schiedam vlaardingen e.o.
Een uitgave van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.
Maatschappelijk welzijn
Gezondheid
Natuur en milieu
Educatie
Sport en vrije tijd
2014
Jaarverslag FONDS
Kunst en cultuur
Jaarverslag
Voorwoord
Het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. l
Historie
l
Missie
l
Visie
l
Donatiebeleid
l
Richtlijnen en criteria
Bestuursverslag l
Verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissie
l
Bestuur
l
Evaluatie beleid
l
Meerjarenbeleid 2013-2016
l
Beleid 2014
l
Vooruitblik 2015
l
Bestuur per 01-01-2014
l
Beleggingscommissie per 01-01-2014
l
Hoofd- en nevenfuncties bestuur/directeur
Resultaten 2014 l
Realisatie
l
Stand van zaken traject binnensteden
l
Vermogensbeheer
Financieel overzicht
Communicatie
2014
Directie en medewerkers Projectenoverzicht 2014
Colofon
3 4
10
20
31 38 41 42 49
Voorwoord
De Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o is een onafhankelijk vermogensfonds. Het Fonds heeft als doel-
stelling om de kwaliteit van de samenleving te verhogen door het verlenen van financiële steun aan projecten van algemeen maatschappelijk belang met een ideële of sociale strekking. In dit jaarverslag maken wij inzichtelijk hoe het vermogen van het Fonds is beheerd in 2014 en hoeveel financiële ondersteuning het Fonds heeft
kunnen bieden aan projecten. Het vermogen van het Fonds heeft in 2014 een goed rendement opgebracht. Mede dankzij dit positieve resultaat kon in 2014 ruim 2,8 miljoen euro aan 250 projecten worden gedoneerd.
Het Fonds wil graag een actieve en zakelijke partner zijn voor projecten die bijdragen aan de kwaliteit van de
samenleving. De nadruk ligt hierbij op projecten die gedragen worden door vrijwilligers en vernieuwende projecten. We proberen deze doelstelling te bereiken met een gericht donatiebeleid en actieve communicatie.
Een voorbeeld van gericht donatiebeleid is het programma voor burgerinitiatieven waar het Fonds in 2014
mee is begonnen. Daarnaast kunnen ook jongeren nog steeds een aanvraag indienen voor het programma ‘Jouw Idee’. Nieuw is de inhoudelijke ondersteuning die het Fonds geeft aan stichtingen en verenigingen. In 2014
waren er bijvoorbeeld gratis cursussen voor aanvragers in ons pand. Ook kreeg een aantal clubs gratis advies in de vorm van energiescans.
In 2014 was de communicatie wederom een belangrijk speerpunt. De huisstijl van het Fonds is vernieuwd en ook de digitale nieuwsbrief is verder uitgerold. Als Fonds proberen we de maatschappelijke ontwikkelingen zo goed
mogelijk te volgen en contact te houden met (potentiële) aanvragers. Medewerkers van het Fonds gaan op bezoek bij projecten. Tegelijkertijd is iedereen met een idee voor een project welkom op het spreekuur van het Fonds.
We proberen zo goed mogelijk te communiceren over de projecten die we steunen en over ons beleid. Hierbij maken we steeds meer gebruik van digitale media, zoals onze website, een digitale nieuwsbrief, Facebook en Twitter.
Het Fonds heeft zijn maatschappelijke doelstelling in 2014 vooral kunnen realiseren doordat veel organisaties
goede projecten hebben ingediend (341 in totaal). Door hun, veelal vrijwillige, inzet geven zij invulling aan het
realiseren van onze doelstelling en maken zij het verschil voor andere inwoners van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Alle organisaties die het afgelopen jaar een aanvraag hebben ingediend, willen wij hiervoor dan ook hartelijk bedanken. M.F. Groen Voorzitter
Maatschappelijk welzijn
Gezondheid
Natuur en milieu
Educatie
Sport en vrije tijd
Kunst en cultuur
Het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Historie
Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voortgekomen uit de Spaarbank Anno 1820 te Schiedam en de Spaarbank
Anno 1823 te Vlaardingen, later opgaand in Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen. Beide spaarbanken werden opgericht met steun van ‘De Maatschappij tot Nut van ’t Algemeen’, die al in 1784 werd
opgericht. ’t Nut voerde al de doelstelling tot ‘het verbeteren van de samenleving’. Die maatschappelijke rol werd voortgezet door de spaarbanken.
Deze betrokkenheid bij de samenleving kreeg op 10 april 1991 een nieuwe impuls toen de maatschappelijke activiteiten van Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen werden voortgezet onder de naam Stichting Schiedam Vlaardingen Fonds, nu Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Aanleiding vormde de overname van de toenmalige Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen, waardoor het Fonds een aanzienlijk aandelenpakket verwierf.
Inmiddels is dit aandelenpakket herbelegd in diverse fondsen. De baten van het vermogen worden sindsdien aangewend voor initiatieven uit het werkgebied, waarvoor een donatiebeleid is geformuleerd.
Missie: de doelstelling zoals vastgelegd in de statuten
De statutaire doelstelling is het verhogen van de kwaliteit van de samenleving, onder meer door het al dan
niet met financiële steun en/of operationele steun van anderen (natuurlijke of rechtspersonen) verlenen van (financiële) steun aan of het zelf realiseren van projecten of doelen van algemeen maatschappelijk belang, met een ideële en/of sociale strekking.
Onder algemeen maatschappelijk belang, zoals hiervoor bedoeld, wordt ten minste begrepen het belang op sociaal maatschappelijk gebied, alsmede op het gebied van educatie, gezondheid en welzijn, kunst en cultuur, natuur en milieu, sport en vrijetijdsbesteding.
Kort samengevat luidt onze missie: Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. behoudt haar vermogen en draagt met de opbrengsten van dit vermogen bij aan projecten die de kwaliteit van de samenleving verhogen.
Visie: wat willen we bereiken
Het Fonds richt zich op zes verschillende sectoren (zie statutaire doelstelling) en is hiermee een breed fonds.
Het werkgebied bestaat uit Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Het Fonds bewaakt actief dat er spreiding is tussen de verschillende sectoren en gemeenten.
De projecten die het Fonds ondersteunt, kunnen bestaan uit activiteiten of uit noodzakelijke investeringen om deze activiteiten mogelijk te maken. In alle gevallen gaat het om een afgebakend geheel van activiteiten met een duidelijk begin en einde (een project).
Jaarverslag 2014 - P.
4
Projecten dienen minimaal één van de volgende speerpunten te bevatten:
• participatie; • bewustwording; • ontplooiing. Het is onze visie dat het van belang is om aanvragers te stimuleren
vernieuwende projecten in te dienen. Dit type projecten kan een grote impact hebben. Immers vernieuwende werkwijzen worden
herhaald op het moment dat zij efficiënt of effectief blijken of als
Wijk- en bewonersvereniging Spaland
Natuurspeeltuin Kethelpoort Schiedam
Lekker buitenspelen in een natuurlijke omgeving net buiten de stad kan straks dankzij het project ‘Beleef Kethelpoort’. Er worden een natuurspeeltuin, een speelpolder en een interactief educatief beleefpad aangelegd in de groene driehoek tussen het NME centrum, de Boshoek en de Groene Raet. Het project maakt onderdeel uit van het programma ‘Groen doet goed’ van de provincie Zuid-Holland.
zij andere positieve (bij)effecten hebben. Maar denk hierbij ook aan projecten die gebruikmaken van nieuwe media. Dat projecten een vernieuwend karakter hebben, houdt per definitie ook in dat niet
precies is aan te geven om welk type projecten het de komende jaren zal gaan.
Het Fonds wil een bijdrage leveren aan de kwaliteit van de samen-
leving. Dat geldt voor de komende beleidsperiode maar ook voor de jaren daarna. Indien wij willen dat de samenleving ook in de behoefte voorziet van toekomstige generaties, is het van belang
dat duurzaam wordt omgegaan met de omgeving. Het Fonds vindt aandacht voor duurzaamheid in projecten dan ook een belangrijk thema en ziet dit ook als een vorm van vernieuwing.
De inwoners van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis geven –
bewust of onbewust – zelf aan wat zij belangrijke projecten voor de samenleving vinden. Simpel gezegd geven de inwoners zelf aan wat zij belangrijk vinden door de activiteiten die zij vrijwillig
ontplooien binnen stichtingen of verenigingen. Het is daarom onze visie dat het Fonds vooral activiteiten moet ondersteunen die
mensen vrijwillig ondernemen. Aangezien dit in de regel activiteiten
zijn die niet professioneel (via de overheid) zijn georganiseerd, is de financiering ook niet vanzelfsprekend. Daar kan het Fonds dus een meerwaarde bieden.
Natuur en milieu
Stichting De BuurTvrouw De BuurTwinkel
Stichting De BuurTvrouw legt verbindingen tussen kwetsbare en krachtige burgers. De BuurTwinkel in Schiedam is een winkel met atelier waar spullen worden verkocht van en door Schiedammers gemaakt. Daarnaast is het een ontmoetingsplek voor iedereen uit de buurt. De koffie staat er altijd klaar. Mensen met ‘een beperking’ of ‘afstand tot de arbeidsmarkt’ werken er samen met vrijwilligers en studenten in de koffiehoek, houden de omgeving schoon en bieden daar waar nodig ondersteuning in de wijk. Een maatschappelijk project pur sang!
Maatschappelijk welzijn
Het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Donatiebeleid
De nadruk van het donatiebeleid ligt op financiële steun aan projecten met een sociale of ideële strekking. Trefwoorden zijn participatie, ontplooiing en bewustwording. In principe steunt het Fonds geen reguliere activiteiten van een organisatie, dat wil zeggen de activiteiten die tot de normale werkzaamheden behoren.
Het Fonds is vooral geïnteresseerd in projecten die van experimentele en/of innovatieve aard zijn en die in potentie een bepaalde voorbeeldfunctie kunnen vervullen. Zo richt het Fonds zich op de sectoren:
Maatschappelijk welzijn: de meeste vormen van welzijnswerk, jeugdzorg en sociaal-cultureel werk. Gezondheidszorg: initiatieven die op directe en zichtbare wijze het welzijn van patiënten en
hulpbehoevenden bevorderen.
Natuur en milieu:
in het bijzonder educatieve en voorlichtende projecten om het natuurbesef te
Educatie: Sport en vrije tijd:
initiatieven die de educatieve vorming van scholieren bevorderen.
projecten die actieve deelname aan amateursport en recreatieve activiteiten
Kunst en cultuur:
de bevordering van cultuurdeelname. De voorkeur gaat uit naar voorbeeldstellende
stimuleren. Ook restauratieprojecten en initiatieven tot behoud van cultureel
stimuleren.
bevorderen.
en bijzondere publieksactiviteiten die de belangstelling voor kunst en cultuur erfgoed komen in aanmerking.
Voor het traject ‘binnensteden’ is eenmalig een substantiële donatie beschikbaar gesteld aan de gemeenten Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Deze donatie is bestemd voor de revitalisering van de binnensteden van deze gemeenten.
