West. by VNO-NCW West

voor ondernemers in de Randstad

Hans de Boer: ‘Laat zien hoe innovatief je bent’

www.vno-ncwwest.nl

Meer vrouwen in de top? Cees van der Meij: MVO en ondernemen gaan hand in hand

jaargang 10 ∙ oktober 2014 ∙ nr 5

WEST.

INHOUD

IN DIT NUMMER

HOOFDZAAK

FOCUS OP GROEI EN DYNAMIEK Hans de Boer geniet van de vrijheid van het ondernemerschap. Hij is trots dat zijn kinderen ook voor deze passie lijken te kiezen. Even trots is de nieuwe voorman van VNO-NCW op de potentie van het Nederlandse bedrijfsleven. Zoals we De Boer kennen heeft hij een geheel eigen visie om zijn bijdrage aan een verdere groei en dynamiek van de Nederlandse economie vorm te geven.

KRACHTENVELD

MEER VROUWEN NAAR DE TOP VNO-NCW vindt een betere doorstroming van vrouwen naar topfuncties van maatschappelijk en economisch belang. Toch lukt het maar niet om de doelstellingen waar te maken. Er is meer nodig dan alleen goede be doelingen. Verplichte regelingen zoals quota werken niet, vindt VNO-NCW, wel een algehele mentaliteits verandering.

PROFIEL

‘GROEN’ IN ALLE OPZICHTEN Al 132 jaar ervaring in vooruitdenken, zo profileert Royal Lemkes zich op de markt van tuinbouw- en sierteelt producten. Topman Cees van der Meij, lid van VNO-NCW Oostland, heeft door de aard van zijn familiebedrijf plus zijn christelijke waarden en normen een eigen kijk op ondernemerschap.

16 Hans de Boer, geciteerd op de Prinsjesdagborrel:

EN VERDER 05 OPMERKELIJK

21 REGIONIEUWS

06 IN BEDRIJF

25 AGENDA

13 KLAWER

25 NIEUWE LEDEN

‘We moeten meer ambitie hebben. Niet praten, maar doen!’

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

EVEN VOORSTELLEN

OPMERKELIJK

COLOFON WEST. wordt periodiek uitgegeven door VNO-NCW West in samenwerking met KEPCOM Creatieve Communicatie. VNO-NCW West is de regionale werkgeversorganisatie voor Noord- en Zuid-Holland. Ze behartigt de belangen voor het bedrijfsleven en biedt de aangesloten werkgevers een netwerk.

Hans van der Kooij, oprichter en Ceo

Remco Wijnia, Directeur

J.F. (Jason Blackmore), Directeur

Ons bedrijf…

De Caesar Groep helpt klanten hun ICT-ambities waar te maken met ICTdiensten en –kennis. Onze opdrachtgevers behoren tot de top van hun branche en streven naar langdurige samenwerking. Al onze diensten worden geleverd op basis van performancecriteria. Tot de Caesar Groep behoren de bedrijven Caesar Experts, Garansys en Caesar Tenders. Garansys garandeert bijvoorbeeld tijdige levering (indien te laat, keert het bedrijf een penalty uit van 25-50% van de projectprijs). In de “Digital 100” staat de Caesar Groep, na IBM, HP en Microsoft op de 7e plek in de ranglijst “Beste reputatie”.

is een werkleerbedrijf waar medewerkers werkritme, kennis en ervaring opdoen. Zodat hun afstand tot de arbeidsmarkt verkleint en de kans op een reguliere baan groeit. Leren en werken doen onze mensen het liefst bij opdrachtgevers zoals u. Ze zijn loyaal en leveren gegarandeerd kwaliteit. Bovendien werken onze mensen op basis van ISO-normen en krijgen regelmatig kwaliteitsinspecties. En dat tegen zeer aantrekkelijke tarieven.

G&S Vastgoed bouwt en ontwikkelt al ruim vijfendertig jaar gebouwen in Amsterdam waar mensen graag willen verblijven. Met veel aandacht voor kwaliteit en dienstver lening: de belangrijkste waardebepalende elementen die in onze sector te lang zijn onderbelicht. Het gaat daarbij om uitstraling en locatie, maar ook om het onderhoud en beheer.

Onze ambitie is… … klanten helpen hun dromen waar te maken én economische stormen doorstaan. Samenwerken op het gebied van ICT en innovatie: het zit in onze genen.

Onze ambitie is… u helpen bij het bevorderen van arbeidsparticipatie van medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zo analyseren we met de DSW Bedrijvenscan diverse functies en taken binnen uw bedrijf en bekijken we welke werkzaamheden u kunt laten uitvoeren door onze mede werkers. Ons doel: de effectiviteit en efficiëntie binnen uw organisatie verhogen.

Bel ons want… … met onze ICT-diensten ondersteunen uw doelstellingen!

Onze ambitie is… … op verantwoorde wijze vraag en aan bod meer in evenwicht brengen. Dit willen wij doen in nauwe samenwerking met de Gemeente Amsterdam, haar bewoners en bedrijven. Aansprekende gebouwen met een duurzaam karakter ontwikkelen die gebruikers en eigenaren langdurig waarderen. Zo bijdragen aan een prettige woon- en werkomgeving in Amsterdam, waar iedereen zich thuis voelt.

Bel ons want… Bel ons…  en maak werk van maatschappelijk verantwoord ondernemen. We maken graag een afspraak met u.

… wij onderscheiden ons door continue ontwikkeling van grootstedelijke woningbouw, kantoren, hotels en bijvoorbeeld commerciële voorzieningen en ondergrondse parkeergarages. Onze cultuur: een hoge mate van ondernemerschap, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid.

Caesar Groep

DSW Rijswijk e.o

G&S Vastgoed

Janssoniuslaan 80 3528 AJ Utrecht T 030 240 42 00 E info@caesar.nl I www.caesar.nl

Edelgasstraat 250 2718 TT Zoetermeer T 079 363 34 00 E info@dswrijswijk.nl I www.dswrijswijk.nl

Gustav Mahlerlaan 34 1082 MC Amsterdam Postbus 75030, 1070 AA Amsterdam T 020 673 37 79 I www.gensvastgoed.nl

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

VNO-NCW West Postbus 93073 2509 AB Den Haag T 070 349 08 10 E info@vno-ncwwest.nl www.vno-ncwwest.nl Info lidmaatschap Erna Verschuur T 070 349 08 12 E verschuur@vno-ncwwest.nl Uitgeefpartner KEPCOM Creatieve Communicatie Burgemeestersrand 59c 2625 NV Delft Rik Weeda T 015 219 26 10 E welkom@kepcom.nl www.kepcom.nl Druk Drukkerij Tesink, Zutphen Hoofdredactie Annemarie van Oorschot VNO-NCW West Ontwerp en opmaak KEPCOM Creatieve Communicatie Advertentie-exploitatie KEPCOM Creatieve Communicatie Rik Weeda T 015 219 26 10 E rik@kepcom.nl www.kepcom.nl Bart Tiemens T 06 51 34 58 70 E bt.media@live.nl Coverfoto: Michel Porro

