COMUNIDADES
31
Vista aérea do Museu do Contestado e centro da cidade de Caçador/SC
A
Adami S/A mantém Unidades de Negócio ins-
lazer e desporto que leva o nome do fundador da
taladas nos municípios de Caçador, Ponte Ser-
empresa, José Rossi Adami, em homenagem a um
rada, Água Doce e Passos Maia, além de Unidades
dos pioneiros no crescimento econômico do muni-
de Manejo Florestal nos municípios de Lebon Régis,
cípio de Caçador.
Matos Costa e Calmon, localizados no estado de Santa Catarina e também nos municípios de Palmas
No município de Passos Maia, região Oeste de San-
e União da Vitória, no estado do Paraná.
ta Catarina, concentra-se elevado índice de pessoas no meio rural devido ao grande número de famílias
A presença das Unidades de Negócio no entorno
assentadas pelo processo de Reforma Agrária. Mais
destas comunidades permite manter um constante
de 500 famílias estão assentadas, sobrevivendo do
relacionamento, respeitando as demandas e man-
cultivo da terra e criação de gado leiteiro e destas,
tendo canais de diálogo, oferecendo ainda emprego
aproximadamente 5% das pessoas trabalham na
para a população e renda através da arrecadação
empresa, como forma de complementar a renda
dos impostos, contribuindo assim para gerar impac-
familiar.
tos positivos com a realização de ações focadas em benefícios às comunidades e ao meio ambiente.
A empresa procura cumprir com a sua responsabilidade social empresarial através da implantação de
32
Como forma de contribuir na melhoria da qualidade
projetos sociais e investimentos em infraestrutura,
de vida dos caçadorenses, a empresa teve partici-
nas comunidades onde as Unidades de Negócio
pação financeira na construção do Parque Central
estão inseridas, contribuindo para o bem-estar de
no centro da cidade, um espaço destinado à cultura,
todos.
O apoio e incentivo à iniciativa privada na região sul é uma condição diversas comunidades, estimulando mudanças práticas de atitudes e
A empresa mantém um
formação de novos hábitos com relação a utilização desses materiais,
canal de diálogo e parti-
favorecendo a responsabilidade ética e social do ser humano com o
cipação via 0800 (0800
próprio planeta, além de reforçar a formação da consciência ambien-
644 3132), possibilitando
tal.
a interação com sugestões, reclamações e/ou
Ao adquirir os papéis reciclados a Adami S/A está contribuindo de for-
denúncias, mantendo as-
ma direta para a solução das questões socioambientais, reforçando
Relatório de Sustentabilidade 2015
Ouvidoria
decorrente de vários anos, através da aquisição do papel reciclado nas
sim, um relacionamento
ações de sensibilização sobre a reciclagem. Durante o ano de 2015,
ágil e transparente com
foram adquiridas 114.207,000 toneladas de papéis reciclados, dentre
seus stakeholders, refor-
as quais 26.135,920 toneladas foram de Caçador e região, atitude que
çando e ampliando a in-
inibe a formação de lixeiras clandestinas, melhorando a qualidade da
teração com a sociedade.
vida urbana.
Em 2015, foram 19 contatos realizados com a
Estes materiais compõe o conjunto de matérias-primas utilizadas pela
empresa e cada um é re-
empresa na fabricação do papel. Em 2015, o consumo de aparas foi
gistrado individualmente
109.290,450 toneladas. Efetuar a aquisição de aparas é uma forma
em boletim e repassado
de incentivar as pessoas a trabalharem com a reciclagem e com essa
à gerencia da área citada
iniciativa, duas vantagens são acionadas. Primeiro no meio ambien-
para que proceda a ave-
te, pois a reciclagem desse material se reverte positivamente para a
riguação da denúncia e
natureza, impacto sustentável que melhora a qualidade de vida das
acompanhamento.
pessoas. Outra vantagem é que ao incentivar o trabalho de coleta desse material, se contribui para elevar a renda de muitas famílias, que dependem dessa atividade para manter o seu sustento. Apoiar essa iniciativa, a empresa tornou-se parceira na solução das questões socioambientais, uma vez que minimiza a exploração dos recursos naturais e potencializa o trabalho no processo de coleta, reforçando as ações de sensibilização e educação ambiental. Essa é a maior contribuição da empresa para o mundo. No papel de agente transformador, várias ações com escolas e entidades são realizadas para conscientizar a sociedade sobre a importância da preservação e conservação do meio ambiente.
Indicadores sociais externos 2014
2015
R$ 140.000,00
R$ 185.000,00
Incentivo ao desporto (Kindermann)
R$ 35.000,00
R$ 35.000,00
Incentivo ao Fundo da Infância e da Adolescência (FIA)
R$ 35.000,00
R$ 85.000,00
Incentivo ao Fundo do Idoso
R$ 35.000,00
R$ 35.000,00
Incentivo a cultura (Lei Rouanet)
33
clientes
34
prazo de entrega e assistência pós venda, são
prioridades da equipe do Departamento Comercial de Embalagens para manutenção de um bom relacionamento com os clientes e ela não mede esforços para honrar esse compromisso.
