BNDeStem De Ondernemer 17 december 2011 by Dennis Willems

17 december 2011 |11e jaargang | nr. 11 de Ondernemer is een uitgave van

WEST-BRABANT

Deze maand in de stoel: Gerben van der Hart directeur Rabobank Amerstreek

Thema: De ondernemer en zijn.....

Belangrijk: de Ondernemer nieuwe stijl

Cadeau: Boek Aad Ouborg voor onze lezers De barometer: Zuidwest-Nederland scoort: 6,2

Voor bedrijfshuisvesting

Eindejaarsborrel

<< pas begonnen

Zo goed als nieuw online

De Column

oor de komst van internet is een fysieke winkel niet meer noodzakelijk. Van deze verandering was Michael Rommens (35 jaar) zich heel goed bewust, toen hij er over nadacht om zijn eigen winkel in tweedehands artikelen voor Noord-Amerikaanse sporten te beginnen. Een fysieke winkel zou niet rendabel zijn, omdat hij zich op een nichesegment richt en zijn klantenkring bevindt zich over heel Nederland verspreid. Daarom begon de Roosendaler met een internetwinkel: Nearly New Sports.

Sloop

door Patricia Akkermans ROOSENDAAL - “Ondernemen via internet is niet zo heel anders dan verkopen via een fysieke winkel. Zo moet je allereerst zorgen dat je zo veel mogelijk mensen naar je website trekt, anders zullen er geen verkopen plaatsvinden”, zegt Michael Rommens van Nearly New Sports. “Dit doe ik door nieuws over Noord-Amerikaanse balsporten in het Nederlands op mijn site te plaatsen. De meeste informatie die hierover te vinden is, is in het Engels.” Ook probeert hij de naamsbekendheid van zijn internetwinkel te vergroten met behulp van Twitter en Facebook. “Via Google Analytics kan ik zien hoeveel bezoekers er via deze kanalen naar mijn site komen.”

Neelie Kroes ”Mijn vader is een heel grote fan van Amerikaanse sporten als honkbal, ijshockey, basketbal en American Football. Hij heeft ons vroeger zelfs een keer mee naar Amerika genomen om daar het stadion van de Anaheim Angels in Californië te bezoeken. Zelf honkbalden mijn broer en ik onze he-

Michael Rommens: ‘Niet zo’n groot verschil.’ le jeugd, mijn broer heeft zelfs nog voor Oranje gespeeld. Omdat het Nederlandse team een paar maanden geleden wereldkampioen geworden is, gaat honkbal nu ook meer leven in Nederland. Ik wilde altijd een eigen bedrijf beginnen. Maar pas toen ik een interview met Europees Commissaris Neelie Kroes zag, wist ik het zeker. Zij zei namelijk: “Ik heb een tip voor de jongeren: ‘Begin voor jezelf, dit is de enige manier om de crisis het hoofd te bieden’. Eerst vond ik mezelf te jong en was ik er nog niet helemaal klaar voor, maar nu voelt het goed.”

Verenigde Staten ”Omdat het niet zo eenvoudig is om een honkbalhandschoen, knuppel of ijshockeystick in Nederland te vin-

Foto: Aad Meijer kunnen deze artikelen verkocht en gekocht worden.”

Naam: Michael Rommens Bedrijf: Nearly New Sports (internetwinkel) Gestart op: 1 november 2011 Nadeel: Het risico . Voordeel:Bezig zijn met passie.

den, bedacht ik me dat hier een markt voor was. Want voor veel consumenten is bestellen in de Verenigde Staten duur. Daarnaast hangen gespecialiseerde Nederlandse winkels een hoog prijskaartje aan de verkoop van deze artikelen. Toch zijn er in ons land genoeg sporters die materiaal op zolder of schuur hebben liggen waar ze niks meer mee doen. Via mijn site

Verdienmodel ”Amerikaanse sporten zijn mijn passie, hier weet ik alles van. Maar een passie is persoonlijk en als je een bedrijf runt, moet je er wel geld mee kunnen verdienen.” Hoe ziet de gepassioneerde ondernemer zijn verdienmodel? “Ik koop zelf producten in bij leveranciers die ik via mijn site weer voor een redelijke prijs verkoop. Ook genereer ik omzet met de advertenties die de bezoekers op mijn site plaatsen om zo hun producten aan te bieden. Daarom is het zo belangrijk om zo veel mogelijk bezoekers naar mijn site te trekken.” Meer informatie: www.nearlynewsports.nl

Omzetrecord kleinbedrijf bouw K

leine bouwbedrijven draaiden nog nooit zoveel omzet als in het derde kwartaal van 2011. Dit komt doordat zij profiteerden van de tijdelijke verlaging van de BTW en vaak actief zijn in de nauwelijks conjunctuurgevoelige onderhoudssector.

Colofon

door Ron Gregoor BREDA - Bouwbedrijven met minder dan 10 werkzame personen draaiden in het 3e kwartaal van 2011 een nieuw omzetrecord. De omzet van de kleine bouwbedrijven is sinds het dieptepunt van begin 2010 gestegen

met 16,5 procent. Middelgrote en grote bouwbedrijven lieten in deze periode een veel lager omzetherstel zien (resp. 6,5 en 2,5 procent). Daarnaast kromp de omzet van aannemers met 10 of meer werkzame personen in 2009 en 2010 veel meer dan van

‘de Ondernemer’ is een uitgave van BN DeStem | PZC

UITGEVER: Adelinde Harms

de kleine bedrijven waardoor middel(grote) aannemers nog lang niet op het omzetniveau zijn beland van eind 2008. Bouwbedrijven met minder dan 10 werkzame personen werken vaker in de minder conjunctuurgevoelige onderhoudsmarkt waardoor zij ook minder last hadden van vraaguitval dan grote bouwers. Hierdoor hebben kleine bouwbedrijven ook meer geprofiteerd van het tijdelijke lage BTW tarief op arbeid bij verbouwingen. De regeling werd ingevoerd op 1 oktober 2010 en eindigde één jaar ACCOUNTMANAGER: Jos van Dongen 076- 5312220

BLADMANAGER: Johan van den Kieboom ‘ de Ondernemer’ verschijnt in een oplage van 184.000 exemplaren

REDACTIE: Ron Gregoor

VORMGEVING: Nicole Hoepelman

later. Daarnaast heeft een toename van kleine bedrijven door onder andere meer starters ervoor gezorgd dat de omzet van deze bedrijven een nieuw record bereikte. Uitzondering zijn de kleine infrabedrijven. In 2010 verloren zij meer dan 20 procent van hun omzet ten opzichte van 2009 en in de eerste drie kwartalen van 2011 bleef de omzet stabiel. Het lage aantal orders van deze bedrijven is vooral te wijten aan de bezuinigingen van de lagere overheden waar zij vooral van afhankelijk zijn.

ADRESGEGEVENS: Postbus 3229, 4800 MB Breda T: 076- 5312277

In januari worden de huizen aan de zuidzijde van de Bredase Liniestraat gesloopt. Ze maken plaats voor de nieuwe Stationslaan, die door Breda noord trekt. Ik heb daar mijn jeugd doorgebracht, ik woonde aan de overkant. Begin jaren vijftig. Heel vaag herinner ik ons uitzicht op de spoorlijn, boerenland met slootjes. Ik zie nog mijn oma in een invalidenwagentje de sloot in sukkelen. Ik weet ook nog dat er een man aan de deur kwam om te vragen of wij bezwaar hadden tegen de bouw van huizen aan de overkant. Inspraak anno 1954, ik denk niet dat het wat uitgemaakt had als mijn vader ‘ja’ gezegd had. Mijn gezelligste overbuurman was Theo Borghouts, de ene helft van dun Bart en dun Thé, de andere helft van de paters Sjaggerijn en Terpetijn en een allerbeste Prins Carnaval. Ik was in de bloei van mijn leven. Jong, vrijgezel en student. Hij heeft het allemaal kunnen zien en horen. De vrienden die via het dakraam naar binnen klommen, op zoek naar een slaapplaats omdat hun ouders ‘s nachts niet wakker werden van de bel. De vriendinnen, die stiekem werden binnengelaten als mijn ouders niet thuis waren. Niet zelden zag hij vanuit zijn slaapkamer mijn hoofd naar buiten steken als mijn lichaam zich ontdeed van het overtollige vocht, opgedaan in het Bredase uitgaansleven. Ik woon er al bijna veertig jaar niet meer, hij is ook verhuisd. We komen elkaar nog wel eens tegen. Pas veel later vertelde hij me dat mijn moeder, namens mij, eens excuses aanbood voor de ‘overlast’. Hij moest er nog steeds hartelijk om lachen. ‘Dat was die keer nadat..’, zei hij. Hij kon het weten, want hij was er ook bij. Hij zei dat niet tegen mijn moeder. Dat had haar de gang naar de overkant bespaard.

Ron Gregoor Meer columns op: www.deondernemerzwn.nl

stand van zaken >>

BAROMETER - december -

Chris Rutten Voorzitter KvK Zuidwest- Nederland: 5,5 ‘Bij steeds meer bedrijven staat de winstgevendheid nu onder druk.’

2012 wordt moeilijk jaar

column

DE NOODZAAK VAN ZAKELIJK HANDELEN Mr. Frank van den Broek FB is fiscalist en als partner verbonden aan DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Roosendaal, e-mail: f.v.d.broek@drv.nl. Om een hoop fiscale ellende te besparen is het van groot belang dat er op zakelijke voorwaarden wordt gehandeld tussen de directeur-grootaandeelhouder en zijn BV. Maar dit geldt ook voor handelen tussen zijn BV’s onderling. In deze column een aantal zaken om van bewust te zijn als directeurgrootaandeelhouder (dga) in een BV. Wat betekent dit voor u? U als directeur-grootaandeelhouder moet de hoogte van zaken als het salaris, de huur, de managementvergoeding en de rente regelmatig toetsen op zakelijkheid. Zo kunt u naheffingen door de fiscus met een eventuele verhoging voorkomen.

urocrisis, overheidsbezuinigingen, laag consumentenvertrouwen, oplopende werkloosheid, grote (internationale) concurrentie, stijgende grondprijzen; ondernemen is eind 2011 op zijn minst gezegd uitdagend te noemen. West-Brabantse ondernemers verwachten ook in 2012 een moeilijk jaar tegemoet te gaan, blijkt uit de conjunctuurenquête (COEN) van de Kamer van Koophandel.

Wat het zakelijk salaris betreft vindt de fiscus dat u als dga tenminste een jaarsalaris moet ontvangen van e 41.000. Als het salaris van de meest verdienende werknemer echter hoger is dan e 41.000, moet u tenminste ook dat hogere salaris krijgen. Wanneer blijkt dat de ‘markt’ voor uw kennis en kunde nog meer zou betalen, dan moet dit nog hogere salaris gehanteerd worden.

Industrie, ondanks lichte groei grote zorgen. BREDA - Door de stijgende (grondstof)prijzen staat de winstgevendheid bij veel bedrijven onder druk. Ondanks de tegenwind verwacht toch nog ruim een kwart van de ondernemers volgend jaar een toename van de omzet, tegen 17 procent een daling. Ook bij de export is het saldo positief (een kwart verwacht een stijging, 13 procent een daling). De cijfers van West-Brabant liggen hiermee in lijn met het landelijke beeld. Door de stijgende kosten leidt meer omzet echter niet automatisch tot een beter bedrijfsresultaat. Zorgwekkend zijn de verwachtingen ten aanzien van de vraag naar personeel. Vooral in de industrie en de bouw verwachten ondernemers een krimp van het personeelsbestand. Een verder oplopende werkloosheid lijkt volgend jaar onontkoombaar. Ongeveer 15 procent van de bedrijven in West-Brabant gaat uit van een daling van de personeelssterkte in 2012, 11 procent verwacht een uitbreiding. Landelijk is dit respectievelijk 18 en 15 procent.

Industrie De resultaten van de industrie laten een verslechtering van het internationale klimaat zien, echter per saldo is er wel sprake van groei (vooral ex-

port). Binnen de industrie heeft met name de hout- en bouwmaterialenindustrie het moeilijk (bouwcrisis), de metaalindustrie doet het nog relatief goed en de chemie maakt een pas op de plaats. Verontrustend zijn vooral de verwachtingen ten aanzien van de vraag naar personeel. Bijna één op de vijf industriële bedrijven verwacht een krimp van de werkgelegenheid. Aangezien het in deze sector veelal om grotere werkgevers gaat, kan de impact groot zijn.

Logistiek De logistiek draait in West-Brabant beter dan landelijk. Dit beeld wordt bevestigd door de vele investeringen die de logistieke sector in de regio doet. Logistiek is één van de regionale speerpuntsectoren van West-Brabant. In tegenstelling tot het landelijke beeld verwachten de logistieke bedrijven in West-Brabant volgend jaar meer personeel nodig te hebben. Geen lichtpuntjes De bouwsector is erg somber over 2012. Ongeveer de helft van de bedrijven gaat uit van een omzetdaling en zo’n 40procent spreekt op dit moment van een kleine orderportefeuille. Bij één op de drie bedrijven zal

waarschijnlijk werkgelegenheid afvloeien. De problemen in de bouw werken door naar gerelateerde branches (bijv. architecten, notarissen, meubelbedrijven, bouwmaterialen/-metaalindustrie).

Detailhandel Ondanks het (zeer) lage consumentenvertrouwen, de grote concurrentie (o.a. internet) en het grote aantal opheffingen is de detailhandel opvallend positief over 2012. Dit resulteert onder andere in een verwachte toename van de omzet, investeringen en werkgelegenheid. Zeeland Ook Zeeuwse ondernemers verwachten in 2012 een verslechtering van het economisch klimaat. Ondanks de tegenwind verwacht toch nog 28 procent van de ondernemers volgend jaar een toename van de omzet, tegen 17 procent een daling. Ook bij de export is het saldo positief, 26 procent verwacht een stijging, 9 een daling. De cijfers van Zeeland liggen hiermee in lijn met het landelijke beeld. Door de stijgende kosten leidt meer omzet echter niet automatisch tot een beter bedrijfsresultaat. Wisselend zijn de verwachtingen ten aanzien van de vraag naar personeel. Ongeveer 15 procent van de bedrijven in Zeeland gaat uit van een daling van de personeelssterkte in 2012, 13 procent verwacht een uitbreiding. Zeeland wordt gekenmerkt door een heel lage werkloosheid, maar dit kan in 2012 veranderen. De Zeeuwse industrie verwacht in 2012 een verdere groei van de omzet, de verwachtingen zijn positiever dan landelijk. Meer omzet leidt echter niet automatisch tot een beter bedrijfsresultaat. Door de stijgende inkoopprijzen staat de winstgevendheid bij veel bedrijven onder druk.

Zorg daarnaast dat de hoogte van de managementvergoeding die de holding/management-BV in rekening brengt aan de werkmaatschappij in een normale verhouding staat tot het salaris dat u uit uw holding/management-BV opneemt. De fiscus hanteert gewoonlijk als norm dat het salaris ongeveer 70% van de management-fee moet zijn. Maar hier zijn meerdere invalshoeken mogelijk. Rente en leningen De rente op leningen moet ongeveer gelijk zijn met de rente die u bij een externe partij krijgt of moet betalen. Let daarbij op eventueel noodzakelijke risico-opslagen! Staat u als directeur-grootaandeelhouder in privé borg voor een lening die de bank aan uw BV heeft verstrekt, dan moet u daarvoor ook een zakelijke vergoeding van uw BV vragen. Bij een willekeurige derde zou bijvoorbeeld 1% van de hoofdsom als borgstelling gevraagd zijn. Als dit bij uw BV ‘vergeten’ wordt, kan de inspecteur bij u alsnog in de dure box 1 (tot 52%) naheffen en u eventueel een boete opleggen. Mocht de borg ooit worden ingeroepen door de bank, dan kunt u door dit onzakelijk handelen ook de aftrekbaarheid van de (regres)vordering op uw BV mislopen. Fiscale eenheid Tussen vennootschappen onderling, die deel uitmaken van een fiscale eenheid, moet ook zakelijk worden gehandeld. Gebeurt dit niet, dan moet er bij verbreking van de fiscale eenheid alsnog worden afgerekend over de verschoven stille reserves/winsten. Dit kan soms op een onverwacht moment, bijvoorbeeld bij verkoop van een werkmaatschappij, zeer ongewenste gevolgen hebben! Leg het schriftelijk vast Het is noodzakelijk dat overeenkomsten tussen u en uw BV en tussen uw BV’s onderling schriftelijk vastgelegd worden. Zo heeft de Hoge Raad recent beslist dat een verlies op een op zich zakelijke lening aan een dochtermaatschappij niet aftrekbaar was, omdat er geen leningovereenkomst was opgemaakt. Er waren geen zekerheden verstrekt en er was geen aflossingsprocedure opgesteld. Hoewel het indruist tegen ons rechtvaardigheidsgevoel - het verlies is immers toch echt geleden - heeft de Hoge Raad toch zo bepaald. Zorg daarom voor goede schriftelijke zakelijke overeenkomsten met duidelijke afspraken over rente, aflossing en zekerheden! Kortom: zorg dat u altijd zakelijk handelt en overeenkomsten schriftelijk vastlegt. Daar bespaart u een hoop fiscale ellende mee!

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 500 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland en West-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

Uw bijdrage is € 1.000.000 waard! Artishock events & marketing en het Prins Bernhard Cultuurfonds Brabant werken

samen voor cultuur in Noord-Brabant. Wij reiken de culturele sector in deze tijden van bezuinigingen een helpende hand. Artishock schenkt 1.000 uur bureaucapaciteit ter waarde van € 10.000 euro in de vorm van advies, organisatie, communicatiemiddelen en grafische vormgeving. Wij zijn op zoek naar 99 bedrijven om onze 1.000 uur te vermenigvuldigen naar 100.000 uur voor Brabantse cultuur!

99 bedrijven flikken kunstje Steun projecten met diensten (uren) of goederen. Van financieel advies, notariële zaken tot het beschikbaar stellen van accommodaties, tapijttegels, kopieerapparatuur, muziekinstrumenten, computers, kostuums, meubels… Alles kan, inclusief het geven van een financiële bijdrage.

Steun Brabantse cultuur Met uw bijdrage ondersteunt u 100 projecten die het Prins Bernhard Cultuur Fonds selecteert. Muziekconcerten • educatieprojecten • dans • popfestivals • tentoonstellingen • culturele accommodaties • en ook de realisering van culturele ideeën van Brabant Brein, die onze samenleving mooier maken. www.brabantbrein.nl Werk mee aan het versterken van de kandidatuur BrabantStad Culturele Hoofdstad 2018.

Geprikkeld? Neem dan nu contact op met: Artishock events & marketing via 073 690 15 04 of 1000uurvoorcultuur@artishockevents.nl We starten begin 2012 met de koppeling van bedrijven aan projecten en bekijken dan ook de mogelijke tegenprestaties.

1000 uur voor cultuur is een initiatief van Artishock events & marketing. Het bureau biedt zo kansen aan de culturele sector die door bezuinigingen onzekere tijden tegemoet gaat. Deze eigenwijze manier van sponsorinvulling sluit bovendien aan bij de werkzaamheden van Artishock die een steeds landelijker en internationaal karakter hebben. www.artishockevents.nl Het Prins Bernhard Cultuur Fonds ondersteunt projecten op het gebied van cultuur en natuurbehoud in Nederland door middel van financiële bijdragen, opdrachten, prijzen en beurzen. www.cultuurfonds.nl

iets nieuws >>

De nieuwe en oude Ondernemer

‘de Ondernemer’ door de jaren heen, met bovenop de nieuwe uitgave.

Foto: Willem Paterik

Een nieuw jaar, een nieuw gezicht E

en nieuw jaar, een nieuw begin, een nieuwe ‘de Ondernemer’. Voor u ligt de laatste ‘de Ondernemer’ oude stijl. Het januarinummer heeft een totaal nieuw gezicht. Moderner, zakelijker en met de nieuwe huiskleuren blauw en grijs. De nieuwe Ondernemer speelt ook in op de nieuwe media, want op het moment dat het januarinummer bij u in de bus valt, gaat ook de nieuwe website van de Ondernemer van start. Hoe die heet en hoe u die kunt vinden? We houden u op de hoogte. door Ron Gregoor BREDA - We lopen er al een tijdje mee rond: de Ondernemer is toen aan vernieuwing, een nieuw smoel. In het elfjarig bestaan van het blad heeft het slechts een keer een facelift ondergaan. Dat was in 2007. Maar de wereld verandert, de techniek biedt veel meer mogelijkheden en daar maken wij gebruik van. Samen met de vormgevers van dagblad BN De Stem zijn we al een paar maanden bezig een nieuwe stijl voor ‘de Ondernemer’ te ontwikkelen. Volgende maand, zaterdag 21 januari, ziet u het resultaat. ’de Ondernemer’ krijgt de vaste huiskleuren blauw en grijs. Op iedere redactionele pagina worden die kleuren consequent doorgevoerd. Bij de vormgeving gaan we veel meer dan voorheen gebruik maken van dubbele pagina’s, zogenaamde spreads en valse spreads. De tekst kan dan logischer over een pagina verdeeld worden en is daardoor prettiger te lezen.. We gaan meer gebruik maken van graphics, cartoons en kadertjes. Fotografen hebben opdracht gekregen originele invalshoeken bij onderwerpen

te verzinnen. Het tijdperk van de geposeerde zakenman in driedelig pak is voorbij.

Derde zaterdag van januari U zult het meteen zien die derde zaterdag van januari. De voorpagina verwijst duidelijker naar de onderwerpen in het blad. De steeds terugkerende special wordt als zodanig meer geaccentueerd. Vaste rubrieken krijgen een speelsere opmaak. In ieder nummer vindt u voortaan twee fotopagina’s van evenementen op zakelijk gebied. De veel gelezen rubriek de barometer wordt verspreid over twee pagina’s. Het panel, dat iedere maand een cijfer geeft, is uitgebreid. Veertien Brabantse managers in de Brabantse editie en veertien Zeeuwse topstukken in Zeeland geven hun zienswijze op de economische situatie van het moment. Dat zijn maar een paar voorbeelden van de nieuwe ‘de Ondernemer’. We willen er nu nog niet teveel over kwijt, het moet toch ook een beetje een verrassing blijven. Eens in de zoveel jaar is het tijd voor

vernieuwing. Zo ook nu. ‘de Ondernemer’, een uitgave van de dagbladen BN DeStem en PZC, beleeft zijn elfde jaargang. Op woensdag 4 oktober 2000 verscheen bij het dagblad BN DeStem voor het eerst ‘de Ondernemer’ voor Zuidwest Nederland. Aanvankelijk alleen nog in West- Brabant. Die eerste ‘de Ondernemer’ was een commerciële bijlage van het advertentiebedrijf. Met veel tekst en weinig foto’s. De eerste facelift van het blad kwam er in mei 2007, nadat de inhoud van het blad in handen kwam van de redacties van de dagbladen. Voor het eerst kreeg ‘de Ondernemer’ naast een bladmanager ook een redactiemanager. Marlies Dekkers, zakenvrouw van het jaar 2007, was de eerste vrouw die de voorpagina van de vernieuwde ‘de Ondernemer’ vulde. Veel bekende en minder bekende ondernemers volgden. Nu gaan we dus weer moderniseren. Uiteraard biedt de vernieuwde ‘de Ondernemer’ ook voor de adverteerders voordelen. Er zijn voor hen veel meer mogelijkheden om een opvallende plek te claimen in het blad. De laatste maand van dit jaar zijn we druk bezig met de ontwikkeling van een nieuwe internetsite voor de Ondernemer. Het is de bedoeling dat op het moment dat ‘de Ondernemer’ bij u in de bus valt, ‘de Ondernemer’ ook online is. In het januarinummer komen we daar uitgebreid op terug.

NA DECHARGE RUSTIG SLAPEN?

Mr A. Oomen (Albert) Advocaat Haans Advocaten Roosendaal Bij het vaststellen en goedkeuren van een jaarrekening van een B.V. wordt min of meer automatisch decharge verleend aan de directeur of directie. Ook bij het eindigen van de arbeidsovereenkomst tussen de directeur en een B.V. wordt over het algemeen decharge verleend. Eenvoudig gezegd betekent dit dat de aandeelhouders het beleid van de directeur goedkeuren en verklaren dat de directeur niet aansprakelijk is voor schade. Kan de directeur daarna rustig slapen? Het antwoord is nee. Decharge heeft namelijk een beperkte werking. In de eerste plaats werkt decharge slechts intern, dat wil zeggen ten opzichte van de B.V. c.q. haar aandeelhouders zelf en dat betekent dat de directeur door derden, bijvoorbeeld handelsrelaties, toch aansprakelijk gesteld kan worden voor fouten. In de tweede plaats is decharge beperkt tot feiten en omstandigheden die op het moment van de dechargeverlening bekend waren bij de aandeelhouders. Voor niet bekende feiten is en blijft de directeur gewoon aansprakelijk. Voorts heeft de Hoge Raad onlangs bepaald dat het geen zin meer heeft om decharge te verlenen indien de B.V. failliet is en de curator een aansprakelijkheidsclaim bij de directeur heeft neergelegd. Kortom, directeuren die denken dat door het verkrijgen van decharge al hun problemen zijn opgelost, kunnen hun neus fors stoten. Indien er twijfels of vragen ontstaan met betrekking tot decharge en/of bestuurdersaansprakelijkheid, raadpleeg dan tijdig een deskundige. ROOSENDAAL EN BERGEN OP ZOOM WWW.HAANSADVOCATEN.NL

<< boek

Het leven van Aad Ouborg als O

ndernemen is entertainen. Aad Ouborg, Nederlands bekendste ondernemer, zegt het al zijn hele leven. Niet zo gek dat zijn nieuwe boek ‘Ondernemen is entertainen’ heet Het succesverhaal van Bredanaar Aad Ouborg. De KRO wees hem eens af toen hij solliciteerde als opvolger van Willem Ruis, die naar de VARA verhuisde. De omroep koos voor Frank Kramer. En die hoor je tegenwoordig alleen nog als commentator bij Eurosport.

door Ron Gregoor

Persoonlijk * Aad Ouborg is geboren op 20 augustus 1959 in Vlissingen en woont ‘al bijna zijn hele leven’ in Breda. Hij kwam vijf minuten eerder ter wereld dan zijn tweelingzus Els. * Aad is de enige zoon van moeder Anneke en vader Peet, het gezin bestaat verder uit vier dochters. * Moeder Anneke Vriens, dochter van de Bredase ondernemersfamilie Vriens van de Opel garages, was de eerste die met Weight Watchers begon in Zuid- Nederland. * Ouborg groeide op in Breda. * Liever nog dan ondernemer was Ouborg televisiepersoonlijkheid geworden. In 1981 solliciteerde hij bij de KRO om daar het programma van Willem Ruis over te nemen. De Katholieke Radio Omroep koos voor Frank Kramer. * Zijn eerste baan was kelner bij Van der Valk Hotel Gilze. * Zijn eerste bedrijf: BaByliss, een bedrijf over persoonlijke verzorging. * In september 1995 richtte hij Princess Household Appliances op, een bedrijf in huishoudelijke artikelen met een afzetgebied over de hele wereld. * In september 2010 verkocht hij zijn laatste aandelen van de Princess Holding aan het Duitse bedrijf WMF AG. * Ouburg ontving ook prijzen: in 2002 de Guts And Glory Award voor zijn vindingrijke en gedurfde aanpak als ondernemer, in 2005 de vakjuryprijs TM Awards voor het sterkste merk in de Benelux. * Ouborg is getrouwd en heeft vijf kinderen.

BREDA - Dat kun je van Aad Ouborg niet zeggen. Zelden is er een ondernemer geweest, die zo vaak in de schijnwerpers staat als hij. Dan mag zijn wens om als televisiepersoonlijkheid te slagen, niet helemaal zijn uitgekomen, hij verschijnt meer op televisie dan menig presentator. Onlangs was hij de centrale figuur in het televisieprogramma Topmanager gezocht. Aad Ouborg werd geen tv- presentator maar ondernemer. En zeker geen onverdienstelijke. Vanuit het niets maakte hij een succes van BaByliss beautyproducten. Van Princess maakte hij een wereldmerk. Hoe deed hij dat? Niet door advertentieruimte te kopen in ieder geval. Advertentieverkopers moeten wanhopig geworden zijn als ze Ouborg ruimte in een krant of tijdschrift wilden verkopen. Ouborg adverteerde niet, hij maakte het nieuws zelf. Als geen ander begreep hij al heel snel dat je, om aandacht te krijgen voor je product, je iets moest organiseren. Iets wat de mensen nooit zouden vergeten. Hij verzamelde bekende Nederlanders, de amusementstop van dat moment, om zich heen. En daar kwam het journaille wel op af. Als Princess een nieuw product presenteerde en je had de mazzel om daarvoor uitgenodigd te worden, dan beleefde je een fantastische avond. Je liep niet alleen de vaderlandse artiestentop tegen het lijf, je wist je verzekerd van een geweldige show. Ouborg liet zich omringen door bekende Nederlanders. Topkok Cas Spijkers was bij hem kind aan huis, musicus en componist Tony Eyk was en is er altijd bij. Dolly Dots, Patricia Paay, Ron Brandsteder, alle Nederlandse en Belgische topkoks, Rene Froger, Paul de Leeuw, in het boek

staat een eindeloze reeks van BN’ers die iets met Ouborg hadden. En graag op zijn feestjes kwamen.