ONDERNEMEN EN FOTOGRAFEREN “Kwaliteit en uitstraling van beeld zijn cruciaal. Dit besef leeft niet bij iedereen in dezelfde mate. Ondernemers ondernemen. Zij doen waar zij goed in zijn. Van hen kan niet worden verwacht dat zij volledig doordrongen zijn van de impact van hun portret in een publicatie of in sociale media. De portretfotograaf moet de ondernemer, zijn organisatie en vooral zijn doelgroep goed begrijpen en aanvoelen. Creativiteit en vakmanschap alleen zijn onvoldoende. Met elk portret ontstaat een kans om daadwerkelijk waarde te kunnen toevoegen. Als dat gebeurt dan heeft de fotograaf zijn werk goed gedaan. De meeste ondernemers kijken vooral naar wat er onder de streep overblijft. Kosten moeten worden geminimaliseerd en dus ook die van fotografie. Toch kom ik gelukkig steeds meer over de vloer bij organisaties met oog voor de esthetische waarde van een goed gemaakte foto. Ik hoor wel eens dat mijn foto’s een bepaald zacht gevoel hebben. Soms zelfs dat ze naar ‘kunst’ neigen. Zo’n compliment is natuurlijk fijn om te horen. Ik zie elk portret steeds als een unieke kans om iets moois te maken. Niet alleen voor mijzelf en het betreffende tijdschrift maar vooral voor de geportretteerde. Wat ik zo mooi vind aan mijn vak is dat ik met veel verschillende mensen in aanraking kom. En dat ik vervolgens mijn technische, persoonlijke en creatieve vaardigheden kan inzetten om daadwerkelijk meerwaarde te creëren. Ik denk dat het succes van een fotograaf wordt bepaald door de balans van deze drie-eenheid. Ik ben dankbaar voor de kansen die ik krijg en het minste wat ik kan doen is elke opdracht te zien als de belangrijkste van het jaar. Zonder stress en met veel plezier.” Michel Porro, fotograaf www.michelporro.com

Voor deze West maakte Michel Porro de foto’s voor cover, Profiel, Hoofdzaak en Column.

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

IN BEDRIJF Tekst: Rik Weeda

IN BEDRIJF

VERS TOT OP HET BORD De frustratie van iedere chefkok. De amuses staan klaar maar de speech voor de genodigden in het restaurant loopt uit. Daardoor zakken de smakelijke creaties in voordat ze geserveerd kunnen worden. Deze ervaring inspireerde uiteindelijk tot de ontwikkeling van CoolSpot, ‘een van de beste innovaties van Nederland’, volgens de jury van de Accenture Innovation Awards, een contest voor innovatieve bedrijven. Het Cool-Spot systeem is een op maat gemaakte installatie die over vers bereide voedselproducten een ‘deken’ van koude lucht en fijn verneveld drinkwater verspreidt. Hiermee ontstaat een koel klimaat met een temperatuur tussen 4 en 7°C. Kwetsbare en verse producten kunnen zo uren-

lang bewaard worden met behoud van kwaliteit en zonder verkleuren of uitdrogen. Marketing- en salesmanager Corine van der Sloot: “Cool-Spot levert ook duurzame voordelen. Nu wordt er veel voedsel weggegooid omdat het niet binnen de maximaal toegestane twee uur na bereiding opgediend kan worden, of omdat het in de keukens warmer dan 7 graden is. Met Cool-Spot bespaar je dus op voedsel. Ook hoef je niet meer allerlei handelingen te verrichten en meetapparatuur te gebruiken om de producten vers te houden (borgen). Hierdoor verdien je de circa zestien duizend euro investeringskosten binnen 2,5 jaar terug.”

Plannen Van der Sloot vormt samen met technisch directeur Joop Rustemeijer, tevens uitvinder van het systeem, en een installatiemedewerker Cool-Spot. Pas in 2013 is patent op het systeem gekregen. “We hebben nu twaalf systemen verkocht, vooral aan grotere restaurants, maar voor meer bedrijven kan Cool-Spot interessant zijn, denk aan visspecialisten en buffetten. Wel zullen deze door de benodigde investering vooral high end gebruikers zijn. We willen ons bij de verdere verkoop niet alleen tot Nederland beperken. Ik ben nu bezig Cool-Spot te marketen in Duitsland, waar ik vier jaar heb gewoond.” De positieve reacties van de markt stemmen hoopvol. Zo was niet alleen de jury van de Accenture Innovation Awards enthousiast, ook wist Cool-Spot de MKB Innovatie Top 100 in 2014 te halen.

Corine van der Sloot

www.cool-spot.nl

Enquête Forum, magazine VNO-NCW:

Uit de grafiek blijkt dat de groei van het aantal vrouwelijke bestuurders dit jaar lager is dan in 2013, terwijl het aantal vrouwelijke directieleden dit jaar iets sneller stijgt.

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

Het Japanse Daikin is marktleider in de wereld op het gebied van ‘hvac’ (heating, ventilating en air conditioning). De Nederlandse vestiging in Capelle aan den IJssel is een honderd procent dochter en kent een omzet van zo’n € 35 miljoen. Commercieel directeur Edwin Hoogerwerf: “Indoor Climate Out of the Box is een idee van het Nederlandse Climate Capital. We hebben elkaar gevonden op dit vlak, wat is uitgemond in de wereldwijde primeur van Indoor Climate Out of the Box tijdens de Dutch Green Building Week eind september.”

Edwin Hoogerwerf

leiding deze te beperken, verwateren de duurzame ambities al snel en wordt gekozen voor meer conventionele technieken. Met Indoor Climate Out of the Box kan de afnemer de investeringen uitspreiden over een langere periode en duurzame innovaties gebruiken. Ook het werken met standaardconcepten voor de meest gangbare situaties werkt kostenbesparend. Zo kan de investeerder over een looptijd van tien jaar minimaal vijf procent besparen.”

Internationale belangstelling

Besparingen

“Indoor Climate Out of the Box is interessant voor bijvoor beeld de gezondheidzorg en woningcoöperaties, orga nisaties die relatief veel moeten investeren in klimaat regeling. Momenteel zoeken we de juiste markt, waarbij we ons niet beperken tot de Nederland. Ook internationaal is er al belangstelling. Het feit dat dit een Nederlandse ontwikkeling is, zullen we daarbij niet onopgemerkt laten.”

“Voor een duurzame klimaatregeling zijn nu vaak hoge investeringen nodig”, aldus Hoogerwerf. “Door de ver

www.daikin.nl

■ ■ vrouwelijke directieleden quota vrouwelijke directieleden

■ ■ vrouwelijke bestuurders quota vrouwelijke bestuurders

❙ ❙

De grafiek geeft in percentages het huidige aantal vrouwelijke bestuurders en directieleden aan in vergelijking met de groei die nodig is om het door de overheid geplande percentage van 30 procent in januari 2016 te behalen. Uitgaande van de groei van het aantal vrouwelijke bestuurders in 2013 zal het percentage op 31 augustus 2015 rond de 23,5 zijn. Wat directieleden betreft zal dit percentage op die datum 8,6 zijn.

Het gewenste binnenklimaat per vierkante meter tegen een vaste prijs. Eind september lanceerden Daikin en investeringsbedrijf Climate Capital ‘Indoor Climate Out of the Box’: het gewenste binnenklimaat tegen vaste prestatieafspraken. Bovendien zijn de kosten voor de afnemer gegarandeerd minimaal vijf procent lager dan bij een traditionele klimaat regeling.

❙ ❙

Luie werknemers zijn onbekend fenomeen in Nederland

AANTAL VROUWELIJKE BESTUURDERS VERSUS DOELSTELLINGEN OVERHEID

BINNENKLIMAAT PER VIERKANTE METER

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

HOOFDZAAK

DE BOER ZIET SLEUTELROL VOOR REGIONALE VERENIGINGEN Hans de Boer (59), die op 1 juli Bernard Wientjes opvolgde als voorzitter van VNO-NCW, wil zich de komende jaren inzetten voor groei en dynamiek, ambities op wereldschaal en ondernemerschap. “Ondernemers bepalen de economie en de economie bepaalt de samenleving. Die grote maatschappelijke rol van ondernemers moeten we duidelijk maken aan de politiek.” Tekst: Annemarie van Oorschot | Foto's: Michel Porro

➔ 8

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

HOOFDZAAK

CURRICULUM VITAE

De avond voor dit interview belde zijn zoon (26) op vanuit Amerika, waar hij woont. Hij had een idee om daar een bedrijf op te zetten en wilde weten wat pa ervan vond. De Boer vindt het geweldig dat zijn zoon overweegt ondernemer te worden. Ook zijn dochter heeft die ambitie. “Dat is het sterke effect van de keukentafel. Toen ik mijn bedrijf leidde, hoorden zij mij praten over de omzetcijfers, zagen ze mij blij worden van een mooie opdracht.”

