Revista CSICA octubre 2014 by CSICA Sindicatos Independientes

Federada en:

Csica. Sindicato independiente Revista n潞 46. Octubre 2014

Revista gratuita

El sindicalismo independiente pisa con fuerza

Unicaja y CEISS, una realidad

BBVA se queda con Catalunya Banc

Entrevista Secci贸n Sindical GE Money Bank

Se espera un nuevo ajuste laboral para 2015.

La entidad, presidida por Francisco Gonz谩lez, se hace por sorpresa con la compra de la entidad nacionalizada.

Conocemos a fondo la labor que lleva a cabo esta secci贸n sindical en el seno de la entidad.

Nº46 · Octubre 2014 Todo ha cambiado No es nuevo, el panorama financiero ya poco o nada tiene que ver con el mapa que dibujaba nuestro país hace unos años. Hace ahora cuatro años, nosotros comenzamos a comunicar y hacer llegar a nuestros afiliados cómo veíamos estos movimientos, y esos temores, tristemente, se convirtieron en una realidad. Quizá entonces los canales no eran tan directos como ahora. Las redes sociales aún no estaban implantadas en la totalidad de los afiliados. Ahora, cuando las reestructuraciones no son un temor, si no una triste realidad, todos tenemos que hacer un esfuerzo para comunicar a la sociedad que estos cambios han sido consecuencia de una nefasta coordinación y gestión, mayoritariamente política. Ahora, cuando nuestro sindicato está más próximo que nunca, cuando seguimos aquí para ayudarte, también hemos de pensar que cada uno de nosotros, afiliados de CSICA, tenemos que hacer como prescriptores de opinión, hemos de trasladar el mensaje de nuestro sindicato, nuestro afán de lucha y nuestra independencia a todos los afiliados. Debemos ser, cada uno de nosotros, un altavoz hacia el exterior para conseguir que el sindicalismo independiente sea la opción mayoritaria, que arrase frente al sindicalismo de clase que, sin duda, ha sido cómplice en buena medida de todo lo que ha ocurrido. ¿Y por qué? Porque sólo un sindicato como CSICA, capaz de dirigirnos con independencia a las cúpulas de poder, sólo una organización como la nuestra (sin intereses partidistas) puede defender a los trabajadores. La unión hace la fuerza y, ahora más que nunca, todos tenemos que comunicar el cambio para, finalmente, hacer que éste sea una realidad.

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Octubre 2014. Número 46.

Esta revista es una iniciativa de CSICA. SINDICATO INDEPENDIENTE. C/ Veneras nº 9, 3º dcha · 28013 · MADRID Teléfono: 91 559 86 48 Fax: 91 559 08 99 www.csica.es csica@csica.es Diseño y coordinación: Audacia Comunicación Los artículos publicados en esta revista son propiedad de sus respectivos autores. Está prohibida su reproducción sin la autorización expresa de los mismos. CSICA no se hace responsable ni se identifica necesariamente con las opiniones de sus colaboradores en los trabajos publicados. Esta publicación no puede ser reproducida ni en todo ni en parte en ninguna forma ni por ningún medio sin la autorización escrita de CSICA.

SUMARIO

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Octubre 2014

Editorial CSICA, la alternativa independiente La reestructuración del sistema financiero español marcará un antes y un después en la organización del sector bancario. No cabe duda de que hemos pasado tiempos muy convulsos y seguimos “peleando” ante ERES, ajustes y recortes que se están produciendo cada día dentro de nuestro entorno. Se presenta un panorama difícil, para qué nos vamos a engañar, pero por ello las negociaciones en las mesas laborales serán claves para conseguir mejorar las condiciones de los trabajadores y trabajadoras de la banca. Durante este tiempo, CSICA ha apostado por el futuro, por mirar hacia delante y hacerse más fuerte. El primer paso ha sido la reciente creación de FINE (Fuerza, Independencia y Empleo) fruto de la unión de CSICA y ACB. Seremos la primera organización independiente que se sentará en la mesa de negociación del convenio de la banca en España. El objetivo de esta alianza es liderar una corriente independiente y conseguir mantener el empleo y las mejores condiciones no sólo para nuestros afiliados, sino también para cada trabajador del sector. Ahora, en noviembre, nos enfrentamos a un proceso electoral. Por eso, más que nunca, debemos permanecer unidos y continuar creciendo para seguir teniendo una importante presencia en la negociación del convenio colectivo. CSICA se presenta como una alternativa clave de futuro. Es el momento de que depositéis toda vuestra confianza en el Sindicato, que se postula como una opción real, independiente y transparente. CSICA seguirá teniendo una dedicación plena y profesional para atender todas las demandas de los trabajadores y trabajadoras. Debemos ser positivos y mirar el futuro con optimismo. Estamos seguros de que con vuestro apoyo, conseguiremos muchos logros y mejoraremos los derechos laborales. CSICA seguirá apostando por un sindicalismo independiente, sin ataduras a ningún tipo de ideología política, porque lo más importante para nosotros eres TÚ. ¡Csica, para ayudarte!

Luis José Rodríguez Alfayate, presidente de CSICA

noticias

Nace FINE, el mayor sindicato independiente de España

Estos meses CSICA ha dado un paso más para avanzar y crecer en un proyecto en el que se llevaba trabajando mucho tiempo. En junio de 2014, el sindicato y la Asociación de Cuadros de Banca (ACB) firmaban su adhesión, dando lugar al nacimiento de FINE (Fuerza, Independencia y Empleo), la primera organización independiente que se sentará en la mesa de negociación del convenio de la banca en España para negociar, luchar y defender los intereses de los trabajadores y trabajadoras. Una alternativa real y necesaria a los sindicatos multisectoriales que representará a cerca de 30.000 empleados y que se convertirá en la tercera fuerza sindical del sector financiero en España, después de CCOO y UGT.

