Het magazine dat de ondernemer bijpraat. uitgave 3
najaar 2014
Alex de Boom over de samenwerking met dochter Roxanne:
“Roxanne brengt vooral
rust, structuur en creativiteit in het bedrijf”
en verder: Alles over de Participatiewet Keep Company Coaching Frances Pas ten voeten uit Wijzigingen ontslagrecht i.v.m. WWZ Edwin Gevers: “Mixing business with pleasure”
MANS, het magazine van Hermans & Partners B.V., accountants en adviseurs
Inhoud 4 Participatiewet met quotum voor ‘beschut werk’. Nieuwe regels voor werkgevers vanaf januari 2015.
12 Ondernemer ten voeten uit: Frances Pas van Olympia Uitzendbureau over haar mannelijke kwaliteiten.
nr. 3 - najaar 2014
6
8
Alex de Boom en dochter Roxanne over hun familiebedrijf, het leven en werken in Zuid-Frankrijk.
14
Per 1 juli gaat de nieuwe Wet Werk en Zekerheid in. We praten u bij over de veranderingen.
22
Edwin Gevers over zijn watersportactiviteiten voor de jeugd: “Mixing business with pleasure”.
Van laborant tot coach in het bedrijfsleven. Jan Peter van Keep over ‘Keep Company Coaching’.
En verder ...
Colofon
3 Voorwoord 16 Geld over? Twee goede doelen binnen uw bedrijf 18 Fabels en feiten: fact checking uit ‘De Accountant’ 20 Hebbe! Coole gadgets en handige hebbedingen 26 Wat je verhaalt is lekker 27 Advies & meer
MANS is een uitgave van Hermans & Partners en verschijnt twee keer per jaar in een oplage van ca. 1.000 stuks. Idee, vormgeving en realisatie:
Trend reclame & advies Oud-Beijerland, in samenwerking met Hermans & Partners.
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever, aan welke toestemming de uitgever voorwaarden kan verbinden. Hoewel aan dit magazine de grootst mogelijke zorg is besteed, aanvaarden de auteur(s), redacteur(en) en uitgever(s) geen aansprakelijkheid voor eventuele fouten en onvolkomenheden, noch voor de gevolgen hiervan. © Copyright 2014 Hermans & Partners B.V., accountants en adviseurs, alle rechten voorbehouden.
2
Voorwoord
Voorwoord Een positief stukje, kan dat? Gewapende conflicten en epidemieën ...wereldwijd leven we in onrustige tijden. Aan de andere kant is er ook reden voor optimisme. De wetenschap vindt nieuwe oplossingen voor energiewinning en repareert zenuwbanen in de rug met cellen uit de neus. En in ons eigen stukje Europa is het al bijna zeventig jaar onafgebroken vrede. Bedenk ook dat slecht nieuws op de keper beschouwd soms minder heftig is dan het op het eerste gezicht leek. Zoals duidelijk blijkt uit het artikel ‘Fabels & Feiten’ in deze MANS. Ook dit keer bieden wij u naast serieuze artikelen over nieuwe wetten en regels weer de nodige verstrooiing. Met onder meer een vrolijk verslag van onze jaarlijkse toertocht, succesverhalen van klanten en een mooi verhaal over een stichting die slimme en ambitieuze Ghanese kinderen helpt studeren. Plus natuurlijk allerlei tips voor een prettiger leven en zakelijk succes. Want - als ik dit voorwoord af mag sluiten met een stichtelijk advies - laten we ons toch vooral minder druk maken over dingen waar we niets aan kunnen veranderen. Om ons met veel positieve energie te richten op zaken die we wél zelf in de hand hebben.
Directie Hermans & Partners: Svenn Mastenbroek, Dominik Hermans en Edwin Gevers
Wij wensen u ontzettend veel leesplezier.
Dominik Hermans
Reacties, tips en ideeën zijn meer dan welkom op dplh@henp.nl
3
Vraag & antwoord
Participatiewet met quotum voor ‘beschut werk’ Nieuwe regels voor werkgevers vanaf januari 2015
4
Vraag & antwoord Door J.H.M. (Jolanda) Heijkoop-Evers. Sinds 1998 actief als HRM-specialiste bij Hermans & Partners.
De overheid wil mensen met een ziekte of handicap de kans bieden mee te draaien in de maatschappij. De Participatiewet - ontstaan door het ‘in elkaar schuiven’ van de Wet Werk en Bijstand, de Wet Sociale Werkvoorziening en een deel van de Wet Wajong - regelt de kaders om dit mogelijk te maken. Graag schetsen wij wat deze wet voor u als werkgever betekent.
Uitvoering
De Participatiewet gaat in op 1 januari 2015. De uitvoering is in handen van de gemeente, die daarmee verantwoordelijk wordt voor de integratie van mensen met een zwakke positie op de arbeidsmarkt. Daarnaast is er ook een rol voor het UWV, dat vast moet stellen of iemand het minimumloon kan verdienen of dat er zoveel begeleiding nodig is dat we van ‘beschut werk’ kunnen spreken.
De Quotumwet
Een simpele afspraak tussen sociale partners is wat te vrijblijvend. Daarom heeft de overheid de zogenaamde Quotumwet opgesteld, waarin staat hoeveel arbeidsplaatsen de werkgevers samen jaarlijks moeten creëren. Uiteindelijk doel is dat individuele werkgevers met meer dan 25 mensen in dienst ongeveer 5% van hun personeelsbestand bezetten met mensen met een arbeidsbeperking. Wie niet aan dit quotum voldoet, krijgt een boete.
“ In de komende 10 jaar zullen er 125.000 arbeidsplaatsen gecreëerd worden voor mensen met een beperking.”
