ISSN: 2172-6779
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Jade Summer Meeting Noticia, pág. 9
Encuentro Federativo de Junior Empresas Reportaje, pág. 10
Red del Sur nos cuenta sus pasos como JE Entrevista, pág. 12
Inés Bultó Junior Empresario de Hoy, pág. 14
Raphael Héraïef
Emprendedores de hoy, pág. 18
Una publicación de:
INDICE
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Editorial
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Noticias
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Reportajes
19 Mis pasos en la JE 22 Junior Empresario de hoy 24 Emprendedores de hoy 27 Alumni 30
Utilidades
32 Ceje Institucional 37 Directorio de CEJE 40
EL EQUIPO Valentín Torner Ventura Jeniffer Díaz González (Redacción) Dpto. de Comunicación. Mabel Delgado Contreras Leticia Donarie Cantos (Redacción) Equipo InfoCEJE. Noelia E. Espín Ruiz (Diseño y maquetación) Dpto. de Artes Gráficas.
EDITORIAL Estimados lectores: tras una pausa veraniega, nos disponemos a lanzar el número 50 de esta revista. Estamos muy orgullosos de haber llegado a esta cifra que sin duda refleja el esfuerzo realizado por todos los Júnior Empresarios de España y todas las personas que apoyan a esta iniciativa, así como interesados en el ámbito de la emprendeduría. Sea quién seas y sean cuáles sean las razones por las que hayas llegado a esta revista, nos gustaría agradecerte que nos leas y sigas nuestros avances, inquietudes e intereses. Ser emprendedor es muy difícil, ya que se trata de una lucha continua donde la determinación, la constancia y la pasión son esenciales para seguir adelante. En esta edición se refleja cómo poco a poco se va apoyando más y premiando todas las labores que estamos ejerciendo los Júnior Empresarios, como es el caso del artículo en el que Aula Abierta, un programa de radio de la cadena Canal Sur, aboga por premiar iniciativas como la nuestra y más concretamente, el éxito del pasado IX Congreso Interanual de Júnior Empresas organizado por la Federación de Júnior Empresas del Sur (FJESUR). Asimismo, existen personas que tienen una actitud negativa o de rechazo a trabajar en verano, lo cual no es nuestro caso, ya que hemos aprovechado estos meses “de descanso” para reunirnos y seguir avanzando en un Encuentro en la Región de Murcia o en Rumanía. En la actualidad, el motor de crecimiento de un país son las ideas y la innovación. Las ideas, por supuesto, son función del capital humano. En esta revista destacamos siempre ideas brillantes
y revolucionarias. No os perdáis la entrevista realizada a Raphaël Héraïef, creador de UNONO. Por último, me gustaría motivar a todos los estudiantes universitarios para que luchen por sus ideas y se lancen a la aventura del “emprendimiento”. La Universidad tiene una serie de ventajas muy significativas, tales como profesores y áreas o incubadoras que son uno de los factores para crear empresarios exitosos y que disponen de una metodología para que crezca el éxito empresarial. Por eso, creo que es necesario emprender desde la Universidad y que nosotros, nos beneficiemos de ello y colaboremos también con ella. Espero que este número cumpla con todas vuestras expectativas y que esperéis ansiosos nuestra próxima edición. Seguid adelante con vuestra formación y trabajad, tal como ya decía Colin Powell “no hay secretos para el éxito, este se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso”. Silvia Martínez Martínez Vicepresidenta-Tesorera de CEJE
Todas las imágenes han sido producidas y recopiladas por el equipo de realización de INFOCEJE o adquiridas en portales de distribución de imágenes libres de derechos tales como www.freeimages. co.uk, www.4freephotos.com o www.sxc.hu/
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NOTICIAS JADE Summer Meeting
El pasado mes de julio, del 19 al 22 tuvo lugar en el Summer Meeting JADE 2012. Esta edición del encuentro veraniego fue organizada por JADE y JADE Rumania, país anfitrión. El evento fue en el Golden Tullip Hotel en Mamaia, Constanta. Golden Tulip Mamaia se encuentra justo en la playa, en la parte norte de Mamaia, a sólo unos metros del mar Negro. Los Junior Empresarios de toda Europa gozaron de habitaciones
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modernas y confortables, algunas de ellas con vista al mar, ofreciendo un ambiente cálido y colorido. El tema principal del encuentro fue intraemprendizaje, el concepto, sus beneficios, su importancia y su relevancia en el entorno empresarial actual. Durante 3 días, los participantes tuvieron la oportunidad de asistir a talleres, laboratorios de innovación, debates, mesas redondas, sesiones de networking y escuchar una selección de ponentes
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internacionales que expresaron sus puntos de vista y creencias, y también compartieron su experiencia en intraemprendizaje. Este congreso representó una de las reuniones más grandes de JADE del año y contó con la presencia de 150 miembros internacionales aproximadamente. Además de esto, la conferencia estuvo abierta a otros profesionales jóvenes interesados en el tema del intraemprendizaje e incluso fue transmitido online con el fin de llegar a un público más amplio. Jon Garay Santesteban, Vicepresidente de CEJE, asistió al encuentro representando nuestra Confederación y una vez más anima a los Junior Empresarios de España a que acudan a los eventos europeos, pues son un buen método para enriquecerse tanto personal como profesionalmente.
