Programme de développement de la pratique sportive - Tir à l'arc Québec by Gabriela

PLAN DE DÉVELOPPEMENT DE LA PRATIQUE SPORTIVE DU TIR À L’ARC AU QUÉBEC 2009-2013 Fédération de tir à l’arc du Québec (FTAQ) Présenté au ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport du Québec 31 octobre 2009

Note : L’emploi du masculin dans le présent document désigne, lorsque le contexte s’y prête, aussi bien les femmes que les hommes.

Table des matières 3.2.2

Liste des acronymes.................................................................................................................4 Liste des tableaux .....................................................................................................................4

MISE EN SITUATION .............................................................................................7 1.1

Contexte........................................................................................................7

1.2

Méthodologie ................................................................................................7

ÉTAT DE LA SITUATION.....................................................................................11 2.1

Analyse de l’environnement externe...........................................................11 2.1.1

Analyse PMB ..............................................................................................15

2.3

Structure fédérée ........................................................................................16

2.4

Description ..................................................................................................16 Historique ....................................................................................................18 Structure du tir à l’arc au Québec ...............................................................20 Bilans financiers sommaires .......................................................................21 Représentation québécoise au pays et à l’étranger ...................................21 Place de la femme au sein de la discipline.................................................22

Le tir à l’arc au Québec : État de la situation ..............................................23 2.4.1 2.4.2 2.4.3

Les quatre sphères de la pratique sportive au Québec..............................23 État de la situation de la discipline pour les quatre sphères.......................27 Étapes de développement idéal de la pratique sportive fédérée................43

ANALYSE DE LA SITUATION.............................................................................47 3.1

Forces et faiblesses ....................................................................................48 3.1.1 3.1.2

3.2

Forces .........................................................................................................49 Faiblesses ...................................................................................................52

Opportunités et menaces............................................................................58 3.2.1

Opportunités................................................................................................58

Problématiques........................................................................................... 62 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5

Objectifs...................................................................................................... 71 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5

4.2 5

Problématiques liées à l’organisation......................................................... 62 Problématiques liées au développement ................................................... 63 Problématiques liées aux communications ................................................ 65 Problématiques liées au financement ........................................................ 66 Problématiques liées à la discipline ........................................................... 67

PLAN D’ACTION.................................................................................................. 71 4.1

Environnement macro-économique (analyse PESTE) ...............................11

2.2

2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6

3.3

Menaces ..................................................................................................... 60

Objectifs liés à l’organisation ...................................................................... 72 Objectifs liés au développement................................................................. 72 Objectifs liés aux communications ............................................................. 72 Objectifs liés au financement...................................................................... 72 Objectifs liés à la discipline......................................................................... 72

Actions........................................................................................................ 73

PLAN DE DIFFUSION........................................................................................ 105 5.1

Objectifs.................................................................................................... 105

5.2

Actions...................................................................................................... 106

Annexe A – Comité de validation ........................................................................................ 111 Annexe B – Membres de DIOBRI ayant collaboré à la réalisation du PDPS................... 112 Annexe C – Liste des intervenants consultés ................................................................... 113 Annexe D – Questionnaire pour entrevues ........................................................................ 114 Annexe E – Conseil d’administration de la FTAQ ............................................................. 117 Annexe F – Commissions, coordonnateurs et représentants régionaux ....................... 118 Annexe G – Membres de la FTAQ par ARTA en 2009 ....................................................... 119 Annexe H – Clubs membres de la FTAQ par ARTA en 2009 ............................................ 120 Annexe I – Comités de la FTAQ avant décembre 2006 ..................................................... 121 Bibliographie

...................................................................................................................... 123

Liste des acronymes

Liste des tableaux

ACE

ASSOCIATION CANADIENNE DES ENTRAÎNEURS

ACTAQ

ASSOCIATION DES CLUBS TIREURS ANIMALIERS DU QUÉBEC

ARSE

ASSOCIATION RÉGIONALE DE SPORT ÉTUDIANT

ARTA

ASSOCIATION RÉGIONALE DE TIR À L’ARC

CONSEIL D’ADMINISTRATION

CNMM

CENTRE NATIONAL MULTISPORT – MONTRÉAL

DLTA

DÉVELOPPEMENT À LONG TERME DE L’ATHLÈTE

FADOQ

FÉDÉRATION DE L’ÂGE D’OR DU QUÉBEC

FCA

FÉDÉRATION CANADIENNE DES ARCHERS

FITA

FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE TIR À L’ARC

Tableau 1 | Méthodologie utilisée pour la collecte d’informations...................................... 8 Tableau 2 | État de la situation de la Fédération ................................................................ 27 Tableau 3 | Gestion du réseau de compétition - Cible concentrique, saison extérieure 34 Tableau 4 | Gestion du réseau de compétition - Cible concentrique, saison intérieure . 37 Tableau 5 | Gestion du réseau de compétition - Cible animalière 3D, saison extérieure 39 Tableau 6 | Gestion du réseau de compétition - Cible animalière 3D, saison intérieure 40 Tableau 7 | Gestion du réseau de compétition - Circuit de la Coupe du Québec Junior 41 Tableau 8 | Gestion du réseau de compétition- Rondes 900 animalières, saison ext..... 42 Tableau 9 | Actions liées à l’organisation ............................................................................ 73 Tableau 10 | Actions liées au développement ..................................................................... 81 Tableau 11 | Actions liées aux communications ................................................................. 92 Tableau 12 | Actions liées au financement .......................................................................... 98 Tableau 13 | Actions liées à la discipline ........................................................................... 101 Tableau 14 | Plan de diffusion du PDPS ............................................................................. 106

FTAQ

FÉDÉRATION DE TIR À L’ARC DU QUÉBEC

JEUX DU CANADA

JEUX DU QUÉBEC

MELS

MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION, DU LOISIR ET DU SPORT

ONS

ORGANISMES NATIONAUX DE SPORT

PDE

PLAN DE DÉVELOPPEMENT DE L’EXCELLENCE

PDPS

PLAN DE DÉVELOPPEMENT DE LA PRATIQUE SPORTIVE

PMB

PRINT MEASUREMENT BUREAU

PNCE

PROGRAMME NATIONAL DE CERTIFICATION DES ENTRAÎNEURS

PSDE

PROGRAMME DE SOUTIEN AU DÉVELOPPEMENT DE L’EXCELLENCE

PSES

PROGRAMME DE SOUTIEN AUX ÉVÉNEMENTS SPORTIFS

PSFSQ

PROGRAMME DE SOUTIEN AUX FÉDÉRATIONS SPORTIVES QUÉBÉCOISES

SPORT CANADA

SLS

SECRÉTARIAT AU LOISIR ET AU SPORT

SPORTSQUÉBEC

1 MISE EN SITUATION 1.1 Contexte 1.2 Méthodologie

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

MISE EN SITUATION

1 MISE EN SITUATION 1.1

1.2

CONTEXTE

MÉTHODOLOGIE

La Fédération de tir à l’arc du Québec (FTAQ) a procédé à d’importantes rationalisations au cours des dernières années, tant au niveau de ses ressources humaines que dans l’allégement de sa structure bénévole, et elle est parvenue à effacer son déficit qui atteignait plusieurs dizaines de milliers de dollars. La situation actuelle de la FTAQ est donc favorable à la réalisation et à la mise en œuvre d’un plan de développement de la discipline.

Pour colliger et évaluer toutes les informations nécessaires à chacune des étapes mentionnées précédemment, des rencontres ont été effectuées avec différentes personnes œuvrant dans le milieu.

La FTAQ a donc fait appel à la firme DIOBRI Gestion Marketing pour réaliser son plan de développement de la pratique sportive (PDPS) du tir à l’arc pour la période 20092013. Cette démarche vise à revoir l’orientation de la Fédération et de ses associations afin de favoriser le développement optimal de cette discipline au Québec au cours des prochaines années.

De plus, des données statistiques, recueillies auprès de nombreuses sources, complètent ce document.

Pour valider le contenu du PDPS et les recommandations émises, un comité de validation a été créé (voir Annexe A).

Le Tableau 1, à la page suivante, détaille la méthodologie utilisée et l’Annexe B présente les membres de DIOBRI qui ont collaboré à la réalisation du présent document.

Le présent document répond aux critères du ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport (MELS) en introduisant les éléments suivants :

› › ›

L’état de la situation;

›

L’établissement d’une série de stratégies de communication à l’intention des membres et des partenaires afin de diffuser le plan d’action.

La détermination des problématiques actuelles; L’élaboration d’objectifs pour corriger la situation et l’établissement d’un plan d’action pour atteindre ceux-ci;

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

MISE EN SITUATION

Tableau 1 | Méthodologie utilisée pour la collecte d’informations Action

Source d’information

Rencontres

› ›

Entrevues

› › › › ›

Collecte de statistiques générales

Collecte de statistiques au Québec et au Canada

Information recueillie

Analyse

Détails

Forces et faiblesses Opportunités et menaces › Problématiques › Pistes de solution

›

Voir Annexe C

Forces et faiblesses › Opportunités et menaces › Problématiques › Pistes de solution

›

Voir Annexe C

FTAQ FCA

›

Historique de l’organisme Structure de l’organisme › Mission de l’organisme › Vision des dirigeants › Aspects administratifs et techniques

›

Athlètes Entraîneurs Juges Gestionnaires Autres intervenants

›

Vision des intervenants › Appréciation et commentaires des intervenants sur le développement de la discipline

›

Analyse de l’environnement externe Analyse PMB

›

Opportunités et menaces

›

Voir références bibliographiques

Informations diverses sur les quatre sphères de la pratique sportive

›

Forces et faiblesses

›

Voir références bibliographiques

Périodiques Sites Web › Print Measurement Bureau (PMB) › Publications scientifiques ›

›

Banques de données et documents divers

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›

MISE EN SITUATION

2 ÉTAT DE LA SITUATION 2.1 Analyse de l’environnement externe 2.2 Analyse PMB 2.3 Structure fédérée 2.4 Le tir à l’arc au Québec : État de la situation

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MISE EN SITUATION

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ÉTAT DE LA SITUATION

En 2003, les gouvernements fédéraux, provinciaux et territoriaux se sont fixé un objectif commun visant à accroitre de 10 % l’activité physique au sein de la population canadienne d’ici 2010 (3). Kino-Québec s’est d’ailleurs donné le même objectif d’ici 2010, afin que les Québécois en retirent des avantages sur le plan de la santé, et ce, tant durant leurs loisirs que dans leurs déplacements quotidiens (4).

2 ÉTAT DE LA SITUATION 2.1

Politiques gouvernementales encourageant de saines habitudes de vie Les gouvernements provincial et fédéral ont instauré diverses politiques visant à encourager de saines habitudes de vie, notamment :

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE

2.1.1 Environnement macro-économique (analyse PESTE)

›

L’octroi de subventions annuelles du MELS aux fédérations sportives pour que celles-ci développent leur discipline au Québec. Par exemple, le Fonds pour le développement du sport et de l’activité physique, doté d’une enveloppe budgétaire annuelle de 30 millions de dollars, sert principalement à promouvoir un mode de vie physiquement actif sur le plan physique et contribue à la culture sportive québécoise. Fait à noter, une seule fédération sportive par discipline est reconnue et demeure admissible aux subventions gouvernementales du MELS (5). En ce qui a trait au tir à l’arc, la FTAQ est la fédération reconnue (6).

›

La relance du programme ParticipACTION figure également parmi les actions entreprises par le gouvernement fédéral, qui versera une somme de cinq millions de dollars afin de remettre ce programme en vigueur (7).

›

De plus, le gouvernement fédéral accorde déjà aux parents d’enfants de moins de 16 ans un crédit d’impôt d’une valeur maximale de 500 $ pour des dépenses admissibles liées à des programmes d’activité physique et sportive (8).

Avant de dresser le portrait détaillé de la FTAQ, une analyse PESTE a été réalisée. Celle-ci comprend les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux qui influencent de manière directe ou indirecte le développement du tir à l’arc au Québec.

Facteurs politiques Les instances gouvernementales se soucient du problème de sédentarité observé au sein de la population.

›

Au Québec, le taux de sédentarité atteint 62 % des gens comparativement à 56 % dans le reste du Canada (1).

›

De plus, le pourcentage des personnes de 18 ans et plus qui n’atteignent pas le niveau recommandé d’activité physique durant leurs périodes de loisir était de 26 % en 2003 (1).

›

Le ministère de la Santé et des Services sociaux reconnaît qu’il existe un lien direct entre l’inactivité physique et plusieurs problèmes de santé, notamment les maladies du cœur, l’obésité, l’hypertension artérielle, le diabète, l’hypercholestérolémie et le cancer du côlon (2).

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

La FTAQ peut avoir accès à ces programmes afin de promouvoir sa discipline et d’inciter les gens à s’y initier. Toutefois, il n’existe aucune politique semblable pour les adultes. Des groupes effectuent présentement des pressions auprès des autorités gouvernementales afin que toutes les personnes inscrites à des programmes d’activité, peu importe leur âge, puissent avoir droit à un crédit d’impôt. En 2006, la campagne « Plus de sport, moins d’impôts », mise de l’avant par le Conseil du secteur du conditionnement physique du Canada, a fait parvenir au gouvernement fédéral un million de cartes postales et 16 000 courriels afin de lui demander d’intervenir dans ce dossier (9).

ÉTAT DE LA SITUATION

Politiques municipales

Conséquences de la récession de 2009

Certaines politiques municipales peuvent influencer le développement de la Fédération. Par exemple, la Ville de Sherbrooke s’est engagée à soutenir les clubs de tir à l’arc locaux à la condition que ces derniers soient membres de la fédération provinciale. Cette règle pourrait être appliquée par les autres municipalités, favorisant ainsi l’essor de la Fédération et une pratique mieux encadrée du tir à l’arc.

Ce n’est qu’en juin dernier que l’on a pu observer une première augmentation du PIB en 2009 (12). Les économistes estiment qu’il s’agit du premier pas annonçant la fin de la période de récession. Certains facteurs expliquent la reprise économique :

Dans certaines municipalités du Québec, les citoyens doivent détenir une « carte loisirs » pour s’inscrire aux activités de leur ville. Cette façon de faire permet de s’assurer que les services offerts par la municipalité profitent seulement aux résidents (10). Toutefois, cette méthode constitue un frein pour tous les archers qui désirent pratiquer leur discipline ailleurs que dans leur lieu de résidence, car ils doivent payer à nouveau pour pratiquer leur discipline dans un autre secteur.

Facteurs économiques

Selon la Banque du Canada, l'adoption de politiques monétaires et budgétaires expansionnistes, l'amélioration des conditions financières, le renchérissement des produits de base et un regain de confiance au sein des entreprises et les ménages soutiennent la croissance de la demande intérieure au Canada (12).

›

Cette croissance, de même que l'information récente sur les ajustements des stocks et sur la production du secteur automobile, donne à penser que la progression du PIB pourrait être plus vigoureuse pendant le deuxième semestre de 2009 que la Banque ne la prévoyait en juillet (12).

Ce regain de confiance des consommateurs, bien que précaire pour le moment, constitue une bonne nouvelle pour le milieu du tir à l’arc. Car, bien qu’il ne soit pas nécessaire d’investir beaucoup d’argent pour apprendre les rudiments de cette discipline, la facture peut grimper rapidement pour qui désire améliorer son équipement et, conséquemment, ses performances (13).

Coûts reliés à la sédentarité À l’heure actuelle, près de 44 % du budget du Québec est alloué aux dépenses liées au système de santé. Ce pourcentage continuera d’augmenter de façon significative au cours des années à venir (11). Plus concrètement, selon le Conseil du secteur du conditionnement physique du Canada (11), il est prévu que d’ici 2027, la totalité des coûts directs et indirects des soins de santé liés à l’inactivité physique dépassera 20,6 milliards de dollars au Canada, alors que ce montant s’élevait déjà à 7,3 milliards en 2007.

Facteurs socioculturels Incidence du surplus de poids Les données suivantes illustrent que l’incidence de l’embonpoint et de l’obésité au sein de la population québécoise est alarmante :

Il y a donc lieu d’affirmer que l’augmentation de la sédentarité a un impact considérable sur les coûts du système de santé et que tout effort pour promouvoir l’activité physique, notamment le tir à l’arc sera perçu favorablement par la population et par les instances gouvernementales.

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›

De 1987 à 1998, la prévalence de l’excès de poids et de l’obésité chez les adultes québécois a augmenté de près de 50 %. En 2003, 14 % des Québécois souffraient d’obésité et 33 % affichaient de l’embonpoint (14).

›

L’incidence de l’embonpoint et de l’obésité chez les enfants fait la manchette des quotidiens depuis quelques années, et ce, dans tous les pays industrialisés.

ÉTAT DE LA SITUATION

D’ailleurs, 47 % de la population canadienne (14) et 63 % de la population québécoise sont d’avis que ce problème est plus important que celui de l’obésité chez les adultes (15).

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Troubles de comportement chez les jeunes L’augmentation des cas de troubles de comportement décelés chez les jeunes est une autre tendance observée sur le plan social. Plusieurs recherches démontrent une augmentation du nombre d’élèves manifestant des comportements problématiques (21, 22, 23). Ces jeunes présentent souvent des troubles d’apprentissage et un déficit dans leurs habiletés sociales qui sont associés à leurs problèmes de comportement.

Au Canada, de 1978 à 2004, l’embonpoint chez les jeunes est passé de 12 à 18 % et l’obésité de 3 à 8 %. Le Québec n’échappe pas à cette tendance, puisqu’en 15 ans, soit de 1981 à 1996, l’obésité a quintuplé chez les jeunes québécois de 7 à 13 ans, passant de 2 à 10 % chez les garçons et de 2 % à 9 % chez les filles (16). Pendant cette même période, le nombre de jeunes souffrant d’embonpoint a triplé, passant de 11 à 33 % chez les garçons et de 13 à 27 % chez les filles (17).

Afin de remédier à cette situation, plusieurs programmes ont été développés pour améliorer les compétences sociales des jeunes en difficultés. Cependant, ces programmes se sont révélés plus ou moins efficaces, entre autres, en raison du côté plus théorique que pratique des interventions (24).

De 30 à 50 % des enfants obèses et de 50 à 70 % des adolescents obèses le resteront à l’âge adulte (18).

Dans ce contexte, on a exploré des stratégies plus efficaces, notamment par l’entremise de l’activité physique et des jeux coopératifs. Il a été prouvé sur le plan psychologique, la pratique d’une activité physique présente des avantages (25). Une étude québécoise conclut d’ailleurs que l’activité physique devrait servir de stratégie éducative devrait lors d’interventions auprès d’élèves ayant des difficultés et des troubles de comportement (25).

Le surplus de poids est en fait une bombe à retardement puisqu’il prédispose tout un segment de la population aux maladies chroniques. Depuis quelques années déjà, on observe déjà depuis, une augmentation de la prévalence du diabète de type 2 et de certaines maladies cardiovasculaires chez les moins de vingt ans (17). Dans ce contexte, il est clair qu’ici encore, tout effort pour promouvoir l’activité physique, notamment le tir à l’arc, sera perçu favorablement par la population et par les instances gouvernementales.

La pratique du tir à l’arc favorisant la concentration, il est intéressant de considérer cette discipline comme une approche intéressante pour aider les enfants souffrant d’hyperactivité ou de déficit de l’attention. Ce sport pourrait contribuer à améliorer leur concentration et leur estime de soi (26).

Vieillissement de la population Le vieillissement de la population figure parmi les tendances démographiques mondiales les plus marquées. En 2025, 28 % de la population mondiale aura plus de 60 ans (19). Au Québec, le nombre de personnes âgées doublera au cours des 25 prochaines années (20). Le vieillissement de la population représente donc un défi considérable pour l’État et pour les services de santé. L’utilisation de l’arc à poulies fait du tir à l’arc une activité facile à pratiquer par les personnes âgées et permet à celles-ci de demeurer actives plus longtemps.

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ÉTAT DE LA SITUATION

Prenons l’exemple de Facebook : être absent de ce réseau social représente un handicap pour toute entreprise et pour tout groupe ou individu qui souhaite communiquer sur une grande échelle. À ce chapitre, les statistiques parlent d’ellesmêmes :

Facteurs technologiques Évolution des technologies de l’information Selon le CEFRIO (27), Internet est un moyen de communication qui se démocratise de plus en plus; partout au Québec, son utilisation s’étend maintenant à des gens appartenant à tous les groupes d’âge et à toutes les catégories de revenu. Ainsi, en 2007 (27) :

› ›

4,4 millions d’adultes québécois utilisent Internet; Les personnes de 18 à 34 ans sont les plus grandes utilisatrices d’Internet, et les adultes québécois sont de plus en plus branchés sur le Web.

›

En septembre 2009, on comptait 300 millions d’utilisateurs de Facebook dans le monde qui communiquaient dans 65 langues différentes (28);

›

Les utilisateurs de Facebook échangent chaque mois près de deux milliards de photos et téléchargent 14 millions de vidéos (28).

Il est donc primordial que les organisations, particulièrement celles qui offrent un service à la clientèle, adaptent leurs pratiques afin de suivre ces tendances et de répondre aux besoins de leurs clients (par exemple : transactions en ligne, présence sur le Web, promotion sur Internet, etc.).

De plus, les usages d’Internet se diversifient, notamment en ce qui a trait aux communications, aux divertissements et aux transactions en ligne. À ce chapitre :

Facteurs environnementaux

›

La confiance concernant la sécurité des transactions augmente continuellement, puisque 47 % des adultes québécois considèrent les paiements par carte de crédit comme « très ou assez sécuritaires »;

›

C’est dans les régions rurales du Québec que l’on observe les plus fortes hausses au chapitre de l’utilisation d’Internet et du nombre de transactions effectuées en ligne.

Souci de l’environnement

Évolution des réseaux sociaux

Le souci des Québécois face à l’environnement augmente d’année en année. Ainsi, une forte majorité de la population (91 %) est d’accord pour que le prochain budget provincial accorde une place prioritaire à l’environnement et à la lutte aux gaz à effet de serre et 59 % d’entre eux sont « totalement d’accord » avec cette idée (29). De plus, les jeunes adultes sont plus conscients que leurs aînés de l’impact que leurs choix au quotidien ont sur l’environnement (30).

L’évolution exponentielle des réseaux sociaux est un phénomène qui ne peut être ignoré. Le nombre d’utilisateurs de réseaux sociaux est en constante progression, que ce soit sur Facebook, Twitter ou Flickr. D’après une étude du CEFRIO, plus d’un million d’internautes québécois utilisent les applications du Web participatif et du Web 2.0 (27).

De ce fait, certains citoyens soucieux de l’environnement peuvent porter plainte lorsque des parcours extérieurs sont construits dans le cadre de compétitions extérieures. En effet, les parcours nécessitent parfois la modification de la nature, par exemple par la coupe de branches. On doit donc en prendre compte lors de l’organisation de compétitions.

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ÉTAT DE LA SITUATION

2.2

ANALYSE PMB

Prévalence de la pratique sportive en 2008

Chef de file dans son domaine au Canada, Print Measurement Bureau (PMB) est l’organisme à but non lucratif (OBNL) responsable de mesurer les données portant sur le lectorat des médias imprimés, l'exposition aux médias non imprimés, l'utilisation des produits et les styles de vie.

La prévalence correspond à l’indice qui permet de déterminer quel groupe d’âge est le plus susceptible de pratiquer une activité. Cet indice est calculé en comparant la proportion de pratiquants d’un groupe d’âge par rapport à l’ensemble de la population (par exemple, si les 12 à 17 ans représentent 10 % de la population et que 22 % d’entre eux pratiquent l’activité en question, leur indice sera de 220 [22/10x100]). Ainsi, en ce concerne la pratique du tir à l’arc au cours de l’année 2008 :

Cet organisme représente les intérêts des éditeurs, des agences de publicité, des annonceurs et d'autres entreprises œuvrant dans l'industrie canadienne. Lors de sa dernière enquête annuelle de 2008, PMB a mesuré la consommation d’au moins 2 500 produits et marques ainsi que le lectorat de 115 publications auprès de 24 000 répondants. Il est intéressant de comparer la pratique du tir à l’arc au cours de l’année 2008 parmi l’ensemble des Canadiens, dont la population est estimée à 28 423 000 personnes, et les Canadiens francophones, dont la population est estimée 5 983 000 personnes, dont 93 % de Québécois.

Pratique du tir à l’arc en 2008

›

Les Canadiens de 12 à 17 ans ont un indice de 303 et sont donc trois fois plus susceptibles que la population en général d’avoir pratiqué le tir à l’arc au moins une fois;

›

Les Canadiens francophones de 12 à 17 ans ont un indice de 209 et sont donc deux fois plus susceptibles que la population en général d’avoir pratiqué le tir à l’arc au moins une fois; chez les 18 à 24 ans, cet indice est de 227;

›

Parmi les Canadiens francophones qui ont pratiqué le tir à l’arc à plus de 10 reprises, 58 % ont entre 18 à 24 ans.

Sexe des pratiquants chez les Canadiens francophones en 2008

›

Environ 2 % des Canadiens, soit 570 000 personnes, ont pratiqué le tir à l’arc au moins une fois dans l’année;

›

68 % des adeptes qui ont pratiqué le tir à l’arc au moins une fois sont des hommes et 32 % sont des femmes;

Environ 1 % des Canadiens francophones, soit 60 000 personnes, ont pratiqué le tir à l’arc au moins une fois.