125.000 arbeidsplaatsen in 10 jaar
De overheid heeft met de vakbonden en werkgevers in het Sociaal Akkoord afgesproken dat de werkgevers in de komende 10 jaar 100.000 arbeidsplaatsen zullen creëren voor mensen met een arbeidsbeperking. De overheid zelf stelt zich garant voor nog eens 25.000 arbeidsplaatsen. Bij de invulling daarvan is er voorrang voor Wajongers en mensen op de wachtlijst van de Wet Sociale Werkvoorziening.
Arbeids-participatie in uw praktijk
Als iemand als gevolg van een lichamelijke, psychische of verstandelijke beperking begeleiding en/of aanpassing van de werkplek nodig heeft, is het voor als u werkgever economisch minder aantrekkelijk om hem of haar in dienst te nemen. De gemeente moet zorgen dat u dat tóch doet. Dat doet ze enerzijds door controles (handhaving van de wet) maar gelukkig ook door ondersteuning, bijvoorbeeld in de vorm van
loonsubsidie. Verder kunt u (vergoedingen voor) werkplekaanpassingen krijgen, is een proefplaatsing mogelijk en zijn er job coaches beschikbaar om de integratie te begeleiden. Er is zelfs een speciale no-riskpolis, waarbij de gemeente een Ziektewetuitkering betaalt voor een werknemer met een ziekte of handicap.
Participeren in de participatie?
U kunt zelf wel uitrekenen hoeveel werkplekken voor arbeidsgehandicapten u straks moet creëren. U kunt dit zien als een lastige verplichting, maar ook als een kans om uw personeelsbestand te verrijken. Zeker als u optimaal gebruik maakt van de compensaties en de praktische ondersteuning van de gemeente hoeft het in ieder geval geen economische last te zijn.
Wat verandert er voor u?
Er verandert best veel voor ondernemers in 2015. Naast deze nieuwe Participatiewet en de Quotumwet krijgt u immers ook te maken met de Werkkostenregeling (WKR) en de Wet Werk en Zekerheid. Mocht u in het licht van al deze veranderingen behoefte hebben aan advies of ondersteuning van specialisten, dan weet u ons te vinden.
5
Alex de Boom is directeur van Arie de Boom, fullservice watersportbedrijf met vestigingen in Nederland en Frankrijk. Hart van het bedrijf is de jachthaven in Port de la Rague in de baai van Cannes.
samen Alex: “Het bedrijf bestaat honderd jaar. Toen mijn vader het stokje overnam van mijn opa, kwam de focus te liggen op de watersport. Eind jaren zeventig kocht hij de haven in Port de la Rague in de baai van Cannes. Zelf zette ik al lang voor mijn tienertijd de eerste stappen in het bedrijf. Het was voor mij een natuurlijke weg: al jong was ik met bootjes in de weer en ik was actief in de speedbootsport. Mijn studie bereidde me voor op het bedrijfsleven, ik koos economie en internationale handel.
Klaar voor de toekomst
Op dit moment staat ons bedrijf als een huis en zijn we klaar voor de toekomst. Roxanne zette zo’n vijf jaar geleden haar eerste stappen binnen het bedrijf. Het is heel geleidelijk gegaan. Voor haar was het een stuk minder vanzelfsprekend dan voor mij. Maar naarmate de tijd vorderde voelde ze zich steeds meer thuis.
Zij (2x)
Roxanne brengt vooral rust, structuur en creativiteit in het bedrijf. Ik ben zelf nogal een einzelgänger en doe het graag op mijn eigen manier. Nu overleg ik meer en ik merk dat dit voor iedereen goed is. Het geeft mij ook meer tijd voor bijvoorbeeld het onderhouden van mijn netwerk en de contacten met de lokale overheden in Frankrijk. Naast Roxanne is ook mijn vrouw Mieke erg belangrijk, zowel op persoonlijk maar ook op professioneel vlak. Zij is de spil van onze familie en als Roxanne en ik een pittige zakelijke discussie hebben, brengt zij de gemoederen tot bedaren.”
6
Roxanne de Boom is de vierde generatie in het familiebedrijf Arie de Boom.
spraak Roxanne: “Ik ben door mijn ouders altijd vrijgelaten in mijn keuzes, ze hebben me nooit gestuurd in de richting van het bedrijf. Ongeveer vijf jaar geleden startte ik met één project en geleidelijk groeide mijn enthousiasme. Ik leerde het bedrijf beter kennen en vond het steeds interessanter. Op dit moment staan we samen aan het roer, de belangrijke beslissingen nemen we samen en dat voelt goed. Hermans & Partners begeleidt ons bij een geleidelijke bedrijfsopvolging. Prettig, want zij werken op een menselijke manier die ons allebei aanspreekt.
La douce Hollande
Ik voel me meer Nederlandse dan Française, ondanks dat ik veel tijd in Frankrijk doorbreng. Tijdens mijn jeugd woonden we in Nederland, mijn ouders vonden het beter bij me passen om hier naar school te gaan. Een goede inschatting, vind ik. Natuurlijk is in een familiebedrijf als het onze ‘de zaak’ nooit ver weg, ook niet aan de keukentafel. Maar die zakelijke gesprekken thuis hebben ook wel weer hun charme.
Hij (2x)
Mijn vader is een echte ondernemer. Hij is altijd bezig met nieuwe mogelijkheden en durft kansen te grijpen. Dat waardeer en respecteer ik enorm. Wat ik van hem leer, is zijn gevoel voor diplomatie. Deze wereld is bijzonder klein en je komt mensen hoe dan ook weer tegen. Het is beter om deuren niet te sluiten maar altijd op een kiertje te laten staan. Overigens is mijn opa erg blij dat ik ook ben toegetreden in het familiebedrijf. Natuurlijk omdat de lijn dan wordt voortgezet en omdat hij ziet dat we door onze krachtenbundeling klaar zijn voor de toekomst.”
