S T R AT ÉG I E
En quête de champions Fondateur et directeur général du cabinet Performances Management Consulting
PAR
V ICTOR N DIAYE
L’
émergence de l’Afrique repose sur le développement d’une masse critique d’entreprises de dimension régionale ou mondiale. Les États-Unis sont la première puissance économique car les plus grands groupes du monde sont américains (CocaCola, Microsoft, Apple, Google…). De même, la place de la France dans l’économie mondiale résulte de celle prise dans leurs secteurs respectifs par Areva, Bouygues, BNP Paribas, Air France, Bolloré… La Chine, l’Inde, la Corée du Sud, le Brésil deviennent de grandes puissances car leurs entreprises bousculent désormais les multinationales occidentales, voire les rachètent. Sur le continent, Afrique du Sud, Nigeria, Égypte, Maroc et Tunisie s’imposent comme puissances économiques régionales car leurs grandes entreprises se déploient progressivement sur la scène continentale,
litatif. Les grandes entreprises représentent le meilleur vecteur pour attirer et diffuser dans un pays la technologie, les talents et les bonnes pratiques managériales. Or, plus que la richesse immédiate, ces facteurs déterminent la compétitivité future d’un pays.
Le développement de champions de taille régionale ou mondiale constitue donc un des défis majeurs de l’Afrique. Moins d’une dizaine d’entreprises africaines ont une dimension mondiale, moins d’une cinquantaine ont une dimension régionale (avec des filiales dans plusieurs pays africains), et plus de deux pays africains sur trois auraient du mal à présenter ne serait-ce qu’une seule entreprise de dimension régionale. Ainsi, les 500 premières entreprises africaines opèrent encore pour l’essentiel dans leur seul marché national ou, au mieux, exportent dans quelques pays environnants. Leurs marchés nationaux, pour la pluLe saut qualitatif exige l’ambition de rayonner part, restent par ailleurs dominés par de grandes multinationales au-delà de son seul marché national. minières, pétrolières, agroalimentaires ou de services, issues voire émergent sur la scène mondiale. Par des pays développés. exemple, de nombreux pays africains ont Fort heureusement, de plus en plus d’exvu arriver ces dernières années les champions ceptions apparaissent, notamment dans les de l’économie marocaine (Attijariwafa Bank, banques et les télécoms. Deux facteurs critiMaroc Télécom, Royal Air Maroc). ques distinguent ces entreprises championnes des autres entreprises: leur gouvernance Une première raison de la nécessité pour et leur ambition. L’Afrique regorge de PME les pays africains de disposer de champions à gouvernance familiale qui n’ont pas su se nationaux est leur impact économique. En transformer en grandes entreprises à gouvergrandissant au-delà de leurs frontières, ces nance transparente et ouverte, introduites en entreprises rapatrient chez elles un maximum Bourse ou liées à des partenaires internatiode richesses, pour l’État et pour leurs action- naux. La plupart de ces succès entrepreneunaires, et un maximum d’emplois, directs riaux ne sont malheureusement pas durables ou indirects, à travers une multitude de PME et survivront difficilement à leur fondateur. sous-traitantes. La récente crise financière Le saut qualitatif exige également l’ambia ainsi fait prendre conscience que le poids tion de rayonner au-delà de son seul marché économique de certains de ces champions national et de bâtir une multinationale. était tel (notamment pour les grandes Enfin, l’exemple des pays émergents montre banques ou pour l’industriel General Motors) cependant que cette ambition individuelle que les conséquences de leur faillite évendoit être accompagnée d’une vision natiotuelle seraient trop lourdes pour l’économie nale, avec un État et un secteur privé américaine – « too big to fail ». travaillant en synergie et une diplomatie Une deuxième raison, aussi importante au service de l’expansion des champions mais moins évidente, est leur impact quanationaux. ■
JEUNE AFRIQUE HORS-SÉRIE N° 26 ■ LES 500 - ÉDITION 2011
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