Het Fonds richt zich op algemeen maatschappelijk belang. Zij doet dit vanuit haar betrokkenheid met de samenleving. De overheid heeft een specifieke rol in de samenleving met uiteenlopende functies en taken.
Deze functies en taken vloeien voort uit de wet- en regelgeving. Het is onze visie dat de rol van het Fonds complementair moet zijn aan die van de overheid. Anders gezegd: het Fonds ondersteunt geen activiteiten
die de verantwoordelijkheid zijn van de overheid. Zaken die de overheid (door bezuinigingen) niet tot haar terrein rekent, worden hiermee niet automatisch het terrein van het Fonds.
Jaarverslag 2014 - P.
7
Stedelijk Gymnasium Schiedam Shell Eco-marathon
Richtlijnen en criteria
wedstrijden op het gebied van innovatie, techniek en
die een raakvlak hebben met de samenleving in Schiedam,
De Shell Eco-marathon is één van de meest uitdagende duurzaamheid. Het Stedelijk Gymnasium Schiedam laat leerlingen uit de bovenbouw die een extra uitdaging aan kunnen, meedoen aan deze mondiale wedstrijd. Zij kunnen hun talenten verder ontplooien door een auto te bouwen die zo ver mogelijk zou kunnen rijden op één liter brandstof. De deelnemende leerlingen gaan natuurlijk voor de eerste prijs, maar ook na de wedstrijd zal de school dit project gebruiken om meer leerlingen te inspireren en motiveren.
Het Fonds verleent steun aan concrete en afgebakende projecten
Vlaardingen of Maassluis. Ook wordt steun gegeven aan projecten
met een looptijd van enkele (in de regel maximaal vier) jaren. De steun heeft nimmer een permanent karakter. Incidenteel steunt het Fonds ook projecten buiten haar werkgebied die bijdragen
aan de leefbaarheid in de regio en passen binnen de doelstelling.
Bij aanvragen van overheidsinstellingen of vrijwel geheel door de overheid gesubsidieerde instellingen, wordt in het bijzonder getoetst of en in welke mate het project behoort tot een normale overheidstaak.
Er wordt in principe geen steun gegeven aan:
• instellingen en projecten met een uitgesproken commercieel,
politiek of religieus karakter;
• projecten die buiten de regio plaatsvinden; • projecten die reeds een aanvang hebben genomen of binnen
zes weken plaatsvinden;
• instellingen die een aanvraag indienen ter dekking van
exploitatiekosten of overheadkosten;
• instellingen die een niet projectgebonden aanvraag insturen; • instellingen die over voldoende eigen vermogen beschikken
om een project zelf te kunnen financieren.
In alle gevallen is het oordeel van de directie en van het bestuur van Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. bindend bij het al dan niet
honoreren van een aanvraag. Hiertegen is geen beroep mogelijk. Behandeling aanvragen
Voor de behandeling van verzoeken om financiële steun zijn de
medewerkers van het bureau verantwoordelijk. Zij bekijken de
projecten primair op inhoud en kwaliteit en geven hierover advies
aan de directeur. Hij bepaalt of een aanvraag voor financiële steun wordt gehonoreerd.
Educatie
Het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.
Aanvragen vanaf € 25.000,-- worden, voorzien van een advies, ter beoordeling voorgelegd aan het bestuur (vijfmaal per jaar). Het streven is de aanvragen tot en met € 25.000,-- binnen vier weken te beoordelen.
Aanvragen voor een donatie moeten ruim van tevoren worden ingediend. Het Fonds kent gestandaardiseerde
aanvraagformulieren. Deze kan men downloaden, online invullen op de website (www.fondssv.nl) of op verzoek per post laten toesturen.
Een volledige aanvraag omvat:
• een aanvraagformulier; • gegevens van de aanvragende instelling (statuten en recent uittreksel inschrijving Kamer van Koophandel, niet ouder dan één jaar);
• laatst verschenen jaarrekening en jaarverslag; • een uitgebreide projectbeschrijving; • een overzicht van instellingen waar eveneens een aanvraag voor een bijdrage is ingediend; • een gedetailleerde begroting en dekkingsplan; • de naam van één of meer contactpersonen met telefoonnummer (overdag); • een beknopte historie; • relevante informatie over uw organisatie en activiteiten; • indien van toepassing kopie van offerte of huurcontract. Bij verstrekte donaties van € 20.000,-- en hoger vraagt het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. een verklaring van een accountant (RA of AA), waarin bevestigd wordt dat het toegewezen bedrag ook daadwerkelijk conform de afspraken is besteed aan het bedoelde project. Overeenkomst
Organisaties die een donatie toegekend krijgen, ontvangen hiervan een bevestigingsbrief met bijlagen. Door middel
van het retourneren van de akkoordverklaring wordt een overeenkomst aangegaan. In de bevestigingsbrief met bijlagen staat precies aangegeven wat beide partijen van elkaar mogen verwachten. Ook de algemene
voorwaarden die Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. hanteert, maken deel uit van de genoemde bijlagen. Vrijstelling van schenkingsrecht door toekenning ANBI voor onbepaalde tijd
Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) op onder andere het gebied van schenking. Hierdoor blijven schenkingen in het algemeen belang vrijgesteld voor het recht van schenking.
Jaarverslag 2014 - P.
9
Bestuursverslag Verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissie
Het bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen en bewaken van het beleid, de directie voor de concrete
invulling en de uitvoering daarvan. Deze werkafspraken zijn intern vastgelegd in een directiereglement en in een bestuursreglement. Bij het bestuur ligt tevens de verantwoordelijkheid voor het beleggingsbeleid van het vermogen, de beleggingscommissie staat het bestuur daarin bij.
De beleggingscommissie bestaat uit drie bestuursleden en de directeur en wordt ondersteund door de VermogensMeesters als adviseur. De bevoegdheden van directeur, beleggingscommissie en bestuur liggen
vast in het bestuursreglement en een door het bestuur vastgesteld besturingsmodel beleggingen. De beleggingscommissie overlegt met de vermogensadviseurs en stelt notities en rapportages op over beleggingsaangelegenheden ter bespreking in de bestuursvergaderingen.
Bestuur
In het jaar 2014 vonden vijf reguliere bestuursvergaderingen plaats, te weten op 1 april, 27 mei, 8 juli, 16 september
en 18 december. In de bestuursvergaderingen wordt altijd stil gestaan bij actualiteiten en de beleggingen.
Verder wordt er besloten over de aanvragen hoger dan â‚Ź 25.000,--. In de vergadering van april is de jaarrekening vastgesteld. In de vergadering van december zijn de begroting en het jaarplan goedgekeurd. Op 9 oktober is een speciale bijeenkomst gehouden met het bestuur en de directeur om de gang van zaken in het voorafgaande jaar te evalueren en zich te oriĂŤnteren op nieuwe ontwikkelingen.
De accountant van het Fonds, de heer M. Bauman van PricewaterhouseCoopers N.V. mag vanwege het overschrijden van de maximale termijn van de interne regelgeving van dit bedrijf, de jaarrekening van het Fonds niet meer controleren. Daarom is begin 2014 aan een aantal accountantskantoren gevraagd om een voorstel
te doen voor de controle van de jaarrekening. Op basis van de uitgebrachte offertes is de heer M. van Ginkel
van PricewaterhouseCoopers N.V. gevraagd vanaf 1 januari 2014 de jaarrekening van het Fonds te controleren. Per 31 december 2014 is de heer Boxma afgetreden als bestuurslid vanwege het bereiken van de maximale
zittingstermijn. De heer Boxma was vanaf 2001 bestuurslid en heeft in de 13 jaar dat hij zitting had in het bestuur een belangrijke inhoudelijke bijdrage geleverd aan het besturen van het Fonds. Eind 2014 is openbaar
Fotograaf: Karin Oppelland
geworven voor een nieuw bestuurslid.
Jaarverslag 2014 - P.
10
Stichting Dona Daria ‘Ze zijn toch niet gek?’
Niet iedereen die te maken heeft met psychiatrische problematiek krijgt daar hulp bij. Vaak omdat deze mensen niet bereikt worden. De stichtingen Dona Daria, Ypsilon en Context hebben hun handen ineen geslagen om deze kwetsbare groep te ondersteunen. Het Fonds heeft financieel bijgedragen aan een brochure waarin ervaringsverhalen van familieleden zijn gebundeld. Verhalen om professionals, vrijwilligers, en migrantenzelforganisaties (beter) inzicht geven in de leefwereld en dilemma’s van familieleden die iemand in hun omgeving hebben met psychische problematiek.
Gezondheid
Bestuursverslag Evaluatie beleid
Het donatiebeleid voor de digiborden is geëvalueerd in een korte beleidsevaluatie. Hierin is geïnventariseerd hoeveel donaties er zijn gegeven en hoe het proces van doneren is verlopen. Tevens is onderzocht wat de
effecten van de donaties zijn geweest. In totaal is de afgelopen jaren bijgedragen aan de aanschaf van 425 digiborden. Dankzij de bijdrage van het Fonds hebben veel scholen (eerder) digiborden aan kunnen schaffen en
naar schatting hebben hier zo’n 10.000 kinderen van kunnen profiteren. Naast deze evaluatie is ook opdracht gegeven voor het evalueren van de zogenaamde binnenstadsgelden.
Het bestuur en de directie hebben tijdens een speciale bijeenkomst het beleid van het afgelopen jaar geëvalueerd. Tijdens deze bijeenkomst is daarnaast besproken hoe het Fonds voortaan omgaat met aanvragen voor projecten buiten de regio. Dit heeft geleid tot een nieuwe interne beleidsregel.
Tevens is uitgebreid gesproken over de missie ‘gerelateerd beleggen’. Steeds meer fondsen bekijken de mogelijkheid
om hun vermogen te beleggen in lijn met hun doelstelling. In de praktijk komt dit er op neer dat een gedeelte van het vermogen niet op de beurs wordt belegd. In plaats daarvan wordt geld geleend aan, of geparticipeerd in,
organisaties die een doelstelling hebben die binnen het beleid van het Fonds past. Vaak wordt dan een hoger
risico of lager rendement geaccepteerd, omdat de belegging bijdraagt aan de maatschappelijke doelstellingen van het Fonds. Besloten is dat het Fonds in voorkomende gevallen bereid is dit soort beleggingen te doen. De eerste stappen hiervoor zullen waarschijnlijk in 2015 worden gezet.
Meerjarenbeleid 2013-2016
Eind 2012 is door het bestuur het meerjarenbeleid 2013-2016 vastgesteld. Het meerjarenbeleid is vanaf begin 2013 het uitgangspunt geweest voor de activiteiten van het Fonds. De inhoudelijke doelstelling is dat het
Fonds een actieve en zakelijke partner is voor projecten die bijdragen aan de kwaliteit van de samenleving. De voorkeur gaat hierbij uit naar projecten met vrijwilligers en vernieuwende projecten. De strategie om deze doelstelling te bereiken bestaat uit een gericht donatiebeleid en een imagoverandering. Over deze imago-
verandering valt meer te lezen in de paragraaf over communicatie. Het Fonds heeft ook een financiële doelstelling, meer hierover vindt u in de paragraaf over vermogensbeheer (pagina 24).