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NOTICIAS Encuentro Interjunior 2012
aves migratorias. Una experiencia, que seguro será inolvidable, enmarcada en un entorno natural excepcional que dará cabida no sólo a la reunión de las Junior Empresas del País Vasco sino también de todas las federaciones de CEJE con el objetivo de realizar un Consejo Consultivo. Además de trabajar en pro de las Junior Empresas, se realizará una excursión por los alrededores de Mundaka disfrutando tanto de la costa como de sus montañas. Esta combinación de actividades sociales, lúdicas y didácticas no tiene otro objetivo que fomentar el compañerismo y el trabajo en equipo. Los días 5, 6 y 7 del próximo mes de octubre tendrá lugar en el País Vasco, el Encuentro Interjunior. El evento organizado por la Federación Vasca de Junior Empresas (FVJE), tendrá lugar en Bizkaia y más concretamente en la comarca de Urdaibai, lugar conocido por ser reserva de la biosfera. La reserva de la biosfera Urdaibai es un lugar de protección ambiental nombrado por la Unesco en 1984. 22.000 ha donde podemos encontrar variedad de paisajes y ecosistemas, especialmente para las
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Se va a organizar un plan general para todos los participantes que incluirá actividades en el exterior, también se contara con un plan alternativo con actividades de interior por si se diera el caso de que la meteorología no fuera la adecuada para las actividades al aire libre. Desde FVJE animan a todos los Junior Empresarios a que no se pierdan esta iniciativa que anteriormente era un evento interno muy productivo y del que todos guardan recuerdos positivos.
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NOTICIAS Fjesur recibe el Premio Jóvenes Emprendedores
además que carecemos de Junior Empresas en dicha ciudad, aunque si contamos con algunas Junior Empresas Aspirantes, lo que hace más importante este premio. Durante la entrega se hizo mención a la Presidencia de CEJE, Ismael Hernández Novo, y al buen trabajo que realizan las Junior Empresas, así como a Silvia Martínez Martínez, anterior Presidenta de FJESUR, la cual contó con el honor de recoger el premio. Asimismo, también asistieron la actual Presidenta de FJESUR, Clotilde Quesada Pegalajar; Carmen Rodríguez Gallardo, Vicepresidenta de FJESUR; Sara Cajo Terán, Tesorera de FJESUR y varios miembros de las Junior Empresas Aspirantes sevillanas EnjoyUS y ReportUS. RAI Canal Sur Radio ‘Aula Abierta’, el programa de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Sevilla (US), despidió el curso 2011-2012 con un programa especial abierto al público en el Salón de Actos de la Facultad el pasado jueves 28 de junio. En el transcurso del programa especial se entregaron los Premios Universitarios del Año, que otorga la redacción del programa. En esta ocasión, la Federación de Junior Empresas del Sur (FJESUR) recibió el “Premio Jóvenes Emprendedores” por su apoyo al emprendimiento juvenil y de los universitarios. Un ejemplo más del buen trabajo realizado por las federaciones, añadiendo,
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También se entregaron tanto a estudiantes y profesores como a distintas instituciones, distintos premios al Joven Valor Literario, Investigación o el premio a las Iniciativas Solidarias, entre otros muchos. Durante el programa intervinieron los premiados y participaron los representantes del rectorado de la Universidad de Sevilla, además del Presidente de la Fundación Cruzcampo, Julio Cuesta. El acto contó con las brillantes actuaciones musicales de los grupos universitarios finalistas de este año, Charlestines y Contrarreloj y del ganador, David Clavijo.
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Los objetivos de Aula Abierta son conectar el mundo universitario andaluz con la sociedad y con la realidad profesional y desde hace diez años lo viene logrando, acorde con los planes de Bolonia y la Unión Europea para la modernización de las universidades. Este programa se realiza en la Facultad de Comunicación bajo la dirección del profesor Fernando Segundo, la coordinación técnica de José Luís Fernández, la presentación de los alumnos Miguel Ángel Membrilla, Rocío Arredondo, Belén Collado y la subdirección de la alumna Carla Coalla.
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REPORTAJES Encuentro Federativo de Junior Empresas
tivo de Junior Empresas, evento organizado por la Federación de Junior Empresas de la Región de Murcia (FEJERM).
Los pasados días 27, 28 y 29 de julio tuvo lugar en el Centro Educativo y Medioambiental Caja Mediterráneo (CEMACAM) de Murcia el Encuentro Federa-
El CEMACAM fue diseñado con criterios de arquitectura bioclimática, ahorro y eficiencia energética, con el fin de aprovechar y optimizar los recursos naturales, todo un ejemplo arquitectónico.
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Dicho emplazamiento se convirtió el último fin de semana de julio en el punto de encuentro para jóvenes emprendedores universitarios de toda España que se desplazaron a la comunidad autónoma de Murcia para compartir experiencias y enriquecerse de todo el trabajo interno.
REPORTAJES
Durante el encuentro el trabajo interno fue constante, intercalándolo con actividades de forma que los Junior Empresarios pudieran percibir la sostenibilidad de una forma completamente cercana y real, calando hondo en los emprendedores de mañana. Enmarcado dentro del evento tuvo lugar el Consejo Consultivo de CEJE y la Asamblea General Extraordinaria. En ambas reuniones se tomaron decisiones que afectan al entorno tanto de CEJE y las Federaciones como de las propias Junior Empresas. Además se pudo trabajar intensamente en la planificación estratégica de CEJE bajo la dirección de Jon Garay Santesteban, Vicepresidente de CEJE
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y responsable de “Planificación y control”. Esta sesión fue un ejemplo de organización y los asistentes pudieron comprender que para gestionar una entidad se debe tener claro cuáles son los valores de la misma, así como misión y visión. Nuestros compañeros pudieron conocer el Campus de Espinardo de la Universidad de Murcia, así como el Centro Social Universitario y las sedes de diferentes Junior Empresas y de CEJE. El fin de semana sirvió para unir tanto trabajo, en cuanto a federaciones se refiere, como una vivencia, disfrutando tanto de un entorno inigualable como de unas estructuras únicas.