CSICA y ACB se han unido para adaptarse al nuevo entorno creado tras la reestructuración del sector financiero. El objetivo es liderar una corriente independiente y conseguir mantener

el empleo y las mejores condiciones no sólo para nuestros afiliados, sino también para cada trabajador del sector. Tal y como indica el presidente de CSICA, Luis José Rodríguez Alfayate, FINE es un proyecto que “no parte de cero”, sino que nace con “solidez” y “experiencia”, pero también con la “ilusión de algo joven que inicia un nuevo camino”. Nuestro presidente defiende además que más

Octubre 2014 allá de FINE no existe otra alternativa en el sector bancario al sindicalismo de clase, “que ha demostrado que sus intereses políticos y económicos están por encima de los empleados”. Por su parte, el secretario general de la ACB, Antonio Torres, también se muestra satisfecho con esta unión, argumentando que “la única forma de crecer” era crear un grupo más grande “con una ideología común, la de la independencia”. Además, Torres incide en que FINE pretende “aglutinar a muchos más sindicatos del sector” que tienen la misma ideología pero que ahora mismo actúan solos, considerando que con ello pueden convertirse en la segunda fuerza “en no mucho tiempo”.

La integración de los dos sindicatos también permitirá tener una mayor presencia en todos los organismos oficiales y obtener representación en los próximos convenios colectivos, lo que permitirá tener más presencia. Desde CSICA iniciamos esta nueva andadura cargados de ilusión y con muchas ganas de afrontar los retos que nos encontremos en el camino. Esperamos cumplir con todas las expectativas de todas aquellas personas a las que representamos y convertirnos en una referencia en el sector financiero. FINE ya es una realidad. ¿Nos acompañas?

AHORA MÁS QUE NUNCA, CSICA El próximo 26 de noviembre se celebrarán elecciones sindicales en el sector de Ahorro. El resultado de esa convocatoria determinará la composición de la mesa para la negociación del Convenio de Ahorro, que vence el próximo 31 de diciembre y que ambas partes, la representación sindical y la patronal ACARL, están dispuestas a negociar con independencia del convenio de banca.

CSICA, para ayudarte.

Ese día están llamados a votar 68.901 trabajadores para elegir a 1.984 representantes sindicales de 230 circunscripciones de una docena de las 16 entidades surgidas de la transformación de las cajas de ahorros y de las dos cajas supervivientes.

Celebrarán elecciones el 26 de noviembre Caixabank, Bankia, Unicaja, CajaSur Banco, Banco Mare Nostrum, Liberbank, Banco CCM, Abanca, Catalunya Banc, Cecabank, Caixa Ontiyent y Caixa Poyença. El mayor número de delegados se elegirá en Caixabank (727),

Octubre 2014 seguido por Bankia (398), mientras que por comunidades destaca Andalucía (457), seguida por Catalunya (291) y Madrid (240). En cuanto al resto de entidades del sector, Kutxabank votará el próximo 14 de diciembre por acuerdo de toda su representación sindical, mientras que Ibercaja y Caja 3, en plena integración, como CEISS, por retrasos anteriores, deben formalizar un acuerdo de calendario distinto. Las elecciones sindicales anteriores se celebraron en 2010 en un escenario distinto al actual, con 37 entidades y 128.165 trabajadores, frente a las 16 actuales que emplean a 82.681 personas. Algunas, como UNNIM y CAM, Caixa Penedès, y Catalunya Banc, han sido adquiridas por entidades de banca.

Desde sus orígenes, CSICA ha apostado por un sindicalismo independiente y profesional para convertirse en un referente dentro del sector financiero.

“CSICA ofrece alternativas válidas y creíbles a las políticas sindicales protagonizadas por UGT y CCOO.”

En este período electoral, CSICA ha querido dar a conocer sus orígenes, el modelo de sindicalismo y sus principales objetivos. El nacimiento de la Federación de Sindicatos Independientes de Servicios Financieros (CSICA) se remonta al año 1977 y es el resultado de la continuada transformación y adaptación de los sindicatos independientes y profesionales que surgieron en las Cajas de Ahorro.

“CSICA es actualmente el referente principal en el sector financiero y cuenta con más de 25.000 afiliados.”

CSICA quiere ser la voz que represente las inquietudes profesionales, económicas y sociales del marco laboral de los bancos y cajas de ahorro. Desde la independencia sindical, tenemos ampliamente acreditadas nuestras características dialogantes y reivindicativas, siempre se que sea necesario. Tenemos unos objetivos claros que pasan por una firme apuesta por la viabilidad de las empresas, el mantenimiento del máximo número de puestos de trabajo y las mejores condiciones laborales posibles. En este camino, CSICA ha sumado fuerzas, suscribiendo un acuerdo de colaboración con la Asociación de Cuadros de Banca, que está abierto a nuevas incorporaciones. Asimismo, participamos en FOROSI (Foro Social Independiente), que agrupa a casi un millón de empleados, que trabaja para reclamar modificaciones legislativas que acaben con las discriminaciones y el reconocimiento de un modelo sindical más amplio.

“CSICA avanza al futuro creando alianzas para ser más fuerte” En CSICA somos cercanos. Tenemos una estructura ágil para que los problemas de nuestros afiliados y afiliadas sean rápidamente conocidos por las personas que pueden tratarlos a nivel de empresa y a nivel sectorial.

“Formamos parte de ti, trabajamos a tu lado” Nuestro Sindicato está integrado exclusivamente por trabajadores del sector financiero. Porque consideramos que es la forma de conocer la situación real que se vive diariamente

* “sólo en algunas secciones y federadas”

en el trabajo y así te podremos ayudar mejor, de la mano de nuestros expertos y asesores.

NUESTROS SERVICIOS: · CSICA cuenta con una amplia gama de servicios y ventajas de las que se puede disfrutar por ser afiliado: · Presencia y participación en las mesas negociadoras de los convenios y acuerdos laborales. · Asesoramiento jurídico laboral gratuito. · Asesoramiento jurídico general gratuito a través de la compañía ARAG, incluidos sus familiares directos. · Asistencia domiciliaria, concertada con el grupo ALARES. · Póliza colectiva de atención médica (ADESLAS), a un coste muy competitivo. · Seguro gratuito de accidentes, con cobertura por muerte o incapacidad permanente absoluta *. · Descuentos diversos en alojamientos, hoteles, servicios de ocio, etc.

