Gran Empresa Revista 107 by Gran Empresa la revista del empresario balear

ISSN 2254-7495

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editorial

Número 107, diciembre 2012

Rafael Company Ribas Gerente de MCS, S.L.

Indignado en la red Internet es sinónimo de comunicación global. Comunicación sin barreras y sin límites. Un espacio virtual dónde fluye el intercambio directo de información y opinión entre la ciudadanía y los diferentes agentes sociales. La información que nos llega a través de la prensa es contrastada, aumentada y complementada en la red y esta se transmite de forma individual, masiva y directa. La suma de estas comunicaciones individuales genera pensamientos y acciones grupales. Dentro de internet, las redes sociales y el correo electrónico son herramientas de comunicación globales y de uso masivo. Y sobre todo, transmisoras de ideas, pensamientos y actualidad al momento. Ya no solo cuentan los medios de comunicación tradicionales. En Gran Empresa hemos reproducido este mes algunas de estas informaciones que invaden nuestro correo. Son “spams” imprescindibles que no debemos borrar y que molestan a más de uno. Argumentos razonados y fundamentados donde podemos o no compartir su contenido, pero sin duda la suma de todos ellos enriquece el conocimiento de nuestro entorno social, político, económico y empresarial. “Spams” que se deben compartir para hacer de éste un mundo mejor y más concienciado con lo que nos rodea. Y es que superar la crisis y recuperar el tan pregonado estado de bienestar depende de acciones concretas y valientes que están detalladas en esa información que salta de email en email y a través de las mencionadas redes sociales. Nosotros reproducimos algunos de ellos, que en su conjunto nos desvelan información y opiniones que podemos o no compartir, pero que son dignas de leer y que nos harán recapacitar. Por otro lado, el sector empresarial, el de la pequeña y mediana empresa, el que agoniza y que de verdad soporta la economía de este país, el que supone un porcentaje elevado e imprescindible de puestos de trabajo, a pesar de las

promesas electorales sigue en el olvido de nuestros políticos y gobernantes. Las PYMES tienen un escaso número de representantes entre las filas de nuestros políticos. La mayoría son funcionarios, algunos profesionales ligados a grandes empresas y otra parte importante son trabajadores y profesionales que, en su mayoría, no han destacado en su actividad laboral.

La puntilla a la activación del crecimiento económico ha sido el aumento de impuestos con el objeto de seguir manteniendo una estructura gubernamental desmesurada Ante una visión tan sesgada de la realidad empresarial es difícil tomar medidas eficientes y certeras en pro de la creación de empresas (PYMES), puestos de trabajo y riqueza. La puntilla a la activación del crecimiento económico ha sido el aumento de impuestos con el objeto de seguir manteniendo una estructura gubernamental desmesurada y que perjudicará a quienes hoy se creen ajenos a este problema. Con razón o sin ella, en este país todos defienden su parcela y demandan acciones ejemplares, de austeridad y de eficiencia al resto. Sin embargo, solo superaremos las adversidades con la implicación de todos, con ejemplaridad y coherencia por parte de todos y de ellos. En este número, por tanto, encontraréis información sobre temas diversos y de interés general, pero Indignados en la Red no os dejará indiferentes. Y para finalizar, nuestras felicitaciones por la excelente temporada turística en Baleares que supondrá un balón de oxígeno para nuestra economía. Las previsiones turísticas a fecha de hoy son positivas pero necesitamos más armonía, efectividad y rentabilidad en las acciones conjuntas entre instituciones y empresarios. Es cuestión de todos.

Editor Rafael Company. Mail: editorial@granempresa.info Directora Comercial Bárbara Company. Redacción: Sergio Delgado Martorell. Mail: redaccion@granempresa.info Diseño y Maquetación Manuel Malvar Tombo. Mail: maquetacion@granempresa.info Distribución Sergei Pushkarev. Colaboradores Verónica Roselló, Eduardo de la Fuente, Ignacio Perea, Jesús Peña, Javier Macías y Bárbara Company. Dirección Mallorquina de Comunicación y Servicios S.L. Camino viejo de Bunyola 37, 1ª Planta - despacho 2, Tel: 971 607 196, www.granempresa.info, direccion@granempresa.info. Imprime Albagraf. Deposito Legal PM-2173-2001.

Sumario 30

PORTADA 36

Lorenzo Serra Ferrer, “Queremos volver al Lluís Sitjar”

ECONOMÍA

Baleares, puntal en la recuperación económica española

Burofax, la entrega más segura para nuestra empresa

La subida del I.V.A. ya se nota

¿Dónde está más seguro mi dinero?

Los paraísos fiscales de Europa

Devoción por la mecánica

TURISMO Y PASAPORTE 12

Alpes, arquitectura medieval y deportes de invierno

TECNOLOGÍA Y MOTOR 8

Rolls Royce Phantom Drophead Coupé

El éxito del “low cost” en telefonía móvil

DEPORTE Y SALUD 10

Golf, Inglaterra; el paraíso del golf europeo

Salud, Mens sana in corpore sano

REPORTAJES 14

La prosperidad empresarial en Abu Dhabi

Excelente verano para los hoteleros

GE Business Club. El club de negocios más grande de las Islas Baleares

Feria SIF&CO 2012

ACTUALIDAD, NOTICIAS Y ENERGÍA La moda de los despachos compartidos

Noticias cortas GE Business Club

Energía, sostenibilidad Endesa

Manifestatio libertas

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EMPRESAS Mallorcadiario.com

ZERTIFIKA, especialistas en optimizar los procesos documentales

INDIGNADOS EN LA RED ¿Sois idiotas? El día que mueran las PyMES Un país mediocre Carta a la Sra. Merkel

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CULTURA, FERIAS Y CONCRESOS Tres libros clave para internacionalizar nuestra empresa

Ferias en Mallorca, Barcelona y Madrid

Rolls Royce Phantom Drophead Coupé Elegancia brithis sobre ruedas

Es la marca de automóviles británica más elegante y sofisticada. La casa Rolls Royce nació en 1903 y pronto se convirtió en sinónimo e imagen de la distinción de la clase alta inglesa. Hoy, más de un siglo después de su creación, sus modelos siguen conservando el glamour y la fama de antaño y, ¿por qué no decirlo?, el elevado coste que significa tener uno de estos en el garaje de casa, alrededor de los 400.000 euros. Casi nada.

el modelo Rolls Royce Phantom, un sedán de cuatro puertas y un motor V12 de 6.7 litros procedente de BMW y presentado en el Salón Internacional del automóvil de Detroit de 2007 -justo ese año se vendieron 257 en todo el mundo, con una destacable venta en los Emiratos Árabes-. Tiene dos variantes, el Rolls Royce Phantom Coupé y el Rolls Royce Phantom Drophead Coupé, las variantes coupé y descapotable respectivamente.

Antes propiedad de la casa BMW y desde 1998 del Grupo Volkswagen, desde 2003 Rolls Royce solo produce

Rolls Royce Phantom Drophead Coupé es la versión descapotable del Rolls Royce actual y su diseño está basado en

el antiguo Rolls Royce 100EX, un modelo experimental de antaño. Y es que su parte delantera aún recuerda a éste sobre todo en el capó y en la calandra. Gran velocidad y audio de alta fidelidad Comprometido con los nuevos tiempos, este coche de alta gama posee luces LED y faros de xenón y puede ser adquirido en una infinidad de colores imaginables. Dentro nos encontramos con un modelo tradicional de coche inglés aunque ligeramente reinventado y enfocado al S.XXI pero donde el Art Decó sigue estando muy presente a la hora de diseñarlo ya que es un

elemento clave que caracteriza a estos coches y sus usuarios lo saben. El diseño de la vela en chapado de madera, que se puede elegir entre caoba, arce, roble veteado y olmo de Europa, envuelve la parte superior y el acero inoxidable, la madera de estilo náutico y el color azul son los elementos de calidad que identifican este modelo en su interior, con enormes asientos reclinables de cuero para hacer de la comodidad y el silencio el mejor compañero de viaje. Mide 5.834 metros de largo y 1,632 metros de alto con un peso de 2.500 Kg. Posee un potente motor de 12 cilindros en V, de 6.749 cm3 y acelera de 0 a 100 km/hora en 5,9 segundos alcanzando una velocidad máxima de 240 km/h. Además posee un bar en su interior, un tapizado realizado a base de cuero vacuno y un sistema de audio de alta fidelidad.

La enseña más característica de la casa, la estatuilla Espíritu del Éxtasis, se puede guardar mediante un sistema eléctrico mientras que el escudo que se encuentra en la parte central de las llantas siempre se sitúa en posición vertical.

Es el descapotable del S.XXI. Un sedán de cuatro puertas, estilo náutico y art decó con bar en su interior.

GOLF

Inglaterra, el paraíso del golf europeo Casi dos siglos de tradición, convierten a este país en el rey de este deporte en Europa. Posee los seis campos más famosos y la tasa de golfistas más elevada

Vista del Royal Saint Georges. Considerado el campo de golf más bello del mundo

Los golfistas Henry Cotton, Nick Faldo o Harry Vardon poseen un denominador común: haber nacido y triunfado en la meca del golf europeo, Inglaterra. Y es que fue en este histórico país y en sus verdes campos desde donde este deporte pasó a ser popular en toda Europa, sobre todo a partir de los años ochenta. No es de extrañar que el 30,9 % de los golfistas europeos se encuentren solo en Reino Unido. Viajar a Inglaterra para practicar el golf es hacerlo a dos puntos clave: la región noroeste del país, entre Liverpool y Blackpool, y la zona del condado de Kent, al sur. En la primera, con Gales y Escocia como zonas fronterizas al sur y al norte respectivamente, nos encontramos con tres de los campos de golf más laureados de toda Europa y donde anualmente pasan miles de aficionados de este deporte. Zona noroeste Son los campos de Royal Liverpool o Hoylake, el Royal Litham Saint Annes y el Royal Birkdale. El Royal Liverpool es el segundo más antiguo de toda In10 GE Gran Empresa

El Royal Saint Georges es considerado el campo de golf más bonito del mundo glaterra –data del 1897- y ha acogido aristócratas y reyes de todo el continente a lo largo de su historia. Era lugar de reunión de la alta burguesía inglesa y ha acogido hasta once veces el Open británico de golf. Se distingue por practicar el golf más clásico, instalaciones de primer nivel y una colección histórica sobre este deporte en St. Andrews. En él han practicado golfistas que han ganado luego en los Juegos Olímpicos. Igual de selecto es el Royal Kitham Saint Annes. Con más de 200 bunkers, es considerado uno de los campos más difíciles para practicar el golf. Su fundación data de finales del S.XIX y empezó a formar parte del Open británico en 1926. El legendario golfista español Severiano Ballesteros probó la complejidad del campo en 1979 y 1988. Y no menos popular es Royal Birk-

dale. Un impresionante complejo turístico costero en Southport y considerado para muchos golfistas el mejor de todos los campos de golf que han protagonizado el Open Championship. El siguiente acontecimiento importante que tendrá será en 2014 el Open Ricoh Women, un evento donde la mujer será la gran protagonista. Sus campos de golf son los más deseados por los americanos que llegan a Europa con ganas de practicar su deporte favorito. Acogió el Open Championship en 2008 y desde su apertura en 1889 ha sido sede de grandes competiciones como la Ryder Cup en 1965, solo suspendiendo la celebración de estas en las dos grandes guerras. Zona sur En la zona del condado de Kent nos encontramos con otros tres puntos claves que no pasan desapercibidos para los aficionados. El Royal Cinque Ports, que ha acogido en dos ocasiones el Open británico -1909 y 1920-, ha sufrido diferentes contratiempos natu-

Campo de Golf del Royal West Norfolk

Ángel Cabrera de Argentina en el bunker del séptimo hoyo durante el British Open Golf

Tom Watson después de realizar un ‘hole in one’ en el British Open

rales a lo largo de su historia- como grandes inundaciones- que, para bien o para mal, han convertido sus campos en los más complicados de esta parte de Inglaterra, haciendo que los golfistas requieran una precisión y rectitud más amplia que en otros campos.

golf. Se ha convertido en todo un referente para la práctica de golf en grandes grupos.

También nos encontramos con el Royal Saint Georges. No es de los más complicados pero sí es conocido como el más bello campo de golf que existe en el mundo, debido a la fotografía que provoca en él su proximidad al mar. Disputó su primer Open a finales del S.XIX y nació como alternativa a los masificados campos de golf que inundaban Inglaterra durante esa época.

Deportes de hombres y del norte del continente Según un estudio presentado por la prestigiosa consultoría europea KPMG, Reino Unido en general siguen aportando el mayor número de golfistas a este deporte en toda Europa. Les siguen los alemanes (13,5%) y suecos (11,6%). En España, el golf sigue extendiéndose a pequeños pasos y representa el 7,6%. No obstante es nuestro país imagen del aumento de la práctica de este deporte, que se ha triplicado en las últimas décadas.

Con 27 hoyos, el Prince se ha convertido en el tercer campo más importante de la zona. Laureado por unos y criticados por otros, fue usado como base militar durante la II Guerra Mundial, y representa la modernidad del

España aporta el 7.6% de golfistas europeos

En Europa, 4.500.000 millones de personas se consideran practicantes

de golf y el número de campos ya suman más de 6.700. Los países europeos que han presentado un mayor crecimiento han sido Alemania (74%), Holanda (146%) y España (124%), con un total de más de 338.000 golfista y 345 campos. E Islandia que con 4.647 habitantes por campo de golf sigue representando el mayor índice de penetración social de este deporte. Por sexos, el golf sigue siendo un deporte de hombres, un 65% de los jugadores son del sexo masculino frente al 25% que lo son del sexo femenino, mientras que un 10% son juniors. En España la diferencia se ensancha más: un 66% son hombres y un 29% son mujeres. Los niños siguen siendo muy pocos en este deporte. Esto es diferente en otros países donde las mujeres golfistas no paran de crecer, como por ejemplo en Alemania (35%), Austria (35%), Suiza (33%), Holanda (32%) o Bélgica (31%). GE Gran Empresa 11

PASAPORTE

Alpes, arquitectura medieval y deportes de invierno Suiza es el lugar predilecto para disfrutar de diferentes deportes de invierno donde la nieve es la protagonista. A parte, sus diferentes y ricas ciudades, rodeadas de lagos, ofrecen un sinfín de oportunidades culturales y artísticas.

Weissmies (traducción: espuma blanca). Montaña suiza en los Alpes Peninos 4.035 m. En el cantón del Valais

Es uno de los países más ricos y desarrollados del mundo, pero también de los más caros. Cada año, sus ciudades aparecen entre las de mejor calidad de vida de todo el planeta y su estabilidad política y económica a lo largo de la convulsa historia es algo de lo que presumen sus habitantes. Y fueron éstos los que en 1992, mediante referéndum, dijeron que no a la adhesión del país a la Unión Europea.

El 50% de su Producto Interno Bruto (PIB) procede de negocios financieros No es de extrañar, ya que poseen unos de los salarios más altos del mundo (por ejemplo, un informático o un auxiliar administrativo puede ganar al mes unos 6.000 francos, o lo que es lo mismo casi 5.000 euros, más del doble que un trabajador similar en la mayoría de los países de la UE). El PIB per cápita de Suiza es más alto que el de la mayoría de las economías europeas y sólo es superado por el de Luxemburgo, Noruega, Islandia o el asiático Qatar. Esta república federal situada en Europa central, compuesta por 26 cantones y cerca de 8 millones de habitantes, es considerada un paraíso fiscal. El 50% de su Producto Interno Bruto 12 GE Gran Empresa

procede de negocios financieros, de hecho se calcula que en Suiza se deposita un tercio de la riqueza en manos privadas de todo el mundo. Una riqueza que se observa en sus calles y en sus tiendas, no hay marca de alto standing que no elija las diferentes ciudades de Suiza para abrir tiendas y más tiendas. Además, como país neutral, alberga un elevado número de inmigrantes –sobre todo indios y de Oriente medio-, la mayoría procedentes de países con algún tipo de conflicto interno abierto, lo que le convierte en uno de los más multiculturales de Europa. Algunas de las ciudades más famosas Si hay algo que caracteriza a Suiza es su ubicación privilegiada en Europa. Pese a no tener salida al mar, es imposible echar de menos el agua en cada una de sus ciudades. La mayoría de éstas están rodeadas de inmensos y caudalosos lagos que envuelven la ciudad y donde es muy común practicar algún tipo de deportes y excursiones donde las montañas y los famosos Alpes se convierten en los únicos compañeros de viaje. Esto ocurre en su capital, Berna – que significa oso, ya que su fundador

Berchtold V dedicaba su tiempo libre a la caza de osos por sus alrededores-. No es la más importante del país helvético –es la 4ª en número de habitantespero sí el centro político y poseedora de una arquitectura medieval de ensueño, tanto es así que fue declarada por la UNESCO como Patrimonio Histórico de la Humanidad. También es sede de una de las grandes catedrales góticas de Europa y posee el Bundeshauser, el parlamento suizo. La ciudad más importante y la que reúne una mayor cantidad de población es Zúrich. Cultural y financiera como pocas, posee un casco antiguo a las dos riberas del rio Limmat y alberga una de las calles más caras del mundo, guardiana de las fortunas más importantes del planeta, la Bahnhofstrasse. La catedral Grossmunster, la iglesia de San Pedro, el museo de Bellas Artes o la factoría de chocolates Lind son otros de sus atractivos. Aunque para atractiva, Ginebra, de las más visitadas y situada en la parte francófona –el país está dividido en tres partes, la francófona, la alemana y la italiana, un pequeño reducto de población en el sur limitando con Italia-. Ginebra es la sede europea de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

Lucerna, Centro económico, cultural y social de Suiza central. Cantón de Lucerna

El país está dividido en tres partes, la francófona, la alemana y la italiana Visitas indispensables son, obviamente, el Palacio de las Naciones y también la Catedral de St. Pierre, el Museo de la Cruz Roja y el lugar de nacimiento de Rousseau, entre otros lugares. Es obligaorio visitar Suiza y dejarse caer por otras de sus ciudades históricas. Lucerna posee uno de los centros históricos medievales mejor conservados del mundo. Además en ella se encuentra Zermatt, famosa estación invernal donde practicar esquí, montañismo y largas recorridos por sus montañas. Lausana, a orillas del lago Lemán, y sede del Comité Olímpico Internacional (COI), donde se puede observar el Museo Olímpico. Destaca su catedral gótica de los siglos XII y XII y el Museé de l´Art Brut, uno de los museos más originales que existen. Lugano, el lugar más snob de Suiza y donde multitud de estrellas del cine y la música poseen enormes casas alrededor de su enorme largo; Interlaken, famoso lugar de visita de japoneses y donde practicar el mejor senderismo; Solothurn, un mágico pueblo amurallado junto al lago del mismo nombre; Gruyère y su fortificación medieval; los acantilados del Saane; el Monasterio de San Juan; el castillo de Aarwangen u otras ciudades como Basilea y Bellinzona completan el mapa de un país que lucha por conservar su arte folclórico fomentando la música, la danza, la poesía, la talla de madera y el bordado. La trompa de los Alpes, una trompa hecha de madera, junto con el yodel y el acordeón, se han convertido en símbolos de la música suiza tradicional. Otro de sus símbolos más preciados en el ámbito de la literatura es el personaje de Heidi, creado por Johanna Spyri.

Lugano, ciudad y comuna en el sureste de Suiza, en el cantón del Tesino

Esquí y montañismo Suiza es para los amantes de la nieve el lugar perfecto donde practicar esquí. Y es que un total de 180 escuelas de esquí y snowboard imparten en todo el país clases profesionales de deportes de invierno en todas las categorías, desde principiantes hasta los más avanzados. Es imposible ir a Suiza y no practicar esquí en, prácticamente, todas sus montañas. Además también posee la pista para trineos más larga de Europa, la Big Pintenfritz, desde las localidades montañosas de Faulhorn pasando por Bussalp y hasta Grindelwald, un total de 15 kilómetros con un desnivel de 1.600 metros.

180 escuelas de esquí y snowboard imparten clases profesionales de deportes de invierno Pero si lo nuestro no son los esquís ni los trineos, otra de las posibilidades que ofrecen sus montañas es rodar sobre la nieve con las snowXbike de Engelberg. Se trata de motocicletas eléctricas de motocross provistas de una oruga y un esquí dirigible que las transforman en verdaderos vehículos de nieve. También existen versiones juniors para niños. O las snowbike sin motor, es decir, se traviesa la nieve con

dos esquís cortos y una especie de bicicleta adaptada, donde la peculiaridad es ir haciendo curvas para disfrutar de la sensación que produce este deporte. Una de las modalidades más de moda en el país, sobre todo el centro, es el tubing que consiste en deslizarse sobre un flotador inflable a toda velocidad por una pista de nieve. Ideal para los que desean notar el frío más intenso de los Alpes y, de paso, quemar calorías. También está de moda todo un clásico, el patinaje sobre hielo destacable en la zona de Alvaneu, 3 kilómetros de recorrido en un espectacular camino de hielo por los bosques nevados. Y para los más atrevidos el snowkite donde gracias a esquís o tabla, ligados a una cometa, se pueden realizar pequeños saltos -aunque es obligatorio aprenderlo antes de realizarlo por la peligrosidad que conlleva-. Para finalizar y para aquellos que prefieren tranquilidad, las excursiones de invierno – mejor planificadas y con todos los utensilios necesarios- por las blancas montañas suizas. Bastón en mano recorrer kilómetros y kilómetros haciendo paradas cada treinta minutos para beber y recargar energía gracias a los famosos chocolates y quesos suizos exportados a medio mundo.

SnowBike, nueva modalidad deportiva que consiste en descender haciendo zig-zags. GE Gran Empresa 13

REPORTAJE

Gran Empresa estuvo en Abu Dhabi para conocer de primera mano el cambio social y empresarial de este pais. Representa el lujo, la modernidad y la riqueza de Oriente Próximo mejor que cualquier otra ciudad. Se trata de Abu Dhabi, la capital de los Emiratos Árabes Unidos (EUA), convertida desde hace algunos años en la viva imagen de la prosperidad económica más reciente. Situada en una isla con forma de T al sureste del anteriormente conflictivo golfo Pérsico, Abu Dhabi es una urbe cosmopolita rodeada de desierto con numerosos rascacielos omnipresentes al bullicio de sus calles y a la inmensidad de kilómetros y kilómetros de arena donde el lujo y los coches de alta gama son tan habituales que solo llaman la atención de los turistas. Sede del gobierno de los Emiratos y residencia de la familia real del país, llega a generar el 15% del PIB total de todos los países que lo conforman (Abu Dhabi, Ajmán, Dubái, Fuyaira, Ras alJaima, Sharjah y Umm al-Qaywayn) y que abarcan una extensión de más de 67 mil kilómetros cuadrados con cerca de un millón de personas. Y no es de extrañar, la renta media de sus habitantes es una de las malas altas del planeta. Las empresas que desde finales del S.XX se han asentado en la ciudad no paran de crecer y las instituciones financieras, apoyadas por la riqueza del petróleo que reina desde hace años en esta región del mundo, 14 GE Gran Empresa

son de las más ricas del planeta. El sector bancario maneja unos activos de 414.000 millones de dólares. Claros ejemplos son Abu Dhabi Securities Exchange, el Banco Central de los Emiratos Árabes Unidos o Emaar Properties u otras como la National Bank of Dubai o el Commercial Bank de la misma ciudad. Economía abierta, diversificada, flexible y estable Situada ya entre las 30 ciudades más caras del planeta, Abu Dhabi es el centro neurálgico de un país económicamente estable –aunque también ha sufrido levemente los efectos de la crisis económica con una pequeña aunque prácticamente insignificante contracción de su actividad económica-. Caracterizados por una economía abierta, diversificada y flexible, su impronta en el sector del petróleo les ha ayudado a soportar mejor que otros países la tambaleante situación que vive el planeta. También lo han hecho los importantes proyectos de infraestructuras que se están desarrollando en la actualidad, como el metro, tren ligero y ferrocarril además de una importante apuesta por sectores como la energía, turismo cultural y deportivo, medioambiente, sanidad o educación, entre otros. La construcción también ha sido uno de sus pilares más importantes. El nuevo distrito ministerial, Yas Island, Masdar y la isla de los museos han albergado obras faraónicas.