7
arbeidsrecht 
Wet Werk en Zekerheid
Wat verandert er voor u?
De nieuwe Wet Werk en Zekerheid (WWZ) die ingaat per 1 juli 2015 betekent een aanzienlijke wijziging van het arbeidsrecht. Met name veranderingen op het gebied van ontslagrecht hebben flinke impact op de verhoudingen tussen werkgever en werknemer. We praten u graag even bij. Door Edward van ‘t Zelfde en Peter Quik. Edward werkzaam sinds 2009 en Peter sinds 2014 bij Hermans & Partners, vestiging Mijnsheerenland.
8
Huidige situatie
Op dit moment kan de werkgever die iemand wil ontslaan twee verschillende wegen volgen: het aanvragen van een ontslagvergunning bij het UWV Werkbedrijf of een ontbindingsprocedure bij de kantonrechter. Als het UWV een ontbinding van het arbeidscontract toestaat, kan de werknemer daartegen nog in beroep gaan op grond van ‘kennelijk onredelijk ontslag’. Bij ontbinding via de kantonrechter is geen hoger beroep mogelijk.
De nieuwe procedures volgens WWZ
Ook onder het nieuwe ontslagrecht kan de werkgever deze twee routes volgen. Maar nu bepaalt de ontslaggrond de te volgen procedure. Bij ontbinding wegens bedrijfseconomische oorzaken of langdurige arbeidsongeschiktheid moet de werkgever naar het UWV. Bij ontslag wegens disfunctioneren of andere individuele redenen zal de weg naar de kantonrechter moeten worden genomen. Dit zijn slechts marginale wijzigingen. Er is echter ook een belangrijk verschil: volgens de nieuwe regelgeving kan de werknemer altijd in beroep gaan, ongeacht de gekozen procedure. Van het UWV naar de kantonrechter. Of van de kantonrechter naar het Hof. De werknemer kan in principe doorprocederen tot aan de Hoge Raad. Dit betekent dat ontslagprocedures aanzienlijk langer kunnen gaan duren, met alle bijbehorende onzekerheid voor de werkgever.
Meer rechten voor werknemers
Ontslaggronden worden wettelijk vastgelegd, waardoor rechters minder armslag hebben bij het al dan niet
arbeidsrecht
honoreren van verzoeken. Bovendien kan de werknemer bij ernstige verwijtbaarheid van de werkgever een vergoeding bovenop de transitievergoeding vorderen of zelfs herstel van dienstverband eisen.
Transitievergoeding?
Ja, dit is ook nieuw. De ontslagvergoeding wordt vervangen door de ‘transitievergoeding’, die moet worden gebruikt voor omscholing of outplacement. In principe hebben alle werknemers met een dienstverband langer dan twee jaar hier recht op. Al zijn er wel uitzonderingen, bijvoorbeeld bij verwijtbaarheid van de werknemer. De transitievergoeding wordt berekend aan de hand van een staffel met een maximum van € 75.000 bruto of (als dat hoger is) een bruto jaarsalaris. De werkgever mag eventuele kosten ter preventie van werkeloosheid - zoals opleidingskosten - van de transitievergoeding aftrekken.
tot herroepen te wijzen. Doet hij dat niet, dan wordt de bedenktermijn met één week verlengd.
De effecten van de WWZ voor ondernemers
De transitievergoeding voor de ontslagen werknemer zal naar verwachting lager uitvallen. Dit kan mede gezien de wettelijke vastgelegde ontslaggronden, tot gevolg hebben dat rechters de voorwaarden voor ontslag kritischer gaan controleren, en ontslagverzoeken eerder afwijzen. Tegelijk kan de verruimde beroepsmogelijkheid werkgevers langdurige inhoudelijke en financiële onzekerheid opleveren. Het wordt dus nóg belangrijker om een ontslag - elk ontslag! - te onderbouwen met een doortimmerd dossier.
“ Dit betekent dat ontslagprocedures aanzienlijk langer kunnen gaan duren.”
Wederzijds goedvinden
Al deze regels gelden natuurlijk niet bij ontslag met wederzijds goedvinden. Nieuw hierbij is dat de werknemer na het ondertekenen van de vaststellingsovereenkomst twee weken bedenktijd krijgt. Tijdens deze periode mag de werknemer zonder opgaaf van redenen op zijn beslissing terugkomen. Overigens mag de werknemer deze herroepingsoptie maar eens per zes maanden gebruiken. De werkgever is verplicht om de werknemer op de mogelijkheid
Altijd bereid tot toelichting Wilt u meer weten over de nieuwe ontslagregels en de mogelijke ramificaties voor uw onderneming, dan kunt u altijd contact opnemen met de auteurs van dit artikel: onze juristen Edward van ’t Zelfde en Peter Quik.
9
Samen meer mans
Samen Zaken doen is samenwerken. Maar het leven bestaat niet uit werk alleen. Je kunt ook samen ontspannen, leren en delen. Daarom organiseren we regelmatig uitjes, workshops en themalunches. Voor onze cliënten, en voor onszelf, want wij doen graag dingen samen.
rond de feestdagen
Openingstijden rond de feestdagen H&P gaat niet met kerstvakantie
Kerst en Oud & Nieuw vieren we natuurlijk in familiale kring. Daartoe gaan we op 24 en 31 december iets eerder dicht (16.00 uur) en zijn we met de Kerstdagen en op donderdag 1 januari gesloten. Alle dagen tussendoor zijn we wél gewoon geopend en voor u aan het werk.