Octubre 2014

No es un programa electoral ¡Son nuestros compromisos! Las elecciones de noviembre serán un examen de la opinión de las plantillas sobre la actuación sindical en la reestructuración, en la que se han vivido conflictos y dramas humanos. Estamos asistiendo a un creciente desprestigio de los sindicatos “oficiales” (CCOO y UGT). A través de sus actuaciones han discriminado a miles de trabajadores encuadrados en organizaciones sindicales y sociales independientes. Los trabajadores votarán teniendo en cuenta las expectativas de futuro, y nosotros ofrecemos compromiso. No cabe duda de que el próximo convenio colectivo tendrá un carácter de transición. Durante su vigencia, probablemente, deberá quedar concretado y despejado el mapa de entidades financieras y, a la vez, vislumbrarse una clarificación en el horizonte económico. Ello, de ser así, acabará condicionando los objetivos que la acción sindical pueda perseguir. Por ello, desde CSICA, aún siendo plenamente conscientes del momento económi-

“Tenemos el mismo convenio y, por tanto, vivimos y compartimos las mismas situaciones”

“Tenemos tu mismo convenio y, por tanto, compartimos las mismas situaciones” co, social y legislativo que estamos viviendo, tenemos como objetivo intentar mejorar las condiciones del convenio colectivo vigente o de los pactos laborales que se hubiesen firmado con motivo de los ajustes aplicados en cada empresa. Las jornadas y horarios contempladas en el vigente convenio colectivo muestran una suficiente flexibilidad que consideramos que debería ser respetada. Desde CSCA consideramos que sería justo mantenerlo sin modificaciones. Creemos que no son productivas las prolongaciones de jornada, que, en muchos casos, se están haciendo a pesar de estar inmersos en un ERE. En cuanto a traslados y movilidad, pensamos que resultan difícilmente admisibles variaciones en las condiciones vigentes o acordadas en cada empresa. En el apartado de las retribuciones, CSICA defiende que debe ser fija y suficiente, ya que la parte variable suele estar vinculada a objetivos marcados e impuestos a la plantilla. Los incentivos deben ser complementarios y específicos de cada empresa. Creemos que la organización del trabajo debe estar sometida con participación sindi-

“En CSICA, no prometemos, sino que nos comprometemos” cal, a una evaluación permanente con el fin de detectar, corregir y evitar efectos indeseables. CSICA defiende que se mantengan las aportaciones a los Fondos de Pensiones, dada su condición de salario diferido que debe compensar los recortes que han soportado las plantillas. Apostamos por la promoción profesional. Creemos en un modelo de recursos humanos que se sustente en la capacidad, formación y evaluación de todos los integrantes de la plantilla. 12

Consideramos imprescindible el extremo cumplimiento de las medidas preventivas

por riesgos derivados de situaciones de atracos, del uso de pantallas de visualización y otros medios tecnológicos, de las condiciones ambientales, del mobiliario no ergonómico, etc. Creemos que la formación profesional se dewbería hacer de forma puntual. Normalmente suele realizarse fuera del horario laboral teniendo como consecuencia una prolongación fáctica de la jornada. CSICA insiste en un control de la legalidad exigiendo a las empresas el permanente cumplimiento de los acuerdos y de ser necesario, se optará preferentemente por las reclamaciones colectivas. Mantendremos la colaboración con FOROSI (Foro Social Independiente) y otras organizaciones sociales para plantear a los grupos parlamentarios que se modifique la LOLS (Ley Orgánica de Libertad Sindical), corrigiendo la exclusión a la que se somete a las organizaciones sindicales independientes. Juntos, conseguiremos mejorar las condiciones laborales, igualdad y desarrollo profesional.

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actualidad

Abanca, pasado, presente y futuro...

El pasado mes de junio, la Comisión Europea aprobaba la venta de Novagalicia Banco (NCG) al grupo de origen venezolano Banesco y las modificaciones propuestas en su plan de reestructuración por considerar que se ajustan a las normas de la UE sobre ayudas públicas. En este sentido, Europa considera que la venta facilitará que no se incurra en ayudas estatales adicionales a NCG o al comprador. La entidad subrayaba que el plan de negocio presentado, “asegura la viabilidad de la entidad gallega a largo plazo”. Abanca está intentando transmitir a la sociedad los nuevos valores de Novagalicia Banco. El objetivo es formar una entidad de crédito “saneada y centrada en el mercado de Galicia y el norte de España”, tal y como se ha manifestado desde la dirección de la entidad. Dentro de la vorágine del proceso de venta, se conocía estos meses que el grupo venezolano Banesco pagará finalmente al Estado menos de los 1.003 millones de euros previstos, debido a que el grupo fruto de la fusión de las cajas gallegas traspasó activos al banco malo -Sareb- sobrevalorados. 14

Tras la creación de Sareb, Novagalicia traspasó a la sociedad inmobiliaria miles de

millones en activos tóxicos a un precio que posteriormente se ha revisado y se considera que era 182,7 millones de euros superior al que correspondía. Por eso, según ha informado recientemente Sareb a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, Novagalicia, ahora rebautizado como Abanca, tendrá que devolverle esa cantidad.

Y en el plano laboral... La sección de CSICA de Abanca reclama información sobre la intenciones del Banco en relación a la adecuada dotación de las oficinas. La escasez de capital humano en las oficinas está trayendo como consecuencia el sobre esfuerzo de muchos compañeros, que tienen que alargar su jornada para poder cumplir con su trabajo. Situación que se ha agravado en el período vacacional debido a la falta de personal por estas fechas. Por este motivo, CSICA Abanca ha solicitado al banco sea “responsable y confiable” y que actúe de acuerdo a su discurso, asignando sus “recursos adecuados” para poder prestar un servicio de calidad. Y lo más importante, se está a la espera que que se informe a los sindicatos de cómo va a quedar el ERE actualmente está en vigor en Abanca.

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Constitución Sección Sindical CSICA Abanca El viernes 3 de octubre, se celebró una Asamblea General Extraordinaria en Santiago de Compostela para formalizar oficialmente la constitución de la sección sindical de CSICA en Abanca. Al encuentro acudió el presidente de CSICA, Luis José Rodríguz Alfayate, para avalar esta nueva andadura y para mostrar su apoyo al trabajo que se realiza desde dicha sección. El nuevo presidente de CSICA Abanca es Jesús Díaz Fernández. Las líneas de trabajo seguirán encauzadas hacia la defensa de los intereses de los trabajadores y trabajadoras bajo la bandera de la independencia sindical.

