C L A S S E M E N T S E T A N A LY S E S PA R S E C T E U R S
Chimie
Sasol plie mais ne chute pas
A
Parallèlement, Sasol a annoncé la conclusion d’un accord de près de 300 millions de dollars qui va permettre l’entrée au capital de sa filiale minière d’un groupe de femmes noires, conformément à la politique de discrimination positive en vigueur, le Black Economic Empowerment (BEE). Pour Sasol, le BEE est une réelle préoccupation depuis que Hixonia Nyasulu, 55 ans, est devenue présidente du groupe à la fin de 2008. Cette femme d’affaires avait déjà mené en mars 2008 une première augmentation de capital en faveur de l’actionnariat noir. Cette fois, ce nouvel accord prévoit la création d’une entreprise baptisée Ixia Coal, détenue à 49 % par Sasol et à 51 % par le groupe de femmes noires WipCoal Investments. Ixia Coal récupère donc 20 % du capital de Sasol Mining, filiale minière de Sasol essentiellement dévolue à l’extraction du charbon. Côté hydrocarbures, le groupe a signé en septembre 2010 un accord pour l’exploration d’un gisement de gaz dans une nouvelle concession au Mozambique. Sasol Petroleum International (SPI), la division pétrole et gaz du groupe, renforce donc son implantation au Mozambique avec l’acquisition de cette nouvelle concession onshore dans le sud du pays. En matière d’investissements, Sasol attendait en octobre 2010 le feu vert de Pékin pour officialiser sa coentreprise avec son partenaire chinois Shenhua Ningxia Coal Group. Les deux sociétés projettent de construire une usine de charbon liquéfié (coal to liquid, CTL) d’une capacité de plus de 90 000 barils par jour. Cette unité deviendrait ainsi le plus important investissement africain en Chine, pour un coût de 8,5 milliards de dollars. Sasol a déjà conclu un accord avec l’indien Tata pour la construction d’une usine de CTL d’un coût de 10 milliards de dollars. Les premiers carburants synthétiques à base de charbon devraient être commercialisés en Inde à partir de 2018. Contenant une quantité limitée de soufre, ils sont moins polluants que les carburants traditionnels dérivés du pétrole. Enfin, dans une autre branche, Sasol a décidé, en mai 2010, la construction d’une unité d’éthylène de 1,9 milliard de rands (environ 270 millions de dollars) dans son complexe de Sasolburg. Cette usine, qui devrait entrer en activité au second semestre de 2013, atteindra sa pleine capacité en 2015, ce qui lui permettra ONS ABID POUR JA
près avoir senti le vent du boulet, les principales sociétés du secteur de la chimie et de l’industrie pharmaceutique retrouvent peu à peu leurs marques. Toujours en pole position, le groupe Sasol (Suid Afrikaanse Steenkool en Olie, c’est-à-dire « charbon et pétrole sud-africains ») voit son chiffre d’affaires (CA) progresser fortement, pour atteindre 18,5 milliards de dollars en 2009, soit une hausse de 35 % par rapport à 2008. Toutefois, son résultat net se tasse à 1,8 milliard de dollars, contre 2,4 milliards l’année précédente. En seconde position, AECI accuse une baisse de son CA de 1,5 milliard
Tunis, 2008. La Cogepha est leader dans la distribution de médicaments en Tunisie.
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à 1,4 milliard de dollars, suivi d’Omnia Holdings, dont le CA stagne à 1,2 milliard de dollars pour un résultat net de 7,8 millions seulement. Quant à Chemical Services, il reste en cinquième position, mais son CA baisse de 891 millions à 879 millions de dollars entre 2008 et 2009. Mais plus que tous ses concurrents de la chimie et de la pétrochimie, Sasol, qui s’est notamment spécialisé dans la transformation de charbon et de gaz naturel en hydrocarbures liquides, a donc subi le contrecoup des variations du marché pétrolier mondial. Le recul du brut et la hausse du rand lui ont fait subir une baisse de 52 % de son bénéfice dans la première moitié de l’exercice 2009-2010. Sur les six derniers mois de 2009, le bénéfice net a chuté à 850 millions de dollars.
JEUNE AFRIQUE HORS-SÉRIE N° 26 ■ LES 500 - ÉDITION 2011