Beleid 2014
Een voorbeeld van gericht donatiebeleid is het programma ‘Jouw Idee’. Bij dit programma kunnen jongeren een budget aanvragen om vrijwillig iets voor de samenleving te organiseren. In 2014 werden hiervoor helaas maar vijf aanvragen ontvangen waarvan er drie konden worden gehonoreerd.
Begin 2014 is het Fonds begonnen met een programma voor burgerinitiatieven (Uw Initiatief). Groepen inwoners van Schiedam, Vlaardingen of Maassluis die een initiatief hebben dat is gericht op het langdurig oplossen van een
Jaarverslag 2014 - P.
12
Tafeltennisvereniging Scyedam
probleem in de samenleving, konden tot 1 april 2014 een aanvraag indienen. De aanvraag moest minimaal € 1.000,-- en maximaal € 10.000,-- zijn. Hierop zijn achttien aanvragen ontvangen, waarvan er vijf zijn geselecteerd. Daarnaast heeft een aantal initiatieven die
niet waren geselecteerd ook nog een reguliere donatie van het Fonds ontvangen. Beide programma’s (Jouw Idee en Uw Initiatief)
hebben tot doel om de vrijwillige inzet van bewoners voor de
samenleving te stimuleren. Daarnaast wordt met deze programma’s gericht ingezet op vernieuwende projecten.
Outdoor competitie
‘Round the table stars’ is het project waarmee tafeltennisvereniging Scyedam kinderen liet kennismaken met tafeltennis. Kinderen werden direct gestimuleerd te gaan sporten en lid te worden van de (wijk)sportvereniging. Nu heeft de tafeltennisvereniging het project uitgebreid met een Outdoor competitie in de wijk Nieuwland. Door de activiteiten naar buiten uit te breiden, kan de tafeltennisvereniging de doelgroep nog beter bereiken. Het project zal één jaar draaien en er worden veel vrijwilligers voor ingezet. Het Fonds droeg financieel bij aan de aanschaf van de benodigde materialen.
In 2014 is een start gemaakt met het inhoudelijk ondersteunen van de stichtingen en verenigingen in Schiedam, Vlaardingen en
Maassluis. Zo is in 2014 gratis een cursus gegeven over het werven en behouden van vrijwilligers. Tevens is in 2014 een cursus gestart
over het duurzaam organiseren van evenementen. Deze cursussen
worden gegeven op de zolder van het kantoor van het Fonds. Hier zijn in 2014 twee kamers samengevoegd tot één grote vergaderruimte.
Ook is in 2014 aan vijf sportverenigingen gratis een energiescan aangeboden. Dit waren verenigingen die een aanvraag hadden ingediend voor zonnepanelen. Na deze scan is door het Fonds
aan deze verenigingen een aanbod gedaan voor een donatie voor de aanschaf van zonnepanelen. Dit aanbod gaat ervan uit dat de clubs zelf ook een aantal investeringen doen om duurzamer te worden.
In de afgelopen zes jaar heeft het Fonds de meeste scholen in
het gebied Nieuwe Waterweg Noord geholpen met de aanschaf van digiborden. Aanvankelijk waren digiborden vernieuwend en
relatief duur. Inmiddels zijn de eerste borden aan vervanging toe, of hebben andere systemen de voorkeur. Het vernieuwen van digiborden vindt het Fonds de verantwoordelijkheid van
scholen zelf. In het voorjaar van 2014 is daarom besloten om te stoppen met donaties voor digiborden bij scholen.
Sport en vrije tijd
Stichting De Schiedamse Molens
Reconstructie zomerhuisje Babbersmolen tot educatief centrum
Vooruitblik 2015
molen van Nederland. De molen werd op 18 oktober
begroting en het jaarplan voor 2015 vastgesteld. Inhoudelijk zal
Tijdens de vergadering van december heeft het bestuur de
De Babbersmolen uit 1710 is de oudste stenen polder-
het jaar 2015 in het teken staan van het verder implementeren
2013 na een ingrijpende restauratie opnieuw in gebruik-
van het meerjarenbeleid. Het Fonds zal actief communiceren over
genomen. De volgende stap is om een educatief centrum
het donatiebeleid zodat passende aanvragen worden ingediend.
te ontwikkelen om de werking van een poldermolen uit te
In 2015 wordt het programma voor burgerinitiatieven herhaald.
kunnen leggen en te vertellen over de geschiedenis van
Daarnaast gaat het Fonds verder op de ingeslagen weg waarbij
de waterhuishouding in het gebied. De molen zelf zal
stichtingen en verenigingen inhoudelijk worden ondersteund.
worden ingericht als tentoonstellingsruimte. En op de
Dit zal bijvoorbeeld gebeuren door het gratis geven van cursussen
fundamenten van het vroegere zomerhuisje zal geheel in
en het inzetten van adviseurs.
stijl een ontvangstruimte worden gebouwd.
De financiële doelstelling is om in 2015 4% rendement plus
inflatie te halen op het kernvermogen van het Fonds. De inflatie-
component wordt gebruikt om het kernvermogen voor inflatie te corrigeren. We gaan er van uit dat op het voorzieningenvermogen, dat wordt aangehouden om aan bestaande projectverplichtingen te voldoen, geen rendement wordt gemaakt. De begrote baten komen inclusief huur uit op € 5.427.000,--.
De kosten voor de organisatie komen in 2014 naar verwachting
uit op € 733.400,--. Voor projecten in 2015 is € 4.000.000,-beschikbaar. In verband met verwachte vrijval van projecten,
zijn de projectbestedingen op € 3.900.000,-- begroot. Hiernaast
staat een korte versie van de begroting voor 2015 en het budget
Kunst en cultuur
Fotograaf: Paul Sporken
voor de projecten.
Bestuursverslag Begroting 2015 Baten
€ 5.427.000,--
Lasten
Organisatiekosten
€
733.400,--
Saldo
€
793.600,--
Projectbestedingen
€ 3.900.000,--
Budget 2015 per traject Maatschappelijk welzijn
€ 1.000.000,--
Educatie
€
700.000,--
€
200.000,--
Kunst en cultuur
Sport en vrije tijd Gezondheid
Natuur en milieu
Projecten in eigen beheer Vrijval projecten Totaal
€ 1.000.000,--
€
700.000,--
€
200.000,--
€
200.000,--
(€
100.000,--)
€ 3.900.000,--
Jaarverslag 2014 - P.
15
Bestuursverslag Bestuur per 01-01-2015 Mevrouw M.F. Groen voorzitter
Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2002)
De heer drs. L. Roobol vicevoorzitter
Zittingsduur: t/m 31 december 2017 (vanaf 2009)
De heer mr. L.T. van Bree
Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2008)
Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs- van Dulken
Zittingsduur: t/m 31 december 2017 (vanaf 2005)
De heer mr. B.G.J. de Koning
Zittingsduur: t/m 31 december 2015 (vanaf 2011)
De heer ir. D. Ph. Schmidt
Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2013)
Beleggingscommissie per 01-01-2015 De heer drs. L. Roobol
Zittingsduur: t/m 31 december 2017
De heer mr. B.G.J. de Koning
Zittingsduur: t/m 31 december 2015
De heer ir. D. Ph. Schmidt
Zittingsduur: t/m 31 december 2016
De heer drs. J. Massaar secretaris
Jaarverslag 2014 - P.
16
Stichting Hof in Zuid
Inrichten van een keuken in het wijkservicepunt
In de Bethelkapel van het Schiedamse complex Hof in
Bestuur
Zuid is een wijkservicepunt ontwikkeld. Het Fonds heeft
Bestuursleden worden benoemd voor een periode van vier
van deze ontmoetingsruimte. Door wijkbewoners en vrij-
Zittingsduur
een donatie gegeven voor de inrichting van de keuken
jaar met tweemaal de mogelijkheid tot herbenoeming. De
willigers samen te laten koken en eten, wil stichting Hof
maximale zittingsperiode is conform het bestuursreglement van 18 december 2012 maximaal twaalf jaar. Voor de reeds zittende bestuursleden geldt een overgangsregeling.
in Zuid de sociale cohesie verhogen en eenzaamheid tegengaan.
Honorering bestuursleden
De bestuursleden ontvangen afhankelijk van de (werk)belasting een vergoeding tussen de € 7.000,-- en € 9.500,-- per jaar.
Beleggingscommissie Zittingsduur
Leden van de beleggingscommissie worden door het bestuur
van de stichting benoemd voor een termijn van vier jaar en zijn herkiesbaar conform het bestuursreglement van 18 december 2012. Er is geen sprake van een maximale zittingsperiode.
maatschappelijk welzijn
Bestuursverslag Hoofd- en nevenfuncties bestuur/directeur Mevrouw M.F. Groen
Voormalige hoofdfunctie Directeur Mariniersmuseum
Lid Bestuursraad Musea Koninklijke Marine
Nevenfuncties
Bestuurslid Stichting Rotterdam en de Mariniers
De heer drs. L. Roobol
Voormalige hoofdfunctie Lid Raad van Bestuur Kon. KPN N.V.
Consulent Stichting Ondernemers Klankbord
Nevenfuncties
Lid Economische Adviesraad Vlaardingen
De heer mr. L.T. van Bree
Hoofdfunctie
Directeur Bree’s New World
Lid Raad van Toezicht Stichting Het Vlaardings Museum
Nevenfuncties
Lid adviescommissie Deltaport Donatiefonds Vlaardingen
Bestuurslid Stichting A4 met vaart
Bestuurslid Centrale Bond van Meubelfabrikanten, sectie Woonmeubel
Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs - van Dulken
Voormalige hoofdfunctie Directielid Groen van Prinstererlyceum, onderdeel van de Lentiz Onderwijsgroep Nevenfuncties Geen
Jaarverslag 2014 - P.
18
De heer mr. B.G.J. de Koning
Hoofdfunctie
Nevenfuncties
De heer ir. D. Ph. Schmidt
Hoofdfunctie
Nevenfuncties
De heer drs. J. Massaar
Hoofdfunctie
Directeur beheer Frankelandgroep
Vicevoorzitter van de Raad van Commissarissen van de Woningstichting MDG Voorzitter van het bestuur van de Zorg Coรถperatie Vlietland U.A. Bestuurslid van de Facilitaire Stichting Gezondheidszorg NWN Lid Raad van Commissarissen Zorggroep Eerste Lijn (ZEL) BV Lid Raad van Advies van Hoboken Advocaten BV
Zelfstandig adviseur
Voorzitter van het bestuur van de Stichting Pensioenfonds TNO
Directeur Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.
Nevenfuncties Geen
Jaarverslag 2014 - P.
19
Resultaten 2014 Realisatie
In 2014 zijn 341 aanvragen ontvangen. In 2013 was het aantal aanvragen iets hoger, namelijk 353. In totaal is in 2014 op 250 aanvragen positief beslist met een donatie of een garantie. Dat is nagenoeg gelijk aan 2013.