Vertegenwoordiger Ouborg begon als alleenvertegenwoordiger van föhns aan kapsalons. Patricia Paay was de eerste ster die de artikelen van BaByliss promootte. Voor drieduizend gulden per jaar. Toen zij naar Amerika vertrok, benaderde Ouborg de Dolly Dots, toen op het hoogtepunt van hun carrière. Zij vielen, zo vertellen ze in het

boek, als een blok voor hem. Ondernemer Ouborg bleek een bijzondere aantrekkingskracht te hebben op bekende artiesten. Ouborg bouwde zijn BaByliss en Princess imperium op, waarbij hij soms meer een organisator van evenementen was dan directeur van zijn bedrijf. Hij haalde het Russisch Staatscircus naar Breda, zorgde dat de Dolly Dots, lang nadat zij al uit elkaar waren, nog eens optraden. Dat resulteerde in de Princess Entertainment Group. In ‘Ondernemen is entertai-

boek >>

entertainer

Gratis boek voor de lezer Ondernemen is Entertainen is het boek over het leven tot nu toe en het werk van Aad Ouborg. Ondernemen is leuk is de slogan van ‘de Ondernemer’. Ouborg en de Ondernemer hebben dezelfde visie over het zaken doen. Daarom schonk Ouborg ons vijftig exemplaren van zijn boek. En wij schenken dat weer aan u, trouwe lezers. Ondernemen is Entertainen is een prachtig cadeau in deze feestmaand. Wat moet u doen: Stuur ons een mail met daarin uw naam, de naam en het adres van uw bedrijf en de vermelding ‘Ondernemen is Entertainen’. Onder de inzenders verloten wij vijftig boeken, die we zo snel mogelijk toesturen. Ons adres: twb@bndestem.nl

SPAARRENTES

OMHOOG

Ondernemen is Entertainen, het boek staat vol met verhalen en foto’s over de spectaculaire evenementen, die hij organiseerde.

nen’ kun je lezen wat er daarna allemaal is gebeurd.

Rode draad Ondernemen is entertainen is de lijfspreuk van Ouborg, die als een rode draad door zijn manier van zakendoen loopt. Niemand doet hem dat na. Succes heeft het hem altijd opgeleverd. Ondernemen is entertainen is geschreven door Karen Auer en behandelt het leven tot nu toe van Aad Ouborg. Zijn jonge jaren in Breda, als trompet-

tist van de Valentine Jazzband, als hockeyspeler. Zijn familie, waar hij apetrots op is. Zijn successen, spraakmakende acties over de hele wereld, de evenementen die hij organiseerde, de bedrijven BaByliss en Princess, de Ouborg Group, zijn toekomstplannen. Auer heeft meer dan tweehonderd bladzijden geschreven vol met aardige, nuttige en leerzame informatie. Het boek biedt een onthullende kijk achter de schermen met inside information van familie, vrienden, zakenpartners, naaste medewerkers en

bekende Nederlanders. Meningen van Ouborg, meningen van veel mensen die met hem te maken hebben. En wat het boek vooral zo aardig maakt, zijn de foto’s. Het boek verveelt nooit en geeft een compleet beeld over alles wat Ouborg deed, doet, bezighoudt, denkt en van plan is te doen. Het is eigenlijk hetzelfde verhaal dat hij je vertelt als hij op zijn praatstoel zit. Maar die kans heeft natuurlijk niet iedereen. Die moet dan maar het boek kopen. Te koop in iedere boekhandel.

Dimitri Duine, Duine Adviesburo BV Register Master in Financial Planning, CFP® Certified Financial Planner FFP gecertificeerd financieel planner Register adviseur in Assurantiën, Register Pensioenadviseur, DSI Beleggings Adviseur, Erkend Hypotheek Adviseur De rentes die banken vergoeden op spaarrekeningen zijn de afgelopen tijd weer aardig gestegen. Komt dat door de oplopende rente op de kapitaalmarkten wordt ons vaak gevraagd. Het antwoord is: nee. Banken hebben allemaal geld nodig en de goedkoopste manier is om meer spaargeld aan te trekken. Voor de kredietcrisis konden banken redelijk onbeperkt geld van elkaar lenen. Tegenwoordig vertrouwen de banken elkaar niet meer. Een teken daarvan is dat de Nederlandse overheid in december zelfs geld toekreeg op haar staatsleningen! Grote beleggers kiezen er dus liever voor om geld te betalen aan de overheid om zo hun geld veilig te stellen en laten de rente vergoeding die ze van een bank zouden kunnen krijgen maar zitten omdat ze deze te riskant vinden. Dat is overigens ook geen wonder als men kijkt naar hoe een bank feitelijk in elkaar zit. Er is geen bank ter wereld die aan al haar verplichtingen kan voldoen. Banken zijn immers geldscheppende instellingen. Het eigen vermogen van banken is veel kleiner dan de uitstaande verplichtingen. Onlangs werden de Triple A waardering van Rabobank ingetrokken. Niet omdat de bank het slecht doet, maar omdat een bank eigenlijk sowieso niet in aanmerking zou kunnen komen voor een dergelijke waardering. Een leuk voorbeeld is het in Belgie inmiddels genationaliseerde Dexia. Deze grootbank had een eigen vermogen van 10 miljard euro ten opzichte van een balanstotaal van 577 miljard euro. De deskundigen delen deze bedragen op elkaar en vinden zo de leverage ratio: voor Dexia was deze bijna 60. Ofwel Dexia had 60 keer zoveel verplichtingen als bezittingen. Onderstaand een tabel met andere bekende banken: Dexia ING Rabo ABNAMRO 57 28 15 31 Hoe hoger het getal hoe slechter het met de bank is gesteld. Overigens: het depositogarantiestelsel wordt door de gezamenlijke banken betaald, dus het omvallen van een grootbank zou bijna automatisch het omvallen van alle grootbanken betekenen. Dat zal de staat niet kunnen laten gebeuren, dus uw geld is eigenlijk bij elk bank even (on)veilig!

Categorie Accountancy en Belastingadvies

ABAB gekozen tot

nummer 1 in klanttevredenheid Doe er uw voordeel mee Bij ABAB Accountants en Adviseurs ligt de focus op persoonlijke aandacht en klantgerichtheid. Dit wordt door onze relaties gewaardeerd met de eerste plaats in Nederland in de categorie Accountancy en Belastingadvies. Basis is het klanttevredenheidsonderzoek Incompany 100. Uit de onderzoeksresultaten blijkt dat ABAB zich in positieve zin onderscheidt op onderdelen als toegevoegde waarde, creativiteit, oplossen van problemen, houding, respect en betrouwbaarheid. Ook u kunnen we de gewenste ondersteuning bieden die is afgestemd op uw onderneming en individuele situatie. Onze relatiemanagers fungeren hierbij als schakel tussen u en onze specialisten en tevens als sparringpartner voor uw ondernemersvraagstukken. Uniek is dat wij u de sparringuren van de relatiemanager niet in rekening brengen. U gaat pas betalen op het moment dat wij daadwerkelijk gaan adviseren. Iets voor u? Maak een afspraak voor een persoonlijk gesprek. Kijk voor onze contactgegevens en meer informatie op abab.nl.

abab.nl

de stoel >>

Tekst: Peter de Jong Foto: Kees Bennema

Naam: Gerben van der Harst (42) Functie: Directievoorzitter Rabobank Amerstreek. Bedrijf: De bank heeft kantoren in drie gemeenten: Oosterhout, Drimmelen en Geertruidenberg. Bijzonderheden: Van der Harst is in augustus begonnen als directievoorzitter. Hiervoor was hij directeur Bedrijven van de Rabobank Breda.

Wat is er zo bijzonder aan deze stoel? De breedte van de functie spreekt me enorm aan. Als directeur Bedrijven bij Rabobank Breda was ik gericht op het bedrijfsleven. Nu ben ik allround bezig en meer gericht op de vraag wat de bank kan betekenen voor de omgeving. Ik ben nieuwsgierig en wil betrokken zijn. Het is leuk als je dan op een breder vlak bezig kunt zijn. Op welke stoelen heeft u hiervoor gezeten? Ik ben nu acht jaar werkzaam bij de Rabobank. Van origine ben ik bedrijfseconoom. Ik heb gestudeerd aan de Universiteit van Tilburg. Daarna ben ik bij Nutricia gaan werken en toen in het familiebedrijf, een glasdrukkerij die ik negen jaar heb gerund. Daarna ben ik begonnen met interim-klussen voor onder meer de Rabobank. Uiteindelijk ben ik in dienst getreden bij de bank, maar ik heb nog steeds een bijzondere affiniteit met ondernemers.” Nooit spijt gehad van de overstap? Als ondernemer ben je natuurlijk autonoom. Aan de andere kant had ik tachtig mensen in dienst en een machinepark waarvan de bezettingsgraad hoog moest zijn.. Dat geeft

een zekere druk want de machines moeten wel draaien en de loonkosten lopen altijd door. Ondernemen geeft wel meer het gevoel van zelfstandig besluiten te kunnen nemen. Bij de Rabobank kan dat vanwege de lokale autonomie ook in hoge mate. Dat maakt dat ik voldoende ondernemerschap in mijn huidige rol kwijt kan. Hoe bevalt de nieuwe stoel? Uitstekend. In zekere zin zit je wel in een glazen huis. Je moet verantwoording afleggen aan haast alle spelers in je omgeving. Van klanten en leden tot de RvC, medewerkers en Rabobank Nederland. Maar ik voel me zeer goed bij de werkwijze en filosofie van een coöperatie. Je zult mij niet aan de slag zien bij een handelsbank met een piramidale structuur. Als lokale bank ben je behoorlijk autonoom en kun je er zelf je eigen kleur aan geven. We werken allemaal samen om de talenten van alle mensen te benutten. De Rabo-organisatie is als een piano. Als je op het juiste moment de juiste toets aanslaat, kan daar prachtige muziek uit komen. Hoe kijkt u aan tegen de crisis? Wat nu gebeurt, leidt tot een nieuwe ordening. De onderlinge afhankelijkheid en samenhang wordt steeds groter. Je ziet dat nu al. De

hypotheekaffaire in Amerika en de schulden van Griekenland hebben gevolgen voor de hele wereld. Het lijkt op een kleine zweer die uiteindelijk een heel lichaam ziek maakt. De samenhang is zo groot dat een medicijn moeilijk te maken is. In Europa zijn er immers belangen van de lidstaten, die tegenstrijdig met elkaar zijn. Ik hoop dat de politieke invloed op de Europese Bank beperkt blijft. Anders zou er wel eens flinke druk uitgeoefend kunnen worden op de ECB om geld te scheppen, met grote inflatie tot gevolg. Landen met zeer hoge schulden zouden daar baat bij hebben. De euro zal het wel redden. Ik geloof niet dat de euro wordt losgelaten. De gevolgen zouden niet te overzien zijn. Dan krijg je massaontslagen en sociale onrust in heel Europa. De politieke leiders laten het zover, naar mijn idee, niet komen. Ben u optimistisch? Positief vind ik de aandacht die ondernemers hebben voor innovatie en duurzaamheid. Op zich opmerkelijk in de periode van economische neergang. Je zou ook kunnen verwachten dat ondernemers zich even wat minder aandacht voor het milieu permitteren totdat het financieel weer beter gaat. Het tegendeel zie je nu gebeuren en dat voedt mijn gedachte dat er wezenlijk iets

aan het veranderen is. Dat is heel positief. Er zullen nogal wat bedrijven uit de oude economie verdwijnen, maar daarentegen zijn er ook nieuwe bedrijven in opkomst die tonen waar de wereld naar toe moet. Herman Wijffels, oud-voorzitter van de hoofddirectie van de Rabobank, sprak onlangs over de natuur, waarbij hij alles wat groeit als rente beschouwt. We zouden niet meer op moeten maken dan die rente. Nu doen we dat wel en teren we in op de hoofdsom, de natuur dus. Je ziet nu dat ‘s werelds rijkste landen ook de grootste schulden hebben. Dat trekt een wissel op de toekomst ten koste van generaties die na ons komen. Die situatie is niet houdbaar. Dat bewustzijn wordt nu gelukkig duidelijker. Hoe gaat de Rabobank daarmee om? Natuurlijk willen we als bank bedrijven en particulieren bijstaan in het realiseren van hun dromen. We willen hen daarin faciliteren, maar binnen een duurzaam kader. Alle spaargeld dat hier wordt binnengebracht, wordt gebruikt voor ondersteuning van de lokale economie. De kredietwaardigheid van de Rabobank staat als een huis. We hanteren een grote zorgvuldigheid en spreiding in de kredietverlening. Dat maakt de Rabobank minder kwetsbaar. Daar

staat tegenover dat we onderdeel zijn van een financieel systeem en van turbulente financiële markten. Maar we zijn nog altijd de meest stabiele bank ter wereld. Wat is uw ambitie? Omdat ik net begonnen ben in mijn nieuwe functie, heb ik nog niet nagedacht over een vervolgstap. Dit is een functie voor zo’n vijf tot zeven jaar. Wat er daarna komt, zien we dan wel weer. Voor nu bevalt deze rol me erg goed. Dit past bij mijn ontwikkeling. Met de bank hebben we de ambitie om wat betreft klanttevredenheid te gaan behoren tot de top van de Rabobank organisatie. Onze nieuwbouw aan de Bromtol in Oosterhout gaat daaraan bijdragen. De verschillende specialisten komen daar namelijk onder één dak waardoor ze met kortere communicatielijnen kunnen werken aan de vraagstukken van een klant. Waar komt u de stoel voor uit? Ik trek er graag op uit met mijn gezin, het liefst om een lekker stuk te zeilen. Ons tweede kindje is aanstaande, dus daarvoor zal ik rond de jaarwisseling zeker mijn stoel uit moeten.

MBA in 1 dag? Een dag van, voor en door ondernemers Schrijf u VANDAAG nog in!

Schrijf u dan nu in voor het exclusieve dagprogramma tijdens Business Meeting Brabant! TiasNimbas Business School, de Business School van Tilburg University en de TU/e verzorgt in samenwerking met Business Meeting Brabant op woensdag 25 januari een exclusief MBA-programma. Een unieke kans waarbij wetenschap en ondernemerschap wordt gecombineerd om u te ontwikkelen!

Het dagprogramma op woensdag 25 januari: 11.20u Ontvangst door dagvoorzitter > Paul Verlinden, Chef nieuwsdienst BN DeStem

11.25u Opening/Dienend leiderschap > Gerda van Dijk, director of the TiasNimbas Leadership Development Centre > Alexander de Vries, Hostmanship Groep Nederland

14.30u Innovation en entrepreneurship • Wat is innovatie? Proces, gewoon of radicaal? • Innovatie/concept is klaar en hoe nu verder? Wat zijn de barrières in kruisbestuiving? • Hoe kun je leren van anderen en met elkaar? • Het op de markt brengen van de innovatie > Prof. Anna Sabidussi, Innovation & entrepreneurship > Niels Pilaar, Coram International Geldrop

12.30u Strategie en marketing • Het moet anders en het kan anders • New business strategie, buiten de gebaande paden stappen • Beleving toevoegen en verkopen > Prof. Geert Desmet, TiasNimbas > Hans Duisters, CEO/president Sioux Eindhoven

13.30u Lunch

15.30u Koffie en thee 16.00u Arbeidsmarkt marketing en social media • Arbeidsmarkt marketing: trends in de (Brabantse) arbeidsmarkt • Rol social media in werving en selectie • Positionering als werkgever > Andrew de la Haye, operationeel directeur Ripe NCC > Prof. Ton Wilthagen, Tilburg University

17.00u Aperitief 17.30u Leiderschapsdebat

Het samengestelde horeca-arrangement is bij het programma inbegrepen. Kijk op businessmeeting-brabant.nl voor meer informatie. De kosten voor het MBA dagprogramma bedragen € 499,- (excl. BTW) per persoon. Besluit u na deelname het volledige MBA te gaan volgen bij TiasNimbas dan wordt dit bedrag in mindering gebracht op het collegegeld.

Een initiatief van:

barometer >>

Ronald Reunis Philips

Jan Pollemans Supermarkten

Rob Franken ROC West-Brabant

Klagen, maar toch een zesje Boelo Tigchelaar: Het is nu de tijd om vooruit te schakelen.

e experts in onze barometer sluiten het jaar toch nog redelijk positief af, een 6,2. Hoewel ze klagen over gebrek aan daadkracht en vertrouwen, blijven hun cijfers toch redelijk.

Boelo Tigchelaar Autobedrijf

Lilliane van der Ha Agrariër

Scarlett Kwekkeboom Janse & Janse

Geert v.d. Horst Rabobank

Willem Jonkmans Ondernemer

Henk v. Koeveringe De Roompot

Paul Nijskens Rewin

Chris van Loon De Unie

Roeland Adriaansens BZW Zeeland

Guust Verpaalen Consultant

Joris Jansen Auberge Des Moules

Boelo Tigchelaar: 6,5 Niet afwachten In mijn vorige artikel schreef ik over positivisme, ik heb daar veel reacties op gekregen. We kunnen elkaar ziek praten en op de rem trappen of kijken hoe we maximaal kunnen presteren. Natuurlijk is het geen makkelijke tijd, maar de wereld staat niet stil...er worden nog steeds zaken gedaan! Geen tijd om stil te zitten en af te wachten, maar activiteit wordt beloond. Te veel mensen zie ik afhaken in deze tijd. Misschien is het zelfs wel de tijd om voorruit te schakelen, nieuwe activiteiten te ontplooien en op zoek te gaan naar de kansen in de markt. De maand november was voor veel branches geen slechte maand. De consument heeft meer geld uitgegeven dan in de maanden er voor en de verwachtingen voor december zijn ook niet negatief. Kijken we naar 2012 dan zijn de meningen verdeeld en is er veel afhankelijk van hoe de (internationale) politiek, de banken en de pers reageren op de ontwikkelingen in de markt. Vele factoren waar we individueel weinig invloed op hebben. Komend jaar worden alertheid, originaliteit en initiatief beloond. Ga op zoek naar je onderscheidend vermogen en vertel wat je doet en waar je goed in bent. Succes is niet verzekerd, maar dat zouden we als ondernemer toch ook helemaal niet willen :)! Prettige feestdagen en een ondernemend 2012! Paul Nijskens: 5,5 Onzekerheden maar ook veel kansen

De positie van West-Brabant bij het aantrekken van nieuwe investeringen is de achterliggende 10 jaar steeds sterker geworden. Dat blijkt uit een studie van adviesbureau Stec uit Nijmegen waarin West-Brabant samen met Amsterdam op een gedeelde eerste plaats staat. En dat voor de gehele periode van 2000 tot en met 2010 ! Dat zegt toch wel wat over de potentie van deze regio. Zo zijn we bijvoorbeeld sterk in de markt voor Benelux-hoofdkantoren en grote Europese distributiecentra: al jaren staan we in de top drie van de logistieke hot spots van Nederland. Deze positie danken we aan de ligging tussen twee wereldhavens en de goede infrastructuur, maar ook aan de proactieve houding van REWIN richting potentiële vestigers. In het eerste halfjaar van 2011 leek het de goede kant uit te gaan. De regio trok 44 nieuwe bedrijven, het investeringsvolume oversteeg de 200 miljoen euro en de ondernemersverwachtingen waren positief. Eind 2011 moeten we vaststellen dat de economische vooruitzichten en daarmee het vertrouwen van de investeer-

CIJFERS

09-’11

10 -’11

11-’11

12-’11

Rob Franken Voorzitter ROCWest-Brabant

6,5

4,0

7,5

Willem Jonkmans Ondernemer

6,5

7,5

7,0

Scarlett Kwekkeboom Directeur Janse & Janse

6,5

5,5

GuustVerpaalen Directeur Phidelity Consultancy

5,0

4,0

Boelo Tigchelaar DirecteurTigchelaar

7,0

8,0

6,0

6,5

Chris van Loon Bestuurder De Unie

5,0

5,5

Paul Nijskens Directeur RewinWest-Brabant

6,0

5,5

Lillianne van der Ha Agrarisch ondernemer

6,5

5,5

6,0

Ronald Reunis Philips

7,0

7,5

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

6,5

7,0

6,0

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

6,5

6,0

5,7

7,0

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal

6,0

5,7

5,5

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

8,5

8,0

Roel Adriaanssens BZW Zeeland

6,0

5,5

ders weer wegzakken. Zo snel gaat het tegenwoordig. Alle regio’s in Europa hebben daar last van. West Brabant heeft echter een uiterst sterke startpositie als de economie weer aantrekt. Daar komen nog een aantal kansen bij doordat er een aantal toplocaties ontstaan in West Brabant die nieuwe kansen creëren. Zoals bijvoorbeeld de Green Chemistry Campus in Bergen op Zoom en het ‘groene’ bedrijventerrein Nieuw Prinsenland bij Dinteloord die dit jaar zijn gestart en andere investeerders aantrekken dan waar de regio tot nu toe mee scoorde. De groene chemie zal met nieuwe duurzame producten en de bijbehorende werkgelegenheid een belangrijke rol spelen bij het behoud van onze welvaart. We zullen wel vol aan de bak moeten om deze kansen te verzilveren. Chris van Loon: 5,5 Ondeelbaar economisch gebied Op het moment dat ik dit schrijf moet de Europese “top der toppen” nog beginnen Europese politici kampen met emotioneel verzet tegen Europa op hun thuisfront. Concrete acties zullen dus moeilijk worden. Toch valt er niet aan te ontkomen dat, wil de Europese Economische markt geen speelbal worden van speculanten, dat de economieën verder integreren. Alleen dan kan er ook één markt ontstaan die zelfstandig in staat is om te lenen op de kapitaalmarkt. Het is natuurlijk van den zotte dat een kleine economie als die van Griekenland het Europees financieel systeem al bijna twee jaar gegijzeld houdt. In de Verenigde Staten is de situatie veel slechter. Staten als Californië zijn al jaren technisch failliet en toch veroorzaakt dat geen enkel probleem ten aanzien van de rente die de VS moet betalen op de kapitaalmarkt. Dat komt omdat er sprake is van één ondeelbaar economisch gebied. Japan doet het economisch al jaren slecht en ook daar kan nog steeds goedkoop geleend worden. Het gaat er dus om dat er sprake is van een samenhangende economische zone van betekenis.

Indien Europa op Europese schaal zou lenen op de kapitaalmarkt dan ben ik er van overtuigd dat dit uiteindelijk stabiliteit oplevert en een rente die nauwelijks hoger zal zijn dan die nu door Nederland en Duitsland betaald wordt. De samenhang dient te worden verzekerd doordat overheden verplicht worden de tering naar de nering te zetten en hun begrotingen dus structureel in evenwicht te laten zijn waarbij slechts in uitzonderlijke omstandigheden een begrotingstekort wordt toegestaan. U begrijpt dat ik niet tot degenen behoor die terugverlangt naar een eigen munt en Europese samenwerking niet ziet zitten. Een dergelijke populistische actie zou ons land enorme schade toebrengen die ons jaren in welvaart terugwerpt.

Rob Franken: 7,5 Geloof in kracht Europa Ik geloof steeds sterker in de potentiële kracht van Europa. Zeker, we gaan door een diepe crisis inclusief menselijk leed, maar er is een oude wijsheid die zegt, “het moet eerst slechter voor het beter wordt”. En dat lijkt aan de orde. Sterker, het heeft er alle schijn van dat Angela Merkel de crisis tot het uiterste opvoert om met name de zuidelijke eurolanden te dwingen tot eenzelfde begrotingsdiscipline als de noordelijke eurolanden. En waar dat kennelijk niet lukt op eigen kracht moet dat dan maar worden afgedwongen door toezicht vanuit Europa. Een lijn die krachtig gesteund wordt door onze minister van financiën Jan Kees de Jager. In schril contrast tot de opstelling van enkele (grote) partijen in de Tweede Kamer. Nog in 2000 werd bijvoorbeeld een CDA motie tegen de toetreding van Griekenland op grond van financiële wanorde, verworpen door de andere grote partijen inclusief de VVD met dhr. Wilders. Ja, het kan verkeren in de politiek. Mijn cijfer gaat dan ook niet uit naar onze Tweede Kamer maar naar de potentie van ons Europa. Nederland kan niet zonder!

De ondernemer en zijn....

<<accountant

De ondernemer en zijn accountant W

at zou een ondernemer zijn zonder zijn accountant of, zoals ze dat vroeger noemden, zijn rekenmeester. Een ondernemer moet verkopen, de accountant moet zijn kas bijhouden en zorgen dat dat volgens de regels gebeurt.

Een accountant, ook wel accomptant, rekenaar of rekenmeester genoemd, is iemand die beroepsmatig jaarrekeningen opmaakt en financiële administraties voert. Voor dit beroep is een speciale opleiding nodig. Het is een wettelijk beschermde titel. Doel van de accountantscontrole van een jaarrekening is het verschaffen van zekerheid over de getrouwheid daarvan, zodat de directie, aandeelhouders, banken, beleggers, crediteuren, subsidieverstrekkers en andere belanghebbenden de jaarrekening kunnen gebruiken voor hun beslissingen. Zij moeten immers zeker weten of de cijfers wel kloppen. Wanneer een accountant een jaarrekening controleert, legt hij zijn oordeel vast in een controleverklaring. Zo’n verklaring is verplicht bij de jaarrekening van middelgrote en grote ondernemingen.

ceerd adviseur op een breed terrein. Dat maakt hem tot de huisarts van zijn cliënten. Het eindproduct van de werkzaamheden van de accountant is zijn verklaring. De tekst is internationaal gestandaardiseerd. Er zijn drie soorten verklaringen, gerangschikt naar mate van zekerheid die ze bieden: * Controleverklaring. Die biedt de hoogste mate van zekerheid.. * Beoordelingsverklaring biedt een beperkte mate van zekerheid en wordt gebruikt wanneer een accountant te weinig aanknopingspunten heeft om alles te kunnen controleren. * Samenstellingverklaring biedt de minste zekerheid, maar garandeert wel dat de ac-

Beursgenoteerde ondernemingen en overheidsinstanties moeten zo’n verklaring hebben. Niet iedere accountant mag deze controles uitvoeren, daarvoor gelden aanvullende eisen. Naast de controleverklaring, met een eindoordeel, kan de accountant allerlei bevindingen, die naar voren zijn gekomen bij zijn onderzoek, rapporteren aan de leiding van de organisatie in de vorm van een accountantsverslag of een managementletter. Behalve jaarrekeningen controleert een accountant ook andere rapportages waarin verantwoording over iets wordt afgelegd, bijvoorbeeld een milieuverslag of subsidieafrekening. De accountant zal in veel gevallen steunen op expertise van derden. Voorbeelden zijn bevindingen van een IT auditor, belastingadviseur, advocaat of actuaris. Bij grote accountantskantoren zijn deze specialisten in dienst. Een accountant is een gekwalifi-

countant bij het opmaken van de jaarrekening de daarbij behorende controlewerkzaamheden heeft uitgevoerd. In Nederland is het beroep van accountant geregeld in twee wetten: de Wet op de registeraccountant en de Wet op de Accountant- Administratieconsulenten. De titel accountant mag alleen worden gevoerd door degenen die zijn ingeschreven in de registers van de beroepsorganisaties NIVRA en NOvAA. Registeraccountants mogen de afkorting RA achter hun naam voeren, accountants- administratieconsulenten de afkorting AA. In oktober is bij de Tweede Kamer een wet ingediend die één regeling treft voor RA’s en AA’s. Sinds 1928 is het wettelijk voorgeschreven dat grote ondernemingen beschikken over een verklaring van een accountant over de juistheid en volledigheid van hun jaarrekening. Sinds 1978 geldt dat ook voor middelgrote ondernemingen De overheid wil, als ze subsidie verstrekt, ook graag een accountantsverklaring van de aanvrager. In 1974 werd er een wettelijk geregeld officieel diploma voor accountants- administratieconsulenten ingevoerd. De eisen voor een AA lagen lager dan die voor een RA, sinds 1999 zijn die gelijk.

BnP: Betrokken Partner voor de ondernemer V

an zzp’er tot ondernemer met veertig personeelsleden. BnP Accountancy & Advies heeft klanten in allerlei sectoren en van diverse omvang. Iedereen krijgt dezelfde persoonlijke aandacht. Het kantoor in Bavel voldoet dan ook in niets aan het stereotiepe beeld van de accountant. Integendeel. Natuurlijk staan deskundigheid en kwaliteit voorop. Maar voor Corine Verbeek en de medewerkers zijn korte lijnen en betrokkenheid zeker zo belangrijk. Met een proactieve werkwijze neemt BnP Accountancy & Advies de ondernemer veel werk en zorgen uit handen.