Hablar de EAU es hablar de oportunidades de negocio y de eso son cada vez más conscientes las empresas de medio mundo. Situado en un enclave estratégico entre Oriente y Occidente, su energía barata y abundante, sus bajos impuestos y su alto nivel competitivo hacen de este conglomerado de emiratos un punto clave para la inversión empresarial donde la seguridad y la estabilidad a nivel social y político que les diferencia de otros países vecinos juegan a su favor. Muchos son los concursos que ofrecen las diferentes instituciones de los Emiratos, atrayendo a numerosas empresas foráneas donde la ejecución de éstos se realizan a través de contactos con representantes locales. ¿Cómo funciona el sistema? Según el ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior); el representante o distribuidor se entrevista con su contacto personal en el Ministerio, que es competente en la resolución del futuro concurso y negocia con él las condiciones de la oferta que va a presentar cuando se convoque. Si su oferta resulta satisfactoria los pliegos del concurso se adaptan en gran medida a las especificaciones del producto de ese distribuidor que sale luego ganador del concurso. Españoles en Abu Dhabi Cada vez son más los españoles que llegan a Abu Dhabi animados por la crisis económica que ha mermado

La prosperidad empresarial de Abu Dhabi Es una de las capitales económicas de Oriente. Caracterizada por el lujo, los rascacielos y los coches de alta gama, Abu Dhabi y los Emiratos Árabes Unidos se han convertido en un punto clave para las inversiones extranjeras. Contamos con la experiencia de varios españoles que probaron suerte y se quedaron.

Vista panorámica del centro económico de Abu Dhabi

las posibilidades de encontrar trabajos estables y con proyección de futuro en nuestro país. La falta de negocio en España ha llevado a muchas empresas a buscar nuevos horizontes en este país musulmán. Un buen ejemplo es el de Isidro Liñán, un madrileño que llegó hace dos años a Abu Dhabi. Trabaja en el departamento de logística de la compañía Schneider Electric y su experiencia, dice, no puede ser más satisfactoria, “estoy muy contento. Trabajar en un ambiente internacional como el que te ofrece esta ciudad es increíble”. Sus compañeros son de China, Europa del Este, India, Francia y Filipinas, “es con los que me llevo mejor, fueron colonia española y hablamos durante horas de nuestros países”, confiesa. El inglés es el esperanto del mundo de los negocios y la lengua donde todos se comunican, “cada acento y cada inglés es diferente, según seas de un país u otro y a veces es complicado”, confiesa, “sin tener conocimientos de este idioma es imposible trabajar en Abu Dhabi. Aunque al ser un país tan multicultural al final acabas aprendiendo pinceladas de otros idiomas y eso es también, muy divertido”. Los españoles estamos bastante bien vistos en esta urbe del lujo y los negocios, “nuestra cultura, el fútbol… tenemos mejor fama, como de más sociables que otros países europeos”, añade.

que es un país lejano donde es difícil adaptarse. Todo cuesta al principio pero las posibilidades de ocio que ofrece el país son tremendas como para no aburrirse”. Y anima a que empresas y trabajadores visiten la ciudad “para que la presencia española aquí se note, tenemos buena fama y ellos necesitan de nuestros productos”.

“Hay muchas oportunidades de trabajo relacionadas con el gobierno a través de joint ventures” Isidro Liñán

La diferencia a la hora de trabajar es bastante significativa. “El sueldo es mucho mayor y si consigues un trabajo para el gobierno te ofrece casa y gastos incluidos y eso es un ahorro importante, el coste de una casa en Abu Dhabi es bastante elevado”, cuenta Isidro, aunque no siempre es así, “con la empresa privada ya es más difícil, tienes que acarrear tú con los gastos pero como se gana tan bien…”. Isidro es testigo de primera mano de la situación laboral que vive ahora mismo la capital de los EAU, “hay muchas oportunidades en muchos sectores y eso se nos escapa un poco a los españoles. Por ejemplo hay muchas oportunidades relacionadas con el gobierno a través de joint ventures” y confiesa, “debemos de quitarnos de la cabeza

Las oportunidades en sectores como las telecomunicaciones o el tratamiento de aguas, entre otras, llevaron al Pablo Regües a cambiar las playas de su Valencia natal por las de esta ciudad. Es county manager del grupo ACS que desarrolla su actividad en diferentes negocios relacionados con la actividad industrial. Pablo reconoce que la competencia es brutal, “desde que estoy aquí la competencia nos ha hecho más fuertes. Las empresas indias y del sureste asiático ofrecen trabajos bastante buenos pero los españoles contamos con una ventaja, nuestra materia gris. Somos más caros como ingenieros pero tenemos mucha más experiencia”. Pablo pone como ejemplo la construcción de semáforos, “en España los desarrollamos desde hace ochenta años y estos países solo desde hace unas décadas”. GE Gran Empresa 15

REPORTAJE

“La mentalidad española es querer un proyecto concreto antes de venir y aquí la cosa funciona diferente” las maletas y marcharse a Abu Dhabi. Un día, le ofrecieron un proyecto de máxima envergadura: gestionar un restaurante en el edificio de la marina, al lado de la fórmula 1 y varios night clubs para gente de perfil económicamente alto y no se lo pensó dos veces. Desde entonces, vive aquí con su mujer y ha tenido una niña, “los comienJavier Goicoechea

Pablo Regües

Reconoce que es significativa la diferencia que ve respecto a la situación de su país y la de los Emiratos, “se les ha ido la mano en grandes proyectos pero a diferencia de nosotros es que ellos sí tienen dinero, sobre todo gracias a ese 9% de reservas mundiales de petróleo”. Sin embargo, se muestra crítico con infraestructuras gigantes como el complejo Ferrari Gold de la Fórmula 1, “cuando leo que quieren hacer en mi ciudad, Valencia, un parque similar me llevo las manos a la cabeza. Aunque es junto a la mezquita lo más visitado en Abu Dhabi esto jamás podrá ser rentable y se sabe”. Para Pablo la enorme seguridad y legalidad que ofrece el país tanto para trabajar como para vivir es uno de sus máximos atractivos, “seguramente sea uno de los países más seguros del mundo. Eso sí debes ser fiel en los pagos si no a la mínima te vas a la cárcel. Además si una persona no tiene trabajo no podrá quedarse en el país, con toda seguridad”. Algo similar opina Julián Medina, natural de Ibiza y que como Pablo lleva ya dos años en este país de Oriente Próximo, “trabajamos en un país muy seguro y en el plan laboral aún más. Las empresas ayudan al trabajador en lo relativo a su vivienda, seguros, con buenos salarios… es un lujo, eso sí lograr el sueldo medio mensual de Abu Dhabi, en torno a los 2.800 euros, no es fácil, debes tener una experiencia y una cualificación que te avale”, matiza. Julián siempre había tenido contactos profesionales con empresarios de esta ciudad en relación a la contratación de artistas, locales, night clubs y discotecas y ya había rechazado alguna que otra propuesta para hacer 16 GE Gran Empresa

“negocié las condiciones un poco y me vine enseguida”. Desarrolla su trabajo en el sector de la consultoría para el desarrollo de negocios, “ayudamos a las empresas a establecerse aquí” y opina que es un trabajo sacrificado, “aún hay muchas empresas españolas que les cuesta mucho venir. La mentalidad española es querer un proyecto concreto antes de venir y aquí la cosa funciona diferente”.

Julián Medina

zos son muy complicados. El primer año no es nada fácil para las empresas, se necesita un periodo de adaptación. Luego al ser un país solvente y con unos negocios corporativos muy definidos te ayudan a ir progresando”. Dedicado como está a temas de consultoría y gestión de locales de ocio, Julián reconoce que su idea inicial era solo de estar seis meses pero la calidad de vida y el ambiente multicultural de la ciudad acabo atrapándole, “es un país musulmán pero bastante light. Nosotros tenemos bastante desconocimiento de esto aunque, a la fuerza, vamos ampliando horizontes tanto es así que hemos pasado de ser 1.000 españoles a 4.000 en la actualidad”. Y bromea, “es un lujo no tener invierno o que el invierno sea de 23 grados eso sí en verano es mejor que vivas al lado del aire acondicionado”. Desde que terminara sus estudios de gestión comercial hace ya seis años, Javier Goicoechea siempre tenía en mente salir fuera a trabajar. Viajar siempre le había entusiasmado y cuando le llegó una oferta desde Abu Dhabi no se lo pensó dos veces,

Trabaja sobre todo con empresas que se dedican especialmente a sectores como el del gas, la energía o las infraestructuras, “la cosa está cambiando porque tienen que comer pero les falta aún experiencia internacional”, critica. Respecto al modo de vida, su opinión no difiere mucho de la de Isidro, Julián o Pablo, “no hay ningún problema en temas como la religión o las costumbres. En estos años las posibilidades de entretenimiento han aumentado muchísimo”. Y anima a las empresas a venir, “sobre todo hay oportunidades en los sectores industriales y de infraestructuras, menos en el turismo aunque se pueda pensar la contrario” y aconseja, “solo hay que tener paciencia y ganas y que sepan que hay mucha seguridad jurídica en este país”. Sectores con posibilidades de negocio »» Moda y Calzados »» Belleza, perfumería y joyería »» Sector del hogar: iluminación, azulejos, baldosas, griferías, elementos decorativos. »» Sector del mueble »» Productos informáticos. »» Aparatos mecánicos: Bombas o válvulas para el sector petroquímico. »» Vehículos para mercancias. »» Material eléctrico y medioambiental. »» Material sanitario y productos químicos. »» Inversión en el sector de la electricidad en instalaciones industriales, anteriormente gestionadas por el gobierno (fábricas de piensos, cemento, acero o harina son otros sectores importantes donde invertir).

REPORTAJE

Excelente verano para los hoteleros pero insatisfacción en la oferta complementaria Británicos, alemanes, rusos… las islas Baleares han colgado el cartel de plena ocupación durante el pasado verano. Sin embargo, los turistas se dejan menos dinero que otros años. Desde diferentes asociaciones reclaman más atención al gobierno autonómico y critican aspectos como la subida del IVA o la falta de promoción de las islas. En este reportaje mostramos las dos caras económicas del turismo de Baleares.

Hoteles con vistas al mar son los preferidos de los clientes rusos

Excelente verano el que ha vivido el sector hotelero en las islas Baleares. Según datos hechos públicos por el Instituto Nacional de Estadística (INE), el 93.3% de las plazas hoteleras fueron ocupadas durante la pasada época estival. Esto supone una de las mejores cifras de los últimos años para las islas, que vuelve a ser otra temporada más uno de los puntos turísticos de España líderes en cuanto a recepción de turistas tanto nacionales como, sobre todo, extranjeros. Y es que del total de pernoctaciones registradas en España por parte de visitantes de otros países, la comunidad balear ha acaparado hasta el 39,2%. El verano de 2012 se cierra para Baleares con 1.527.384 turistas -11 millones en el computo anual-, de los cuales 184.237 pertenecen a visitantes de otras comunidades autónomas y la mayoría, más de 1,3 millones, son residentes en otras ciudades del

mundo. El sector hotelero, que emplea en las islas a casi 50.000 personas (49.843), está compuesto por 1.284 establecimientos ofreciendo más de 300.000 plazas (337.560) para aquellos que eligen esta comunidad como su preferida para sus vacaciones de sol y playa.

El incremento de turistas británicos (4,9%), alemanes (12%) y rusos (70%) mantiene las buenas cifras de visitantes en Baleares El cálido clima mediterráneo, el ambiente festivo, las actividades culturales y deportivas, la gastronomía y los singulares rincones de cada una de las islas de Baleares son especialmente atractivos para los turistas británicos. En 2012 han sido éstos unos de los grandes protagonistas. Según un estudio elaborado por la Federa-

ción Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM), un 4.9% más de visitantes procedentes de Reino Unido han elegido esta comunidad como su lugar de descanso. Esta cifra se suma al 8% que ya se aumentó en 2011 y con ello, un aumento del gasto del 6%. Cada turista británico se deja al día en las islas más de 104 euros. Estos datos mejoran los del año pasado, cuyo descenso fue del 11.5%, y todo ello pese a que pasan menos tiempo en Baleares, de 8,4 a 8,3 días en este 2012. El perfil del turista inglés en Baleares oscila entre los 25 y 64 años, suele alojarse en hoteles de 3 y 4 estrellas y aumentan los que prefieren viajar con paquetes turísticos. Además califican con notable (8,4) el grado de satisfacción de su estancia en las islas. Sin embargo no solo de ingleses vive el turismo balear. Los alemanes, turistas clásicos, también eligen Baleares. En total, un incremento del 12% GE Gran Empresa 17

REPORTAJE para este verano y del 30% para el invierno. 41 alemanes de cada 100 que deciden pasar sus vacaciones en España, eligen Baleares, según fuentes de la oficina española de turismo de Fráncfort. Importante también el mercado turístico ruso, que ha experimentado un crecimiento del 70% en lo que va de año, y el sueco con un 5% más.

Nosotros no compartimos los resultados de los hoteleros Más impuestos y también para los turistas Pero pasada esta euforia de datos positivos, la realidad es otra. Una realidad que esconde la verdadera situación del turismo, principal fuente de ingresos de Baleares. Un sector, en su mayoría, en desacuerdo con las decisiones del gobierno autonómico y central y que parece sentirse desamparado. Según palabras de Antoni Riera, director del Centre de Recerca Econòmica (CRE), organismo integrado por la Universidad balear y Sa Nostra, a Diario de Mallorca el pasado mes de septiembre, “en la última década su efecto multiplicador sobre el resto de la economía se ha ido empequeñeciendo” y explica que los datos cuantitativos -llegada de turistas y pernoctaciones- resultan “engañosos”. Para conseguir los mismos ingresos, las islas necesitan cada vez más visitantes pero que encima gastan manos. Riera instó al turismo a orientarse hacia un producto de mayor calidad y más rentable para frenar esta peligrosa tendencia pero ¿cómo? ¿es la misma situación la de todos los agentes turísticos? ¿está el Govern Balear verdaderamente comprometido con el motor de su economía? La crisis no es ajena a Baleares y las arcas públicas se estrechan. El gobierno que preside el popular José Ramón Bauzá ha visto recortado su presupuesto. Y también las inversiones en un 12.9%. Esto ha propiciado la puesta en marcha de algunas medidas y subidas de impuestos con un único objetivo: recaudar y nada menos que la friolera de 135 millones de euros. Situación que no cambiará para 2013, donde la comunidad se quedará con un 2.74% menos de gasto público. Todo ello para hacer frente al déficit que alcanza los 188 millones de euros y lograr que la economía crezca en 2013 un 0,3%, según previsiones del gobierno regional. 18 GE Gran Empresa

A la recuperación del impuesto de Patrimonio –con una imposición entre el 0,2% y el 0,5% y que recuperará casi 25 millones de euros- y al incremento de los impuestos de transmisiones y de actos jurídicos documentados sobre compraventas y traspaso de propiedades - 40 millones más-, se le suma la reforma del canon de consumo y saneamiento de aguas - 12 millones más y que según el vicepresidente económico, José Ignasi Aguiló, pretende limitar el consumo doméstico y sancionar los excesos-, impuesto sobre envases de plástico de bebidas (no retornables) 35 millones más-, impuesto contra el daño ambiental a las grandes superficies - 8,5 millones más- y un nuevo impuesto para el turista. Éstos deberán pagar más por el uso de automóviles de alquiler, que abonarán directamente, e irá en función de las emisiones contaminantes de los vehículos. 15 millones más. Falta de apoyo e igualdad en el sector turístico

Pilar Carbonell, Presidenta de restauración de Mallorca/CAEB

Pilar Carbonell, presidenta de restauración de Mallorca/CAEB, confederación de asociaciones de empresas de Baleares, se muestra contenta con la cifra de turistas que han acumulado las islas durante este verano pero al igual que Riera destaca, “estos números, pese a tratarse de una temporada buena, no se han traducido en el aumento de gastos por parte de los que nos visitan en nuestros establecimientos e incluso podemos señalar que ha dis-

minuido entre un 2% y un 4%”. Carbonell destaca que el aumento de costes, impuestos y materias primas incluidas, ha dejado de lado la obtención de beneficios reales en el sector hostelero y recalca “no ha sido la temporada esperada”. Lamenta que desde el gobierno autonómico no se hayan ofrecido ayudas al sector, “sabemos que no hay dinero pero pese a eso el ayuntamiento de Palma ha estado más a nuestro lado que el gobierno de Bauzá, que ni nos recibe ni nos escucha” e incluso se lamenta “nos recibió antes en Madrid el Príncipe de Asturias que nuestro presidente”. Y es que el beneplácito de las terrazas durante el invierno y la apertura en domingo por parte del ayuntamiento de la ciudad es, para Carbonell, tremendamente positivo, “mantener una terraza tiene unos gastos grandes pero da vida al local y a la ciudad. A parte también da beneficios ya que la Ley Antitabaco perjudicó como nada antes a los establecimientos de restauración”.

José Tirado, Presidente Acotur

Palma ha vivido un verano repleto de actividades al aire libre, como por ejemplo el Oktoberfest, entre otras. Carpas y recintos estacionales que se han llenado de público cada evento, “desde nuestra asociación estamos de acuerdo en apoyar las actividades que sean legales y se celebren el aire libre pero muchas de estas no cumplen las normativas, son apoyadas por la administración y suponen una competencia desleal para el resto de locales que son los que aguantan duramente todo el año”. Respecto a los nuevos impuestos

se muestra contundente, “se van a usar para pagar deudas y los altos cargos de nuestros políticos, no para el bien del ciudadano de a pie ni para promocionar nuestras islas”. Algo similar opina José Tirado, presidente de ACOTUR (Associació de Comerciants i Empreses de Serveis Turístics de Mallorca), “la subida del IVA ha sido una barbaridad, un grave error del gobierno de Mariano Rajoy. Si no hay consumo encima suben el IVA…” y recuerda la visita de Bauzá a sus instalaciones unos meses atrás, “nos prometió que iba a bajar el IVA del 8% al 4%, ha hecho todo lo contrario”. Tirado califica este verano pasado “como un verano de mucho ruido y pocas nueces. Nosotros no compartimos el resultado de los hoteleros. Para la gente que nosotros representamos ha sido peor que el anterior y para un 50% ha sido igual que en 2011”. Tajante con los políticos, Tirado se muestra decepcionado por las promesas electorales que, en su opinión, han caído en saco roto, “nuestro sector arrastra problemas históricos aunque afortunadamente hemos visto buenas voluntades, como las de los ayuntamientos de Calvià y Palma, que se muestran predispuestos a ayudarnos”, y recuerda “el PP nos prometió mucho y está en deuda con nosotros”.

“El concepto del todo incluido nos perjudica” Coordinar las acciones entre hoteles y restaurantes es una de las acciones que reclama con más urgencia, “los grandes grupos hoteleros deberían tenernos más en cuenta, queremos equilibrio y respeto”. Critica el concepto “todo incluido” de los touroperadores, “contra ello no podemos competir, se debería controlar y regular” e insta al gobierno de Bauzá a atender su llamada, “queremos que nos den ilusión, diálogo y confianza, no que nos ignoren”. Entre alguna de sus peticiones, “Baleares tiene que controlar su imagen, su seguridad y la limpieza de sus costas. También mejorar las instalaciones turísticas. Tenemos a países como Croacia o como comunidades autónomas como Catalunya o Valencia como máximas rivales”. Nos desplazamos a hablar con los que día a día ven las cifras de sus negocios. Aquellos que sufren la pérdida de cada cliente como si fuera único, los

Martí Xamena, Presidente Asociación Hotelera Illetas Cala Major

No nos hacen caso y los problemas y polémicas nos dan mala imagen fuera gerentes de algunos de los hoteles más emblemáticos de Baleares. Situado en el número 30 del Paseo de Illetas de Calvià nos encontramos con el Hotel Bon Sol cuya gerencia la ostenta Martí Xamena. “El verano ha sido bueno pero el invierno fue horrible, ya veremos como va este. La ocupación este verano ha compensado las pérdidas e incluso hemos logrado algo de beneficio”, explica, “la hostelería balear tiene buena reputación y eso nos salva. También de la inestabilidad de muchos países musulmanes que nos ha hecho recibir a más turistas”. Para Xamena, falta compromiso del gobierno, “deberían promocionar la marca España y, en nuestro caso, nuestras islas. No nos hacen caso y los problemas y polémicas internas nos dan mala imagen fuera”. Algo en lo que opina, debería de centrarse el gobierno balear es en promover vuelos a las islas desde diferentes ciudades del mundo, “más vuelos desde Reino Unido nos ayudaría”, asegura, “sobre todo el invierno, ayudar a las compañías aéreas que oferten descuentos”.

Sebastián Darder, Presidente Asociación Hotelera Palmanova-Magalluf

En la paradisíaca playa de Palmanova, se encuentra el elegante Sol Cala Blanca. A su mando nos encontramos con Sebastián Darder, también Presidente de la Asociación Hotelera Palma Nova-Magaluf. Darder se muestra ilusionado con las previsiones para 2013 aunque se muestra decepcionado con Bauzá, “la subida del IVA ha sido un palo durísimo. En España parece que se castiga lo que funciona”. Al igual que Xamena, cree que mejorar las infraestructuras turísticas de las islas es vital, “tenemos que espabilarnos respecto a los mercados emergentes. Necesitamos inversión privada ya que pública no hay y atraer a nuevas nacionalidades”. Critica que hay zonas descuidadas, “deben ser analizadas por el gobierno regional” y, aunque contento con las buenas cifras del sector, se muestra desesperanzado con los “insuficientes” 69 millones de euros que tendrá el turismo en los presupuestos del próximo año. En resumen: MUCHO TURISMO PERO POCAS NUECES

Turistas paseando por el paseo marítimo en Palma de Mallorca

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SALUD

Mens sana in corpore sano, los beneficios del yoga Parte esencial de la medicina india, el yoga se ha extendido de una forma sin precedentes por todo Occidente. Las escuelas que enseñan sus técnicas no paran de crecer. Y no es para menos, se trata de una de las disciplinas más sencillas y beneficiosas para la salud física y mental. No fue hasta finales de la segunda mitad del S.XX cuando el yoga empezó a hacerse popular entre las clases más altas. Era símbolo de distinción y espíritu cosmopolita, algo muy alejado de su verdadero significado. Una nueva disciplina oriental que conquistaba occidente a pasos agigantados pero donde pocos conocían su verdadero origen y su verdadera utilidad. Poco tardó en propagarse por todos los estratos sociales y la gente que lo practicaba empezó a multiplicarse y a familiarizarse con los beneficios que aportaba el practicarlo con regularidad. Hoy en día, son millones los que practican esta técnica fuera de su país de origen, India, y los institutos, academias y particulares, cualificados o no, que lo imparten no paran de crecer. Sin embargo, ¿cuál es el origen

real del yoga? ¿Cuáles son sus beneficios?. Según la mitología hindú, el yoga es de origen divino y ya era practicado por los dioses. Según otras estimaciones, es una disciplina milenaria c o n una tradi-

ción de 2000 años que empezó a utilizarse por la más ancestral medicina India y no por la fábula que vincula su aparición al pez Mat-sya que presenció cómo el Dios Shiva enseñaba a su esposa a ejercitar esta técnica y el pez al imitarlos se convirtió en hombre. Sin embargo fue antes, hacia el año 3.000 a.c cuando empezó a practicarse entre los Valles del Indo y Saraswati debido a la aparición de los primeros textos sagrados, los Vedas, donde se hace referencia a estos ejercicios, en el origen más remoto de la cultura hindú.

