecnológica, y también cumplir con las exigencias de calidad de productos, en cuanto a requisitos técnicos de las soldaduras higiénicas o sanitarias por parte de mercados más exigentes. El objetivo central del proyecto es optimizar la competitividad de las PyMEs

B que realizan procesos de soldadura, mejorando la calidad de los productos y procesos tecnológicos, logrando una mayor inserción en mercados nacionales e internacionales. Entre las actividades del Proyecto de Inversión están la adquisición de equipamiento y máquinas para contar con personal técnico con mayor formación y calificación en procesos de soldadura avanzada (Área de Formación). También la compra de equipamiento para avanzar en el establecimiento de estándares de evaluación, calificación y desarrollo de procesos de soldadura sanitaria y diseño higiénico de equipamiento fabricado por Pymes metalúrgicas de la región (Área de Laboratorio). Y, finalmente, capacitación y asistencia técnica en diseño higiénico de equipos para la industria alimentaria.

ajo la consigna “Claves para el desarrollo industrial argentino”, se realizará el Congreso ADIMRA Joven 2014 que congregará a expertos, funcionarios y referentes sectoriales en un ámbito de análisis y reflexión sobre la industria en general y el sector en particular. La nutrida temática de contenidos junto a la presencia de altos funcionarios y referentes clave del sector promete ser un foro de excelencia sobre ejes fundamentales tales como: claves de la política económica e industrial; visiones sobre la inserción internacional y la integración nacional de las cadenas de valor; la incidencia de la innovación en la competitividad; el rol de los jóvenes en la actividad gremial, entre otros temas que resultan de especial interés. Durante los años 2010 y 2011 se reali-

zaron los primeros Congresos, organizados por la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA) y con la presencia de más de 2000 personas. En esta oportunidad, se ha decidido encarar un nuevo encuentro a partir de la iniciativa de los jóvenes metalúrgicos, donde prevalezca una mirada hacia el futuro a fin de consolidar y proyectar el desarrollo industrial, teniendo como protagonistas las nuevas generaciones. Esta jornada reunirá a los jóvenes metalúrgicos en un ámbito de primer nivel, al igual que los Congresos Metalúrgicos de 2010 y 2011, que contaron con la con la presencia de la Presidenta de la Nación, Cristina Fernández de Kirchner, ministros del gabinete nacional y principales referentes industriales nacionales e internacionales.

ENAPRO

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ENAPRO LANZARON EL CEPRO

Primer Centro de Estudios Portuarios de Rosario E

l pasado jueves 4 de septiembre, se llevó a cabo el lanzamiento oficial del CEPRO, Centro de Estudios Portuarios Rosario, en la sede del ENAPRO. Se trata de un espacio dedicado a la producción de herramientas que agreguen valor a la actividad portuaria tales como la investigación y la formulación de propuestas sobre la actividad de las terminales y la logística de la Región, la jerarquización de la profesionalidad de las actividades a

través del apoyo a la formación y especialización de los trabajadores de todos los niveles del sector y la colaboración con las empresas y entidades públicas en la modernización, eficiencia y competitividad de nuestro puerto. La dirección está a cargo del Lic. Nolasco Salazar, actual Gerente General del ENAPRO y cuenta con el acompañamiento de un Consejo Asesor multidisciplinario, integrado por destacados profesionales pertenecientes a la

comunidad portuaria y académica de la región. En ese marco, el director del Cepro dialogó con Ideario Metalúrgico: ¿Qué es el CEPRO? El Centro de Estudios Portuarios de Rosario nace con la idea de ser el ámbito de generación de propuestas e investigaciones sobre las nuevas tendencias mundiales en materia portuaria y logística, su finalidad es crear herramientas que sirvan a todos quienes

Septiembre de 2014

ENAPRO

EQUIPO COMPLETO DEL CEPRO.

formamos parte de la comunidad portuaria de la región. Esta iniciativa, nace en el marco de los 20 años del ENAPRO, y se estructura en cuatro programas: Infraestructura Portuaria . La creación del CEPRO viene a coronar siete años de gestión en la autoridad portuaria donde se buscó consolidar las bases definitivas del puerto de la ciudad. Esta iniciativa busca gestar políticas públicas que se hagan cargo de diseñar para el futuro de la industria portuarias la logística y la producción nacional mejorando su competitividad en mercados internacionales, queremos aportar desde el CEPRO al crecimiento definitivo de la principal infraestructura económica que tiene la ciudad”. ¿Qué motivó su creación y cuáles son sus proyecciones? Desde que asumimos en el ENAPRO, tratamos de salvar la operación de la Terminal Multipropósito dado que entró en crisis en el año 2008, y recién en los últimos años se sentaron las bases del futuro de nuestro puerto, con la incorporación de los grupos Vicentín y Ultramar. Sentimos la necesidad de sistematizar los pocos estudios realizados sobre puerto en la región, así como la necesidad de profundizar sobre temas específicos como la logística y la infraestructura portuaria. Queremos además que el CEPRO se constituya como un generador de ideas que forje lo que denominamos “cultura portuaria” en todos los ambientes productivos de la ciudad y en la comunidad en general.