La integración de Banco Etxeverría en Abanca Abanca y Banco Etcheverría ya han puesto fecha para su integración definitiva: 15 de noviembre, una vez que el 6 de octubre las juntas de accionistas las dos entidades ya dieran el visto bueno a la operación. La operación consistirá en que Abanca absorberá el negocio del Etcheverría (ambos tiene en Banesco al mayor accionista, con más del 80 % del capital) y se quedará con la red (115 sucursales) y la plantilla (374 empleados). El grupo resultante pasará a llamarse Abanca. En el terreno laboral, la integración supondrá que los empleados del Etcheverría entrarán en la nueva entidad con todos los derechos que tenían anteriormente, aunque es posible que se les mejoren las condiciones. Sin embargo, CSICA Abanca está a la espera de que se convoquen reuniones con la dirección para conocer con más detalle cómo será esa integración, ya que “el tiempo apremia” y aún no se han dado señales de vida.

entrevista

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Sección Sindical

GE Money Bank El pasado 8 de enero se constituyó en Barcelona la nueva sección sindical de CSICA en General Electric Capital Bank eligiendo a su órgano de representación entre los empleados de la entidad financiera. A través de esta entrevista vamos a conocer más a fondo la labor que lleva a cabo esta sección sindical en el seno de la entidad.

entrevista

Para los que no estén familiarizados con esta entidad, contadnos ¿Quién es GE Money Bank? GENERAL ELECTRIC (GE) es una de las multinacionales norteamericanas más importantes a nivel mundial. Desde energía, agua, transporte y salud hasta servicios de financiación e información GE está presente en más de 100 países y tiene más de 300.000 empleados por todo el mundo. Su sede central está en Fairfield, Connecticut (EEUU). GE Money Bank Spain forma parte de GE Capital (unidad de servicios financieros del conglomerado GE) y brinda servicios financieros tales como gestión de activos y leasing, servicios hipotecarios, ahorros de consumo, servicios de seguros, reaseguros y financiación de consumo. http://www.ge.com http://www.gemoneybank.es/ es/ ¿Con cuántos centros cuenta en España y qué actividad de negocio tiene?

GE Money Bank Spain se dedica a dos grandes áreas de negocio como son créditos al consumo (financiación de automóviles, créditos personales y compras financiadas) y créditos hipotecarios.

Actualmente GE Money Bank Spain cuenta con centros en Madrid y Barcelona. ¿Cómo surgió la idea de crear una sección sindical en GE Money Bank? La lista independiente ya existía desde la formación del grupo de representantes de los trabajadores y estábamos respaldados por un bufete de abogados externo y privado. Al conocer a CSICA vimos que nos identificábamos de manera significativa al ser un enlace sindical vinculado a bancos, cajas y entidades financieras e independientes de los sindicatos más conocidos, que respalda a los trabajadores sin buscar intereses propios. En las elecciones de GE Money Bank celebradas el pasado mes de febrero, CSCA conseguía un importante triunfo con mayoría de representantes. ¿Qué supone para la sección sindical este resultado tan positivo? Un gran compromiso, el de representar a la mayoría de compañeros que han depositado su confianza en nosotros, manteniendo la óptica de grupo independiente para resolver los problemas que más nos preocupan. Con más presencia, más fuerza defender los derechos de los trabajadores...

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Nuestro gran compromiso, es el de representar a la mayoría de compañeros que han depositado su confianza en nosotros, manteniendo la óptica de grupo independiente.

El haber ganado más representación para nosotros es muy positivo, en primer lugar por lo que significa para el grupo el mantener la confianza de la gente en nosotros y además salir reforzados, y de cara a las negociaciones con la empresa nos da mucho más peso por supuesto y nos vemos mucho más respaldados a la hora de tomar decisiones como comité y defender los derechos de nuestros/ as compañeros/as. Es algo que a día de hoy ya estamos notando. ¿Cuáles creéis que son las cualidades que debe tener un delegado sindical? Ser objetivo, tener paciencia, ser un buen negociador, saber escuchar, ser proactivo, con sentido de la responsabilidad, con templanza, discreción y con las ideas claras. ¿Cómo es el día a día de la actividad sindical? Tenemos programadas una serie de reuniones periódicas en las que los compañeros que están en el comité de empresa nos van informando de las novedades y en donde comentamos también asuntos de interés para la sección. No obstante, como sección sindical, estamos en contacto permanente e inclusive tenemos un grupo en Whatsapp que usamos bastante. Actualmente, ¿Cómo es la situación de GE Money Bank? Continuamos en situación de mantenimiento de la cartera actual de clientes, sin realizar nuevo negocio. En proceso de simplificación

y reestructuración. ¿Cómo está actualmente el convenio por el que se rige? Nos regimos por el convenio de Entidades Financieras. ¿A cuántos empleados representa CSICA dentro de la entidad? Representamos al 48% de empleados que votaron. ¿En qué línea está trabajando actualmente la sección sindical? Actualmente la sección sindical está trabajando en la negociación de temas de horarios e incentivos. ¿Cuáles son las principales preocupaciones de los trabajadores de GE Money Bank? La situación laboral ante una posible venta del negocio y mantenimiento de condiciones de salida en caso que se den nuevos EREs. ¿Cómo se ve el futuro de la entidad ante el actual panorama financiero? Desde el 2009, cuando la empresa nos anunció el cese de nueva producción, tomamos consciencia del futuro que podíamos tener dentro de la empresa; esto es, venta de la empresa o cierre de la misma. ¿A qué retos futuros se enfrenta la sección sindical de CSICA en GE Money Bank? Al mantenimiento de las condiciones de salida de nuestros compañeros según el acuerdo vigente y garantizar a nuestros compañeros las mejores condiciones posibles en caso de una posible venta.

actualidad

NACE LA SECCIÓN DE CSICA EN EVO BANCO

La independencia y el buen hacer llevado a cabo por CSICA continúan dando sus frutos como reflejan los últimos datos. Con más delegados y nuevas secciones sindicales, nuestro sindicato refuerza su presencia en una red cada vez más amplia de entidades. Tan sólo CSICA concurrió a las elecciones sindicales de Banco Pichincha, el mayor banco privado de Ecuador. Votaron 43 empleados de los 50 que integraban el censo electoral. Todos los votos fueron para la única lista que se presentó a los comicios, la nuestra, por lo que el comité de empresa está integrado exclusivamente por los cinco representantes de CSICA.

