“Rossignol referma el seu compromís social amb les persones amb discapacitat per convicció” Parlem de la relació actual de Skis Rossignol amb AMPANS. Actualment treballen un grup de persones en un enclavament del Centre Especial de Treball a la mateixa fàbrica en una cadena de polits. Com ha estat el procés d’acoblament d’aquest equip en la cadena de productivitat de l’empresa? Resumint en un paraula: “Fàcil”. El primer pas va ser identificar, conjuntament amb els tècnics d’AMPANS, el possible lloc de treball on el personal d’AMPANS pogués desenvolupar de la forma més adequada l’activitat. Posteriorment els tècnics de l’entitat van proposar un conjunt de persones per a realitzar l’activitat, optimitzant-ne tasques, capacitats personals i torns. Persones que, després de l’oportú període de formació, estan desenvolupant correctament la seva activitat. Interessant citar l’evolució exponencial de les habilitats de les persones d’AMPANS durant el període d’aprenentatge: allò que el primer dia semblava “un impossible”, el tercer era un “ja ho sé fer” i el cinquè es convertia en “estic en situació de poder fer més feina”. La tasca que realitza l’enclavament d’AMPANS a la línia de polits d’esquís consisteix en la neteja manual dels talons i la càrrega de les línies. Tasca que avui és absolutament transparent per a nosaltres, cosa que indica que funciona plenament sense cap tipus de problema. I el procés d’integració amb la resta de treballadors com va? Feu algun tipus de comunicació específica adreçada a la plantilla per facilitar la seva integració i relació? Fins avui tothom estava familiaritzat amb el personal de neteja d’AMPANS però l’enclavament ha representat una absoluta novetat per a tots nosaltres, i com a tota novetat Rossignol sempre en fa participar al conjunt dels empleats de l’empresa. En el cas concret de l’enclavament, en el procés de comunicació, es va demanar a tot el personal de la secció la màxima
col·laboració i tot el respecte possible per aquest nou col·lectiu de la casa. Ens Queda només des d’aquí agrair a tothom l’excel·lent tracte dispensat al personal de l’enclavament. Realment entusiasme quan des d’un tros lluny observes un empleat de Skis Rossignol treballant conjuntament amb el personal de l’enclavament! Tothom aquí a Rossignol està content de contribuir a possibilitar la integració laboral de les persones amb discapacitat que, a priori, ho tenen força més complicat.
“allò que el primer dia semblava “un impossible”, el tercer era un “ja ho sé fer” i el cinquè es convertia en “estic en situació de poder fer més feina” Els serveis oferts en general per AMPANS a la vostra empresa, tant l’enclavament, com la resta de serveis de jardineria i neteja, són competitius en relació qualitat-preu, o bé, l’aplicació de polítiques responsables com les que demostra Skis Rossignol tenen algun sobrecost afegit per l’empresa? En conjunt, els serveis oferts per AMPANS, han de ser en essència competitius, i això no treu que en alguns serveis siguin més eficients que en d’altres. Si bé la competitivitat no l’hem de mesurar en dècimes o centèsimes d’euro, en grans xifres no es poden desmarxar. Com més competitiu més fàcil és integrar, com més fàcil, més persones poden trobar feina. I aquí sí que, una vegada més i d’una forma encara més marcada, la clau és trobar la bona persona pel bon lloc.
MI ha estat possible complementant la ja existent contractació directa amb les mesures alternatives que la llei proposa. I en la vostra relació amb els professionals d’AMPANS, heu trobat el suport i assessorament que us calia? Els tècnics d’AMPANS ens acompanyen en tot moment per garantir el funcionament correcte de tots els serveis. A l’altre costat del telèfon sempre trobes la persona adient que ràpidament col·labora amb tu per trobar totes les solucions que puguis necessitar al respecte. Si bé cal dir que un cop engegat tot el sistema és prou sòlid com per funcionar gairebé sol.
“Com més competitiu més fàcil és integrar, com més fàcil, més persones poden trobar feina. La clau és trobar la bona persona pel bon lloc” Penseu que aquesta relació és un cas d’èxit que es pot extrapolar a d’altres empreses i que, per tant, és un model a seguir? Parlar de “model a seguir” em sembla extraordinàriament agosarat i per tant em remetré exclusivament als fets: en el decurs d’aquest any Skis Rossignol ha ampliat els serveis de neteja que AMPANS venia realitzant, i s’han obert 3 noves línies de col·laboració: jardineria, consergeria i enclavament productiu; activitats que totes elles estan funcionant adequadament i a un nivell de cost correcte, per tant només en podem fer un balanç més que positiu. I òbviament si a nosaltres ens funciona entenc que també pot funcionar a d’altres llocs.
En funció de la vostra experiència, penseu que les empreses poden complir amb facilitat la LISMI, la llei d’inserció laboral de les persones amb discapacitat, o bé caldria introduir-hi millores per incrementar la seva efectivitat? Entenem que és responsabilitat de tots poder contribuir a la integració laboral de persones amb discapacitat i per tant cal que tots hi treballem amb imaginació. En el nostre cas, el compliment de la LIS-
7