El yoga es mucho más que un completo ejercicio del cuerpo Para los hinduistas, budistas y jainistas, esta técnica ha estado siempre relacionada con el bienestar personal donde el control de la mente y el cuerpo van ligados. Hablan de una triple necesidad; la física, la psicológica y la espiritual o lo que es lo mismo, la salud y la actividad, el conocimiento y el poder y

El yoga mejora las relaciones humanas y las tensiones laborales

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la felicidad y la paz, consiguiendo con ello equilibrio, bienestar y armonía. Sin duda, el yoga es mucho más que un completo ejercicio del cuerpo que mejora la movilidad ósea. También es, para quienes lo practican, un completo ejercicio espiritual que provoca la unión del alma individual con Dios, la concepción de que el verdadero yo es espiritual y no material y que el bienestar mental es tan importante como el físico.

Yoga es la unión de cuerpo, emociones, mente y ser Esta unión de cuerpo, emociones, mente y ser proviene desde la misma palabra yoga, ya que ésta deriva de la raíz “yuj” que significa unión. Y es ésta una de las técnicas más recomendadas para personas aquejadas de problemas mentales, que han proliferado en las últimas décadas debido al aumento del estrés y nuestro estilo de vida. El yoga proporciona beneficios que han sido comprobados por diferentes estudios como por ejemplo: - Corrección de malas posturas, sobre todo en la parte del cuello y la columna. - Mejora las relaciones humanas y pausa caracteres agresivos e irritables - Aumenta la flexibilidad general en músculos y articulaciones - Desaparición de ciertos dolores y descarga de tensión - Fortalece de músculos ayudando a prevenir caídas o contra dolencias como la artritis. - Fluidez en la respiración - Mejora la masa ósea - Mejora la circulación - Aumento del equilibrio - Fluidez de la linfa para evitar infecciones

Paz mental y relajación

- Paz mental y relajación - Mejora el ritmo cardiaco y descenso de la presión arterial - Descarga de tensiones laborales y descenso del nivel de estrés - Ayuda a aliviarse en estados de depresión - Aumento de la serotonina, la “glándula de la felicidad” - Ayuda a mantenerse en forma y como complemento a las personas que siguen algún tipo de dieta - Aumenta la coordinación, el tiempo de reacción, la memoria y los niveles de coeficiente intelectual - Idónea para personas aquejadas de nerviosismo - Aumento de la autoestima Empresarias como Alicia y Esther Koplowitz, políticos como Rodrigo Rato o Elena Salgado y actrices como Maribel Verdú o Laura Pamplona, se confiesan adictos a esta técnica. La proliferación en Hollywood es mucho más fuerte, una auténtica fiebre cool donde personalidades como Cindy Crawford, Richard Gere, Michelle Pfeiffer, Jane

Fonda, Lady Gaga o la mismísima Hillary Clinton se confiesan adictos. Y no es para menos, 16 millones de practicantes diarios solo en este país para una técnica que llega a mover un negocio de 6.000 millones de dólares, lejos de la austeridad y la humildad que pregonan los gurús indios, con auténticos magnates como Bikram Choudhry, uno de los más afamados practicantes de yoga o yoguis, como se conocen entre ellos, que cuenta con más de 650 centros en todo el mundo, la mayoría en los EEUU. En España, la gente que lo practica ha aumentado considerablemente, hasta un 50% en los últimos cinco años y muchas academias ofrecen, con precios medios alrededor de los 50 euros al mes y dos clases a la semana. Hace años se creó incluso la Federación Española de Yoga profesional adscrita a la European Yoga Federation que institucionaliza legalmente la práctica de esta técnica milenaria en nuestro país, vela por una correcta enseñanza en los más de 200 centros repartidos por el país e inculca cursos de formación a los interesados.

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TECNOLOGÍA

El éxito del low cost en las compañías de telefonía móvil Ya son casi 40 los operadores móviles virtuales que operan en nuestro país y su número de clientes no dejan de crecer. Ahora son ellos los que fijan las reglas del mercado en detrimento de gigantes como Movistar o Vodafone. permanencias en las compañías, de 18 meses en la mayoría de los casos, donde muchos de los clientes amortizaban el precio real del dispositivo. En el contexto actual, las compañías de telefonía móvil prefieren mejorar sus tarifas y que estas sean su reclamo principal y es que a todo esto se les ha sumado un nuevo y, por ahora, el mayor de sus competidores: la proliferación de las compañías low cost donde, sin permanencia alguna, están consiguiendo arrebatar los clientes a las grandes operadoras con modalidades de tarifa, en ocasiones, más ventajosas tanto en llamadas como en SMS nacionales y extranjeros, y megas por navegación. Alguna de estas son Yoigo, Simyo, Pepephone o Másmovil. El pasado 1 de julio, entraba en vigor una ley del Parlamento europeo relacionada con la bajada de las llamadas en itinerancia, es decir las conocidas como roaming. Hasta ahora, viajar a un país diferente al que uno reside habitualmente casi obligaba a estar “incomunicado” si, al volver de dicha estancia, uno no se quería encontrar con una factura de móvil desorbitada. Con la aprobación de dicha ley, se facilita una mejor comunicación de los habitantes de la Unión Europea. Las llamadas convencionales, los SMS y el precio del uso de internet en el dispositivo móvil, así como en tablets u ordenadores portátiles quedaban drásticamente reducidos. Y es que ahora, por ejemplo, las llamadas de voz no pueden costar más de 0,29 euros por minuto y los mensajes desde España, 9 céntimos como máximo. El precio máximo por mega (más IVA) son 0,7 euros y se prevé que para 2013, según este mismo dictamen, ese precio solo sea de 20 céntimos. Sin embargo, esta obligada bajada de tarifas ha llegado en el mismo momento en el cual algunas compañías han decidido dejar de “regalar” teléfonos móviles para captar o fidelizar 22 GE Gran Empresa

clientes. Entre ellas, Movistar y más tarde, Vodafone. Según ha declarado el presidente de Vodafone España, Francisco Román, “el nuevo modelo responde a las necesidades actuales del mercado”. Las compañías alegan querer centrarse en conservar a sus clientes de siempre con mejores ofertas y promociones y dejar de buscar a otros. Sin embargo, la realidad es bien diferente: el elevado número de portabilidades y la bajada de ventas tienen aquí un papel destacado.

En 2011 sumaron 3,6 millones de líneas Sin permanencia y tarifas más bajas España es uno de los países más infieles en cuanto a telefonía móvil. Según la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), cada mes pueden llevar a sobrepasarse la petición de medio millón de portabilidades de una compañía a otra. También, en 2011, se vendieron 20 millones de móviles en nuestro país, una cifra elevada pero un 10% menor que el año anterior y se espera que en el actual ésta caiga al 30%. No obstante hay que destacar que el “regalo” de teléfonos de las compañías venía acompañado de largas

Nacieron en 2006 como operadores móviles virtuales (OMV) y su gran ventaja es que no invierten, como las grandes compañías, en mantener redes propias con lo que pueden ofrecer tarifas más baratas. Por ley, los operadores móviles de toda la vida deben ofrecer sus redes para que estas operen. En 2011 existían 23, este año la cifra se ha disparado a 40. Su éxito radica -cerraron 2011 con una cuota total del 6,8%, con 3,6 millones de líneas que no paran de crecer- en la sencillez de las tarifas que ofrecen al consumidor lejos de anteriores tarifas por franjas horarias de las grandes compañías. Sus tarifas planas, el centrarse en segmentos de población como Lebaca o Lyca Mobile para inmigrantes, en ofrecer solo la SIM sin terminales y no obligar a tener permanencia han consolidado esta oferta de operadoras low cost que, para muchos, miran por primera vez el beneficio económico del cliente. Y es que desde que estas existen han obligado a otras como Movistar o Vodafone a modificar sus tarifas y a ser ellas las que fijen las leyes del mercado. Las llamadas han descendido su precio un 44% en seis años.

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ECONOMÍA

Baleares, puntal en la recuperación económica española Un nuevo estudio coloca a la Comunidad como una de las regiones españolas donde más crecerá la economía en 2013

Sergio Delgado.- Si hace unos meses el II Informe “Perspectivas Baleares” del grupo KPMG, basado en las opiniones de los principales directivos de la Comunidad, arrojaba unos resultados alentadores para la economía de las Islas Baleares –donde el 84% de los directivos de las principales empresas de las islas afirmaban que la recuperación se realizaría antes en éstas que en el resto de España debido a la características socioeconómicas de la Comunidad- ahora otros pronósticos refuerzan dicha teoría para el año que viene.

La contracción económica será de -0,4%, inferior al -1,3% nacional. Ha sido la entidad bancaria BBVA la que coloca a Baleares como una de las economías que registrará uno de los mayores y mejores crecimientos de entre las diferentes CCAA de España, creciendo en torno al 1% en 2013. No obstante dicho estudio aconseja a los empresarios y políticos de las islas que exploten al máximo las condiciones de estas para incentivar la entrada de ca24 GE Gran Empresa

pital turístico además de reforzar su posición como destino turístico de calidad.

de algunas empresas en determinados sectores.

Repasar costes administrativos para incentivar la entrada extranjera El responsable de dicho estudio, el jefe del departamento de Economías Desarrolladas de BBVA Research, Rafael Doménech, subrayado que las Islas Baleares tendrán una contracción en su economía este año de 4 décimas, inferior al -1,3% de la economía estatal en su conjunto.

No obstante, confía que el plan de pago a proveedores iniciado ya por el gobierno para inyectar 27.000 millones de euros a la economía, el ajuste fiscal, las reformas estructurales-como son las laborales- y la ley de estabilidad presupuestaria marcan un buen inicio en la recuperación de España pudiéndose generar hasta 2 millones de empleos.

Una de las razones es el buen comportamiento que está teniendo, un año más, el turismo en Baleares- sobre todo el pasado verano- y ha lanzado dos retos para que se cumplan los buenos pronósticos: la consolidación fiscal y estabilidad presupuestaria para contribuir al crecimiento. Para este, los últimos datos globales de España no hacen otra cosa que confirmar el escenario de recesión económica, sin embargo ésta no se agudizaría para 2013 y ha querido lanzar un mensaje de optimismo asegurando que “España es un país solvente” y que la falta de solvencia es solo un problema

Otras de las exigencias de Doménech para el progreso de Baleares es la inversión en la formación de los trabajadores para aumentar la productividad y la coordinación entre las diferentes administraciones e insta a que el Govern se dedique a “repasar regulaciones y costes administrativos para incentivar la entrada de capital extranjero e inversiones directas”. De momento considera que las incertidumbres sobre el futuro económico de España así como del resto de Europa no dejan afirmar fielmente que la recesión en las islas haya terminado pero los últimos datos económicos apuntan que así es.

ECONOMÍA

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ECONOMÍA

¡La subida del IVA ya se nota! Apenas ningún sector se salva de la subida del IVA. Para muchos una medida que no hace otra cosa más que frenar el ya debilitado consumo interno

Cristobal Monto, Ministro de Hacienda, explicando la subida del IVA

Lo que sí ha subido es el material escolar en plena preparación de la vuelta al cole.

Desde el pasado 1 de Septiembre, España vive una nueva subida de impuestos destinada a aumentar la recaudación por parte del gobierno y colaborar con ello a cuadrar las cuentas públicas cara a Bruselas –complementando con los diferentes recortes presupuestarios- y conseguir el tan ansiado objetivo de déficit. El tipo general de IVA ha pasado del 18 al 21% y el reducido del 8% al 10%, manteniéndose el superreducido en el 4%.

residuos, discotecas, tabaco, alcohol, festejos taurinos, ópticas, servicios de empresas funerarias, importaciones de objetos de arte, antigüedades, espectáculos deportivos de ámbito aficionado y gimnasios, peluquería, ropa y calzado, cosméticos y productos de higiene personal. También los servicios de suministro eléctrico o Internet contratados en los domicilios particulares, obras teatrales y películas cinematográficas que se puedan exhibir y musicales.

El de tipo reducido se mantiene en sectores como el transporte, la hostelería y en la cesta de la compra. El resto de productos, que antes se gravaban al 8% han pasado a una base del 21%, exceptuando algunos casos como las reparaciones u obras en la vivienda que tributarán hasta final de 2013 al nuevo tipo reducido del 10%.

Los alimentos de primera necesidad, libros, medicamentos y VPOs se salvan

Tampoco se encarecen los servicios a personas mayores (teleasistencia, ayuda a domicilio, centros de día y noche y atención residencial) ni las prótesis e implantes para personas con minusvalía. Mientras que la visita al dentista, estomatólogo, mecánicos dentistas y protésicos dentales sigue exenta del pago del IVA.

Donde no habrá cambios y se mantiene el 4% son en los alimentos de primera necesidad (pan, lácteos, frutas, verduras y legumbres, tubérculos y cereales), los libros (también los escolares), periódicos, revistas, medicamentos y vivienda de protección oficial de régimen especial o promoción pública.

La modificación de los tipos del IVA también implica cambios en el régimen especial de recargo de equivalencia, obligatorio para comerciantes autónomos, que venden a un cliente final. Los tipos del 1% y 4% pasan al 1,4% y 5,2%, respectivamente. Los del régimen especial de agricultura, ganadería

Sube el IVA y lo hace en una inmensa gama de empresas como son las que se dedican a servicios de limpieza de lugares públicos, recogida de 26 GE Gran Empresa

La subida del IVA condena al sector del automóvil

Los centros comerciales se verán muy afectados por la subida del IVA

y pesca pasan del 8,5% al 10,5% y del 10% al 12%.

Los sectores del ocio y la cultura, otros grandes perjudicados Empresas entre subir o asumir el IVA Empresas como Zara o H&M ya anunciaron el pasado verano que asumirían la subida del IVA para que no lo notaran sus clientes y evitar que el débil consumo se resienta aún más. Otras, las empresas más pequeñas, no tienen más remedio que cuadrar cuentas y subir algunos céntimos –e incluso euroslos productos y servicios que ofrecen.

consumidor, por ejemplo tomarse una caña o un menú del día puede costar unos 10 céntimos más caro, hay otras que son especialmente dedicadas y han levantado una gran polémica. Es el caso de la subida en cultura. Comprar una entrada para el cine o el teatro sube un 13% más y pasa de costar una media de 6,60 y 25 euros a 7,8 y 28,5% euros respectivamente. Ir a un concierto supone pagar de media unos 3 euros de más. Algo similar ocurre al comprar un libro electrónico, un CD o un DVD o una entrada para una corrida de toros que suben entre 0,3 y 1 euro de media, mientras que los museos solo ven incrementado su precio en un 2%

y la subida apenas es apreciable para el consumidor. Un caso totalmente distinto al material escolar que con una subida del 17% es otro de los sectores donde más sube el IVA. Si antes una mochila costaba podía costar unos 16 euros ahora su coste será 3 euros más caro. Llegados a este punto, son los propios empresarios que, en medio de un debilitado consumo por parte del ciudadano, los que tienen en sus manos asumir total o parcialmente la subida de impuestos para que el consumidor final no aprecie cambio alguno. ¿Gastar más en impuestos encima de estar ganando menos? La polémica está servida.

Uno de los sectores donde más se va a notar esta subida es en el del automóvil. Juan Antonio Sánchez Torres, presidente de la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos, ya declaró que con el nuevo IVA el precio de los coches se encarecería de media unos 450 euros a lo que hay que sumar el fin del Plan 2000E, que subvenciona con 2.000 euros la compra de un nuevo vehículo. Todo esto en medio de unas ventas, las de los coches, que continúa en mínimos históricos y sin señales de recuperación. Las matriculaciones de turismos han caído un 8,2% entre enero y junio y solo se han vendido 406.070 unidades en todo el país, según la asociación de fabricantes (Anfac). Mientras que hay subidas del IVA que apenas son apreciables por el

Esperanza Aguirre contra la subida del IVA antes de que el PP ganara las elecciones GE Gran Empresa 27

¿Dónde está más seguro mi dinero?

ECONOMÍA

Esta es una pregunta que nos hacemos todos, ante tanta incertidumbre, una incertidumbre mundial, nos preguntamos qué hacer con el esfuerzo materializado… nuestro ahorro.

Una Nueva York montada con petro dólares, pero vacía y con un abismo social.

Este año tuve la suerte de recorrer tres puntos vitales del mundo. Estuve en Dubái, de ahí fui a Nueva York y de ahí a Buenos Aires.

Nueva York está padeciendo un desempleo que no veía desde los años 50, un 15 %, me refiero al desempleo real, no al estadístico, por supuesto. Por primera vez en mi vida, vi locales en la 5th Avenue cerrados.

En Dubái encontré una sociedad partida en dos. Los Árabes y Europeos/ Americanos, la parte rica o pudiente. Y la segunda, los indios y pakistanís, la parte pobre o menos pudiente.

Buenos Aires está bordeando el nuevo populismo, el de Chávez, esto de “me quedo con lo que quiero en nombre de los pobres, aunque yo, el dictador, soy bastante rico”.

28 GE Gran Empresa

Y por fin… Europa, donde está claro que con la bajada de las aguas, se ve cuales son las diferencias entre unos y otros. Reza el dicho “cuando las aguas bajan, se ve quien se baña desnudo”. Y así está siendo. Vemos el mundo de un lado y del otro tambaleando, con inestabilidad como constante. Pasando al análisis local. De los 52 bancos y cajas que teníamos, apenas nos quedaremos con 12. Entre rescatadas por el FROB (Fondo de Rescate Bancario. La “O” de Frob,

aquí en la tierra. Esa es la única seguridad que hay. Así que la única alternativa para tener seguridad, hoy por hoy es diversificando y cuanto más mejor. Usar lo que nos dijo la abuela…. Los huevos en distintas canastas. Ahora bien, diversificar manualmente puede ser oneroso y complicado de seguir o controlar, pero existen productos que lo hacen por nosotros y bastante bien, por cierto. Están los fondos de inversión y también los ETFs, que son productos que nos permiten diversificar y poner los huevos en distintas canastas sin mayores esfuerzos. corresponde a Ordenado, pero vemos que no pinta nada, si algo ha sido este nuevo orden es de todo menos Ordenado) y las otras que las tuvieron que adquirir los que estaban mejor, los quebrados – comprados, digo yo, no sabemos cuál es la situación real de nuestro banco. De los chanchullos bancarios como el de salir a bolsa estando en quiebra, saltándose a la CNMV, o al ministerio de economía, casos como el de Bankia… y tantos otros productos que no se sabe que sorpresas guardan… como las preferentes y subordinadas. En fin… Ante tanta incertidumbre mundial y local surge la pregunta ¿Y qué hago con mis ahorros? ¿Dónde está más seguro mi dinero? ¿Dónde lo pongo? Lo que les digo siempre a mis clientes es que hoy por hoy, lo único que sabemos por seguro, es que el dinero del mundo no se va. Mientras no tengamos una bolsa en la luna, se queda

Pero ¿Por qué estos productos? ¿Qué tengo que tener en cuenta a la hora de usarlos? Vamos por partes 1. La primera razón para usar estos productos, es que están fuera de los balances de los bancos o de las entidades. Por lo que en el absurdo del peor, que la entidad se vaya a la quiebra, estos productos quedan fuera de la quiebra. Mirad por ejemplo el caso de Lehman, lo único que se salvaron fueron los fondos, que los adquirió la gestora Nomura. Estos clientes no perdieron sus ahorros. 2. Comprenda que el IBEX NO ES la renta variable mundial (es tan sólo el 1.8 % del mundo) Diversifique mundialmente. Use la economía de todos los países del mundo. Hay muy buenos fondos que replican el MSCI WORLD, índice de referencia mundial. 3. Si no quiere volatilidad, use la renta fija, pero igual que el punto

2, use la renta fija a nivel mundial. No solo la española. Hay fondos que le diversificaran a nivel mundial sin grandes costes. 4. Mire el horizonte temporal de su inversión, si quiere el dinero para dentro de 10 años o más, no use renta fija, perderá valor frente a la inflación. Se están despertando tres mil quinientos millones de consumidores, y la inflación a nivel mundial está garantizada. Así las cosas, en España el 51 % del dinero hoy por hoy está en liquido, en cuentas corrientes o depósitos bancarios… una barbaridad, ya que ninguno le bate la inflación. En Inglaterra por ejemplo esta cifra es tan sólo el 10 %, en Alemania el 12 %. Pregúntese por qué otros países ponen más en fondos de inversión. Tiene su razón. 5. Por último (Sino el editor me mata) Ponga un asesor financiero en su vida o aprenda algo del mundo financiero. Alguien que lo pueda guiar con el conocimiento correspondiente. No haga como hasta ahora, que “el director del banco es amiguete mío” Este le venderá lo que le diga la entidad que tiene que vender. Sepa que el engaño o el error irán en proporción directa a su desconocimiento, a más sepa ud. más difícil será que le vendan la moto o que cometa un error de inversión. Use los fondos y asesórese bien, o aprenda a manejar su dinero.

Luís Alberto Ferreyra Economista www.aulafinanzas.com www.finanzassimples.com

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ECONOMÍA

Los paraísos fiscales de Europa Malta, Mónaco, Gibraltar y sobre todo Suiza, Luxemburgo y Liechtenstein son algunos de los países con menos impuestos a las empresas lo que supone un motor para su economía.

Vista superior de Monte Carlo, la ciudad de Mónaco

Desde finales de la pasada primavera, y según una orden publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE), las empresas españolas ya pueden proceder a la repatriación de sus dividendos y rentas custodiadas en los famosos paraísos fiscales, repartidos en medio mundo, y pagando con ello solo un 8% de tributación. Esta medida, duramente criticada por la oposición, era justificaba por parte del gobierno como una acción para favorecer la atracción de rentas a nuestro país y contribuir con ello también a la consolidación fiscal. O lo que es lo mismo, llevar a cabo una amnistía fiscal encaminada a favorecer la vuelta de dinero localizado fuera de España, situado en la mayoría de los casos en países de reducida tributación. Con ello, el estado calcula recaudar cerca de 750 millones de euros esperando que las empresas retornen 9.375 millones de euros. Con ella también las empresas que hayan defraudado se pueden acoger a la amnistía fiscal. 30 GE Gran Empresa

Mucho se habla de cuentas de políticos, aristócratas, cantantes… en paraísos fiscales pero, ¿en qué consisten estos paraísos? ¿cuáles son estos reductos con bajas cargas de impuestos que podemos encontrar en Europa? ¿cuánto dinero reúnen? Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), para que una jurisdicción pueda ser catalogada como paraíso fiscal deben darse en ella cuatro características esenciales.