15 jan
Lunchsessie Notaris Erwin Kienhuis
Heeft u alles goed geregeld voor u, uw gezin en uw bedrijf? De notaris komt op ons kantoor uitleg geven over moderne manieren om uw nalatenschap goed te regelen. Denk aan bijvoorbeeld (levens)testamenten en samenlevingscontracten. De precieze datum voor deze bijeenkomst is nog niet bekend, maar u kunt al wel uw interesse kenbaar maken via secretaresse@henp.nl.
Ga naar de H&P-app voor meer evenementen en workshops
10
Oldies on the road 5e H&P-Toertocht trekt ruim 30 voertuigen
Wat begon als een ritje onder collega’s is in vijf jaar uitgegroeid tot een populair evenement met ruim 50 medewerkers, cliënten en andere relaties. De H&P-Toertocht 2014 startte op 13 september met een briefing van Saab-fanaat en ervaren toertochtrijder Hans Smit in de vestiging Gorinchem. De tocht volgde een fraaie landelijke route langs onder meer Asperen (lunch op het terras van hotel/restaurant De Schildkamp) via landgoed Mariënwaard in Beesd weer terug naar Gorinchem. Daar was de afsluitende borrel bij Fort Vuren.
Veel bekijks
De toertocht stond open voor auto’s van 15 jaar en ouder, plus motoren (van elke leeftijd). Een stoet met 32 glanzende voertuigen, aangevoerd door de vrolijke H&P- Smart, trekt natuurlijk veel bekijks. Zeker toen we een Deux Chevaux-club tegen kwamen, waarbij iedereen hartelijk naar elkaar zwaaide. Sommige deelnemers haalden tijdens de rit halsbrekende toeren uit om foto’s te kunnen maken vanuit het open dak. Overigens was er dit jaar geen pechhulp nodig: iedereen haalde probleemloos de eindstreep.
Relaties aanknopen
Het interessante van zo’n jaarlijks evenement is dat mensen die elkaar verder niet kennen op heel gemakkelijke manier contact leggen. Waarbij de eerste vraag vaak is: “Hoe oud is die van jou?” en gesprekken niet zelden gevoerd worden boven de open motorkap. De vaste deelnemers vinden het natuurlijk leuk elkaar weer te zien, al is het maar eens per jaar. Al met al was de eerste lustrumrit een zeer geslaagde. Wij kijken reikhalzend uit naar editie zes, waarbij extra deelnemers van harte welkom zijn. Geïnteresseerd? Mail naar henp@henp.nl.
sponsoring
Geniaal
...maar straatarm Zeer intelligente kinderen uit arme gezinnen in Ghana hebben dubbel pech. Ondanks hun enorme potentieel kunnen ze niet verder leren. Er is thuis al geen geld voor eten, laat staan voor boeken of een computer. Hierdoor loopt het gezin, maar ook het land als geheel, veel kansen op ontwikkeling mis. De Stichting Chesed doet hier iets aan, door in samenwerking met lokale hulporganisaties en scholen in Ghana de allerslimste kinderen uit arme milieus te selecteren en hun opleiding te sponsoren. Op Youtube staat een boeiende film over het werk van Chesed: tinyurl.com/manschesed
Werken aan de toekomst
De kinderen in het Chesed-ontwikkelingsprogramma krijgen alles vergoed, maar ze krijgen het niet cadeau. De leiding van de stichting eist dat ze blijven scoren. Ze moeten zich volledig concentreren op hun schoolwerk en uitblinken met uitstekende cijfers. Uiteindelijk doel is het halen van een universitaire opleiding om zo mee te werken aan de groei en de welvaart van hun land.
Uitblinkers
Wij houden van uitblinkers. En we vinden de focus op 'brilliant but needy' kinderen een zeer elegante manier van ontwikkelingshulp. Daarom heeft Hermans & Partners besloten de Stichting Chesed te gaan helpen bij het sponsoren van slimme kinderen in Afrika.
Doet u mee?
Als u enthousiast bent over Stichting Chesed en u wilt meer weten, neem dan contact met ons op via secretaresse@henp.nl of kijk op www.chesed.nl.
11
Ondernemer ten voeten uit
MANS
genoeg Ontmoet ondernemers
Frances Pas is eigenaresse van drie vestigingen van Olympia Uitzendbureau in Zuid-Holland. Ze is op en top vrouw én Mans genoeg. Ze wordt gezien als ‘one of the guys’, een titel waar ze zelf hartelijk om moet lachen. “Mensen vinden me ‘pittig’. Als ondernemer ga ik bewust op mijn doel af en ben ik erg ambitieus. Als die eigenschappen mij maken tot ‘one of the guys’, dan vind ik dat een compliment. Maar vergis je niet: aan de andere kant deins ik er ook niet voor terug om mijn vrouwelijkheid bewust in te zetten. Op dit moment is mijn derde vestiging net geopend en wat mij betreft groei ik voorlopig nog lekker door. Als vrouwelijke ondernemer met mannelijke kwaliteiten.”
