The Baak Leap www.debaak.nl/Leap
Voorheen De Nieuwe Manager
Unconventional learning since 1956
“Leren op onverwachte plaatsen...”
“Er ligt veel druk op de tent. Het gaat goed, maar toch klopt het niet meer zo voor mij. Ik laat me teveel meeslepen door de waan en druk van de dag. Wat ik mis, is een vaag gevoel van ‘Wat levert al dit werk, mij en anderen, nu echt op?’ Ik heb gevoel dat er meer uit te halen valt”.
Een hoogwaardige groep deelnemers >
Voorheen De Nieuwe Manager
The Baak Leap Unconventional learning since 1956
Gezien de complexer wordende omgeving, voel jij behoefte om te sparren op hoog niveau, om bedrijfsmatige en persoonlijke beslissingen te kunnen voorleggen aan (ervarings)experts buiten je organisatie? De wereld verandert op hoog tempo. Ongekende technologische ontwikkelingen, grenzeloze netwerkvormen en toenemende onrust zorgen voor onvoorziene mogelijkheden en vragen. Te midden van deze chaotische context sta jij daar, als leider of ondernemer, om de wereld waar je verantwoordelijk voor bent, oplossingen te bieden. Hoe ga je om met deze onzekerheid? Wil je naar the next level in je leiderschap en loopbaan, waar meer of juist andere zaken nodig zijn? Je kunt niet meer enkel vertrouwen op dat waar je zover in je carrière mee bent gekomen. Er gelden andere criteria. Het is tijd om op een hoger niveau het strategisch spel te leren spelen, voor nieuwe (business)-perspectieven, tijd voor een echte allround helikopterview, tijd om je potentie ten volle tot uiting te laten komen en daarop te vertrouwen als voorbeeld voor anderen in je organisatie. Wat wil jij veroorzaken in je organisatie en daarbuiten? Op een gegeven moment stelt iedereen zichzelf wel eens de vraag: Waartoe doe ik het allemaal? Waar neem ik echte verantwoordelijkheid voor? Daar begint echt ondernemerschap.
The Baak Leap verbindt leiderschap met ondernemerschap Het Baak Leadership enterpreneurship Advancement Program (The Baak Leap) bied je een gefundeerde basis om een sprong voorwaarts te maken op deze vragen. De zeven modules, mededeelnemers, top-docenten en programma-makers zorgen voor een uitdagende leer-context. Daarbinnen kan je gefundeerde en geïntegreerde beslissingen nemen over de richting en inrichting van je werk en organisatie, je werk-leven balans en je bijdrage aan de maatschappij. Je vergroot je kracht tot verbinden en inspireren (leiderschap) en je vermogen zaken in de wereld te zetten (ondernemerschap). Onconventioneel sinds 1956 Drie benaderingen maken dit programma al sinds 1956 uniek: de business-side wordt gecombineerd met de human-side of enterprise, waarbij de context (impactvolle thema’s in de tijdsgeest) centraal staat. Daarom vindt één module plaats in China of India om vanuit een internationaal perspectief naar je eigen situatie te kijken en dat is ècht anders. We doen dit in samenwerking met onze partner Better Future. Nog een uniek punt is onveranderd sinds 1956, namelijk dat de leermethode altijd nieuw en passend voor de tijdsgeest is geweest. Honderden managers hebben hierdoor hun strategische en persoonlijke intelligentie vergroot om zo hun bijdrage te leveren.
Leidinggevende (senior) beslissers met 5 tot 8 jaar leidinggevende ervaring of van vergelijkbare aard, directieleden, ondernemers. De selectie en intake is stevig, waardoor een aan elkaar gewaagde groep ontstaat. Actieve deelname en delen van businesscases, onzekerheden en verlangens is een voorwaarde, naast sterk feedback- en reflectie vermogen en een gezonde portie nieuwsgierigheid.
The Baak Leap _ 3
Quotes
“Verschillende werkvormen verbinden lichaam en geest...”
• Een helder beeld van mijn eigen visie geeft rust, want daardoor kan ik makkelijk chaotische details ontstijgen.
