Memoria Anual 2009 FONDESA

Memoria Anual 2009

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Compromiso y Misión Social de

FONDESA La inversión en microfinanzas se justifica socialmente porque : • Crea empleos productivos con lo cual se disminuye la tasa de desempleo.

• Genera ingresos importantes para las familias pobres.

• Hay mayor redistribución de la riqueza social y de los beneficios del desarrollo.

• Democratiza el acceso a los recursos financieros.

• Con el microfinanciamiento se genera mayor acceso a los créditos para quienes tienen negocios muy pequeños y carecen de garantías.

• Las microempresas producen una gran estabilidad social y crean mayor dinamismo económico en barrios y zonas rurales apartadas.

• Disminuye el círculo vicioso de la pobreza urbana y rural.

• Crea oportunidad de igualdad económia a las mujeres.

República Dominicana : Un país de microempresas • En República Dominicana, más de 616,215 negocios de hasta 50 empleados son microempresas que contribuyen a la redistribución del ingreso y la reducción de la pobreza.

• Las micro, pequeñas y medianas empresas son las principales fuentes de generación de empleos del país.

• El sector genera 1,445,162 empleos, lo que representa un 36.2% de la Población Económicamente Activa (PEA). La microempresa es el macroempleador de la República Dominicana.

• El 54.1% de la fuerza laboral ocupada del país está sustentado por el sector informal.

• De cada peso que ingresa al PIB, veintitrés centavos proceden de las microempresas.

• Las microempresas son unidades de producción, comercio o servicio no agrícolas que tienen de 1 a10 trabajadores, mientras que las pequeñas empresas tienen de 11 a 50 trabajadores permanentes.

Compromiso y Misión Social de FONSESA Memoria Anual 2009

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Contenido PERFIL INSTITUCIONAL Productos Financieros Cobertura Regional QUIENES SOMOS, A QUE NOS COMPROMETEMOS Misión Visión Valores GOBIERNO CORPORATIVO Junta de Directores Asamblea de Socios Estamentos del Gobierno Corporativo Ejecutivos de FONDESA INFORME DEL PRESIDENTE INFORME DE LA GERENCIA Resultados Financieros Activos Pasivos Patrimonio Ingresos Gastos

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Memoria Anual 2009 Contenido

Superávit Resultados Operativos Financiamientos Cartera de Microcréditos Fuentes de Recursos Utilizados Segmentos de Mercado Destino de los Préstamos RESPONSABILIDAD SOCIAL ÍNDICES FINANCIEROS RELEVANTES ALIANZAS ESTRATEGICAS Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo (AECID) Banco Europeo de Inversiones (BEI) Fundación Cisneros Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) Centro de Educación para la Salud Integral (ILAC) PERSPECTIVAS PARA EL 2010 INFORME DE LOS AUDITORES EXTERNOS KPMG EQUIPO DE TRABAJO ANEXOS

Memoria Anual 2009

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Memoria Anual 2009

Perfil

Institucional Con especialización en microfinanzas, el Fondo para el Desarrollo, Inc. (FONDESA) es la principal ONG de la República Dominicana.

En un entorno industrial muy competitivo ocupa una posición de liderazgo y ejerce ventajas comparativas sobresalientes en las regiones del Cibao, Este y la zona fronteriza con la República de Haití. Como asociación sin fines de lucro se rige por la Ley 122-05 y fue creada por la Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI) el 31 de mayo de 1982, e incorporada legalmente mediante el Decreto No. 2937 del 30 de abril de 1985.

Siendo una microfinanciera de comprobada rentabilidad social y financiera, FONDESA ofrece oportunidades de inversión a microempresarios, productores rurales de pequeña escala y familias de escasos ingresos, contribuyendo sustancialmente a la reducción de los niveles de pobreza a través del financiamiento de actividades industriales, comerciales y de servicios con una alta capacidad para generar ingresos y empleos productivos.

Los microcréditos de FONDESA contribuyen a mejorar la redistribución de los ingresos nacionales y fomentan el desarrollo económico equitativo e incluyente en áreas rurales y urbanas marginales de la República Dominicana. Otorga créditos comerciales para microempresas, la agropecuaria, mejora de viviendas de interés social y el consumo de las familias pobres; siendo líder nacional en financiamiento rural-agropecuario y crédito habitacional.

FONDESA ha tenido una excelente gestión de fondos y diversifica sostenidamente sus fuentes de recursos, tanto de entidades nacionales como de organismos externos e instancias multilaterales de alcance global interesadas en apoyar las microempresas y las microfinanzas en la República Dominicana. La gestión financiera, operativa y administrativa ha sido calificada muy favorablemente con relación a sus pares de la industria, siendo su ratings de riesgo (BBB+ Fitch Ratings) el año 2009.

De acuerdo con calificadores de renombre mundial, las principales fortalezas de FONDESA son: sólida capitalización, amplio margen financiero, alta rentabilidad, reinversión total de las utilidades, cartera de créditos saludable, riesgo crediticio diversificado y atomizado, bajo concentración de riesgos por cliente, muy bajo índice de castigo de cartera, cobertura 100% de cartera afectada, sólida posición en su nicho de mercado, liderazgo en financiamiento agropecuario y habitacional, posicionamiento competitivo único en el Cibao y zona fronteriza con Haití, y buena gobernabilidad.

FONDESA ha construido un modelo de negocios propio sustentado sobre seis pilares: calidad del servicio, facilidad de acceso, agilidad en los desembolsos, productos a la medida de los clientes, calidad del crédito y eficiencia operacional. La Estrategia Corporativa está enfocada en “Parecernos cada vez más a un banco regulado, sin dejar de ser una entidad microbancaria sin fines de lucro”.

La estrategia de crecimiento rentable y expansión sustentable a largo plazo contempla alcanzar cobertura a escala nacional y lograr la máxima penetración en los mercados del microcrédito, específicamente en la frontera con Haití, poblados más pequeños y aislados, y mercados rurales sin acceso a los servicios financieros; esto sin descuidar la presencia en ciudades cabeceras con mercados grandes y competidos. A corto y mediano plazo se proyecta la apertura gradual de sucursales en todas las provincias y municipios de la República Dominicana, actualmente opera con veintiocho (28) oficinas comerciales.

Entre los principales asociados estratégicos de FONDESA se cuentan el Banco Europeo de Inversiones (BEI), Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo (AECID), Agencia Francesa de Desarrollo (AFD), BID-FOMIN y Fundación Cisneros.

En el plano nacional figuran el Banco Popular, Banco de Reservas, Banco BHD, FondoMicro, BNV, PROMIPYME, Corporación Zona Franca Industrial de Santiago, Empresas E. León Jiménes y Hoyo de Lima Industrial.

La Asamblea de Socios es el organismo máximo de FONDESA, seguido de la Junta Directiva integrada por empresarios muy exitosos que ocupan posiciones de liderazgo en el ámbito financiero, empresarial y corporativo de la República Dominicana.

Perfil Institucional Memoria Anual 2009

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Productos

Finacieros de

FONDESA

Productos Actuales Microempresa • Comercio • Manufactura • Servicios

Mejora de Vivienda

Consumo

Pequeña Empresa

10 Memoria Anual 2009 Productos Financieros de FONDESA

Agropecuario

Cobertura

Regional

• Santiago • Mao • Navarrete • Pekín • Esperanza • Cienfuegos • Moca• Gurabo • Salcedo • Dajabón • La Vega • Las Matas de Santa Cruz • Jarabacoa •Loma de Cabrera • Fantino • Puerto Plata • Cotuí • Sosua • San Francisco de Macorís • Imbert • Bonao • Higuey • Miches • La Isabela • Gaspar Hernández •Santiago Rodríguez • Constanza • Montecristi

Productos Financieros de FONDESA Memoria Anual 2009 11

12 Memoria Anual 2009

Quiénes Somos, a qué nos

Comprometemos Misión FONDESA es un proveedor de servicios microbancarios, que contribuye con los microempresarios, productores rurales de pequeña escala y familias de bajos ingresos de República Dominicana, para que estos sectores logren satisfacer todas sus necesidades financieras y de asistencia técnica complementaria.

Visión • Ser el líder microfinanciero en la República Dominicana en cuanto a número de clientes y tamaño de cartera.

• Extender nuestra posición de liderazgo en las microfinanzas de República Dominicana.

• Crear nuevas oportunidades de negocios microfinancieros para impulsar la marca FONDESA a escala nacional.

• Mantener la confianza y transparencia ante los proveedores de recursos y aliados estratégicos.

• Parecer un banco regulado sin dejar de operar como una entidad microbancaria sin fines de lucro.

Valores Responsabilidad social • Responsabilidad social ante el mercado microempresarial y la comunidad.

Honestidad • Apego estricto a la honestidad e integridad personal y profesional.

Excelencia • Excelencia, trabajo tesonero, productividad individual y mejoramiento continuo en todos los aspectos de la Institución.

Compromiso • Reputación de ser parte de un proyecto exitoso. Orgullo en el personal de pertenecer a FONDESA.

Dignidad • Dignidad institucional, expresada a través de criterios propios y tecnología crediticia probada.

Quiénes Somos, a qué nos Comprometemos Memoria Anual 2009 13

Gobierno Corporativo

La Junta de

Directores

14 Memoria Anual 2009 Junta de Directores

Cristian Reyna T.

Carlos A. Fondeur V.

Juan Alfonso Mera M.

Luis Enrique Grull贸n

Presidente

Vicepresidente

Tesorero

Director

Fernando Puig

José Luis Rojas

Juan Carlos Ortíz

Carlos Iglesias

Navi Lantigua

Secretario

Director

Director

Director Alterno

Director

Junta de Directores Memoria Anual 2009 15

Asamblea de

Socios

16 Memoria Anual 2009 Asamblea de Socios

1. Abel Wachsmann Fernández 2. Adriano Isidro Bordas Franco 3. Agripino Núñez Collado 4. Alejandro E Grullón Espaillat 5. Andrés G. Pastoriza Tavares 6. Ángel Octavio Rosario Viñas 7. Aquiles Manuel Bermúdez Polanco 8. Benito Ferreiras Rodríguez 9. Blas Santos García 10. Carlos Alberto Bermúdez Pippa 11. Carlos Alfredo Fondeur Victoria

12. Carlos Guillermo León Nouel 13. Carlos Manuel Álvarez Torres 14. Carlos Sully Fondeur González 15. Cristian Reyna Tejada 16. Eduardo Fernández Pichardo 17. Eduardo Miguel Trueba Leyba 18. Edwin Rafael Espinal Hernández 19. Emilio Armando Olivo 20. Emilio Peralta Zouain 21. Félix María García Castellanos 22. Fernando Capellán Peralta 23. Francisco José Mera Checo

24. Frank Joseph Thomén Lembcke 25. Hendrick Kelner Casals 26. Inmaculada A. Adames Pichardo 27. Jean Antonio Haché Álvarez 28. José Armando Bermúdez Madera 29. José Armando Bermúdez Pippa 30. José Augusto Vega Imbert 31. José Clase Martínez 32. José María Hernández Espaillat 33. José Ureña Almonte 34. Juan Alfonso Mera Montero

35. Juan Carlos Ortiz Abreu 36. Juan Félix Aróstegui Acevedo 37. Juan José Batlle Álvarez 38. José Ramón Vega Imbert 39. Luis B. Crouch Bogaert 40. Luis Enrique Grullón Finet 41. Manuel Alejandro Grullón V. 42. Manuel Arsenio Ureña Guzmán 43. Manuel de Jesús Estrella Cruz 44. Manuel José Cabral Tavares 45. Marino D. Espinal E. 46. Mauricio Antonio Haché Álvarez

47. Miguel Ángel Lama Rodríguez 48. Modesto Aróstegui Patxot 49. Navi de Jesús Lantigua Paulino 50. Nicolás A. Vargas Pimentel 51. Norberto Quezada 52. Octavio Ramón Almonte Fermín 53. Rafael Antonio Sánchez Español 54. Rafael Emilio Yunén Zouain 55. Rafael Mirabal Rodríguez 56. Raúl Alfonso Martínez Mera 57. Ricardo Fondeur Victoria 58. Salvador Jorge Blanco

59. Silvio Carrasco Rodríguez 60. Simón Tomás Fernández Pichardo 61. Sonia Guzmán de Hernández 62. Tabaré A. Espaillat Guzmán 63. Vicente Antonio Guzmán Durán 64. Víctor Manuel Espaillat Luna

Asamblea de Socios Memoria Anual 2009 17

Estamentos del

Gobierno Corporativo Comité Ejecutivo Cristian Reyna T., Presidente Carlos Fondeur V. / Juan Mera M. / Navi Lantigua

Comité de Crédito Externo Fernando Puig, Presidente Juan Mera M. / Juan Carlos Ortíz / Carlos Iglesias

Comité de Recursos Humanos Carlos Fondeur V., Presidente Juan Carlos Ortíz / Luis Enrique Grullón

Comité de Auditoría Interna Juan Mera M., Presidente Navi Lantigua / José Luis Rojas / Carlos Iglesias

18 Memoria Anual 2009 Estamentos del Gobierno Corporativo

Ejecutivos de

FONDESA

Juan Lantigua

Arismendys Alvarez

Ilsa Silverio

Cynthia Español

Rafael Gómez Polanco

Gerente Desarrollo Institucional

Coordinador de Sucursales

Gerente Financiero

Encargada Recursos Humanos

Auditor Interno

Ojilves De Núñez Gladys Taveras Gerente de Riesgos

Gerente Legal

Manuel David Mena Humberto Martínez Eddy Rey Pérez Encargado de Tecnología

Coordinador de Negocios

Gerente de Negocios

Quilvio Jorge Gerente General

Estamentos del Gobierno Corporativo Memoria Anual 2009 19

20 Memoria Anual 2009

FONDESA= Microempresarios + Microfinanzas + Desarrollo

Microempresarios: Centro de las Actividades de FONDESA

Microfinanzas: La Mejor Herramienta de Desarrollo

FONDESA: Manos que Apoyan a Manos que Trabajan

Microempresarios Memoria Anual 2009 21

22 Memoria Anual 2009

Informe del

Presidente Estimados Consocios: En cumplimiento con lo establecido en los Estatutos Sociales, nuestra Junta de Directores hace entrega de esta Memoria Anual para dar a conocer los resultados operativos, financieros y sociales alcanzados por el Fondo para el Desarrollo, Inc. (FONDESA), en el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del año 2009.

