pinantiems savo firmų ar klientų pažanga: „Kokių veiksmų turi būti imtasi remiantis stiprybėmis, silpnybėmis, galimybėmis ir grėsmėmis? Kokio kelio reikia laikytis: susitelkti į firmos stiprybių naudojimą siekiant galimybes paversti kapitalu? Ar stengtis sukaupti daugiau stiprybių siekiant sukurti daugiau galimybių? Ar reikėtų minimizuoti silpnybes ir išvengti grėsmių?“ (Bratianu, 2000). Remiantis SSGG (SWOT) matrica gali būti nustatyti nauji tikslai. Gali būti parengtos keturios alternatyvios strategijų kategorijos ir tiek pat veiksmų planų.
S [stiprybės (angl. strengths)] O [galimybės (angl. opportunities)]
T [grėsmės (angl. threats)]
W [silpnybės (angl. weaknesses)]
„SSGG (SWOT) analizės rezultatas? Keturios strateginės alternatyvos. Nepaisant to, kad tikslus stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių suformulavimas yra labai subtilus ir daug laiko atimantis dalykas, jų pavertimas strateginėmis alternatyvomis yra tikras menas! Gretutinė idėja yra gauti naudos iš stiprybių ir galimybių derinio, išvengiant silpnybių ir grėsmių derinio arba jį neutralizuojant“ (Markovits, 2003). Management models. SWOT analysis: http://121.ro/content/show_article. php3?article_id.
S-O (stiprybių ir galimybių) strategijos (strategijos, kuriose naudojamos stiprybės siekiant gauti naudos iš galimybių). Tai max-max tipo strategijos, kurios sujungia strategijai parengti palankiausius elementus. S-O strategijose naudojamos organizacijos stiprybės ir galingi elementai, siekiant, kad ji gautų daugiausia naudos iš išorinių galimybių. Organizacija rinkoje tampa dinamiška ir agresyvi, sukuria sau konkurencinį pranašumą, palyginti su kitomis organizacijomis.
Siekiant susidaryti geresnį bendrą vaizdą, iš vidinių SS-SU veiksnių gali būti suformuota vertikali ašis, o iš išorinių GG-OT veiksnių – horizontali ašis. Sujungiant vidinius ir išorinius veiksnius gali būti pasiektos tokios strateginės alternatyvos:
W-O (silpnybių ir galimybių) strategijos (strategijos, kuriomis siekiama sumažinti silpnybių poveikį naudojantis galimybių privalumais). Tai min-max tipo strategijos, nes jose vidinės silpnybės sujungiamos su išorinėmis galimybėmis. Organizacija praktiškai stengiasi naudoti
ŠVIETIMO MAINŲ PARAMOS FONDAS