PROYECTO EMCALI INFORME BANCA DE INVERSIÓN BBVA

Page 136

GUENT podría llegar a ser insuficiente para poder abastecer tales niveles de demanda. Dicho comportamiento de mercado exigiría por parte de EMCALI EICE ESP altas inversiones en infraestructura de red en el mediano plazo que van más allá de los montos de inversión proyectados para los rubros de mejoramiento y reposición de redes e incluso para más allá de los rubros proyectados por EMCALI para los servicios de expansión. • La implementación del negocio de televisión IP (IPTV) podría llegar a ser una estrategia apropiada para competir con aquellas empresas que ofrecen los servicios empaquetados de telefonía, internet y televisión (conocido como triple play). Sin embargo, el negocio de IPTV es un negocio relativamente nuevo en el sector de las telecomunicaciones en el país y en el que los niveles de inversión son significativamente elevados para prestar un servicio que compita con la calidad de los demás operadores. • Pese a que EMCALI EICE ESP GUENT ha mostrado un margen EBITDA que la posiciona como una compañía de riesgo I, es claro que dicha calificación puede verse gravemente afectada debido a la velocidad con que dicho margen se ha reducido en los últimos dos años de operación. • En términos reales, es posible afirmar que la rentabilidad del capital invertido (ROIC) no genera retornos positivos en EMCALI EICE ESP GUENT. • Se observa una reducción de los ingresos operacionales de la compañía que impacta fuertemente los márgenes bruto, operacional y neto. En términos generales, la evolución de la operación de EMCALI EICE ESP GUENT no muestra una situación favorable, toda vez que se aprecia un decrecimiento de sus ingresos y a su vez una pérdida considerable de márgenes bruto, operativo y neto entre 2007 y 2008. Fuente: BBVA Banca de Inversión

P.135


Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.