• Ik ben beter in de omgang met diverse mensen en kan dus effectiever samenwerken en leidinggeven. Het lukt makkelijker anderen te betrekken, warm te maken en te mobiliseren.
• Mijn baan ligt veel dichter bij mijn passie. • Ik ben milder geworden. Ik ben anders naar de wereld gaan kijken. Ik ervaar daardoor meer vrijheid en bevrijding.
Leerfilosofie The Baak Leap verbindt leiderschap met ondernemerschap
Deelnemers leren de kracht tot verbinden en inspireren (leiderschap) en het vermogen zaken in de wereld te zetten (ondernemerschap). Een nieuwe leermethode staat centraal: The Baak Leap brengt Theorie U in de praktijk We leven in een tijd waarin we bekende kennis moeten loslaten, want het biedt niet altijd antwoord meer op de vraagstukken die zich aandienen. Een paradigmashift, waarin we moeten transformeren naar een nieuw niveau. Een tijd die vraagt om echte leiders, om mensen die de sprong in het onbekende durven maken op weg naar een nieuw tijdperk. Daarom volgt de opbouw van het programma op hoofdlijnen de U-theory, ontwikkeld door Otto Scharmer. Deze theorie gaat over leiding geven vanuit de toekomst zoals deze zich aandient. Om vanuit echte aanwezigheid (presence) sensitiever te worden voor wat welke situatie nodig heeft om juist te kunnen handelen.
Quotes
Nieuwe perspectieven: leren op verschillende lagen Tijdens het programma word je uitgenodigd in een grote diversiteit aan leer-contexten: bekend en onbekend, business- en persoonlijk, op mentaal-, emotioneel-, fysiek- en spiritueel niveau: van een bezoek aan China/India tot een vision quest, van een strategie-lab tot een college over verandermanagement, van leiderschapspoëzie tot een webinar over het nieuwe werken. Nieuwe perspectieven helpen je • Ik ben veel opener. Mensen komen naar me toe, omdat ik ergens in geloof. Ik krijg nu echt weer beweging in een vastzittende groep.
The Baak Leap _ 5
jouw persoonlijke-, strategische intelligentie of ondernemerschap te vergroten. Het programma volgt de groep, in plaats dat de groep het programma volgt Als deelnemer zit je in de driversseat om in het hier en nu te experimenteren met jouw leiderschap en ondernemerschap. Je oefent zelf invloed uit op het programma. Zo kan je niet meer anticiperen op het bekende, leer je je leiderschapsrol kennen en ontvang je direct feedback. Je wordt uitgenodigd nieuwe wegen en mogelijkheden te vinden. Of je nu een boek presenteert, een topspreker interviewt of een groepsinterventie doet; je leert steeds beter jouw visie in en over te brengen. De programmamakers vanuit de Baak zetten hun expertise in om het leerproces te faciliteren, bieden verschillende werkvormen aan die appelleren aan verschillende leersystemen en zintuigen en creëren de context. Storytelling: Topsprekers uit het internationale netwerk van de Baak & ervaren oud-deelnemers Om state of the art inzichten op het gebied van inhoudelijke businessdilemma’s op te doen, nodigen we (top)sprekers uit ons netwerk uit. De Baak onderhoudt een internationaal netwerk van universiteiten en docenten. Daarnaast ontvangen we tevens ouddeelnemers om hun verhaal te houden over actuele thema’s. Zo put je tijdens het programma uit een diverse schat aan leerzame, praktische ervaringen en kan je je eigen bedrijfservaringen toetsen.
• Ik sta overal veel positiever in. Ik heb innerlijke rust en dat levert energie op.
• Mijn span of control is van 20 naar 80 werknemers en het niveau van de professionals is hoger, van geen budgetverantwoordelijkheid naar nu 4,5 mln budgetverantwoordelijk en er ligt een promotie in het verschiet.