DRS. J. DE BOER Hans de Boer (17 januari 1955, Oostdongeradeel) was onder meer oprichter/directeur/eigenaar van Bureau Economische Argumentatie, directeur KPMG – holding, voorzitter Koninklijke Vereniging MKB Nederland, commissaris en adviseur bij diverse organisaties zoals de Sperwer Groep, Siemens Nederland en Exact. Hans de Boer volgde op 1 juli Bernard Wientjes op als voorzitter van VNO-NCW. Hij is getrouwd en heeft twee kinderen.

Van waar die passie voor ondernemerschap? “Ondernemerschap brengt zoveel goeds. Je kunt eigen initiatief nemen, iets zelf vormgeven. Die vrijheid is heerlijk. Ergens is het jammer dat de jongere generatie de situatie in het voormalige Oostblok nooit gekend heeft, hoewel ik natuurlijk blij ben dat de muur gevallen is. Het verschil tussen West- en Oost-Berlijn was tot 1989 gigantisch. In het westen een en al levendigheid, een swingend nachtleven, dynamiek door mensen die van alles opzetten, in het oosten één doffe ellende. Zie je dat verschil met eigen ogen, dan weet je in één klap de waarde van een vrije markteconomie. Onder nemers bepalen de economie en de economie bepaalt de samenleving. Ze zorgen voor werkgelegenheid, belastinginkomsten, economische groei, innovatie, dienstverlening, allemaal goede dingen. En ze spelen een cruciale rol in het oplossen van maatschappelijke problemen, zoals milieuvervuiling.”

‘SAMENLEVING EN VOORAL DE POLITIEK NEMEN ONDERNEMER FOR GRANTED’ Niet iedereen ziet dat in. “De samenleving en vooral ook de politiek nemen dit ‘for granted’. Die plukken wel de vruchten, maar van nature willen ze het ondernemers niet naar de zin maken. Een doorsnee-ondernemer denkt ook niet na over zijn maatschappelijke rol. Die is te druk bezig met zijn bedrijf, nu bijvoorbeeld met het beperken van de schade door de Russische sancties. Daarom is het belangrijk dat ondernemers zich verenigen. Op landelijk en zeker ook op regionaal niveau maken ze een eigen vorm van samenwerking tussen ondernemers mogelijk. Daardoor kunnen zij als groep hun belangen goed behartigen. Daardoor ook kunnen ze hun belangrijke maatschappelijke rol laten zien, richting overheid en richting andere maatschappelijke organisaties, zoals vakbeweging en onderwijsinstellingen.“

Wat zouden onze regionale verenigingen op dit punt het eerst moeten oppakken? “Projecten bedenken waarin voorwaartse energie zit. Daar krijg je ondernemers in mee. In mijn rol wil ik de komende jaren inzetten op groei en dynamiek – dus geen behoud

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

Een uitgebreid cv vind je op www.vno-ncw.nl

van het oude -, ambities op wereldschaal en ondernemerschap. Dit betekent dat ik naast de lobbyactiviteiten enkele grote landelijke groeiprojecten wil oppakken. Die strategie kun je verbijzonderen naar de regio. Zo wil ik samen met Rotterdamse ondernemers de World Expo naar Nederland halen en samen met bedrijfsleven en overheid in Eindhoven de Brainport Next Generation een impuls geven. Verder wil ik bijdragen aan de ontwikkeling van spannende binnensteden en zorgen voor het 100.000-banenplan.”

Wat betekent World Expo voor de regio? “Het thema van de World Expo moet ‘duurzaam wonen en werken in de delta’ zijn. Op dit terrein is het Nederlandse bedrijfsleven zeer innovatief en tellen we veel wereldwijde koplopers. Met de Expo maken we een wereldetalage van de Nederlandse economische kracht. Dat kan enkele jaren tot 1 procent groei per jaar opleveren. Dit is heel veel. Hoe dan ook moeten we veel meer laten zien hoe innovatief ons bedrijfsleven is. Daar ligt een sleutelrol voor de regionale verenigingen. Ons buurland doet dat veel beter. De wereld roemt Duitsland om zijn auto-industrie. Dat in die auto’s allerlei Nederlandse onderdelen zitten, weet bijna niemand. Onze innovatieve producten zijn verstopt op bedrijventerreinen. In Eindhoven kreeg ik geavanceerde flexibele folie te zien. Daarmee kan zonlicht heel efficiënt in elektriciteit worden omgezet. Een fantastisch product dat nergens ter wereld al zo ver ontwikkeld is. Maar wie weet dat? Op communicatiegebied ligt er voor ondernemers en verenigingen nog een grote uitdaging.”

Brainport Next Generation is gekoppeld aan de regio Eindhoven. Levert dat geen commentaar op uit andere regio’s? “Brainport Next Generation staat voor bedrijven en kennisinstellingen die technologie ontwikkelen waardoor mensen tot op hoge leeftijd zelfstandig kunnen blijven functioneren. Denk aan technologie waarmee je via gedachten apparaten in beweging kunt krijgen. Toen ik eind juni bekendmaakte dat ik deze brainport wilde steunen, kreeg ik direct reacties uit Twente en Delft. Of ik niet wist dat daar ook technologische topbedrijven zitten. Natuurlijk weet ik dat. Ik ben erg onder de indruk van de Nederlandse maakindustrie: zeer innovatief en internationaal georiënteerd. Maar de mensen uit Zuid-Nederland hebben mij als eerste benaderd. Als straks een andere regio met een kansrijk groeiproject komt, zal ik dat ook steunen.“

Hoe belangrijk is die internationale oriëntatie? “Als je onze economie wil laten groeien moet je kijken naar de export én naar de binnenlandse markt. We vergeten nog wel eens dat die twee met elkaar verbonden zijn. Een voorbeeld: de laatste jaren groeit de export van ASML in Eindhoven snel, waardoor het veel werknemers in dienst kan nemen en hen een goed inkomen en toekomstperspectief kan geven. Dat zie je terug in de omzetcijfers van de Plus- en Spar-markten die ik als president-commissaris te zien krijg: hogere cijfers in de regio Eindhoven. Ik wil mede daarom nog meer handelsmissies organiseren voor grote en kleine bedrijven uit alle topsectoren. Zo kunnen

we onze vooraanstaande positie op de wereldmarkt verder versterken. Het effect daarvan zal flink door druppelen naar de binnenlandse markt. Dat neemt niet weg dat we ook de zelfstandige kracht van de binnen landse sectoren moeten stimuleren en waken voor nodeloze onderbesteding.”

Hoe kunnen de regio’s bij het derde project, spannende binnensteden, aanhaken? “Als we al die Aziaten die ons land bezoeken nu eens een nachtje langer hier weten te houden, dan levert dat tot wel vijftigduizend banen op. Chinezen bezoeken Amsterdam een dag en vliegen dan door naar Parijs. Wie vertelt ze dat Delft, Dordrecht of Groningen ook fantastisch mooi zijn? En in hun belevingswereld naast de deur van Amsterdam liggen? We moeten samen met de cultuur- en natuursector en met de gemeenten zorgen voor aantrekkelijke dynamiek in stad en regio. Voor de regionale verenigingen zie ik hier ook een sleutelrol. Voor succes heb je initiatief en organisatiekracht nodig en die zitten toch vooral bij ondernemers.”