Jasje Zara Brunello Cucinelli Telefoon iPhone 5 Droomauto Porsche 911 Parfum Narcisso Rodriquez For Her Accountant Hermans & Partners Top
12
 Ondernemer ten voeten uit
13
in ’t weekend
“Mixing business with pleasure”
14
Bij Hermans & Partners werken accountants, bedrijfseconomen, fiscalisten, salarisadministrateurs en strategisch bedrijfsadviseurs. Wij zien ze elke dag als collega’s. U ontmoet ze als adviseur en expert en zou ze op straat of in een winkel misschien niet eens herkennen. Dat vinden wij jammer. Daarom stellen we u in deze rubriek graag voor aan de mens achter de professional.
in ’t weekend
Edwin Gevers begon in 2002 - na 11 jaar ervaring bij een Rotterdams kantoor als assistent accountant bij Hermans & Partners. Nu, twaalf jaar later, vormt hij samen met Dominik Hermans en Svenn Mastenbroek de driekoppige directie. Wie denkt dat Edwin in het weekend er eentje is van ‘uitslapen en de krant lezen’, heeft het mis. Hij is actief lid van watersportvereniging Binnenmaas en op zaterdag vroeg uit de veren voor de hobby van de kinderen: wedstrijdzeilen. Een tijdsbesteding waar zowel zijn ondernemershart als zijn zeebenen de ruimte krijgen.
Papa, mag ik zeilen?
“Toen mijn zoon zeven jaar was, vroeg hij: ‘Papa, jij hebt vroeger toch gezeild? Ik wil ook gaan zeilen.’ Tja, en wat doe je dan? Daar zeg je natuurlijk geen nee tegen. We togen naar de plaatselijke watersportvereniging om hem aan te melden voor zeillessen. Dat is nu zo’n 5 jaar geleden en intussen zeilt mijn dochter ook. Beiden met veel plezier. En ook ik heb er - indirect - een hobby bij. Geen uitslaapzaterdagen voor mij, maar actief meedoen, delen in de ontspanning en inspanning van de kinderen. En omdat het bloed kruipt waar het niet gaan kan én omdat ik graag mijn steentje bijdraag aan de vereniging, is het een mooie mix van business & pleasure.
de vereniging, dus werd ik uiteindelijk voorzitter van de jeugdcommissie. Ik ben de schakel tussen de jeugd en het bestuur en daar voel ik me goed bij. Het is mooi om de vereniging te steunen daar waar mogelijk.
To the rescue
Toen de kinderen actief wedstrijden gingen zeilen, kwam ik in aanraking met rescue varen, een verplichting tijdens de jeugdwedstrijden. Samen met anderen ga je in een rubberboot het water op om de veiligheid te waarborgen en om kinderen te helpen en te coachen. Daar geniet ik van, die kinderen motiveren net een stapje verder te gaan. We zijn er regelmatig het hele weekend zoet mee. Dat zijn drukke dagen waarbij we vroeg op de vereniging zijn, samen met de kinderen en de boten naar de bestemming rijden, daar samen met de trainers actief de kinderen coachen en dan pas aan het eind van de dag weer terug zijn op het thuishonk. Je krijgt met van alles te maken op zo’n dag: van problemen met de boot tot ‘ik moet plassen’ als we net lekker onderweg zijn. Maar: ik doe het graag! En het is lekker om na zo’n dag samen met de andere ouders nog even na te praten bij de vereniging.
“ Ik geniet ervan de kinderen te motiveren net een stapje verder te gaan.”
Enthousiasme wakkert aan
Toen mijn zoon ging zeilen, wakkerde dat mijn eigen enthousiasme voor de watersport opnieuw aan. Blijkbaar viel mijn enthousiasme op, want ik werd gevraagd voor de jeugdcommissie. In eerste instantie hield ik de boot af en werd ik algemeen lid. Maar de ondernemer in mij wilde graag een bijdrage leveren aan
Net als fietsen
De wereld van het zeilen, maar eigenlijk die van de hele watersport, ligt me wel. We huren op vakantie soms een catamaran, zelf zat ik vroeger in een optimistje en ook mijn ouders zeilden. Zelf heb ik momenteel geen zeilboot. Maar als we een weekend zeilwedstrijd hebben, hang ik net zo gemakkelijk bij een andere vader in de trapeze van zijn zeilboot. Het is net als fietsen, je verleert het nooit meer.” 15
16
“Geld over? Twee goede doelen binnen uw eigen bedrijf ” U kunt natuurlijk al uw winst opsparen. Maar u kunt het geld ook direct weer investeren, in ICT bijvoorbeeld. Wie de automatisering op orde heeft, kan efficiënter en dus goedkoper werken, voor nóg meer winst in de toekomst. Ook marketing is een goed investeringsdoel. Profileer uw bedrijf bij klanten en prospects. Niet alleen met acties die direct winst opleveren, maar ook door te bouwen aan uw merk, bijvoorbeeld met een magazine als deze MANS. Werk wel bewust aan een vooraf bepaald resultaat. Want alleen als u uw doel kent, weet u of u op de goede weg bent.
17
Fabels en feiten
Fabels en feiten
‘Fact checking’ Wij lezen met veel plezier de columns in ons vakblad ‘De Accountant’. Met name daar waar auteurs als Nart Wielaard en Tom Nierop journalistieke ‘feiten’ tegen het licht houden en flink door elkaar schudden om te kijken of ze stand houden. Niet zelden vallen er wat leugens en onjuistheden uit en blijkt het als hard nieuws niet meer dan een fabeltje. Wij zetten een aantal fabels en feiten voor u op een rijtje. Door D.P.L. (Dominik) Hermans RA. Sinds 1994 werkzaam bij Hermans & Partners, vestiging Mijnsheerenland.