›

74 % des adeptes qui ont pratiqué le tir à l’arc une ou deux fois sont des hommes et 26 % sont des femmes;

›

96 % des adeptes qui ont pratiqué le tir à l’arc 10 fois et plus sont des hommes et 4 % sont des femmes

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

ÉTAT DE LA SITUATION

2.3

STRUCTURE FÉDÉRÉE

2.3.1 Description La Fédération de tir à l'arc du Québec (FTAQ) est l'organisme reconnu par le gouvernement du Québec en matière de gestion des intérêts et des activités se rapportant au tir à l'arc dans la province. Forte de ses 40 ans d’expérience, la FTAQ se consacre à l’épanouissement des archers dans un environnement sain, sécuritaire, agréable et valorisant ainsi qu’au développement et à la promotion du tir à l’arc par la mise en place de structures, de programmes et de ressources efficientes et expérimentées.

›

Regrouper et offrir ses services aux associations régionales, aux clubs aux organismes et aux personnes affiliées;

› ›

Promouvoir la pratique sécuritaire du tir à l’arc et le maintien de l’esprit sportif;

›

Défendre et protéger les droits de ses membres.

Représenter ses membres auprès des instances québécoises, canadiennes et internationales du tir à l’arc;

Responsabilités de la Fédération

Actuellement, la Fédération compte un poste permanent, celui de directrice technique, occupé par la même personne depuis 1999. De plus, la FTAQ est à la recherche d’un agent de bureau à temps partiel. La FTAQ compte 2 556 membres, répartis au Québec dans plus de 60 clubs à travers les 19 régions administratives.

›

Veiller au respect et à l'application des règlements concernant la pratique et la compétition;

›

Régir la participation par la sanction, la définition et l'application des règlements de compétition;

Notons qu’il existe deux disciplines principales du tir à l’arc au Québec, soit le tir FITA sur cible concentrique et le tir 3D sur cible animalière. Ces deux disciplines se pratiquent tant à l’intérieur qu’à l’extérieur, à des distances variant de 18 à 90 mètres. Les deux disciplines se pratiquent soit avec un arc à poulies, soit un arc recourbé.

› › › ›

Former les différents intervenants de la discipline;

›

Reconnaître les champions qui représenteront la province au niveau canadien ainsi que leurs performances dans chaque catégorie ou discipline;

›

Promouvoir le tir à l’arc à l’aide d‘événements promotionnels.

Mission et objectifs de la Fédération La FTAQ, par son leadership, assure une synergie entre ses membres et ses partenaires afin de favoriser le développement et l'épanouissement de l'athlète tout en faisant la promotion de la pratique du tir à l’arc au Québec. Elle vise plus précisément à :

›

Promouvoir, encourager et perpétuer la pratique du tir à l’arc sous toutes ses formes au Québec;

› ›

Favoriser le plein épanouissement des adeptes du tir à l’arc;

Développer et rendre disponibles les documents d'information et de formation; Assurer le développement de l'Excellence dans cette discipline; Mettre sur pied des réseaux de compétition, des stages de formation et des activités qui répondent aux besoins et au niveau des différentes catégories de personnes qui pratiquent le tir à l’arc;

Régir la pratique du tir à l’arc au Québec;

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ÉTAT DE LA SITUATION

Rôles des commissions techniques

Commission technique pour la cible concentrique

En novembre 2006, le conseil d'administration de la FTAQ a modifié le fonctionnement de l’organisme afin d’améliorer l’efficacité de sa structure. Par conséquent, les comités en place (voir Annexe I) ont été regroupés en deux grandes commissions : la Commission technique pour la cible concentrique et la Commission technique pour la cible animalière 3D. Les membres de ces deux commissions sont nommés par le conseil d’administration de la FTAQ.

La Commission technique pour la cible concentrique regroupe huit personnes :

Responsabilités

›

Assurer le suivi et la mise en œuvre du plan d’action de chacun des secteurs et recommander les programmes à mettre en place au besoin;

›

Un commissaire nommé parmi les membres du conseil d’administration, qui est chargé de veiller au bon fonctionnement de la commission;

›

Un responsable du dossier haute performance et du dossier des Jeux du Québec;

› › › › › ›

Un responsable du dossier de la formation des entraîneurs; Un responsable du dossier des tournois; Un responsable du dossier des juges;

›

Établir les critères, les normes et les standards pour tous les programmes techniques;

›

Nommer le personnel d’encadrement des équipes du Québec et le faire approuver par le conseil d’administration;

›

Faire approuver la liste des archers identifiés pour les programmes de bourses et par le conseil d’administration;

Commission technique pour la cible animalière 3D

› ›

Évaluer et développer les activités et les programmes des équipes du Québec;

La Commission technique pour la cible animalière 3D regroupe huit personnes :

Évaluer et développer les activités et les programmes de développement de la relève;

›

Un commissaire nommé parmi les membres du conseil d’administration, qui est chargé de veiller au bon fonctionnement de la commission;

› › ›

Évaluer et développer les programmes de formation des entraîneurs;

› › › › › › ›

Un responsable du dossier de la haute performance;

Évaluer et développer les programmes de formation des juges; Élaborer et faire approuver les listes des activités et des compétitions intérieures et extérieures.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Un responsable du dossier des Jeux du Canada; Un responsable du dossier de la promotion de la femme dans le sport; Un représentant des athlètes.

Un responsable du dossier de la formation des entraîneurs; Un responsable du dossier des tournois; Un responsable du dossier des juges; Un responsable du dossier des Jeux du Québec; Un responsable du dossier de la promotion de la femme dans le sport; Un représentant des athlètes.

ÉTAT DE LA SITUATION

Rôle et tâches des associations régionales

2.3.2 Historique

Pour chacune des régions administratives du Québec, la FTAQ accrédite une association régionale de tir à l'arc (ARTA) qui répond aux critères sur le plan de la composition et de la représentation, et signe avec elle un protocole d'entente. Une partie du coût d'affiliation des membres et des clubs affiliés sur le territoire est remise à l'association régionale selon le régime de péréquation en vigueur. Des points sont attribués en fonction des critères suivants : nombre de clubs affiliés, nombre de membres affiliés, étendue du territoire, présence à l'assemblée générale annuelle, nombre d'entraîneurs et d'officiels accrédités et enfin, nombre de tournois sanctionnés sur le territoire.

Historique de la discipline

Structure et responsabilités des associations régionales

La première compétition connue de tir à l’arc a eu lieu en 1583 en Grande-Bretagne, avec la participation de 3000 archers. Au Canada, des clubs de tir à l'arc sont formés e au milieu du XIX siècle. Ce n’est qu’en 1864 que le tir à l'arc est reconnu comme sport au Canada, alors que le Yorkville Archery Club organise un tournoi en Ontario.

Premières utilisations L’usage du tir à l’arc remonte à il y a au moins 10 000 ans, alors que cet outil est principalement utilisé pour la chasse et la guerre. L’apparition d’armes plus sophistiquées, comme l’arquebuse, a entraîné la fin de l’usage de l’arc à des fins militaires. De nos jours, l’arc est utilisé pour la chasse récréative et est maintenant considéré non plus comme une arme, mais plutôt comme un équipement sportif.

Une association régionale est composée des clubs de tir à l'arc d'une même région administrative (selon le découpage des Jeux du Québec) et s’engage à :

› ›

Inviter tous les clubs affiliés à la FTAQ à son assemblée générale annuelle;

› ›

Promouvoir la formation et l'affiliation de nouveaux clubs dans sa région;

On possède toutefois peu d’information au sujet des compétitions organisées avant 1927, année où l'Association canadienne de tir (aujourd'hui la Fédération canadienne de tir à l'arc) est fondée. Le premier championnat canadien a lieu en 1931; pendant plusieurs années, l'Ontario est la province où l'on pratique le plus le tir à l'arc. Ce n’est qu’au début des années 1950 que la pratique de ce sport se répand partout au Canada et que l'Association prend véritablement une envergure nationale.

Susciter l'affiliation à la FTAQ du plus grand nombre possible de membres des clubs qui se trouvent sur son territoire;

Coordonner le calendrier des activités et respecter les dates prescrites dans la politique de sanction des événements de la FTAQ;

›

Coordonner les stages de formation des entraîneurs et des officiels ainsi que tout autre stage offert dans sa région par la FTAQ;

›

Collaborer avec la FTAQ en ce qui a trait aux demandes de tournois sur son territoire;

›

Entreprendre les démarches nécessaires avant de recommander toute demande de tournoi dont les résultats sont homologués au niveau provincial selon les critères de reconnaissance des clubs sportifs en vigueur.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Jeux olympiques Le tir à l’arc a figuré pour la première fois au programme des Jeux olympiques en 1900 et y a été présenté en 1904, 1908 et 1920. Il est intéressant de souligner qu’il s’agit de l’une des premières disciplines à présenter une femme aux Jeux olympiques (1904). Après 1920, il faudra attendre jusqu’en 1972 pour revoir le tir à l’arc inscrit au programme olympique, avec une compétition individuelle masculine et une féminine. Par la suite, une compétition par équipe est ajoutée au programme olympique en 1988 à Séoul. Enfin, les compétitions de type « faces à faces » et les matchs en élimination directe font leur apparition en 1992 aux Jeux olympiques de Barcelone.

ÉTAT DE LA SITUATION

Historique de la Fédération

Faits marquants des archers canadiens (31)

›

En 1963, une équipe canadienne participe pour la première fois aux championnats du monde;

›

En 1969, Dorothy Lidstone devient la première Canadienne à remporter un titre mondial lors du Championnat mondial féminin de tir à l'arc sur cible, et l'équipe féminine se classe deuxième;

›

En 1971, l'équipe masculine canadienne se classe troisième au monde et Emmanuel Boucher établit un record mondial au 30 mètres mixte;

›

En 1973, lors du Championnat des Amériques, Les Anderson et Wayne Pullen remportent chacun une médaille d'or au tir en campagne, et Les Anderson termine deuxième au classement général;

›

En 1974, Lucille Lemay remporte le titre mondial féminin au tir en campagne, avant de remporter la victoire aux Championnats des Amériques en 1975, toujours au tir en campagne, et de se classer cinquième aux Jeux olympiques de Montréal, en 1976;

›

Les équipes canadiennes masculines et féminines occupent le deuxième rang aux Jeux panaméricains de 1979 et aux Championnats des Amériques de 1980;

›

En 1982, les Championnats des Amériques ont lieu pour la première fois au Canada et se déroulent à Joliette, au Québec;

›

En août 1984, Lisa Buscombe, de Brampton, en Ontario, devient championne du monde au tir de campagne en Finlande; le 28 juillet 1985, elle remporte la médaille d'or lors d’une compétition dans cette même discipline qui a lieu aux World Games, à Londres;

›

Aux Jeux panaméricains de 1987, le Canada remporte une médaille d'argent en compétition individuelle et une médaille de bronze en compétition par équipe.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Fondée en 1963 à Trois-Rivières et baptisée « Québec Archery Association », puis « Fédération des archers du Québec », la Fédération de tir à l’arc du Québec a toujours eu pour mission de regrouper les clubs de tir à l’arc de la province et d’appliquer la réglementation internationale liée à ce sport. Cette Fédération est née de la volonté de l’État de susciter, auprès de la population, le goût de pratiquer le tir à l’arc dans un cadre sécuritaire et réglementé.

ÉTAT DE LA SITUATION

2.3.3 Structure du tir à l’arc au Québec

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

ÉTAT DE LA SITUATION

2.3.4 Bilans financiers sommaires 2008

2.3.5 Représentation québécoise au pays et à l’étranger 2007

›

Denis Rousseau, administrateur du conseil d’administration de la Fédération canadienne des archers (FCA);

Bilan (13 513) $

(42 726) $

›

Jean-Pierre Lafleur, représentant provincial du Comité de la formation des entraîneurs (CCC) de la FCA;

Produits

224 025 $

286 656 $

›

Charges

159 391 $

257 443 $

Ghislain Arsenault, responsable du comité des juges de la FCA et juge international;

Excédent

64 634 $

29 213 $

Gaston Bibeau, entraîneur régional pour l’Est du Canada;

Encaisse

51 121 $

(13 513 $)

› ›

Solde d’ouverture

État des résultats

Arthur Nault, vice-président de Comité international paralympique (IPC).

Bilan des revenus de subvention du MELS par programme pour les derniers cycles d’évaluation Subvention reçue pour le programme

Écart avec le cycle précédent

PSFSQ 2003-2007

61 625 $

2007-2010

68 000 $

6 375 $

2001-2005

55 000 $

2005-2009

49 500 $

(5 500 $)

2009-2013

56 000 $

6 500 $

PSDE

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

ÉTAT DE LA SITUATION

›

18 filles (37,5 %) et 30 garçons (62,5 %) ont participé aux Jeux du Québec en 2007dans la catégorie Cadet; cette proportion s’établissait à 10 filles (31,1 %) et 22 garçons (68,9 %) dans la catégorie Junior;

›

18 filles (35,3 %) et 33 garçons (64,7 %) ont participé aux Jeux du Québec en 2005 dans la catégorie Cadet; cette proportion était de 11 filles (34,4 %) et 21 garçons (65,6 %) dans la catégorie Junior;

Toutefois, encore aujourd’hui, l’écart entre le nombre d’athlètes masculins et féminins est encore grand. La place réservée aux femmes demeure donc l’un des points à améliorer au sein de cette discipline.

›

9 filles (26,5 %) et 25 garçons (73,5 %) ont participé aux Jeux du Québec en 2003 dans la catégorie Cadet; cette proportion était de six femmes (28,6 %) et 15 hommes (71,4 %) dans la catégorie Junior;

Place de la femme au sein de la Fédération

›

24 femmes (38,7 %) et 38 hommes (61,3 %) évoluent dans le programme Excellence en 2009.

2.3.6 Place de la femme au sein de la discipline Les femmes ont rapidement pris une place importante au sein cette discipline sportive. Le tir à l’arc a permis aux femmes de participer aux Jeux olympiques dès 1904 et en 1961, Inger Frith a été la première femme élue à la présidence d’une fédération sportive internationale.

Les femmes occupent peu de place au sein de la Fédération. Voici un portrait sommaire de la situation :

Les femmes au poste de juge en 2009 :

›

Le nombre de femmes engagées au sein de la Fédération est constant depuis plusieurs années;

›

8 femmes (22,2 %) et 28 hommes (77,8 %) occupent le poste de juge local au sein de la Fédération, toutes disciplines confondues;

Peu d’athlètes féminines de catégorie Cadet et Junior persistent jusqu’au niveau Senior;

›

› ›

9 femmes (23,1 %) et 30 hommes (76,9 %) agissent comme juges provinciaux ou aspirent à le devenir, toutes disciplines confondues.

Environ 70 % des archers sont de sexe masculin, peu importe le groupe d’âge;

›

Il existe un écart important entre le nombre d’hommes et de femmes qui occupent le poste de juge au niveau local et provincial. Ainsi, sur un total de 69 juges, seulement 12 sont des femmes.

Les femmes au poste d’entraîneur en 2009 :

75 hommes et 36 femmes ont participé à la finale provinciale des Jeux d’été du Québec en 2003;

Plus précisément :

›

Moins de 20 % des membres de la Fédération sont des femmes depuis les dernières années (18,1 % en 2009, 18,3 % en 2008 et 18,8 % en 2007);

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

16 femmes (16,3 %) et 82 hommes (83,7 %) au niveau 1 (ancien niveau qui n’est plus accordé depuis 2007);

›

13 femmes (31 %) et 29 hommes (69 %) au niveau instructeur pour archer débutant;

› › ›

13 femmes (25 %) et 39 hommes (75 %) au niveau 2; 2 femmes (11,1 %) et 16 hommes (88,9 %) au niveau 3; Aucune femme et deux hommes au niveau 4.

ÉTAT DE LA SITUATION

2.4

LE TIR À L’ARC AU QUÉBEC : ÉTAT DE LA SITUATION

2.4.1 Les quatre sphères de la pratique sportive au Québec En mars 1992, La Table provinciale d’harmonisation a statué sur une compréhension commune de la pratique sportive en définissant quatre sphères principales : l’Initiation, la Récréation, la Compétition et l’Excellence. Chaque sphère est présentée cidessous selon la définition générale que lui donne le Secrétariat au loisir et au sport (SLS), puis selon la définition spécifique à la pratique sportive du tir à l’arc.

Division

Arc recourbé

Disciplines

Toutes (concentrique ou 3D)

Nombre de flèches de qualité par semaine

Jusqu’à 60 flèches

Tension d’arc

10 à 16 livres pour les femmes 10 à 20 livres pour les hommes

Initiation Définition générale selon le Secrétariat au loisir et au sport Dans cette sphère, le participant acquiert les connaissances et développe les habiletés et les aptitudes nécessaires à la pratique d’un sport. La sphère Initiation est fondamentalement une démarche pédagogique qui doit favoriser l’expression du jeu inhérente au sport.

Durée d’une séance

De 60 à 90 minutes (entraînement non structuré)

Fréquence des séances

1 à 2 séances par semaine pour un total de 90 minutes

Type d’encadrement

Moniteur de club ou entraîneur pour archer débutant

Définition spécifique à la pratique du tir à l’arc Dans cette sphère, l’archer apprend par le jeu les mouvements de base et leurs interrelations. Les principaux objectifs consistent à développer l’habileté motrice globale et à mettre l’emphase sur les aptitudes de base, les règles du sport et la sécurité. Selon le Plan de développement de l’excellence (PDE) 2009-2013 de la FTAQ, cette sphère s’applique idéalement aux participants âgés de 12 à 17 ans. Toutefois, puisque des personnes plus âgées peuvent également s’initier au tir à l’arc, d’autres catégories d’âges peuvent être ajoutées. Finalement, cette sphère correspond à la phase Tirer pour le plaisir du cheminement de l’athlète en tir à l’arc du DLTA.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

ÉTAT DE LA SITUATION

Cette sphère correspond aux phases Apprendre à tirer et S’entraîner à tirer du cheminement de l’athlète en tir à l’arc du DLTA.

Récréation Définition générale selon le Secrétariat au loisir et au sport Cette sphère est fondamentalement axée sur le jeu et sur le plaisir de pratiquer un sport. Elle correspond davantage à l’univers du jeu qu’à celui de la performance. Les règles et l’encadrement soutiennent de façon harmonieuse le déroulement du jeu, tout en permettant le divertissement et le délassement des participants à l’intérieur des caractéristiques essentielles du sport.

Définition spécifique à la pratique du tir à l’arc

Divisions

Arc recourbé et arc à poulies (intérieur et extérieur)

Disciplines

Concentrique ou 3D

Nombre de flèches de qualité par semaine

75 à 150 flèches

Tension d’arc

20 à 24 livres pour les femmes 20 à 35 livres pour les hommes

Dans cette sphère, l’archer apprend l’ensemble des habiletés sportives nécessaires. Le principal objectif met l’emphase sur l’acquisition de la technique de tir. Le participant pourra également s’initier à la compétition tout en approfondissant sa connaissance des règles du sport.

Durée d’une séance

De 60 à 90 minutes

Fréquence des séances

2 à 3 séances par semaine, pour un total de 3 heures

Type d’encadrement

Moniteur de club ou entraîneur pour archer débutant

Selon le PDE 2009-2013, cette phase couvre tous les groupes d’âge et il est alors recommandé :

›

D’éviter que la compétition serve à faire la sélection des meilleurs archers. La compétition doit être vue comme un outil de développement de l’athlète lui permettant d’apprendre la base du jeu et de se concentrer sur l’amélioration de ses habiletés;

›

De réduire la pratique d’autres sports, mais d’expérimenter plusieurs disciplines du tir à l’arc afin de développer ses habiletés, en particulier la technique de tir, et d’être en mesure de faire un choix éclairé quant à son avenir à son cheminement dans le sport;

›

Que les entraîneurs observent les changements rapides qui surviennent sur le plan des habiletés physiques, émotionnelles et cognitives chez les jeunes archers et leur offrent des méthodes d’entraînement adaptées à chacun. Les performances peuvent varier en raison de changements liés à la puberté ou à la postpuberté et une aide additionnelle peut s’avérer nécessaire.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

ÉTAT DE LA SITUATION

Compétition

Divisions

Arc recourbé et arc à poulies (spécialisation) (intérieur et extérieur)

Nombre de flèches de qualité par semaine

500 à 1 500 flèches

Tension d’arc recourbé

24 à 34 livres pour les femmes

Définition générale selon le Secrétariat au loisir et au sport Dans cette sphère, les athlètes participent à un sport dans le but bien précis de gagner. Elle suppose l’existence d’une fédération qui voit à l’organisation des activités et au fonctionnement d’un réseau de compétition. Le niveau de compétition se rapproche beaucoup plus de la performance que du jeu. Cette sphère exige du participant des habiletés techniques de même qu’un entraînement sérieux et un sens de la compétition plus élevé que les sphères précédentes. Elle exige également un encadrement rigoureux sur une base régulière et à long terme.

28 à 40 livres pour les hommes Tension d’arc à poulies

25 à 35 livres pour les femmes 30 à 40 livres pour les hommes

Définition spécifique à la pratique du tir à l’arc Dans cette sphère, l’entraînement se fait tout au long de l’année et une périodisation simple ou double (par exemple, 2 fois 24 semaines) est recommandée. Le programme d’entraînement technique porte particulièrement sur l’utilisation des forces et la correction des faiblesses. Sur le plan physique, un programme d’entraînement spécifique basé sur la flexibilité et la force complète le programme d’entraînement global. On portera une attention particulière à la prévention et à la correction des inégalités, à la force du tronc, à la force spécifique et à l’endurance.

Durée d’une séance

Jusqu’à 3 heures

Fréquence des séances

Entraînement spécifique au tir à l’arc de 3 à 5 fois par semaine pour un total de 9 heures ou plus, dont 2 à 3 heures de conditionnement physique

Nombre de compétitions par année

Participation à plus de 4 compétitions locales

Type d’encadrement

Entraîneur pour archer Intermédiaire ou Introduction à la compétition

Participation à au moins 2 compétitions provinciales et au à moins 2 compétitions nationales ou internationales

Dans cette sphère, les principaux objectifs sont de développer les aptitudes spécifiques au sport et d’acquérir les habiletés propres à la compétition et à la performance, puisque le pointage sert de base à l’évaluation. L’emphase doit également être mise sur l’amélioration de la condition physique et de la concentration. Selon le PDE 2009-2013, cette sphère comprend les catégories Cadet, Junior, Senior et Maître.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

ÉTAT DE LA SITUATION

Excellence

Divisions

Selon la spécialisation, l’arc recourbé ou l’arc à poulies est utilisé, tant à l’intérieur et qu’à l’extérieur

Nombre de flèches de qualité par semaine

750 à 2 000 ou plus

Tension d’arc recourbé

30 à 34 livres pour les femmes

Définition générale selon le Secrétariat au loisir et au sport Le terme « Excellence » signifie une finalité en ce qui a trait à la recherche de la perfection. Cette sphère de la pratique sportive compte des athlètes engagés qui sont à la recherche d’un niveau de performance très élevé. Les paramètres de la pratique sportive liés à cette sphère doivent être de nature à soutenir un engagement complet de l’athlète.

36 à 48 livres pour les hommes Tension arc à poulies

Définition spécifique à la pratique du tir à l’arc

40 à 45 livres pour les femmes 40 à 50 livres pour les hommes

Dans cette sphère, l’entraînement se fait tout au long de l’année et une périodisation simple ou double (par exemple, 2 fois 24 semaines) est recommandée ainsi qu’un programme d’entraînement spécifique pour améliorer la force physique. Les objectifs principaux sont d’optimiser la préparation physique et les aptitudes spécifiques au sport, d’insister sur le perfectionnement de la concentration et de la constance, de tirer pour obtenir le meilleur classement, et de choisir une division et une discipline en tir à l’arc pour se spécialiser. On recommande qu’un entraînement à l’intérieur soit suivi d’un entraînement à l’extérieur.

Durée d’une séance

Jusqu’à 3 heures

Fréquence des séances

Entraînement spécifique au tir à l’arc de 3 à 5 fois par semaine (aspects techniques, tactiques et condition physique), pour un total de 12 heures ou plus.

Nombre de compétitions par année

Participation à plus de 4 compétitions locales

Type d’encadrement

Entraîneur de compétition de haute performance ou de niveau IV

Participation à plus de 2 compétitions provinciales et à plus de 2 compétitions nationales, et à au moins 4 compétitions internationales

De plus, il est recommandé de compléter le programme d’entraînement global par un programme d’entraînement spécifique basé sur la flexibilité et la force. On portera une attention particulière à la prévention et à la correction des inégalités, à l’intégration de l’entraînement physique et mental ainsi qu’aux habiletés de savoir-faire et à l’expérience, afin d’être constant sur le plan de la performance. Finalement, l’archer devrait participer à un plus grand nombre de compétitions et choisir particulièrement celles qui présentent un degré de difficulté élevé. Cette stratégie lui permettra de se préparer pour les compétitions majeures et de s’entraîner dans le but de performer lors de celles-ci.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

ÉTAT DE LA SITUATION

2.4.2 État de la situation de la discipline pour les quatre sphères Tableau 2 | État de la situation de la Fédération (1 de 6) Initiation

Récréation

Compétition

Excellence

Pratiquants (membres et non-membres) Âge

›

8 ans et plus

›

8 ans et plus

›

12 ans et plus

› ›

Catégorie

›

Aucune

›

Minime (12 ans et moins) Benjamin (13 et 14 ans) Cadet (15, 16 et 17 ans) Junior (18, 19 et 20 ans) Senior (19 à 49 ans) Maître (50 ans et plus)

›

673

›

› › › › ›

Nombre (voir Annexe G) Total : 2 556

›

1 213

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

› › › › ›

›

Minime (12 ans et moins) Benjamin (13 et 14 ans) Cadet (15, 16 et 17 ans) Junior (18, 19 et 20 ans) Senior (19 à 49 ans) Maître (50 ans et plus)

›

300 (cible concentrique) 300 (cible 3D)

›

15 à 50 ans Un archer peut exceptionnellement se classer en fonction de ses performances, dans la sphère Excellence en se surclassant s’il à moins de 15 ans ou en se classant Senior s’il a plus de 50 ans.