Antes de referirnos al desempeño de FONDESA, nos vamos a permitir un preámbulo para caracterizar el entorno de negocios en el que nos correspondió operar durante el 2009. Se trató de un año de contracción de la economía, observándose un significativo deterioro de las carteras de préstamos en las instituciones financieras dominicanas.

Además del mayor riesgo enfrentado, la economía mundial, aunque con mejores índices de desempeño que en el 2008, continuó teniendo un comportamiento negativo con relación a años anteriores, ya que se mantuvo la turbulencia en incertidumbre los mercados financieros en medio de la desaceleración mundial más profunda ocurrida en los últimos 80 años.

Como consecuencia directa sobre la economía dominicana, se vieron afectados los sectores de mayor dinamismo: zonas francas, remesas y turismo. El conocimiento del mercado y la experiencia crediticia de FONDESA, nos ha hecho cada vez más conscientes del estrecho vínculo de dependencia existente entre el sector informal de la economía y las grandes empresas. Gracias a una lectura acertada de esta compleja situación nacional e internacional y en la repercusión que veíamos venir sobre las microempresas, en el 2009 la Junta de Directores optó por controlar el ritmo de crecimiento de FONDESA y decidió no dar apertura a sucursales nuevas.

Los principales efectos de la desaceleración macroeconómica en la República Dominicana sobre el sector de las microempresas han sido la sensible reducción de sus niveles de ventas, con el consecuente deterioro de los niveles de liquidez y rentabilidad. Tal situación, ha generado en los pequeños negocios problemas de pago y una clara disminución en su demanda de financiamiento para nuevas inversiones en activos fijos y capital de trabajo.

Debido a la situación macroeconómica y la incertidumbre de la economía, así como a las prudentes medidas adoptadas por la Junta de Directores de limitar el crecimiento geográfico de la institución, los indicadores financieros de FONDESA en el 2009 no tuvieron el comportamiento expansionista acostumbrado en periodos anteriores.

Aún en la situación adversa en que nos desenvolvimos durante todo el 2009, FONDESA continuó siendo una institución rentable, eficiente, de sólida capitalización, de fuerte impacto socioeconómico en sus áreas de influencia y siguió comportándose de forma positiva con relación a sus pares nacionales del sector microfinanciero

Informe del Presidente Memoria Anual 2009 23

• En el ejercicio 2009 se obtuvo un retorno sobre patrimonio de 23.3 %, mientras el promedio en la industria latinoamericana fue de 11.5 %. Por su parte, el resultado sobre activo promedio (ROA) fue de 8.0 %, en tanto que el promedio de la industria fue de 3.2 %. Es oportuno señalar que esta rentabilidad se ha conseguido a pesar de la decisión de nuestra Junta de Directores de crear reservas para dudoso cobro por un monto de RD$ 33.2 Millones • La eficiencia operativa con que trabaja FONDESA continuó siendo uno de los factores clave del éxito institucional. Prestar, administrar, dar seguimiento y cobrar un peso le cuesta a FONDESA 19 centavos, mientras el promedio de la industria latinoamericana es 22 centavos.

• El incremento sostenido de los fondos patrimoniales es uno de los avances más significativos del 2009, pues representó una mayor capitalización de la base patrimonial. Como se comprueba en los Estados Auditados, el Patrimonio aumentó en un 26.5 % el año pasado, al incrementarse en RD$ 67.7 millones. Al 31 de diciembre, FONDESA había acumulado un patrimonio total de RD$323.1 millones. El crecimiento sostenido de la base patrimonial, coloca a FONDESA como la institución microfinanciera más capitalizada de República Dominicana.

Mientras en la banca formal el índice de solvencia requerido es de 10%, este indicador en FONDESA es de 36%.

Ese capital propio le permite a FONDESA autofinanciar el 38.3 % de sus operaciones de crédito, constituyendo la principal fuente de financiamiento de nuestra cartera.

La eficiente manera en que FONDESA logra conciliar liquidez, rentabilidad y solvencia es el resultado de una excelente gestión financiera y la prudente administración de los riesgos crediticios y operacionales a los que se expone una institución de microfinanzas.

Los indicadores de desempeño operativo evidencian que FONDESA se manejó de forma muy apropiada durante el periodo recientemente finalizado. Para sustentar esta afirmación, nos permitimos presentarles los resultados siguientes: • Se incrementó el número de clientes financiados, los que pasaron de 22,984 en el 2008 a 24,322 al finalizar el 2009.

• Un comportamiento similar se obtuvo con el monto de préstamos desembolsados. Durante estos doce meses recién trascurridos se colocaron RD$878.1 millones, en comparación con RD$818.8 millones desembolsados en el 2008.

• La cartera de préstamos experimentó un aumento neto de RD$ 65.6 millones, al cerrar el año 2009 en RD$723.8 millones. A pesar del panorama macroeconómico adverso como señalamos con anterioridad, la mora mayor de 30 días se situó en un 2.9%. Este indicador de calidad de cartera, sigue colocando a FONDESA dentro de los mejores estándares internacionales de la industria y supera la calidad que exhibe la banca comercial del país.

• Como muestra de la alta eficiencia en la generación de empleos del sector microempresarial, los préstamos desembolsados por FONDESA lograron crear, en promedio, un empleo por cada RD$36,000 prestados.

• Las operaciones ejecutadas durante el año 2009 produjeron un aumento de los activos de FONDESA, los cuales pasaron de RD$812.9 millones al cierre del 2008 a un total de RD$865.5 millones en diciembre de 2009. Es oportuno destacar que la cartera de negocios representa el 88% de los activos totales de la institución.

• Para préstamos de dudoso cobro FONDESA creó una reserva adicional de RD$6.1 millones. Al cierre del ejercicio 2009 las provisiones totales ascendieron a la suma de RD$33.2 millones, equivalente a una cobertura de provisiones de un 4.5 % de la cartera total, que comparado con la mora mayor de 30 días de 2.9%, significa una cobertura adicional de 55.2 % con relación a la cartera en riesgo. Para asegurar la calidad y transparencia de sus activos, FONDESA continúa su política de crear una reserva que cubre el 100% de la cartera con atrasos mayores a 30 días, lo cual nos permite mantener una posición mínima de riesgo crediticio.

24 Memoria Anual 2009 Informe del Presidente

• Con la finalidad de disminuir nuestra exposición al riesgo, en el 2009 FONDESA mantuvo la estrategia de diversificación de su cartera, con la cual se logra impactar distintos segmentos microempresariales urbanos y rurales. El comercio recibió el 29.8% de los préstamos; consumo 18.6%; mejora de vivienda 16.1%; el sector agropecuario 15.9%; las empresas de servicios 14.8 %; mientras que manufactura absorbió un 4.7% de los financiamientos.

• Como parte de nuestro servicio a los microempresarios, se mantuvo el Programa de Asistencia Técnica en el Lugar del Negocio. Esta modalidad de apoyo técnico-gerencial identifica los problemas de las microempresas, ofrece estrategias de solución y, en la medida de lo posible, trata de complementarlas con evaluaciones de las necesidades de financiamiento.

Como parte de su compromiso y visión estratégica, hace varios años FONDESA adoptó un enfoque de responsabilidad social corporativa con los clientes, la comunidad y el país, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos en un ambiente de sostenibilidad económica, social y medioambiental.

Nuestro claro compromiso social se manifestó a través del apoyo financiero directo a importantes proyectos de nuestra institución madre, la Asociación para el Desarrollo (APEDI) y un apoyo especial a la consolidación del Centro para el Desarrollo de la Producción Animal (CIMPA). Estos recursos permiten generar oportunidades de cambios positivos en proyectos como la rehabilitación y diversificación agroforestal, biodiversidad agroforestal, rehabilitación de cuencas hidrográficas, cuidado del medio ambiente, creación de conciencia ecológica, entre otros.

Adicionalmente y bajo la modalidad de administración, FONDESA favoreció un programa de créditos del Centro de Educación para la Salud Integral (ILAC) destinado a los jóvenes emprendedores en la Región del Cibao. En el marco del acuerdo con el ILAC, recientemente FONDESA respaldó un estudio realizado por las investigadoras norteamericanas Juanita Holt, Juliana Gasper y Estudiantes de Creighton University sobre el Impacto de las Microfinanzas en la Salud de la comunidad de Cienfuegos.

En cumplimiento de lo que habíamos informado en la Asamblea General de Socios del año 2007, FONDESA dió pasos concretos para la constitución y reciente incorporación de una cooperativa de ahorros y créditos, denominada COOPFONDESA. El propósito de la Cooperativa es obtener recursos del público a costos razonables y trasferirlos en calidad de créditos a las personas, instituciones y microempresas; con lo cual se mantiene invariable la misión nuestra de mantener la oferta de servicios financieros a las familias de bajos ingresos de la sociedad dominicana.

El valor agregado que aporta la Cooperativa es permitirle a FONDESA ofrecer un paquete más completo de servicios financieros a todos sus clientes actuales y potenciales. Esta oferta adicional de productos incluye los servicios de microahorros, microseguros, captación de fondos en certificados a plazo fijo, financiamiento de órdenes de compra, descuentos de facturas, adquisición y mejora de viviendas para las clases media y baja de la sociedad, entre otros servicios demandados por los microempresarios y sus familiares.

De manera especial, nos complace informarles que el 2009 ha sido para FONDESA otro año de importantes alianzas estratégicas con nuevos proveedores de recursos. La alianza más importante fue la suscrita con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), entidad del Estado y Gobierno Español para el fomento, gestión y la ejecución de políticas públicas de cooperación internacional para el desarrollo, dirigidas a la lucha contra la pobreza.

Bajo esta alianza estratégica, FONDESA recibirá un financiamiento de AECID por un monto de 5 millones de euros, equivalentes a RD$260.0 millones de pesos. Se trata del mayor financiamiento externo recibido por FONDESA en toda su historia, lo que sin lugar a dudas permitirá mejorar y equilibrar la estructura de los pasivos a mediano y largo plazo, así como mantener holgados flujos de caja y sólidos indicadores de liquidez financiera.

Informe del Presidente Memoria Anual 2009 25

La Junta de Directores estima que AECID representa un extraordinario socio estratégico para FONDESA por las razones siguientes: • Es un proveedor permanente y creciente de recursos para el financiamiento del sector privado microempresarial, incluyendo los productores rurales de pequeña escala.

• Otorga excelentes condiciones en lo referente a montos, tasas y plazos de los financiamientos.

• Se trata de una negociación directa entre AECID y FONDESA, sin la intermediación de la banca comercial o el Estado Dominicano, lo cual garantiza mejores condiciones financieras y el establecimiento de relaciones directas a largo plazo.

• La AECID le garantiza a FONDESA acceso a facilidades de financiamiento sin riesgo cambiario, lo cual evita la exposición al riesgo de la tasa de cambio y el consiguiente descalce de monedas. Esta operación fue contratada a un plazo de 10 años, con un periodo de gracia de 3 años, a una tasa de interés en pesos referenciada a la tasa pasiva del Banco Central.

• Este financiamiento de AECID a FONDESA cumple estrictamente con las políticas públicas del Estado Dominicano y del Gobierno de España, en cuanto a la cooperación internacional para el desarrollo enfocada a la lucha contra la pobreza.

Con los préstamos otorgados por la AECID en el 2009 y por el Banco Europeo de Inversiones (BEI) en el 2008, nuestra entidad ha resuelto su debilidad más relevante durante los últimos 15 años, ya que el apalancamiento financiero estaba compuesto por pasivos de alto costo y corto plazo; lo cual constituía una limitante estructural y pesada carga financiera que impedía aplicar estrategias comerciales más competitivas, y el otorgamiento de financiamientos a mediano y largo plazo para inversiones de capital.

En el marco de esta Asamblea General, queremos destacar la importante cooperación técnica no reembolsable recibida por FONDESA del Banco Europeo de Inversiones (BEI), para la realización de varios proyectos de fortalecimiento interno de la institución, ya que dentro de su estrategia- país, el BEI se ha propuesto promover el desarrollo del sector financiero y centrar su atención en las microempresas de la República Dominicana, mediante el fortalecimiento institucional de las entidades beneficiarias seleccionadas.

