| GRANSKAT |
Mer om…
Undersökningen om ungas framtidsval UNDERSÖKNINGEN från Kairos Future föredrogs av Thomas Fürth på Svensk Betongs årsmöte i april 2011, ”Betong och morgondagens medarbetare -om nya värderingar och generationsskifte”. Undersökningen bygger på fortlöpande värderingsstudier gjorda sedan slutet av 1980-talet som bland annat finns publicerade i flera rapporter, till exempel ”Den dubbla utmaningen – allt du behöver veta för att anställa en 80-talist” av Thomas Fürth och ”Konsten att leda unga” av Mats Lindgren och Sofia Rasmussen (Kairos Future rapport 2011 Kommunlitteratur, Höganäs, 2008). Läs mer på www.kairosfuture.com.
26
Äldre generationer med en mer pliktmässig inställning till arbete kan förfasas, men forskningsledaren Thomas Fürth på det internationella forsknings- och
konsultföretaget Kairos Future menar att åsikterna om den andres värderingsgrund ofta bara är en bakvänd spegelbild av min egen åsikt.
» Framtiden kräver att vi går från talangjakt till talangutveckling. Ledningen bör prioritera överföring av kunskap och se till att man hela tiden kan växa inom företaget...« – Där äldre chefer och anställda kan uppfatta de yngre som otåliga, självcentrerade och självsäkra, tycker de unga själva att de är optimistiska, ambitiösa och kreativa. Och omvänt: de yngre uppfattar de äldre som pessimistiska, konservativa och formella medan vi äldre betraktar oss som ansvarstagande, resultatorienterade och lojala. Vem har rätt, eller fel och kan spegelbilden vändas? Kan olikheterna i själva verket vara likheter som berikar? Visserligen är unga mer individorienterade, men gillar också att ha många sociala kontakter och gruppsammanhang. En ung ”Homo Zappiens” zappar mellan olika livsstilar som vi andra mellan TV-kanaler. Han eller hon känner kanske inte sina grannar, men har kontakter världen över och dygnet runt via Internet och sociala medier. De är inga ensamvargar, men grupparbeten måste ha högt i tak och vara utvecklande. Begreppet Employer Marketing, arbetsplatsmarknadsföring, blir därför lika viktigt i framtiden som att marknadsföra varumärken. Hur blir vår arbetsplats attraktiv, hur framstår den i de ungas ögon? Utmaningen att attrahera är en sak, men att få de unga att stanna är ett ännu viktigare mål, menar Thomas Fürth. I undersökningen uppgav 59 procent av de tillfrågade företagen att de attraherar unga, 38 procent att de både attraherar och behåller dem, men så få som en procent att de såväl attraherar, behåller och integrerar de unga på arbetsplatsen. En
BETONG 6 | 2011
BET0611_24_28_granskat.indd 26
11-11-24 13.43.19