De gemeenten krijgen meer taken zonder extra geld. De regionale verenigingen maken zich zorgen over deze decentralisatieoperatie. Deelt u die zorg? “Ik begrijp die zorg heel goed en houd mijn hart vast. De hele operatie zal veel crisissituaties opleveren. Maar een alternatief zie ik op dit moment ook niet. Collectieve zorgstructuren vallen om: ze zijn te log, te duur en afgedwaald van hun core business. Extra lastig is de bezuinigingsoperatie die tegelijkertijd wordt doorgevoerd, maar die houdt wel de druk op gemeenten om de zorg anders te organiseren.” “Ondernemers kunnen het best de ontwikkelingen goed in de gaten houden en in het gat springen waar zij zorg efficiënter en goedkoper kunnen aanbieden. Ik denk dat een gemengde zorgmarkt zal ontstaan met deels publiek en deels privaat aanbod.”

En de decentralisatie van het plaatsen van honderdduizend arbeidsgehandicapten? “We hebben onze handtekening onder het Sociaal Akkoord gezet. Aart van der Gaag is aangetrokken om het project ‘honderdduizend banen’ te leiden. Maar we hebben economische groei nodig om verdringing op de arbeidsmarkt te voorkomen. Staatssecretaris Klijnsma mag zich dan theatraal om de totempaal van de quotumwet bewegen, ze moet wel oog houden voor de realiteit. Tegen de regionale verenigingen zeg ik: laat je niet inzepen met verantwoordelijkheden die je niet kunt dragen en benadruk dat het een politiek besluit is. Maar we moeten er natuurlijk wel samen iets van maken.”

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

KLAWER

WE GAAN ERVOOR!

et is – zeker in de nog steeds fragiele economische situatie - geen gemakkelijke opgave, maar het maatschappelijk belang is groot. Honderdduizend arbeidsgehandicapten aan een baan helpen, vooral mensen die een Wsw- of Wajong-uitkering ontvangen. We hebben ervoor getekend, voor het Sociaal Akkoord, dus we gaan ervoor! Maar het is geen sinecure, veel bedrijven zijn de crisis nauwelijks te boven of zitten er nog midden in. Op dit moment inventariseren we de belangstelling onder onze leden voor het in dienst nemen van arbeidsgehandicapten. We zijn in overleg met de werkbedrijven in Amsterdam, Haaglanden, Zuid-Holland Centraal en Rijnmond, die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de nieuwe Participatiewet. We weten dat de meeste leden bereid zijn te helpen, maar wel onder goede randvoorwaarden. Denk aan jobcoaching en een landelijk geldend basispakket met een no-risk polis, loondispensatie, proefplaatsingen en premiekorting. Bij de uitvoering van een nieuwe wet is er altijd veel discussie, zijn er misverstanden en is nog niet alles goed geregeld. Ik heb er vertrouwen in dat we samen met MKB-Nederland, AWVN, brancheorganisaties en de twaalf werkbedrijven snel op een heldere aanpak met duidelijke afspraken uitkomen.

Thuis in Nederland

Thuis in de wereld

We zijn ook op zoek naar ambassadeurs, leden die al werken met arbeidsgehandicapten en daar tevreden over zijn. Hun enthousiaste verhalen kunnen anderen inspireren. Vaak zijn het ideële motieven die ondernemers ertoe aanzetten mensen een kans te geven, maar bedrijfseconomisch moet het ook interessant zijn. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kunnen wel degelijk waardevolle bijdragen leveren aan een onderneming. We hebben echt geen stok achter de deur nodig van de staatssecretaris, nee, we gaan er zelf voor!

‘WE ZIJN OP ZOEK NAAR LEDEN DIE AL NAAR TEVREDENHEID WERKEN MET ARBEIDSGEHANDICAPTEN’

René Klawer, voorzitter VNO-NCW West Foto: Michel Porro

Ook financieren op basis van de buitenlandse vestiging. Een vestiging openen in het buitenland? Dat mag natuurlijk niet ten koste gaan van uw activiteiten in Nederland. Daarom financieren wij als enige Nederlandse bank in verschillende Europese landen ook op basis van de buitenlandse vestiging.

Kijk op rabobank.nl/internationaal Samen sterker 12

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

Meer informatie: www.vno-ncwwest.nl/participatiewet

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

KRACHTENVELD

VROUWELIJK TALENT STOOT NOG NIET DOOR Minder dan tien procent van de directiefuncties in het bedrijfsleven wordt door vrouwen bezet. In 2008 bedroeg het aantal vrouwelijke leden van raden van bestuur (RvB) en raden van commissarissen (RvC) 14,7 procent, in 2013 19,2 procent. Als de groei zo traag blijft, wordt het wettelijke streefcijfer van dertig procent pas na 2024 behaald, aldus de Monitor Talent naar de Top 2013. Sinds de jaren negentig worden er allerlei activiteiten ondernomen om het aandeel van vrouwen op topfuncties te bevorderen. De stichting Talent naar de Top, waaraan VNO-NCW steun verleent, laat sinds 2008 bedrijven een charter ondertekenen, waarmee zij zich vrijwillig committeren aan een effectief m/v diversiteitsbeleid. Inmiddels zijn er 240 handtekeningen gezet.

Toch wil het niet vlotten. VNO-NCW vindt een betere doorstroming van vrouwen naar topfuncties niet alleen maatschappelijk, maar ook bedrijfseconomisch van belang. Bedrijven moeten een bewust beleid voeren om vrouwelijk talent te herkennen en te laten doorstromen. Dit talent in bestuur, hoger management en toezicht kan de winstgevend heid van een bedrijf stimuleren en ervoor zorgen dat meer kansen worden benut. Meer dan de helft van de bedrijven in de Monitor geeft aan geen diversiteitsbeleid te voeren. De uitspraak van minister Bussemaker, ‘waar geen wil is, is een wet’ vindt de werkgevers vereniging te kort door de bocht. Verplichte regelingen, zoals een quotum, werken niet. Topfuncties zijn zware, verantwoordelijke functies. Die worden aan de meest geschikte kandidaat gegeven. Of je man of vrouw bent, doet niet ter zake. Caroline van Reenen, voorzitter van het VNO-NCW VrouwenNetwerk, ziet een verandering in mentaliteit als cruciale voorwaarde om het tij te keren. Zij wil dat de overheid een prikkel afgeeft door het zwangerschapsverlof eerlijk te verdelen tussen man en vrouw.

Lees meer over haar mening op: www.vno-ncwwest.nl/westpunt Meld je aan voor het congres op 11 november: www.talentnaardetopcongres.nl www.vno-ncwwest.nl/vrouwennetwerk

Tekst: Annemarie van Oorschot | Fotomontage: KEPCOM Creatieve Communicatie

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

PROFIEL

MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMEN IS GEEN AFDELING Onbewust deed Cees van der Meij, lid van VNO-NCW Oostland, al jarenlang aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Bij Royal Lemkes wordt goed gezorgd voor de medewerkers, nagedacht over het milieu en worden goede doelen gezamenlijk gesteund. Een deel van die missie komt voort uit de kenmerkende normen en waarden van een familiebedrijf, een ander deel uit Cees’ protestant-christelijke achtergrond. Tekst: Veerle Focke | Foto's: Michel Porro

Hoe ben je in de tuinbouw terechtgekomen? “Als ik heel eerlijk ben, heb ik nooit gedacht ‘wat een verrukkelijke productgroep’. Wel kwam ik uit de bollenstreek en stroomde er ondernemersbloed door mijn aderen. Zo kwam het dat ik dertig jaar geleden met wat geld naar de veiling stapte en ging handelen. Door de jaren heen groeide onze productgroep - alles wat leeft en in een pot zit - uit tot een serieuze categorie en kregen we meer klanten, ook in het buitenland.”