CorineVerbeek weet waar ze over praat als het gaat om ondernemen. Ze begon ruim zeven jaar geleden voor zichzelf.“Ik startte thuis met een laptop. Ben altijd werkzaam geweest in de financiële sector en heb het ondernemerschap van huis uit meegekregen. Daarin ben ik me steeds verder gaan ontwikkelen. Het bedrijf groeide en in 2005 zijn we naar ons huidige kantoorpand verhuisd. Ik heb ook een ICT-achtergrond. Dus toen we naar dit kantoor verhuisden, kon ik me zelf ook bezig houden met de ICT-infrastructuur”, verraadt Verbeek haar praktische instelling. Nu telt de onderneming vijftien medewerkers, onder wie twee accountants, een FB-belastingadviseur, een loonspecialist en een aantal assistenten. “We werken in de hele regio in allerlei sectoren, van detailhandel tot productiebedrijven, de medische sector en non profit-instellingen. Dat maakt het werk ook zo leuk. We hebben zeer regelmatig contact met onze klanten tijdens het werk. Maar we organiseren ook ieder jaar een seminar voor onze klanten en relaties, we hebben een gezellige, informele nieuwjaarsreceptie op kantoor en er is wekelijks een inloopmiddag. Ook houden we jaarlijks een sportieve ‘klantenbedankdag’. Daarnaast hebben we voor onze klanten een digitale nieuwsbrief waarin de laatste ontwikkelingen op fiscaal gebied worden toegelicht. We zijn altijd proactief naar onze klanten. Zo komen wij met

Prinsjesdag als een van de eersten met het fiscale nieuws van die dag naar buiten.”

VASTE CONTACTPERSOON De werkzaamheden zijn zeer divers.“Als er problemen zijn, dan gaan we meteen met de ondernemer om tafel en lossen we die op”, zegt AA-accountant Frie Akkermans. “Iedere klant heeft een vaste contactpersoon. Daardoor kunnen we snel inspelen op de ontwikkelingen binnen een bedrijf. In tegenstelling tot vele collega’s komen Corine en ik zelf ook uit het bedrijfsleven, wat een voordeel is als je met klanten om tafel zit.We weten wat er speelt en kunnen daardoor beter adviseren. Dat begint al bij starters die we wijzen op wat ze tegen kunnen komen. En als die starters groeien, kunnen we hen ook helpen bij het opzetten van een goede administratie en eventueel ook een salarisadministratie.” Dat betekent dat de personeelsleden altijd op de hoogte moeten zijn van de laatste ontwikkelingen op hun vakgebied. “We investeren daar veel in. Een serieuze klant moet een serieuze adviseur hebben. Kwaliteit is belangrijk. Daarom zijn we constant bezig met opleidingen op het gebied van belastingen en op personeelsgebied. Het fiscale aspect is uiterst belangrijk voor onze klanten. Onze accountants volgen een opleiding Belastingadviseur (CB) en anderen zijn weer bezig met hun MBA opleiding of studie voor AA accountant.

• Corine Verbeek en Frie Akkermans Ook intern hebben we regelmatig vaktechnisch overleg.”

ONTZORGEN Er zit ook een andere kant aan het werk, zegt Corine Verbeek. “Natuurlijk moeten we klanten ook wel eens wijzen op het feit dat er dingen niet goed gaan. Daar zijn we ook duidelijk in. Zit een klant in moeilijk vaarwater doen we ook de begeleiding van bijzonder beheer. We zijn laagdrempelig en hebben voortdurend contact met de ondernemers.We adviseren proactief. Ondernemers hebben andere dingen aan het

hoofd.Wij kunnen ontzorgen.” BnP Accountancy & Advies kan beschikken over een breed scala aan producten, al dan niet digitaal. “Met de Belastingdienst hebben we het convenant Horizontaal Toezicht. Klanten kunnen daar op verzoek aan deelnemen, waardoor hun door ons ingediende aangiften veel sneller worden afgewerkt en er minder controles zullen plaatsvinden.We werken dan volgens met de Belastingdienst overeengekomen procedures. Zo weten de ondernemers veel sneller waar zij aan toe zijn en kunnen we hen nog beter van dienst zijn.”

NIJVERHEIDSWEG 6, 4854 MT BAVEL 0161-433618, FAX 0161-434704 WWW.B-N-P.NL

TEL.

vakantie >>

De ondernemer en zijn vakantie W

aar doe je het toch allemaal voor, waar werk je als ondernemer voor? Bijvoorbeeld om zoveel geld te verdienen dat je regelmatig op vakantie kan gaan. Uitrusten en even alle sores vergeten. Waar gewerkt wordt, moet ook gerust worden.,

Minimaal 25 dagen per jaar heeft iedereen met een fulltimebaan recht op vakantie. Een paar weken eruit, helemaal niet meer aan je business denken, genieten, wat wil je nog meer. De manieren waarop je vakantie kunt vieren, zijn legio. Om de keuze ter vergemakkelijken hieronder een aantal mogelijkheden: *Bootvakantie, waarbij je niet per se zelf een boot hoeft te hebben. Je kunt een zeilboot huren of een cruise maken, de hele wereld over. *Cultuurvakantie of stedentrip. Steden met een rijke geschiedenis zijn erg in trek: Rome, Barcelona, Berlijn, Parijs, Londen en New York, om maar eens een paar voorbeelden te noemen. En in veel meer grote en kleinere steden is er volop cultuur te genieten. *Creatieve vakantie, ideaal voor een cursus schilderen, musiceren, dansen

in een ontspannen omgeving *Taalvakantie, al dan niet betaalde taalcursussen combineren met een vakantie, het nuttige met het aangename verenigen. *Sportvakantie, waarbij je vooral lichamelijke inspanningen verricht. Voorbeelden zijn er te over: fietsvakanties, bergbeklimmen, bergwandelen, zwemmen of zeilen met bestemmingen als Noorwegen, Oostenrijk, Frankrijk. En het voordeel: je kunt ze ook in de winter houden. *Fietsvakantie. Niet als sport, maar om ergens te komen. Een fietsvakantie is in feite een combinatie tussen een kampeer- en een sportvakantie. Want natuurlijk kun je ook slapen in een hotel, maar als je op de fiets gaat, moet je tentje achterop. *Motorvakantie. Vroeger op eigen initiatief trekken van camping naar camping, tegenwoordig zijn ze steeds vaker georganiseerd. De aller-

nieuwste trend is om vanuit één punt diverse tourtochten te maken. Aangezien Nederland minder motorvriendelijk is, kies je dan voor landen als Duitsland, Frankrijk en Tsjechië. *Natuurvakantie, waar uiteraard de natuur centraal staat. Door te wandelen of te fietsen leer je de omgeving goed verkennen. Ook natuurparken worden vaak bezocht. *Werkvakantie kun je genieten om je uit te leven op een gebied waar je je graag in wil bekwamen. Muziekvakanties, schildervakanties, taalvakanties zijn al genoemd, maar ook werken op een boerderij of bij een wijngaard. Of het vrijwillig onderhoud plegen aan bos. *Uitgaansvakantie, overdag slapen, ‘s avonds en ‘s nachts stappen. *Thuisva kantie: gewoon thuisblijven en niets doen. Klussen, tuinieren of dag-

tochtjes maken in eigen land. *Strandvakantie. Genoeg mogelijkheden in eigen land, waar we beschikken over het grootste zandstrand van Europa, van Den Helder tot Cadzand. Wil je verzekerd zijn van goed weer, dan zul je het vliegtuig moeten nemen richting Griekenland, Spanje, Turkije of verder. *Vrijwilligersvakantie. Voornamelijk twintigers gaan dan vrijwilligerswerk doen in hulpbehoevende landen als Thailand, Peru, Bolivia of Kenia, om er maar eens een paar te noemen. * Kampeervakantie, in tent of caravan op een camping. En dan de camping niet afkomen. * Seksvakantie, kennelijk zijn er ook hier tal van mogelijkheden. *Backpacking, meestal van langere duur. Met een rugzak reizen door een vreemd werelddeel. Australië is een van de meest geliefde locaties. Het verschijnsel vakantie is voor veel landen economisch gezien van groot belang. In Nederland is bijvoorbeeld Amsterdam een belangrijke bestemming voor buitenlanders. Voor veel ontwikkelingslanden kan toerisme het land een enorme impuls geven. Landen als Vietnam en Cambodja zijn wat dat betreft erg in opkomst.

Ontdek de wereld met Pelikaan Reizen! P

elikaan Reizen kent geen grenzen wat betreft de vele mogelijkheden op het gebied van reizen. Bij ons kunt u terecht voor al uw vakanties en ultieme vrijetijdsbesteding, kort of lang, individueel of in groepsverband. Voor u als ondernemer heeft Pelikaan Reizen veel te bieden. Het bekendste voorbeeld hiervan zijn de groepsreizen via Pelikaan Groepsreizen & Incentives, die u kunt maken met uw klanten, relaties of personeel. U laat een reis op maat maken naar uiteenlopende bestemmingen binnen en buiten Europa; het werk wordt u uit handen genomen! Wat wilt u als drukbezet ondernemer nog meer? Ondernemers hebben daarnaast vaak passie voor avontuur en belevenis. Met het opzetten van PR Sportreizen zijn de mogelijkheden om even stoom af te blazen nóg talrijker. PR sportreizen is een sportreisorganisatie met als doel om sportliefhebbers dichterbij hun passie te brengen en de belevenis live te laten meemaken. Individueel en in groepsverband. Stap uit de dagelijkse sleur van het werk en breng een bezoek aan wedstrijden van de Formule 1, grote wielerwedstrijden of voetbalwedstrijden in de mooiste competities. Ruil voor een moment de formele werksfeer in voor de informele sfeer van sportbeleving! Gaat u zelf liever naar de zon om even helemaal tot rust te komen? Ook dan bent u bij Pelikaan Reizen aan het juiste adres. Onder de vlag van Globe heeft het een vijftal reisbureaus met vriendelijke, deskundige en ervaren reisadviseuses die u graag helpen bij het boeken van een rustgevende vakantie. Heeft u plannen voor een personeelsuitje of heeft u inspiratie nodig voor een incentivereis? Informeer naar de mogelijkheden en laat u verrassen door een motiverend en bijzonder reisvoorstel, volledig naar uw wensen door ons op maat samengesteld!

INSPIRERENDE REISVOORBEELDEN: - Teambuilding met activiteiten in Belgische Ardennen - Stedentrip naar Berlijn of andere steden - Personeelsweekend op Terschelling - 2-daagse reis naar de Formule 1 GP in Hockenheim (Duitsland) - 3-daagse reis naar Barcelona, incl. wedstrijd van FC Barcelona - 4-daagse reis naar Londen,incl.wedstrijd van één van de vele Londense clubs

ONZE CONTACTGEGEVENS: WWW.PELIKAANREIZEN.NL PELIKAAN GROEPSREIZEN & INCENTIVES 088 – 735 45 50 PR SPORTREIZEN 088 – 735 45 05 088 – 735 45 55 GLOBE REISBUREAUS

<< bank

De ondernemer en zijn bank E

en goede bank, die met u meedenkt, is het halve werk. Want waar waren we als ondernemer als we al ons geld in een kluis in de kelder moesten bewaren, er niemand een idee aandroeg wat je met al je winst kan doen, met het uiteindelijk doel daar nog meer winst uit te halen.

Banken houden zich bezig met het verzorgen van betalingsverkeer voor hun klanten, de handel in vreemde valuta, het voor ondernemingen en overheden plaatsen van emissies en obligaties en aandelen, met de handel in effecten voor eigen rekening, met vermogensbeheer voor derden, met het bewaren van effecten voor derden en meet het afhandelen van financiële transacties op de beurs. Banken zijn actief op zowel de geldmarkt als de kapitaalmarkt. Tevens worden de adviezen gegeven op deze gebieden en wordt research gepubliceerd op macro- en micro- economisch gebied, Banken voeren een veelheid transacties uit voor hun klanten. Sommige banken zijn gespecialiseerd, andere

een actieve rol in het fuseren en splitsen van bedrijven. *Offshorebank, dat is een bank die kantoor houdt op een plek waar de belastingdruk en/of de regeldruk het laagst is. *De Ondernemersbank is opgezet voor en door ondernemers. Zij financieren vanuit eigen middelen en uit middelen van mede- ondernemers andere MKB- bedrijven. In samenwerking met een participatiemaatschappij kan op deze manier financiering aangeboden worden in de vorm van eigen en vreemd vermogen. Aan een bank worden kapitaalseisen gesteld: een bank

spelen mee op verschillende terreinen. Een onderscheid naar verschillende banktypes: *Consumentenbanken zijn de meest voorkomende banken in Nederland. De bank voor iedereen, consument en bedrijfsleven. RABO, ABN AMRO, ING, SNS Bank, noem ze maar op. Bij dit soort algemene banken kun je terecht voor alle geldzaken, maar ook voor hypotheken. *De Centrale Bank in een land of de Europese Centrale Bank heeft tot doel het binnen de perken houden van de inflatie en het beheren van de totale hoeveelheid geld op de markt. Verder treden zij vaak op als toezichthouder. *Private Bank is een bank voor vermogenden. Bij de meeste van deze banken geldt dat pas een rekening kan worden geopend wanneer er een minimumbed r a g , vaak vanaf 100.000 euro, gestort wordt. *Zakenbanken, ofwel investeringsbanken, voeren voor bedrijven de plaatsing van aandelen en obligaties op een effectenbeurs uit. Ze spelen ook

moet tegenover elk bedrag aan uitgeleend geld een zeker bedrag aan garantievermogen aanhouden, dat als buffer dient voor het opvangen van eventuele verliezen op de debiteurenportefeuille. In nauw verband met de kredietcrisis wordt er gesproken van een bankencrisis. Onder andere door slechte leningen kwam de solvabiliteit van banken in gevaar. De financiële markten verloren veel van hun vertrouwen in de banken. Die potten hun geld op, leenden het niet meer uit aan elkaar en hun klanten. Daardoor ontstond er een tekort aan krediet. In reactie op deze crisis leenden overheden wereldwijd miljarden aan banken om de crisis te bezweren. Inmiddels wordt op vele plekken nagedacht over de vraag hoe een nieuwe bankencrisis kan worden voorkomen. Mede in reactie op de kredietcrisis hebben de Nederlandse banken bij wijze van zelfregulering een gedragscode voor banken opgesteld. Die trad op 1 januari 2010 in werking. De code bevat de principes voor goed bestuur en een beheerst beloningsbeleid. Dat alles zou moeten zorgen voor meer transparantie en minder risico en uiteindelijk van het herstel van vertrouwen in de Nederlandse bancaire sector.

Deutsche Bank: voegt waarde toe aan uw euro D

eutsche Bank is sinds april vorig jaar actief in het MKB en de agrarische sector in West-Brabant en Zeeland. Het klantenbestand groeit flink. De sleutel van het succes ligt volgens Regiodirecteur Rogier Verburgh in de kwalitatief goede mensen van Deutsche Bank die passende oplossingen bieden. “Wij zijn ondernemende bankiers. Het gaat ons er niet om dat we de grootste willen zijn. We willen de beste bank zijn. We voegen waarde toe aan een euro.” Sinds vorig jaar is Deutsche Bank, na de overname van de zakelijke onderdelen van ABN AMRO, de vierde zakenbank van Nederland. “Deutsche Bank is een degelijke wereldspeler”, stelt Verburgh. “We zijn vertegenwoordigd in 74 landen. Onze klanten profiteren van dat netwerk.” Ondanks de economisch mindere tijden, groeit Deutsche Bank sterk. “Daar zijn we uiteraard blij mee maar het is niet onze belangrijkste ambitie. Wij willen de beste zijn. Dat betekent dat we de beste medewerkers moeten hebben en de beste producten. We groeien met name bij internationaal opererende ondernemingen en in de agrarische sector. Dat komt mede doordat we kwalitatief goede mensen hebben.We bieden professionaliteit en vinden goede oplossingen waarmee we ons onderscheiden.”

INTERNATIONAAL “We zijn er in gespecialiseerd om snel groeiende en internationaal georiënteerde bedrijven professioneel te servicen”, gaat de Regiodirecteur verder.“Deutsche Bank kan internationale ondernemingen helpen bij hun bancaire behoeften. Wij zijn bijvoorbeeld de enige bank die een Chinese onderneming in zijn eigen valuta kan betalen, de Renminbi. Dat kan voor ondernemers zeer gunstig zijn omdat valutakoersen sterk kunnen schommelen. Voordeel kan een extra inkoopkorting zijn omdat de Chinese leverancier geen valutarisico

en conversiekosten meer kent. Dat is dus nettowinst voor onze klant.Voor bedrijven in West-Brabant die inkopen in China is dat een interessante oplossing. Hyet Sweet Breda, groothandel in sucralose,kan dankzij Deutsche Bank zijn inkopen in China in de lokale valuta betalen. We kunnen overigens ook met andere valuta, documentair betalingsverkeer en vele vormen van hedgen het verschil maken want daar ligt de kracht van Deutsche Bank.” Passion to Perform is het devies van Deutsche Bank. Verburgh: “Dat moet in mijn team zitten, maar dat zien we ook in onze klanten. We vinden het leuk om te presteren voor een klant. Daar staat ons logo voor. Groei faciliteren in een stabiele omgeving. In het huidige economische klimaat zoeken ook goede accountmanagers aansluiting bij ons als toonaangevende zakenbank. Fred Hommel is recent overgestapt als ervaren bankier naar mijn team in Zeeland. Hij zit bijna 25 jaar in het bankwezen, de laatste jaren in groeifinanciering. Ad Brouwers, ruim 20 jaar bankervaring, maakt per 1 januari aanstaande de overstap naar team West-Brabant. Jeroen de Jong is in beide regio’s actief als ervaren agrarisch specialist. Gewoon maar een paar voorbeelden uit mijn team. Zulke mensen heb je nodig. Met hen kun je een gesprek op niveau voeren. Dat willen ondernemers ook. Duidelijk communiceren wat je wel of niet kunt en je afspraken nakomen. Dat is gewoon leuk werk!”

• Drie bankiers met Passion to Perform: (vlnr) Rogier Verburgh, Jeroen de Jong en Fred Hommel.

BEREIKBAAR Het West-Brabantse regiokantoor van Deutsche Bank is alweer zo’n half jaar gevestigd in het nieuwe kantoor op industrieterrein Borchwerf in Oud Gastel.“We zitten hier langs de A17 en zijn daardoor uitstekend bereikbaar. We zitten letterlijk tussen de ondernemers. Ook ons kantoor in Goes is uitstekend bereikbaar en een goede uitvalsbasis voor heel Zeeland.” Die bereikbaarheid zorgt voor goede contacten met de regionale ondernemers. “Soms zit de kracht in de eenvoud, zoals de financiering van het nieuwe sneeuwattractiepark Skidôme van Nicky Broos. Deze ondernemer wilde een heldere eenvoudige aanbieding met korte tijd-

lijnen. Nu bankiert hij bij ons. Hij kiest voor kwaliteit. Hetzelfde geldt voor supermarktondernemer Jan Pollemans die zijn ambitie binnen AH realiseert. Bij iedere

DEUTSCHE BANK NEDERLAND N.V. REGIO WEST-BRABANT ARGON 21 OUD GASTEL REGIO ZEELAND PIET HEINSTRAAT 19 GOES

Foto Aad Meijer

bank is een euro hetzelfde. Maar het gaat erom wat je als bank daaraan toevoegt. Dat is het leuke van dit vak”, zegt Verburgh enthousiast.

gemeente >>

De ondernemer en zijn gemeente D

e eerste vraag die een ondernemer zich stelt als hij een bedrijf begint is: wat ga ik doen. De tweede: waar. In welke gemeente vestig ik me. Waar zit ik gunstig voor mijn klanten en, niet onbelangrijk, welke gemeente wil mij helpen met van alles en nog wat. De ondernemer en zijn gemeente, onlosmakelijk met elkaar verbonden.

Wat kan een gemeente allemaal betekenen voor een ondernemer. Laten we als voorbeeld nemen de gemeente Breda, de grootste in ons verspreidingsgebied. Hoe kijken ondernemers aan tegen de gemeente. De meest recente cijfers zijn die uit een ondernemersenquête uit 2010. De gemeente gebruikt die cijfers om het beleid beter af te stemmen op de behoeften van het bedrijfsleven, schrijven zij daarin. Een belangrijke conclusie van het bedrijvenonderzoek is dat bedrijven in Breda het redelijk tot goed naar hun zin hebben. 37 procent zou nergens anders willen zitten. Daarnaast bevalt

vestigingslocatie. Voor ruim vier van de tien ondernemers is de bereikbaarheid van de gemeente het sterkste punt. Daarna wordt de bereikbaarheid van het bedrijf binnen Breda en ligging in Nederland als sterkste punt genoemd. Het onderzoek zegt ook nog iets over de bedrijven in Breda. Zes van de tien Bredase bedrijven ziet zichzelf als innovatief of zelfs zeer innovatief. Drie op de tien is neutraal en een relatief kleine groep vindt zichzelf helemaal niet innovatief. Et name in de bouw vinden ze zichzelf niet innovatief. Bij innovatieve veranderingen in bedrijven gaat het meestal om het ontwikkelen van nieuwe producten en/of diensten op de markt brengen en organisatorische vernieuwingen. Een op de vijf bedrijven gaf te kennen behoefte te hebben aan externe ondersteuning bij het invoeren van innovaties. Op drie Bredase bedrijventerreinen zijn pi-

het bijna de helft redelijk goed om in Breda te zitten. Vergeleken met de laatste enquête, die daarvoor werd gehouden in 2007, is de waardering voor Breda toegenomen. Sterke punten van Breda zijn de bereikbaarheid, de ligging centraal in de Benelux/Euregio, het imago van lekker leefbare stad en het prettig woonklimaat als stad omringd door mooie natuur.. Punten waar de gemeente volgens de ondernemers nog aan moet werken zijn: parkeervoorzieningen, veiligheid/bestrijding van criminaliteit en de medewerking van de gemeente ten aanzien van de regelgeving. Positief beoordelen de ondernemers Breda om zijn: deskundigheid, informatieverstrekking en behulpzaamheid. Breda krijgt als vestigingslocatie met een 7 een ruime voldoende van het bedrijfsleven. Van de ondernemers geeft 94 procent een voldoende aan de stad als

lots met parkmanagement gestart: Hazeldonk, Steenakker en de Krogten. Bijna driekwart van de ondernemers op deze terreinen vindt dat het parkmanagement een bijdrage levert aan de kwaliteit van hun bedrijventerrein. Zij vinden dat het parkmanagement vooral een positieve bijdrage levert aan representativiteit, onderhoud van groenvoorzieningen, collectieve beveiliging, onderhoud van verhardingen en inkoopcontracten. Twee van de drie bedrijven op de terreinen waar nog geen parkmanagement is, zijn er voorstander van dat parkmanagement ingevoerd wordt om de kwaliteit van hun bedrijventerrein te verbeteren. Ondernemers hebben het meest contact met de gemeente over milieuzaken (24 procent), bestemmingsplanprocedures (22 procent), veiligheid/criminaliteit en parkeren (21 procent). Als bedrijven contact willen hebben met de gemeente, dan maakt de grootste groep (36 procent) gebruik van internet. Daarnaast zijn de belangrijkste informatiekanalen: bellen met de betreffende afdeling (32 procent), of bellen met het algemene nummer van de gemeente (26 procent). Van de bedrijven gaf bijna een kwart (23 procent) aan nauwelijks contact te hebben met de gemeente.

Breda rolt de loper uit voor ondernemers

“

tig af te wachten.Van de overheid mag het bedrijfsleven een proactieve rol verwachten. Wij moeten ons actief inspannen om meer bedrijvigheid naar de stad te trekken. Dat is goed voor de al gevestigde ondernemers, want die krijgen er klanten en relaties bij, en goed voor de inwoners. Het is voor de stad van vitaal belang om zoveel mogelijk mensen aan het werk te krijgen en te houden. En ook dan gaat het om perspectief; kan iemand door scholing wel aansluiting op de arbeidsmarkt vinden. Om dat perspectief te kunnen vinden, moet je weten wat er bij het bedrijfsleven speelt. Kortom, netwerken en contacten worden steeds belangrijker. Dat Breda een netwerkstad ‘pur sang’ is wordt algemeen beschouwd als een grote plus. Die kwaliteit moeten we uitdragen.”

n Breda noemen we het de ‘red carpet’ benadering en daarmee bedoelen we ons voortdurende streven om dienstverlening aan ondernemers te optimaliseren. Juist in deze tijd waarin de economie verder onder druk komt te staan is een goed vestigingsklimaat van vitaal belang om in je stad welvaart en welzijn op peil te houden. Ondernemers zijn en blijven van harte welkom om hun bedrijf in Breda te vestigen, hun bestaande bedrijf te laten doorgroeien, veranderingen tot stand te brengen. Ongeacht hun specifieke vraag staat Breda hen graag terzijde.Al zo’n jaar of 50 heeft de stad daarvoor een speciale acquisitie organisatie: de NV BrIM Breda. In die halve eeuw heeft de BrIM een sterke reputatie opgebouwd als ‘regisseur voor bedrijven met een huisvestingsvraag in Breda. Daardoor heeft de NV BrIM Breda de laatste jaren grote bedrijven binnen gehaald waaronder Biomet, Medinova,Vifor Pharma en Forever 21. Om de resterende bouwkavels onder de aandacht te brengen heeft de BrIM mooie verkoopborden geplaatst in Breda.”Aldus Cees Meeuwis, President Commissaris BrIm Breda.

van de ‘regeldrukbarometer’ nu alweer zo’n jaar of drie geleden en met het programma ‘verbetering dienstverlening’ ook aardig wat meters ‘rood tapijt’ uitgerold.Voeg daarbij de aanstelling van een ‘business marshall’, die erop moet toezien dat belangen van ondernemers binnen de mogelijkheden van weten regelgeving zo goed en snel mogelijk worden gediend, en de conclusie is: ondernemers zijn meer dan welkom in Breda! VESTIGINGSKLIMAAT EN NETWERKEN

“Breda heeft ondernemers enorm veel te bieden. Dat begint vanzelfsprekend bij de gunstige ligging tussen de mainports Rotterdam en Antwerpen en de goede bereikbaarheid via spoor, weg en water. Bovendien liggen er vier luchthavens in de directe omgeving, die allemaal binnen een uur bereikbaar zijn. Kortom, vanuit Breda bedien je binnen BUSINESS MARSHALL De BrIM is nauw verbonden aan de Ge- 24 uur een markt van een paar honderd milmeente Breda, die grootste aandeelhouder joen consumenten. Door die ligging kiezen is en waarvan de wethouder Economische steeds meer bedrijven in de Benelux voor Zaken en Werkgelegenheid tevens President vestiging van hun verkoop-, service- en Commissaris van de BrIM is. distributiefuncties in Breda. Daar komt bij, De gemeente zelf heeft met de invoering dat werkgevers hier prima personeel kunnen vinden. De Bredase beroepsbevolking is bovengemiddeld hoog opgeleid. Je ziet steeds meer samenwerkingsverbanden ontstaan waarbij onderwijs, ondernemers en overheid de handen ineen slaan. Ook in het POSTBUS 2522, 4800 CM BREDA tot stand brengen van die CLAUDIUS PRINSENLAAN 10, 4811 RH BREDA contacten speelt de BrIM T+31 (0)76 529 3750, E BRIM@BREDA.NL een rol. Het is de kunst om WWW.BRIMBREDA.NL

RUIMTE VOOR ONDERNEMEN

• Cees Meeuwis, President Commissaris van NV BrIM Breda de acquisitieactiviteiten te combineren met netwerken. Het schakelen tussen partijen, die gezamenlijk meer kunnen bereiken dan ieder voor zich, is met nadruk onderdeel van de bedrijfsplannen van de BrIM.” TRENDS EN KANSEN

De netwerkactiviteiten van de BrIM leveren een goed inzicht in de markt voor bedrijfsmatig onroerend goed op. Trends worden gesignaleerd en geanalyseerd. Samen met de regionale acquisitiepartner, Rewin, en de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij BOM ziet en benut de BrIM de kansen in een zo vroeg mogelijk stadium . En vanzelfsprekend ook samen met de in stad en regio aanwezige vastgoedprofessionals en adviesbureaus. Door potentiële vestigingskandidaten pro-

fessioneel – en dus op z’n BrIM’s te begeleiden, slaagt Breda erin nieuwe bedrijven aan de stad te binden. Ook het blijven behartigen van belangen van gevestigde bedrijven is een gezamenlijke inspanning van de BrIM, de gemeente en de partners.Kansen voor het bedrijfsleven zijn kansen voor werkgelegenheid.Vanuit die optiek is het promoten van Breda als vestigingsplaats een kerntaak van de BrIM. MARKETING EN BANEN

Marketing en promotie worden belangrijker, want de concurrentie neemt toe. Ook in Breda. De stad heeft veel te bieden, maar vertaalt zich nu eenmaal niet meteen in resultaat. Cees Meeuwis: “Je kunt het je in deze tijden echt niet permitteren om rus-

Letterlijk en figuurlijk biedt Breda ruimte aan ondernemers. Innovaties en creativiteit worden gestimuleerd via projecten als Dinalog en de Triple O Campus. Ondernemerschap wordt bevorderd door te werken met de businesscoach, door kleinschalig ondernemerschap en wijkeconomie te faciliteren. De fysieke ruimte is zowel in de bestaande stad en op bestaande bedrijventerreinen aanwezig als ook in nieuwe ontwikkelingen. Daarbij neemt Via Breda, de ontwikkelingslocatie rondom het spoor en het nieuwe OV-terminal complex een sleutelpositie in. De plannen om hier eenWorldTrade Center te realiseren krijgen steeds meer vorm. Het internationale karakter van Breda uit zich ook in de internationale school, die sinds dit schooljaar volop in bedrijf is. Multinationals en hun personeel voelen zich met recht thuis in Breda. Welkom in Breda geldt in het bijzonder voor ondernemers!