Estrictas leyes de secretario bancario y de protección de datos personales Por un lado, que dicho territorio no imponga impuestos o estos sean solo nominales y si estos impuestos son indirectos que haya falta de transparencia. Por otro, que las leyes administrativas no permitan intercambiar información con fines fiscales de estos contribuyentes con otros y que se permita a los

no residentes beneficiarse de rebajas impositivas, aun cuando no desarrollen una actividad en el país. Territorios atractivos para corruptos, estafadores y terroristas En estos países, suelen darse otras características comunes que llaman especialmente la atención como por ejemplo, estrictas leyes de secreto bancario y de protección de datos personales - los datos de accionistas y directores de empresas no figuran en registros públicos, sino que se encuentren bajo la custodia de su representante legal o agente residente-, la convivencia de dos regímenes fiscales diferenciados y legalmente separados (para los residentes y no residentes), son países pequeños y con poca población y atesoran incluso una cuarta parte de la riqueza privada de todo el mundo. Esto también ha llevado a que los paraísos fiscales sean óbice para estafadores, políticos corruptos, magnates del narcotráfico o terroristas, que sa-

Malta, otro gran paraíso fiscal

len airoso tras cometer delitos graves y donde a veces es muy difícil poder localizarlos. El dinero atesorado suele encontrarse en sociedades denominadas offshore, fundaciones, cuentas numeradas o trusts. Pese a esto, en la última década, estos países han ampliado su colaboración con las diferentes entidades jurídicas de los países con investigaciones importantes en estos temas, intercambiando información y ayudando a esclarecer delitos, muchos de ellos, contra las arcas públicas. No obstante, son muchas las empresas que, sin delitos de por medio, prefieren guardar una buena parte de sus rentas en estos paraísos y pagar menos que en sus países de origen. El gobierno espera que gran parte de este dinero vuelva y cabe esperar si las empresas están dispuestas a retornar dicho dinero a territorio español.

Los paraísos de Europa No hace falta irse a remotas islas situadas en el continente americano o en Oceanía para dar con alguno de estos ricos paraísos. En Europa también podemos encontrar famosos casos de conocidos territorios que son sospechosos, y en la mayoría de casos es cierto, de actuar como paraísos fiscales en el viejo Continente. Algunos de estos son Suiza, Luxemburgo, Gibraltar, Malta, Andorra, Mónaco y las islas de Man y Jersey. Todos ellos caracterizadas por el secreto bancario, la poca legislación en materia financiera y la exención de impuestos. Suiza es el paraíso fiscal por antonomasia y las rentas de sus habitantes son de las más altas del mundo. Sus ciudades, con Zúrich y Ginebra a la cabeza, compiten cada año junto a las australianas en las de mejor calidad de

vida. Altos sueldos y precios elevados y una estabilidad económica envidiada en toda Europa, sobre todo desde que en 1934 se introdujera la ley de secreto bancario, donde se prohíbe a los bancos la divulgación de los datos financieros de sus clientes. Las empresas y millonarios prefieren guardar el dinero en este país de modo que no tributan al estado de su nación de origen por los beneficios que les generen esas cuentas.

Los bancos en Suiza manejan el 30% total del dinero de todos los paraísos fiscales Los bancos en Suiza manejan activos totales de más de 6.5 billones de euros (40 % de activos nacionales y 60 % de clientes internacionales), el 30%

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ECONOMÍA

ECONOMÍA no existe un impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, ni impuesto de sociedades. Las cuentas públicas se financian principalmente a través de impuestos indirectos, como los derechos de aduanas, tasas sobre agua o luz, registro de vehículos, tasas anuales de empresas registradas, etc. Tampoco existe un banco central o moneda única que sirvan de control.

Liechtenstein Castle

total del dinero de todos los paraísos fiscales. Desde 1990, los bancos suizos exigen un curioso certificado a sus clientes: confirmar que sus depósitos no procedan de actividades criminales. La intensa presión internacional ha abierto la colaboración del país con las autoridades de la Unión Europea pero sólo colabora cuando existe una orden judicial o pruebas claras de delito masivo y organizado. Eso sí, desde mediados de los noventa, los bancos tienen el deber de denunciar a los clientes sospechosos de actividades ilícitas. Luxemburgo posee algunos de los servicios financieros más sofisticados de Europa. Alberga más de 320 establecimientos financieros en sus apenas 2.500 kilómetros cuadrados de extensión y más de 1.800 fondos de inversión, opera 1.200 fondos y más de 10.000 holdings y grupos de empresas. La ley del país impide a las autoridades de otros países investigar a sus clientes a menos que existan pruebas de actividad criminal. Sin embargo, como miembro de la Unión Europa y de la zona euro, ha firmado acuerdos con diferentes países, entre ellos España. En 2009, el Ministerio de Economía y Hacienda modifico el artículo 27 del convenio con este país en la cual ambos se comprometían a intercambiar información en materia tributaria sobre los españoles con cuentas en Luxemburgo. Liechtenstein es uno de los países más diminutos de Europa Central pero uno de los más ricos. Cuenta con apenas 36.000 habitantes, encima un tercio de ellos son extranjeros, pero con un PIB que supera los 5 mil millones de dólares. Los depósitos bancarios en giran en torno a los 100.000 millones de euros 32 GE Gran Empresa

y este sector representa la tercera parte del PIB. Su tasa de paro apenas es del 2% y es un estado sin deuda soberana. Su proximidad y hermandad con Suiza le hacen actuar en una posición privilegiada: sus bancos apenas tienen impuestos para los negocios (máximos del 18%) y el 30% de sus ingresos se logran gracias a las más de 73.000 empresas establecidas en este pequeño país. El secreto bancario es estricto en este país de los Andes. En 2007, Liechtenstein fue protagonista de un escándalo fiscal protagonizado por la evasión de capitales de ciudadanos alemanes. Otro de los paraísos fiscales, aunque más controlados por la Unión Europa, es Malta. Este país mediterráneo, tecnológico y estable, presenta un impuesto de sociedades del 35% para este tipo de forma jurídica, sin embargo en la distribución de dividendos a los accionistas extranjeros se llega a una imposición global solo del 4,17%. Cabe recordar que en este país, las empresas dedicadas al juego se multiplican con los años. El vecino Andorra dejó hace un par de años de ser considerado un paraíso fiscal para España sin embargo aún son muchos los que prefieren tributar en este país de los Pirineos, barrera de Francia y España. Sin embargo ha sido considerado siempre como tal porque

El principado de Mónaco no cuenta con ninguna imposición directa El glamuroso Mónaco, que cuenta con cien nacionalidades distintas, es también considerado la panacea de la exención de impuestos. El principado no cuenta con ninguna imposición directa, aunque con dos excepciones: las personas francesas que no hayan podido justificar cinco años de residencia en Mónaco y por tanto deben pajar impuestos sobre la renta y las empresas que obtienen fuera de Mónaco el 25% de su volumen de negocio. En la Península Ibérica, Gibraltar cuenta con 81.000 empresas con un capital declarado de más de ocho mil millones de euros y es un destino llamativo para los extranjeros residentes en las costas del sur de España. Otros pequeños ejemplos nos los encontramos en algunas islas de Reino Unido como son las Islas de Man e Islas Jersey. Las primeras no aplican impuestos sobre transferencia de capitales o beneficios para compañías no residentes en el país, y las segundas solo aceptan grandes capitales, aplicando impuestos sólo a las compañías residentes, excepto de una recaudación tributaria anual fija. En febrero pasado, la ONG Intermón-Oxfam denunció que, a cierre de 2009, el 80% de las empresas del Ibex 35 operaba en paraísos fiscales.

Islas Jersey Sólo aceptan grandes capitales. Impuestos sólo a las compañías residentes.

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ECONOMÍA

Devoción por la mecánica Más de media década trabajando en diferentes talleres han convertido su oficio en su principal afición, y también en su dedicación completa incluso después de jubilarse. El mallorquín Juan Crespí es todo un ejemplo de amor por su trabajo

Juan Crespí, posa al lado de la moto BSA de 1920. Tiene un motor de 770 c.c. y cuenta con una transmisión de 3 marchas Juan Crespí, posa encima de una BSA B33 de 1952. Tiene un motor de 500c.c. con una transmisión de 4 marchas

Los años 50 eran tiempos difíciles para una España que empezaba a dejar atrás una época oscura y sombría llena de necesidades y hambre. El racionamiento de la comida llegaba a su fin y la situación económica del país, lejos de ser boyante, empezaba a ver brotes verdes, la renta media recuperaba los pequeños números positivos anteriores a la Guerra Civil. Eran los años donde brillaba una cantante flamenca llamada Lola Flores, donde a España llegaban por primera vez estrellas como Rita Hayworth o el fútbol español vivía su época dorada. Los primeros bikinis se dejaban ver en las recelosas playas y en las calles, los seiscientos. El científico español Severo Ochoa lograba el Premio Nobel de medicina, Andalucía se convertía en el plató perfecto para las películas del Oeste americano, el ciclismo y los toros ganaban adeptos en una sociedad con ganas de distracción y Bienvenido Mr. Marshall arrasaba en los cines. Sin embargo, era también una época de necesidades, donde faltaba di34 GE Gran Empresa

nero para comer, pagar las rentas a toda costa y donde solo los más privilegiados podían estudiar. La cultura estaba lejos de la clase obrera. Las pe-

“Para mi, mi jubilación es esto, no se hacer otra cosa, es lo que he hecho y lo que quiero hacer ahora” nurias económicas empujaban a los niños a trabajar en el campo, en talleres e incluso en fábricas donde la ley hacía oídos sordos. Por ejemplo, empezar a trabajar en talleres era la solución de muchos niños donde aprender, sin libros ni maestros, las técnicas de un oficio observando, en el día a día, el trabajo de sus compañeros. Así lo recuerda Juan Crespí, de 72 años. Hace siete años que se jubiló y su caso dista mucho de ser el de miles de jubilados que, desprovistos de sus trabajos, disfrutan del relax de la tercera edad pasando el rato con sus amigos en el bar, viajando o ejecutando largos paseos más contemplativos que otra cosa.

Auténticas joyas de coleccionista Apenas sin estudios este mallorquín de toda la vida entró siendo un mozo en diferentes talleres, primero como mecánico y luego como herrero donde ha pasado más de cincuenta años de su vida. Sin embargo, hoy en día, desde la calle Aragón de la capital balear sigue trabajando, para él, para lo que le gusta, “vengo cada día aquí, me apasiona mi oficio y no quiero dejarlo nunca”. Cuando se jubiló ya sabía que iba a seguir haciendo de sus antiguos quehaceres, los actuales, “reformar motos y coches, es mi pasión” y su taller es un auténtico museo. “No me cansaba, pasaban los años y los años y me gustaba aún más mi oficio, sobre todo la mecánica”, confiesa, “empecé arreglando viejas motos, luego pasé como herrero a hacer puertas, barreras… pero siempre tuve un hobby especial por estos vehículos”. Pese a su edad, se ha interesado en comprobar como trabajan ahora su antiguo oficio de mecánico los más jóvenes, “yo ahora no sabría hacer nada,

hacerlas más potente, las motos Guzzi que recuerdo fueron muy popular aquí en la isla en los años sesenta o coches italianos que en su tiempo fueron todo un descubrimiento al alcance de muy pocos”, explica. Y es que Juan Crespí se ha convertido en un auténtico superviviente en esto de la restauración de viejos vehículos, que le regalan o él mismo adquiere, y de los pocos que sigue ocupando el que debería ser su tiempo libre en este tipo de trabajos, “para mi, mi jubilación es esto, no se

MONDIAL de 1960. Tiene un motor de 200 c.c. con una transmisión de 4 marchas

todas las técnicas son nuevas, antes era todo más manual, de fuerza bruta”, y es tal y como él sigue haciéndolo, “sigo restaurando coches y motos, a mi manera y parece mentira pero con la crisis me es más fácil conseguir las piezas antiguas que me hacen falta”. Pasar los días entre motores, llaves inglesas, destornilladores… es su pasión y confiesa que no hay reto que se le resista, “bueno, la que más me ha costado restaurar ha sido una moto clásica BSA inglesa de los años 20, he tenido que luchar con ella”, bromea y añade, “su técnica es muy muy antigua incluso para mi, los frenos apenas frenaban cuando estaba en funcionamiento y la gasolina funciona con aceite perdido, es decir suelta una gota cada cuatro segundos

para que pueda funcionar, es increíble como hacían las motas antes”. No solo motos BSA, que en su tiempo eran de las mejores, también tiene en su poder auténticas joyas de coleccionista que restaura con amor y auténtica devoción cada día, “por ejemplo bicicletas motorizadas de la casa Ducatti de los años 50 que tienen motores adaptados a la bici para

Faros de gas carburo

hacer otra cosa, es lo que he hecho y lo que quiero hacer ahora” y se lamenta, “lástima que en Mallorca ni los jóvenes ni los no tan jóvenes conserven la afición por restaurar estas piezas que son parte de nuestra historia”. Una historia que Juan sigue conservando en su taller, con afición y dedicación completa porque “es lo que me apasiona”, reitera.

ISETTA de 250c.c. de 1958. Tiene una transmisión de 4 marchas + marcha atrás. Resulta curioso la forma de acceder al interior

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ENTREVISTA

El Real Mallorca debería volver al Lluís Sitjar La situación económica del Real Club Deportivo Mallorca empieza a ver la luz tras años de incertidumbre. Queda mucho trabajo por hacer pero su nuevo dueño accionarial, Lorenzo Serra Ferrer, lo tiene claro: mantenerse en Primera y consolidar un proyecto estable, son sus objetivos. Habla sobre sus inicios en el fútbol, sobre su trayectoria, sobre la relación entre los directivos y los entrenadores y deja clara cuál es la situación actual del club respecto a fichajes y la vuelta al Lluís Sitjar como estadio principal.

Lorenzo Serra Ferrer en su despacho de Son Moix

Hace apenas dos años, la historia del Real Club Deportivo Mallorca tomaba un nuevo rumbo. Una de las caras más emblemáticas en la historia del equipo, Lorenzo Serra Ferrer adquiría el paquete accionarial –en manos por aquel entonces de Mateo Alemany- y se convertía así en dueño del club. No eran buenos momentos económicos para la entidad pero Serra Ferrer, metódico como siempre, tenía claro lo que quería y lo que debía conseguir: sanear un equipo que pasaba por su situación más crítica y, por supuesto, mantenerlo en Primera División sin perder el apoyo de la afición más fiel. 36 GE Gran Empresa

Actualmente, desde su posición como vicepresidente, director deportivo y máximo accionista del Mallorca, Serra Ferrer habla de sus comienzos en el fútbol, del presente de la entidad y de sus aspiraciones de futuro sin tapujos. Y es que Serra Ferrer, de 58 años y natural de Sa Pobla, siempre ha tenido claro lo que quería y no ha perdido nunca la ilusión y eso “pese a no ser apoyado por la familia cuando era niño, en casa no eran nada futboleros”, recuerda. Sus primeros años en el colegio fueron vitales para que su amor por este deporte fuera in crescendo, “empecé a jugar en los equipos inferiores

del Sa Pobla. Al llegar al primer equipo tuve una importante lesión en la rodilla derecha y tuve que retirarme”. Este traspiés no hizo otra cosa que reconducir su carrera, “empecé a formarme como entrenador y poco a poco fui subiendo escalafones hasta llegar al fútbol profesional”. De esos primeros años recuerda, “como me empapaba de todo lo que veía y oía a mi alrededor, estaba en continuo aprendizaje. Me llamó la atención la gran cantidad de gente que, por amateurismo, enseñaba a otros chavales como jugar al fútbol. Eran gente de gran calidad huma-

na que transmitían valores que me han servido luego para la vida cotidiana” y añade, “para mi, hoy en día, cuando veo a esa gente que enseña porque sí a los más jóvenes, me emociona”. Poblense, Mallorca, Betis y Atenas El fútbol español acababa de ver nacer a uno de sus entrenadores más carismáticos y cuyo historial está repleto de auténticas hazañas y también momentos menos buenos, como todos. Se inició como entrenador en la UD Poblense de su pueblo natal, al que entrenó durante tres temporadas con dos campeonatos de Tercera División y un histórico ascenso a 2ªB. En el año 1983, fichó por el Real Club Deportivo Mallorca, al que ascendió a Primera División clasificándolo para su primera final de la Copa del Rey contra el Club Atlético de Madrid. Sus mayores éxitos le llegarían posteriormente dirigiendo al Real Betis Balompié, dónde llegó a ascenderlo. En la temporada 1994-1995, logró que el Real Betis Balompié se clasificara en tercera posición en la Liga, tan sólo detrás del Real Madrid C.F. y Real Club Deportivo de La Coruña, llevándolo a disputar la Copa de la UEFA.

Es difícil que uno sea profeta en su tierra En la temporada 1996-1997 logró clasificar nuevamente al Betis a competiciones europeas y tras una buena campaña lo aupó cuarto a la Liga y también a disputar la final de la Copa del Rey, que finalmente perdería frente al FC Barcelona, por 3 a 2 en una disputada prórroga. Y es allí, en el equipo azulgrana, dónde acabaría recalando la temporada siguiente y dónde permanecería hasta cinco temporadas, buena parte de ellas como director técnico e incluso como primer entrenador, tras la marcha del holandés Louis Van Gaal. Tras dos años más de retorno verdiblanco, “quise experimentar y me fui a Grecia a entrenar al AEK Atenas. Fue una experiencia dura por la diferencia del idioma, de la cultura y las costumbres pero siempre me acogieron muy bien y al final acabé adaptándome”. En 2008, su aventura griega terminaba y volvía a casa. Caracterizado por un fútbol espectacular y ofensivo, el duro carácter de Lorenzo Serra Ferrer siempre le ha caracterizado allá por dónde ha ido y, también, en las ruedas de prensa, “sí,

Lorenzo Serra delante del proyecto del nuevo estadio Lluís Sitjar GE Gran Empresa 37

ENTREVISTA es verdad que lo tengo, ¿qué le vamos a hacer?”, ironiza pero reconoce que pese a ello ha sido siempre muy bien aceptado por las diferentes aficiones dónde ha recalado, “no tengo queja, es verdad que es difícil que uno sea profeta en su tierra, que tenga un reconocimiento continuado…” y recuerda, “al Mallorca lo he ayudado a ascender dos veces a Primera y conmigo ha sido cuándo jugó por primera vez la Copa del Rey”. Preguntando por las muestras de agradecimiento de la afición de las islas y de la del Betis afirma, “en Sevilla hay mucha pasión, en Mallorca somos más discretos pero tampoco necesito alabanzas ni alimentar mi ego, me siento querido. Tengo miles de anécdotas que recalcar y muchas positivas en cada ciudad en la que he entrenado”.

“Vamos a hacer un club a la altura de nuestras posibilidades pero no más“ “La herencia recibida no es buena” Para él, repartir el éxito y el fracaso en el mundo del fútbol es una tarea complicada. “El protagonista aquí siempre acaba siendo el futbolista, luego el equipo técnico y en última instancia el gestor del club”. Respecto a este tema, Serra Ferrer lo tiene claro, “para que un equipo tenga éxito, el papel del gestor es importante también. Debe no molestar. Debe limitarse a hacer una buena gestión económica y humana y dar total confianza al entrenador”, situación que muchas veces enfrenta a directivos y entrenadores de muchos equipos y sentencia, “el proyecto de un entrenador debe ser juzgado a final de temporada, dejarle trabajar, no a las cuatro o cinco jornadas”.

Lorenzo Serra con la maqueta del nuevo proyecto 38 GE Gran Empresa

El pasado mes de junio, el Mallorca empezaba a pagar la deuda contraída durante los últimos años, que ascendía a 13 millones de euros y que ha colocado a la entidad en la situación más crítica de su historia. Tras finalizar sus pagos a Hacienda, a partir de 2013 deberá hacer frente al pago de cerca de cuatro millones de euros anuales de la deuda ordinaria y privilegiada. “La situación es dura. Reconozco que la herencia recibida no es buena pero tenemos que analizar el porqué”, confiesa Serra Ferrer, “es verdad que la afición siempre quiere un mejor equipo, mejoras en las infraestructuras… pero no es fácil. Hay que estar bien aními-

Lorenzo Serra orgulloso por los trofeso obtenidos a lo largo de su historia del club

camente para no venirse abajo”, reconoce y añade, “nos encontramos con personas, instituciones… que parecen empeñadas en que el club no vaya bien y eso me molesta. Hay personas que buscan protagonismo y egoísmo antes que nada y eso hace aún más difícil la situación económica del club”. El Real Club Deportivo Mallorca acaba de salir de un proceso concursal, “debemos convertirnos en una entidad solvente y estamos trabajando en ello”, dice Serra Ferrer, “debemos ser humildes y explicárselo a los socios y a la afición” y apunta “vamos a hacer un club a la altura de nuestras posibilidades pero no más”. Para él, los principales escollos a los que se enfrenta como máximo accionista y vicepresidente es “mantenerse en Primera” y como principales objetivos cara al futuro: “hacer que nuestros jóvenes tengan oportunidades en el Mallorca para empezar en el fútbol de élite, ir pagando nuestra deuda y consolidar un proyecto estable” y asegura “tenemos limitaciones a la hora de fichar, tenemos que ser realistas pero también cabe decir que en las dos últimas temporadas hemos tenido un balance positivo”.

Queremos volver a Luis Sitjar Una de las máximas aspiraciones de Serra Ferrer es devolver al centro de Palma la emoción de los partidos del principal equipo de la ciudad, “queremos volver al Lluís Sitjar, queremos volver al centro de Palma. El estadio de Son Moix no está del todo mal pero no es atractivo respecto a su ubicación y asumir reformas como la aproximación de las gradas al campo, pese a que es vital es algo muy costoso”. Para él, volver al centro de Palma no solo sería beneficioso para el equipo, “la afición podría venir más al campo, venir a pie, por ejemplo desde el Paseo Mallorca hasta el estadio apenas hay 10 minutos de paseo” si no también para los locales de restauración y comercio de la zona, “podemos buscar parkings por la zona, y los locales próximos verían aumentada su clientela”. El proyecto ya se ha presentado pero “ahora mismo nosotros no podemos asumir ese coste. El Ayuntamiento lo sabe. Muchos estadios se han hecho contemplado otras posibilidades y el Ayuntamiento podría estudiar seriamente esta opción”. Y es que trasladar la emoción de las jornadas de fútbol de Son Moix al Lluís Sitjar haría que entre 14.000 y 15.000

personas pudieran vibrar con cada partido del Mallorca en cada jornada, “eso sí, si las teles nos dejan. La tele ha amansado al aficionado. Es verdad que hay crisis y comprar una entrada es costoso en ocasiones pero es una sensación única. Debemos movernos y recuperar el clamor aunque eso si, no me quejo, tenemos una afición a la que no se le puede pedir nada más, solo darle las gracias”, afirma y anima a los aficionados, “tenemos que fomentar el mallorquismo desde los más jóvenes”. Convertido también “en un modesto empresario hostelero”, como así se define Serra Ferrer y tras hacer unas pequeñas inversiones de sus ahorros en este sector, también opina sobre la situación del empresario en las islas, “yo aún tengo mucho que aprender pero sí que es verdad que por lo que veo y conozco, al empresario mallorquín le hace falta más apoyo, ayuda y asesoramiento, ponerle desde las administraciones las cosas más fáciles, apoyar a los emprendedores” y tanto como empresario como en el terreno futbolístico siempre confía en una cosa, “hacer las cosas bien y confiar en el factor suerte”. No queda otra. GE Gran Empresa 39

ACTUALIDAD

La moda de los despachos compartidos Con la actual coyuntura económica, mantener un gran despacho para PYMES y autónomos es tarea imposible. Es por ello que la proliferación de una nueva moda de trabajo donde compartir el espacio físico es una de las alternativas más en alza

La nueva tendencia se centra en reformar naves o locales y dividirlos según las necesidades del cliente

La crisis económica ha traído transformaciones en prácticamente todos los aspectos sociales y económicos de nuestro país. Las empresas se las ingenian con nuevas promociones, ofertas, servicios y productos para seguir atrayendo al consumidor, cambiando incluso el ritmo de trabajo y adaptándose así a los nuevos tiempos. También profesionales autónomos como abogados, diseñadores gráficos, periodistas o economistas, entre otras muchas profesiones, han cambiado los hábitos en su forma de trabajar. Con anterioridad a la crisis, empresas y autónomos ejercían su actividad profesional en grandes edificios multidespachos por los cuales pagaban jugosas cantidades de dinero. La economía fluía y éste formaba parte de los gastos. Los edificios construidos para servir de oficinas a los diferentes profesionales estaban llenos, eran inversiones inmobiliarias seguras, incluso óbices para la especulación en este sector, y por ello que su proliferación fue en aumento. Sin embargo, la llegada de las vacas flacas ha hecho quebrar a muchas empresas con el consecuente cierre de 40 GE Gran Empresa

las mismas. Las que sobreviven han tenido que recortar gastos y apretarse el cinturón una vez más. Uno de estos ahorros ha ido encaminado a la reducción de metros cuadrados donde ejercer la actividad laboral. Es casi imposible que PYMES y autónomos conserven los grandes despachos de, por ejemplo, 500 metros cuadrados, de antaño y esto ha propiciado la aparición de una nueva forma de trabajo.