Para cumplir con ese objetivo se ha iniciado la ejecución de 5 proyectos a cargo de la prestigiosa firma Internacional Institut Consulting Group (ICON), la cual esta integrada por un reputado equipos de especialistas del más alto nivel.

Los cinco proyectos que se han estado implementando como parte de la consultoría iniciada son los siguientes: • Estudio de la Demanda y la Oferta del Microcrédito en las regiones Norte, Este y Sur del país.

• Fortalecimiento de la Gestión del Riesgo Operacional de FONDESA. • Fortalecimiento de la Gestión del Riesgo Crediticio.

• Fortalecimiento de la Tecnología de Crédito Agropecuario.

• Fortalecimiento del Gobierno Corporativo de FONDESA. En el año 2009 FONDESA recibió el reconocimiento y la calificación positiva de diversas instancias locales e internacionales. De manera especial queremos compartir con ustedes los resultados de la evaluación realizada por FITCH RATINGS, una reconocida firma calificadora internacional de instituciones financieras, la cual valoró como positiva las perspectivas de FONDESA, al otorgarle una calificación BBB+ (dom) sobre riesgo a largo plazo en moneda local; y F-2 (dom) sobre la valoración del riesgo a corto plazo, lo que representa una excelente calificación crediticia para una ONG que no capta recursos del público, y que por supuesto no maneja indicadores de liquidez igual que la banca comercial.

26 Memoria Anual 2009

Informe del Presidente

El informe FITCH destaca que FONDESA tiene un amplio margen financiero, buenos niveles de rentabilidad, cartera de créditos saludable y atomizada, sólida capitalización, tecnología microbancaria robusta y experiencia en el negocio de las microfinanzas.

Asimismo, con mucho placer y orgullo, cumplimos con informarles que a finales del año pasado el Jurado de las “Premiaciones a Empresarios Destacados de la Microempresa 2009”, patrocinado por la Fundación Citi de Citigroup, Acción Internacional y la Asociación Dominicana para el Desarrollo de la mujer (ADOPEM), reconocieron a FONDESA como la “Institución Microfinanciera del Año de la Republica Dominicana”, por su liderazgo e importante contribución al desarrollo de las microfinanzas en el país, su gran impacto social en la generación de empleos e ingresos productivos, y por sus excelentes indicadores de desempeño financiero y operacional.

Para al año 2010, FONDESA visualiza la perspectiva de la economía dominicana con mayor optimismo. En tal sentido, mantendremos un fuerte apoyo financiero a las microempresas y conjuntamente con el fortalecimiento institucional que supone la cooperación técnica no reembolsable del BEI, tenemos como meta otorgar 35,859 pequeños créditos por un monto de RD$ 1,188 millones; generar ingresos por RD$ 402.5 Millones; proyectamos un superávit de RD$ 115.9 millones y finalizar con una cartera de créditos ascendente a RD$ 994.8 Millones.

Como parte de los planes de expansión regional, FONDESA dará apertura a seis (6) nuevas oficinas comerciales en Nagua, Las Terrenas, Villa Rivas, Maimón y Luperón; así como la Urbanizacion los Reyes en la ciudad de Santiago. Estas nuevas sucursales permitirán ampliar la cobertura geográfica y el alcance de nuestros servicios microfinancieros, principalmente en la región Nordeste del país. Asimismo, se profundizará la presencia comercial de FONDESA en las 28 restantes sucursales existentes.

Confiamos en que nuestra institución seguirá con la sana expansión que ha mantenido hasta la fecha. No es nuestra intención conformarnos con observar a FONDESA tal como se encuentra en estos momentos, sino proyectar y realizar todo el potencial que entendemos tiene la institución para convertirse en el futuro en un modelo de financiamiento de microcrédito, tanto local como internacionalmente. Estamos seguros de que basándonos en la responsabilidad social mantenida a través de los años, en la visión de nuestros funcionarios, empleados y Directores, y en nuestra coherencia estratégica a largo plazo, seguiremos la senda del progreso recorrida hasta la fecha.

Queremos terminar de presentar esta memoria utilizando y parafraseando unas palabras del Presidente Barack Obama, en su libro “Los Sueños de mi Padre” que se ajustan muy bien a la realidad dominicana, diciendo que este es un país donde el fatalismo se ha convertido en una herramienta y excusa para soportar la penuria, donde la verdad esta al margen de la realidad cotidiana, y el humanismo se ha ido perdiendo en el tiempo; pero contando con instituciones como FONDESA, cuyo objetivo básico ha sido y seguirá siendo colaborar en la reducción de la pobreza y ofrecer alternativas de crecimiento a los mas necesitados, tenemos la firme esperanza de que si nunca dejamos de remar podremos seguir avanzando y llegar a puerto seguro.

Muchas gracias

Cristian Reyna Presidente

Informe del Presidente Memoria Anual 2009 27

28 Memoria Anual 2009

Informe de la

Gerencia FONDESA: Institución Rentable, Eficiente y muy Capitalizada FONDESA continúa siendo una institución rentable, eficiente y de robusta capitalización en un entorno económico y operativo menos favorable.

En el ejercicio fiscal pasado se obtuvo un retorno sobre patrimonio de 23.3% mientras el promedio de retorno sobre el capital (ROE) en la industria latinoamericana es de 11.5%. Por su parte, el resultado sobre activo promedio (ROA) fue de 8.0 % en tanto que el promedio de la industria es 3.2%. Cabe señalar que esta rentabilidad se ha conseguido a pesar de la decisión de nuestra Junta de Directores de crear reservas para dudoso cobro de RD$ 33.2 Millones El desempeño de FONDESA durante el año 2009 le ha permitido mantenerse como la mejor y mayor ONG de microcréditos dentro de la industria microfinanciera dominicana. Muestra de esto, es la calificación de riesgo realizada por FITCH RATING que nos asignó la categoría BBB+.

La eficiente manera en que nuevamente FONDESA logró conciliar liquidez, rentabilidad y solvencia fue el resultado del cuidadoso manejo de nuestro riesgo crediticio, de tasas activas competitivas y del control de los costos operativos.

FONDESA cerró el ejercicio social del año 2009 con un excelente desempeño. Como consta en los Estados Financieros Auditados al 31 de diciembre de 2009, las utilidades netas alcanzaron la suma de RD$ 67.7 millones, para una rentabilidad del capital de 23.3%.

Activos Totales Llegan a RD $865.5 Millones

865,5 812,9

FONDESA cerró el ejercicio social del año 2009 con activos totales por un monto ascendente a RD$ 865.5 millones, con relación a los RD$ 812.9 millones obtenidos en el año 2008 (Gráfico No.1).

Cabe destacar que la cartera de microcréditos representa el 84% del total de los activos, lo que indica que los resultados de FONDESA provienen de su actividad crediticia y están alineados directamente con su misión. Por su parte, los pasivos ascendieron a RD$ 542.4 millones al final del período.

542,7

353,0

227,6

Gráfico No. 1 Activos Totales por Año Millones (RD$) 2005

2006

2007

2008

2009

Informe de la Gerencia Memoria Anual 2009 29

Al cierre del 2009, los ingresos ascendieron a RD$ 332.3 millones, representando un aumento de 21% con relación al año que terminó el 31 de diciembre de 2008. Por el lado de los egresos , estos ascendieron a RD$ 264.5 millones durante el mismo período (Gráficos Nos. 2 y 3).

332,3

274,4

264,5

Gráfico No. 2

Gráfico No. 3

Ingresos Totales

Gastos Generales

Millones (RD$)

Millones (RD$)

213,2

192,6 131,9

119,8

89,8

96,8 61,1

2005

2006

2007

2008

2005

2009

2006

2007

2008

2009

Las utilidades del 2009 alcanzaron de la cifra de RD $ 67.7 Millones, manteniendo un nivel de rentabilidad sobre patrimonio de un 23 %, lo cual posiciona a FONDESA como la institución microfinanciera más rentable de la República Dominicana (Gráfico No. 4).

67,7 60,7

61,3

2007

2008

Gráfico No. 4 Resultados Netos Millones (RD$)

35,7 28,0

2005

30 Memoria Anual 2009 Informe de la Gerencia

2006

2009

323,1

263,7

Gráfico No. 5 Evolución del Patrimonio Millones (RD$)

Base Patrimonial se Fortalece: Llega a RD$ 323.1 Millones

194,1

136,4

El patrimonio de FONDESA nuevamente mostró un gran crecimiento durante la gestión financiera 2009, al cerrar con un saldo de RD$323.1 millones, fruto de un superávit del RD $ 67.7 Millones.

(Gráfico No. 5).

98,3

2005

2006

2007

2008

2009

Resultados Operativos: Nuestros activos de riesgos, constituyen una base sólida para mantener el crecimiento sostenido y la expansión de FONDESA en el futuro. En el año 2009 el número de clientes vigentes llegó a 24,211 microempresarios, y la cartera de préstamos alcanzó la suma de RD$ 723.8 millones, con una excelente calidad de cartera y un nivel de morosidad de 30 días 2.9%.

Al cierre del 2009 nuestra cobertura de riesgo alcanzo el monto de RD$ 33,238,094.30, para cubrir el 100% de los créditos con atrasos mayores a 30 días, esto es un reflejo de lo estricta y conservadora que es la práctica microbancaria de FONDESA en cuanto a las provisiones.

878,11 818,83

Gráfico No. 6 Monto Prestado por Año Millones (RD$) 611,77

Se Prestaron RD$ 878.1 Millones a las Microempresas y Familias Pobres Durante el año 2009 se financiaron RD$ 878.1 millones distribuidos en 24,322 microempresarios y familias de escasos recursos (Gráfico No. 6).

383,86

240,67

2005

2006

2007

2008

2009

Informe de la Gerencia Memoria Anual 2009 31

Cartera llega a RD $ 723.8 Millones El desempeño de la cartera de FONDESA ha sido positivo, tanto por su crecimiento como en relación a la calidad de la misma. La cartera de préstamos neta ascendió al 31 de diciembre del 2009 a RD$ 723.8 millones, superando en RD$ 65.6 millones el monto alcanzado en igual período de 2008.

723,86 658,22

Gráfico No. 7 Cartera Vigente por Año

491,18

Millones (RD$)

314,50

190,20

2005

2006

2007

2008

2009

Número de Clientes llega a 24,211 Las operaciones ejecutadas durante el año 2009 produjeron un considerable aumento del número de clientes financiados. Estos pasaron de 21,603 en el año 2008 a 24,211 al cierre del 2009, para un 12.1% de crecimiento, de los cuales el 52% fueron clientes nuevos (Gráfico No. 8).

24.211 21.603

Gráfico No. 8 Número de Créditos Vigentes

16.791

Millones (RD$)

10.422

6.452

2005

32 Memoria Anual 2009 Informe de la Gerencia

2006

2007

2008

2009

Patrimonio Financia el 38.3% de las Operaciones El capital utilizado por FONDESA durante este período provino de diversas fuentes. Los recursos propios de la Institución aportaron un 38.3%, un 23.6% fue provisto por el Fondo Fifo y un 19.3 % fue provisto por BEI. Por su parte el 7.1% se obtuvo de FondoMicro, un 5.9% de La Corporación Zona Franca Industrial de Santiago, un 3.7% del Banco Popular Dominicano. El restante 2.0 % provino del Banco Nacional de la Vivienda (BNV), el BID y Promipyme (Gráfico No. 9).

Gráfico No. 9

Fondos Propios 38,3%

Fuente de los Recursos

Fondo Fifo 23,6%

(%)

BEI 19,3% FondoMicro 7,1%

Corporación Zona Franca 5,9% Banco Popular 3,7% BNV 1,4% Promipyme 0,5% BID 0,1%

El Indice de Mora se mantiene Bajo: Aún en un ámbito económico desfavorable La calidad de la cartera de créditos de una institución financiera es uno de los factores más decisivos en el éxito de su gestión financiera. En el caso de FONDESA, su éxito radica en la tecnología y metodología crediticia microbancaria que implementamos, la cual se ha diseñado para prestarles a los más pobres a pesar de que no pueden presentar garantías tangibles.

El nivel de mora mayor de 30 días se mantuvo en niveles bajos en 2.6%. Cabe destacar que FONDESA no reestructura préstamos y a pesar de ello tiene muy bajo riesgo en la cartera, debido al excelente índice de repago de los microempresarios urbanos y rurales que integran nuestra base de clientes. Estos excelentes indicadores de calidad de cartera testifican que los pobres son muy buenos pagadores (Gráfico No. 10 y 11).

2,60

Gráfico No. 10 Mora Mayor de 30 Días

Gráfico No. 11

2,20

5,20

(%) 1,90

1,70

Cartera en Riesgo Mayor de 30 días (%) 3,90

3,90

2006

2007

4,49

4,59

2008

2009

1,60

2005

2006

2007

2008

2009

2005

Informe de la Gerencia Memoria Anual 2009 33

Sector Comercio Líder de los Préstamos En el 2009 se continuó con la estrategia de diversificación de la cartera para disminuir los riesgos crediticios e impactar a los distintos sectores microempresariales urbanos y rurales. El comercio continua siendo el sector líder de los prestamos otorgados por FONDESA con un 29.8%, consumo recibió un 18.6%; las actividades mejoras de vivienda y de servicios y recibieron un 16.1% y 14.8% respectivamente; mientras que la agropecuaria se destinó un 15.9 % y para la manufactura un 4.7% . (Gráfico No. 12).