Het Fonds verstrekt donaties aan zeer verschillende sectoren. De sectoren waar het om gaat, worden in de
onderstaande tabel genoemd. De volledige lijst van alle projecten waaraan in 2014 is gedoneerd staat in het Journaal van januari 2015.
Het totaalbedrag aan verstrekte donaties in 2014 is € 2.839.253,-- waarvan € 2.133.333,-- aan reguliere
projecten en € 705.920,-- aan projecten in het kader van de binnenstadsgelden (zie pagina 23). Hieronder staat het budget over 2014 voor de reguliere projecten afgezet tegen de realisatie. Nieuw is de post projecten
in eigen beheer. Hieronder vallen alle directe kosten die gemaakt zijn voor inhoudelijke ondersteuning van stichtingen en verenigingen. In 2014 ging het om twee cursussen die gegeven zijn op het Fonds en vijf energiescans die zijn aangeboden aan clubs.
(bedragen x € 1) Traject
Budget 2014
Maatschappelijk welzijn € 1.000.000,--
Kunst en cultuur € 1.000.000,--
Educatie € 700.000,-- Sport en vrije tijd € 700.000,--
Gezondheid € 200.000,-- Natuur en milieu € 200.000,--
Realisatie 2014 €
708.150,--
€
705.033,--
€
165.295,--
€
€
€
251.120,--
8.415,--
295.320,--
Projecten in eigen beheer € 200.000,--
€
Totaal
€ 2.146.184,--
€ 4.000.000,--
Aantal positieve beslissingen
Jaarverslag 2014 - P.
20
Realisatie 2013 €
670.598,--
€
297.020,--
€
492.240,--
€
335.284,--
€
82.965,--
€
12.851,--
132.303,-- -
€ 2.010.410,--
250
249
In 2013 werd € 2.010.410,-- gedoneerd aan reguliere projecten. Uit het bovenstaande overzicht blijkt dat het totale bedrag aan donaties voor de reguliere trajecten in 2014 ruim € 100.000,-- hoger is dan in 2013. Opvallend is dat er meer gedoneerd is dan begroot aan natuur en milieu. In de afgelopen jaren was dit juist de sector die achterbleef. En de grootste daling zit nu in de sector gezondheid.
Gezien de bezuinigingen van vooral gemeentes was een toename van het aantal aanvragen te verwachten.
Echter, deze toename blijft uit en het lijkt erop dat de aanvragers projecten uitstellen en hun prioriteit leggen
bij het ‘overleven’ van eventuele bezuinigingen. Daarnaast speelt een rol dat bestuur en directie zich de laatste jaren kritischer hebben opgesteld ten aanzien van bepaalde aanvragen. Ouderdom openstaande toekenningen
Ook in 2014 is consequent nagegaan of stichtingen en verenigingen die een aanvraag indienen, oude
projecten al hadden afgerekend. In juni 2012 is als regel ingevoerd dat donatiebrieven nog maar twee jaar geldig zijn. Als gevolg hiervan worden vanaf juni 2014 alle stichtingen en verenigingen aangeschreven die hun donatie na twee jaar niet hebben opgevraagd. Soms blijkt dan dat een project niet door gaat. Daar-
naast blijkt regelmatig bij het afrekenen van projecten dat aanvragers niet de complete donatie gebruiken. Als gevolg hiervan was er in 2014 een vrijval van projecten van € 575.171,--. Beoordelen projecten
Het Fonds ontvangt veel aanvragen van projecten die vaak voorkomen. Om dit soort aanvragen zo goed
mogelijk te beoordelen is in 2012 besloten korte interne beleidsnotities op te stellen. Hierin staan de uitgangspunten voor de beoordeling. Het zijn nadrukkelijk geen regels die weergeven waar een aanvrager recht op
heeft. Het gaat om interne richtlijnen die worden gebruikt voor een zo eerlijk mogelijke beoordeling. Deze
beleidsregels zijn in 2014 actief gebruikt. Daarnaast zijn er beleidsregels bijgekomen voor ‘kunst in de wijk’ en ‘projecten buiten het werkgebied’.
Jaarverslag 2014 - P.
21
Stichting Voedselbos Vlaardingen Voedselbos
Een voedselbos is een kruising tussen een bos en een tuin. Aan de rand van Vlaardingen is 0,7 hectare land in gebruikgenomen voor deze eigentijdse groenvoorziening waarvan de oogst voor de bewoners van het gebied is. In tegenstelling tot andere vormen van stadslandbouw waarbij in een herhalende cyclus wordt gewerkt, wordt een voedselbos slechts ĂŠĂŠn keer aangelegd en kan je blijven oogsten van o.a. walnoten-, appel- en perenbomen en vaste kruidige planten. Het voedselbos draagt tevens bij aan biodiversiteit en kan gebruikt worden voor milieueducatie.
natuur en milieu
Resultaten 2014 Stand van zaken traject binnensteden Revitalisering binnensteden
Het Fonds heeft enkele jaren geleden besloten om € 25.000.000,-- beschikbaar te stellen voor de revitalisering
van de binnensteden van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Aangezien de gestelde termijn (vijf jaar) voor
het indienen van aanvragen voor dit budget in 2013 was verstreken, is aan gemeenten gevraagd om er zorg voor te dragen dat in 2013 de laatste aanvragen werden ingediend. Enkele aanvragen konden helaas niet in 2013 worden afgehandeld en zijn doorgeschoven naar 2014. In de loop van 2014 zijn hierover de laatste besluiten genomen en de onderstaande donaties verleend.
Voor Schiedam zijn donaties verleend aan:
• de stichting Stadsherstel Schiedam voor haalbaarheidsonderzoeken; • de stichting Stadsherstel Schiedam voor een onderzoek naar de professionalisering van de organisatie; • de stichting Centrummanagement Schiedam voor het professionaliseren van de uitvoerende taken van de centrummanager.
Voor Vlaardingen zijn donaties verleend aan:
• de Stichting Stadsherstel Vlaardingen voor de herontwikkeling van het Leski pand. Voor Maassluis zijn donaties verleend aan:
• de gemeente Maassluis voor de aanleg van een passantensteiger; • de gemeente Maassluis voor een plan ter promotie van de binnenstad van Maassluis; • de gemeente Maassluis voor het beweegbaar maken van de Lijndraaiersbruggen.
In de vergadering van 16 september 2014 is besloten een evaluatieonderzoek te doen naar de effecten van de binnenstadsgelden. Eind 2014 is een speciale uitgave van het Journaal van het Fonds verschenen met daarin
per gemeente een uiteenzetting van de projecten waarvoor een donatie is verleend vanuit de binnenstadsgelden.
Jaarverslag 2014 - P.
23
Resultaten 2014 Vermogensbeheer
De uitgangspunten die worden gehanteerd bij het beleggen, staan beschreven in het Besturingsmodel
Beleggingen van het Fonds. De financiële doelstelling is het behouden van het kernvermogen. Daarnaast wil het Fonds een rendement behalen van 4% plus inflatie op dit vermogen. Er wordt niet belegd met derivaten
of met geleend geld. De visie van het Fonds is dat duurzaam beleggen begint met het kiezen van de beleggingsinstrumenten die worden ingezet. In het kader van de nieuwe beleggingsstrategie is in 2011 besloten om
alleen te werken met beleggingsinstrumenten, te weten gewone effecten, fondsen en deelnemingen. Daarnaast
wordt ingezet op kostenbeheersing. Mede daarom wordt gewerkt met een adviseur en wordt er niet meer gewerkt met actieve mandaten.
Het Fonds belegt bewust niet in grondstoffen vanwege de mogelijke marktverstorende effecten voor de
producenten of de groepen die deze grondstoffen (waaronder voedsel) nodig hebben. De afgelopen jaren is gebleken dat het gebruik van (bepaalde) derivaten de stabiliteit van de financiële markten ernstig kan verstoren. Ook blijkt keer op keer dat derivaten grote risico’s met zich mee kunnen brengen. In het beleggingsstatuut is
daarom opgenomen dat de directe inzet van derivaten niet is toegestaan, met uitzondering van valutatermijncontracten in het kader van het afdekken van valutarisico. Er wordt ook niet meer gewerkt met hedgefondsen en het belang hierin is in 2014 definitief afgebouwd.
Internationaal worden door vermogensbeheerders en fondsen duurzaamheidscriteria gebruikt op basis
waarvan milieuaspecten, sociale aspecten en corporate governance, worden meegewogen in het beleggingsbeleid. In het Engels aangeduid met ESG criteria, dit staat voor Environmental, Social en (Corporate) Governance. Bij de keuze van beleggingsinstrumenten gaat de voorkeur uit naar instrumenten die de ESG criteria hanteren.
Voor het gedeelte van het vermogen dat in aandelen wordt belegd, wordt gebruikgemaakt van ETF’s (exchange traded funds). Helaas blijken er maar weinig ETF’s voor handen die rekening houden met de ESG richtlijnen en degenen die dit wel doen, voldoen niet aan de technische (lees: risico beperkende) eisen die het Fonds daaraan stelt.
Het Fonds investeert daarnaast in private equity door deel te nemen in commanditaire vennootschappen (limited partnerships). De aanbieders van deze investeringen hebben een beleid dat ertoe leidt dat ESG
onderwerpen worden meegenomen in het beslissingsproces. Echter, de manier waarop dit gebeurt en de intensiteit hiervan blijkt per aanbieder sterk te verschillen.
Jaarverslag 2014 - P.
24
Activiteiten beleggingscommissie
De beleggingscommissie heeft vijf maal vergaderd in 2014. Daarnaast is in verschillende samenstellingen overleg gevoerd
met aanbieders van private equity investeringen. Deze gesprekken
gingen over de resultaten van de lopende programma’s en eventuele nieuwe programma’s. In 2014 heeft de beleggings-
commissie de beleggingsstrategie, zoals vastgelegd in het Besturingsmodel Beleggingen, zo goed mogelijk gecontinueerd
met de nadruk op een consistente wereldwijde spreiding van beleggingen. Hierbij is zij bijgestaan door de VermogensMeesters.
Stichting LETS Ruilwinkel Fietsreparatieplaats
In de LETS Ruilwinkel in Schiedam betaal je met punten in plaats van met geld. Punten kunnen worden verdiend door materialen te ruilen of door het verlenen van diensten. Met de verdiende punten kunnen andere materialen of diensten worden gekocht in de winkel. De winkel is nu uitgebreid met een fietswerkplaats. Hier repareren vrijwilligers fietsen voor mensen met een kleine beurs. De
stichting gaat bovendien workshops organiseren om deelnemers te leren hoe zij zelf hun fietsen kunnen repareren.