Algunos cuentan con sala de reuniones para encuentros con clientes o socios Compartir gastos y sinergias laborales Actualmente son cada vez más las pequeñas empresas y autónomos que comparten el espacio de trabajo. 500 metros cuadrados donde pueden reunirse varias empresas de diferente índole y no solo una, eso sí con espacios diferenciados y separados. Respetando unas normas básicas de “convivencia”, muchos de estos profesionales ven en esta solución un remedio idóneo para ahorrar costes y seguir disponiendo de

un espacio físico. Los gastos de luz y agua suelen dividirse mensual o bimensualmente entre las empresas o profesionales que allí trabajan. Otra de las ventajas de estos nuevos espacios compartidos de trabajo es el precio que se paga por él. Aunque sacrificando privacidad, se ahorran los miles de euros de alquiler que costaba mantener un despacho propio y lo sustituyen por alquileres mensuales que oscilan entre los 200 y 300 euros. E incluso algunos de estos despachos compartidos suelen tener una sala de reuniones para encuentros privados con sus clientes o socios que reservan con anterioridad o disfrutan si éstos están disponibles. Uno de los grandes atractivos también es el establecimiento de sinergias laborales entre los que allí se encuentran. Por ejemplo, el abogado puede asesorar al periodista que a su vez puede ayudar al diseñador gráfico. Las relaciones y los contactos profesionales se incrementan y es otro de los atractivos de estos nuevos espacios originados a raíz de la crisis económica pero que ya existían en otras ciudades europeas.

Ejemplos de despachos compartidos. Algunos cuentan incluso con sala de juntas y recepción

“En tiempos de crisis debemos aplicar nuevas formas de trabajar y hacer negocio” Y es que según datos de la consultora Aguirre Newman, solo las dos principales ciudades españolas, Madrid y Barcelona, suman en el primer semestre del año un total de 2,33 millones de metros cuadrados de superficie para oficinas sin ocupar, lo que supone el 12,6 por ciento del parqué total en estas ciudades. Se alquila despacho por 300 euros Si navegamos por la red podemos encontrar anuncios como este, en la zona de San Busquets en Palma de Mallorca: “Se alquilan oficinas de unos 20m2 ubicadas dentro de un local de 350m2 con libre acceso y utilización de zonas comunes, aseos, vestuario, zona de personal, recepción, sala de reuniones y estudio técnico. Ambiente indus-

trial e ingeniería. El precio incluye internet. Con opción, si interesa, a almacén y taller. Precio 300 euros/mes”. Es solo un ejemplo de como esta moda también ha llegado a las Islas Baleares. Propietarios que deciden reconvertir estas dependencias en diferentes espacios o, simplemente, alquilar un espacio abierto donde, con la ayuda de la disposición del mobiliario, hacer que en él trabajen diferentes profesionales. José Luis Aba es el gerente de Aba Industrial Palma S.L y uno de los propietarios de los despachos de San Busquets, un espacio polivalente que estará disponible a finales de año y cuyas reformas ya han empezado, “en esta época que vivimos tenemos que aprovechar nuestros recursos. Teníamos este gran local que no nos aportaba beneficio ninguno, al contrario, gastos de mantenimiento y hemos decidido sumarnos a esta tendencia y reformarlo en varios despachos”.

Dedicado antes a la actividad industrial, este local estará formado por 5 o 6 despachos, con los gastos repartidos equitativamente y con la posibilidad de quienes allí trabajen puedan hacerse con un pequeño almacén, “Pretendemos, dada la naturaleza del local, a que sean utilizados para gente del sector industrial pero vamos, no es exclusivo a otras profesiones. Un profesional de otras ramas como abogados, asesores y autónomos en general puede alquilar uno”, declara José Luis y añade, “contaremos con una sala de reuniones para respetar la privacidad de los que aquí trabajen”. Iniciativas como éstas pueden ayudar a estimular la economía balear, “sin duda, creemos que pueden nacer relaciones profesionales en diferentes ámbitos o contactos. Ya no nos movemos en un ambiente”, afirma y concluye, “en tiempos de crisis debemos aplicar nuevas formas de trabajar y hacer negocio”.

GE Gran Empresa 41

REPORTAJE

GE Business Club,

el club de negocios más grande de Baleares El Optimismo y la creatividad marcaron el intenso evento empresarial

Gran asistencia a los eventos celebrados en el hotel Barceló Pueblo Park pietario del grupo VALUE quien analizó las principales novedades sobre la financiación bancaria. Durante su exposición hizo un repaso a la historia financiera española explicando que en la actualidad “tendrán acceso al crédito los mejores proyectos de aquellas empresas que trabajen mejor su imagen financiera”.

Buscar oportunidades de negocio y abordar los cambios que se han producido en la financiación bancaria actual han sido los ejes del sexto encuentro del Gran Empresa Business Club. En esta ocasión, también hubo un gran despliegue de información e ideas constructivas para que las empresas puedan avanzar en tiempos de crisis. Más de un centenar de empresarios acudieron al encuentro bajo “Financiación bancaria actual y creatividad en tiempos de crisis” organizado por el grupo Gran Empresa Business Club en el hotel Barceló Pueblo Park. Las ponencias fueron iniciadas por Javier Macías, presidente del Centro Empresarial Mallorca, quien habló sobre la creatividad para tiempos de cambio. “Las empresas deben concienciarse que el asociacionismo y la diversificación son dos conceptos que ayudarán a los empresarios a poder intercambiar servicios y crecer en tiempos de crisis”, dijo Macías. Por otro lado sostuvo que “con la creatividad se pueden poner en mar42 GE Gran Empresa

Javier Macías

cha muchos proyectos entre empresas, comercios que quieran diversificar los negocios en vez de hacer recortes”. En este sentido realizó una comparativa entre los comercios de Mallorca y los del resto de Europa: “si los comerciantes mallorquines hicieran lo mismo que en otras partes de Europa, entenderían que unirse por zonas, impregnarse con un mismo simbolismo, diversificación y creatividad se podrían poner en marcha muchos proyectos que les ayudaran a salir adelante”. Tras la ponencia de Macías habló Carlos López Enseñat, experto en Dirección Financiera y Bancaria, copro-

López Enseñat también advirtió que en cuanto a la financiación bancaria,“nada volverá a ser como antes de la crisis”, al tiempo que explicó a los empresarios que en estos momentos existen 6 u 8 entidades bancarias con capacidad para otorgar crédito. “Los

Carlos López Enseñat

bancos comenzarán a exigir el modelo de negocio de todas las empresas que tendrán que explicar cómo se financian, su capital, los intereses y demostrar cómo les llegan los ingresos”, sentenció.

Cristobal Rueda

La tercera ponencia del evento fue dirigida por Cristóbal Rueda, director de Perfil Asesor quien expuso sobre la fiscalidad y la operatividad de los clubs de negocios En concreto, Cristóbal Rueda repasó las novedades tributarias, cómo afecta el IRPF a las empresas y las notificaciones electrónicas. En la segunda parte de la exposición, habló del networking, los nuevos impulsos que éste produce en los clubs empresariales y los cambios que se han producido en el consumo. “En la actualidad, el consumidor está cambiando, tiene un montón de ideas, pretensiones por lo que quiere productos nuevos, es segmentado, exigente y está más informado. Por ello tenemos que hacerles propuestas de valor para que quiera nuestros productos”, expuso Rueda.

Club la importancia de participar en las redes sociales para conseguir clientes y generar negocios. Bernetti adelantó que Gran Empresa ya cuenta con los perfiles en Facebook y Linkedin mediante grupos privados para que los socios puedan comunicarse internamente e intercambiar ideas o sinergias. Por último, Rafael Company habló sobre las facilidades y privilegios de pertenecer a GE Business Club. También aprovechó para recordar a los miembros que es importante la recomendación dentro y fuera del club porque “son relaciones de negocio que pueden extenderse más allá del tiempo de los encuentros”. Rafael Company también dio la bienvenida a los nuevos socios de GE Business Club y aprovechó para desta-

Gabriele Bernetti

car las ofertas y promociones disponibles para todos sus miembros. Un encuentro mediático El sexto encuentro del GE Business Club tuvo gran repercusión en la prensa local. A primera hora, la cadena Cope entrevistó a Rafael Company sobre la historia del club de negocios en tanto que consultó a Carlos López sobre su ponencia de financiación bancaria. Por la noche, los informativos de IB3 Radio hicieron participar en directo a López Enseñat en una tertulia económica en la cual también se mencionó la historia y objetivos del GE Business Club. Por otro lado, la edición del diario El Mundo de Baleares y Última Hora publicaron fotografías y artículos sobre los temas tratados en el sexto encuentro. La periodista Marga Noguera del programa Vida Mediterránea que se emite los sábados a las 10 en IB3 Radio, invitó como tertulianos a Company y Enseñat para que explicaran a su audiencia sobre la creación del grupo, las empresas que lo componen y las posibilidades que ofrece a los empresarios baleares. http://bit.ly/UJA9u5 Twitter.com/MCA_Soluciones http://linkd.in/YHSzOL http://on.fb.me/11rVawj

Pero además de esta advertencia, Cristóbal Rueda impregnó su charla con mensajes optimistas diciendo que “en tiempos de crisis, las especies que sobreviven son las que se saben adaptar a los cambios”. El empresario manifestó la importancia del acompañamiento empresarial en los clubs de negocios puesto que si “uno quiere ir rápido a conseguir su meta, puede ir solo; pero si quiere llegar lejos, es mejor que lo haga acompañado”. En esta ocasión ilustró su discurso con un vídeo conmovedor que relataba la historia del equipo Hoyt, un padre y un hijo con una discapacidad física al nacer que competían juntos en maratones, triatlones y otros desafíos físicos. GE Business Club en las redes sociales Al finalizar las ponencias, Gabriel Bernetti, especialista en Social Media explicó a los miembros del Business

(Der.) Reportaje de GE Business Club en periódico “El Mundo” (Arriba izq.) Nota de prensa en “Última Hora” (Abajo izq.) Rafael Company en los estudios de IB3 Radio GE Gran Empresa 43

REPORTAJE

GE Business Club Galería fotográfica de los últimos eventos y Networking

Satisfacción por las ponencias realizadas

Ambiente relajado y distendido

Después de la conferencia se comparten opiniones sobre los temas expuestos

Cesar Llorente en su presentación “Compartir para crecer“

Juan Mayol en su charla sobre los clubs de negocio

Alberto Abad de Elecnor (Izq.) hace entrega de un obsequio a Oliver Wienrich de eBike Palma

44 GE Gran Empresa

Tiempo para el café, antes de las sesiones de networking

En cada evento se aportan nuevas ideas y experiencias

Networking activo

Biel Veny entrevistado por GE Business TV

Azafatas de GE Business Club

Miembros confrontando ideas y opiniones

Networking activo

Networking activo Networking activo

eventONE.es ÂŠ 2012 GE Gran Empresa 45

TECNOLOGÍA

GE Business Club organizó el 1º Encuentro de Clubes de Negocios de Mallorca 200 empresarios pertenecientes a los clubs de negocios más importantes de Mallorca se reunieron en el evento navideño

El Gran Empresa Business Club organizó en el restaurante Can Penasso el encuentro de más de 200 empresarios entre ellos a los miembros del Business Club de Baleares y el BNI Baleares. En la primera parte del evento los empresarios aprovecharon a desarrollar reuniones concertadas y entrevistarse en un espacio de networking preparado en el mismo restaurante.

El networking se presenta como una estrategia útil para generar negocio El restaurante ubicado en la carretera de Bunyola acogió un encuentro entre los empresarios miembros de los tres clubs de negocios más importantes de Mallorca. Pese al frío y la lluvia, los miembros de Gran Empresa Business Club, Business de Baleares y BNI Baleares se reunieron para intercambiar experiencias, definir estrategias de negocios, posibles sinergias o pensar proyectos en común en un gran evento de networking navideño. En la actual coyuntura económica, el networking se presenta como una estrategia útil para generar negocio entre los empresarios y emprendedores con el fin de poder hacer crecer sus empresas, aumentar los niveles de contratación de personal y apostar por la competitividad. Bajo esta consigna, el señalado miércoles 12-12-12 se organizó este 46 GE Gran Empresa

primer evento de Navidad entre los tres principales clubs de negocios de Mallorca. La idea ha sido que profesionales con un alto nivel de credibilidad formen sinergias, consigan nuevos clientes y oportunidades de crecimiento empresarial. Cena empresarial y navideña Tras el networking, los miembros de los clubs de negocios pudieron compartir una cena empresarial y navideña que estuvo dinamizada en todo momento por Rafael Company, director de GE Business Club. En el brindis principal, Company aprovechó para agradecer la presencia de todos los miembros y auguró que el 2013 pueda ser un mejor año para todos con un crecimiento fuerte en cada una de las empresas. Los representantes de Business de Baleares Marcus Liebscher y de BNI Ba-

leares Nidya Melone Muller también felicitaron por las fiestas a todos los presentes y pudieron dar a conocer a las empresas que componen estos clubs. Mientras tanto, durante la cena, hubo fiesta y diversos espectáculos. El mago Enzo Lorenzo realizó actuaciones en las mesas de los comensales, en tanto que Jaume Santa María dinamizó la velada con excelente música de saxo, flauta y armónica. El grupo Dayra Zoc bailó la danza del vientre y al final del evento se realizó el sorteo de premios que aportaron los miembros de los clubs de negocios.

Un vuelo en globo o en parapente fueron unos de los muchos regalos que se repartieron

Nydia Melone (BNI Baleares), Rafael Company (GE Business Club), Elena Encinas y Marcus Liebscher (Business de Baleares)

Los regalos Como toda fiesta de Navidad, el evento organizado por GE Business Club contó con muchos regalos. Esto fue gracias a las aportaciones de los socios y miembros de los tres clubs. Se sortearon vídeos para páginas webs, publireportajes, un estudio de eficiencia energética, un estudio analítico para riesgos laborales, distribución de folletos, una lijadora, vales para lavado de coches, un sistema de música digital, cursos de dos horas sobre análisis de mercados financieros, dos entradas para el encuentro R. Mallorca- At. de Bilbao, un asesoramiento contable, dos viajes para dos personas en barco a Ibiza, Valencia, Menorca, un viaje en globo, objetos de decoración, pases VIP con SPA para un gimnasio, un tratamiento de fisioterapia, vales de consumo y páginas web autogesionables, entre otros. El evento se extendió hasta altas horas de la madrugada con música y baile para todos.

Los Grupos que participaron en el evento y dónde encontrarlos GE Business Club: agrupa a más de un centenar de empresarios mallorquines que se reúnen mensualmente en diferentes eventos para intercambiar sinergias y generar nuevos negocios. Es el grupo más grande con más de un centenar de miembros. www.gebusinessclub.es Business de Baleares: es un grupo de empresarios, en su mayoría procedentes de Alemania pero que tienen sus negocios en Baleares. Se reúnen a menudo para trabajar en nuevas estrategias de negocio mediante una combinación selectiva de responsables económicos de cada uno de los miembros. www.business-club-mallorca.com BNI España: organización de networking de más éxito de España y del mundo. Se entrevista a cada candidato a nuevo miembro, y se aprueba la candidatura de profesionales con un alto nivel de credibilidad para que formen parte de equipos de trabajo. www.bniespana.com

Galería fotográfica del evento navideño

Alberto Serra, Paula Maciá y Gabriele Bernetti

Brunhilde Heym y su hijo

Pep Toni Lleonart y Caterin Villalonga

Guillermo Sastre y Sergio López

Toni Julià y Bartolomé Julià

Recepción del evento de navidad organizado por GE Business Club

Jorge Jiménez y Francisco José Pfitsch

Mercedes Martínez y Vicente Nuñez

Elena Encinas, Nidya Melone y Rafael Company GE Gran Empresa 47

NOTICIAS

Rafael Company agradeciendo la buena acogida al evento

El grupo Dayra Zoc llamó la atención de los presentes

Mago Enzo Lorenzo realizando un truco de magia que sorprendío a todos

Rafael Sotomayor, Daniel Simonet, José María López y Sergio López

Teresa Nieto, Rafael Company y Tomeu Oliver 48 GE Gran Empresa

Gabriele Bernetti, Pedro Mir y Sergio Martín

Alberto Santolaria, Ana Roca, Jaime Barceló, Caterin Villalonga, Javier Colomar y Daniel Nadal

Verónica Roselló, es la periodista que cubrió el evento

Miguel Rigo, Cristobal Rueda, Juana Martín, Alicia Vargas y José Manuel Peralta

Gran participación en el evento navideño organizado por GEBC

Grupo Dayra Zoc

Marga Pizá y Rafael Company

Rafael Company y Teresa Nieto

Mercedes Martínez y Ana Pérez

Marcos Pecos y Nidya Melone

Rafael Sotomayor y Elena Encinas

Nydia Melone y Rosana Martínez

Bartolomé Julià y Marcus Liebscher

Gianbiagio Gramegna, Elena Encinas y Gabriele Bernetti

GE Gran Empresa 49

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Noticias de GE Business Club

Rafael Company y Carlos López Enseñat en la Feria Internacional PWW de Moscú

GE Business Club se promociona en Rusia El pasado mes de noviembre, Gran Empresa Business Club estuvo presente en la Feria Internacional Inmobiliaria Property World Wide. Rafael Company del GE Club de Empresa y Carlos López Enseñat de Mallorcavalue (Value Group) participaron en la Feria y a través de su stand promocionaron a las empresas asociadas al grupo además de la isla de Mallorca. En éste evento se realizaron gestiones con el objeto de posibilitar colaboraciones entre el GE Business Club y asociaciones empresariales rusas. Property Worldwide es una de las principales Ferias Inmobiliarias Internacionales que se celebran en Rusia siendo esta su décimo aniversario.

Miembros asistentes al curso impartido por Aula Finanzas

Curso Básico de Finanzas Gratuito para miembros del GEBC Aula Finanzas ofreció un curso básico de finanzas gratuito para los miembros del GEBC impartido por los expertos José Luís García y Luís Alberto Ferreyra. El tema escogido fue ¿Qué necesito saber para no perder mis ahorros? Conceptos básicos y cómo aplicarlos. Durante la primera hora del curso se trataron conceptos como inflación, renta variable, índices, fondos de inversión, mientras que en la segunda hora se desarrollaron temas como “dónde está más seguro el dinero”, “cómo ahorrarlo”, “¿Por qué los bancos no te ofrecen lo mejor?”.

Luís García Langa y Alberto Ferreyra en el torneo de pádel celebrado en julio

Actividades lúdicas programadas por el GEBC El GEBC realizará una serie de actividades lúdicas para activar las relaciones personales entre los empresarios del club de negocios. Para ello organizará el próximo mes de enero partidos de pádel, senderismo y golf. Los interesados podrán acudir a un curso básico de golf para principiantes que se realizará el 26 de enero. En tanto que los que quieran disputar partidos de pádel lo podrán hacer el 12 de enero y los de senderismo el 9 de febrero. El objetivo es que los encuentros serán informales, pues primará la diversión y la actividad deportiva como complemento a la actividad empresarial. Desde GE creemos que el ejercicio es pieza vital para mantener un equilibrio físico y emocional teniendo en cuenta el estrés que soportan muchas personas debido a la actual crisis económica. Nueva guía de mallorcasoluciones.com Es la marca de GE Business Club para promocionar los servicios y productos que ofrecen sus miembros. El formato electrónico se envía a 15.600 e-mails, además también se puede consultar la oferta empresarial del GE Business Club en www.mallorcasoluciones.com. En formato impreso se distribuyen 10.000 guías en bares, restaurantes, cafeterías y empresas de Son Castelló, Can Valero, Son Valentí, Son Russinyol, Son Bugadellas, Puerto Portals, Paseo Marítimo y centro de Palma. Una guía útil con el tamaño adecuado para consultar y guardar en cualquier sitio.

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La web de mallorcasoluciones.com se posiciona en Google Mallorcasoluciones.com está escalando posiciones en Google y algunas de las empresas del GEBC ya aparecen en los primeras páginas del resumen de búsqueda. Todas las empresas que forman el GE Business Club tienen su espacio en mallorcasoluciones.com. Internet se ha convertido en el medio por excelencia para localizar empresas, productos, servicios e información en general. A través de esta web del GEBC es posible conocer la oferta empresarial de todas las empresas que forman el club de negocios. Quienes buscan soluciones a sus necesidades, encontrarán en mallorcasoluciones.com la respuesta a sus necesidades.

GE Business Club ahora en las redes sociales Las redes sociales ofrecen un canal de comunicación y promoción masivo de alta eficiencia. El GE Business Club y mallorcasocuciones.com ahora también promocionarán los productos y servicios de las empresas adheridas al grupo empresarial. Facebook, twitter, likedin y youtube son las redes en las que se difundirá información de interés del club de negocios. Millones de personas son usuarios habituales de las redes sociales, por ello se han convertido en el medio de comunicación adecuado para transmitir información de forma masiva y a bajo coste. El uso efectivo de estas nuevas herramientas de comunicación aportan promoción y negocio a las empresas. Como no podía ser de otra forma el GEBC ha iniciado ya su promoción en la red. GE Gran Empresa 51

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C/ Vial 2, manzana G , nave 15 Pol. SOn Oms 07610 * Palma 971 229 933 * www.concordcreativelab.com mm@concordcreativelab.com

C/. Gremi d´Hortolans, 15 07010 * Palma 971 666 951 * www.evasionrunning.com mallorca@evasionrunning.com

Comunicación - Telefonía móvil

Economía - Asesoramiento de empresas

C/San Francisco de Sales,s/n Posesión Son Pardo 07004 * Palma 971 201 520 * www.ibcomunicaciones.com victor.crespo@ibcomunicaciones.com

Maquinaria, 4 2º - local 5 07011 * Palma 971 713 698 * www.omelades.com info@omelades.com

Comunicación - Televisión - Televenta

Economía - Bolsa

Gran Vía Asima, 4 A 1º Der. 07009 * Pol. Son Castelló - Palma 971 432 220 * www.tickettv.es amartorell@com365.es

C/ Gremi Fusters, 33 1º of. 108 -E 07009 * Palma 971 436 192 * www.bolsaplus.com

Construcción - Estudio de arquitectura

Electricidad - Instalaciones eléctricas viviendas

C/ Mirador , 3 entlo.b 07001 * Palma de Mallorca 971 711 980 * www.arquitectoreynes.es administracion@arquitectoreynes.es

Camino Viejo de bunyola, 39 Pol Son Castelló 07009 * Palma 971 432 162 * cabotasociados@cabotasociados.com

Construcción - Pavimentos y revestimientos

Electricidad - Instalaciones industriales

16 de Julio 28 07009 * Pol. Son Castelló - Palma 971 434 240 * www.keragres.es keragres@keragres.es

Licorers parcela 171-172 07141 * Marratxí 971 226 580 * www.elecnor.com aabad@elecnor.com

Construcción - Reformas integrales

Electricidad - Material eléctrico

Ctra. Soller Km 7,2 nave 3 07008 * Palma 617 007 788 * reformasnadal.es info@reformasnadal.es

Gremi Boters, 44 07009 * Palma 971 763 392 * www.pcapo.com p.capo@pcapo.com

Construcción - Trabajos topográficos

Empresa instaladora y mantenedora de sistemas

C/Figuera,20 07013 * Palma 871 959 079 * www.trato.biz trato@trato.biz

C/. Juana Roca, 66 07550 * Son Servera 971 817 069 * www.nifocnifum.com seguretatdellevant@nifocnifum.com

Constructor

Energía Solar Térmica, Generación ACS

Arquitecto Francisco Casas 07184 * Calvia 971 466 500 * www.edificam.com edificam@edificam.com

Gremio Tintoreros, pje part 6-A 07009 * Palma 971 436 323 * www.crcproyectos.com info@crcproyectos.com

Cristalería

Energía- Instalaciones de cogeneración

Licorers 32 07141 * Marratxí 971 604 613 * www.cristaleriaoliver.com cristaleriaoliversa@gmail.com

Pol. I. Son Llaüt, Parcela 37 1er. Piso 07320 * Santa María 971 621 321 * www.i2minstalaciones.es i2m@i2minstalaciones.es

Deporte - Bicicletas convencionales y eléctricas

Externalización de dptos. de personal y RRHH

Aragón 202, frente Lidl 07008 * Palma 971 478 181 * www.ebikepalma.net venta@ebikepalma.net

Cami Vell de Bunyola,37,1º,dpcho 14 07009 * Palma 618 823 801 * www.consultantsmj.es consultantsmj@gmail.com

Deporte - Complementos dieteticos

Ferretería - Suministros generales

Geranio, 10

C/. Gremio Boneteros, 12

Social Media Baleares

Concord Creative Lab

Insnet Mallorca,S.L

Digiticket, S.L.