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MIS PASOS
EN LA JE pero como es lógico, cada uno tiene su especialidad o área (programación, maquetación, diseño gráfico, etc.). Toda organización pasa por dificultades, ¿cuál ha sido el mayor obstáculo al que os habéis enfrentado? ¿qué solución habéis hecho para solventarlo? ¿Cómo y cuando surgió la idea de crear una Junior Empresa en la Escuela de Informática en la Universidad de Granada? A mediados del año 2008, tan sólo éramos un grupo de amigos que acabamos de concluir la FP y comenzábamos una difícil ingeniería. Rápidamente nos dimos cuenta de la falta de aplicaciones prácticas en la Universidad Española y decidimos crear nuestro propio negocio. No tardamos en poner en marcha nuestras ideas y definir nuestras áreas como freelance, pero cuando contactamos con una entidad pública, nos dimos cuenta de la importancia de estar constituidos formalmente, bajo un CIF y una marca sólida que nos respalde y nos guíe. ¿Cuáles son los proyectos que realizáis? Tras el paso de los años abarcando varias áreas de trabajo, hemos podido conocer de primera mano las necesidades en el área TIC de las principales pymes nacionales. Gracias a toda experiencia adquirida, estamos desarrollando importantes aplicaciones de gestión de contenidos. Todo esto sin dejar de lado una gran inversión de i+D+I, donde procuramos avanzar en la conectividad con diversos laptop y microcrontroladores (integración con tablets, dispositivos móviles, sensores de reconocimiento, etc) y abarcar nuevos mercados de investigación. Como cualquier organización, ¿tenéis establecido un organigrama?, ¿cuáles son los departamentos? Respecto a nuestra organización interna, podemos definir los departamentos de: contabilidad, administración, comercial y marketing. En el desarrollo de proyectos, intentamos involucrarnos equitativamente en todos los trabajos,
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No evaluar correctamente el esfuerzo de un proyecto, ha sido nuestro principal obstáculo. Esto puede repercutir negativamente en la actitud del equipo ya que si se evalúa el esfuerzo a la baja, la motivación del equipo puede disminuir, obteniendo un trabajo de baja calidad. Otro aspecto muy importante cuando se inicia un proyecto emprendedor es fomentar la conciencia de equipo, cada persona puede ser mejor en un área determinada, esto es lo que tenemos que potenciar y asignar las tareas a la persona que mejor las pueda desempeñar. Inicialmente no establecimos nuestras competencias personales, pudiendo observar que en un grupo de trabajo real, no todo el mundo rinde con el mismo esfuerzo, existen diferentes factores (trabajo, situaciones personales, estudios, etc..). Lo solucionamos rápidamente definiendo las funciones y competencias de cada integrante. Además, hemos diseñado una bolsa de trabajo freelance donde cada uno elige su trabajo en función de los factores antes mencionados. Uno de los principales problemas al que se enfrentan todas las Junior Empresas es el relevo generacional, ¿os sentís identificados? Por ahora, somos un equipo joven y aún quedan varios años para que llegue ese relevo. No obstante, quisiéramos encontrar y formar a un equipo capacitado de emprendedores que pudiesen tomar el mando en el futuro. El formar parte del movimiento Junior Empresa, ¿qué os ha aportado, tanto personal como profesionalmente? En el ámbito profesional, nos ha ayudado a desarrollar nuestra actividad de manera correcta. Somos informáticos y no empresarios. Hace unos años desconocíamos cualquier noción administra-
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MIS PASOS
EN LA JE alegremos por ello, nos ha evitado incontables quebraderos de cabeza y siempre tenemos la tranquilidad que no se nos escapa ningún aspecto legal ni administrativo. Os recomendamos cuidar al máximo la relación con el cliente. Nuestra filosofía se basa en clientes de calidad (de nada sirve tener cientos de clientes malos). La mejor publicidad es un cliente contento y esto se consigue dando un buen servicio postventa y una buena imagen corporativa. Después de la Junior Empresa, ¿Cuál es el siguiente reto? tiva o burocrática. Ahora estamos tranquilos y sabemos que operamos correctamente. En lo personal, la gratificación de participar en un movimiento tan importante y formar una empresa que aporta conocimiento, innovación y servicios útiles al resto de ciudadanos, es la mejor aportación posible.
El cauce natural de todo Junior Empresario, es constituir su propia empresa y tratar de lograr el éxito. Personalmente, creemos que lo ideal para mantener los círculos con la universidad, es la creación de una Spin-Off, haciendo de una afición un modo de vida y manteniendo ante todo el espíritu emprendedor.
¿Pensáis que los jóvenes universitarios están involucrados con el emprendimiento? En caso negativo, ¿cuál creéis que es el motivo? Quisiéramos centrarnos en los jóvenes universitarios que cursan ingenierías. Es abrumadora la cantidad de estudiantes de ingenierías que rehúsan de crear su propio negocio. Los planes de la mayoría de ingenieros españoles, es finalizar sus estudios cuanto antes para empezar a trabajar en una gran multinacional, con un suelo que sobrepase ampliamente el salario mínimo. Lamentablemente la situación de crisis actual y la falta de inversión por parte de las grandes empresas, hace prácticamente inviable esta mentalidad. Las Junior Empresas son una oportunidad única que se desaprovechan en las ramas de ingeniería, y esto debe cambiar. ¿Qué consejos daríais a otras Junior Empresas para que tuvieran éxito y logren sus objetivos? Es fundamental crear la empresa sobre unos cimientos sólidos respecto a reparto de tareas, estructura y un buen control administrativo. En nuestro caso, decidimos contratar la gestión de nuestra empresa a un profesional y no hay dia que no nos
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JUNIOR EMPRESARIO
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innovador, que atraería tanto a estudiantes de muchos países diferentes como a grandes empresas. Desde un primer momento, la idea de participar en la organización de un congreso de estas características me pareció irresistible así que tras un proceso de selección, me uní al equipo organizador del evento, ahora conocido como The Innovation Quest. Sin esperarlo, este acontecimiento cambió el rumbo de mi carrera y supuso el inicio de la fase más excitante de mi vida. En efecto, fruto a mi colaboración en la organización de este evento, me convertí en la VicePresidenta de e-joventut y conocí a personas que después marcarían un antes y un después en mis estudios, como el futuro Presidente de mi Junior Empresa Xavier Argenté y el por entonces Vice-Presidente de CEJE Daniel Falcón.