<< advocaat

De ondernemer en zijn advocaat O

ndernemer, zorg in ieder geval dat je een goede advocaat hebt. Iemand die je uit de problemen helpt, iemand die de kleine lettertjes kan lezen en uitleggen, kortom iemand die als adviseur je bedrijf op een hoger plan kan tillen.

Een advocaat is een helper in juridische aangelegenheden. Raadsman, zo noemen ze een advocaat ook wel eens, niet te verwarren met raadsheer, dat is een rechter bij een hogere rechtbank. In tegenstelling tot een notaris, die meestal voor twee partijen werkt, is de advocaat als belangenbehartiger altijd partijdig. Wie in Nederland advocaat wil worden, moet een verzoek tot beëdiging

Een advocaat kan van groot nut zijn bij de advisering over vastgoedrecht en alles wat daarmee samenhangt. Daarbij gaat het meer om de bescherming van rechten ter zake het gebruik van en de exploitatie van vastgoed. Een advocaat kan juridische procedures voeren en adviseren over onder meer huur en verhuur, koop en verkoop, burenrecht en zakelijke rechten en financiële zekerheden. Ook van het arbeidsrecht weet hij uiteraard veel. Het opstellen van arbeidscontracten en het verlenen van juridisch advies en bijstand aan ondernemers die geconfronteerd

indienen bij de rechtbank in het arrondissement waar hij zich wil vestigen. Om beëdigd te worden, gelden specifieke wettelijke eisen, waaronder de eis dat een universitaire opleiding rechtsgeleerdheid met civiel effect (Nederlands recht) met succes is gevolgd. Gedurende de eerste drie jaren mag de advocaat niet zelfstandig zijn beroep uitoefenen. Hij is dan als advocaat- stagiair werkzaam onder begeleiding van een ervaren advocaat. De advocatuur heeft vanaf 1970 een spectaculaire groei doorgemaakt. In dat jaar waren er nog slechts 2063 advocaten ingeschreven, in 1980 waren dat er 3726, tien jaar later 6381 en in 2000 waren dat er 11.033. Eind 2010 stonden er in ons land 16 275 advocaten ingeschreven. Daarvan zijn er 55 boven de 70 jaar, er zijn zelfs nog tien advocaten ingeschreven die ouder dan 81 jaar zijn. De Advocatenwet uit 1952 regelt het beroep van advocaat. Die is verplicht luid van de Nederlandse Orde van Advocaten.

worden met arbeidsgeschillen. Bijvoorbeeld over procedures over concurrentiebedingen en loonvorderingen. Daarnaast adviseert de advocaat bij de overgang van een onderneming, reorganisaties, CAO- problematiek, medezeggenschap en daaraan gerelateerde procedures. Intellectueel eigendomsrecht, ook weer zo’n onderwerp waar een advocaat, die daarin gespecialiseerd is, onmisbaar kan zijn voor de ondernemer. Hij adviseert en voert eventueel procedures over handelsnaamrecht, merkenrecht, modellenrecht, auteursrecht en octrooirecht. Daarbij zorgt hij ervoor dat een ondernemer erop kan vertrouwen dat zijn of haar intellectuele eigendomsrechten adequaat worden beschermd, kunnen worden geëxploiteerd en dat iedere inbreuk daarop wordt gestaakt. Het opstellen, beoordelen en procederen over de inhoud van diverse overeenkomsten, ook daarbij kan een advocaat van belangrijke betekenis zijn. Te denken valt dan aan: arbeidsovereenkomsten, distributieovereenkomsten, franchiseovereenkomsten, licentie, productie en samenwerkingsovereenkomsten.

Koch & Van den Heuvel: hoog niveau en lage drempel V

oor Koch & Van den Heuvel advocaten staat de ondernemer centraal. Het Bredase kantoor telt vijftien advocaten, waarvan een groot deel gespecialiseerd is in ondernemingsrecht en arbeidsrecht. Allemaal betrokken advocaten die adviseren en ondersteunen op hoog niveau, maar toch laagdrempelig werken. Bel hen gerust voor advies of loop binnen bij het gratis spreekuur voor ondernemers. Het kantoor bestaat 27 jaar. “We zijn een full service-kantoor op het gebied van ondernemingsrecht en arbeidsrecht zijn twee speerpunten”, vertelt Ed Mulderink, advocaat en vennoot van Koch & Van den Heuvel. “Ondernemers kunnen met al hun vragen bij één kantoor terecht. Acht advocaten houden zich bezig met arbeidsrecht. Daarmee zijn we in deze regio een van de grootste op dit vakgebied.We doen alle zaken voor ondernemers. Daar hoort ook familierecht bij. Het kantoor telt ook twee specialisten in familierecht met zo'n kleine 25 jaar ervaring.” De klanten komen uit allerlei sectoren en verschillen in omvang.“Omdat we veel specialisten in huis hebben, weten ook grote bedrijven en organisaties ons goed te vinden. We werken voor een aantal multinationals, grote zorgen onderwijsinstellingen, maar ook voor veel kleine ondernemingen. Daarnaast zijn we natuurlijk ook actief voor werknemers. Zij genieten een grote bescherming in het arbeidsrecht.”

MEEDENKEN OVER OPLOSSINGEN De praktijk is vooral gericht op de advisering en ondersteuning van ondernemers. “Wij adviseren onze klanten altijd om te bellen als ze twijfelen of er een probleem kan ont-

staan.Voorkomen dat brand ontstaat, is beter dan achteraf blussen.We willen een goede relatie met onze klanten en rekenen in de regel niks voor zo’n telefoontje. Zo kun je heel veel problemen voorkomen”, stelt de advocaat. “Wij denken liever mee over oplossingen en hebben een pragmatische aanpak.We zijn immers zelf ook ondernemers.” Dat laatste tekent Koch & Van den Heuvel: “Wij staan met beide benen op de grond en houden van een menselijke aanpak. We leveren altijd kwaliteit. Dat wordt gewaardeerd, waardoor de meeste klanten al jarenlang trouw zijn aan ons kantoor. In de loop der jaren hebben we een enorm groot klantenbestand opgebouwd. De meeste klanten zitten in het gebied met een straal van zo’n 75 km rond Breda. Onze bereikbaarheid is belangrijk.We zitten midden in de wijk, maar toch dichtbij de A16, met een eigen parkeerterrein.”

INTERNATIONAAL NETWERK Koch & Van den Heuvel beschikt over een internationaal netwerk.“We zijn aangesloten bij the Association of European Attorneys, de AEA International, een netwerk van advocatenkantoren uit 176 landen.We kunnen in die landen advocaten inschakelen. Ze moeten binnen 48 uur reageren.

• mr Simons,Andriessen, Mulderink, van den Heuvel en Smits Daardoor kunnen we klanten garanderen dat de zaken snel lopen. Het is erg prettig om zo’n snelle link te hebben. We maken daar zeker wekelijks gebruik van.” Daar komt in januari nog een nieuwe service bij: het ondernemersspreekuur. Mulderink: “Op maandagen kunnen vanaf 8.00 uur de ondernemers binnen lopen. Voor werktijd kunnen ze vragen die in hun onderneming spelen bij ons neerleggen. Vanuit onze deskundigheid kunnen

wij een eerste advies dan gratis geven. Dat sluit aan bij onze lage drempel.

Zo kunnen we de ondernemers verder helpen.”

LIESBOSSTRAAT 45 POSTBUS 2005 4800 CA BREDA WWW.KOCH-HEUVEL.NL

lijfblad >>

De ondernemer en zijn lijfblad D

e belangrijkste vriend van de ondernemer hebben we voor het laatst gehouden. Een echte ondernemer kan natuurlijk niet zonder zijn lijfblad. Want waar vindt hij anders het nieuws dat hem zo interesseert, waar kan hij zo goed adverteren, welk blad heeft zo’n groot bereik onder zijn doelgroep. Natuurlijk de Ondernemer, marktleider in Zeeland en Brabant.

Uitgever van regionale kranten Wegener brengt in heel haar verspreidingsgebied de Ondernemer uit. De regionale dagbladen van Wegener vind je in het noorden, het oosten, het zuiden en het westen van het land. Iedere Wegenerkrant brengt zijn eigen de Ondernemer uit. Met uiteraard, want daar is Wegener uitgever van regionale dagbladen voor, een regionale invulling. Een van de meest succesvolle Ondernemers van Wegener is die in Zeeland en West- Brabant. Geen enkele andere ‘de Ondernemer’ in ons

land heeft zoveel succes, zoveel omzet en zo’n hoog leesbereik als die in Zeeland en West- Brabant. Is dat toeval? Nee. Al vele jaren bouwt de Ondernemer aan een gestage groei met als nieuw hoogtepunt een compleet nieuw gezicht vanaf januari. Daarover leest u in dit nummer meer. Elf jaar ‘de Ondernemer’ in Zuidwest Nederland. Op woensdagochtend 4 oktober 2000 verscheen de Ondernemer voor het eerst als bijlage bij het dagblad BN DeStem. Dat was een initiatief van salesmanager Johan van den Kieboom en accountmanager Jos van Dongen. Beiden zijn nog steeds nauw betrokken bij het blad, Van den Kieboom als bladmanager en Van Dongen als key- accountmanager. Het idee om een business-to-businessblad bij het dagblad te voegen is overigens afkomstig uit Gelderland. De Gelderlander had de primeur in Nederland. BN de Stem volgde snel en in korte tijd hadden Brabants Dagblad, Eindhovens Dagblad, De Twentsche

Het team van wenst u prettige feestdagen en een ondernemend, succesvol 2012. Laat u in 2012 inspireren door interviews met ondernemers, aansprekende thema’s, boeiende gemeente- en havenspecials, aandacht voor innovatie en trends in de markt, experts aan het woord en informatie over beurzen en evenementen.

Hét regionale business-to-business platform, ook online, vanaf 21 januari in 2012 met een vernieuwde website!

Courant Tubantia, de Stentor en PZC ‘de Ondernemer’ als extra uitgave. Altijd op woensdag, de derde in de maand. Sinds twee jaar verschijnt ‘de Ondernemer’ op zaterdag. De Ondernemer is er, hoe kan het ook anders, voor ondernemers. ‘Ondernemen is leuk’ wil het blad uitstralen. Dat wil niet zeggen dat ‘de Ondernemer’ een reclameblad is. De redactie benadert op een puur journalistieke manier de wereld van de ondernemer. Dat gebeurt aan de hand van thema’s,

die in ieder nummer centraal staan. Interviews met belangrijke ondernemers, innovatieve hoogvliegers, trendsetters en beleidsbepalers zijn veel te lezen in het blad. Experts geven een cijfer voor de economische situatie in Zuidwest- Nederland. De Kamer van Koophandel Zuidwest- Nederland geeft maandelijks een ‘helikopterview’ over het economische landschap en uiteraard schrijft ‘de Ondernemer’ over allerlei zaken die ondernemers interesseren. En dat alles op een positief kritische manier. Daarnaast is ‘de Ondernemer’ prominent aanwezig op beurzen en evenementen voor het bedrijfsleven. Om eens wat te noemen, het blad is mediapartner van evenementen als CONTACTA en BOOST in Zeeland en de Business Meeting Brabant en tal van andere evenementen in die provincie. De Ondernemer is ook online. deondernemerzwn.nl geeft zowel voor adverteerders als mensen die iets willen weten tal van mogelijkheden. Vanaf januari krijgt de Ondernemer in Zeeland en West- Brabant overigens een compleet vernieuwde website.

<< advertentie

De ondernemer en zijn app E

en ondernemer moet met zijn tijd meegaan. Als hij bij zijn klanten zit, is het gemakkelijk om zijn iPhone bij de hand te hebben, niet alleen omdat hij telefonisch bereikbaar wil zijn, maar vooral ook omdat hij tijdens het gesprek even zijn mail kan checken en dingen kan opzoeken. En als je dan een aantal apps hebt, vergemakkelijkt dat de zaak enorm.

App is een afkorting van applicatie. Dat is een computerprogramma dat is bedoeld om direct te worden gebruikt, dat in tegenstelling tot een server taak of andere taken, die door een besturingssysteem in de achtergrond worden uitgevoerd. Een veelgebruikte analogie om het verschil te verduidelijken is de relatie tussen verlichting (applicatie) en een elektriciteitscentrale (taken). De elektriciteitscentrale dient er voor om stroom te produceren, een handeling die in zichzelf geen nut voor een gebruiker heeft. Pas als deze stroom wordt gebruikt, voor bijvoorbeeld verlichting, heeft de gebruiker er iets aan. Voorbeelden van een app(licatie) zijn:

425.000 applicaties de grootste online softwarewinkel. De apps zijn direct te downloaden naar het apparaat in kwestie of worden opgeslagen op de pc, om daarna op de telefoon te worden geïnstalleerd. De prijzen van de applicaties in de App Store variëren van gratis tot 719,99 euro voor iRa Pro. Die maakt het mogelijk beveiligingscamera’s op de iPhone te bekijken en te besturen. De omzetgroei van de verschillende online softwarewinkels laat zien dat Apple, hoewel het marktaandeel verliest door de komst van nieuwe spelers op de markt, nog steeds marktleider is. Maar voor de iPhone is er dan ook maar één enkele online softwarewinkel waar apps kunnen worden gedownload.

tekstverwerker, e-mailprogramma’s, mediaspelers. Er komen ook steeds meer webapplicaties zoals PixLR of de e-mailapplicaties van Hotmail en Gmail. Applicaties worden tegenwoordig ook veel gemaakt speciaal voor mobiele telefoons en tablet met internetverbinding. Deze apps zijn verkrijgbaar via Android Marketplace, Nokia Ovi Store, Windows Marketplace of de Apple App Store. Vaak zijn apps gratis, vaak heel goedkoop, minder dan een euro. Vaak is een app niet meer dan een link naar een populaire website met een interface voor mobiel of tablet. Een voorbeeld is nu.nl. Er zijn ook grotere apps, zoals Tomtom via de App Store verkrijgbaar, maar dat zijn uitzonderingen. Een app store is een online softwarewinkel waar je de software kan kopen. De App Store van Apple Inc is met meer dan

Apple Inc. is een Amerikaans elektronicabedrijf dat op 1 april 1976 is opgericht door Steve Jobs, Ronald Wayne en Steve Wozniak Apple is vooral bekend van zijn reeks Apple Macintosh-computers, de iPod-muziekspelers, de iPhone-smartphone en de iPad. Naast hardware ontwikkelt het zelf ook veel software voor het eigen Mac OS X, maar ook voor Windows. Eind jaren 70 is Apple bekend geworden met de Apple II, één van de eerste succesvolle personal computers ter wereld. De Apple II speelde een essentiële rol bij de opkomst van de pc-markt. Echter kwam aan deze opeenstapelingen van kleine successen een abrupt einde door een op handen zijnde bankroet. In 1997 stond het bedrijf aan het randje van de afgrond, maar met een investering van 150 miljoen Amerikaanse dollars (van Microsoft) is het bedrijf weer op de been geholpen. Microsoft is sindsdien dan ook aandeelhouder. Tegenwoordig geniet Apple Inc. van een zeer herkenbaar beeldmerk, wat zij dan ook veelvuldig inzetten ter promotie van het bedrijf. Eind 2009 werd Apple door het Amerikaanse reclamemagazine AdWeek uitgeroepen tot merk van het decennium. De grote man van Apple, Steve Jobs, overleed onlangs.

FrisBEE ontwerpt apps voor iPhone en iPad D

e smartphone is bijna niet meer weg te denken uit het dagelijks leven. Het is voor veel gebruikers bijna een levensbehoefte. In de strijd om de consument winnen iPhone en iPad aan populariteit. FrisBEE BV, internetspecialist uit Vlissingen, is een officieel goedgekeurde Apple developer voor dit nieuwe medium. Alle door FrisBEE ontwikkelde APPS kunnen in de App Store van ruim 30 landen worden geplaatst.

PROFESSIONELE WEBDEVELOPER FrisBEE is een professionele webdeveloper, die zich heeft gespecialiseerd in de internetoplossingen. “Een fraaie vormgeving is belangrijk, maar een website is inmiddels veel meer dan een mooi plaatje. De website vormt de toegangspoort tot geautomatiseerde processen binnen een organisatie. Zonder een Content Management Systeem heeft een website weinig toegevoegde waarde,” legt Elco Simon, directeur/eigenaar van FrisBEE uit. FrisBEE heeft zich sinds de oprichting in 1999 sterk ontwikkeld in de bouw van Content Management Systemen. “Wij hebben o.a. back-office en planningsmodules geïntegreerd voor klanten als TUI Nederland,TOP Recreatie en Zeeland Attracties. Deze internetoplossingen zijn

maatwerk, afgestemd op de vraag van onze opdrachtgever.

WEBMAN EASY Voor veel kleine bedrijven is een website op maat een stap te ver.Voor deze groep ontwikkelde FrisBEE een betaalbare professionele website, met standaard veel functionaliteiten met een zeer gebruiksvriendelijke beheersmodule (CMS).“We ervaren dat de investering in een volledig eigen ontwerp een barrière vormt. Met het WebMan Easy concept maken we de stap naar een eigen website laagdrempelig en betaalbaar.” FrisBEE zet hiermee een eigen merk website in de markt.

APPS: HOUD ER REKENING MEE! Apps zijn de interactieve aanvulling op

FRISBEE BV BADHUISSTRAAT 145 4382 AL VLISSINGEN T 0118 468 585 WWW.FRISBEE.NL INFO@FRISBEE.NL

de ‘traditionele’ website via smartphones en tablets. Trendy verpakt in een strak design en overal uitleesbaar. FrisBEE heeft de kennis voor de ontwikkeling van APPS in huis en is de eerste zelfstandige APP ontwerper in Zeeland. De ontwikkeling van iOS Apps vraagt wel een gedegen voorbereiding. Rob Postma, mede-eigenaar van FrisBEE, studeerde intensief op de door Apple ontwikkelde programmeertaal met behulp van digitale colleges van Stanford University . “Een app moet uitnodigen

tot actie, dat is de kracht van dit medium. Een mooi grafisch ontwerp is leuk, maar een ondernemer moet zich afvragen, wat doe ik ermee, wat is de toevoegde waarde? Het moet een aanvulling zijn op de huidige marketingmix, en nieuwe toepassingen laten zien,” benadrukt Elco.“Onze meest recente app leverden wij onlangs op voor Tilroe Optiek uit Vlissingen. Het uitzoeken van een montuur is erg tijdrovend. Met deze app gaat dat een stuk sneller. Maak een foto van jezelf en ga aan de slag met

het aanbod in monturen, virtueel passen en vergelijken, en deel je keuze met partner, familie, vrienden. Ook voor ‘De Berk voor Werk’, ‘Domburg Classic’ (surfwedstrijd) en WebMan Easy is een app gelanceerd.Voor Kerst komt de speciale Santafy Me app in de appstore waarmee je een eigen foto kunt aankleden in kerstsfeer. In 2012 gaat FrisBEE aan de slag voor de Android markt. Het app tijdperk is nog maar net begonnen; houd er rekening mee!”

onderwijs >>

De ondernemer en zijn architect H

et gaat even helemaal niet goed in de bouw. Bouwbedrijven, projectontwikkelaars, architecten hebben het moeilijk. Iedereen moet bezuinigen en wat doe je dan als eerste: even wachten met je nieuwe investering.

Dat is eigenlijk niet slim, want economen van naam prediken al jaren: investeer in slechte tijden, zodat je kunt oogsten in goede tijden. Het komt uiteindelijk allemaal wel goed met de bouwwereld, maar het is wel even uitzingen tot de depressie voorbij is. Dat geldt vooral voor architecten, die aan het begin van de bouwcyclus staan. Architect is het Griekse woord voor bouwmeester, De ontwerper van gebouwen, die niet alleen het gebouw visualiseert voor de bouwer, maar ook de verwerkelijking van zijn droom op papier begeleidt. In Nederland bestaan er meerdere opleidingstrajecten waardoor men in aanmerking kan komen voor inschrijving in het architectenregister, waarna men de titel architect mag voeren.: ” Via de praktijk (staatsexamen) ” Via de Technische Universiteit Delft of de TU Eindhoven. Zij leiden op tot de internationaal erkende titel

ten. Als de opdrachtgever zich hierin kan vinden, maakt hij vervolgens het bestek en de erbij behorende bestektekening. Daarna kan er een openbare of onderhandse aanbesteding plaatsvinden. Bij deze twee vormen wordt het werk doorgaans aan de laagste inschrijver gegund. Mits natuurlijk ook kwaliteit gewaarborgd is. Een architect kan in samenwerking met een aannemer een offerte maken. Als die wordt goedgekeurd, gaat men het project verder uitwerken. Niet zelden vraagt een instantie verschillende architecten een schets van een ontwerp in te lebveren op grond van nu cure, no pay principe. Na de keuze volgt dan de aanbesteding.Complexe installatiesystemen, constructiemethoden, toenemende gebouwgrootte en de technische integratie van de façade vraagt om externe specialisten, die de architect alm ondersteunen tijdens de ontwerpfase. Afhankelijk van de grootte van het architectenbureau zal de architect zelf al of niet het bestek en de bijbehorende bestektekeningen maken. Daarna volgen besprekingen met opdrachtgever en aanne-

Master of Science, wat vroeger ingenieur (ir.) heette. ” Via de verschillende academies van bouwkunst. Dat is een opleiding die je kunt volgen als je eerst HBOopleidingen als HTS of Kunstacademie gevolgd hebt Na afronding van de studie aan de Academie voor Bouwkunst krijg je de internationale titulatuur Master of Architecture. In Nederland mogen alleen personen die zijn ingeschreven in het Architectenregister de beschermde titel architect voeren. Aan de toelating tot het register zijn strenge opleidingseisen verbonden. Wie niet in het register is ingeschreven, mag de naam architect niet dragen, zelfs niet de suggestie wekken dat hij architect is. Gewoonlijk ontvangt de architect een ontwerpopdracht van een opdrachtgever, de bouwheer. Dat ka n een particulier zijn, naar ook een woningcorporatie, gemeentebestuur, bestuur van een vereniging, sticht8ng of kerk, directie van een fabriek, bedrijf of onderneming of een andere overheidsinstantie. Kortom, de rechtspersoon die de bouw betaalt. De architect maakt dan eerst een schetsontwerp met raming van de kos-

mer over wenselijkheid en haalbaarheid van het plan. Werktekeningen en detailtekeningen van plattegronden, gevels, kozijnen, raam- en deurpartijen worden door tekenaars op het bureau gemaakt of uitbesteed aan een tekenbureau. Voor het ontwerp en technisch tekenwerk gebruikt men tegenwoordig computerprogramma’s Computer Aided Design (CAD), die het werk vergemakkelijken. Zijn de tekeningen klaar en zijn er moeilijke technische berekeningen in het ontwerp, dan gaat een kopie van alles naar een constructeur, die de constructieve aspecten van een bouwwerk, zoals de boogspanning, draagkracht van de muren en kolommen, uitrekent. Of naar de bouwfysisch adviseur die de thermische, hygrische, akoestische, brandtechnische en energetische aspecten berekent. Is alles in orde en de opdrachtgever tevreden, dan schrijft de architect het bestek, een vaak stevig boekwerk waarin alle aspecten die bij de bouw aan de orde komen, minutieus worden uitgewerkt. Wat een architect aan een bouwproject verdient, het ereloon, hangt meestal af van de totale bouwsom. Hij ontvangt daar gewoonlijk een bepaald percentage van. Daar zijn uiteraard richtlijnen voor.

Werken met HB-Architecten geeft meerwaarde I

n 2011 hebben we enkele bijzondere projecten opgeleverd in Zeeland en West-Brabant zegt ir. Adriaan de Bakker van HB-Architecten uit Kapelle.

BEDRIJVEN EN RECREATIE 2

Vlak bij huis in werd een 22000 m grote opslagen expeditiehal voor Coroos Conserven gebouwd op het bedrijventerrein Smokkelhoek. In Goes hebben we een verbouwing voor Jysk en in Roosendaal de nieuwbouw van 2 een 1000m grote Action winkel binnen een korte bouwtijd kunnen rea2 liseren en in Breda is ca 1600m kantoor van Installatiebedrijf van Dijnsen volledig gerestyled en intern uitgebreid met kantoor- en spreekruimten. Dit najaar is de tweede skibaan in Rucphen geopend, compleet met een indoor-ijscartbaan, shop en diverse 2 horecaruimten, samen ruim 10.000m . We zijn nu volop aan de slag met de verdere plannen voor uitbreiding van het complex met een bowlingbaan en grillrestaurant.

ZORG EN WONEN Terneuzen is op een unieke locatie aan de kop van de Markt een bijzonder complex rijker. In opdracht van Stich-

ting Arduin zijn daar enkele leegstaande panden getransformeerd tot een woonen dagbestedingsituatie voor enkele van haar cliënten. Rondom een oude rode beuk in de binnentuin is een nieuwe lunchroom gebouwd, appartementen in het bovenhuis, een winkel aan de markt met producten o.a. gemaakt in het atelier in de voormalige school in de binnentuin.Vanuit die binnentuin is een doorbraak gemaakt naar het laatste stukje oud-Terneuzen.Verder zijn in de particuliere sector villa’s opgeleverd in Rotterdam en Breda.

FOCUS EN MAATWERK Voor een goed eindresultaat is het opbouwen van de relatie met je opdrachtgevers van groot belang. Een opdrachtgever moet er van overtuigd zijn en er op kunnen vertrouwen dat je als architect er voor hem staat en in de eerste plaats zijn belangen dient en zijn programma van eisen en wensen vertaalt in een goed plan. Dat wil zeggen een plan dat logisch in elkaar steekt, dat werkt, basic als het kan, of met smoel als het moet, tegen de beste prijs. Hoewel een klein bureau ben ik juist door de directe contacten in staat mijn klanten tot tevredenheid te bedienen, zolang je maar gefocust blijft op die basis verstandhouding van vertrouwen.

Om het complete palet van ontwerp en begeleiding aan te kunnen bieden werk ik samen met mijn contacten uit een netwerk van professionals die op alle terreinen een bijdrage leveren aan het eindresultaat. Bouwen is maatwerk, bouwen voor je opdrachtgever is steeds een goed gesneden maatpak aanmeten.

ONTWIKKELINGEN EN PERSPECTIEVEN Naar de mening van Adriaan de Bakker zal er in de huidige markt nog meer dan anders vraag zijn naar deskundig advies bij de primaire keuzes ten aanzien van nieuw bouwen of verbouwen, uitbreiden, herbestemmen en transformeren. Een haalbaarheidsonderzoek is daarbij een probaat hulpmiddel om in een vroeg stadium de juiste richting te bepalen. Pas daarna komen de vervolgstappen van ontwerp, bestek en bouwbegeleiding. In het bouwproces zelf zullen ontwikkelingen als ‘lean bouwen’ en BIM (Building Information Modeling) verder doorzetten. Op technisch gebied gaan we nóg meer aandacht geven aan low-energy concepten, toepassing van warmte-koude-opslag, pv-cellen, aan passief bouwen en duurzaamheid. Ook HB-Architecten slaat in 2012 samen met zijn opdrachtgevers verder die weg in.

• ir. Adriaan de Bakker

Architectuur en Bouwmanagement Postbus 114, 4420 AD Kapelle Duizendblad 18, 0113-342747 info@hb-architecten.nl www.hb-architecten.nl

<< onderwijs

Student kruipt in huid ondernemer P

eter ter Horst is lector innovatief ondernemen op Avans hogeschool. Onder andere, want eigenlijk is Ter Horst zelf ook ondernemer. Hij is zelfstandig adviseur en trainer in ondernemerschap. Bijvoorbeeld voor grote organisaties die een ondernemende houding van medewerkers willen stimuleren. Bij Avans koppelt hij ondernemers aan studenten en andersom. Tegen de student zegt hij: ‘ga eens in de schoenen staan van de ondernemer’. En tegen de ondernemer: ‘Moet je iets onderzocht hebben? Schakel eens een student in’. Een interview.