¿Como está organizado el CEPRO? Con un esquema simple de funcionamiento, con cuatro programas: Infraestructura Portuaria Logística y Comercio exterior; Hidrovía e Integración Puerto-ciudad. Además el CEPRO cuenta con el invalorable aporte del Consejo Asesor conformado por representantes de todas las cámaras vinculadas al sector, así como importantes figuras académicas que le darán el sustento y proyección a las producciones de la institución. ¿Cómo ve el futuro del Puerto de Rosario? Creo que se han instalado las bases para el despegue definitivo de nuestro puerto, ha habido fuerte inversión de los grupos que se hicieron cargo de la concesión en el orden de los 16 millones de dólares en equipamiento, tecnología y obras de infraestructura. Existe un trabajo en conjunto entre el ENAPRO, los concesionarios, los operadores portuarios y los trabajadores, todo esto nos augura la definitiva consolidación del puerto, al que nosotros consideramos la principal infraestructura para el desarrollo y la producción de Rosario y la región. Finalmente, el Presidente del ENAPRO Y actual Director Ejecutivo del CPN, Lic. Ángel Elías, aseguró que la creación del CEPRO marcará el puntapie inicial para el desarrollo de estrategias que ubiquen a Rosario como un Puerto de contenedores.

ENAPRO

FISFE

Septiembre de 2014

FISFE Se realizó en Rafaela la celebración del Día de la Industria

“Venimos una vez más a celebrar con ustedes el Día de la Industria y agradecerles por lo que hacen todos los días, por la versatilidad, creatividad, innovación y perseverancia; por seguir creyendo y apostando en este querido país. Siempre con esperanzas a pesar de las coyunturas y de las vicisitudes, los hombres y mujeres de la industria son personas de empuje”, sostuvo el gobernador Antonio Bonfatti al encabezar en Rafaela la celebración del Día de la Industria, que organióa la Federación de Industriales de Santa Fe (Fisfe) con su tradicional cena anual.

En el encuentro estuvieron presentes el presidente de la Cámara de Diputados de la Nación, Julián Domínguez; el secretario de Industria de la Nación, Javier Rando; el secretario de la Unión Industrial Argentina, José Ignacio de Mendiguren; el vicepresidente de la Fisfe, Guillermo Moretti; el intendente de Rafaela, Luis Castellano; el presidente del Centro Comercial e Industrial de Rafaela, Germán Gaggiotti; el ministro de la Producción, Carlos Fascendini; la ministra de Educación, Claudia Balagué; los senadores Miguel Lifschitz y Alcides Calvo; y los diputados nacionales Omar

Perotti, Marcos Cleri y Miguel del Sel; entre otras autoridades nacionales y provinciales y empresarios industriales de Santa Fe. Como cada año además, Fisfe entregó la Distinción al Mérito Industrial 2014 a empresas de la provincia de Santa Fe con destacada trayectoria. Las empresas galardonadas con el Mérito Industrial 2014 fueron: Inalpa S.A.; Frund Stark SA; Matadero Frigorífico Unión S.A.; Sylwan S.A.; Facorsa SA; Synthon Argentina SA; Tubomec Ingeniería S.A.; Faben S.A.; Agrimaq I. Y C. S.R.L.; Surgente Molinos

SA; Industrias Marcelini SA; Lattina SRL; Fanelacteo S.A; Oil Control S.R.L.; Her – Val; Metaltécnica SRL; InterLink SRL; Industria Gráfica Pagani S.A.; Monchamp Industrias S.R.L.; Celulosa Moldeada S.A.; Corte y Plegado Firmat; FexaS A; Fusur S.R.L; Hidraulica Constitución SRL.; Termoplast S.R.L; Pied S.A.; Fábrica de muebles de José A. Mogetta; Transpreb S.R.L.; Electro Puerta; Kamlofsky Hnos.; Fiambres “La Furlana”; Dielfe Industria del Mueble; Don Ottone Widmann; VCI Ingeniería; e Ingeniería Siri Consultora S.A.