Cadet (15, 16 et 17 ans) Junior (18, 19 et 20 ans) › Senior (19 à 49 ans) ›

70 (concentrique)

ÉTAT DE LA SITUATION

Tableau 2 | État de la situation de la Fédération (2 de 6) Initiation

Récréation

Compétition

Activité de dépistage de talent Programme pré espoir › Programme flèches et plumes FITA

›

Excellence

Programmes de développement et de compétition Identification du programme

Activité de dépistage de talent Programme pré espoir › Programme flèches et plumes FITA ›

›

› › › ›

Identification du réseau de compétition

› ›

Mes premiers Jeux Jeux de l'arc

› ›

Mes premiers Jeux Jeux de l'arc

› › › › › › › › › › ›

Programme de bourse de l'épinglette honorifique Service d’aide à la performance (CNMM) Sport-études Équipe du Québec Jeunesse Équipe du Québec Élite

›

Jeux du Québec Jeux du Canada Compétitions du réseau provincial Finales régionales des Jeux du Québec Finale provinciale des Jeux du Québec Championnat provincial Compétitions régionales Compétitions d'équipes Ligues régionales Circuit de la Coupe du Québec Qualifications régionales des Jeux du Québec

›

› › › ›

› › › › › › › › › ›

Programme de bourse de l'épinglette honorifique Service d’aide à la performance (CNMM) Sport-études Équipe du Québec Jeunesse Équipe provinciale Élite Jeux olympiques Championnats du monde Senior et Jeunesse Coupe du Monde Universiades Jeux panaméricains Championnats canadiens concentrique et 3D Jeux du Canada Essais nationaux Senior et Junior/Cadet Jeux du Québec Championnats provinciaux concentrique et 3D Compétitions du réseau national

Durée et fréquence d’une séance d’entraînement

›

1 fois 1,5 heure par semaine

›

2 fois 1,5 heure par semaine

›

9 heures ou plus par semaine (excluant les compétitions)

›

12 heures ou plus par semaine (excluant les compétitions)

Période de pratique de la discipline

›

20 heures ou moins par année

›

150 heures ou moins par année

›

450 heures ou plus par année (excluant les compétitions)

›

600 heures ou plus par année (excluant les compétitions)

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

ÉTAT DE LA SITUATION

Tableau 2 | État de la situation de la Fédération (2 de 6) Initiation

Récréation

Compétition

Excellence

Programmes de développement et de compétition Type d’intervenant

Moniteur de club et de camps de vacances (certifié FTAQ) › Juge local ›

› › › › ›

Moniteur de club (certifié FTAQ) Instructeur pour archers débutants Instructeur pour archers intermédiaires Entraîneur niveau I et II (certifié PNCE) Juge local

› › › › ›

Instructeur pour archers intermédiaires Entraîneur : introduction à la compétition (certifié PNCE) Entraîneur niveau II et III (certifié PNCE) Juge local ou provincial Conditionnement physique

› › › › › ›

Coût d’affiliation annuelle

Règlement

16,50 $ pour la carte de membre à tarif réduit FTAQ › 16,50 $ pour les 17 ans et moins

›

Règlement de sécurité et de pratique des clubs

›

16,50 $ pour la carte de membre à tarif réduit FTAQ › 16,50 $ pour les 17 ans et moins › 38,50 $ pour la carte de membre FTAQ Réseau provincial (compétition, entraîneur, juge)

›

Règlements de la Fédération canadienne des archers pour toutes les compétitions sur cibles concentriques et sur cibles animalières 3D › Compte tenu du nombre important des catégories utilisées pour les cibles animalières 3D et les distances trop longues pour les plus jeunes, la FTAQ a décidé de procéder à quelques ajustements afin de mieux les adapter aux archers

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

16,50 $ pour les 17 ans et moins 38,50 $ pour la carte de membre FTAQ Réseau provincial (compétition, entraîneur, juge)

›

Règlements de la Fédération canadienne des archers et de la Fédération internationale des archers pour toutes les compétitions sur cibles concentriques › Règlements de la Fédération canadienne des archers pour toutes les compétitions sur cibles animalières 3D › Compte tenu du nombre important des catégories utilisées pour les cibles animalières 3D et les distances trop longues pour les plus jeunes, la FTAQ a décidé de procéder à quelques ajustements afin de mieux les adapter aux archers

›

Entraîneur : compétition développement Entraîneur niveau IV et V (certifié PNCE) Juge provincial Juge national Juge continental Conditionnement physique, physiologie, massothérapie, psychologie sportive 16,50 $ pour les 17 ans et moins 38,50 $ pour la carte de membre FTAQ Réseau provincial (compétition, entraîneur, juge)

ÉTAT DE LA SITUATION

Tableau 2 | État de la situation de la Fédération (3 de 6) Initiation

Récréation

Compétition

Excellence

Structures d’accueil ou d’encadrement Associations régionales (voir organigramme section 2.3.3) Nombre d’associations actives : 16

›

Installations (nombre)

›

Clubs (60) Centres de développement régionaux (3) › Camps d’entraînement régionaux (Jeux du Québec) › Camps d’entraînement provinciaux (Jeux du Canada)

›

Écoles

›

Concentration Sport-études Les archers de Jonquière, Saguenay › Sport-études Académie les Estacades, Trois-Rivières

›

ARTA

Clubs (60) Camps de vacances › Loisir municipal

Activités dans les écoles

›

ARTA

›

Clubs (60) Centres d’entraînement régionaux › Loisir municipal

›

Activités dans les écoles

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

ARTA

›

ARTA

Clubs (60) Centres de développement régionaux (3) › Camps d’entraînement provinciaux

Sport-études Académie Les Estacades, Trois-Rivières

ÉTAT DE LA SITUATION

Tableau 2 | État de la situation de la Fédération (4 de 6) Initiation

Récréation

Compétition

Excellence

Entraîneur pour archer intermédiaire ancien niveau II (41) › Entraîneur introduction à la compétition niveau III (15)

›

Programmes de formation des intervenants Entraîneurs (nombre)

› ›

Moniteur de club (25) Entraîneur pour archers débutants ou ancien niveau I (78)

› ›

Moniteur de club (25) Entraîneur pour archers débutants ou ancien niveau I (78)

›

Juge local (32)

›

Juges (nombre)

›

Juge local (32)

›

Candidat juge provincial (17) Juge provincial (18)

Entraîneur compétition de haute performance ou niveau III (15) › Niveau IV (2) › Spécialistes de la performance

›

Candidat juge provincial (17) Juge provincial (18) Candidat juge national (2) Juge national (2) Juge continental (3) Juge international (2)

›

Statisticien provincial en chef

› › › › ›

Statisticiens

›

N/A

›

N/A

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

Statisticien provincial en chef

ÉTAT DE LA SITUATION

Tableau 2 | État de la situation de la Fédération (5 de 6) Initiation

Récréation

Compétition

Excellence

Sécurité, éthique, intégrité des participants et représentation Intégrité des participants et promotion d’un comportement éthique

›

Sécurité des installations et des équipements utilisés (règlements de sécurité)

›

Information aux membres pour assurer le respect du règlement de sécurité

›

Voir sections suivantes dans le guide de fonctionnement de la FTAQ : Code de l'esprit sportif › Code d'éthique de l'archer › Code d'éthique des intervenants de la FTAQ › Politique pour le non-respect des codes d’éthique ›

›

Tout club accrédité par la FTAQ possède un certificat de conformité qui indique que leurs installations répondent aux normes de sécurité pour la pratique du tir à l'arc Règlements de sécurité basés sur la Loi sur la sécurité dans les sports (L.R.Q., c.S3.1)

Les clubs sont responsables de transmettre les règlements, procédures et protocoles aux archers. Les consignes du respect des règles de sécurité, transmises aux clubs et participants, constituent les principes élémentaires de sécurité que toute personne encadrant, dirigeant ou surveillant une activité de tir à l’arc (initiation, démonstration, entraînement, compétition ou autre) doit inculquer et faire appliquer à tous les pratiquants, réguliers ou occasionnels, dont elle a la responsabilité.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

ÉTAT DE LA SITUATION

Tableau 2 | État de la situation de la Fédération (6 de 6) Initiation

Récréation

Compétition

Excellence

Promotion de la discipline Outils de promotion aux niveaux local, régional et provincial

› › › › › ›

Activités de reconnaissance

›

Nouvelles régionales sur le site Web de la FTAQ. Bulletin mensuel envoyé aux ARTA et membres par courriel et mis en ligne sur le site Web. Une page de nouvelles de la FTAQ dans chaque parution du magazine Aventure chasse et pêche (4 par année). Dépliant avec répertoire des clubs affiliés. Pochette promotionnelle pour l’affiliation de club. Bulletin de l’athlète d’excellence du Québec. Programmes de récompense dans les clubs.

›

Programme d’épinglettes en fléchette correspondant au pointage obtenu lors des tournois provinciaux de type FITA 300.

› ›

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Méritas de la FTAQ Programme d’épinglettes en fléchette correspondant au pointage obtenu lors des tournois provinciaux de type FITA 300 Certificats du Trophée Sylvio Beauregard remis au premier archer de chaque catégorie pour les compétitions FITA 18 m. Certificats du Trophée Excellence remis au premier archer de chaque catégorie pour les compétitions FITA 1440. Trophée décerné à l'ARTA dont l'équipe a remporté le match par équipe du Championnat provincial intérieur sur cible concentrique. Trophée Aimé Breault décerné au club ayant le plus grand nombre de participants au Championnat provincial intérieur sur cible concentrique.

Méritas de la FTAQ › Certificats du Trophée Sylvio Beauregard remis au premier archer de chaque catégorie pour les compétitions FITA 18 m. › Certificats du Trophée Excellence remis au premier archer de chaque catégorie pour les compétitions FITA 1440. ›

ÉTAT DE LA SITUATION

Tableau 3 | Gestion du réseau de compétition — Cible concentrique, saison extérieure Compétition

Catégorie

Championnat canadien parcours campagne et concentrique

›

Canadienne

›

8 au 15 août 2009 à Laval

Championnat du monde FITA — SENIOR

›

FITA 1440 et OR

›

1er au 10 septembre 2009 à Ulsan, Corée

Deux rondes 60/70 m

›

Canadienne

›

24 juin 2009 à Lévis, Juvénat Notre-Dame Saint-Romuald

Double ronde 60/70 m

›

Canadienne

›

13 juin 2009 à Montréal

Double ronde 60/70 m

›

Canadienne

›

4 juillet 2009 à Montréal

Double ronde 60/70 m

›

Canadienne

›

24 mai 2009 à Trois-Rivières, Club Sagittaire

Double ronde FITA 1440

›

Internationale

›

30 et 31 mai 2009 à Trois-Rivières, Club Sagittaire

Double ronde FITA 1440

›

Internationale

›

20 et 21 juin 2009 à Québec, Base de plein air de Ste-Foy

Double ronde FITA 1440

›

Canadienne

›

4 et 5 juillet 2009 à Lévis, Juvénat Notre-Dame Saint-Romuald

Double ronde FITA 1440

›

Internationale

›

18 et 19 juillet 2009 à Québec, Base de plein air de Ste-Foy

Double ronde FITA 1440

›

Internationale

›

12 et 13 septembre 2009 à Québec, Base de plein air de Ste-Foy

Double ronde FITA 60/70 m

›

Canadienne

›

1er juillet 2009 à Lévis, Juvénat Notre-Dame Saint-Romuald

Double ronde FITA 60/70 m

›

Canadienne

›

1er aout 2009 à Lévis, Juvénat Notre-Dame Saint-Romuald

Double ronde FITA 60/70 m

›

Canadienne

›

23 août 2009 à Jonquière

Double ronde FITA 60/70 m

›

Internationale

›

30 août 2009 à Trois-Rivières, Club Sagittaire

Double ronde FITA 60/70 m NOUVEAU

›

Canadienne

›

22 août 2009 à Lévis, Juvénat Notre-Dame Saint-Romuald

Double rondes FITA 1440

›

Canadienne

›

27 et 28 juin 2009 à Lévis, Juvénat Notre-Dame Saint-Romuald

FITA 1440

›

Canadienne

›

18 mai 2009, Club Montréal

FITA 1440

›

Canadienne

›

20 et 21 mai 2009, Club de Jonquière

FITA 1440

›

Internationale

›

23 mai 2009 à Trois-Rivières, Club Sagittaire

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Date et lieu

ÉTAT DE LA SITUATION

Tableau 3 | Gestion du réseau de compétition — Cible concentrique, saison extérieure Compétition

Catégorie

FITA 1440

›

Canadienne

›

25 juillet 2009 à Lévis, Juvénat Notre-Dame Saint-Romuald

FITA 1440

›

Canadienne

›

2 aout 2009 à Lévis, Juvénat Notre-Dame Saint-Romuald

FITA 1440

›

Internationale

›

1er août 2009 à Montréal

FITA 1440

›

Canadienne

›

22 août 2009 à Jonquière

FITA 1440

›

Internationale

›

29 août 2009Sagittaire à Trois-Rivières

FITA 1440 (événement majeur reconnu par la FCA)

›

Internationale

›

6 juin 2009 à Montréal – Essais nationaux

FITA 1440 (sur semaine)

›

Internationale

›

2 et 3 juin 2009 à Québec, Base de plein air Ste-Foy

FITA 1440 (sur semaine)

›

Internationale

›

15 et 16 juin 2009 à Trois-Rivières, Club Sagittaire

FITA 1440 (sur semaine)

›

Internationale

›

16 et 17 juin 2009 à Québec, Base de plein air de Ste-Foy

FITA 1440 (sur semaine)

›

Internationale

›

6 et 7 juillet 2009 à Trois-Rivières, Club Sagittaire

FITA 1440 (sur semaine)

›

Internationale

›

7 et 8 juillet 2009 à Québec, Base de plein air de Ste-Foy

FITA 1440 le samedi et FTAQ Open le dimanche (double ronde éliminatoire)

›

FITA 1440 Internationale

›

5 et 6 septembre 2009 à Québec, Championnat provincial extérieur Ste-Foy

FITA 60/70 m

›

Canadienne

›

8 juillet 2009 à Lévis, Juvénat Notre-Dame Saint-Romuald

FITA 60/70 m

›

Canadienne

›

22 juillet 2009 à Lévis, Juvénat Notre-Dame Saint-Romuald

Qualification Jeux du Québec région Abitibi

›

Qualification régionale

›

7 juin 2009 à Amos

Qualification Jeux du Québec région au Centre du Québec

›

Qualification régionale

›

8 et 10 juillet 2009 à Victoriaville et Drummondville

Qualification Jeux du Québec région Chaudière-Appalaches FITA 1440

›

Qualification régionale

›

28 juin 2009 à Lévis, Juvénat Notre-Dame Saint-Romuald

Qualification Jeux du Québec région Est-du-Québec

›

Qualification régionale

›

20 et 21 juin 2009 à Rimouski

Qualification Jeux du Québec région Estrie

›

Qualification régionale

›

20 juin 2009 à Sherbrooke

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Date et lieu

ÉTAT DE LA SITUATION

Tableau 3 | Gestion du réseau de compétition — Cible concentrique, saison extérieure Compétition

Catégorie

Qualification Jeux du Québec région Lac Saint-Louis

›

Qualification régionale

›

20 juin 2009 à Montréal, Parc Pierre-Bédard

Qualification Jeux du Québec région Lanaudière

›

Qualification régionale

›

13 juin 2009 à L’Assomption

Qualification Jeux du Québec région Laurentides

›

Qualification régionale

›

12 juillet 2009 à Ste-Agathe des Monts

Qualification Jeux du Québec région Laval

›

Qualification régionale

›

20 juin 2009 à Laval

Qualification Jeux du Québec région Mauricie

›

Qualification régionale

›

20 juin 2009 à Trois-Rivières

Qualification Jeux du Québec région Montréal

›

Qualification régionale

›

28 juin 2009 à Montréal, Parc Pierre-Bédard

Qualification Jeux du Québec région Outaouais

›

Qualification régionale

›

12 juillet 2009 à Gatineau

Qualification Jeux du Québec région Québec

›

Qualification régionale

›

27 et 28 juin 2009 à Québec

Qualification Jeux du Québec région Rive-Sud

›

Qualification régionale

›

4 juillet 2009 à Boucherville

Qualification Jeux du Québec région Saguenay

›

Qualification régionale

›

13 juin 2009 à Jonquière

Qualification Jeux du Québec région Sud-Ouest

›

Qualification régionale

›

20 juin 2009 à Les cèdres

Qualification Jeux du Québec région Yamaska

›

Qualification régionale

›

11 juillet 2009 à Richelieu

Ronde Robin Double Ronde éliminatoire

›

Nationale

›

7 et 8 juin 2009 à Montréal – Essais nationaux

Finale provinciale Jeux du Québec (à chaque 2 ans)

›

Finale provinciale

›

Août 2010 à Gatineau

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Date et lieu

ÉTAT DE LA SITUATION

Tableau 4 | Gestion du réseau de compétition - Cible concentrique, saison intérieure Compétition

Catégorie

FIAT 18 m (un 60 flèches + 1 30 flèches)

›

Championnat provincial Multi-site 2009

›

25 et 26 avril 2009, Multi-Site

FITA 18 m

›

Canadienne

›

8 novembre 2009 à Pointe-aux-Trembles

FITA 18 m

›

Canadienne

›

15 novembre 2009 à Lasalle

FITA 18 m

›

Canadienne

›

23 novembre 2009 à Saint-Félicien

FITA 18 m

›

Canadienne

›

29 novembre 2009 à L’Assomption

FITA 18 m

›

Canadienne AM

›

6 décembre 2009 à Saint-Hubert

FITA 18 m

›

Canadienne PM

›

13 décembre 2009 à Brossard

FITA 18 m

›

Canadienne

›

17 janvier 2009 à L’Assomption

FITA 18 m

›

Canadienne

›

18 janvier 2009 à Beauport

FITA 18 m

›

Jeux du Québec

›

18 janvier 2009 à Beauport

FITA 18 m

›

Internationale

›

24 janvier 2009 à Pointe-aux-Trembles

FITA 18 m

›

Internationale

›

31 janvier 2009 à Montréal-Nord

FITA 18 m

›

Provinciale

›

8 février 2009 à La Baie

FITA 18 m

›

Internationale

›

14 février 2009 à Montréal-Nord

FITA 18 m

›

Canadienne

›

21 février 2009 à Fabreville

FITA 18 m

›

Canadienne

›

22 février 2009 à Beauport

FITA 18 m

›

Provinciale

›

1er mars 2009 à Montréal

FITA 18 m

›

Championnat canadien régional

›

8 mars 2009 à Jonquière

FITA 18 m

›

Championnat canadien régional

›

8 mars 2009 à Trois-Rivières-Ouest, Complexe Sportif Alfonse Desjardins

FITA 18 m

›

Canadienne AM

›

14 mars 2009 à Saint-Hubert

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Date et lieu

ÉTAT DE LA SITUATION

Tableau 4 | Gestion du réseau de compétition - Cible concentrique, saison intérieure Compétition

Catégorie

FITA 18 m

›

Canadienne

›

22 mars 2009 à Boucherville

FITA 18 m

›

Canadienne

›

4 avril 2009 à L’Assomption

FITA 18 m

›

Internationale

›

18 avril 2009 à Pointe-aux-Trembles

FITA 18 m

›

Canadienne

›

18 avril 2009 à Jonquière

FITA 18 m (12 heures)

›

Provincial

›

28 mars 2009 à Brossard

FITA 18 m (12 heures)

›

Provinciale

›

11 avril 2009 à Jonquière

FITA 18 m (2 X 60 flèches)

›

Canadienne

›

6 décembre 2009 à Trois-Rivières-Ouest, Complexe Sportif Alfonse Desjardins

FITA 18 m AM

›

Championnat Canadien régional

›

7 mars 2009 à Lévis

FITA 18 m AM et PM

›

MICA Internationale

›

28 février 2009 à Brossard

FITA 18 m AM et PM

›

Championnat canadien régional

›

7 mars 2009 à Brossard

FITA 18 m PM

›

Canadienne

›

22 novembre 2009 à Montréal-Nord

FITA 18 m PM

›

Championnat des Amériques multi-sites (MICA) Internationale

›

7 mars 2009 à Lévis

FITA 25 m

›

Canadienne AM

›

13 décembre 2009 à Brossard

FITA 25 m

›

Canadienne

›

18 janvier 2009 à Jonquière

FITA 25 m

›

Canadienne PM

›

7 février 2009 à Saint-Hubert

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Date et lieu

ÉTAT DE LA SITUATION

Tableau 5 | Gestion du réseau de compétition — Cible animalière 3D, saison extérieure Compétition

Catégorie

Animalière 3D

›

Régionale

›

17 mai 2009 à Ste-Anne des plaines

Animalière 3D

›

Provinciale

›

28 juin 2009 à Auteuil (Laval)

Animalière 3D

›

Régionale

›

26 juillet 2009 à Rawdon

Animalière 3D

›

Régionale

›

23 août 2009 à Rawdon

Animalière 3D

›

Régionale

›

29 août 2009 à Duhamel, Pourvoirie Gagné et filles

Animalière 3D

›

Régionale

›

30 août 2009 à Auteuil (Laval)

Animalière 3D

›

Régionale

›

6 septembre 2009 à Grande-Rivière

Animalière 3D

›

Championnat provincial

›

7 septembre 2009 à Charlesbourg, Camp Bourg-Royale

Animalière 3D

›

Régionale

›

13 septembre 2009 à Domaine Saint-Bernard

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Date et lieu

ÉTAT DE LA SITUATION

Tableau 6 | Gestion du réseau de compétition — Cible animalière 3D, saison intérieure Compétition

Catégorie

Animalière 3D

›

Régionale

›

12 décembre 2008 à Saint-Jovite

Animalière 3D

›

Régionale

›

14 décembre 2008 à La Baie

Animalière 3D

›

Régionale (traditionnel)

›

10 janvier 2009 à Lac Masson

Animalière 3D

›

Provinciale

›

11 janvier 2009 à Lac Masson

Animalière 3D

›

Régionale

›

16 janvier 2009 à Saint-Jovite

Animalière 3D

›

Provinciale

›

25 janvier 2009 à Beauport

Animalière 3D

›

Jeux du Québec

›

25 janvier 2009 à Beauport

Animalière 3D

›

Provinciale

›

25 janvier 2009 à Mascouche

Animalière 3D

›

Régionale (traditionnel)

›

7 février 2009 à Lac Masson

Animalière 3D

›

Provinciale

›

8 février 2009 à Lac Masson

Animalière 3D

›

Régionale

›

13 février 2009 à Saint-Jovite

Animalière 3D

›

Régionale (traditionnel)

›

7 mars 2009 à Lac Masson

Animalière 3D

›

Provinciale

›

8 mars 2009 à Lac Masson

Animalière 3D

›

Provinciale

›

8 mars 2009 à Beauport

Animalière 3D

›

Régionale

›

13 mars 2009 à Saint-Jovite

Animalière 3D

›

Régionale

›

15 mars 2009 à Chicoutimi

Animalière 3D

›

Régionale

›

29 mars 2009 à Alma

Animalière 3D

›

Traditionnelle

›

28 mars 2009 à Sorel-Tracy

Animalière 3D

›

Mixte

›

29 mars 2009 à Sorel-Tracy

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Date et lieu

ÉTAT DE LA SITUATION

Tableau 7 | Gestion du réseau de compétition — Circuit de la Coupe du Québec Junior (Concentrique et 3D) Compétition

Catégorie

Club La fine pointe de Brossard (ARTA Rive-Sud)

›

Régionale

›

28 janvier 2009 à Brossard

Club Les archers de Boucherville (ARTA Rive-Sud)

›

Régionale

›

8 février 2009 à Boucherville

Club Les archers de Saint-Hubert (ARTA Rive-Sud)

›

Régionale

›

26 mars 2009 à Saint-Hubert

Club Les archers de LaSalle (ARTA Lac Saint-Louis)

›

Régionale

›

24 février 2009 à Lasalle

Club Les archers de LaSalle (ARTA Lac Saint-Louis)

›

Régionale

›

10 mars 2009 à Lasalle

Club Les archers de LaSalle (ARTA Lac Saint-Louis)

›

Régionale

›

24 mars 2009 à Lasalle

Club Les archers de la capitale (ARTA Québec)

› ›

Régionale Cibles concentriques

›

1er mars 2009 à Beauport

Club NORD’ARC (ARTA Québec)

› ›

Régionale Cibles concentriques

›

21 mars 2009 à Lac Saint-Charles

Club NORD’ARC (ARTA Québec)

› ›

Régionale Cibles animalières 3D

›

21 mars 2009 à Lac Saint-Charles

Club Les archers de la capitale (ARTA Québec)

› ›

Régionale Cibles animalières 3D

›

22 mars 2009 à Beauport

Club La flèche de l’archer (ARTA Québec)

›

Régionale

›

4 avril 2009 à Portneuf

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Date et lieu

ÉTAT DE LA SITUATION

Tableau 8 | Gestion du réseau de compétition — Rondes 900 animalières, saison extérieure Compétition

Catégorie

ARTA Bourassa

›

Régionale

›

6 juin 2009 à Boucherville

ARTA Montréal

›

Régionale

›

20 juin 2009, Pierre Bédard

ARTA Laval

›

Régionale

›

27 juin 2009 à Auteuil

ARTA Rive-Sud

›

Régionale

›

11 juillet 2009 à Saint-Hubert

ARTA Sud-Ouest

›

Régionale

›

18 juillet 2009 à Île Perrot

ARTA Lanaudière

›

Régionale

›

25 juillet 2009 à Joliette

ARTA Richelieu-Yamaska

›

Régionale

›

1er août 2009 à Saint-Hyacinthe

ARTA Richelieu-Yamaska

›

Finale provinciale

›

15 août 2009 à Saint-Hyacinthe

ARTA Lanaudière

› ›

Classique Sylvio Beauregard 50 ans et plus

›

23 août 2009 à Joliette

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Date et lieu

ÉTAT DE LA SITUATION

Ainsi, à la fin de ce cheminement, les athlètes de haut niveau qui émergent de la sphère Excellence donnent à leur sport une visibilité qui en assure la promotion auprès du grand public. De plus, dans le but d’intéresser le plus grand nombre d’adeptes possible, la FTAQ a la responsabilité de faire connaître sa discipline au Québec, notamment en moussant sa visibilité dans différents médias. La Fédération doit également mettre sur pied des activités pour reconnaître et valoriser le travail de ses meilleurs athlètes et de ses intervenants.