INÉS BULTÓ RIERA, Estudiante de 5º de ADE en ESADE, antigua Vice-Presidenta de e-joventut y Secretaria General de JADE
INÉS BULTÓ RIERA, Estudiante de 5º de ADE en ESADE, antigua Vice-Presidenta de e-joventut y Secretaria General de JADE
Como Vice-Presidenta de mi Junior Empresa tuve, entre otras cosas, la oportunidad de coordinar la organización de la segunda edición de The Innovation Quest, así como de estar en contacto con las redes nacional e internacional de Junior Empresas. Estas últimas me impresionaron de tal forma que en marzo de 2011 tomé la decisión de participar más activamente en el movimiento a través de mi colaboración en el departamento Internacional de CEJE y de mi solicitud para formar parte de la Junta Ejecutiva de JADE, la Confederación Europea de Junior Empresas.
Mi introducción en el universo Junior Empresario empezó cuando estaba en tercero de carrera. Comparado con otras personas y países, donde los alumnos se pelean para entrar en su Junior Empresa incluso antes de empezar sus estudios universitarios, podría decirse que mi inmersión fue tardía, pero no por ello menos intensa.
Juntos trabajamos mucho por esta red que reúne a más de 20.000 jóvenes a través de 280 Junior Empresas
En septiembre de 2009, un grupo de jóvenes de ESADE decidieron darle vida y energía de nuevo a la Junior Empresa de la universidad, que debido a un mal relevo generacional parecía destinada al olvido. En poco tiempo, estos jóvenes, liderados por el carismático y emprendedor Juan Galiardo, encontraron a muchos alumnos motivados para participar en proyectos de consultoría para pequeñas y medianas empresas. Además, tan sólo unos meses más tarde, e-joventut decidió afrontar un nuevo reto: la organización de un evento internacional e
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Me siento extremadamente afortunada de haber tenido la suerte de poder aprovechar al máximo mi paso por el movimiento
Agradecimientos: Me gustaría darles las gracias a tres personas sin las cuales nada de todo esto hubiese sido lo mismo. En primer lugar, a Juan Galiardo, por haberme introducido en el movimiento, por haber confiado siempre en mí y por su iniciativa y carisma, que día a día nos impulsaban a todos a conseguir cosas que parecían imposibles. En segundo lugar, a Xavier Argenté, por su apoyo, confianza y amistad. Y finalmente, a Daniel Falcón, por haberme propuesto formar parte del equipo de JADE, por todos los momentos surrealistas vividos juntos, así como por lo mucho que he podido aprender de este gran líder. A todos vosotros, ¡mil gracias!
Junior Empresa
Así, tras las elecciones por parte de los 14 países miembros de JADE, me convertí en la Secretaria General de la Junta Ejecutiva de JADE 2012 y en agosto de 2011 tuve la gran suerte de poder empezar un año único en el que aprendí muchísimo tanto a nivel profesional como personal. Durante doce meses, dejé prácticamente apartados mis estudios, para vivir y trabajar junto con otras doce personas de países diferentes, en el cuartel general de JADE, basado en Bruselas. Juntos trabajamos mucho por esta red que reúne a más de 20.000 jóvenes a través de 280 Junior Empresas, impulsados por una pasión y motivación comunes, a pesar de las diferencias culturales y lingüísticas; y vivimos un año que difícilmente olvidaremos por todo lo que nos aportó.
Mi inmersión fue tardía, pero no por ello menos intensa.
Un mes después de acabar mi experiencia en JADE, me siento extremadamente afortunada de haber tenido la suerte de poder aprovechar al máximo mi paso por el movimiento Junior Empresa a pesar de haberme incorporado a él de forma tardía, y de haber podido aprender y madurar tanto. Sin duda alguna, las oportunidades para aprender que el movimiento Junior Empresa ofrece, tanto a nivel nacional como internacional, son prácticamente ilimitadas; así que nadie debería dudar en aprovecharlas y sacarles el máximo partido para aprender, conocer a gente y ampliar sus horizontes. Con espíritu emprendedor, voluntad y pasión, pocas cosas son imposibles.
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EMPRENDEDORES
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sación de comenzar un camino. Fue en 2012 cuando decidí unirme a un equipo en Madrid para desarrollar Unono, una plataforma que mejora la comunicación dentro de la comunidad universitaria. Actualmente, ¿te identificas más con un emprendedor o con un empresario? Me considero más bien emprendedor. ¿Cuál ha sido tu proyecto profesional más gratificante?