Considerado uno de los bancos más fuertes, Banco Pichincha cuenta con 15 oficinas en España distribuidas en Madrid, Cataluña, Murcia y Aragón.

CSICA también consiguió mayoría de representantes en las elecciones de General Electric Capital Bank desbancando a los sindicatos de clase. Con una participación del 74%, CSICA logró 4 delegados, por encima de los 3 de UGT y los 2 de CCOO. Valoramos de forma muy positiva esta representación teniendo en cuenta la reciente constitución de la sección sindical y el resultado obtenido en las elecciones sindicales. Bajo la bandera de la independencia sindical, CSICA ha conseguido excelentes cifras en General Electric Capital Bank, que opera comercialmente en España bajo la marca GE Money Bank. Con una cartera de activos en torno a los 1.000 millones de euros y actividad en más de 63 países, cuenta en España con unos 250 empleados. También hace unos meses se conformaba la nueva sección sindical de CSICA en Evo Banco con 14 delegados de diferentes

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Comunidades Autónomas. Para Pedro Luis González Bueno, Vicepresidente Primero de CSICA-EVO, el objetivo es seguir con la misma línea de trabajo de CSICA en NCG “sin perder de vista los nuevos escenarios que se nos puedan presentar dadas las turbulencias por las que pasa el sector”. La sección sindical se plantea como una opción de futuro, con un modelo de sindicalismo moderno, con una filosofía basada en el diálogo y la negociación, adaptado a las circunstancias económicas y financieras actuales. EVO Banco nació como una marca de NCG para gestionar las oficinas ubicadas fuera de su zona tradicional (Galicia, León y Asturias). En la actualidad cuenta con 75 sucursales, en torno a 600 empleados, más de 350.000 clientes y un volumen de negocio superior a los 2.300 millones de euros.

La entidad opera desde diciembre de 2013. Fue en septiembre del pasado año cuando el FROB realizó la primera venta de un banco de titularidad pública, precisamente EVO Banco, por un importe de 60 millones de euros al fondo de inversión estadounidense Apollo. En CSICA nos sentimos muy satisfechos con los excelentes resultados que estamos consiguiendo, que sirven para que tengamos una representación importante en un mayor número de entidades y así defender, con todos nuestros recursos, los intereses de los trabajadores. Las cifras que está logrando CSICA, superando a los sindicatos de clase en importantes entidades, avalan nuestra actuación y nos animan a seguir trabajando en esta línea de independencia y transparencia cuyo principal objetivo es dar voz a los trabajadores y velar por sus derechos.

SUMA Y SIGUE: CAJA ESPAÑA FONDOS Y otra sección sindical de reciente creación es la de Caja España Fondos, gestora de inversión de Banco CEISS. En las últimas elecciones sindicales, CSICA obtuvo un representante, y a punto estuvo de conseguir el segundo, de los tres que forman el comité. A pesar de que CSICA presentó con bastante premura su candidatura, obtuvo el respaldo de los trabajadores con una lista alternativa en la que destacó la formación técnica para afrontar los futuros desafíos y negociaciones que tendrán que llevarse a cabo de cara a

foto Daniel Fernandez, Jose Maria Leal e Ignacio Álvarez

la próxima absorción de la gestora por parte de Unigest, gestora de fondos de Unicaja. Actualmente, Caja España Fondos cuenta con 34 empleados que, hasta ahora, han sido los grandes olvidados, lo que se ha traducido, en unas pobres condiciones para los empleados. CSICA está actualmente trabajando para captar nuevos afiliados y poder conseguir mejoras laborales.

noticias

Desembarco de Unicaja en CEISS traerá nuevos ajustes laborales

El pasado mes de marzo, Unicaja anunciaba que se hacía efectiva la compra de Banco CEISS, con lo que se culminaba la operación de absorción del banco de Caja España-Duero, un proceso que se inició hace tres años, cuando sus respectivos consejos de administración firmaron un “protocolo de intenciones de integración”. De este modo, la entidad malagueña comunicaba a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que su consejo de administración había acordado “dispensar” el cumplimiento de uno de los dos requisitos de la condición de aceptación mínima de la oferta sobre CEISS, dando “plena efectividad” a la misma. Tras varias medidas de ayuda estatal en favor de CEISS, la Comisión Europea (CE) aprobó en mayo de 2013 el plan de reestructuración definitivo del banco, basado en la integración con Unicaja. La ejecución de este plan estaba supeditada a que la oferta de Unicaja fuese aceptada por al menos el 75 % de los accionistas de CEISS, pero, al no haberse alcanzado este umbral, España pidió la modificación del plan de reestructuración, con el fin de llevar a buen puerto la adquisición. 22

El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) concedió una nueva garantía de un máximo de 241 millones de euros a CEISS

para cubrir el coste de litigio asociado a los inversores en estos valores que no aceptaron la oferta de Unicaja. La cobertura de una garantía existente de un máximo de 200 millones de euros concedida por el FROB y aprobada por la CE en mayo pasado y destinada a los riesgos relacionados con la Sareb, se amplió para cubrir un mecanismo de arbitraje privado para los titulares de estos valores que habían aceptado la oferta de Unicaja. CEISS actualmente está centrando sus actividades bancarias en la financiación minorista y a las pymes en sus principales regiones de actividad: Castilla y León y la provincia de Cáceres. Por otro lado, uno de los objetivos propuestos es dejar de conceder financiación a los promotores inmobiliarios y limitar su presencia en actividades mayoristas. Esto contribuirá a reforzar sus posiciones de capital y de liquidez y reducirá su dependencia respecto de la financiación del sector mayorista y del banco central. Reajuste laboral para 2015 La operación llevaba consigo un nuevo ajuste de CEISS, después de que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) otorgara unas ayudas adicionales de 241 millones de euros, destinados a hacer frente a las demandas de los afectados por las preferentes.

Octubre 2014

Sucursal de Caja Duero.