Embalagens Melhora contínua
Relatório de Sustentabilidade 2015
A
Apesar de 2015 ter sido um ano de retração da indústria nacional, na área comercial obteve-se resultado positivo. Conseguimos manter nosso share pois nossos principais clientes estão ligados ao ramo alimentício. A implantação de um novo produto (nova onda), nos deu mais competitividade no mercado que já atuamos e também abriu novos mercados.
tendimento com qualidade, cumprimento do
Para se ter bons clientes é necessário oferecer bons produtos e um processo de gestão inovador. É assim que funciona na Adami S/A, onde a busca contiLuiz Alfredo Kasectari Gerente Administrativo de Vendas – Embalagens
nua pela melhoria dos processos impacta na segurança e qualidade oferecidas à todos que adquirem nossos produtos. Os canais de comunicação entre empresa e clientes estão sempre abertos e há constante renovação, permitindo um diagnóstico para a evolução, aprimoramento e identificação de resultados, bem como formas de melhoria contínua. Para simplificar a complexidade no atendimento e
A pesquisa de Satisfação de Clientes é realizada se-
manuseio das embalagens comercializadas, a em-
mestralmente e o resultado é composto pela pontu-
presa mantém uma equipe de vendas e assistência
ação média de cada pergunta que compõe a pesqui-
técnica em contato direto com os clientes, dando-
sa. A nota ocorre em escala que vai de um a quatro
-lhes suporte técnico com soluções simples, claras
pontos, em cada um dos itens avaliados:
e inovadoras. 2014
2015
Qualidade do produto
3,40
3,31
Data da entrega
3,44
3,31
Atendimento
3,69
3,70
Transporte / Condições de recebimento
3,38
3,35
Comparativo com o melhor fornecedor
3,39
3,38
01.Ruim | 02.Regular | 03.Bom | 04.Muito Bom
35
Madeireira VERT
Mercado externo
Com relação aos produtos de madeira, até o final de
Em uma pesquisa de desempenho dos fabricantes
2014, o nível de satisfação dos clientes era monito-
de molduras, realizada nos Estados Unidos, segun-
rado através de ligações telefônicas para aplicação
do a Wood Market, a Adami S/A figurou entre as três
de questionário e frequentes visitas realizadas pela
empresas mais lembradas, mantendo-se acima da
equipe do Departamento Comercial e somente a par-
média de importância considerada pelos clientes.
tir de 2015 que se adotou uma nova sistemática de
Essa pesquisa evidenciou que ao oferecer produ-
avaliação.
tos com qualidade, a empresa ampliou sua qualificação e seus mercados de atuação.
A pesquisa de mercado é uma maneira de conhecer a opinião dos clientes a respeito do atendimento, prazo de entrega, qualidade dos produtos, entre outros.
Distribuição e Performance de Expedição
Dessa forma é possível descobrir como está a ima-
Daniel Pscheidt Gerente de Produção – Unidade de Negócio Madeireira
Material e embalagem recebidos em bom estado
Entrega no prazo
Proativo nas notificações de alteração do tempo de entrega
Média de mercado Adami S/A Importância para o cliente
36
Excelente
Acima da média
Expedição de acordo com o pedido
Média
Na Unidade de Negócio Madeireira tivemos um resultado satisfatório, a exportação favorecida pela valorização do dólar frente ao real e pela abertura de novos produtos e negócios em outras regiões do mundo. A VERT por sua vez, teve um ano de superação, a crise econômica atingiu fortemente a construção civil no país, o que nos obrigou a buscar novos clientes e direcionar um maior esforço na venda de varejo.
Eficiência da equipe logística
Abaixo da média
em relação a condição de fornecedor de produtos.
Fraca
gem da empresa e principalmente a sua reputação
Relatório de Sustentabilidade 2015
Colaborador da Unidade de Negócio Madeireira
Diretrizes de mercado
houve a otimização na localização do produto e nun-
Os processos produtivos e os produtos de cada Uni-
Programa Setorial da Qualidade para Portas de Ma-
dade de Negócio, além de seguir os procedimentos
deira para Edificações – PSQ/PME, o qual segue os
especificados pelas Normas do FSC e descritos nas
parâmetros do PBQP-H, que garante a conformidade
Normas do Sistema de Gestão da Qualidade, também
dos produtos para construção civil.
®
ca houve casos de não-conformidade, apenas feedbacks positivos por parte dos clientes. A Unidade de Negócio Madeireira (Vert) aderiu ao
recebem tratamento e atenção especial internamente. Na Unidade de Negócio Embalagem, os produtos se destacam pela qualidade e confiabilidade, pois o desenvolvimento segue rigorosamente a normatização da Associação Brasileira de Papelão Ondulado
Retorno de produtos
(ABPO), atendendo assim, os padrões de qualidade
O índice de devoluções de produtos é muito baixo
exigidos pelo mercado.
na Adami S/A, porém o sistema de registro dessas devoluções gera um mecanismo formalizado, com
Para agilizar os processos e facilitar a identificação
processos bem definidos para resolver possíveis
dos produtos, utiliza-se um sistema de controle com
problemas e dar uma devolutiva eficaz aos clientes.
ficha técnica e etiqueta onde são inseridas todas as
Dessa forma, antecipa-se na resolução de pendên-
informações inerentes ao posicionamento do lote,
cias e maximiza o atendimento, o que impossibilita
palete e produto. Com essa sistemática de rotulação,
qualquer possibilidade na aplicação de multas. 37
Fornecedores
38
ta de todos os profissionais que prestarão serviços
é analisada por meio da qualidade do produto ou
futuramente.
serviço, desempenho da entrega (entrega total e/ou parcial), documentação correta, cumprimento de en-
A nova sistemática já foi testada e aprovada na últi-
trega na data pactuada e conformidade no produto e/
ma parada para manutenção da máquina de papel
ou serviço contratado.
em 2015, onde ocorreu o envolvimento de 403 profissionais terceirizados. O processo de contratação
Para isso, concentrou-se os esforços em agilizar o
de terceiros também passou por uma reformulação
processo de avaliação de fornecedor abrindo mais
e, hoje, se houver a necessidade de um serviço, te-
oportunidades e qualificando as empresas que po-
mos pessoas qualificadas e documentadas para a
dem ser parceiras da Adami.
contratação rápida e imediata.
Relatório de Sustentabilidade 2015
A
capacidade técnica do fornecedor da Adami S/A
Nossos fornecedores estão classificados dentro da curva ABC, onde na curva A temos os fornecedores de aparas, papel, amidos, celulose (fibras), produtos químicos e paletes. Para os demais fornecedores nas curvas BC, dividimos por carteiras de matérias-primas diversas, Manutenção Reparo e Operação (MRO), serviços e contratados, produtos importados e ativos.