Reysan 98 SLP

Keragrés SL

Proyectos y Reformas Integrales Nadal SL

Trato, Trabajos Topográficos y Proyectos

Edificam Illes,S.L

Cristaleria Oliver

Ebike Palma

Muscle Beach - Dietética deportiva

Sporting Tenis Pádel

Training Shemes,S.L

Joan Lluis Vives Economistes

Bolsaplus

Cabot Asociados, S.L.

Elecnor

P. Capó Subministraments, S.L.

Ni Foc ni Fum contra Incendis 1983,S.L

Proyect. Integrales e inst. CRC, SL

Integral de Instalaciones Mecánicas

MJ Consultants

La Herramienta Balear, S.A.

Energía Solar Térmica, Generación ACS

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Gremio Tintoreros, pje part 6-A 07009 * Palma 971 436 323 * www.crcproyectos.com info@crcproyectos.com

Avenida Joan Miró, 269 07015 * Palma 971 700 888 * www.h-santos.es reservasnixe@h-santos.es

Energía- Instalaciones de cogeneración

Iluminación - iluminación led

Pol. I. Son Llaüt, Parcela 37 1er. Piso 07320 * Santa María 971 621 321 * www.i2minstalaciones.es i2m@i2minstalaciones.es

Penya Segat 1 40C 07609 * Llucmajor 606 152 224 * www.ledsbaleares.com ledsbaleares@gmail.com

Externalización de dptos. de personal y RRHH

Imprenta

Proyect. Integrales e inst. CRC, SL

Hotel Nixe Palace 5*

Integral de Instalaciones Mecánicas

Ledsbaleares

MJ Consultants

fe - im

Cami Vell de Bunyola,37,1º,dpcho 14 07009 * Palma 618 823 801 * www.consultantsmj.es consultantsmj@gmail.com

Imprenta Bahía, S.L.

in - na

Gremi boters, 40 Pol. Ind. Son Castelló 07009 * Palma 971 432 000 * www.bahiagrafica.com bahia@bahiagrafica.com

Ferretería - Suministros generales

Informática - Cartuchos de tinta y toners

C/. Gremio Boneteros, 12 07009 * Palma 971 431 179 * www.laherramientabalear.com administracion@laherramientabalear.com

Av. Comte de Sallent 17 07003 * Palma 871 939 900 * www.cartridgeworld.es cwpalmaavenidas@cartridgeworld.es

Formación - Finanzas

Informática - Gestión empresarial

Avda. Alemania 4 07003 * Palma 971 010 400 * www.aulafinanzas.com info@aulafinanzas.com

Gremi Fusters, 33 Edif. Vip Asima Pol. Ind. Son Castelló 07009 * Palma 971 775 350 * www.sagelogiccontrol.es palma@sage.es

Gasoleo y lubricantes

Informática - Venta material

Ctra. Palma - Llucmajor, Km. 10 07199 * S'Aranjassa - Llucmajor 971 660 806 * www.balearoil.com info@balearoil.com

Celleters, 33 07141 * Marratxí 971 226 746 * www.labelinf.com info@labelinf.com

Gestión de residuos industriales

Informática- Servicios de hosting y consultoria

Fonoll, 9-15 07110 * Bunyola 971 606 470 * www.adalmo.com info@adalmo.com

Cami Vell de Bunyola, 37 1ª Desp. 9 07009 * Palma 629 417 258 * www.linuxbalear.com andres@linuxbalear.com

Gestión integral del documento y callcenter

Inmobiliaria - Naves Industriales

C/. Gremio Pagesos, 4 1º 07009 * Palma 871 939 500 * www.zertifika.com jmlopez@zertifika.com

Plaza del Olivar, 7 2º C 07002 * Palma 971 723 563 * www.expertballe.com expertballe@yahoo.es

Graduada Social

Interiorismo - Decoración y arquitectura

Ocells nº 20 bj 07011 * Palma 971 900 170 * www.asesoresm.com visi.ml@ono.com

4 de Noviembre, 17 Can Valero 07011 * Palma 971 290 750 * www.juncosa.com info@juncosa.com

Helicóptero

Interiorismo - Muebles y diseños de cocinas

Aeródromo de Son Bonet 07141 * Marratxí 971 607 032 * www.theaviationcentre.com stewart@helicentremallorca.com

Sant Jordi 28 07199 * Palma 971 742 085 * www.fusteriaivars.com info@fusteriaivars.com

Higiene - Limpieza de edificios y locales

Interiorismo - Servicios integrales

Gremi Cirurgians i Barbers 22, vial privado,local 1 07009 * Palma 971 434 326 * www.trebolglobal.com asantolaria@trebolglobal.com

Paseo Mallorca, 19 07011 * Palma 871 943 614 * frannelidesign@gmail.com

Higiene - Productos higiene y desinfeccion

Interiorismo - Sofás y complementos

Siurells, 1A 07141 * Marratxí 971 604 655 * www.tonfer.net info@tonfer.es

Alimentación, 2 Pol. Son Valentí 07011 * Palma 971 254 014 * www.maximconfort.com tomeuadministracion@maximconfort.com

Hostelería - Hostelería y restauración

Letreros Luminosos

Gremi Boters, 31 07009 * Pol. SonCastelló, Palma 971 431 413 * www.torrens.com mtorrens@torrens.com

C/. Gremi Ferrers, 25 - Parcela 8 B - Local 6 07009 * Pol. Son Castelló - Palma 971 432 443 * www.luminososjupiter.com admon@luminososjupiter.com

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Marketing - Pág. móviles 100% Optimizadas

Avenida Joan Miró, 269 07015 * Palma 971 700 888 * www.h-santos.es reservasnixe@h-santos.es

C/ Gabriel Alzamora, 50 Puerta 2 3º A3 07009 * Palma 600 512 678 * www.dciudad.com baleares@dciudad.com

Iluminación - iluminación led

Marketing - Promoción empresarial

Penya Segat 1 40C 07609 * Llucmajor 606 152 224 * www.ledsbaleares.com ledsbaleares@gmail.com

D'Aubarca, local 2 07009 * Marratxí 971 607 196 * gebusinessclub.es info@granempresa.info

Imprenta

Naútica - Compra y venta 2ª mano

Gremi boters, 40 Pol. Ind. Son Castelló 07009 * Palma 971 432 000 * www.bahiagrafica.com bahia@bahiagrafica.com

Juan Miró, 170 07014 * Palma 971 703 646 * www.mercanautic.com segundamano@mercanautic.com

Informática - Cartuchos de tinta y toners

Notario

Av. Comte de Sallent 17 07003 Palma

Casa del Poble 9, 1º

La Herramienta Balear, S.A.

Aula Finanzas

Balear Oil, SL

Adalmo SL

Zertifika Soluciones, S.L.

SM Asesores y Asociados

Fly Helicentre

Trébol Servicios Globales SL

Tonfer, S.L.

Metalúrgicas Torrens

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Ledsbaleares

Imprenta Bahía, S.L.

Cartridge World

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Expert Balle, S.L.

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Fusteria Ivars

Franneli Study & Design

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Dciudad

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Mercanautic Palma, S.L.

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Recolocación profesional directivos y mandos

C/ Gabriel Alzamora, 50 Puerta 2 3º A3 07009 * Palma 600 512 678 * www.dciudad.com baleares@dciudad.com

C/ Unión, 2º A Piso 4-A 07001 * Palma 971 710 016 * www.talentobalear.es miguel@talentobalear.es

Marketing - Promoción empresarial

Regalos empresa, sergrafía y uniformidad

D'Aubarca, local 2 07009 * Marratxí 971 607 196 * gebusinessclub.es info@granempresa.info

Avda Argentina, 24 07011 * Palma 971 730 960 * www.gastalver.es gastalver@gastalver.es

Naútica - Compra y venta 2ª mano

Relaciones comerciales

Dciudad

Miguel Ángel Valens Gutierrez

Guía empresarial Mallorquina de Comunicación y Servicios SL

Gastalver Uniformidad y Marketing,S.L

Mercanautic Palma, S.L.

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Juan Miró, 170 07014 * Palma 971 703 646 * www.mercanautic.com segundamano@mercanautic.com

En la web

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Brunhilde Heym

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Notario

Representación empresarial en rusia

Casa del Poble 9, 1º 07141 * Marratxí 971 602 285 * carlosacero@notariado.org plgmoreno@notariado.org

C/José Vargas Ponce,31B 07007 * Palma 971098896 * www.mallorcarusia.com

Ocio - Paintball

Restauración

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Avenida Argentina,8 07011 * Palma 971 770 811 * rm.pol.llinas@gmail.com

Ocio - Parque Marino, todo tipo de eventos

Salud - Clínica dental

Manuela de los Herreros, 21 07610 * Palma 902 702 902 * www.palmaaquarium.com info@palmaaquarium.com

Reina Esclaramunda 1º A 07003 * Palma 971 711 976 * www.sol-dental.com delsol@sol-dental.com

Pintura - Decoración, industrial, náutica

Salud - Fisioterapia y osteopatía

Marqués de Fontsanta, 16 07000 * Palma 971 461 350 * www.casajulia.es bartolome@casajulia.es

Camino Cabana 21 07141 * Pont d'Inca 971 109 247 *

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Salud - Seguros de salud

Julià Ramis, 17 Local E1 07141 * Marratxí 699 308 075 * www.reforcolor.com info@reforcolor.com

Avda. Alexandre Rosselló, 34, 3º 07002 * Palma de Mallorca 971 170 414 * www.sanitas.es msanfelix@sanitas.es

Piscinas - Instalaciones Mantenimientodeportivas y zonas exteriores

Salud - Urólogo

Gremi Fuster,33 Ollers, s/n, nave 39 07141 07009 * Marratxí Palma 670 100 733 650 212 * obraesport.com 971 baleardeserveis@hotmail.com info@obraesport.com

Camino de La Vileta, 30 07011 * Palma 971 767 540 * www.intecbalaser.com intecba.sl@gmail.com

Prevención de riesgos laborales

Sanitarios portátiles - Alquiler

C/. Antoni Frontera, 5 Bajos 07004 * Palma 871 932 932 * www.integria.eu integria@integria.eu

Gremi Teixedors, Psj. Particular 10-12 Manzana VI Trasera 07009 * Pol. Son Castelló 902 611 736 * www.boxi.es info@boxi.es

Protección de datos

Seguridad - Control de accesos, personas y

Avda. Joan Miró, 297 07015 * Palma 971 400 590 * protecciondedatosbaleares.com mercedes@protecciondedatosbaleares.com

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Mariano Aguiló 4 07005 * Palma 971 220 204 * www.sahpuertas.com comercial@gestionsah.com

Font Artigues,4 07340 * Alaro 639 779 700 * www.jardinsitancaments.com jordipuput@hotmail.com

Recolocación profesional directivos y mandos

Transporte - Nacional e internacional

C/ Unión, 2º A Piso 4-A 07001 * Palma 971 710 016 * www.talentobalear.es miguel@talentobalear.es

C/ Conradors, 4A 07141 * Marratxi 971 226 025 * www.aftrans.es aftrans@aftrans.es

Notaría Marratxí

Bunker Paintball

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Adsum Sinergias Confluentes, S.L.

Lamas & Martínez Asociados

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Miguel Ángel Valens Gutierrez

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Art & Pa i Café

Clínica Sol-dental

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Provenzano y Enseñat Invers. y Neg.

Jardins i Tancaments D´Alaro

AF Trans, S.L.

Regalos empresa, sergrafía y uniformidad Gastalver Uniformidad y Marketing,S.L Avda Argentina, 24 07011 * Palma 971 730 960 * www.gastalver.es gastalver@gastalver.es

Relaciones comerciales Brunhilde Heym

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Representación empresarial en rusia Mallorca Rusia

C/José Vargas Ponce,31B

www.mallorcasoluciones.com

REPORTAJE

Ocio, restauración y cuidado personal, triunfadores del SIF&CO 2012 Zentrat y el GE Business Club estuvieron presentes en la feria de la franquicia de Valencia

Convention & Exhibition Centre. Centro de eventos de Feria Valencia, ha sido el escenario del SIF&CO 2012

Celebrado este año en Valencia, este Salón Internacional de la Franquicia ha vuelto a congregar a un gran número de visitantes de todo el mundo. Nuevos conceptos de negocios y potenciales franquiciados que ven en el autoempleo una nueva salida profesional. SIF&Co 2012 ha celebrado su 23 edición consolidándose como la feria de referencia dentro del sector europeo del franquiciado y lo ha hecho repleta, un año más, de suculentas novedades.

Presencia de destacados empresarios mallorquines a la búsqueda de nuevas opciones de negocio quicia. Uno negativo por la caída del consumo y la falta de financiación, y otro positivo en el aumento del número de potenciales franquiciados debido a la búsqueda de autoempleo por parte de cada vez más parados.

Este año Valencia ha sido la capital europea elegida para tal evento que durante tres jornadas consecutivas – del 18 al 20 de octubre- ha servido como la mejor puerta de entrada al mercado español y europeo. Y, otro año más, la “Escuela de Franquicia”, nacida por la iniciativa conjunta de la escuela de negocios Toulouse Business School (TBS) y la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), ha estado presente.

Este Salón Internacional de la Franquicia, las Oportunidades de Negocio y el Comercio Asociado (SIF&Co), desde su posición como certamen de prestigio internacional, ha mostrado las últimas innovaciones del sector en un ambiente repleto de optimismo. Un mundo repleto de nuevas ideas, conceptos de negocio, concepciones diversas, marketing, comunicación, y sobre todo mucha imagen. Y todo esto pese a la prolongada crisis económica, que está teniendo un doble efecto en el mundo de la fran56 GE Gran Empresa

Stand de Yooglers.es Frozen Yogurt

Ofreciendo una decidida apuesta por mejorar la calidad del sistema y por situar a los profesionales españoles entre los mejor preparados para desarrollar su cometido, es la profesionalización del sistema uno de los principales objetivos fundacionales de la AEF. Además esta Escuela imparte formación en materias tan especiales como el retail-coaching, la prevención de conflictos, el uso de las redes sociales, etc., todo ello adaptado a la realidad de las empresas franquiciadoras y bajo la denominación “formación oficial AEF”.

Más de 9.000 visitantes en su 23ª edición ADK, Mejor Franquicia del año Como cada año, SIF&Co falla el galardón a la Mejor Franquicia del año, que en esta edición ha ido a parar a la marca ADK, la primera cadena de kebab de España y perteneciente al grupo EAT&OUT. Entre alguna de las consideraciones tomadas en cuenta para tal premio han sido la multitud de aperturas de tiendas durante los últimos doce meses. Destacan las 4 tiendas en Baleares, unas cuentas más que en positivo y, sobre todo, la vuelta de tuerca a este concepto de tiendas enmarcadas dentro de la denominada fast food. En esta feria que dirige Inmaculada Santainés, han vuelto a destacar a nivel de producto las yogurterias debido a la proliferación de marcas, imágenes

Juan Antonio Tormo (izq.) junto a Javier Marín, director de la marca ADK ganador del Premio Nacional de la Franquicia

Princelandia, una de las más importantes para los niños también ha estado presente

Juan Antonio Tormo junto a Ana Picó. Propietaria de la marca Ö! My Good

Aumento del número de potenciales franquiciados debido a la búsqueda de autoempleo e infinitas texturas encontradas dentro del mundo del yogurt. Y entre las novedades, Me gusta el pulpo, especializados en la comercialización de pulpo a la manera tradicional gallega y otros productos típicos gallegos como el pan, patatas, empanada, bebidas y relacionados; Princelandia, un nuevo concepto de vida saludable para los más pequeños. Formados por educadores se trata de la celebración de actividades, fiestas y diversión a la vez que se inculca una imagen positiva del bienestar y del cuidado personal; la Burricleta, una bicicleta eléctrica con look de pueblo y la Bicibirra, ideal para costa y más conocida como Beer Bike. Tiene sus orígenes en los Países Bajos, cuando fue vista por primera vez en los últimos años de los 90, cuando un holandés llamado Henk en Zwier van Laar, la puso en las calles de Ám-

J.A. Tormo junto a Gema. Propietaria de Sushi More

sterdam. Inicialmente la idea era la de ofrecer un bar móvil con publicidad, y muy rápidamente las actividades fueron múltiples. La cerveza y pasar un rato al aire libre con un grupo de amigos, familiares o trabajadores, entra en la cultura de los ciudadanos del Norte de Europa y ahora de España. SIF&Co en su debut en Valencia ha presentado otra de las franquicias más exitosas, Sushimore, que está teniendo gran aceptación entre los más jóvenes gracias a la conjunción de pescado y arroz frente a la comida rápida tradicional. En total, más de 9.000 visitantes se han dejado caer un año más por este evento europeo del franquiciado donde han destacado visitantes nacionales, de Iberoamérica y de países europeos vecinos. SIF&Co se ha consolidado como la feria referente del sector de la franquicia en el ámbito nacional e internacional. Más información sobre franquicias en ZentraT, Tlf. 971 725 246. GE Gran Empresa 57

EMPRESA

Mallorcadiario.com nueve años informando online Más de medio millón de visitas al mes le convierten en el periódico digital líder en Baleares

En junio de 2004 nacía en Mallorca el primer diario, exclusivamente digital de las islas mallorcadiario.com. Ya desde sus inicios, el concepto periodístico fue muy claro, difundir la información de interés, casi en tiempo real. Con esta máxima y partiendo desde cero, se ha trabajado hasta convertirlo en el líder en internet de Baleares como diario exclusivamente digital. En la actualidad mallorcadiario. com es visitado diariamente, por cerca de 30.000 lectores, sobrepasando las 600.000 visitas mensuales. Para conocer más a fondo como es un diario digital hablamos con el editor, Antoni Martorell. G.E. - ¿La crisis es un buen momento para la aventura de un diario digital? A.M. En estos momentos hay más noticias que nunca en busca de periodistas que la cuenten y por otra parte la crisis ha generado una enorme oportunidad para los medios digitales debido a que no tienen los elevados costes de los medios convencionales. G.E. - A nivel personal ¿Que le ha movido a dirigir un diario digital? A.M. La información pura y dura. A lo largo de mi vida laboral he tenido la oportunidad de trabajar en casi todos los medios de comunicación. Prensa, radio, televisión y prensa digital. Es un mundo muy interesante que te permite la interactividad con el lector. Es una plataforma emergente que permite la inmediatez, soporta todos los formatos y se implanta a gran velocidad. G.E. - A qué tipo de público va dirigido mallorcadiario.com. A.M. Nuestro diario va dirigido a toda persona que quiera conocer de manera inmediata lo que está pasando en Baleares. Llama la atención ver a los “mallorquines por el mundo” como acuden diariamente a nuestro portal para no perder el hilo informativo con 58 GE Gran Empresa

Entrevista a Agustín El Casta y su nuevo espectáculo en mallorcadiario.com

las islas. Habitualmente también me consta que muchos empresarios, que están fuera de nuestras islas, se mantienen informados a través de nuestro diario. Según los datos que nos facilita Internet el perfil de nuestros lectores es el de una persona de edad comprendida entre los 25 y 65 años y casi en la misma proporción, hombres y mujeres, con estudios medios y superiores que mayoritariamente nos lee desde su puesto de trabajo y varias veces al día. G.E. - ¿Cómo se mantiene el interés de un diario digital? A.M. Hoy en día, tienes que ser el primero en publicar la información. Debes buscar la noticia fuera de las fuentes habituales. El lector de internet es muy exigente, él decide que leer, cuando leer y dónde quiere leer. Debes producir la información de tal manera que pueda ser consultada desde todos

los dispositivos digitales posibles. La información es gratis, por tanto el lector mira, compara y si no le convence no vuelve. Cada día tienes que estar a la última, ser riguroso, rápido y saber contar la noticia adaptada al medio donde la difundes. G.E. - ¿Qué herramientas son necesarias para mantenerse entre los “digitales” más visitados de Baleares? A.M. La principal es la profesionalidad y experiencia de los redactores. Desde un principio me decidí trabajar con profesionales experimentados en diferentes medios de comunicación, que dominasen las nuevas herramientas del periodismo y que fueran versátiles, esto hoy en día es imprescindible para cualquier proyecto. El director, Tomás Ibarz, es un profesional de largo recorrido en todos los medios. El lector de un diario digital busca la

inmediatez, concreción y una mezcla de texto e imagen que le informe con todos los elementos técnicos de que se dispone. Hoy la información se cuenta, se ve y se comenta. Texto, foto, video y redes sociales. La tecnología nos ha proporcionado tablets, teléfonos móviles y portátiles. Hay que tirar de todas para ser el primero en publicar la información. Por otro lado están las redes sociales que te mantienen conectado con el lector; cada vez que añades una información, las redes te informan de la actualización. Hoy en día puedes permanecer informado al minuto. Estés donde estés. G.E. - Esta manera de hacer periodismo en tiempo real ¿Disminuye la calidad de lo que se escribe? ¿Se contrasta menos? A.M. Cualquier medio de comunicación serio contrasta la información antes de publicarla. En periodismo es básico. Esta es una de las grandes diferencias entre un confidencial, o una web de información que recopila noticias de múltiples fuentes, no siempre fiables, y un periódico digital. Este tipo de periodismo solo te lleva a perder credibilidad cara al lector y te garantizo que desapareces en cuestión de semanas. G.E. - Gran Empresa es una publicación dedicada al mundo empresarial ¿Qué ofrece mallorcadiario.com a las empresarios de Baleares? A.M. Básicamente Información económica y promoción local. En nuestro diario contamos con redactores especializados en economía y empresa que rastrean la información para ofrecerla de una manera directa y concisa. Respecto a la promoción local, mallorcadiario ofrece un escaparate muy visitado donde anunciar cualquier tipo

de negocio, su herramienta es el banner publicitario. Es interactivo, rápido y económico. En la publicidad digital puedes llevar a los clientes directamente a tu producto o negocio pudiendo entrar en la web de la empresa anunciante e informarle sobre aquello que les interesa comprar. En resumen, hay más contacto entre vendedor y cliente. Otra gran ventaja de la publicidad digital, es la posibilidad de conocer la aceptación del producto por parte del público; igualmente puedes contabilizar la cantidad de personas que han visto tu anuncio. Por otra parte, el anunciante en medios digitales sabe que su información, queda almacenada en los buscadores de Internet y esto le otorga mejor posicionamiento para su negocio; lo que se traduce en ser de los primeros tras una consulta en Google, por ejemplo. Son puntos que el empresario debe valorar a la hora de hacer una campaña publicitaria en medios de comunicación. Le daré unos datos. Telefónica en su informe “La sociedad de la información en España” cifra en más de 13 millones las personas que leen prensa online, un 40% más que el año anterior. Esta cifra sitúa a los medios de comunicación online como la actividad cultural que más realizan los usuarios a través de la red, por encima de la lectura de libros en formato digital, y la realización de gestiones con la Administración pública. Como puede comprobar la promoción en los medios digitales es muy importante para cualquier negocio. G.E. - ¿Crees que el soporte digital sustituirá al papel, o la tele? A.M. Ni Internet sustituye el papel o la tele como tampoco la tele sustituyó a la radio. Son soportes diferentes para

Antoni Martorell, editor del periódico online mallorcadiario.com

informar y entretener. Cada uno tiene una manera de hacerlo distinta. El diario papel está muy implantado, con un estilo de periodismo más pausado, más analítico y reflexivo. El diario digital es mucho más dinámico, directo e interactivo, juega con herramientas multimedia que el papel no dispone. Cada soporte tiene su audiencia y cada uno utiliza la información pero la ofrece de manera diferente. G.E. - En un momento suena un teléfono y varios redactores se apresuran para redactar, y descargar imágenes mientras empieza una cuenta atrás para publicar lo escrito. Me despido de la redacción con la sensación de que esta situación se repite cada día varias veces. Es la rapidez que demanda el lector, es la inmediatez que exige la tecnología.