Este verano, Unicaja comunicaba que aplazará hasta 2015 los ajustes en Banco Ceiss impuestos por la Comisión Europea en la entidad castellana. La modificación del plan de resolución de CEISS se basa en una serie de puntos: •

El volumen máximo de la cartera crediticia se reducirá un 10% adicional.

•

El tamaño máximo del balance se reducirá un 15% adicional.

•

La ratio objetivo de préstamos sobre depósitos será un 10% inferior a la prevista inicialmente en las regiones de principal actividad de Banco CEISS.

•

La reestructuración organizativa incluirá el cierre de un 5% más de oficinas y se mantendrá la disminución de plantilla prevista hasta el 31 de diciembre de 2014, si bien se realizará una reducción adicional del 5% antes del 31 de diciembre de 2016.

El problema para este ajuste es que CEISS sigue inmerso en el ERE que ya le impuso la Comisión Europea después de recibir un rescate de 604 millones de euros. Este ajuste supondrá la salida de 1.230 trabajadores (un 26% de los 4.700 del total de la plantilla) a través de prejubilaciones y bajas incentivadas, así como el cierre de 263 oficinas. Este ERE en vigor no se puede ampliar, por lo que deberá esperar a que concluya antes de abrir un nuevo proceso. Además, el nuevo ERE deberá cumplir con la reforma fiscal que obligará a parte de los trabajadores a pagar IRPF por las indemnizaciones por despido. Desde CSICA lamentamos profundamente estos nuevos recortes, totalmente injustificados, ya que los trabajadores de CEISS suman ya dos ajustes de plantilla y una reducción salarial media del 9%. Con todo lo que ya se lleva de proceso la plantilla va a tener un sueldo que será un 30% de media inferior al que tenía originalmente.

actualidad

LIBERBANK: cartas boca arriba

Manifestación contra el ERE de Catalunya Banc

Hay cosas que no cuadran, y desde el entorno de Liberbank no hacen más que confundir a los empleados con “malas artes”. Hace tan solo unos meses, CSICA denunciaba públicamente las maniobras de confusión que estaban llevando a cabo algunos sindicatos afines a la entidad con el objetivo de generar temor entre los empleados, poniendo sobre la mesa lo que llamaban una “delicada situación” de Liberbank que no se corresponde de ninguna manera con la realidad. Los actuales ratios económicos del banco arrojan índices positivos, y el dichoso “cierre con pérdidas de 2013, referencia preferida del

empresario cuando de dar pena se trata, ha pasado a mejor gloria”, tal y como manifiestan desde CSICA Liberbank. A ver ahora cómo algunos sindicatos explican este cambio repentino, de gritar a los cuatro vientos la situación pésima de la entidad, a ver ahora las magníficas cuentas presentadas... Desde CSICA consideramos que la única finalidad que han tenido todas las informaciones vertidas ha sido la de “meter miedo” a los trabajadores. Por eso, nunca hemos dejado de hacer un llamamiento a los compañeros y compañeras para que no se dejaran engañar

Octubre 2014 y manipular por estas falacias, ya que, como se puede comprobar, las noticias económicas del banco y su futuro no se corresponden en absoluto con ese interés catastrofista que se pretendía transmitir.

“Lo que los trabajadores tienen que tener claro es que CSICA siempre defenderá las condiciones laborales de sus afiliados sin intereses de ningún tipo más allá que los de los propios trabajadores”

En Liberbank se está viviendo actualmente un dama humano en lo que nosotros llamamos “traslados salvajes” y que el banco denomina “movilidad geográfica”. Desde CSICA Liberbank se denuncia que lo único que la entidad pretende con estas medidas es forzar

a los trabajadores a tener que pedir el cese de su relación laboral en la empresa, porque “casualmente”, todas las personas que se ven sometidas a estos traslados suelen ser matrimonios jóvenes, con hijos en edad preescolar, con préstamos y, con reducción de jornada y salario... Los nuevos destinos suponen para todos estos trabajos que la conciliación laboral y familiar sea prácticamente imposible...

Un total de 71 trabajadores de Liberbank están padeciendo las consecuencias del famoso acuerdo, sin que haya ninguna solución alternativa. Desde CSICA lamentamos que la que antes era plantilla líder en cada uno de sus territorios, hoy esté ignorada, amenazada y con sus derechos arrastrados por el suelo, aterrorizada por un empresario que utiliza procedimientos éticamente reprobables, y en muchos casos antijurídicos. Sabemos que es imposible que los trabajadores afectados por los recortes más salvajes estén motivados para trabajar. Y a todo esto hay que añadir la nula gestión que llevan a cabo el presidente y los directivos de Liberbank. CSICA considera que un banco que ha recibido ayudas públicas debe ser modelo de gestión. Los poderes públicos y los reguladores, deben tomar nota de lo que está pasando en Liberbank con el fin de que la competencia deje de aprovecharse del caos reinante en el grupo ocasionado por su máximo responsable.

actualidad

BBVA sella la compra de Catalunya Banc Era la margarita pendiente de deshojar y finalmente, tras más de tres años haciéndonos de la pregunta de si compran, no compran, compran, no compran... el 21 de julio se hacía pública la venta Catalunya Banc. Tras un breve proceso de subasta, la entidad presidida por Francisco González daba un golpe en la mesa del sector financiero haciéndose por sorpresa con la compra de la entidad nacionalizada.

Como en el caso de Novagalicia, la subasta se podía dar en dos rondas. Si en la primera, una oferta superaba en más del 50% a la segunda, se le adjudicaría automáticamente. Y así fue. BBVA se adjudicaba Catalunya Banc por 1.187 millones de euros. Superaba, sorprendentemente, al Santander que suele ser favorito en las subastas en las que participa y que era el que más precisaba teóricamente ganar cuota de mercado en Cataluña. De este modo, BBVA lograba imponerse al resto al garantizar un pago mínimo al Estado de 600 millones y un máximo de 1.187 millones de euros, por encima de los 300 millones presentados por Santander. CaixaBank propuso quedarse con la entidad sin aportar dinero.

La venta de Catalunya Banc cuenta con amplias garantías públicas para el comprador.

“Con esta operación BBVA se convierte en el segundo gigante de la banca española”

La adjudicación de Catalunya Caixa es el segundo empuje de BBVA en una autonomía donde siempre ha mostrado interés por reforzarse, ante su convicción de que es uno de los más atractivos y dinámicos del país.

