INSTITUTO NACIONAL PARA EL FEDERALISMO Y EL DESARROLLO MUNICIPAL
una visión que desafía procesos rutinarios para influir y transformar el entorno y las condiciones establecidas. Pretende provocar un cambio en el status quo; busca oportunidades; experimenta y toma riesgos dependiendo de sus errores y aciertos. 2.- Inspirar una visión compartida. El liderazgo es la capacidad de describir lo que será un gobierno municipal en el futuro a partir de su historia pasada. Las visiones están frecuentemente orientadas al futuro y, por lo tanto, implica "el elemento de inspiración". Hay un antiguo refrán que dice "no puedes encender una fogata con un fósforo mojado". Lo mismo pasa con la visión compartida. Hace falta capacidad para pensar en términos de una "visión compartida". Tener visión significa la capacidad de pensar el futuro en términos de lo que es necesario hacer ahora a fin de lidiar con éxito con lo que creemos que puede depararnos el mañana. Para una autoridad, es la capacidad de planificar el futuro en forma concreta, tomar decisiones paulatinas que pongan fundamentos para resolver los problemas de la comunidad en forma tal que se pueda ajustar o revocar si fuera necesario y si así lo demanda la satisfacción de las necesidades y los desafíos de la emergente realidad. Para que sean inspiradoras, estas visiones deben establecer altos niveles de logro para la comunidad. La visión inspiradora es una guía directriz para el futuro incierto, pero que, sin embargo, está seguro porque la comunidad ha puesto los cimientos para enfrentarlo tal como venga. Estas visiones inspiradoras ganan prestancia y solidez no sólo cuando son compartidas sino cuando evolucionan a partir del intercambio. Por tanto, la visión inspiradora es la capacidad de ver tanto los propios valores y motivaciones como los de quienes nos acompañan. El liderazgo inspirador es la capacidad de actuar con coraje y convicción respecto de tales valores y motivaciones.
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