Raphael Héraïef nace en Lausanne, Suiza el 22 de abril de 1987. ¿Cuándo comenzaste tu camino como emprendedor? Me costaría decir un momento concreto. Entre segundo y tercero de Medicina creé una asociación universitaria en Suiza, en mi facultad, con el objetivo de plasmar y comunicar, mediante un calendario, todas las actividades para estudiantes que tenían lugar en la universidad durante el curso académico. La idea funcionó muy bien, teniendo gran acogida y funcionando el boca a boca, fue entonces cuando pensé en crear un sistema y una página web donde los propios estudiantes pudieran subir contenido y lo que les interesara para compartirlo con sus compañeros. Esto fue todo un éxito ya que más de la mitad de los estudiantes se inscribieron. Realmente nunca tuve la sen-
Sin duda alguna mi proyecto más gratificante ha sido UNONO, plataforma para compartir eventos, actividades universitarias, ofreciendo una forma de comunicación global y abarcando en un futuro todo el prisma académico y todos los componentes de la vida universitaria. Eres Suizo, y decides venirte a España a lanzar tu proyecto como uno de los primero países elegidos de Europa. ¿Por qué España ? Mi madre es española, tengo doble nacionalidad y familia en Madrid. Esta ciudad es muy interesante y la más grande en número de estudiantes; además los costes son mas bajos que en Suiza. Se puede decir que estos son los dos parámetros más importantes que tuve en cuenta a la hora de elegir esta ciudad como sede de UNONO. Es cierto que hubo mil dificultades administrativas, pero también es verdad que Madrid es una ciudad que permite encontrar recursos humanos muy inte-
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resantes. Actualmente estamos duplicando nuestra plantilla. Lanzamos UNONO en febrero y ya se han conectado alrededor de 3’000 estudiantes de la Universidad Complutense de Madrid; y también se están uniendo ya la Universidad de Granada, la Universidad de Sevilla y la Universidad de Cantabria. Actualmente ya son unos 10’000 estudiantes sumando las distintas universidades, y en septiembre vamos a abrirnos a más universidades, entre diez y veinte. También nos estamos abriendo a la zona francófona de Suiza y en Sicilia. Vamos a llevar una gran tarea de promoción y con más gente en nuestro equipo humano, lo cual es muy positivo y gratificante. ¿Con qué criterios seleccionáis las universidades en las que queréis estar presentes? Queremos dar este servicio tan útil a todos los universitarios de España, pero para garantizar la calidad, vamos empezando por grandes ciudades o de tradición universitaria. Desde luego, que muy pronto, todas las Universidades podrán contar con un calendario donde volcar la vida estudiantil de su ciudad. ¿Cómo se le ocurre a un estudiante de medicina emprender un proyecto en un ámbito que no es el suyo? La verdad que no tengo respuesta a esa pregunta. Siempre he sido muy activo y en mis tres primeros años de carrera organizaba muchos eventos para estudiantes, sean fiestas o conferencias. Creo que esa experiencia me llevo a detectar la falta de una plataforma para la comunicación de aquellos.
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¿Cuál es tu visión de la actual crisis? ¿Cómo le plantas cara con tu empresa? La crisis afecta a todo el mundo, sinceramente nosotros no pensamos en ella. Estamos enfocados a los estudiantes, para que éstos usen y disfruten Unono con la mayor calidad, lo que llevará a que lo recomienden. No pensamos en vender “algo” sino en ofrecer el mejor servicio posible. La situación económica de España la hemos notado principalmente a la hora de incorporar a nuestro equipo a profesionales, se sigue teniendo miedo, y emprender, participar de un proyecto en fase de nacimiento y crecimiento, sigue siendo algo que asusta y para lo que muchos no están preparados. Creo que hace falta motivar y fomentar más desde las Universidades este espíritu. La crisis sigue potencializando la preferencia de los españoles por un trabajo “seguro, fijo y para toda la vida”.
crecimiento profesional y personal, la motivación de tu equipo y sus seguidores nunca se estancará, y, como ya hemos comentado, el equipo es absolutamente fundamental para el éxito de un proyecto. Un líder ¿nace o se hace? Creo que un líder nace y se mejora con el tiempo. El mejorarse no hay que verlo como algo negativo, cada uno es bueno en algo, eso si, debemos conocer nuestros límites. “La capacidad nos mejora cada día y las aptitudes se van puliendo poco a poco”. El termino líder puede ser visto de forma negativa, no me considero como un líder, intento demostrar a mi equipo cada día y de manera concreta que puede confiar en mi visión para llevar Unono donde todos queremos que esté.
Desde tu empresa y tu experiencia, ¿consideras que la Universidad actualmente apoya suficientemente a los emprendedores? Hay muchos programas que apoyan la emprendeduría pero no los suficientes, se podría hacer mucho más. Por ejemplo no hay programas para ayudar a crear proyectos y en general la universidad aún carece de una base emprendedora sólida. Creo que en España hay proyectos muy interesantes pero luego falla la financiación. Por esto habría que crear programas más elaborados y estrictos para generar financiación y trabajo. Nunca he oído “hay un grupo de expertos que van a financiar los veinte mejores proyectos de España” y es una pena porque esto es lo que nos podría salvar en estos tiempos inestables. ¿En qué puedes ayudar a CEJE y las Junior Empresas y en que te podemos ayudar nosotros? ¿Qué nos podemos aporta mutuamente?
¿Cuál es el atributo más importante de un buen emprendedor?
Estamos muy contentos con CEJE. Unono y CEJE son dos proyectos sinérgicos y nos vamos a favorecer mutuamente. Unono aporta la estructura y la experiencia en muchas áreas y CEJE tiene la plataforma que permite encontrar a la gente que Unono necesita.
Es una pregunta difícil, hay muchas cosas, pero creo que es fundamental la capacidad de poder motivar a gente para que trabaje en tu proyecto y que siga la idea. Crear un proyecto no es sólo cosa de una persona, se necesita gente.
Con CEJE hay muchos proyectos, colaboraciones muy buenas y el objetivo es que las Junior Empresas nos ayuden a implementar nuestra herramienta en las universidades. Creemos que la colaboración permitirá a gente de las Junior Empresas encontrar
¿Cómo influye la capacidad de liderazgo para el éxito del emprendedor? Si eres capaz de transmitir la visión y el futuro de tu proyecto, empatizar y dar oportunidad de
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en Unono un proyecto viable para su futuro y donde podrán adquirir una experiencia pluridisciplinar en un campo apasionante. Como emprendedor que eres y conocedor del movimiento, ¿qué consejo le daría a las nuevas generaciones de Junior Empresarios y emprendedores? No hay que esperar, si hay una idea y es buena, hay que organizarse bien y llevarla a cabo. La universidad es un buen momento para esto, con la
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ayuda de compañeros y profesores. Hay que tener un público objetivo al que mostrarle y para el que crear tu proyecto. Nadie debe hacernos dudar, que no nos quiten la ilusión, “él se equivoca, tú no”. Lo más importante es CREER EN TU IDEA. Si no crees en ti y tu proyecto no podrás pedir a gente que lo haga.