Previsiblemente el FROB cubrirá las posibles contingencias legales que tenga la entidad durante un plazo que podría alargarse hasta los diez años, en una operación similar a la que llevó a cabo en la adjudican de Novagalicia.

“Unnim aporta al grupo un millón de clientes y un negocio que se complementa perfectamente con la franquicia actual de BBVA en Cataluña, tercera entidad en banca de particulares y líder en los segmentos de gran empresa e instituciones”, señalaba la entidad vasca entonces.

Estas garantías protegerán al BBVA de las reclamaciones por los productos híbridos (preferentes y deuda subordinada), los posibles desfases en la valoración de los activos traspasados al banco malo, el impacto de una posible eliminación de las cláusulas suelo y reclamaciones por swaps.

Octubre 2014

Desde el FROB indicaban que esta operación sólo ha sido posible gracias a la venta previa de las hipotecas problemáticas del grupo, valoradas en 6.400 millones. Fuentes del Fondo detallaban que en los dos anteriores intentos de subasta, las altas peticiones de ayudas de los grandes bancos dejaban al borde de la liquidación a la entidad catalana. Tras el traspaso de esta cartera hipotecaria, Catalunya Banc contaba con un balance de 63.000 millones de euros. La antigua caja catalana ha ido reduciendo paulatinamiente su tamaño desde que fue nacionalizada y vendió también su plataforma inmobiliaria y varias participadas. Pactó con Bruselas un plan para concentrarse únicamente en Cataluña, donde se ha quedado con una red de 715 oficinas que cubren el 90% de la población. Con esta operación BBVA se convierte en el segundo gigante de la banca española y además le pisa los talones a su gran rival, el Santan-

der, que sigue encabezando el ranking con casi 466.000 millones de euros. La medalla de bronce se la lleva CaixaBank con 331.000 millones y en cuarto puesto se cuela Bankia, la única entidad que sobrevive todavía con dinero público. Las oficinas de BBVA y Catalunya Banc están en la misma calle y separadas sólo por unos metros. Ahora son parte de la misma familia en una operación que ya hemos visto con otros bancos y que recuerda a cierre de oficinas y despidos. CSICA confía en que pronto se aclaren las dudas en torno al futuro de los empleados, que ahora están en una fase de incertidumbre. De cara a futuras negociaciones, CSICA velará por el mantenimiento del empleo y por unas condiciones de trabajo dignas para todos los trabajadores. Nuestros representantes no se encontrarán solos ya que contarán con el apoyo de los de ACB gracias a la creación de FINE.

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BANKIA, las ganancias de la desinversión La situación actual de la entidad, de la que se vislumbra un saneamiento de sus cuentas, arroja datos de recuperación. Desde que el FROB comenzó a hacer caja con Bankia el pasado 27 de febrero, el mercado ha estado pendiente de cuándo se produciría la próxima colocación de capital. En aquel momento, el FROB se deshacía de un 7,5% (le resta otro 61,5%), a 1,51 euros por acción, que colocó entre inversores institucionales. Los analistas tenían claro que la segunda venta no se produciría a menos que el banco superase de nuevo esa cota en Bolsa, pues de lo contrario lanzaría un mensaje negativo al mercado. El FROB entonces se autoimpuso un plazo de tres meses para no realizar nuevas ventas, que concluía el 29 de mayo. A partir de ese momento, los títulos de Bankia sólo han superado los 1,51 euros el pasado 6 de junio. Sin embargo, en septiembre la cotización del banco volvía a rebasar estos niveles. 28

Desde Economía, se ha manifestado recientemente que la intención del Gobierno es

sondear al mercado en busca de nuevos inversores a mediados de octubre. “Quedan pendientes las desinversiones completas de BMN y Bankia” y “la ley de Cooperativas de Crédito”, indicaba Luis de Guindos. Recordamos que BFA-Bankia recibió 22.424 millones de euros de ayudas públicas tras el rescate europeo para sanear el sistema financiero. El Gobierno siempre ha dejado claro que en el momento oportuno el Estado saldría de Bankia para recuperar todo o una parte del dinero destinado al rescate de la

entidad. Tras las subastas de Catalunya Banc y Novagalicia, Bankia se ha convertido en la principal esperanza del Gobierno para poder presumir de recuperar al menos una parte significativa del dinero del rescate, por lo que la intención es que el precio de las acciones alcance su máximo potencial. Según los expertos, el momento actual es propicio para el valor, ya que las medidas anunciadas por el BCE resultarán muy positivas para el sector bancario, lo que podría beneficiar a la cotización de Bankia.

Octubre 2014

Meses cruciales en BMN

Los trabajadores de Banco Mare Nostrum atraviesan una etapa complicada marcada por el Expediente de Regulación de Empleo (ERE). Tras la conclusión, el pasado 31 de marzo, del primero de los turnos de suspensiones temporales de nueve meses pactados entre la entidad y los sindicatos en el marco del ajuste laboral, En el mes de abril se abría el segundo periodo de suspensiones de contratos de nueve meses. Esta medida lleva aparejada, aparte de las prestaciones de desempleo a las que el trabajador tenga derecho, la percepción de una ayuda de BMN de 600 euros mensuales y el derecho a la concesión de un anticipo para hacer frente a las cuotas de los préstamos de empleado. En el caso de los trabajadores que regresan a la oficina tras el periodo de suspensión, la reincorporación se producirá en el mismo centro de trabajo o, en todo caso, en un radio de menos de 25 kilómetros siempre que la oficina no haya sido integrada en otra o el departamento en el que desarrollaba su función no haya sido objeto de reestructuración. En mayo de 2013, se cerraba el acuerdo en BMN para aplicar un ERE sobre 900 empleados. El acuerdo contemplaba el recorte de 125 puestos de trabajo a través de 625 reducciones de jornada del 20% que finalizará en diciembre