BREDA - Avans hogeschool heeft een lector Innovatief Ondernemen: Peter ter Horst. Niet zo heel veel mensen weten wat zo’n lector eigenlijk doet, wat de studenten van hem kunnen verwachten en wat er van hen verwacht wordt als ze met hem ‘in zee gaan’. Ter Horst doet diverse onderzoeken naar de persoonlijke ontwikkeling van ondernemers. Een daarvan gaat over bedrijfsoverdracht. Door dat onderzoek leert de hogeschool hoe ze studenten moeten leren om een bedrijf over te kunnen nemen. En om ondernemers te kunnen leren wat belangrijk is om hun bedrijf over te dragen. Een internationaal onderzoek. Begin volgend jaar, 27 januari, wordt dat onderzoek officieel afgerond met een congres. En kan het innovatiever: het eindrapport van het onderzoek wordt gepresenteerd in stripvorm. Met in de hoofdrol de familie Van Bommel, van de schoenen. Een geniaal idee, want hoe kun je een student beter iets duidelijk maken en zijn aandacht vasthouden dan met een stripverhaal. ”Je kunt het voor de hand liggende doen, de conclusies op schrift stellen in een boek van een paar honderd bladzijden. Wij willen dat niet alleen op een originele manier doen, maar ook op een wijze die de betrokkenen bij blijft, toch duidelijk is en educatief zeer handzaam”, licht Ter Horst toe. Een stripboek over de vele generaties Van Bommel, de schoenengiganten, bestemd voor uiteindelijk gebruik voor MBO en HBO. De Van Bommels, die toch als geen ander weten hoe je omgaat met het bedrijf. Negen generaties konden er over meepraten en de onderzoekers spraken uitgebreid met de jongste generaties.

Drie onderzoeken Het onderzoek over internationale bedrijfsopvolging is een van de drie onderzoeken, die Peter ter Horst heeft lopen bij Avans. Het onderzoek dat ook het eerst startte en dus ook het verst gevorderd is. Naast de Avans studenten doen hogescholen uit Duitsland, Portugal, Zweden en Litouwen mee aan het onderzoek, zij hebben hun eigen ‘familie Van Bommel’. Een promotie onderzoek gaat over de toepassing van speltheorie bij de ontwikkeling van ondernemers. ‘Kun je het beleven’ is voorlopig de werktitel. Het komt er in het kort op neer dat je door een spel te spelen de essen-

Peter ter Horst tussen ‘ zijn’ studenten. tie van grote problemen in het ondernemerschap oplost. “Ondernemers nemen afstand als er een wetenschappelijk model op hen wordt losgelaten. Ondernemers zijn geen boekenwurmen, die moeten het meer van de praktijk hebben. Stel dat je al die leerzame stof, die je anders uit boeken haalt, zou kunnen overbrengen middels een spel, dat je kunt beleven alsof je in een model leeft. Een wetenschappelijk model, dat je automatisch beleeft aan de hand van de praktijk.” Waar het uiteindelijk allemaal op uit loopt, is nog even de vraag. Het spel komt er, maar het onderzoek is nog niet eens halverwege. Dat loopt vier jaar, anderhalf zitten er op. Het derde en laatste promotie onderzoek gaat over ‘Born Globals’. Hoe zet je social media in om als ondernemer je doel te bereiken. Nog letterlijk in de kinderschoenen omdat het onderzoek net begonnen is. De methode Ter Horst, het derde niveau, is een pure praktijkbenadering. “Kruip in de huid van een ondernemer en wat zie je dan. Hoe is het om afhankelijk te zijn van jezelf, hoe beredeneer je de beslissingen die je moet nemen. Dat brengt een heel ander perspectief naar boven. De student weet alleen wat ondernemen is als hij zo dicht mogelijk tegen die praktijk aankruipt. Ga eens in een klas zitten met studenten, die later een bedrijf willen beginnen. Ga eens echt met ze praten, vraag eens rond: wie werkt er in een familiebedrijf in zijn vrije tijd en wie heeft daar op een of andere manier mee te maken. Dan krijg je veel respons, want heel veel studenten hebben daar mee te maken. Vraag eens was er van hen verwacht wordt. Het doel van economisch onderwijs is toch om de studenten klaar te stomen voor het ‘echte leven’? Daar

gaan we mee aan de slag. Het is de basis van onze Minor innovatief ondernemen.”

Verdieping Ter Horst houdt ervan om een-op-een gesprekken te voeren met zijn studenten. “De praktijk is dat een op de drie, gemiddeld zo’n acht studenten per klas, echt behoefte heeft aan de slag te gaan met projecten, die de probleemstelling van het ondernemen raken. Dan heb ik het over specifieke vraagstukken, waar je mee bezig kunt zijn. Als je afzonderlijk met de studenten praat, hebben ze allemaal een ander verhaal, allemaal een ander beeld van hoe zij straks hun werk invullen, iedereen heeft een ander probleem. Maar wat ze wel gemeen hebben is dat ze in de praktijk hun directe specifieke problemen opgelost willen zien. Die groepen zet ik bij elkaar. Ze leren van elkaar, meer nog dan van mij. En met die groep ga ik aan de slag met specifieke projecten, onderzoeken. Met altijd als uitgangspunt: de benadering vanuit de praktijk. Samen met ondernemers, die de problematiek ook dagelijks meemaken en ze ook moeten zien op te lossen. Je bent dan met het echte leven bezig, gecombineerd met onderwijs.” De student is enthousiast. “Als je met die studenten praat, is een van de eerste vragen: wat wil je na je studie gaan doen. We hebben het dan over de groep studenten die iets hebben ondernemen, al dan niet in het familiebedrijf en die daar zelf ook iets mee willen. Hij moet zich identificeren met de eigenaar- directeur, de man die straks de verantwoordelijkheid heeft voor het hele bedrijf. Dat leert hij niet uit de boeken, dat leert hij

Foto’s: Willem Paterik ook niet van ons. Dat leert hij door met directeuren-eigenaren van bedrijven te praten hoe zij het doen. Door zelf die beslissingen ook te nemen. Door te onderzoeken hoe anderen dat doen.” En dan kom je een groot aantal praktijkvoorbeelden tegen, die de student voor zichzelf maar dient op te lossen. “Je hebt een klein bedrijf, doet in het begin alles zelf. Je neemt personeel aan omdat je het drukker krijgt. Het bedrijf groeit harder. Wanneer besluit je om je dan alleen maar bezig te houden met de organisatie, wanneer en wat ga je delegeren. Met andere woorden, hoe geef je leiding. Dat zijn eigenlijk de allergrootste problemen in het MKB. Het is heel gaaf om daaraan met studenten te werken. Want het blijkt dat ze heel open zijn, ze geven letterlijk hun ziel bloot.”

Gemotiveerd In en buiten het studieprogramma gaan studenten aan de slag. “We koppelen studenten aan ondernemers, die zelf de cursus Directievoeren volgen. De studenten sparren met de ondernemers over hun di-

lemma’s en leren wat het is om strategische keuzes te maken en om medewerkers te overtuigen van vernieuwing. Zo zien ze ook eens de onzekerheid van een ondernemer.” Het onderzoek naar bedrijfsoverdracht wordt uitgevoerd op verzoek van de Europese Commissie die heeft geconstateerd dat het beroepsonderwijs tot nu toe weinig aandacht heeft voor dit onderwerp. En dat blijkt ook uit de gesprekken die Ter Horst vervolgens met de studenten voerde.

interview >>

Doelgericht naar een droomomzet V

eel ondernemers hebben groeiplannen. Maar de praktijk blijkt vaak lastig. Om die ondernemers te helpen, heeft het ministerie van Economische Zaken enkele jaren geleden het programma Groeiversneller opgezet. Doel is om ondernemingen met een omzet van enkele miljoenen te laten groeien naar een omzet van twintig miljoen euro. Makelaar Marco Verbrugge uit Raamsdonksveer doet mee. “Van nature ben ik positief. Ik wil positieve dingen doen.”

door Peter de Jong

Groeiversneller RAAMSDONKSVEER - Financiering en automatisering zijn vaak remmende factoren voor MKB’ers om hun ondernemingen te laten groeien. Het vinden van goede samenwerkingspartners en goed personeel is moeilijk. In de waan van de dag blijven toekomstplannen vaak op de plank liggen. “Het programma Groeiversneller helpt ondernemers doelgericht naar een droomomzet te werken”, vertelt Verbrugge. “Het ministerie hoopt natuurlijk dat er bij de deelnemers een nieuwe ASML of TomTom opstaat. Groei is goed voor de werkgelegenheid.” Groeiversneller draait nu drie jaar. Er doen ruim honderd ondernemingen aan mee. Het traject is behoorlijk intensief. “Ik heb eerst een selectiegesprek gevoerd met een accountant van PwC en een juriste van AKD. Ze hebben onze jaarrekeningen geanalyseerd en onze plannen bestudeerd. Er waren 700 aanmeldingen voor de leergang. Uiteindelijk is er een groep van 19 ondernemers overgebleven. En ik ben er één van”, zegt Verbrugge niet zonder trots. “Je zet je handtekening en betaalt voor vijf jaar. Stoppen is geen optie. De deelname wordt voor 50 procent gesubsidieerd door het ministerie.”

Anders denken De Veerse makelaar en adviseur in hypotheken en verzekeringen is net terug van een tweedaagse sessie bij De Baak te Driebergen. “Het zijn actieve en intensieve bijeenkomsten. De eerste dag was gericht op de ondernemer en de tweede dag op de. Het komt erop neer dat je anders moet gaan denken en werken. Als je dat niet doet, en je probeert je organisatie te laten groeien, ga je alleen maar meer van hetzelfde doen. Door het programma groei je als ondernemer en als mens. Het programma duurt vijf jaar. Het vraagt behoorlijk wat tijd. Per week ben je er zeker een dag mee bezig.” Die tijd investeert Verbrugge graag. “Ik ben actief in een branche waar de afgelopen jaren door de crisis behoorlijke klappen zijn gevallen. Daardoor acteer je in een negatieve omgeving. Gesprekken met projectontwikkelaars, banken en verzekeraars zijn echt niet zo vrolijk. Ik ben positief inge-

Het programma Groeiversneller is een initiatief van het ministerie van Economische Zaken. Het is voortgekomen uit de wens van het ministerie om bedrijven die de startfase voorbij zijn, sneller te laten doorgroeien. In 2004 verscheen het rapport van EZ ‘Snelle groeiers en Innovatie’ waaruit bleek dat Nederland achterblijft ten opzichte van de omringende landen in Europa wat betreft het doorgroeien van bedrijven. Het programma Groeiversneller startte in 2009 en moet bedrijven sneller laten doorgroeien waardoor meer werkgelegenheid wordt gecreëerd en internationalisering wordt bevorderd. De uitvoering van het programma is in handen van PWC, De Baak, AKD, Philips Innovation Services en Port4Growth. Meer informatie: www.programmagroeiversneller.nl

Marco Verbrugge: ‘Hopen op een nieuwe ASML’ steld. En ik wil in een omgeving werken waar het wel plezierig is. Dan moet je zelf een stap zetten. Dit programma is gericht op groei en dat brengt positivisme. Niet tegen elkaar zeuren maar praten met mensen die stappen willen zetten. Heerlijk!”

Technieken Daarnaast biedt het programma andere voordelen. “Je leert technieken om dingen anders aan te pakken. Eerst ga je dromen over hoe de wereld er over enkele jaren uit gaat zien en dan bedenk je hoe de dienstverlening er dan uit moet zien. Je doet veel zelf maar krijgt ook goede begeleiding van deskundigen en collega-onderne-

mers. Ik leer veel. En een ander voordeel is dat de mensen van Groeiversneller ons ook kunnen introduceren bij allerlei partijen zoals investeerders.” ”Gemiddeld zijn Nederlandse ondernemingen 9 procent gekrompen in de referentiegroep sinds de start van dit programma. De deelnemers aan Groeiversneller zijn gemiddeld 22 procent gegroeid. Voor ons is de droom om aan het eind van het programma in 2017 een jaaromzet te hebben van 20 miljoen. We gaan de dingen radicaal anders aanpakken. Het eerste jaar werken we aan een ‘strategische foto’ van de onderneming. Dat

Foto: Esther van der Broek is een gedetailleerd toekomstbeeld van de onderneming over vijf jaar. De eerste versie is klaar en ik zal hem dit jaar steeds verder uitwerken tot in detail. Alles wordt daarin beschreven, zoals marktpositie, de organisatie onze diensten en welke rol de ondernemer speelt. Daarna maken we diverse business modellen. Vanaf het tweede jaar gaan we sturen op groei.”

Ideeën Zelf heeft Verbrugge al een aantal ideeën voor de toekomst. “In ons werk gaat het om mensen. Zij moeten het doen. Een klant doet zaken met onze mensen en in mindere mate met de organisatie. Daarom zijn we al

begonnen onze medewerkers zichzelf te laten voorstellen op onze website. In de toekomst wil ik nog een stap verder. Ik wil toe naar een rating van de medewerkers door onze klanten. Dan kunnen we nog beter aansluiten bij de wensen van de klanten.” ”Ik wil toe naar een systeem waarbij we zorgen voor gemoedsrust bij onze klanten. Veel zal online worden gedaan in co-creatie. Wij checken het profiel van klanten als ze dat willen. Wij hebben daar de kennis en expertise voor. Wij kunnen klanten - particulieren of ondernemers - erop wijzen dat ze zich ergens voor zouden moeten verzekeren of op andere wijze financieren. Maar dat wil niet zeggen dat ze dat meteen via ons moeten doen. Daar zijn ze vrij in. Maar die zorgfunctie die kunnen wij vervullen, bijvoorbeeld met een financiële APK. Wij moeten grossieren in ruimte en zekerheid. Dat sluit mooi aan bij onze slogan: Goed Voor Elkaar...”

<< zakenvrouw

Kroon op werk in mannenwereld H

zijn. Achter de schermen regelt zij de schema’s van de hockeyclub van haar zoon en is zij lid van het parochiebestuur en houdt avondwakes. Hierdoor lijkt het alsof de dagen van Mariëtte 48 uur tellen, in plaats van 24. “Het komt allemaal neer op goed plannen en voorbereiden. Werk op tijd je afspraken goed af. Het voegt niets toe als je voor een vergadering nog even gauw de notulen doorbladert. Dat werkt niet. Een stukje zelfkennis helpt ook. Zorg dat je mensen om je heen verzamelt voor zaken waarin je minder goed bent. Verder moet je geloven in jezelf en goed kunnen luisteren. In je hoofd kun je dan een resumé maken van het geen is gezegd. Zo kom je sterker over.”

et is een komen en gaan op het kantoor van Mariëtte Langes (49), nog geen week nadat zij als directeur van Rosmalen Gerechtsdeurwaarders de Aithra Award in ontvangst nam; de erkenning voor Brabants meest aansprekende ondernemende vrouw. Fleurige boeketten met kaartjes vol felicitaties. Ook oprichter Wil Rosmalen (69) stapt binnen met zijn vrouw Corry, onder zijn arm een cadeau: een levendig kunstwerk voor aan de muur. Mariëtte is een kleurrijk persoon.

door Dorien van Dijk ”Je hebt tegenwoordig veel ‘hemelfietsers’, maar ik zocht betrouwbare mensen voor de zaak, mensen die met twee benen op de grond staan”, zo licht Rosmalen zijn laatste jaren als directeur toe. Hij is na zijn pensioen adviseur geworden binnen het bedrijf, drie medewerkers kochten zich in, onder wie ook Werner, de echtgenoot van Mariëtte. De dagelijkse leiding van het gerechtsdeurwaarderskantoor is de volledige verantwoordelijkheid van Mariëtte. “Het vak zit in mijn lijf, bloed en genen”, lacht ze. Al sinds 1982 is Mariëtte in het ambt werkzaam. In 1992 stapte zij bij Rosmalen binnen, toen nog een kantoor op de Koninginnestraat in de Bredase binnenstad met vijftien tot twintig medewerkers. Vanuit deze positie

De latere winnares in gouden jurk hoort toe. volgde ze - in 3,5 jaar - de vierjarige universitaire deurwaardersopleiding. In april 1996 slaagde ze voor haar mondeling en nog geen twee maanden later reed ze in haar auto haar ‘explootjes’ af: adressen waar ze ambtelijke stukken, een dagvaarding of betekening moest afgeven. “Je doet als kandidaat gerechtsdeurwaarder alles wat een deurwaarder kan, maar het grote verschil is dat op het moment je gerechtsdeurwaarder wordt, je automatisch ondernemer wordt.” Dat moment brak in 2001 aan. “Al voelt het meer alsof we onbezoldigde ambtena-

Foto’s: Kees Bennema

ren zijn. De Gerechtsdeurwaarderswet is heel strikt, je hebt weinig vrijheden. Dit maakt het ook moeilijk om je als kantoor te positioneren en te concurreren. Daarnaast is deze beroepsgroep onderhevig aan veel en zware controles op processen en het altijd waakzaam oog van het Bureau Financieel Toezicht.”

Stoffig imago Het is er Mariëtte alles aan gelegen om korte metten te maken met het stoffig imago van haar beroepsgroep. In 2006 verhuisde Rosmalen naar de Stadionstraat, pal naast het NAC-stadion. Een opvallende keuze, evenals het transparante ontwerp van het kantoor. “Het kantoor is de spiegel van onze organisatie”, vertelt Mariëtte trots. “Er is veel lichtinval en door het vele glaswerk kun je iedereen zien zitten. Het pronkstuk vindt ik zelf de bieb; een klassieke stijl gecombineerd met een lavendelkleur.” De awardjury van Aithra, een stichting voor vrouwelijke ondernemers in Brabant, werd dan hier ook met open armen ontvangen. Mariëtte: “Het begon met de vraag of ik een aantal vragenlijsten wilde invullen. Ik ben er eens goed voor gaan zitten.” Want naast directeur met in het takenpakket de financiële en operationele zaken binnen Rosmalen, is

Mariëtte ook deels verantwoordelijk voor het personeelsbeleid van de inmiddels 110 medewerkers, waarvan er 25 in Sittard, twee in Utrecht en 23 in de Haagsche Beemden (waar Rosmalen één van de twee partners is van PRC) werken. Daarnaast is Mariëtte dankzij haar succesvolle zoektocht naar het stroomlijnen van processen bij de overgang van de kaartenbak naar een digitaal systeem speciaal voor deurwaarders, nu voorzitter van Dipned; de gebruikersvereniging van ‘haar’ systeem waar inmiddels 120 kantoren bij aangesloten

Drie lange weken Tussen het bezoek van de jury aan de Stadionstraat en het gala zaten drie lange weken. “Ik had mijn vrienden gevraagd bij het podium te gaan staan voor het geval dat ik van de drie overgebleven onderneemsters het niet zou worden. Dan zou ik mij even met mijn dierbaren terugtrekken om daarna alsnog te feesten. Ik had een brief je geschreven met dingetjes die ik wilde zeggen als ik het wel zou worden. Ik zou het in mijn tas stoppen, maar moest het onverhoopt uit mijn hoofd leren, toen mijn kapster zei dat mijn bril ècht niet bij mijn jurk en kapsel paste. Ik werd overspoeld door blijdschap toen ik hoorde dat ik het was geworden en de jury zei dat ik ‘warmte en passie’ uitstraal in een wereld die bekent staat als ‘hard en kil’. De award voelt als een kroon op mijn werk in een mannenwereld!”

Mariëtte Langes met haar prijs.

Aithra Belofte Award voor Astrid Boot

Het is altijd feest bij de Aithra- dames.

Astrid Boot (37) van Kinderdagverblijf Bellefleur ontving tijdens het Aithra Award Gala op 19 november in de Kloosterkapel van Holland Casino in Breda de Aithra Belofte Award. Compleet overrompeld was ze. Pogingen om onder de nominatie uit te komen met excuses als ‘daar heb ik toch geen tijd voor als onderneemster met een jong gezin’ en ‘ik zit niet zo te wachten op al die aandacht’ mislukten: mede dankzij het enthousiaste team medewerkers dat Boot op alle locaties om zich heen heeft verzameld. Met betrokkenheid, een horizontale organisatie en een eigen vi-

sie op kinderopvang probeert zij zich te onderscheiden van de concurrentie. “Rust op de locatie vinden wij heel belangrijk en we hebben op elke locatie een leidinggevende boventallig ingepland die als aanspreekpunt dient voor zowel personeel als ouders.” Acht jaar geleden zegde Astrid haar baan als peuterleidster op en opende hoogzwanger haar eerste vestiging in Prinsenbeek. Haar marktonderzoek bestond erin een advertentie in de plaatselijke krant te plaatsen en eens af te wachten hoeveel reacties daarop zouden komen. Inmiddels telt Kinderdagverblijf Bel-

lefleur vijf vestigingen en opent een zesde locatie binnenkort haar deuren. “Ik groei door mond-totmondreclame, de vraag ontstaat door behoefte. Daar speel ik op in. Soms vragen mensen die ook voor zichzelf willen beginnen mij om advies. Veel van hen zie ik afhaken op het laatste moment. Angst voor het onbekende speelt daarin vaak de hoofdrol. Om je passie achterna te gaan heb je doorzettingsvermogen en lef nodig en mag je jezelf niet uit het veld laten staan. Ik zeg ook altijd tegen mijn medewerkers: zie dingen niet zo snel als een fout, maar als een leerervaring.”

eindejaarsbijeenkomst >>

Eco- Point is de creatiefste D

e netwerkers uit de regio West- Brabant hadden afgelopen maandag een laatste kans om met elkaar een ‘borrel en een hapje te doen’. De traditionele Eindejaarsbijeenkomst van de Kamer van Koophandel ZuidwestNederland in het Bredase Chassé Theater was, mede dankzij de grote opkomst van ondernemend West-Brabant, weer een groot succes. Met als hoogtepunt de bekendmaking van de Creatiefste ondernemer van West- Brabant. De winnaar: Ferry Samuels van Eco-Point.

door Ron Gregoor BREDA - Nu eens viel de prijs voor de creatiefste ondernemer eens niet in de regio Oosterhout, zoals de afgelopen drie jaar. Na Martens (Oosterhout, 2008), Atex Licht (Raamsdonksveer, 2009) en Beins Travel Group (Oosterhout, 2010) is de Creatiefste Ondernemer van 2011 het bedrijf Ferry Samuels, directeur van het bedrijf Eco- Point uit Halsteren. Eco-Point bestaat twintig jaar. Het concept is gefundeerd op een duidelijke filosofie die ten grondslag ligt aan de activiteiten. Eco-Point is een innovatieve groep van bedrijven die zich bezighoudt met de ontwikkeling van productie en marketing van onderhouds- en reinigingsmiddelen. Het unieke schuilt in het gebruik van de grondstoffen. Kortom, Eco- Point is op het gebied van milieu bijzonder innovatief bezig. De bijeenkomst in het Chassé Theater begon met drie inspiratiesessies voor ondernemers: ‘Het einde van de winkels?’, ‘Onderneem met liefde’ en ‘Uniek netwerken’. Voorzitter Chris Rutten hield zijn traditionele Eindejaarsrede, met als apotheose de bekendmaking en de uitreiking van de prijs Creatiefste ondernemer van West- Brabant.

Ferry Samuels krijgt de prijs van voorzitter Chris Rutten van de Kamer van Koophandel. Foto’s: Kees Bennema

De Eindejaarsbijeenkomst van de Kamer van Koophandel in Zuidwest- Nederland is de gelegenheid bij uitstek om te netwerken. Handen schudden, even bijkletsen, iets drinken, een hapje en als je geluk hebt, doe je meteen zaken.

<< evenement

INVESTEREN TEGEN DE STROOM IN

Slim ondernemen V

• Kees van der Avoird is eigenaar/directeur van Intratuin Breda

door Maarten van de Rakt DEN BOSCH - Daartoe is een compleet programma met topsprekers en workshops samengesteld. Truls Velgaard, bestuursvoorzitter van Wegener (waartoe de Brabantse dagbladen behoren) heet de gasten welkom. Daarna neemt Wim van de Donk, commissaris van de koningin, de opening voor zijn rekening. Een keur aan topsprekers komt opdraven. Een kleine greep in willekeurige volgorde: Albert Verlinde (Albert Verlinde Producties), Bart de Boer (Efteling), Pim van der Feltz (Google), Tiny Sanders (PSV), Carlo van de Weijer (TomTom), Marcel Mingers (Extrema Outdoor) en hoogleraar Ton Wilthagen (UvT). Maar ook ex-schaatser Erben Wennemars, autocoureur Tim Coronel en sportjourn a list Thijs Zonneveld, die wilde plannen koestert een berg te bouwen in Nederland, zijn van de partij. De toegang tot Business Meeting Brabant is net als de eerste keer gratis. Nieuw is dat er naast de vrij toegankelijke programma-onderdelen twee

Erben Wennemars.

Albert Verlinde

dagvullende exclusieve programma’s tegen betaling zijn te volgen. Dat zijn ‘MBA, van, voor en door ondernemers’’ (in samenwerking met TiasNimbas) en ‘Succesvol Ondernemerschap’. Sommige sprekers treffen elkaar ook in de paneldiscussie ‘Boosting Innovatie Brabant’. Tijdens de workshops reiken de organisatoren handvatten en praktische tips aan die meteen toepasbaar zijn in de praktijk. Het scala aan onderwerpen is uitermate breed: onder meer crowdsourcing, social media, slimmer financieren, verzuimmanagement, bouwen webshops, personeelsplanning en sociale innovatie. Nieuw element zijn de speciale ‘experttafels’ op de beursvloer. Daar kunnen bezoekers terecht voor specifieke vakinhoudelijke vragen. Aan deze tafels nemen onder andere plaats topeconoom Sylvester Eijffinger en de beleggingsadviseurs van de Onderne-

mer. Op het programma staat voorts de bekendmaking van de Beste Brabantse Werkgever 2011 . Daarvoor hebben 75 bedrijven zich aangemeld of laten aanmelden. Daaruit zijn zeven genomineerden geselecteerd. In de categorie profit gaat het om A. Hak Driollcon (Helmond), Kompro (Den Bosch), NulVier (Boxtel) en Improvia (Etten-Leur). En in de categorie nonprofit: Parktheater Eindhoven, Trudo (Eindhoven) en Woonstichting Etten-Leur. Met BMB liften ook ‘derden’ mee. Zo heeft het Brabants Familiebedrijven Genootschap een bijeenkomst ingepland. Ook treffen medewerkers van de Ondernemer-bijlage elkaar tijdens een speciale lunch en organiseren diverse organisaties netwerkborrels. Belangstellenden voor BMB kunnen zich aanmelden via de site: www.businessmeeting-brabant.nl

Geen berg te hoog voor Thijs Zonneveld E

en opvallende naam op de sprekerslijst van Business Meeting Brabant is oud-wielrenner en journalist Thijs Zonneveld. Hij baarde deze zomer opzien met het wilde plan in Nederland een berg van twee kilometer hoog te bouwen. Daartoe richtte hij de Stichting Haalbaarheidsonderzoek ‘Die berg komt er’ op. De berg moet multifunctioneel zijn: meer doelen dienen dan sport en recreatie. Een holle constructie biedt tal van mogelijkheden op het gebied van woningen, horeca, voedsel verbouwen, energie opwekken en zoet water produceren. Duurzaamheid en innovatie zijn de sleutelwoorden. Tientallen bedrijven haakten in. Grote namen als Tata Steel, Rabobank, Philips en ingenieursbureaus DHV en Tauw, maar ook kleintjes als PlantLab in Den Bosch. Om eind 2012 een uitgewerkt concept te hebben is ongeveer anderhalf miljoen euro nodig. Sinds begin november kan iedereen voor vijftig euro eigenaar worden van het toekomstige bouwwerk. ,,Voor vijftig euro koop je een stukje van de berg, die in de toekomst hopelijk wordt gebouwd’’, legt Thijs Zonneveld uit. ,,Als het zover is, kan het certificaat worden omgezet in een of-

‘Het is allemaal niets en het zal ook nooit meer wat worden!’ Ik hoor het de laatste tijd net iets te vaak als ik de tv aanzet of een krant opensla. Het valt natuurlijk niet te ontkennen dat de wereldwijde economie in zwaar weer verkeert. Maar om elkaar nu die crisis nog verder in te praten, is niemand bij gebaat. Stel je voor dat ik daar in mee zou gaan, de oren laat hangen en denken ‘Volgend jaar maar eens de helft minder tuinmeubelen inkopen!’. Dan kan je ook nooit méér verkopen en roep je het simpelweg over jezelf af. Ondernemen is namelijk ook risico’s durven nemen… verantwoorde risico’s welteverstaan. Kwaliteitsslag Intratuin Breda bestaat alweer vijftien jaar en de groei heeft er van begin af aan goed in gezeten. Begonnen we hier destijds met zijn zevenen, inmiddels zijn er ruim zeventig mensen werkzaam. Dat vraagt er echter wel om dat je je organisatie op een andere manier gaat inrichten. En daar zijn we het afgelopen jaar zeer druk mee geweest. Wij hebben de organisatie eens kritisch tegen het licht gehouden en zijn tot de conclusie gekomen dat er nog een kwaliteitsslag mogelijk is. Het ging al ‘goed’, maar we moeten streven naar ‘beter’. Dat kunnen we bereiken door nog meer uit de individuele werknemer – en zijn of haar specifieke talenten – te halen. Teamsport Dus niet als managementteam alle taken van bovenaf opleggen, maar die werknemer triggeren zelf met commerciële ideeën te komen en die ten volle uitnutten. Dat heeft zijn uitwerking niet gemist. Het team is (nog) hechter geworden, de verbondenheid sterker en het enthousiasme groter. Ja, er is zelfs een gezonde concurrentiestrijd op de werkvloer ontstaan. En zo hebben we samen alvast weer een belangrijke stap gezet. Ondernemen blijft nu eenmaal teamsport. Ambitieus nieuwbouwproject En ‘samen’ staan we ook nog eens aan de vooravond een nieuw hoofdstuk aan een al succesvol verhaal toe te voegen. Intratuin Breda is namelijk bezig een ambitieus nieuwbouwproject te verwezenlijken. Wij hebben de beschikking over een terrein van bij benadering drie hectare dat momenteel voor de helft gebruikt wordt. Wij streven ernaar binnen enkele jaren het volledige oppervlak zo commercieel mogelijk te gaan benutten. In 2013 moet hier een tuincentrum staan dat uniek en buitengewoon onderscheidend is in deze regio. Het hele traject We zijn daarbij natuurlijk niet over die spreekwoordelijke één nacht ijs gegaan. De investering is namelijk enorm en dat ook nog eens in een hectische tijd. Veel overleg heeft er aan ten grondslag gelegen: met andere (Intratuin)ondernemers, de accountant, gemeente Breda en niet in de laatste plaats onze huisbank Rabobank Breda in de persoon van de accountmanager met wie we al een jarenlange, trouwe relatie onderhouden. Zij loopt het hele traject met ons mee; attendeert ons op kansen en wijst op risico’s. Want juist omdat Rabobank letterlijk dicht bij haar klanten zit, weet zij wat er leeft in de regio.