Je schijnt nogal wat teweeg te hebben gebracht in de handel... “Toen ik begon, werkte het als volgt: een kweker oogstte zijn producten, zette alles op veilingkarren en reed elke avond naar een veiling met zijn producten. Daar kwam ik dan samen met andere handelaren rond 5.00 uur aan om de bloemen en planten te inspecteren en vervolgens boden we, op de klok. Daarna vervoerde ik de handel naar mijn bedrijf in het Westland om het te op maat te verpakken, te prijzen en verzendklaar te maken. Wat bleek?

‘ALS HET MANAGEMENT BUURTHUISJES SCHILDERT EN VERVOLGENS 1,5 MILJOEN BONUS OPSTRIJKT, HEB IK DAAR MOEITE MEE’ Soms had ik producten gekocht van een kweker die 200 meter van mijn bedrijf zat! Dat vond ik dom. Toen ben ik gaan bemiddelen; rechtstreeks kwekers bellen om een prijsafspraak te maken zodat we niet meer naar de veiling hoefden. Zo bespaarden we allebei veel kosten. In die tijd een revolutie!”

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

En dat ging zo goed dat je eigenaar werd van Royal Lemkes? “Niet direct. In 1999 kon ik Edelman Green kopen. Ik verhuisde met mijn medewerkers naar het Edelmanpand in Bleiswijk. Daar zat ook Lemkes, een familiebedrijf in de vierde generatie zonder opvolger. Mijn onder nemersbloed kriebelde, dus ik gaf bij de CEO, de heer Lemkes, aan dat ik interesse had om zijn bedrijf over te nemen. Daarop hebben we onze processen, werknemers, klanten en financiële gezondheid in kaart gebracht. Vervolgens hebben we de ‘cultural fit’ besproken. Onze identiteiten bleken grotendeels overeen te komen. Bij beide bedrijven leefden toen al een vorm van verantwoord ondernemen, prettige werkomstandigheden, goede arbeidsvoorwaarden en betrokkenheid bij de sector en de wereld waarin we leven. Zo kwam het dat ik in 2007 eigenaar van Royal Lemkes werd.”

Waar kwamen die grote overeenkomsten in identiteit vandaan? “Ik denk dat het ermee te maken heeft dat zowel de heer Lemkes als ik christen zijn. Daar komt een bepaald normen- en waardenpakket vandaan dat grotendeels overeenkomt met wat nu maatschappelijk verantwoord ondernemen heet.”

In hoeverre is die geloofsovertuiging bepalend voor je bedrijfsvoering? “We staan voor iedereen open en doen met iedereen zaken. Ik evangeliseer niet in het bedrijf en we vragen voor de lunch geen stilte om te bidden. Maar het mág wel. Mijn overtuiging vormt de basis voor het maatschappelijk verantwoord ondernemen en dat betekent dat het bij ons geen afdeling is, maar een mentaliteit. Ik stoor me aan

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

ONDERWERP

Groen is pas duurzaam als het rendement oplevert, zoals bij Smart Building Logistics. BAM staat midden in de samenleving en neemt haar verantwoordelijkheid om verder te werken aan duurzaamheid in de bouw-, installatie- en vastgoedsector zeer serieus. Sterker, we willen daarin een leidende rol vervullen. Dat vraagt continue aandacht bij alles wat we doen om de effecten van ons handelen te beheersen. De focus ligt daarbij op CO2 uitstoot, afval en veiligheid.

bedrijven die MVO als een marketinginstrument inzetten. Ik snap niet hoe je het kunt rijmen dat je 800 miljoen winst maakt en vervolgens zonder pardon achttienhonderd medewerkers ontslaat. Of dat je als management buurthuisjes staat te schilderen en vervolgens anderhalf miljoen bonus opstrijkt.”

Onze werkmaatschappijen leveren hierover structureel gegevens aan. De filosofie daarbij is die van ‘meten is weten’: effectief gegevens verzamelen en sturen op meetbare, concrete resultaten. Zoals bijvoorbeeld onze eigen CO2 desk, Toolkit Bestaande Bouw, Toolkit Energy Services, GreenUpTool en Smart Building Logistics.

Hoe vertaalt zich dat in de praktijk? “Dat ik altijd nadenk over het effect van mijn beleid op mens en omgeving. Ik prikkel medewerkers bijvoorbeeld altijd om het beste uit zichzelf te halen. Je wordt hier niet zomaar afgeschreven. Soms moet ik arbeidsvoorwaarden, verantwoordelijkheden of functies wijzigen, waardoor emolumenten wijzigen. Het kan dan zomaar gebeuren dat een werknemer die een auto van de zaak had, in de nieuwe situatie geen recht meer op die auto heeft. Ik kan dan een brief sturen met de mededeling dat hij zijn auto kwijtraakt. Ik vraag me eerst af: wat gebeurt er bij die persoon thuis? Daar spelen vragen als ‘hoe gaan we op vakantie?’ en ‘hoe brengen we de kinderen naar voetbal?’ Paniek. Dus krijgen ze een vergoeding en ruim de tijd om alles te regelen.”

‘MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN HOEFT ABSOLUUT NIET TEN KOSTE TE GAAN VAN DE WINST’

We beseffen ons dat er nog een lange weg te gaan is. Daarbij is samen-werking en communicatie met klanten, partners, overheden, leveranciers door de hele keten en onze eigen medewerkers essentieel. BAM zal daarbij een voortrekkersrol spelen. Want alleen op die manier kunnen we onze opdrachtgevers de economisch beste oplossingen bieden. Voor meer informatie neemt u contact op met Chris Pronk van

BAM Utiliteitsbouw bv (070) 388 95 00.

En zo niet? “Dan trekken we ons eigen plan als we dat nodig achten. Als je iets een misstand vindt, moet je daar wat aan doen. Momenteel zijn bijvoorbeeld neonicotinoïden, bestrijdingsmiddelen die de natuur aantasten, een hot topic. Maar weinig bedrijven durven een standpunt in te nemen. Ze zijn bang dat ze leveranciers kwijtraken of hun producten duurder worden. Wij willen hierop een zero tolerancebeleid gaan voeren. Daarmee gaan we niet de bühne op.”

Wat hoop je uiteindelijk te bereiken? Wat verwacht je terug van je werknemers? “Inzet en loyaliteit. Meer kun je niet verwachten. De vergroening van ons wagenpark ging bijvoorbeeld pas goed lopen toen de overheid de bijtelling omlaag deed. Dan zie je dat de financiële prikkel de doorslag geeft, niet de drang om bij te dragen aan een beter milieu. Nee, dat is menselijk gedrag, daarop kun je niet sturen.”

Is verantwoord ondernemen vooral HRM? “We houden ook rekening met de leefomgeving. De vraag ‘waar komt mijn product vandaan?’ wordt wereldwijd steeds belangrijker. Wij willen alleen zaken doen met gecertificeerde leveranciers die worden gecontroleerd op wezenlijke onderdelen, van arbeidsomstandigheden tot duurzaamheid. Ook hebben we ons aangesloten bij Floriculture Sustainability Initiative, een Europees netwerk dat zich inzet voor een duurzamere keten. Belangrijke spelers, waaronder wij, krijgen bij het opstellen van regelgeving voor de branche een leidende rol. Hopelijk vertaalt zich dat uiteindelijk in wetgeving.”