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ENERGÍA

Sostenibilidad Endesa en las Islas Baleares Gracias al Plan de Sostenibilidad, la empresa tiene como objetivo seguir impulsando, coordinando e implantando actuaciones de desarrollo sostenible en la región. También un modelo de movilidad que permita una reducción de emisiones contaminantes y mayor eficiencia energética.

El ENDESA Pavilion, una muestra de sostenibilidad energética al ser un prototipo de vivienda autosuficiente

Endesa cuenta con un Comité Territorial de Sostenibilidad en las Islas Baleares. El objetivo es disponer en la región de una representación en todos los asuntos relacionados con la sostenibilidad. Y a su vez estrechar el contacto con los diferentes grupos de interés locales y la puesta en valor de las actuaciones de la compañía en este campo impulsando, coordinando e implantando actuaciones de desarrollo sostenible en las Islas Baleares. Este Comité ha desarrollado un “Plan Endesa de Sostenibilidad” basado en diferentes líneas básicas de actuación con clientes, empleados, inversores, colaboradores y sociedad en general. El Plan abarca también materias como la transparencia y el com60 GE Gran Empresa

portamiento ético, el medio ambiente y la innovación e incorpora los principios del desarrollo sostenible dentro de la estrategia de la compañía.

Endesa Educa fomenta el consumo responsable entre los más jóvenes Otra de las líneas es reforzar el arraigo de la compañía en las islas impulsando la comunicación y las relaciones institucionales en este ámbito. Entre otras iniciativas, Endesa participa al Índice Dow Jones de Sostenibilidad donde está presente ininterrumpidamente desde el año 2000 y dónde ha conseguido en dos ocasiones ser líder del sector.

Entre las acciones recogidas dentro del Plan de sostenibilidad caben destacar las renovaciones de las ISO 14001 de las centrales de producción eléctrica y la red de distribución, el paso a gas natural de los ciclos combinados de Mallorca y grupos de producción de Ibiza, el fomento del uso del gas natural en el transporte público, la participación en el Proyecto para el Estudio y la Conservación y la divulgación de la Milana en Baleares. La consolidación de Endesa Educa en el campo de la eficiencia energética es otro de los hitos de la compañía. Dirigida a los escolares de Baleares, donde se forma a niños y jóvenes en el uso de la electricidad y el gas, se trata de aleccionar con consejos de

utilización y optimización de los recursos, de fomentar el consumo responsable y ecológico, así como en las diferentes fuentes de energía y la apuesta hacia las energías más limpias y renovables. Endesa Educa también tienen la finalidad de facilitar al cuerpo docente la enseñanza en las aulas de los temas relacionados con los recursos energéticos y la electricidad, el desarrollo de la movilidad eléctrica para promover la implantación del vehículo eléctrico, y la innovación tecnológica en colaboración con la Universitat de les Illes Baleares (UIB) a través de las cátedras Endesa “Red de Eficiencia Energética” y la Cátedra Guillem Colom Casasnovas. Certificado ISO 14001 en Gestión Ambiental Endesa dispone de la certificación ISO 14001 que le concedió la Asociación Española de Normalización y Certificación (*AENOR) en el ámbito de la gestión ambiental en las centrales de producción eléctrica, en las instalaciones de distribución y los centros laborales. El objetivo de esta normativa es la protección ambiental y la prevención de la contaminación, así como la utilización de los medios necesarios para evitar, reducir y controlar la contaminación, en equilibrio con las necesidades socioeconómicas.

La certificación es un reconocimiento al esfuerzo realizado por Endesa en estas actividades destacando, por una parte la certificación de las centrales de producción eléctrica, y por otro lado, el gran esfuerzo llevado a término por Endesa Distribución Eléctrica, puesto que la red de distribución, debido a la tipología de las instalaciones, se encuentra dispersa por todo el territorio de las Islas Baleares. Movilidad eléctrica eficiente En esta apuesta en las Islas Baleares, Endesa también quiere apostar por un nuevo modelo de movilidad, mediante la investigación y creación de infraestructuras de recarga que se pondrán al servicio de los ciudadanos. Todo ello con el fin de promover un nuevo modelo basado en un transporte más sostenible, que permita una reducción de emisiones contaminantes del sector transporte y una mayor eficiencia energética respecto de la movilidad basada en vehículos con motor térmico. GE Gran Empresa 61

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EMPRESA

ZERTIFIKA, especialista en optimizar los procesos documentales de las empresas Análisis de flujos documentales, digitalización de documentos, indexación e integración en sistemas del cliente son algunos de los procesos empleados Ya son numerosas las empresas que están recogiendo los beneficios de la mejora y optimización de sus procesos documentales, en forma de importantes ahorros de costes y de significativos recortes de los tiempos de gestión administrativa: menor ocupación de espacio físico y, por tanto, menores costes de almacenamiento; mayor disponibilidad de las personas de la plantilla, que pasan a destinar su tiempo a tareas de mayor valor para la empresa; consultas a archivos vía web, que proporcionan mayor agilidad de trámites administrativos, y ahorro de tiempo que se destina a procedimientos de más valor para la organización. ZERTIFIKA es la empresa de referencia en el servicio de externalización del tratamiento de documentos. Su trabajo empieza con un servicio de consultoría documental, en el cual se realiza un análisis de las necesidades documentales de la empresa (los flujos de documentos, su clasificación, archivo

y recuperación). Después se identifican los puntos críticos y se proponen áreas y actuaciones de mejora. Con frecuencia, el avance se consigue con la instauración de una oficina sin papeles, en la que los documentos físicos se guardan en los almacenes de custodia de ZERTIFIKA, dotados de las mayores medidas de seguridad antiincendio y de control de la humedad.

mas de gestión para los documentos) e ISO 23081 (Gestión de documento y archivo). Además, ZERTIFIKA cuenta con las certificaciones ISO 14001 (gestión ambiental), 9001 (calidad) y 27001 (seguridad de la información).

Este cambio puede ser paralelo a la digitalización de documentos, como facturas de proveedores, partes internos del personal, historiales médicos, documentos tributarios, informes jurídicos, entre otros. En este caso, ZERTIFIKA escanea los documentos, los indexa, los ubica en B.D. relacionales y conecta estos archivos con los sistemas informáticos de gestión del cliente. En este proceso, la metodología de trabajo sigue la normativa ISO 30301 (Información y documentación. Siste-

ZERTIFIKA lanzará en breve la plataforma web de gestión documental ZERTIFIKA Anywhere

“Conocimiento y compromiso es lo que ha forjado relaciones de confianza con nuestros clientes”

Diego Rodríguez, Consejero Delegado de ZERTIFIKA

Entrevista: Diego Rodríguez, consejero delegado de ZERTIFIKA PREGUNTA: ¿Qué diferencia hay entre los servicios de ZERTIFIKA y los de otras empresas del sector? RESPUESTA: En primer lugar, quiero destacar que nuestro saber hacer nace de la gestión documental, del conoci-

miento adquirido a lo largo de los 15 años que nos dedicamos a analizar los procesos en los que interviene el documento y, per se, la información. Este es más que un tema conceptual, es una forma de evaluar la importancia de nuestro trabajo y el de los clientes. Nosotros no repartimos publicidad, no fotocopiamos imágenes, no custodiamos cajas; nosotros enviamos información, generamos documentos y custodiamos documentos y su información, éste es nuestro servicio. Debemos agradecer la aparición de nuevos competidores en el mercado. Este hecho refuerza que nuestra estrategia de posicionamiento es la correcta, que nuestro modelo de negocio es el adecuado y que nuestra forma de hacer negocios basada en la relación de confianza y de largo plazo nos ofrece una ventaja diferencial frente a los

competidores. Esto, junto a la inversión que se destina a la mejora continua de los procesos, nos ha posicionado en el lugar que actualmente tenemos. Y, reitero, la competencia nos permite mantener nuestras ratios de eficiencia y de mejora continua. Imaginemos un caso práctico: una empresa de tamaño medio que se plantea mejorar sus procesos documentales. P: ¿Qué tendría que hacer y qué beneficios obtendría? R: Depende de cuáles fueran sus necesidades y sus áreas de mejora. Pero está demostrado que los costes en notificación podrían reducirse en un 40%; sus costes de impresión, en más del 80%; sus costes de almacenamiento, en un 90%; y los tiempos de gestión administrativa se reducen un 75%. GE Gran Empresa 63

CULTURA

Tres libros clave para internacionalizar nuestra empresa Literatura con pautas y consejos para saber por donde empezar -y cómo actuar- si queremos aprovechar las oportunidades empresariales fuera de España. ¿Cómo acceder a los mercados exteriores? Muchas veces el desconocimiento a la hora de acceder a un mercado exterior para ampliar nuestro negocio, acceder a nuevos mercados y crecer empresarialmente, nos echa para abajo cualquier idea en mente y nos limita en nuestro espectro geográfico, tocado con la

actual panorama económico. Es por ello que estos economistas presentan un libro para acercar a empresarios, economistas, consultores, abogados o asesores de empresas, entre otros, cuáles son las herramientas esenciales a la hora de echar la vista fuera de nuestras fronteras. Tener una planificación internacional básica es la meta por la que toda acción de estas características debe empezar. Analizar que es lo que se tiene y donde se quiere llegar, evaluar los

riesgos jurídicos y cómo solucionarnos son otros temas que toca esta obra producida en mitad de la actual crisis económica y que servirá para aclarar muchos conceptos a empresarios de cómo acceder a mercados quizás no tan diferentes. Acceder a éstos sin sobresaltos y teniendo planificado un verdadero y viable plan de negocios. Alfonso Ortega Giménez Pablo O. Gómez Berenguer Creaciones Copyright, 2010

Crecimiento e internacionalización de empresas Inmaculada Martín Rojo Ana Isabel Gaspar González Síntesis, 2007 La globalización ha significado toda una revolución para la gestión empresarial. Dadas sus condiciones y peculiaridades, muchas empresas se han tenido que replantear su modelo de negocio. La competencia es mayor y la supervivencia está a la orden del día, sobre todo en los tiempos actuales. Es por ello que este libro, a parte de incluir un extenso estudio sobre el tejido empresarial español en el sector del turismo y

la internacionalización de nuestras empresas más importantes como ejemplo, ofrece pautas imprescindibles en las nuevas estrategias que deben seguir las empresas para su crecimiento haciendo especial atención a la creación de nuevas redes de empresas. ¿Qué aspectos son los más importantes para crecer? ¿Por dónde podemos hacerlo? ¿Qué debemos tener claro antes de actuar y qué nos puede ayudar?

El camino hacia América Latina. La Internacionalización de las empresas españolas (1980-2006) Eloi Serrano i Robles Fundació Ernest Lluch editorial Milenio, 2011

¿Cómo lograron posicionarse en América Latina las diferentes empresas españolas desde los años 80 hasta la actualidad? ¿Cómo aprovecharon los primeros brotes verdes de estos países para empezar a expandir su negocio? Más de 400 páginas de historia sobre la internacionalización de las empresas españolas en los países de habla hispana y su contribución a la modernización de éstos, con sus pros y sus contras. 64 GE Gran Empresa

Más países, más relaciones comerciales, más lazos culturales… y porqué decidieron “hacer las américas” a la par que desarrollaban su modelo de negocio en España aprovechando así un sinfín de posibilidades que pueden dar ideas y consejos de cómo gestionar actualmente una empresa al otro lado del charco en el contexto actual con Brasil como máximo exponente de la futura prosperidad económica.

Manifestatio Libertas La población se lamenta de que la infección es imparable

Miles de manifestantes se reúnen por cada convocatoria en toda España

Tiempos convulsos. El desasosiego se expande como una pandemia de origen desconocido. La población se lamenta de que la infección es imparable. El pánico es utilizado sectariamente por abanderados que ven amenazados sus agradecidos estómagos. Miramos perplejos la hipocresía con que los sindicatos movilizan las bases de los “liberados” para agitar sonoramente derechos de una sociedad de hace dos siglos. Todo resulta muy casposo. 350.000 representantes sindicales En España se cuentan alrededor de 350.000 representantes sindicales que “disfrutan” de innumerables privilegios. De todos ellos, se dice que existen unos 45.000 liberados. Aunque este dato es el secreto mejor guardado del Reino, las partes coinciden en que esta cifra es bastante aproximada. Personas que no aparecen por la empresa y que dedican su tiempo, teóricamente, a actividades sindicales. Eso sí, sin perder ni un céntimo de su salario. Aunque es complicado hacer números exactos, este sistema le cuesta al sector privado unos 250 millones de euros al año, sin contar con el coste de reposición (personal que sustituye al liberado), ni el coste de productividad, aún más difícil de calcular. Estos trabajadores consumen 60 millones de horas en actividades sindicales. No es difícil para las Centrales Sindicales realizar una muestra de fuer-

za. Les basta con celebrar una simple asamblea en cualquier parte de España, mejor si es en la Puerta del Sol o Calle de Alcalá, de Madrid, para “vender” su mensaje. El éxito está asegurado.

Personas que no aparecen por la empresa y que dedican su tiempo, teóricamente, a actividades sindicales Legislación “amiga” Habrá que recordarles a los dirigentes de los sindicatos, que les vendría bien levantar la cabeza y dejar de mirarse el ombligo. Recordarles que su representatividad les viene gracias a una legislación “amiga”. Que los fondos con los que se nutren para, entre otras cosas, ejercer acciones de fuerza, provienen de los bolsillos de todos los contribuyentes, sean o no acólitos. Que el BOE del pasado 16 de agosto recogía la relación de subvenciones a las organizaciones sindicales y empresariales por un importe de 20,5 millones de euros. Que cualquier protesta, causa, entre otras muchas cosas, pérdidas y perjuicios a trabajadores y usuarios afectados por su pataleta. Que sobran las protestas y las barricadas y faltan horas de trabajo. Que la productividad de un país no viene por la vía del cierre, la coacción o los “piquetes infor-

mativos”. Y hablando de estos últimos. Cuándo será el día en que veamos publicada una Ley en la que se prohíba las correrías de esta gente y se castigue con dureza este tipo de violencia. Hace dos siglos, como antes decíamos, informar in situ de una intención a los trabajadores de un centro de trabajo, era el único y mejor medio de formar una idea para decidir una postura. La televisión hace 50 años, Internet hace 20 y las redes sociales en el último lustro, mantienen a TODO el mundo informado. Nuevamente habrá que recordarles a los dirigentes sindicales que un simple “Hashtag” en Twitter puede movilizar en tiempo real a cientos de miles de seguidores. Pero claro, para ello la idea que motive a las personas debe ser, cuando menos, creíble. Y en este caso, ni el mensajero lo merece, ni el mensaje ha calado. Aplaudiremos si finalmente se aprueba una reforma del Código Penal para que los partidos políticos y sindicatos, y sus dirigentes, dejen de estar exentos de responsabilidad penal. Y es que en este país querido, las desigualdades perviven en el tiempo y nos persiguen en nuestro inquietante duermevela.

Cristobal Rueda Perfil Asesor www.perfilasesor.com GE Gran Empresa 65

INDIGNADOS EN LA RED

¿Sois idiotas? Por Arturo Pérez Reverte res y los jóvenes se manifiestan hasta violentamente para defenderse de esas manipulaciones mientras en España no se mueve casi nadie ¿sois idiotas? Consentís la censura en los medios de comunicación, la ley de partidos, la manipulación judicial, la tortura, la militarización de trabajadores sólo porque de momento no os afecta a vosotros ¿sois idiotas? Sabéis quién es toda la gentuza de las revistas del corazón, futbolistas supermillonarios pero jamás escucháis a nadie como Saramago o Chomsky u otros mil intelectuales veraces y comprometidos con vuestros problemas ¿sois idiotas? Cámara del Parlamento de España

Extracto de un escrito del reconocido escritor aparecido en su web y que ha causado un gran impacto en la red. Crítica la pasividad de la sociedad española y las injusticias del actual sistema social, político y económico que acecha a España. “Cuidado con lo que se avecina, es más gordo de lo que os imagináis. Un gobierno europeo impuesto por los Neocon -”Los Illuminatis”- que irá quitando a corto plazo a los políticos demócratas y manipulando las elecciones...y colocando tecnócratas, nos queda poco. Los Indignados tienen más razón de lo que os podáis llegar a imaginar. No es una cuestión de PSOE ni de PP, nada tiene que ver. Esto solo se para negándonos a esas mentiras de pagar la deuda en que ellos nos han metido falsamente para tenernos hipotecados hasta nuestros nietos... se acabaron los Estados/Nación...adiós España.

Sabéis quién son los futbolistas supermillonarios pero jamás escucháis a intelectuales comprometidos con vuestros problemas González era la X del GAL, que gente del PP cobraba de la trama Gürtel, que hay políticos que cobran más de 230.000 euros al año, pero que nos cuestan más de 3 millones de euros, que la corrupción en la política no es excepción, sino norma, que ellos mismos se adjudican el derecho a cobrar la jubilación máxima con pocos años en las Cortes y a nosotros nos piden 40 de cotización, banqueros que consiguen del gobierno medidas duras contra los trabajadores y que tenían que estar en la cárcel por delitos demostrados de fraude fiscal y no decís nada, os quitan dinero para dárselo a esa gente que cobra cientos de miles de euros año, especula con nuestro dinero, defrauda a Hacienda y seguís callados ¿sois idiotas?

Estáis pidiendo a gritos al Gobierno que se apliquen medidas que quitan el derecho a la baja laboral, a los permisos retribuidos y a las horas sindicales, sacar militares a la calle ¿sois idiotas?

Tenéis una monarquía que se ha enriquecido en los últimos años, que apoya a los poderosos, a EEUU, a Marruecos y a todo lo que huela a poder o dinero, hereditaria como en la Edad Media ¿sois idiotas?

Estáis leyendo que mintieron en los vuelos de la CIA, en el caso Couso, que

En Inglaterra o Francia o Italia o en Grecia o en otros países los trabajado-

66 GE Gran Empresa

Si mucha gente responde sí, aún nos queda un poco de esperanza de conseguir acabar con la manipulación de los políticos y poderosos. Si la mayoría contesta no, entonces estamos jodidos. El gobierno ha bajado el sueldo a los funcionarios, suprimido el cheque-bebé, congelado las pensiones y reducido la ayuda al desempleo, (EL PARO), para afrontar la crisis que han generado los bancos, los políticos y los especuladores bursátiles.

Que los políticos corruptos de sus partidos devuelvan el dinero Nos gustaría transmitirle al Gobierno lo siguiente: Dediquen su empeño en rebajar LA VERGÜENZA DEL FRAUDE FISCAL, que en España se sitúa alrededor del 23% del P.I.B. (10 puntos por encima de la media europea) y por el que se pierden miles de millones de €uros, fraude que repercute en mayores impuestos para los ciudadanos honestos. TENGAN LA VERGÜENZA de hacer un plan para que la Banca devuelva al erario público los miles de millones de euros que Vds. les han dado para aumentar los beneficios de sus accionistas y directivos; en vez de facilitar el crédito a las familias y a las empresas, erradicarlas comisiones por los servicios bancarios y que dejen de cobrar a los

españoles más humildes €30.01, cada vez que su menguada cuenta se queda sin saldo. Cosa que ocurre cada 1º de mes cuando les cargan las facturas de colegios, comunidades, telefonía, Etc. y aun no les han abonado la nómina. PONGAN COTO a los desmanes de las empresas de telefonía y de ADSL que ofrecen los servicios más caros de Europa y de peor calidad. ELIMINEN la duplicidad de muchas Administraciones Públicas, suprimiendo organismos innecesarios, reasignado a los funcionarios de carrera y acabando con los cargos, asesores de confianza y otros puestos nombrados a dedo que, pese a ser innecesarios en su mayor parte, son los que cobran los sueldazos en las Administraciones Públicas y su teórica función puede ser desempeñada de forma más cualificada por muchos funcionarios públicos titulados y que lamentablemente están infrautilizados.

El salario mínimo de un trabajador sea de 624 y el de un diputado de 3.996 €/mes HAGAN que los políticos corruptos de sus partidos devuelvan el dinero equivalente a los perjuicios que han causado al erario público con su mala gestión o/y sus fechorías, y endurezcan el Código Penal con procedimientos judiciales más rápidos y con castigos ejemplares para ellos. INDECENTES - INDECENTE, es que el salario mínimo de un trabajador sea de 624 €/ mes y el de un diputado de 3.996, pudiendo llegar, con dietas y otras prebendas, a 6.500 €/mes. Y bastantes más por diferentes motivos que se le pueden agregar. - INDECENTE, es que un profesor, un maestro, un catedrático de universidad o un cirujano de la sanidad pública, ganen menos que el concejal de festejos de un ayuntamiento de tercera. - INDECENTE, es que los políticos se suban sus retribuciones en el porcentaje que les apetezca (siempre por unanimidad, por supuesto, y al inicio de la legislatura).

Pleno del Senado de España

- INDECENTE, es que un ciudadano tenga que cotizar 35 años para percibir una jubilación y a los diputados les baste sólo con siete, y que los miembros del gobierno, para cobrar la pensión máxima, sólo necesiten jurar el cargo.

pre en gran clase) y tarjetas de crédito por doquier. - INDECENTE, no es que no se congelen el sueldo sus señorías, sino que no se lo bajen.