Gráfico No. 12 Cartera de Préstamos por Sector (%)

Comercio 215,641.815.50

30%

Consumo 134.182.734,50

19%

Mejora Vivienda 116.628.820,70

16%

Servicios 107.477.448,40

15%

Agricultura 74.902.449,20

10%

Pecuaria 40.407.605,50

5%

Manufactura 34.182.850,40

5%

Capital de Trabajo Principal Destino de los Préstamos El monto total prestado en el 2009 ascendió a RD$878.1 millones, destinado en un 66% para capital de trabajo y un 34 % a inversiones fijas(Gráfico No. 13).

Gráfico No. 13 Destino de los Préstamos (%)

34 Memoria Anual 2009 Informe de la Gerencia

Capital de trabajo

66%

Invesión Fija

34%

Memoria Anual 2009 35

Responsabilidad

Social

Mayor Profundización Financiera en los Más Pobres.

Es importante destacar que el perfil de los clientes de FONDESA mantuvo la tendencia hacia la profundización financiera en los nichos más pobres del mercado meta, habiéndose incrementado las operaciones en sectores de la economía de menores ingresos, y creciendo en operaciones de montos más pequeños, si nos comparamos con la competencia. Por esta razón, se observa un incremento en la concentración por rango hacia operaciones de menor cuantía.

Conforme a su estrategia de profundización financiera en los más pobres, el 89.0% de todos los clientes de FONDESA son microempresarios cuyos montos de préstamos no superan los RD$ 80,000; más importante aún, el 62.3% de los clientes accedieron a créditos por montos menores a RD$ 30,000. Estos clientes constituyen nuestro segmento de microempresas de subsistencia.

La colocación de créditos más pequeños cumple con el mandato explícito contenido en nuestro plan de negocios, además de cumplir con nuestra declaración de misión y visión.

Otro elemento importante para lograr la profundización del portafolio ha tenido que ver con la flexibilización y eliminación de la burocracia de los procesos dirigidos a la colocación de recursos.

En los rangos de menor monto, FONDESA está prestando de manera descentralizada y sin ningún requerimiento de garantías, lo que permite realizar los desembolsos en 48 horas.

En línea con su misión social, la profundización de mercado ha sido una de las estrategias seguidas por FONDESA y es además, el pilar de los resultados obtenidos.

36 Memoria Anual 2009 Responsabilidad Social

Número de Créditos y Cartera por Rango Diciembre, 2009

Monto % Desembolso % Escala No. Créditos 0 - 10,000 1,217 5.0 8,007,370 0.8 10,001 - 20,000 7,300 30.2 97,825,745 9.4 20,001 - 26,500 6,551 27.1 152,019,180 14.6 26,501 - 40,000 2,356 9.7 76,332,996 7.3 40,001 - 50,000 1,318 5.4 55,913,163 5.4 50,001 - 80,000 2,819 11.6 165,184,451 15.9 80,001 - 100,000 833 3.4 75,576,492 7.3 100,001 - 200,000 1,100 4.5 142,039,858 13.6 200,001 - 250,000 281 1.2 59,186,755 5.7 250,001 - 500,000 310 1.3 100,150,622 9.6 500,001 - 800,000 83 0.3 48,409,000 4.6 800,001 - 1,000,000 15 0.1 13,346,000 1.3 Más 1,000,000 28 0.1 47,940,600 4.6

Total General

24,211

100%

1,041,932,232

100%

Saldo Capital 4,964,597 62,250,169 100,976,766 49,060,547 37,615,875 110,387,913 52,621,889 99,959,696 44,975,521 76,141,481 35,817,419 10,773,650 38,317,201 723,862,724

% 0.7 8.6 13.9 6.8 5.2 15.2 7.3 13.8 6.2 10.5 4.9 1.5 5.3

100%

Crédito a la Mujer Reduce el Círculo Vicioso de la Pobreza Familiar En nuestros esfuerzos permanentes para lograr un nivel óptimo de rentabilidad social y equidad de género, FONDESA destinó el 33.3% de sus recursos a las mujeres de bajos ingresos (Gráfico No. 14).

Las mujeres que recibieron créditos de FONDESA demostraron ser excelentes administradoras, buenas pagadoras y destinaron la mayor parte de las ganancias de sus pequeños negocios al presupuesto familiar, con lo cual inciden en la reducción de los niveles de pobreza en la familia.

Gráfico No. 14 Distribución de los Préstamos por Sexo (%)

Hombres

67%

Mujeres

33%

Cada peso manejado por las mujeres tiene una elevada rentabilidad social y contribuye a quebrar el círculo vicioso de pobreza, que de generación en generación, los padres de ingresos muy bajos transmiten a sus hijos.

FONDESA continuará fomentando la participación femenina en el ámbito de los negocios, ya que el sector representa más del 50% de los propietarios de los pequeños negocios en República Dominicana.

Responsabilidad Social Memoria Anual 2009 37

El 40% de los Clientes se Ubica en Areas Rurales FONDESA ha logrado un impacto social muy significativo y positivo en las áreas rurales de la Regiones Cibao y Este del país. Estas regiones tienen una alta población rural, lo que explica que aproximadamente el 40% de los clientes se ubican en estas zonas, permitiendo el financiamiento de la producción de importantes rubros alimenticios.

Con el Programa de Créditos Agropecuarios se han creado nuevas capacidades de producción y ahorro rural y se ha fortalecido la economía familiar de los campesinos.

Los créditos rurales permitieron fortalecer las unidades agropecuarias y las microempresas rurales no agrícolas, aumentar la superficie en producción, fortalecer y crear nuevos empleos rurales, aumentar la autonomía económica de la mujer rural y disminuir el círculo vicioso de la pobreza rural femenina.

Muchas viviendas rurales fueron mejoradas y aumentó la escolaridad de los hijos de nuestros clientes.

FONDESA está totalmente adaptada para atender una demanda rural diversificada y asegurar un crédito agropecuario oportuno, permanente y en las cantidades requeridas por los productores rurales de pequeña escala, microempresarios rurales no agrícolas y familias campesinas de bajos ingresos. Nuestro portafolio financiero agropecuario goza de una excelente calidad, ya que el riesgo mayor de 30 días es de 4.59%, lo que comprueba la adecuación de nuestra oferta crediticia y la efectividad de la tecnología microbancaria rural de FONDESA.

Microempresas: Crean más Empleos que Sectores Tradicionales de la Economía.

Una muestra del gran impacto económico y social de nuestras operaciones crediticias lo representan los 16,066 nuevos empleos que se crearon y el fortalecimiento de unos 20,223 puestos de trabajo en la Región del Cibao (Gráficos Nos. 15 y 16).

20.223

Gráfico No. 15

Gráfico No. 16

Empleos Creados

Empleos Fortalecidos

16.066

11.901

16.995

14.281 11.973

8.816 9.711

6.530 4.318

2005

2006

2007

2008

2009

2005

2006

2007

2008

2009

Estos resultados sobre el empleo justifican socialmente la inversión en microfinanzas, al permitir que las familias dominicanas de bajos ingresos accedan a los beneficios del desarrollo, mediante el financiamiento de sus actividades productivas. Las familias que se incorporan a programas de microfinanciamiento y se mantienen en recibiendo pequeños créditos tienen mejores condiciones económicas que las que no reciben este servicio financiero. En efecto, microfinanzas y rentabilidad social van de la mano.

38 Memoria Anual 2009

Responsabilidad Social

Red de Sucursales: FONDESA Líder en el Cibao y Frontera con Haití FONDESA opera con veinte ocho agencias en la Región del Cibao y del Este de República Dominicana.

Su oficina principal se encuentra ubicada en la ciudad de Santiago de los Caballeros y Navarrete, con sucursales en los barrios Pekín, Cienfuegos y Gurabo de esa ciudad, mientras que las dieciséis oficinas restantes están ubicadas en las provincias y municipios de Dajabón, Puerto Plata, Valverde Mao, La Vega, Moca, Jarabacoa, Salcedo, San Francisco de Macorís, Fantino, Esperanza, Las Matas de Santa Cruz, Cotuí, Sosúa, Imbert, Loma de Cabrera, Santiago Rodríguez, La Isabela, Gaspar Hernández, Constanza, Navarrete, Higuey y Miches.

Este sistema masivo de estafetas y sucursales permite ampliar la cobertura geográfica y el alcance de nuestros servicios financieros, lo que constituye una forma de llegar a una mayor cantidad de familias pobres y, consecuentemente, alcanzar un mayor nivel de bancarización de estos sectores.

Tecnología de la Información y Soporte Técnico Con los desarrollos implementados, la adquisición de los códigos fuentes y las demás mejoras tecnológicas llevadas a cabo durante todo el año 2009, FONDESA mejoró en gran medida la gestión de cobros, fortaleció la tecnología de software instalada y disminuyó el riesgo operativo.

Dentro de las principales mejoras del año, detallamos los siguientes: • Se concluyó el proceso de compra de los códigos fuentes del sistema administrativo financiero FINmas.

Esta adquisición permitirá a FONDESA la administración del código fuente de los módulos del Sistema Finmas con el objetivo de realizar las mejoras o los ajustes de forma ilimitada por personal interno de FONDESA. Como es sabido, las necesidades de ajustes y cambios es constante en los sistemas de información, estos requieren una inversión constante en el pago de modificaciones al proveedor en caso de no poseer el código fuente. La ventaja de contar con el código fuente es la generación de soluciones mucho más rápidas y acordes a las necesidades de FONDESA. • En este sentido, FONDESA ha conformado un ambiente de desarrollo y pruebas compuesto por ingenieros especialistas en el área, equipos y software de desarrollo. Se ha contratado personal altamente capacitado en el área de ingeniería de sistemas con basta experiencia en el análisis, diseño y programación de herramientas de última generación. Adicionalmente se han adquirido los equipos y software necesarios que servirán de plataforma a esta nueva estructura.

• Se desarrolló y se implementó un nuevo sistema de administración y seguimiento de cobros. Este está integrado al sistema FINmas y permite administrar todos los procesos que se llevan a cabo durante la gestión de cobros, tales como acuerdos de pago, llamadas, citas, intimaciones de pago y demás procesos legales. Con esta herramienta se logra dinamizar la comunicación interna entre todos los involucrados con la gestión. Además sirve como soporte para la toma de decisiones sobre los candidatos a créditos incobrables.

• Se inició el proceso de construcción de un centro de cómputo paralelo en nuestra oficina de Gurabo.

Este estará diseñado de manera que cumpla con todos los estándares de seguridad informática y albergará un servidor de backup que permita reestablecer oportunamente los servicios de red y la base de datos en caso de que por algún motivo el centro de cómputos principal quede inhabilitado.

• Se aumentó la cantidad de computadoras con acceso al sistema administrativo FINmas y a la intranet en todas las sucursales que lo requerían tanto por el volumen de transacciones que estaban ejecutando, como por la cantidad de oficiales de crédito.

Responsabilidad Social Memoria Anual 2009 39

40 Memoria Anual 2009

Indices

Financieros

Relevantes FONDESA es una de las entidades más rentable de las microfinanzas latinoamericana y la más rentable del sistema microfinanciero nacional. Mientras el promedio de retorno sobre el patrimonio (ROE) en la industria latinoamericana es de 11.5% y el resultado neto sobre activos promedio (ROA) es de 3.2%, en FONDESA estas relaciones financieras son de 23.3% y 8.0%, respectivamente.

A través de su historia, FONDESA ha mantenido estos sólidos indicadores de rentabilidad apoyados en la total reinversión de los resultados acumulados en cada período.

Si la Institución es tan rentable, la pregunta obligada es: ¿Hacia dónde está dirigida la elevada rentabilidad de FONDESA?.

En una ONG como FONDESA, esa elevada rentabilidad tiene la virtud y ventaja estratégica de ser reinvertida completamente entre los microempresarios, productores rurales y familias pobres de la Región del Cibao.

Es por ello que hablamos de microfinanzas con responsabilidad social; pues la reinversión social del patrimonio genera un círculo virtuoso ascendente a favor y en beneficio directo del sector microempresarial de República Dominicana. FONDESA utiliza un activo que existe en abundancia en los barrios y campos más pobres del país: la iniciativa personal y emprendedora. ¿Cuáles son, entonces, los principales atributos de las microfinanzas incluyentes?. Llegar a mucha gente pobre y brindar oportunidades para que las mayorías populares, puedan mejorar su calidad de vida. Estos atributos alcanzan profundidad cuando se consiguen con sentido de permanencia, eficacia y eficiencia. Esto es lo que hacemos en FONDESA.