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ALUMNI uClinics nace de la necesidad sufrida por el padre de uno de los fundadores al estropearse el software de gestión que tenía en su clínica. Al encontrarse el hijo informático, trabajando en el extranjero, tuvo que idear una solución nueva online partiendo desde cero. Compañeros de profesión del padre, de diferentes disciplinas se incorporan en el diseño del nuevo software de gestión. Al percatarse el hijo, de la gran comunidad de médicos que ha participado en el desarrollo, se lo comenta a un buen amigo suyo. Ambos, deciden fundar Medtep. Medtep (http://medtep.com) es la nueva vía única de información global entre doctor y paciente. Los doctores introducen la información médica en uClinics, una aplicación intuitiva, fácil de gestionar y muy segura. A través de un simple click, los doctores deciden que información comparten con su paciente. Luego, éste podrá consultar toda su información médica en uPatient, el historial médico único. uClinics funciona también como pequeño HIS, con las funcionalidades básicas para gestionar una clínica de pequeño-mediano tamaño. Actualmente, doctor y paciente están poco vinculados. No existe una comunicación global directa entre los principales agentes del ámbito de la salud. Los propios agentes demandan una solución rápida a este problema. Hitos de Medtep:
Jacob Suñol.
yy Semifinalistas Rockhealth Summer 2011
Master digital business HEC Paris. Ingeniero informático superior UPC, Barcelona. Co-Founder & CEO Medtep. Spain Country Manager 3 Day Startup.
Defínete en pocas palabras Apasionado por la web y la informática desde pequeño. Empecé a programar cuando era un niño, y desde entonces siempre he querido ayudar a la gente con las nuevas tecnologías. Crear Medtep es la mejor aventura en que me he embarcado nunca. ¿En qué época/años estuviste en el movimiento JE? Empecé con mis primeros años de carrera hasta que dejé la universidad, entre 2004 y 2008. ¿Cómo conociste el movimiento JE? Uff, no me acuerdo. Creo que era por unos cursos de verano que hacia JEDI Junior Empresa, pero
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yy Ganadores Linktostart 2011 yy Clínicas registradas en más de 30 países
también por otros compañeros que estaban en la asociación. Pero realmente no entendí el movimiento JE hasta que no fui a mi primer congreso y conocí a los JE de toda España. ¿Cuál fue tu JE? ¿Qué tareas desempeñabas en ella? Proyectos, cargos, etc. Mi JE fue JEDI Junior Empresa. La verdad es que hice de todo un poco: desde sysadmin hasta presidente pasando por responsable de formación. Cuando entré ayudaba en todo y pude ver perfectamente el funcionamiento de la JE. Al poco tiempo empecé con el departamento de formación organizando los cursos semestrales y unos cursos que dábamos a las bibliotecas públicas de Barcelona sobre informática para la gente mayor.
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ALUMNI Al cabo de un tiempo fui presidente en JEDI. Eran tiempos difíciles ya que la gente estaba poco motivada, e intenté que todo el mundo hiciera nuevos proyectos y se vinculara más a la JE.
de la empresa y ver lo que me gustaba. Lamentablemente me ha ayudado poco como carta de presentación, hay pocas empresas que conozcan el movimiento JE.
¿Cuál ha sido el proyecto más interesante dentro de tu JE?
¿Qué obstáculos te has encontrado por el camino con la creación de tu propia empresa?
La verdad que me vienen muchos proyectos en mente, y todos muy interesantes. Éramos un equipo muy bueno.
Cuando empecé, el mayor obstáculo era todo el papeleo (el 036, que si hacienda, la seguridad social, el registro mercantil...), pero son cosas fáciles una vez hechas. Simplemente es preguntar y seguir los pasos.
A nivel económico, el proyecto más interesante eran las bibliotecas ya que era muy rentable. A nivel de reto el más complejo era motivar a la gente sin un salario, es difícil mantener la implicación de los miembros de la JE si no hay dinero, y más cuando están cerca de acabar la carrera y tiene varias ofertas de empleo. Lo importante ¿Tuviste algún fracaso en la JE? ¿Qué aprendiste de él?
no es la idea, es el equipo.
Sí, varios, pero yo no les diría fracasos, sino parte del camino al éxito. De todos aprendí mucho. Pero una de las cosas que aprendí en JEDI fue delegar y confiar en quien se delega. Sin eso no hay equipo que valga.
¡Lanzaros ya!
¿Con qué te quedas del movimiento JE? Con unos buenos amigos y unos grandes recuerdos. A parte de un sentimiento de familia cuando veo gente del movimiento JE actual. Agradecer a los JEDIs de mi época (ordenados alfabéticamente, y si me dejo alguno es tema de memoria): Abel Gómez, Aitor Aldomà, Carlos Buenosvinos, Carlos del Ojo, Daniel García, Fran Gómez, Jesús Díaz, Luís Oliva, Mónica Bernabé, Natxo Treig, Rafa Dorado, Rafa Rodríguez, Sergio Mendoza, Sergio Vico ¿Qué te ha aportado el pertenecer a una JE respecto tu vida laboral? La JE es una perfecta forma de introducirse en la vida laboral cuando estás estudiando. Aprendes, sin miedo a poder perder tu puesto de trabajo. Las JE es un entorno donde el error está totalmente aceptado. JEDI me ayudó mucho a probar varios aspectos
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El principal obstáculo que me he encontrado ha sido montar un sistema de pagos recurrentes por tarjeta de crédito. En España no hay servicios de pagos recurrentes online con tarjeta, así que tuve que abrir una cuenta en Alemania donde hay uno de los mayores proveedores de pagos online del mundo. Tardé casi 6 meses en conseguir todos los papeles para poder hacer pagos.