Programma - Modules Life Long Learning
Ken je context
2
ap e r s sch
Integreer & geef door
e r ne m
c he e gi s S tr a t n ti e
Module 2
e tellig
t
Module 7
7
O nd
1
lijke in
Ken je zelf
n Persoo
Module 1
Module 6
6
Geef vorm & implementeer
inte
t
e llig
e nti
Module 3
3
Ken de andere wereld eld
5
t
Module 5
Breng in beweging
t
Module 4
Versnel door te vertragen tragen
4 Module opbouw: GeĂŻnspireerd door U-theory (Otto Scharmer)
3,5 , dagen g
3,5 , dagen g
Module 1: Ken je zelf
Module 2: Ken je context
Het programma start met een reis naar binnen om je persoonlijke intelligentie te vergroten. Als leidinggevende ben je zelf je belangrijkste instrument om mensen in beweging te brengen en te begeleiden. Daarom is het belangrijk om zicht te hebben op je drijfveren, verlangens, waarden en normen, patronen en belemmeringen. In deze module zoomen we in op je authentieke zelf. Wie je in essentie bent.
In deze module ga je anders leren kijken naar de vanzelfsprekende wereld om je heen: je team, divisie, organisatie en klanten. Hoe interacteer jij als leider in je directe omgeving? Hoe interacteer jij als leider in het grotere gebied? Om dit te verhelderen werken we met het Leadership Development Profile (LDF). Door op verschillende manier te onderzoeken, ontdek je wat er echt speelt in je context. In deze module komen ook de actuele businessthema’s aan de orde.
Tussen de modules worden dagdelen georganiseerd ter integratie, consultatie, coaching of landing van hetgeen er binnen en buiten het programma gebeurt.
8 dagen g
4 dagen g
Module 3: Ken de andere wereld
Module 4: Versnel door te vertragen
Deze module vindt plaats in India, waar veranderingen met snelheid plaatsvinden, die onze economie aan alle kanten beïnvloeden. Welke invloed heeft deze vernieuwing op jouw organisatie? Ook leveren we onze concrete bijdrage aan een project i.s.m. Better Future. Daadwerkelijk ondernemen in een andere cultuur dwingt tot weer verder en anders verdiepen van je waarneming, je vooronderstellingen en aannames; het dwingt tot het vernieuwen van je inzichten over andere culturen; het dwingt tot anders handelen voor jezelf en je organisatie, met behoud van je eigen essentie.
Met inzicht en kennis van de eerste drie modules is het tijd om voor jezelf het perspectief aan te brengen. Wat betekent dit voor jou? Door de stilte op te zoeken en te reflecteren, openen zich nieuwe mogelijkheden, ontvouwt de toekomst zich voor je voeten tijdens een vision quest, zoals de oude Indianen al deden. Dit biedt je de mogelijkheid om vanuit separatie te reflecteren op je doen en laten en jezelf opnieuw te definiëren. De vision quest staat uiteraard onder deskundige begeleiding. Deze module biedt een sprong in je bewustzijn en herdefinieert en markeert je voornemens.
3,5 , dagen g
3,5 , dagen g
Module 5: Breng in beweging
Module 6: Geef vorm en implementeer
De onderwerpen, die in deze module aan de orde komen, stellen je in staat om je innerlijke visie om te zetten in externe resultaten. Een combinatie van ‘hard’ (nieuwe business modellen, toekomstscenario’s, veranderstrategieën en business cases) en ‘zacht’ (coaching, consultatiegroepen en verbinding met je diepere essentie) leveren je inzicht in de verandermotieven van jezelf en die van anderen. Je bent in staat de actoren in je omgeving gemakkelijker in beweging te krijgen.
Op basis van eigen veranderingscasuïstiek wordt ‘de voortgang’ beschouwd; deze module geeft inzicht in de krachten om door te gaan, tussentijdse veranderingen door te voeren en weerstand om te buigen tot jouw spoor. We doen dat optioneel door elkaars banen voor 2,5 dag over te nemen. Deze module staat tevens voor een groot deel onder regie van de groep om het ondernemerschap te stimuleren, als ook ervoor te zorgen dat precies aan de orde komt, wat nodig is.
3,5 , dagen g
Module 7: Integreer en geef door Dit is de grande finale van dit programma. Deze module staat in het teken van de overdracht van wat je geleerd hebt aan je omgeving en wordt georganiseerd door jouw groep. Wat ontstaat er als je alle persoonlijke en strategische intelligentie en ondernemerschap bundelt? De groepsreis is over, de individuele reis gaat verder. Wat heb je nodig?