Indices Financieros Relevantes Memoria Anual 2009 41

Indices

Financieros

Relevantes FONDESA 2009

Variables A) Rentabilidad Resultado Neto / Patrimonio Promedio (ROE) Resultado Neto / Activo Preomedio (ROA)

Sector IMF 2009

23.30 8.00

11.50 3.20

B) Productividad Patrimonio / Activos Totales Gastos Operativos / Cartera Bruta Promedio

37.33 19.87

(N/D) 22.09

C) Calidad de los Activos Cartera en Riesgo > 30 días / Cartera Bruta Proviciones no Ajustadas / Cartera en Riego

4.59 100.00

4.92 100.00

Rentabilidad Las medidas de rentabilidad, tales como el Retorno sobre el Patrimonio y el Retorno sobre los Activos, tienden a sintetizar el rendimiento en todas las áreas de la institución. Si la calidad de la cartera es deficiente o la eficiencia es baja, esto se verá reflejado en la rentabilidad. En este sentido, FONDESA cuenta con una excelente viabilidad comercial al alcanzar en 2009 un Retorno sobre el Patrimonio (ROE) de 23.3% y un Retorno sobre los Activos (ROA) de 8.0% (Gráficos Nos. 17 y 18)

Gráfico No. 17

Gráfico No. 18

Ingreso Neto / Patrimonio Promedio (ROE) (%)

Ingreso Neto / Activos Totales Promedio (ROA) (%)

FONDESA Sector IMF

42 Memoria Anual 2009

Indices Financieros Relevantes

23.30

FONDESA

8.00

11.50

Sector IMF

3.20

Capitalización del Patrimonio FONDESA es una institución que por 16 años ha tenido la capacidad de generar consistentemente utilidades netas por encima del 25%. En el 2009, por cada peso de patrimonio, FONDESA generó 37.3 centavos. La fuerte capitalización del patrimonio ha sido reconocida por los calificadores internacionales y es una de las garantías de sostenibilidad en el futuro de la institución (Gráfico No. 19)

Gráfico No. 19 Patrimonio / Activos Totales (%) FONDESA

37.33

Eficiencia Operativa Los indicadores de eficiencia son coeficientes de desempeño que muestran en qué medida la institución está haciendo más eficaz sus operaciones. El índice de Gastos Operativos sobre Activos Promedio en el 2009 fue de 19.87% . Este es uno de los mejores indicadores de la eficiencia global de una institución crediticia, ya que mide el costo institucional en la entrega de los servicios de crédito (Gráfico No. 20).

Cada año FONDESA ha ido mejorando en este indicador, a pesar de que en microfinanzas es muy costoso prestar, administrar y cobrar un préstamo debido al tamaño muy pequeño de los créditos y a la dispersión urbana y rural de los prestatarios

Gráfico No. 20 Gastos Operativos / Cartera Bruta Promedio (%)

FONDESA

19.87

Sector IMF

22.09

Indices Financieros Relevantes Memoria Anual 2009 43

Calidad de los Activos Financieros La mayor fuente de riesgo para cualquier institución financiera reside en su cartera de créditos, la cual, a su vez, es el mayor activo de las instituciones microfinancieras (IMF). Este indicador es la medida más ampliamente aceptada para determinar la calidad de la cartera y muestra la porción de esta que está “contaminada” por atrasos en los pagos y, en consecuencia, en riesgo de no ser pagada.

Nuestra tecnología y metodología crediticias, acompañadas de políticas muy conservadoras en la gestión del riesgo, a través de provisiones aún más estrictas que las exigidas por la normativa del sistema financiero nacional, le han permitido a FONDESA cerrar 2009 con un índice de cartera total en mora de 4.59%. Las IMF requieren de prácticas de provisión más estrictas que los bancos o empresas financieras, debido a que los créditos que otorgan no disponen de garantías tangibles(Gráficos Nos. 21 y 22).

Gráfico No. 21 Cartera en Riesgo > 30 días / Cartera Bruta (%)

FONDESA

4.59

Sector IMF

4.92

Gráfico No. 22 Provisiones no Ajustadas / Cartera en Riesgo (%)

44 Memoria Anual 2009 Indices Financieros Relevantes

FONDESA

100.00

Sector IMF

100.00

Calificación de Riesgo al Desempeño Institucional La empresa internacional calificadora de riesgo Fitch Ratings, ha llevado adelante el proceso de evaluación de todas las variables necesarias que determinen la fortaleza y posición financiera de FONDESA.

Tipo de Rating

Rating

Instrumento

Actual

Corto Plazo

F-2 (dom)

Largo Plazo

BBB+(dom)

BBB+(dom): Las calificaciones BBB(dom) indican que actualmente hay una baja expectativa de riesgo de crédito. La capacidad de pago oportuno para con los compromisos financieros es considerada adecuada, pero cambios adversos en la marcha del negocio o en las condiciones económicas podrían afectar dicha capacidad.

F-2 (dom): Las calificaciones F-2 (dom) denotan una satisfactoria capacidad de pago oportuno para con los compromisos financieros, pero el margen de seguridad no es tan grande como en el caso de las calificaciones superiores.

Fortalezas de FONDESA según Fitch Ratings • Amplio margen financiero y buenos niveles de rentabilidad.

• Cartera de créditos saludable y atomizada.

• Sólida capitalización.

• Experiencia en el negocio de microfinanzas.

Opinión de otros Calificadores de Riesgos • Cobertura total de la cartera afectada.

• Baja concentración de riesgo por clientes.

• Sólida posición en su nicho de mercado.

• Buena gobernabilidad.

• Muy bajo índice de castigo de cartera.

Indices Financieros Relevantes Memoria Anual 2009 45

46 Memoria Anual 2009

Reconocimiento Reconocen a FONDESA “Institución Microfinanciera del Año” Asimismo, con mucho placer y orgullo, cumplimos con informarles que a finales del año pasado el Jurado de las “Premiaciones a Empresarios Destacados de la Microempresa 2009”, patrocinado por la Fundación Citi de Citigroup, Acción Internacional y la Asociación Dominicana para el Desarrollo de la mujer (ADOPEM), reconocieron a FONDESA como la “Institución Microfinanciera del Año de la Republica Dominicana”, por su liderazgo e importante contribución al desarrollo de las microfinanzas en el país, su gran impacto social en la generación de empleos e ingresos productivos, y por los excelentes indicadores de desempeño financiero y operacional.

El Comité de Jurados de las “Premiaciones a Empresarios y Empresarias destacados de la Microempresa 2009”, reconoció la excelente labor de FONDESA, en la categoría “Mejor Institución Microfinanciera del año” destacando “su gran contribución al desarrollo de las micro finanzas en la Republica Dominicana”, así como el gran impacto social en la generación empleos o ingresos productivos y por los excelentes indicadores de desempeño financiero y operacional.

Reconocimientos Memoria Anual 2009 47

48 Memoria Anual 2009

Perspectivas

2010

Para al año 2010, FONDESA visualiza la perspectiva de la economía dominicana con mayor optimismo.

En tal sentido, mantendremos un fuerte apoyo financiero a las microempresas y conjuntamente con el fortalecimiento institucional que supone la cooperación técnica no reembolsable del BEI, tenemos como meta otorgar 35,859 pequeños créditos por un monto de RD$ 1,188 millones; generar ingresos por RD$ 402.5 Millones; proyectamos un superávit de RD$ 115.89 millones y finalizar con una cartera de créditos ascendente a RD$ 994.75 Millones (Gráficos Nos. 23, 24, 25, 26 y 27).

35.859

24,322

Gráfico No. 23 Proyeccion del Número de Clientes

2009

2010

1,188.79

878.11

Gráfico No. 24 Proyección de las Colocaciones Millones (RD$)

2009

2010

Perspectivas 2010 Memoria Anual 2009 49

Grรกfico No. 25 Proyecciรณn de la Cartera Vigente Millones (RD$) 917.89 723.86

2009

2010

770.3

549.0

Grรกfico No. 26 Proyeccion de los Activos Millones (RD$)

2007

443.20

323.10

Grรกfico No. 27 Proyeccion del Patrimonio Millones (RD$)

2009

50 Memoria Anual 2009 Perspectivas 2010

2010

2008

Memoria Anual 2009 51

Alianzas

Estratégicas con

Socios

Alianza Estratégica con la Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo (AECID) En el 2009 FONDESA suscribió la más importante alianza estratégica en toda su historia con un proveedor externo de recursos financieros, se trata del Acuerdo con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID).

La AECID es una Entidad de Derecho Público adscrita al Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación a través de la Secretaría de Estado de Cooperación Internacional (SECI). Es, como establece la Ley 23/1998, de 7 de julio, el órgano de gestión de la política española de cooperación, y su objeto, según sus Estatutos, es el fomento, la gestión y la ejecución de las políticas públicas de cooperación internacional para el desarrollo, dirigidas a la lucha contra la pobreza y la consecución de un desarrollo humano sostenible en los países en desarrollo.

El Estado y Gobierno de España tienen como objetivo final la lucha contra la pobreza, el cual es un componente muy importante de su política de cooperación internacional para el desarrollo. Esta política española está en línea con la Declaración del Milenio y los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

Desde el año 1987, AECID opera en la República Dominicana con una Oficina Técnica de Cooperación (OTC), bajo la dependencia orgánica de la Embajada de España. La OTC tiene entre sus funciones representar a la AECID ante las autoridades dominicanas y coordinar la cooperación que realizan los distintos actores de la Cooperación Española en el país. La Reina Doña Sofía inauguró durante su visita de Cooperación a República Dominicana, en enero de 2009, la nueva OTC. Actualmente, la AECID desarrolla en la República Dominicana una serie de programas y proyectos de cooperación con distintas Secretarías de Estado y otros organismos oficiales. Además, otros ministerios españoles cuentan con acciones de cooperación al desarrollo.

Bajo esta Alianza Estratégica, FONDESA recibirá un financiamiento de AECID por un monto de 5 millones de euros, equivalentes a RD$260.0 millones de pesos. Se trata del mayor financiamiento externo recibido por FONDESA en toda su historia, lo que sin dudas permitirá reequilibrar la estructura de los pasivos a mediano y largo plazo. Además, y mantener holgados flujos de caja y sólidos indicadores de liquidez financiera.

La Junta de Directores de FONDESA valora que la AECID representa un extraordinario socio estratégico, por las razones siguientes: 1. Es un proveedor permanente y creciente de recursos para el financiamiento del sector privado microempresarial, y de manera muy particular para el sector rural de la República Dominicana.

2. Otorga buenas condiciones en cuanto a monto, tasa y plazos de los financiamientos.

3. Se trata de una negociación directa AECID-FONDESA, sin la intermediación de la banca comercial o el Estado Dominicano, lo cual garantiza mejores condiciones financieras. Permite establecer relaciones directas a largo plazo con el ICO.

52 Memoria Anual 2009 Alianzas Estratégicas con Socios

4. AECID le garantiza a FONDESA acceso a facilidades de financiamiento sin riesgo cambiario, lo cual evita la exposición al riesgo de la tasa de cambio y el consiguiente descalce de monedas.

5. El financiamiento de AECID a FONDESA cumple estrictamente con las políticas públicas del Estado y Gobierno de España en cuanto a la cooperación internacional para el desarrollo enfocada a la lucha contra la pobreza.

6. Por la parte de FONDESA el financiamiento de AECID cumple con los objetivos de Responsabilidad Social corporativa.

Esta operación con la AECID fue contratada a un plazo de 10 años, con un período de gracia de tres años y sin riesgo cambiario. Con el financiamiento AECID, nuestra entidad ha resuelto la debilidad más relevante durante los últimos 15 años, ya que su apalancamiento financiero estaba compuesto por pasivos de alto costo y corto plazo; lo cual constituía una limitante estructural muy seria y una pesada carga financiera que el impedía a FONDESA aplicar estrategias comerciales más competitivas en zonas rurales y urbanas de la República dominicana, incluyendo la frontera con Haití.

Alianzas Estratégicas con Socios Memoria Anual 2009 53

Una Gran Asistencia Técnica del BEI para FONDESA Para los países ACP y en particular America Latina y el Caribe, el Banco Europeo de Inversiones (BEI) seguirá la estrategia de generar y seguir apoyando las instituciones financieras. En este contexto operacional, se inscribe el Programa “Fortalecimiento Institucional de Entidades Financieras en la República Dominicana”. (2009/S 102-146273, DO/2008/02/IF2).

Banco Europeo de Inversiones

El Banco Europeo de Inversiones (BEI) es un banco sin ánimo de lucro propiedad de los Estados Miembros al servicio de las políticas de la Unión Europea. Se especializa en otorgar préstamos a largo plazo para proyectos de inversión de capital. Como sus accionistas los Estados miembros de la UE, el Banco goza del máximo grado de solvencia financiera y calificación crediticia (AAA) en los mercados monetarios internacionales. Como parte de los países ACPE, el BEI presta apoyo al desarrollo sostenible en la República Dominicana y puso en marcha un amplio programa de apoyo financiero y de asistencia técnica en la República Dominicana que beneficia directamente a los bancos ADEMI, ADOPEM y a la ONG FONDESA. Con una sustancial cooperación no-reembolsable del Banco, a finales del año 2009 FONDESA puso en marcha cinco proyectos de importancia capital para el fortalecimiento institucional, la sostenibilidad a largo plazo y la adecuación bancaria para una futura transformación siguiendo los mejores estándares internacionales.

FONDESA recibió del BEI una Facilidad de Financiamiento por la suma de 3.5 millones de Euros para apoyar al sector de la empresas pequeñas y medianas; así como unidades agropecuarias.

El apoyo del BEI a la mi¬crofinanciación en la República Dominicana ejemplifica la forma en que una financiación de modesta cuantía puede producir efectos importantes y duraderos. Hemos conferido pues a esta facilidad un carácter altamente flexible para permitir su adaptación a las necesidades específicas de desarrollo de cada organización. El Financiamiento del BEI a FONDESA, como parte de sus políticas hacia los países ACP, persigue una doble finalidad: la reducción de la pobreza y el crecimiento económico sostenible de la República Dominicana.