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

“Ik vind het belangrijk dat bedrijven zich bewust zijn van de rol die zij hebben in de creatie van een gezond product. En dat ze beseffen dat maatschappelijk verantwoord ondernemen absoluut niet ten koste hoeft te gaan van de winst. Sterker nog, ik geloof dat die twee perfect hand in hand gaan. Als je het maar consequent doorvoert in je bedrijfs-DNA. Zelf heb ik samen met zes andere ondernemers een notenplantage in Mozambique opgezet, lokaal gerund, we investeren alle opbrengsten lokaal. Daarmee brengen we voedsel, educatie, gezondheidszorg en het geloof. In die volgorde. Het geloof komt op de laatste plaats, want dat kun je niet opleggen. Als je honger hebt en iemand met een mand broden zegt tegen je ‘roep hallelujah’, dan doe je dat en daarna denk je: ‘kom maar op met dat kadetje!’ Ook open ik eind dit jaar een zorgherberg in Valkenburg, Zuid-Holland. Mensen met een verstandelijke handicap gaan helpen bij de dagopvang van mensen met een lichte vorm van dementie. Ik kijk naar wat ze nog kunnen in plaats van naar hun beperkingen.”

KUNT U ZE NIET VINDEN, DE VROUWEN IN TOPFUNCTIES IN HET BEDRIJFSLEVEN? KOM NAAR EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN VAN HET VNO-NCW VROUWENNETWERK U ontmoet topvrouwen: • ondernemers • directeuren van bedrijven • bestuurders Allen met de ambitie om hun bedrijf verder te laten groeien, allen met een grote beslissingsbevoegdheid. Het VNO-NCW VrouwenNetwerk brengt u: • een ijzersterk netwerk • inspiratie • innovatieve ideeën • een effectieve lobby voor uw ondernemersbelangen.

Voor meer informatie over het lidmaatschap:

www.vno-ncwwest.nl/vrouwennetwerk www.royallemkes.nl

25 Jaar HCS Han Cleaning Service BV Moldau 22-28 2491 CW Den Haag T 070 301 07 21

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

REGIONIEUWS

TER ZAKE HET ONDERNEMERSHUIS Markt 3, 2711 CZ Zoetermeer T (079) 346 97 00 | www.tzho.nl

Het is een zonnige dag in september. De acht leden van tafel 9 druppelen binnen. Remco Schouten, mede-eigenaar van IMAP DB&S, heeft de leden uitgenodigd voor een lunch in

Dé ontmoetingsplaats voor ondernemers, gemeentelijke professionals en belangenorganisaties Middels publiek-private samenwerking tussen ondernemers uit de regio en de gemeente Zoetermeer biedt Ter Zake Het Ondernemershuis een brede dienstverlening aan onder nemers. Dagelijks kunnen ondernemers in Ter Zake Het Ondernemershuis terecht voor een vergadering, een zakelijk en informeel gesprek, ondernemersspreekuren- en workshops, vacatures, overleg met de gemeente, de start van een samenwerking of een nieuwe business. Ook vinden ondernemers hier informatie over regels, vergunningen, subsidies en personeel. ”De verschillende orga nisaties die samenwerken maken het mogelijk om maatwerk te leveren. Bovendien biedt het kansen om de verbinding met het onderwijs te leggen en ook om vraag en aanbod voor werk zoekenden bij elkaar te brengen”, aldus Team Ter Zake.

Slimme samenwerking Al jaren werken gemeente Zoetermeer, belangenorganisaties en ondernemers succesvol samen aan een economisch gezond en sociaal Zoetermeer in de Sociaal Economische Agenda. Het doel is om het ondernemersklimaat te verbeteren, de werkgelegenheid te vergroten, het aantal uitkeringsgerechtigden te verminderen en de samenwerking tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verbeteren. Het SEA-uitvoeringsprogramma, vastgelegd in een convenant, zorgt voor daadwerkelijke resultaten. Met Ter Zake Het Ondernemershuis is het voor partijen makkelijker om direct met elkaar in contact te komen. Ter Zake Het Ondernemershuis is een initiatief van de gemeente Zoetermeer en de ondernemersverenigingen Raad voor Ondernemend Zoetermeer (RVOZ), Ondernemersvereniging Pijnacker-Nootdorp OVPN) en Ondernemend 3B, want samenwerken gaat over de grenzen heen.

het gebied van werk en inkomen, schuldhulpverlening en scholing. De accountmanagers van het Werkgeversservicepunt (WGSP) Zoetermeer hebben hun werkplek in Ter Zake Het Ondernemershuis. Jop Schmeitz, manager WGSP: ”We zijn het aanspreekpunt voor ondernemers voor al hun vragen op personeelsgebied, en we zoeken voortdurend naar manieren om het makkelijker te maken voor ondernemers om geschikte werknemers te vinden.”

Elkaar versterken Ontmoeten, kennis delen, samenwerken en zaken doen zijn de pijlers van Ter Zake Het Ondernemershuis. Harold Beffers, beleidsmedewerker Economische Zaken: ”Ondernemers worden verder op weg geholpen door waardevolle tips en ervaringen van collega-ondernemers en ondernemersnetwerken. Bij de gemeentelijke accountmanagers economie kunnen ondernemers terecht met alle vragen over optimalisering van hun bedrijfslocatie, uitbreidingsmogelijkheden of verhuisplannen. We hebben zelfs een starterscoördinator die aspirant-ondernemers helpt bij het succesvol opzetten van een eigen bedrijf.”

Directe verbinding Ter Zake Het Ondernemershuis ligt centraal in de stad. Het direct naastgelegen werkplein biedt diensten aan werkzoekenden op

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

Meer weten over Ter Zake Het Ondernemershuis? Kijk op www.tzho.nl.

het monumentale pand in het scheepvaartkwartier in Rotterdam, met een schitterend uitzicht op de Maas. Tekst en foto: Annemarie van Oorschot

O, DOE JIJ DAT ZO De leden van tafel 9 zijn stuk voor stuk directeuren-grootaan deelhouders (dga’s). Hun core business loopt sterk uiteen: van financiële dienstverlening tot vakantiepark. Tafel 9 is een van zeventien ondernemerstafels van VNO-NCW West. Het is een gemengde tafel. Er zijn ook zes vrouwentafels waaraan uitsluitend leden van het VNO-NCW VrouwenNetwerk deelnemen, en vier mannentafels. Aan iedere tafel nemen zes tot acht dga’s deel. Zij komen drie tot vier keer per jaar bijeen en bepalen zelf de locatie en de gespreksonderwerpen. Inmiddels maken bijna 140 leden van VNO-NCW West deel uit van een ondernemerstafel. Ze kunnen met gelijkgestemden in vertrouwen van gedachten wisselen over problemen in het bedrijf, zoals bedrijfsoverdracht of doorstart na faillissement, waarbij ook emoties worden gedeeld.

Onderbuikgevoel Deze lunchbijeenkomst begint met een bedrijfspresentatie van de gastheer. IMAP DB&S is gespecialiseerd in fusies en overnames, vooral van familiebedrijven. Het bedrijf telt inmiddels vijftien professionals. Schouten wil doorgroeien naar 25 medewerkers, maar dan zonder extra kantoren. IMAP heeft behalve in Rotterdam ook een kantoor op de Amsterdamse Zuid-as en dat vindt Schouten meer dan genoeg. Zijn opmerking roept reacties op. “Wie geef je de verantwoordelijkheid over een nieuwe vestiging? Ik ga bij de keuze voor zo’n manager af op mijn onderbuikgevoel”, zegt de één. “Ik zou zoiets nooit delegeren”, zegt de ander. Een discussie volgt.