Thijs Zonneveld bij zijn berg ficieel aandeel dat weer verhandeld kan worden. Met een certificaat ben je mede-eigenaar van de eerste berg van Nederland. Voor ons is dat belangrijk, wij willen namelijk niet dat de zeggenschap van het project wordt weggegeven aan één groot bedrijf. Het idee moet van iedereen blijven.’’ Plan is 20.000 certificaten uit te geven. Inmiddels zijn er ruim duizend besteld. De meeste kopers zijn enthousiaste particulieren. ,,We hebben weinig ruchtbaarheid aan de lancering gegeven. We willen de eerste reacties weten. Dat geeft ons de kans om kinderziektes weg te werken.’’

Foto Hans Veenhuis Wat gaat er met het geld gebeuren? ,,Met de verkoop wordt een spaarpotje opgebouwd voor een gedegen haalbaarheidsstudie die volgend jaar moet beginnen. Met het geld willen we bijvoorbeeld een projectmanager betalen die fulltime bezig is met het project. Nu spenderen bedrijven ook aandacht aan het idee, maar voornamelijk op eigen kosten. En ook voor het uittesten van verschillende ideeën is uiteindelijk geld nodig.’’

www.diebergkomter.nl

Goed onderbouwd businessplan Als ondernemer ben je gewend alleen maar vooruit te willen, terwijl zo nu en dan reflecteren en terugkijken ook belangrijk is. Rabobank is bij uitstek specialist als het gaat om hoe je een bedrijfsstructuur het beste neer kunt zetten. Met andere woorden het beantwoorden van de vraag: Ben je daadwerkelijk klaar voor een volgende stap? En als je dan met een goed onderbouwd businessplan op tafel komt dan wordt er ook nú nog steeds ‘ja’ gezegd (in tegenstelling tot wat de media ons geregeld doet geloven)!

Namens de gezamenlijke Rabobanken van West-Brabant

samenwerking >>

Foodcluster bestrijkt hele wereld E

erst eten, is een bekende uitspraak in Oosterhout. Daar hoort ook drinken bij, weten ze in de tweede Baroniestad. Vijf ondernemers in de foodsector hebben daarom de handen ineen geslagen. Op initiatief van Paul van den Berg is op industrieterrein Weststad een uniek foodcluster ontstaan dat wereldwijd actief is. De deelnemers: Van den Berg Good in Food, Oil & Vinegar, Steak-Line, All About Wine en Eastwood Forwarding & Consultancy.

door Peter de Jong OOSTERHOUT - Paul van den Berg is al dertig jaar actief in de foodsector. “In 1997 zijn we hier op Weststad begonnen met de bouw van een kantoor en een warehouse. Voor onze logistieke activiteiten is dit een uitstekende locatie vanwege de goede bereikbaarheid. In 2003 hebben we flink uitgebreid. Bedoeling was om ruimte te verhuren aan andere bedrijven in de foodsector, zoals Oil & Vinegar.” Zijn onderneming is uitgegroeid tot een groothandel in Mediterrane specialiteiten die levert aan horeca groothandels, supermarkten, speciaalzaken en de foodindustrie in de Benelux, met zo’n 35 medewerkers. “We hebben een breed pakket producten, zowel houdbaar, koelvers als diepvries en het moderne magazijn en wagenpark is uitgerust met alle faciliteiten hiervoor. Behalve voor Oil & Vinegar zijn we ook totaalleverancier en -distributeur voor derden zoals de restaurantketen Gauchos. Vorige week was Gauchos nog in het nieuws naar aanleiding van een consumentenonderzoek over het zoutgehalte van de gerechten. Gauchos kwam daarbij naar voren als de beste, nr. 1, van 13 ketenrestaurants.”

Biefstuk Door zijn logistieke mogelijkheden kon Van den Berg behalve met Oil & Vinegar ook samenwerken met Steak-Line en Eastwood Forwarding & Consultancy. Fred Kruijs, directeur van Steak-Line: “Ons assortiment om-

De samenwerkende directeuren van de foodbedrijven. vat veel producten met Zuid-Amerikaanse ‘roots’; van vers Argentijns rundvlees tot Argentijnse wijnen, likeuren en zelfs Quilmes-bier. Daarnaast leveren wij producten die perfect aansluiten op de menukaart van het betere steakhouse of (Zuid-Amerikaanse) grillrestaurant. Sinds enige tijd leveren wij ook het befaamde AusKobe Wagyu, prachtig gemarmerd en mals rundvlees met een waanzinnige smaak. De malsheid van het vlees wordt mede verkregen doordat ze een uitgebalanceerd Japans dieet voorgeschoteld krijgen, gemasseerd worden en bier te drinken krijgen.” Het vlees wordt na de slacht niet diepgevroren, maar teruggekoeld tot rond de nul graden. Tijdens het transport vanuit Argentinië krijgt het vlees de tijd om in het vacuüm te rijpen waardoor het de uitzonderlijke kwaliteit verkrijgt. Van den Berg heeft alle faciliteiten voor de opslag. Kruijs: “De chauffeurs van Van den Berg vervoeren ons vlees door bijna heel Nederland en België. Wij zijn ooit begonnen met 20 kg en hebben in 2010 ruim 110 ton rundvlees uit Zuid-Amerika uitgeleverd. Als mensen uit de regio niet weten om wat voor vlees het gaat, verwijzen wij ze altijd door naar Murphy’s Grill hier in

Foto: Esther van der Broek

Oosterhout. Eenmaal daar gegeten weten ze precies om welke kwaliteit het gaat.”

Intermediair Voor logistieke vraagstukken van de deelnemers van het cluster is er naast Van den Berg ook Cees van den Broek van Eastwood Forwarding & Consultancy. Van den Broek is al veertig jaar werkzaam als expediteur. “We hadden indertijd het geluk dat we konden intrekken bij Van den Berg. Zelf hebben we nog twee wagens. Maar we zijn vooral actief als intermediair in transport. Het kan gaan om een doos met enveloppen tot machines van 200 ton. Zo hebben we onlangs het vervoer geregeld van een machine van 60 ton van Bilbao naar Bangkok. We beschikken over een wereldwijd netwerk van relaties waar we een beroep op kunnen doen. Binnen Europa beschikken we bijvoorbeeld over een netwerk van 200 vervoerders. Met hen kunnen we eigenlijk Paul van den Berg een beetje ontzorgen”, lacht Van den Broek. Alle andere aanwezigen knikken instemmend. Eric Loontjens, director business development van Oil & Vinegar: “We moesten drie pallets uit China laten vervoeren. Een telefoontje naar Cees en vijf weken later staat het

hier”, zegt Loontjens tevreden. Eastwood verzorgt voor de winkelketen voor mediterrane voedingsartikelen de import over de hele wereld en het vervoer naar de winkels in het buitenland. Oil & Vinegar neemt ook al jaren deel aan de samenwerking op Weststad. “We werken hier met 25 mensen in ons hoofdkantoor. Wereldwijd hebben we nu 80 winkels in 10 landen. Wij zijn de franchisegever en verzorgen onder meer marketing, winkelinrichting en de inkoop van het assortiment”, legt Loontjens uit. ”Voor wat de logistiek betreft, prijzen we ons gelukkig met de nabijheid van Van den Berg en Eastwood. We verzorgen hier inkoop en de levering aan de winkels. Het is prettig als je dan specialisten kunt inschakelen die je eigenlijk in eigen huis kunt vinden. Van den Berg regelt inslag, opslag en de fijnverdeling naar 34 winkels in Nederland en België. Eastwood verzorgt de transporten buiten de Benelux.” Er kon voor de transporteurs wel eens flink wat werk bijkomen. “We hebben net een winkel geopend in Berlijn volgens ons laatste concept. Iedereen is daar enthousiast over en ik verwacht dat dit succes navolging gaat krijgen in Duitsland. Een medewerkster uit Duitsland opent binnen-

kort in het Braziliaanse Sao Paolo een winkel. Zij wil daar een keten opzetten. Ook in Amsterdam hebben we net twee winkels geopend en in Den Haag een. In Enschede gaat binnenkort een winkel open. Als een formule goed is, speel je jezelf in de kijker. We groeien flink en hebben de afgelopen twee jaar dertig winkels geopend. Voor 2012 verwachten we twintig nieuwe winkels”, vertelt Loontjens. Marc Mulder, van All about Wine is de nieuwste deelnemer aan de samenwerking. De Oosterhouter begon nog maar 3,5 jaar geleden voor zichzelf, maar mag zich al een nationale bekendheid noemen. De wijnkenner is regelmatig te zien in Businessclass van Harry Mens en afgelopen jaar op Oudjaarsavond mocht hij op tv voor Linda de Mol bij Ik hou van Holland een magnum champagne sabreren met een sabel. Afgelopen week schonk hij de wijnen op de Miljonair Fair in Amsterdam. “Ik begon met een kantoor thuis, maar moest een magazijn hebben en de distributie van de wijn opzetten. In februari ben ik ingetrokken bij Van den Berg. Wijn en delicatessen gaan goed samen. Dat is bekend. Hier op deze locatie proberen we elkaar te versterken. De samenwerking voelt als een warme deken.” All about Wine is een groothandel. “We leveren business-to-business en via onze website aan particulieren. Daarnaast verzorg ik wijncursussen voor inkopers van supermarkten en verkopers van importeurs en steeds meer aan particulieren. Het loopt erg goed, mede door de televisie. Ik wil wijn op een andere manier inzetten: no nonsense. Ik wil mensen niks opdringen, maar als je iets lekker vind, dan vind je dat lekker. Punt. Daar gaat het om.” Mulder runt het bedrijf samen met zijn echtgenote. “Gelukkig kan ik voor de administratie op haar terugvallen. En verder werken we nauw samen binnen dit complex. We lopen niet bij elkaar de deur plat. Maar als het nodig is, kunnen we op elkaar terugvallen. Dat werkt enorm prettig. Laatst moest ik wijn leveren aan een Nederlands bedrijf in Oostenrijk. Dat heeft Eastwood snel voor mij geregeld. Dat werkt perfect.”

Welk kwaliteitslabel heeft uw uitzendbureau? Exotic Green Uitzendorganisatie heeft kwaliteitslabel A! Dit betekent dat de organisatie voldoet aan alle kwaliteitseisen en op het hoogste niveau werkzaam is. En dat al 10 jaar lang. Exotic Green, gespecialiseerd in het uitzenden van OostEuropese uitzendkrachten in diverse sectoren, is ABU-lid, volledig gecertificeerd en financieel zeer sterk. Onze 1500 gemotiveerde uitzendkrachten worden prima behandeld en persoonlijk begeleid zodat ze elke dag een topprestatie bij u kunnen leveren. Exotic Green: úw toppartner voor gemotiveerde uitzendkrachten.

Inlenen zonder risico

www.exoticgreen.nl

Geen leven zonder kleuren spreken verbinden onderscheiden Concept ontroeren communiceren De aandacht krijgen en herkend worden. Het

gaat dikwijls niet om de woorden, de aanbiedingen of de argumenten. Maar wordt uw verhaal gezien? Slaagt u

erin herkenbaar uzelf te zijn? Dat is de kracht van een sterk concept. Geen losse flodders, niet schieten met hagel, maar vertrekken vanuit een idee waarin uw verhaal is ingebed in creativiteit en krachtige beeldtaal. Een concept is het vertrekpunt van uw communicatie.

Vorm staat niet op zich. Vorm en inhoud zijn in balans. Vorm is functioneel. Vorm staat voor de aandacht voor en verzorging van uw boodschap. Vorm verrast. Er is zoveel meer dan A4. Er is zoveel meer dan Arial.Wie zegt dat een producthandleiding saai moet zijn? Wie zegt dat full colour altijd meer indruk maakt? Wat is het verschil tussen modern en tijdloos? Vormgeving is meer dan de toolbox van een computer.

Druk maakt zichtbaar wat u wilt overbrengen. Het is uw verhaal tastbaar maken. Het is de kwaliteit die u wordt toegerekend. Die kwaliteit is meer dan scherpte, diepte, pixels en coating. Het gaat ook om uw planning en uw deadlines. Om waar voor uw geld. Om zekerheid van leverantie. Een sterke boodschap staat of valt immers met een goede timing. De drukker beheerst niet alleen de techniek, hij staat midden in het communicatieproces.

kleur = persoonlijk

Mercuriusweg 12 | 4382 NC Vlissingen | www.grafimediapartners.nl

expressie

beleving

midpoint>>

Paradepaardje van Aerospace L

ogistiek en Aerospace-Maintenance is naast logistiek, leisure en care avenue één van de vier speerpunten van Midpoint Brabant. Het nieuwe luchtvaart-onderhoud cluster begint met de komst van de joint venture Gate-2 nu echt vorm te krijgen. De verbouwing van het reusachtige pand op het Ericsson-terrein is in volle gang. Dat moet ook wel, want over een paar weken arriveert de Chinook trainingshelikopter van Boeing, die een plaatsje middenin het gebouw krijgt.

Het project Aerospace & Maintenance is een initiatief van Midpoint Brabant, dat is opgericht door gemeenten, onderwijsinstellingen en ondernemers in Midden- Brabant om de regio met een aantapal projecten op de kaart te zetten. Aerospace & maintenance is daar een van. Gate 2 is de naam van de luchtvaartcaampus die op het terrein van Ericsson in Rijen wordt gevestigd. Bij Gate 2 komen het opleidingscentrum voor helikopteronderhoud WCAA, het Aerospace & Maintenance House, het simulatorpark en luchtvaartgerelateerde bedrijven

door Dorien van Dijk GILZE EN RIJEN - Pierre van Kleef is programmamanager Aerospace & Maintenance bij Midpoint Brabant. Hij moet erop toezien dat het gloednieuwe Rotary Wing Training Centre (RWTC) in de eerste week van februari 2012 haar deuren kan openen. De eerste groep studenten - technici uit Australië - staat dan op de stoep. De leerstof die de cursisten krijgen voorgeschoteld komt van de World Class Aviation Centre, dat ook de technische mensen voor de trainingen levert. Boeing - de fabrikant van Chinook en Apache - levert de apparatuur en de trainingshelikopter. In de hal naast waar de Chinook komt te staan, komt het simulatiepark SimSynergie. Hier kunnen helikopterpiloten hun vliegkunsten bijspijkeren. De cursusduur van de aangeboden opleidingen varieert van één tot twee weken. “Boeing zal zelf in de Verenigde Staten de onderhoudsopleidingen voor Noord- en Zuid-Amerika blijven geven. Helikoptertechnici uit de rest van de wereld kunnen bij ons terecht”, legt Van Kleef uit. “Naar schatting zullen dat er honderden per jaar worden.” Hydraulisch, mechanisch of elektrisch Midpoint Brabant faciliteert samen met de gemeenten Tilburg en Gilze-Rijen in het gebouw en de infrastructuur. De naam Gate-2 is niet voor niets zo gekozen, ‘Gate-1’ de

Hoog bezoek bij Gate 2. toegangspoort tot de vliegbasis ligt precies aan de andere kant van de weg. Ondertussen wordt gekeken of er ook een samenwerking met Eurocopter aangegaan kan worden. Dit bedrijf is meer gespecialiseerd in commercieel helikoptervervoer, zoals ambulancediensten, de KLPD, politie,… De toestellen van Boeing worden vooral voor militaire transporten ingezet, en de Chinook kan in geval van een grote brand ook bij bluswerkzaamheden assisteren. Het onderhoud aan de toestellen is zeer divers en kan hydraulisch, mechanisch of elektrisch van aard zijn. Op al deze vlakken kunnen technici zich vanaf begin 2012 laten bijspijkeren in Rijen. Naar de komst van de trainingshelikopter wordt reikhalzend uitgekeken. Berekend is dat als de glazen pui uit het pand gehaald wordt en twee plafonds worden verwijderd, het gevaarte precies in de hal gaat passen. “Op

Foto’s: Kees Bennema de bovenste verdieping, waar luchtvaart gerelateerde bedrijven zich kunnen vestigen, wordt een balustrade gemaakt vanwaar je precies op de helikopter kunt kijken”, aldus Van Kleef.

Cateringtrolley AeroCat wilde de verbouwingen niet afwachten en heeft zich reeds op de bovenste verdieping van het pand gevestigd. Het bedrijf brengt een nieuw type cateringtrolley op de markt. De exemplaren van AeroCat zijn zo’n tien kilo lichter dan metalen karren die nu nog door de stewardessen door de gangpaden van het vliegtuig worden geduwd. Als het aan Midpoint Brabant ligt, komt er straks nog veel meer bedrijvigheid op de bovenste verdieping. Op de tweede verdieping zullen de instructieruimten worden gevestigd en is er volop bureauruimte. Op de begane grond komen de meer praktijkgerichte ruimten met

Wat kunt u in de komende Ondernemer verwachten? Datum 21 januari 18 februari 17 maart

Thema Financiën en regelgeving Business Club Breda Gemeentespecial

Meer informatie? deOndernemer West-Brabant T 076 5312 255 E twb@bndestem-pzc.nl

draaibanken en andere apparatuur. Met Aerospace & Maintenance is een investering van in totaal veertien miljoen euro gemoeid. De provincie draagt acht miljoen bij, de gemeente Tilburg twee miljoen. Het overige geld moet door het bedrijfsleven op tafel worden gelegd. De Universiteit van Tilburg heeft uitgerekend dat de luchtvaartcampus in Rijen in de toekomst goed is voor zo’n 4500 arbeidsplaatsen. Het project moet Midden-Brabant echt op de kaart gaan zetten. Van Kleef: “En vergeet de invloed niet die het verblijf van de cursisten zal hebben op hotels en horeca in de omgeving.”

’Samen investeren’ Optimisme alom nu eind oktober het provinciale plan ‘Samen investeren’ op tafel ligt. De samenwerking tussen de drie ‘O’s is ook hier weer overdui-

delijk. De overheid faciliteert en onderwijs en ondernemingen zijn straks samen in één gebouw ondergebracht, wat de samenwerking stimuleert. Voor samenwerking hoeven bedrijven overigens niet direct in Gate-2 gevestigd te zijn. Het Aerospace & Maintenance cluster heeft alle luchtvaartgerelateerde bedrijven in Midden-Brabant in kaart gebracht. Hierin zijn alle bedrijven van opleidingen tot ontwerp, productie en reparatie opgenomen. Eén van die bedrijven is AIS dat zich heeft gespecialiseerd in de reparatie van vliegtuiginterieur. Het bedrijf ligt op een steenworp afstand van Gate-2 en profiteert nog even van de mogelijkheid een aantal units vliegtuigstoelen in de loods op te slaan, waar de verbouwingen nog niet zijn begonnen. Van Kleef ondertussen - die onlangs met transporteur Koninklijke Saan naar Philadelphia vloog om de details rond het vervoer van de trainingshelikopter te bespreken met Boeing - kijkt ondertussen uit naar het spannende moment dat de Chinook na een reis van zes weken, langzaam door de opengebroken voorpui van Gate-2 zal worden geschoven.

Voor al het

zakelijke nieuws uit Zuidwest Nederland Bedrijventerrein Nieuw Prinsenland klaar voor groene ondernemers B

edrijventerrein Nieuw Prinsenland is niet zomaar een bedrijventerrein. Tenminste, dat vindt de manager van het terrein Paul Hagens. “Door samenwerken meer winst staat hier centraal. Maar pas op hè, samenwerken is niet verplicht. De bedrijven moeten zelf de meerwaarde ervan zien.”

Ter hoogte van Dinteloord staat pal naast de A4 al een nieuw kassencomplex. Verderop steekt de eveneens nieuwe biomassavergister af tegen de hemel. Het zijn de eerste bewoners van het Agro & Food Cluster Nieuw Prinsenland waar het bedrijventerrein deel van uitmaakt. “Eigenlijk is de suikerfabriek van Suiker Unie de eerste bewoner, maar daar doe ik niet moeilijk over”, corrigeert Hagens lachend.

BIJDRAGE LEVEREN Nieuw Prinsenland is een initiatief van Suiker Unie en de Tuinbouw Ontwikkelingsmaatschappij (TOM) De regionale ontwikkelingsmaatschappij REWIN West-Brabant ondersteunt het initiatief. REWIN is ook het eerste aanspreekpunt voor geïnteresseerde bedrijven. Het terrein bestaat uit een glastuinbouwgebied van 310 hectare en 50 hectare voor bedrijven. “De meerwaarde ontstaat als de

bedrijven iets met agro of food hebben of daar op de een of andere manier aan gelieerd zijn”, zegt Hagens. De centrale gedachte achter Nieuw Prinsenland is namelijk dat de bedrijven die hier bij elkaar zitten elkaar op allerlei manieren versterken. “Maar er is ook ruimte voor niet-agro en food-bedrijven, zolang ze maar bijdragen aan het concept. bijvoorbeeld door het leveren of afnemen van restwarmte, gietwater of biomassa.” De suikerfabriek en TOM zijn hiermee al bezig, onder andere met restwarmte, gietwater en de biomassavergister. De leidingnetwerken worden zodanig aangelegd dat nieuwkomers later eenvoudig aan kunnen sluiten.

SAMEN DELEN Behalve het gebruikmaken van reststromen, ziet Hagens nog meer mogelijkheden. “Je kunt denken aan het delen van installaties, bijvoorbeeld een weegbrug, waterzuivering of procesinstallatie.” Ook het delen van operators of onderhoudspersoneel is misschien mogelijk, evenals het delen van laboratoria voor (gezamenlijk) onderzoek. “Dat vergroot de innovatiekansen.” Om het samenwerken te stimuleren komt er een bedrijvenvereniging waarin de bedrijven elkaar ontmoeten en kennis en ideeën kunnen uitwisselen.De vereniging

Nieuw Prinsenland ligt naast de A4 en is ook over het water goed bereikbaar. Er zijn kades voor het laden en lossen. Er is 50 hectare grond beschikbaar in flexibele kavels met een maximale bouwhoogte tot veertig meter. Het terrein is geschikt voor bedrijven tot milieucategorie 5.2 en kent een flexibel bestemmingsplan. Geïnteresseerden kunnen contact opnemen met REWIN, dat voor potentiële vestigers ook de mogelijkheden onderzoekt voor subsidie en andere aantrekkelijke vestigingsvoorwaarden. Contact: REWIN West-Brabant, Guido van Liefland.Tel 076 – 564 6790 e-mail g.vanliefland@rewin.nl

zal ook het parkmanagement voor zijn rekening nemen. Nieuw Prinsenland is een privaat bedrijventerrein. “Voor en door de ondernemers. Je hebt nog steeds je vergunningen nodig,maar de bedrijven zijn verder zelf verantwoordelijk. Hier zitten is ook goed voor het bedrijfsimago. Je draagt bij aan netwerk van groene activiteiten dat echte duurzaamheid creëert.”

BEWEEGREDENEN De suikerfabriek was een solitair gesitueerd bedrijf, vertelt Hagens. Interne procesoptimalisaties vroegen door de jaren heen veel aandacht.“Maar als je als bedrijf verder wilt komen, is samenwerken met andere bedrijven een belangrijke strategie. Aangezien het niet voor de hand ligt dat wij met onze biomassa gaan slepen, is het slimmer om onderdeel te zijn van een bedrijventerrein met bedrijven waar we mee kunnen samenwerken.” Dat werkt natuurlijk alleen maar als alle partijen daar voordeel van hebben, benadrukt Hagens. “Het gaat erom wat we samen willen en kunnen,niet om wat de suikerfabriek wil. Samenwerking is ook alleen duurzaam als alle partijen in de winst kunnen delen.”

GROEN KNOOPPUNT Nieuw Prinsenland heeft de potentie een knooppunt te worden in de West-Brabantse biobased economy. De biomassavergister die prins Willem-Alexander begin november in gebruik stelde, neemt daarin een belangrijke plaats in. Hagens:“Het is een belangrijk fundament voor de biobased economy. Bedrijven kunnen hier hun biomassareststromen in kwijt. De volgende stap is om te onderzoeken wat je mogelijk nog uit die biomassa kunt halen voordat je het in de vergister stopt.”

De Green Chemistry Campus in Bergen op Zoom en de groene bedrijvigheid in Moerdijk ziet Hagens als complementaire onderdelen van hetzelfde netwerk. “Bergen op Zoom richt zich vooral op de chemiekant terwijl Moerdijk vooral reststromen uitwisselt.Hier zitten we meer op de kant van biomassa(rest)stromen en verwerking/productie. Er komt hier al veel biomassa en die kunnen we nog beter verwaarden. Nieuw Prinsenland is eigenlijk het groene knooppunt, want we zijn een interessante partner voor Bergen op Zoom én Moedrijk. West-Brabant loopt dus niet alleen voorop als het gaat om vergroening van de economie, het biedt ook een natuurlijke basis aan allerhande groene initiatieven

DROMEN Het eerste kassencomplex staat er en de vergister is operationeel. Een aannemer werkt aan het bouwrijp maken van het terrein. Medio 2012

kunnen de eerste palen voor bedrijven de grond in, weet Hagens. De regionale ontwikkelingsmaatschappij NV REWIN West-Brabant verzorgt de acquisitie voor het bedrijventerrein. Begin december kreeg een groep vastgoedspecialisten een uitgebreide toelichting op de mogelijkheden van het terrein. Verder lopen er gesprekken met een aantal geïnteresseerde partijen,maar ik verwacht op zijn vroegst in januari daar iets over te kunnen zeggen.” Omdat concreet zijn nog niet kan, wil hij wel even hardop dromen over het antwoord op de vraag welke bedrijven hij graag ziet komen. “Het liefste agro en foodbedrijven. Dat kan een groentenverwerker zijn, maar ook een fabrikant van toetjes of een partij die vezels haalt uit bepaalde reststromen. Een bedrijf dat hier geproduceerde foodproducten verpakt in bioverpakkingsmaterialen is ook meer dan welkom, evenals andere, logistieke bedrijven.

berichten >>

Beursvloer Oosterhout levert 173 matches op

Volle beursvloer in Mariakerk in Oosterhout.

evredenheid alom op donderdag 8 december in de Mariakerk in Oosterhout. De Beursvloer Oosterhout is met meer dan tweehonderd bezoekers, 173 matches ter waarde van ongeveer 173.000 euro een groot succes. OOSTERHOUT - Het aantal matches op de Beursvloer was minder dan vorig jaar. In 2010 waren er 1196 matches met een maatschappelijke waarde van 246.000 euro. Misschien is het de economische dip die van invloed was op de Beursvloer van dit jaar, maar volgens de organisatie is de kwaliteit van de matches er niet minder om..