Los ministros son los únicos ciudadanos que pueden tener legalmente dos sueldos

- INDECENTE, es que los diputados sean los únicos trabajadores (¿?) de este país que están exentos de tributar un tercio de su sueldo del IRPF. - INDECENTE, es colocar en la administración a miles de asesores = (léase amigotes con sueldos que ya desearían los técnicos más cualificados) - INDECENTE, es el ingente dinero destinado a sostener a los partidos y sindicatos pesebreros, aprobados por los mismos políticos que viven de ellos. - INDECENTE, es que a un político no se le exija superar una mínima prueba de capacidad para ejercer su cargo (ni cultural ni intelectual). - INDECENTE, es el coste que representa para los ciudadanos sus comidas, coches oficiales, chóferes, viajes (siem-

- INDECENTE, es que sus señorías tengan seis meses de vacaciones al año. - INDECENTE, es que ministros, secretarios de estado y altos cargos de la política, cuando cesan, son los únicos ciudadanos de este país que pueden legalmente percibir dos salarios del ERARIO PÚBLICO. Y que sea cuál sea el color del gobierno, todos los políticos se benefician de este moderno “derecho de pernada” mientras no se cambien las leyes que lo regula. ¿Y quiénes las cambiarán? ¿Ellos mismos? Já.”

Arturo Pérez Reverte (Cartagena, 25 de noviembre de 1951) es un escritor y periodista español, miembro de la Real Academia Española desde 2003. Antiguo corresponsal de RTVE y reportero destacado en diversos conflictos armados y guerras, es el autor de la saga Las aventuras del capitán Alatriste.

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INDIGNADOS EN LA RED

El día que mueran las PyMES, desaparecerá nuestra sociedad sabiendo cómo van a pagar las nóminas este mes, ni si la empresa donde trabajan como empleados cerrará en breve, y adónde tendrían que ir a buscar trabajo para mantener a su familia y pagar la hipoteca, para que no le desahucien. Y lo peor, siendo terrible, no es esto. Lo verdaderamente dramático, no es de dónde vienen, sino adónde quieren llegar. Que también se dividen en tres grupos. a) Seguir siendo políticos “profesionales” el resto de su vida. Por lo que dedicarán todos sus esfuerzos, no a gobernar, sino a tratar de seguir manteniendo la poltrona. Medirán sus decisiones en función del coste electoral o del peligro de perder su silla, en vez del beneficio de la nación. Basta con mirar lo que hacen… España es uno de los países con más PYMES del mundo sin embargo el apoyo a estas es casi nulo. Diariamente la crisis se lleva por delante gran cantidad de ellas. El autor reflexiona sobre un sistema manejado por políticos que no proceden de PYMES y desconocen y no apoyan a éstas. “Las Pymes somos las grandes olvidadas de nuestra sociedad. Alguna vez os habéis preguntado por qué. La respuesta es muy sencilla, nadie de los que nos gobiernan viene de una pyme, casi nadie recomienda a los jóvenes más preparados que trabajen en pymes. Y no nos damos cuenta de que sobre la estructura de las pymes, se asienta la libertad de los países, el reparto de la riqueza y la sostenibilidad del estado de bienestar. Os quiero invitar a que cojáis uno por uno, a todos los miembros del gobierno que tenemos, del anterior, y del anterior, y del anterior. ¡Nadie viene de trabajar en una PYME! Los políticos que tenemos en este país provienen de tres grandes grupos a) Políticos “profesionales” (por llamarles de algún modo). Vienen de las canteras de los partidos. No han trabajado en toda su vida, y a lo más que han llegado, es a hacer la pelo68 GE Gran Empresa

ta de manera continuada a los cargos más importantes, a ver si pillaban algún puesto con sueldo público, o los de más arriba, un puesto donde además trincar, porque se manejaba algún presupuesto. b) Funcionarios. Personas que vienen de la administración, unos más válidos que otros, por supuesto, pero que obviamente no saben en carne propia que es eso de una pyme. c) Empleados de grandes empresas. Estos son los menos. Y además vienen de macro empresas. En este gobierno tenemos a uno que viene de Lehman Brothers, y a otro de una empresa de armamentos. Esta gente tampoco tiene ni idea de qué es una pyme.

Ninguno de los políticos que gobierna viene de una pyme Pensad en Rajoy, Zapatero, Aznar, González, Calvo Sotelo y Suárez. Nunca supieron qué era una pyme de verdad. Ahora coged a todos los presidentes de comunidades autónomas, a casi todos los consejeros… Es imposible que gobiernen para una realidad que desconocen completamente. Ninguno de estos ha pasado noches en vela, no

b) Volver a su puesto de funcionario. Por lo que procurarán que las condiciones que se encuentren al llegar sean las mejores posibles. Es lógico y comprensible. c) Formar parte de consejos de administración, o ser asesores de grandes empresas. Con puestos hechos a su medida para explotar, mientras los tengan, sus contactos, y que esas macro empresas sean favorecidas por los políticos de turno. Nadie, absolutamente nadie de ellos, quiere trabajar en una pyme, ninguno querrá ser “emprendedor”. ¿Para quién van a gobernar entonces? He omitido un gran número de ellos que sí que tienen pymes, pero son empresas que han creado de forma artificial, muchas veces con un pariente o un testaferro de por medio, para contratar a dedo con la administración y robarnos a todos los españoles (pero de estas, ya ¡para qué vamos a hablar!). Para esta gente, las pymes y los trabajadores, no somos más que unos sujetos a los que tratar de manipular para conseguir que les votemos cuando hay elecciones, y para que paguemos impuestos, que hagan que sus privilegios se mantengan.

¡Cómo hemos estado tan ciegos! ¿Cómo es posible que elijamos, para que nos representen, a personas que desconocen completamente cual es la realidad sobre la que se sostiene un país? Porque no lo olvidemos, el país funciona, porque hay pymes que hacemos que todo ocurra. El 99,8% de las empresas de nuestro país son pymes, y el 65% del empleo lo generan las pymes (datos del ministerio).

Las pymes posiblemente sean la mejor oportunidad para que nuestros jóvenes Pero, demos un paso más. ¿Estamos creando un sistema, una cultura, en el que la gente más preparada, quiera trabajar en pymes? ¿Les decimos a los mejores estudiantes que trabajen en pymes? Aunque nosotros tengamos o trabajemos en una pyme. A lo más que se llega, es a que se incorporen a la empresa familiar si es que se tiene una. Prácticamente nunca aconsejamos a los mejores que busquen trabajo en una pyme. ¿Verdad? Nadie, ni nosotros mismos, nos damos cuenta de que el día que desaparezcan las pymes desaparecerá la sociedad como la conocemos. Seremos, o potentados de grandes corporaciones, o “pseudoesclavos intercambiables” (1% potentados, 99% pseudoesclavos). Podemos mirarnos al espejo y examinar si vamos a formar parte de la cúpula directiva de alguna macro corporación. Si no es así, nos toca del lado de pseudoesclavos. Y, dado el momento económico que vivimos, las pymes posiblemente sean

la mejor oportunidad para que nuestros jóvenes puedan educarse en la cultura del esfuerzo, del aprendizaje continuo, de lo que es el “mundo real”. Para generarse una “marca personal” compuesta de logros, sensatez, y escasez de recursos. Debería ser el medio donde se formen las personas que puedan gobernar nuestro país dentro de unos años, cuando su mente se haya forjado en la resolución de problemas concretos, rodeados de gente normal, con necesidades y preocupaciones cotidianas. Puede ser una excusa perfecta para hablar con nuestros hijos sobre cuál es la realidad donde vivimos, “la de verdad”, no esa otra ficción de hace unos años, donde podíamos pensar que había dinero para cualquier lujo, que siempre habría alguien que nos lo prestaría, ya fuera como persona, empresa o país. Podemos preguntarnos dónde nace la auténtica libertad de los pueblos, para descubrir que no está lejos de donde nacen las pequeñas estructuras independientes de toma de decisión, ya sean personas, familias o empresas. El día que todo esto sea superado, la libertad será una mera palabra abstracta.

Los autónomos son los más desfavorecidos

peraron el sistema de opresión feudal. Hoy nos vemos abocados a un proceso inverso.

La pyme, tal y como la conocemos, debe reinventarse para adaptarse al siglo XXI

Si somos capaces de crear una sociedad en torno a un “Estilo pyme de vida”, habremos ganado la batalla en favor de una sociedad libre y económicamente viable. Pero la pyme, tal y como la conocemos, debe reinventarse para adaptarse al siglo XXI, si no, nos convertiremos en pichones en una cacería con suelta de aves, a tiro de las múltiples escopetas que nos esperan para desplumarnos. Que la alternativa deseable sea un entorno pyme, no significa que no vaya a costar mucho esfuerzo cambiar tantas mentalidades.

La libertad nunca es fruto de la casualidad, siempre es consecuencia de una lucha consciente. Y como sociedad tenemos la oportunidad de construir nuestra libertad frente a un neo feudalismo. En un momento de la historia fueron los incipientes negocios, artesanos, comerciantes, quienes su-

En esta batalla nos jugamos mucho más de lo que imaginamos. Y luego no valdrá lo de que “entre todos la matamos, y ella sola se murió”. Por nosotros no va a quedar. Por eso os animo a todos, a que cada uno, desde nuestro rinconcito, promovamos la “cultura pyme”.

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INDIGNADOS EN LA RED

Un país mediocre, por Borges Borges critica el estado natural del país en un texto donde la mediocridad de nuestro sistema de trabajo, educativo y político han llevado a una situación poco brillante en cuanto a las propias aspiraciones personales. conseguido dividir incluso a las asociaciones de víctimas del terrorismo. - Mediocre es un país que ha reformado su sistema educativo tres veces en tres décadas hasta situar a sus estudiantes a la cola del mundo desarrollado. - Mediocre es un país que no tiene una sola universidad entre las 150 mejores del mundo y fuerza a sus mejores investigadores a exiliarse para sobrevivir.

Crítica hacia la sociedad que prefiere la fiesta y diversión a defender sus derechos

“Quizá ha llegado la hora de aceptar que nuestra crisis es más que económica, va más allá de estos o aquellos políticos, de la codicia de los banqueros o la prima de riesgo. Asumir que nuestros problemas no se terminarán cambiando a un partido por otro, con otra batería de medidas urgentes o una huelga general. Reconocer que el principal problema de España no es Grecia, el euro o la señora Merkel. Admitir, para tratar de corregirlo, que nos hemos convertido en un país mediocre. Ningún país alcanza semejante condición de la noche a la mañana. Tampoco en tres o cuatro años. Es el resultado de una cadena que comienza en la escuela y termina en la clase dirigente. Hemos creado una cultura en la que los mediocres son los alumnos más populares en el colegio, los primeros en ser ascendidos en la oficina, los que más se hacen escuchar en los medios de comu-

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nicación y a los únicos que votamos en las elecciones, sin importar lo que hagan. Porque son de los nuestros. Estamos tan acostumbrados a nuestra mediocridad que hemos terminado por aceptarla como el estado natural de las cosas. Sus excepciones, casi siempre reducidas al deporte, nos sirven para negar la evidencia. - Mediocre es un país donde sus habitantes pasan una media de 134 minutos al día frente a un televisor que muestra principalmente basura. - Mediocre es un país que en toda la democracia no ha dado un presidente que hablara inglés o tuviera unos mínimos conocimientos sobre política internacional. - Mediocre es el único país del mundo que, en su sectarismo rancio, ha

- Mediocre es un país con una cuarta parte de su población en paro, que sin embargo, encuentra más motivos para indignarse cuando los guiñoles de un país vecino bromean sobre sus deportistas. Es mediocre un país donde la brillantez del otro provoca recelo, la creatividad es marginada y la independencia sancionada. Un país que ha hecho de la mediocridad la gran aspiración nacional, perseguida sin complejos por esos miles de jóvenes que buscan ocupar la próxima plaza en el concurso Gran Hermano, por políticos que insultan sin aportar una idea, por jefes que se rodean de mediocres para disimular su propia mediocridad, y por estudiantes que ridiculizan al compañero que se esfuerza. Mediocre es un país que ha permitido, fomentado y celebrado el triunfo de los mediocres, arrinconando la excelencia hasta dejarle dos opciones: marcharse o dejarse engullir por la imparable marea gris de la mediocridad.”

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INDIGNADOS EN LA RED

Carta a la Sra. Merkel: exija el fin de las autonomías Carta a la Sra. Merkel elaborado por Roberto Centeno, Catedrático de Economía de la Universidad Politécnica de Madrid. y líder más cualificada de Occidente tiene el poder de acabar con una situación que supondrá la ruina, no solo de España sino tal vez el fin de la zona euro. Y para evitarlo bastaría exigir, condicionando a ello cualquier ayuda, la reforma radical de las instituciones territoriales responsables de los dos tercios del gasto público. Es absolutamente inaceptable, tanto social como económicamente, que la UE y el FMI exijan a España que suba impuestos y recorte prestaciones, sin antes acabar con el despilfarro autonómico. ¿Cómo se puede subir el IVA y recortar pensiones y mantener 30.000 coches oficiales o dos millones de empleados públicos inútiles? ¿Cómo destruir la economía productiva y de las familias y mantener intacta la improductiva? Y es ahí Sra. Canciller, donde los españoles necesitamos desesperadamente su ayuda. Mariano Rajoy y Ángela Merkel

“Respetada Canciller Federal: Hace tres semanas, el profesor e historiador norteamericano David Spengler publicaría una carta abierta en The Asian Times dirigida a su persona, en la que la pedía “que dejara caer a España”, y explicaba las razones, que iban desde la incompetencia, el despilfarro y la corrupción generalizadas del Gobierno y particularmente de las administraciones territoriales, donde nadie controla nada y nadie responde de nada, lo que implica una asignación del grueso de los recursos públicos (45 % del PIB) en forma tan disparatada e ineficaz que supera todo lo imaginable. Adicionalmente, según el Dr. Spengler, el Gobierno miente en todo: sobre su situación económica, sobre la bancaria y sobre la fiscal. Su deuda y los intereses son ya inasumibles y, en consecuencia, somos insalvables.

senta un despilfarro anual de más de 120.000 millones de euros, equivalentes al 12% del PIB. Sin embargo, la oligarquía política se opone radicalmente a desmontar esta gigantesca estructura que ha levantado en su exclusivo beneficio y escapa a las manos de los españoles el poder de cambiar este expolio de proporciones épicas. A día de hoy, el déficit de las regiones y ayuntamientos asciende a unos 5.000 millones de euros mensuales, y está siendo cubierto por el Gobierno con supuestos “adelantos presupuestarios”, supuestos porque jamás serán devueltos, lo que ha elevado el déficit del Estado en un 50% hasta abril, equivalente al 10% del PIB en términos anualizados. Y tampoco pueden pagar los vencimientos de deuda, más de 25.000 millones, y esperan que el Gobierno con el dinero del BCE lo haga por ellos.

No obstante, y aun reconociendo la veracidad de sus afirmaciones -que tengamos hoy más PIB real que en 2007 resume la falsedad inaudita de las cifras oficiales-, España no sólo es salvable es que ni siquiera necesitaría la intervención, sólo necesita la supresión del sistema autonómico, que repre-

Con una deuda pública total -no solo la computable- del 118 % del PIB oficial, un déficit 2012 estimado en más de 110.000 millones y unos intereses del 4,5% del PIB oficial en los próximos 12 meses, España ha superado el punto de no retorno y ocurre que sólo Ud. como Canciller de Alemania

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España tiene 450.000 políticos, cuatro veces más por habitante que la UE Como conoce perfectamente, porque lo ha vivido en primera persona, España ha estado gobernada durante más de siete años por un presidente poco cualificado y ahora, a pesar de las ilusiones populares puestas en el cambio, Mariano Rajoy se ha revelado un fracaso total. Ni tiene coraje, ni tiene un plan ni intención alguna de tenerlo, toda su gestión ha resultado una auténtica tragedia. Ambos, junto con el aparato de sus propios partidos, funcionan exclusivamente como una oligarquía -España tiene 450.000 políticos, cuatro veces más por habitante que la UE- de intereses comunes y nunca como partidos nacionales. Para ellos son más importantes sus ventajas partidistas y personales que los intereses de la nación, lo que les lleva a mantener a toda costa un modelo de Estado cuyo nivel de despilfarro y de corrupción nos conduce a la ruina. Vivimos bajo un modelo que dividió la nación en 17 autonomías territoriales, totalmente contrarias, excepto dos,

a la Historia y a la realidad objetiva de España. Estas autonomías, cuyas competencias más que duplican a las de los Estados federales, son el vehículo con el que la oligarquía política fue colocando a sus familiares, amigos y correligionarios, creando para ello, el equivalente a 17 mini estados con todos los órganos propios de una nación, desde 17 Parlamentos a 19 televisiones públicas (todas en pérdidas), 23 Universidades sin alumnos que las justifiquen a 22 aeropuertos con 300 pasajeros/mes, pasando por infraestructuras absolutamente ruinosas. A ello se unen 8.200 Ayuntamientos, cuando no se justifican más de 3.000, y con niveles de despilfarro inauditos. Sólo Madrid, la capital más endeudada de Europa, tiene 1.500 asesores inútiles, 180 coches oficiales, personal cinco veces más que los grandes ayuntamientos mundiales y ha gastado 500 millones de euros en dotarse de la sede-palacio más lujosa de Occidente, mientras el 23% de madrileños vive por debajo del umbral de la pobreza, de ellos 140.000 niños. Y ahora ¡quieren organizar los Juegos Olímpicos! 20 “gestores” bancarios irresponsables y moralmente corruptos, interrelacionados política y económicamente por 14 presidentes autonómicos La rémora del empleo público Primero colocaron a decenas de miles, luego a cientos de miles y hoy totalizan dos millones de empleados públicos nombrados a dedo –causa principal del brutal nivel de desempleo, ya que en España cada empleo público destruye 2,8 puestos en el sector privado- y donde para no tener que dar explicaciones a nadie crearían hasta 3.000 empresas públicas, la gran tapadera del despilfarro, una inmensa telaraña de ocultación de deuda y corrupción, empleando a 400.000 personas amigas y con sueldos un 35% superiores a la media del sector privado. El grueso de la crisis bancaria derivaría también del modelo de Estado. El 54% de los depósitos de la banca se concentraba hasta el año 2.000 en cajas de ahorro, que habían sido el referente de las clases humildes españolas durante casi dos siglos y que se convertirían en botín preferido de los Presidentes autonómicos, que impondrían a personas políticas afines no profesionales al frente de las mismas, al objeto

Mariano Rajoy y Ángela Merkel en una comparecencia ante los medios de comunicación

de poder disfrutar de un poder económico casi ilimitado para financiar sus obras faraónicas y los disparates más inauditos. Veinte “gestores” irresponsables y moralmente corruptos, interrelacionados política y económicamente por 14 presidentes autonómicos, que les garantizaría la no intervención del Banco de España primero y la ocultación de la realidad de sus balances después, financiarían los proyectos inmobiliarios más inauditos, que junto con las grandes obras públicas llevarían a la quiebra a la mayoría de estas instituciones bicentenarias en solo ocho años. PP, PSOE y nacionalistas sellarían un pacto de silencio para que ninguno de los responsables de tamaña catástrofe fuera procesado. La última acción al respecto la protagonizaría el Sr. Rajoy, de acuerdo con el PSOE, al no destituir al Gobernador del Banco de España por grave incumplimiento de sus obligaciones a cambio de su silencio. En conjunto, esta situación ha llevado a España a un nivel de endeudamiento público y privado del orden del 400% del PIB, el más elevado del planeta, una cantidad que jamás podrá ser devuelta. Dentro de ella, la deuda pública no cesa de crecer, gracias a la actitud absolutamente irresponsable del BCE, cuyos préstamos se entregan sin control alguno para financiar el gasto corriente y los agujeros bancarios, y donde ni un euro va a la economía productiva, lo que arruinará España para varias generaciones. El rescate bancario ha sido de nuevo insuficiente, porque se ha infravalorado la morosidad –la real es doble de la

oficial– y porque las viviendas caerán aún un 35%y no se ha tenido en cuenta. Además crea un círculo vicioso de bancos quebrados comprando deuda con el dinero del BCE para mantener un Estado quebrado, que a su vez se endeuda para salvar a estos mismos bancos quebrados. Sólo la actuación simultánea sobre el sistema financiero, cerrando los bancos inviables y cambiando de modelo de Estado, puede salvarnos. Sin embargo, si la ya inevitable intervención se hace en forma indiscriminada, desconociendo la realidad económica de la nación, reduciendo salarios y prestaciones y subiendo impuestos, sin cortar de raíz los focos de despilfarro y manteniendo intactos los 450.000 políticos, parásitos sociales en su mayoría, que nos han llevado a la ruina, el resultado sería un desastre histórico y la miseria y el hambre para millones. Es por ello Sra. Canciller, que como única persona que está hoy en condiciones de ayudar al pueblo español, me dirijo a Ud. para pedirla que antes de la intervención exija en su lugar la supresión la locura económica que implica la actual administración autonómica y local. La eliminación de un gasto inútil de 120.000 millones de euros anuales, permitiría reducir el endeudamiento y crear empleo significativamente en relativamente poco tiempo, mientras que la alternativa conllevaría una brutal deflación interna con unas consecuencias económica y socialmente devastadoras. Un sufrimiento casi inimaginable para los españoles actuales y futuros, para mantener los privilegios de una oligarquía política parasitaria y corrupta. GE Gran Empresa 73

FERIAS Y CONGRESOS MALLORCA FIRA DE SANT ANTONI Fecha: 15 de enero Lugar: Son Servera Tipo: Artesanal

FIRA DE S’AMETLER Fecha: 5 de febrero Lugar: Son Servera Tipo: Artesanal

FIRA D’OPORTUNITATS Fecha: 24 - 25 de febrero Lugar: Artà Tipo: Comercial

XXVIII FIRA D’ANDRATX Fecha: 24 - 25 de febrero Lugar: Andratx Tipo: agrícola, industrial

XX FIRA AGRÍCOLA I RAMADERA DE SON FERRIOL I XIV FIRA D’ANIMALS DE CAÇA Fecha: 24 - 25 de marzo Lugar: Son Ferriol (Palma) Tipo: Agrícola y ganadera, artesanal, comercial y exposición de vehículos y maquinaria

BARCELONA EXPOHOGAR PRIMAVERA Fecha: 20 - 23 de enero Áreas de negocio: Decoración, interiorismo, complementos, textil, cuidado personal... Email: expohogar@firabarcelona.com Web: www.expohogar.com MOBILE WORLD CONGRESS Fecha: 27 - 24 de febrero Áreas de negocio: Telecomunicaciónes, nuevas tecnologías. Contacto: www.mobileworldcongress.com/contact Web: www.mobileworldcongress.com Salón Náutico Internacional de Barcelona 2012 Fecha: 09 - 10 de marzo Áreas de negocio: Ferretería, bricolaje, jardinería. Email: ehlis@ehlis.es Web: www.ehlis.es EXPOMÓVIL COMERCIAL, SALÓN DEL RECAMBIO, ACCESORIOS, EQUIPOS Y POSTVENTA DEL AUTOMÓVIL Fecha: 15 - 17 de marzo Áreas de negocio: Recambios y componentes, taller y garages, gestión de residuos y reciclaje, herramientas, prensa especializada, neumáticos, pintura, etc. Email: expomovilcomercial@firabarcelona.com Web: www.expomovilcomercial.com

MADRID FITUR - Feria Internacional de Turismo Fecha: 18 - 22 de enero Áreas de negocio: Turoperadores, agencias, transporte, hostelería... Web: www.ifema.es/fitur_01 EXPODENTAL Fecha: 23 - 25 de febrero Áreas de negocio: Dentistas, ortodoncistas, estética Email: ifema@ifema.es Web:www.ifema.es/web/ferias/expodental/default.html EXPOELEARNING - Congreso Internacional y Feria Profesional Fecha: 13 - 14 de marzo Áreas de negocio: Turoperadores, agencais, transporte, hostelería... Email: info@aefol.com Web: www.expoelearning.com

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