El Programa lo ejecuta la reconocida firma internacional ICON-INSTITUT/Micro Service Consult (MSC), luego que esta prestigiosa firma alemana resultara ganadora en una licitación pública internacional llevada a cabo por el BEI en conjunto con evaluadores de las tres instituciones beneficiadas.

El objetivo y meta general de este importante programa de asistencia técnica del BEI es: Promover el desarrollo del sector financiero atención en las micro y pequeñas empresas en la República Dominicana mediante el fortalecimiento institucional de las entidades beneficiarias seleccionadas.

54 Memoria Anual 2009 Alianzas Estratégicas con Socios

En lo que respecta a FONDESA, el Programa incluye los objetivos siguientes: 1. Apoyar el proceso de auto-regulación de FONDESA frente a la futura transformación hacia una entidad regulada, lo cual requiere desarrollar capacidad de aplicar nuevas políticas y requisitos por la autoridad de supervisión.

2. Ampliar el alcance de los servicios en nuevas zonas geográficas, hacia nuevos segmentos productivos y en particular hacia el sector rural.

3. Contribuir a la mitigación de los posibles efectos de la crisis mundial.

Con el apoyo del Banco, FONDESA ejecuta cinco componentes del Programa, según se detallan a continuación: 1. Estudio de la Demanda y Oferta de Microcréditos en la República Dominicana. El objetivo general del proyecto del cual forma parte el presente contrato es el siguiente: Apoyar a FONDESA en la realización de un estudio del mercado del microcrédito en las regiones norte, este y sur del la República Dominicana.

Los Objetivos específicos son los siguientes: Estimar la demanda del mercado de microcréditos en las regiones norte, este y sur del país; incluyen aspectos siguientes, conocer el mercado del microcrédito agropecuario y segmentos demandantes rurales; incluye Unidad Productiva Rural: Hogar Campesino, Intermediarios financieros Tradicionales y No tradicionales, gustos y preferencias de los productores agropecuarios, etc. Además, proponer una estrategia de estratificación de mercado.

2. Fortalecimiento de la Administración del Riesgo operacional: El proyecto tiene como objetivo general apoyar a FONDESA en la implantación de un Sistema de Administración del Riesgo Operacional.

Específicamente, los objetivos del proyecto son los siguientes: Diagnosticar integralmente los procesos internos y de negocios para determinar la existencia de fallas o debilidades, apoyar el rediseñar los procesos, establecer un Sistema de Administración del Riesgo Operacional, diseñar y ejecutar un Plan de Entrenamiento para el personal clave y apoyar la creación y fortalecimiento de las instancias ligadas a la supervisión y control del Riesgo Operacional.

3. Fortalecimiento de la Tecnología Crediticia: El objetivo general del proyecto es el siguiente: Fortalecer la Tecnología Crediticia Microbancaria en FONDESA. En términos específicos el proyecto se propone los objetivos siguientes: diagnosticar integralmente los procesos de negocios, apoyar fortalecimiento de la Tecnología de Créditos, aadaptar la Tecnología de Crédito para diferentes segmentos y diseñar un Plan de Entrenamiento y Capacitación.

4. Fortalecimiento de la Tecnología Crediticia Agropecuaria El proyecto tiene como objetivo general apoyar a FONDESA en sus esfuerzos por fortalecer la tecnología crediticia agropecuaria y la provisión de créditos en las áreas rurales. Específicamente, con la cooperación técnica se propone: diagnosticar la actual tecnología crediticia agropecuaria de FONDESA, apoyar el fortalecimiento de la Tecnología de Créditos Agropecuarios, ffortalecer el perfil técnico del Analista Agropecuario, diseñar un Plan de Entrenamiento y Capacitación y formar una Unidad de Especialistas en Microfinanzas Rurales.

5. Fortalecimiento del Gobierno Corporativo: El proyecto tiene como objetivo general apoyar a FONDESA en el fortalecimiento del gobierno corporativo. Los objetivos específicos son los siguientes: diagnosticar integralmente las prácticas y estamentos del gobierno corporativo, apoyar al directorio en la definición de un sistema de buen gobierno corporativo, definir y fortalecer la relación de liderazgo y gobierno corporativo hacia toda la institución y terceros, diseñar y ejecutar un Plan de Inducción al directorio y personal clave y apoyar el fortalecimiento o creación de las instancias ligadas al gobierno corporativo.

Alianzas Estratégicas con Socios Memoria Anual 2009 55

Alianza Estrategica con la Fundación Cisneros El Fondo para el Desarrollo, Inc. (FONDESA) y la Fundación Cisneros firmaron un Acuerdo de Colaboración para la promoción de proyectos de responsabilidad social corporativa en comunidades ubicadas en la Provincia El Seibo en la Región Este del país, principalmente Municipio de Miches y todas las comunidades vecinas.

El Acuerdo de colaboración entre la Fundación Cisneros y FONDESA es una contribución conjunta al desarrollo sostenible para cumplir con los Objetivos de Desarrollo del Milenio en dicha provincia, denominada por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) como “Pueblo del Milenio”.

En el marco del acuerdo, FONDESA facilita el acceso directo a los microcréditos, con asistencia técnica complementaria, en beneficio de microempresarios, productores rurales y familias en general. La colocación de préstamos ya abarca una basta zona que incluye Miches, El Cedro, Mojica, La Gina, La Culebra, Arroyo Rico, Los Cuatro Caminos, Los Guineos, La Culebra, Los Urabos, Altos de Jovero, Los Guaraguaos, La Cabilma, Las Lisas, Sabana de Nisibón, Hicaco Blanco, Sabana de la Mar, entre otras comunidades.

Por su parte, la Fundación Cisneros viene ejecutando sus programas de Educación y Cultura, vinculados a la Actualización de Maestros en Educación, los que comprenden programas de Educación Ambiental, entre otras disciplinas, enmarcadas en el área de la formación educativa y desarrollo cultural del pensamiento.

Una de las acciones relevantes del acuerdo firmado entre ambas entidades Además, consiste en el arreglo, remodelación y equipamiento de las escuelas de Miches y comunidades próximas. Las jornadas de rehabilitación de escuelas llevadas a cabo por la Fundación Cisneros han contado con el respaldo masivo de las comunidades beneficiadas, y en ellas también participan un amplio personal de la Fundación, FONDESA y otras instituciones locales y externas invitadas.

Las acciones conjuntas Fundación Cisneros-FONDESA han demostrado que contribuyen directamente al progreso socio-cultural y económico del municipio de Miches y comunidades vecinas, al tiempo que coadyuvan a elevar la calidad de la educación, a la erradicación de la pobreza y al mejoramiento sustancial de la calidad de vida de los habitantes de estas comunidades de la Provincia El Seibo.

Los alcances e impactos positivos de esta alianza estratégica podrían ser extendidos a otras localidades, siempre con el enfoque de responsabilidad corporativa e inversión socialmente responsables con la meta de fomentar, apoyar y acompañar proyectos que contribuyan al desarrollo sostenible de pueblos y comunidades pobres en la región Este de la República dominicana.

56 Memoria Anual 2009 Alianzas Estratégicas con Socios

Todas las iniciativas y programas ejecutados en el marco del Acuerdo han contado con el respaldo e integración de las comunidades beneficiadas y con el apoyo desinteresado de organizaciones, instituciones líderes y personalidades locales.

El acuerdo FONDESA-Fundación Cisneros incluye metas como la reducción de la pobreza, el cierre de la brecha de la inequidad socio-cultural y el combate a la exclusión económica. Asimismo, persigue la creación de oportunidades de mejor acceso a la educación, acceso a financiamientos, estímulo a los emprendimientos microempresariales, apoyo a la generación de empleos e ingresos productivos para las familias de Miches, así como el fortalecimiento de las capacidades educativas y culturales en la provincia El Seibo, aun muy asolada por la pobreza extrema y la falta de oportunidades económicas, sociales y culturales para el desarrollo de su población.

La alianza con la Familia Cisneros, motivo a FONDESA para dar paso a la apertura de dos nuevas sucur¬sales, una ubicadas en Miches e Higuey. En el marco del acuerdo suscrito, al 31 de diciembre de 2009, estas son las informaciones estadísticas y socioeconómicas más relevantes en lo que respecta a FONDESA. Helas aquí: Micro y Pequeña Empresa

Número de Préstamos Otorgados Monto Total de Préstamos (RD$) Número de Préstamos Vigentes Cartera Crediticia Vigente (RD$) Monto Promedio por Préstamo (RD$) Cartera Afectada (Mayor de 30 días) Indice de Cartera Afectada (Mayor de 30 días) Indice de Atraso (Mora Mayor 30 días)

Beneficiarios Directos

Empleos Creados Empleos Fortalecidos Total Beneficiarios Directos Total Beneficiarios Indirectos

709 31,927,150 577 22,237,722 45,031 648,781 2.92% 1.8%

375 536 911 3,453

Alianzas Estratégicas con Socios Memoria Anual 2009 57

Alianza Estratégica con la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) AFD Un Grupo al servicio del desarrollo La Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) es una institución financiera que ocupa una posición fundamental en la organización francesa de ayuda pública a los países pobres. Calificadoras de riesgos de prestigio como Fitch Ratings y Standard and Poor’s, le asignan a la AFD la calificación AAA por su extraordinaria solidez, solvencia financiera y elevado performance de gestión.

Su misión consiste en contribuir a la financiación del desarrollo. La AFD respalda al sector privado local en la implementación de proyectos económicos y sociales muy diversos. Está presente en los cinco continentes y en las comunidades francesas de ultramar. Su labor, se inscribe dentro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, siendo uno de los objetivos prioritarios la reducción a la mitad de la pobreza en el mundo para 2015.

La AFD lleva a cabo acuerdos de colaboración financiera a los fines de fortalecer la influencia francesa en el área del desarrollo, donde interviene de manera activa y eficaz. El Grupo AFD está formado por más de mil agentes que, día a día, ponen su competencia, su buen hacer y su compromiso al servicio del desarrollo.

58 Memoria Anual 2009 Alianzas Estratégicas con Socios

AFD-FONDESA Otra gran alianza estratégica que FONDESA pone de relieve es la concertada con la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD), la que aprobó un respaldo financiero a FONDESA, después de que nuestra entidad obtuvo su calificación de riesgos (BBB+Fitch Ratings), bajo un novedoso instrumento de intermediación financiera denominado ARIZ. La Misión AFD-PROPARCO en República Dominicana, con el aval de AFD-Paris, le aprobó a FONDESA una garantía ARIZ equivalente a Un Millón de Euros. La operación consiste en el otorgamiento por parte de AFD de una garantía financiera Ariz a FONDESA para la obtención de un préstamo bancario, que la institución puede tomar en cualquier banco dominicano con el aval de AFD. La AFD resulta ser un socio estratégico de gran importancia para FONDESA, por lo siguiente: • La Garantía ARIZ otorgada por AFD a FONDESA es un instrumento que permite reducir sustancialmente los exigentes requisitos de garantías solicitados por los bancos del país.

• Permite obtener más fácilmente los créditos bancarios, particularmente a mediano y largo plazo.

• El Instrumento ARIZ le garantiza a los bancos locales entre un 50% a un 75% del monto total del préstamo que le otorguen a FONDESA. • Es una garantía otorgada en moneda local, sin riesgo cambiario, con un plazo de 2 a 12 años.

• La Garantía ARIZ constituye para FONDESA una novedosa modalidad de intermediación financiera a través de un procedimiento de concesión muy flexible, porque es un instrumento simple y se logra mantener un contacto directo y permanente con la AFD y el banco local.

Alianzas Estratégicas con Socios Memoria Anual 2009 59

Alianza con ILAC

Centro de Educación para la Salud Integral ILAC ILAC es la sigla del Centro de Educación para la Salud Integral. La entidad inicia el año 1973 inició como programa para concienciar jóvenes líderes y mejorar las condiciones de vida en comunidades campesinas del país. En la actualidad desarrolla un importante trabajo en 147 comunidades, las que están divididas en nueve zonas: María Trinidad Sánchez, Cotuí, El Limón, Esperanza, Jánico, Juncalito, Dajabón, Sabana Rey, La Vega, San José de Las Matas y Tenares ILAC ejecuta programas de Agricultura Orgánica en Arroyo del Toro, Tamboril, Municipio de Santiago. A través de éste, se transfieren conocimientos técnicos a los campesinos sobre conservación de suelo, producción de abono orgánico y vegetales en grandes cantidades.

Incluye la construcción de invernaderos familiares para producir vegetales orgánicos durante todo el año.

ILAC también trabaja la capacitación técnica de mujeres artesanas, quienes, a partir de este proyecto tienen en la comercialización de sus productos opciones de trabajo más allá de fregar y sujetarse a la cocina de la casa.

ILAC

ILAC - FONDESA: ambas entidades suscribieron un acuerdo estratégico que supone una propuesta de valor que convierte las Ideas de Negocios en una Microempresa que Progresa El acuerdo prevé la consolidación de microempresas, impactándolas en su desarrollo, con un amplio portafolio de Servicios Microfinancieros y Servicios de Desarrollo Empresarial necesarios para la creación, consolidación y crecimiento de los pequeños negocios.