Auxílio ao fornecedor O Departamento Financeiro firmou uma parceria com uma instituição financeira para ajudar o fornecedor que está em dificuldade de capital de giro, pos-
Para ser um fornecedor
sibilitando antecipar o pagamento dos produtos e/ ou serviços fornecidos, com uma taxa de baixo custo e assim ampliando o prazo de pagamento.
› a empresa deve ser legalizada; › a empresa deve ter capacidade econômica, social e ambiental; › sustentabilidade e credibilidade no processo de suprimento; › manutenção dos direitos humanos das pessoas que se relacionam com eles; › apresentar melhorias práticas de sustentabilidade.
Ação organizada
Queremos tirar o enfoque dos profissionais de compras, transformando-os em gestores de negócio. Assim, contamos com um sistema de gestão que visa garantir a qualidade na escolha dos fornecedores e, consequentemente, das compras feitas pela empresa.
Para organizar a contratação de terceiros, bem como ingresso dos mesmos nas dependências das Unidades de Negócio da empresa, foi implantado um sistema de integração dos dados. Esta integração acelera o processo de contratação do prestador
Osiel Manoel Paulino Gerente de Compras
de serviço, e garante um cadastro de forma comple39
METAS PARA 2016
Avaliação do fornecedor
Enfoque na gestão de negócios
Gestão 30
O Departamento de Compras
• A utilização do processo au-
Os profissionais que atuam no
está trabalhando em um Pro-
tomático de compras: com as
Departamento de Compras,
grama Adami de Suprimentos.
compras automáticas os pro-
dedicarão 30 minutos diários
Neste programa, será analisa-
fissionais terão mais tempo
antes ou depois do início do
do o fornecedor e como ele
para a gestão;
trabalho, para fazer uma revi-
está em relação ao seu pro-
• O sistema agilizará o proces-
são das suas atividades rela-
duto e/ou serviço. Com a ava-
so de cadastro e documenta-
cionadas à compras e gestão.
liação será possível premiar o
ção, com revisão dos contra-
fornecedor, concedendo um
tos que estão vencendo em
Assim, farão uma análise, re-
certificado, por exemplo, para
todas as áreas, abrindo espa-
vendo ações e procedimentos,
os fornecedores que estão
ço para testar produtos e for-
para que na reunião semanal
agregando valor para a em-
necedores;
esses índices sejam revistos
presa, isto é, não só vendendo
• Sistematizar a retirada dos
e dimensionados. Com a sis-
um produto, mas prestando
produtos com as transporta-
tematização na área de com-
um serviço qualificado. Essa
doras. Enquanto o pedido é
pras, os profissionais ficarão
qualificação envolve as se-
transmitido, a transportadora
30% no operacional e 70% na
guintes dimensões:
também é informada sobre as
gestão, o que vai otimizar o
• Qualidade (IQF, não confor-
cargas que estarão disponí-
Departamento. O comprador
midade, retorno e plano de
veis para retirada.
será um gestor de negócios e
ação do fornecedor – eficácia); • Redução de custo (prazo de pagamento, ganhos anuais de valor agregado e custo evitado, participação anual em negociações de compras, custo de transporte, etc.); • Sustentabilidade (documentação e certificações, resposta aos questionários trimestrais de gestão); • Otimização de processo (implementação de projetos de melhoria, participação no processo, criatividade e inovação). 40
não um mero comprador.
ACIONIStAS O
planejamento estratégico e o plano de negócio da Adami S/A, são anualmente elaborados de forma
alinhada com os objetivos dos acionistas, que participam de forma ativa no monitoramento de todas as atividades da empresa. Além de receberem todas as informações necessárias, que lhes permitem uma visão ampliada sobre a gestão dos negócios, é através dos relatórios periódicos que conseguem visualizar a empresa como um todo e analisar os investimentos realizados, os quais geram vantagem competitiva e agregam valor às marcas Adami e Vert. Pautados pela confiança e transparência nas tomadas de decisões, busca-se constantemente o fortalecimento de uma relação cada vez mais sólida com os stakeholders.
41
Governo
42
Acreditamos que um Brasil melhor se faz quando to-
gulamentam e norteiam as ações da empresa e
dos cumprem as leis, cumprem seu código de ética
de seus profissionais se tornou uma prática comum.
e combate a corrupção, fazendo tudo isso interna-
Por isso, a empresa participa ativamente do Sindicato
mente. E esse é nosso compromisso.
Relatório de Sustentabilidade 2015
S
er parceira e colaborar com as entidades que re-
das Indústrias de Celulose e Papel de Santa Catarina (SINPESC) e da Associação Comercial e Industrial de Caçador (ACIC), além de manter estreito relacionamento com todos os sindicatos representantes dos trabalhadores de todas as categorias que compõe o quadro funcional, cumprindo com seu papel e contribuindo de certa forma para a construção de uma nova sociedade. Todos os colaboradores podem op-
Atendimento à nova legislação
tar se querem ou não se associar em suas respecti-
Com a implantação do Sistema Público de Escritura-
vas entidades de classe, de forma espontânea.
ção Digital (SPED) pelo governo, as metas de entrega de relatórios e acompanhamento do planejamento
Como a empresa tem atividades em outros estados,
ficaram mais desafiadoras. Porém, com a implanta-
procura desenvolver bons relacionamentos no setor
ção dos módulos de produção nas Unidades Produ-
governamental – Poderes Executivo, Legislativo e ór-
tivas, a pontualidade na entrega de relatórios geren-
gãos nas esferas Federal, Estadual e Municipal, espe-
ciais (fiscais e contábeis) proporcionou informações
cialmente no que tange as políticas de meio ambien-
para tomadas de decisões em tempo hábil e o cum-
te e biodiversidade. Afinal, a Adami mantém ativo seu
primento dos relatórios para o governo.
conceito de sustentabilidade socioambiental.
