2.-Una fábrica de hilados y tejidos contrata sus servicios para que usted efectúe una descripción de los puestos de trabajo de la planta. ¿Qué sistema básico seguiría usted? Describa su estrategia en un documento de no menos de dos páginas. PASO 1: Me informaría acerca de la organización de la empresa, objetivos, características y los productos que brinda. Una vez ya obtenido un panorama general de la empresa: PASO 2: En caso de que fuera una empresa grande a los organigramas vigentes, o a una investigación directa con los empleados, supervisores y gerentes. Un análisis de puestos anterior me resultaría de mucha utilidad. Buenas fuentes son: En el organigrama se identifica el título de cada posición y, por medio de las líneas que las conectan, se muestra quién reporta a quién y con quien se espera que la persona que ocupa el puesto se comunique. Un diagrama de proceso permite una comprensión más detallada del flujo de trabajo que en la que se puede obtener del organigrama. En su forma más simple, un diagrama de proceso muestra el flujo de datos de entrada y datos de salida del puesto estudiado. PASO 3 En una fábrica textil hay muchos puestos similares entonces seleccionaría posiciones representativas para analizarlas. Y no tomar demasiado tiempo. PASO 4 Utilizaría la entrevista a personas que desempeñan el puesto como a sus supervisores a fin de verificar la información. PASO 5 Una revisión puede ayudarle a obtener la aceptación del ocupante del puesto de los datos del análisis que se obtuvieron, al darle la oportunidad de modificar la descripción de las actividades que realiza. PASO 6
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