Een van de ondernemers legt een ander probleem op tafel. Een klant heeft de rekening niet betaald en staat op het punt overgenomen te worden. De nieuwe eigenaar wil de zaak echter uitsluitend schuldenvrij opkopen. De klant biedt aan in de toekomst de diensten tegen een hoger tarief af te nemen, zodat de schuld op indirecte wijze wordt terugbetaald.“ Ik voel er niet zoveel voor”, zegt de ondernemer. “ Principes zijn duur”, zegt de advocaat. “Als je er al in meegaat, leg het dan heel goed vast.”

Verhuizen Het ene vraagstuk roept het volgende op. Een van de deel nemers is onlangs verhuisd met haar bedrijf. De anderen willen weten of de flexplekken bevallen. Eigenlijk zou je eens in de zeven jaar moeten verhuizen, constateert iemand. Dat bevordert innovatie in je bedrijf. Na een korte rondleiding wordt er nog even nagepraat in de tuin. Maar de mobieltjes staan alweer aan en eisen de aandacht op. Er wordt een nieuwe afspraak gemaakt voor de volgende tafelontmoeting. Daarna snelt iedereen met nieuwe inzichten terug naar zijn eigen bedrijf.

Geïnteresseerd in een Ondernemerstafel? www.vno-ncwwest.nl/dga

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

FOTOREPORTAGE

MILJOENENONTBIJTEN 2014: GROEIEN IN EEN NIEUWE WERELD Tekst: Pieter van der Meulen

‘Groei moet van de ondernemers komen!’ Die conclusie werd getrokken op alle zes miljoenenontbijten op 17 september, waar de leden van VNO-NCW West spraken over de miljoenennota en de economische vooruitzichten van Nederland.

Foto: John Brussel

Foto: Hermen Buurman

Foto: Mladen Pikulic

Foto: Cok van den Berg

‘Het is nú de tijd voor Nederland om sterk uit de crisis te komen.’

Op de vroege morgen na Prinsjesdag nam ondernemend Nederland in Den Haag, Gouda, Leiden, Rotterdam, Zoetermeer en Alkmaar de economische vooruitzichten door. Niemand wil de komende jaren genoegen nemen met een economische groei van een half procent. Stilstand is achteruitgang. Internationaal blijft Nederland achter, terwijl ons land als ‘Gateway to Europe’ een enorm poten tieel heeft. De tijd van plannen maken is voorbij, tijd voor concrete actie! “We maken een verandering van tijdperk door. Daar moeten we gepast op reageren, willen we ons optrekken uit het moeras van de crisis.” Cees Oudshoorn, directeur beleid van VNO-NCW en MKB Nederland sprak op het miljoenenontbijt in Gouda in het verlengde van zijn groeinotitie ‘Grenzeloos Groeien’. De brochure gaat

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

Foto: Hermen Buurman

in op het verdienvermogen van Nederland, dat na ruim vijf jaar crisis sterk verzwakt is. Heeft Nederland het aan passings- en vernieuwingsvermogen om te reageren op de financiële, maatschappelijke en ecologische veranderingen in de wereld?

Bekijk hier de verslagen van de miljoenenontbijten:

Lees hier de groeinotitie van Oudshoorn Grenzeloos Groeien:

Foto: Hermen Buurman

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

ADVERTORIAL

VNO-NCW WEST

AGENDA

NIEUWE LEDEN

VNO-NCW Noordwest-Holland 30 oktober 2014 vanaf 14.30 uur

Den Haag e.o. - J.C. Alblas, Bewaakt & Bewoond BV - M. Blom, MBrands-International - F.H. Kegge, Polaris Visdelicatessen BV - Mw. J.G. de Lange, Accent Receptieservices BV - B.M. van der Linden bsC mba, Interact Consultancy BVBA - M. Smits van Oyen, Xentys - M.P. Wiersma - H.O.M. de Wolf, Renpart Vastgoed

Bedrijfsbezoek Unieke virtuele rondleiding door Agriport A7, het modernste agropark voor zaden en tuinbouwproducten ter wereld. Spreker o.a: Friso de Zeeuw, hoogleraar gebiedsontwikkeling aan de TU Delft.

George Bel van MKB Cursus & Training:

VNO-NCW Delft 5 november vanaf 16.00 uur

‘ Scholing belangrijke succesfactor’

Bedrijfsbezoek MAPPER Lithography ontwikkelt innova tieve techniek en die maakt het mogelijk meer dan tienduizend schakelbare paral lelle elektronenbundels afzonderlijk aan te sturen en enorme hoeveelheden data te verwerken.

Scholing is een belangrijke succesfactor. “Bedrijven die hun kennis en vaardigheden op niveau hebben, lopen voorop”, zegt George Bel. De directeur van MKB Cursus & Training ziet een toenemende bereidheid om te investeren in kennis en vaardigheden. Er zijn weer een heleboel bedrijven die het goed doen, stelt George Bel. Dat zijn niet zelden ondernemingen waar continue ontwikkeling van management en medewerkers prioriteit heeft. “Deze bedrijven anticiperen op de nabije toekomst. Ze zijn wendbaar en gereed voor een plotseling stijgende vraag. Scholing maakt deel uit van hun succes. Ondernemers die zich bijvoorbeeld eerder serieus verdiepten in de marketingmogelijkheden van sociale media, lopen nu voorop. Het is ook heel logisch: een verkoopteam dat goed voorbereid, gewapend met actuele kennis en vaardigheden aan de slag gaat, is vele malen sterker dan een team dat achteroverleunt.”

No-nonsense en hands-on “Wat je vandaag leert, moet je morgen in praktijk kunnen brengen”, vervolgt Bel. “No-nonsense en hands-on: dát is ons credo. Geen eindeloze theorie, maar korte, krachtige cursussen en trainingen.” Deze aanpak heeft ertoe geleid dat zowel kleine als grote onder nemingen uit uiteenlopende branches graag een cursus of training volgen bij MKB Cursus & Training.

Er is dan ook veel belangstelling voor een pittige training als Effectief leidinggeven, die voor een groot deel uit praktijk oefeningen bestaat.”

VNO-NCW AlblasserwaardVijheerenlanden 12 november vanaf 15.30 uur

Ook trainingen in marketing, verkoop en financiële huishouding staan hoog op de verlanglijst van ondernemers. “Bedrijven willen bijvoorbeeld klantgerichtheid naar een hoger niveau tillen. En debiteurenbeheer is nog altijd een hot item. We leren het gesprek aan te gaan met opdrachtgevers zonder klanten voor het hoofd te stoten. Met de juiste woorden kun je veel bereiken.”

Bedrijfsbezoek

De cursussen en trainingen worden zowel incompany als via dga hele land gegeven. bouw open inschrijving op diverse locaties door het platform power Ook verzorgt MKB Cursus & Training programma's door middel van e-learning en webinars. netwerk vno-ncw west

netwerk vno-ncw west

Exclusief kijkje in de keuken van De Jong Marinelife, Europa’s grootste leverancier van zeeleven: vissen, sponsen, koralen, levende stenen en alle andere organismen die in een aquarium leven. Er is een constante voorraad van ruim 25.000 dieren. zorg power

vrouwen netwerk

netwerk vno-ncw west

Werkkostenregeling Per 1 januari 2015 verandert de werkkosten regeling. Wat zijn de gevolgen voor een bedrijf?