Indicadores econômicos 2014
2015
Impostos federais sobre faturamento
R$ 61.156.267,70
R$ 63.569.984,59
Impostos estaduais sobre faturamento
R$ 51.313.125,90
R$ 53.608.348,48
Folha de pagamento (valor bruto)
R$ 66.990.420,40
R$ 74.059.871,00
Encargos sociais – INSS
R$ 7.300.432,08
R$ 8.050.399,00
Encargos sociais – FGTS
R$ 5.174.827,91
R$ 5.726.892,00
43
44
MEIO AMBIENtE
45
Rio Castelhano
S
ustentabilidade. Esse é o conceito principal em
em aparas, grande contribuição para o meio am-
todas as Unidades de Negócio da Adami S/A. Ao
biente.
iniciar o processo produtivo de um dos seus produtos, já se está impactando positivamente no meio
Em relação ao potencial de produção e consumo de
ambiente, pois a principal matéria-prima utilizada na
energia elétrica, a Adami preocupa-se com a auto-
Unidade Negócio Papel, as aparas, faz todo o dife-
gestão, gerindo seu próprio consumo, bem como
rencial da produção.
disponibilizando energia para o mercado livre. Além disso, o cuidado com a natureza como um todo (re-
Em 2015, houve o reaproveitamento interno de
cursos hídricos, fauna, flora etc.) é redobrado ano a
15.433,430 toneladas de aparas. Tem-se um ciclo
ano, pensando no futuro e no que queremos deixar
fechado de produto, pois todo o refile de papel que
para as futuras gerações.
sobra das embalagens, se transforma novamente 46
O Rio Castelhano compõe a rede hidrográfica do es-
do assim as determinações estabelecidas na legisla-
tado de Santa Catarina e desemboca na sub-bacia do
ção. Em 2015, foi dado continuidade ao fechamento
Rio do Peixe, em direção à Bacia do Rio Uruguai.
do circuito de água, e toda água que foi utilizada nos processos, foi tratada e devolvida à natureza.
A água utilizada no processo fabril das Unidades de Negócio Papel e Embalagem é coletada no Rio Castelhano, no Distrito de Castelhano – município de Caçador, por meio de bombeamento. O processo efetuado pela estação de tratamento de efluentes é de coleta, utilização, tratamento e devolução da água na fonte em melhores condições de quando foi captada.
Relatório de Sustentabilidade 2015
Efluentes
2003 à 2008 Eram utilizados 1.920m3 de água por dia para a produção de 140 toneladas/dia de papel Foram utilizados 13,7m3 de água para a produção de uma tonelada de papel
A Adami monitora constantemente o material hídrico, para verificação de alterações na água. Em nosso processo industrial e no transporte de produtos e/ou materiais, não há resíduos perigosos usados nas operações e nem vazamentos nessas áreas. Dessa forma, a natureza não é afetada por eles. Os poços artesianos também foram uma alternativa
2008 à 2015 Foram utilizados 3.000m3 de água para produção de 300 toneladas/dia de papel Foram utilizados 10,1m3 de água para a produção de uma tonelada de papel
adotada pela empresa para o consumo de água potável, motivo pelo qual se mantém um rigoroso controle da água, com análises laboratoriais periódicas e tratamento com cloro, conforme determinação da legislação específica. Em 2015, houve o consumo de 19.790,4m³ de água potável, entre o consumo pelos colaboradores e o preparo dos alimentos nos Restaurantes Industriais da empresa.
Efluentes Industriais A Estação de Tratamento de Efluentes Industriais (ETE) contribui para o meio ambiente e sustentabilidade da atividade industrial. Com capacidade equi-
Ao reduzirmos o consumo de água com investimento em equipamentos, a maior conquista é para o meio ambiente, na preservação dos rios. Ainda, consumindo menos, pensamos nas gerações futuras, que poderão sentir os benefícios do cuidado com a natureza.
valente a 160m3/h, compreende uma remoção de DBO5 (Demanda Bioquímica de Oxigênio) acima de 88%, índice considerado excelente e que atende os parâmetros legais estabelecidos pela legislação ambiental. Laudos de monitoramento são enviados aos
Jorge Irineu Semianko Supervisor de Tratamento de Efluentes
órgãos ambientais com grande frequência, atenden47
Aterro industrial
Resíduos Promover o consumo consciente e o correto destino dos resíduos provenientes dos processos de fabricação sempre foi preocupação na empresa. Sendo assim, houve a construção de
Resíduos Classe I Gerados 36m3, 7.730 litros de óleo e 592 lâmpadas descartadas Coletados por empresas especializadas e certificadas Resíduos Classe II
um moderno aterro industrial para armazenar estas sobras. Tanto a coleta, quanto o armazenamento e destino correto de todos os resíduos gerados
9. 489,007 toneladas Resíduos depositados no aterro industrial da Adami
possuem um controle específico. A separação é realizada de acordo com a NBR 10.004/2004, classificando em resíduos de Classe I (perigosos), resíduos de Classe II (não inertes) e resíduos de Classe II-B (inertes). Os resíduos de Classe II são destinados para aterro próprio. Os de Classe I recebem tratamento de empresas especializadas que efetuam a coleta, transporte e disposição para tratamento, devidamente licenciada aos órgãos ambientais.
Com o novo aterro industrial, obtivemos eficiência no tratamento dos resíduos descartados, com redução substancial na disposição final para locais terceirizados, demonstrando que nosso processo está ambientalmente correto.