2.4.3 Étapes de développement idéal de la pratique sportive fédérée Après avoir énoncé l’état de situation, il importe de tracer le portrait des forces et des faiblesses du tir à l’arc au Québec, de déterminer les différentes opportunités et menaces qui planent sur cette discipline ainsi que d’identifier les problèmes qui émergent. Toutefois, avant de les nommer et de proposer des mesures pour les contrer, il importe de revoir le mode de fonctionnement « idéal » d’une fédération sportive.

Tout ce processus a pour but d’optimiser le développement de la pratique sportive dans chacune des quatre sphères. C’est pourquoi la Fédération doit s’assurer que toutes les étapes du cycle sont bel et bien respectées et mises en place de façon efficace, par exemple, par l’intermédiaire des comités ou des commissions spéciales. En procédant ainsi, le cycle de développement du tir à l’arc pourra se poursuivre normalement grâce au recrutement continu d’athlètes. Naturellement, tout au long du processus, la Fédération doit veiller à privilégier une communication transparente et régulière avec ses membres et avec ses partenaires afin qu’ils adhèrent à sa vision et à ses objectifs.

Toute fédération sportive se doit d’assurer le développement du sport qu’elle représente sur son territoire, et ce, autant en ce qui concerne l’évolution des pratiquants d’une phase de développement à l’autre qu’à l’intérieur de chacune des quatre sphères de la pratique sportive. En ce sens, la FTAQ doit veiller à :

›

Offrir à la population la possibilité de pratiquer le tir à l’arc par le biais des clubs affiliés qui, pour leur part, fournissent l’encadrement et l’accueil nécessaires. Il s’agit dans un premier temps de veiller à alimenter la sphère Initiation à l’intérieur de laquelle les nouveaux adeptes sont recrutés.

›

Assurer le développement de la sphère Récréation par l’intermédiaire de ligues structurées et offrir des programmes de formation et d’encadrement aux athlètes qui souhaitent faire la transition de la sphère Initiation à la sphère Compétition.

›

Permettre l’évolution et le perfectionnement des athlètes par le biais de réseaux de compétition appropriés (ligues compétitives, tournois et championnats toutes catégories) et de programmes de formation conçus pour les entraîneurs, les officiels et les bénévoles, ce qui permettra d’assurer le lien entre les sphères Récréation et Excellence.

›

Appuyer les réseaux de compétition par la création de structures de développement de l’athlète (équipes régionales et provinciales de sélection, programme Sports-études, système de classement, groupes d’entraînements, circuits et championnats) et de programmes de formation pour les athlètes, les entraîneurs et les officiels.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

La Figure 1 présentée à la page suivante illustre les étapes nécessaires pour optimiser le développement d’une discipline sportive.

ÉTAT DE LA SITUATION

Figure 1 - Mode de fonctionnement « idéal » d’une fédération sportive COMMUNICATION / MARKETING

Image et visibilité de la discipline sportive

›

Événements majeurs

›

Promotion d’athlètes de haut niveau

›

Infrastructures

›

Stratégie de communication

›

Activités de reconnaissance

Programmes d’accueil pour pratiquants et bénévoles (dirigeants d’associations, juges, etc.)

EXCELLENCE COMPÉTITIONS, TOURNOIS ET LIGUES DE HAUT NIVEAU

FÉDÉRATION SPORTIVE

›

Assemblée générale annuelle

›

Conseil d’administration

›

Championnats provinciaux

›

Comités

›

Programmes de développement et de perfectionnement pour athlètes (Sport-études, Jeux du Québec, Jeux du Canada, etc.), pour entraîneurs et officiels (PNCE)

›

Bureau administratif

›

Associations régionales

›

Associations locales

›

Clubs

COMPÉTITION

ACCESSIBILITÉ

INITIATION

LIGUES

›

Bénévoles

›

Programmes de formation pour les athlètes et les bénévoles

RÉCRÉATION LIGUES ET TOURNOIS COMPÉTITIFS

›

Programmes de formation pour officiels majeurs et entraîneurs (PNCE)

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

ÉTAT DE LA SITUATION

3 ANALYSE DE LA SITUATION 3.1 Forces et faiblesses 3.2 Opportunités et menaces 3.3 Problématiques

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

ÉTAT DE LA SITUATION

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

ANALYSE DE LA SITUATION

3 ANALYSE DE LA SITUATION Après avoir dressé l’état de la situation de la pratique du tir à l’arc au Québec, il importe, dans un deuxième temps, d’analyser à fond la situation afin d’identifier quelles sont les actions à privilégier pour favoriser l’essor de la discipline au cours des prochaines années. Pour ce faire, des rencontres ont d’abord été organisées avec les principaux intervenants du milieu – adeptes, dirigeants d’associations nationales et provinciales, entraîneurs et juges – et ont permis de recueillir plusieurs données pertinentes permettant de déterminer les forces et les faiblesses en présence (section 3.1). Par la suite, tout comme dans l’état de la situation, une analyse de l’environnement externe et une analyse PMB ont permis d’établir quelles sont les opportunités et les menaces auxquelles le tir à l’arc est exposé actuellement (section 3.2). Bien que parfois difficilement contrôlables, ces paramètres demeurent toutefois fort importants puisqu’ils peuvent influer directement sur la popularité de ce sport. Il faut donc en tenir compte lors de l’élaboration de stratégies en vue d’augmenter le nombre d’adeptes de cette discipline sportive. Enfin, l’exercice a aussi permis de soulever les principales problématiques reliées au développement et à la pratique du tir à l’arc à l’échelle de la province (section 3.4). Ces problématiques permettent par la suite de proposer des pistes de solution réalistes et efficaces dans le cadre du PDPS 2009-2013 (partie 4).

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

ANALYSE DE LA SITUATION

3.1

Communication

FORCES ET FAIBLESSES Les forces et les faiblesses de la pratique du tir à l’arc au Québec ont été évaluées selon les cinq volets suivants :

›

Promotion, publicité et marketing

›

Outils de communication

Organisation

›

Télédiffusion ou diffusion sur le Web d’événements sportifs majeurs

›

Image de la discipline

›

Vision et gouvernance

›

Services et structure interne de la Fédération

›

Statuts et règlements

›

Règles administratives

›

Associations affiliées

›

Clubs

›

Partenaires

Financement

Infrastructures

›

Réseaux de compétition

›

Programmes de formation et de développement

›

Plan de développement de l’Excellence et DLTA

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Situation et bilan financier

›

Financement de la Fédération

›

Structure de commandites

Discipline

Développement

›

Nature du sport

›

Réglementation

›

Présence féminine

›

Développement technologique

ANALYSE DE LA SITUATION

Associations affiliées

3.1.1 Forces Organisation

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Les associations régionales de tir à l’arc (ARTA) couvrent tout le territoire québécois, selon le découpage utilisé par les Jeux du Québec.

Vision et gouvernance

›

Tous les clubs affiliés ont un représentant au sein de leur ARTA.

›

L’assemblée générale est dirigée par une personne compétente qui connaît les droits et devoirs des personnes ainsi que les sujets abordés, et le taux de participation des membres est relativement élevé.

›

La Fédération fait preuve de transparence, notamment en diffusant ses procès verbaux et son guide de fonctionnement sur son site Web.

›

La Fédération jouit d’une situation favorable au développement en raison d’une meilleure santé financière.

›

La Fédération bénéficie de l’appui de bénévoles passionnés à tous les niveaux et de personnes-ressources aptes à organiser des événements d’envergure.

Partenaires

›

La Fédération a développé un partenariat avec le magazine Aventure chasse et pêche pour la diffusion de nouvelles.

›

Les relations entre la Fédération et les instances gouvernementales sont bonnes.

Développement Infrastructures

Services et structure interne de la Fédération

›

L’organisation et le fonctionnement de la Fédération ont été revus afin d’en augmenter l’efficacité et de réduire les coûts.

›

Les clubs membres de la Fédération sont présents dans toutes les régions du Québec.

›

La personne qui occupe le seul poste permanent qui existe au sein de la Fédération est très qualifiée et fort appréciée par les membres et les partenaires.

›

Le tir à l’arc est offert dans 79 camps de jour certifiés par l’Association des camps du Québec.

›

Le guide de fonctionnement de la Fédération est clairement défini, en plus d’être révisé annuellement.

›

Le tir à l’arc peut être pratiqué à l’extérieur dans un grand espace ouvert, même en milieu urbain (par exemple, le Parc Pierre-Bédard à Montréal permet le tir à l’extérieur, de jour comme de soir, et compte plus de vingt ballots).

›

Le service d’assurances offert est apprécié par les membres.

›

Le Québec dispose d’installations uniques. Par exemple : o

Le Centre sportif Alphonse-Desjardins à Trois-Rivières est l’un des seuls centres au Canada à disposer d’un couloir de tir à l’arc intérieur de 90 mètres.

Le Complexe sportif Claude-Robillard peut accueillir une centaine d’archers en plus d’être l’un des rares centres à posséder des couloirs de tir à l’arc intérieur de 70 mètres.

Statuts et règlements

›

Le règlement de sécurité a récemment été mis à jour.

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ANALYSE DE LA SITUATION

Le club Les Francs Archers de Sainte-Foy possède un terrain extérieur accrédité permettant d’organiser des tournois majeurs; cet endroit à été le théâtre de plusieurs tournois de la FTAQ et des Jeux mondiaux des policiers et pompiers de 2005.

›

Le programme de formation des juges au niveau provincial est réputé comme l’un des meilleurs au Canada.

Plan de développement de l’Excellence et DLTA Réseaux de compétitions

›

Le réseau de compétitions sur cible concentrique à l’intérieur est bien développé.

›

Le Championnat provincial extérieur présente des compétitions sur cible animalière 3D et sur cible concentrique.

›

La Coupe Québec Junior pour les compétitions sur cible concentrique et sur cible animalière 3D a été créée en 2009 spécifiquement pour les Jeux du Québec.

›

La Fédération a ajusté ses catégories d’âge pour qu’elles correspondent à celles des programmes nationaux et internationaux. Par exemple, à la suite de changements apportés par la FITA, les archers de 17 ans font désormais partie de la catégorie Cadet pour le programme des Jeux du Québec. Les clubs prêtent gratuitement l’équipement ou le louent à faibles coûts aux archers débutants.

›

Les intervenants de tous les niveaux sont qualifiés et différents programmes de formation leur sont offerts, notamment :

›

La structure de développement du programme d’Excellence est établie.

Promotion, publicité et marketing

La Fédération est ouverte à des ajustements pour accommoder certaines catégories d’archers, notamment les chasseurs.

›

Le DLTA de la FTAQ, élaboré à partir de celui de la FCA, a été mis à jour en 2009.

Communication

Programmes de formation et de développement

›

Les Caravanes de SPORTSQUÉBEC, qui initient les jeunes de 7 à 14 ans à de nouvelles activités physiques et sportives, font la promotion du tir à l’arc.

›

Dans le cadre du programme « Mes premiers Jeux » de SPORTSQUÉBEC, qui initie les jeunes de 6 à 15 ans à plusieurs activités sportives, les organisations sportives des diverses régions du Québec animent des activités, notamment de tir à l’arc.

›

Le livre Les 101 jeux de l’arc est offert à tous les entraîneurs de jeunes archers.

›

La promotion du tir à l’arc auprès des femmes a été faite lors du Salon national de la femme en 2006, notamment par la distribution de coupons pour un essai gratuit dans un club affilié.

›

Les magazines ELLE-Québec et Bel Âge ont publié un article à la suite des efforts pour promouvoir le tir à l’arc auprès des femmes.

Un programme de formation pour les moniteurs de club;

›

Des séminaires donnés au Centre de développement régional de Montréal et destinés aux entraîneurs qui désirent se perfectionner dans les catégories Développement et Haut niveau.

Dans le cadre d’un partenariat, la Fédération organise une compétition et des démonstrations de tir à l’arc lors du Salon chasse et pêche qui se tient à Montréal et à Québec.

›

Le magazine Aventure chasse et pêche publie une page de nouvelles de la Fédération dans chacun de ses numéros.

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ANALYSE DE LA SITUATION

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Le Programme de l'Épinglette honorifique reconnaît l’implication des bénévoles dans le développement du tir à l'arc aux niveaux local, régional et provincial.

›

Le Méritas sportif Huguette Poirier souligne la contribution au développement du tir à l’arc d’une bénévole, d’une athlète ou d’une partenaire qui s’est illustrée à titre individuel dans son club, dans sa région ou au niveau provincial. Cet honneur est attribué dans le cadre du Programme de promotion de la femme dans le sport.

› ›

Financement Situation et bilan financier

La Fédération bénéficie des activités de promotion et d’initiation au tir à l’arc qui sont organisées dans les camps de vacances.

›

La Fédération exerce un bon contrôle budgétaire.

›

La Fédération a obtenu du SLS une subvention de 9 525 dollars sur trois ans (de 2005 à 2007) pour promouvoir le tir à l’arc auprès des femmes.

Financement de la Fédération

La Fédération achemine mensuellement le bulletin l’Info tir@l’arc à ses membres et aux ARTA.

Télédiffusion ou diffusion sur le Web d’événements sportifs majeurs

›

La Fédération a éliminé le déficit accumulé depuis plusieurs années, notamment en abolissant certains comités et en restructurant les activités de son bureau, et dispose désormais d’un surplus budgétaire.

La FCA et la FITA offrent des programmes de reconnaissances des habiletés.

Outils de communication

›

L’affiliation des membres assure un financement adéquat et récurrent.

›

L’approbation du PDE par le MELS permet à la Fédération d’accorder un soutien financier important aux athlètes d’Excellence identifiés.

›

Les profits provenant de la vente des épinglettes sont versés au Fond de l'Épinglette Honorifique, qui permet d’accorder des bourses d'entraînement et de perfectionnement à de jeunes archers québécois.

Le tir à l’arc bénéficie d’une certaine visibilité lors des Jeux olympiques.

Image de la discipline

Discipline

›

Le tir à l’arc jouit d’une bonne notoriété, notamment en raison de son statut de sport olympique depuis 1900.

›

Le tir à l’arc est associé à des personnages mythiques, tels que Robin des Bois, Guillaume Tell et Legolas (l’un des personnages de l’histoire Le Seigneur des anneaux), qui contribuent positivement à sa notoriété.

›

Le tir à l’arc est hautement symbolique et véhicule des images et des valeurs fortes : objectif, rigueur, concentration, précision, etc.

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Nature du sport

›

Le tir à l’arc est une discipline pratiquée depuis des siècles partout sur la planète et possède une riche tradition.

›

Le tir à l’arc est un sport de rigueur qui exige un équilibre physique et mental et une grande capacité d’adaptation.

›

Le tir à l’arc présuppose une recherche de la performance et l’atteinte d’objectifs et favorise la maîtrise des émotions et des habiletés physiques.

ANALYSE DE LA SITUATION

›

La pratique du tir à l’arc permet d’acquérir une bonne posture.

›

Le tir à l’arc est accessible à tous, peu importe l’âge, le sexe, la force physique ou le handicap. Il peut se pratiquer aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur, de façon individuelle ou en groupe.

3.1.2 Faiblesses Organisation Vision et gouvernance

›

Réglementation

›

La Fédération utilise les règlements nationaux (FCA) et internationaux (FITA).

›

Les règlements sont actualisés et traduits en bon français.

Certaines décisions prises antérieurement nuisent à la Fédération encore aujourd’hui. Plus particulièrement : o

La réduction du prix de la carte de membre a contribué au déficit accumulé des dernières années.

L’abolition des comités, bien que bénéfique sur le plan financier, a diminué le nombre de personnes engagées dans la gouvernance et restreint le développement d’une relève pour les postes de gouvernance. De plus, beaucoup de responsabilités reposent désormais sur peu de personnes.

La réduction du nombre de postes permanents à la Fédération, nécessaire en raison du fardeau financier, a entraîné une surcharge de travail et l’essoufflement des ressources humaines en place.

La Fédération a consacré beaucoup d’énergie à redresser sa situation financière au détriment des autres faiblesses déjà notées.

Présence féminine

›

La Fédération compte une employée permanente.

›

Un programme d’initiation au tir à l’arc pour les femmes a été offert par 24 clubs en 2006.

›

Le nombre de femmes membres de la Fédération a augmenté de 3,85 % entre 2005 et 2006, à la suite des efforts de promotion.

›

L’athlète québécoise Marie-Pier Beaudet a représenté le Canada en tir à l’arc aux Jeux olympiques de 2004 et de 2008.

Développement technologique

›

Les arcs sont fabriqués à partir de matériaux de plus en plus légers et résistants qui facilitent le transport et améliorent les performances.

›

Les arcs à poulies permettent aux personnes de moins grande force physique de pratiquer ce sport.

›

Les cibles animalières 3D sont de plus en plus réalistes et durables.

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›

Le processus décisionnel pour le développement et le financement de nouveaux projets est laborieux, notamment en raison de la situation financière précaire des dernières années et la vision propre aux adeptes de chaque discipline du tir à l’arc (concentrique et 3D).

›

La majeure partie de l’expertise de la Fédération repose sur quelques personnes, notamment le président, et le risque de perdre de précieuses informations advenant leur départ est grand.

›

La sollicitation régulière d’un nombre restreint de bénévoles engendre l’essoufflement de ceux-ci.

›

Le conseil d’administration est très engagé dans les dossiers techniques qui relèvent des commissions; par conséquent, celles-ci voient leur pouvoir décisionnel réduit.

ANALYSE DE LA SITUATION

›

Associations affiliées

L’engagement de la Fédération dans les activités des clubs est plutôt faible, faute de temps et de ressources humaines, et certains clubs sont réfractaires à voir la Fédération s’engager directement auprès de leurs membres.

Services et structure interne de la Fédération

›

Le nombre limité de ressources humaines permanentes nuit aux opérations quotidiennes. Par exemple, le nombre important de dossiers qui incombent à la directrice technique, la seule personne embauchée de façon permanente à la Fédération, retarde les suivis à effectuer, notamment ceux qui touchent les commissions techniques. L’offre de services de la Fédération n’est pas suffisamment développée ou adaptée à certaines clientèles (arbalétriers, chasseurs, archers récréatifs), puisque l’emphase est mise sur le développement de l’élite.

›

Le processus de gestion des membres et de compilation des statistiques est complexe, ce qui alourdit inutilement le travail du personnel et de certains membres du conseil d’administration.

›

Aucun service d’inscription et de paiement en ligne n’est offert.

›

Il n’y a aucune politique d’évaluation des ressources humaines.

›

Les associations régionales de tir à l’arc (ARTA) collaborent peu avec la Fédération et certaines sont peu actives sur le plan du développement.

›

Le faible engagement des ARTA a contribué à l’émergence de regroupements de clubs organisateurs de compétitions animalières, soit l’Association des clubs tireurs animaliers du Québec (ACTAQ) et le Circuit Pro-3D.

›

Le suivi des subventions accordées aux ARTA n’est pas standardisé.

›

Certaines ARTA comptent peu de clubs membres, en particulier celles de Chaudière-Appalaches (2), de la Côte-Nord (2), de Lac Saint-Louis (2), de Bourassa (1) et de l’Estrie (1).

Clubs

›

Les gestionnaires de certains clubs ne favorisent pas le développement des pratiquants ou de la discipline : l’offre de services et d’activités y est limitée, aucun objectif de développement n’est fixé, l’encadrement est minime (juges, entraîneurs, moniteurs).

›

Le nombre d’archers et d’arbalétriers non membres de la Fédération est important.

Statuts et règlements

›

Partenaires Le code vestimentaire n’est pas respecté lors des compétitions et aucune procédure n’est prévue en cas de manquement.

Règles administratives

›

Les règles administratives pour les réunions du conseil d’administration et des commissions n’assurent pas un déroulement efficace.

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›

Le nombre de fournisseurs d’équipement est limité, ce qui restreint les partenariats possibles.

›

La Fédération entretient peu de liens avec les autres associations provinciales.

›

Les relations avec la Fédération canadienne des archers (FCA) sont difficiles, notamment en raison des problèmes de la langue et de communication.

›

La FCA ne perçoit pas la Fédération comme un intermédiaire indispensable puisqu’elle négocie directement avec les clubs dans les autres provinces canadiennes.

ANALYSE DE LA SITUATION

›

La FCA priorise les membres « compétitifs » au détriment des membres « récréatifs » ou « débutants ».

›

La FCA n’assure pas le développement des athlètes au niveau national.

›

La présence d’athlètes québécois au programme de développement de l’Excellence de la FCA est restreinte.

Développement Infrastructures

›

La pratique du tir à l’arc à l’extérieur est de plus en plus restreinte puisque le nombre de terrains diminue, notamment en raison des plaintes (non fondées) de citoyens. Par exemple : o

› ›

Le terrain extérieur de Joliette qui a accueilli le Championnat des Amériques en 1975, les Jeux olympiques en 1976 et les Jeux du Québec en 1978 a récemment été fermé;

Il n’existe aucun centre provincial ou national d’entraînement pour que les archers élites puissent se côtoyer et être encadrés convenablement (entraîneurs, équipement, etc.). Les coûts d’inscription relativement bas pour pratiquer le tir à l’arc dans les clubs limitent les revenus disponibles nécessaires pour bonifier leur offre de services.

Réseaux de compétitions La Fédération sanctionne les compétitions, mais ne s’implique pas dans l’organisation de celles-ci.

›

Il n’y a pas de volet réservé aux archers récréatifs dans les compétitions.

›

Il n’existe aucune ligue structurée pour les débutants (sphères Initiation et Récréation).

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Peu d’événements majeurs, qu’ils soient nationaux ou internationaux, sont organisés au Québec, malgré l’expertise disponible. De plus, l’intervalle de temps entre ceux-ci est souvent trop grand.

›

Aucune sélection régionale n’est effectuée pour le Championnat provincial et le Championnat national.

›

Le nombre de compétitions sur cibles animalières 3D diminue alors que l’ACTAQ et le Circuit Pro-3D organisent ce genre d’événements.

›

Peu de tournois sont organisés par les clubs.

›

Il n’y a aucune compétition pour les arbalétriers.

›

Il n’y a aucune compétition avec remise de bourses.

›

Le niveau de compétition est élevé pour les débutants en raison des distances trop grandes pour le tir.

Programmes de formation et de développement

Les installations du Parc Pierre-Bédard risquent d’être retirées en raison de la pression populaire.

›

Le nombre de membres est en baisse, notamment celui des archers en cible animalière 3D, au détriment de l’ACTAQ et du Circuit Pro-3D

›

Il n’y a aucune rencontre annuelle des entraîneurs pour obtenir un consensus à propos des techniques d’enseignement à préconiser.

›

Le programme de dépistage de talents priorise les performances des archers et ne tient pas compte du potentiel physique ou mental de l’athlète.

›

La rétention des adeptes dans les sphères Initiation et Récréation est faible, notamment en raison du manque d’encadrement et de l’absence de programmes de recrutement.

›

L’âge moyen des athlètes d’Excellence est supérieur à la moyenne mondiale, ce qui signifie que les archers québécois atteignent des sommets de performance plus lentement et demeurent compétitifs moins longtemps.

