precisando de ajuda) e também das novas ações que assumimos e queremos dividir responsabilidade. Cada participante tem clara sua responsabilidade enquanto líder da atividade que está desenvolvendo e também segurança para emprestar-lhe sua própria característica pessoal; A flexibilidade, representada pela mudança de agenda, responsáveis diretos etc., é aceita e tratada com naturalidade, embora busque-se adequa-las ao fluxo da ação. Essas três observações fazem com que exista um grande elemento dinamizador para novos acontecimentos. [ Na reunião de 05 de maio tínhamos uma pauta (informal) de 17 temas
que variaram entre: visitas em outras prefeituras para conhecer as
atividades do consórcio, novas ações do Programa de Tratamento Participativo de Resíduos Sólidos – em seus 5 programas (incluindo-se o novo programa de resíduos tóxicos), inscrição na premiação “Gestão Pública e Cidadania Fundação Ford, preparação de folhetos para as APA´s , atividades conjuntas para Semana do Meio Ambiente entre outros]. INFORMAÇÕES E OBSERVAÇÕES QUALITATIVAS OBTIDAS EM VISITAS
Existe uma postura de aprendizado (político e operacional) que permite que se avance com mais determinação. “O importante é que começamos. Agora não podemos mais parar...O negócio tem que dar lucro para quem opera, senão não anda” Prefeito (RN). Reunião de promoção. 04 de maio
Cada participante tem sua própria “teoria” sobre o desenvolvimento do problema e das possíveis soluções. “Sabe porque eu faço isso (trabalhar na APAE - Presidente), por uma questão de cidadania, porque sei que este é um problema social.” Presidente da APAE (SBS), 04 de maio. Conversa casual no almoço.
A promoção (de atividades coletivas) é muito presente nos discursos, sendo utilizada como elemento potencializador (multiplicador de ações);
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