Considerando todas as classes de resíduos, durante o ano de 2015 foram liberados 9.532,693 toneladas para áreas de depósito. 48
Francisco C. Carvalho Gerente de Produção Unidade de Negócio Papel
Redução do consumo de energia
Adequações
Visando a redução do consumo de energia elé-
-se nas recomendações das normas NR-10 (Serviços com
trica, motores de alto rendimento com maior
Eletricidade) e NR-12 (Operação com Máquinas e Equipa-
eficiência energética são investimentos cons-
mentos), todos visando reduzir os riscos de acidentes com
tantes para dar sustentabilidade as diversas
eletricidade e operacionais dos colaboradores. Entre eles,
unidades de negócio da empresa.
podemos citar:
As adequações realizadas no sistema elétrico basearam-
Relatório de Sustentabilidade 2015
Energia
› aquisição de CCM’s compartimentados (NBR IEC 60439-1); Em 2015, 30% do sistema de iluminação cons-
› aquisição de controladores de processos e dispositivos
tituído por lâmpadas de vapor metálico da Uni-
elétricos de segurança categorizados.
dade de Negócio Papel e Embalagem foram substituídas por luminárias e lâmpadas LED. Com vida útil de aproximadamente 80 mil horas e garantia de 5 anos pelo fornecedor, além das lâmpadas de LED reduzirem significativamente
Mensuração de energia
o consumo de energia, proporcionam contri-
Matriz energética de consumo anual
buições relevantes nos índices de controle da
Unidades de Negócio (MWh):
manutenção elétrica. Pasta Químico-Mecânica
Aliado a economia, houve outros ganhos tais como: › redução considerável no risco de incêndio,
ACL
ACR
Auto produção
TOTAL
-
-
8.119,40
8.119,40
haja visto o menor aquecimento das luminárias
Papel
com a nova tecnologia; › aumento de 60 % no nível de iluminação do
ACL
ACR
Auto produção
TOTAL
processo produtivo, resultando em melhores
54.427,05
-
5.461,20
59.888,25
condições de trabalho dos colaboradores e
Embalagem
maior qualidade do produto final; › restabelecimento instantâneo da iluminação em situações de faltas.
META PARA 2016
ACL
ACR
Auto produção
TOTAL
11.147,71
-
-
11.147,71
Madeireira ACL
ACR
Auto produção
TOTAL
17.266,50
1.903,17
-
19.169,67 98.325,03
* ACL: Ambiente de Contratação Livre **ACR: Ambiente de Contratação Regulada
Para 2016, a meta é ultrapassar a substituição de 50% das lâmpadas de vapor da empresa.
49
Produção de energia Com os investimentos em Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs), a Adami S/A agrega as suas atividades de negócios, a geração de energia limpa e renovável, que além de consumidas pela própria empresa, são também comercializadas. A PCH – Salto Santo Antônio, que atualmente conta com uma potência instalada de 2,10 MW, está sendo repotenciada para 9,0 MW, contando com uma energia firme de 4,5 MW. Atualmente, com sua produção direcionada para uso na Unidade de Negócio Pasta Químico-Mecânica, terá após sua repotenciação, a produção direcionada para o Mercado Livre além de consumo próprio. Para isso, a PCH – Salto Santo Antônio será conectada ao Sistema Integrado Nacional (SIN), através de conexão na subestação da PCH – Victor Baptista Adami (25 MW) e da Linha de Transmissão (LT 138kV), pertencentes a Passos Maia Energética S/A (da qual a Adami S/A tem participação societária de 50%), até a subestação da Copel em Palmas (PR). A conexão ao SIN possibilitará o recebimento da energia gerada em nossas unidades fabris, ou disponibilizá-la para venda através do Mercado Livre de Energia (MRE). No início deste ano, através do Despacho nº 10 de 05 de janeiro de 2016, a SCG/ANEEL concedeu a Adami S/A, o Despacho de Registro da Adequabilidade do Sumário Executivo (DRS – PCH), para o projeto da PCH – Amparo de 7,5 MW, definindo o prazo de até 03 anos, para se concluir o processo ambiental, requerer a outorga e programar o início das obra da PCH Amparo, conforme publicado no Diário Oficial da União, de 08 de janeiro de 2016. Este novo investimento estará localizado entre a PCH Passos Maia (25MW) e a PCH
Emissão e controle de gases Além de se preocupar com a natureza por conta da emissão do dióxido de carbono (CO2) liberado para a atmosfera, os indicadores de controle da emissão de gases e de efeito estufa são exigidos pelo órgão regulamentador (FATMA), motivo pelo qual a empresa mantém um sistema de medição e controle desses gases provenientes da energia gerada com a queima de biomassa nas caldeiras. O total de vapor gerado em 2015 foi de 426.807,990 toneladas e a biomassa consumida foi de 174.296,560 toneladas. Para contribuir com a redução do CO2 na atmosfera, a empresa mantém florestas primárias intactas, compostas por centenas de espécies nativas consideradas de alto valor de conservação, existentes em suas propriedades, com manutenção de área verde equivalente a 14.700,00 hectares, além de extensas áreas florestadas em torno de todas as Unidades de Negócio.
Geração de vapor (toneladas) U. N. Papel e Embalagem
301.847,200
U. N. Madeireira
112.320,540
U. N. Pasta Químico-Mecânica
12.613,250 426.807,990
Salto Santo Antônio (9,0MW), o qual será de impacto ambiental baixo, contando com um circuito adutor e casa de máquinas, livre de problemas geológicos.