ANALYSE DE LA SITUATION

›

La gestion du PNCE est déficiente, étant donné que : o

›

Le contenu n’est pas adapté à la réalité des principaux intervenants de l’Excellence. Certains d’entre eux ne possèdent pas les connaissances pédagogiques et scientifiques (biomécanique) requises pour comprendre le programme;

La responsabilité du programme incombe à une seule personne bénévole qui ne dispose pas de toutes les ressources nécessaires;

Le nouveau processus d’évaluation du programme est complexe;

Les longs délais de traduction et les barrières linguistiques rendent difficile l’application du programme au niveau provincial;

La théorie et la pratique doivent être acquises sur une période de temps restreinte;

Le soutien de la FCA est insuffisant.

›

La « culture d’entraînement » est inexistante et les archers négligent leur préparation mentale et physique.

›

Plusieurs clubs n’ont pas de structure d’encadrement bien établie pour permettre aux archers de progresser.

›

Il n’existe aucun programme susceptible de favoriser la relève, peu importe le niveau : Fédération, commissions, entraîneurs, juges, athlètes, bénévoles.

Plan de développement de l’Excellence et DLTA

Les entraîneurs sont qualifiés, mais ne jouent pas adéquatement leur rôle dans le développement à long terme des athlètes.

›

Les athlètes de haut niveau ne sont pas encadrés par un programme de développement et plusieurs archers sont autodidactes, c’est-à-dire que leurs performances sont imputables à des efforts individuels et non structurés.

›

Le développement des archers au niveau de l’Excellence accuse un retard sur les archers les plus performants dans le monde.

›

Le DLTA est trop général pour les sphères Compétition et Excellence, car il ne définit aucune technique de tir uniformisée avec une spécification biomécanique précise.

›

Le DLTA de la FCA n’inclut pas la catégorie Cadet.

›

La structure du programme de développement de l’Excellence ne fait pas l’unanimité parmi les principaux intervenants.

›

Il y a un manque de relève chez les archers et les entraîneurs sur le plan de l’Excellence, ainsi que chez les jeunes athlètes du programme des Jeux du Québec.

›

La FCA a intégré, depuis trois ans, la formation théorique des entraîneurs à la formation technique, au détriment de celle-ci.

›

Il y a actuellement une pénurie d’entraîneurs de haut niveau.

›

Il y a un grand retard dans le recensement des entraîneurs qui sont actifs ou inactifs.

›

La structure de développement ne favorise pas la création de postes d’entraîneurs professionnels permanents et à temps plein.

›

Les clubs organisateurs de compétitions qui n’ont pas formé de juges doivent recourir à des juges provenant d'autres clubs ou régions, ce qui occasionne des frais supplémentaires.

›

Aucun suivi n’est effectué auprès des participants aux Jeux du Québec après l’événement et plusieurs d’entre eux délaissent la pratique du tir à l’arc par la suite.

La Fédération n’est pas engagée dans le dossier de la formation des chasseurs à l’arc, celle-ci étant offerte par la Fédération québécoise des chasseurs et pêcheurs dans le cadre du Programme d'éducation en sécurité et en conservation de la faune (PESCOF)

›

Le programme Sport-études, autrefois offert dans trois écoles, n’existe plus qu’à Trois-Rivières et la concentration Sport-études n’est offerte qu’à Saguenay.

›

Peu d’athlètes sont inscrits au programme Sport-études.

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ANALYSE DE LA SITUATION

Communication

Télédiffusion ou diffusion sur le Web d’événements sportifs majeurs

Promotion, publicité et marketing

›

La Fédération n’a aucun plan de communication et ni aucune stratégie de promotion :

Les événements ne sont ni diffusés à la télévision, ni sur Internet.

Image de la discipline et de la Fédération

Il n’y a aucun programme provincial de promotion du tir à l’arc;

La Fédération n’assure aucune présence dans les réseaux sociaux virtuels;

›

La Fédération n’effectue pas de tournée de ses clubs membres et ceux-ci ne connaissent pas tous les services qui leur sont offerts;

Il n’y a aucune vedette pour inciter les gens à s’initier au tir à l’arc ou pour servir de modèle aux athlètes d’Excellence.

›

Le tir à l’arc est perçu comme un sport dangereux.

›

Le logo de la Fédération n’a pas été actualisé depuis sa création il y a 30 ans.

›

Le sentiment d’appartenance des membres envers la Fédération est mitigé.

›

Certains membres croient que la Fédération accorde trop d’importance au tir à l’arc sur cible concentrique au détriment du tir à l’arc sur cible animalière 3D.

Les relations publiques et médiatiques sont quasi inexistantes;

Les événements manquent de visibilité, en particulier le Championnat provincial;

Certains documents stratégiques, notamment le PDE, ne sont pas assez connus.

La satisfaction des besoins des membres n’est pas mise de l’avant dans « l’approche client » des clubs et de la Fédération.

Financement

›

Le guide informatif pour la constitution d'un nouveau club n’est disponible que sur le site Web.

Situation et bilan financier

›

La Fédération ne sollicite pas les jeunes qui pratiquent le tir à l’arc dans les camps de vacances et les écoles.

›

La Fédération n’achemine plus ses communiqués directement à ses membres.

›

Les états financiers ne sont pas assez détaillés.

›

La Fédération vient tout juste de combler un déficit accumulé au cours des dernières années et les ressources financières sont limitées. Par conséquent :

Outils de communication

›

Le site Web est désuet et ne permet pas d’échange entre les membres.

›

Le bulletin mensuel est chargé et peu attrayant.

›

La Fédération et les clubs n’effectuent aucun sondage afin d’évaluer la satisfaction des membres.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Le soutien financier offert aux athlètes est insuffisant;

La Fédération ne peut rémunérer des entraîneurs à temps plein.

›

Le budget alloué à l’Excellence provenant du MELS est principalement réservé pour les archers de cible concentrique et aucun budget n’est encore prévu pour le développement de l’Excellence en cible 3D.

›

La grille tarifaire ne couvre pas toutes les catégories de membres.

ANALYSE DE LA SITUATION

Financement de la Fédération

›

Le financement de la Fédération provient majoritairement des affiliations et des subventions.

›

La Fédération ne reçoit aucune subvention de la FCA.

›

La Fédération organise peu d’activités d’autofinancement et tire de faibles revenus des tournois organisés.

›

L’organisation des championnats provinciaux est dispendieuse.

Structure de commandites

›

La Fédération n’a aucune structure de commandite.

Discipline Nature du sport

›

Le tir à l’arc sur cible animalière 3D n’est pas un sport olympique, contrairement au tir à l’arc sur cible concentrique.

›

Le tir à l’arc ne requiert pas une très grande capacité d’endurance physique, surtout au niveau récréatif et, par conséquent : o

La discipline n’est pas admissible au crédit d’impôt pour la condition physique des enfants;

Certains adeptes de sports risquent de choisir d’autres activités qui permettront de maintenir ou développer leur forme physique.

Présence féminine

›

La participation et l’engagement des femmes sont faibles à tous les niveaux.

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ANALYSE DE LA SITUATION

3.2

OPPORTUNITÉS ET MENACES

3.2.1 Opportunités Facteurs politiques

Les opportunités et les menaces représentent des éléments non contrôlables de l’environnement externe qui touchent toute discipline sportive. Avant d’entreprendre un plan d’action précis, il est important de comprendre comment ces éléments influent sur le développement stratégique de la pratique sportive. Cet exercice vise à exploiter les opportunités et à éviter les principales menaces, favorisant ainsi le développement optimal de la discipline.

En plus du souci grandissant qu’éprouvent les gouvernements pour la pratique de l’activité physique et les efforts consentis afin d’améliorer la santé des Québécois (Fonds pour le développement du sport et de l’activité physique, ParticipACTION, crédit d’impôt), le milieu politique offre diverses opportunités à la FTAQ, que ce soit au niveau municipal, provincial ou national.

Les opportunités et les menaces sont présentées selon les mêmes facteurs que ceux de la grille PESTE. Cette grille est en quelque sorte un outil d’analyse macroscopique de l’environnement dans lequel évolue la FTAQ et tient compte des facteurs d’ordre politique, économique, socioculturel, technologique et environnemental.

Par exemple, l’établissement d’un partenariat avec les municipalités afin que celles-ci soutiennent prioritairement les clubs affiliés à la FTAQ, comme c’est le cas à Sherbrooke, favoriserait le développement des clubs et un encadrement adéquat des adeptes. À cet effet, l’engagement de la ville de Sherbrooke peut servir de modèle aux autres municipalités. En plus de favoriser la pratique de l’activité physique, cette initiative permet aux municipalités de faire preuve d’une saine gouvernance dans l’attribution de leurs subventions, un enjeu de plus en plus important. Au niveau provincial, la FTAQ pourrait s’associer à la Fédération québécoise de la faune (FQF), un organisme qui assure actuellement la formation des chasseurs à l’arc grâce à son Programme d'éducation en sécurité et en conservation de la faune (PESCOF). En 2008, 2110 participants (1922 hommes et 188 femmes) se sont inscrits aux cours de tir à l’arc du PESCOF. Pour la Fédération, il s’agit là d’une occasion d’établir un partenariat avec la FQF en offrant à celle-ci des services ou des ressources pour faire connaître le PESCOF. De cette façon, la FTAQ pourrait établir ou maintenir un lien avec ses membres (existants ou potentiels), et de diversifier ses sources de revenus. Finalement, au niveau national, la FTAQ pourrait tirer profit du fait qu’elle est l’une des seules associations provinciales de tir à l’arc. La Fédération pourrait ainsi faire valoir son leadership dans le reste du Canada, notamment en ce qui a trait au développement de l’excellence, et s’assurer une meilleure représentation auprès de la FCA.

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ANALYSE DE LA SITUATION

Reprise économique et pouvoir d’achat

Facteurs socioculturels

Il est connu qu’en période de reprise économique, les gens sont plus enclins à investir dans leurs loisirs et à faire de l’activité physique. Le monde du tir à l’arc doit donc profiter de l’occasion pour accueillir de nouveaux adeptes.

Le tir à l’arc est une discipline accessible qui peut convenir à divers groupes sociaux. Contrairement à d’autres sports, le tir à l’arc peut se positionner avantageusement dans une société dont la population est vieillissante. En effet, l’équipement nécessaire et la nature même de cette discipline font en sorte que le tir à l’arc peut être pratiqué à tout âge, ou presque, et les personnes plus âgées qui désirent demeurer actives peuvent facilement s’y adonner.

Pour les clubs, la reprise économique peut favoriser la recherche de commanditaires, car les entreprises sont alors plus disposées à investir à ce chapitre. La Fédération et les clubs ont donc intérêt à se doter d’un plan de démarchage.

Par ailleurs, si on le combine à une autre activité physique, le tir à l’arc est tout à fait désigné pour les personnes qui désirent retrouver la forme petit à petit. Ce sport requiert une certaine condition physique de base et aide à améliorer la posture, sans toutefois être trop exigeant. Il convient donc aux personnes qui ont été sédentaires pendant un certain temps.

Par ailleurs, puisqu’il y a peu d’équipementiers dans le domaine du tir à l’arc, les clubs et les archers pourraient se regrouper afin d’augmenter leur pouvoir de négociation et d’achat d’équipements (cibles, arcs, etc.).

Subventions ciblées

Les familles trouvent également leur place dans cette discipline, puisque parents et enfants peuvent pratiquer le tir à l’arc. Ce sport familial peut donc trouver de nouveaux adeptes parmi les familles actives qui préconisent un retour aux valeurs familiales. Les jeunes qui ont des troubles de comportement sont d’ailleurs plus susceptibles d’en tirer des avantages, car cette discipline favorise la concentration et l’estime de soi.

Le développement du tir à l’arc peut passer, en partie, par l’acquisition de clientèles ciblées. Par exemple, les gouvernements provincial et fédéral offrent plusieurs prestations, programmes et subventions afin que les personnes handicapées pratiquent une activité physique ou que les organisations sportives développent leur offre en conséquence. Une liste exhaustive des formes d’aide financière disponibles et un plan d’action spécifique pourraient être préparés à ce sujet, mais nous pouvons déjà souligner qu’un partenariat avec l’Association québécoise des sports en fauteuil roulant (AQSFR) pourrait être envisagé. Dans le cadre de son programme Au-delà des limites, l’AQSFR soutient et assure la promotion du rugby, du basketball, du tennis et de l'athlétisme en fauteuil roulant, et celle-ci est ouverte à l’idée d’y ajouter d’autres disciplines, selon la demande.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

ANALYSE DE LA SITUATION

Facteurs technologiques

3.2.2 Menaces

Équipement

Facteurs politiques

Le perfectionnement de l’équipement et des matériaux permet non seulement aux archers de réaliser de meilleures performances, mais aussi de rendre le tir à l’arc plus accessible. Ainsi, l’utilisation de l’arc à poulies – qui permet d’ajuster la tension en fonction de la force physique – et de matériaux plus légers dans la conception des arcs permet à un plus grand nombre de personnes de pratiquer cette activité.

Les principaux facteurs politiques qui présentent une menace pour la pratique du tir à l’arc ont principalement trait aux lieux de pratique. Faute d’installations à proximité, les adeptes doivent souvent se rendre dans une autre municipalité afin de pratiquer leur sport, ce qui occasionne des frais supplémentaires pour accéder aux sites de pratique. Bien que souvent minimes, ces frais récurrents représentent à moyen et à long terme un fardeau supplémentaire.

Technologies de l’information

De plus, il arrive parfois qu’à la suite de plaintes de résidents ou de pressions de la population, certains clubs de tir extérieurs soient contraints de cesser leurs activités afin de se conformer à de nouvelles réglementations ou à un changement de zonage (32).

Les réseaux sociaux comme Facebook et Twitter sont utilisés par un nombre croissant de gens et représentent pour la FTAQ un moyen intéressant de communiquer et d’établir des relations personnelles avec ses membres actuels et potentiels. L’utilisation de ces réseaux sociaux est donc avantageuse, car elle permet notamment aux membres d’échanger entre eux et de se tenir au courant des activités de la Fédération.

Subventions disponibles La croissance de la dette québécoise pourrait éventuellement menacer le montant des subventions accordées par le MELS. Le remboursement de la dette, qui se situe au troisième rang en importance après l’éducation et la santé dans le budget provincial, passera inévitablement par la suppression de certains programmes ou de certaines subventions. La FTAQ doit donc demeurer vigilante face à cette menace.

Compte tenu du fait que les Québécois effectuent de plus en plus de transactions par Internet, la FTAQ pourrait informatiser son processus d’inscription, ce qui lui permettrait de gérer et d’analyser plus facilement les informations sur ses membres et de dresser un portrait plus détaillé de la pratique du tir à l’arc. Cette meilleure connaissance des dossiers permettrait à la Fédération de développer de nouveaux partenariats et de les cibler en fonction des besoins et des attentes des membres.

De plus, si une fédération ne satisfait pas aux exigences des instances gouvernementales en matière de reddition de comptes, elle risque de voir ses subventions gouvernementales diminuer.

Coût de l’équipement Il faut prévoir qu’à court terme, les consommateurs demeureront conservateurs dans leurs dépenses, notamment dans le cas de nouveaux loisirs. Ainsi, puisque le coût d’achat d’un arc et de ses accessoires est tout de même élevé, il est probable qu’il soit difficile d’augmenter le nombre de nouveaux adeptes si des incitatifs ne sont pas mis en place.

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ANALYSE DE LA SITUATION

Pour ce qui est des municipalités, elles pourraient être peu disposées à aménager leurs gymnases pour qu’on puisse y pratiquer le tir à l’arc intérieur, compte tenu des coûts élevés que cela représente. À titre d’exemple, l’installation d’un rideau dans un gymnase pour assurer une pratique sécuritaire peut coûter jusqu’à 10 000 dollars.

Multiplicité des loisirs L’évolution que connait le monde des loisirs représente également une menace pour le développement du sport. Les gens, en particulier les jeunes, sont de plus en plus sollicités et délaissent souvent les sports au profit d’autres loisirs. Selon le CEFRIO, les jeunes de 12 à 24 ans « passent beaucoup de temps dans le cyberespace, au détriment du petit écran, du sport et de la lecture. Lors d'une journée typique de fin de semaine, 62 % des jeunes interrogés utilisent Internet contre 60 % qui regardent la télévision. Un peu plus de 40 % écoutent de la musique, 35 % font du sport et 30 % optent pour la lecture. » (34)

Facteurs socioculturels Défi du bénévolat Le succès d’une fédération sportive repose en bonne partie sur l’organisation réussie d’un bon nombre événements. Or, la bonne marche de ces événements repose ellemême sur la participation et l’engagement de bénévoles.

Facteurs technologiques

À moyen terme, l’engagement des bénévoles pourrait s’avérer une menace pour le tir à l’arc : en effet, le Québec est la province qui a le plus faible taux de bénévolat au Canada, et la majeure partie des heures de travail bénévole est assurée par un petit nombre de personnes. Ainsi, en 2007, 4,6 % des Canadiens ont accumulé à eux seuls 54 % de toutes les heures consacrées au bénévolat.

Comme nous l’avons vu précédemment, l’évolution des technologies de l’information peut favoriser le développement du sport et de la Fédération. À l’inverse, ne pas tenir compte des tendances et des possibilités sur le plan technologique risquerait de creuser graduellement le fossé avec les générations plus jeunes (30 ans et moins). Par ailleurs, au chapitre de l’équipement, il est certain que si les dirigeants responsables du développement de l’excellence ne tiennent pas compte des progrès techniques réalisés à cet égard, les athlètes des pays qui investissent pourraient mieux performer que ceux du Canada.

Au Québec, le travail bénévole a augmenté de 3 % entre 2004 et 2007, mais il n’en demeure pas moins que le défi d’attirer et de retenir de nouveaux bénévoles demeure entier. Les 15-24 ans sont très enclins à effectuer du bénévolat, mais encore faut-il qu’ils aient une motivation suffisante pour s’engager. À cet égard, des efforts particuliers sont donc à prévoir puisque, comme tous les autres bénévoles, ils sont sollicités par d’autres causes ou organismes et ont de moins en moins de temps à consacrer au bénévolat (33).

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Facteurs environnementaux Tel que mentionné à la section 2.1.1, les archers, particulièrement ceux qui pratiquent leur discipline à l’extérieur, se préoccupent de l’environnement. Ainsi, les organisateurs de compétitions 3D en forêt doivent porter une attention particulière lors de l’aménagement des sites, car les participants n’hésitent pas à se plaindre lorsque des arbres sont coupés, même lorsque la situation l’exige.

ANALYSE DE LA SITUATION

3.3

PROBLÉMATIQUES

3.3.1 Problématiques liées à l’organisation Bien que la structure de fonctionnement de la Fédération ait récemment été revue et simplifiée, notamment par la transformation des comités en commissions, et qu’elle semble adéquate, certaines problématiques ont tout de même été constatées.

Certaines problématiques auxquelles fait face la FTAQ ont été exposées dans d’autres sections de ce document. Avant d’aborder le plan d’action, elles seront analysées plus en détail dans cette section. Pour faciliter ce travail, elles ont été regroupées en fonction de l’organisation, du développement, de la discipline, des communications et du financement.

Concertation et développement L’une des principales problématiques au sein de la Fédération est certes le manque de concertation entre les principaux dirigeants. Une telle situation, en partie attribuable au manque de ressources pour mener à terme tous les projets, n’est toutefois pas propre à la FTAQ. Les dirigeants sont qualifiés et passionnés et ils veulent tous contribuer à leur façon au développement de la discipline. Toutefois, faute de cohésion et d’activités « rassembleuses » qui pourraient mettre à profit leur expertise, le développement des projets est ralenti et aucune vision globale de développement n’est mise de l’avant.

Ressources humaines Actuellement, il n’y a qu’un seul poste permanent à la Fédération, celui de directeur technique, alors qu’il y en avait quatre au début des années 2000. Bien que la personne qui occupe ce poste semble très qualifiée et très appréciée des principaux intervenants du milieu, cette situation cause certains problèmes. Par exemple, la directrice technique ne peut compter sur l’appui d’une agente administrative et consacre donc plus de temps à des tâches administratives (gestion des dossiers des membres, mise à jour des statistiques, comptabilité, prise d’appels téléphoniques, etc.) qu’à s’occuper du développement stratégique de la pratique sportive à proprement parler. À long terme, cette « dénaturation » peut engendrer une surcharge de travail et, conséquemment, une baisse de motivation. De plus, le manque de ressources humaines limite l’expertise au sein de la Fédération; en effet, tout repose sur une seule personne et aucun transfert de connaissances ne peut être effectué, ce qui empêche la directrice technique de s’engager convenablement auprès des clubs ou lors des compétitions.

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ANALYSE DE LA SITUATION

Structure de fonctionnement

3.3.2 Problématiques liées au développement

Comme nous l’avons mentionné précédemment, l’abolition des comités a été bénéfique sur le plan financier. Toutefois, à plus long terme, cette décision aura des répercussions néfastes pour la Fédération.

Vision L’une des principales problématiques liées au développement est certes la vision asymétrique qui privilégie l’Excellence en cible concentrique au détriment des sphères Initiation et Récréation ainsi que sur cible animalière 3D.

Le principal inconvénient que présente la nouvelle structure de commissions mise en place, c’est que celle-ci restreint la participation de nouveaux bénévoles. Cette limitation freine donc le partage de l’expertise et entraîne un manque de relève pour occuper les postes clés au sein de la Fédération.

Cette approche se traduit concrètement par une offre de services qui ne répond pas aux besoins de tous les membres. C’est d’ailleurs pour pallier ce manque de soutien de la part de la Fédération que l’ACTAQ et Pro3D ont vu le jour. Ultimement, le manque de soutien consenti aux sphères Initiation et Récréation entraîne un faible taux de rétention et une diminution de la relève, deux éléments sur lesquels repose le succès des autres sphères.

Développement régional Le développement régional du tir à l’arc repose en bonne partie sur les épaules des ARTA. Or, certaines d’entre elles sont peu opérationnelles et les responsables sont souvent des directeurs de club, ce qui augmente les risques de conflit d’intérêts.

Infrastructures De façon générale, les infrastructures existantes semblent répondre aux besoins des archers. Toutefois, la pratique extérieure, qui nécessite des installations moins dispendieuses que la pratique intérieure, connaît un certain recul ou, à tout le moins, une période de stagnation. Plusieurs centres de tir extérieur ont fermé leurs portes au cours des dernières années à la suite d’un changement de zonage ou de pressions populaires. D’autres centres pourraient connaître le même sort sous peu, pour les mêmes raisons. Pour ce qui est la pratique intérieure, son développement est ralenti en raison du coût important des installations. De plus, les établissements spécialisés ou de haut niveau sont peu nombreux au Québec. Par exemple, le seul centre qui possède un corridor

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ANALYSE DE LA SITUATION

intérieur de 90 mètres se trouve à Trois-Rivières, un autre centre possède un corridor intérieur de 70 mètres à Montréal et il n’y a aucun centre d’entraînement provincial.

Excellence On note peu de développement au niveau de l’Excellence en raison du manque de ressources et la transition vers le nouveau PNCE est difficile. Par conséquent, un certain essoufflement des intervenants se fait sentir, ce qui pourrait avoir des répercussions sur le développement des athlètes d’Excellence.

Réseau de compétition Le réseau de compétition est assez bien développé pour les sphères Compétition et Excellence, mais l’attention accordée aux sphères Initiation et Récréation ainsi qu’à la pratique sur cible animalière 3D est restreinte. Les activités et le soutien aux adeptes de ce sport sont donc limités.

De plus, la relève aux postes d’entraîneurs et de juges n’est pas assurée – la moyenne d’âge de ceux-ci augmente continuellement –, pas plus que celle des athlètes, comme en témoigne la baisse de popularité du programme Sport-études en tir à l’arc.

Par exemple, il existe très peu de compétitions sur cible concentrique dans les sphères Initiation et Récréation. Cette offre peu intéressante pousse les adeptes à s’inscrire à des événements davantage axés sur l’aspect compétitif que récréatif, ce qui peut rapidement les décourager. Les adeptes du tir sur cible animalière 3D optent alors pour des compétitions sanctionnées par une autre organisation.

Finalement, il faut souligner les lacunes du processus de sélection et de découverte des athlètes pour l’Excellence. À l’heure actuelle, on met davantage l’emphase sur les performances des athlètes sans trop se préoccuper de leurs aptitudes et leur comportement.

De plus, l’encadrement offert aux nouveaux adeptes est souvent insuffisant et aucun incitatif – ligues, tournois, bourses – n’est mis de l’avant pour stimuler leur intérêt. À long terme, cette offre incomplète mine la satisfaction des membres, ce qui engendre un faible taux de rétention et une éventuelle pénurie de relève dans le sport.

Relève Le manque de relève, déjà signalé dans la pratique sportive et au sein de la Fédération, touche également les autres intervenants du sport. Compte tenu du nombre décroissant d’archers, le nombre de bénévoles, de juges, d’athlètes et d’entraîneurs diminue également, hypothéquant ainsi la relève qui serait apte à assumer ces fonctions.

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ANALYSE DE LA SITUATION

Du côté des partenaires, les liens de communication sont également précaires, ce qui cause plusieurs problèmes. Par exemple, les membres des commissions ainsi que les responsables des ARTA tardent à répondre aux messages électroniques envoyés par la Fédération. La même situation vaut avec la FCA en plus du problème que pose la barrière des langues.

