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PRINCIPALES VARIABLES DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL Y SU INFLUENCIA EN LA PRÁCTICA GERENCIAL. Desde la perspectiva más general, refiriéndose a las variables más importantes se encuentran: la globalización, la apertura económica y la competitividad estos son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. Sin dejar de lado la evolución de las tecnologías.

En términos de GLOBALIZACIÓN, se parte de considerar que si bien la sociedad global es una organización compleja, no tiene una sola lógica, ni un conflicto central, ni una autoridad global que la unifique. Puesto que, estructural y organizacionalmente hablando, se rige en diferentes bloques y campos (el campo socioeconómico, el político, el jurídico, el financiero, el empresarial) que funcionan con sus propias reglas. Ahora, dentro de cada campo se producen movimientos y luchas permanentes entre los distintos agentes sociales que participan y que buscan cambiarlos, y los que, por el contrario, desean conservarlos intacto; entre quienes ocupan las posiciones subordinadas y las privilegiadas en cada campo, en este sentido, los agentes sociales dominantes imponen sus ideas, acciones y estrategias; a su vez que los dominados de cualquier campo (por ejemplo: los trabajadores, los ahorradores, los marginados y excluidos, los pobres, los desempleados) por definición están llamados a ejercer fuerza, a resistir, y tratan de hacerlo de acuerdo con las estrategias que consideran más adecuadas

CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA UNA MAYOR COMPETITIVIDAD La COMPETITIVIDAD se hace presente, en el nuevo escenario al que están sujetas las organizaciones, son los cambios apresurados que demandan alta flexibilidad y capacidad de adaptación a las exigencias de su entorno. En este sentido, deben entenderse los cambios como retos permanentes capaces de asegurar el fracaso o el éxito de una organización. Por lo tanto, es de gran importancia para las empresas conocer el grado de madurez y disposición que se tenga en el momento de enfrentar los cambios. Una experiencia positiva se refleja cuando se muestra aceptación por parte de los empleados de nuevas políticas, actitud positiva hacia la innovación y el éxito alcanzado en procesos anteriores. En este sentido, un elemento clave para la aceptación del cambio de cultura, es la comunicación, la transmisión de valores, a través de procesos de comunicación efectivos. Igualmente, la claridad de las expectativas se relaciona con la apertura comunicacional en relación con el tema, en todos los niveles de la organización, y la información pertinente y oportuna sobre el proceso de cambio a implantarse.

En

otras

palabras,

es

indispensable que la gente posea una serie de competencias directamente asociadas con la excelencia en sus respectivas áreas de responsabilidades, para poder garantizar mayor competitividad.

AVANCE DE LA TECNOLOGÍA DE LA COMUNICACIÓN COMO PROCESO DE CAMBIO Ciertamente el contexto empresarial se encuentra en un proceso de cambio y reestructuración, sobre todo debido a la aparición y difusión que, se está produciendo de nuevas

aplicaciones

de

TECNOLOGÍAS

DE

LA

INFORMACIÓN

Y

COMUNICACIÓN, la cual se hace mayormente presente con la aparición de aplicaciones basadas en entornos de Internet, como las aplicaciones multimedia y redes sociales.

El cambio es el fenómeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas, y conviene observarlo atentamente desde el ventajoso punto de vista de los individuos que viven, respiran y experimentan. El avance de la tecnología constituye un proceso al cual las empresas no pueden permanecer ajenas, debiendo tratar de incorporar y gestionar adecuadamente todos aquellos instrumentos y mecanismos que les permitan ofrecer un mayor valor. El comercio electrónico hará que la forma más productiva de organizarse sea desintegrarse, la revolución tecnológica hará desaparecer las tecnologías exclusivas para cada tipo de empresa e Internet permitirá que el cliente tenga la información que lo hace más poderoso que la empresa.

EL PAPEL DEL GERENTE COMO LÍDER DEL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

Ante un proceso de cambio organizacional, el papel del gerente debe ser el de liderar el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la organización, toda vez que dicho proceso, por su magnitud, sólo se logra con el compromiso del equipo gerencial y de toda la organización en su conjunto, siendo cada vez más importante pensar en reconvertir primeramente al gerente, ya que si el mismo tiene bajo su cargo un equipo dispuesto al cambio y no se siente comprometido con él, dicho cambio no se dará por efecto de una resistencia pasiva (aquella en la cual se apoyan los cambios de palabra, pero no se participa de ellos).

Por otra parte, el desarrollo de nuevas tecnologías y el auge cada vez mayor de la llamada revolución de la información, ha propiciado cambios acelerados en las estructuras organizacionales, al mismo tiempo que condiciona un nuevo perfil global para el gerente, en donde sus principales características personales deben incluir una mayor capacidad de adaptación a nuevas circunstancias, una

mentalidad internacional y excelentes condiciones de aprendizaje y comunicación, además de contar con principios elementales como ética, honestidad y justicia, cuya valoración es de carácter universal, para que de esta manera, en la medida que la competitividad sea un elemento fundamental para el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia. En conclusión, las variables que afectan el contexto organizacional de la gerencia, permiten la posibilidad de desarrollar estrategias promocionales con un mayor grado de adaptación a los consumidores finales, otorga importantes ventajas competitivas a los comerciantes, y un amplio crecimiento a nivel mundial. En fin, la globalización complica la vida de estas organizaciones pero a su vez les trae atractivas ganancias.

Bibliografía

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LAS NUEVAS REALIDADES ORGANIZACIONES Y LAS RESPUESTAS GERENCIALES. Jeilyn Araujo Montilla 11 de octubre de 2010

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PRINCIPALES VARIABLES DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL http://www.oei.es/revistactsi/numero7/articulo08.htm Revista iberoamericana de ciencia, tecnología, sociedad y e innovación. Número 7 Septiembre - Diciembre 2006

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EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL DE LA GLOBALIZACIÓN: SUS CONFLICTOS Y DINÁMICAS. http://contextos22011.wordpress.com/2011/06/08/el-contexto-organizacional-de-laglobalizacion-sus-conflictos-y-dinamicas/ 08 de junio del 2011

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PROCESO DE CAMBIO DE UNA EMPRESA http://pdf.rincondelvago.com/cambio-organizacional.html


PRINCIPALES VARIABLES DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL Y SU INFLUENCIA EN LA PRÁCTICA GERENCIAL.