Parte 1: Desarrollando la capacidad personal para el Liderazgo
A pesar de que esta mujer se presentó una única vez a mi oficina, gracias a ella aprendí mucho acerca del sufrimiento de mujeres y niñas a causa de leyes particulares. Me di cuenta de que no podía ser una abogada efectiva si no daba lo mejor de mí para cambiar las leyes que regulan e incluso sancionan los crímenes contra las mujeres. Esta mujer me retó a tratar un problema que no podía ignorar –los crímenes de honor. Y así fue cómo me convertí en una de las líderes en la campaña para erradicar los crímenes de honor. Todavía pienso que esta mujer que confió en mí, quien fue tan valiente como para visitar mi oficina e informarme acerca de esta realidad, es en realidad una líder. Ella pudo sobrellevar sus propios miedos para exponer el crimen de su esposo y solicitar mi asistencia. Personas como ella nos retan a nosotras a que examinemos temas y realidades que antes no considerábamos. Debemos seguir a esas personas y tratar de serles útil11.” Asma Khader, abogada, defensora de los derechos humanos y expresidenta de la Unión Jordana de Mujeres, ha encabezado campañas para eliminar los crímenes de honor y la violencia contra las mujeres y niñas en Jordania.
Preguntas para la discusión • • •
¿Cómo Asma Khader define el liderazgo? ¿Qué cualidades y habilidades tiene ella que la convierten en una líder? ¿Cómo Asma Khader se convierte en una líder? ¿Su liderazgo se deriva de características personales, de las situaciones que confronta o de ambas cosas? ¿Hay otros factores contribuyentes?
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Basado en una entrevista grabada con Asma Khader el 1º de Junio del 2000, por Sociedad para el Aprendizaje de Mujeres.
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