El segundo obstáculo, que aun tengo, es el tema del personal. Es muy complicado atraer talento. Los más buenos están cogidos, y normalmente fuera de España. Como compañía debes hacer mucho ruido a nivel internacional para poder tener los mejores, pero compitiendo con un Google, Apple u otras empresas de Silicon Valley es complicado. Un consejo para los actuales JE Tan pronto como salgáis de la universidad debéis crear una compañía. No esperar primero trabajar en una gran consultoría por el hecho de aprender. Se aprende mil veces más creando una startup. A parte es muy gratificante. Ah, y lo importante no es la idea, es el equipo. ¡Lanzaros ya! Una cita, reflexión, frase Hagas lo que hagas, ten siempre un proyecto en paralelo que se pueda convertir en una compañía en un futuro. Y no tengas miedo de lanzarte, lo mejor es empezar la vida laboral creando tu propia empresa.
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UTILIDADES LOS 10 CONSEJOS DE STEVE JOBS PARA EMPRENDEDORES
1. Hacer lo que te apasiona La única manera de hacer bien un trabajo -sea el que seaes amando lo que haces. Si todavía no o has encontrado, sigue buscando y no desesperes.
2. Seguir tu intuición Haz las cosas que te gustan, te atraen y sobre las que tengas un buen presentimiento, aunque de momento no sepas porque te hacen reaccionar así. No te cortes las alas, sigue tu intuición.
3. Investigar, aprender
observar
y
Es importante conocer las debilidades, oportunidades y fortalezas del mercado en el que se pretende incursionar, identificar y seguir a la competencia, investigarla y aprender de ella.
5. Arriesgar por tu idea 4. Fichar a los mejores Las buenas cosas no se logran sólo. Contar con un buen equipo que contribuya al desarrollo y crecimiento de los proyectos es un factor sumamente importante. Recluta a los mejores, forma un buen grupo humano y promueve dinámicas para que cada uno aporte lo suyo de la mejor manera.
Si tu no apuestas, en primera instancia, por tu proyecto o in iniciativa nadie más lo hará. Se tiene que tener una buen nivel de seguridad sobre lo que se quiere hacer para creer en la idea. “Ser el hombre más rico del cementerio no es lo importante. Ir a la cama por la noche sintiendo que has hecho algo maravilloso, eso es lo que importa”.
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6. Seducir a tus empleados y socios Contagiar tu entusiasmo a tus trabajadores, incentivarlos antes de castigarlos y dirigirte a ellos con respeto y buenas maneras, serán puntos clave para mejorar la productividad de tu empresa.
UTILIDADES
7. Mantener una plantilla reducida Establecer una relación cercana con los empleados, involucrarlos en los proyectos y hacerlos sentir parte importante de la idea, hará que estos se comprometan con la iniciativa obteniendo mejores resultados.
8. La calidad como religión Hacer un trabajo de calidad es fundamental para el desarrollo de una idea. Comprometerse con esta idea es básico. No puedes dejar las cosas a medias y conformarse con “lo que hay”. Aspirar a más es importante, siempre y cuando se haga buscando la excelencia.
9. Aprender del fracaso Innovar es un camino en el que los errores son una constante. Lo mejor es admitirlos, corregirlos lo antes posible, identificar en donde estuvo la falla y aprender de estos fracasos para proyectos futuros.
10. El momento es ahora Sin importar el campo en el que se quiera incursionar, nunca se tendrán condiciones 100% favorables para emprender, por tal razón, el momento es ahora. Se trata de arriesgar e intentar. @Ferglez17
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CEJE
INSTITUCIONAL I CONCURSO NACIONAL PARA LA CREACIÓN DE JUNIOR EMPRESAS
La finalidad de este concurso es dar la oportunidad a los estudiantes universitarios (desde grado hasta estudios de tercer ciclo) para elaborar proyectos de Junior Empresa e ideas de negocio innovadoras y/o sostenibles, fomentar el espíritu emprendedor, facilitar el desarrollo de habilidades y aptitudes para la los alumnos de cara a su incorporación al mundo laboral, y que sean ellos mismos los que elijan sus salidas profesionales y crear Junior Empresas en aquellos Centros Universitarios donde aún no las haya. En la presente convocatoria se concederán cuatro premios de 2.000 €, uno en cada una de las ciudades mencionadas anteriormente.
El Instituto de la Juventud de España (INJUVE), perteneciente al Ministerio Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y la Confederación Española de Junior Empresas (CEJE), convocan el I Concurso Nacional para la Creación de Junior Empresas destinado a estudiantes de diversas universidades de España. En esta edición, las universidades elegidas para tal fin serán: Castellón de la Plana, Murcia, San Sebastián y Sevilla.
En el certamen podrán participar los estudiantes universitarios que cursen estudios de primer, segundo o tercer ciclo, o grado de las universidades anteriormente mencionadas. También podrán concursar aquellas asociaciones estudiantiles, formalmente constituidas, que elaboren un proyecto para esta convocatoria. Las propuestas recibidas y que cumplan los requisitos, se valorarán atendiendo a los siguientes criterios: yy Carácter innovador del proyecto: originalidad, creatividad e innovación respecto a procesos y productos. yy Nivel de desarrollo del proyecto.
El concurso no tiene otro fin que promover entre los estudiantes universitarios la presentación de una idea de Junior Empresa y que disponga de criterios de sostenibilidad y responsabilidad.
yy Viabilidad económica, financiera y técnica.
La propuesta deberá consistir en la elaboración de una idea que desarrolle una Junior Empresa, en cualquiera de las ramas del conocimiento contenidas en los planes de estudios: Artes y Humanidades, Ciencias, Ciencias de la Salud, Ciencias Sociales y Jurídicas e Ingeniería y Arquitectura. Deberán ser originales y haber sido realizados por el autor o los autores de los mismos.
yy Que sean socialmente responsables.
yy Principalmente la sostenibilidad del proyecto diseñado. yy Nivel de implicación real de los emprendedores.
yy Que participen profesores tutores Las solicitudes para participar en esta convocatoria, dirigidas a la Confederación Española de Junior Empresas, se presentarán a partir del día 3 de septiembre hasta el 15 de octubre tal y como indican las bases.