3.3.3 Problématiques liées aux communications Image de la discipline et de la Fédération Le tir à l’arc bénéficie d’un préjugé favorable de la part du grand public et des médias, notamment en raison de son statut de sport ancestral et olympique, et la Fédération peut tirer profit de cette situation dans ses communications.

Finalement, la Fédération fait peu de relations publiques et diffuse rarement des communiqués de presse lors des événements majeurs. Par exemple, malgré son importance, le Championnat canadien 2009, qui a eu lieu à Laval, a été peu publicisé.

En contrepartie, certains préjugés de taille persistent. Ainsi, le risque d’accident lié à des flèches égarées, bien que minime dans les faits, suscite la crainte chez bien des gens qui perçoivent le tir à l’arc comme un sport dangereux. D’autres personnes associent cette discipline uniquement à la chasse et ne reconnaissent pas le tir à l’arc comme étant un sport à part entière. Cette perception est d’ailleurs accentuée par le fait que le tir à l’arc est une discipline statique et répétitive qui exige beaucoup de technique et peu d’effort physique.

Efforts de promotion La Fédération profite de la promotion du tir à l’arc que font d’autres organismes (Caravanes et Mes premiers Jeux de SPORTSQUÉBEC, page publicitaire dans le magazine Aventure chasse et pêche, activité offerte dans certains camps de jours), mais elle fait peu d’efforts pour promouvoir son sport, ses membres ou ses services.

Efforts de communication

De plus, il n’existe aucune ligne directrice pour assurer l’organisation panquébécoise d’activités de promotion par les clubs. Par exemple, un club peut lancer une semaine d’initiation gratuite sans que les autres clubs en soient informés ou invités à faire de même. Il serait certainement plus avantageux de planifier des activités à l’échelle régionale ou provinciale, comme une semaine du tir à l’arc, afin de promouvoir plus uniformément ce sport.

Compte tenu des ressources humaines limitées dont dispose la Fédération, peu d’efforts peuvent être consacrés aux communications. Ainsi, les principaux canaux utilisés sont le site Web et le courrier électronique, ce qui limite les interactions et favorise principalement une communication unidirectionnelle, c’est-à-dire de la Fédération vers les membres. De plus, la gestion complexe de la base de données ne permet pas une actualisation rapide des informations relatives aux membres, ce qui peut occasionner un retard dans les communications.

Outils de communication et de promotion Les outils de communications ont un grand impact sur l’image que projette une organisation. Dans le cas présent, les outils utilisés par la Fédération auraient avantage à être revus et améliorés. En effet, la Fédération n’a pas actualisé son logo depuis sa création il y a 30 ans et ses outils, notamment son site Web, auraient avantage à être plus promotionnels qu’informatifs.

Cette lacune engendre une méconnaissance des services offerts par la FTAQ et une diminution du sentiment d’appartenance. D’ailleurs, un service à la clientèle réduit entraîne un faible taux de rétention des membres. Mis à part le service d’assurances offert, ceux-ci ne perçoivent pas les avantages que procure leur affiliation à la Fédération. De plus, il faut souligner que la Fédération ne fait pas de tournée régulière des clubs et de leurs dirigeants, et participe peu à leurs activités, faute de ressources.

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ANALYSE DE LA SITUATION

Ces problématiques ont nécessairement un impact négatif sur l’image de la Fédération et sur la perception qu’en ont les membres. Par conséquent, certains d’entre eux :

›

Ne réalisent pas tout le travail effectué par la Fédération et doutent des avantages de leur affiliation;

›

Ne connaissent pas tous les services offerts par la Fédération et ont l’impression d’être mal servis (particulièrement les membres récréatifs et 3D);

›

Manifestent un très faible sentiment d’appartenance envers la Fédération.

3.3.4 Problématiques liées au financement Comme nous l’avons mentionné précédemment, la Fédération est parvenue à éliminer l’important déficit qu’elle avait accumulé au cours des dernières années en remplaçant ses comités par des commissions et en abolissant trois postes permanents. Cependant, la réduction des ressources a nui au développement à long terme de la discipline. Ainsi, certaines opérations, comme la recherche de commandites et les activités de développement, ont été négligées, et ce sont la directrice technique de la Fédération et les bénévoles restés en poste qui ont subi la surcharge de travail. Par conséquent, la Fédération assiste à l’essoufflement de ses intervenants et voit ses sources de financement se limiter aux affiliations et aux subventions. À ce chapitre, la Fédération reçoit un bon soutien du MELS par le biais du Programme de soutien aux fédérations sportives québécoises et du Programme de soutien au développement de l’excellence, mais le montant des subventions demeure relativement le même d’une année à l’autre, alors que l’inflation ne cesse d’augmenter. De plus, le nombre de membres est à la baisse.

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ANALYSE DE LA SITUATION

3.3.5 Problématiques liées à la discipline Le tir à l’arc est un sport qui mériterait d’être mieux connu et davantage pratiqué, car il possède de nombreux attraits. Tout le monde peut s’adonner à ce sport qui permet de développer la concentration et la rigueur en plus d’offrir une ouverture sur la scène internationale, comme une participation aux Jeux olympiques. Toutefois, les règlements sont surtout adaptés aux niveaux de jeu plus avancés et la Fédération mise davantage sur les sphères Compétition et Excellence, ce qui nuit grandement aux sphères Initiation et Récréation. De plus, malgré les efforts déployés il y a quelques années dans le cadre du programme d’Égale Action, la faible présence des femmes au sein de la discipline, et ce, à tous les niveaux, constitue un problème pour le développement de la discipline au Québec.

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ANALYSE DE LA SITUATION

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ANALYSE DE LA SITUATION

4 Plan d’action 4.1 Objectifs 4.2 Actions

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ANALYSE DE LA SITUATION

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PLAN D’ACTION

4.1

OBJECTIFS Le plan d’action a été élaboré pour permettre à la Fédération d’améliorer sa structure interne et son mode de fonctionnement, son développement régional, ses communications et son financement tout en prenant en compte les particularités du tir à l’arc.

4 PLAN D’ACTION

Comme nous l’avons vu précédemment, la Fédération a dû revoir en profondeur sa structure interne au cours des dernières années, ce qui a occasionné certaines problématiques. La Fédération doit donc revoir certaines décisions afin de favoriser son développement et celui de ses membres. De plus, elle doit réaffirmer son leadership auprès des associations affiliées et renforcer ses liens avec ses partenaires.

Afin d’améliorer le développement du tir à l’arc au Québec, la FTAQ doit se doter d’un plan d’action clair, réaliste et précis. Les tableaux de cette section présentent les objectifs visés, les actions à entreprendre pour les atteindre et les sphères qui seront touchées, ainsi qu’un échéancier des actions proposées, une liste des personnes ou des entités responsables et des indicateurs de performance.

Le recrutement de nouveaux membres et le développement de la Fédération et de la discipline sont tributaires d’un vaste réseau de compétition structuré et bien établi. À cet égard, les clubs ont besoin de soutien, et une plus grande place doit être accordée aux membres des sphères Initiation et Récréation. La Fédération devra par ailleurs favoriser la relève à tous les niveaux afin que le tir à l’arc connaisse son plein essor. Sur le plan des communications, compte tenu du fait que les gens perçoivent parfois le tir à l’arc comme une discipline dangereuse et peu « sportive », la Fédération doit réviser ses outils et ses stratégies de communication, afin de véhiculer une image plus positive et plus conforme du tir à l’arc. Elle doit également faciliter les communications avec ses membres pour assurer une meilleure cohésion dans le milieu. Sur le plan financier, il est essentiel que la Fédération diversifie ses sources de financement afin de maîtriser son développement, de soutenir ses membres et d’assurer sa pérennité. Enfin, il est primordial que la Fédération mobilise ses membres et ses bénévoles autour d’une vision commune en partageant avec eux son plan de développement de la pratique sportive. À cet effet, un plan de diffusion (section 5) a été prévu pour soutenir le plan d’action.

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PLAN D’ACTION

4.1.1 Objectifs liés à l’organisation 1.

4.1.3 Objectifs liés aux communications 1. Améliorer l’image du tir à l’arc et de la Fédération au Québec

Élaborer une vision favorisant le développement de la pratique sportive à long terme

2. Améliorer les communications entre la FTAQ et les divers intervenants

Optimiser la structure et le fonctionnement de la permanence de la FTAQ et de son conseil d’administration

3. Favoriser le rayonnement de la discipline

Développer de nouveaux partenariats stratégiques

4. Diffuser les objectifs du PDPS à travers la population

Ajuster l’offre de services aux diverses clientèles

Renforcer les liens avec les ARTA et la FCA

1. Assurer une saine gestion des finances

Reconsidérer la mission de la FTAQ

2. Assurer la pérennité de la Fédération

4.1.4 Objectifs liés au financement

3. Offrir un soutien adéquat aux membres

4.1.2 Objectifs liés au développement 1. Augmenter l’accessibilité aux infrastructures

4.1.5 Objectifs liés à la discipline

2. Élaborer une stratégie de développement régional

1. Accroître la présence des femmes au sein de l’organisation

3. Développer l’offre de services pour les membres des sphères Initiation

2. Adapter les règlements de jeu en fonction des clientèles

et Récréation

3. Faire une vigie des développements scientifiques et technologiques

4. Augmenter le nombre de membres 5. Améliorer la formation et l’évolution du personnel d’encadrement et

des athlètes 6. Favoriser la relève des juges et des entraîneurs 7. Mettre en œuvre le PDE et en assurer le suivi 8. Revoir les formats de compétitions 9. Maximiser l’efficacité des centres d’entraînement

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

PLAN D’ACTION

4.2

ACTIONS NOTE : DANS LE TABLEAU, LA MENTION « FTAQ » DANS LA COLONNE «RESPONSABLES », REFÈRE AU C. A. AVEC LA PERMANENCE

Tableau 9 | Actions liées à l’organisation Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 1.1 - Élaborer une vision favorisant le développement de la pratique sportive à long terme 1.

Mettre en œuvre le PDPS

Évaluer le PDPS

›

Les actions du plan et les détails relatifs sont présentés dans ce tableau.

›

Toutes

›

2009-2013

›

Voir colonne « Responsables » du présent tableau

›

Réalisé / Non réalisé

›

Effectuer une évaluation annuelle afin d’effectuer les ajustements nécessaires pour rencontrer les normes du MELS.

›

Toutes

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Acceptation du PDPS par le MELS Évaluation des indicateurs de performance

›

Objectif 1.2 - Optimiser la structure et le fonctionnement de la permanence de la FTAQ et de son conseil d’administration 3.

Augmenter les ressources humaines de la Fédération

Engager à temps partiel : › Un agent de bureau › Un agent administratif › Un agent de développement › Un adjoint au directeur technique pour le secteur 3D › Envisager, à plus long terme, engager ces employés à temps plein. › Faire preuve de flexibilité dans l’embauche : mise en commun des ressources avec d’autres fédérations, engager des contractuels, trouver un stagiaire, utiliser les services d’une agence, etc. ›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

Toutes

›

2009 2010 › 2011 › 2013 ›

FTAQ

›

Nombre d’employés engagés selon les besoins

›

PLAN D’ACTION

Tableau 9 | Actions liées à l’organisation Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 1.2 - Optimiser la structure et le fonctionnement de la permanence de la FTAQ et de son conseil d’administration (suite) 4.

Consolider le poste de la directrice technique

Soutenir son implication à long terme en : › Offrant des conditions de travail intéressantes, notamment la possibilité de formation continue. › Obtenant un appui et un encadrement de la part du C. A. › L’évaluant sur une base annuelle. › L’impliquant davantage dans la prise de décision. › Réduisant les tâches cléricales, accomplies par les nouveaux employés.

›

Toutes

›

2009-2013

›

C. A. de la FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

Améliorer l’efficacité du système de gestion des dossiers des membres

›

Utiliser un système de gestion de base de données de type application Web avec mises à jour en temps réel, inscriptions et paiements en ligne. › Évaluer la possibilité d’utiliser un numéro de membre en remplacement de la carte de membre.

›

Toutes

›

2009-2010

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

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PLAN D’ACTION

Tableau 9 | Actions liées à l’organisation Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 1.2 - Optimiser la structure et le fonctionnement de la permanence de la FTAQ et de son conseil d’administration (suite) 6.

Créer deux comités en soutien à la structure actuelle

S’assurer de l’efficacité et de la représentativité des commissions

Créer un comité de financement ayant pour mandat de : › Trouver ou générer de nouvelles sources de revenus. › Mettre en place le programme philanthropique et de partenariats. › Créer un comité d’experts (ad hoc) ayant pour mandat : › D’évaluer et appuyer le réseau de compétitions dans toutes les sphères et disciplines. › D’élaborer un cahier de charges pour les événements majeurs de la FTAQ. › De regrouper les informations relatives à l’organisation d’une compétition ou d’un championnat majeur sanctionné par la FTAQ et ses associations affiliées. Inclure, si possible, toutes les procédures de demande ainsi que chacun des critères d’analyse d’une candidature par un club pour l’organisation d’un tel événement.

› ›

Évaluer le fonctionnement et l’efficacité des commissions et apporter les ajustements nécessaires. › Faire une évaluation formative annuelle des responsables de dossiers, de chacune des commissions et des bénévoles.

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Toutes

›

2009-2010

›

2010-2011

›

2010

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

›

FTAQ

›

Résultats de l’évaluation formative annuelle

PLAN D’ACTION

Tableau 9 | Actions liées à l’organisation Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 1.2 - Optimiser la structure et le fonctionnement de la permanence de la FTAQ et de son conseil d’administration (suite) 8.

Constituer, au besoin, certains comités afin de favoriser la relève au sein de la structure

›

Comité d’entraîneurs. › Comité d’excellence. › Minimum de deux personnes (un responsable de dossier avec un adjoint administratif) et maximum de trois personnes. › Minimiser les rencontres en personne et favoriser les rencontres par voie électronique (Internet, conférence téléphonique).

›

S’assurer de la représentativité du C. A.

›

Nommer un membre coopté afin d’avoir une opinion externe ou spécialisé. › Modifier les règlements généraux au besoin.

›

10. Encadrer les administrateurs et effectuer une évaluation formative annuelle

›

Autoévaluation. Évaluation des pairs. › Évaluation par une personne en autorité.

11. Favoriser la relève des membres du conseil d’administration, des comités et des commissions

›

Toutes › Excellence

›

2010

›

Toutes

›

2010

›

Toutes

›

2010

›

Toutes

›

2010

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

C. A. de la FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

›

C. A. de la FTAQ

›

Résultats de l’évaluation formative annuelle

›

C. A. de la FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

›

Créer un comité de candidature et de recrutement afin de solliciter davantage de bénévoles.

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PLAN D’ACTION

Tableau 9 | Actions liées à l’organisation Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 1.3 - Développer de nouveaux partenariats stratégiques 12. Faire un partenariat avec des associations de camps de vacances

Voir les actions 20, 29 et 41. › Entamer des discussions avec l’Association des camps du Québec ou un autre organisme similaire afin de présenter les priorités de la FTAQ. › Offrir des services, entre autres, de formation et d’encadrement aux moniteurs et aux participants, de sécurité ou de prêt d’équipement en échange de visibilité et d’affiliations symboliques.

›

Offrir des services de formation et de sécurité en échange d’une visibilité et d’affiliations symboliques.

›

Voir les actions 38, 39 et 43. Possibilité de sanctionner les compétitions. › Évaluer la possibilité d’offrir d’autres services.

Mise en place de clubs universitaires pour les athlètes de haut niveau. › Promotion du tir à l’arc auprès des jeunes du e e primaire (2 et 3 cycle) lors de journée de type festival des ARSE.

›

13. Approcher la Fédération québécoise de la faune pour un partenariat au niveau du PESCOF

›

14. Évaluer la possibilité de maintenir ou de modifier le partenariat avec l’ACTAQ

›

15. Évaluer la possibilité de faire un partenariat avec la FQSE

›

Initiation

›

2009-2010

›

2010-2011

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

›

Signature d’un protocole d’entente Nombre de nouveaux membres affiliés grâce au partenariat

›

Initiation › Récréation

›

2011-2012

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé › Signature d’un protocole d’entente › Nombre de nouveaux membres affiliés grâce au partenariat

›

Récréation

›

2009-2010

›

FTAQ

›

Excellence

›

2010-2011

›

FTAQ

›

Initiation et Récréation

›

2011-2012

Réalisé / Non réalisé

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Réalisé / Non réalisé › Signature de protocoles d’entente › Nombre de nouveaux membres affiliés par le partenariat

PLAN D’ACTION

Tableau 9 | Actions liées à l’organisation Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Récréation › Compétition

›

2012-2013

›

FTAQ

›

2010-2011

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

›

Nombre de partenaires

Objectif 1.3 - Développer de nouveaux partenariats stratégiques 16. Faire un partenariat avec les Olympiques spéciaux pour les participants du tir à l’arc handisport

›

Voir l’action 44. › Offrir des services de formation et de sécurité aux moniteurs en échange d’une visibilité et d’affiliations symboliques.

›

17. Trouver de nouveaux commanditaires

›

Voir les actions 51, 84 et 37. › Évaluer et déterminer les actifs de la FTAQ qui seraient intéressantes à commanditer. › Développer une structure de commandite et un outil de prospection. › Faire la prospection de commanditaires.

›

18. Entreprendre des démarches pour que le tir à l’arc soit admissible au crédit d’impôt pour la condition physique des enfants

›

Faire pression auprès de la FCA pour qu’elle entame des discussions avec le gouvernement fédéral pour faire ajouter le tir à l’arc comme activité admissible au programme.

›

19. Envisager la possibilité de faire des partenariats avec les instances politiques provinciales (MELS, SPORTSQUÉBEC) ou municipales afin de rendre obligatoire l’affiliation à la Fédération

›

Voir le modèle appliqué en ColombieBritannique et à Sherbrooke.

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Toutes

Récréation › Compétition › Excellence

Toutes

Réalisé / Non réalisé › Nombre de nouveaux membres affiliés par le partenariat

›

2010

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé › Acceptation du tir à l’arc comme activité admissible au crédit d’impôt

›

2011-2013

›

FTAQ en collaboration avec d’autres fédérations sportives

›

Réalisé / Non réalisé

PLAN D’ACTION

Tableau 9 | Actions liées à l’organisation Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 1.4 - Ajuster l’offre de services aux diverses clientèles 20. Envisager la possibilité de créer des catégories de membre additionnelles

Ajuster les frais de cotisation et les services offerts par rapport aux nouvelles catégories. › Plus particulièrement, des partenariats peuvent être établis entre la FTAQ et d’autres organisations, telle que l’Associations des camps de vacances (voir l’action 12). ›

›

Toutes

›

2009-2010

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

›

Toutes

›

2010-2013

›

Agent de développement

› ›

Réalisé / Non réalisé Nombre d’ARTA et de clubs visités

Objectif 1.5 - Renforcer les liens avec les ARTA et la FCA 21. Faire une tournée des ARTA et des clubs

›

22. Soutenir davantage les ARTA

›

23. Favoriser une plus grande représentation québécoise au sein de la FCA

›

Faire la promotion de la Fédération pour renforcer les liens et y rattacher des activités de formation ou de développement. › Cette tournée peut être gérée par l’agent de développement en collaboration avec les entraîneurs régionaux. Avec l’aide de ressources humaines additionnelles ou de subventions par projets (voir l’action 90).

›

Voir l’action 61. › Maintenir ou améliorer la représentation québécoise dans les comités nationaux. › Améliorer la représentation québécoise dans le dossier de la haute performance à la FCA. › Assurer conjointement un développement à la base aux niveaux national et provincial (DLTA).

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Toutes

Toutes › Excellence

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

›

2010

›

FTAQ

›

Nombre de Québécois impliqués dans les comités de la FCA

PLAN D’ACTION

Tableau 9 | Actions liées à l’organisation Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Récréation › Compétition › Excellence

›

2010

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

Objectif 1.5 - Renforcer les liens avec les ARTA et la FCA (suite) 24. Faire la recension et la classification des clubs actuels

Effectuer la classification selon certains critères : sphères de pratique, certification des entraîneurs, infrastructures, encadrement, etc. › La Fédération pourra ajuster les services, le soutien financier et les coûts d’affiliation en fonction de la classification. › La Fédération pourra s’assurer que l’athlète puisse cheminer à travers le réseau de façon structurée et ainsi éviter son plafonnement dans un club. ›

›

Objectif 1.6 - Reconsidérer la mission de la FTAQ 25. Envisager la possibilité d’inclure de nouvelles disciplines

›

26. Actualiser les règlements généraux (s’il y a lieu)

›

La Fédération pourrait, par exemple, inclure l’arbalète (voir l’action 47).

Possibilité d’ajout de nouvelles catégories de membres. › Reconsidérer les règlements à chaque cycle de remise du PDPS.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

Toutes

›

2009

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

›

Toutes

›

2009-2010

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

PLAN D’ACTION

Tableau 10 | Actions liées au développement Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 2.1 - Augmenter l’accessibilité aux infrastructures 27. Solliciter de nouveaux clubs

›

28. Entreprendre des démarches dans le but d’augmenter le nombre de nouvelles installations offrant le tir à l’arc au Québec

›

29. Augmenter le nombre d’installations affiliées par un partenariat avec les camps de vacances 30. Évaluer les possibilités d’emplacement du centre provincial d’entraînement

›

31. Créer un fonds de développement à l’intention des clubs

›

Faire la recension de tous les clubs, affiliés ou non, afin d’évaluer le potentiel de développement.

›

Toutes

›

2009-2013

›

Agent de développement

›

Nombre de nouveaux clubs affiliés

Être à l’affût des projets de création de nouveaux clubs et appuyer les responsables en leur fournissant un soutien technique. › Effectuer du « lobbying » auprès des responsables et décideurs pour favoriser la création de nouveaux clubs, particulièrement dans les régions moins développées (voir l’action 32). › Important de solidifier les clubs actuels.

›

Toutes

›

2009-2013

›

FTAQ

› ›

Nombre de nouveaux clubs affiliés Nombre de nouveaux projets de clubs

›

Voir l’action 12. › Pour initier les jeunes au tir à l’arc.

›

Initiation

›

2009-2013

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

Référence : projet La maison de l’arc. › Voir l’action 64.

›

Excellence

›

2010-2011

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

À condition de la mise en place d’un programme philanthropique (voir l’action 85). › Voir l’action 91.

›

FTAQ Comité de financement

›

Réalisé / Non réalisé

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

Toutes

›

2012-2013

› ›

PLAN D’ACTION

Tableau 10 | Actions liées au développement Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

FTAQ › Agent de développement

›

Réalisé / Non réalisé

›

Réalisé / Non réalisé

Objectif 2.2 - Élaborer une stratégie de développement régional 32. Réaliser un plan de développement régional

›

Prioriser certaines régions dans les activités de développement au cours des prochaines années : 1) Côte-Nord 2) Est-du-Québec 3) Abitibi-Témiscaminque 4) Outaouais 5) Estrie

›

Toutes

›

2009-2010

›

33. Engager un agent de développement

›

Il aura la responsabilité de : › Superviser la caravane et le programme Mes premiers Jeux qui effectuent la promotion de la discipline et de la FTAQ dans les régions. › Développer la pratique du tir à l’arc dans les régions ciblées dans le plan de développement régional (voir l’action 32). › Assurer un lien avec les associations régionales. › Réaliser des activités d’initiation dans les écoles et les associations régionales. › Voir à la planification et au développement du programme des Jeux du Québec. › Superviser et diffuser le programme d’encadrement des clubs. › Note : ce poste peut être affecté à d’autres tâches connexes : présentation de cliniques, présence dans des événements avec kiosque de la FTAQ, formateur ou coordonnateur du PNCE.

›

Toutes

›

2010-2011

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

FTAQ

PLAN D’ACTION

Tableau 10 | Actions liées au développement Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

FTAQ › Agent de développement

›

Réalisé / Non réalisé

Objectif 2.2 - Élaborer une stratégie de développement régional (suite) 34. Mettre en place un programme de soutien aux clubs

› ›

› › ›

Contacter les clubs au moins une fois par années afin de leur offrir du soutien. Dispenser une formation à l’intention des administrateurs (bénévoles) afin d’assurer le développement optimal de leurs clubs. Aider les clubs à se doter d’un modèle d’affaires. Actualiser le document Mise sur pied, organisation et développement d’un club. Diffuser ce programme sur tout le territoire québécois en fonction des régions prioritaires.

›

Toutes

›

2011-2012

›

Objectif 2.3 - Développer l’offre de services pour les membres des sphères Initiation et Récréation 35. Évaluer la possibilité de tenir des activités d’initiation dans les écoles primaires et secondaires

›

36. Améliorer l’encadrement des archers débutants

Voir l’action 15.

›

Initiation

›

2011-2013

›

FTAQ

›

Nombre d’activités d’initiation organisées au primaire et au secondaire.

