como membros colaborativos das equipes. Outro tipo de recompensa obtido através da experiência em equipe são os laços afetivos e de camaradagem construídos entre os seus membros. Vale lembrar que essa é uma experiência subjetiva muito gratificante, ou seja, fazer parte de uma equipe coesa que atinge o sucesso, revela-se uma grande oportunidade de desenvolvimento pessoal enquanto ser humano.
Liderança Liderança Ser ou não ser um líder? Eis a questão! Talvez essa seja uma maneira bastante direta de abordar a análise dos efeitos da liderança em um grupo. Algumas pessoas julgam-se líderes natos (embora o grupo nem sempre os veja dessa maneira); outras, entram em pânico quando se comenta a possibilidade de virem a liderar um grupo. O que distingue o comportamento dessas duas pessoas? Será que a liderança é um fenômeno que se refere unicamente às características de personalidade do indivíduo? Ao seu desejo de ser ou não um líder? A resposta é não. Para que possamos observar melhor que tipo de liderança poderá ser a mais condizente com as características de um determinado grupo, é imprescindível que deixemos claro mais uma vez, o que caracteriza realmente um grupo.
O Indivíduo e o Grupo na Organização I
Identifica-se uma associação de pessoas como um grupo na medida em que estas possuem objetivos e normas comuns; seus membros exercem papéis específicos e há uma interdependência e uma atração interpessoal entre eles.
80
É desejável também que os objetivos que o grupo procura alcançar satisfaçam as necessidades pessoais dos indivíduos envolvidos. Por exemplo: no caso da participação nos lucros da empresa, o funcionário deve comprometer-se pessoalmente com o progresso administrativo e financeiro da organização, para que ele também possa obter vantagens financeiras e dar andamento a seus projetos de vida. Já no que se refere à liderança propriamente dita, é comum que associemos o líder ao chefe do grupo; apesar de a necessidade de se escolher chefes que consigam liderar suas equipes de trabalho, é importante saber discriminar esses dois papéis. Um administrador é aquele que possui o comando do grupo e seu poder emanará do status que ele ocupa na organização; pressupõe-se que haverá um certo distanciamento hierárquico entre o chefe e seus subordinados e os funcionários deverão procurar atender às exigências e procurar obedecer aos critérios que o chefe determinar, para que seu