ondernemers over ondernemerschap
Going to “Sommige ondernemers vergapen zich aan ‘uiterlijke’ voordelen van ondernemen. Het is gewoon topsport: keihard werken. Als directeur-eigenaar blijf je verantwoordelijk en kun je niet weglopen van problemen. Je bent wel ‘eigen’ baas maar ook een beetje gevangene van je bedrijf. ”
Marcel Broersma
Adriaan de Man programmamaker van de masterclass Fast Growth sprak met ondernemer Marcel Broersma over zijn succes, zijn ‘bijna’ faillissement en over groeifactoren. Na de verkoop van zijn aandelen en een tijdje thuis ‘verveeld’ rondhangen jeukten zijn handen om weer te gaan ondernemen, maar wel met een duidelijke bijdrage aan de maatschappij. Marcel Broersma richtte in 1997 ‘Flex Group’ te Rotterdam op dat arbeidsflexibiliteitoplossingen voor de financiële en IT-sectoren bood. In 4 jaar groeide het bedrijf naar 500 medewerkers en werd in 2002 uitgeroepen tot snelst groeiend bedrijf in Europa. Nu werkt hij mee aan een werkgelegenheidsproject dat de doelstelling heeft om in 2012 ruim 1000 voormalig werklozen aan het werk te hebben en met zijn bedrijf Peak Value begeleidt hij groeiondernemingen en startups met groeiadvies. Wat zijn volgens jou de succesfactoren achter jullie groei met Flex geweest? “Om ons doel te bereiken wisten we dat we moesten groeien. Sommigen vonden dat misschien ambitieus maar volgens ons was het volkomen logisch. Ons businessplan bevatte verschillende uitgewerkte groeistappen inclusief het doorbreken van groeiplafonds en onze eigen veranderende rol. Wij groeiden dus snel en ons succes is onze visie op de detacheringmarkt en een uitgewerkt businessplan. Wij pakten de zaken op dat moment heel anders aan dan anderen dat deden, hadden een innovatief personeelsmodel en de toegevoegde waarde voor zowel de klant als onze medewerkers was zeer helder. Daarnaast deden we er ook alles aan om een ‘gaaf’ bedrijf te zijn, om mensen met meer te binden dan alleen de zakelijkheid. Tenslotte lieten we dingen waar we geen verstand van hadden aan anderen over.” Snelste groeier van Europa in 2002 en in 2003 waren jullie bijna failliet “Die crisis zagen we te laat aankomen. Als alles voort durend goed gaat krijg je het gevoel van ‘dat je het met slim ondernemerschap wel even kan oplossen’, omdat
het altijd al zo werkte. In die zin was die crisis heel verfrissend en zou je, terugkijkend, iedere ondernemer wel een ‘bijna’ faillissement gunnen. Wij hebben toen een ‘foto van de toekomst’ gemaakt, waarin we onze strategie herijkten: hoe kunnen we via detachering kosten besparen bij onze grote klanten. Daarnaast hebben we dieper dan diep gesneden in onze eigen organisatie, werd cashflow management echt een prioriteit, boden we de mensen die bleven een nieuw perspectief en communiceerden dat ook veelvuldig met hen. En we hebben een goed management informatie systeem gekocht, zodat we realtime informatie beschikbaar hadden.” Wat gebruik je nu nog van die leerervaring? “Het maken van een ‘foto van de toekomst’ zoals wij destijds met Flex hebben gedaan vormt nu bij Peak Value een essentiële basis voor samenwerking en advisering van ondernemers met groeiambities, in dat opzicht worden alle leerervaringen nu nog steeds gebruikt. Ondernemen is balanceren tussen kansen zien en gecontroleerd risico’s nemen. In mijn visie is het belangrijk dat je als ondernemer eruit haalt wat er in zit. Scherp zijn voor jezelf en je organisatie. Dus zo hard, maar gecontroleerd, groeien als mogelijk is, met minder geen genoegen nemen. En de tent strak hebben staan, zowel financieel als in de ontwikkeling van de medewerkers. Tot slot is een heldere visie van belang om mensen mee te nemen in je ambitie. Ik ben ook nog steeds ambitieus en wil nog steeds graag winnen, in wat ik doe. Dat is een eigenschap die ik herken bij veel andere ondernemers. Zij zijn bereid om risico te nemen en kunnen daarin ook falen. Maar ze stoppen nooit en geven ongelofelijk veel energie, ook aan anderen.” Adriaan de Man en Marcel Broersma
12
13