18
Fabels en feiten
Investering met 1000% rendement! FABEL: Volgens een rapport uit 2012 van ambtenarenbond AbvaKabo FNV gaat jaarlijks zo’n 4 tot 6 miljard belasting verloren aan fraude. Daarnaast raakt twee miljard kwijt wegens gebrek aan mankracht om aanslagen te innen en blijft 30 miljard hangen door gebrekkige wetgeving. Een investering in de Belastingdienst zou dan ook wel 1000% rendement op kunnen leveren. Get rich quick! FEIT: 1000% lijkt ontzettend veel, maar is gewoon een dure manier om te zeggen: 10X. Verder geven de auteurs van het rapport het zelf toe: precieze bedragen kunnen en willen we niet noemen. Maar, zo schrijven ze: “De overheid is zelf deskundig genoeg om te kunnen uitrekenen welke investering ongeveer welke opbrengst zal genereren.” Juist. Zet er een paar ambtenaren op, die hebben toch niks te doen!
Chinese export groeit 14% FABEL: Volgens de Chinese overheid lieten de exportcijfers over december 2012 een stijging van 14% zien. Westerse analisten komen op +5%. FEIT: China overdrijft stelselmatig de exportresultaten. Zo was de export van China naar Hongkong in het derde kwartaal 2013 106 miljard dollar. Terwijl Hongkong in diezelfde periode slechts 56 miljard importeerde! Commentaar van The Economist: “Are aliens buying Louis Vuitton handbags?”
Zorgfraude op zijn Telegraafs FABEL: Begin 2013 berichtte de Telegraaf dat in de zorg voor 3 tot 4 miljard werd gefraudeerd. Dat was even schrikken in een sector die sterk moet bezuinigen. Volgens RTL was het nog beduidend erger: 50 tot 180 miljoen! Schande! FEIT: RTL weet kennelijk niet dat 50 miljoen minder is dan 3 miljard. En de Telegraaf bleek haar berichtgeving te baseren op ‘ingewijden’, een collega-journalist, een neefje op de administratie van een ziekenhuis en een politicus die anoniem wilde blijven. De hoogte van fraude - dat gewoonlijk stiekem gebeurt - inschatten blijkt erg lastig. De Volkskrant baseerde op basis van dezelfde bronnen dat er voor 6 miljoen aan fraude was ontdekt. Maar het blijft natuurlijk een schande!
Leraren branden massaal op FABEL: Een verzekeraar verkoopt arbeidsongeschiktheidspolissen met het argument dat 68% van de leraren bezwijkt aan hoge werkdruk (burn-out). FEIT: Dit cijfer is gebaseerd op een enquête onder 135 leraren, van wie slechts 113 antwoord gaven op een vraag over psychische klachten in hun omgeving. Dat is al weinig representatief. Van die 113 gaf 68% aan dat hoge werkdruk in het onderwijs oorzaak is van psychische klachten. In het algemeen! Breder onderzoek geeft aan dat de uitstroom van leraren naar de WAO tussen 2004 en 2012 met zo’n 29% is gedaald. Gelukkig kunnen leraren uitstekend kritisch nadenken. Hopelijk laat 100% die verzekering links liggen.
19
gadgets
Hebbe!
Wij hebben iets met mooi. En met handig. En met origineel trouwens ook. Daarom hier weer een verzameling mooie, handige en originele dingen waar wij bijzonder hebberig van worden.
Esthe(e)tiek Je zou denken dat in de loop der eeuwen de theepot wel zo’n beetje uitontworpen was, maar nee. De sorapot is een gloednieuwe maar nu al klassieke art deco theepot van glas en metaal. Met een prijs van € 250 niet echt goedkoop. Echt een cadeau voor een theeliefhebber die je héél aardig vindt. www.joeyroth.com/sorapot
Samen kleuren Iedereen zijn eigen kleurplaatje is zóó 2013! Nu is er de XXL Kleurplaat van KEK Amsterdam. Een robot, raketten en sterren op het formaat van een flinke poster, zodat je er makkelijk met zijn tweeën tegelijk aan kunt werken. Tegen de muur, op de grond of op tafel. www.kekamsterdam.nl
20
gadgets
Action! Met een 'clapper board' markeren ze de start van een opname voor een speelfilm. Zo kun je aan het begin van elke opname zien om welke versie van welke scène het gaat. Deze klok, geïnspireerd op de filmklapper, geeft zelfs honderdsten van seconden aan. En omdat er ook een wekker in zit, weet je precies wanneer je in actie moet komen! www.myclapperboard.com
Zet hem op! Slim bedacht. Heimplanet verkoopt tenten met een soort exoskelet dat je op kunt blazen om de tent op te zetten. Een stuk lichter dan de plexiglas tentstokken van veel moderne tenten. De tent is echt supermakkelijk op te zetten, omdat alles aan elkaar blijft zitten. Je pompt de 'buizen' op en trekt zo tent en binnentent samen omhoog. Welkom thuis. www.heimplanet.com
En hóp ... Zelf bier brouwen was nog nooit zo gemakkelijk. De I.P.A. Beer Making Kit bevat alle ingrediënten die je nodig hebt om tweeënhalve liter bier te brouwen. Inclusief gerst, hop, gist en een glazen ‘vat’. Het complete proces duurt ongeveer een maand. Dus tegen de tijd dat het klaar is, heb je wel een biertje verdiend. www.brooklynbrewshop.com
21
uitzicht
Van hoofdanalist tot eigenaar van een goedlopend bedrijf Hoe raar kan het lopen? Voor Jan Peter van Keep van Keep Company Coaching B.V. is het de normaalste zaak van de wereld. Via een zijdeur kwam hij terecht in de wereld van het coachen en trainen voor het bedrijfsleven. En hij ging er niet meer weg. Deze brok energie zet zich in voor zijn zaak en hij is een cruciaal onderdeel van de carrière van velen.