En el marco del la alianza estratégica FONDESA-ILAC, se brinda un acompañamiento integral para microempresarios y emprendedores, a través de la implementación de una metodología que valora a cada emprendedor y microempresario, de acuerdo a su tamaño, necesidades de poyo puntual, nivel de desarrollo y propósitos empresariales.

Asimismo, profesionales altamente calificados de ILAC y FONDESA determinan cuál es la intervención más pertinente y el acompañamiento requerido por cada beneficiario.

Ambas entidades disponen de la infraestructura necesaria y un equipo humano especializado en diferentes áreas, para ofrecer a emprendedores y microempresarios una oferta de Servicios de Desarrollo Empresarial, que integra servicios microfinancieros y técnicos. Con estos servicios se logra acompañar a los microempresarios e intervenciones acordes al nivel de desarrollo que tenga cada microempresa.

El Acuerdo ILAC-FONDESA contempla la oferta de valor siguiente: • Oferta integral de servicios para crear o mejorar la microempresa.

• Pequeños créditos para iniciar los emprendimientos • Créditos para microempresas en operaciones • Servicios de Asesoría Especializada en el sitio de trabajo (Acompañamiento Empresarial) • Talleres de Emprendimientos

60 Memoria Anual 2009

Alianzas Estratégicas con Socios

Memoria Anual 2009 61

62 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Informe de Auditoria Memoria Anual 2009 63

64 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Informe de Auditoria Memoria Anual 2009 65

66 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Informe de Auditoria Memoria Anual 2009 67

68 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Informe de Auditoria Memoria Anual 2009 69

70 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Informe de Auditoria Memoria Anual 2009 71

72 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Informe de Auditoria Memoria Anual 2009 73

74 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Informe de Auditoria Memoria Anual 2009 75

76 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Informe de Auditoria Memoria Anual 2009 77

78 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Informe de Auditoria Memoria Anual 2009 79

80 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Informe de Auditoria Memoria Anual 2009 81

82 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Informe de Auditoria Memoria Anual 2009 83

84 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Informe de Auditoria Memoria Anual 2009 85

86 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Informe de Auditoria Memoria Anual 2009 87

88 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Informe de Auditoria Memoria Anual 2009 89

90 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Informe de Auditoria Memoria Anual 2009 91

92 Memoria Anual 2009 Informe de Auditoria

Memoria Anual 2009 93

Equipo de

Trabajo

Responsable de los ĂŠxitos de FONDESA

94 Memoria Anual 2009 Equipo de Trabajo

Equipo de Trabajo Memoria Anual 2009 95

96 Memoria Anual 2009

1

Anexo Micro y Pequeña Empresa

2005

2006

2007

2008

2009

Número de Préstamos Otorgados Monto Total de Préstamos (RD$)

7,063 240,666,747

Número de Préstamos Vigentes Cartera Crediticia Vigente (RD$) Monto Promedio por Préstamo (RD$) Cartera Afectada (Mayor de 30 días) Indice de Cartera Afectada (Mayor de 30 días %)

6,452 190,202,750 34,074 9,909,788

11,065 383,859,742 10,422 314,501,254 34,691 12,391,685

18,199

22,484

24,322

611,774,220 818,831,047 878,112,316 16,791

21,603

24,211

491,180,374 658,216,639 723,862,724 3 3,616

36,418

36,104

19,364,112 29,686,637

33,238,094

5.20%

3.90%

3.90%

4.69%

4.59%

1.9%

1.6%

1.6%

2.2%

2.9%

Empleos Creados

4,318

6,530

8,816

11,901

16,066

Empleos Fortalecidos

9,711

11,973

14,281

16,995

20,223

Total Beneficiarios Directos

14,029

18,503

22,136

28,895

36,290

Total Beneficiarios Indirectos

61,728

74,012

88,543

115,582

145,159

Indice de Atraso (Mora Mayor 30 días)

Beneficiarios Directos

Anexos Memoria Anual 2009 97

2

Anexo RazonesFinancieras (%)

Rentabilidad 1.Resultado Neto/ Patrimonio Promedio (ROA) 2. Resultado Neto/Activos Totales Promedio (ROE) 3. Resultado Operacional/Activos Totales(Promedio) 4. Gastos de Administración / Ingresos 6. Gastos de Administración/ Activos Totales (Promedio) 7. Ing. Netos por Intereses / Activos Totales(Promedio)

Capitalización 1.Generación Interna de Capital 2. Patrimonio / Activos Totales 3. Patrimonio / Préstamos

Liquidez 1. Disponibilidades / Depósitos y Otros Fondos de Corto Plazo 2. Disponibilidad + Activos Liquidos / Dep. Y Otros Fondos de Corto Plazo 3. Préstamos / Depósitos y Otros Fondos de Corto Plazo

Calidad de Activos

1. Proviciones para Préstamos / Préstamos Brutos (Promedio) 2. Proviciones para Préstamos / Ganancia antes de Impuesto y Proviciones 3. Reservas para Préstamos/Préstamos Brutos 4. Reservas para Préstamos / Préstamos Vencidos 5. Préstamos Vencidos / Préstamos Brutos 6 Castigos de Préstamos / Préstamos Brutos(Promedio)

98 Memoria Anual 2009 Anexos

2009

2008

23.31 8.04 10.96 42.17 16.64 27.60

27.40 9.49 9.04 44.45 20.00 24.93

23.31 37.33 44.14

27.40 29.38 43.09

121.20 403.82 2,822.07

105.64 257.84 1,337.00

4.42 46.07 4.70 239.20 1.92 0.35

4.76 43.62 4.70 239.95 1.96 0.23

3

Anexo Relación del Número de Créditos, Colocaciones, Recuparaciones y Cartera por Mes Año 2009

Meses

Número de

Colocaciones

Recuperaciones

Cartera

Préstamos

(Miles RD$)

(Miles RD$)

(Miles RD$)

Enero

1659

56,096

54,682

633,921

Febrero

1893

69,331

52,799

650,355

Marzo

2108

71,602

65,577

656,428

Abril

2047

67,856

62,962

661,562

Mayo

2050

73,049

64,315

670,326

Junio

1978

74,946

65,333

679,955

Julio

2253

83,220

69,456

693,763

Agosto

2115

78,038

61,676

710,166

Septiembre

2068

73,757

72,768

711,161

Octubre

2221

81,535

72,892

719,751

Noviembre

1940

72,102

64,719

727,355

Diciembre

1956

75,018

76,086

723,863

24,288

876,551

616,703

723,863

Total

Anexos Memoria Anual 2009 99

4

Anexo

Plazo Promedio y Rotacion de Cartera (Miles de RD $)

2005

1. Monto Colocado 240,666

2. Saldo de Cartera 190,203

3. Rotaci贸n de Pr茅stamos (1/2) 1.27%

4. Plazo Promedio (12meses/3) 9 meses

100 Memoria Anual 2009 Anexos

2006

2007

2008

2009

383,860

611,774

818,831

878,112

314,501

491,180

658,217

723,863

1.22%

1.25%

1.24%

1.21%

9 meses

10 meses

10 meses

10 meses

5

Anexo

Relacion de Mora por Antigüedad Año 2009 (Miles de RD $)

Mora Total Mora > de 30 días

Meses Cartera Monto % Monto %

Diciembre’08 632,410 22,515 3.6% 11,530 1.8%

-

Enero’ 09 633,921 18,421 2.9% 13,219 2.1%

Febrero ‘09 650,355 28,703 4.4% 14,846 2.3%

Marzo’09 656,428 27,624 4.2% 14,603 2.2%

Abril ‘09 661,562 30,607 4.6% 16,097 2.4%

Mayo’09 670,326 31,116 4.6% 17,511 2.6%

Junio’09 679,955 32,438 4.8% 18,272 2.7%

Julio’09 693,763 31,730 4.6% 18,571 2.7%

Agosto ‘09 710,166 33,450 4.7% 20,226 2.8%

Septiembre’09 711,161 34,377 4.8% 20,397 2.9%

Octubre ‘09 719,751 32,407 4.5% 20,025 2.8%

Noviembre ‘09 727,355 35,494 4.9% 21,161 2.9%

Diciembre ‘09 723,863 31,020 4.3% 18,564 2.6%

Meses Cartera 1-30 % 31-60 % 61-90 % 91-120 % 121-180 % 181-360 % 361 y más % Diciembre’ 08 632,410 10,985 1.7 2,651 0.4 1,565 0.2 1,101 0.2 1,612 0.3 2,717 0.4 1,883 0.3

Enero’ 09 633,921 11,517 1.8 3,521 0.6 1,667 0.3 1,250 0.2 1,719 0.3 2,965 0.5 2,096 0.3 Febrero ‘09 650,355 13,856 2.1 3,691 0.6 2,322 0.4 1,336 0.2 1,964 0.3 3,159 0.5 2,373 0.4 Marzo’09 656,428 13,021 2.0 3,176 0.5 1,843 0.3 1,625 0.2 2,023 0.3 3,335 0.5 2,601 0.4 Abril ‘09 661,562 14,510 2.2 3,770 0.6 1,965 0.3 1,478 0.2 2,401 0.4 3,630 0.5 2,852 0.4 Mayo’09 670,326 13,605 2.0 4,202 0.6 2,216 0.3 1,551 0.2 2,526 0.4 3,835 0.6 3,182 0.5 Junio’09 679,955 14,166 2.1 3,955 0.6 2,463 0.4 1,621 0.2 2,403 0.4 4,354 0.6 3,476 0.5 Julio’09 693,763 13,159 1.9 3,737 0.5 2,035 0.3 1,883 0.3 2,530 0.4 4,565 0.7 3,821 0.6 Agosto ‘09 710,166 13,224 1.9 4,177 0.6 2,391 0.3 1,629 0.2 2,921 0.4 4,865 0.7 4,242 0.6 Septiembre’09 711,161 13,980 2.0 4,056 0.6 2,249 0.3 1,879 0.3 2,857 0.4 4,839 0.7 4,517 0.6 Octubre ‘09 719,751 12,381 1.7 3,849 0.5 1,860 0.3 1,525 0.2 2,579 0.4 5,376 0.7 4,836 0.7 Noviembre ‘09 727,355 14,333 2.0 3,937 0.5 2,282 0.3 1,447 0.2 2,576 0.4 5,634 0.8 5,285 0.7 Diciembre ‘09 723,863 12,457 1.7 3,764 0.5 1,806 0.2 1,601 0.2 2,026 0.3 4,865 0.7 4,502 0.6

Anexos Memoria Anual 2009 101

6

Anexo

Número, Monto y Mora por Escala de los Préstamos Diciembre, 2009 ( En miles de RD$)

Escala

Monto

Cantidad

%

(RD$)

Monto Mora %

(RD$)

%

0 - 10,000

1,217

5.0

4,965

0.7

665

13.4

10,001 - 20,000

7,300

30.2

62,250

8.6

5,102

8.2

20,001 - 30,000

6,551

27.1

100,977

13.9

6,371

6.3

30,001 - 40,000

2,356

9.7

49,061

6.8

3,233

6.6

40,001 - 50,000

1,318

5.4

37,616

5.2

2,002

5.3

50,001 - 80,000

2,819

11.6

110,388

15.2

5,601

5.1

833

3.4

52,622

7.3

2,533

4.8

100,001 - 200,000

1,100

4.5

99,960

13.8

2,669

2.7

200,001 - 300,000

281

1.2

44,976

6.2

686

1.5

300,001 - 500,000

310

1.3

76,141

10.5

1,255

1.6

500,001- 800,000

83

0.3

35,817

4.9

443

1.2

800,000-1,000,000

15

0.1

10,774

1.5

86

0.8

Más de 1,000,000

28

0.1

38,317

5.3

375

1.0

100

31,021

80,001 - 100,000

TOTAL GENERAL

24,211

100

723,863

102 Memoria Anual 2009 Anexos

7

Anexo

Calidad de Cartera por mes (Miles RD $)

No. De Cartera Cartera afectada

Meses Clientes General Cartera Afectada >30 dĂ­as Mora

Monto % Clientes Monto % Monto %

Diciembre-08 21,311 632,410 135,127 21.37 2,478 29,687 4.69 22,515 3.56

Enero-09 21,642 633,921 152,085 23.99 2,770 36,466 5.75 24,736 3.90

Febrero-09 22,127 650,355 182,573 28.07 3,204 44,547 6.85 28,703 4.41

Marzo-09 22,453 656,428 154,413 23.52 2,905 37,020 5.64 27,624 4.21

Abril-09 22,828 661,562 171,709 25.96 3,228 40,867 6.18 30,607 4.63

Mayo-09 23,166 670,326 164,389 24.52 3,299 43,433 6.48 31,116 4.64

Junio-09 23,333 679,955 168,351 24.76 3,306 44,773 6.58 32,438 4.77

Julio-09 23,688 693,763 151,143 21.79 3,112 37,851 5.46 31,730 4.57

Agosto-09 24,051 710,166 166,364 23.43 3,241 40,274 5.67 33,450 4.71

Septiembre-09 24,211 711,161 174,587 24.55 3,301 40,801 5.74 34,377 4.83

Octubre-09 24,444 719,751 153,650 21.35 3,021 35,229 4.89 32,407 4.50

Noviembre-09 24,580 727,355 177,439 24.40 3,193 39,231 5.39 35,494 4.88

Diciembre-09 24,211 723,863 150,830 20.84 2,750 33,238 4.59 31,020 4.29

Anexos Memoria Anual 2009 103

8

Anexo

Prestamos Vigentes por Actividad Diciembre, 2009 (Miles RD $)