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

›

Initiation Récréation

›

Voir les actions 42, 52 et 78. Adopter le programme de distinction FITA à titre de programme officiel de développement des archers des sphères Initiation et Récréation. Ajuster le programme à la réalité québécoise si nécessaire. › Diffuser ce programme dans tous les clubs.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

PLAN D’ACTION

Tableau 10 | Actions liées au développement Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 2.3 - Développer l’offre de services pour les membres des sphères Initiation et Récréation (suite) 37. Organiser des compétitions et des activités pour les archers récréatifs des clubs

› ›

›

Consolider le circuit de la Coupe du Québec Junior. Créer des ligues régionales, dédiées uniquement aux archers récréatifs de tous âges, qui s’échelonnent sur des périodes de 10 à 15 semaines afin d’intéresser et d’intégrer de nouvelles clientèles. Faire un partenariat avec des commanditaires (voir l’action 17). Ajouter des compétitions avec bourses au calendrier (événements ponctuels, voir l’action 38). Créer une formule intéressante de compétition pour créer un engouement chez les archers qui s’initient à la compétition. Modifier le degré de difficulté (par exemple : distance, nombre de flèches, dimensions des cibles, etc. Voir l’action 96). Faire un classement hebdomadaire des résultats des archers et le diffuser dans les clubs. Établir un lien avec les entraîneurs de clubs pour encadrer les participants.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

Récréation

›

2011-2013

›

FTAQ

›

Nombre d’activités organisées pour la Récréation

PLAN D’ACTION

Tableau 10 | Actions liées au développement Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 2.3 - Développer l’offre de services pour les membres des sphères Initiation et Récréation (suite) 38. Évaluer la possibilité de travailler avec l’ACTAQ pour l’organisation d’événements et de compétitions

›

Voir l’action 14. › Si le partenariat est renouvelé, la FTAQ pourrait encadrer la compétition (sécurité, pointages, etc.) et y faire la promotion de ses activités. › Évaluer fortement la possibilité d’organiser et de promouvoir un circuit récréatif et compétitif. avec des bourses (voir l’action 37).

›

Récréation

›

2010-2011

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

39. Encourager la pratique libre dans les clubs

›

Allouer des périodes pour la pratique libre. › Établir une tarification horaire. › Durant la période entourant la chasse, la pratique libre, avec un certain encadrement, peut permettre aux chasseurs de s’entraîner afin d’améliorer leur technique (voir l’action 14).

›

Récréation

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Nombre de clubs offrant ce service

40. Offrir des services complémentaires

›

Toutes

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Nombre de clubs offrant ce service Réalisé / Non réalisé

Par exemple : garderie, casse-croûte, conseils sur l’achat d’équipement, entretien d’équipement, etc.

›

Objectif 2.4 - Augmenter le nombre de membres 41. Solliciter les camps de vacances

› ›

Voir l’action 12. Permet d’alimenter le bassin de membres juniors dans la sphère Initiation et d’alimenter les programmes juniors des clubs affiliés.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

Initiation

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Nombre de nouveaux membres affiliés dû au partenariat

PLAN D’ACTION

Tableau 10 | Actions liées au développement Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 2.4 - Augmenter le nombre de membres (suite) 42. Favoriser la rétention des membres affiliés à la FTAQ

›

S’assurer que les participants au niveau de la sphère Initiation et la sphère Récréation ont des services adaptés (voir l’objectif 2.3). › S’assurer que les participants vivent une expérience positive dès son initiation et tout au long de son affiliation. › Développer le sentiment d’appartenance des membres à leur club en adoptant le programme de distinctions FITA (voir l’action 36).

›

Toutes

›

2010-2013

›

43. Augmenter le nombre d’archers 3D affiliés

›

Voir l’action 14. › Potentiel de développement important. › Évaluer la possibilité d’offrir des services aux chasseurs ou aux archers 3D afin de leur donner le goût de s’améliorer, d’apprendre et de tirer à l’année (par exemple : pratique libre à l’année).

›

Toutes

›

2010-2013

›

44. Augmenter le nombre de participants handisport

›

Voir l’action 16. Créer des liens soutenus avec Olympiques spéciaux Québec (OSQ). › Intégrer cette clientèle au réseau de compétition. › Développer les compétences des responsables OSQ lors de camps d’entraînement, de compétitions et de sélections.

›

2011-2013

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Initiation Récréation › Compétition

FTAQ

FTAQ › Adjoint 3D

FTAQ

Réalisé / Non réalisé › Taux de rétention ›

›

Nombre de nouveaux membres affiliés dû au partenariat

›

Nombre de nouveaux membres affiliés dû au partenariat

PLAN D’ACTION

Tableau 10 | Actions liées au développement Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Initiation › Récréation › Compétition

›

2011-2013

›

FTAQ

›

Objectif 2.4 - Augmenter le nombre de membres (suite) 45. Développer des programmes adaptés aux besoins des retraités

›

Cette clientèle représente la tranche la plus importante de la population. › Évaluer la possibilité de faire un partenariat avec la Fédération de l'âge d'or du Québec (FADOQ). › Sous un encadrement adapté à leurs besoins, offrir à ces personnes une période d’initiation visant à expliquer les principales techniques de tir ainsi que le système de pointage afin de leur faire vivre une expérience positive.

›

46. Organiser une semaine provinciale du tir à l’arc

›

Permets d’attirer de nouveaux membres potentiels. › Voir l’action 79.

›

Initiation

›

2010-2011

›

FTAQ

›

47. Développer de nouvelles clientèles

›

Rester à l’affût de disciplines complémentaires (par exemple : ski arc, course arc, longue portée) et intégrer un volet de ces disciplines dans certaines compétitions. › Promouvoir la pratique du tir à l’arbalète dans les clubs (voir l’action 25). › Développer un programme d’initiation pour les enfants souffrant de troubles d’attention.

›

Toutes

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Nombre de nouveaux membres affiliés dû aux programmes

Nombre de clubs participants › Nombre de nouveaux membres affiliés dû à l’activité Nombre de nouveaux membres affiliés dû au développement

PLAN D’ACTION

Tableau 10 | Actions liées au développement Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

FTAQ › Agent de développement ou contractuel

›

Réalisé / Non réalisé

›

Réalisé / Non réalisé

Objectif 2.5 - Améliorer la formation et l’évolution du personnel d’encadrement et des athlètes 48. Accélérer la transition du PNCE

›

Engager un contractuel pour réaliser cette tâche ou la déléguer à un entraîneur impliqué dans le PDE ou à l’agent de développement.

›

Toutes

›

2010-2012

›

49. Mettre à jour la base de données des entraîneurs

›

Mettre à jour annuellement. Inciter les entraîneurs à mettre à jour leurs compétences si nécessaire (requalifications).

›

Toutes

›

2010-2013

›

50. Créer des opportunités d’échanges et de perfectionnement

›

Toutes

›

2010-2013

›

Assurer une formation continue des intervenants. › Organiser des séminaires pour les athlètes, les entraîneurs, les juges, les gestionnaires et les administrateurs de clubs. › Exposer les intervenants au calibre international en : › s’inspirant des programmes offerts dans les autres pays; › en invitant des spécialistes à venir donner des stages; › proposant à des candidats d’assister à des cours à l’étranger.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

FTAQ

FTAQ › Agent de développement

Réalisé / Non réalisé › Nombre de participation aux événements de perfectionnement et d’échange ›

PLAN D’ACTION

Tableau 10 | Actions liées au développement Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 2.5 - Améliorer la formation et l’évolution du personnel d’encadrement et des athlètes 51. Créer l’école provinciale de la Fédération et réaliser une tournée biennale du Québec

›

52. Diffuser et appliquer le programme de distinction de la FITA (plumes et flèches)

›

Voir l’action 36.

›

53. Diffuser et appliquer le programme d’épinglettes de pointage

›

Voir l’action 78.

›

Effectuer le suivi auprès des juges formés pour les sensibiliser à poursuivre leur formation à des niveaux supérieurs.

›

Lors des compétitions.

S’inspirer du modèle autrefois utilisé. › Jumeler l’école avec un ou des partenaires afin de leur offrir plus de visibilité et de promouvoir leurs produits directement avec les clubs (voir les actions 17 et 84). › Pourrait être réalisé de l’agent de développement ou des entraîneurs régionaux (voir l’action 3).

›

2012-2013

›

FTAQ › Agent de développement

›

2010-2013

›

FTAQ › Agent de développement

›

Compétition

›

2010-2013

›

FTAQ › Agent de développement

›

Réalisé / Non réalisé

Initiation Récréation

›

2009-2013

›

Réalisé / Non réalisé Nombre de juges formés

›

Toutes

›

Toutes

Initiation › Récréation

Réalisé / Non réalisé

Réalisé / Non réalisé › Nombre de clubs offrant ce programme

Objectif 2.6 - Favoriser la relève des juges et des entraîneurs 54. Maintenir la formation de juge dispensé dans le cadre du cours de moniteur de club

›

55. Solliciter des candidats potentiels ou juges déjà impliqués pour suivre une formation

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

FTAQ

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Nombre de nouveaux juges affiliés dû à l’action

PLAN D’ACTION

Tableau 10 | Actions liées au développement Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Compétition › Excellence

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

Compétition Excellence

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Nombre de nouveaux juges affiliés dû à l’action

›

Toutes

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Nombre de nouveaux entraîneurs affiliés dû à l’action

Directrice technique › Responsable de l’Excellence

›

Réalisé / Non réalisé

Directrice technique Responsable de l’Excellence

›

Réalisé / Non réalisé Nombre et qualité des athlètes impliqués dans le programme Sport-études

Objectif 2.6 - Favoriser la relève des juges et des entraîneurs (suite) 56. Favoriser la spécialisation des juges nationaux

›

Communiquer avec la FCA pour encourager la spécialisation des juges nationaux soit en concentrique ou en 3D.

›

57. Inciter des jeunes archers à suivre une formation de juge

›

En travaillant comme juge, ils peuvent autofinancer leurs participations aux compétitions.

›

58. Favoriser le recrutement de nouveaux entraîneurs

›

Faire une promotion particulière lors des compétitions. › Offrir aux jeunes athlètes (moins 16 ans) une formation d’entraîneur à un taux préférentiel.

Objectif 2.7 - Mettre en œuvre le Plan de développement de l’excellence (PDE) et en assurer le suivi 59. S’assurer que le PDE soit mis en œuvre selon les priorités établies

›

60. Évaluer et améliorer les programmes Sport-études

›

Voir le PDE 2009-2013.

S’assurer que ces programmes soient rattachés à des centres régionaux de développement › Évaluer la qualité des programmes et la quantité d’athlètes inscrits.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

Excellence

›

2009-2013

›

Excellence

›

2010

› ›

›

PLAN D’ACTION

Tableau 10 | Actions liées au développement Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 2.7 - Mettre en œuvre le Plan de développement de l’excellence (PDE) et en assurer le suivi (suite) 61. Favoriser une plus grande représentation québécoise au niveau de la haute performance au sein de la FCA

Voir l’action 23. › Assurer conjointement, avec la FCA, les actions favorisant le développement des sphères Initiation et Récréation aux niveaux national et provincial. ›

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Nombre de Québécois impliqués avec la FCA

Récréation Compétition › Excellence

›

2011-2012

›

Directrice technique Comité des compétitions

›

Réalisé / Non réalisé

›

Compétition Excellence

›

2011-2013

›

FTAQ

›

Nombre de centres régionaux

Compétition Excellence

›

2012-2013

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

›

Excellence

Objectif 2.8 - Revoir les formats de compétitions 62. Diviser les championnats provinciaux extérieurs

Organiser le Championnat des équipes concentrique à la suite de sélections régionales. Il servira ainsi de sélection des équipes du Québec. › Réserver l’accès aux Championnats provinciaux ouverts, concentrique et 3D, aux archers récréatifs. › Organiser un Championnat provincial junior sur cible concentrique et sur cible 3D. ›

› ›

Objectif 2.9 - Maximiser l’efficacité des centres d’entraînements 63. Augmenter le nombre des centres régionaux de 3 à 5

›

64. Créer un centre d’entraînement provincial

› ›

Revoir le fonctionnement des centres et uniformiser les opérations.

›

Référence : projet La maison de l’arc. Voir l’action 30.

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

PLAN D’ACTION

Tableau 11 | Actions liées aux communications Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 3.1 - Améliorer l’image du tir à l’arc et de la Fédération 65. Concevoir un plan de communication

›

Engager un contractuel ou une agence spécialisée en communication afin de concevoir un plan de communication et en assurer la mise en œuvre. › Ce plan aura comme objectif principal de faire la promotion de la discipline et de la FTAQ.

›

Toutes

›

2009-2010

›

66. Mettre en place un inventaire des outils utilisés annuellement et réalisation d’une revue de presse annuelle

›

Identifier tous les outils promotionnels de la Fédération et des associations affiliées › Recenser annuellement la visibilité obtenue (voir l’action 84). › Évaluer et ajuster les outils de communication.

›

Toutes

›

2010

›

67. Revoir l’image de marque de la FTAQ

›

Effectuer un sondage d’appréciation auprès des membres. › Actualiser le logo, élaborer un slogan, changer l’aspect graphique du site Web, etc. › Modifier la ligne graphique des outils de communication.

›

Toutes

›

2010

›

68. Optimiser les stratégies de communication pour les événements majeurs

›

Augmenter la visibilité médiatique des événements par une diffusion massive avant, pendant et après ceux-ci (communiqué de presse, conférence de presse, partenariat journaux, radio, télé, etc.). › Rencontrer l’agence de presse Sportcom afin d’établir un partenariat.

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

Réalisé / Non réalisé

FTAQ › Agence spécialisée

›

Réalisé / Non réalisé

FTAQ Agence spécialisée

› ›

Réalisé / Non réalisé Notoriété de la marque et résultats du sondage

FTAQ Agence spécialisée

›

Visibilité médiatique

›

Toutes

›

2010-2013

› ›

FTAQ

PLAN D’ACTION

Tableau 11 | Actions liées aux communications Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 3.1 - Améliorer l’image du tir à l’arc et de la Fédération (suite) 69. Intensifier les activités de relations publiques

›

70. Assurer une présence lors des activités de reconnaissance externe

›

71. Mise en place de l’organisation d’une activité de reconnaissance propre à la FTAQ

›

72. Promouvoir le tir à l’arc en misant sur son aspect historique

›

Auprès des partenaires et auprès du grand public selon les objectifs. › Identifier des porte-parole (athlète de haut niveau, anciens médaillés Olympique, etc.)

›

Toutes

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Déléguer un représentant de la FTAQ pour assister aux activités de reconnaissance de diverses organisations sportives, comme l’intronisation aux temples de la renommée régionaux ou du Panthéon des sports du Québec, le Gala SPORTSQUÉBEC, etc.

›

Toutes

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Évaluer la possibilité d’organiser un gala « méritas ». › Mettre en place un comité du gala, s’il y a lieu, pour sa mise en œuvre et pour le processus de sélection des intervenants du tir à l’arc à reconnaitre sur les plans régional, provincial et national. › Assurer une visibilité aux athlètes, entraîneurs, bénévoles, donateurs et partenaires a la discipline.

›

Toutes

›

2011-2012

›

Initier la rédaction et l’éventuelle publication d’un document sur l’histoire du tir à l’arc au Québec.

›

Toutes

›

2012-2013

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Visibilité médiatique › Notoriété et appréciation de la FTAQ.

›

Réalisé / Non réalisé Nombre de présences à de telles activités annuellement

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

FTAQ en collaboration avec le Panthéon des sports du Québec

›

Publication d’un document sur l’histoire du tir à l’arc au Québec

PLAN D’ACTION

Tableau 11 | Actions liées aux communications Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 3.2 - Améliorer les communications entre la FTAQ et les divers intervenants 73. Améliorer les communications avec les ARTA

›

74. Créer ou améliorer certains outils de communication afin de diffuser efficacement l’information auprès de tous les membres et des intervenants

›

75. Favoriser les communications des membres vers la FTAQ

›

Établir un processus de communication régulier (mensuel ou bimensuel) avec les présidents des associations régionales à propos des orientations quant au développement de la discipline (par exemple : commission des présidents, infolettres, conférences Web, courriels, etc.)

›

Toutes

›

2009

›

FTAQ

›

Nombre et qualité des communications entre la FTAQ et les ARTA

Améliorer en priorité le site Web, le principal outil de la Fédération. › Autres outils : guide de fonctionnement, infolettre, bulletin mensuel, etc. › Se doter d’une plate-forme Web qui permettrait aux clubs affiliés de promouvoir leurs activités et d’effectuer les inscriptions en ligne (voir l’action 5).

›

Toutes

›

2010-2013

›

FTAQ Consultants (au besoin)

›

Nombre et qualité des communications

Effectuer annuellement un sondage de satisfaction afin que les membres puissent donner leurs idées, leurs avis et leurs opinions. › Permets d’obtenir et d’évaluer le profil sociodémographique et psychographique des archers. › Le sondage pourrait être fait par l’entremise du système de gestion de base de données (voir l’action 5).

›

FTAQ Consultants (au besoin)

›

Nombre et qualité des communications

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

Toutes

›

2010-2013

› ›

PLAN D’ACTION

Tableau 11 | Actions liées aux communications Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

FTAQ › Consultants (au besoin)

›

Objectif 3.2 - Améliorer les communications entre la FTAQ et les divers intervenants (suite) 76. Communiquer, par voie électronique, avec les différents groupes d’intérêts

Après l’implantation du nouveau système de gestion de base de données (voir l’action 5), il sera possible de rejoindre les membres de manière personnalisée. › Créer un groupe Facebook afin de favoriser l’interactivité entre les membres et de promouvoir les activités de la FTAQ. › Créer un profil Twitter et envoyer des messages aux membres. ›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

Toutes

›

2010-2013

›

Nombre et qualité des communications

PLAN D’ACTION

Tableau 11 | Actions liées aux communications Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

FTAQ › Comité des compétitions

›

Objectif 3.3 - Favoriser le rayonnement de la discipline 77. Organiser des événements majeurs

›

› › ›

›

Entamer des démarches afin de déposer des candidatures pour l’organisation d’événements d’envergure. Mettre en place un modèle d’affaires pour chaque événement. Promouvoir l’événement international de 70 m intérieur du Club de tir à l’arc de Montréal. Évaluer la possibilité d’organiser un tournoi de type « Face to Face » (tel qu’organisé à Amsterdam). Ajouter des éléments spectaculaires : › S’adjoindre les services d’un animateur professionnel; › Reprise sur écran; › Pointage électronique en temps réel, › Etc. Évaluer la possibilité d’intégrer certaines disciplines physiques et novatrices aux compétitions, telles que la course arc, le ski arc, etc. Évaluer la possibilité d’organiser des concours ou de l’animation lors des compétitions.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

Toutes

›

2011-2013

›

Nombre et qualité d’événements majeurs tenus en sol québécois

PLAN D’ACTION

Tableau 11 | Actions liées aux communications Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 3.3 - Favoriser le rayonnement de la discipline (suite) 78. Favoriser le phénomène de bouches à oreilles

›

Augmenter le sentiment d’appartenance. › Permettre aux archers d’afficher leurs exploits, notamment avec les épinglettes (voir l’action 53) de distinctions FITA (voir l’action 36) et les épinglettes de pointage. › Remercier les divers intervenants lors des compétitions, des galas ou par la remise de prix (voir l’action 71).

›

Toutes

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

79. Promouvoir le tir à l’arc par l’essai

›

Rallier les clubs à une activité provinciale d’initiation. › Organiser une semaine provinciale du tir à l’arc, ou même deux (une pour la cible concentrique (septembre) et une pour le 3D (novembre)) (voir l’action 46). › Offrir, via un tirage au sort, des affiliations gratuites à la FTAQ, des abonnements aux clubs, etc. › Poursuivre l’implication de la FTAQ lors des Salons chasse et pêche qui ont lieu à Montréal et à Québec et évaluer la possibilité de participer dans d’autres villes (par exemple : Trois-Rivières et Rimouski).

›

Initiation

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

›

Toutes

›

2009-2010

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

Objectif 3.4 - Diffuser les objectifs du PDPS à travers la population 80. Mettre en œuvre le plan de diffusion du PDPS

›

Voir la section 5 du PDPS pour les détails.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

PLAN D’ACTION

Tableau 12 | Actions liées au financement Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Objectif 4.1 - Assurer la saine gestion des finances 81. Organiser les états financiers et le budget par projet

›

Gérer par projet.

›

Toutes

›

2009-2013

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

82. Évaluer le montant disponible pour la mise en œuvre du PDPS

›

Élaboration d’un budget spécifique au PDPS.

›

Toutes

›

2009-2013

›

FTAQ

›

Réalisé / Non réalisé

2009-2013

›

FTAQ Comité de financement

›

Revenus générés

FTAQ Comité de financement

›

Montant obtenu en commandites

Objectif 4.2 - Assurer la pérennité de la Fédération en augmentant et variant les sources de financement 83. Maximiser les subventions gouvernementales

›

84. Développer une structure de commandites et effectuer un démarchage

›

Répondre aux exigences du MELS et présenter les documents requis pour les programmes suivants : PSFSQ (échéance : mars 2010), PSDE, PSES et autres.

›

Évaluer la valeur de la marque de la FTAQ (voir l’action 66). › Élaborer un document de présentation pour le démarchage. › Augmenter la visibilité des commanditaires, entre autres, par les nouvelles technologies et les divers moyens de communication (voir l’action 76). › Voir l’action 37.

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

Toutes

›

Toutes

›

2010-2013

› ›

PLAN D’ACTION

Tableau 12 | Actions liées au financement Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

FTAQ › Comité de financement

›

Valeur monétaire des dons

FTAQ Comité de financement

›

Revenus générés par l’organisation d’événements

FTAQ › Comité de financement

›

Revenus générés par l’organisation d’événements

›

Revenus générés par l’entremise des partenariats

Objectif 4.2 - Assurer la pérennité de la Fédération en augmentant et variant les sources de financement (suite) 85. Générer des revenus provenant de dons philanthropiques

›

Mettre en place un programme philanthropique en lien avec celui de SPORTSQUÉBEC et fixer un objectif de collecte de fonds. › S’associer à une cause, mettre sur pied un cabinet de campagne de collecte de fonds et choisie un porte-parole. › Amasser les dons lors de l’organisation d’activités rattachées à la campagne philanthropique (par exemple : tournoi de golf, vins et fromages, encan, cocktail-bénéfice) et honorer les partenariats lors de ces activités. › Contacter les anciens archers qui seraient susceptibles de devenir des donateurs importants.

›

Toutes

›

2011-2013

›

86. Organiser des événements nationaux ou internationaux spectaculaires pour générer des revenus

›

Créer un modèle d’affaires afin de s’assurer de la rentabilité de tels événements. › Voir l’action 77.

›

Toutes

›

2011-2013

›

87. Organiser des événementsbénéfices ou autres

›

Compétitions, gala « méritas », tournoi de golf, congrès, cours, cliniques, etc.

›

Toutes

›

2011-2013

›

88. Effectuer des partenariats avec des instances du milieu du tir à l’arc afin d’en retirer des bénéfices

›

Voir l’objectif 1.3.

›

Toutes

›

2010-2013

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

FTAQ

PLAN D’ACTION

Tableau 12 | Actions liées au financement Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

FTAQ › Comité de financement

›

Montant distribué aux athlètes d’Excellence

FTAQ Comité de financement

›

Montant distribué aux ARTA

FTAQ Comité de financement

›

Montants distribués aux clubs

Objectif 4.3 - Offrir un soutien adéquat aux membres (conditionnel au financement provenant de nouvelles sources) 89. Augmenter le soutien financier aux athlètes d’Excellence

›

Les athlètes au niveau Élite, Relève et Espoir nécessitent davantage un soutien financier.

›

Excellence

›

2010-2013

›

90. Subventionner les ARTA pour des projets et ou des initiatives spécifiques

›

Voir l’action 22.

›

Toutes

›

2010-2013

›

91. Assurer un financement adéquat aux clubs

›

Permettre la mise en œuvre de projets favorisant le développement du tir à l’arc. › Créer un fonds de développement pour les clubs (voir l’action 31).

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

Toutes

›

2011-2013

› ›

100

PLAN D’ACTION

Tableau 13 | Actions liées à la discipline Actions

Détails et commentaires

Sphères de la pratique sportive

Années de réalisation

Responsables

Indicateurs de performance

Directrice technique › Comité de l’excellence

›

Nombre de femme en tant qu’entraîneurchef ou juge majeur

Objectif 5.1 - Accroître la présence des femmes au sein de l’organisation 92. Inciter les archères à occuper des fonctions d’entraîneurchef ou de juge majeur

›

93. Réinstaurer les activités liées à la subvention d’Égale Action

›

Nommer des entraîneurs-chefs féminins à l’intérieur de la structure de l’Excellence (délégation régionale des Jeux du Québec, équipe du Québec aux Jeux du Canada, etc.) › Continuer de nommer des juges féminins à des postes clés lors d’événements de niveau provincial ou national. Se référer aux activités réalisées entre 2005 et 2007.

›

Excellence

›

2010-2013

›

Toutes

›

2010-2013

›

FTAQ

›

Nombre de femmes impliquées

2010-2013

›

FTAQ Comité des compétitions

›

Réalisé / Non réalisé

FTAQ Comité des compétitions

›

Réalisé / Non réalisé

›

Réalisé / Non réalisé

Objectif 5.2 - Adapter les règlements de jeu en fonction des clientèles 94. Faciliter la pratique, lors d’activités, pour les archers des sphères Initiation et Récréation

›

Voir l’action 37. Par exemple : modifier la distance de tir, modifier la structure de pointage, etc.

› ›

Initiation Récréation

›

95. Modifier la structure de compétition pour certains événements

›

Voir l’action 77.