Witte jas
Flashback naar 1989: Jan Peter van Keep werkt als afgestudeerd hoofdanalist op de Rijksuniversiteit Leiden. “Ik realiseerde me dat dit het niet was. Laborant zijn is leuk, maar de vooruitzichten voor mijn carrière waren niet optimaal. Bovendien: ik werd vader, zou kostwinner worden en wilde graag vooruit. Ik ging aan de slag in de buitendienst van een 22
farmaceutisch bedrijf en verruilde mijn witte jas voor een pak. Een paar jaar later trad ik in dienst bij een trainingsbureau, als trainer van medewerkers in diverse sectoren. Daar vond ik mijn draai, werkte keihard en haalde veel voldoening uit het op die manier helpen van mensen. Na tien jaar loondienst werd ik mede-eigenaar tot ik in 2010 mijn aandelen verkocht en ervoor koos om alleen verder te
gaan onder de naam Keep Company Coaching.”
All about perception
“Vanaf 1990 hield ik me bezig met het trainen van mensen volgens sociale stijlen. Hoe mensen overkomen en met elkaar omgaan. Die stijl breng je in kaart en daar stem je dan je communicatie op af. Maar er was meer, vond ik. Het gaat naast een
uitzicht
Ook gaat het om vertrouwen. Hoe win je het vertrouwen van mensen? Kortom: Als je weet hoe je overkomt op anderen en je herkent én erkent de stijl van de ander dan kun je in communicatie, commercie-management en samenwerking maximaal presteren. Dat is in een notendop waar Keep Company Coaching over gaat.”
Jonge Leon Hermans
“ Als je weet hoe je overkomt op anderen, kun je in samenwerking maximaal presteren.” bepaald programma ook om de mens zelf. Ik kwam erachter dat het naast die stijlen ook gaat om perceptie. Om hoe mensen communiceren, maar ook hoe anderen dat interpreteren.
“Deze manier van trainen is succesvol. En ik merk dat mensen bij me terugkomen. Na jaren bellen ze om te zeggen: ‘Ik ben vroeger door jou getraind en dat heb ik altijd onthouden. Nu ben ik zelf manager/ directeur en wil ik dat mijn mensen ook door jou getraind worden’. Of een medewerker van toen is nu manager en wil graag dat ik hem help met een training op managementniveau. Zo kwam ik overigens ook voor het eerst in contact met Leon Hermans, toen nog niet verbonden aan Hermans & Partners. Ik trainde hem en hij heeft me onthouden, want jaren later vroeg hij me om zijn mensen te trainen. Hermans & Partners is een mooi bedrijf, we werken al jaren samen.”
Duizenden gingen u voor
Het mag duidelijk zijn: door de jaren heen trainde Jan Peter ruim tienduizend mensen. “Maar door kostenbesparing en doordat tijd binnen bedrijven steeds kostbaarder wordt, vragen opdrachtgevers: ‘Kan het ook op een andere manier? Ik kan mijn mensen (of mezelf ) eigenlijk geen twee dagen missen’. Daar ben ik op ingesprongen door mijn content beschikbaar te stellen op een andere manier. Het resultaat? De onlineprogramma’s Keep Connecting People®, Keep Empowering People® en Keep Improving Sales®. Het zijn trainingsprogramma’s die zijn afgestemd op verschillende functies en doelgroe-
pen. Ze zijn door mij opgezet en vormgegeven, het is dus volledig mijn eigen trainingsmethode.”
Van kantoor naar leslokaal
Maar het houdt voor Jan Peter niet op bij het bedrijfsleven. “Sterker nog, het is eigenlijk een soort eindpunt. Waarom leert iemand pas als hij werkt dit soort vaardigheden? De start van een nieuw project werd ingegeven door mijn eigen dochters: zij gingen stage lopen en na hun studie solliciteren. Ook zij profiteren ervan als ze weten hoe ze overkomen en hoe ze bepaald gedrag of bepaalde gewoontes kunnen aanpassen. Daarom heb ik de site www.betergesprek.com ontwikkeld, zodat studenten hier training op maat kunnen volgen. En het gaat verder: mijn vrouw werkt bij een wereldwinkel. Daar zie je mensen met enorm veel liefde voor en kennis van de producten die ze verkopen. Door ook deze mensen te trainen, kun je ervoor zorgen dat zij in de winkel makkelijker een praatje aanknopen, het vertrouwen van klanten winnen en een band opbouwen met hun klantenkring.”
Anno 2014
Voor de toekomst heeft Jan Peter plannen genoeg. “Ik werk nu aan het bundelen van mijn kennis tot één groot platform, waarbij het niet uitmaakt of je student, werkzoekende, werknemer of manager bent. Via die ene ingang kun je jouw training op maat kiezen. Ook wil ik al mijn methodes vertalen, zodat ook anderstaligen mijn trainingsprogramma’s kunnen volgen. Daarnaast wil ik erg graag mijn trainingsmethoden aanbieden aan scholen, zodat het een deel kan worden van de vorming van jonge professionals. Jong geleerd is oud gedaan.” 23
24
“ Zitten is het nieuwe roken.” De hele dag zitten is niet erg gezond. Wie twee à drie keer per week iets aan sport doet, voelt zich beter en leeft jaren langer. Bovendien helpt gedoseerde training je beter gefocussed werken. Een paar uur fysieke arbeid per week levert al gauw een veelvoud aan productieve uren op. Onze eigen medewerkers laten zich begeleiden en motiveren door een personal trainer. Ze doen een paar keer per week een training die aansluit bij hun persoonlijke doelen. Zo maken ze af en toe even het koppie leeg, om daarna met hernieuwde energie voor u aan de slag te gaan.
