NEAS1 BROCHURE LOUGA_Copie de Mise en page 1 24/08/12 09:35 Page118
Document de lignes directrices de la Région de Louga
CHAPITRE V. AXES DE DEVELOPPEMENT Lignes directrices
Collectivités Locales pilotes
OMD
Organisation travaillant dans ce domaine
Situation de base
Partenariat envisagé
DECENTRALISATION ET GOUVERNANCE LOCALE Mettre en place ARD Faiblesses : * Renforcement de un partenariat Coopération Fort Taux de renouvellement des capacités des élus mondial pour le décentralisée conseillers renouvelés locaux sur les textes développement ONG Analphabétisme des conseillers de lois de la (OMD 8) MDL Méconnaissance du processus décentralisation, d’élaboration du budget participatif Gouvernance locale, Fort taux d’absentéisme des Coopération conseillers décentralisée). Forces : * Echanges d’expérience Disponibilité des conseillers Existence de maison communautaires et d’hôtel de ville
Renforcer les capacités des élus, dela société civile, des services techniques déconcentrés et des autorités administratives locales dans le domaine de la gouvernance locale
Dodji Labgar Téssékéré Thiargny
Mettre en place des systèmes de gestion de bases de données informatisées pour une meilleure gestion des collectivités locales
Barkedji Ouarkhokh 2 communes (Linguère Dahra) Gassane Sagatta Djolof
Mettre en place DCL un partenariat CL mondial pour le développement (OMD8)
Faiblesses : * Informatisation de Absence de système d’archivage et de l’état civil, et de la gestion de la documentation dans les gestion financière et CR et communes. comptable. Aussi Non maitrise de l’assiette fiscale informatisation de la Forces : maîtrise d’ouvrage Existence de bureau (réalisation, gestion et Tenue des réunions périodiques entretien des infrastructures) * Adressage des maisons au niveau communal
Promouvoir la participation de la société civile dans la gestion des affaires locales
Dodji Labgar Téssékéré Thiargny
Mettre en place CERFLA un partenariat MDL mondial pour le développement (OMD8)
Faiblesses * Faible participation des citoyens à la prise de décisions * Déficit de communication entre les instances de décisions et les populations * Faibles circulation de l’information * Faiblesse du système d’information Forces : * Existence du système * Existences d‘espaces de communication, de radios communautaires, * Présence des operateurs téléphoniques
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* Sensibilisation sur le control citoyen de l’action public (gestion des affaires publiques, du budget administratif et participatif) * Renforcement des capacités d’organisation de la société civile * Renforcer le système de communication existante * Créer des partenariats avec les radios communautaires