Consumo de Biomassa (toneladas) U. N. Papel e Embalagem
121.455,002
U. N. Madeireira
47.171,400
U. N. Pasta Químico-Mecânica
5.670,140 174.296,56
50
Relatório de Sustentabilidade 2015
Florestal A Adami S/A iniciou suas atividades de silvicultura no ano de 1975, com o plantio de Pinus spp, e hoje atua nos estados de Santa Catarina (em sete municípios) e Paraná (dois municípios). Pode-se medir a importância do setor florestal de uma empresa para a sociedade onde está inserida, em termos sociais, econômicos e ambientais pela avaliação de alguns indicadores setoriais como a área de florestas plantadas. No âmbito ambiental existe a contribuição para a conservação de florestas nativas e conservação de biodiversidade, oferecendo os produtos da floresta plantada como alternativa econômica sustentável, manutenção dos regimes hídricos, fertilidade do solo, qualidade do ar e água. Quanto ao aspecto social, a cadeia produtiva de florestas plantadas, gera empregos e renda, inclusive inserindo pequenos produtores rurais no sistema de produção, investindo em programas de inclusão social, educação e meio ambiente nas regiões de influências dos empreendimentos. No aspecto econômico, o valor bruto da produção,
Em sua trajetória de desenvolvimento, a Unidade Florestal, no ano de 2015, conseguiu a renovação de equipamentos, visando o aumento de produção. Continuamos evoluindo tecnicamente no manejo florestal, silvicultura, melhoramento genético, trabalhos científicos e desenvolvimento de controle de custos , sempre focados na sustentabilidade e preservação dos ecossistemas de suas áreas de produção.
a geração de impostos, exportações, empregos gerados e investimentos na área ambiental e social é parte integrante do processo.
Sérgio Luiz Bostelmann Gerente Florestal
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O Pica-pau-do-campo é frequentemente visto em áreas florestais da Adami
Biodiversidade Flora A cobertura dos empreendimentos florestais da
Espécies Endêmicas
Adami S/A encerra em sua superfície, fitofisionomias
Foram registradas 50 espécies endêmicas distribuí-
florestais e campestres com uma flora diversificada
das em 21 famílias. Nas áreas de influência dos em-
e adaptada às condições climáticas impostas pelo
preendimentos florestais da Adami, na flora rema-
inverno rigoroso da região. Além da vegetação na-
nescente identificou-se quatro espécies ameaçadas
tural, a paisagem é composta por um mosaico de
de extinção, sendo que, destas, três são de elevado
diferentes usos de solo, como plantios florestais,
valor econômico (duas madeiraveis e uma ornamen-
benfeitorias e de paisagens.
tal), respectivamente: › Araucária – Araucaria angustifololia;
Nas áreas de influência da Adami foram registradas
› Imbuia – Ocotea porosa;
260 espécies entre ervas, arbustos, palmeiras, árvo-
› Xaxim – Dicksonia sellowiana;
res, distribuídas em 184 gêneros e 71 famílias, onde
› Butiá-da-serra – Butia eriospatha (essa espécie
em termos de riqueza os mais representativos em
encontra-se ameaçada devido a perda de habitats,
gênero foram Baccharis, Eugenia e Myrcia, Ilex, Andro-
mas presente em diversas áreas da empresa).
pogon e Ocotea e os gêneros Casearina, Cordia, Croton, Eleocharis, Inga, Jacarandá, Nectandra, Sebastinia, Solanum e Zanthoxylum. 52
Herpetofauna
mais da metade deles foram registrados no estudo
Para os inventários da herpetofauna da região fo-
nas áreas da empresa. Dentre as espécies de avifau-
ram realizados estudos através da literatura cientifi-
na pode-se destacar algumas como:
ca e também mediante consulta de banco de dados
› Gavião de penacho – Spizaetus ornatus – espécie
das coleções herpetológicas do Instituto Butantan e
considerada como em perigo nos estados do Sul;
registros em documentos referentes a região, bem
› Papagaio do peito roxo – Amazona vinacea – Esta
como documentos do Plano de Manejo do Parque
espécie é classificada como ameaçada de extinção na
Nacional das Araucárias (ICMBio 2010). Os trabalhos
categoria vulnerável, em âmbito nacional;
de campo foram direcionados à analise das condi-
› Curiango-do-banhado – Hydropsalis anômala – já é
ções da paisagem e a procura de espécimes per-
considerada espécie ameaçada em nível nacional,
tencentes a diferentes grupos hepertológicos. Com
mas atualmente esta espécie figura entre as quase
estas analises permitiram inferir que 42 espécies de
ameaçadas;
anfíbios e 37 espécies de répteis foram identificadas
› Pica-pau-de-cara-canela – Dryocopus galeatus – es-
na região. É importante ressaltar que nenhuma das
pécie considerada vulnerável à extinção;
espécies registradas é considerada sob risco em nível
› Caminheiro-grande – Anthus nattereri – espécie de
nacional. Contudo, em recente lista de espécies ame-
difícil identificação quando não há registro sonoro,
açadas em Santa Catarina, pelo menos uma aparece
sendo considerada como vulnerável no Brasil.
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Fauna
como vulnerável, sendo a mesma a perereca – Vitrecorama uranoscopa, enquanto a rã-das-pedras – Limo-
Mastofauna
namedusa macroglossa e a perereca Hypsiboas curupi
As técnicas usadas para o levantamento mastofau-
são citadas como espécies em perigo.
nístico das áreas da empresa foram as tradicionais, como busca ativa e entrevistas com proprietários, co-
Avifauna
laboradores e moradores e na literatura disponível.
Sabe-se que no Estado de Santa Catarina são conhe-
Também as atividades de campo buscaram analisar
cidas mais de 596 espécies de aves, já que desde a
os habitats locais e suas condições de suporte para
publicação do inventário mais recente (Rosário 1996)
a mastofauna. Buscas e vestígios (pegadas, restos
diversas outras espécies foram registradas. No entan-
alimentares, fezes, tocas e fortuitas visualizações)
to a maioria das espécies é restrita a determinados
utilizando-se todos os meios possíveis. A riqueza de
ecossistemas e muitas delas apenas a um tipo de am-
espécies de mamíferos estimada para as áreas de
biente ou até mesmo microambiente. Assim, dentro
influência é de 66 espécies, distribuídas em oito or-
de varias tecnologias aplicadas para a identificação
dens, 21 famílias e 52 gêneros. Em relação à Santa
de espécies nas áreas da empresa, detectou-se 275
Catarina, esta riqueza representa 35,9% da riqueza
espécies de aves passíveis de ocorrência dentro ou
estadual, que é de 184 espécies e 90% das ordens
no entorno destas áreas. Apesar de ser esperada a
de mamíferos terrestre (Cherem ET AL.,2004), bem
ocorrência na região de algumas taxas representan-
como 23,2% dos mamíferos esperados para a Flores-
tes do Centro de Endemismo Paraná (Cracaft 1985).
ta Atlântica Brasileira ( Miretzi 2006).