›

Toutes

›

2011-2013

› ›

Objectif 5.3 - Faire une vigie des développements scientifiques et technologiques 96. Encourager le développement de la recherche

Collaborer avec l’industrie du tir à l’arc et le milieu de la recherche universitaire afin de favoriser des conditions de tir idéales. › Évaluer la possibilité d’établir un partenariat avec le CNMM. ›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

›

Toutes

›

101

2012-2013

Directrice technique › Comité de l’excellence ›

PLAN D’ACTION

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

102

PLAN D’ACTION

5 Plan de diffusion 5.1 Objectifs 5.2 Actions

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

103

PLAN DE DIFFUSION

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

104

PLAN DE DIFFUSION

5.1

OBJECTIFS Le plan de diffusion du PDPS qui suit présente deux objectifs principaux à atteindre en ce qui a trait à la transmission de l’information ainsi qu’aux principales actions pour y arriver avec succès.

5 PLAN DE DIFFUSION Malgré les espoirs qu’il suscite, le Plan de développement de la pratique sportive ne pourra être vraiment pertinent qu’à deux conditions : il doit, d’abord et avant tout, être cautionné par les intervenants de la FTAQ et, par la suite, être connu de tous les intervenants dans le milieu.

Faire connaître l’ensemble des objectifs et des actions du PDPS aux autorités concernées

Faire connaître les principaux objectifs et actions du PDPS aux groupes ciblés suivants :

› › › ›

Il est donc impératif de communiquer clairement les objectifs et les actions du PDPS aux différents intervenants, soit les responsables du développement de la discipline, leurs partenaires, les membres de la Fédération et des associations régionales ainsi que l’ensemble de la communauté intéressée.

Archers du Québec Dirigeants des associations régionales et des clubs locaux Commissions techniques pour les cibles concentriques et 3D Partenaires

Pour y arriver, la Fédération doit pouvoir compter sur un plan de diffusion clair et efficace. De fait, de bonnes stratégies de communication permettront de faire circuler l’information de façon appropriée, ce qui permettra le ralliement des forces en présence et créera une synergie qui favorisera le plein essor de la discipline sur l’ensemble du territoire québécois au cours des prochaines années.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

105

PLAN DE DIFFUSION

5.2

ACTIONS Tableau 14 | Plan de diffusion du PDPS Actions

Détails

Échéancier

Responsables

Objectif 1 - Faire connaître l’ensemble des objectifs et des actions du PDPS aux autorités concernées 1.

Envoyer une copie électronique du PDPS au conseiller en sport du MELS (M. Martin Cléroult)

›

Selon les exigences du MELS. › Solliciter une rencontre avec M. Cléroult afin de recevoir ses commentaires.

›

31 octobre 2009 › Novembre ou décembre 2009

›

C. A. ou bureau de la FTAQ

Présenter le PDPS à la direction de la FCA

›

Faire parvenir une version électronique du PDPS au bureau de la FCA, à l’attention de Scott Ogilvie, directeur exécutif de la FCA. › Présenter et expliquer le PDPS lors de l’assemblée générale de la FCA. › Envisager la possibilité de faire une traduction du document.

›

Novembre 2009 › Mars 2010

›

C. A. de la FTAQ ou DIOBRI s’il y a lieu

Présenter le PDPS et son évolution lors de l’AGA de la FTAQ

›

Résumer les actions du PDPS entreprises et celles à venir.

›

15 mai 2010

›

C. A. ou bureau de la FTAQ

Novembre 2009

›

C. A. ou DIOBRI s’il y a lieu

Novembre 2009 › Novembre 2009 › Novembre 2009 › Chaque été

›

C. A. ou DIOBRI s’il y a lieu

Janvier 2010

›

FTAQ

Objectif 2 - Faire connaître les principaux objectifs et actions du PDPS à des groupes ciblés 4.

Réaliser une version simplifiée du PDPS

›

Sélectionner l’information pertinente et la mettre en valeur dans un document simple et attrayant, incluant un résumé du PDE. › Écrire une version anglophone.

›

Diffuser la version simplifiée du PDPS

›

Rédiger des lettres de présentation personnalisées aux différents groupes ciblés. › Mettre en ligne la version complète du PDPS sur le site Web de la FTAQ. › Mettre en ligne la version simplifiée sur le site Web de la FTAQ. › Procéder à la mise à jour annuelle du document, au besoin.

›

Envoyer un message électronique aux archers membres de la Fédération pour les encourager à appuyer la mise en œuvre du PDPS (par exemple : faire partie d’un comité, d’un groupe de travail, etc.) › Mettre une emphase particulière sur les chasseurs et membres récréatifs.

›

Groupe ciblé : archers 6.

Informer les archers membres de la Fédération

›

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

106

PLAN DE DIFFUSION

Tableau 14 | Plan de diffusion du PDPS Actions

Détails

Échéancier

Responsables

Groupe ciblé : ARTA et clubs 7.

Remettre une copie électronique du PDPS à toutes les ARTA et clubs affiliés du Québec

›

Communiquer le PDPS complet à toutes les associations régionales et à tous les clubs. › Inciter les associations régionales et les clubs locaux à mettre en ligne la version simplifiée du PDPS sur leur propre site internet.

›

Novembre 2009

›

FTAQ

Entreprendre une tournée des ARTA

›

Promouvoir le PDPS et les services de la FTAQ. › Inclure d’autres activités de promotion de la discipline lors de ces visites.

›

2010

›

FTAQ

›

Novembre 2009

›

FTAQ

Novembre 2009

›

FTAQ

Groupe ciblé : commissions techniques pour les cibles concentrique et 3D 9.

Remettre une copie électronique des deux versions du PDPS au président de chaque commission

›

Encourager les deux groupes à engager un dialogue portant sur les enjeux du PDPS.

›

Groupe ciblé : partenaires 10. Remettre une version imprimée du PDPS à SPORTSQUÉBEC

Présenter le plan détaillé du PDPS. › Solliciter une rencontre avec SPORTSQUÉBEC.

›

Présenter le plan détaillé du PDPS. › Solliciter une rencontre avec la FQSE.

›

Novembre 2009

›

FTAQ

›

Novembre 2009

›

FTAQ

›

11. Remettre une version imprimée du PDPS à la FQSE

›

12. Envoyer une version simplifiée aux unités régionales de loisir et de sport (URLS)

›

Faire un suivi avec les URLS au besoin.

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

107

›

PLAN DE DIFFUSION

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

108

PLAN DE DIFFUSION

ANNEXES

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

109

PLAN DE DIFFUSION

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

110

ANNEXES

Annexe A – Comité de validation Marc De Grandmont, responsable du dossier des juges des commissions techniques pour les cibles concentrique et 3D Denis Rousseau, président du conseil d’administration de la FTAQ, responsable du dossier des tournois de la commission technique pour la cible concentrique Glenn Gudgeon, trésorier du conseil d’administration de la FTAQ, commissaire de la commission technique pour la cible 3D, coordonnateur de l’assignation des juges et représentant régional de la Rive-Sud Michel Perrault, responsable du dossier de la haute performance et des Jeux du Québec de la commission technique pour la cible concentrique Gabriela Cosovan, directrice technique de la FTAQ

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

111

ANNEXES

Annexe B – Membres de DIOBRI ayant collaboré à la réalisation du PDPS Benoit Cyr, chargé de compte et responsable du développement - Secteur sport et loisir Véronique Riopel, chargée de projet Marie-Ève Lemieux, agente marketing François Jacob, directeur adjoint Jean Ramsay, rédacteur et responsable de la recherche

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

112

ANNEXES

Annexe C – Liste des intervenants consultés Nom

Rôle

Sphères de la pratique sportive

Date de la rencontre

Lieu de la rencontre

Gabriela Cosovan

›

Directrice technique, FTAQ

Toutes

24 septembre et 29 septembre 2009

RLQ

Denis Rousseau

›

Président du conseil d’administration, FTAQ

Toutes

24 septembre 2009

RLQ

Glenn Gudgeon

› › › ›

Trésorier du conseil d’administration, FTAQ Commissaire, commission technique pour la cible 3D Coordonnateur, assignation des juges Représentant régional, Rive-Sud

Toutes

24 septembre 2009

RLQ

Jean-Pierre Lafleur

› ›

25 septembre 2009

Entrevue téléphonique

› › ›

Entraîneur, Sport-études Académie les Estacades Responsable du dossier de la formation des entraîneurs, commissions techniques pour les cibles concentrique et 3D Coordonnateur, Programme Pré-Espoir Coordonnateur provincial des entraîneurs, FCA Responsable centre de développement régional de Trois-Rivières

Kathleen Millar

› › ›

Ancienne directrice technique et exécutive de la FCA (1987-1992 et 1997-2008) Responsable du comité de transition du PNCE Entraîneure niveau IV

Toutes

5 octobre 2009

Entrevue téléphonique

Michel Perrault

›

Responsable du dossier de la haute performance et des Jeux du Québec

› ›

Compétition Excellence

29 septembre 2009

RLQ

Gaston Bibeau

› › ›

Responsable du Centre de développement régional de Montréal (FTAQ) Entraîneur régional du Québec et des Maritimes (FCA) Entraîneur en chef du Club de tir à l’arc de Montréal

› ›

Compétition Excellence

28 septembre 2009

Club de tir à l’arc de Montréal (Centre Claude-Robillard)

Ghislain Arsenault

›

Juge en chef (FCA)

› ›

Compétition Excellence

29 septembre 2009

Entrevue téléphonique

Marc De Grandmont

›

› › ›

Récréation Compétition Excellence

7 octobre 2009

RLQ

› ›

Responsable du dossier des juges, commissions techniques pour les cibles concentrique et 3D Juge candidat national Entraîneur au club de tir à l’arc de Montréal

› ›

Responsable du dossier des Jeux du Canada. Entraîneur-chef du Centre de développement régional, région de Québec

› ›

Compétition Excellence

Questionnaire rempli électroniquement

Léonard Brisson

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

113

Compétition Excellence

ANNEXES

Annexe D – Questionnaire pour entrevues Général 1-

Quelle est votre implication dans la discipline?

Quelle est votre implication avec la fédération?

Structure organisationnelle

13-

Êtes-vous satisfaits de l’implication de la fédération au niveau national? (ex. : le nombre de québécois au niveau de la fédération nationale)

14-

Êtes-vous satisfaits de la relation de la fédération avec ses principaux partenaires (SPORTSQUÉBEC, MELS, FQSE, ACE, URLS, etc.)?

Développement en fonction des quatre sphères

Êtes-vous satisfait des règlements généraux de la fédération?

15-

Êtes-vous satisfaits des infrastructures?

Êtes-vous satisfait du déroulement et des sujets abordés lors de l’assemblée générale annuelle?

16-

Êtes-vous satisfaits des règlements et politiques en vigueur?

17-

Êtes-vous satisfaits des réseaux de compétition?

Êtes-vous satisfait des services offerts par la permanence de la fédération? 18-

Êtes-vous satisfait des différents comités de la fédération?

Êtes-vous satisfaits des divers programmes de formation offerts (archers, athlètes de haut niveau, entraîneurs (PNCE), officiels (PNCA) et bénévoles)?

Êtes-vous satisfait de la composition de la permanence de la fédération?

19-

Êtes-vous satisfaits des programmes offerts au niveau de la sphère initiation?

Êtes-vous satisfait du fonctionnement et des services offerts des associations régionales?

20-

Êtes-vous satisfaits des programmes offerts au niveau de la sphère récréation?

21-

Êtes-vous satisfaits des programmes offerts au niveau de la sphère compétition?

Êtes-vous satisfait du fonctionnement et des services offerts des clubs?

10-

Êtes-vous satisfaits du nombre de membres de la fédération?

11-

Êtes-vous satisfaits des catégories de membres?

12-

Êtes-vous satisfaits des coûts de membership?

Plan de développement de la pratique sportive 2009-2013 – Fédération de tir à l’arc du Québec

114

ANNEXES

Excellence

Financement

22-

Êtes-vous satisfaits des réseaux de compétitions au niveau de l’excellence?

34-

Comment qualifieriez-vous la situation financière de la fédération?

23-

Êtes-vous satisfaits des compétences des entraîneurs québécois de haut niveau?

35-

Êtes-vous satisfaits des moyens de financement de la fédération?

24-

Êtes-vous satisfaits de la participation de la fédération aux différents programmes encourageant l’excellence (Jeux du Québec, Jeux du Canada, Sport-études, etc.)?

36-

Êtes-vous satisfaits de la structure de commandite de la fédération?

25-

Êtes-vous satisfaits de l’identification des athlètes?

37-

Êtes-vous satisfaits de la réglementation de jeu de la discipline?

26-

Êtes-vous satisfaits des services offerts aux athlètes? (Bourses, services d’aide à la performance, etc.)

38-

Êtes-vous satisfaits de la représentation féminine à tous les niveaux (athlètes, entraîneurs, officiels, organisation)?

Êtes-vous satisfaits des performances nationales et internationales des athlètes québécois dans les dernières années?

39-

Êtes-vous satisfaits du développement technologique et de son influence sur la discipline?

Êtes-vous satisfait de la quantité et de la qualité d’événements d’envergure nationale et internationale tenue au Québec dans les dernières années?

40-

Quelles sont les trois principales forces de la discipline?

41-

Quelles sont les trois principales faiblesses de la discipline?

27-

28-

Discipline

Communication 29-

Êtes-vous satisfaits des communications de la fédération envers les divers comités, associations et clubs, et ce, de manière bidirectionnelle?

30-

Êtes-vous satisfaits des communications de la fédération envers les athlètes, les entraîneurs, les officiels et la population en générale?

31-

Êtes-vous satisfaits de l’image et de la présence de la discipline au niveau des médias?

32-

Êtes-vous satisfaits de la publicité ou de la promotion faite afin de promouvoir le développement de la discipline?

33-

Êtes-vous satisfaits de la diffusion de l’information par les divers moyens de communication?

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ANNEXES

Conclusion 42-

Quelles sont les trois principales forces de la fédération?

43-

Quelles sont les trois principales faiblesses de la fédération? Quelles solutions proposeriez-vous et pourquoi?

44-

Que doit améliorer en priorité la fédération?

45-

Quels sont les principaux points que la fédération doit améliorer à court terme (horizon de 6 mois à 2 ans)?

46-

Quels sont les principaux points que la fédération doit améliorer à moyen terme? (horizon de 2 ans à 4 ans)?

47-

Où voyez-vous la fédération dans 5 ans, dans 10 ans?

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ANNEXES

Annexe E – Conseil d’administration de la FTAQ Denis Rousseau, président Michel Olaizola, vice-président Linda Gagnon, secrétaire Glenn Gudgeon, trésorier Michel Longtin, directeur Maurizio Quattrochiocche, directeur Il y a un poste de directeur à combler.

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ANNEXES

Annexe F – Commissions, coordonnateurs et représentants régionaux Coordonnateurs

Commission technique pour la cible concentrique

Assignation des juges : Rondes 900 animalières : Programme Pré-Espoir : Entraîneurs provinciaux à la FCA : Accréditation des entraîneurs:

Commissaire : Michel Longtin Responsable du dossier de la haute performance et des Jeux du Québec : Michel Perrault Responsable du dossier de la formation des entraîneurs : Jean-Pierre Lafleur Responsable du dossier des juges : Marc De Grandmont Responsable du dossier des tournois : Denis Rousseau Responsable du dossier des Jeux du Canada : Léonard Brisson Représentant des athlètes : poste à combler Soutien technique de la permanence : Gabriela Cosovan

Représentants régionaux Abitibi-Témiscaminque : Bourassa : Centre-du-Québec : Chaudière-Appalaches : Côte-Nord : Estrie : Est-du-Québec : Mauricie : Lac Saint-Louis : Lanaudière : Laurentides : Laval : Montréal : Outaouais : Québec : Richelieu-Yamaska : Rive-Sud : Saguenay-Lac-St-Jean : Sud-Ouest :

Commission technique pour la cible animalière 3D Commissaire : Glenn Gudgeon Responsable du dossier de la haute performance et des Jeux du Québec : Michel Pelletier Responsable du dossier des Jeux du Québec : poste à combler Responsable du dossier de la formation des entraîneurs : Jean-Pierre Lafleur Responsable du dossier des juges : Marc De Grandmont Responsable du dossier des tournois : poste à combler Représentant des athlètes : poste à combler Soutien technique de la permanence : Gabriela Cosovan

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Glenn Gudgeon Jean Savignac Jean-Pierre Lafleur Jean-Pierre Lafleur Poste à combler

118

Bibiane Drouin Jean Savignac poste à combler Christiane Murphy Yvan Imbault Gilles Cyr Gilles Mercier Benoît Bolduc Robert Raymond Claude Savignac poste à combler Armand Robert Grace Cioffi Guy F. Blanchette Michel Pelletier poste à combler Glenn Gudgeon Daniel Collard Réal Cyr

ANNEXES

Annexe G – Membres de la FTAQ par ARTA en 2009 Abréviation

ARTA

Nombre

Abitibi-Témiscaminque

285

Bourassa

Chaudière-Appalaches

Côte-Nord

Centre-du-Québec

Est-du-Québec

Estrie

Lanaudière

Lac Saint-Louis

Laurentides

Laval

257

Mauricie

152

Montréal

417

Outaouais

235

Québec

206

Richelieu-Yamaska

Rive-Sud

226

Saguenay-Lac-Saint-Jean

135

Sud-Ouest

125

FTAQ

Autre

2 2 556

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ANNEXES

Annexe H – Clubs membres de la FTAQ par ARTA en 2009 Nom du club Les Archers de Rouyn-Noranda inc. Les Archers du 49 ème Parallèle Les Archers de Val d'Or Club des Archers d'Amos Club Archers Senneterre Nord-Ouest Archers Club de tir à l'arc Cupidon Club de tir à l'arc Léviseurs Inc. Les Archers de Lévis Club les Archers de Sept-Îles Club de l'A.R.C.E.T.A.Q. Les Archers Pabok Inc. Les Flèches au Vent du Grand Gaspé Club Les Archers de Rimouski inc. Club de tir à l'arc de Saint -Antonin Les Flèchivores de Sherbrooke Inc. Association Chasse et Pêche des Moulins Club des Archers de Rawdon Les Francs Archers de L'Assomption Association Plein-Air de Lanaudière Services des Loisirs St-Anges Gardiens Les Archers de LaSalle inc. Les Archers du Lac Masson Archers de Deux-Montagnes Les Archers de Saint-Jovite Inc L'Archerie d'Auteuil Les Archers Laval-Ouest inc. Archers Fabreville Ste-Rose Les archers de La Tuque Club La Flèche Rapide

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ARTA AB AB AB AB AB AB BO CA CA CO CO EQ EQ EQ EQ ES LD LD LD LD LL LL LR LR LR LV LV LV MA MA

120

Nom du club

ARTA

Club Le Sagittaire Centre Régional de tir à l'arc Aimé Breault (CRAB) Les Archers du Sud-Ouest de Montréal Club de tir à l'arc de Montréal Club de tir à l'arc Héraclès Club Trois-Plumes inc. Kyudo-Québec inc. Club de l'Arta Montréal Les Archers de la Vallée Club Flèche Argent de Hull inc. Les Caméléons de Gatineau inc. Les Archers d'Aylmer Francs Archers de Sainte-Foy Club Kamentukash inc. Club Nord'arc inc. Les Archers de la Capitale La Flèche de L'Archer La Jeune Relève l'apprenti Chasseur/Trapeur Granby Club Archerôt Sorel-Tracy Club des Archers de Saint-Hubert Les Archers de Boucherville inc. La Fine Pointe de Brossard Club des Archers de Chicoutimi L'Arc-en-Ciel du Nord inc. Les Archers de Jonquière Archers de St-Félicien Les Archers du Fjord Les Archers Perrôtdamois Les Archers du Sud-Ouest Arction Saint-Lazare Inc.

MA MA MO MO MO MO MO MO OU OU OU OU QC QC QC QC QC RI RI RS RS RS SA SA SA SA SA SU SU SU

ANNEXES

Annexe I – Comités de la FTAQ avant décembre 2006 DESCRIPTION DES COMITÉS PERMANENTS

COMITÉS PERMANENTS En novembre 2006, le conseil d'administration de la FTAQ a modifié le fonctionnement de l’organisme afin d’améliorer l’efficacité de sa structure. Par conséquent, les comités en place (sauf le comité des ressources humaines qui se réunit si nécessaire) ont été regroupés en deux grandes commissions. Voici la liste des comités qui étaient en place jusqu’en décembre 2006 :

› › › › › ›

Comité de la haute performance Sa responsabilité est de :

Comité de la haute performance Comité de la formation d’entraîneurs Comité des tournois de chasse et cible animalière Comité des tournois sur cible concentrique Comité des officiels

› ›

Préparer les programmes des athlètes de l'élite et de la relève;

›

Fixer les critères d'admission aux différents programmes de la haute performance;

› ›

Préparer les athlètes aux compétitions de haut niveau;

Élaborer et fixer les critères d'identification des athlètes de l'élite, de la relève et de l'espoir;

Gérer son budget.

Comité des ressources humaines Comité de la formation d’entraîneurs Sa responsabilité est de :

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› › ›

Identifier les besoins de formation;

›

Proposer au conseil d'administration un calendrier et un programme de formation et de perfectionnement des entraîneurs;

›

Accréditer les entraîneurs qui satisfont aux qualifications requises par le comité;

Préparer les programmes de formation et de perfectionnement des entraîneurs; Contrôler et s'assurer de la présence et de la qualification d'entraîneurs sur tout le territoire de la corporation;

ANNEXES

›

S'assurer que le niveau de compétence des entraîneurs est égal ou supérieur à la norme internationale;

›

Gérer son budget.

Comité des officiels Il est responsable de :

›

S'assurer de la présence des officiels lors des événements prévus au calendrier des compétitions;

› › › ›

S'assurer de la formation en cible animalière et cible concentrique;

Comité des tournois de chasse et de la cible animalière Il est responsable de :

› › › › › ›

Guider et orienter le comité de chasse et cible animalière; Représenter la F.T.A.Q. en ce qui regarde la chasse et la cible animalière; Défendre les dossiers de la chasse à l'arc devant les instances gouvernementales;

La mise à jour des dossiers des officiels; La tenue à jour des réglementations (provinciale, nationale et internationale); La gérance de son budget.

Comité des ressources humaines

Promouvoir l'avancement de la chasse et de la cible animalière;

Il est responsable de :

L'écoute des membres sur cible animalière;

› › › ›

Gérer son budget.

Comité des tournois sur cible concentrique Il est responsable de :

› ›

La préparation du calendrier des tournois hivernal et estival;

› ›

La représentation de la FTAQ auprès de la Société des Jeux du Québec;

Voir à la formation des administrateurs des clubs, ARTA et de la FTAQ; La mise à jour des descriptions de tâches des responsables de comité; La préparation d'un guide des nouveaux administrateurs; Gérer son budget.

Le responsable de ce comité participe aux négociations des contrats de travail des employés et préside le comité d'évaluation de l’Épinglette honorifique.

La négociation et la signature des protocoles d'entente avec les clubs hôtes pour les championnats provinciaux (intérieur et extérieur);

La gérance de son budget.

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ANNEXES

Bibliographie

(1) PORTRAIT DE SANTÉ DU QUÉBEC ET DE SES RÉGIONS (2006). Deuxième rapport national sur l’état de santé de la population du Québec, sur le site de l’Institut national de santé du Québec, [En ligne]. http://www.inspq.qc.ca/pdf/publications/546-PortraitSante2006_Analyses.pdf, 152 p. Consulté juin 2008. (2) INSTITUT NATIONAL DE SANTÉ PUBLIQUE DU QUÉBEC (2006). Nutrition, activité physique et problèmes reliés aux poids, http://www.inspq.qc.ca/domaines/index.asp?Dom=40&Axe=42 Consulté juin 2008 (3) SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX DU QUÉBEC (2005). Santé publique, sur le site du Ministère de la Santé et des Services sociaux, [en ligne], Santé et Services sociaux Québec, http://www.msss.gouv.qc.ca/sujets/santepub/activitephysique.html. Consulté juin 2008. (4) KINO QUÉBEC (2009). Qui sommes-nous? http://www.kino-quebec.qc.ca/qui.asp. Consulté janvier 2009. (5) MINISTRE DE L’ÉDUCATION, DU LOISIR ET DU SPORT (2009). Publications en sport et activité physique. http://www.mels.gouv.qc.ca/loisirSport/pdf/publications/sportActPhys/subventionssport0607.pdf. Consulté janvier 2009. (6) SPORTSQUÉBEC (2009). Fédérations sportives. [En ligne]. http://www.sportsquebec.com/sq/index_f.aspx?ArticleID=41. Consulté janvier 2009 (7) PATRIMOINE CANADIEN, Le nouveau gouvernement du Canada relance le programme ParticipACTION, [En ligne]. http://www.canadianheritage.gc.ca/pc-ch/infoCntr/cdm-mc/indexfra.cfm?action=doc&DocIDCd=CHG060916. Consulté janvier 2009. (8) AGENCE DU REVENU DU CANADA, Crédit d'impôt pour la condition physique des enfants, [En ligne]. http://www.cra-arc.gc.ca/conditionphysique/. Consulté janvier 2009. (9) Plus de Sport Moins d’Impots.ca, accueil. [En ligne]. http://www.adultfitnesstaxcredit.ca/fr/. Consulté janvier 2009. (10) Loisirs et culture - Loisirs (2009) Ville de Boisbriand. [En ligne]. http://www.ville.boisbriand.qc.ca/doc/2008/info%20boisbriand/2008_03_02.pdf. Consulté le 1 octobre 2009

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