Spotlight op personeel Medewerkers zodanig coachen dat ze het beste uit zichzelf halen vol in de spotlight. Bel voorspelt dat trainingen als Personeels gesprekken, Effectief leidinggeven en Personeelsmanagement verder aan populariteit winnen. “Veel bedrijven zijn de afgelopen jaren afgeslankt, alleen de beste mensen zitten er nog. Om ervoor te zorgen dat deze medewerkers hun talenten optimaal benutten, is zorgvuldige aansturing noodzakelijk. Ook moet je mensen kunnen inspireren. Leidinggeven begint immers met motiveren.

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

hrm VNO-NCW Vrouwenexpert netwerk Netwerk 15 november vanaf 17.00 uur

dga platform

Kijk voor meer informatie over MKB Cursus & Training en het vrouwen netwerk complete cursusaanbod op www.mkbcursusentraining.nl

bouw power

hrm expert netwerk

VNO-NCW DGA Netwerk zorg power 17 november vanaf 17.00 uur Voor directeurengrootaandeelhouders

Metropoolregio Amsterdam - mr. E. Batenburg, Beljon + Westerterp Groep B.V. - Mw. M. Beumer, Projob BV - J.F. Blackmore, G&S Vastgoed - T. Bleker, Victoria-Consult B.V. - P. Huet, Cargill Cocoa and Chocolate - C.J. Lens, Lens & Partners - E.J. Osnabrugge, Deterink advocaten en notarissen N.V. - drs. R.J. van Schaik, ICP Corporate Finance - Mw. M. Splinter, RISE Oostland - drs. A.J.B. van der Klugt, Orsilcom BV - drs. P.B.J. Schneider, International Innovation Company B.V.

Rotterdam - P.C. Alting Siberg, Contactus - R. Bongers, Het Portaal - J .P.G. van Eekhout RPA RVI, Van Eekhout & Koch Pensioen Consultancy - W. Eind, Pergamon Produkties -M w. W. Franchimon, Stichting Codarts, Hogeschool voor de Kunsten - O.P. de Grave MSc., De Grave - Mw. M. de Groot, Jaquet & De Groot Schoonmaakbedrijven BV - A . Hereijgers, Van der Leij Groep B.V. - S.H. Herschberg, Vallstein BV - Mw. ing. M. Hoekstra - van der Deen, Schiphol Group - Mw. W. Kamsma, Vakbroeders - J. van Lieshout, Atelier Van Lieshout - F. van de Noort, Joulz - R. Poppelaars, Akzo Nobel Sassenheim - Mw. Z. Porcelijn, ZPITS BV - P. Rogiers, 3M Nederland BV - H. Swinkels, De Nederlandse Energie Maatschappij B.V. - P.R. Teunissen, Active Health Group - F.R.N. van der Valk, Van der Valk Hotel Ridderkerk - drs. F.C. Vrolijks, RPS advies- en ingenieursbureau bv

VOLG ONS!

MKB CURSUS & TRAINING Malietoren, Bezuidenhoutseweg 12, 2594 AV Den Haag (015) 219 13 90 | info@mkbct.nl | www.mkbct.nl

Westland-Delfland - A . van Vliet, Axia Vegetable Seeds B.V.

Voor een actuele agenda: www.vno-ncwwest.nl/agenda Voor een actueel ledenoverzicht: www.vno-ncwwest.nl/ledennet

PAULINE DUMORÉ WINT WK POULE WEST. Als enige wist Pauline Dumoré van adviesbureau metID (links) dankzij haar zoon Marin de juiste finale te voorspellen: DuitslandArgentinië. Samen genoten ze van de prijs, kaartjes voor de eredivisie-wedstrijd Feyenoord-Ajax.

Spreker: Hans de Boer, voorzitter VNO-NCW

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

EVEN VOORSTELLEN

Wijnand van Huut, Adviseur en Eigenaar

Durk van Loon, Commercieel directeur

Michiel de Wijn, Directeur

Ons bedrijf...

Ons bedrijf…

WAHU BV is uw partner in flexibiliteit. Door de hele regio van VNO-NCW West houden we ons bezig met het bieden van flexibiliteit aan onze opdrachtgevers. Met unieke oplossingen kunnen we de inzet van personeel stroomlijnen met uw bedrijfs doelstellingen.

is geen traditioneel aannemersbedrijf. Heembouw onderscheidt zich door samen met de klant het voor hem ideale kantoor te ontwerpen en realiseren. Ons bedrijf is al 75 jaar succesvol, innovatief en financieel solide. Als totaalaanbieder in de bouw bieden wij integrale oplossingen voor de huisvestingsvraagstukken van onze klanten, van idee en ontwerp tot en met realisatie en onderhoud.

Het ontwerpbureau anno 2014. Partner voor groot en klein werk en verlengstuk van uw marketingafdeling. Wij brengen uw marketinguitingen met elkaar in lijn en verzorgen een professionele merk presentatie. Wij maken zowel online-, print- als expoproducten en zijn daarmee een uniek ontwerpbureau dat gespecialiseerd is in merkbeleving van A tot Aftersales.

Onze ambitie is…

het kantoor van de toekomst voor onze klanten te creëren, tegen de prijs van vandaag! Nieuwbouw of renovatie, wij werken samen met u aan een maatwerk oplossing voor uw wensen en bieden u snel een voorstel op maat, inclusief schetsontwerp en investeringsoverzicht.

opleveren van concepten en producten die de investering terugverdienen.

Onze ambitie is... onze opdrachtgevers waar mogelijk te ondersteunen in het bereiken van hun ambitie. Samen resultaten bereiken in partnership met oplossingen op het gebied van werving en selectie, detachering, (out-) sourcing, pay-rolling als onze voornaamste middelen.

Bel ons, … als u worstelt met capaciteitsvraagstukken op personeelsgebied. Vanuit doortastendheid, eigenzinnigheid en betrokkenheid staan adviseurs van WAHU naast u. Eerlijk en duidelijk advies met klinkende resultaten.

want wij zijn jong, fris en vernieuwend. Leveren voor een goede prijs: merkstra tegie, huisstijlen, drukwerk, websites en meer.

Bel ons…  wanneer u op zoek bent naar een kantoor dat zorgt voor meer arbeidsproductiviteit, lagere energie- en exploitatielasten, meer werkplezier en een duurzaam en aantrekkelijk imago.

WAHU BV

Heembouw

Groen van Prinsterersingel 44 2805 TC Gouda T 06 54 36 83 33 E wijnand@wahu.nl I www.wahu.nl

Leeuwenhoekstraat 2 Postbus 336 2650 AH Berkel en Rodenrijs T 010 524 10 40 E kantoren@heembouw.nl I www.heembouw.nl

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

Bel ons…

MIAX Branding & Design  Condensatorweg 54 1014 AX Amsterdam T 020 221 83 30 E info@miax.nl I www.miax.nl

Oktober 2014 VNO-NCW WEST.

Jong talent in uw zaak Maak er werk van met de Startersbeurs

Wat is het?

Win-win

De Startersbeurs Den Haag biedt gemotiveerde

U kunt met de Startersbeurs tijdelijk, voor slechts

jongeren die in het bezit zijn van een mbo 4, hbo- of

â&#x201A;Ź 100,- netto per maand en zonder blijvende

wo-diploma de kans om een half jaar werkervaring

verplichting een gemotiveerde kracht inhuren. U

en vakkennis op te doen.

krijgt daarmee een hoogopgeleide jongere in de zaak

Het is een regeling die u als werkgever kunt gebruiken

die met een frisse blik naar het vak kijkt. Misschien

om een starter een half jaar een werkervaringsplek

ontmoet u op deze wijze wel een toekomstige

te bieden.

medewerker! Kortom, een echte win-winsituatie.

Meer weten of direct een vacature plaatsen? Kijk op www.startersbeurs.nu/den-haag