De belangen in private equity zijn verder uitgebreid richting
het strategisch niveau. Mede als gevolg hiervan droeg deze beleggingscategorie in 2014 goed bij aan het resultaat. De
aandelenportefeuille profiteerde in 2014 in sterke mate van het herstel in opkomende markten en de daling van de euro. Al naar gelang de tactische visie, werden gedurende het jaar specifieke
landen onder- of overwogen binnen de strategische grenzen. Binnen de themabeleggingen werden zeer goede resultaten
behaald, vooral in AziĂŤ. De obligatiestrategie bleef eveneens ongewijzigd met een spreiding van landenobligaties met de
hoogste kwaliteit (AAA en AA-rating). Voor niet-euro obligaties
was er extra rendement uit valuta. Noemenswaardige wijzigingen vonden niet plaats.
maatschappelijk welzijn
Stichting Federatie Broekpolder Klauterwoud
Marktomstandigheden
kinderen een sportieve uitdaging; zij kunnen er klauteren,
regio en toenemende politieke spanningen, was 2014 een positief
Struinbos het Klauterwoud in de Broekpolder is voor klimmen, verstoppertje spelen, spoorzoekertje doen en behendigheidstraining in het labyrint. Kinderen ontwikkelen hier creativiteit en leren te vertrouwen op zichzelf en op elkaar. De speciale toegangspoort waaraan het Fonds financieel heeft bijgedragen, zorgt niet alleen voor een duidelijke ingang, deze draagt ook bij aan het gezicht van het Klauterwoud en de Broekpolder.
Ondanks zeer wisselende economische omstandigheden per jaar voor de meeste financiële markten. De centrale banken hadden
hier opnieuw een groot aandeel in. Rentes gingen wereldwijd verder omlaag als gevolg van verruimende monetaire maatregelen teneinde de inflatie en economische groei te verhogen.
Vanwege de robuuste groei van de economie in de Verenigde Staten, beëindigde de Federal Reserve in oktober het opkoopprogramma van obligaties en was de markt vanaf het laatste
kwartaal in afwachting van een renteverhoging. De Europese centrale bank kondigde in mei verdere maatregelen aan om dreigende deflatie tegen te gaan. Ook de Japanse centrale bank kondigde een uitbreiding van obligatie aankopen aan.
Voor obligaties was het wederom een positief jaar, omdat de rentes
over een breed front nog verder daalden. De trends in aandelen waren over het algemeen ook positief, hoewel de verschillen per regio groot waren. Bovendien was er veel onrust vanwege de
inval van Rusland in de Oekraïne. Hierdoor waren de financiële markten soms zeer grillig met scherpe koersuitslagen tot gevolg.
De correcties waren echter van korte duur, waardoor aandelen per saldo een goed jaar beleefden. In grote Aziatische markten zoals India en China was er sprake van herstel. Beurzen van
onder meer Brazilië en Rusland daalden vanwege veel politieke onrust en lagere grondstofprijzen.
Evenals in 2013 hadden valuta’s een grote invloed in 2014. Vanaf
mei begon de euro aan een forse daling ten opzichte van veel munten als gevolg van de maatregelen van de ECB.
Natuur en milieu
Resultaten 2014 Resultaten 2014
In 2014 bedroeg het netto rendement (na alle kosten) +13,7%. Hiermee werd de doelstelling van de portefeuille
van inflatie +4% ruimschoots overtroffen. Alle beleggingscategorieën droegen positief bij aan dit resultaat. Door het wereldwijde karakter van de beleggingen hadden de valuta’s een grote invloed. Het valuta effect
bedroeg +7,9%. Hiermee heeft een volledig herstel plaatsgevonden van het negatieve valutaresultaat in 2013.
De prestaties van de diverse categorieën zijn hieronder in een tabel samengevat. In elke beleggingscategorie
werd een goed rendement behaald. Bij het lezen van de tabel moet bedacht worden dat de benchmark in euro’s is en dat in de genoemde percentages ook een valutaeffect zit. Zo hebben beleggingen die genoteerd staan in dollars een hoger rendement gehaald doordat de dollar gestegen is ten opzichte van de euro.
Tabel 1: rendement vergeleken met benchmark Categorie
Rendement Benchmark Omschrijving
Aandelen
12,5%
Private equity Thema’s
Obligaties
24,6%
18,8%
MSCI World index EUR + 2%
16,2%
17,8%
MSCI World index EUR + 1%
12,4%
16,8% 9,4%
MSCI World index EUR
BarCap Euro Government Bond Index EUR
De onderstaande tabel geeft aan wat de effecten zijn geweest van het, tijdelijk, afwijken van de strategie en
het selecteren van fondsen en beheerders. Indien de portefeuille volledig conform strategie was belegd en de prestaties van de beleggingen conform marktindices waren geweest, zou het resultaat +11,1% zijn
geweest. Het tussentijds afwijken van allocatie zoals beschreven in het besturingsmodel beleggingen (timing) heeft per saldo 2,6% opgeleverd en het afwijken van marktindices (selectie) heeft geen effect gehad.
Tabel 2: rendement per kwartaal en effecten strategie, timing en selectie Rendementen Q1 Q2 Q3 Q4 Totaal
Strategie effect 1,0% 3,5% 3,6% 2,6% 11,1%
Timing effect 0,4% 0,3% 1,6% 0,2% 2,6%
Selectie effect 0,0% 0,0% -0,1% 0,1% 0,0% Totaal
1,4% 3,8% 5,1% 2,9% 13,7%
Jaarverslag 2014 - P.
27
Resultaten 2014
Hieronder staan de beleggingen, kern en voorzieningenvermogen en de beleggingsopbrengsten over de afgelopen vier jaar weergegeven (in duizenden euro’s).
2014
2013
2012 2011
Private equity
31.283 16.114 12.925 11.332
Vastrentende waarden
46.314 48.294 60.706 57.181
Aandelen High Yield
Hedge funds
54.522 58.771 57.150 66.755 - -
Beleggingsrekening
22.190
Totaal beleggingen
-
8
21.873
-
9.140
22.824
1.371
39
847
154.309 145.060 153.644 146.626
Directe beleggingsopbrengsten 2.628 3.197 3.844 4.164 Koersresultaten 15.306
(6.880)
7.551
(6.924)
Totaal Opbrengsten
(3.683)
11.395
(2.760)
Jaarverslag 2014 - P.
17.934
28
St Jozefmavo
Challenge Day 2014
Helaas neemt het pesten onder middelbare scholieren  ink toe. Met alle gevolgen van dien. Slachtoffers krijgen een lager zelfbeeld, voelen zich eenzaam en verliezen het vertrouwen in leeftijdsgenoten. Met Challenge Day pakt de Vlaardingse St. Jozefmavo het pesten en buitensluiten aan. Tijdens deze dag wordt gewerkt aan het vergroten van het zelfvertrouwen bij leerlingen, de negatieve groepsdruk om te zetten in positieve steun, respect te stimuleren en vooroordelen en pesten tegen te gaan.
educatie
YETS Foundation
Basketball Program Life College
Het Basketball Programma Life College Schiedam is een gezamenlijk initiatief van het Life College en de YETS Foundation. Het doel? Voorkomen dat sociaal zwakkere leerlingen het verkeerde pad kiezen. Teamsport is daarbij het hoofdinstrument. Het basketballteam dat vijftien tot dertig leerlingen groot is, krijgt naast basketball huiswerkbegeleiding en neemt deel aan activiteiten voor betere sociale integratie.
sport en vrije tijd
Financieel overzicht Balans per 31 december 2014
De jaarrekening 2014 is opgesteld in overeenstemming met Richtlijn 640 Organisaties-zonder-winststreven. Onderstaande informatie is ontleend aan de statutaire jaarrekening 2014, zoals deze door het Bestuur op 31 maart 2015 is vastgesteld en goedgekeurd.
Activa
Vaste activa
Kantoorpand
Andere vaste bedrijfsmiddelen
FinanciĂŤle vaste activa 1)
Private equity
Aandelen
Hedge funds
Vastrentende waarden
Liquiditeiten 2)
Vlottende activa
Vorderingen en overlopende activa
Liquide middelen
Totaal activa
Passiva
Eigen vermogen
Kapitaal
ContinuĂŻteitsreserve
Inflatiereserve 3)
Bestemmingsreserve 4) Overige reserves 5)
Kortlopende schulden en
overlopende passiva
Schulden aan leveranciers
Projectverplichtingen 6)
2013
1.348.000 1.408.000 16.330
14.339
31.282.755
16.113.822
46.314.149
48.294.763
22.189.885
21.873.080
35.409
48.906
1.364.330 1.422.339
54.522.084 58.770.993 -
7.801
154.308.873 145.060.459 449.321
2.270.868
156.157.933 148.802.572
2014 2013 125.000.000 125.000.000 10.692.159
9.348.672
-
2.105.920
6.160.000 6.030.000 3.629.938
(11.881.941)
9.569
1.023
145.482.097 130.602.651 10.578.255
18.090.158
58.462
52.869
156.157.933
148.802.572
Belastingen en premies sociale verzekeringen 29.550 Overige schulden en overlopende passiva
2014
Totaal passiva
55.871
10.675.836 18.199.921
Jaarverslag 2014 - P.
31
Financieel overzicht Staat van baten en lasten
2014
Begroting 2014
2013
2.530.898
3.286.000
3.092.625
Koersresultaten, gerealiseerd en ongerealiseerd
15.305.715
2.014.000
(6.880.404)
Som der baten
17.862.951
5.326.500
(3.762.059)
Baten 7)
Netto baten uit vermogen
Overige opbrengsten
Lasten
Personeelskosten
Afschrijving op materiĂŤle vaste activa
Waardeverandering materiĂŤle vaste activa 8)
26.338 26.500 25.720
304.643 323.900 304.256 5.000
60.000
10.000
8.792
-
37.000
100.000
49.095
Huisvestingskosten
75.197 96.600 61.509
Kantoorkosten
59.263 56.200 44.226
Communicatiekosten
Algemene kosten Bestuurskosten Som der lasten
81.780
52.584 71.500 66.576 68.105 68.000 68.105
706.572
Projectbestedingen 9)
toegekende projecten in verslagjaar kosten projecten in eigen beheer
vrijval projectverplichtingen
(2.839.253)
(12.851)
(2.276.933)
Saldo staat van baten en lasten
14.879.446
32
(3.800.000)
(200.000)
639.559
(6.200.391) -
575.171 100.000 465.366
Totaalbedrag aan verstrekte donaties
Jaarverslag 2014 - P.
726.200
(3.900.000) 700.300
(5.735.025) (10.136.643)
Stichting Samen Schrijven
Inrichten van de studio Samen Schrijven
In het historische centrum van Vlaardingen is de studio
Toelichting
Samen Schrijven ingericht. Een plek waar Nederlands-
1) Het vermogen van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voornamelijk
talige laaggeletterden uit de anonimiteit worden gehaald
belegd in beursgenoteerde aandelen, private equity investeringen en
en het taboe hierop wordt doorbroken. Het is een plek
obligaties. Bij de berekening van de grootte van het vermogen van Stichting
waar je kan lezen en schrijven met hulp van vrijwilligers.
Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. zijn de beurskoersen per 31 december
Er wordt naschoolse begeleiding gegeven en onder-
2014 als uitgangspunt genomen.
steuning bij (taal)cursussen op de computer. Ook kun je
2) De liquiditeiten van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. worden
er lezen en luisteren met een koptelefoon en computer als
aangehouden in rekening-courant of geldmarkt fondsen.
hulpmiddel.