25
Literatuur
Wat je verhaalt is lekker Bent u ook fan van boeken waar je iets van opsteekt? Of laat u zich liever verstrooien door een televisieserie? Wat ons betreft zijn beide opties mogelijk. Daarom hebben we weer wat gevarieerde vrijetijdstips voor u verzameld: van gezond en leerzaam leesvoer tot een razend spannende serie.
Wie heeft mijn kaas gepikt?
Olietankers en Speedboten Menno Lanting
Spencer Johnson
Dit boek gaat over omgaan met verandering. Johnson gebruikt daarbij kaas als metafoor voor alles wat ons waardevol is. Leuk werk, geld, een eigen huis, gezondheid. Wat als we dat kwijtraken? De auteur laat op boeiende wijze zien hoe je angst voor verandering kunt overwinnen om nieuwe kansen te scheppen. Van dit boek werden 26 miljoen exemplaren verkocht, dus Johnson zelf heeft inmiddels kaas in overvloed.
Weet je waar het heen moet en kies je voor de rechte lijn? Of blijf je wendbaar reageren op alles wat je tegenkomt? Menno Lanting schetst een beeld van de nabije toekomst aan de hand van de expertise van ‘grote’ ondernemers bij bedrijven als Evernote, Audi, WWF, Philips en Netflix. Zij illustreren op inspirerende wijze de vele manieren om je doel te bereiken.
Marc van Eck, Ellen Leenhouts, Judith Tielen Plannen maken kunnen we allemaal. Maar haalbare plannen opstellen en ze vervolgens ook succesvol uitwerken, dat is een stuk lastiger. Dit boek geeft je de instrumenten in handen voor het maken van een businessplan dat wél werkt met de OGSM-methode. Dat staat voor Objectives, Goals, Strategies & Measures. Klinkt misschien een beetje saai, maar het werkt wél en dat telt.
House of Cards
Powerfood
Kevin Spacey is briljant als strategisch en manipulatief staatsman die er álles voor over heeft om zijn doel - het hoogst haalbare ambt - te verwezenlijken. Hij gaat daarbij letterlijk over lijken. Wij houden van zijn onderkoelde spel, de terloopse terzijdes waarin hij de kijker even ‘apart neemt’ en de geniale plotwendingen. Wij zijn fan.
Hard werken kan alleen als je ook gezond leeft. Gelukkig gaat gezond heel goed samen met genieten. Zeker als je je laat inspireren door dit veelzijdige kookboek met ‘recepten voor een happy en healthy lifestyle’. Van een lekker ontbijtje tot een smoothy-to-go, van een frisse salade tot gezonde snack. Pure verwennerij, met de nadruk op ‘puur’.
Serie met Kevin Spacey
26
Businessplan op 1 A4
Rens Kroes
algemeen nieuws
Advies & meer Kijk voor de volledige nieuwsberichten op www.henp.nl/nieuws
Nieuwe auto? Houd rekening met de nieuwe normen Volgend jaar worden de CO2-normen voor de lage bijtellingen opnieuw aangescherpt. Nu gelden nog de volgende normen: Soort auto
Bijtelling
CO2-uitstoot diesel (gr/km)
CO2-uitstoot andere brandstof (gr/km)
Nulemissie
4%
0
0
Vrijwel nulemissie
7%
1 t/m 50
1 t/m 50
Zeer zuinig
14%
51 t/m 85
51 t/m 88 (wordt 82 alle brandstof )
Zuinig
20%
86 t/m 111
89 t/m 117 (wordt 83 t/m 110)
Overig
25%
Vanaf 112
Vanaf 118 (wordt vanaf 111)
Dus bent u toe aan een nieuwe auto en wilt u profiteren van de huidige normen, zorg dan dat uw nieuwe auto vóór 31 december op kenteken staat. TIP: U betaalt helemaal geen bijtelling als u met een sluitende rittenadministratie kunt aantonen dat u minder dan 500 km/jaar privé hebt gereden. Woon/werkverkeer (ook voor de lunch) geldt daarbij als zakelijk. Wij vertellen u graag meer.
Scholingsvoucher helpt oudere werknemers uit de ww Neemt u een ‘oudere’ werkzoekende met een WW-uitkering in dienst en heeft hij of zij eerst (bij)scholing nodig, dan kunt u subsidie van het UWV krijgen in de vorm van een scholingsvoucher. Deze regeling is onlangs versoepeld en verbreed. De leeftijdsgrens daalde naar 50 jaar en het maximaal te besteden bedrag steeg naar € 1.000. Ook de eis dat de werkloze ten minste drie maanden een WW-uitkering moet hebben, is vervallen. De regeling is bovendien met één jaar verlengd en geldt nog tot eind 2017. Zie ook UWV.nl.
Onbelast dividend bij vererving van aanmerkelijkbelangaandelen Erft u aanmerkelijkbelangaandelen en wordt daarop een dividend uitgekeerd dan kan tijdens de eerste 24 maanden de standaardheffing van 25% (box 2) op verzoek achterwege blijven. Hiervoor gelden wel wat beperkende voorwaarden. Daarnaast kunt u sinds een recente verruiming van de wet ook onbelast dividend ontvangen over aandelen van dezelfde soort die al in bezit waren. Bijvoorbeeld in het geval van een laatstlevendencontract. Hebt u hierover toch al (gedeeltelijk) moeten afrekenen of is de verzoektermijn verstreken, dan kunt u in verband met de verruiming dit verzoek alsnog doen, en wel tot 31 december 2014. Komt u in aanmerking? Wij bekijken graag samen met u de mogelijkheden. 27
Mijnsheerenland | Gorinchem | Bergen op Zoom www.henp.nl