Dit jaar lag de nadruk van de Beursvloer op het aanbod. Het aanbieden van ruimte was dit jaar een hot item . De organisator, Samen voor Oosterhout, heeft al eerder toegezegd een rol te willen spelen in het oplossen van het probleem dat straks ontstaat als de buurthuizen gaan sluiten. Een speciale hoek was ingericht voor deze matches.

Foto: Kees Bennema Samen voor Oosterhout fungeert als intermediair tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties. De organisatie vindt dat belangrijk, enerzijds om bedrijven te helpen Maatschappelijk betrokken Ondernemen vorm te geven. Anderzijds wil Samen voor Oosterhout maatschappelijke organisaties helpen door ze in contact te brengen met bedrijven, die willen helpen. Het organiseren van de Beursvloer Oosterhout, dat Samen voor Oosterhout al enkele jaren doet, is een van de middelen om die twee partijen bij elkaar te brengen.

Ook Zeeland kiest ‘De Creatiefste’ Nieuw Contact is het thema van de Nieuwjaarsbijeenkomst van de Kamer van Koophandel Zuidwest- Nederland. Klap op de vuurpijl is de uitreiking van de Prijs Creatief Ondernemerschap. Plaats van handeling: Theater De Mythe en de Grote Kerk in Goes. Op maandag 9 januari van 16.00 tot 20.00 uur. door Ron Gregoor GOES - ‘De wereld is zo veranderd dat we op een andere manier in contact moeten treden met elkaar’, zo verduidelijkt de Kamer van Koophandel Zuidwest- Nederland het thema van de Nieuwjaarsbijeenkomst. Zeker in het zakendoen moet je met je tijd mee. Er zijn maandag de negende januari drie inspirerende sessies, waar ondernemers uit Zeeland hun voordeel mee kunnen doen. ‘Onderneem met liefde’, door Hans van den Boom en René van Donschot, ‘Het einde van de winkels’ door Cor Molenaar en ‘Uniek netwerken’ door Suzanne Meijroos zijn de onderwerpen, waarvoor ondernemers zich nu al bij de Kamer van Koophandel kunnen opgeven. Hoogtepunt van de Nieuwjaarsbijeenkomst is uiteraard de uitreiking van de prijs voor Creatiefste Ondernemer van Zeeland. Voor de dertigste keer

alweer kiest de Kamer van Koophandel de meest creatieve ondernemer. De prijs werd voor het eerst uitgereikt in 1982. Een tijd die wel een beetje te vergelijken is met die van nu, economisch ging het allemaal niet zo van een leien dakje. De prijs werd ingesteld door toen nog de Kamer van Koophandel Midden- en Noord- Zeeland. Die wilde de ondernemers in een positief daglicht zetten. De prijs wordt toegekend aan die ondernemer die door zijn creatieve aanpak van de bedrijfsvoering een koploperspositie binnen de bedrijfstak heeft opgebouwd. Vorig jaar werd de prijs gewonnen door bouwbedrijf Van der Poel uit Terneuzen. De drie genomineerden voor de prijs van dit jaar zijn: Murre Techniek uit Krabbendijke, O’Moda uit Zierikzee en Automotions Groep uit Goes.

De Automotions Groep is ontstaan na de fusie van de dealeractiviteiten van de BAGE- groep en de Van Oeveren-Vervaet Groep. Automotions is een mobiliteitsgroep waar 24 bedrijven onder vallen in de regio Zuidwest- Nederland. De bedrijven van de Automotions groep zijn de officiële dealer van toonaangevende merken als Opel, Fiat, Chevrolet, Alfa Romeo, Peugeot, Volvo en Mercedes- Benz. Naast dealerbedrijven maken ook autoschadebedrijven en een merkonafhankelijke leasemaatschappij deel uit van de groep. O’Moda is een van de bekendste online schoenenwinkels van het land. Eigendom van de gebroeders Verton. Het bedrijf is gevestigd aan de Industrieweg in Zierikzee. O’Moda is de online schoenenwinkel voor laarzen en sneakers. Murre Techniek BV is een geavanceerde leverancier van proceslijnen voor de voedselverwerkende industrie Het bedrijf uit is erg innovatief. Op de hoofdvestiging in Krabbendijke werken twintig mensen. Murre is een particuliere onderneming opgericht in 1987 door J. Murre.,

Overeenkomst Stationskwartier

De gemeente Breda is overgegaan tot sluiting van het afvalverwerkingsbedrijf voor metalen Clice Services BV aan de Valveeken in Breda, omdat deze week is gebleken dat dit bedrijf zonder milieuvergunning werkt. Eerder al is een dergelijke vergunning geweigerd na een negatief advies van het Bureau Bibob. In maart 2010 heeft Clice Services BV een milieuvergunning aangevraagd voor een afvalverwerkingsbedrijf voor metalen aan de Valveeken. Omdat het om de verwerking van afval gaat waarbij fraude relatief gemakkelijk is en er ook onduidelijkheden waren, is getoetst op basis van de Wet bevordering integriteitsbeoordelingen door het openbaar bestuur (Wet Bibob). Het Bureau Bibob heeft in juli 2011 een negatief advies aan de gemeente uitgebracht. Er bestaat volgens dit bureau een groot risico dat de milieuvergunning door het bedrijf wordt misbruikt, als die zou worden verleend. Alles afwegend is de vergunning vervolgens geweigerd.

B en w van Breda hebben op 30 november een intentieovereenkomst ondertekend met het Consortium Spoorzone Breda VOF. Doel is de haalbaarheid te onderzoeken van de herontwikkeling van de locatie Spoorstraat/hoek Academiesingel in het toekomstige Stationskwartier. De intentieovereenkomst volgt op gesprekken die het consortium sinds 2010 heeft gevoerd over de herontwikkeling van dit deel van Via Breda.NS Poort heeft onlangs besloten zich te concentreren op de ontwikkeling van stations en het daarmee samenhangende vastgoed.

Aanpak Breda van vuurwerkoverlast De gemeente Breda zet dit jaar weer zwaar in om vuurwerkoverlast voor mens en dier te bestrijden en het aantal vuurwerkslachtoffers zoveel mogelijk te beperken. Ze doet dit samen met politie, brandweer, Halt en Surplus Welzijn. Daarbij nemen alle partners hun verantwoordelijkheid. Zo controleert de politie extra scherp op illegale handel, ook op bestellingen via webwinkels, en het vroegtijdig afsteken van vuurwerk. Er wordt aangifte gedaan bij het aanrichten van vernielingen met vuurwerk en aangerichte schade moet worden betaald. Minderjarigen krijgen via Halt een taakstraf. Wie ouder is dan 18 jaar loopt het risico op een strafblad. Breda krijgt Chris van Faassen penning De Vrijwilligerspenning, die de Gemeente Breda jaarlijks uitreikt aan een persoon en een groep vrijwilligers, heet vanaf 16 december 2011 de ‘Chris van Faassen-penning’. Dit als eerbetoon aan mevrouw Chris van Faassen, een zeer gewaardeerde vrijwilliger en belangenbehartiger in Breda. Mevrouw van Faassen heeft onlangs aangegeven dat zij zich terugtrekt uit het openbare leven en het vrijwilligerswerk in verband met haar zeer slechte gezondheid.

Europese steun voor Bredase projecten De internationale stuurgroep van het Europese Interreg 2-zeeën programma heeft deze week besloten om subsidie toe te kennen aan drie Bredase grensoverschrijdende samenwerkingsprojecten.Het gaat om projecten voor de opbouw van een internationaal kennisnetwerk voor de beeldcultuursector, innovatie binnen wijkontwikkeling (de Geeren) en watermanagement in laaglandgebieden (Vierde Bergboezem). De EU en het Rijk hebben hiervoor In totaal ruim twee miljoen euro toegekend. De goedkeuring van de drie projecten betekent dat Gemeente Breda de komende tweeënhalf jaar, samen met Avans, NHTV, Huis voor Beeldcultuur, Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (ELI) en Provincie Noord-Brabant, grensoverschrijdend gaat samenwerken met maar liefst twaalf nieuwe Europese partners in Zuidoost-Engeland, Noordwest-Frankrijk en Vlaanderen. Nieuwe generatie bij Van Dun Advies Per 1 januari gaat Van Dun Advies over in andere handen. Na ruim 20 jaar geven Harri en Henny van Dun het stokje over aan Peter Monster, Fonny van de Heijning en Chris van der Heijden. Volgens Harri van Dun is het tijd dat een nieuwe generatie het roer overneemt en het bedrijf verder ontwikkelt.Bij de bedrijfsovername is niet over één nacht ijs gegaan. Harri Van Dun vertelt: “De nieuwe directieleden werken al jarenlang als partner bij Van Dun Advies. Ze kennen de organisatie en de relaties door en door. Bovendien vullen ze elkaar goed aan.

Meer informatie over deondernemerzwn.nl tel. (076) - 531 22 55, email: info@deondernemerzwn.nl

Voor al het zakelijke nieuws uit Zuidwest Nederland HET N IEUW E B PLATF2B ORM

schotanusvc.nl

SCHOTANUS VISUELE COMMUNICATIE

fotografie bedrijfsreportage interieur portret journalistiek evenementen

BREDASE ONDEREMERS ONTMOETEN BREDASE ONDERNEMERS OP:

WWW.DE-BUURJONGENS.NL

Kijk voor het laatste regionale zakelijke nieuws op

www.deondernemerzwn.nl

corporate mobile messaging

DE BUURJONGENS. SAMEN EN MET DE BUREN.

onderweg >>

Mini Coupé Cooper S: Kokette kruimeldief M

ini herrees zo’n tien jaar geleden als een feniks uit haar as en gedurende die tijd zette moederbedrijf BMW een hele reeks modellen op de weg.

door Ad van Bladel Er kwam een tweede generatie en een flink aantal derivaten waaronder een cabriolet, een Clubman stationcar, een Countryman vierdeurs versie en heel recent werd als het laatste model op een na, de Mini Coupé geïntroduceerd. Die laatste variëteit is op de markt gekomen als Cooper Coupé, Cooper S Coupé, SD Coupé en als John Cooper Works Coupé. Wij kozen voor wat waarschijnlijk een van de populairste modellen zal worden: de Cooper S Coupé. Tja, wie de nieuwe Mini Coupé vanaf de buitenkant bekijkt ziet een zeer opvallend en gedrongen karretje. Mini offerde de achterbak op, die wordt

in de reguliere versie aldus de zegsvrouw van Mini toch al erg weinig gebruikt, om op die manier een grotere bagageruimte te creëren. Het is een beetje flauw misschien om te stellen

dat de Mini Coupé nergens op lijkt, maar in de letterlijke zin van het woord is dat wél zo. Het is natuurlijk een sterk persoonlijke kwestie maar ik vind het een buitengewoon geslaag-

de ingreep geworden. Het is echt een autootje waarmee je jezelf enorm onderscheidt; een koppendraaier van jewelste. In het interieur bleef eigenlijk alles bij het oude. De (verwarmbare) stoeltjes zitten prima en het dashboard ziet er nog steeds uit alsof het uit een premium speelgoedwinkel is gehaald. Koddig maar na toen jaar ben je er wel enigszins op uitgekeken. Bovendien is het niet verschrikkelijk handig ingedeeld, maar daar wen je binnen een weekje wel aan. Onder de kap heeft de Cooper S het op een na snelste benzineblok liggen met maar liefst 184 paardenkrachten. Ook een leek kan zich waarschijnlijk voorstellen dat deze hittepetit daar heel best mee vooruit wil. Een topsnelheid van zo’n 230 km/h is voor een auto van dit formaat heel goed en geloof maar dat het in zo’n betrekkelijk klein karretje allemaal nog veel sneller lijkt te gaan. De 1.6 liter twin scroll turbomotor produceert een

sportieve ronk en laat het kleintje als het moet in zo’n 7 seconden naar 100 km/h sprinten. Dankzij Efficient Dynamics techniek met start/stop automaat is voor deze nieuweling voor leasers slechts 20 procent fiscale bijtelling verschuldigd. De wegligging is boven elke twijfel verheven; het is een van de grootste trekpleisters van de auto. Hij kleeft aan de weg als kauwgom aan een kunstgebit. Ten opzichte van de ‘gewone’ Mini heeft de Coupé een behoorlijk grote bagageruimte wat bij langere reizen natuurlijk goed van pas komt. De Mini Coupé koop je ongetwijfeld om zijn controversiële koetswerk. Je vindt hem leuk of je vindt het helemaal niks. Wie de achterbank van haar/zijn auto nooit gebruikt kan nu voor deze kekke Coupé kiezen. Op basis van dit model komt in het voorjaar een roadster uit. De Mini Coupé is verkrijgbaar vanaf 24.350 euro, inclusief belastingen.

Audi A5 SportbackTDI : sportief hoogstandje A

udi heeft de laatste jaren een enorm aantal typen op de markt gebracht. Waar er maar een gaatje was, werd een nieuw type geïntroduceerd. Soms in navolging van een ander merk.

door Ad van Bladel In het geval van de Audi A5 Sportback, heeft de (aanzienlijk duurdere) Mercedes-Benz CLS vast en zeker als voorbeeld gediend. Een vierdeurs coupé, dat hadden de Ingolstadters nog niet in hun programma. Met de introductie van deze A5 Sportback wél en het is een sportieve schitterende auto geworden. De Audi A4 verheugt zich in een hoge belangstelling van ondernemend Europa en ook in ons land is het een populaire verschijning. Niet voor niets, want de auto is buitengewoon prettig in het gebruik en heeft een

niet al te opvallende koets. Wie op dat gebied iets meer wil, kan kiezen voor deze A5 Sportback. Die is een aantal centimeters lager dan de A4 waarvan hij is afgeleid en ziet er aldus, met zijn sterk aflopende achterzijde, veel sportiever uit. In het interieur zijn, als je de A4 al kent, weinig verrassingen te vinden. Alles zit op zijn plek en is moeiteloos te vinden. Bovendien heeft Audi een naam op te houden als het over perfecte afwerking gaat en dus is dat bij deze vijfdeurs coupé ook zeker het geval. Aparter dan de A4 heeft de A5 portieren randloze ruiten wat het sportieve karakter enigszins onderstreept. De auto is vooral met dikke motoren leverbaar en het merk met de vier ringen stelde ons een 3.0 TDI versie ter beschikking met 245 pk gekoppeld aan een 7-traps DSG-bak. Het hoeft waarschijnlijk geen betoog dat deze middenklasser met deze motorisering

vleugels krijgt. De sprint van stilstaan naar 100 km/h is bijvoorbeeld in minder dan 6 seconden gepiept. De carrosserievorm van de A5 Sport-

back brengt, naast een fraaie lijn, ook wat minpuntjes met zich mee. Vanzelfsprekend is de ruimte wat minder riant dan bij een A4 Avant en vooral

de achterpassagiers, maar ook langere bestuurders en bijrijders, moeten rekening houden met een iets minder toegankelijk interieur doordat de auto in zijn geheel wat later is. Het vergt iets meer buig- en vouwwerk van de passagiers. Voor personen tot een lengte van 1.80 meter is het echter allemaal goed te doen. De aandrijving van dit type auto geschiedt volgens de befaamde Audi Quattro techniek die borg staat voor een wegligging die tot op hoge snelheden vrijwel neutraal is. Ook op hogere snelheden maakt de auto de indruk op rails te lopen waardoor hoge gemiddelde snelheden mogelijk zijn. Al met al in deze A5 Sportback een fantastische keuze voor wie een A4 te gewoontjes vindt. Reken op een vanafprijs van krap 40.000 euro, inclusief belastingen. De gereden uitvoering is uiteraard duurder.

BMW 530 d: Een winnaar in de dop D

e geboorte van een nieuwe BMW uit het zakelijke segment is eigenlijk altijd wel iets bijzonders. De 5-serie is op dat vlak een van BMW’s belangrijkste auto’s. Hij beweegt zich in het hoge zakelijke segment en ontmoet daar erkende kanjers als de Mercedes-Benz E-klasse, Audi A6 en Lexus GS-serie. De Ondernemer reed met een BMW 530d met suikerzoete dieselmotor met een inhoud van drie liter. Suikerzoet wil in dit segment overigens niet zeggen dat het een katje is om met blote handen aan te pakken want alle BMW’s uit deze klasse zijn razendsnel. Dat geldt ook voor deze versie, overigens niet de snelste, die eer komt toe aan de 535d, met dubbele turbo techniek. De BMW 530d heeft er een aan boord en dat is riant voldoende. Maar eerst het uiterlijk. Deze BMW

heeft het wat exorbitante uiterlijk van de vorige serie achter zich gelaten. Chris Bangle, verantwoordelijk voor de lijnvoering van het vorige model vertrok bij BMW en hij werd opgevolgd door onze landgenoot Adriaan van Hooydonk die de modellen van meet af een aan wat zachtere en slankere lijn meegaf. Een lijn die, zo lijkt

het nu, meer bij het prestatiemerk BMW past. Je ziet de 5-serie tenminste behoorlijk vaak rijden, vaak aan de linkerkant van de snelweg, zijn natuurlijke habitat. De nieuwe 5 ziet er dus wat slanker uit dan zijn gedrongen voorganger en dat doet hem zeker goed. Het interieur is meer in de stijl zoals we dat de-

cennialang van het merk gewend waren, het instrumentarium meer naar de bestuurder gericht. Onder een middenboog van het dashboard bevindt zich een enorm scherm dat goed zicht biedt op de gevraagde functies van de auto. Uiteraard is de nieuwe 5 opgebouwd uit zeer hoogwaardige materialen en waar je maar kijkt ervaar je degelijkheid en precisie. Ook passagiers achterin worden niet vergeten, niet alleen de grotere 7-serie wordt veel met chauffeur bereden; deze 5-serie heeft ook zeker klanten die zich laten rijden. Achterin heb je voldoende plaats voor je benen en ook om je heen ervaar je voldoende ruimte om prettig te kunnen werken. De 530d is voorzien van de middelste van drie zescilinder dieselmotoren. De 525d heeft dik 200 paarden onder de kap, deze 530d schopt het tot 245 stuks. De 535d nóg weer meer. Een stoeterij waar zelfs een Arabische prins een moord voor zou doen. Zo-

als gebruikelijk is ook dit blok van de beroemde BMW topkwaliteit. Stationair draaiend merk je nauwelijks meer dat je met een dieselauto op pad bent, alleen bij felle acceleratie hoor je een lichte nagel uit het vooronder komen. Vervelend of hinderlijk wordt die echter nooit. Daarbij komt dat de auto bloedsnel is. Acceleratiecijfers van stilstand naar 100 km/h liegen er niet om en kunnen in minder dan 6,5 seconde worden uitgevoerd. Een fantastische motor. BMW heeft er met dit model naar gestreefd om de 5-serie een wat comfortabeler karakter mee te geven dan de vorige serie, die voornamelijk een sportief rijgedrag liet zien. Het comfort van de nieuwe serie staat op een beduidend hoger plan en dat maakt de nieuwe 5 tot een winnaar in de dop. Prijzen voor de BMW 5-serie (op benzine) beginnen bij 45.950 euro, inclusief belastingen. De 530d heeft een energielabel B.

Te huur Bergen op Zoom

Te huur Breda

Nieuw gerealiseerd distributiecomplex

Kleinschalige, vrijstaande kantoorvilla

Representatieve kantoorruimte

Kantoorruimte op toplocatie

Conradweg 12 - 14, Bergen op Zoom

Paardeweide 16 F-G, Breda

Westbroek 36 - 50, Breda

Westbroek 54 , Breda

Nieuw gerealiseerd distributiecomplex v.v. twee aaneengeschakelde units van ieder ca. 4.500 m². De naastgelegen units zijn in gebruik bij Majestic. • totale beschikbare oppervlakte is ca. 8.950 m², in units vanaf ca. 4.500 m² • o.a. voorzien van sprinkler, 10 loading docks, vrije hoogte 12.80 m., vloerbelasting 4.000 kg per m² en goed beveiligd met power fence • nabij de A58 en de A4 Collegiaal met Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting B.V.

Deze kleinschalige kantoorvilla ligt in de wijk ‘Haagse Beemden’ aan de noordkant van Breda en beschikt over 2 bouwlagen. Middels een corridor is de gemeenschappelijke tuin bereikbaar. • totaal groot ca. 280 m² • volledig opleveringsniveau • totaal 11 parkeerplaatsen op eigen terrein

Kantoorgebouw ‘Puccini’ ligt in het gebied ‘Westerhage’, nabij de rijksweg A16. Het gebouw is modern van vormgeving en voorzien van adequate kantoorruimte. • ca. 551 m² op de b.g. en ca. 380 m² op de 3e verdieping. Deelverhuur mogelijk v.a. ca. 167 m² • zeer goed bereikbaar per trein en eigen vervoer • voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein Collegiaal met Van de Water Bedrijfsmakelaars B.V.

Kantoorgebouw ‘Bellini’ ligt in het gebied ‘Westerhage’, een volop in beweging zijnde strategisch gelegen kantoorlocatie. Het gebouw is gesitueerd tegenover de ‘Eurotoren’, nabij de A16. • ca. 129 m² op de b.g. • zeer goed bereikbaar per trein en eigen vervoer • tot het gehuurde behoren 2 parkeerplaatsen Collegiaal met Van de Water Bedrijfsmakelaars B.V.

Te huur Breda

Te huur I Te koop Kantoorruimte

Te huur Etten-Leur

No nonsense kantoorruimte

Bedrijfsunits geschikt voor opslag

Bergen op Zoom Jacob Obrechtlaan 5-7 te huur diverse hoogwaardige kantoorruimten in het centrum, vanaf Zuid-Oostsingel 24A te huur kantoorunit in het centrum nabij het station

ca. ca.

240 m² 162 m²

te huur diverse units in klassiek herenhuis, centrum nabij station, v.a. te huur/te koop herenhuiskantoren, ca. 300 m², huur v.a. te huur/te koop klassiek kantoorobject met bovenwoning (gerenoveerd), kantoor te huur div. units in het Blushuis op de Triple O Campus, creatieve omgeving, v.a. te huur, kantoorruimte op de b.g. in dit markante gebouw nabij centrum, v.a. te huur turn key kantoorruimte in het moderne kantoorgebouw ‘Mixt’, v.a.

ca. ca. ca. ca. ca. ca.

40 m² 100 m² 215 m² 17 m² 143 m² 225 m²

te huur kantoorruimte in modern kantoorgebouw nabij de A58 te huur/te koop kantoorgebouw bij station, evt interessant voor herontwikkeling te huur diverse bedrijfsunits kantoor/magazijn 100/150/175/200/225 m², v.a.

ca. ca. ca.

175 m² 2.275 m² 100 m²

te huur/te koop hoogwaardig object, nabij dorpskern, deels historisch en deels modern, ca.

2.000 m²

Breda Nieuwe Boschstraat 51 Princenhagelaan 1-3 Willemstraat 8 Reduitlaan Tramsingel 27B Ettensebaan 31

Etten-Leur Bredaseweg 193 Stationsplein 45 Hagemuntweg

Willemstraat 17 - 19, Breda

Ossendrecht

No nonsense kantoorruimte in het stadshart van Breda, op steenworp afstand van het NS station. Aan het einde van de straat bevindt zich het stadspark ‘Valkenberg’. De beschikbare ruimte is gelegen boven de VVV-vestiging. • circa 60 m² kantoorruimte • aanvaarding: in overleg • parkeren voor de deur middels parkeervergunning • instapklare, moderne kantoorunit

Dorpsstraat 16

Tussendonk 10 - 20, Etten-Leur

Teteringen Meulenspie 1

te huur nieuw te bouwen kantoorpaviljoen nabij noordelijke rondweg en A27

ca.

535 m²

te huur winkelruimte met binnentuin op prominente plek te huur 2 winkelunits met een metrage van totaal ca. 200 m², v.a. te huur winkelruimte nabij Ginnekenstraat ‘Hoofdstraat’

ca. ca. ca.

250 m² 100 m² 100 m²

te huur twee winkelunits, naast een nieuw te vestigen Aldi, totaal ca.280 m², v.a.

ca.

140 m²

Te huur I Te koop Winkelruimte Breda Grote Markt 11 Haagdijk 248 Doelsteeg 11

Diverse representatieve bedrijfsunits gelegen op ‘Vosdonk’. Koppeling van meerdere units is mogelijk. Totaalhuur van ca. 3.200 m² bespreekbaar evenals huur van kantoorruimte vanaf ca. 200 m² • bedrijfsruimte vanaf ca. 610 m² • huurprijs EUR 32,50 per m² per jaar • flexibele huurvoorwaarden bespreekbaar! • aanvaarding per direct Collegiaal met Van der Sande VanOpstal Bedrijfsmakelaars

Etten-Leur

Alle prijzen zijn te vermeerderen met BTW

Concordialaan

Te huur Moerdijk

Te huur Roosendaal

Te koop Roosendaal

Te huur Roosendaal

Bedrijfsobject met kantoor

Winkel- bedrijfsruimte

Peceel bedrijfsgrond

Representatief kantoor in centrum

Plaza 16 - 18, Moerdijk

Borchwerf 8 , Roosendaal

Gastelseweg 247 , Roosendaal

Laan van Brabant 70 - 86, Roosendaal

Representatief bedrijfscomplex, voorzien van bedrijfsruimten ten behoeve van opslag, productie of werkplaats. Op de verdiepingsvloer is kantoorruimte gesitueerd. Het geheel heeft een representatieve uitstraling en compleet opleveringsniveau. De locatie Plaza heeft voornamelijk een licht bedrijfsmatige invulling. • totale vloeroppervlakte ca. 2.892 m² onderverdeeld in: ca. 1.954 m² bedrijfsruimte en ca. 938 m² kantoorruimte • 43 parkeerplaatsen op eigen terrein • aanvaarding naar verwachting Q1 2012 Collegiaal met Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting B.V.

Een uniek bedrijfsobject gelegen aan de drukke doorgaande weg Borchwerf op het gelijknamige bedrijventerrein. De ruimte ligt tussen Karwei en Raab Karcher. Door deze ligging beschikt het pand over een hoge attentiewaarde met veel passanten. Gemeente Roosendaal heeft aangegeven mee te willen werken aan een invulling als zijnde bouwmarkt. • totale verhuurbare vloeroppervlakte van het gebouw bedraagt ca. 3.150 m² • ruim voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein • aanvaarding per direct

Een perceel bedrijfsgrond, inclusief woonhuis en bedrijfsruimte, gelegen aan de Gastelseweg 247 te Roosendaal. Aan de Belder is een tweede perceel gelegen dat tevens te koop wordt aangeboden. Het is mogelijk deze percelen gezamenlijk te verwerven waardoor een perceel van circa 10.000 m² ontstaat. Een ontsluiting aan zowel de Belder als de Gastelseweg is in dat geval mogelijk. • perceelgrootte 5.650 m² • uitbreiding mogelijk tot 10.000 m² • met tevens ontsluitingsmogelijkheid aan Belder • aantrekkelijke vraagprijs

Dit moderne kantoorgebouw ligt op een uitstekende locatie in het centrum van Roosendaal, nabij de diverse winkel en horecagelegenheden. ca. 465 m² beschikbaar op de b.g. en 4e verdieping, oplevering inclusief systeemplafonds met verlichtingsarmaturen, kabelgoten,scheidingswanden, lift en topkoeling • ca. 13 parkeerplaatsen op eigen terrein • per direct beschikbaar Collegiaal met Metterwoon Vastgoed B.V. en Charles Suijkerbuijk Bedrijfsmakelaardij & Taxaties o.z

bog >>

REVOLUTIE! EINDELIJK...

AVhuis Breda in trek Peter Jakobs Directeur

Bas Moens Directeur

De economische crisis dwingt de bouwbranche om met minder geld dezelfde kwaliteit te realiseren. De behoudende bouwwereld blijkt, in de zoektocht naar slimme oplossingen, opeens te barsten van de inventiviteit en creativiteit, . Veranderingen die al sinds lange tijd noodzakelijk waren, worden nu door economische omstandigheden afgedwongen. Eigenlijk is die crisis dus een zegen... In het bouwproces worden veel dingen gedaan die niet leiden tot een beter product. Nu de branche onder druk staat en bouwers met veel minder kapitaal (minimaal) dezelfde resultaten moeten realiseren zullen ze zich moeten focussen op de zaken waar de klant wél voor betaalt. Alles wat geen toegevoegde waarde levert, kan worden geelimineerd. Door dit proces zal de kwaliteit van het product omhoog gaan en de kosten omlaag, wat leidt tot een verbetering van het bedrijfsresultaat.