de 2017. También incluye 125 suspensiones rotatorias de nueve meses, bajas incentivadas y excedencias remuneradas voluntarias. Lo malo es que si el programa de bajas incentivadas voluntarias incluido en el ERE no es suficiente, podría abrirse la puerta a despidos forzosos en el banco. En los primeros diez meses, cerca de un millar de trabajadores solicitaron sumarse a las diferentes medidas que incluye el programa de ajuste laboral, pero aún no se ha logrado la cifra estipulada. Actualmente hay otro conflicto abierto en torno a los planes de pensiones de los trabajadores de la entidad. Tras un aplazamiento de las negociaciones por parte de la entidad, los sindicatos están a la espera de que se convoque una reunión para unificar los sistemas de los planes de pensiones de las cuatro cajas. En BMN, los representantes de CSICA-SECP tienen como reto actualmente minimizar los efectos del ERE sobre los trabajadores así como estar muy pendiente de la operación de cierre o venta que se podría producir en la red de Madrid, que dispone de 35 oficinas y 120 empleados. El proceso en la red madrileña podría suponer traslados de personal o el despido de unos 80 trabajadores, o incluso más, en caso de venta. Por este motivo, los delegados sindicales siguen trabajando día a día por defender los intereses de los trabajadores.

actualidad

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Octubre 2014

SEGURO SALUD DE ADESLAS

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Octubre 2014 La Unión del Jabugo: Importantes descuentos en jamones ibéricos y paletas para todos los afiliados. Ahorro que oscila entre los 20 € y los 50€ por pieza.

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noticias

CRÍTICA LITERARIA Por Alfonso Sánchez

Irene Nemirovsky nació en Kiev en 1903. Tras huir de la revolución y establecerse en París, no conseguiría escapar del régimen nazi y murió en Auschwitz en 1942. La recuperación del manuscrito de “Suit francesa” y su publicación en 2004, relanzaron al primer plano a la escritora judía. En 10 años se han reeditado y rescatado una docena de obras entre las que destacan la mencionada “Suite francesa”, “El baile” y “David Golder”. “Los bienes de este mundo” fue publicada por entregas en 1941 y editada póstumamente en 1947. La historia de una familia burguesa provinciana entre 1910 y 1940 le sirve a la autora para mostrar el derrumbamiento de los principios y el orden social decimonónico. Dos guerras en una vida. La generación que luchó en la I Guerra Mundial y que vio a sus hijos partir al frente en la II Guerra. La sobrecogedora imagen de la retaguardia, de esa sociedad civil que vive la hipnosis de los comunicados optimistas, de las conjeturas pesimistas, de las cartas censuradas que llegan al frente.

“LOS BIENES DE ESTE MUNDO” 34

Irene Nemirovsky. Ed. Salamandra 221 págs.

Una sociedad en la que predomina el papel de la mujer. Las madres y esposas de los movilizados, sus sufrimientos, sus esperanzas. En la parte final, el preludio de la II Guerra Mundial, la ruptura de los frentes y la llegada de los alemanes, Nemirovsky refleja la catarsis que desarrollaría en su posterior y última obra –que no llegó a terminar-, “Suite francesa”, el éxodo, la contagiosa epidemia de la desesperación, el desorden, el caos y, al final, ese agotamiento por encima del cansancio y la tristeza. Por debajo de todo este drama, “Los bienes de este mundo” es una historia de amor.

NOVEDADES

Octubre 2014

Que merecen la pena

“Underground” Haruki Murakami Ed. Tusquets

“Así empieza lo malo” Javier Marías Ed. Alfaguara

“Ojalá nos perdonen” A.M. Homes Ed. Anagrama

“La entrega” Dennis Lahane Ed. Salamandra

Con las editoriales calentando motores y cada vez más

En la sección de historia, más lejos de la puerta de

libros electrónicos en el transporte público, termina el

entrada, una curiosidad, “Historia de los Estados Unidos

verano y uno se acerca a los expositores con poca fe,

de América” de Susan-Mary Grant, editada por Akal, para

pero en cuestión de un mes la cosa cambia.

los que tengan interés en conocer la conquista del Oeste, las guerras indias o la esclavitud sin el gravamen mítico

De momento nos vamos a encontrar con una pirámide

que nos ha trasmitido Hollywood, (24€). Aunque pesa

de ejemplares de “El umbral de la eternidad”, el final de

más, por actual, el tema catalán: “España y Cataluña,

la trilogía del siglo XX de Ken Follet, cerrando el siglo

historia de una pasión”, en la Esfera de los libros y firmado

corto que definió Eric Hobsbawm, de 1914 a 1989. Si

por un célebre hispanista, Henry Kamen (21,90€), o “1714.

se ha leído los dos anteriores y quiere saber el final

Cataluña en la España del siglo XVIII”, de Cátedra, firmado

de la saga, Plazay Janés lo pone a su disposición por

por Antonio Morales Moya (19€). En ambas se abordan

24,90€.

cuestiones históricas desde puntos de vista objetivos.

Para los que huyen de los best sellers, Destino

La sección de bolsillo ya puede estar en cualquier

presenta “Demonios familiares” de Ana María Matute,

lado. Antes se escondía más, ahora te la encuentras al

meses después del fallecimiento de su autora (20€

principio, o cerca de la caja. Tampoco hay gran cosa.

y Tusquets, “El balcón de invierno” de Luis Landero

Planeta salda sus últimos premios, (en medio mes otorga

(17€).

los siguientes). “El cielo ha vuelto” de Clara Sánchez (12,95€) y “El buen hijo” de Ángeles González-Sinde

“¡Delizia¡”. Historia épica de la comida italiana” de John

(8,95€); 4 euros de diferencia del ganador al finalista. Y

Dickie, en Debate, para aficionados a la pasta, con la

una cosa rara para monomaniacos, “The beat goes on”

garantía de investigador del autor (22,90€).

en DeBolsillo, varios autores, un almanaque sobre la muerte de casi 2.000 músicos (15,95€) 35

EL MÁS VENDIDO (No necesariamente el más leido) a 24 de abril

ESPAÑA Ficción: “Adulterio” de Paulo Coello, en Planeta

“El abuelo que saltó por la ventana y se largó” de Jonas Jonasson, en Salamandra . (29 semanas en lista).

ESPAÑA No ficción: “Las gafas de la felicidad” de Rafael Santandreu, en Grijalbo.

“Yo fui a EGB” de Javier Ikaz y Jorge Díaz, en Plaza & Janés

Octubre 2014

Federada en:

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