The Baak Leap _ 7
Life long g lear lear le arni ning ng
Life Long Learning Na afronding van het programma gaat het leren door. De Baak faciliteert dit door exclusieve diners, masterclasses en 24-uurs bijeenkomsten, waarbij je samen met oud, huidige of nieuwe deelnemers blijft leren. Nog steeds in de driversseat, op verschillende leerniveaus en over nieuwe kennis op het gebied van leiderschap en ondernemerschap.
“Het programma is grensverleggend en toekomstbepalend. De inspirerende ontmoetingen met gastsprekers, de verdiepingsslag die je maakt met medecursisten in combinatie met je global experience in het buitenland brengen je als professional onherroepelijk naar een hoger niveau. Door het zorgvuldig opgebouwde curriculum komen persoonlijke én organisatie ontwikkelingsthema’s aan bod. Je bepaalt als vanzelf een nieuwe koers. Ik had het nooit willen missen en gun het iedereen die streeft naar meesterschap en excellence in performance”. Jeanine Blaauw – projectmanager Rabobank
“Je blik verbreden in een andere cultuur...”
“Het belangrijkste vind ik, om altijd te kijken naar de mensen, die werken voor jou en je onderneming. Hoe kan je die het beste tot ontplooiing laten komen? Ik heb daarbij best veel hulp gehad uit het programma, maar zeker ook vanuit de ontmoeting met de mededeelnemers, nu nog steeds na 25 jaar”. Martin Pernis – oud-CEO Siemens Nederland
Resultaten Betekenis creëren, voor je organisatie, jezelf en ook voor anderen
Effecten op organisatorisch vlak
Het programma, de opzet en de begeleiding is ontworpen om de onderstaande resultaten te behalen: Vergroten van je strategische intelligentie: • Je leert de huidige complexiteit en daarmee gepaard gaande onzekerheid met veerkracht te managen en anderen daarin te begeleiden. Je neemt meer geïntegreerde beslissingen met durf. • Je hebt gevoel voor het grotere geheel, de veranderde wereldeconomie en acteert meer vanuit een global mindset. Vergroten van je persoonlijke (leiderschaps) intelligentie: • Je hebt zicht op je authentieke zelf, je kwaliteiten en automatische gedragspatronen om zo jezelf nog beter als instrument in te zetten om je omgeving te motiveren en in beweging te krijgen. • Je zet jouw eigen leiderschap in om een geïnspireerde bijdrage te leveren aan de visie en strategie van de organisatie.
Quotes
Vergroten van je ondernemerschap: • Je zet jouw ondernemerschap in om de visie en strategie ook daadwerkelijk te realiseren. • Je vernieuwt en innoveert meer vanuit innerlijke en inhoudelijke wijsheid; je bent daarin schepper van een ondernemender klimaat. • Je hebt je verrijkt met een duurzaam netwerk van mededeelnemers en experts.
• Na 10 jaar ben ik de eerste manager die langer dan 1 jaar op zijn plek zit; het lukt me om een verwaarloosde situatie op de rails te krijgen.
The Baak Leap _ 9
Onderzoek naar het effect van het programma bij onze oud-deelnemers wijst uit dat vier van de vijf deelnemers door deelname aan De Nieuwe Manager (voorheen de titel van The Baak Leap) een meetbare sprong in zijn of haar werkomgeving hebben gemaakt. Met name op onderstaande punten: • Aanzienlijke groei in span of control/ verantwoordelijkheid (aantal medewerkers, budget en beïnvloedingsniveau) • Zeer positieve impact op bedrijfsresultaten (winst, omzet, klantentevredenheid) • Persoonlijke promotie Het gaat hierbij om resultaten die door de ouddeelnemers zelf worden bestempeld als zeer groot en zijn gerealiseerd binnen de 3 jaar na afloop. Hierbij wordt aangegeven, dat het onwaarschijnlijk is dat deze doelen zouden zijn gerealiseerd zonder deelname aan het programma.