De bouw schiet al aardig op.

et achttien huurders is het AVhuis op de Triple O Campus in Breda al voor meer dan zestig procent gevuld. De bouw van het duurzame pand voor professionals in de audiovisuele sector aan de Reduitlaan vordert goed. In mei krijgen de huurders de sleutels. Dan telt de Triple O Campus ruim 500 professionals van wie een groot aantal actief is in de creatieve sector.

door Peter de Jong BREDA - De Triple O Campus is een bedrijvencampus gericht op technologie en de creatieve industrie. Dit project is een initiatief van gebiedsontwikkelaar Red Concepts, de gemeente Breda. Het AVhuis wordt mede gefinancierd door gemeente, provincie Noord-Brabant en Victorem Investments. “Doel van de campus is het bevorderen en stimuleren van de creatieve industrie”, vertelt bedrijfsmakelaar Peter-Paul Verhoeven, van Van der Sande VanOpstal Bedrijfsmakelaars. “De brandweer is verhuisd naar een nieuw pand verderop en in de oude brandweerkazerne zit nu het Blushuis, het middelpunt van de campus. Daarin zijn 60 units gemaakt van in totaal zo’n 4000 vierkante meter vloeroppervlak. Er zitten kleinschalige bedrijven in die allemaal actief zijn in de creatieve industrie, zoals webdesigners en reclame- en marketingbureaus.” Het tweede gebouw van de campus is het Pakhuis, waarin de game-opleiding van de NHTV is ondergebracht en de Nederlandse afdeling sales en marketing van Studio 100, bekend van onder meer K3 en Kabouter Plop. In het derde pand, de Slangentoren, is het architectenbureau Grosfeld van der Velde gevestigd.

Profileren Het AVhuis is de volgende fase van de campus. “We zijn al vier jaar bezig

Foto: Willem Paterik met dit concept”, vertelt conceptontwikkelaar Sofie Doornenbal van RED Concepts uit Amsterdam. “Breda is de Brabantse stad van de Beeldcultuur. Denk maar aan de opleidingen voor filmmakers bij Sint Joost en Avans, Graphic Design Museum. Het AVhuis wordt het centrum van AV in Brabant. In het AVhuis brengen we de hele keten samen: de bedenker, de maker, de producer en er is ook een ruimte om de producties te vertonen.” ”Bij het ontwikkelen van een dergelijk concept kijk je eerst naar de faciliteiten die een professional nodig heeft en aan welke eisen een gebouw moet voldoen. Zo hebben we een mix ontwikkeld die past bij de visie en eisen van de AV-specialisten. Er komen onder meer een compleet ingerichte film/televisiestudio, een geluidsstudio en een montageruimte. Het grote voordeel voor de huurders is dat zij de faciliteiten tegen een gereduceerd tarief kunnen huren.”

Huiselijk Het AVhuis is ontworpen door architectenbureau space&matter. “In het midden van het rechthoekige gebouw komt een centraal huiselijk deel met een leeskamer, een lunchkamer, een loungekamer en een dakterras. Daaromheen komen de hoge en ruime loftkantoren met ramen van vloer tot plafond. Ook is er een filmkamer, waar de huurders hun producties kunnen vertonen. In de gezamenlijke ruimten ontmoeten de gebruikers elkaar en kunnen nieuwe vormen van samenwerking ontstaan. In zo’n ecosysteem worden nieuwe ideeën geboren.” Dat is ook de ervaring van Verhoeven. Van der Sande VanOpstal Bedrijfsmakelaars heeft de lofts in collegiale verhuur met DTZ Zadelhoff. “Als zo’n project op gang komt, werkt het als een magneet. Dan komen er vanzelf nieuwe partijen op af. De markt is zoals bekend op dit moment niet gemakkelijk. Maar we zit-

ten wat bezetting betreft nu al ruim boven de 60 procent. En we zijn nog een half jaar voor de oplevering.” Bekende huurders in het project zijn onder meer de commerciële omroep Brabant10, die de studio gaat exploiteren. “Uit Tilburg komen filmproductiebedrijf Moved Media, Siegmund Audiovisuele Producties en Lumineus”, vult Sofie Doornenbal aan. “In totaal hebben we nu al achttien huurders voor het AVhuis. In mei 2012 krijgen de huurders de sleutels. We zijn nu al bezig met de uitwerking van de inrichting. De meubels voor het huiselijk deel zijn allemaal tweedehands. Dat past goed bij de duurzaamheid van het gebouw. Het AVhuis krijgt het Groene Label voor duurzame nieuwbouw. Er komen onder meer een zonnecellendak, warmte-/koudeopslag en LED-verlichting. Het gebouw is CO2-neutraal, wat resulteert in lagere servicekosten.”

Gewild project Alle factoren bij elkaar maken het AVhuis tot een gewild project concluderen Verhoeven en Doornenbal. “Natuurlijk is voorafgaand aan het project een uitgebreid marktonderzoek gehouden”, vertelt Doornenbal. “Er bleek een markt voor te zijn. Het is leuk om te zien dat het nu ook echt goed gaat.” Naast de achttien huurders lopen er verder nog de nodige opties op ruimtes. “We kunnen flexibel zijn in contracten voor 1, 3 of 5 jaar. Daardoor blijft er beweging en krijgen starters ook een kans zich nu maar ook over enkele jaren te vestigen. Het campusgevoel geeft extra sfeer aan vestiging in het AVhuis, waarbij de Canteen in het Blushuis de centrale ontmoetingsplek blijft voor de hele Triple O Campus. Het hele concept is goed uitgedacht”, stelt Verhoeven. Meer informatie: www.avhuis.nl www.redconcepts.nl www.vandersande.nl

Kapitaal: dat is in de keten van idee tot planrealisatie in deze tijd de zwakste schakel. En omdat de doorlooptijd van projecten steeds langer wordt, krijgt die zwakke schakel volop kansen om de keten te laten breken. Het gevolg: geen project, veel kapitaal verloren. De lange doorlooptijd van projecten zorgt ervoor dat een grote hoeveelheid kapitaal gedurende lange tijd, vaak jaren, vastzit. Iemand moet daarover natuurlijk de rente betalen. Bovendien kan datzelfde kapitaal niet ingezet worden voor andere projecten, met als gevolg minder projecten. “Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg”, is een veelgehoorde kreet. Helaas gaat dit vandaag de dag niet meer op. Met andere woorden: werkwijzen zullen moeten worden aangepast, want met wat de bouwbranche in het verleden deed, gaan we anno 2012 zeker de boot missen. Een verandering die sowieso al noodzakelijk was, wordt nu geforceerd door de kredietcrisis. De prijzen zijn de pan uit gerezen en door de crisis is niemand meer bereid ze te betalen. Wij beschouwen de crisis daarom eigenlijk als een kans, die weliswaar vermomd is als bedreiging. Bouwpartijen zijn gedwongen om creatiever te zijn om de prijzen van projecten omlaag te krijgen en zo nog verkoopbaar te houden. En overal zien we dat die creativiteit de branche een enorme drive heeft gegeven en veel inventieve oplossingen heeft opgeleverd. Slimmer en sneller bouwen draagt bij tot een kortere looptijd van projecten en dus tot het sneller vrijkomen van vastzittend kapitaal. Veel bedrijven focussen zich op de ontwikkeling van alternatieve bouwmethoden. Maar de grootste slag is volgens ons toch te halen uit een slimmere organisatie van het bouwproces. Dit overigens zonder dat iets wordt afgedaan aan het kwaliteitsniveau van het eindproduct, want de eisen blijven onveranderd hoog. Het is net als met autorijden: iedereen weet dat fossiele brandstoffen opraken, maar niemand rijdt er een meter minder om. Dus ontwikkelen we auto’s die langer op een tank brandstof kunnen doorrijden. Zo moeten bouwers oplossingen vinden om met minder geld een even goed product af te leveren. Productindustrieën lopen hierin voorop, maar de bouwindustrie kan niet meer achterblijven. Voor iets wat niet meegeleverd wordt, wordt niet betaald, zo simpel is het. Zo heeft de markt een zelfcorrigerend vermogen. Botweg prijzen verlagen zonder de organisatie te veranderen, houdt geen ondernemer lang vol. De kosten stijgen immers alleen maar. De bouwsector is altijd een behoudende branche geweest. Maar nu staan we misschien wel aan de vooravond van een echt proces van industrialisatie, een industriële revolutie! Voor de productindustrieën is dat al bijna ruim 200 jaar geleden! Nu moeten wij er ook (eindelijk!) aan geloven....

Aan de Stegge uit Roosendaal is een ontwikkelend bouwbedrijf actief in de regio Zuid-West-Nederland. Voor meer informatie zie www.adsr.nl of bel 0165 – 56 06 02.

TE HUUR/TE KOOP Bedrijfsobjecten Druivenstraat 25-31 Breda

Westbroek 20-34 Rossini Breda

Eikdonk 8 Breda

Kapittelweg 18 Breda

TE HUUR / TE KOOP

TE HUUR

Op goed bereikbare perifere locatie komt een aantrekkelijk vrijstaand kantoorobject beschikbaar. De vloeroppervlakten variëren van 403m² tot 806m², eventueel uit te breiden met 390m² archief + secundaire ruimten. Het kantoorobject is voorzien van o.a. liftinstallatie, pantry, gedeeltelijk koeling / airco-units. Op eigen terrein voldoende parkeerplaatsen aanwezig.

Rossini is een kantoorverzamelgebouw gelegen aan de Westerhagelaan, uitstekend gesitueerd tegenover de “Eurotoren” met een snelle ontsluiting naar de A16. De aangeboden ruimte is groot ca. 130m² en gelegen op de begane grond, naast de hoofdentree. Er is sprake van een hoogwaardige afwerking (o.a. topkoeling). Royale parkeercapaciteit aanwezig.

Bedrijfs-/opslagruimte gelegen op bedrijventerrein De Krogten. De ruimte is groot ca. 2.450m² en voorzien van 3 overheaddeuren, buitenterrein met loading dock, kantoorruimte / kantine met toilet (ca. 20m²). Het object is tevens voorzien van alarm. Combinatie van kantoor c.q. kleinschalige bedrijfsruimten is mogelijk.

De bedrijfsruimte maakt deel uit van een plan van vier identiek geschakelde bedrijfsruimten met kantoor, welke zijn gerealiseerd in 2000 gelegen op het oude Philipsterrein (Breda-Oost). Onderhavig object bestaat uit een bedrijfshal (ca. 415m²) met voorgelegen kantoorsectie (ca. 394m²). Op eigen terrein zijn circa 8 parkeerplaatsen aanwezig.

Regenbeemd 42 e.v. Breda

Weidehek 64-70 Breda

Veldsteen 13 Breda

Wilhelminasingel 19 Breda

TE HUUR

TE KOOP

Het distributiecomplex bestaat uit diverse individuele geschakelde halsecties met diverse voorzieningen, w.o. de mogelijkheid van buitenterreinen. Van het totale complex komen zes halsecties beschikbaar (totaal 6.100m²), al dan niet met buitenterrein. De halsecties bestaan uit één open ruimten en worden leeg opgeleverd. Huurmogelijkheden vanaf 900m².

Gelegen op bedrijventerrein ”Achter Emer” in de Haagse Beemden te Breda kunnen wij diverse bedrijfsunits aanbieden vanaf 150m². De zelfstandige units worden compleet opgeleverd en zijn zeer geschikt voor o.a. opslag- distributieruimte of kleinschalige productie. Collegiaal met DTZ Zadelhoff.

Op het hoogwaardige bedrijventerrein Steenakker is een representatief vrijstaand bedrijfscomplex beschikbaar voor de verkoop. Het complex is onderverdeeld in een drielaags kantorensectie (ca. 670 m²) met een eigen entree en achtergelegen vijf geschakelde bedrijfsruimtes (ca. 676 m²). Riant buitenterrein en ruime parkeerfaciliteiten bij dit object.

Nikkelstraat / Zinkstraat Breda

Nikkelstraat 8-10 Breda

Minervum 7316 Breda

Minervum 7334 Breda

TE HUUR

TE HUUR / TE KOOP

Het betreft hier diverse bedrijfsunits (vanaf ca. 288m²) met kantoorruimte (vanaf ca. 124m²) gelegen in een bedrijfsverzamel-complex dat is gesitueerd op het bedrijventerrein "Muizenberg". De units zijn gelegen nabij de uitvalswegen de A16 en de noordelijke rondweg van Breda die in verbinding staat met de A27. Collegiaal met DTZ Zadelhoff

Twee fraaie bedrijfspanden gelegen aan de drukke doorgaande Westerhagelaan in Bredawest. De bedrijfspanden bestaan uit een kantorensectie van 310 m² en bedrijfsruimte van 317 m². Tevens is een entresol aanwezig van ca. 80 m². De panden zijn op eenvoudige wijze met elkaar te verbinden. Het geheel wordt turn-key opgeleverd. Koop wordt bespreekbaar gesteld.

Representatief bedrijfsobject (312 m² bedrijfsruimte) met kantoorruimte (274 m²) gelegen op bedrijventerrein ‘Hoogeind II’ te Breda. Het bedrijventerrein ‘Hoogeind’ is direct gunstig gelegen aan de A27. Het object wordt zeer compleet opgeleverd. Royaal opslagterrein van ca. 1.440 m². Collegiaal met DTZ Zadelhoff

Het recent gerealiseerde object is gelegen op het hoogwaardig bedrijvenpark Hoogeind. De gebouwenstructuur bestaat uit drie kantoor-/ vloervelden (totaal ca. 575m²) met aansluitend de halsectie (ca. 560m²). Vrije hoogte 9m¹. De kantoren zijn adequaat uitgevoerd, o.m. voorzien van koeling. 25 parkeerplaatsen op eigen terrein. STERK IN PRIJS VERLAAGD!

Tussendonk 10-20 Etten-Leur

Oude Kerkstraat 12C Etten-Leur

Laan van Brabant 64 Roosendaal

Wattweg ong. Bergen op Zoom

TE HUUR / TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR / TE KOOP

TE KOOP

Multifunctioneel bedrijfscomplex gelegen op bedrijventerrein Vosdonk-West, nabij snelweg A58. Bedrijfsruimte vanaf 610m² tot 3.685m², eventueel gecombineerd met kantoorruimte vanaf ca 200m². Op eigen terrein zijn voldoende parkeerplaatsen aanwezig. In prijs verlaagd! Collegiaal met DTZ Zadelhoff.

Op bedrijventerrein Vosdonk te Etten-Leur is een functionele bedrijfshal (1200 m²) met kantoren (100 m²) beschikbaar voor de verhuur. Het pand kent een royale daglichttoetreding en is ideaal te noemen voor o.a. opslag-, distributieruimte en lichte productie. Aan de voorzijde bevindt zich een buitenterrein t.b.v. manoeuvreren en parkeren. Scherpe prijsstelling!

Het vrijstaande kantoorgebouw, functioneel en representatief komt op korte termijn in zijn geheel beschikbaar. Het object bestaat uit drie lagen, totaal ca. 1.200m². De vloeren zijn flexibel indeelbaar. Het pand is o.m. voorzien van topkoeling alarminstallatie / buitenbeveiliging. Op eigen terrein zijn voldoende parkeerplaatsen beschikbaar.

Op het bedrijventerrein “De Lage Meren” is een kavel van ruim 2,2 hectare beschikbaar voor de verkoop. Het perceel is uitstekend geschikt ten behoeve van industrie, kantoren en dienstverlening. “De Lage Meren” is gelegen bij de invalsweg van Bergen op Zoom, met een directe aansluiting tot de noordelijke rondweg en de rijksweg A58 / A4. Scherpe prijsstelling.

Op uitstekende locatie gelegen in de bekende Watertoren aan één van de singels van Breda kunnen wij u de kantoorunits aanbieden gelegen op de tweede (60 m²)en derde etage (55m²). De watertoren beschikt over vergaderfaciliteiten die door de huurders kunnen worden gebruikt. Er is een mogelijkheid om vanaf 30 m² te huren.

TE HUUR

berichten >>

Netwerken midden in het wildseizoen

n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deondernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat. Techniek Toernooi voor basisscholen Alle basisscholen in de provincie Zeeland kunnen zich vanaf nu aanmelden voor het Techniek Toernooi 2012. Wie er snel bij is, kan op donderdag 7 juni meedoen aan de landelijke finale in het Nederlands Openluchtmuseum te Arnhem. Meedoen aan het Techniek Toernooi kost niets. De organisatie draagt bovendien bij in de reiskosten naar Arnhem. Inschrijven kan op www.techniektoernooi.nl. Het Techniek Toernooi is de grootste techniekwedstrijd voor het basisonderwijs van Nederland. De wedstrijd begint op school en eindigt met een landelijke finale op 7 juni. Door deelname ontdekken leerlingen op jonge leeftijd hoe leuk en uitdagend wetenschap en techniek is. Misschien vinden ze het zo leuk dat ze er later in willen doorleren. Er is grote behoefte aan meer jongeren die kiezen voor een loopbaan in de wetenschap en techniek. Lancering Zeeuwse Tapijtschelpen

Officiële aftrap van de nieuwe zakenclub Zeebra.

et een serenade van het Eerste Zeeuwse Jachthoornkorps uit Stavenisse is de nieuwe ondernemersclub Zeebra Business Partners officieel gelanceerd. De zakenclub voor Zeeland en Brabant werd op een ‘Wild- en wijnavond’ in restaurant ‘t Raedthuys gepresenteerd. ST- MAARTENSDIJK - Na ontvangst door ZeeBra’s gastvrouw Petra Verdult gaf voorzitter van het eerste uur Jaap van der Wal een uiteenzetting over de wijze waarop ZeeBra Business Partners spraakmakende evenementen wil gaan organiseren. ,,Activiteiten die ruimte bieden voor ondernemen, maar ook voor nieuwe kennis en ervaringen, en voor het uitbreiden van het persoonlijke netwerk. Het lidmaatschap is niet vrijblijvend

en ook niet gratis, maar daar krijgt men dan ook veel voor terug”, aldus Van der Wal. Het exclusieve Wilden wijnmenu op de introductiebijeenkomst liet zich in ieder geval goed smaken. Het voorgerecht bestond uit een salade van gerookte wildzwijnham met frambozendressing en vijgenchutney plus bospaddenstoelen velouté met een garnituur van selderij. Het hoofdgerecht was een trio van wild: Fazant met gestoofde zuurkool, wild-

Foto: Marijke Folkertsma zwijnhaas met spruitjesstampot en hazenpeper met aardappel-kastanjepuree. De initiatiefnemers van Zeebra Businesspartners zijn Cees van Liere, Jaap van der Wal, Erik van Houte en Henk Brinkman. Doelstelling van Zeebra Businesspartners is netwerken, kennisuitwisseling, culinair ondernemerschap en gezelligheid. Er zijn zes plenaire bijeenkomsten per jaar waarbij een opkomstplicht van minimaal vier keer geldt.

Aanmelding is mogelijk via jaap.vander.wal@dyade.nl of h.brinkman@sjaloomzorg.nl

PSV, Google en Efteling op BMB V

oor de volgende Business Meeting Brabant hebben de organiserende Brabantse dagbladen veel topsprekers weten te strikken, van musicalproducent Albert Verlinde tot ex-schaatser Erben Wennemars. DEN BOSCH - Slimmer ondernemen is de as, waar BMB om draait. De drie organiserende Brabantse kranten (Brabants Dagblad, Eindhovens Dagblad en BN De Stem) bieden een mix van congres en beurs waar bezoekers zich kunnen laten informeren, inspireren en motiveren. Daartoe is een compleet programma met topsprekers en workshops samengesteld. Truls Velgaard, bestuursvoorzitter van Wegener (waartoe de Brabantse dagbladen behoren) heet de gasten welkom. Daarna neemt Wim van de Donk, commissaris van de koningin,

de opening voor zijn rekening. Een keur aan topsprekers komt opdraven. Een kleine greep in willekeurige volgorde: Albert Verlinde (Albert Verlinde Producties), Bart de Boer (Efteling), Pim van der Feltz (Google), Tiny Sanders (PSV), Carlo van de Weijer (TomTom), Marcel Mingers (Extrema Outdoor) en hoogleraar Ton Wilthagen (UvT). Maar ook ex-schaatser Erben Wennemars, autocoureur Tim Coronel en sportjourn a list Thijs Zonneveld, die wilde plannen koestert een berg te bouwen in Nederland, zijn van de partij.

De toegang tot Business Meeting Brabant is net als de eerste keer gratis. Nieuw is dat er naast de vrij toegankelijke programma-onderdelen twee dagvullende exclusieve programma’s tegen betaling zijn te volgen. Dat zijn ‘MBA, van, voor en door ondernemers’’ (in samenwerking met TiasNimbas) en ‘Succesvol Ondernemerschap’. Sommige sprekers treffen elkaar ook in de paneldiscussie ‘Boosting Innovatie Brabant’. Tijdens de workshops reiken de organisatoren handvatten en praktische tips aan die meteen toepasbaar zijn in de praktijk. Het scala aan onderwerpen is uitermate breed: onder meer crowdsourcing, social media, slimmer financieren, verzuimmanagement, bouwen webshops, personeelsplanning en sociale innovatie.

Voor het eerst zijn er consumptie-schelpdieren beschikbaar die op land zijn opgekweekt. Na twee kweekseizoenen in het Zeeuwse Colijnsplaat en Yerseke is een hoeveelheid binnendijks gekweekte tapijtschelpen beschikbaar voor kennismaking en beoordeling. Tien gerenommeerde restaurants zijn geselecteerd om de tapijtschelpen te testen op kwaliteit en waardering. De schelpdieren worden onder de naam Zeeuwse Tapijtschelpen gelanceerd. Het eten van tapijtschelpen (ofwel vongoles) wordt in Nederland steeds meer gewaardeerd. In het buitenland zijn deze tapijtschelpen al zeer geliefd. Tapijtschelpen komen van nature voor in de Nederlandse wateren (inheemse soort), echter in zeer lage aantallen, waardoor visserij op deze soort niet rendabel is. Nederland is nu vooral afhankelijk van import uit het buitenland, met name Frankrijk, Italië, Spanje. Experts zijn erin geslaagd om tapijtschelpen in een hatchery te laten voortplanten en binnendijks op te kweken.

Nederlandse export gekrompen Het volume van de uitvoer van goederen was in oktober bijna 2 procent kleiner dan een jaar eerder, de eerste krimp van de export in bijna 2 jaar. Dat blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). In september was er al geen groei. Het volume van de invoer nam in oktober met bijna 3 procent af. De omstandigheden voor de export

zijn volgens de onderzoekers al meer dan een half jaar aan het verslechteren. De waarde van de export kwam uit op 33,6 miljard euro. Dat is ruim 2 procent meer dan een jaar eerder. De invoerwaarde steeg met bijna 3 procent tot 30,2 miljard euro. Daarmee bedroeg het handelsoverschot 3,4 miljard euro. Dat is evenveel als in oktober vorig jaar. Een op drie werknemers volgt cursus Ruim een op de drie werknemers heeft in 2010 een bedrijfsopleiding gevolgd. Hieraan is in totaal 1,6 miljard euro uitgegeven. Dat is gemiddeld 435 euro per werknemer, zo heeft het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) gemeld. In grotere bedrijven volgt 41 procent van de mensen een cursus of opleiding. Bij bedrijven met minder dan honderd werknemers, is dat 29 procent. Mannen gaan iets vaker op cursus dan vrouwen. Sinds 2005 is het percentage werknemers dat een bedrijfsopleiding volgt gestegen van 34 naar 36 procent. Per bedrijfstak zijn er grote verschillen. Koploper zijn energie-, wateren afvalbedrijven, waar 62 procent van de werknemers een cursus krijgt. Bedrijven in die sectoren geven daaraan ook het meeste uit: bijna 1200 euro per werknemer. De horeca sluit de rij. Daar volgt slechts een op de vier mensen een cursus en die kost gemiddeld 70 euro per werknemer.

Grote reorganisatie bij Tom Tom Fabrikant van navigatieapparatuur TomTom gaat fors reorganiseren. Daarbij gaan 457 banen verloren, zo’n 10 procent van het totale personeelsbestand. Het gaat om 255 gedwongen ontslagen waarvan circa de helft in Nederland. De rest van de banenreductie gebeurt via natuurlijk verloop. De banen die verdwijnen zijn verspreid over verscheidene vestigingen in Nederland en andere delen van de wereld. De onderneming wil de operatie “zo snel mogelijk” afronden, aldus een woordvoerster. “Je moet denken in maanden”. TomTom bevestigde de eerder afgegeven doelstelling voor een besparing van circa 50 miljoen euro in 2012. In verband met de reorganisatie neemt het bedrijf nog dit jaar een herstructureringslast van 14 miljoen euro.

Meer informatie over deondernemerzwn.nl tel. (076) - 531 22 55, email: info@deondernemerzwn.nl

Slimmer Ondernemen

Maak kennis met sprekers zoals:

Innovatie, kansen pakken, goed werkgeverschap, het nieuwe werken: allemaal voorbeelden van Slimmer ondernemen. Noord-Brabant, de 2e economie van Nederland, kent een keur aan bedrijven en organisaties die voorbeeld staan voor slimmer, succesvol en vernieuwend ondernemen. Deze topbedrijven ontmoet u tijdens Business Meeting Brabant, hét zakelijke evenement voor de regio. Business Meeting Brabant biedt u talloze mogelijkheden om

Erben Wennemars

Wim van de Donk

Albert Verlinde

Rob van Gijzel

Oud-schaatser

Commissaris van de Koningin

Albert Verlinde Entertainment

Burgemeester Eindhoven

Joke Driessen

Pim van der Feltz

Bart de Boer

Marcel Mingers

Shell

Google

Efteling

Extrema Outdoor

Tiny Sanders

Carlo van de Weijer

Dennis Karpes

Nils Roemen

PSV

TomTom

Dance4Life

#Durftevragen

kennis op te doen en te vergroten. Laat u inspireren door: • succesverhalen en lezingen van keynote sprekers • talloze Brabantse organisaties op onze beurs • diverse workshops • experttafel, waar u gericht uw praktijkvraag kunt stellen aan een expert • exclusieve dagprogramma’s ‘MBA, een dag van, voor en door ondernemers’ en ‘Succesvol Ondernemerschap’ Bezoek Business Meeting Brabant en u gaat gegarandeerd met nuttige en praktische tips naar huis!

Meld u nu aan via businessmeeting-brabant.nl

Meld u ! n a a S I T A GR Slimmer ondernemen?

Kom naar Business Meeting Brabant 25 en 26 januari 2012 11.00 - 20.00 uur Brabanthallen / ‘1931’, ‘s-Hertogenbosch Business Meeting Brabant is een initiatief van:

Een greep uit ons programma: Woensdag 25 januari

Donderdag 26 januari

> Opening Wim van de Donk, Commissaris van de Koningin

> Van niets iets maken Albert Verlinde, directeur V&V Entertainment

> Netwerken inzetten Dennis Karpes, mede-initiatiefnemer Dance4Life

> Beleving toevoegen Marcel Mingers, directeur Extrema Outdoor

> Ontmoeten en verbinden Nils Roemen, grondlegger #durftevragen van Twitter

> Innovatie in Brabant Jan Noordegraaf, algemeen directeur Synbra Technology

> Lunch en speeddate met de ‘Sociale Innovatie’-prijswinnaars Rob van Gijzel, Rob Punselie en Bob Hutten

> Investeringsklimaat provincie Noord-Brabant Bert Pauli, gedeputeerde provincie Noord-Brabant

> Mini-debat ‘Goed Werkgeverschap’

> Winnen en verliezen Erben Wennemars, voormalig wereldkampioen schaatsen

> Die berg die komt er wel Thijs Zonneveld, grondlegger idee van de Nederlandse berg

Meld u an! GRATIS a

> Uitreiking ‘Beste Brabantse Werkgever’

Exclusieve dagprogramma’s (betaald):

MBA, een dag van, voor en door ondernemers

Succesvol Ondernemerschap

TiasNimbas Business School, de Business School van Tilburg University en de TU/e verzorgt in samenwerking met Business Meeting Brabant een MBA-programma.

Laat u bemoedigen door echte inspirerende verhalen van topondernemers. U doet ideeën op die u morgen direct in uw onderneming kunt toepassen.

Wilt u een dag beleven waar u een andere kijk krijgt op uw ondernemerschap en inspiratie om uzelf nog verder te ontwikkelen?

Naast een key-note speech door PSV voorzitter Tiny Sanders hoort u succesverhalen van bestuursvoorzitter Bart de Boer over de Efteling, directeur Pim van der Feltz over Google, managing director Frank Teunissen over Dyson, algemeen directeur Edzo Doeve over Dela en directeur Joke Driessen over Shell. Daarnaast spreekt Carlo van de Weijer over hoe TomTom innoveert in de regio en wordt het programma afgesloten met een netwerkborrel.

Professoren en ondernemers spijkeren u bij over onderwerpen zoals Dienend Leiderschap, Strategie & Marketing, Innovatie & Entrepreneurship en Arbeidsmarkt marketing & Social media.

Kijk voor meer informatie op businessmeeting-brabant.nl

Scan de QR-code met uw mobiele telefoon en u verkrijgt het volledige programma van Business Meeting Brabant.