A maioria não é endêmica do Brasil, pois possuem parte de sua distribuição estendida até outros países
Embora oficialmente Santa Catarina não possua uma
sul americanos. Neste estudo avifauna confirmada
lista regional de espécies ameaçadas de extinção, nas
apenas uma espécie é considerada endêmica segun-
áreas de influência da Adami pode-se encontrar al-
do o CBRO(2011) sendo um, passeriforme de hábitos
guns mamíferos considerados vulneráveis à extinção
cripticos em ambiente florestal: Scytalopus speluncae
na ordem Artiodactyla, e, na ordem carnívora o lobo
tapaculo-preto (hinocryptidae). Entre 12 taxas citadas
guará, maracajá, jaguatirica, gato-do-mato-pequeno
com representativos do Centro de Endismo Paraná,
e da ordem Pilosa o tamanduá-bandeira. 53
Manejo Florestal As atividades de operação nas Unidades de Manejo Florestal, visam a conservação da biodiversidade, da natureza, ecossistemas, desenvolvimento e capacitação de
Florestas de Alto Valor de Conservação – FAVC
pessoas e colaboradores, participação nas comunida-
Em estudos com base no Guia para Florestas de Alto
des, produção de madeiras e árvores com maior qua-
Valor de Conservação (ProForest), comprovou-se a
lidade e produtividade com o uso de melhoramento
existência de FAVC em áreas localizadas nos Muni-
genético e aproveitamento otimizado de solos.
cípios de Ponte Serrada, Passos Maia e Água Doce no estado de Santa Catarina. Este bloco é composto por uma área total de 12.493,50 ha, sendo que
Áreas florestais
aproximadamente 50% de sua extensão é coberta
A empresa tem uma área equivalente a 41.949,16 ha,
centração significativa de valores relativos à biodi-
sendo 60,4% própria, que está dividida em área de
versidade em níveis regional, nacional e global, onde
produção (44,1%), conservação (39,2%) e outras ati-
populações regionais de todas as espécies naturais
vidades (16,7%). Os demais 39,6% de área total são
ocorrem em padrões naturais de distribuição. O re-
arrendadas, que correspondem a 34% para produ-
sultado dos estudos norteou a implementação de
ção, 28,9% conservação e 37,1% para outras ativi-
ações para monitoramentos Fenológico, Fitossocio-
dades. Portanto, existe uma conscientização e polí-
lógico, Florístico e da Avifauna.
por vegetação nativa e possui atributos como con-
tica implantada dentro dos conceitos da Adami S/A visando a conservação da biodiversidade existente nas áreas de atuação da empresa.
Medidas de proteção Visando promover a manutenção das FAVC, bem como das espécies raras e endêmicas existentes
60,4%
nas Unidades de Controles (UCs), juntamente com a
39,6%
redução dos impactos que possam ser provocados por diferentes ameaças, implementou-se várias medidas de proteção, sendo elas: › Contenção da invasão de Pinus spp., em áreas de proteção permanente, FAVC e Reserva Legal (RL); › Proibição da caça; › Proibição da retirada de produtos florestais; › Instalação de um sistema de combate a incêndios
16,7%
34%
44,1% 37,7%
florestais; › Forma correta de colheita e determinação da época do ano adequada; › Distância mínima para abertura de ramais ou estra-
39,2%
28,9%
das durante a colheita; › Não interrupção de corredores ecológicos-biológi-
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Áreas próprias
Áreas arrendadas
Áreas de produção
Áreas de produção
Áreas de conservação Outros
Áreas de conservação Outros
cos; › Coletas de sementes controladas.
Qualquer estrutura de avaliação ambiental deve
os possíveis impactos ambientais que por ventura
contemplar os seguintes aspectos:
possam ser ocasionados Os monitoramentos são efetuados pré e pós-atividade de cada operação
Metodologia
com resultados submetidos a criteriosa análise.
Relatório de Sustentabilidade 2015
Impactos ambientais
A avaliação de impactos decorrentes de uma determinada atividade envolve uma análise integrada de
Identificação e caracterização dos riscos
todos os componentes que interagem. Munn (1975)
ambientais associados ao empreendimento
resume com atributo desejável de um método sua
As principais atividades da operação dos empreen-
capacidade de atender às seguintes funções na ava-
dimentos florestais da Adami estão descritos na ta-
liação de impactos ambientais:
bela abaixo, classificadas por fases e atividades:
A. Identificação B. Predição
Fases
C. Interpretação D. Comunicação
Atividades
Viveiro
Produção de mudas
Preparo de solo
Subsolagem, combate à formiga, plantio, replantio
Manutenções
Limpeza dos plantios, poda de galhos, combate à formiga, controle vespa da madeira
Manutenção Infraestrutura
Construção e manutenção de estradas, abastecimento e transporte de combustíveis
Desbastes
Corte seletivo e raso
Colheita
Semi-mecanizada, mecanizada, baldeio, arraste mecanizado, carregamento
E. Monitoramento Identificação e caracterização dos impactos ambientais positivos e negativos A avaliação de impactos tem por objetivo qualificar os efeitos de um empreendimento sobre o meio ambiente, através da análise e valoração da relação entre atividades, estruturas e resíduos do empreendimento, e, os componentes ambientais. A metodologia utilizada foi baseada numa adaptação da matriz proposta por Leopold ET AL. (1971) também conhecida como matriz de interação. A matriz de interação apresenta uma listagem disposta em dois eixos: um deles, estão as atividades, estruturas físicas e resíduos gerados pelo empreendimento. No outro, os fatores componentes ambientais que podem ser afetados. Esta matriz permite uma visão geral das atividades previstas, os
Investimentos em proteção ambiental
impactos decorrentes e os fatores ambientais afe-
Anualmente, cerca de R$ 300 (mil) são investidos
tados destacando as atividades com maior potencial
nas áreas de proteção e conservação ambiental da
para promover impactos ambientais de acordo com
Adami S/A. Esse valor é aplicado em segmentos para
a análise.