3) In 2010 is gekozen voor een vermogensstrategie waarin een voor inflatie gecorrigeerd kernvermogen op langere termijn het uitgangspunt is. Derhalve is met ingang van 2011 een inflatiereserve gevormd op basis van de gemiddelde inflatie over het boekjaar. 4) De bestemmingsreserve is gevormd voor specifiek benoemde projecten die een aanzienlijk beslag op het vermogen leggen (traject binnensteden). 5) De overige reserves hebben betrekking op de na dotatie aan de andere reserves resterende saldi volgens de staat van baten en lasten. De reserve dient tevens voor de verwerking van de risico’s die verbonden zijn aan de beleggingsportefeuille. 6) Ultimo 2014 is de projectverplichting inzake toegezegde en nog niet uitbetaalde toegekende projecten ruim ₏ 10,1 miljoen euro (in 2013 ruim 18 miljoen euro). 7) Het in aandelen en obligaties belegde vermogen genereert jaarlijks dividend en couponrente. Het dividend is, evenals voorgaande jaren, uitgekeerd in contanten. Dit contante dividend is aangewend om de activiteiten en donaties van Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. te financieren. De contante opbrengst omvat de saldi van het contante dividend en couponrente aangevuld met overige opbrengsten, zoals de renteopbrengsten uit de aangehouden liquiditeiten. 8) Dit betreft een waardevermindering van het pand Schiedamseweg 53. 9) Sinds 1991 tot en met 2014 heeft Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. een bedrag van ₏ 95.579.198,-- aan donaties toegezegd.
Educatie
De Kleine Ambassade SchavUITagenda
De SchavUITagenda is er voor kinderen van groep vijf tot en met acht, samengesteld door kinderen in Schiedam. Kinderen mogen niet alleen meedenken met de programmering van kindervoorstellingen in culturele instellingen, maar werken ook samen met leerkrachten en culturele en historische instellingen aan de ontwikkeling van lespakketten. Een mooi voorbeeld van kinderparticipatie waarbij met veel partijen in de stad wordt samengewerkt.
Kunst en cultuur
Financieel overzicht Financieel resultaat 2014
Door de goede beleggingsresultaten (baten ruim € 17.800.000,--) is het eigen vermogen van het Fonds sterk toegenomen. De overige reserve die per 31 december 2013 bijna € 12.000.000,-- negatief was, is hierdoor nu
€ 3.600.000,-- positief. Daarnaast valt op dat de post projectverplichtingen ook enorm is afgenomen. Op 31 december 2013 was deze nog ruim € 18.000.000,--, per 31 december 2014 is dit bedrag afgenomen tot € 10.600.000,--. Dit
komt vooral doordat de laatste projecten zijn toegekend in het kader van de binnenstadsgelden en doordat er
veel grote projecten in 2014 van start zijn gegaan of zijn afgerekend. Daarnaast is consequent doorgegaan met het aanschrijven van oude projecten. Dit heeft in 2014 een vrijval opgeleverd van € 575.000,--.
De kosten van de organisatie zijn, indien de post waardevermindering materiële vaste activa buiten beschouwing
wordt gelaten € 80.000,-- minder dan begroot en nagenoeg gelijk aan 2013. Dit wordt veroorzaakt doordat minder
is uitgegeven dan begroot aan huisvestingskosten, communicatiekosten en algemene kosten. Het spreekt voor zich dat bestuur en directie tevreden zijn over het financiële beleggingsresultaat van 2014 en de beheersing van de organisatiekosten.
Jaarverslag 2014 - P.
35
Financieel overzicht
Statistische gegevens Aantal aanvragen
2014
2013
Ontvangen
342* 353
Totaal
334 347
Vervallen
Aantal donaties
8 6
2014
2013
Verstrekt / toegewezen
229
215
Totaal verstrekt
250
249
Verstrekt oude jaren
21
Afgewezen Aangehouden / in behandeling Totaal behandeld
76 88 29
44
355
381
Toegewezen aanvragen naar looptijd ** 2014 Eenmalig Eenmalig als garantiestelling
Meerjarig Totaal
Jaarverslag 2014 - P.
36
34
2013
244 244 6
5
- -
250 249
Jouw idee
Bewegen met kinderen
Zeven jongeren in Schiedam hebben een speciale sportdag in de Margriethal georganiseerd voor kinderen tussen de zes en vijftien jaar. Veel ouders van de deelnemers zijn fi nancieel niet in staat om de kinderen een
Toegewezen projecten naar aandachtsgebied **
2014
2013
Maatschappelijk welzijn
80
87
Natuur en milieu
10
9
Sport en vrije tijd
43
Gezondheid Educatie
Kunst en cultuur Binnenstad Totaal
Toegewezen project naar gemeente** Maassluis
2
24
85
83 9
250
249
2014
2013
37
41
113
107
Rotterdam
1
-
Regionaal Overig Totaal
91
87
7
14
250
249
1
badminton spelen en volleyballen.
35
Schiedam
Vlaardingen
konden de kinderen handballen, voetballen, basketballen,
2
22
8
sport te laten beoefenen. Tijdens de sportieve dag
-
* In 2014 zijn 341 aanvragen ontvangen. Voor ĂŠĂŠn project is een tweede aanvraag ingediend. ** Het totaal aantal projecten is het aantal projecten waaraan in 2014 een donatie is verstrekt plus het aantal oude projecten waaraan in 2014 een donatie is toegezegd.
sport en vrije tijd
Communicatie In 2014 is, naar aanleiding van de voornemens in het meerjarenbeleid, actief gewerkt aan de positionering
van het Fonds. Er wordt gecommuniceerd op basis van een jaarplan. Hierbij worden drie kernwaarden consequent benadrukt: actief, vernieuwend en het verschil makend. Er worden regelmatig persberichten uitgegeven. Daarnaast is driemaal een Journaal uitgegeven (twee reguliere Journaals en één voor de binnenstads-
gelden). Tevens wordt actief gecommuniceerd via Twitter, Facebook en de website. In december 2013 is bovendien gestart met een digitale nieuwsbrief, deze is in 2014 consequent verstuurd en hierop zijn inmiddels bijna 400 geïnteresseerden geabonneerd.
In 2014 is besloten om het logo van het Fonds aan te passen. Het nieuwe logo is iets strakker en wordt weergegeven tegen een witte achtergrond. Hierdoor komen foto’s van projecten beter tot hun recht en is het logo beter bruikbaar voor digitale media. Op 19 januari 2015 is het nieuwe logo onthuld. Echter, de voorbereidende werkzaamheden hebben grotendeels in 2014 plaatsgevonden.
In het laatste kwartaal van 2014 is door een extern bureau onderzoek gedaan naar de behoeften en ambities van stichtingen en verenigingen in Vlaardingen. Tijdens een dialoogsessie is met een groep van ongeveer twintig deelnemers doorgepraat over de uitkomsten van het onderzoek. Uit het onderzoek is een aantal nuttige aanknopingspunten naar voren gekomen die kunnen worden gebruikt voor toekomstig beleid.
De gemeentes organiseren regelmatig workshops over fondsenwerving voor stichtingen en verenigingen. Dit leidt vaak tot extra aanvragen en daarnaast is het een interessant platform voor het uitwisselen van ervaringen
en het leggen van nieuwe contacten met (potentiele) aanvragers. In 2014 is deelgenomen aan de fondsenwervingsavond van de gemeente Schiedam.
In september 2012 is een spreekuur ingesteld voor mensen die overwegen om gebruik te maken van de
mogelijkheden van het Fonds. Inmiddels is gebleken dat dit spreekuur in een grote behoefte voorziet.
Aanvragers komen op deze manier al in een vroegtijdig stadium in aanraking met het Fonds. En het spreekuur maakt het voor de aanvragers makkelijker om een aanvraag in te dienen. Voor de medewerkers van het Fonds biedt de bespreking van aanvragen de mogelijkheid om aanvragen tijdig ‘bij te sturen’.
Jaarverslag 2014 - P.
38
De Kroepoekfabriek Vlaardingen Supertalent
Het bureau houdt graag goed contact met de aanvragers,
bijvoorbeeld via het spreekuur. Ook willen we graag zien hoe
Op zondag 30 november werd in De Kroepoekfabriek de
het geld wordt besteed. De directie en medewerkers bezoeken
finale gehouden van Vlaardingen Supertalent. Uit de vier
daarom regelmatig projecten. Ook dit jaar zijn weer veel projecten
voorrondes bleek al dat Vlaardingen barst van het talent;
bezocht. Vaak betreft het een opening, maar soms gaan we ook
van rap tot dans en van swing tot rock. Tien acts gingen
op een ander moment langs.
door naar de finale. De Kroepoekfabriek organiseerde deze talentenjacht in samenwerking met Waterweg Wonen
De directeur heeft regelmatig contact met lokale fondsen die in
en wijkcentra, bewonerscommissies, scholen en lokale
dezelfde regio actief zijn zoals het De Grootfonds, het Gemeen-
festivals. Het doel achter ‘Vlaardingen Supertalent’ was
schapsfonds Schiedam en het Weeshuis der Hervormden.
de talentontwikkeling te stimuleren en nieuw publiek te
Daarnaast participeert Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. in het
interesseren voor cultuur.
Rotterdamse Fondsenoverleg. Het Fonds is een actief lid van de
Vereniging van Vermogensfondsen in Nederland (FIN) en neemt deel aan de werkgroep Toetsing Rendement op Vermogen
(TROV) van de FIN. Daarnaast maakt het Fonds sinds 2014 onderdeel uit van een groep Europese regionale fondsen die
ervaringen uitwisselt en beleidsonderwerpen bespreekt die
Fotograaf: Stefan van Alphen
voor alle regionale fondsen van belang zijn.
Kunst en cultuur
Gemeente Maassluis
Aanleg passantensteiger en sanitaire voorzieningen binnenhaven
Met een passantenhaven wordt Maassluis aantrekkelijker gemaakt voor de pleziervaart. De Geerkade West bleek de meest geschikte locatie te zijn voor het aanleggen van een passantensteiger; onder andere vanwege de rustige ligging en de korte loopafstand naar het historische centrum. Vanwege het grote getijdeverschil is er gekozen voor een drijvende steiger.
Binnensteden
Directie en medewerkers
In 2014 hebben er geen personele wijzigingen binnen het bureau plaatsgevonden. Wel is besloten om vanaf 1 oktober 2014 de arbeidscontracten van drie werknemers tijdelijk uit te breiden met elk acht uur in verband met de toegenomen werkzaamheden binnen het Fonds.
Directeur
De heer drs. J Massaar
Projectleider
Mevrouw C. van der Zwan
Office-Manager
Mevrouw P. van ‘t Hof
Medewerker communicatie & projecten
Mevrouw K. Jacobs
FinanciĂŤle administratie
Ernst & Young
Accountant
De heer M. van Ginkel
PricewaterhouseCoopers N.V.
Jaarverslag 2014 - P.