Cartera Afectada

Actividad Cantidad Monto % Atrasado % > 30 dĂ­as %

Manufactura 1,047 34,183 4.7 1,497 4.4 1,465 4.3

Servicios 3,636 107,477 14.8 5,190 4.8 4,513 4.2

Comercio 6,129 215,642 29.8 10,937 5.1 10,361 4.8

Consumo 6,745 134,622 18.6 7,297 5.4 6,108 4.5

Vivienda 3,948 116,629 16.1 3,591 3.1 3,596 3.1

Agricultura 1,707 74,902 10.3 3,595 4.8 3,414 4.6

Pecuaria 999 40,408 5.6 1,121 2.8 1,564 3.9

Total General 24,211 723,863 100.0 33,228 4.6 31,021 4.3

104 Memoria Anual 2009 Anexos

9

Anexo Instituciones que nos han Apoyado

Organismos Internacionales

• Agencia para el Desarrollo Internacional (USAID) • Banco Interamericano de Desarrollo (BID) • Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) • Interamerican Foundation (AIF) • Sociedad Cooperativa Ecuménica para el Desarrollo ( OIKOCREDIT) • BLUEORCHARD • Banco Holandés (FMO) • Unión Europea - Proyecto de Desarrollo Rural Integrado de la Línea Noroeste (PROLINO) • Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) • Banco Europero de Inversion (BEI) • Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) • Fundación Cisneros

Instituciones y Entidades Financieras Nacionales

• Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI) . Corporación Zona Franca Industrial de Santiago, Inc. • Banco Popular Dominicano • Banco de Reservas • Programa de Promoción y Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (PROMIPYME) • Fondo para el Financiamiento de la Microempresa (FONDOMICRO) • Asociación Dominicana para el Desarrollo de la Mujer (ADOPEM) • Banco Nacional de la Vivienda (BNV) • Banco Hipotecario Dominicana (BHD) • Centro de Educación para la Salud Integral (ILAC)

Empresas Privadas

• Empresas E. León Jiménes • Hoyo de Lima Industrial

Anexos Memoria Anual 2009 105

10

Anexo Organigrama Institucional Junta Directiva

Comité de Auditoría Interna

Gerencia General

Auditoría

Secretaría Administrativa Recepción

Gestión de Cobros Coordinador de Negocios y Mercadeo

Gerencia de Negocios

Plataforma de Crédito

Coordinador de Sucursales Encargado de Sucursales Analistas de Crédito Asistente Administrativa

Auxiliares de Contabilidad

Gerente Financiero

Gerencia Administrativa y Desarrollo Institucional

Gerencia Administración de Riesgo Archivo

Encargado de Bóveda

Encargado de Informática

Asistente de Bóveda

Soporte Técnico

Encargada de Servicios Internos Caja

Soporte Front Office

Encargado de Legal

Asistente de Recursos Humanos

Asistente Legal Digitadores

Mensajería Mantenimiento y Consergería

106 Memoria Anual 2009 Anexos

Encargada de Recursos Humanos

11

Anexo

Perfil Macroeconómico de la República Dominicana

En el 2009 La economía se resintió de los efectos de la crisis internacional y decreció

• El PIB creció en 3.5%, pero algunos sectores importantes decrecieron

• Los ingresos tributarios cayeron en - 6 % • La deuda pública aumentó a 39.8% del PIB (no incluye CDEE) • El crédito bancario se estancó, hasta bien entrado el año • El empleo formal se redujo mientras el emplep informal sigue siendo la principal fuente genreadora de ingreso para los más pobres • El tipo de cambio se mantuvo estable y las Tasas de Interes bajaron

Formal

Informal

2,000.000 1,800.000 1,600.000 1,400.000 1,200.000 1,000.000 800.000 600.000 400.000 200.000 -

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Anexos Memoria Anual 2009 107

12

Anexo

Datos Basados a Diciembre del 2009 (Miles de RD $)

Ano De Inicio Cartera

Ano De Inicio Patrimonio Préstamos Número De Institución De Operaciones RD$ Vigente RD$ % Clientes

%

Monto Otorgado RD$

No. De Créditos Otorgardo RD$

Instituciones Reguladas (Bancos de Ahorro y Crédito) BANCO ADEMI 1998 1,036,823,664 5,968,250,749 54.53 82,049 28.68 5,390,411,258 BANCO ADOPEM 2003 504,421,002 1,773,329,312 16.20 112,058 39.16 2,257,098,316 PYME BHD 2004 69,500,000 253,000,000 2.31 7,000 2.45 145,000,000 Sub Total===> 1,610,744,666 7,994,580,061 73.04 201,107 70.28 7,792,509,574

Instituciones No Reguladas (Ong´s Y Cooperativas)

FONDESA 1982 323,142,197 723,862,724 6.61 24,211 8.46 878,112,316 FDD 1966 147,369,000 144,000,000 1.32 10,334 3.61 196,000,000 COOP. ADEPE 2000 387,133,668 1,515,824,568 13.85 16,636 5.81 753,577,104 ADEPE 1975 54,321,617 14,311,297 0.13 132 0.05 8,554,900 MUDE 1979 48,566,907 34,426,496 0.31 3,680 1.29 44,113,500 CDD 1990 29,601,441 50,378,656 0.46 3,274 1.14 69,302,600 ASPIRE 1983 94,498,263 188,007,133 1.72 11,849 4.14 271,493,706 ECLOF 1984 5,281,477 101,792,243 0.93 9,423 3.29 159,656,480 IDDI 1992 80,100,000 144,491,614 1.32 3,291 1.15 112,000,000 FIME 1996 12,166,568 33,388,238 0.31 2,194 0.77 47,201,500 Sub Total==> 1,182,181,138 2,950,482,969 26.96 85,024 29.72 2,540,012,106

Total General==> 2,792,925,804 10,945,063,030 100 286,131 100 10,332,521,680

108 Memoria Anual 2009 Anexos

63,104 120,685 2,518 186,307

24,322 9,498 6,135 38 3,134 2,914 13,527 10,234 1,779 2,545 74,126

Domingo Batista La luz ha sido una parte íntima de la obra de Domingo Batista, con la que nos ha deleitado de la mano del vibrante color de nuestra tierra y el blanco y negro atemporal y elegante. En esta ocasión, con ojo, alma y corazón en infrarrojo, y una gran variedad de grises resultante de la misma paleta de colores de la creación vista con el gusto por lo esencial, sencillo y sublime, renueva sus votos con la luz y nos la revela como pocas veces la hemos contemplado. Con una visión alterna producto de la revisión de su obra y la experimentación con el mundo digital, revisita la magia y la emoción de lo que no se ve a simple vista, y el gozo de reconocerse creador, gracias al soplo de vida que Dios nos ha entregado junto a la licencia para descubrir, investigar y finalmente producir. La belleza de la claridad y el brillo que hay en esta parte del espectro de la luz es invisible al ojo desnudo, pero se revela ante el alma sensible de este experimentador incansable que es Domingo Batista.

Con esta muestra, y recorriendo distintos rincones del país, se consagra una vez más en esta técnica, capturando esencias, atrapando rayos que surcan los cielos en medio de la tormenta, recorriendo paisajes de profundidad infinita, encaramándose en árboles que parecen alzar sus ramas hasta el cielo, cabalgando en caballos que se beben los vientos, descubriendo texturas previamente escondidas y reveladas por un clic en lugar del “1-2-3 pisacolá”, caminando por senderos de agua y tierra que vienen y van, y revelando la más noble cara de los dominicanos, la de la poesía, la amistad, la belleza y el trabajo.

Pedro Genaro Rodríguez

110 Memoria MemoriaAnual Anual2009 2009 Domingo Batista

Domingo Batista nació en Santiago de los Caballeros, República Dominicana en 1946. A partir del 1969 fue dirigente del “Grupo Fotográfico Jueves 68” por varios años y desde allí comenzó a proyectar su brillante carrera artística, influenciando de manera importante las artes visuales dominicanas. Desde hace años se le considera un maestro del arte fotográfico dominicano.

Ha realizado más de sesenta y cinco exposiciones individuales y colectivas en Francia, Alemania, España, Italia, Japón, Estados Unidos, México, Brasil, Chile, Perú, Ecuador, Panamá, Cuba, Puerto Rico, Canadá y República Dominicana. Ha obtenido más de 30 premios nacionales e internacionales entre ellos el Primer Premio de Fotografía en la XV Bienal de Bellas Artes en 1981, el Primer Premio del Concurso “Gestos del Trabajo”de la Alianza Francesa en 1975 en Santo Domingo. Entre sus galardones internacionales se cuentan el Primer Premio de la Revista Geomundo en 1980 y el Segundo Premio del concurso “El Mar y su Entorno” en Cartagena, España en 1981. Ha sido seleccionado por seis años como ganador en el International Salon of Japan en 1985, 1986, 1987, 1988, 1989 y 1990. En noviembre de 1996 obtuvo el Primer Premio en la Categoría Paisajes de The Golden Light Awards, Maine, USA con su fotografía en blanco y negro “Tormenta Sobre Samaná” y en noviembre del 2000 recibió el Primer Premio de la categoría Digital del concurso de la revista American Photo con su fotografía “Pescadores Dominicanos”.

La Sociedad Amantes de la Luz de Santiago le otorgó la Medalla al Merito Cultural en mayo del 1991. Es coautor de los libros “10 Años de Fotografía Dominicana” publicado en 1978 y “República Dominicana, Tesoro del Caribe” en 1998. Es autor de los libros “El Color del Camino” aparecido en 1982; “Color Dominicano” en 1988; “ Tiempo de Luz” en 1993; “Celebración del Color” en 1995 y “Pasión por la Luz” publicado en el 2003 como parte de la celebración del Centenario del Grupo León Jiménes.

En el año 2007 el Aeropuerto Internacional del Cibao, con motivo de su quinto aniversario, publicó su libro “Domingo Batista, El Arte de Ver”. Participó como co-productor del audio visual “Hay un País en el Mundo”en 1976, de los videos para televisión “El Color del Camino” en 1982 y “Canto a la Luz” en el 2001, y del DVD “El Arte de Ver” en el 2007. Domingo Batista celebró el 36 Aniversario de su carrera artística con su importante exposición individual “Domingo Batista XL. Caminando con la Luz”, abierta en el Centro León de Santiago de los Caballeros del 5 de julio al 2 de octubre del 2005. Participó en el Mes de la Fotografía celebrado en Septiembre del 2006 con tres exposiciones: de “Maestro a Maestro” en el Museo de Arte Moderno de Santo Domingo, una individual dedicada a Pedro Mir en la Biblioteca de la Universidad Autónoma de Santo Domingo, y una colectiva del Grupo Fotográfico de Santiago en el Gran Teatro del Cibao de esa ciudad. En el 2008 participó en la gran colectiva “Jueves 68, 40 Años Después” en el Museo de Arte Moderno de Santo Domingo. Domingo Batista seexpresa a través de su luminoso “realismo poético”lleno de espiritualidad con el cual consigue traernos su mensaje de fe en Dios y su amor a la creación y al arte.

MemoriaAnual Anual2009 2009 111 Domingo Batista Memoria

Red de

Sucursales

112 Memoria Anual 2009

Red de Sucursales

Santiago Puerto Plata C/ Restauración No. 127 Ave. 27 de Febrero esquina Jacuba

esquina Juan Lafitte Telf. (809) 233-3333 Telf. (809) 586-6588 Fax: (809) 247-9544 Fondesa@fondesa.org Sosua

Calle Eugenio Kunhardt Pekin esquina Gregorio Luperón No. 1 Av. Circunvalación Los Charamicos Plaza Fernández Módulo 108 Telf. (809) 571-4751 Telf. (809) 583-0319

Imbert Cienfuegos Calle Hermanas Mirabal No. 10 Av. Tamboril Plaza Domínguez Telf. (809) 581-2249 Modulo 1-A, Monterico Telf. (809) 575-6966 La Isabela

Calle Francisco del Rosario Gurabo Sánchez No 65- B Carretera Luperón Telf. (809) 589-5088 Km. 2 1/2 Telf. (809) 971-9797 Mao

Calle Mella No. 44 Navarrete Valverde Calle Arturo Bisonó Toribio Telf. (809) 572-2322 esquina Av. Duarte Plaza Francisco II, Módulo 105 Esperanza Telf. (809) 585-1486 Ave. María Trinidad

Sánchez No.7 Dajabón Telf. (809) 585-4334 Calle Duarte No. 59 Telf. (809) 579-8513 Santiago Rodríguez

Calle Libertad No. 22 Las Matas de Santa Cruz Telf. (809) 580-4225 Calle Duarte No. 57 B Telf. (809) 579-1998 Miches

Km. 1 Carretera Miches-Higuey Loma De Cabrera Plaza Yeyakay, Local A-2 Calle Sotero Blanc No. 67 Telf. (809) 553-5949 Telf. (809) 579-4024

Higuey Montecristi Calle Altagracia Calle Duarte No.77 No. 56 Local 3-A. Telf. (809) 579-3027 Telf. (809) 554-7669

San Francisco de Macorís Calle Castillo casi esquina 27 de Febrero No.52 Telf. (809) 725-2773