Effecten op persoonlijk vlak Naast de impact op de business, geven onze ouddeelnemers aan dat het programma heeft bijgedragen aan: • Meer rust • Vergrote zelfkennis: kennis over eigen passie, visie en unieke talent • Beter inzicht in organisatiedynamiek/ samenwerking • Vergroting zelfvertrouwen • Vergroting van het netwerk om te sparren over zakelijke en persoonlijke zaken.
• Effectievere communicatie met RvB niveau. • De markt is 5-10% gedaald en mijn eigen resultaten +8% gestegen. Mijn deelname heeft zeker enkele procenten bijgedragen.
• Door deelname aan het programma is mijn kans in een General Manager positie te komen gewijzigd van 20 naar 80%.
Financiering Het programma vergt investering in tijd en budget. De Baak biedt meerdere opties om de financiering mogelijk te maken. Een van deze mogelijkheden staat hieronder beschreven. Van het programma is met name het tweede gedeelte gericht op de daadwerkelijke realisatie van nieuwe business-initiatieven, zoals een nieuwe business unit opzetten, een cultuurveranderingstraject of een leap in omzet realiseren voor je afdeling. Dit brengt de mogelijkheid met zich mee om je deelname aan The Baak Leap te financieren vanuit het afdelingsbudget. Het programma biedt alle mogelijkheden om specialistische consultants, innovatieve ondernemers en je ervaren mede-deelnemers intensief waarde te laten toevoegen aan jouw business-initiatief.
“Wat betekent ondernemerschap voor jou?...�
Informatie en advies >
De Baak & haar netwerk The Human side of Enterprise
Berend van Aken t 06 20 59 85 73 b.vanaken@debaak.nl
The Baak Leap _ 11
De Baak: Ontsluit je ware potentieel en dat van anderen De Baak is een opleidings- en kennisinstituut op het gebied van leiderschap en ondernemerschap. De Baak richt zich op de ‘Human Side of Enterprise’, op de ontwikkeling en effectiviteit van mensen in organisaties. Leren bij de Baak betekent: onvermoede talenten ontdekken, verrassende kansen zien, en intellect combineren met creativiteit. De Baak verzorgt open en maatwerkprogramma’s in het Nederlands en Engels, maakt zich sterk voor duurzaam ondernemen en draagt bij aan tal van maatschappelijke projecten over leren en ontwikkeling. De Baak is verbonden met VNO-NCW en gevestigd in Noordwijk, Driebergen, Amsterdam, Den Haag en Antwerpen.
Natasja Kol t 071 36 90 189 leap@debaak.nl
Opleidingsadviesdesk t 0343 55 63 69 email@debaak.nl
www.debaak.nl/Leap
De trainers The Baak Leap wordt professioneel gefaciliteerd door twee programmamakers en diverse (internationale) inleiders. • Progammamakers: Deze twee trainers, die elkaar qua ervaring en visie aanvullen, fungeren als je persoonlijke leercoach, voeren het entreegesprek, begeleiden het proces waar nodig en creëren de juiste leercontext. • Gezien het feit dat deelnemers zelf in de driversseat zitten, kunnen deelnemers voor en tijdens het programma een palet aan inleiders samenstellen, o.a. uit het netwerk van de Baak; van ervaren trainer persoonlijke ontwikkeling tot auteur, van HR-directeur tot einsteiner. Ook onderhouden we internationale allianties: - Goethe Business School, Frankfurt am Main - HEC School of Management, Paris - International School of Management (ISM), Lithuania, Denmark, Norway - Kaos Pilots, Denmark - Henley Management College, UK - Oxford Templeton College, UK - The Oxford Leadership Academy, UK - C.G. Jung Institute/Zurich, Switserland - IMD Business School, Lausanne, Switzerland - Vlerick Leuven Gent Management School, Belgium
www.debaak.nl/Leap
“Om verder te komen zal ik meer moeten laten zien: een bredere, internationale focus, een meer strategische visie en ook wel meer persoonlijke smaak en lef. Ik ben op zoek naar vertrouwen en een set van nieuwe ‘ogen’ om weer fris te kijken naar onze uitdagende en bedreigende wereld”
Unconventional learning since 1956