41
Projectenoverzicht 2014 Onderstaand treft u een opsomming van de instellingen of projecten aan, waaraan het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. in het jaar 2014 financiële steun heeft verstrekt of toegezegd. Binnensteden l
l
Gemeente Maassluis
Promotie Binnenstad Maassluis l
bruggen
Gemeente Maassluis
sanitaire voorzieningen binnenhaven
maatschappelijk welzijn Stichting Vele Vlaardingers
Eén Huis
Internationale Vrouwendag 2014 l
Stadsgehoorzaal
Stichting Beschermd Stadsgezicht Risicoprogrammering 2014
Schiedam
l
Haalbaarheidsonderzoek Theater De Teerstoof l
Professionalisering Stadsherstel
l
Aanleg passantensteiger en l
Schiedam
Gemeente Maassluis
Beweegbaar maken Lijndraaiersl
Stichting Beschermd Stadsgezicht
Wijkfeest 2014 l
Stichting Centrummanagement
Schiedam
Bewonersvereniging Kethel-Oost Oranjevereniging Wilhelmina
Kethel
l
l
l
CKC Maassluis
Stichting Halen en Brengen
VL.Loggerfestival 2014
l
Stichting Brandersfeesten Stadsgehoorzaal
PeuterFestival 2014 l
Jaarverslag 2014 - P.
42
Nivon
Vakantieweken l
Stichting vrienden van MSV’71
Koningsdag 2014 l
Burgerinitiatief
Klusteam l
Stadsgehoorzaal
Vlaardings UitFestival 2014 l
Alevitische Vrouwen Nederland
l
Zomerterras 2014 l
Stichting VAGE
Maasboulevardfeest 2014 l
Stichting Welzijn Schiedam
Samen Sterk l
Stichting Historische Zitmuren
Buurtbank VOP wijk l
Stichting De Mikkies
Stichting Evenementen Promotie
l
Ouderenfestival Burgerinitiatief
Opknappen skatebaan l
Stichting Zomerterras
Mikkietrekker en -kar en
Schiedam l
l
‘Jouw idee’
Burgerinitiatief
Het Badpark
Het doel van de stichting is om vrouwen te stimuleren bij hun talent, zelfstandigheid, persoonlijke groei en participatie in de maatschappij.
Werkgroep Sociaal Toerisme
Koffie MET
Brandersfeesten 2014
Alevitische Vrouwen Nederland Koorwedstrijden
l
Groenoord
l
l
2014
l
l
Haalbaarheidsonderzoeken 2014
Viering Nationale Gedenkdagen
Koorwedstrijd
Stichting Beschermd Stadsgezicht Koningsdag 2014
Schiedam
Vlaardingen
l
Stichting Stadsherstel Vlaardingen Groenoord Zomerfeest
Herontwikkeling Leskipand
Stichting Nationale Gedenkdagen
Koningsdag Schiedam Kethel 2014
Professionaliseren uitvoerende taken Stichting Activiteiten Groep van de centrummanager
l
Stichting Demet
‘Moeders gaan er voor’
theaterachterwand
Stichting Stadstuinieren
Voedselbank Schiedam Aggregaat voor pomp l
Stichting Elivia
Elivia Kids dag l
Stichting Dag zonder Drempels
Dag zonder Drempels 2014
l
Stichting Non-foodbank
Maassluis
Moeders in armoede l
Stichting Olivier
Woudhoek Open Lucht Filmfestival l
Stichting Non-foodbank
Maassluis
Aanschaf apparatuur l
Stichting Flagen
Vormen van herinneren 2014 l
Stichting Het Blauwe Hek
Het starten van een winkel/thee schenkerij in Maassluis l
CJV Schiedam
Zomerkampen 2014 l
De Kleine Ambassade
Kinderen en Armoede l
Stichting MoVe
Beursvloer Vlaardingen 2014 l
Stichting van het Kind
Het WIJ-magazine l
Kidsbouwdorp Schiedam
Kidsbouwdorp 2014 l
Stichting On Wheels
Aangepaste camper l
CBS Het Spectrum
Ontwikkelen speelplek l
Stichting Evenementen Promotie
Schiedam
Sinterklaas Paleis 2014 l
Christelijk Kampwerk
Maassluis
Kampweek 2014 l
Stichting Activiteiten
Hoofdstedenbuurt
Stichting De Rode Mijter Company
Sinterklaas Live
l
De Windwijzer
Brochure ‘Veel voor weinig of
Bij ‘stone skimming’ voert de menselijke maat de boventoon. Iedereen, jong en oud, kan mee doen.
voor niets’ l
Stichting VAGE
Live op straat l
Stichting Meredia
‘Hoe zit het bij ons thuis?’ l
Vlaardingse Reddingsbrigade
Bike-team l
Stichting Vele Vlaardingers
Eén Huis
Meldpunt Discriminatie l
Stichting Evenementen Promotie
Schiedam
Sinterklaas intocht 2014 l
Stichting Stadshart Maassluis
Kerstmarkt 2014 l
Stichting Myosotis Maassluis
Disco voor mensen met een beperking en senioren l
Diaconaal Missionair Centrum
Programma Vredesweek 2014 l
Timon
Werving en selectie van vrijwilligers
Boomhut voor de bouwspeelplaats voor jongeren l
Stichting Cultuur en Recreatie Zuid-Holland | EK Stoneskimming ‘14
Diaconaal Missionair Centrum
Stichting Varend Corso Westland De Windwijzer
Varend Corso 2014 l
l
l
CJV Vlaardingen
Sint Nicolaasintocht 2014
l
Stichting WijWijk
Wij-coöperatie Schiedam l
Stichting Voedselbank Schiedam
Kerstdiner l
Stichting Cultuur en Recreatie
Zuid-Holland
EK Stoneskimming 2014 l
Stichting LETS Ruilwinkel
Fietsreparatiewerkplaats l
Stichting Jeugdstad Vlaardingen
Jeugdstad 2014 l
PopUpTV
Glazen huis in Winterland Schiedam l
Stichting Voedselbank
Schiedam
Kerstproject l
Nationale Vereniging
De Zonnebloem, regio Schiedam Vakantieweek 2015 l
Stichting Walenjack
Viering Yaldah l
Stichting Elckerlyc
Bijdrage Feestdagen 2014
Projectenoverzicht 2014 l
Stichting Multicultureel Schiedam l Stichting Intorno Ensemble
Kansencentrum
Kinderen van Toen
l
l
Stadsgehoorzaal
PeuterFestival 2015 l
Stichting Elckerlyc
over Vlaardingen
Stichting Halen en Brengen
VL Loggerfestival 2015 l
Stichting Pluspunt
Stichting Kronoz
Stichting Karperhoeve
Pimp je wijk 2014
Stichting Onder Eén Dak
Expertmeeting op het gebied van
zorg en ondersteuning op afstand Stichting Dona Daria
Midden-Delfland Vereniging
Stichting Geuzenverzet
Geuzenpenning 2014
l
Aanschaf tablets
Diergaarde Blijdorp
Nieuw verblijf Mhorrgazellen l
Stichting Senior Web Rijnmond
Burgerinitiatief
Duurzaamheidsprogramma 2014 l
Burgerinitiatief
De Buurtbezem l
Wijk- en Bewonersvereniging
Spaland
Natuurspeeltuin Kethelpoort Schiedam l
De Kleine Ambassade Kik’r TV Kik’r TV wordt gemaakt voor en door kinderen. De Kleine Ambassade betrekt kinderen met Kik’r TV niet alleen bij hun leefomgeving, maar stimuleert hen ook om een eigen mening te vormen.
l
44
Stichting Boombehoud Vlaardingen
Verplaatsen plataan naar een
Educatie
l
Vlaardingse Pluimvee en
Konijnenliefhebbers Vereniging Jongdierendag en winter- tentoonstelling 2014 l
De Kroepoekfabriek
De Kroepoek Academie met Talentcoaching l
Stichting Flagen
Vrijheid, daar zit wat achter OBS de Taaltuin
Inrichten buitenruimte l
Stichting Aanzet
Vlaardingse Zomerschool 2014 l
Stichting Samen Schrijven
Inrichten van studio Samen Schrijven l
Stichting Openbare Bibliotheek
Maassluis|Midden-Delfland Taalpunt Maassluis l
De Kleine Ambassade
Kik’r TV l
ProNovaCollege
Stichting Federatie Broekpolder Aanschaf personenbus
Klauterwoud l
Lentiz
Mutoda 2014
l
Natuur en milieu
Verbouwing Groene Luiken
l
l
Stichting Aandachtscentrum
Jaarverslag 2014 - P.
l
Stichting Pimp je wijk
Project ‘Ze zijn toch niet gek?’
Vlaardingen
l
l
l
De Ballade
l
Drijvend bezoekerscentrum
De Boeren Karperhoeve Markt 2014 nieuw schoolplein
l
Rotterdammers (TOR)
l
l
gezondheid
Theaterwerkplaats voor Oudere l
punt
Stichting De BuurTvrouw
BuurTwinkel l
Stichting Waterpoort Vlaardingen
Inrichten keuken in het wijkservice- Stad-Land
Thuis - Balkonscènes in Vlaardingen l
Stichting Hof in Zuid
l
Stichting Voedselbos Vlaardingen
Voedselbos
l
Cultuur is voor iedereen
Mini do you think you can sing? l
Stichting Openbare Bibliotheek
Maassluis|Midden-Delfland Programma 2014-2015 l
KBS De Hoeksteen
Opknappen kleuterplein
l
Sint Jozef Mavo
Challenge Day 2014 l
Stichting Waterweg Bibliotheek
Jeugdwerkplaats opzetten en inrichten l
De Kroepoekfabriek
Het Jongerendebat: Laat je horen!