http://www.ceje.org/mostrar_noticias.php?id=69
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CEJE
INSTITUCIONAL EL CONSEJO DE LA JUVENTUD DE ESPAÑA RENUEVA SU COMISIÓN PERMANENTE
de participar y colaborar de manera activa en un futuro. “Es imprescindible afrontar esta nueva etapa desde la responsabilidad y el reto de defender los derechos de los y las jóvenes; de hacer más, hacerlo mejor y apostar por el fortalecimiento de la sociedad civil organizada, y en concreto, por la participación juvenil como elemento clave para la interlocución con la Administración”. Son palabras de Ricardo Ibarra Roca, relegido Presidente del Consejo de la Juventud de España (CJE), con el 81%
CEJE asistió los días 13, 14, 15 de julio en Leganés (Madrid) a la XVIIIª Asamblea General Ordinaria durante la cual tuvo lugar la renovación de la comisión permanente del Consejo de la Juventud de España (CJE). El acto de inauguración tuvo lugar el viernes, 13 de julio en el Centro Cívico José Saramago de Leganés y estuvieron presentes en la inauguración el Director del INJUVE; Rubén Urosa, la Directora General de Juventud de la Comunidad de Madrid, Guadalupe Bragado y representantes de la Plataforma del Voluntariado de España, la Plataforma de Organizaciones de Infancia, el Ayuntamiento de Leganés; e incluso invitados internacionales como el Vicepresidente del European Youth Forum, la Presidenta del Advisory Youth Council del Consejo de Europa y el responsable internacional del UJSario. Uno de los principales objetivos del CJE es aunar esfuerzos para mejorar las condiciones de vida de la población joven, dando respuesta a sus problemas, inquietudes y aspiraciones. Por ello Ismael Hernández Novo y Jon Garay Santesteban, Presidente y Vicepresidente de CEJE respectivamente, asistieron a la Asamblea. CEJE, como miembro observador de la permanente, no quiso perder la oportunidad de estar informada acerca de todos los temas que atañen a la juventud con el objetivo
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CEJE
INSTITUCIONAL
de los votos, en la Asamblea General celebrada este fin de semana en Leganés (Madrid), bajo el lema “La juventud decide”. El equipo saliente recibió un apoyo mayoritario, consiguiendo el 100% de los votos al informe de gestión presentado, a pesar del ajuste presupuestario aplicado de más del 50% en actividades y acciones. Durante el desarrollo de la Asamblea, en la que participaron 150 representantes de entidades juveniles de todo el Estado, Ricardo Ibarra manifestó su preocupación la situación, agravada por la actual crisis, del conjunto de tejido asociativo juvenil, tanto en el ámbito estatal como en el autonómico y local. Sin embargo, el presidente del CJE hizo hincapié en que “jamás la crisis puede servir de excusa para recortar en derechos y en participación ciudadana” e hizo un llamamiento a los poderes públicos para que el “compromiso con la juventud
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no se quede en palabras bonitas y en discursos mediáticos, sino que se traduzca en políticas, en acciones y en inversión”. Asimismo, la Asamblea General del CJE aprobó tres documentos políticos, Por el empleo para la juventud, Por una educación pública y de calidad y Nuevo programa europeo de Juventud, dirigidos a trabajar en dos de las mayores preocupaciones y problemas de los y las jóvenes actualmente en nuestro país. El equipo elegido, que dirigirá el CJE los próximos dos años, se ha comprometido a elaborar propuestas serias y eficaces para mejorar la calidad de vida de los y las jóvenes; a hacer frente a lo importante y, en segundo plano, a lo urgente; y a fomentar el papel del Consejo de la Juventud de España, no sólo como plataforma de entidades juveniles, sino también como institución.
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DIRECTORIO
DE CEJE
Federación Española de Junior Empresas de la Región de Murcia www.um.es/fejerm
Federación de Junior Empresas del Sur
Asemat: www.um.es/asemat Asemun: www.um.es/asemun Avimur: www.avimur.com Citius: www.um.es/citius Infomun: www.infomun.com Ingenia: www.um.es/ingenia Judoc: www.um.es/judoc Rain Studios: www.um.es/rainstudios
Cytagra: farmacia.ugr.es/cytagra GCC: www.gccampus.com GCS: www.gcsjuniorempresa.com Red del Sur: www.reddelsur.es STU: www.stu-traductores.es
www.fjesur.com
Federación Vasca de Junior Empresas www.fvje.org
Dinitek: www.dinitek.com Esme: www.esmejunior.com ISC: www.solucionesisc.com June: www.junegune.com Tazebaez: www.tazebaez.com
Federación Valenciana de Junior Empresas AECEC: www.aecec.es Alfil: www.alfiljuvenil.com E-Joventut: www.e-joventut.com Eade Consulting: www.eadeconsulting.com Jedi: www.jediupc.com Jemsa: www.jemsa.org
JADE www.jadenet.org
WEBS INTERESANTES PARA JUVENTUD: Autonómicas y provinciales (Andalucía y Granada): http://www.juntadeandalucia.es/ institutodelajuventud/patiojoven http://www.dipgra.es/inicio/index.php?area=132 http://www.juntadeandalucia.es/ consejodelajuventud
Nacionales:
Europeas (o sobre Europa):
http://www.cje.org
http://europa.eu/youth/
http://www.hacesfalta.org/
http://www.juventudenaccion. migualdad.es
http://www.asociaciones.org/ http://www.eryica.org/es http://www.fundacionluisvives. org
http://www.eurodesk.org
http://www.injuve.mtas.es/injuve
http://www.youthforum.org/
http://www.formajoven.org/
http://beta.youthagora.org/ sheryica/ http://www.youthagora.org/ http://www.proeurope1.net/ http://www.salto-youth.net/
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http://www.ceje.org/ Fecha de lanzamiento: 26 de septiembre. Confederaci贸n Espa帽ola de Junior Empresas - CIF: G78414678 Campus de Espinardo (Universidad de Murcia) Edifico C, Planta 1, Despacho 8. 30100 - Espinardo, Murcia.