manutenção de convênios e parcerias com Universidades, Institutos de Pesquisas, Instituições de Segu-
Assim, para cada operação foram especificadas me-
rança, Polícia Ambiental, certificações, entre outros.
didas preventivas e mitigadoras visando minimizar
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Principais pesquisas relacionadas à área Melhoramento genético O melhoramento genético de povoamentos florestais visa melhores resultados e, consequentemente, o aumento de produção sem alteração da área produtiva, sendo esta uma alternativa inovadora e com grande potencial. A Adami S/A iniciou um trabalho de pesquisa com a empresa CellFor em outubro de 2007, com a implantação de um teste ciclo trípode, que consiste em uma área de 1,5 hectares, onde atualmente são testados 64 clones puros, distribuídos aleatoriamente dentro de cada bloco, no total o teste possui oito repetições. Atualmente, as pesquisas relacionadas estão sendo desenvolvidas em parceria com a empresa ArborGen, sendo assim, os números de experimentos entre as empresas totalizam seis testes, estes, em andamento, com um total de 130 clones testados simultaneamente. Dois dos clones presentes no teste instalado em 2007 estão sendo produzidos em escala comercial. Na mesma linha, visando ganhos genéticos a Adami S/A possui instalado dois pomares de coleta de sementes, oriundos de materiais selecionados que apresentam alta produtividade e condições fisiológicas desejáveis no processo produtivo atualmente utilizado pela empresa. Destes pomares são coletados aproximadamente 15 quilos de semente por ano, as quais são utilizadas exclusivamente na produção de mudas a serem utilizadas em nossos povoamentos florestais.
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Dinâmica hidrológica e monitoramento de parâmetros qualitativos da água do deflúvio de microbacias reflorestadas com pinus taeda l. no entorno da bacia do Rio Chapecozinho, região de Passos Maia e Ponte Serrada / SC.
acidez, alcalinidade, Potássio (K), Cálcio (Ca), Fósforo
A sustentabilidade de uma floresta manejada ou
de deflúvio, bem como sobre o regime hidrológico
de uma plantação florestal está fundamentada nas
da região de estudo, são ainda de caráter preliminar.
Exceto para os parâmetros morfofisiográficos nas microbacias experimentais, os demais parâmetros possuem aproximadamente um terço do total de meses previsto no cronograma totalizando 18 meses de avaliação (de um total de 48 meses). Deste modo, as inferências acerca do atual sistema de manejo florestal sobre parâmetros físico/químicos da água
Relatório de Sustentabilidade 2015
(P), Nitrogênio (N), Ferro (Fe) e Magnésio (Mg).
seguintes premissas básicas: manutenção e até aumento da produção de madeira, perpetuidade do equilíbrio dinâmico entre a entrada e saída de energia e nutrientes, e, conservação da capacidade de regeneração do ecossistema. O projeto em parceria com a Universidade Federal de Santa Ma-
Manejo integrado para o controle de formigas cortadeiras em plantios de Pinus.
ria – Campus Frederico Westphalen, compreende a implantação de uma rede experimental de quatro
As formigas cortadeiras destacam-se como a prin-
microbacias hidrográficas, contribuintes da bacia do
cipal praga de plantios de pinus. Seu controle é
Rio Chapecozinho, que por sua vez é contribuinte
realizado através da utilização de iscas granuladas,
de uma bacia maior (Rio Chapecó), que comportam
sendo este, um produto químico. A Adami S/A, em
atividades de manejo florestal desenvolvidas pela
conjunto com a EMBRAPA Florestas realiza um es-
Adami S/A, na região de Passos Maia e Ponte Ser-
tudo objetivando identificar as espécies de formigas
rada (SC).
cortadeiras mais prejudiciais, definir a densidade crítica de ninhos das espécies mais importantes, re-
O objetivo geral do estudo é o monitoramento e
duzir a quantidade de isca formicida utilizada para
diagnose da qualidade da água do deflúvio de quatro
o mínimo necessário, estimar o nível de dano e de-
microbacias florestais como forma de comparação
senvolver alternativas de controle de formigas cor-
com
tadeiras.
comportamento
hidrometeorológico
de
uma quinta microbacia monitorada em ambiente natural não perturbado (floresta nativa), todas na
O início do estudo se deu em fevereiro de 2013 com
mesma região de estudo. O levantamento de dados
a instalação in-loco de cinco tratamentos com três
de qualidade da água, bem como informações e
repetições de um hectare cada, monitorados trimes-
dados mensuráveis referentes à meteorologia da
tralmente. A partir deste monitoramento e através
região de estudo são fundamentadas em estações
das diversas incursões das equipes da empresa em
linimétricas e pluviométricas em cada uma das
conjunto com a equipe de pesquisadores da EM-
microbacias experimentais. Mediante a construção
BRAPA, desenvolveu-se um dossiê com recomenda-
de vertedores, é avaliada a qualidade da água
ções para o controle químico de formigas cortadeira
do deflúvio das microbacias florestais através de
em plantios de pinus. Com isto a empresa reduziu a
monitoramento contínuo pelo período de quatro
utilização de iscas formicidas em 50%, sem redução
anos, os seguintes parâmetros físico-químicos: cor,
de índices de sobrevivência de plantas ou mesmo
turbidez, dureza, sedimentos totais, condutividade,
qualidade dos povoamentos florestais.
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www.adami.com.br