POST- SCRIPTUM
HEBDOMADAIRE INTERNATIONAL
P O L I T I Q U E , É C O N O M I E , C U LT U R E Fondé à Tunis le 17 oct. 1960 par Béchir Ben Yahmed (51 e année)
UN PACTOLE DE 500 MILLIARDS ’ L
Afrique, si les dernières projections se confirment, comptera dans dix ans plus de 130 millions de consommateurs solvables, contre un peu plus de 90 millions aujourd’hui. Marqué par une croissance démographique galopante, le continent voit émerger une classe moyenne qui suit la même tendance. Stéphane Ballong Et ces « nouveaux consommateurs », comme on les appelle, seront capables de dépenser à partir de 2020 plus de 500 milliards de dollars par an (plus de 370 milliards d’euros). C’est-à-dire plus de la moitié des 1 000 milliards de dollars que les entreprises opérant en Afrique, tous secteurs confondus, se partageront chaque année en chiffre d’affaires. Et il ne s’agira là que du début d’un phénomène qui ira crescendo ! La simple évocation de cette perspective déclenche chez les multinationales un réflexe pavlovien qui les amène à se ruer vers l’Afrique. Les acquisitions et prises de participations dans des groupes africains se sont ainsi enchaînées en 2010 et devraient se poursuivre à un rythme soutenu dans les années à venir. En fait, les grands groupes internationaux s’empressent déjà de prendre des positions stratégiques sur les marchés africains afin de tirer, le moment venu, le plus grand profit de l’embellie de la consommation qui se profile. Que dire des entreprises africaines ? Si leur nombre augmente au fil des années, celles qui sont capables de participer à cette compétition sont encore peu nombreuses. Elles sont notamment basées dans les pays les plus puissants sur le plan économique, comme l’Afrique du Sud, l’Égypte ou encore le Maroc… Les autres demeurent dans leur grande majorité de taille assez modeste, manquent bien souvent de management professionnel et surtout de vision à long terme. Cependant, il n’y a pas de fatalité. Les groupes africains ont aujourd’hui toutes les cartes en main pour émerger, à condition bien sûr de savoir en faire bon usage. Outre le contexte très favorable qui se traduit par une amélioration de l’environnement des affaires dans un grand nombre de pays, ils disposent aujourd’hui d’une plus large palette de modes de financement, parmi lesquels le capital-investissement. Mais, pour y accéder, ils doivent s’imposer une gestion transparente (publication des comptes de résultat), une ouverture aux capitaux privés (locaux ou étrangers), sans oublier la mise en œuvre d’une stratégie nationale, régionale… puis internationale. Ainsi naîtront les véritables champions africains ! ■
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