2014 l
OBS Startblok
Aanpassen schoolplein l
Stichting Openbare Bibliotheek
Maassluis|Midden-Delfland
Nationale Voorleesdag: lezen is een feest l
ProNovaCollege
l
Bridgeclub DC Holy
Aanschaf materialen l
Stichting Schiedam Cricketstad
Streetcricket Schiedam l
Stichting Azhar
Azhar in beweging l
l
Stichting Platform Ander
Vlaardingen
Met dit twaalfdaags festival zorgt de Cultuurbrigade voor meer reuring op Aanpassingen trainingsveld het terrein van Park Klaver 5 en voor l Maassluise Bridgeclub De Haven bekendheid van deze plek onder de bewoners van Vlaardingen en omstreken. l
Hondenschool Woef Vlaardingen
Aanschaf materialen l
Stichting Op Dreef Vlaardingen
Sport- en speldag l
Stichting Vlaardingen in beweging
l
Haring en Bier Wandeltocht l
l
Stichting PRIMO
Groen schoolplein l
Sint Jozefschool Schiedam
Duurzaamheidsprojecten
l
Sport en vrije tijd Bridgeclub de Vijfsluizen
Aanschaf materialen l
Tennisvereniging Schiedam
Noord
Vervoer Jeugdkamp 2014 l
HBSS
Vervangen kozijnen
Scouting Burgemeester
Vervangen twee wandketels
Ventilatiesysteem in de jeu de l
Softbal- en Honkbalvereniging
Onderhoud aan het dak l
Scouting Burgemeester
Van Haaren
Verbouwen zeilsloep Erik Willem tot motorsloep l
Schiedamse tennisclub
l
C&FC Hermes-DVS Stichting De Cultuurbrigade
Klaver 5 Festival l
Vereniging Allez Tirer
Die Flardingha Ruiters
Tentenkamp l
l
Spieringshoek
Renoveren oude stallen l
Aanschaf muziekinstrumenten
Vlaardingsche Football Club
Jeugdkamp voor G-Junioren l
l
‘Jouw idee’
Van Haaren l
Stichting Music4Fun Maassluis
RK Sportvereniging Excelsior ‘20 Schiedam
Stedelijk Gymnasium Schiedam Oranje kick-off
Shell Eco-marathon l
l
l
Wandelvereniging Blauwe Vaasje boules hal
Tentoonstelling voor de Democratie Jeugdkamp fabriek
l
Jeugdkamp 2014
Aanschaf apparatuur voor training Aanschaf van een driewielfiets theorie examens rijbewijs
Stichting De Cultuurbrigade Klaver 5 Festival
Tennisvereniging Rebounce
Stichting Concours Schiedam
Tennistoernooi/clinic Voetbalvereniging Kethel Spaland
Organisatie van de 4e Kethelloop l
Handbalvereniging Ventura
Jeugkamp 2014 l
Bridgeclub Emma Vlaardingen
Accommodatie l
Stichting Vlaardingen Turnt en
24ste Marching & Music, Majorette- Beweegt en Showconcours
Aanschaf toestellen nieuwe turnhal
Projectenoverzicht 2014 l
Hockeyclub Spirit
l
Jeugdkamp 2014 l
Bewegen met kinderen
YETS Foundation
l
Basketball Program Life College Schiedam l
Stichting Indoor Cup Softball
Indoor Softbal toernooi 2015 l
‘Jouw idee’
Nederlandse Kleurkanarie Club
Round the Table Stars - Outdoor competitie l
Stichting Vlaardingse Judo
Vrienden l
Schermvereniging Trefpunt
Vlaardingen l
Biljart Club De Vliet
Aanschaf materialen l
Stichting Vlaardingse Judo
Maassluis
Aanschaf materialen l
2014 l
Tennisclinic
l
Stichting Maassluise Muziekweek
55ste Maassluise Muziekweek
l
C&FC Hermes-DVS
Gospelkoor Expression Stichting vrienden van de
Muziekgroep De Erkertjes
Reparatie en herstel overdekte tribune Aanschaf instrumenten l
Stichting Jeugdmusicalkoor
Applaus
Uitvoering Grimmsalabim l
Stichting Culturele Evenementen
Maassluis
Filmfestival Maassluis 2014 l
Stichting Big Ben
Waterwegkoor Maassluis De Vlaardingse Beiaardweken 2014 Meezingspektakel ‘Maassluis Vol-Koren’
l
l
Wat begon als een wal-activiteit tijdens het Varend Corso is uitgegroeid tot een geweldig evenement met diverse koren uit de regio en bekende zangers.
Jaarverslag 2014 - P.
46
Stichting Centrum Kunst
Educatie Kade 40
Culture Candy 2014 l
Het Gebeuren in het Westen l
Gloria Toonkunst Vlaardingen
Concert - Messiah van Handel l
Stichting Openbare Bibliotheek
Maassluis|Midden-Delfland l
Stichting Reis van de Razzia
Archiveren van Oral History interviews l
Stichting Korte Haven
Concert
Stichting Buitenbios Vlaardingen Klassiek concert
Jubileumconcert l
Stichting Het Dak Op
Tennisvereniging Schiedam Noord Peuterdag 2014
Herstart Filmtheater Het Zeepaard
Algemene Bridge Vereniging
Kamerorkest Touché
l
l
Twee toernooien
l
La Serva Padrona, een kameropera
Kunst en cultuur
Internationaal judo toernooi 2015
Concert
l
Tafeltennisvereniging Scyedam Vrienden Tafeltennisvereniging Scyedam
Brass Ensemble De Bazuin
De Dutch Open 2014
Round the Table Stars - IBS Ababil Groot Vlaardingen Judo-toernooi l
l
Stichting Kunstwerkt
Tentoonstellingsprogramma 2014
l
Showbrassband Thalita
Nieuwe Uniformen l
Stichting Mooi Werk
Hollandse Huiskamers l
Waterwegkoor Maassluis
Meezingspektakel
‘Maasluis Vol-Koren’ 2014 l
Stichting Mareado
Projecten 2014 l
Orgelcommissie Immanuelkerk
Maassluis
Concert Magré en Carina Boschenbroek 2014 l
Jenevermuseum
Jeneverfestival 2014 l
Koor The Balance
Jubileumconcert l
Groen van Prinstererlyceum
Klokkenspel
l
Stichting Latertheater
l
Chr. Kamerkoor Maassluis
Stichting Wennekerpand
Navidad Nuestra
Festival KlezMeer naar Waterwegen Uitvoering Misa Criolla en l
Week van de Amateurkunst 2014 l
Maassluis
Stichting Meredia
l
Kerst Wandel Theater l
Stichting Culturele Evenementen
Stichting Schiedamse Theaters
The Rolling Stones Touring Band l
l
Weekend van de Cultuur
Stichting SuikerZoetFilmFestival l De Kroepoekfabriek
Vlaardingen Supertalent
l
l
Stichting Metamorphose
Nacht van de Nacht Tegenlicht Artes Cumulatae
De Nacht van de Geschiedenis l
Stichting Talentproof Schiedam
Theaterproductie 2015 (2) l
Zuid-Holland
LandArt Vlaardingen l
Stichting Culturama
l
Stichting Westvest 90
Concertseizoen 2014-2015 l
Kerkvoogdij Hervormde
Stichting Multicultureel Schiedam Gemeente Kethel en Spaland
Dialoogactiviteiten iftar-kerstontbijt Avondmuziek en Gospelsound l
Stichting Erfgoed Vlaardingen
l
De Kroepoekfabriek
Open Monumentendag
Professionalisering vrijwilligers
l
l
Stedelijk Museum Schiedam
Seizoen 2014-2015
l
l
Aanschaf verenigings-overhemden
lichamelijke/geestelijke beperking
l
Koorlessen voor jongeren met een met logo Stichting Lichtsporen
Kiek Schiedam l
Stichting Kunstalliantie
Verborgen Stegen Schiedam l
Stichting Opera aan de Schie
Festival Opera aan de Schie l
Filmclub Maassluis
Jubileumprogramma 2015
Stichting Halen en Brengen
Kerstconcerten in de Grote Kerk l
Stichting Kronoz
Kronoz verbindt l
Uitvoering Rossini l
Zangvereniging Stand Together
Concert in De Korenbeurs l
Chr. Muziekvereniging Harpe Davids
Najaarsconcert 2014 l
Chr. Harmonievereniging
Sursum Corda
Najaarsconcert 2015 l
Jenevermuseum
l
Taskforce Basiliek
l
Stichting Jeugdtheaterhuis ZH
‘Tussen er was eens ... en ze
leefden nog lang en gelukkig’ l
Belangen-en Bewonersvereniging
De Plantage
Aankoop drie beelden van
Jeugdtheater Opslag voor Cacao Herman de Vries
Poten omhoog! l
Toonkunstkoor Schiedam
Shantykoor Die Maeze Sanghers Aanlichten van de Liduinabasiliek
Rijnmond
l
l
Stichting Jazzpodium Waterweg ‘Sterke verhalen voor bij de borrel’
Tentoonstelling Herman de Vries Alevitisch Cultureel Centrum
Met kleinschalige activiteiten wil stichting Meredia mensen uit verschillende culturen van elkaar laten leren.
Stichting Cultuur en Recreatie
Stichting Talentproof Schiedam Wereldmuziekfestival Verueño 2014
Theaterproductie 2015 (1) l
l
Cultureel seizoen 2014-2015
Suikerzoet Filmfestival 2014
l
Stichting Meredia Kerst Wandel Theater
Stichting ‘t Huis te Poort
l
Stichting Openbare Bibliotheek
Stichting Sint Janskerk Schiedam Maassluis|Midden-Delfland
Aanpassing en uitbreiding van de geluidsinstallatie
Maarten ‘t Hart en Een vlucht regenwulpen
Projectenoverzicht 2014 l
Stichting Internationale
Orgelweek Vlaardingen
Internationale Orgelweek 2015 l
l
Stichting Waterweg Bibliotheek
Voorzieningen voor toegankelijkheid
aanbrengen
Stichting Kollekties Jan Anderson l Stichting Exploitatie molen Aeolus
Brochure Tweede Wereldoorlog
Reduceren vochtproblematiek
l
l
De Kleine Ambassade
SchavUITagenda l
Stichting vrienden van de
Muziekgroep De Erkertjes
‘Met inzet en plezier ons doel bereikt’ l
Schiedam
en plaatsen Stolpersteinen
Stichting Matthaus Passion
Uitvoering Matthaus Passion van J.S. Bach 2015 l
Stichting Project Muziek &
Handicaps Rolantino’s ‘Wij gaan ervoor 2015’ l
Babbersmolen l
Stichting De Schiedamse Molens
Restauratie Molen de Vrijheid Stadsgehoorzaal
‘Theater maak je zelf’ l
Tentoonstelling ‘Geen kinderspel’ l
Reconstructie zomerhuisje
l
Stichting Stolpersteine
Stichting De Schiedamse Molens
Stichting Beukenhof
Herplaatsen glas-in-lood l
Stichting Kronoz
Kronoz inspireert l
Koninklijk Schiedams
Mannenkoor Orpheus
Uitvoering Roel van Oosten l
Stichting Multifunctioneel
centrum Koningshof
Stichting Maassluise Kunstenaars Film en Geluid
Kunst- en Atelierroute 2015
l
Rijnmondband
Vervanging uniformen l
Stichting Hollands Glorie
Maassluis
Vervangen vlam- en steunpijpen l
Stichting Maassluise Kunstenaars
Kunst- en atelierroute 2014 Stichting Exploitatie molen Aeolus Reduceren vochtproblematiek
l
Het voegwerk van de Vlaardingse molen moet worden vervangen om het metselwerk van de molenwand weer waterdicht te kunnen krijgen en lekkages in de toekomst te voorkomen.
Jaarverslag 2014 - P.
48
Productie
Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Kimberley Jacobs John Massaar
Concept
FreeLans B.V. Freelans B.V.
Teksten projecten
Nathalie Lans
Vormgeving
Eva Winkelman
Fotografie Archief Fonds Schiedam Vlaardingen e.o., FreeLans B.V., en gebruik materiaal met toestemming van de betrokken instanties.
Contact Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Schiedamseweg 53 3134 BB Vlaardingen
Telefoon
(010) 475 40 33
algemeen@fondssv.nl
Fax
Internet
(010) 475 40 35 www.fondssv.nl
Colofon
Samenstelling en eindredactie
FONDS schiedam vlaardingen e.o.
Maatschappelijk welzijn
Gezondheid
Natuur en milieu
Educatie
Sport en vrije tijd
Kunst en cultuur